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1JX- Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional. Maria Izabella Lima Suzane Gonçalvez. Estoque – pedido: equilíbrio. Como pedir a quantidade certa? Avaliar a previsão de vendas futuras (demanda) Avaliar a estimativa de tempo de ressuprimento (lead time) Alternativas - PowerPoint PPT Presentation
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1JX- Unidade 7 – Dinâmica Intraorganizacional
Maria Izabella Lima
Suzane Gonçalvez
Estoque – pedido: equilíbrio Como pedir a quantidade certa?
Avaliar a previsão de vendas futuras (demanda) Avaliar a estimativa de tempo de ressuprimento
(lead time) Alternativas
Previsão de vendas com base no histórico de vendas passadas
Softwares de técnicas estatísticas Relação de confiança e crebilidade com o
fornecedor
Estoques e adição de valor Adicionar valor ao estoque
Melhorar o serviços: tempo, disponibilidade Redução dos custos: pedir em quantidades
menores para estocar menos
Gestão de Estoques X Controle de Estoques Controle de estoques (Visão tradicional):
Dever haver um maior estoque Estágios da cadeia logística eram gerenciados por
departamentos diferentes. Consequências:
Maiores custos Falta de tempos de resposta ao mercado Risco do estoque ficar obsoleto Estoque absorve o capital que poderia ser
investido de outra maneira
Gestão de Estoques X Controle de Estoques Gestão de Estoques:
Importância de integrar o fluxo de materiais a suas funções de suporte
Cada ligação da cadeia de suprimentos é gerenciada de forma independente. Cada elo sabe das demandas do próximo.
È um meio de reduzir custos totais, mas a parte mais importante de seu conceito é a de integração.
Características: Focada nas necessidades dos clientes Visão sistêmica, examinando todo o contexto
Gestão de Estoques Plano de negócios: diretrizes a médio e longo
prazo Plano de produção: expressa o output Plano das necessidades de recursos:
instalações, equipamentos e mão-de-obra Plano financeiro: objetivos financeiros Gerenciamento da demanda: estimativa da
demanda
Objetivos da Gestão de estoques Planejar o estoque Quantidades de materiais que entram e saem Épocas em que isso ocorre Tempo entre o pedido e a chegada dos
materiais
Fluxo descontínuo e distribuição empurrada Ponto de reposição (método do estoque
mínimo): Balancear a relação entre:
Elevado estoque e maior custo de manutenção Estoque baixo e risco de perda de vendas
Objetivo de dar início ao processo de ressuprimento com tempo suficiente para não faltar material.
Ponto de Reposição Ponto de reposição: quantidade fixa, período
variável Reposição periódica: quantidade variável,
período fixo Ciclo de tempo fixo(T) em que as revisões
periódicas são feitas e o T é determinado Em seguida, um pedido de ressuprimento é
emitido (calculado pela diferença entre um nível máximo e o nível no momento da revisão.
T= (lote de reposição/demanda atual) x 52 semanas/ano