音楽ビジネスを取り巻く現状と問題に関する研究

A Research on the current circumstances and problems surrounding the music business

1DS04183N

下田剛史　 SHIMODA 　 Tsuyoshi

　　　　　　　　　　　　　　　　　　児玉研究室

１　研究の背景• １－１　これまでの音楽業界　　　　　大手メジャーレーベルによる音楽業界の寡占　　　　　パッケージ化による利益の独占

• １－２　日本の音楽ビジネスの現状　　　　　アメリカに次ぐ世界第二位の音楽市場　　　　　 CM ・テレビなどとのタイアップ　　　　　消費財としての音楽

• １－３　アメリカの音楽ビジネスの現状　　　　　世界第一の音楽市場　　　　　アーティストビジネス ア ー テ ィ ス ト

（ CEO）パ ー ソ ナ ル マ ネ ー ジ ャ ー（ COO）

ビジネスマネージャー

エージェント

ミュージックアトーニー

２　音楽業界の変化• ２－１　インターネット、デジタル技術の発達　　　　インターネット技術、デジタル技術の発達により、制作、流通費の大幅な削減　　　　音楽ビジネスは根底から変化を始める

• ２－２－１　 JASRAC による音楽著作権の独占　　　　 JASRAC はなぜ音楽著作権管理を独占できたのか　　　　仲介業務法

• ２－２－２　音楽著作権に関する変化　　　　仲介業務法から著作権管理事業法へ　　　　音楽著作権が自分の意思で自由に管理、使用できる

CD ・レコード（パッケージ商品）の流通の変化

• ２－３－１　オンライン CD ショッピング　　　　インターネットの進歩は音楽の流通に大きな変化をもたらした　　　　バーチャルショップでの購入　　　　ローコスト

• ２－３－２　 AMAZON ． COM　　　　オンラインバーチャルショップのパイオニア　　　　豊富な品揃え　　　　レコメンデーション機能

• ２－３－３　 CISCO 　 RECORDS　　　　老舗レコードショップが店舗販売に幕を下ろす　　　　 WEB でのオンライン販売のみの営業に　　　　店舗を持たないことによるメリット

CISCO 　 RECORDS 閉店の挨拶

音楽配信• ２－４－１　音楽配信　　　　音楽のノンパッケージ化による新しいビジネスモデル　　　　製作、流通コストが大幅減　　　　販売実績は上昇している

• ２－４－２　 iTunes Music Store　　　　アップルコンピューターが開始した音楽配信サービス　　　　現在日本では約 400 万曲が購入可　　　　試聴　無制限焼付け可能　　　　会費なし　一曲９９セント　　　　ユーザーの便益を第一に考えた音楽の楽しみ方を提案

• ２－４－３　 NTT コミュニケーションズの取り組み

　　　　 iTunes Music Store の成功によって日本でも音楽配信ビジネスが活発化　　　　ユーザーの便益を第一に考えた音楽の楽しみ方を提案という考え方が主流に

• ２－４－４　ターゲットを絞った音楽配信　　　　クラブミュージック専門の音楽配信サイト「 king beat 」　　　　　ターゲットはパソコンで音楽コンテンツを一番購入している層（１０～３０

代）　　　　または DJ （ DJ は音楽の流行を世の中に広げる先駆者）

King beat

MY SPACE

• ２－５－１　 MY SPACE　　　　世界最大規模の SNS

　　　　登録会員数は１億８０００万人　　　　有名ミュージシャンも多数登録

• ２－５－２　 MY SPACE での音楽流通　　　　ビデオ・ MY SPACE Transmission などの昨日が設けられており、アーティ

スト　　　　が比較的自由にリスナーに音楽を届けることができる。

• ２－５－３　 UGC の著作権ガイドライン策定　　　　 MY SPACE ・ Microsoft などが参加し、ユーザーが自由に製作した著作物の　　　　管理、使用におけるルールを策定

• ２－５－４　 MY SPACE での被害　　　　プロフィールに悪質なウィルスを仕掛けるなどの被害が多発　　　　有名人を狙ったものが多い

• ２－５－５　 MY SPACE の今後の展望　　　　 MY SPACE では音楽配信、音楽関連商品販売などが頻繁に行われる　　　　個人で製作した音楽が、 MY SPACE により世の中に広まり、リスナ

ーは　　　　 MY SPACE を利用し音楽を購入する　　　　これまでかかっていた製作、流通費用はほぼ０　　　　これからの音楽業界の中核をなす音楽ツールではないか ア

ーティストのトップペー

ジ（SY

NC

SW

EE

P)

インターネット上の音楽ビジネス

• ２－６　プリンスの成功　　　　２００１年２月ファンサイト NPG Music club を立ち上げる　　　　会費は２５ドル（無期限）　　　　未公開映像・未発売のグッズ・パーティーへの参加権などが購入可　　　　会員は 40 万人　　　　全米ツアー Musucology では特典 CD を付け大盛況に　　　　特典 CD は店頭でも発売され、 200 万枚以上の売り上げ　　　　ネット・ライブ・ CD での様々な形でのファンとの交流

３　まとめと今後の課題

• これまでの音楽業界の制約　　　　一部の企業・団体によって音楽業界は支配されてきた

• 様々な問題の発生　　　　インターネット・デジタル技術の発達に伴う変化によって様々な問

題が発生　　　　レコードショップの存続問題→オンラインショップへの移行　　　　レーベルの存続問題→ノンパッケージへの移行への対応が急務　　　　無断複製による音楽業界の減収→ iTunes Music Store の成功

• 制約から解放へ　　　 　 iTunes Music Store の成功、 MY SPACE の発達による様々な制約の

撤廃　　　　　音楽の流通、販売方法の変化、ローコスト化

• 音楽は生活になくてはならないものへ　　　　音楽の表現したい人が自由に表現でき、聞きたい人が自由に楽曲を

購入し、好きなときに音楽を楽しむ。この環境は整いつつある　　　　その環境をうまく利用し、リスナーとミュージシャンをつなぎ、そ

の双方に文化的・経済的恩恵を与える仕組みが必要　　　　音楽は老若男女問わず、生活に必要なものへ