12 Upravljanje projektima

Dr Zlatan Stojković, redovni profesor

[email protected] http://ees.etf.rs

Univerzitet u Beogradu Elektrotehnički fakultet

Projekat je proces kojim se postiže neki cilj ili grupa ciljeva.

Investicioni projekat predstavlja kompleksan tehničko-tehnološki, organizacioni, finansijski i pravni poduhvat čiji je cilj izgradnja i opremanje objekta.

Projekat je potrebno realizovati u zadatom vremenskom periodu u okviru predviĎenog budžeta.

Četiri parametra definišu projekat:

1. Vremenski period (V)

2. Obim posla (O)

3. Izvršenje (I)

4. Cena (C)

3

C = f(V,O,I)

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici, Z. Stojković

Vrste

projekata

4 Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici, Z. Stojković

O projektu

Učesnici u

projektu


Vrste projekata

Sadržaj

projekta


Učesnici u

projektu

Najčešće su priloženi sledeći delovi glavnog projekta:

• Opšti podaci

• Projektni zadatak

• Tehnički opis

• Opšti i tehnički uslovi

• Specifikacija materijala

• Predmer i predračun radova

• Prilog ili poseban elaborat o primenjenim propisanim merama zaštite na radu

• Proračuni

• Grafička dokumentacija koja uključuje:

- Situaciju

- Planove instalacija

- Dispozicije

- Jednopolne šeme, šeme delovanja i vezivanja

- Detalje za izvoĎenje elektromontažnih radova

Faze

realizacije

2/3


Sadržaj

projekta

Postoje različiti pristupi definisanju različitih faza projekta.

Generalan pristup podrazumeva dve faze:

1. Faza formiranja koncepcije, koja prestaje sa odlukom o investiciji

2. Faza realizacije, koja se završava istekom garantnog roka

Strategija projekta se definiše na osnovu:

• UraĎene projektne dokumentacije

• Studije mogućnosti (OS)

• Preliminarne studije opravdanosti (PFS)

• Studije opravdanosti (FS)

Pored navedenih studija, vrše se i:

• Studija podrške (marketing, sirovine, finansiranje) (SS)

• Studija o oceni opravdanosti (ES)

1/2

Vrste

ugovora


Faze

realizacije

Dve su osnovne vrste ugovora:

1. Klasični ugovori

2. Kompleksni ugovori

Podela ugovora:

• Prema predmetu obaveze izvoĎača

• Prema načinu utvrĎivanja cene

• Prema načinu finansiranja

2/5

Upravljanje

projektom


Vrste

ugovora

Ciklus projekta:

- Identifikacija problema

- Definisanje problema

- Planiranje projekta

- Realizacija projekta

- Primena projekta

- Procena

Planiranje projekta:

- Utvrditi cilj projekta

- Odabrati osnovnu strategiju za postizanje cilja

- Raščlaniti projekat na segmente

- Odrediti standarde izvoĎenja za svaki segment

- Odrediti potrebno vreme za izvršenje svakog segmenta

- Odrediti odgovarajući redosled za izvršavanje segmenata

- Odrediti cenu svakog segmenta i objediniti troškove u budžet projekta

- Odrediti da li je potrebna obuka članova projektnog tima

2/4

Literatura

Upravljanje projetkom se sastoji od više faza:

1. Upravljanje sastavljanjem projekta

2. Upravljanje ciljem projekta

3. Upravljanje vremenskom komponentom projekta

4. Upravljanje troškovima projekta

5. Upravljanje kvalitetom projekta

6. Upravljanje ljudskim resursima

7. Upravljanje komunikacijom u projektu

8. Upravljanje rizikom projekta

9. Upravljanje izvršenjem projekta

Svaka faza se sastoji od pet procesa:

10

Vrste

ugovora

3/4 1/4

Projektovanje pomoću računara u elektroenergetici, Z. Stojković

Literatura

Najčešće korišćeni alati i tehnike za upravljanje projektom su:

- Monte Karlo analiza plana rizika (MCA)

- Informacioni sistem za upravljanje projektom (PMIS)

- Analiza osetljivosti (SA)

- Analiza odnosa dobiti i troškova (BCA)

- Dekompozicija

- Metodi, tehnike i analize zasnovani na mrežnom dijagramu:

- GERT – Graphical Evaluation and Review Technique

- PERT – Program Evaluation and Review Technique

- CPM – Critical Path Method

- What-if Analysis

- Dijagrami toka (Ishikawa dijagrami)

- Statistički metodi za identifikaciju uticajnih faktora

- Kontrolni dijagrami

- Pareto dijagrami

- Delfi tehnika

11

Vrste

ugovora

4/4 2/4

Literatura

Kontrola projekta:

- GANT grafikon – horizontalni prikaz aktivnosti u funkciji njihovog trajanja.

- PERT dijagram – funkcionalni prikaz pojedinih aktivnosti i njihova meĎusobna povezanost.

- primer upravljanja projektom

- formiranje Gantovog dijagrama

- FOCS/FOICS

12

Vrste

ugovora

3/4

Literatura

Primer formiranja Gantovog dijagrama za projekat tehnološkog razvoja

Upravljanje

projektom

Aktivnosti na osnovu kojih je formiran Gantov dijagram:

1. Razvoj modela delila napona (ND) – osobe A, B, C i D sa 100%

2. Nabavka i/ili izrada pojedinih komponenti ND – osobe E, F, G i H sa 100%

3. Montaža mernog sistema – osobe A, B, C, D, E, F, G i H sa 100%

4. Testiranje mernog sistema – osobe A, B, C i D sa 100%

5. Izrada elektronskog sklopa – osobe E, F, G i H sa 100%

6. Izrada optičkog sistema – osobe A, B, C i D sa 100%

7. Izrada optičkog sistema – osobe E, F, G i H sa 100%

8. Formiranje udarnog strujnog generatora i testiranje mernih karakterisitka

sistema – osobe A, B, C, D, E, F, G i H sa 100%

Upravljanje

projektom

Upravljanje

projektom

Uputstvo za formiranje Gantovog dijagrama:

1. Definisanje datuma početka projekta

2. Radni parametri projekta – oznaka valute

3. Opšta obeležja projekta

4. Kalendar projekta

5. Gantogram projekta

6. Unos zadataka projekta

7. Podaci o zadatku

8. Povezivanje zadataka

9. Reperna tačka projekta (MP)

10. Izvršioci projekta

11. Dodeljivanje izvršilaca zadacima

12. Izveštaji o projektu

Upravljanje

projektom

a) Sensing head drawing b) FOCS sensing head mounted on an isolation stick


[1] Zakon o planiranju i izgradnji objekata, Službeni glasnik SR Srbije, br. 47/2003 i 34/2006.

[2] G. Dotlić: Elektroenergetika kroz standarde, zakone, pravilnike i tehničke preporuke, Četvrto

izmenjeno i dopunjeno izdanje, SMEITS, 2006.

[3] FIDIC – International Federation of Consulting Engineers, http://www/fidic.org

[4] Zakon o javnim nabavkama, Republika Srbija, dec. 2008.

[5] Glavni projekat adaptacije TS 110 kV / 35 kV „Vreoci“, Elektrotehnički fakultet, Beograd, Naručilac

Elektroprivreda Srbije, JP Rudarski basen Kolubara, DP Površinski kopovi, Baroševac, 2005-2007,

(odgovorni projektant Z. Stojković).

[6] A guide to the project management body of knowledge (PMBOK guide), Project Management

Institute, Pennsylvania USA, 2000 Edition.

[7] Code of practice for project management for construction and development, Third Edition,

Blackwell Publishing, 2003.

[8] Ispitivanje elektroenergetske opreme u cilju provere kvaliteta, Projekat ETR.6.04.0033.B,

Ministarstvo za nauku, tehnologiju i razvoj Republike Srbije, Beograd 2002-2004, (rukovodilac

projekta Z. Stojković).

[9] Realizacija višenamenskog optoelektronskog ureĎaja za kontrolu i nadzor visokonaponske opreme

sa primenama u privrednom sektoru, Projekat TR – 6622B, Ministarstvo za nauku i zaštitu životne

sredine, Beograd 2005-2007, (rukovodilac projekta Z. Stojković).

Upravljanje

projektom


[9] Razvoj prostornog skenera magnetskog polja za dijagnostiku opreme u elektroenergetskim

sistemima i zaštitu okoline, Projekat TR - 17031, Ministarstvo za nauku i tehnološki razvoj

Republike Srbije, Beograd 2008-20011, (rukovodilac projekta Z. Stojković).

[10] Mihailović, P., Petričević, S., Stojković, Z. and Radunović, J. (2004) : Development of Portable

Fiber Optic Current Sensor for Power Systems Monitoring, Special Joint Issue of the Journal of

Lightwave Technology and IEEE Transactions on Instrumentation and Measurement, Vol.51, No.1,

pp. 24-30.

[11] Petričević, S., Stojković, Z. and Radunović, J. (2006) : Practical application of fiber optic current

sensor in power system harmonics measurement; IEEE Transactions on Instrumentation and

Measurement, Vol.55, No.3, pp. 923-930.

[12] Petričević, S., Stojković, Z., Mihailović P. and Radunović, J. (2008) : Development of a Fibre Optic

Impulse Current Sensor for High Voltage Equipment Tests, International Journal of Electrical

Engineering Education (IJEEE), Vol.45, No.1, January 2008, pp. 1-16.

[13] V. Tomić, Z. Stojković: Upravljanje projektima u elektroenergetici primenom programa MS Project

2000, Elektrotehnički fakultet, Beograd, 2002.

Upravljanje

projektom

Documents

12 Upravljanje projektima