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Asignatura
OBJETIVO
Descripción:
Lazos que sustentan la institución Filosofía de gestión en las instituciones La gestión institucional: realidades, armonías
y disonancias. El desarrollo con equidad La voluntad creativa y la gerencia social como
base ideológica y consenso
Imágenes compartidas, la comunicación y credibilidad
Lenguaje, significación y clima de trabajo Cultura, valores, colaboración y creatividad Capital social y valores sociales El potencial ético de la organización.
El maestro como trabajador del conocimiento, la formulación de estrategias y el aprendizaje organizacional.
El aprendizaje organizacional, las escuelas que aprenden y la perspectiva del director.
La identidad organizacional, la identidad profesional y los ciclos de vida del profesor.
La práctica reflexiva en educación, los rumbos del desarrollo del profesor y la escuela como una organización de práctica reflexiva.
La cultura escolar y las comunidades de aprendizaje, el director como promotor cultural en la escuela, las comunidades de práctica y el docente como agente de cambio.
Sesión 1
Etkin (2010) propone una perspectiva para la comprensión e interpretación del concepto de capital social y valores en el ámbito organizacional.
Existe un vínculo entre tres constructos que en conjunto constituyen las bases de la filosofía de gestión : 1. Capital social 2. Valores éticos y 3. Organizaciones responsables.
La gestión de las organizaciones está estrechamente vinculada a la filosofía.
Es requisito descubrir y asimilar la relación estrecha entre
1. Capital social 2. Valores éticos y 3. Organizaciones responsables.
Ante la complejidad del entorno y el incremento de los niveles de competencia que caracteriza a la sociedad globalizada, las instituciones han adoptado soluciones para hacer frente a las diversas presiones.
Aumentar la productividad
Ser creativo
Generalmente consisten en transmitir la presión a sus miembros y darles el trato de recurso productivo, con el sacrificio consecuente de su dignidad y el desconocimiento de sus necesidades sociales.
Al interior de las organizaciones, incrementos frecuentes en las metas de productividad que generan climas de confrontación y aumento de los niveles de ansiedad.
De la pérdida del trabajo a todos aquellos que no cumplan con las expectativas de la Dirección origina conflictos en el clima organizacional.
El temor a perder el empleo impulsa a la búsqueda de certeza y a reiterarse en lo conocido, lo que limita la posibilidad innovadora de la organización.
En las organizaciones convergen:
Las ideas organizacionales. Conocimiento organizacional
Las relaciones sociales y de comunicación
Las prácticas y operaciones cotidianas
Las emociones, sentimientos y símbolos
CULTURA CLIMA DE LA
ORGANIZACÓN
ORGANIZACIÓN
Es el ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación.
Conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento y a la vez es una presentación de cara al exterior de la imagen de la organización.
Está compuesta de individuos que ocupan status y cuyas relaciones entre sí se rigen por reglas o normas de comportamiento.
un sistema establecido o reconocido socialmente de normas o pautas de conducta referentes a determinado aspecto de la vida social.
un sistema establecido o reconocido socialmente de normas o pautas de conducta referentes a determinado aspecto de la vida social.
Actividades semanales Dos ejercicios integradores Trabajo final
