PEMERINTAHKABUPATEN MUARA ENIM

r

KATA PENGANTAR

Oengan memanjatkan rasa syukur ke hadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-Nya, sehlngga penyusunan Laporan Kinerja lnstansi Pemerlntah Kabupaten Muara Enlm Tahun 2017 dapat di selesaikan, sebagaimana diamanatkan dalam Peraturan Preslden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Klnelja lnstansl Pemerlntah.

Penyusunan Laporan Klne-rja lnstansl Pemerintah Kabupaten Muara Enim Tahun 2017 ini berpedoman pada Peraturan Menterf Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasl Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknls Peljanjan Kenelja, Pelaporan Klnelja dan Tata Cara

Revlu Alas Laporan Klnerja Jnstansi Pemerintah.

Secara subtantif Laporan Kinerja merupakan sarana pelaporan kinerja dalam rangk.a mengimplementasian Sislem Akuntabclitas Kfnerja lnstansi Pemerintah yang menginformasikan penyelenggaraan pemerintahan, pelaksanaan kebijakan, serta pencapalan sasaran dalam mewujudkan tujuan, mlsi dan vlsl Pemerintah Kabupaten Muara Enlm.

Selain ltu laporan Klnerja lns!ansi Pemerintah Kabupaten Muara Enim Tahun 2017 merupakan media pertanggungjawaban klneqa yang telah dltetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Muara Enlm Tahun 2013 - 2018, selaln ltu sebagal perwujudan penyelenggaraan pemerintahan yang transfaran dan akuntabel. serta menciptakan Good Govemace Dan Clean Government.. Hasil pencapaiankinerja penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan Kabupaten MuaraEnlm tidak terlepas dari keljasama dan kelja keras semua plhak yaknlmasyarakat, swasta dan aparat pemerintah daerah, balk dalam perumusan kebijakan, implementasi maupun pengawasannya.

Akhlr kata semoga Laporan Klnelja lnstansi Pemerintah Kabupaten Muara Enlm Tahun 2017 lnl, bermanfaat dan dapat dijadikan parameter terhadap pencapaian kine~a pelaksanaan pembangunan tahun 2017 dan dijadikansebagai bahan masu.kan unluk. penyempurnaan dan meningkatkan kinerja dalam penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan pelayanan kepada masyarakaL

- M~a111 Enlm Merel 2018BU!j\Tl UARA ENIM,

• ~• l.._. \

,, I },Ir. H. MIJZAKIR SAi SOHAR

IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam penyelenggaraan pemerlntah daerah, Pemerintah Kabupalen

Muara Enim berupaya menyelenggarakan pemerintahan dengan berprinsip

pada pemerintahan yang balk (good governance) dan berorientasi kepada

hasil (result oriented government) sesual dengan kewenangannya. Oleh

karena itu, manajemen pemerlntahan yang perlu dllmplemenlaslkan adalah

akuntabilitas kJnerja. AkuntablUtas kinerja setldaknya harus memuat visl,

misl, tujuan dan sasaran yang memiliki arah dan tolak ukur yang jelas atas rumusan peren.canaan strategis organisasl sehingga gambaran hasU yang ingln dicapal dalam bentuk sasaran dapat terukur. dapat dlujikan dan diandalkan.

Tahun 2017 merupakan tahun keempat dalam upaya pencapalan lujuan

dan sasaran RPJMD 2013 - 2018. secara umum pencapaian sasaran melalul indlkator - indikator sasaran menunjukan keberhasilan untuk mencapai misl

dan tujuan sebagaJmanayang tertuang dalam Peraturan Daerah Nomor 11Tahun 2013 lentang RPJMD Kabupaten Muara Enim Tahun 2013-2018.

Dalam Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2013 lersebul unluk

mewujudkan Visl yang telah dltetapkan dengan 5 Misi. 6 Tujuan dan 20

Sasaran, Berdasarkan saran/arahan dari Kementerian Pendayagunaan

Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasl bahwa sasaran dan lndlkator klnerja

yang ada dalam RPJMD Kabupalen Muara Enim dapal dengan diringkas. di

plllh sasaran yang benar benar slralegis dan lndikalor - indlk.ator yang ulama.

Sesual dengan saran/arahan tersebut. Pemerintah Kabupaten Muara Enim menetapkan Sasaran yang semula 20 sasaran menJadl 19 sasaran dan lndlkal:of kinelja yang semula 33 indikator menjadl 30 lndlkator

kinerja ulama.

Capaian sasaran dalam rangka mencapai vlsi, misi dan tujuan Kepala

Daerah dan Wakll Kepala Daerah adalah sebagai berikut:

Misi t terdapat 1 tujuan, 8 aaaaran dan 11 indik.ator klnerja sasaran:

Capaian lndlkalor sasaran, sebanyak 6 (enam) lndlkalor klnerja sasaran

atau 55 (lima puluh lima) persen kategori baik sekali (melampaui target),

3 (liga) lndlkalor klnelja sasaran atau 27 (dua puluh tujuh) persen

kalegori baik (mencapai target). 1 (satu) indikator klnerja sasaran atau 9

(sembllan) persen kategori cukup ( Udak mencapal target), 1 lndlkator

kinerja sasaran alau 9 (sembilan) persen belum ada realisas1 darl

Sadan Pusat StalisUk.

Misi U terdapat 1 tujuan, 2 saaaran dan 3

indikatof'·klnerjasasaran: Capaian indikator sasaran, sebanyak 2 (dua) indikator kinerja sasaran atau 67 (enam puluh tujuh) persen

k.ategorl balk (mencapal target), 1 lndlkator kinerja sasaran atau 33

(tiga puluh tiga) persen belum adareallsasl dari Sadan Pemeriksa Keuangan RepubUk Indonesia.

Misi Ill terdapat 1 tujuan,4 aasaran dan 10 indlkator klnerja sasaran:

Capaian Jndikator sasaran, sebanyak 4 (empat) indikator klnerja

sasamn atau 40 (empat puluh) persen kategorl baik sekall (melampaul

target), 4 (empat) lndlkator kinerja sasaran atau 40 (empat puluh)

persen kategori baik (mencapai target), 2 indikator kinerja sasaran at:au20 (dua puluh) persen belum ada realisasi dari Badan Pusat Statistik.

Misi IV terdapat 1 tujuan,4 sasaran dan 4 indikator kinerja aasaran

: Capalan lndikator sasaran, sebanyak 3 (tiga) lndlkator klnerja

sasaran

atau 75 (tujuh puluh llma) persen kategori balk sekali (melampaul

larget), 1 (empat) indikalor kinerja sasaran atau 25 (dua puluh lima)

persen kategori balk (mencapal target).

Misi V terdapat 1 tujuan, 1 sasaran dan 2 indikator kinerja saaaran

: Capalan lndikator sasaran, sebanyak 1 (satu) indlkator klnelja

sasaran atau 50 (llma puluh) persen kategorl baik sekall (melampaul

target). 1

(satu) indikator kinerja sasaran alau 50 (lima puluh) persen kategori

balk (mencapal target).

Dari capaian lndikator kinerja sasaran terhadap target yang

telah dltetapkan sebagalmana di alas, hasil anallsa pencapalan lndikator

sasaran terhadap 19 sasaran yang mencakup 30 indlkator sasaran, diketahui

bahwa 14 indlkator sasaran atau 46,66 persen Baik. Sekali, 11 indikator sasaran atau

36,66 persen Balk, 1 lndlkalor sasaran atau 3 persen Cukup. dan 4 lndlkator

sasaran atau 13,33 persen reaJisasi nilai capaian kinerja belum dirilis.

Rata - rata realisasl capalan kinerja mencapal 99,65 persen atau bermakna

Baik, jadi capalan klnelja Pemerinlah Kabupaten Muara Enlm tahun 2017

Baik.

DAFTAR ISi

Kata Pengantar

lkhtisar Ek.sekutif 11

Oaftar l&i jy

BAB I PENDANULUAN 1A Latar Belakang 18 Gambaran Umum Geografis 28 Kewenangan Tugas Pokok dan Struktur Organi&asi 2C Stst.ematika LKJJP 5

BAB II PERENCANAAN KlNERJA 7A Rencana Strategi& 2013 ~ 2018 78 Perencanaan Klnerja tahun 2017 10C Perjanjian Klnerja Tahun 2017 13

BAB Ill AKUNTABILITAS KlNERJA TAHUN 2017 18A8

Capaian Kfnerja Pemerintah Kabupaten Muara EnlmAnalisis Atas Pencapaian Kiner)a Sasaran

CKinerja Keuangan Tahun 2017Capaian Program Per Sasaran Strategis Tahun 2017

O Akuntabilitas Keuangan Pemerlntah KabupatenEnlm Tahun 2017

E Rekomenda-si dan Tindak Lanjut Hasil E.valuasi2017

BAB IV PENUTUP 63LAMPIRAN • LAMPIRAN 65

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Sejalan dengan pelaksanaan Undang- undang Nomor 28 Tahun 1999

tentang Penyelenggaraan Negara yang Berslh dan Bebas dari Korupsl, Kolusl

dan Nepotisme, telah diterbltkan Jnstruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999

tentang Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah, yang kemucfian lnstruksi

Presiden tersebul di ganti dengan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014

tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah <.SAKIP). Oalam

Undang- undang Nomor 28 Tahun 1999 pasal 3 menyatakan bahwa Azas -

azas umum penyelenggaraan Negara meliputi : Azas Kepastian Hukum. Azas

Tertib PenyelenggaraanNegara. Azas Kepentlngan Umum, Azas Keterbukaan.

Azas Proporsionalltas, Azas Profesionalitas. dan Azas Akuntabilltas. Azas

Akuntabilitas adalah setiap kegiatan penyelenggara Negara arus

dJpertanggungjawabakan kepada masyarakat atau rakyat sebagai pemeg:ang

kedaulatan tertinggi Negara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang -

undangan yang benaku,

Berdasarkan Peraturan Preslden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri

Pendayagunaan Negara dan Reformasi Birokrasl Nomor 53 Tahun 2014

tentang Petunju.k Teknis P.erjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu Alas Laporan Klnerja lnstansl Pemerintah, bahwa Bupati/Walikota

menyusun Laporan Kinerja Tahunan pemerintah kabupaten/kota dan

menyampaikannya kepada Gubernur. Menterl Perencanaan Pembangunan

Nasional/Kepala Sadan Perencanaan Pembangunan Nasiona, Menterl

Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi. dan Menteri Oalam

Negeri pallng lambat 3 (Hga) bulan setelah tahun anggaran berakhlr.Oengan demikian, Laporan Kinetja yang disusun secara periodik setiap

akhlr tahun anggaran

sebagai perwuJudan

tersebut menjadl media pertanggungjawaban dan

kewajiban lnstansi pemerintah untuk

mempertanggungjawabkankeberhasilan atau kegagaJan pelaksanaan program

dan kegiatan yang lelah diamanatkan para pemangku kepenlingan dalam

rangka mencapai misl organisasi secara terukur dengan sasaran atau target

kinerja yang telah dlletapkan. Setaln ttu Juga berperan sebagal kendall. ala!

penilai kinerja dan alat pendorong tecwujudnya Good Governance atau dalam

perspektff yang leblh toas berfungsi sebagai media pertanggungjawaban

kepada publik.

84 Gambaran Umum Gfografls

Kabupaten Muara Enim merupakan salah satu Kabupaten dari 17

Kabupaten/Kota di Provins! Sumatera Selatan yang secara geografis terletak

pada posisi antara 4• sampai s• llntang Selatan dan 104• sampai 106'"' Bujur Timur, dengan luas wilayah sekitar 7.300.50 Km:a. Secara adll'Uni.stratif

KabupatenMuara Enim terdiri d.ari 20 Kecamatan, 245 desa dellnltrrI

persiapan dan 10 Kelurahan. Dari 20 Kecamatan tersebut. kecamatan yang

memilikl luas wilayah terbesar adalah Kecamatan Rambang Dangku dengan

luas wUayah n3,33 Km_,, atau mencapai 10,33 persen darl fuas wflayah

Kabupaten Muara Enim, kemudian diikuti Kecamatan Tanjung Agung dengan

luas wilayah 710,04

K~ atau sebesar 9,49 persen dan Kecamatan Gelumbang dengan luas

w;1ayah 705,57 Km' atau sebesar 9.43 persen.

Secara geografis, Kabupaten Muara Enjm tertetak di tengah - tengah

wilayah Provfnsi Sumatera Selatan, dengan batas - batas wilayah sebagaiberikut;

Sebelah utara berbatasan dengan K.ota Palembang, Kabupaten

Banyuasin, dan Kabupaten Pali.

Sebelah tfmur berbatasan dengan Kabupaten Ogan Komering lllr.

Kabupaten Ogan llir dan Kola Prabumulih.

Sebelah selatan berbatasan dengan Kabupaten Ogan Komerfng Ulu. dan

Kabupaten Ogan Kon-.ering Ulu Selatan.

Sebelah Baral berbatasan dengan Kabupaten Musi rawas, dan Kabupaten

La hat.

C. Kewenangan Tugaa Fungsl Dan Struktur Organlsasl

1. Administra-s.iPemerintah Kabupaten Muara Enim

Pelaksanaan otonomi daerah yang luas saat ln1 berdasarkan ketentuan

Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah dan

Peraturan Pemerlntah Nomor 18 tahun 2016 tentang Perangkat Daerah telah

membenl<an jawaban yang lebih jefas dan tegas tentang kewenangan daerah

untuk mengurus dan mengatur kepentingan daerah menurut prakarsa sendiri

sesuai dengan aspirasi masyarakat, sehlngga dalam penyelenggaraan

pemerfntahan, pembangunan dan pelayanan kepada masyarakat. daerah dapat

melakukan lnlslatlf sendiri sesuai dengan batasen-batesan tertentu serta dalam

kerangka ikatan Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Menindaklanjuti Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Oaerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016

tentang Perangkat Daerah, Pemerintah Kabupaten Muara Enim telah

melakukan penataan ke!embagaan Perangkat Daerah Kabupaten Muara Enim

yang ditandai dengan telah diterbltkannya Peraturan Oaerah den,gan

berpedoman kepada Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang

Perang.kat Oaerah, sebagai berfkut:

1. Peraturan Daerah Kabupaten Muara Enim Nomor 2 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Oaerah.

2. Peraturan Bupati Muara Enfm Nomor 30 Tahun 2016 tentang

Susunan. Kedudukan, Tugas Fungsi dan Struktur Organlsasi

Sekretari:alOaerahdan SekretariatDewan Perwa.k.ilanRakyal Daerah.

3. Peraturan Bupati Muara Enim Nomor 31 Tahun 2016 tentang

Susunan. Kedudukan, Tugas Fungsi dan Struktur Organisasi

inspektorat, Satuan Palisi Pamong Praja. Olnas. Sadan, Kecamatan

dan Kelurahan.Pada tahun 2016 Kelembagaan Perangkal Oaerah Kabupaten Muara

Enim sebagai berikut :

1. SekretariatDaerah,terdiri dari Sekretaris, 3 Asisten, 1 O Bagian.

2. SekrelariatOPRO.

3. lnspektoral

4. Dinas Oaerah, terdiri dari 24 Oinas Daerah.

5. Sadan, terdlri dari 5 Sadan Daerah.

6. 20 Kecamatan.

7. 10 Kelurahan.

8. 245 DesaDefinit~.

-........

-

2. Su:mber Daya Manusia

Untuk mengelofa potensi sumber daya alam dengan organisasi

yang memadai, serta sumber daya manusla yang cukup. Pemerfntah

Kabupaten Muara Enlm terus meningkatkan kualttas SOM yang lersed1a.

Jumlah pegawal

d1 lingkungan Pemerfntah Kabupalen Muara Enlm per 31 Desember 2017

beljumlah 7.131 orang yang terdlri dari : 1.827 orang PNS dengan tlngkat

pendidikan Strata 1. 120 orang PNS dengan tingkal pendidikan Strata 2. 4

orang PNS dengan tingkat pendidikan Strata 3, 280 orang PNS dengan Ungkal pendidikan Diploma I, 1.745 orang PNS dengan tingkat pendidikan Diploma II.

946 orang PNS dengan tlngkat pendidikan Diploma Ill, 43 orang PNS dengan

Ungkat pendidikan Diploma IV dan 50 orang PNS dengan tingkat pendidikan

Sekolah Dasar, 136 orang PNS dengan tingkat pendidikan Sekolah Menegah

Pertama, 1.980 orang PNS dengan tingkat pendidlkan Sekofah Menengah Atas.

PNS tersebar pada unit kerja, yaitu Sekretariat Daerah,Sekretariat

DPRD. lnspektoral, Oinas, Sadan, Kecamatan, Kelurahan dan UPT.

Berdasarkan klasifikasi Golongan, Pendldikan den Jabatan Pegawal

Negeri Sipll di lingkungan Pemerintah Kabupaten Muara Enlm dapat

dikelompokkan sebagai benl<ut

No ~

1) Berdasarl<an Golongan1 IV PNS

1.748 2.128

2 Ill 13 4.046 4.184

J II 104 1.16' 1.209

• I 55

117 7.014 7.131

-2) Berdasarkan Pendldlkan

No Tlllabl- PNS ..........1 S-3 / Doktor ~ 4

2 S-.2 / P·asca S.a.rjana 120 120

3 S-1 / Sa.rjana 7 1.820 1.827

• Diploma IV 0 37 43

I Diploma UI I Sarja.MMuda 97 849 946

DiplomaU 1.745 1.745•

7 Diploma I 2808 SLTA 7 1.973 1.980

9 SLTP 136 136

10 SD 50

117 7.G14 7.131

3) .B.erdasa-rka

Eselon

.h

om·:~1ettFon

nmi

""

·To-

fhl ·

-.-1 E:selon ti.A 1

2 Eselon U.8 30

J E:selon Ill.A 68

4 Eselon 111.8 140

• -Eselon ,·v.e 664

5 EselontV.A 551

1.aa

D. Slstematlka LKJIP

Berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan

Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjenjian

Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Tata Cara Reviu Atas laporan Kinerja lnstansl

Pemerintah, Sistematika penyusunan Laporan Kinerja lnstansi Pemerintah

(LKjlP) Kabupaten Muara Enim Tahun 2017 adalah sebagal berikut

BAB I. PENDAHULUANPada bab ini disajikan penjelasan umum organisasi, dengan

penekanan kepada aspek strategls organlsasi serta

permasalahanutama (strategic issued)

BAB U. PERENCANAAN KINERJA

Pada bab lni menguraikan ring.kasan I i.khtisar perjanjian kinerja

Tahun 2017.

BAB 111.AKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2017

A. Capaian Kinerja Organisasi

Pada sub bab lni disapkan capaian kinerja organisasi untuk

setiap pemyataan kinerja sasa.ran suategis organisasi sesuai

dengan hasll pengukuran klnerja sasaran strategls.

B. Realisasl Anggaran

Pada sub bab lni diuraikan stmpulan umum atas capalan

klnerja organisas.i serta langkah di masa mendatang yang

akan dilakuk.an organisasi untuk meningkatkan kinerjanya.•

BAB IV. PENUTUP

Pada bab ini diuraikan simpulan umum atas capaian kinerja

organlsasi serta langkah di masa mendatang yang akan dilakukan

organisasi untuk menlngkatkan kinerjanya.

LAMPIRAN LAMPIRAN:

1) Pengukuran Kinerja

2) Lain - Lain yang dianggap pe~u

BAB IIPERENCANAAN KINERJA

A, RENCANA STRATEGIS TAHUN 2013 - 2018

Rencana strategis merupakan suatu proses perencanaan yang

beronentast pada hasil yang login dicapai selama kurun waktu tertentu berisi

visi. misi, tujuan. sasaran, dn stretegi yang dilaksanakan meJalui kebij.akandan

program Kepala Daerah. Perenconaan strategis juga merupakan tangkah awal

yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab

tuntutan lingkungan strategis, balk lokaJ, naslonal maupun global dan tetap

berada dalam tatanan sistem administrasl Negara Kesatuan Republlk

Indonesia. Oengan pendekatan perencanaan strategis yang jelas dan sinergis,

lnstansi pemerintah lebfh dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan

potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan

akuntabitltas kinerjanya,

RPJMD Kabupaten Muara Enim Tahun 2013 - 2018 merupakandokumen

perencanaan strategis yang disusun dan dirumuskan seUap lima tahun

(perencanaan jangka menengah) yang menggambarkan vlsi, misi, tujuan.

sasaran, strategi dan kebijakan, program dan kegiatan pembangunan daerah.

RPJMD secara sltimatis meogedepankan lsu - lsu lokal, yang diterjemahkan

kedalam bentuk strategi kebijakan dan rencana pembangunan yn.g terarah,

efektif dan berkeslnmbungan sehingg_a dapat dlimplementasfkan secara

bertahap sesuai dengan skaJaprioritas dan kemampuan anggaran pemblayaan.

A.1. Vi-si

Berdasarkan kondisi Kabupaten Muora Enim dewasa ini, serta peluang,

tantangan dan isu strategis yang akan dihadapi dalam Uma tahun, BupaU dan

Wakll BupaU Muara Enlm membuat v1si Kabupalen Muara Enlrn tahun 2013 -

2015 sebagai berikul :

• Terwufudnya masyarakat Kabupaten Muara Entm yang sehat, mandlrl, agamts, dan sefahtera di bum/ serasan sekundang •

Penjelasan dari visl sebagal berikut:

1. Sehal baik jasmani maupun rohanl yang ditandal oleh terpenuhinya

kebutuhandasar kesehatan masyarakat,baik kebutuhan fisik

maupun

rohani, perilaku hldup senat, pelayanan kesehatan bajk secara

kualitas maupun kuantitas serta terciptanya fingkungan yang sehat.

2. Bertumpu pada optimalisasl pemanfaatan sumberdaya lokal, ditandal

dengan pertumbuhan ekonomi yang tinggl dan pemerataan

pembangunan. berdaya saing, berslnergi dengan lembaga regional,

intemasional dan daerah lainnya serta didukung oleh tersedianya

sumberdayamanusia bertwalitas, tersedinya dana pembangunan dari

sumber sendlri. lnJrastrukturdan lembaga pemerintah yang memadai,

birokrasl pemerintahan yang handal, serta kepastlan hukum, sehingga

sejajardengan daerah lain.

3. Masyarakat Kabupaten Muara Entm ditandai oleh keyakinan

masyarakat akan agama yang dianutnya dan melaksanakan ibadah

dalam kondisi yang aman dan nyaman. Kehidupan beragama yang

sating berdampingan secara rukun dan saling menghormati, serta

senantlasa melaksanakan kehidupan bermasyar.akat, berbangsa dan

bemegara yang dilandasimoral dan etika beragama_4. Masyarakat Kabupaten Muara Enim yang sejahtera dltandal oleh

terpenuhinya hak - hak dasar kependuduk.an meliputi kebutuhan

pangan. sandang, kesehatan, pendidikan. pekerjaan, penghasifan

yang layak, perumahan, llngkungan yang bersih. kehidupan

beragama, kehidupan politik. keamanan. dan kenyamanan serta

pengembangan dtrl kearahyng lebih baik.

A.2. Mi.si

Untuk mewujudkan visi Bupati dan Waktl Bupati Muara Enim dilefapkan 5

{lima) Misi sebagai berikut :

1. MenlngkatkanKualitas Kehidupan Masyarakat:

2. Melaksanakan ReforrnaslBirokrasi:

3. Meningkatkan Pen_gembanganEkonomi Berbasis Sumberdaya Lokal;

4. Meningkatkan PemberdayaanMasyarakat:;

5. Peningkatan PelestarianLjngkungan Hidup.

A.3, Tujuan dan Sasaran

Berdasarkan visi dan misi pembangunan daerah Kabupaten Muara Enlm

2013 - 2018 dltetapkan6 (enam) Tujuan, yaltu sebagai berikut :

TuJu-an 1 : Menlngkatkan kuantas pendicfikan, kesehatan dan daya bell

masyarak.at.

Saearan:

a. Menlngk.atnya lndeks Pembangunan Manusla (IPM).

b. Menurunnya Ang·ka Kemiskinan.

c. Menlngk.atnya Ketahanan Pangan.

d. Terpenuhlnya rumah layak huni bagi masyarakat

berpenghasilan rendah (MBR).

e. Menjngkatnya akses masyarakat terhadap air bersih dan

sanitasi.

TuJu-an2 : Menlngkalkan tata kehldupan yang agamis.

Sa.saran :

a. Meningkatnya kemuclahan, kenyamanan can keamanan

masyarakat dalam metaksanakan kegiatan peribadatan.

b. Menjngkat.kan penerapan ajaran agama dalam kehidupan

bermasyarak.at

c. Menlngk.atnya kerukunan intra dan antar umat beragama.

TuJuan 3 : Menlngkatkan pelayanan pubUk dan pelaksanaan

pembangunan.

Sasaran:

a. Meningkatnya pelayanan publlk dan capalan klnerja.

b. Meningkatnya transparansi pengelofaan keuangan dan

akuntabiJitaskinerja pemerfntah daerah.

c. Menlngkatnya kompetensi sumber daya aparatur.

Tujuan 4 : Optimafisasipengembangan ekonomi.

Sa.saran :

a. Meningkatnya pertumbuhan ekonomf.

b. Meningk.atnya pemerataan pendapatan masyarakaL

c. Menjngkatnya partislpasi angkatan kerja.

d. Menlngkatnya penyediaan sarana prasarana pendukung

perekonomian.

TuJuan 5 : Menlngkatkan kapasit:as dan keben:layaan masyarakal

Saaaran :

a. Meningkatnya kualitas perenca.naa.n pembanguna.n

dan pengelolaan keuangan desa/kelurahan.

b. Menlngkatnya kapasitas pemerintah desa/keluraha.n.

c. Menlngkatnya keberd-ayaan lembaga kemasyarakatan

desa.

d. Menurunnyajumlah desa tertinggal.

TuJuan 6 : Meningkatkankualitas lingkungan hidup

Saearan :

Meningkatnya pelestarian Ongkunganhidup.

A.4. Strategi dan A.rah Kebijakan

Untuk mencapaian visi dan mlsl Kabupaten Muara Enim 2013 - 2018 •

digunakan 3 strategi.sebagai berikul:

1. Perspektif Pelanggan, yaitu upaya ya.ng ditempuh untuk

memberikan pelayanan optimal bagi para pemangku kepentingan

(masyarakal dan dunia usaha), yang merupakan pelanggan dari

pemerintah daerah.2. PerspektifInternal, yaJtu upaya yang dilakukan oleh pemerintah untuk

memberikan pelayanan yang sebafk - baiknya kepada para

pemangku kepentingan.

3. Perspeklif Pembelajaran dan Pertumbuhan, yaitu upaya yang

dilakukan untuk meningkatkan kapasitas dan kinerja organisasi dan

sumberdaya aparatur, yang menjadi modal dasar dalam mendukung

pelaksanaanperspektif - perspektf lainnya.

a. Perencanaan KlnerJa Tahun 2017

Sebagal penjabaran lebih lanjut dari Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2013 - 2018, disusun suatu Rencana

Kinerja Pemerinlah Daerah (RKPD) seUap tahunnya. RKPD/RKTinl merupakan

penjabaran dari target kinerja yang harus dicapai dalam satu t.ahun

pelaksanaan.Target kinerja lni menunjukkan nilai kuantitatif yang melekat pada

setlap indlkator kinerja, balk pada tingkat sasaran stratejik maupun tingkat

kegiatan dan merupakan pembandlng bagi proses pengukuran keberhasllan

organ..isasi yang dilakukan setiap akhir peliode pelaks.anaan.

Prioritas Pembangun-an Daerah Kabupaten Muara Enim tahun 201 ~2018

yang diarahkan pada peocapaian sasaran-sasaran pembangunan adalah

sebagai berikut :

1. Program sasaran prioritas guna menlngkatkan IPM rnelalui program

wajib belajar pendfdikan dasar sembllan tahun, program pendidikan

menengah, program pendidikan anak usla dini, program kemitraan

peningkatan pelayanan kesehatan, program jaminan kesehatan,

program pefayanan kesehatan penduduk miskin, program standarisasl

petayanan kesehatan. program pengadaan peningkatan dan perbaikan

sarana dan prasarana pu.skesmas/pu.skesmas pembantu dan

jaringannya, program pengadaan peningkatan dan perbafkan sarana

dan prasarana rumah sakiUrumah sakit Jiwafrumah sakit paru -

paru/rumah saklt mata, program keserasian kebijakan peningkatan

kualitas anak dan perempuan, program pengembangan nilai budaya,

program pengelolaan kek.ayaan budaya, program pengelolaan

keragaman budaya, dan program pembinaan pemasyarakatan olah

raga.

2. Program sasaran prlon1asguna menurunkan angka kemiskinan melalul

program pemberdayaanfakfr miskin, KAT, PMKS dan rainnya,

program perencanaan pembangunan ekonomi, program perencanaan

sosial budaya,dan program peningkatan kualitas kelembagaan

koperasi.

3. Program sasaran prionlas guna menlngkatkan ketahanan pangan

melalul program peningkatan penerapan teknologl

pertanianJperkebunan, program peningkatan ketahana.n pangan, dan

program pengembangan dan pengelolaan jaringa.n irlgasi, rawa dan

jaringan pengairan lainnya.4. Program sasaran prlorttas guna terpenuhfnya rumah layak hunl bagl

MBR melalui programpengembanganperumahan.

5. Program sa.saran prioritas guna meningk.atnya akses masyarakat

terhadap air bersih dan sanit:asi melalul program pengembangankinerja

pengelolaan air minum dan air limbah.

6. Program sasaran priorltas guna meningkatnya kemudahan,

kenyamanandan keamanan masyarakat dalam melaksanakankegjatan

penbadatan melalul program pengembangan wawasan kebangsaan.

7. Program sasaran prioritas guna meningkatnya penerapan aJaran

agama daJam kehidupan bermasyarakat melalui program

pengembangan lembaga - lembaga sosial keagamaan dan

lemba.ga

pendidikan agama.8. Program sasaran prioritas guna menlngkatkan kerukunan intra dan

antar umat beragama melatui program kemltraan pengembangan

wawasan kebangsaan.9. Program sasaran prioritas guna meningkatkan petayanan publik melaJul

program mengintensifkan penanganan pengaduan masyarakat dan

program opUmaUsasl pemanfaatan teknologi informasl.

10. Program sasaran prioritas guna meningkatkan transfaransi pengelolaan

keuangan dan akuntabilitas k:inerja pemerintah daerah melalui program

penJng.katan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah,

program kerjasama pembangunan dan program perencanaan

pembangunan daerah.

11. Program sasaran prioritas guna meningkatkan pertumbuhan ekonorni

melalui program pengembangan sistem pendukung usaha bagi usena

mikro kecil menengah, program pengembangan sentra - sentra

industry potensial, program peningkatan pernasaran hasU produksi

pertan..ianfperkebunan. dan program pengembangan destinasi

panwtsata.12. Program sasaran prioritas guna menlngk.atkanpendapatan masyarak.at

melalul program pengembangan sentra - sentra industry potenslal,

program pengembangan industry kecil dan menengah. program

penJng.katan produksi pertanfanfperkebunan, program peningkatan

produksi hasfl petemakan, dan program pengembangan budidaya

perlkanan.13. Program sasaran prioritas guna meningkatkan partlsipasi angkatan

kerja melalui program peningkatan kuaJitas dan produktivitas tenaga

kerja.

14. Program sasaran prioritas guna meningkatkan sarana prasarana

pendukung perekonomlan melalul program pembangunan falan dan

jembatan, program rehabilitasilpemeUharaan Jalan dan iembatan,

program pembinaan dan pengembangan bf.dang ketenaga11strikan,

program pengembangan kinelja pengelolaan air minum dan air Ombah,

program peningkatan efisiensi perdagangan dalam negeri, program

pen.clptaan Odlm usaha keen menengah yang kondusif, progr.am

pengembangan infrastruktur perkotaan.

15. Program sasaran prioritas guna menlngkatkan pelestarian lingkungan

hidup melaJur program pengelolaan ruang terbuka hijau. program

pengendalian pemanfaatanruang, program pengendalian pencemaran

dan perusakan lingkungan hldup, program rehabflitasi dan pemutthan

cadangan sumber daya atarn, dan program pembinaan dan

pengawasan bidang pertambangan.

Rencana Klnerja Pemerintah Daerah 2017 inl merupak.an komlbnen

seluruh anggota organisasi untuk mencapai kinerja yang sebaik-baiknya dan

sebagai bagian dari upaya memenuhi misi organisasi. Dengan demikian,

seluruh proses perencanaan dan pengendalian aktivitas operasional

Pemerintah Kabupaten Muara Enim sepenuhnya dapal dirujukkan pada

Rencana Kinerja Pemerintah Daerah 2017 lnI.

c. Perjanjlan Klnerja Tahun 2017

Perjanjian klnerja pada dasamya adalah pemyataan komltrnen plmptnan

yang mempresentaslkan tekad dan j.anp untuk mencpai klnerja yang jelas dan

terukur dalam rentang waktu satu tahun berdasarkan tugas, fungsl dan

wewenang serta mempertimbangkan sumber daya yang tersedla, TuJuan

penyusunan PerjanjfanKlnerja, yaltu :

1. Sebagai wujud nyata komrtmen antara penerima dan pemberi amanah

untuk menlngkatkan akuntabilitas. transparansl dan klnerja aparatur;

2. Menciplakan tolak ukur kinerjasebagai dasar evaluasi kinerjaaparatur.

3. Sebagai dasar penflaian keberhasilan/kegagaJanpncapaian tujuan

dan sasaran organisasi dan sebagai dasar pemberian penghargaan

dan sanksi;

4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan montoring,

evaJuasi dan supervise atas perkembanganlkemajuankinerja

penerima amanah.Adapun perjanjlan ldnerja Pemerintah Kabupaten Muara Enim Tahun

2017 adalah sebagai berikut:

lnc:iblorl(inerja Ularna Target2P17

1. Ketersed'°'an pangan urama (untuk konsumsi)- Beras- Caging- Telur- lkan

Kgllmpiwthn Kgll<api1allhn Kgll<api1al

112,001

2.608,2

2. Jomlah KeC!m: tani kela.r;. utama 78Jumlah

-

h.SM'MI 8tnrloUQt.s 1Menlngk,11tnyalndek• Pet11bal'l91'no.nM.,11, ..

ltP.M>

lndll<- K''""'l8 u...... Salu,,n T"'98'lndeks Pembangunan Manusia (IPM) %

aa.sa""" 81.f'•lcol• 2Me,...,rul.'lnya•l'IP• lileffl1Qtnan

llldikator Kinetja Utama Saloan Ta,get

Perwntase ma.syaraka1miskin %

8a.sanw18tratC915~

Mel'llnOk•tn~ N.eUoturman Pat19an

...

••s•-r- 8trateots 4Tcrpenul\lfty• rum.at! l'.ayalilflunl Nol m.•syar.aMt k'lM'flOhasn- r~•.at.

lndik- Kinef!a Ulama Saluan T"flllllJumlah rumah tidak la.yak huni Unit

h.SM'MI 8tnrloUQt.s:IMenlnou·blY•ak5e.s l'IY-SYllf'.•kat terbaAPatir •enlb dan .sanltasf

lndll<- KillOf)II u...... Salu,,n T"'98'1. Persenla68 rumah tangga pengguna airber<.Jh Persen

2. Persentase rumah trn...,..al bersanitasl Pers en

•••a.r.an atrate,ots oMefllno•atn)'ll 11.emuo.at1-.n. kenya.....n- a.anlileai,1111U1nmas~.nlkat clau.m meu.-..--..n

keolatan JN"il1badatat.

llldikator Kinetja Utama Saloan Ta,get

Perwntase 1embaga - lembaga keagamaanWinn m&nda""'i oembinaen Pe<sen

Jndeks Ginl

I

I

8asanw1 8tratc,c,I• 7Men:1..- ..tnya pe.ft-pan -,.,.,. aoam• Alat11 kehl6upan berm.sy;11ra..

k

tr,dil,- Kinetjo u..... Saluan Tcgef

Jumlah .anak .sekolah yang memllki serttfikasfbaca A""'uran Orang

Pnxkdc makanan dan minuman lokal berlabelhalal Bueh

aas...-- atrate1,1i..•Mcfllt1Slk•tnY• kenaku-1'1llrtra d.at'Iat1tat _.t ber-,a,g•"'•

,_'Kmet)II Ulama Ta,get 2017

J um l ah k onflik bemuans3 SAf'.A Kah 0

aa-.. atratc,c,119Menlllgkatnya pe:laya,n•n pullUk d•n ca11a1.an kl:ftetJa

lndik- Kinef)a Ulama Saluan T"fllllC lndek<S Kenuasan Masvarakat HKM) NiBI

a.... ,_ atn11teo•• 10Menlngkau,yan_,._,,..,_.. pe.ftgelot-akeuasoa,i d•n akwffluUtbu klnerja pcmef'lntah daCffilloh

T"flllll 2017SAKI P N i BI BB

a.... ,_ atn11teo•• 11MentngUtnya oerh•m1twh.at1ekonom.t

lndik- Kinef)a Ulama Saluan T"fllllC PDRB ADHK denoan mon.- NiBIPORB ADHK tan...,. miaas NJai

aa-ran atrateo•• 12.Menlt1Q11.•t:ny;11 ...._,.. ~d.a,paUln m.,.,,....._.t

Saluan Ta,get 2017

0,30

aa-ran atrateo•• 1:,M.e.l'llt10katny• p.ant.11.1... 1 .,.Ok,atan

kerja

hxlikator Kineqa Utama

Anoka oartisi s.i annkAtan kerii3

Saluan

A=ka

Ta,get

-lulp•••t.

I lrdllailarKlnefjiuO......

•••·•,._ 8tflttegl$ ••Meni.no.-amyapenye,ctla.a•n.....,.. pnu.at•- pel'ldulw:llg

P<H'kol'lom.lan

lrda!ar KinetjaUiarna Saluan T_.2017

1. Persentase Jruinganjalan dalam kondlslbalk Persen:tase

2. Pen.entase jaringanirig,asi dalam kondisibalk Persen.tase

3. Pe,sentase KK tera!iri listri:k Persenta&e4. Persentase desa yang memiliki akses terh.adan riasar .......... memadai Persen:tase

5. Jumiah BPR aklif Jumlah6. Jumlah UK..i non BPRJLKM aktif Jumlah 47. Persentase k asi aktir Persentase

..._,_ 8b1tt.e••• 1:1Menlnclkablyakualtta.s pe,--c•--1M!fflbllll'IOUl!I•-" Cl4npeno,e:ioaaan11eu.,.._

Ge-

lrd- K!net)a Utama Tllfll0l--2017

Persenlase desa yang mampu menyu>0nRPJMDes dan APBDes Persentase

aa-ran atrateols 16Menlnoti:atn,. pe.me,llntalt Cle••

lndifcator Kinetja lJ1ama Saluan Target2017

Pef'Sentase desa yang mampu menyusunoeraturan desa Persentase

....... ,... 8tnlteo•• 17Me.ntn••MY• kebetdaya... 1emttaoa kemasyanwutt•n desa

lrd-Kine<ja Utama Saluan T811l8l2017

Persenrese LPM akHf Persentase

aasa"'" 8tnltegl• ••Me-runnya •- tert1n99al

J u m l ah desa t &n h)9%' ' I= I••-,... 8tn11teols 19

Menlngka.tl'lya pelestwtan lln,o,lllwno- f\lch1p

Ta,get.2017

0

l~atcr Kllllllja lNama s. ..., Ta,gel.2017

1. Cakupan pengawasan1e1hadap oelaksanaan AmdaJ Persentase

2. Cakupan pengh.ijauan mlayilh rawanlonnsor dan sumber meta air Persentase

Program Prioritas Pembangunan Jang·ka Menengah dijabarkan dalam

Program Prioritas Pembangunan untuk tahun 2017 adalah sebagal berikut:

1. Penanggulang.an Kemiskinan serta Peningkatnn Perlindungan dan

Kesejahteraan Masyaraka~

2. Penlngkatan AksebiUtas dan Kualltas Pendidlkan dan Kesehatan

melalul Sekolah Gratis dan Berobat Gratis;

3. Revltaltsasi Pertanlan dalam Arti Luas dan Pembangunan Pedesaan:

4. Percepatan Pembangunan lnfrastruktur dan PengembanganWilayah;

5. Pengembangan Ekonomi Kerakyatan, lnvestasi dan Kesempatan

Kerja serta PemberdayaanUMKMK;

6. Opti.matisasi Pemanfaatan SDA. Pelestarian Lingkungan Hidup,

Pengembangan Parfwisata, dan Kebudayaan Daerah:

7. Pentngkatan Pembangunan Polilik, Hukum, Keamanan dan Ketertiban.

BAB IllAKUNTABILITAS KINERJA TAHUN 2017

A. Capaian Kinerj.a Pemerlntah Kabupaten Muara Enim

Pemerlntah Kabupaten Muara Enim selaku pengemban amanah

masyarakat Muara Enlm melaksanakan kewajiban mempertanggungjawabkan

amanah tersebul Penyajian laporan klnerja instansi pemerlntah Kabupaten

Muara Enim yang diboat sesuai ketentuan yang di amanatkan dalam Peraturan

Presiden Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

Kinerja lnslansl Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan

Aparalur Negara dan Refom,asi Birokrasi Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Petunjuk Taknls Perjanjian Kinerj_a, Pelaporan Klnerja dan Tata Cara Revfu

At.as Laporan Kinerja lnstansi Pemerintah.Laporan tersebut memberikan gambaran penilaian tingkat pencapaian

target sasaran dari masing - masing lndikator sasaran yang ditetapkan dalam

dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Oaerah (RPJMD)

Kabupaten Muara Enim Tahun 2013 - 2018. Sesuai ketentuan tersebut,

pengukuran kfnerja digunakan untuk menllal keberhasilan dan kegagalan

pelaksanaan kegiatan sesuai sasaran clan program yang telah di tetapkan

dalam rangka mewujudk.an misi d.an visi Pemerintah KabupatenMuara Enim.Mengacu pada ketentuan yang bertaku, Kinerja Pemerintah Kabupaten

Muara Enim berdasarkan tingkat pencapaian sasaran, indikator sasa.ran

dan menggambarkan pula tlng.kat capaian pada program/kegiatan. Untuk

mengetahui gambaran mengenal Ungkat pencapaian sasaran dan

program/kegiatandUakukan melalul media Rencana Kinerja yang dibandingkan

deng-an realisasinya.Pencapaian sasaran diperoleh dengan cara membandlngkan target

dengan realisasl indlkator sasaran melalui media fonnuflr pengukuran kinerja,

kernudian atas hasll pengukuran kinerja tersebut dilakukan evaluasi untuk

mengetahur keberhasilan dan kegagalan pencapalan sasaran strategls

Pemenntah Kabupaten Muara Enim.

Untuk mempem,udah interprestasi atas pencapaian sasaran dan indikator

klnerja sasaran digunakan skala pengukuran sebagai berikut :

No. Ka CA ian12

lebih dari 100 %Leb!h dari 75 % sd 100%

&ik SekaliBaik 19\

3 55%sd75% Cukun (C\

Kurann d.ari 55% Ku"' <Kl

-- -- -3

• •

•

•

Renm CB ""

•Secara umum Pemerintah Kabupaten Muara Enim telah dapat

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah

dl telapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Dae<ah

(RPJMD) Tahun 2013- 2018.

Dalam RPJMD terdapat 5 misl, 6 tujuan. 19 sasaran. dengan 30

indi.kator klnerja utama sasaran, yang terdlri dari Misl I terdapal 2 tujuan, 8

sasaran dan

12 indikator kinerja. Misi II terdapat 1 tujuan, 2 sasaran dan 3 indikator klnerja,

Misi Ill terdapat 1 tujuan, 4 sasaran dan 10 indfkator kinerja, Mlsi N lerdapat 1

tujuan, 4 sasaran dan 4 indikator kinerja, Mis.i V terdapat 1 tuiuan, 2 sasaran

dan 2 indikator klnerja.Tuel3.1.1

- - --• =

Men.,..Utul'I

Peneapaian md:ikalor sas.aran -- U-:O -tu;1.:..Utas

11 C: 1

kehldup- I(:.

berma.yan.ut NIS..lbe ... m dU1r1•: 1

88=·Melak... na,uUI •= :r:

• tetormas:I ' • • c =·lttrotmllll

NIMIIMhilffldUtJ1s: 1

••=•Me"inoiu.tttan •••

• penoembanpl'I

' • 10 c :-elilonoml beff,aN• I(: •

.ul'l'll>e, d,iya toMI NllalbetuffldUtrt•: 2

... = ..• = 1MenllnillilatflY'a,

' '

• pembenlaya- 1-·y... rdla1

C=·I(_:.

Mia.I MNffldUlrl•:

u:1• : 1

PenlftgklJl:an

• ke1e11u.r:1-Jtng:t,;uno•n hloup

c =·I(:.

NIS..lbe ... m dtllrl•:.

- a

- >

Nl.. l bel-um •e•w.•r

1

•

••1 4-C 4 IIIMllkM:or ----

O..tll an -.,eel- kelu•t

•

...•

.

-

Dari 19 (Sembilan betas) sasaran dengan 30 lndikator kinerja utama,

pencapaian indikator sasaran kinerja Pemerintah Kabupaten Muara Enim

T abe.l 3.1..2

-· PetMntase Kategori Penc-.apalan

-lndikator Sasaran

._

...... f

..••

1 .. letdlUtor --- I•..•.•.•.. kllaU • ••Culkuo • •Kw-•Dab 8P8 be-Nm kelwat 1 •

11

.... 2 07... , 2 t~ l!Mlbl.-t.or -••-

1 80lk9ek.1111 . .2

• CUkup .• t<.u,an.o . .

• ••••••at ·01 ....... tor-...,.J

• ..... .

••• ••

aar..~•11 4

• ........ .• l(Ufflfl9 . .• ••••

• 8..a._lk. Sftall > 70

• .... • ••

• Kw:rana .

•

• aar..~•11 • ..•••:tc'2...,.......,. ,

.....• .........

• ..

• l(Ufflfl9 - _a ...mencakup 30 indikator sasaran, dlketahui bahwa 14 indikator sasaran atau

46,66 persen Bajk Sekali, 11 indikator sasaran atau 36,66 Persen Baik, 1

tndikator sasaran atau 3,33 Persen Cukup, dan 4 lndfkator sasaran atau 13,33

Persen belum dirills. Rata - rata reallsasi capaian kinerja mencapai 99,98

-

--

Persen atau bermakna Balk Jadl capaian k.lnerja Pemerintah Kabupaten Muara

Enim pada tahun 2017 8.aik.

a. Analisi& Ataa PencapaianKinerja Saaaran Tahun 2017

Pengukuran kinerja terhadap lndtkator kinerja yang telah dicapai df atas

adalah dengan membandingkan target dan realisasl pada lndlkator sasaran.

Adapun rincian dan analisis capaian kinerja masing - masing sasaran dan

indfkator sasaranadaJah sebagai beriikut :T•HfJ.2:.1

.-..a111stsPien,cas,11&M 8asarim 8tnb:Ols 1

-- - --- --.. ...-

....·

--· --...-. ·

-- ·-- ~ ...,. _,, ..... ff- -.-.--.---... .... -Dari table diatas. Gapaian indikator sasaran indeks pembangunan

maousta tahun 2017 belum terrealJsasl dikarenakan masih menunggu hasll

hltungan dari Badan Pusal Statistik.Data lndeks Pembangunan Manusia (IPM) tidak terdapat pada instansi

lerkait di Kabupaten Muara Enlm, lndeks Pembangunan Manusia (IPM)

merupakan lndikator penting untuk mengukur keberhasilan dalam upaya

membangun kualltas hfdup manu.sia. IPM dihitung berdasarkan 3 dlmensi yaltu

kesehatan, pendid1kan, dan pengetuaran. Oimensl kesehatan diukur dari

indfkator angka harapan hidup saat lahir, dlmensi pendioikan dlukur dari angka

harapan lama sekolah dan rata - rat.a lama sekolan, dan untuk din-.ensi

pengeluaran dihitung pengeluaran perkapita.

Metode penghilungan lndeks Pembangunan Manusia menggunakan

metode rata - rata geomatrik. dlmana capaian satu dfmensl fidak dapat dltutuploleh capaian dimensl lain. Artlnya, untuk mewujudkanpembangunan manusia

yang baik, ketiga dimens.i harus mernperolen pernatian yang sama besar

karena sama pentingnya.. Ofeh karenanya, penghitungan IPM secara

akurat dan realib/e di lakukan oleh Sadan Pusat Statistik.Solusi terkait hal tersebul yaitu Pemerintah Kabupaten Muara Enim

menunggu rills resml dari Sadan Pusat StaUstik, merencanakan formulasi

- U " n

_m

a

~ I•

-

I

penguk.uran yang baru, dan menentukan indik.ator sasaran yang measurable I

dapatdiukur oleh instansi terkaiL

Rata - rata capaJan kinelja sasaran strategls meningkatnya lndeks

Pembangunan Manusia (IPM) Kabupaten Muara Enim dalam 4 (empat) tahun

terakhirdapal dilihat pada g.r.a..l.i.k...di ba-w·a~h inl : .......,.,

•• -.. _., Of'_

·~-"•

•

•ft

Rc•lu.11i1 C.1»1•n

••

I...In - .. - ~

Takfl..J.2Al'l,.lllb Penca1N1lll• &uarMI 2:

-- - ---" --,..·., · ---· --.-.. ·

-. ............ ..-.-... -·~· -- ·~ 1• M.7•

-ff

Dari table dl etas. capaian indikator sasaran persentase masyarak.at

mlskin tidak tercapai largel yang dltetapkan tahun 2017. Rata - rata capaian

lndfkator kinerja tahun 2017 sebesar 94.76 persen, mengalami penurunan jlka

dlbandlngkan rata - rata capaian klnerja pada tahun 2016 sebesar 95.42

persen tetapi masih dikategorikan Balk.

Tidak.tercapainya target indikator sasaran tahun 2017, dikarenak.an oleh

pengaruh ekonomi global, dirnana turunnya harga komoditi karet dan sawil

Turunnya harga komoditi karet dan sawit sangat berpengaruh dengan

peningkatan penduduk miskfn di Kabupaten Muara Enim, dfkareoakan sebesar

68 (enam puluh delapan) persen masyarakat Kabupaten Muara Enim

berusaha di sub sektorperkebunan khususnya perkebunan karet dan sawit.Solusi kedepan Pemerfntah Kabupaten Muara Enin akan menerapkan

program penanggulangan kemiskinan lerpadu dan terinlegrasi serta

menggunakan Basis Data Terpadu (BOT) yang dfkeluarkan oleh Tim Nasional

_-

· ----

Percepatan Peoanggulangan Kemisklnan (TPN2K) untuk menetapkan sasaran

program/kegiatan.

Rala - rala capaian kinelja sasaran strategis menurunnya angka

kemiskinan Kabupaten Muara Enlm dalam 4 (empat) tahun terakhlr dapat

dllihat

pada grafik di bawah lnl:._ ...... _ ...,.,.,.

_.......,.,

100

as70

SS

-4025_

1'11Del J.2..9........ ~M-INIUll!IhMtMI atr.rteo• )

-- - ---· --- -- ---....·

" ,_..._.......,,.. . "" - -

·-' ._......._.......... tu,:,, ••w '" "'

.. ,.,, 10-t,

o...... .......... tt,s<I ..Q '"' ·- ·~" '"'

- .. ,.., 'M "" "'" .... ..... .,...

:,:,,,.. ··- '"' "" ,u,

,. ._...-·-b·- " " " "111% 111%

Dari table di atas dapat diketahuJ bahwa 2 indikator sasaran ketersediaan

pangan utama dan jumlah kelompok tani kelas utama telah rnelebihl target yang

dltetapkan. Rata - rata capatan kinerja sasaran tahun 2017 sebesar 111

persen, mengalami penurunan jika dibandingkan rala - rata capalan kinerja

pada tahun 2016 sebesar 116 persen tetapl masih dikategorikan Sangat Balk.

Penurunan capaian kinerja tahun 2017 dikarenakan turunnya capaian

target pada ketersec:Haanpangan ulama daging.

-

-

Solusi Pemerintah Kabupaten Muara Enim pada tahun 2018 terkait

ketersediaan pangan utama daging, Pemerintah Kabupaten Muara Enim

membangun pusat pengembangan bibil sapi dan hijau pakan temak unggul

yaitu dengan membentuk Unit Pelaksana Teknis Daerah pembibitan sapl dan

hijau pakan temak unggul. Diharapk.an dengan terbentuknya UPT tersebut

dapat meningkatkan produksi daging khususnya daging sapi. sehingga

menurunkanimpor dag1ng beku dari luar Kabupaten Muara Enim.

Rata - rata capaian kinerja sasaran strategts meningkatnya ketahanan

pangan Kabupaten Muara Enim dalam 4 (empat) tahun terakhlr dapat dilfhat

pada grafik di bawah inl :5<ollkJ.l.)

11.-. ..

..

..

..-

.....

..

..

...... ·- ·-.-_.... •

T•Hfl..2.AAl'l,.lllb Penc• ..•lll• SU•tMI atrartetlk •

-- - ---· -·-...

-.

-..--· ---....·

_.._..

.,

-... ...

-...

-. - u.-

-·-·.

-,

·,i•':I

_ ~ ....Dari table di atas dapat diketahul bahwa copalan indjkator sasaran Jumlah

rumah tidak layak huni telah melebihi target yang ditetapkan tahun 2017. Rata -

rata capaian klnerja sasaran pada tahun 2017 sebesar 126 persen, mengalami

penin_gkatan jika dfbandingakan rata - rata capaian klnerja pada tahun 2016

sebesar 83, 16 persen, dengan kategori Sangat Balk.

Peningkatan capaian target indlkator sasaran dik.arenakan adanya

penurunan rumah tidak layak huni di Kabupaten Muara Enlm tahun 2017

sebanyak 7.311 unil Penurunan rumah tidak layak huni tersebut di k.arenakan

pada tahun 2017, Pemerintah Kabupaten Muara Enim membangun dan

,,...

,...."'' '"....'

1

-- - "

'

merehab rumah layak huni bagi masyarakat berpenghasiJan rendah sebanyak

7 .311 unit Untuk kedepan Pemerintah Kabupaten Muara Enim akan

terus meningkatkan program pengembangan perumahan di Kabupaten Muara

Enim, guna mencapai target klnerja sasaran yang dlharapkan.

Rata - rata capaian kfnerja sasaran strategts terpenuhinya rumah layak

huni bagl MBR Kabupaten Muara Enim dalam 4 (empal) lnhun terakhir dapat

dilfhat pada grafik di bawah ini:

,._....-..-. ......--

i.-,,.,t.,...-....-....-....<!

.,.••

•'hkfU.,

A•.i1sb PeMa_.• hsar.. atrate11• ~

-·.. ......,. - -

----- -- -

--·.""

'

1"...--..-.~...-...........' Tt,H:

1..l,!.)1.""' - .....

..,.

N•-•"'"T·t,MI

--.-....--- ..,.Dari table di alas dapal diketahui bahwa capaian 2 indikator sasaran

persentase rumah tangga pengguna air bersih dan persentase rumah tinggal

bersanitasi meleblhi target yang ditetapkan tahun 2017. Rata - rata capalan

kinerja sasaran pada t.ahun 2017 sebesar 102 persen, mengalami penurunan

jika dibandingkan rata - rata capaian kinerja pada tahun 2016 sebesar 105

persen, tetapi masih dlkategorikan Sangat Balk.

Pencapaian 2 indikator sasaran pada tahun 2017 di dukung oleh program

penyediaan air mlnum dan sanitasl berbasis masya.rakat (Pamslmas), progr.am

hlbah air minum perkotaan. program pembangunan jaringan perpipaan POAM

dan pembangunan jaringan air bers[h. Pada tahun 2017 Pemerintah Kabu.paten

Muara Enim menlngkatkan Jumlah rumah tinggal berakses sanltasi di

-.-

·

·- - - -

Kabupaten Muara Enim sebanyak 123.486 KK meningkat darf lnhun

sebelumnya sebanyak 123.470 KK atau terdapat peningkatan sebesa.r 16 KK.

Solusi kedepannya Pemerintah Kabupaten Muara Enim akan teru.s

meningkatkan program tersebul guna pencapaian akses universal 100 - 0 -

100 dlmana pencapaian akses air mlnum 100 persen, kawasan kumuh O

persen, dan akses sanitnsi 100 persen.

Rata - rata capaian kinerja sasaran strategis meningk.atnya akses

masyarakat teradap air bersih dan sanitasi Kabupaten Muara Enim dalam 4

(empat) tahun terakhir dapat dilihat pada g r a fik d i bawah lni :..............,........ -,_.....,

100%

80%

60%40%

-- - --· --...-.

·

--· -.-.,-...

----,

..

-....,_

• " •• ..... - '" ,n--- • ::.::::persentase lembaga lembaga keagamaan yang mendapat pembinaan

melebihl target yang ditetapkan tahun 2017, Rata - rata capaian klnerja

sasaran pada tnhun 2017 sebesar 125 persen, mengalamr penurunan jika

dibandingkan rata - rata capaian k.inerja pada tahun 2016 sebesar 142 persen,

tetapi masih dikategorikan Sangat Balk.

Pemerintah Kabupaten Muara Enim pada tahun 2017 terus meningkatkan

pemblnaan ke lembaga - lembaga keagamaan yang ada di Kabupaten Muara

-

Enlm, dengan memberikan bantuan ke lembaga - lembaga keagamaan pada

waktu perayaan - perayaan hari besar keagamaan.

Rata - rata capaian kinerja sasaran strategls menlngkatnya kemudahan,

kenyamanan dan keamanan ma-syarakat dalam melaks.anakan kegiatan

peribadatan Kabupaten Muara Enlm dalam 4 (empat) tahun terakhlr dapat

dllihat pada grafikdi bawah lni :

-----·--------·.-.----_·,-- ....... --...

'hkfU.7A•~•• PeMa..... • hsa.-.. atrate11h 1

-- - -·.·,,·..-...... _-...·..·---1-· - -

-"

-'

--...... - --,.-.. ·

.1 , .----..._.···,--_-

-·· ·- t.tff ....... ·- ~ ..,..

Mo-..1 ...... ---.................

"

...... •• " .'."-'

Dari table di atas dapat diketahul bahwa capaian 1 indikator sasaran

jumlah anak usla sekolah yang memiliki sertifikasi baca Alquran melebfhi target

yang ditetapkan, dan 1 indfkator sasaranjum1ah produk makanan dan minuman

lokal yang ber1ebel haJal tidak mencapal target yang telah drtetapkan tahun

2017. Rata - rala capaian kinerja sasaran pada tahun 2017 sebesar 110

persen, mengalami peningk.atan jlka dibandingkan rata - rata capaian kinerja

pada tahun 2016 sebesar 76,96 persen, dengan kategori Sangat Balk.lndfkator sasaran jumlah produk makanan dan minuman lokal yang

bertebet halal tidak tercapai target dlkarenakan produk makanan dan mfnuman

lokal di Kabupaten Muara Enim tidak bertnmbah. Untuk kedepan Pemerintah

Kabupaten ekan meningkatkan kerja sama dengan pengusaha lokal untuk

-

mendaftarkan produk makanan lokatnya ke Majelis Ulama lndonesla Muara

Enim dan Majelis Ulama Indonesia Provinsi Sumatera Sela.tan dalam

penerbitan sertifikasl halal. sehlngga dapat memberikan ketenangan kepada

ma-syarakat dalam mengkonsumsi produk rnakanan dan minuman lokat.

Rata - rata capaian klnerja sasaran strategis menlngkatnya penerapan

ajaran agama dalam kehldupan bermasyara.kat di Kabupaten Muara Enim

dalam 4 (empal) tahun terakhir dapat dilihat pada grafik di bawah ini :

........,. _,.,,,........ --....., _,

T•Hfl..J.Ia

--· -- --· -~ln9klltn.,. ·-- ...... "'"• ..... _, .... -· Ofl'JI,._

-- - - - -..-..

·

-· - -_,.-.,

"- -............. _ -· • ' .... • • -·&AllA

•Dari table di atas dapat diketahui bahwa indikator sasaran jumlah konflik

bemuansa SARA telah mencapai target yang dltelapkan tahun 2017. Rata -

rata capaian kfnerja sasaran pada tahun 2017 sebesar 100 persen, sama jika

dibandingkan rata - rata capaian kinerja pada tahun 2016 sebesar 100 persen,

dengan kategori Balk.

Capaian kinerja tersebut terrealisasi di kare-nakan sepanjang tahun 2017

lidak ada terjadi konflik bemuansa SARA di Kabupaten Muar.a Enlm. Untuk

tetap menjaga toleransi di Kabupaten Muara Enum, Pemerintah akan terus

meningkatkan program kemitraan pengembangan wawasan kebangsaan

dengan memberdayakan tokoh - tokoh agama dan tokoh - tokoh

masyarakat melalui komunikasiantar umatberagama.

~-·---~- .-

-

Rata - rata capaian kinerja sasaran strategis Meningkatnya kerukunan

intra dan antar umat beragama di Kabupaten Muara Enim dalam 4 (empat)

tahun terakhir dapat dilihat pada grafik di bawah ini :

... ,......

-••..

.

-...

,•••

'hkf l.l..9Aa.i1tb PeMalNlh• 8.aar•116tra1,:,ub 9

-- - --· --...-.

-- --..·..

- •••-... ....

-... --.....,..••-, ..,-a -·-·-b - .... '-""

Dari table di atas dapal diketahui bahwa fndikator sasaran lndeks

Kepuasan Masyarakat (IKM) telah mencapai target yang ditetapkan tahun

2017. Rata - rata capaian kinerja sasaran pada tahun 2017 sebesar 100

persen, sama jika dibandingkan rata - rata capaian kinerja pada tahun 2016

sebesar 100 persen. dengan kategori Balk.

Capaian kinerja sasaran indeks kepuasan masyarakal tahun 2017 dengan

hasil rata-rata balk atau rata-rata nilai 4 di dapat dari hasil survey kepuasan

masyarakat yang dllaksanakan oleh Lembaga Admlnlstrasl Negara (LAN)

Republik Indonesia pada 8 (delapan) unit pelayanan publlk di antaranya Dinas

Kependudukan dan Pencatatan Sipil kategori Bafk dengan nilai rata-rata 3.80.

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu kategori Baik

dengan nilai rata-rata 3.72. Rumah Sakit Umum Daerah Dr. HM Rabain

kategori Baik dengan nilai rata-rata 4,15, Perusahaan Daerah Air Mlnum

(POAM) kategori Baik dengan nilai rata-rata 3,95, Puskesmas Tanjung Enim

kategori Sangat Baik dengan nUai rata-rata 4~75, Puskeswan kategori Bark

dengan nilal rata-rata 4,04. Kecamatan Muara Enim kategorl Baik dengan nlJai

-.

-

rata-rata 4,40, Kecamatan Lawang Kktul kategori Baik dengan nUal rata-rata

4.04.

Solusi Pemerlntah Kabupaten Muar.a Enim untuk menlngkatkan kualitas

layanan pada unit pelayanan yaitu:

Pemerintah Kabupaten Muara Enim akan membangun zona lntegr:itas

pada Perangkat daerah yang memberikan pelayanan lang.sung ke pada

masyarakat:Meningkatkan kompetensi petugas layanan dengan memberikan

pelatihan tentang pelayanan prima.

Rata - rata capaian klnerfa sasaran strategis meningkatnya pelayanan

pubUk dan capaian kinerja di Kabupalen Muara Enlm dalam ~ (empat) tahun

terakhir dapatdilihat pada grafik di bawah ini :

·-,._ -..=.,.. ,................_.,.._ _.,...._-..

n.llel3.2.10An;a.l.l• il'enci~1a11•- 8tratei,ls

10

-- - --- --...-.-· -- --..-. ·- - --~ ·~ --- - -•

• '"''"'

•• '"'

• •Dari table dl alas dapal diketahul bahwa 2 lndikalor sasaran SAKIP dan

Opfni BPK. 1 lndikator sasaran mencapai target dan 1 lndikator sasaran belum

tereafisasi karena nila1nya belum dapat dirilis. Rata - rata capaian kinerja

sasaran pada lahun 2017 sebesar 100 persen, capaian tersebut sama jika

dibandingkan rata - rata capaian kinerja pada tahun 2016 sebesar 100 persen,

dengan kalegori Balk.

1

- --

Nilai hasil evaluasl/penllaian Akunlabilitas Kinerja lnstansi Pemerintah

{AKIP) dengan realisasi nilai I predfkat sebesar 70.01 I BB dengan capaian

klnerja indfkator sebesar 100 persen, menlngk.at jika dlbandingkan capaian

tahun 2016 dengan nilai I predikat 65,58 / B. Hal ini disebabkan karena :

Melakukan revtu terhadap dokumen perencanaan, batk dari sisl sasaran

maupun indikator k.inerja;

Menyusun perjanjian kinerja sampai ke level eselon IV dengan

berdasarkanpada penjabaran (cascade down) kinerja level

dlalasnya: Menerapkansistem manajernenkinerja;Meningkalkan kualitas evaluasi akuntabtlitas kinerja terhadap Perangk.at

Oaerah.

Opini BPK terhadap pengelolaan keuangan daerah, belum dapat

dihitung karena nilaJnya belum dirilis dan masih menung·gu hasil audit dari

Sadan Perneriksa Keuangan Republik Indonesia.

Rata - rata capaian kinerja sasaran strategls menlngkatnya transparansl

pengelolaan keuangan dan akuntabflitas kinerja pemerlntah daerah di

Kabupaten Muara Enim dalam 4 (empal) tahun terakhlr dapat dilihat pada grafik

di bawah ini : ....._

1-

90

...

................--1....1.1.,

_ ..__.. ..

1 •

........

T•tl~I S.2.11AMllsl• ,. _ _,a,an a- etta1e91,11

-- - -- --..., --·-

-.-.,-....-....--"--- .".-

....... ..... ··= U1;'i '''"'

,oo••AO"IC'- --.....~ ,.__ ,~,~ ,..,"•

pada grafik di bawah ini :

Dari table di atas dapat diket.ahui bahwa indikator sasaran PDRB ADHK

deng-an migas dan PORB ADHK tanpa migas tahun 2017, belum terrealisasi

dikarenakan masih meounggu hasil hltungan dari Sadan Pusat Statlstik.

Data Produk Domestik Regional Bruto (PDRB) tidak terdapat pada

lnstansi teknls di Pemerintah Kabupaten Muara Enim, hat lni dfk.arenakan

PDRB merupakan jumlah nflai tambah barang dan jasa yang dihasilkan dari

seluruh kegiatan perekonomian di suatu daerah.

Metode penghltunganPORB menggunakan dua rnacarn data harga yaitu

harga bertaku dan harga konstan. PORS atas dasar harga berlaku merupakan

nilai lambah barang dan Jasa yang dlhltung menggunakan harga yang ber1aku

pada tahun yang bersangkutan, sementara PDRB atas dasar harga konstan

dihitung dengan menggunakan harga pada tahun tertentu sebagaj tahun dasar

dan saat ini menggunakan tahun 2000. Pemerintah Kabupaten Muara Enim

dalam menggambarkan tingkat pertumbuhan perekonomian di Kabupaten

Muara Enim menggunakan penghitungan PORB alas dasar harga konstan

(PDRB ADHK) Oleh karenanya, penghitungan PDRB ADHK secara akurat dan

roa/ible di lakukan oleh Sadan Pusal Statistik.Solusi ter1(all hal tersebut yaitu Pemerintah Kabupalen Muara Enim

menunggu rilis resmi dari Sadan Pusat Statistik. merencanakan fonnulasi

pengukuran yang baru, dan menentukan indfkator sasaran yang measurable I

dapat diukur oleh lnstansl terkalt.

Rata - rata capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya pertumbuhan

ekonomi di Kabupaten Muara Enim dalam 4 (empal) tnhun terakhirdapat dilihat

....,,...-.......~.,.

.-.....·.----•-...n

"

_

T•ffl 3.2. 12AMlfsb il'mc;.,.l,1,1th~III 8tt•be'9ls 12

- - --- -

~-,.

- - ---·

~--- - ---,...·

--- ,.,, ...,, .,..,,. ... -

tahun 2017, belum terrealiSasi dikarenakan masih menun.ggu hasil

hitungan dari Sadan Pusal S1allstik.

Data lndeks Gini Udak terdapat pada instansi teknis di Pemerintah

Kabupaten Muara Enim, hat ini dfkarenakan lndeks Gini merupakan ukuran

tingkal ketimpanganpendapatan secara menyeluruh.

Metode penghitungan lndeks Gini menggunakan perkallan tiga komponen

yaitu konstanta, koefisien variasi pengeluaran perkaplta, dan koefisiensl

korelasi antara pengeluaran perkapita dengan peringkat pengeluaran perkapita.

Pemerintah Kabupaten Muara Enlm dalam mengukur Ungkat keUmpangan

pendapatan di Kabupaten Muara Enim menggunakan tndikator kinerja sasaran

lndeks Gini. penghitungan lndeks Gfni secara aku.rat dan realible di

lakukan oleh Sadan Pusat S1atisllk.

Solusi terkait hal tersebul yaitu Pemerintah Kabupaten Muara Enim

menunggu rills resml dari Sadan Pusat StaUstik, merencanakan

formulasi pengukuran yang baru, dan menentukan lndlkator sasaran yang

measurable I dapat diukur oleh instansi terkait.

Rata - rata capatan klnerja sasaran strategis menjngkatnya pemerataan

pendapatan masyarakal di Kabupaten Muara Enim dalam 4 (empat) tahun

terakhirdapat dilihat pada grafik dl bawah tni :..i_tn.,..,....., ,.,...

n

-=

-)<

-

T•ffl3.2.1.tA.Nllffl ,.ll!'IIC.... lall SUWUI ab'at,e,o,1s1)

-- - --- --,..

--· -_-,-...

."..".-".....,.,..............

---· "-"'

-...... '''"' -

"~ -- .......

Dari table di atas dapat diketahui bahwa indlkator sasaran angka

partisipasi angkatan kerja tahun 2017 tidak mencapai target yang dltetapkan.

Rata - rata capalan kinerja sasaran pada tahun 2017 seoesar 98,97 persen,

copalan tersebut mentngkat jika dibanding.kan rata - rata capaian klnerja pada

lahun 2016 sebesar 69,97 persen. dengan kategorl Balk.

Capalan kinerja indikator sasaran angka partisipasl angkatan kerja pada

lahun 2017 tidak tercapai target dlkarenakan Jumlah lowongan angkalan kerja

lokal, angkatan kerj-a tuar negeri dan pencari kerja masih tertalu sedikit jika

dlbandingkan pesatnya pertumbuhan penduduk usia kerja.Solusi yang akan dilakukan Pemerintah Kabupaten Muara Enim yaitu

akan menlngkatkan program - program pelatihan yang berwawasan

kewirausahaan dan kompetensi, serta menjalin kerja sama dengan perusahaan

agar membuka dan memberi kesempatan lowong.an pekerjaan bagi pencarl

kerja lokal.Rata - rata capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya partisipasi

angkatan kerja di Kabupaten Muara Enim dalam 4 (empat) tahun lerakhir dapat

dllihat pada grafik di bawah lnl :

1o,i:_,,4

..........._.,.._.._1.1.·.-.-..•........ uu

• • M

-• "' ••

- · .

,..,, .,,._..... ...

..

- -

._ . '". ,',

4~ =

•

- - -T•ffl3.2.1C

--· --...-.

·

-- -~-...

Mfl.nte81Q1u1v-~·ye•Ne.. ,..IWI .,,..,.,,_ "-"'-'"*-""'pe,~u-u

.·.--. --,-.-..·... -·- ............. ..... ..... ....

..... ....1l-r.it·l•ot---• -··- ....,

"'"' ..,, ,..

. "'" •1...,,,..-·---n.-- 11;· -··- .... .... ...~ ,.

M.M '"j-·-l----....-.-.--n-.·1-.-..·-_ --

· " e ..,,.. - '" ·-·........................... ,

1.-..-. -· -• -• • • .

" M.ff """"--·M -· .,....

Dari tabl-e di atas dapat diketahui bahwa 7 indikator sasaran persentase

jaringan jalan dalam kondlsi baik, persentase Jaringan irigasi dalam kondisl

baik, persentase KK teratlri llstrik, persentase desa yang memiliki akses

terhadap pasar yang memadai, jumlah BPR aktif, fumlah UKM non BPRILKM

aktif. persentase koperasi aktif, 4 lndlkator sasaran melebihi target, 1 tndikator

sasaran sesual target. 2 lndfkator sasaran tidak mencapai target. Rata - rats

copalan kinerja sasaran pada tahun 2017 sebesar 102 persen, mengalami

peningkatan jika dibandingkan rata - rata capaian kinerja pada tahun 2016

sebesar 101 persen, dengan kategori Sangat Balk.

!ndi.k.ator sasaran persentase KK teratlri listrik tahun 2017 masih

berdasarkan capaian kinerja tahun 2016, ini dikerenakan Pemerintah

Kabupaten Muara Enim tidak mefaksanakan lagi program pengembangan

kelisttikan kerena berdasar1can Undang - Undang Nomor 23 Tahun 2014

kewenangan keUstrlkan menjadl ke1Nenangan Pemerintah Provinsl.

!ndi.k.ator sasaran persentase jaringan iriga.si dalam kondlsl balk tidak

tercapai target dikarenakan 2 (dua) faktor yaitu pada tahun 2017 terjadi

bencana longsor pada saluran lrigasi yang menyebakan kerusakan pada

beberapa sakJran irigasi pertanian. dan kondisi goegrafis yang beragam pada

area pertanian yang menyebabkan konstruksi dilakukan secarabertahap. Untuk

solusinya Pemerintah Kabupaten Muara Enim akan memprioritask:an rehab

- - -

lrigasi pada daerah yang terkena bencana longsor. disamping itu

juga Pemerin.tah Kabupaten Muara Enim akan melaksanakan

pembangunan jaringan irigasi baru di lahan pertanian.

lndikator sasaran persentase koperasi aktif tidak mencapai target yang

dltelapkan tahun 2017 dfkarenakan mas[h terdapat 69 koperasl Udak akttt darl

492 koperasi yang ada di Kabupaten Muara Enfm, untuk solusi kedepan

Pemenntah Kabupaten Muara Enim akan terus mengupayakan agar koperasi

lersebut dapat diaktifkan kembali melalui revitatlsasi koperasi. Bagi koperasi

yang benar - benar tidak dapat diaktifkan kemball Pemerintah Kabupaten

Muara Enlm secara bertahap akan mengusulkan ke Kementerian Koperasi,

Usaha Kecil dan MenengahRepublik Indonesia untuk dilakukan penutupan.Rata - rata capafan kinerja sasaran strateqls men1ngkatnya penyediaan

sarana prasarana pendukungperekonomiandi Kabupaten Muara Enim dalam 4

........... -1&.t• .... , . _{empat) tahun terakhirdapat dilihal pada grafik di bawah fni :

,.,..

••'NI

•T•bel 3.2.1,

AMllffl Penfi.... •11•- 8tF~• ,,

- - - --· ----"' -- ----....

--.J·-·----·--·---·--

-- ...,. •• ,. -

---·desa yang mampu menyusun RPJMOes dan APBOes tahun 2017 melampaui

target yang ditetapkan, Rata - rata capalan klnerja sasaran pada tahun 2017

sebesar 123 persen, capaian tersebut meningkat Jika dibandlngkanrata - rata

capaian kinerja p.ada t:ahun 2016 sebesar 107 persen. dengan kategori Sangat

Balk.

Pemerlntah Kabupaten Muara Enim dalam mencapai target lndfkator

sasaran tahun 2017 melaksanakan pembinaan dan fasilitasi pengelolaan

keuangan desa kepada seluruh aparatur desa yang ada df Kabupaten Muara

Enlm. Pada lahun 2017 dari 245 desa yang lersebar di 20 kecamatnnyang ada

di Kabupaten Muara Enim telah menyusun RPJMDes dan APBDes, mengingat

RPJMDes dan APBDes menjadi persyaratan dalam pencalrandana desa.

Rata - rata capaian kinerja sasaran strategis menlngkatnya kualitas

peren.canaan pembangunan dan pengelolaan keuangan desa di

Kabupaten

Muara Enlm dalam 4 (empat) tnhun terakhlr dapat dillhal pada grafik di bawah

Inl :

.........

..-....-........ ..-

--

..

..-.

~-

·---' --,._..u_ ..

- ------ ""

TU<el iJ.2.1$AMllalt,Pmo ... alan hNn• •tnu'Db UI

-- - -- --...-.

-- -......._.-..Tl'U

-.-,.. ··-··,- ·-- - -- - -..--··-- ---

ff '* ..... .. '" '"'•

Dari table di atas dapat dlke.tahui bahwa lndfkator sasaran persentase

desa yang mampu menyusun Peraturan Oesa lahun 2017 melampaui target

yang ditetapkan. Rata - rata capaian kinerja sasaran pada tahun 2017 sebesar

123 persen. capalan tersebut menurun Jlka cfibandingkan rata - rata capaian

klnerja pada tahun 2016 sebesar 149 persen, dengan kategori Sangat Balk.

-

_

--

Pemerlntah Kabupaten Muara Enim dalam mencapai target tndikator

sasaran tahun 2017 melaksanakan pembinaan dan fasilitasi terhadap

perangkat desa di Kabupaten Muara Enlm dalam penyusunan Peratur.an

Desa.

Pada tahun 2017 darl 245 desa yang tersebar di 20 kecamatan yang ada di

Kabupaten Muara Enim telah menyusun Peraturan Oesa.

Rata - rata capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya kapasitas

pemerintahan desa di Kabupaten Muara Enim dalam 4 (ernpat) tahun terakhir

- .. ......_.... . .. ...

dapat dllihal pada grafik di b-aw- ah ~ini

-:--·· ..

110

100

90

-- -T•ffl3.2.17

--·---

_, - ,

M~llil"'CllhtrlJ'• IHN'nQMll leUa,ga lke11P1•_,..nilu.blftd~..

,..

'"'- --·-

.... -..

-HOO

....

·-

A

• •Dari table di atas dapat dfketahui bahwa (ndikator sasaran persentase

desa yang mampu menyusun Peraturan LPM aktif tahun 2017 melampaui

target yang ditetapkan. Raia - rata capalan klneJja sasaran pada tahun 2017

sebesar 106 persen, capaian tersebut sama jika dibandingkan rala - rata

capaian kinerja pada tahun 2016 sebesar 106 persen, dengan kategori

Sangat

Balk.Pemerintah Kabupaten Muara Enim dalam mencapai target indikator

sasaran tahun 2017 melaksanakan pemblnaan terhadap Lembaga

Pemberdayaan Masyarakat (LPM) desa di Kabupaten Muara Enim. Dart 255Lembaga Pemberdayaan Masyarakat (LPM) yang ada di Kabupaten Muara

Enlm, sebanyak 245 LPM yang aktif atau 96,07 persen. meningkat sebanyak 16

LKM aktif dari tahun 2016.

1

-.

- - - -

Rata - rata capalan kinerja sasaran strateqis meningkatnya keberdayaan

lembaga kemasyarakatan desa di Kabupaten Muara Enim dalam 4 (empat)

tahun terakhir dapat diJihat pada grafik di bawah ini :

............_. ._-

_... -

..- ........ ..,.

_-...,

N

T•ffl 3.2.18A.Nil... P'omo..-1.anaa.. u atntqils 18

,

-- - --· -_-,-.,.

-_-,.-..

-·-~ ·-' ---- •

• ...... ' ' ......

Dari table di atas dapat diketahui bahwa fndikator sasaran jumlah desatertinggat aktif tahun 2017 mencapal target yang ditetapkan, Raia - rata

capatan kinerja sasaran pada tahun 2017 sebesar 100 persen, capatan

tersebut sama jika dfbandingkan rata - rata capa.ian kinelja pad-a tahun 2016

sebesar

100 persen, dengan kategori Baik.

Pemerlntah Kabupaten Muara Enim melalul Keputusan Bupati Muara

Enlm Nomor 756/KPTS/DPMD/201 O tentang penetapan desa tertlnggal di

Kabupaten Muara Enim, menetapkan 32 desa yang termasuk kategori desa

tertinggal dari 245 desa yang ada, Pada tahun 2016 Jumlah desa tertinggal

berjumlah 1 desa yaitu Oesa Tanjung Baru di Kecamatan Mua.ra Belida, namun

pada lahun 2017 Desa Tanjung Baru telah dltetapkan sebagai desa

berkembang melalui Keputusan Bupati Muara Enim Nomor

654/KPTS/DPMD/2017 tentang Penetapan Desa Tanjung Baru Sebagal Desa

Berkembanq, Dengan dltetapkannya Desa Tanjung Baru sebagai desa

-----

-et

- --

berkembang, maka di Kabupaten Muara Enim tidak terdapat lagi desa

tertinggal. namun untuk kedepannya Pemerintah Kabupaten Muara Enim akan

terus meningkatkan program pelayananinfrastrukturdi perdesaan.Rata - rata capaian kinerja sasaran strategis menurunnya jumlah desa

tertinggal di Kabupaten Muara Enlm dalam 4 (empal) tahun terakhlr dapat

dllihat pada grafikdi bawah ini:

................ .l....1..t ..._"T_.,.

1

0

l'Mel l..2.19Alwollsls.l"eot1a.....,1M a.-u ti

-- -,.- .......

-- -·-

""-·--- ---...·

--~._..........._.. - " .... .,,. N M ...1..c,.:.,o__ ..

-·- HAO ..... ,..,. ..... -» ,.,,,,.- ............- •• h

- ao ..

Dari table di alas dapat diketahul bahwa 2 lndikator sasaran cakupan

pengawasan terhadap pelaksanaan AMDAL dan cakupan penghijauanwilayah

rawan longsoc dan sumber mata air, 1 lndikator sasaran melebihi target dan 1

lndlkator sasaran tidak mencapai targel Rata - rata capaian kinerja sasaran

pada tahun 2017 sebesar 120 persen, capaian tersebut meningkat jika

dJbandingkanrata - rata capalan kinerja pada lahun 2016 sebesar 111 persen,

dengan kategori Sangat Balk.

lndfkator sasaran cakupan peogawasan terhadap pelaksanaan AMDAL

tidak tercapal target dTkarenakan pada lahun 2017 dari 25 perusahaan yang

ak.an dflakuk.an pengawasan AMDAL secara aktif oleh Petugas Pengawas

··---- 11- .. --

- . -

..

·

Ungkungan Hidup (PPLH) hanya 21 perusahaan yang diawasi secara aktif, hal

ini dikarenakan Pemerintah Kabupaten Muara Enim hanya mempunyai 2 (dua)

orang Petugas Pengawas Llngkungan Hldup (PPLH). Sotusi kedepanPemerintah Kabupaten Muara Enim akan meningkatkan jumlah Petugas

Pengawas Ungkungan Hidup (PPLH), sehlngga pelaksanaan pengawasan

AMOAL secaraaklif dapal berjalan secaraoptimal.

lndikator cakupan penghijauan wilayah rawan longsor dan sumber mata

alr tahun 2017 telah melebihi target karena upaya Pemerintah Kabupaten

Muara Enim dalam melakukan konserva-si I penghijauan baik daerah rawan

longsor maupun sumber - sumber mata air dengan melibatkan kelompok

masyarakat dan pihak perusahaan dalam kegiatan penghijauan. Upaya yang

ak.anterus dflakukan oleh Pemerintah Kabupaten Muara Enim guna mencapai

target indikator sasaran benKutnya adalah dengan tetap melanjulkan dan

meningkatkan program I kegiatan sebelumnya, seperti penanaman di kanan kiri

sungai, penanaman di kanan kiri jalan, penyelamatan sumber mata air dengan

membuat sumur resapan.Rata - rata capaian kinerja sasaran strategis meningkatnya pelestarian

Ongkungan hidup di Kabupaten Muara Enim dalam 4 (empal) lahun terakhir

dapat dilihat pada grafik di bawah ini :

--..........,.. _.,..1..1• ........."

...•••

......-,....-.. .....

j1j0

•,• i.. ••

~

, - _.... I -- I >

C. Capaian Program Per Sa&aran Strategis Tehun 2017

.................... 11=- , .,..,.._..__.,.- I• : ·---, .......

--I ·-·M-'·"' I u ....

.,.

.,..., •7.M I

1- - ..... 11.. ,.- .......

- ..,....... I !l!l~.,aaI .,..•. Il....-.S.5'1.. UO ,~l..ltt .M

11:i...-,o •l~;J.--n ff"ff.a:io...

---~-· ----- _,,,

----

.

..

...----.....•-- ..

-

--- u

-- --_

-

..-

_

-

- -

..... . _."_."..' .......... ...,,..........._.

-.-.........-.. _., ......-,...,._.

.................... •... .........

·--..........TOTAL

.........

.,_-"""-"'·"-·""'"'·---_..-_._

..·

.... 101.0~

-·-)>a--...J_..._

---

,

-. ..

TOTAL

.............. ·.., ,.....,......... .. ............ .. J.......

_---

•

,., ,n .M1'.aoo

TOTAL

TOTAL

-·~~1 ·,·· I•

-...-...··--- -

·--....-....- ..

.._..

""

- ....... --

-

-J

-

._

~ -........

-""""

-·------

tOT,11. ~on.ml ,u..a.u,I ....

..-...-.,.......-_-...............,,...

.

.-.....-..

......

·--_-I_-Al,_,u~

.. ..--- ......,u.- ,.......1..-

..............TOT,11. ,.-a.,,.,~ t,tMA,,NT.P(JO "'"

·-·-----· .....,........,_

_.._ --1',0 -~~ .....

- ........,or,1L .......,.. ,......,,, "'".,.

·-- I=-=--=- II=="=-- II -·-I ·~-1 "",o ,.,., I ,.... tH.OOII I tH,4'1?",4IHII

EJ =-

....

-.. --·-·--

----

-1UA1'1.M,1 ...~

·-·-----·-·.. -

·- .. _1'SO

,

~.,_

,o

.1

s,'

ut.

_S

.4

,7

,, "·"

TOT,IL

I ...,.

.. -~-· ----- ,_....,.........-. -.... . ....-. . ..,...,,._1',0

l"°'•?OAOO ....,

---·- ··-11.fld.17.Z.""

·- .............. _.. ..,_,_,

~..

-..

·.........

--,.~.,-,- ·=- .....

.. 1'.-t•l..$00 ,,...,...,.- '"

Q -....-........._.. - --···- ·- U --1....... _ ..,J. .....,,... M,11

rqr,,., tlMAJMl(JIO ,,,~ ...,,H-f.1'Tl'.ll-t1..mM. ,.11.. .-......,.-

...._._ .._ -

,:,".1'-- lt'f,1.

-

rorJJ1. ,.~s.4U.I~ f...ffA~~ ..,,.,

.......- ... ......._ .,....,_, -~- ,u,_.. ._.

-

..w, ... .,,._ .,.............. ....-....- .... ..

........... ·-· ............. ~- s..oeo., ... ~

u -·- -·~ ............-..,,.,-.._· 1n

._.. - - l..t1'1.4lt.100 .1.1'............, .....,., 1',S.1.100

. rorAL · · ·to.U1Tfll.,,i/,M u.,.,.,.,an, n

I I -1

-- - -

--

-.._. ..

..

- -1 ... .-....................... •,....._.._..11._r,;_,......_

l3.1H,<ln.AW ~ff .....,

-............-·· .. - ..._. ,.,.-,,.,.- ,,.,u...o.m

-·-·"-'""·'""''-·--.............,.......

,..._..,.........,_...

,1,0,

~,, ...,,,

J_ .... _ .................... au.-.:u.- _.in,.- ...,,

·-·~-..- ----

.... ,.?ff.MO ......,~ ,,.01

.. .......... ttf ··- 11:U..S"I'-- t.M.1.TIIIIJ.$1S n.n

- ··---.. __--,_,--...-_...... .. ..---

·-·---n-

,,,:n

roTAI. z-ntt7M1,AO,, :V$. tf(A,7(17,S,7 ...,,

-.- .....

·- ..-.. u•- .... ·--.,..... _ -.-.-r.;i,u

.. ---·· -TO

-J',tH.

· ..._....._ ..

.... ,.,.,.,..... .uA.IJJ7.ll2S 1n,11

--- ·-·- .. ·--...

-

-

.

..--·-· -..--·'-_-""'""-"",'Y·_- -· -

•..

-,...._

,.,...,...oo ,,., .... ,1.$$0 IU?

.....,..... #t'-'3t.#IO ,.,,1.ttl-'U.- ,.111........,,, ......

-·- ln.iMS.<I~

-....-"

_.,._,

"·"

'"'"' 1,11,LJft.HO 1...u:,.n-..a ...,,

.. --...-....-........-

.-._..·.. ........................ :&.1$0,141'.$00 ._,...._n.,.- .....,

...._........... 20Al11.&01.- ,~.TI1'

.._._ubo 11bdn ...... "'"'"

rOTA{. V,.11'4 ... :IJl.$J'f.~1T 111.J,

e

·.11

- --·.. -....-........

.·.--..,...- ---

fll11fi

..-... ·-

,.n.,., u:a.....

,.,nATI'-

"-"

.....--- .. (! ......... .....-

..........

1.,.,.~00

.-"... -,.-..,.,.-_-._....... ............................. -M, ... ,_

ff.U

.. ...,,..7" •.i.n

rorA1. ,,,.,.,...600,,00 ,.~,..,,. ,,.114ro rA tK£8EtCMtWMN ~llHJ,$i)S f1Lf72Jff"'"1

Dari table di atas dapat diketahui bahwa capaian kinerja keuangan

pogram per sasaran strategis tercapai 93,60 persen. dengan kategori Baik.

O. Akuntabilitas Keuang.an Pemeri:ntah Ka.bupaten Muara Enim Tatwn 2017

Berpedoman pada proyeksi lndlkator makro ekonomi dan dampaknya

terhadap pertumbuhan ekonomi, mak.a strategi - strategl kebijakan fiscal

sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah (RPJMD) Tahun 2013-2018 diarahkan kepada:

1. Belanja daerah dlprioritaskan dalam rangka pelaksanaan urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupaten yang terdiri dari

urusan waJib dan urusan pUihan yang ditetapkan berdasar1<an

ketentuan perundang - undangan.2. Belanja dalam rangka penyelenggaraanurusan waJib digunakan untuk

meffndungi dan meningkatkan kualitas kehidupan

masyara.katdalam upaya memenuhi kewajiban daerah yang

diwujudkan dalam bentukpenjngkatan pelayanan dasar, pendidikan, kesehatan, fasilitas sosial

dan fasilltas umum yang layak serta mengembangkansistem jamlnan

sosial.

3. Belanja daerah disusun berdasarkan pendekatan prestasi kerja yang

berorientasipada pencapaian hasil dari input yang direncanakan. Hal

tersebut bertujuan untuk meningkatkan akuntobifitas perencan-aan

anggaran serta memperjelas efektivitas dan efisiensi penggunaan

anggaran.4. Penyusunan belanja daerah diprloritask.an untuk menunjang

efektivitas pelaksanaan tugas dan fungsi Saluan Kerja Perangkat

Daerah dalam rangka melaksanakan urusan pemerintahan daerah

yang menjadi tanggung jawabnya. Peningkatan alokasi anggaran

belanja yang direocanakan oleh setfan Satuan Kerja Perangk.at

Daerah harus terukur yang diikutl dengan penfngkatan kinerja

pelayanan dan peningkatan kesejahteraanmasyara.kat.

Berdasarkan strategl kebijakan fiscal tersebut di alas. ma.ka kebfjakan

umum keuanganlanggaran RPJMD Kabupaten Muara Enim 2013 - 2018

diarahkan dalam 3 (tiga) kelompok prtonlas. yaitu Kelompok Prtonlas I,

Kelompok Prioritas 111 dan KelompokPrioritas Ill.

Kelompok Priorttas I. dialokasikan untuk mendanai pengeluaran wajfb

dan mengikat sertaprioritas utama..

Kelompok Prlorttas II, dlalokasikan untuk pendanaan:

a. Program prioritas dalam rangka pencapaian visi dan misl Bupati

dan Wakil Bupati perlode 2013- 2018, yang merupakan program

pembangunan daerah dengan tema atau program unggulan

(dedicated) Kepala daerah sebagaimana cfiamanatkan dalam

RPJMN dan amanaVkebijakan nasional yang definruf harus

dllaksanakan oleh daerah pada tahun rencana. termasux untuk

priortlas bidang pendidikan 20% (duapuluh persen) dan bidang

kesehatan 100.4 (sepuluh persen). Program terse but harus

berhubungan langsung deng.an kepentingan publik,

bersifatmonumental, berskaJa besar, dan memillki kepenlingan

dan nilai manfaat yang linggi, memberikan dampak luas pada

masyarakatdengan daya ungklt yang tinggi pada capalan vlsilmis1

daerah. Di samping ltu, prioritas II juga diperuntukkan bagl prioritas

belanja yang wajib sesuai dengan ketentuan peratwan perundang-•

undangan.

b. Program prioritas dalam rangka penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah yang paling berdampak luas pada masing•

masing segementasi masyarakat yang dilayani sesuai dengan

prioritas dan permasalahan yang dihadapl bemubungan dengan

layanan dasar serta tugas dan fungsi SKPD.Kelompok Prlorftas Ill, merupakan prtorltas yang dimaksudkan untuk

alokasi belanja-belanja tidak langsung seperti: dana pendamping OAK.

tambahan penghasilan PNS, belanja hlbah. belanja bantuan sosial

organisasl kemasyarakatan, belanja bantuan keuangan dan

pemerintahandesa serta belanja tklak terduga.

Selanjutnya berdasarkan Peraturan Bupati Muara Enim Nomor 54 Tahun

2017 tentang Penjabaran Perubahan Anggaran Pendapatan Dan Belanja

Daerah Tahun 2017, bahwa Anggaran PendapatanOan Belanja Oaerah Tahun

2017 sebesar Rp. 2.416.523.878.631,53 yang terdiri dari Pendapalan Asfi

Daerah, Pendapatan Transfer, Lain - la.in Pendapatan Yang Sah. Realisasi