13

10 แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

  • Upload
    zurina

  • View
    35

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

10 แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์. 1. การทำยุทธศาสตร์คือการสนองความต้องการทางยุทธศาสตร์ ( Strategic Needs : SN ). Input. Process. Result. นโยบาย ( Policy) ผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder ) สภาพการณ์ตามภารกิจ ( Business ). SN. ศึกษาและวิเคราะห์. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: 10  แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์
Page 2: 10  แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

1. การทำ�ายุ�ทำธศาสตร�คื�อการสนองคืวามต�องการทำางยุ�ทำธศาสตร�

(Strategic Needs : SN)

Input Process Result

นโยุบายุ (Policy)ผู้��ทำ��ม�ส�วนได้�ส�วนเส�ยุ (Stakeholder )สภาพการณ์�ตามภารก#จ (Business)

นโยุบายุ (Policy)ผู้��ทำ��ม�ส�วนได้�ส�วนเส�ยุ (Stakeholder )สภาพการณ์�ตามภารก#จ (Business)

SN

ศ%กษาและว#เคืราะห์�ศ%กษาและว#เคืราะห์�

Page 3: 10  แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

2. การทำ�ายุ�ทำธศาสตร�ไม�ใช่�การทำ�าทำ�กเร��องแต�ทำ�าเร��องทำ��เป็.นห์/วใจภารก#จ (Key

Success Factor)ให์�บรรล�อยุ�างแตกต�างก�าวกระโด้ด้

ศพส.บ�ร�ร/มยุ�ศพส.บ�ร�ร/มยุ� KSFKSF การจ/ด้สว/สด้#การระด้/บช่�มช่นการจ/ด้สว/สด้#การระด้/บช่�มช่น

ศพส.สต�ลศพส.สต�ล KSFKSF ป็ล�กผู้/ง/ป็ร/บทำ/ศนคืต#ให์ม�กล��มเป็0าห์มายุเยุาวช่น

ป็ล�กผู้/ง/ป็ร/บทำ/ศนคืต#ให์ม�กล��มเป็0าห์มายุเยุาวช่น

ศพส.พ/ทำล�งศพส.พ/ทำล�ง KSFKSF เสร#มสร�างศ/กยุภาพการรวมกล��มอาช่�พ

เสร#มสร�างศ/กยุภาพการรวมกล��มอาช่�พ

Page 4: 10  แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

3. การทำ�ายุ�ทำธศาสตร�คื�อการทำ�าอนาคืตให์�เป็.นจร#งด้�วยุการลงม�อ

ทำ�าในป็1จจ�บ/นGoal : ช่�มช่นม�ระบบสว/สด้#การในช่�มช่นทำ��เข้�มแข้3ง

KPI : ร�อยุละข้องช่�มช่นในจ/งห์ว/ด้บ�ร�ร/มยุ�ทำ��ม�ระบบสว/สด้#การในช่�มช่นทำ��เข้�มแข้3งKPI : ร�อยุละข้องช่�มช่นในจ/งห์ว/ด้บ�ร�ร/มยุ�ทำ��ม�ระบบสว/สด้#การในช่�มช่นทำ��เข้�มแข้3ง

การจั�ดการได�

ฯลฯ

มี�ทร�พยากร

ด�แลกล��มีเป้�าหมีาย

เข้�มแข้3งเข้�มแข้3ง

Page 5: 10  แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

4. ทำ�าให์�ด้�กว�าเด้#มอยุ�างต�อเน��องม��งส��จ�ด้ยุ�นทำ��วางไว�ในอนาคืต

2551

255525

54255325

522550

1%

5%

15%

40%

50%45%

Vision

Goal

ป็1จจ�บ/น

ผู้ลทำ��ได้� 4 %

ผู้ลทำ��ได้� 20%

สร�างร�ป็แบบทำ��เห์มาะสมในการจ/ด้สว/สด้#การช่�มช่น และสร�างช่�มช่นน�าร�อง (สร�างต�นแบบสว/สด้#การ

เข้�มแข้3ง)

น�าต�นแบบมาสร�างต�อ(ด้�กว�าเด้#ม)และก#จกรรมการสร�างกระแสสว/สด้#การและก�าห์นด้วาระจ/งห์ว/ด้

ต�นแบบและกระแสและวาระ(สร�างก#จกรรมด้�กว�าเด้#มเน�นพ/ฒนา Initiative)

Page 6: 10  แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

5. ห�วใจัของการท�าย�ทธศาสตร"คื$อการคื%ดและท�าแบบย�ทธศาสตร"

(Autonomous)

Autonomous

Quality MindStrategy MindLearning Mind

•ย)ด/มี��งเน้�น้คื�ณภาพงาน้มีาตรฐาน้•ไมี�ใช่�มี��งท�/ Score

•ด�กว�าเด%มีอย�างต�อเน้$/อง•สร�างสรรคื"•มี��งเน้�น้การพ�ฒน้า

•เร�ยน้ร� �ตลอดเวลา•สร�างองคื"คืวามีร� �

Page 7: 10  แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

6. ทำ�ายุ�ทำธศาสตร�อยุ�างเป็.นระบบคืรบวงจร

DDPP AA SS

DoPlan Action Standard

ทำ�าให์�เป็.นมาตรฐาน

CC

Check

ป็ฏิ#บ/ต#แผู้น แก�ไข้/พ/ฒนาตรวจสอบ/ป็ระเม#น

Page 8: 10  แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

ใช่�การศ)กษาพยายามี

ร�บน้�กศ)กษา(ต�อ)และก�ฬาช่�มีช่น้และท�น้การศ)กษาและงาน้ท�าให�มี�รายได�PP

DDAA

CC

PP

DDAA

CCSS

DDAA

CC

SS

DDAA

CC

P

PDCAS

PDCASPDCASPDCASPDCASPDCAS

การทำ�ายุ�ทำธศาสตร�อยุ�างเป็.นระบบคืรบวงจร

Page 9: 10  แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

7. คืนจะทำ�าอะไรแล�วทำ�าได้�ด้�ถ้�าทำ�าแล�วม�ส�วนได้�ส�วนเส�ยุ

(บ�รณ์าการการม�ส�วนได้�ส�วนเส�ยุให์�เอกภาพ)

กล��มเป็0าห์มายุ ศพส

.เคืร�อข้�ายุ

ผู้��น�าช่�มช่น

อบต.

-ด้�กว�าเด้#ม-ม/�นคืงในช่�ว#ต-ช่�มช่นเข้�าใจ

-ช่�มช่นพ%�งตนเองด้�านสว/สด้#การได้�-ป็ยุ.เก�8อก�ลทำ��เห์มาะสม-ได้�ร/บการอ�านวยุคืวาม สะด้วกจากระด้/บ

บร#ห์าร-ช่��อเส�ยุง/การยุอมร/บ-ช่�มช่นเข้�มแข้3งกล��มเป็0าห์มายุพ%�งตนเองได้�

-ม�บทำบาทำน�า-ได้�ร/บการยุอมร/บ-การยุกยุ�องจากช่�มช่น

-ช่��นช่ม/ยุอมร/บจากช่�มช่น-คืวามร��และทำ/กษะ-ช่�วยุเห์ล�อด้�านสว/สด้#การ

ช่�มช่นม�ระบบสว/สด้#การทำ��เข้�มแข้3ง :Goal

Page 10: 10  แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

8. ยุ�ทำธศาสตร�เป็.นสมม�ต#ฐานทำางการบร#ห์าร

ไม�ม�บทำสร�ป็ส�าเร3จร�ป็ (No Package)

ป็ร/บเป็ล��ยุนตลอด้เวลา (จ�าเป็.น)

ออกแบบ พ/ฒนา ให์�เข้�าก/บบร#บทำ

ทำบทำวน ตรวจสอบ ป็ร/บ พ/ฒนา

ตลอด้เวลาตลอด้เวลา

Page 11: 10  แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

9. สร�างสมด้�ลยุ�ทำางยุ�ทำธศาสตร�

โคืรงสร�างและภารก#จและก�าห์นด้บทำบาทำ

ข้�ด้สมรรถ้นะบ�คืลากร

ออกแบบ พ/ฒนา ให์�เข้�าก/บบร#บทำ

ทำบทำวน ตรวจสอบ ป็ร/บ พ/ฒนา

คืวามร��ทำ/กษะพฤต#กรรม

Page 12: 10  แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

10. เข้�าใจและทำ�าได้�และทำ�าอยุ�างเป็.นระบบ

Page 13: 10  แก่นสาระความเข้าใจสำหรับ การบริหารยุทธศาสตร์

5.ด้�าเน#นการ

3.ก�าห์นด้ทำ#ศทำางยุ�ทำธศาสตร� 4. แป็ลงยุ�ทำธศาสตร�ส��การว/ด้ผู้ลและก�าห์นด้กลยุ�ทำธ� และโคืรงการ

2. ป็ระเม#นศ/กยุภาพทำางยุ�ทำธศาสตร�

ผู้/งแสด้งกระบวนการจ/ด้ทำ�าระบบบร#ห์ารยุ�ทำธศาสตร� โด้ยุใช่�เคืร��องม�อ Balanced Scorecard

ป็ระเม#นศ/กยุภาพองคื�กรในการตอบสนองคืวามต�องการ

ทำางยุ�ทำธศาสตร� 1. ว#เคืราะห์�คืวามต�องการทำางยุ�ทำธศาสตร�

นโยุบายุผู้��ทำ��ม�ส�วนได้�ส�วนเส�ยุ

สภาพการณ์�ตามภารก#จ

ศ%กษาและ

ว#เคืราะห์�

คืวามต�องการห์ร�อจ�ด้ยุ�น

ทำางยุ�ทำธศาสตร�

ต/วช่�8ว/ด้เป็0าห์มายุกลยุ�ทำธ� แผู้นงาน / โคืรงการก#จกรรม

รายุงานผู้ล

ป็ระเม#นผู้ล /ป็ร/บป็ร�งและพ/ฒนา

ต#ด้ตามผู้ล

ด้�าเน#นงานตามแผู้น

6. เช่��อมโยุงคืวามสมด้�ลยุ�ทำร/พยุากรทำางยุ�ทำธศาสตร�

ทบทวน้ภารก%จัและโคืรงสร�างองคื"กร

พ�ฒน้าข�ดคืวามีสามีารถแก�บ�คืลากร

พ�ฒน้าระบบICT

จั�ดท�างบป้ระมีาณแบบมี��งเน้�น้กลย�ทธ"และว�ดคืวามีคื��มีคื�าทางการเง%น้(SPBB+PART)

ยกระด�บภาวะผู้��น้�าแก�ท�มีบร%หาร

ร��เข้า ร��เรา

ว#ส/ยุทำ/ศน�

พ/นธก#จ

ป็ระเด้3นยุ�ทำธศาสตร�

เป็0าป็ระสงคื�

(เป็.นอะไร ?)

(ทำ�าอะไร ?)

(ม��งเน�นอะไร ?)

(ได้�อะไร ?)

CSF

CSF

CSF