Требования работодателей

• Данько Т.П. д.э.н., проф.,• Заслуженный работник высшей школы.

• РЭУ им. Г.В.Плеханова. Москва• Danko T.P., doctor of economic science,

• professor of Plekhanov Economic University

2014 г.

Требования работодателей

• Стратегическое мышление и решение проблем• Устное общение и владение языком• Работа в команде• Управление людьми• Инновации и управление изменениями• Профессионализм и этика• Системный подход (MBA)

Требования работодателей для финансового менеджера

• Международные стандарты отчётности• Внутренний учёт и контроль• Управление издержками • Финансовый анализ• Оценка собственного бизнеса; приобретаемых активов;

инвестиционных проектов• Привлечение дешёвого заёмного капитала (снижение

ставок по привлечённым кредитам)• Выход на рынки открытого капитала• Автоматизация

КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА НА РЫНКЕ ТРУДА

(Профессиональные сертификаты)• Сертификаты, в том числе западные– CFA - Chartered Financial Analysts, – CIIA – Certified International Investment Analyst – CMA /CFM Certified Management Accountant /

Certified in Financial Management – АССА (The Association of Chartered Certified

Accountants) ДипИФР - DipIFR (Diploma in International Financial Reporting)

– CIMA -The Chartered Institute of Management Accountants

– CIA - Certified Internal Auditor и др.

• Свободное владение английским языком

Виды компетенций

• Базовые компетенции - группа компетенций, которая основывается на интеллектуальных, коммуникативных, эмоциональных и волевых качествах человека.

• Специальные компетенции – те умения и навыки, которые связаны с областью профессиональной деятельности.

Базовые компетенции Устное общение и владение языком• Четкая и убедительная речь, как в позитивных,

так и в негативных ситуациях• Умение слушать и получать разъяснения• Умелая реакция на вопросы

Управление бизнес-процессами:

• Уметь:• выявлять и идентифицировать управленческую

проблему;• формулировать проблему;• выбирать методы решения;• разрабатывать рабочие гипотезы;• определять критерии эффективности решения

проблемы;• разрабатывать проекты решения проблемы и

управление ими т.п.

Управление людьми (персоналом) • быть лидером• осуществлять эффективные коммуникации;• уметь создать команду, работать в ней;• Управлять собой (самоменеджмент)• Быть:• нацеленным на успех, креативным, способным к

самопрезентации• Обладать:• профессиональной уверенностью и

психологической устойчивостью• Уметь:• учиться, управлять временем и стрессом.

Управление бизнес-процессами

5 основных типов компетенций

1. Способность специалиста к проектному виду деятельности – решать поставленную задачу2. Способность специалиста к проблематизации и депроблематизации своей деятельности и деятельности своих подчиненных

3. Способность специалиста разрабатывать концепции своей деятельности и деятельности своих подчиненных

4. Способность специалиста ставить цели своей деятельности, деятельности своих подчиненных и организации в целом5. Способность специалиста к многоуровневой оценке ситуации в организации и на рынке в целом

Какие знания и качества финансового директора наиболее важны для вас? (опрос CFO Magazine) -

«характер бьет стратегию»

1 – Финансовые знания 2 – Личная честность (Уоррен Дженсон (Warren Jenson) 3 – Умение общаться с людьми 4 – Стратегическое мышление 5 – Опыт работы в данной отрасли

Каких навыков и качеств недостает финансовым директорам в целом? (опрос CFO

Magazine)

1 – Стратегического мышления 2 – Опыта воспитательной работы 3 – Навыков общения 4 – Качеств руководителя 5 – Умения налаживать межличностные

отношения

Какие профессиональные качества и навыки менеджера наиболее важны для финансового директора? (опрос

Ассоциации менеджеров РФ)

1. Формирование управленческой команды2. Стратегическое видение развития бизнеса3. Способность принимать решения в условиях неопределенности4. Умение управлять стратегическими изменениями в развитии бизнеса5. Способность налаживать и поддерживать конструктивные отношения

с внешними сторонами6. Умение делегировать полномочия и контролировать получение

необходимых для бизнеса результатов7. Детальное знание внутренних бизнес-процессов и производственной

специфики предприятия (отрасли)8. Самодисциплина и организованность9. Способность к ведению переговоров и убеждению в своей позиции10. Умение налаживать конструктивные взаимоотношения внутри

коллектива