*mr. sc. Alan LisicaUNIVERZITET U ZENICIMAINSKI FAKULTET

UNIVERZITET U ZENICI MAINSKI FAKULTET U ZENICIORGANIZACIJA ELEMENATA ORGANIZACIJSKE STRUKTURE

*ORGANIZACIJA ELEMENATA ORGANIZACIJSKE STRUKTUREKljuni materijalni inputi za obavljanje bilo koje djelatnosti su1. PROSTOR2. OPREMA3. SIROVINE I MATERIJALIOptimalna organizacija materijalnih resursa mora postii sklad izmeu materijalnih resursa i svih ostalih elemenata organizacijske struktureTe mora postii ravnoteu unutar samih materijalnih resursa izmeu prostora, opreme i sirovina.

*Meusobni odnos materijalnih resursaMoemo zakljuiti da se teko postie optimalna organizacija samog jednog elementa organizacijske strukture, a ako tu dodamo i usklaivanje sa svim ostalim elementima org. strukture, dolazi do problema postizanja optimalne organizacije jer je neusporedivo sloeniji i tei postupak.to je broj podelemenata prostora, opreme i sirovine vei, to e projektnu organizaciju biti tee postii, kao i sklad unutar ovog elementa organizacijske strukture.

*ORGANIZACIJA PROSTORAProstor je jedan od elemenata materijalnih resursaNeovisno da li je otvoren ili zatvoren, velik ili malen, na ovoj ili onoj lokaciji mora biti usklaen s ostalim materijalnim resursima organizacije, ali i ostalim elementima organizacijske strukture.Ni za jednu organizaciju nije dobar ni preveliki mi premali prostorPreveliki prostor:Nepotreban troak (ne samo kao troak neiskoritenog prostora vei kao inducirani troak koji izaziva taj prevelik prostor zbog nepotrebnih trokova odravanja, dueg ciklusa proizvodnje.)Premali prostor:Onemoguuje optimalno djelovanje organizacije jer oteava nesmetan rad zbog nemogunosti optimalnog razmjetaja opreme, izaziva dodatne napore i probleme, sukobe interesa razliitih strana, povean kart i sl.

*ORGANIZACIJA PROSTORAOrganizacija prostora odnosno planiranje prostora (engl. Layout planning) treba voditi rauna o trokovima i proizvodnje i transporta, koji bitno poskupljuju proizvodnju ako pojedini dijelovi organizacije nisu prikladno razmjeteni.Proizvodni procesi se dijele na kontinuirane i diskontinuirane , tako da raspored opreme nije podjednako vaan u pojedinom od njihDiskontinuirani procesi- njima je presudan raspored opreme (karakteristine su za neproizvodne djelatnosti)Kontinuirani procesi- svodi se na uravnoteenje montane trake (karakteristini su za procesu industriju i industriju montae na naelima tekue trake)

*ORGANIZACIJA PROSTORARaspored opreme odreen je prirodom tehnolokog procesa:U procesnoj industriji on je ugraen u tehnoloki proces,U ostalim industrijama bez obzira na njihovu djelatnost koje karakteriziraju diskontinuirani proces , raspored mora biti takav da omogui nesmetano obavljanje svih proizvodnih i poslovnih procesa

*ORGANIZACIJA PROSTORAKriterij rasporeda opreme:Kvantitativni kriterij optimalnog rasporeda opreme svode se na trokove vezane za dopremu materijala, potrebno vrijeme i udaljenost koje treba prijei,Kvalitativni kriterij optimalnog rasporeda opreme odnose se na poeljnost ili nepoeljnost blizine smjetaja pojedinih odjela odnosno dijelova organizacije (odjeli ilipogoni koji pri proizvodnji stvaraju veliku buku prostorno razmjeste dalje tzv. mirnih ili tihih zona- ureda kojima je mir vaan za uspjean rad)

**