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Unidad III Tendencias actuales de la
administracinELABORO:GALICIA BUENDIA ARELIPREZ JIMNEZ
GIULIANAMARTNEZ MARIA DE ANGELESJUREZ RIVERO MAURICIO
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MODELO DE GREINER
Larry E. Greiner en 1972 escribe su modelo EVOLUCIN Y REVOLUCIN
EN LAS ORGANIZACIONES Realiz una investigacin documental del
anlisis de series de tiempo de informes, resultados y entrevistas y
postula:
Que al igual que los individuos las empresas atraviesan por
distintas etapas de crecimiento; de esta manera, el futuro de una
empresa es determinado tanto por su historia pasada como por las
fuerzas externas.
Munch Lourdes Administracin y Estilos de Gestin, 1Edicin,
Editorial Trillas, Mxico, 2005 pp 86 96.
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MODELO DE GREINER
Factores que intervienen en el desarrollo de las
organizaciones:
Edad de la organizacin.Tamao de la organizacin.Etapas de
evolucin.Etapas de Revolucin.Tasa de crecimiento de la
industria.
Munch Lourdes Administracin y Estilos de Gestin, 1Edicin,
Editorial Trillas, Mxico, 2005 pp 86 96.
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MODELO DE GREINER
FASES:
Creatividad.Direccin.Delegacin.Coordinacin.Colaboracin.
Munch Lourdes Administracin y Estilos de Gestin, 1Edicin,
Editorial Trillas, Mxico, 2005 pp 86 96.
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1. Creatividad / Liderazgo
La primera etapa del crecimiento de una organizacin se denomina
creatividad. En este estadio, la empresa est dominada por sus
fundadores y todos los esfuerzos convergen en dos objetivos: crear
un producto o servicio y su correspondiente mercado.
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2. Direccin / Autonoma
En el momento en que aparece la crisis de liderazgo se inicia el
primer perodo de revolucin dentro de la empresa Quin va a sacar a
la organizacin de la crisis y va a orientar de nuevo sus pasos? R.-
un gerente o director general que sea un profesional de la gestin,
que sea aceptado por los fundadores y que sea capaz de sacar del
aprieto a la organizacin.
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3. Delegacin / Control
No es fcil que directivos acostumbrados al xito gracias a la
concentracin de responsabilidades las deleguen. En consecuencia,
esta etapa de revolucin puede constituir un riesgo para muchas
organizaciones. Algunos de ellos pueden sucumbir ante la prdida de
control directo que comporta la descentralizacin.
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4. Coordinacin / Burocracia
En este perodo predomina el uso de sistemas formales para
incrementar la coordinacin entre la alta direccin y el resto de
niveles.Estos sistemas pueden conducir a un colapso, esto es, a una
nueva fase de revolucin: la crisis de la burocracia. sta aparece
cuando la organizacin es excesivamente grande y compleja para ser
gestionada a travs de programas formales y sistemas rgidos.
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5. Colaboracin / ?
Y la crisis provocada por la excesiva burocracia y rigidez slo
puede superarse, siguiendo a Greiner, si se alcanza un nuevo
estadio de evolucin: la fase de colaboracin"enfatiza la
espontaneidad de la gestin a travs de los equipos y la interaccin
entre los talentos de sus miembros, pasando del control formal al
control social y la autodisciplina"
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MODELO DE GREINER
UTILIDAD: por medio del modelo es posible diagnosticar el
momento por el cual esta atravesando una organizacin, adems de que
propone estrategias de solucin ms adecuadas para propiciar el
desarrollo de la empresa.
Munch Lourdes Administracin y Estilos de Gestin, 1Edicin,
Editorial Trillas, Mxico, 2005 pp 86 96.
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MODELO DE GREINERPRCTICAS DE ORGANIZACIN DURANTE LA EVOLUCIN DE
LAS 5 FASES DE CRECIMIENTO
Munch Lourdes Administracin y Estilos de Gestin, 1Edicin,
Editorial Trillas, Mxico, 2005 pp 86 96.
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Diario Oficial de la Federacin el 19 de enero de 1943
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General Manuel vila Camacho seal: "Todos debemos asumir desde
luego el propsito que yo desplegar con todas mis fuerzas, de que un
da prximo las leyes de la seguridad social protejan a todos los
mexicanos en las horas de adversidad, en la orfandad, en la viudez
de las mujeres, en la enfermedad, en el desempleo y en la vejez,
para substituir este rgimen secular que por la pobreza de la nacin
hemos tenido que vivir".
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Lder empricoLder autocrticoLder promovidoLder democrticoLder
participativoLder transformador
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Certificacin de hospitalesProfesionalizacin de la
profesinEducacin continuaFortalecer el liderazgoPromover la mejora
continua de la organizacin
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Retroalimentacin1.- Menciona el nombre y autor de este
modelo.R.- MODELO DE EVOLUCIN Y REVOLUCIN EN LAS ORGANIZACIONES
escrito por Larry E. Greiner en 1972 .
2.- Menciona los 5 factores que intervienen en el desarrollo de
las organizaciones. R.-Edad de la organizacin.Tamao de la
organizacin.Etapas de evolucin.Etapas de Revolucin.Tasa de
crecimiento de la industria.
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Retroalimentacin3.- Escribe la 5 fases del modelo que propone
Greiner.Creatividad.Direccin.Delegacin.Coordinacin.Colaboracin.4.-
Qu utilidad tiene este modelo para los servicios administrativos de
una organizacin?R.- Permite diagnosticar el momento por el cual
esta atravesando una organizacin, adems de que propone estrategias
de solucin ms adecuadas para propiciar el desarrollo de la
empresa.
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RetroalimentacinMenciona la evolucin del estilo de liderazgo de
acuerdo a las 5 fases de crecimiento de una organizacin segn
Greiner.
1 Lder emprico2 Lder autcrata3 Lder promovido4 Lder democrtico5
Lder participativoMadurez de la organizacin Lder transformador
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![[Walter Greiner] Classical Electrodynamics (Classi(BookFi.org)-1](https://img.pdfslide.net/doc/110x75/553794ea550346640d8b4d63/walter-greiner-classical-electrodynamics-classibookfiorg-1.jpg)
