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jacquie-leonard
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Interventions du Groupe Interventions du Groupe Banque mondiale en République Banque mondiale en République
Démocratique du CongoDémocratique du Congo
MEDEF, 9 janvier 2008MEDEF, 9 janvier 2008
Marie Françoise Marie-NellyMarie Françoise Marie-Nelly
Directeur-Pays Directeur-Pays
Banque mondialeBanque mondiale
22
PLANPLAN
1.1. Aperçu de l’environnement Aperçu de l’environnement sécuritaire et économique récentsécuritaire et économique récent
2.2. Priorités du Gouvernement Priorités du Gouvernement
3.3. Interventions du Groupe Banque Interventions du Groupe Banque mondialemondiale
33
II. Un contexte sécuritaire calme mais . Un contexte sécuritaire calme mais fragile dans les provinces de l’Estfragile dans les provinces de l’Est
Après les élections générales de 2006, le pays a retrouvé les Après les élections générales de 2006, le pays a retrouvé les conditions favorables à un développement durable. conditions favorables à un développement durable.
Mais une mise en oeuvre difficile de deux accords de paix Mais une mise en oeuvre difficile de deux accords de paix importants (Nairobi et Goma) ont conduit à une reprise du conflit importants (Nairobi et Goma) ont conduit à une reprise du conflit dans la Province du Nord Kivu en fin août 2008. dans la Province du Nord Kivu en fin août 2008.
Fort heureusement, le conflit est contenu grace aux efforts Fort heureusement, le conflit est contenu grace aux efforts diplomatiques aux plans national, régional et international : diplomatiques aux plans national, régional et international : médiation de l’Union Africaine et de l’ONU. médiation de l’Union Africaine et de l’ONU.
44
55
Conflict area
66
I. La crise financière a affecté la RDCI. La crise financière a affecté la RDC
Baisse abrupte des prix du cuivre et du cobalt Baisse abrupte des prix du cuivre et du cobalt qui s’est qui s’est traduite par la fermeture des petites mines et des reports traduite par la fermeture des petites mines et des reports d’investissements par les grandes compagnies. d’investissements par les grandes compagnies.
Projections d’exportation de 2009 sont revues à la Projections d’exportation de 2009 sont revues à la baisse de l’ordre de baisse de l’ordre de 4.6% du PIB. Le déficit du compte 4.6% du PIB. Le déficit du compte courant va passer de 5% in 2008 à 15% du PIB en 2009. courant va passer de 5% in 2008 à 15% du PIB en 2009.
Projections de PIB Projections de PIB sont maintenant estimées à 8% pour sont maintenant estimées à 8% pour 2008 et à moins de 6% pour 2009 contre 10% et 12% 2008 et à moins de 6% pour 2009 contre 10% et 12% initialement.initialement.
Baisse des ressources budgetaires va accroître le déficit Baisse des ressources budgetaires va accroître le déficit budgétaire budgétaire (de 0,7% du PIB en 2008 à -3.6% en 2009). (de 0,7% du PIB en 2008 à -3.6% en 2009).
77
88
II. Priorités du GouvernementII. Priorités du Gouvernement
La période de crise oblige la RDC La période de crise oblige la RDC à contenir à contenir les dépenses budgétaires.les dépenses budgétaires.
Elle Elle offre aussi une offre aussi une occasion uniqueoccasion unique pour pour poursuivre les réformes nécessaires à la poursuivre les réformes nécessaires à la restauration de la compétitivité et restauration de la compétitivité et l’amélioration de l’environnement des l’amélioration de l’environnement des affairesaffaires
En quelque sorte, se préparer pour la En quelque sorte, se préparer pour la reprise. reprise.
99
II. Priorités du GouvernementII. Priorités du Gouvernement
Les cinq chantiers de la RépubliqueLes cinq chantiers de la République EducationEducation Santé Santé EnergieEnergie InfrastructuresInfrastructures Promotion de l’emploiPromotion de l’emploi
1010
II. Des réformes en coursII. Des réformes en cours Des efforts en matière de gestion des Des efforts en matière de gestion des
finances publiques :finances publiques : Plan global de renforcement des finances Plan global de renforcement des finances
publiquespubliques
Programmation budgétaire à MT par Programmation budgétaire à MT par secteur prioritairesecteur prioritaire
Amélioration de la gestion des marchés Amélioration de la gestion des marchés publics (nouveau code des marchés publics)publics (nouveau code des marchés publics)
1111
II. Des réformes en coursII. Des réformes en cours
En matière de décentralisation:En matière de décentralisation: Transfert graduel des responsabilités vers Transfert graduel des responsabilités vers
les gouvernements provinciaux et mise en les gouvernements provinciaux et mise en place d’organes de gestion adaptés ;place d’organes de gestion adaptés ;
En commençant par l’éducation, la santé En commençant par l’éducation, la santé publique et l’agriculture.publique et l’agriculture.
1212
II. Des réformes en coursII. Des réformes en cours
En matière de réforme des entreprises En matière de réforme des entreprises publiques:publiques: Gouvernance du secteur (quatre lois définissant les Gouvernance du secteur (quatre lois définissant les
rôles respectifs de l’Etat et des entreprises et rôles respectifs de l’Etat et des entreprises et autorisant le désengagement de l’Etat adoptées en autorisant le désengagement de l’Etat adoptées en 2008). 2008).
Contrats de stabilisation et de gestion pour assainir Contrats de stabilisation et de gestion pour assainir les entreprises avant de procéder à une privatisation les entreprises avant de procéder à une privatisation du capital, en particulier dans le secteur des du capital, en particulier dans le secteur des services publics (chemins de fer, aéroports, eau et services publics (chemins de fer, aéroports, eau et electricité).electricité).
1313
II. Des réformes en coursII. Des réformes en cours
En matière d’amélioration de l’environ-En matière d’amélioration de l’environ-nement des affaires:nement des affaires: Processus d’adhésion à l’OHADA en coursProcessus d’adhésion à l’OHADA en cours
Développement des tribunaux de commerce et de Développement des tribunaux de commerce et de l’arbritragel’arbritrage
Développement du secteur financier avec l’entrée Développement du secteur financier avec l’entrée de banques régionalesde banques régionales
1414
II. Une approche de pôles de II. Une approche de pôles de croissancecroissance
Aligner les efforts d’investissements en infrastructure Aligner les efforts d’investissements en infrastructure dans une dans une approche intégréeapproche intégrée pour optimiser les pour optimiser les conditions de création de richesses dans des secteurs conditions de création de richesses dans des secteurs porteurs:porteurs:
Identifier des corridors comme zones de Identifier des corridors comme zones de développement ancrées sur une ou plusieurs activités :développement ancrées sur une ou plusieurs activités : Cas du secteur des mines Cas du secteur des mines Cas du secteur de l’agriculture (huile de palme, coton, Cas du secteur de l’agriculture (huile de palme, coton,
pêcheries)pêcheries) Cas du secteur forestierCas du secteur forestier
1515
II. Une approche de pôles de II. Une approche de pôles de croissancecroissance
Les Zones économiques spéciales comme point Les Zones économiques spéciales comme point d’ancrage des pd’ancrage des pôôles de croissance:les de croissance: L’environnement des affaires en RDC est l’un des plus L’environnement des affaires en RDC est l’un des plus
difficiles au monde (le pays est au dernier rang de difficiles au monde (le pays est au dernier rang de Doing Doing BusinessBusiness) )
Le Gouvernement reconnait la nécessité de mettre en place Le Gouvernement reconnait la nécessité de mettre en place assez rapidement un cadre plus adaptassez rapidement un cadre plus adaptéé pour les entreprises pour les entreprises en RDCen RDC
Les Zones économiques spéciales répondent Les Zones économiques spéciales répondent àà ce souci, et ce souci, et permettent d’encourager le développement de ppermettent d’encourager le développement de pôôles de les de croissance à partir de sites préciscroissance à partir de sites précis
1616
II. Une approche de pôles de II. Une approche de pôles de croissancecroissance
SFI/FIAS participe activement SFI/FIAS participe activement àà la mise en place du programme la mise en place du programme de Zones par le biais de l’assistance technique et du financementde Zones par le biais de l’assistance technique et du financement
Quelles sont les opportunitQuelles sont les opportunités pour les entreprises?és pour les entreprises? La première Zone devrait être mise en place vers la fin 2010, avec sans La première Zone devrait être mise en place vers la fin 2010, avec sans
doute un accent (i) sectoriel sur l’agro-business et/ou le secteur minier, doute un accent (i) sectoriel sur l’agro-business et/ou le secteur minier, et (ii) régional sur Kinshasa/le Bas-Congo et/ou le Katangaet (ii) régional sur Kinshasa/le Bas-Congo et/ou le Katanga
Sites potentiels dejà identifiSites potentiels dejà identifiés: N’Sele pour une Zone à vocation agro-és: N’Sele pour une Zone à vocation agro-business (50 km de Kinshasa) et Lubumbashi pour une zone de soutien business (50 km de Kinshasa) et Lubumbashi pour une zone de soutien à l’activité minière à l’activité minière
Des opportunités existeront (i) dans le développement par des Des opportunités existeront (i) dans le développement par des entreprises privées des Zones, selon un schéma PPP (coentreprises privées des Zones, selon un schéma PPP (coûût estimé pour t estimé pour un site: US$200m+) et (ii) dans l’implantation d’unités de production et un site: US$200m+) et (ii) dans l’implantation d’unités de production et de services à l’intérieur de chaque Zonede services à l’intérieur de chaque Zone
1717
III. L’appui de la BanqueIII. L’appui de la Banque
Le Groupe de la Banque est un partenaire privilégié de Le Groupe de la Banque est un partenaire privilégié de la RDC et travaille étroitement avec les autres bailleursla RDC et travaille étroitement avec les autres bailleurs
La Banque fournit un appui global à la mise en oeuvre La Banque fournit un appui global à la mise en oeuvre du DSRP en se concentrant sur trois piliers :du DSRP en se concentrant sur trois piliers : Promotion de la bonne Gouvernance et consolidation de la Promotion de la bonne Gouvernance et consolidation de la
paixpaix Création des conditions d’une croissance durable, diversifiée Création des conditions d’une croissance durable, diversifiée
et inclusiveet inclusive Fournitures des services sociaux de base et appui aux Fournitures des services sociaux de base et appui aux
groupes vulnerablesgroupes vulnerables
1818
Profil du Portefeuille de l’IDAProfil du Portefeuille de l’IDA
Millions de USDMillions de USD Infrastructures : Infrastructures : 1,297 (50%)1,297 (50%)
Secteurs sociaux:Secteurs sociaux: 1,153 (40%) 1,153 (40%)
Bonne gouvernance:Bonne gouvernance: 50 (2%) 50 (2%)
Autres (PSD):Autres (PSD): 220 (8%) 220 (8%)
TotalTotal 2,720 2,720
15 projets en exécution (50% non-décaissé)15 projets en exécution (50% non-décaissé)
1919
Appui au développement du secteur Appui au développement du secteur privé (US$ 240m)privé (US$ 240m)
Réforme des entreprises publiques via le COPIREP (Comité Réforme des entreprises publiques via le COPIREP (Comité de Pilotage de la Réforme des Entrerprises Publiques): e.g. de Pilotage de la Réforme des Entrerprises Publiques): e.g. financement de la mission de stabilisation à la Gécamines et financement de la mission de stabilisation à la Gécamines et à la SNCCà la SNCC
Amélioration du climat des affaires: e.g. adhésion à Amélioration du climat des affaires: e.g. adhésion à l’OHADA et développement des tribunaux de commerce et l’OHADA et développement des tribunaux de commerce et de l’arbitragede l’arbitrage
Renforcement du secteur financier: e.g. modernisation du Renforcement du secteur financier: e.g. modernisation du système des paiements et de la centrale des risques, système des paiements et de la centrale des risques, développement de la microfinancedéveloppement de la microfinance
Réglement partiel de la dette commerciale intérieureRéglement partiel de la dette commerciale intérieure
2020
Opérations dans le secteur des Opérations dans le secteur des InfrastructuresInfrastructures
SecteurMontants (M.USD)
SecteurMontants (M.USD)
Routes434 Transport
Multimodal180
Energie 578 Energie 180Eau 285
TOTAL 1,297 TOTAL 360
Projets en cours de Mise en Oeuvre
Projets en cours de Supervision
2121
Contre des besoins énormesContre des besoins énormes
Une plateforme minimale requiert des investissements en Une plateforme minimale requiert des investissements en réhabilitation et en maintenance de l’ordre de 5 milliards réhabilitation et en maintenance de l’ordre de 5 milliards de dollars par an pendant 10 ansde dollars par an pendant 10 ans
Sector US$m paGDP
Share (%)US$m pa
GDP
Share (%)US$m pa
GDP
Share (%)
WSS 222.5 3.1 523.0 7.4 745.5 10.5
Power 1,423.1 20.0 49.1 0.7 1,472.2 20.7
ICT 81.3 1.1 114.6 1.6 195.8 2.8
Transport 1,452.3 20.4 1,033.8 14.6 2,486.1 35.0
Irrigation 39.4 0.6 - - 39.4 0.6
Total 3,218.7 45.3 1,720.4 24.2 4,939.0 69.5
Investment Needs Maintenance Needs Total
2222
Secteur des transportsSecteur des transports
434 Million en cours de mise en oeuvre434 Million en cours de mise en oeuvre
Un projet multimodal de 180 millions de USD en préparationUn projet multimodal de 180 millions de USD en préparation
Objectifs à court terme :Objectifs à court terme : Restauration du réseau routier pour relier Kinshasa aux principales zones Restauration du réseau routier pour relier Kinshasa aux principales zones
économiques dans l’est (Katanga, Kivu, Kisangani)économiques dans l’est (Katanga, Kivu, Kisangani)
Liens ferroviaires stratégiques de Lubumbashi à Kinshasa et au Port de Liens ferroviaires stratégiques de Lubumbashi à Kinshasa et au Port de Matadi et vers l’Afrique australeMatadi et vers l’Afrique australe
Dragage et balisage du fleuve pour établir le lien avec le Nord du Pays Dragage et balisage du fleuve pour établir le lien avec le Nord du Pays
Bonne complémentarité entre les différents modes de transportBonne complémentarité entre les différents modes de transport
Routes prioritaires
Réseau ferr é opérationnel
Réseau fluvial principal
Infrastructures de transports:
République Démocratique du CongoCorridors de transports
Corridor Ouest II
? 0 Tonnes
vers Lobito
Corridor Ouest II
? 0 Tonnes
vers Lobito
Corridor Sud I
? 500 000 Tonnesvers Durban
Corridor Sud I
? 500 000 Tonnesvers Durban
80%
60%
KANANGA
LUKULA
TSHELAMWEKA
KABINDA
KONGOLO
KABALO
ILEBO
Tembo
BASANKUSU
GBADOLITEKAWELE
ZONGO
Gemena
BUTA
KAMINA
BENI
BUTEMBO
KOLWEZI
ISIRO
Kahemba
Kasongo- lunda
Popokabaka
BAGATA
NIOKI
Kiri
LUSAMBO
Lubefu
LUEBO
MWENE -DITU
LUIZA
Lubao
Sakania
Manono MOBA
BUKAMA
KASENGA
Nyunzu
KABONGO
DILOLO
SANDOA
Kapanga
LUOZI
BefaleBolomba
Bomongo
Kungu
Bosobolo
Businga
Djolu
Bondo
Poko
Faradje
Mahagi
Aru
WATSA
WAMBA
Bafwasende
BanaliaBasoko
Yahuma
MambasaIRUMU
BUNIA
Djugu
Fizi
Shabunda
PUNIA
Lubutu
MasisiRutshuru
Lubero
Lubudi
Mitwaba
BOLOBO
Kutu
Kibula
Luena
KILIBAUVIRA
Kalima
IDIOFA
Isangi
AKETI
Budjala
INONGO
Pweto
BULUNGUMANIMBA
Kibombo
MALEMBA- NKULU
KABAMBARE
KASONGO
Lisala
Bongandanga
Libenge
Katakokombe
KINDU
LIKASI
DEMBA
DIMBELENGE
MUSHIE
Kasumbalesa
Kipushi
MBUJI MAYI
KazumbaTSHIMBULU
WalikaleGOMA
Walungu
MWENGAKAMITUGA
BANDUNDU
LUKALABOMA
Pangi
Mbandaka
MATADI
MUTOMBO DIBWE
Niania Mambasa
KISANGANI
BUKAVU
KINSHASA
90% Corridor Est II
? 100 000 Tonnes
vers Dar es Salaam
Corridor Est II
? 100 000 Tonnes
vers Dar es Salaam
70%
Corridor Ouest I? 2 millions de Tonnes
vers Matadi
Corridor Ouest I? 2 millions de Tonnes
vers Matadi
90%
Corridor Est I
? 230 000 Tonnes
vers Mombasa
Corridor Est I
? 230 000 Tonnes
vers Mombasa
BUMBA
LUBUMBASHI
KALEMIE
Corridor Est III
? 350 000 Tonnes
vers Dar es Salaam
Corridor Est III
? 350 000 Tonnes
vers Dar es Salaam80%
2424
100 2000 300 400 500
Kilomètres
Lukula
Mweka
Kaniama
Kongolo
KabaloKalemie
Ilebo
Tembo
Basankusu
Gbadolite
Zongo
Gemena
Kamina
Kolwezi
Isiro
Kahemba
Kasongo-
PopokabakaKimvula
Lunda
Nioki
Kiri
Oshwe
LusamboLubefu
Kole
Luebo
Luiza
Lubao
Sakania
Manono Moba
Bukama
Kasenga
Nyunzu
Kabongo
Dilolo
Sandoa
Kapanga
Luozi
Ingende
Bikoro
BefaleBolomba
Bomongo
Kungu
Bosobolo
Businga
Monkoto
Bokungu
Djolu
AngoBondo
Poko
Niangara
Rungu
Faradje
MahagiAru
Watsa
Wamba
Bafwasende
Basoko
Yahuma
UbunduOpala
Mambasa
Irumu
Bunia
Djugu
Fizi
Shabunda
Punia
Lubutu
Masisi Rutshuru
Lubero
Gandajika
Lubudi
Mitwaba
Feshi
Kibula
Luena
Uvira
Kalima
Isangi
AketiBudjala
Pweto
GunguMoanda
Seke-Banza
Dekese
Kibombo
Malemba-Nkulu
Kasongo
Bambesa
Bongandanga
Légende Ikela
Lomela
Katakokombe
KINDU
REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO
MINISTÈRE DU PLAN« UCoP »
PROGRAMMES ROUTIERS SUR FINANCEMENTS EXTERIEURS
Lodja
Demba Dimbelenge
Mushie
Boende
Kasumbalesa
Kipushi
Kazumba
Tshimbulu
Walikale
Mwenga
Banana
Pangi
Prgr Appui Réhab : 1169 km
Bari
Akula
Zongo
Kananga
Kasongo
Nia-nia
Plan 17 « UCoP / Tobie » jan 2008
Financement U.E.
Financement BAD
Financement Bque M.
PUSPRES : 1779 kmPUAACV : 587 km
Walungu
GOMA
PMURR : 1396 km
Financement B.M.&DFID.
Financement Coop Belge
Pr. Infrstr. Rout. : 168 km
Pr. Appui Réhab & Entretien Routes : 1800 km
Progr. d’urg. RDC: 98 km
Kasenga
MbujiMayi
Lubumbashi
ButemboKisangani
Libenge
MweneDitu
Bukavu
Beni
Kabinda
Nguba
Likasi
Pt Loange
KikwitKenge
Masimanimba
Matadi
SonaBata
MbanzaNgungu
Banalia
Buta
BumbaLisala
Bandundu
Kwango
Bagota
Kutu
Inongo
Bokatola
Mbandaka
Tshela
Boma
LufimiKinshasa
Indication de l’avancement des travaux
Uvira
Kasomeno
Kalemie
Fizi
Bunduki
Businga
Tshikapa
Total B.M. : 3.762 km
Total BM&DFID : 5.562 km
Limites des provinces
Batshamba
Tshikapa
2525
Secteur de l’eauSecteur de l’eau
95.4 million de USD sur des opérations d’urgence 95.4 million de USD sur des opérations d’urgence dans plusieurs villes (essentiellement Kinshasa)dans plusieurs villes (essentiellement Kinshasa)
Une opération sectorielle de 190 Million de USD Une opération sectorielle de 190 Million de USD récemment approuvée par le CA avec une récemment approuvée par le CA avec une composante institutionnelle forte et un volet composante institutionnelle forte et un volet d’infrastructure dans les trois grandes villes de d’infrastructure dans les trois grandes villes de Kinshasa, Matadi, Lubumbashi, pour 2 million de Kinshasa, Matadi, Lubumbashi, pour 2 million de personnes.personnes.
un un contrat de gestioncontrat de gestion avec un operateur privé avec un operateur privé international pour la REGIDESOinternational pour la REGIDESO
2626
Exemple du secteur de l’eau potableExemple du secteur de l’eau potable
«60 %«60 %
6 %6 %18 %18 %
TTAAUUXX
DDEE
DDEESSSSEERRTTEE
AANNNNEEEE
2200004410 %10 %13 %13 %
7 %7 %
4 %4 %
7 %7 %
11%11%3%3%
14 %14 %
TAUX NATIONAL 22 %
Source: Projet de Plan Décennal - Regideso
2727
Secteur de l’énergieSecteur de l’énergie 568.4 Millions de USD de projets en cours568.4 Millions de USD de projets en cours
180 Millions de USD de fonds additionnels attendus180 Millions de USD de fonds additionnels attendus
Objectifs :Objectifs :À court terme : À court terme : Réhabiliter la ligne de transmission Inga – KolweziRéhabiliter la ligne de transmission Inga – KolweziRestoration de la capacité thermique dans les capitales provincialeslsRestoration de la capacité thermique dans les capitales provincialesls
Réhabilitater la capacité de production à Inga I et II Réhabilitater la capacité de production à Inga I et II
Mettre en place un Mettre en place un contrat de gestioncontrat de gestion avec un operateur avec un operateur privé international pour la SNEL privé international pour la SNEL
À Long-terme :À Long-terme :Assurer une soutenabilité du secteur à long terme : Développement Assurer une soutenabilité du secteur à long terme : Développement
de Inga III et Grand Inga ainsi que d’autres sites de productionde Inga III et Grand Inga ainsi que d’autres sites de production
2929
Secteur des télécoms Secteur des télécoms
Contribution au développement du secteur par Contribution au développement du secteur par la construction d’une fibre optique le long de la la construction d’une fibre optique le long de la ligne Inga - Shabaligne Inga - Shaba
Projets potentiels d’interconnexion avec Projets potentiels d’interconnexion avec l’Afrique de l’Est et du Sud et l’Afrique l’Afrique de l’Est et du Sud et l’Afrique centralecentrale
Accompagnement de la réforme institutionnelle Accompagnement de la réforme institutionnelle (ex: politique sectorielle, cadre juridique)(ex: politique sectorielle, cadre juridique)
3030
Réseaux haut-débit pour Réseaux haut-débit pour répondre aux besoins répondre aux besoins
en infrastructure en infrastructure
Ver
s Tch
ad
SAT-3/WASC et WAFSFibre optique de l’oléoduc Central African Backbone (CAB)RCIP & EASSyAutres Réseaux
ExistantsRéalisation en cours/ envisagées
3131
III. L’appui de la SFI III. L’appui de la SFI
Trois axes principaux:Trois axes principaux: Engagement pour l’amélioration du climat des affaires: Engagement pour l’amélioration du climat des affaires:
Zone(s) Zone(s) ééconomique(s) spconomique(s) spééciale(s), soutien aux réformes (DB)ciale(s), soutien aux réformes (DB)
Recherche proactive d’investissements directs:Recherche proactive d’investissements directs: Participation prise sur la base des rendements escomptés; part Participation prise sur la base des rendements escomptés; part plafonnée à 35 %; investisseur passif; investissement à long plafonnée à 35 %; investisseur passif; investissement à long terme: de 8 à 15 ansterme: de 8 à 15 ans
Soutien accru en direction des PMEs:Soutien accru en direction des PMEs: appui à la création appui à la création (pr(prééparation de business plan, fonds d’investissement); appui paration de business plan, fonds d’investissement); appui aux opérations (Business Edge); accès aux financements aux opérations (Business Edge); accès aux financements (AMSME, crédit-bail, micro-finance)(AMSME, crédit-bail, micro-finance)
3232
RESUME : Attrait de la RDC en vue RESUME : Attrait de la RDC en vue d’une mobilisation du SP d’une mobilisation du SP
Un engagement de l’Etat à se désengager des secteurs marchands offrant des Un engagement de l’Etat à se désengager des secteurs marchands offrant des vraies opportunités pour le secteur privé. vraies opportunités pour le secteur privé.
De nombreux contrats PPP (type contrat de gestion) entièrement financés par De nombreux contrats PPP (type contrat de gestion) entièrement financés par des bailleurs de fonds des bailleurs de fonds
Les schémas actuels de PPP vont évoluer vers d’autres formes de partenariats Les schémas actuels de PPP vont évoluer vers d’autres formes de partenariats publics-privés plus avancés (concession, affermage)publics-privés plus avancés (concession, affermage)
Un cadre institutionnel en évolution favorable (nouveau code des marchés Un cadre institutionnel en évolution favorable (nouveau code des marchés publics et des avancées dans l’adhésion à l’OHADA)publics et des avancées dans l’adhésion à l’OHADA)
Des programmes majeurs d' investissement en infrastructure (transport, Des programmes majeurs d' investissement en infrastructure (transport, energie, eau...) actuellement financés par les partenaires au développementenergie, eau...) actuellement financés par les partenaires au développement
DDééveloppement du programme de Zones veloppement du programme de Zones ééconomiques spconomiques spééciales à l’horizon ciales à l’horizon 20102010