CAPACIDAD COMUNITARIA Y DESARROLLO RURAL INTEGRAL SOSTENIBLE

MOVIMIENTO DE “UN PUEBLO UN PRODUCTO – OVOP” EN LA ZONA ANDINA, PROVINCIA DE CHIMBORAZO

Rubén Aucancela Ch.

Facilitador OVOP – GADPCH

Inicio de Movimiento OVOP

• El Movimiento se inicia a partir de la“actividades de producción práctica” encolaboración con los agricultores locales,pequeñas empresas locales y laAdministración de la Prefectura de Oita Japón,durante el periodo de 1979 – 2003.

El Movimiento OVOP

“OVOP” viene de sus siglas en inglés, One Village, One Product: Un Pueblo, Un Producto.

Pero, NO significa “producir un producto en un pueblo”., sino “un pueblo, una persona”, lo que pretende es el fortalecimiento de talentos humanos locales.

Gobierno Central

47 Prefecturas

1746 Municipalidades

・ Oita

Fukuoka ・

Nagasaki ・

・Kumamoto

・ MiyazakiKagoshima ・

・Saga

Antecedentes y proyecciones económicos del Movimiento OVOP a nivel Mundial

Pronóstico de PIB

Fenómenos causados por el rápido crecimiento económico de OVOP (experimentado en el mundo)

• Fenómeno Global:

1. El dominio de la diferencia de tiempo (beneficioseconómicos se difunde en toda la comunidad).

2. Puentes entre las industrias (capacidad de producción)(entre las industrias primarias ysecundarias/tersarías).

3. Las brechas entre las áreas urbanas y rurales.

4. Las brechas de elegir de estilo de vida (infraestructura,transporte, servicios médicos, servicios públicos, etc.)

Fenómenos causados por el rápido crecimiento económico OVOP (experimentado en el mundo)

• Fenómeno Personal.

1. Diferencia de ingresos.

2. La brecha de la educación e información a través del uso de las TICs.

3. La brecha de la conciencia.

Métodos de Desarrollo Local

Desarrollo Extrínseco

• Desarrollar nuevas industrias invitando a las empresas deotras áreas.

Desarrollo Intrínseco

• Activar la economía local haciendo el uso de los recursoslocales, la cultura y la tecnología apropiada.

Movimiento Un Pueblo Un Producto = Desarrollo Intrínseco

Medidas eficaces para el Desarrollo Local, OitaJapón

• Desarrollo Intrínseco = Implica las medidas voluntarias de los órganosadministrativos como el Gobierno Central, Agencias Gubernamentales yPrefecturas.

Sistema Organizacional de tráfico:

• Otras medidas administrativas:

Ampliación de escala de la agricultura = Los grandes agricultores, empresasagrícolas y políticas de gestión corporativa.

Modernización de la agricultura, tales como la mecanización.

Organización de red de carreteras (incluyen autopistas y ferrocarriles)

Organización de rutas aéreas

Organización de rutas marítimas y fluviales

La comunidad debe ser independiente “empoderamiento de la comunidad”

"El movimiento OVOP" mejora los ingresos por procesamiento de productos agrícolas con el fin de agregar valores a través de actividades prácticas.

• Promoción de pequeñas empresas de tipo familiar.

En otras palabras, se trata de un movimiento para crear y fomentar las empresas locales!

Actividades práctica de OVOP

• Utilización (adquisición) de los medios de producción.

Producción = Valor agregado

“La filosofía y los principios” establecidos a través de actividades práctica.

*Nada se puede empezar sin actividades prácticas

Filosofía y principios de Movimiento OVOP

(1) Pensar globalmente y

actuar localmente.

(3) Desarrollo de talentos humanos.

(2) Voluntad, Autonomía y creatividad.

La creación de productosglobalmente aceptados yque reflejan el orgullo en lacultura local.

Realización de OVOP através de accionesindependientes que utilizanel potencial de la localidad

Fortalecer e intercambiar losconocimientos parafomentar un espíritumotivador y creativo.

(1) Pensar globalmente y actuar localmente.

Hongos Shiitake Secos.

• Volumen de Producción: 1.410 t.

• Volumen de Ventas: 5 mil 600 millones de yenes.

• Participación en el Mercado Doméstico: 34%.

Sidra Kabosu.

• Producción del ejercicio 2003 : 4.550 t.

• Volumen de Ventas: 1 mil 14 millones de yenes.

• Participación en el Mercado: Doméstico Casi100%.

Aguardiente de Trigo (Shochu).

• Cantidad sujeta a impuestos en el ejercicio 2003: 119.050 kl

• Participación en el Mercado Doméstico: 30,7%

Comparación de precios de los productos principales del Movimiento Un Pueblo,

Un Producto

Hongos Shiitake Secos 100 g = 3.000JPY = 28 de dólares EE.UU.

• Aguardiente de Trigo 100 g = 240JPY = 2,3 de dólares

Mandarinas del Invernadero = 100 g 300JPY = 2,8 de dólares EE.UU

(2) Voluntad, Autonomía y creatividad.

Experiencias exitosas de OVOP-JAPÓN

• Población （1980）– Población: 4.716

(2009) Población: 3.451• Área 4.572ha

incluyendo terreno forestal: 3.601ha

• Empezó en 1961. Desde el cultivo de arroz y ganadería al lema “Vamos a Hawai por plantar ciruelos y castaños.”

• El porcentaje más alto de la población que tiene pasaporte (70%).

• Primera fábrica de miel conjunta de la cooperativa agrícola con el municipio de de Suzhou, China.

• Establecimiento de Konohana Garten(1ra. Tienda Antena)

Fase de desarrollo de Oyama-

machi

• Pre-NPC (Antes de 1961)

• Formulación de los movimientos NPC

– NPC I (Desde 1961)： Nuevos ciruelos y castaños

– NPC II (Desde 1965)：Nueva comunidad de Paraíso.

– NPC III (Desde 1969)：Combinación de nueva personalidad

• Posterior a la formulación de los NPC: Nuevo desarrollo

– Diversificación y promoción adicional de la producción agrícola (1970s)

– Comunicación con el exterior y nuevas direcciones (1980s-)

ÁREA RURAL DE OYAMA

TURISMO VERDE

COOPERATIVA AGRICOLA Konohana Garten

• Inaugurado en 1990

• Facturación anual: 1 mil 600 millones de yenes

• Compradores: 1,9 millones

• 8 tiendas en Oita y Fukuoka

1. Asistencia Técnica: （１） Instituto Prefectural de Pruebas y Estudios（２） Asistencia para la Mejora y Desarrollo de Productos2. Promoción de Ventas y Mercadería.（１） Feria de Oita/Exhibición de Productos.（２） Campaña de la producción local y consumición local.

① Campaña de Productos Frescos de Toyo-no-kuni(Tierra de Abundancia)

② Feria “un pueblo, un pescado”（3） La “Corporación Un Pueblo, Un Producto de Oita”（4）(Área de descanso).3. Proyecto de Premios para Logros.

(3) Desarrollo de talentos humanos.

El objetivo final del Movimiento es la creación yfortalecimiento de talentos humanos.

Es importante para el éxito del Movimiento OVOP,contar con un/a líder local que tenga una visión afuturo.

Cursos.Seminarios.Talleres.Intercambios de experiencias y conocimientos

Eslogan: Práctica, Iluminación y Persistencia

( 1 ) One Factory One Product (Shanghai, China)( 2 ) One City One Product (Shanghai, China)( 3 ) One District One Product (Shanghai, China)( 4 ) One Village One Treasure (Wuhan, China)( 5 ) One Town One Product (Jiangsu, China)( 6 ) One Capital One Product (Jiangsu, China)( 7 ) One Village One Product (Shanxi, China)( 8 ) One Village One Product (Jiangxi, China)( 9 ) One Barangay One Product (The Phillippines)(10) One Region One Vision (The Phillippines)(11) Satu Kampung Satu Produk Movement (Malaysia)(12) Back to Village (East Java, Indonesia)(13) One Tambon One Product Movement (Thailand)(14) One Village One Product Movement (Cambodia)(15) Neuang Muang Neuang PhalittaphanMovement(Laos)(16) Neg Bag Neg Shildeg Buteegdekhuun(Mongolia)(17) One Village One Product Day (Los Angeles, USA)(18) One Parish One Product Movement (Louisiana, USA)

OVOP en el MUNDO

Comparación de IdeasIdea tradicional de desarrollo Movimiento OVOP

Objetivo Mejoramiento de vida (Cantidad) Mejoramiento de vida (Calidad)

Punto de partida ¿Qué es lo que falta? ¿Qué es lo que existe?

Método principal Introducir, reemplazar Adaptar, crear

Herramientas principales

Técnica, recursos económicos, civilización

Información, recursos humanos, cultura

Recursos principales

Introducir desde afuera de la localidad

Conseguir dentro de la localidad

Protagonista Organización externa de inversión y asistencia

Gobierno local, los habitantes local

Periodo Corto tiempo, momentáneo Largo tiempo, continuidad

Tarea principal Productividad, ingreso Seguridad, tranquilidad, comodidad de vida

Dirección Número uno (competitivo) Sólo uno (particularidad)

Producto Creación de fortuna Creación de cultura, ambiente para vivir

Comparación de Idea

Idea tradicional de desarrollo Movimiento OVOP

Iniciativa Política de desarrollo generalmente dirigida por el gobierno central

Los habitantes locales con apoyo e independencia del gobierno

Forma de trabajo Trabajo con unos actores seleccionados

Trabajo conjunto de la comunidad a través de liderazgos locales

Enfoque para el fortalecimiento de recursos humanos

(Candidatos de) pequeñas y medianas empresarias

Líderes locales

Orientación del mercado

Exportación aunque se incentiva la venta interna

Comenzar la venta con los vecinos antes que la exportación

Base Acción gubernamental o privada incentivando el egoísmo empresarial

Participación popular (con apoyo del gobierno)

Política Paternalismo, clientelismo No paternalismo, No clientelismo

Puntos claves para el éxito de Movimiento OVOP –CHIMBORAZO.

• Identificación de “tesoros” locales.

• Continuidad y perseverancia de todos los actores.

• Elaboración de productos con alto valor agregado.

• Establecimiento de canales de venta.

• Desarrollo de talentos humanos (cambio de conciencia y levantar el autoestima).

CONCLUSIÓN

• Iniciativa de desarrollo local de mediano y largo plazo (filosofía de desarrollo).

• Estrategia basada en el trabajo en MINKA de las comunidades locales para desarrollar productos únicos.

• Herramienta de política pública• Estrategia para mejorar los ingresos y fortalecer

los lazos de pertenencia e identidad.• Proceso para fortalecer las capacidades de las

comunidades locales y regionales.

YUPAYCHANI MASHIKUNA

ありがとうARIGATO GOZAIMAS

GRACIAS SEÑORAS Y SEÑORES