Upload
bhakti-novella
View
41
Download
6
Embed Size (px)
DESCRIPTION
manajemen
Citation preview
27/09/2012
1
Pengantar
Manajemen PenyeliaanDisajikan oleh:
Nur Hasanah, SE, MSc
Tujuan Instruksional Umum
• Setelah menyelesaikan mata kuliah ini, mahasiswa menjelaskan dengan baik teori dan praktek manajemen penyeliaan di dalam suatu organisasi.
Tujuan Instruksional Khusus
• Setelah mengikuti kuliah ini, mahasiswa menjelaskan:
� pengertian dan tingkatan manajemen
� pentingnya posisi dan peranan penyelia di dalam suatu organisasi
� permasalahan yang dihadapi oleh penyelia
27/09/2012
2
Pengertian Manajemen
• Seni untuk menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain (Follett dalam Handoko, 2010)
• Ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumberdaya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu (Hasibuan, 2010).
Tingkatan Manajemen dan
Posisi Penyelia
KARYAWAN
ATAS
MENENGAH
BAWAH
TINGKAT OPERATIF
Kemampuan Manajerial
MENENGAH
ATAS
BAWAH
TEKNIS
MANUSIAWI
KONSEPTUAL
27/09/2012
3
Kemampuan Konseptual
Adalah kemampuan untuk melihat suatu perusahaan secara keseluruhan, yaitu:
1. Kemampuan melihat keterkaitan antar
bagian.
2. Kemampuan membayangkan hubungan
antara perusahaan dengan perusahaan lain,
perusahaan dengan masyarakat, keadaan
politik, sosial, ekonomi secara keseluruhan.
Kemampuan Manusiawi
Adalah kemampuan untuk bekerja sama dengan orang lain secara efektif sebagai anggota kelompok dan dapat membina kerjasama yang baik dalam kelompok yang dipimpinnya.
Kemampuan Teknis
Adalah Kemampuan untuk memahami dan mengerjakan aktivitas tertentu dengan baik.
Aktivitas tersebut memerlukan penguasaan atas:1. Cara2. Metode3. Proses4. Prosedur5.Teknik
27/09/2012
4
Pengertian Penyelia
• Seorang manajer yang bertanggung jawab pada manajer yang lebih tinggi dan tugas utamanya memimpin pekerja pada taraf operatif.
Pandangan terhadap Posisi dan Peran
Penyelia
Si Kecil Terjepit
• Manajemen -> Instruksi
• Pekerja -> Aspirasi
Orang yang Disisihkan
• Wakil pekerja• Suara majikan
Pekerja Biasa
Pengatur PekerjaPoros
Manajemen
MANAJEMEN
PENYELIA
PEKERJA
Produksi Lancar
Penyalur Aspirasi
27/09/2012
5
MANAJEMEN
PENYELIA
PEKERJA
Perusahaan Besar Memiliki banyak staf ahli
Perusahaan Kecil(perorangan)
Penyelia sebagai suara majikan Penyelia wakil
PEKERJA
STAFF AHLI
TOP MANAGER
MIDDLE MANAGER
LOWMANAGER
PEKERJA / KARYAWAN
Pemilik Kekuasaan / Pemilik Keputusan
PENYELIA sebagaiPelaksana keputusanCara berfikirlebihdekat kepekerja
Peranan PenyeliaSebagai batu kunci, jabatan penyelia terletak pada areatekanan yang kritis di antara manajemen dan karyawan.Tekanan diantara dua kaki dari busur mencapai titiktertinggi pada blok batu kunci, kalau blok ini diangkatbangunan akan jatuh.
Batu Kunci
Organisasi
Atasan Bawahan
Penyelia
27/09/2012
6
Fungsi UtamaManajemen penyelia
Memimpin
Mengkoordinasi
Mengarahkan
Perusahaan &pekerjamencapai tujuan bersama
Fokus Manajemen Penyeliaan
Penyelia pada Masa Lalu
• Seorang yang dapat mengerti persyaratan kerja.
• Mempunyai kemampuan bekerja bersamadengan karyawan lain.
Penyelia Masa Kini/Modern
• Terpelajar, terdidik dan terlatih dalam keterampilan dan teknik manajemen dan pengetahuan tentang pekerjaan dan kemampuan untuk bekerjasama dengan orang lain.
• Seorang pemimpin yang mengembangkan iklim kerjasama dan harga menghargai.
• Seorang pemimpin yang efisien agar dapatmemenuhi tuntutan mencapai kuantitas dankualitas produksi maksimum dengan biayaterendah.
27/09/2012
7
Permasalahan yang dihadapi oleh
Penyelia
�Kesulitan terkait posisi dan peran penyelia
�Kesulitan dalam memimpin kelompok orang yang menjadi kelompok kerjanya (regu, kelompok, seksi, bagian)
Alternatif Solusi
�Penyelia memiliki kemampuan manajerial (konseptual, manusiawi dan teknis) dan keterampilan teknis dan interaksi yang baik.
�Penyelia sebagai pemimpin harus bekerjasama dengan orang lain dan melalui orang lain, yaitu bawahan yang menjadi anggota kelompok kerjanya untuk mencapai sasaran perusahaan.