Upload
syaiful-mansyur
View
228
Download
22
Embed Size (px)
DESCRIPTION
ekonomi manajemen
Citation preview
Budaya: Sumber Budaya: Sumber Kekuatan Sekaligus Kekuatan Sekaligus Kelemahan OrganisasiKelemahan Organisasi
• Paradigma baru: budaya organisasi dijadikan bagian tidak terpisahkan dari aktifitas perusahaan sehari-hari dan berhubungan dgn kinerja perusahaan
• Salah kaprah praktisi bisnis: budaya organisasi selalu berdampak positif terhadap perusahaan, bisa jadi budaya menjadi variabel penghambat.
• Penyebab dari salah kaprah tersebut: budaya organisasi yg terlalu kuat mendorong organisasi menjadi egosentrik, seolah-olah perusahaannya adalah yg terbaik sehingga cenderung menyepelekan dan enggan mengakui keunggulan para pesaing.
Fungsi Budaya Organisasi
• Strategi bisnis McKenzieMenggabungan hard system tools & soft system tools
• The 7 S of McKenzie: Strategi, Struktur, Sistem, Styles, Staff, Shared Values & Skill
• Perusahaan Amerika: 3S pertama• Perusahaan Jepang: 4S terakhir• Adanya perdebatan tentang peran budaya organisasi
Fungsi Budaya Organisasi (Cont…)
• Budaya organisasi hanyalah satu diantara variabel yg memungkinkan perusahaan memiliki kinerja yg baik
• Hubungan antara budaya dengan kinerja bersifat modest (sedang), sehingga perlu adanya moderating variabel untuk memperjelas sejauh mana kontribusi budaya organisasi terhadap kinerja perusahaan. Artinya budaya organisasi bukan satu-satunya yang berpengaruh terhadap budaya perusahaan.
Fungsi Budaya Organisasi (Cont…)• Fungsi budaya: (1) pembentuk identitas diri &
perekat yg meningkatkan kohesivitas perusahaan, (2) modal dasar untuk meningkatkan semangat para anggota organisasi, (3) sebagai social control yg mendorong semua anggota organisasi mempunyai komitmen terhadap kemajuan organisasi.
Budaya Sbg Pembeda • Perbedaan antara dua perusahaan yg hampir
sama: terletak pada aspek informal organisasi• Yaitu dengan memahami budaya perusahaan
masing-masing
Budaya Sbg Pembentuk Identitas Diri
• Spt manusia,organisasi memiliki tata nilai, karakter & identitas diri.
• Strathclyde Statement• Identitas diri tampak pada etos, tujuan & nilai-
nilai organisasi yg masing-masing menyebabkan memiliki sense of individuality
Budaya Sbg Perekat Organisasi
• Budaya organisasi sbg tali perekat bagi kalangan internal organisasi
• Organisasi seolah-olah layaknya sebuah keluarga besar dimana masing-masing anggota keluarga memiliki tanggung jawab, saling peduli, saling mengingatkan dll
Budaya Sbg Alat Kontrol• Budaya organisasi merupakan social control
system baik untuk aktivitas rutin maupun tidak rutin
Budaya Organisasi Sbg Liability
Hambatan kultural thd aspek organisasi:1. Budaya menjadi kendala dalam implementasi
strategi organisasi2. Budaya menjadi penghalang dalam
penggunaan teknologi baru3. Budaya menghambat inovasi
Mengatasi Dampak Negatif Budaya Organisasi• Tdk selamanya budaya organisasi sesuai dgn
organisasi pd kondisi tertentu• Upaya terbaik: melakukan manajemen budaya• Perdebatan tentang budaya dapat di manaj atau
tidak• Diperlukannya assessment atau telaah terus
menerus budaya sebuah organisasi