1

Dr.sc.Bahrija Umihanić, red.prof. • e-mail: bahrija.umihanic@untz.ba i

bahrijau@bih.net.ba

• Kabinet: Ekonomski fakultet – kabinet broj 309

• KONSULTACIJE

• Utorak : 10:15 -12:00

• Četvrtak: 12:15 -13:00

INOVACIJE I PODUZETNIČKE VJEŠTINE

Školska 2018/2019 godina

2

•Uvodno predavanje

•Pojmovno određenje inovacija

2 časa

• Izvori inovacija

•Individualni zadaci studneta-prezentacije

2 časa

•Poduzetničke strategije

•Individualni zadaci studneta-prezentacije

2 časa

•Cjelovita slika modela A do F

•Individualni zadaci studneta-prezentacije

2 časa

•Pokretači inovacija

•Istraživači tržišta

•Inovatori

2 časa

•Razvojni stručnjaci

•Izvršitelji •Osove za potporu

2 časa

•Prednosti oblikovanja inovacijskog procesa pomoću modela A do F

2 časa

•Planiranje inovacija

•Metrika inovacija

2 časa

•Gost predavač:: iskustva iz prakse

•TEST PISMENA PROVJERA ZNANJA

2 časa

•Osobne vještine

2 časa

•Interperonalne vještine

2 časa

•Grupne vještine

2 časa

•Komunikacijske vještine

2 časa

•Gost predavač:: iskustva iz prakse

2 časa

•Gost predavač:: iskustva iz prakse

•TEST PISMENA PROVJERA ZNANJA

2 časa

Sadržaj nastavnog programa

IZVORI INOVACIJA

Predstaviti sedam izvora inovacija

Objasniti pojam i značenje svih sedam izvora

inovacija

Predstaviti karakteristike izvora, te njihovu značajnost za preduzeća, organizacije i menadžment

Objasniti neke od izvora inovacija na primjerima iz prakse

Ciljevi poglavlja

Peter Drucker

1. NEOČEKIVA

NO

2.

NEPODUDARNOST

3.

POTREBE PROCESA

4.

PROVREDNE I

TRŽIŠNE STRUKTUR

E

5.

DEMOGRAFSKI

FAKTORI

6.

PROMJENE U

OPAŽANJU

7.

NOVO ZNANJE

Prvi izvor: NEOČEKIVANO

Nijedna druga oblast ne nudi takvo bogatstvo mogućnosti za uspješne inovacije kao što to pruža neočekivani uspjeh.

Sama mogućnost iskorištavanja inovacija, koja se pojavljuje sa neočekivanim uspjehom, zahtijeva posebnu analizu.

Neočekivan uspjeh nije samo jedna mogućnost za inovaciju; on traži inovaciju.

Rukovodstvo kompanije mora posmatrati svaki neočekivan uspjeh tako što će sebi postavljati sledeća pitanja:

1) Šta bi uspjeh za nas značio da smo ga iskoristili?

2) Kuda bi nas mogao odvesti?

3) Šta bi trebalo da uradimo da bi smo ga pretvorili u mogućnost?

4) Kako ćemo, u vezi s tim, postupati?

Prvi izvor: NEOČEKIVANO

Neočekivani uspjeh je zaista mogućnost, ali on

postavlja neke zahtjeve.

Prije svega, zahtjev da bude ozbiljno uzet u razmatranje.

On zahtjeva da bude održavan uz pomoć najsposobnijih raspoloživih ljudi, a nikako od „bilo kojih“.

Zahtjeva ozbiljnost i podršku od strane rukovodstva, srazmjerno mogućnosti koja se pojavila.

A mogućnost je zaista značajna.

Drugi izvor: NEPODUDARNOST

Nepodudarnost predstavlja neslaganje, distancu, između onoga što jeste i onoga što bi „trebalo“ da bude, ili između onoga što jeste i onoga što svako (ili većina) pretpostavlja da jeste.

Nepodudarnost je simptom mogućnosti za inovacije.

Postoji nekoliko vrsta nepodudarnosti:

1) Nepodudarnost između ekonomskih realnosti jedne privredne djelatnosti (ili sektora javnih usluga);

2) Nepodudarnost između realnosti jedne privredne djelatnosti (ili sektora javnih službi) i pretpostavci o njoj;

3) Nepodudarsnot između napora jedne privredne djelatnosti (ili sektora javnih službi) vrijednosti i očekivanja njihovih mušterija;

4) Interna nepodudarnost u okviru ritma ili logike samog procesa.

Treći izvor: POTREBE PROCESA

Potreba procesa kao izvor inovativne mogućnosti je sasvim konkretna i ona postoji u okviru

procesa poslovne aktivnosti, proizvodnje ili usluga.

Nepodudarnost i demografski problemi mogu da budu najćešći uzroci novih potreba procesa (proizvodnje).

Pored ovih, postoji još jedna kategorija uzroka, koja je teža i rizičnija a ponekad i važnija, a to je tzv istraživanje programa.

„Programsko istraživanje“ je često neophodno da bi se neki

proces iz mogućnosti pretvorio u stvarnost. Potreba procesa se

opet mora osjetiti i mora se identifikovati, koja vode do

pronalaska novih znanja.

Treći izvor: POTREBE PROCESA

Postoje međutim i neka važna ograničenja i upozorenja:

1) Potreba se mora razumjeti.

2) Ponekad možemo čak potpuno da shvatimo proces, odnosno njegovu potrebu, pa da ipak nemamo znanja potrebna za izvršenje zadatka ili posla.

3) Rješenje mora da odgovara načinu na koji ljudi rade svoj posao i hoće da ga rade.

Četvrti izvor: PRIVREDNE I TRŽIŠNE STRUKTURE

Privredne i tržišne strukture ponekad ostaju nepromijenjene godinama i izgledaju potpuno stabilne.

U stvarnosti, privredne i tržišne strukture su dosta krhke, lomljive. Jedna mala ogrebotina je dovoljna da često i brzo dođe do njihovog dezintegrisanja.

Promjena u strukturi privrede ili tržišta predstavlja važnu mogućnost i priliku za inovaciju.

Promjena u strukturi privrede, posebno industrije, nudi izvanredne mogućnosti veoma vidljive i sasvim predvidljive za „ljude spolja“. Međutim, „ljudi unutra“ u tim promjenama vide prije svega opasnosti za sebe.

Peti izvor: DEMOGRAFSKA KRETANJA

Demografija je nauka o stanovništvu. Demografija istražuje i proučava zakonitosti i pravilnosti u

kretanju stanovništva, ustanovljuje kakve su vrste te zakonitosti, njihovo kvantitativno i kvalitativno djelovanje i utvrđuje međusobne odnose kretanja stanovništva s drugim društvenim i ekonomskim pojavama.

Interesovanje historičara i statističara za demografska kretanja je veće od interesovanja biznismena i administratora, što se pokazalo kao velika greška jer su kroz historiju migracije donijele neočekivano velike promjene u

ekonomskoj i političkoj geografiji svijeta što je stvaralo obilje poduzetničkih mogućnosti.

Peti izvor: DEMOGRAFSKA KRETANJA

Osnovna pretpostavka za naše vrijeme mora biti da je stanovništvo u svijetu urođeno nestabilno i

podložno iznenadnim i oštrim promjenama, odnosno, to je prvi faktor našeg okruženja o kojem mora da se vodi računa, da ga analizira

svaki biznismen i svaki političar.

Za one koji istinski hoće da izađu na teren da

gledaju i slušaju, promjenjena demografska struktura je istovremeno visokoproduktivna i visokopouzdana inovativna mogućnost.

Šesti izvor: PROMJENE U OPAŽANJU

Čaša je do pola puna. Ako se opće opažanje promjeni od

viđenja čaše kao „do pola pune“ do njenog viđenja kao „do pola

prazne“, tu postoje važne inovativne mogućnosti. Postoji mnoštvo primjera na ovaj način iskorištenih prilika za

inovaciju.

Prilikom iskorištavanja promjene u opažanju, inovatori su obično računali da će imati dovoljno vremena za sebe, odnosno da neće imati

konkurenciju.

Mnogo je primjera gdje je tajming invacija bio pun pogodak.

Ipak, nema ništa opasnije nego prerano krenuti u iskorištavanje

promjene u opažanju.

Upravo iz razloga što je toliko neizvjesna, bilo da je promjena u

opažanju samo prolazna stvar ili dugotrajna pojava, inovacija

zasnovana na opažanju mora da počne kao mala i da bude

veoma specifična.

Sedmi izvor: NOVO ZNANJE

Inovacija zasnovana na znanju je „superzvijezda“

poduzetništva. Ona dobija veliki publicitet. Ona dodosi

novac.

Samo znanje, međutim, nije obavezno naučno ili

tehničko. Socijalne inovacije zasnovane na znanju,

mogu da imaju jednak ili čak veći uticaj.

Inovacija zasnovana na znanju razlikuje se od svih

drugih inovacija, po svojim osnovnim karakteristikama:

1) vremenskom rasponu,

2) stopi slučajnosti, 3) predvidljivosti i

4) izazovima koje postavlja poduzetnicima.

Sedmi izvor: NOVO ZNANJE

Inovacija zasnovana na znanju još uvijek pati od

jedinstvenih rizika, i što je još gore, od urođene

nepredvidljivosti.

Da bi bila uspješna, inovacija na znanju zasnovana, mora

da bude „zrela“, mora da postoji osjetljivost za nju.

Drugi inovatori mogu da stvore bogatstvo. Inovator baziran

na znanju, pored toga, može se nadati i slavi.

Najveći inovatori savremenog doba

• Obim prezentacije 5 slajdova; Vrijem trjanja prezentacije

max. 10 minuta.

• Pronaći relevantne izvore (knjige, naučne radove,

časopise, web portale) koji sadrže zapise o inovatorima

koji su vam dodijeljeni za analizu.

• Na osnovu bilješki na prvom slajdu pored odabrane

fotografije zapisati misoa koja, prema vašim stavovima,

najbolje oslikava doprinos mislioca nauci i inovacijama;

• Druga dva slajda iskoristit za kratke informacije o životu

mislioca relevantne za njegov doprinos inovacijama;

• Posljednja dva slajda iskoristiti za opis odabranih inovacija

(najviše tri inovacije) koje su prema vašim stavovima

najznačajnije za savremeno doba.

Bill Gates

Budite dobri prema štreberima. Velike su šanse da ćete završiti radeći za nekoga od njih.

Kada pogledamo u iduće stoljeće vođe će biti oni koji budu davali snagu drugima.

Tehnologija je samo alat. Kada govorimo o potrebi da djeca rade zajedno i da se motivišu onda je učitelj najvažniji

640 KB memorije bi trebalo biti dovoljno bilo kome

1 Malkić Belma

2 Hadžić Amina

3 Husić Ajka

Steve Jobs

Omiljena stvar u mome životu ne košta ništa u novcu.

Stvarno je jasno da je najvredniji resurs koji svako od

nas posjeduje u stvari vrijeme.

Inovativnost predstavlja razliku između vođe i

sljedbenika.

U proteklih 33 godine svakog jutra sam se gledao u

ogledalu i pitao sam sebe: "Ako je danas zadnji dan

moga života, da li bih želio da uradim ono što ću da

uradim danas?" Kad god je odgovor bio "Ne" u previše

dana zaredom znao sam da trebam nešto promijeni

4 Klopić Samir

5 Fatima Kovačević

6 Dzuzdanovic Maksida

Mark Zuckerberg

Dajući ljudima moć da dijele, činimo svijet boljim.

U svetu koji se brzo menja, jedina strategija koja

garantovano neće propasti je ne rizikovati, ali

najveći rizik je ne rizikovati.

Facebook uskoro bi mogla čitati misli. Tim stručnjaka radi na razvoju tehnologije koja će

omogućiti ljudima da putem interneta do svojih

prijatelja šalju vlastite misli, bez tipkanja.

7 Ferhatbegovic Armin

8 Grapkić Kenan

9 Matanović Sanja

Jeff Bezos

• Temeljiti svoju strategiju na stvarima koje se neće promijeniti.

• Internet je još uvijek neotkriven svijet, nedovoljno shvaćen i čitavo vrijeme donosi nova iznenađenja.

• Ako korisnici nešto ne žele bolje je to ne raditi, čak i ako to znači gašenje jednog snažnog odjela preduzeća.

10 Bulić Ahmet

11 Begić Elvir

12 Emir Smajlović

Elon Musk

Istrajnost je veoma bitna. Ne bi trebalo da

odustaneš osim ako si prinuđen na to.

Prvi korak je ustanoviti da je nešto moguće; onda

će se mogućnost pojaviti.

Radi naporno. Mislim da treba da uložiš u posao 80 do 100 sati nedeljno, svake nedelje. To povećava

šanse za uspeh

13 Azur Subasic

14 Jukić Neira

15 Borogovac Emir

16 Smajlovic Benjamin