Upload
finanssi-ry
View
236
Download
8
Embed Size (px)
DESCRIPTION
IV/2010 Egonomi koeajaa Red Bull Open Ice KYLLIHALLITUS2011 MIKAEL THE CHEF
Citation preview
EGONOMIIV/2010
Red Bull Open Ice
Egonomi koeajaa
Työnantajana Arina
KYLLIHALLITUS 2011 MIKAEL THE CHEF
Etuja SEFEn opiskelijajäsenille
Tilaa osoitteessa
www.kauppalehti.fi/kylteri
SEFEN OPISKELIJAJÄSENENÄ voit tilata Kauppalehti Option ajalle 1.10.2010–31.5.2011 (8 kk) hintaan 20 €.
SEFEN OPISKELIJAJÄSENENÄ voit tilata Kauppalehden maksutta jäsenetukaudelle 1.10.2010–31.5.2011 (8 kk). Etusi koskee viittä ensimmäistä opiskeluvuotta.
Tilaa itsellesi KauppalehTi ajalle 1.10.2010–31.5.2011
MaKSuTTa!
Lehden toimitusosoitteen on sijaittava Suomessa. Etusi on jäsenyyteen perustuva eikä ole siirrettävissä. Jäsenlehden ajankohtaa ei voi muuttaa. Etusi koskee viittä ensimmäistä opiskeluvuotta.Jos sinulla on kysyttävää ota yhteyttä tilaajapalvelumme, puh. 010 665 8110 tai [email protected].
Tilaa itsellesi OpTiO ajalle
1.10.2010–31.5.2011 vain 20 €!
Opiskelija, jos et ole SEFE:n jäsen voit tilata Kauppalehden - 50 % etuhintaan osoitteesta www.kauppalehti.fi/opiskelija
Egonomi IV/2010
19. vuosikerta
Päätoimittaja:
Jussi Niemi
Taitto:
Jussi Niemi
Paino:
Multiprint
Painosmäärä:
150
Kirjoittajat:
Erik Aalto, Aino Anttolainen, Kimmo Alajoutsijär-
vi, Titta Kettunen, Anssi Kiviniemi, Mikko Lääkkö,
Mikael Mäkinen, Antti Raita, Lauri Tenhunen,
Aino Toppi
Kuvat:
Inka Häkälä, Mikael Mäkinen, Jussi Niemi, Jussi
Välipirtti
Kannen kuva:
Inka Häkälä
Egonomi verkossa:
www.finanssi.org/egonomi
Seuraava Egonomi ilmestyy:
2/2011
Julkaisija:
Finanssi ry
Taloustieteiden tiedekunta
PL 4600, 90014 Oulun yliopisto
puh. (08) 553 2921
Jäähyväisten aikaKun kelailee kuluvaa vuotta taaksepäin, mieleen nousee vain yksi kysymys:
mihinkäs se näin yhtäkkiä katosi?
Aika on suorastaan liitänyt. Vastahan ne pikkujoulut olivat, vastahan
tämä hallitusvuosi alkoi. Kuitenkin aikaa on jo vierähtänyt lähes 12 kuukautta
siitä, kun Finanssin vielä hetken istuva hallitus aloitti kautensa.
Nämä menneet kuukaudet ovat olleet mitä mieleenpainuvimpia. On ol-
lut kylteripäiviä, sefe-päiviä, vuosijuhlia, juhlia ja paljon pitkiä iltoja kiltahuo-
neen hämärässä. En voi sanoa, että vuosi olisi ollut helppo, mutta kuinka an-
toisa se onkaan ollut!
Tällä kertaa Egonomissa kurkistetaan hieman työelämään, katsotaan
millaisella autolla kylteri liikkuu ja tietysti perinteisesti mukana on niin
puheenjohtajan, kylli-sedän kuin dekaaninkin tervehdykset.
Ensi vuonna Egonomin tekeminen tulee muuttumaan, sillä sitä
työstämään perustetaan oma julkaisutoimikuntansa. Tämä toimikunta vas-
taa yhdessä julkaisuvastaavan kanssa tulevaisuuden Egonomeista, mutta
myös bilejulisteista ja haalarimerkeistä. Suosittelenkin lähtemään mukaan
kehittämään julkaisuistamme entistäkin parempia! Minimivaatimuksena toi-
mikuntaan pääsemiselle on halu vaikuttaa Finanssin julkaisuihin ja mikäli si-
nulta löytyy kuvankäsittely-, taitto- tai kirjoitustaitoja, aina parempi! Osaajat
ja innokkaat ihmiset ovat aina tervetulleita. Hallituksessa on kuitenkin vain
12 ihmistä, joten auttavia käsiä tarvitaan. Varsinkin, kun tulossa on juhlavuosi!
Kävellessäni taannoin syyskokoukseen minut valtasi haikea tunne. Oli
mukava nähdä TA105:n pullistelevan liitoksistaan, kun Finanssilaiset tulivat
sankoin joukoin valitsemaan uutta hallitusta. Tuotti suuria vaikeuksia pitää
kädet alhaalla, kun tiedusteltiin halukkuutta hallitustehtäviin. On jo kuiten-
kin aika luovuttaa soihtu seuraaville ja ryhtyä Egonomin sijaan huolehtimaan
omasta valmistumisesta.
Heippa, rakas Finanssi! On aika jättää yhdistys tulevan hallituksen hellään
huomaan. En silti pelkää. Tiedän, että Finanssi jää osaaviin käsiin. Siksi onkin
mukava lähteä viettämään joulua tätä hektistä vuotta rauhallisemmissa tun-
nelmissa.
Rauhallista joulua ja mitä parhainta tulevaa vuotta toivottaen,
Jussi Niemi
Päätoimittaja
3EGONOMI IV/2010
SISÄL
LYS EGONOMI IV/2010
Ookko nää nesulainen...Tuukko nää Dageneille?
NESU-Dagenit Oulussa22.-23. tammikuuta
2011
3 Pääkirjoitus
6 Puheenjohtajalta
7 Tiedekunnan ääni
8 Ryhmätyön riemu ja raivo
10 Enklaavin terveiset
12 Yrityssuhdekiemuroita
14 Egonomi koeajaa
18 Opiskeleva yötyöläinen
19 Mikael The Chef
20 Kylli
24 Red Bull Open Ice
26 Työnantajana Arina?
4 EGONOMI IV/2010 5EGONOMI IV/2010
Vuosi Finanssin ruorissa on ollut huikea matka ja tässä vaiheessa voin jo hengähtää helpotuksesta, sillä en jätä jäl-
keeni uppoavaa laivaa. Selittelyjen sijaan saanen siis keskittyä vuoden viimeisen Egonomin teemaan eli työelämään.
Vietämme yliopistossa taloustieteiden opintojen parissa keskimäärin reilu viisi
vuotta, jonka jälkeen heittäydymme työelämän vietäväksi. Opintojemme päättyessä
meillä tulisi oletusten mukaan olla kädessämme salkku, joka sisältää maisterin pa-
pereiden lisäksi ryhmä- ja vuorovaikutustaitoja, viestintäosaamista, esiintymistaitoja
ja kykyä johtaa ja hallita projekteja. Tai siis ainakin noita asioita on listattu opinto-op-
paamme esittelemien kurssien tavoitteisiin.
Moniko teistä ajattelee uudelle kurssille mennessään, että tällä opintojaksolla
haluan oppia toimimaan paremmin ryhmässä? Keskitymme kenties vain kurssin
varsinaisen asian oppimiseen, kun taas tutkimusten mukaan työnantajat odottavat
meiltä ennen kaikkea niin sanottuja työelämätaitoja. Työhön liittyvät asia-asiat ollaan
valmiita perehdyttämään työpaikoilla, mutta harva haluaa töihin henkilön, joka ei osaa
hallita projekteja tai toimia tiimissä.
Työelämän näkökulmasta ajatellen puheenjohtajavuosi on ollut minulle elämäni
oppikoulu ja onnenpotku. Kaikki mitä olen oppinut, olen oppinut kantapään kautta.
Nyt tiedän, että asioiden johtaminen on välillä lastenleikkiä ihmisten johtamisen
rinnalla ja toisinaan itsensä tuntee täysin neuvottomaksi. Tiedän myös, kuinka kaikki
voi mennä päin mäntyä väärinkäsitysten ja Facebookin vuoksi. Kulunut syksy on ollut
hallitustyön osalta monin tavoin haastavampi kuin kevät, mikä toisaalta on opettanut
ottamaan asiat asioina ja ihmiset ihmisinä. En usko, että olisin voinut oppia samaa is-
tumalla luennoilla ja tenteissä.
Vuoden aikana olen saanut testata kykyjäni toimia esimiehenä ja kartuttaa
omaa osaamistani työelämää varten. Johtaminen vapaaehtoisuuteen perustuvassa
järjestössä tuo oman lisämausteensa asioihin. Kokeilkaapa johtaa muita ihmisiä
työntämällä heitä löysällä narulla eteenpäin. Voin kertoa, että se ei ole helppoa, mutta
juuri siksi olen myös nauttinut puheenjohtajavuodestani suunnattoman paljon. Harva
saa tällaisen mahdollisuuden!
Edellä mainituista haasteista huolimatta tunnen siis olevani huomattavasti valmi-
impi ottamaan edessä koittavan työelämän vastaan ja olemaan vastuussa isoista ko-
konaisuuksista. Motivaatio opintoja kohtaan on myös löytynyt, jos se koskaan kovin kadoksissa olikaan. Jäljellä on
vuosi ja gradu tässä koulussa, jonka jälkeen pääsen testaamaan oppimaani työelämässä. Sitä ennen aion ainakin hioa
johtamistaitojani myös aiheen opintojen avulla ja auttaa parhaani mukaan seuraajaani Jonia taklaamaan puheen-
johtajavuoden haasteet. Finanssi kasvattaa toiminnassa mukana olevista kyltereistä entistä osaavampia tulevia eko-
nomeja työmarkkinoille, sillä tämä työ tekijäänsä opettaa.
Työelämässä arvostettuja taitoja voi hankkia hallitustyön ohella toimikunnistamme tai jostain muusta yliopis-
tomme yli 70 järjestöstä. Uusi vuosi 2011 ja samalla Finanssin 20-vuotisjuhlavuosi on oiva mahdollisuus aktivoitua
omissa opinnoissa ja vapaa-ajalla, tarttua tilaisuuteen ja kartoittaa osaamistaan. Mieti vaikkapa joululomalla, mihin
sinä voisit lähteä mukaan.
Nöyrästi vuodesta 2010 parissanne kiittäen,
Aino Toppi
Hallituksen puheenjohtaja
Työ tekijäänsä opettaa
Vaikka tuntematon tulevaisuus on tietyllä tavalla elämän suola, businesskoulun busineksissä olisi erittäin tarpeellista kyetä en-
nustamaan tulevaa talouselämän kehitystä. Jo muita paremmin tulevaisuuden näkeminen antaisi merkittävän edun seuraavan su-
kupolven liikkeenjohtajien kehittämisessä.
Ihmiset ylipäätänsä ja usein juuri asiantuntijat ovat kuitenkin surkeita tulevaisuuden ennustajia. Lähes kaikki asiantuntijahaas-
tattelut ja –arviot talouselämän suurien linjojen kehityksestä ovat menneet mönkään. Asiantuntemuksella voi olla jopa negatiivinen
vaikutus kykyyn nähdä tulevaa. Jälkikäteen olemme kuitenkin loistavia selitysten keksijöitä. Pystymme järkeilemään esimerkiksi
Neuvostoliiton romahtamisen, kännykät, Internetin, Googlen ja finanssikriisin.
Ja sitä paitsi vaikka näkisimmekin lähelle ja vähän kauemmas sekä kykenisimme ar-
vaamaan työmarkkinoiden tarpeet, on melko toiveikasta ajatella, että koulutusinstituutiot
kykenisivät nopeisiin muutoksiin esimerkiksi koulutussisältöjen ja rakenteidensa suhteen.
Vanhat rakenteet puolustavat tyypillisesti itseään, useimmiten vielä raivokkaasti. Institu-
tionaalinen jäykkyys estää siten sisältöjen ja rakenteiden uudistusta, vaikka tuntisimmekin
tulevaisuuden. Tämä tendenssi pätee meidänkin tiedekunnassa mutta erityisesti yliopistos-
samme laajemmin.
Hyvä esimerkki on eMBA-ohjelman siirto yliopiston Koulutus- ja tutkimuspalveluilta
tiedekuntaamme. Päivänselvä rakenteellinen uudistus vei pyöreästi kolme vuotta, kun asiaa
hidastivat vanhat rakenteet, joita puolustivat muun muassa naapuritiedekuntien ylioppilas-
pojat ja merkonomitädit. Mutta kun vanha DDR:läinen malli saatiin meillä kerran murrettua,
niin kilpailevat yliopistot näyttävät vikkelästi seuraavan perässä ja matkivan meidän nykyistä
rakennettamme.
Yliopiston hallintouudistus tuli todella tarpeeseen. Esimerkiksi uusi hallitus on paljon
ketterämpi kuin edellinen, joka edusti lähinnä asiantuntematonta oman edun valvontaa ja
rakenteiden säilyttämistä. Kuvaavaa on se, että yliopistomme on kyennyt tänä vuonna uudis-
tumaan suurin piirtein saman verran kuin viimeisen kymmenen vuoden aikana yhteensä.
Meidän näkökulmastamme uudistuminen on kuitenkin vielä tuskastuttavan hidasta. Vaikka
vauhtia on myös lisännyt Opetusministeriön giljotiini takaraivolla, agilitykisat eivät ole vielä
yliopistollemme ajankohtaisia.
Kokonaan toinen juttu on sitten se, että myös liiallinen ja nopea reagointikyky voi johtaa
harhaan, kuten – ainakin osittain – on ohjelmointiosaajien koulutuksessa käynyt; globaalit
verkostosuhteet ovat vieneet huomattavan osan koodaamistyöstä kehitysmaihin, joissa sama
työ tehdään paljon kustannustehokkaammin. Yritykset muistuttavat muodoltaan yhä enemmän globaaleja verkkoja, joissa keski-
johto supistettu minimiin ja joissa halpamaihin ulkoistaminen on arkea myös vaativissa asiantuntijatehtävissä. Tästä syystä meidän
täytyy olla todella viisaita, kun määrittelemme tulevan liikkeenjohtajasukupolven osaamisvaatimuksia.
Mitä edellisestä sitten on opittavissa liikkeenjohdonkoulutuksen näkökulmasta? Ensinnäkin se, ettei tulevaisuuden ennustami-
seen kannata haaskata liikaa varoja ja henkistä energiaa. Meidän pääpainomme ei voi olla myöskään ihmisten kouluttamisessa
johonkin spesifiin ammattiin. Rahat, henkinen energia ja aika kannattaa käyttää luomaan liikkeenjohtajia ja yrityksiä, jotka osaavat
nopeasti sopeutua odottamattomaan. Saksan kieli erottelee hienosti nämä kaksi asiaa. Me emme kouluta berufsfertig asiantun-
tijoita vaan berufsfähig liikkeenjohtajia. Tämä edellyttää, että kykenemme yhdistämään teorian, käytännön ja tekemisen, jolloin
voimme tarjota seuraavalle liikkeenjohtajasukupolvelle eväät toimia monitulkinnallisessa, monikulttuurisessa ja vaikeasti ennustet-
tavassa liike-elämässä.
Kimmo Alajoutsijärvi
Dekaani
Miten kehittää tulevaisuuden liikkeenjohtajat?
6 EGONOMI IV/2010 7EGONOMI IV/2010
Easy-vakuutuspaketti
Vahinkovakuutukset myöntää Pohjola Vakuutus Oy ja matkavakuutukset Vakuutusosakeyhtiö Eurooppalainen.* Puhelut 010-numeroihin maksavat lankapuhelimesta 0,0828 e/puhelu+0,0595 e/min ja matkapuhelimesta 0,0828 e/puhelu+0,1704 e/min.
Oulun OP:sta kattavaa turvaa15-25-vuotiaille.
Easy-vakuutuspaketti sisältää matkustaja- ja matkatavara-vakuutukset sekä koti- ja tapaturmavakuutukset. Kaikki kätevästi samassa paketissa. Et ehkä ole ajatellutkaan, kuinka pienellä kuukausisummalla saat vakuutusasiasi kuntoon. Tule käymään. Varaa itsellesi sopiva aika numerosta 010 2535 017.
TITTA
Suurin osa kursseista velvoittaa tätä nykyä ryhmätyön
tekemiseen. Perusteena on kaiketi jo ala-asteelta tuttu
”työelämässä tarvittavien sosiaalisten taitojen lisäämi-
nen” (tai resurssien puute). En ole kuitenkaan vielä pie-
nenä fuksipallerona saanut selville kuinka yksittäisten
töiden toisiinsa yhdistäminen ilman minkäänlaista link-
kiä, tai yhden henkilön työhön viiden ihmisen nimen
lisääminen kehittävät työelämän taitoja – ellei huijaus
todellakin ole työelämässä menestymisen ehto.
Alkusyksystä olin innoissani päästessäni tekemään
kiinnostavaa työtä ryhmässä – ensimmäiseen kurs-
siin kun liittyy aina suuret odotukset ja käsittämätön
motivaatio. Kun ohjeet työhön oli annettu, koetin
malttamattomana sopia ryhmätapaamista ja yhteistä
päämäärää. Tiedekunnan tavoitteet ja omani eivät
kuitenkaan tuntuneet sopivan yhteen.
Mitä tulee, kun laitetaan tatkin fuksi, maisteri-
opiskelija, kandi ja vieläpä yksi humanisti samaan lie-
meen? - Englanninkielinen, epämotivoituneesti toteu-
tettu maisterintutkinnon formaattiin sullottu joukko
virheitä.
Hienoa, että täytyy tulla erilaisten ihmisten kanssa
toimeen jo opiskeluaikana, mutta entäs ne aikataulut?
Jos viikolta löytyy yksi klo 8-10 väli, jolloin kenelläkään
ei ole mitään, joku toteaa kuitenkin haluavansa nukkua
tuolloin. Se siitä ryhmätyöstä. Jaetaan työ osiin, sovi-
taan jokaisen osiolle deadline ja pakerretaan jokainen
yksin tahoillamme.
Ensimmäisen osion deadlinesta on jo viikon verran,
mutta kyseistä palaa työstä ei kuulu. Oman jatko-osasi
tulisi olla valmis huomenna, mutta et voi aloittaa sitä,
koska joukkuetoverisi oli määrä työstää ensimmäisessä
osiossa perusta sinun työllesi. Itse ryhmälle lojaalina
alat etsiä pohjatietoja, jotta voit tehdä oman osasi edes
lähes ajoissa. Juuri kun olet saanut tarvittavat tiedot
kasaan, huomaat, että toverisi on lähettäny sähkö-
postiisi oman työnsä kellon näyttäessä 01.14 eli noin
minuutti sitten.
Nielet kiukkusi ja työ tehdään loppuun saakka
samaa kaavaa noudattaen. Joku ajattelevainen jäsen
ehdottaa, että ennen työn esittämistä olisi hyvä tavata.
Tapaaminen on tietenkin sellaisena päivänä, kun olit
kuvitellut saavasi pitää sen yhden ainoan vapaapäivän
koko syksynä, mutta minkäs teet, ryhmätyö on hoidet-
tava loppuun. Raahaudut paikalle, odotat vartin, ehkä
kaksikin, vain huomataksesi, ettei kukaan muu ole viitsi-
nyt tulla paikalle.
Jotenkin ihmeen kaupalla työ saadaan kuitenkin
valmiiksi viime hetkellä ja presentaatio vedetään lah-
jakkaasti improvisoiden. Toteat, että jäihän tästä kurs-
sista käteen vitutus, ryhmätyökammo ja sellainen työ,
joka ei millään muotoa ole mielestäsi edes tyydyttävä
– toisin sanoen kaikki se mitä opinto-oppaan ideaalit
kurssitavoitteet irvailevat. Ja niitä opintopisteitäkään
kun ei näy...
Ryhmätyön riemu ja raivo
Titta Kettunen
Kirjoittaja on kansainvälisen
liiketoiminnan
opiskelija ja Vuoden Fuksi 2010.
“Jotenkin ihmeen kaupalla työ saadaan kuitenkin valmiiksi viime hetkellä ja presentaatio vedetään lah-jakkaasti improvisoiden.”
8 EGONOMI IV/2010
Heipähei pohjoiset ystävämme! Lappeenrantaan kuuluu hyvää,
pakkanen paukkuu ja kaikki opiskelijat odottavat innolla joulua
edeltävää tenttiviikkoa. Erityisesti allekirjoittanut, joka on panosta-
nut erityisen vähäisesti tämän syksyn opintoihin.
Syksy on omalta osaltani ollut elämän parhautta parhaimmil-
laan. Täällä lappeen Rannassa meillä on ollut mahtavia tapahtumia,
muun muassa Pietarin excursiota, Kauniiden poikain gaalailtamaa
sekä tietysti onnistuneet vuosijuhlat. Täytettiin muuten saman ver-
ran kuin tekin Oulussa, 19 vuotta! Ja vinkkinä: excun järjestämistä
Pietariin kannatan vahvasti teillekin. Jos ei muuten niin tulette
ehdottomasti meidän neonkeltaisessa bussissa reissuun mukaan
(huom! Antti Nuotio on jo ilmottautunut vuoden 2011 reissuun).
Mahtavaa lappeen Rannan syksyä on ollut rakentamassa
mitä mahtavin porukka: Enklaavin hallitus 2010. Porukassa ollaan
paiskittu töitä ahkerasti ja mielestäni olemme saaneet mahtavaa
tulosta aikaiseksi tiiminä. Itse olin ”edustamassa” vuosijuhlillanne
lokakuussa ja täytyy sanoa, että hienoa porukkaa löytyy Oulusta-
kin! Kiitos Oulu, ette aina pilaa kaikkea: järjestitte ehdottomasti
yhdet parhaimmista vuosijuhlista ikinä!
Huippujen projektivastaavienne järjestämä iltajuhla, jatkot
(booli oli hyvää) ja kaikkien aikojen paras sillis oli ikimuistoinen.
Sillikseltä siirtyminen suoraan NESUnne Lapin Sotaan oli le-
gendaarista jälleen kerrakseen. Jossain vaiheessa viikonloppua
taidettiin Karlon kanssa puhua auringollekkin? Tuntuu että koko
viikonloppu meni kuin sumussa (niin kuin se tosiasiassa menikin).
Sitsejäkin haluaisin tähän muistella, jos olisi kirkkaampia muistiku-
via… Hil loa (pannaritarjoilusta?) on ainakin ilmestynyt haalarei-
hini. Reissu Ouluun antoi minulle paljon uusia kontakteja pohjoi-
sesta ilman suunnasta, mutta kyllä se ottikin muun muassa yhden
kokonaisen vaatekerran, joka hävisi aikajänteellä sillis – katakom-
bisitsit. Jos olisitte lähempänä tai omistaisin sen helikopterin, tuli-
sin varmasti käymään useammin. Ainakin joka viikonloppu!
Be aware, I’ll be back – sillä olen ensi vuonna jatkamassa En-
klaavin varapuheenjohtajana. Olemme teidän tulevan johtajakak-
sikon kanssa varmasti tekemässä yhteistyötä Enklaavi-Finanssi-
ystävyystoiminnassa. Mielestäni Finanssi on ensi vuonnakin mitä
parhaimmissa käsissä! Rytmiryhmä jatkaa voittokulkuaan, eihän
sitä tarvitse tuhlata Omenahotelliin kun voi tulla neonkeltaisten
ystävien kainaloon ilmaiseksi...
Lämpimiä terveisiä lappeen Rannasta koko Enklaavin puolesta
Aino
Puheenjohtaja Joni Vatjus-Anttila
Varapuheenjohtaja Laura Pistemaa
Sihteeri Aino Meriläinen
Taloudenhoitaja Mikko Vitikka
Julkaisuvastaava Anna-Kaisa Sistonen
Koulutuspoliittinen vastaava Lauri Tenhunen
Opintovastaava Titta Kettunen
Projektivastaava Ari Koivisto
Sosiaalipoliittinen vastaava Janne Juntunen
Tapahtumavastaava Noora Räinä
Yrityssuhdevastaavat Haili Li ja Tero Huhtala
Finanssin hallitus 2011Finanssin sääntömääräinen syyskokous valitsi suuressa viisaudessaan
toimijat ensi kaudelle. Egonomi onnittelee! Alla Finanssin hallituksen
kokoonpano vuodelle 2011.
Enklaavin terveiset
Paras fuksi, otapa nyt kuppi muhkeaa kahvia, voimakkaan takakenoinen
asento kiltiksen sohvalla ja romantisoi kulunutta syksyä. Maanantaina 30.8.
sinä ja parisataa muuta fuksia, ihmettelitte Saalastinsalin aulassa maailman
menoa Suomen kauneimmassa yliopistossa. Muistele, minkälaisen ensiv-
aikutelman sait pienryhmäohjaajastasi, pienryhmätovereistasi, entä kenen
vie ressä istuit ensimmäisen luennon? Tai muistatko mitään fuksisitseiltä,
saati fuksisuunnistuksesta? Pääsykoekirjojen ääressä vietetyt tunnit ja tulos-
ten jännitys tuntuvat varmaan kaukaisilta ajatuksilta? Niin se aika lentää.
Toivon vilpittömästi kaikkien PRO:n ja Finanssin puolesta, että olemme täyt-
täneet syksyäsi ikimuistoisilla hetkillä!
Toivottavasti sydämesi on jo väriltään violetti, koska kevätlukukausi
lähtee käyntiin uudenkarheilla haalareilla, jolloin sinusta tulee täysverinen
Finanssilainen. Kylteripäivät, laskiainen, VVV, vappu - tapahtumia riittää!
Toivottavasti violetti väri heilahtaa huppuun niinkin räväkästi, että lähdet
mukaan Finanssin toimikuntiin. Toimikunnat ovat perustettu eritoten sitä
varten, että kaikilla Finanssilaisilla on mahdollisuus päästä ideoimaan, suun-
nittelemaan ja toteuttamaan toimintaamme. Tulevana vuotena Finanssi
täyttää muikeat 20 vuotta ja juhlavuoden onnistumisen kannalta Finanssi
tarvitsee kaikkien jäsentensä panosta! Aikuisten oikeasti!
Toivomme vielä vilpittömämmin, että meno jatkuu entistä timanttis-
empana keväällä - fuksivuosihan ei ole vielä ohi! Pienryhmäohjaajana toimi-
minen on parasta mitä voi tehdä housut (haalarit) jalassa - muista siis hakea
keväällä!
Terveisin,
Kansiksen Komeat Kundit: Lauri, Ville & Jussi
Laskiksen Anna, Ulla, Atte, Tuomo & Sari
Markkinoinnin Pirkot & Kundit: Anni, Silja, Suvi, Arttu & Vili
Johtamisen Jampat: Tiina, Johanna & Ville
Koon Veet: Katri & Janne
Rahoituksen Susanna & Matti
Ps. muistakaa fuksit opiskella edes vähän ;)
Pienryhmäohjaajien kiitos fukseille
10 EGONOMI IV/2010 11EGONOMI IV/2010
Olen Agentti, Alijäämäinen Agentti. Olen suorittamassa salaista tehtävää: minun on
löydettävä Agentti, Ylijäämäinen Agentti. Suuntasin tehtävääni varten kehittyneille ra-
hoitusmarkkinoille. Tehtäväni alkoi sutjakkaasti, sillä tapasin kurvikkaan pankkineidin,
joka kertoi mistä löytäisin Ylijäämäisen Agentin. Odoteltuani satamassa noin tunnin ver-
ran autossani, eräs sateen kastelema, tummapukuinen henkilö koputti ikkunaani. Otin
häneltä ruskean kirjekuoren, ja kaasutin tieheni. Opintolainapaperit olivat käsissäni -
tehtävä suoritettu.
Takaisin tähän maailmaan: opintolaina on enemmän kuin fantastinen tapa harjoitel-
la pankin kanssa yhteistä elämää ennen esimerkiksi asuntolainaa. Tämä johtuu valtion
takauksesta sekä opintolainavähennysoikeudesta. Valtion takaaman lainan saa jokaiki-
nen opiskelija, piste. Tämän lisäksi tavoiteajassa valmistuva opiskelija saa vähentää lainan
2500€ ylimenevästä osasta 30% verotuksessa. Esimerkki: Riikka Rahoitus nostaa opinto-
lainaa maksimimäärän viiden vuoden ajan, jolloin verovähennysoikeus on: (5 x 9kk x 300€
- 2500€) x 0,30 = 3300€.
Opiskellessani luonnontieteellisessä tiedekunnassa myönnän mieltäneeni opinto-
lainan pahaksi asiaksi, kuten valtaosa opiskelijatovereistani. Yleisen mielipiteen mukaan
opintolaina nähtiin ikään kuin pikavippinä, joka raiskaa ottajansa koroillaan, jättäen jäljelle
vain ikuisen velkavankeuden. Näin ollen valtaosa opiskelijoista pidättäytyi lainanotosta,
eläen mielummin säästöjen tai osa-aikatöiden turvin. En kiellä, etteikö opintotukijärjes-
telmässämme olisi suuria puutteita - on totta, että pelkällä opintotuella ja asumislisällä
eläminen kolkuttelee mahdottomuuden rajaportteja. Jokaisen opiskelijan valintoja tuki-
aisten suhteen tulee kunnioittaa, mutta me kauppatieteiden ylioppilaat, kylterit, tulevat
talousalan ammattilaiset osaamme tarkastella asiaa eri perspektiivistä. Tämänhetkinen
taloustilanne on todella, todella kutkuttavan herkullinen alhaisen korkotason vuoksi. 12
kuukauden euribor-korko 8.11.2010 on 1.545%, ja kun siihen lisätään pankin marginaali,
esimerkiksi 0.2%, niin olemme niukasti alle Euroopan Keskuspankin asettaman inflaatio-
tavoitteen (2%)... fantastista!
Uskon työllistyväni nopeasti valmistumiseni jälkeen, ja saavani vähintään SEFE:n
suosituksen mukaisen alkupalkan - ostaakseni vakuutusta tälle teen opintojeni eteen
töitä. Näin ollen tiedän pystyväni maksamaan opintolainan ongelmitta pois. Opintolai-
nalla ”harjoitteleminen” antaa minulle myös paineensietokykyä sekä eväitä käsitellä suu-
rempia lainoja tulevaisuudessa. Opiskelijat osoittavat mieltään yleensä hyvin hanakasti
vanhentuneen opintotukijärjestelmän puolesta, mutta muistamme harvoin kehua opin-
tolainaa!
Millainen agentti sinä olet?
Kirjoittaja on 2. vuosikurssin kvantitatiivisen rahoituksen sivuaineopiskelija
Vilkas, antoisa, kiireinen, kokemuksentäyteinen, kiivas, avartava, pysäyttävä,
priorisoiva, inspiroiva ja irtoisa vuoteni vetelee viimeisiään Finanssi ry:n yri-
tyssuhdevastaavana. Ajattelin jakaa näin joulun alla (jouluhan on jakamisen
aikaa) kokemuksia menneestä ja näkemyksiä tulevasta.
Tämä vuosi oli mielenkiintoinen yrityssuhteidemme kannalta. Kahtena
edellisenä vuotena Finanssin toiminta yritysrintamalla oli kehittynyt hyvin, kii-
tos Pilpo ”Isä Stalin” Schreifnddxzfj:lle ja Kooma-Allulle. Astuin hikisiin ja pahal-
le haiseviin saappaisiin täynnä nuoruuden tarjoamaa viriiliyttä ja intoa. Asetin
itselleni kovat tavoitteet tämän tontin hoitamiseen. Alku kuitenkin palautti Ki-
viniemen pojan maan pinnalle. Kaksi todella suurta yhteistyökumppaniamme
oli edellisen vuoden aikana tullut lopputulokseen, että yhteistyömme ei jatku.
Itkin. Tajusin että kaikki ei ole toffeen syömistä ja jalkahoitoa. Tajusin, että nyt
pitää paikata ja paljon.
Vuoden aikana tein paljon, mutta olisin voinut tehdä enemmänkin. Aika
ei vain yksinkertaisesti riittänyt. Pilvilinnat siitä mitä halusin tehdä ja mitä ajan
puitteissa kykenin tekemään, murentuivat. Sain kehitettyä Finanssin yritys-
suhteita, kassavirtoja ja muutakin toimintaa omalta osaltani vauvan askeleen
eteenpäin. Tuli kuitenkin fiilis, että Finanssin ja sen toiminnan kehittyessä tämä
ei ole enää yhden ihmisen pesti. Ensi vuonna onkin sitten kaksi yrityssuhdev-
astaavaa (terkut Terolle ja Hailille), MAHTAVAA. Kaikki ne asiat mitä en ehtinyt
tekemään (tosiasiassa en jaksanut tai en osannut tehdä) ovat nyt teidän vastu-
ullanne. Luovutan valtikan teille, mutta sen mukana tulee myös paljon vastuu-
ta ja minun näkemyksiäni, mihin Finanssia tulee yrityssuhteiden näkökulmasta
kehittää:
1. Toiminnan riippumattomuus jäsenmaksuista/tapahtumien osallis-
tumismaksuista,
2. Finanssin ja Oulun yliopiston taloustieteiden opiskelijoiden osaa-
misen esille tuominen yrityksille ja
3. Konkreettisempaa sisältöä yritysyhteistyöhön, esimerkiksi valmistu-
ville opiskelijoille mahdollisuus saada suoraan kontakteja ja työpaikkamahdol-
lisuuksia Finanssin kontaktien kautta
Tässä on vain muutama tärkeä asia, joihin tulee panostaa. Ja nyt kun teitä
on kaksi, niin odotan myös kaksin verroin tulosta. Kaikki minulta tekemättä
jääneet asiat ovat nyt teidän vastuullanne. Tästä lisää testamentissani, be
afraid, be very afraid!
Itsellä jää Finanssi taakse, mutta uudet haasteet odottavat. Sain mahdol-
lisuuden päästä OYY:n hallitukseen. Tartuin tähän mahdollisuuteen ja siellähän
sitä vietetään sitten ensi vuosi painimassa talouspuolen asioiden kanssa. Kiitos
tästä kuuluu Herra Iikka Meriläiselle, kiitos! Vaikka haikein mielin lähdenkin niin
tiedän, että ainejärjestömme jää hyviin käsiin. Joni hoitaa homman kotiin niin
kuin aina ennenkin ja muu hallitus voi huoletta keskittyä omiin askareihinsa.
Mutta mitä jäi päällimmäiseksi mieleeni tästä aktiivivuodesta?
Ehdottomasti hallitustoverit! Teitte elämästäni niin paljon rikkaampaa ral-
latuksillanne, punaisilla hiuksillanne, puujalkavitseillänne, pienellä koollanne,
auktoriteetillanne, neandertalimaisilla kasvonpiirteillänne, vuosijuhlillanne,
tonnikaloillanne, pulisongeillanne, aseista riisuvilla hymyillänne ja epähetero-
maisuudellanne. Olette sydämessäni, kiitos!
Hyvää Joulua! Vetäkää kinkkua niin että kulkuset kilisee!
Morjestellaan ku törmäillään,
Anssi Kiviniemi
Yrityssuhdekiemuroita
Kirjoittaja on Finanssin
yrityssuhdevastaava
”Moneypenny, let me tell you the secret of the world”
Finanssi ry täyttää ensi vuonna pyöreät 20 vuotta.
Vuoden aikana tullaan järjestämään aiempaa enem-
män tapahtumia sekä kokonainen vuosijuhlaviikko.
Suunnittelutyöt on jo aloitettu tänä syksynä kootussa
juhlavuositoimikunnassa. Toimikuntaan valittiin viisi
jäsentä: Iikka Meriläinen, Aino Toppi, Antti Raita, Joni
Vatjus-Anttila sekä Suvi Heikkuri. Toimikunta kokoon-
tuu aktiivisesti suunnittelemaan sekä päävuosijuhlaa,
että muita tapahtumia sen ympärillä.
Heti vuoden 2011 alussa tullaan julkaisemaan uusi
graafinen ilme Finanssin nettisivuilla. Juhlavuoden
ajaksi sivuista on tarkoitus tehdä juhlavammat sekä py-
syvästi paremmin käyttäjiä palvelevat. Toimikunta tulee
kuitenkin näkymään eniten itse vuosijuhlaviikolla, jon-
ka ohjelma on pyörinyt kokousten asialistoilla jo alusta
alkaen. Luvassa on hienoja hetkiä niin tuleville opiskeli-
joille kuin jo vanhemmille finanssilaisille.
Huhu kiertää myös, että legendaariset TOO-messut
(Tervetuloa Osaajien Ouluun) tultaisiin ensi syksynä
järjestämään ensimmäisen kerran sitten vuoden 2005.
Juhlaviikon, kuten koko vuodenkin, suunnittelu tulee
nielemään aikaa ja resursseja (ainakin kokouskahvien
merkeissä), minkä vuoksi toimikuntaan haetaan joulu-
kuussa lisää aktiivisia ja motivoituneita jäseniä tuomaan
lisää ideoita juhlavuoteemme.
Mikä juhlavuositoimikunta?
“Toimikunta kokoontuu aktiivisesti suun nittelemaan sekä päävuosijuhlaa, että muita tapahtumia sen ympärillä.”
12 EGONOMI IV/2010 13EGONOMI IV/2010
EGONOMI koeajaa:Mercedes-Benz E 250 CDI A EleganceTeksti: Erik Aalto, kuvat: Jussi Niemi
14 EGONOMI IV/2010 15EGONOMI IV/2010
Ensimmäisessä koeajossa otin testiin automerkin, josta koko autoi-
lun historia sai alkunsa: Mercedes-Benzin. Mersun malli oli uudella
”Super-dieselillä” varustettu automaattivaihteinen E-sarjan ajoneu-
vo. Auton moottori edustaa nykydieselien parhaimmistoa. Vuonna
2009 uudistunut malli saa hymyn koeajajan huulille, sillä on kyse
erittäin tyylikkäästä ja hienosta mallista. Kyllä tämä Finanssilainen
ainakin tykkää.
Sisätiloissa vallitsee myös tyylikäs ja laadukas tunnelma. Erään-
lainen maaginen rauhallisuus on läsnä istuutuessani kuljettajan
paikalle. Hieno vaalea sisusta jalopuukoristeilla on aina plussaa ja
se miellyttää myös silmää. Huomaan, että kaikki on suun niteltu kyl-
lä viimeisen päälle ja kaikki palaset tuntuvat olevan tarkoin harkit-
tuja. Turvavarustelu on myös nykyautojen parhaimmistoa.
Auto käyntiin ja menoksi! Automaattivaihteistolla va-
rustettu diesel-Mersu on todella hiljainen peli. Käyntiääni ei kuulu
juuri ollenkaan sisälle ja minkäänlaisia hälyääniä ei kuulu mistään.
Vaikea tietää onko auto edes käynnissä. Vihdoin liikkeelle läh-
dettäessä ajaminen on kuin lastenleikkiä, automaatti vaihtaa ja
menoa säädellään kaasua ja jarrua vuorotellen painellen. Meininki
on edelleen todella hiljaista!
Auton suorituskykyä ei voi täysin selvittää liukkailla talvi-
olosuhteilla, mutta sen voin sanoa, että 204 hevosvoiman ja 500
Newtonmetrin vääntö kyllä työntää autoa tarvittaessa varmasti
eteenpäin kovalla potkulla. Hurja vääntö tulee esiin pienilläkin
kaasunpainalluksilla, kun takapyöristä alkaa pito loppumaan lumi-
hangessa. Luistoneston valo vilkkuu mittaristossa ilmoittamassa
minulle talvisista keleistä. Opintorahojaan ahkerasti säästänyt Fi-
nanssilainen voi tietenkin harkita 4Matic-nelivetoversiota tämän
saman moottorin yhteyteen.
Joka tapauksessa tyylikästä ja turvallista menoa on tiedossa,
oli keli mikä tahansa. Suoritusarvoista vielä sen verran, että sa-
taseen pääsee paikaltaan reilussa seitsemässä sekunnissa ja jos
Saksanmaalle päätyy niin Autobahnilla pääsee tällä pirssillä 240
kilometrin tuntivauhtiin. Suoritusarvot ovat vakuuttavat, kun ot-
taa huomioon reilun 1700 kilon omamassan. Suurehkosta painosta
huolimatta E-mersu kääntyy ja kulkee erittäin ketterästi, joten kii-
tosta siitäkin.
Seuraavaksi onkin vuorossa sisätilojen ja takakontin katsas-
tus. Takapenkillä istuttaessa ei käy tila ahtaaksi, vaan jalkatilaa on
reilusti samoin kuin pääntilaa. Edessäkin tilat ovat myös erinomai-
set, niin kuljettajalla kuin etumatkustajallakin. Tavaratilaan kurka-
tessa tajuaa, että on tämä iso Mersu, kun pituuttakin on lähes viisi
metriä. Tilavuutta tavaratilalla on valmistajan mukaan 540 litraa,
joten monenlaiset tavarat mahtuvat mukaan helposti. Kyllä näillä
eväillä mahtuu kuski ja neljä kaveria ongelmitta sisään ja tavarat
myös, jos reissuun lähtee.
Reissuille lähdettäessä tulee aina mieleen kustannukset.
Tässä yhteydessä kääntyy suupielet Finanssilaisella hymyyn, jos
matka-autona on Mercedeksen ”Super-diesel”. Upeasta suori-
tuskyvystä huolimatta polttoainetta kuluu keskimäärin vain alle
kuusi litraa sataa kilometriä kohden sekalaisessa ajossa. Päästöt
ovat alhaiset, joten tällä Mersulla ajo on sekä kukkaroa että luontoa
säästävää.
Koeajon lähestyessä loppuaan oli haikeata viedä koeajo-
yksilö takaisin liikkeeseen ja todeta olevansa linja-autoliikenteen
varassa. Yhteenvetona voi vain todeta, että Mercedeksen E-sarjan
uusin painos on luotettava matkakumppani sekä yksin että poru-
kalla. E-sarja on siis perheautojen ehdotonta eliittiä, kuten jo
monien vuosikymmenten ajan.
Erik Aalto
TEKNISET TIEDOT:MERCEDES-BENZ E250 CDI A ELEGANCEmoottorin iskutilavuus: 2,1 litraa (kaksi ahdinta)polttoaine: dieselteho ja vääntö: 150KW/ 204HV ja 500Nm / (1600-1800 rpm)suorituskyky 0-100km/h ja huippunopeus: 7,8s/ 240km/hVetotapa ja vaihteisto: takaveto/ 5-vaihteinen automaattiyhdistetty kulutus: 5,8-6,0 litraa/ 100kmhinta noin: 59 748 Euroa
16 EGONOMI IV/2010 17EGONOMI IV/2010
Tämä on todella hyvä kesäinen salaatti, joka ei kuitenkaan ole ihan normaali, mutta niin hyvä että sitä on pakko tehdä aina uudestaan ja uudestaan. My personal favorite!
Ainekset:
1/2 Cantaloupe -meloni
300g tuoreita mansikoita
Villirucolaa
Tammenlehtisalaattia
4kpl ohuita, marinoituja kananrintapaloja
Vuohenjuustoa
Pinjansiemeniä
Kastike:
Balsamico
Oliiviöljyä
Valkosipulia
Sitruunamehua
Mustapippuria
Vähän suolaa
Mikael the Chef
Valmistus:
Aloita paistamalla kanat kypsiksi. Käytä vaikka rosépippurilla marinoituja
kanoja, mutta voit yhtä hyvin käyttää myös hunajamarinoitua - suit your-
self.
Sillä aikaa kun kanat kypsyvät, poista mansikoista vihreät kannat, kuu-
tioi ne neljään osaan (kannasta terävään päähän) ja siirrä ne kuppiin odot-
tamaan. Sen jälkeen poista cantaloupe -melonista kuoret, ja kuutioi se pi-
eniin kuutioihin. Kun kanat ovat kypsät, siirrä ne leikkuualustalle ja leikkaa
rintapalat pituussuunnassa ohuiksi siivuiksi. Tämän jälkeen revi lautaselle
ensin 1/3 lautasesta Tammenlehtisalaattia, sen jälkeen lopputila (2/3) ruco-
laa. Levitä käsin melonin palat tasaisesti joka lautaselle - tee samoin myös
mansikoille. Nyt asettele haluamallasi tavalla kanasiivut päällimmäiseksi ja
laita vuohenjuustot n. 1min mikroon täydelle teholle. Tarkkaile vuohen-
juustoja kuitenkin, etteivät ne sula pois muodostaan. Kun juustot ovat
sulaneet riittävästi, asettele ne lautasille. Kaada lopuksi kastiketta lusikalla
salaattien päälle ja taas - voilá!
Kastikkeen valmistus:
Kaada ensin kunnon määrä oliiviöljyä johonkin kulhoon (mistä meinasit
sen myöhemmin tarjota), sitten balsamicoa puolet kaadetusta oliiviöljysi
määrästä. Pilko valkosipulin kynsiä n. 3, riippuu aika pitkälti kynsien koosta,
ja laita ne öljyjen sekaan. Lisää mustapippuria makusi mukaan, ja lorauta
sekaan vielä n 1/5 öljyjen määrästä sitruunamehua. Lopuksi silaus suolaa,
ja maistelemalla saa selville, onko kaikki kunnossa. Kastikkeesta kuuluu tul-
la aika valkosipulimainen, joten jos se siltä maistuu (myös vähän sitruunan
makua kuuluu tulla), se on valmis.
Annoskoko:
2 annosta
Viinisuositus:
Viileä ranskalainen Rosé
Vuohenjuustosalaatti
On itsenäisyyspäivä ja Facebook on tulvillaan rapu-
laisia tilapäivityksiä. Ihmiset ovat linnoittautuneet
yksin tai joukolla sohvanperukoille seuraamaan
jokavuotuista spektaakkelia siitä, millainen hattu
päässä Veltto Virtanen astelee tänä vuonna vuo-
den ykkösbileisiin. Kaupat ovat kiinni, vain hard-
core känkkylät ruokkivat suomalaisia tänä pyhänä
päivänä. On siis normaalin ihmisen vapaapäivä,
päivä, jolloin parannellaan liian pitkän viikonlopun
haavoja ja valmistaudutaan tiistaiseen koulu- tai
työviikkoon tekemällä ei yhtikäs mitään.
Siksipä tämän jutun kirjoittaja tuntee pis-
ton sydämessään, oltuaan töissä tänäkin itsenäi-
syyspäivänä yhteensä yli kymmenen tuntia. Ravin-
tolatyöntekijän työehtosopimuksessa nimittäin
lukee, että emme ole oikeutettuja juhlistamaan
viikonloppua, saati sitten joitakin muita siistejä
juhlapäiviä. Me pidämme huolen siitä, että te
muut voitte tehdä sen meidän puolestamme!
Lukion jälkeen tarkoituksenani oli etsiä kii-
reellisesti jotain kesätöitä, ihan vain sen takia, että
oli hirveä hinku muuttaa pois kotoa ja ottaa en-
simmäinen askel kohti aikuisuutta. Tutun kaiman
kummin kautta sainkin mahdollisuuden lähteä
keräilemään yökerhoihin tyhjiä laseja eli kansan
kielellä minusta tuli blokkari. Alku oli kaikis ta
raskainta. Siinä missä kaverit olivat viikonloput
örveltämässä edesmenneen Gigglinin hellässä
huomassa, sain itse tyytyä töiden tekemiseen.
Vapaapäiviä vietettiin sitten muun ravintolahenk-
sun kanssa sunnuntaisin, tai jos lujaa meni niin
myös maanantaisin ja tiistaisin.
Kesä läheni loppuaan ja opiskelupaikkaa ei
ollut vielä irronnut. Senaikainen työnantajani oli
huomioinut uskomattomat kykyni kerätä tyhjiä
motteja ja kantaa niitä keittiöön (taito, johon
vain harva pystyy) ja tarjosikin minulle mahdol-
lisuuden kouluttaa itseni tarjoilijan tehtäviin. Eikä
aikakaan, kun huomasin kaksi vuotta tulleen täy-
teen baarimikon hommista. Tässä vaiheessa ha-
vahduin siihen todellisuuteen, että opiskelemaan
on päästävä, muuten jumiudun tälle alalle loppu-
elämäkseni. Minulla ei sormet riitä laskemaan kaik-
kia niitä henkilöitä, jotka ovat lähteneen näihin
hommiin kesätöiden merkeissä ja huomanneet,
että kymmenen vuotta alan töissä tuli täyteen vii-
me viikolla.
Kovan lukemisen tuloksena koulupaikka irtosi
vuonna 2008 ja oli aika hieman muuttaa elämän-
tyyliäni. Tässä vaiheessa kahden vuoden aikana
opittu elämänrytmi, jossa aamu sarastaa klo 14.00
ja nukkumaanmenoaika liikkuu lähempänä viittä
aamuyöstä, oli pakko jättää taakse. Vaati suuria
ponnisteluja opetella heräämään aamulla jopa
niinkin naurettavaan aikaan kuin kahdeksalta jon-
nekin helvetin MPTT1:n luennoille ja totta kai vielä
maanantaisin.
Työt eivät kuitenkaan jääneet, vaikka opiskelu
alkoikin. Työnantaja vaihtui keväällä ennen kou-
lun alkua SK Ravintoloihin, jonka kanssa sitten
sovimme yhdessä sellaisen työtahdin, että sain
arkipäivät pyhittää opiskeluille ja viikonloput
laskea kaljaa janoisille. Monet koulukaveritkin ovat
jo tottuneet siihen, että viikonloppuisin tätä mies-
tä on turha yleensä kutsua mihinkään kekkerei-
hin, koska vastaus on aina sama. Onneksi meillä
opiskelijoilla on häppeningiä myös viikolla!
Työpaikkani on ollut helppo valinta opiskelu-
jen ohessa myös siitä syystä, että kesät olen aina
saanut tehdä täyspäiväisesti töitä. Olen siis vält-
tänyt sen kevään työnhakurumban, joiden kanssa
moni opiskelijoista kiroaa parhaimmillaan koko
kevään löytämättä kuitenkaan työpaikkaa. Toisaal-
ta tämä on myös ollut itselleni pieni kirous, koska
kun tietää että kesäksi on varmasti niin paljon töitä
kun jaksaa tehdä, niin ei jaksa nähdä vaivaa et-
simällä niitä kuuluisia oman alan töitä.
Tämä kevät ja kesä on ollut minulle iso harp-
paus töiden saralla, kun pääsin tekemään työpai-
kallani vuoropäällikön hommia ravintolapäällikön
viettäessä kesälomiaan. Muidenkin konsernimme
sisällä tapahtuvien henkilömuutosten takia olen
nyt toiminut koko syksyn Oulun Tivolin vuo-
ropäällikkönä. Työhöni kuuluu kaikki mahdollinen
työvuo rolistojen suunnittelusta viinan tilaamiseen
ja laskujen maksamisesta kotisivujen päivitykseen.
Suurimman osan näistä hommista teen päivisin,
mutta työn ja koulun yhteensovittamista helpot-
taa se, että työaikani ovat niin joustavat kuin itse
haluan. Öisin kun olen töissä toimin ravintolan
vastaavan virassa, eli olen vastuussa kaikista työn-
tekijöistä, asiakkaiden viihtyvyydestä ja yleensäkin
siitä, että kaikki toimii saumattomasti. Olen myös
saanut rutkasti kokemusta ihmisten ja asioiden
johtamisesta, jonka koen olevan minulle erittäin
suureksi hyödyksi tulevaisuudessa. Vastuu opettaa
paljon.
Ensi vuonna vaihdan työpaikkaa yhdistyk-
seen nimeltä Finanssi. Tämän täyspäivä työn
ohella jäävät baarityöt enemmän tai vähemmän
harrastuksen tasolle siinä määrin, että se kuitenkin
ruokkii ja ehkä juottaakin allekirjoittaneen myös
ensi vuoden puolella. Baaritöitä on vaikea jättää,
kun vauhtiin on kerran päässyt.
Suomessa on siitä erikoinen kulttuuri, että
suomalaiset arvostavat tarjoilijoita ja baarityön-
tekijöitä erittäin vähän. Ihmisten kasvoilta voi
lukea monesti arvostuksen puutteen, kun kerron
työskenteleväni baarissa. Meitä harva arvostaa,
yleensä olemme vain niitä kusipäitä, jotka eivät
tarjoile sinulle enää kun olet liian kännissä tai ok-
sentanut syliisi. Minä, yhdessä monien muiden
baarityöntekijöiden kanssa, olen kuitenkin jollain
kieroutuneella tavalla oppinut rakastamaan tätä
työtä ja ravintola-ala tulee aina olemaan minulle
lähellä sydäntä, olin sitten tiskin kummalla puolen
tahansa.
Opiskeleva yötyöläinenTeksti ja kuva: Joni Vatjus-Anttila
18 EGONOMI IV/2010 19EGONOMI IV/2010
Tervehdys rakkaat Finanssilaiset!
Joulu ja kauan odotettu joululoma on taas käsillä. Tässä vuoden
viimeisessä jutussani haluan painottaa muutamia asioita, joita
olemme saaneet viimeisen vuoden aikana toteutettua, muistuttaa
eduista ja lisäksi kertoa hieman Suomen suurimmasta asiapitoisesta
opiskelijatapahtumasta – kylteripäivistä.
Vuoteen 2010 mahtui omalta osaltani muun muassa sitsien ja
tapahtumien sponsorointia, reissuaamupaloja ja vappupalju. Vuo-
den aikana järjestettiin myös suosittu Nuoret Ekonomit-tapahtuma
Oulussa ja juhlittiin SEFEn 75-vuotista taivalta. Lisäksi olen pitänyt
huolta siitä, että SEFEn perinteinen vuosijuhlalahja Finanssille, eli
vankkumatonta suosiota nauttiva 7 päivää-lehti on ilmestynyt kes-
keytyksettä kiltahuoneelle luettavaksi.
Kulunut vuosi toi jälleen lähes 300 uutta opiskelijaa nauttimaan
sekä Finanssin, että SEFEn palveluista ja haluankin korostaa oman
toimenkuvani painottuvan nimenomaan jäsenistön palvelemiseen
mahdollisimman hyvin. Mikäli voisin mielestäsi tehdä jonkin asian
paremmin tai eri tavalla – ethän epäröi mainita asiasta allekirjoit-
taneelle. Pyrin olemaan mahdollisimman hyvin tavoitettavissa, niin
ainejärjestömme tapahtumissa kuin yliopistollakin.
Vuosi 2011 tuo miltei heti alkajaisiksi mukanaan odotetut kyl-
teripäivät, aka KyPän. 3.-4.2.2011. Suomen Turussa järjestettävään
tapahtumaan odotetaan tälläkin kertaa noin 500 kylteriä naut-
timaan asiantuntijapuheenvuoroista, esityksistä ja uratarinoista,
viihde- ja bileosuutta unohtamatta. Aiempina vuosina osanotto
kylteripäivillä on ollut Finanssilaisten osalta hyvä, joten odotan
näkeväni taas kerran paikalla kymmeniä tuttuja Oulusta. Nyt kipin
kapin ilmoittautumaan, mikäli et ole vielä sitä tehnyt.
Tuttuun tapaan kaikki ajankohtaiset etusi löydät osoitteesta
kylterit.net, kuten myös Finanssin nettisivujen SEFE-osiosta. Kylterit.
netistä löydät myös kuvia viime vuosien KyPästä. Koska kesätöiden
haku alkaa miltei välittömästi kevätlukukauden alkaessa, pyrin
mahdollisuuksien mukaan järjestämään Finanssilaisille asiantunti-
ja-apua helpottamaan työnhakua heti vuoden alkupuolella. Myös
muita asiantuntijavierailuja on mahdollista järjestää, mutta näistä
lisää ensi vuoden puolella. Mikäli sinulla on jotain kysyttävää, olen
aina apunasi!
Loppuun vielä onnittelut Oulun Ekonomien perinteisen stipen-
din saajalle, Hannu Stewartille!
Rauhallista joulun odotusta ja parhainta mahdollista uutta
vuotta 2011!
Kyllisetä,
Antti Raita
045 677 8986
Kyllin hyvää
Hyvä kylteri!
Kylteripäivien ilmoittautuminen alkaa. Kerää kaverisi ja lähde Kylteripäiville Turkuun!
Suomen Ekonomiliitto – SEFE ry:n järjestämä Kylteripäivät vietetään Turussa 3.-4.2.2011 Caribian kongressitiloissa. Tapahtumaan on tarjolla 450 paikkaa, joten ole nopea ilmoittau-tumisessa mahtuaksesi mukaan ikimuistoiseen tapahtumaan.
Kylteripäivien kulku Tapahtuma on kaksipäiväinen monipuolinen kokonaisuus. Tapahtuma alkaa seminaarilla, jossa puheet koskettavat erityisesti talouden nopeaa muuttumista ja siihen liittyviä ilmiöitä. Mukana on myös SEFEn cv-klinikka. Kylteripäivien ensimmäinen päivä jatkuu tästä buffet-illallisella Caribian kristallikruunujen alla ja päättyy jatkoille Turun keskustaan. Kylteripäivien toinen päivä on perinteistä opis-kelijajuhlaa silliaamiaisen merkeissä. Paikka ratkeaa tapahtuman osallistujille aikanaan!
Hinta ja ilmoittautuminen Tapahtuman hinta on majoituksen (Omenahotelli) kanssa 70 € ilman majoitusta ja 50 €. Tapahtuman hintaan sisältyvät:• seminaari (tarjoiluineen)• buffet-illallinen ja jatkojuhlat • silliaamiainen• bussikyydit tapahtumapaikkojen ja majoituksen välillä
Ilmoittautuminen alkaa torstaina 18.11.2010 klo 9 osoitteessa www.kylteripaivat.fi
Ilmoittautumiseen tarvitset 6-numeroisen jäsennumerosi, joka löytyy sinulle Ekonomi- lehden takasivulta. Tarvittaessa voit kysyä sen myös koulusi kylteriyhdyshenkilöltä. Maksun voit suorittaa suoraan verkkopankkitunnuksilla tai e-laskulla.
Lisätietoja tapahtuman aikataulusta, puhujista, yhteistyökumppaneista ja ohjelmasta päivittyvät marras-joulukuun aikana www.kylteripaivat.fi-sivustolle sekä Kylteripäivien Facebook-sivustolle. Älä siis mieti vaan kerää oma kaveriporukkasi ja lähde viihtymään Kylteripäiville! Vuoden kovin opiskelijatapahtuma on aivan nurkan takana!
www.kylteripaivat.fi20 EGONOMI IV/2010
Perustuu Accenturen johtajien Todd Wagnerin ja Joe Hughesin alkuperäi-
seen artikkeliin ”Social CRM: The new frontier of Sales, Marketing and Ser-
vice” (2010).
Vaikka lienee mahdotonta määritellä ilmiö nimeltään “sosiaalinen
media” sanoilla, joista kaikki ovat yhtä mieltä, tämän puheenvuoron ajan
käytämme termiä seuraavasti: Sosiaalinen media on internetiin ja mobiili-
kanaviin perustuva ympäristö, joka antaa käyttäjille kyvykkyyden tarkas-
tella, luoda ja jakaa sisältöjä. Ja kaikkihan me olemme facebookissa (?), joten
useimmilla lienee jokin omaan elämänpiiriin liittyvä kokemus sosiaalisesta
mediasta.
Sosiaalisen median vaikutusvallan kasvu ja muut “Web 2.0” – käsittee-
seen liittyvät yhteisölliset ilmiöt ovat jo muuttaneet tapoja, joilla yritykset
toimivat asiakkaidensa ja työntekijöidensä kanssa. Jos yritykset aikovat
hyödyntää sosiaalista mediaa ja jotta ne saisivat näistä uusista mahdolli-
suuksista kaiken mahdol-
lisen hyödyn ja välttäisivät
sudenkuopat, niiden täy-
tyy luoda ja ottaa käyt-
töön sosiaalisen CRM:n
(social Customer Rela-
tionship Management)
strategia. Lyhyesti sanot-
tuna sosiaalisen CRM:n
edut ovat mahdollisuus
differoitua kilpailijoista
ja rakentaa näin kilpailuetua. Se on tapa ja mahdollisuus (mutta ei todel-
lakaan itsestäänselvyys) olla vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa tavalla
joka parhaimmillaan voi yhdistää matalat asiakaskohtaiset kustannukset ja
personoidun viestinnän. Jokaisen sosiaalista mediaa harkitsevan yrityksen
tulee muistaa, että sen vaikutusvallan valjastaminen ei tarkoita facebookiin
menemistä siksi, että ”muutkin ovat siellä ja sosiaalinen media on pop”. Tämä
kanava ei toimi kaikille yrityksille, tuotteille, palveluille eikä kaikille asiak-
kaille. Huo nosti suunniteltu ja huonosti johdettu sosiaalisen median invaa-
sio voi olla jopa vahingollista yrityksen toiminnalle ja maineelle.
Ajatellaan vaikkapa laitevalmistajia ja miten heidän tilanteensa on
muuttunut. Ennen internetiä kuluttajat kysyivät joko tuttaviltaan tai jälleen-
myyjiltä neuvoa siitä, mikä tuote olisi heidän tarpeisiinsa optimaalinen rat-
kaisu. Sen jälkeen heidän täytyi siirtyä jälleenmyyjän tiloihin ostaakseen
tuotteen ja mahdollisesti soittaa laitevalmistajan palvelunumeroon saadak-
seen neuvoja laitteen käytössä. Jo alkuaikojen internet antoi kuluttajille
uusia vaihtoehtoja. He saivat käsiinsä enemmän tuotetietoa (ja myös käyt-
töohjeita) jälleenmyyjän tai valmistajan web-sivuilta. Kuitenkin useimmat
tuotteet tuli silti ostaa paikan päältä jälleenmyyjän tiloista ja after sales
-palvelut toimitettiin edelleen laitevalmistajan puhelinpalvelussa.
Nykyään ostaminen tapahtuu joko jälleenmyyjän tai valmistajan web-
sivuilla tai jälleenmyyjän tiloissa. Uutta on se, että sosiaalisen media ja
verkostoitumisen vuoksi (viimevuotisen tutkimuksen mukaan sosiaalisen
median käyttäjien ja “verkottujien” määrä on kaksinkertaistunut vuodesta
20071) kuluttajilla on monia uusia lähteitä tuoteinformaatiolle, ostosuosi-
tuksille ja käyttöön sekä teknisiin ominaisuuksiin tai ongelmiin liittyville
kysymyksille. DEI Worldwiden suorittaman tutkimuksen mukaan 70 % ku-
luttajista on käyttänyt sosiaalista mediaa tuote-, brändi- tai yritystiedon
lähteenä2. Myös The Conference Board tutki asiaa ja tuli tulokseen, että 77
% aikuisista webin käyttäjistä pitää blogeja hyvänä lähteenä tuote- ja yrit-
ystiedolle3. Muun muassa nämä tulokset kuvaavat muutosta markkinoinnin
ja markkinointivies tinnän kentässä: yrityksen asiakkailleen suuntaamasta
harkitusta viestinnästä on siirrytty kuluttajien keskenään käymään keskuste-
luun ja vertailuun, mitä arvioinnin kohteena oleva yritys ei voi säädellä tai
editoida. Forrester Researchin tuore tutkimus osoitti, että lähes puolet we-
bin käyttäjistä katsoo toisten kuluttajien antaman tiedon olevan heille mer-
kityksellisempää ja uskottavampaa kuin yritysten antama tuote- ja palveluti-
eto tieto sekä muu yrityksen viestintä4. Uudessa toimintaympäristössä tämä
on uusi mahdollisuus tai uusi riski, riippuen siitä kuinka yritykset onnistuvat
markkinoimaan ja myymään tuotteita ja palveluita sekä palvelemaan asiak-
kaitaan koko elinkaaren ajan: suosittelijat ja yritykseen tai tuotteeseen pet-
tyneet yhtä lailla määrittelevät sen, miten yritys nähdään kuluttajien silmin.
Ja he määrittelevät sen yrityksen puolesta, pyytämättä.
Markkinoinnin näkökulmasta sosiaalisen median ja webissä toimivien
yhteisöjen esiinmarssi on romuttanut perinteisen käsityksen markkinoin-
nin jatkumosta (Kuva 1). Miksi näin on käynyt? “Perinteinen” markkinointi-
viestintä on puskenut viestejä markkinoinnin ”suppiloon”, jossa siirrytään
asiakassuhteen vaiheesta toiseen (tietoisuudesta eri vaiheiden kautta
asiakasuskollisuuteen). Tämä malli mahdollistaa dialogin ja uskollisuu den
1 “Number of Social Networking Users Has Doubled Since 2007,” Adam Ostrow, July 28, 2009, http://mash-
able.com/2009/07/28/socialnetworking-users-us/
2 “Engaging Consumers Online,” DEI Worldwide, 2008
3 Executive Action Series, No. 251, Sheri Rothman, The Conference Board, November, 2007
4 “Justifying Social Marketing Spending,” Forrester Research, February 2009
ra kentamisen vain sinä aikana, kun potentiaalinen tai hankittu asiakas si-
irtyy suppilossa vaiheesta toiseen. Sen sijaan uusi ajattelumalli jossa yrityk-
set toimivat digitaalisesti webissä ja erityisesti sosiaalisessa mediassa mah-
dollistaa asiakasdialogin käymisen aiemmin, useammin ja parhaimmillaan
myös uskottavammin.
Koska asiakkaat ja potentiaaliset asiakkaat luottavat yhä enemmän
kolmannen osapuolen ylläpitämiin lähteisiin, esimerkiksi puolueettomiin
arviointisivustoihin ja webissä leviäviin tuotteen tai palvelun käyttökoke-
muksiin itse valmistajan tai jälleenmyyjän sijaan, yritysten tulee vahvistaa
brändiään ja rakentaa asiakasuskollisuutta juuri näissä uusissa kanavissa.
Ne tarjoavat myös mahdollisuuden lisämyyntiin ja uudentyyppisen asiakas-
datan keräämiseen; sosiaalisessa mediassa käyttäjät saattavat paljastaa
itsestään ja kulutuksestaan asioita, joita eivät asiakkaan roolissa paljastaisi
yritykselle. Jos näitä kanavia ja sosiaalista media osataan käyttää tehokkaasti
ja tarjotaan kuluttajille kiinnostavia sisältöjä pelkän mainonnan sijaan, yri-
tyksen maine ja asiakastyytyväisyys kohoavat kustannustehokkaalla tavalla:
sosiaalisen median kustannus kontaktia kohden on usein hyvin matala. Ko-
likolla on myös kääntöpuoli. Sosiaalisessa mediassa huonot kokemukset ja
moitteet yrityksen toiminnasta leviävät nopeasti ja kustannustehokkaasti. Ja
tämänkin informaation kuluttajat levittävät oma-aloitteisesti ja uskottavasti.
Tärkeä osa sosiaalisen CRM:n strategiaa on luoda kyvykkyys nopeasti
analysoida sitä, mitä kuluttajat tekevät, kokevat ja kertovat sosiaalisessa
mediassa liittyen yritykseen ja sen tuotteisiin. Tähän tietoon perustuen on
tehtävä nopeita kokeiluja eri toimintatavoilla ja testata asiakkaiden ja poten-
tiaalisten asiakkaiden suhtautumista erityyppisiin viesteihin ja sosiaalisen
median sisältöihin. Sosiaalisen median ympäristössä on pidettävä mielessä
tervehenkinen lähdekritiikki: innokkaimmat kommentoijat eivät läheskään
aina edusta asiakkaiden ja potentiaalisten asiakkaiden enemmistöä. Kaikki
data ja kommentit voivat potentiaalisesti avata uusia näkymiä ja tuottaa in-
novaatioita, mutta sosiaalisessa mediassa annettujen yksittäisten komment-
tien yleistäminen on usein virhe. Yleistyksien tulee aina perustua riittävän
suureen ja edustavaan otokseen, mutta tälläistä otosta ei aina sosiaalisessa
mediassa ole saatavilla johtuen aktiivisten sosiaalisen median käyttäjien
profiilista. Juuri siksi yritysten tulee yhdistää sosiaalisesta mediasta saatu
data toisiin (holistisiin määrällisiin ja laadullisiin) datan lähteisiin, jotta saa-
daan tarkka kuva koko asiakasmassasta eikä vain sosiaalisen median innok-
kaista käyttäjistä.
On myös mahdollista valjastaa sosiaalisen median hyötyjä yrityksen
sisäisessä viestinnässä. Eräs esimerkki tästä on Accenturen eräälle suurelle
suomalaiselle asiakkaalleen toteuttama pilvipalveluna toimiva myynnin
CRM -järjestelmä, johon on yhdistetty yhteisöllinen keskustelukomponentti.
Käytännössä tämä tarkoittaa sitä, että yrityksen myyntihenkilöt voivat käydä
keskustelua asiakkaista, tarjouksista, hyvistä myyntivinkeistä tai vaikkapa
tuotetietoudesta saman järjestelmän sisällä, jossa kaikki muutkin myynnin
tukitoiminnot (kuten tarjouskanta, asiakasrekisteri, palautteet yms.) ovat.
Keskustelu voidaan aina linkittää tiliin, kontaktihenkilöön, tarjoukseen
tai mihin tahansa muuhun merkitykselliseen asiakastietoon, jolloin se on
myös tehokkaasti etsittävissä hakusanoilla tai esimerkiksi tuotteen tai asiak-
kuuden perusteella. Näin kaikki yrityksen myyntihenkilöt globaalisti saavat
pääsyn hiljaiseen tietoon, mikä ennen on esimerkiksi kulkeutunut rajatun
maantieteellisen ryhmän sisällä suusta suuhun, ja voivat esittää globaalille
yhteisölleen kysymyksiä, joihin useimmiten saapuu useita vastauksia tun-
tien sisällä. Näin voidaan valjastaa koko myyntiorganisaation näkemys ja on-
gelmanratkaisukapasiteetti kaikkiin yksittäisen myyntihenkilön kohtaamiin
ongelmiin. Uuden tyyppinen yhteisöllisyys asiakkuuksien ympärillä myös
luo vahvasti me-henkeä ja kohottaa motivaatiota myyntiorganisaatiossa.
Lyhyenä yhteenvetona voidaan sanoa, että kun yritys kehittää sosiaa-
lisen median CRM -strategiaansa sen tulee harkita ja analysoida kaikkia mah-
dollisia toimenpiteitä myynnin, markkinoinnin ja palvelun saralla, ja sulkea
myös osa pois. Kaikki tuotteet ja palvelut eivät sovi sosiaaliseen mediaan, ja
sama koskee asiakassegmenttejä.
“Accenture Careers: Denmark, Finland, Norway, Sweden” facebookissa
tarjoaa tietoa Accenturesta ja työmahdollisuuksista opiskelijoille ja vas-
tavalmistuneille. Become a fan!
Sosiaalinen media mullistaa asiakassuhteita ja markkinointia
Kuva 1: Sosiaalinen CRM voi muuttaa markkinoinnin jatkumon
yksisuun taisesta suppilosta reaaliaikaiseen dialogiin asiakkaan kanssa
“Sosiaalinen mediaon internetiin ja mobiili kanaviin pe-rustuva ympäristö, joka antaa käyttäjille kyvykkyyden tarkas-tella, luoda ja jakaa sisältöjä.”
22 EGONOMI IV/2010 23EGONOMI IV/2010
Hokkarit terävinä ja kiekko pysyy lavassa? Red Bull Open Ice tuo jääkiekon takaisin sen alkuperäisille juurille luonnonjäälle
pipolätkän muodossa. Tapahtumaan osallistuminen edellyttää rakkautta lajiin, muutaman kiekonhallintakikan taitamista sekä
tietenkin luistimet, kypärän ja mailan. Ei hienoja sisähalleja, pukukoppeja eikä aitioita. Red Bull Open Ice pelataan kuten on kiek-
koa kautta aikojen pelattu: ulkona luonnonjäillä pakkasen paukkuessa. Red Bull Open Ice karsinnat käydään alkuvuodesta 2011.
Tapahtuma on ilmainen ja avoin kaikille.
Red Bull Open Ice on pipolätkäturnaus, joka kokoaa Suomen kiekkotaiturit yhteen. Turnaus pelataan ilman maalivahteja,
4 vastaan 4 joukkuein, kahdella vaihtopelaajalla. Peli koostuu kahdesta 15 minuutin erästä. Tapahtumaan osallistuminen edel-
lyttää luistimien, mailan ja kypärän lisäksi 15 vuoden ikää. Turnauksessa taklaaminen ja muu väkivaltainen käyttäytyminen on
kiellettyä.
Red Bull Open Ice on lähtöisin Pohjois Amerikasta. Nyt kolmatta vuotta pelattava turnaus saapuu toista kertaa Suomeen.
Suomen kovinta pipolätkäjoukkuetta haetaan maanlaajuisten karsintaturnausten kautta.
Turnaukset pelataan tammi-helmikuun vaihteessa Tampereella, Oulussa, Jyväskylässä ja Espoossa. Jokaisesta kaupungista
kaksi parasta joukkuetta etenee Suomen finaaliin Helsinkiin. Suomen kiekkotaitureiden kuningasjoukkue pääsee edustamaan
Suomea muiden maiden mestarijoukkueita vastaan USA:n Minnesotassa pelattavaan huikeaan maailmanfinaaliin.
Kaikkiin karsintaturnauksiin otetaan mukaan 16 nopeinten ilmoittautunutta jouk-
kuetta. Ilmoittautuminen tapahtuu tapahtuman nettisivun www.redbullopenice.
fi kautta viikolla 52 alkaen. Suomen finaalin voittaja, pipolätkän kuningasjoukkue,
ansaitsee maineen ja kunnian lisäksi matkan maailmanfinaaliin USA:n Minnesotaan.
Tavoitteena on kiekkoilla Suomi pipolätkän maailmanmestariksi.
www.redbull.fi/openice
Facebook –ryhmä: Red Bull Open Ice Finland
Red Bull Open Ice toista kertaa Ouluun
Käsitykseni siitä, mitä työn tekeminen voikaan olla, sai uuden merkityk-sen astuttuani noin vuosi sitten Red Bull-tiimiin. Kuluneen vuoden aikana olen päässyt mukaan ideoimaan ja toteuttamaan erittäin mielenkiintoisia tapahtumia ja unohtumattomia bileitä. STUDENT BRAND MANAGERIT, joita Suomessa on tällä hetkellä kahdeksan, ovat myös osa Red Bull mark-kinointitiimiä ja osallistuvat Red Bull markkinoinnin strategiseen suunnit-teluun. Työn ehdottomasti tärkein voimavara on ollut minulle tähän asti urani upeimmat työkaverit mitä toivoa sopii ja olen vakuuttunut näiden ystävyyssuhteiden kantavan kauas tulevaisuuteen. Kulunut vuosi on avan-nut minulle aivan uudenlaisia näkökulmia markkinoinnin toteuttamiseen, mistä kiistatta tulee olemaan hyötyä tulevalla ekonomin urallani.Minun kohdallani on tullut aika suunnata katse tulevaisuuteen ja antaa SINULLE mahdollisuus saada erittäin pätevää markkinointialan työkoke-musta. Jos uskallat ottaa haasteen vastaan ja hypätä elämäsi tähän asti siis-teimpään duuniin, lähetä vapaamuotoinen hakemus ja CV:si ositteeseen: [email protected]
Mikko Lääkkö, Red Bull Student Brand Manager
Accenture on Suomen paras työpaikka.
Neljättä kertaa.
Arkea huippusuoritusten tekijöille.
©2010 Accenture. A
ll rights reserved.
Hae nyt accenture.fi/tyopaikat
Jos haluat työn, jonka monet mahdollisuudet ja haasteet antavat sinulle tilaisuuden tehdä merkityksellisiä asioita joka päivä, tule Accenturelle. Kehität kykyjäsi ja kasvat ammatillisesti työskentelemällä yhdessä lahjakkaiden kollegojen kanssa. Opit vertaistaan vailla olevasta kokemuksesta samalla kun autat asiakkaitamme huippusuoriutujiksi. Työskentelet yrityksessä, joka on valittu Suomen parhaaksi työpaikaksi neljänä vuonna peräkkäin. Jos haluat tämän olevan arkeasi, Accenture on paikkasi.
Ville Halttu
1. Tein gradua syksyllä 2010 ja samaan aikaan mietin työnhaku-
kuvioita. Tiesin jo aiemmin S-Ryhmän Trainee-ohjelman ja päätin
hakea osuuskauppa Arinan marketkaupan traineen paikkaa. Tulin
valituksi ja työt alkoivat sitten viime helmikuussa.
2. Heti alkuun kävi selväksi, että suuntautumiseni market toi-
mialalla tulisi olemaan rautakauppa ja tarkemmin sanoen uusi Ko-
din Terra ketju. Arina aukaisi ensimmäisen Kodin Terra myymälän
Rovaniemelle elokuussa ja itse pääsin heti työurani aluksi tähän
avausprojektiin mukaan. Trainee-ohjelmalle tyypilliseen tapaan
työtehtäväni ovat vaihdelleet laidasta laitaan: Olin mukana rekry-
toimassa henkilökuntaa, tavaroittamassa myymälää ja nyt kun liike
on aukaistu, olen työskennellyt eri osastoilla myyjän tehtävissä.
Tekemällä erilaisia tehtäviä oppii myös kaikista parhaiten.
3. Ennen kaikkea Arina ja koko s-ryhmä yleensä ottaen tar-
joaa monipuolisia ja haastavia työtehtäviä. Arina investoi voi-
makkaasti verkostoonsa, joten monenlaisia työtehtäviä avautuu
tulevaisuudessakin paljon. Arina on s-ryhmän suurimpia alueosu-
uskauppoja, joten työtehtäviä löytyy usealta eri toimialalta päivit-
täistavarakaupasta aina majoitus, ja ravintolaliiketoimintaan. Näin
vastavalmistuneen näkökulmasta mahdollisuuksia on erittäin pal-
jon. Itse koen myös Arinan henkilökuntaedut runsaiksi. Ostoetujen
ohella Arina kannustaa työntekijöitään liikkumaan liikuntasetelien
ja tukemalla osallistumista erilaisiin liikuntatapahtumiin. Osuus-
kauppatoimintaan liittyy vahvasti myös paikallisuus. Ainakin itsell-
eni pohjoissuomalaisuus on tärkeä arvo.
Heli Sironen
1. Arina on ollut minulle tuttu työnantaja jo nuoruudestani,
mutta opiskeluaikanani en tehnyt töitä Arinalle. Valmistumiseni
häämöttäessä huomasin netissä hakuilmoituksen S-trainee- ohjel-
maan ja päätin hakea siihen. Opiskeluaikanani mielenkiintoni oli jo
suuntautunut erilaisiin esimiesvalmennus- ohjelmiin, koska koin ni-
iden antavan tarpeellisen käytännön kokemuksen toimialalta, mikä
tatkin käytävällä usein tuntuu jäävän hyvinkin vähäiseksi. S-ryhmän
kenttäkoulutuksessa erityisesti kiinnosti sen tuomat laajat mahdol-
lisuudet sekä kaupan alan hyvät tulevaisuuden näkymät. Haussa
olevista kenttäkoulutuspaikoista minua erityisesti kiinnosti Arinan
paikka sen pohjois-suomalaisen toimintansa vuoksi.
2. Aloitin Arinan S-trainee kenttäkoulutuksen juuri valmist-
umiseni jälkeen helmikuussa 2010. Ensimmäisen puolen vuoden
aikana sain kiertää lukuisia eri myymälöitä tutustuen erilaisiin
työtehtäviin päivittäistavarakaupan puolella. Kesällä toimin myös
muutamassa myymälässä päällikön tuuraajana. Lokakuussa sain
ensimmäisen esimiespaikkani, kun lähdin mukaan avaamaan Ari-
nan ensimäistä Sokos Emotion kauneuden erikoisliikettä Kemiin.
Tehtävä on hyvin haastava ja mieluinen, sillä kosmetiikkakauppa
on vielä aivan uutta ja innostavaa minulle. Tulevan kevään aikana
tulen suorittamaan loppuun s-trainee kenttäkoulutukseni sokos
emotion- liikkeen pyörittämisen ohessa.
3. Suosittelen Arinaa työnantajana monestakin eri syystä. En-
sinnäkin, Arina on pohjois-suomalainen, suuri työnantaja omalla
toimialueellaan. Tämän lisäksi Arinan edustama arvomaailma on
sellainen asia, mikä saa minut viihtymään työssäni. Lisäksi Arina
toimii monella eri toimialalla, mikä antaa työntekijöille monenlai-
sia mahdollisuuksia tulevaisuudessa. Ei ole ollenkaan mahdotonta
loikata esimerkiksi ruokakaupan puolelta kosmetiikan ihmeelliseen
maailmaan.
Juho Loukusa
1. Keväällä 2008 olin vailla kesätöitä, kun työt
kaupan palvelutehtävissä olivat päättymässä ja
halusin jatkossa töihin oman alani pariin. Sitten
sain puhelun Arinalta ja pääsin kesätöihin Arinan
Kiinteistöihin, joilla oli tarvetta talouspuolen osaa-
jasta.
2. Aluksi olin pari vuotta noin 4-5 kuukauden
pätkän kesinä 2008 ja 2009 kesätöissä Arinassa,
kunnes syksyllä 2009 jatkoin töitä osa-aikaisesti ja
vuoden 2010 alusta olen toiminut kokoaikaisesti.
Olen tähän mennessä työskennellyt pääo-
sin Arinan Kiinteistöjen puolella ja työnkuvaani
on kuulunut budjetoinnin ja konsernin sisäisten
veloitusten parissa työskentely. Loppusyksystä
vaihdoin Osuuskauppa Arinan taloushallinnon
puolelle, mutta työtehtävät pysyvät suunnilleen
samoina.
3. Arina tarjoaa työnantajana monipuolisia
työtehtäviä ja laajoja kehittymismahdollisuuksia.
Lisäksi se on joustanut ja tukenut opintojeni suo-
rittamisessa, mahdollistaen täyspäiväisen työn-
teon samanaikaisesti opiskelun kanssa.
Jyri Leino
1. Olin ollut S-ryhmässä töissä jo opiskeluai-
koina ja valmistumisen aikoihin näin Arinan hake-
van valmistuvia korkeakoulupohjaiseen kent-
täkoulutukseen (nyk. S-Trainee). Oli päivänselvää
että haen.
2. Kenttäkoulutuksen kävin Arinan MaRa -to-
imialalla, eli aluksi tutustuin Arinan ravintoloiden
ja rakenteilla olleen Sokos Hotel Arinan toim-
intaan. Melko pian koulutuksen päätyttyä Sokos
Hotel Arinassa vapautui vastaanottopäällikön pai-
kka, jossa ehdin olla n. 1,5 v.
Aprillipäivänä 2006 siirryin naapuriin Puku-
miehen myyntijohtajaksi ja siellä olen edelleen.
3. Arina on kasvava, kehittyvä, ammattimain-
en ja vastuullinen yritys jonka henki on hyvät ja
jossa tekevä saa tehdä. Kun pitää kotia pohjois-
suomessa, ei ole haitaksi että työnantajakin toimii
saman alueen hyväksi.
Minna Salonen
1. Työskentelin Osuuskauppa Arinassa ja Pris-
massa jo opintojen ohessa kesäisin ja loma-aikoi-
na. Valmistumisen ja parin pankkivuoden jälkeen
hakeuduin S-ryhmän kenttäkoulutukseen Osuus-
kauppa Arinaan ja sillä tiellä olen edelleen.
2. S-ryhmän kenttäkoulutuksen kävin market-
toimialalla. Tutustuin kenttäkoulutuksen aikana
S-ryhmän eri toimialoihin sekä erityisesti erilai-
siin market-yksiköihin ja niiden monenlaisiin tehtä-
viin ja vastuihin. Kenttäkoulutuksen jälkeen olen
toiminut Prismassa pukeutumisen myyntipäällik-
könä sekä Raksilan, Zeppeliinin ja Linnanmaan Pris-
mojen johtajana. Tällä hetkellä vastaan Linnanmaan
ja Raksilan Prismoista.
3. Osuuskauppa Arina on pohjoissuomalainen
työnantaja, joka tarjoaa monipuolisia tehtäviä ja
haasteita monilla eri toimialoilla ja erilaisissa tehtä-
vissä.
Päivi Kaijankoski
1. Kuulin S-ryhmän kenttäkoulutuk-
sesta, mikä tuntui minulle sopivalta vaih-
toehdolta.
2. Olen tehnyt Arinassa useamman
"työuran". Kenttäkoulutuksen jälkeen toi-
min taloushallinnossa järjestelmien käyt-
tööottoissa, vastasin rahahuollosta sekä
raportoinnista.
Vuosina 2003-2007 olin taloushallin-
non esimies, jolloin rahahuolto oli poissa
vastuualueeltani. Raportoinnin osalta mi-
nulle jäi tuossa vaiheessa vain yhtymätason
raportointi.
Vuodesta 2007 olen toiminut asian-
tuntijana, vastaan sisäisestä laskennasta
ja raportoinnista sekä suunnittelulasken-
nasta. Toimin myös Osuuskauppa Arinan
sisäisenä tarkastajana. Rahahuolto oli vas-
tuullani kevääseen 2010 asti.
Työtehtäväni ovat siten vaihdelleet, ja
vaikka työnantaja on ollut sama, mielek-
kyys työhön uusine tehtävineen on säilynyt
ja tuonut mukanaan haasteita.
3. Arina huolehtii työntekijöiden hyv-
invoinnista ja luo mahdollisuudet haastel-
lisiin työtehtäviin.
Työnantajana Arina?
1. Miten sinun ja Arinan tiet kohtasivat?
2. Kertoisitko tähänastis-esta työurastasi Arinassa?
3. Miksi suosittelisit Arinaa työnantajana muillekin?
Nyt sinulla, hyvä lukija, on oivallinen mahdol-
lisuus nähdä, mitä mahdollisuuksia sinulla val-
mistumisen jälkeen on. Seuraavat meiltä valmis-
tuneet kertovat omista poluistaan. Näitä kysyttiin:
“Arina on kasvava, kehittyvä, ammattimainen ja vastuullinen yritys jonka henki on hyvät ja jossa tekevä saa tehdä.”
26 EGONOMI IV/2010 27EGONOMI IV/2010