2. bMe-ForUM

zusammenarbeit von einkauf und engineering16. – 17. oktober 2018 | stUttgart

www.bme.de/engineering

Kosten minimieren, Zusammenarbeit stärken, Qualität sichern

kurzworkshop: purchineering – Der einkauf als Wertschöpfungspartner

Cost Breakdown als steuerungsinstrument des early supplier involvement

integration von Cost engineering entlang des produktlebenszyklus

erfolgreiche einbettung des einkaufs in den produktentstehungsprozess

rechtssicherheit: eigentum und know-how-schutz

2 getrennt bUChbare WorkshoPs:

Workshop A | 15. okToBer 2018

einkauf und engineering als erfolgreiches Dream-Team! saving-projekte gemeinschaftlich meistern!

Workshop B | 18. okToBer 2018

zusammenarbeit von einkauf und engineering: entwicklungsbegleitende kalkulation/mitlaufende kalkulation

Montag,

15. oktober 2018

Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering | www.bme.de/engineering

Workshopzielkostenreduzierungsprojekte werden immer häufiger in Unternehmen eingesetzt. Dies hat zur Folge, dass einkauf und engineering neue Wege der zusammenarbeit finden müssen. hierbei gibt es viele stolpersteine und das konfliktpotenzial ist groß. in diesem Workshop werden die Teilnehmer herausarbeiten, wie eine optimierte kommunikation auf Augenhöhe zwischen dem einkauf und engineering erzielt wird, damit sie gemeinsam und erfolgreich kostenreduzierungsprojekte umsetzen können.

Außerdem glänzen die Teilnehmer am ende des Tages mit folgenden Fähigkeiten und können das neue Wissen im Berufs-alltag einbinden:

3 sie sind befähigt, mit dem engineering kommunikation auf Augenhöhe zu führen3 sie wissen, mit konflikten souverän umzugehen3 sie kennen die Möglichkeiten der erfolgsmessung und können diese anwenden3 sie beherrschen den perspektivenwechsel und haben ein rollenverständnis entwickelt

Kurz und knapp: Dieser Workshop stärkt Ihre Kompetenzen für die erfolgreiche Zusammenarbeit im Beschaffungsprozess.

zielgrUppeDieser praxisworkshop richtet sich an einkäufer, die mit engineering und anderen Fachabteilungen zusammenarbeiten und den Mehrwert der gemeinsamen zusammenarbeit für kostenreduzierungsprojekte aufzeigen möchten. Auch einkäufer, die ihre kommunikation an den schnittstellen des engineerings und den Fachabteilungen optimieren möchten, sind in diesem Workshop genau richtig.

iNhAlTeDas selbstverständnis des einkäufers

◾ perspektivenwechsel in der rolle des einkaufs ◾ Aufgaben und Verantwortung des modernen einkaufs ◾ selbsteinschätzung und Fremdeinschätzung ◾ Die eigene positionierung als Business partner

kommunikation an den schnittstellen engineering und den Fachabteilungen

◾ Abstimmung mit den Fachabteilungen ◾ persönlichkeiten erkennen und „abholen“ ◾ gemeinsame ziele der zusammenarbeit herausstellen ◾ Wertschätzende, konsensorientierte gesprächsführung ◾ Mit Missverständnis, konflikt und Widerstand umgehen ◾ Überzeugend savingprojekte im Unternehmen „verkaufen“

Der einkauf als projektleiter für kostenreduzierungsprojekte ◾ Das 1x1 der projektleitung ◾ Teamorganisation, ziele, Meilensteine ◾ Wichtige Tools für die projektarbeit ◾ Moderationskompetenz erfolgreich einsetzen ◾ kostenreduzierungsprojekte planen und umsetzen ◾ engineering und Fachabteilungen für die saving-projekte gewinnen

Die rolle des einkaufs im Unternehmen stärken ◾ Frühzeitige einbindung in kostenreduzierungsprojekte anstreben

◾ Der einkauf als Dienstleister der Fachbereiche ◾ Maverick Buying reduzieren ◾ Commitment der geschäftsführung sicherstellen ◾ Traditionelle strukturen behutsam verändern ◾ leuchtturmprojekte realisieren

MeThoDikFachvorträge und die aktive einbeziehung der Teilnehmer stehen im Fokus. Dazu zählen einzel- und gruppenarbeiten. praxis beispiele der Teilnehmer werden gemeinsam analysiert und mit Umsetzungsmöglichkeiten geübt. Die Workshop-Unterlagen werden am ende von einzelnen Themen ausgehändigt.

ihre WorkshopleiTeriNKatrin R. Feldner ist einkaufsexpertin mit über 25 Jahren Berufserfahrung aus verschiedenen Branchen und mit langjähriger Führungsfunktion in einkaufsabteilungen. seit 2011 ist sie selbstständige Trainerin, Beraterin und interim Managerin und begleitet Unternehmen rund um die herausforderungen des Bereichs einkauf.

WorkshopzeiTeN09.30 – 17.00 UhrDie pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und der Workshopleiterin festgelegt.

einkauf und engineering als erfolgreiches Dream-Team! saving-projekte gemeinschaftlich meistern!

Workshop A

DIenstag,

16. oktober 2018

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299

Fachlicher Vorsitz und Moderation: Dr. Thomas Andreßen, Director of global product Cost Controls, k+s kAli gmbh 

1. ForumstAg

VerANsTAlTUNgsiNhAlT

eine frühzeitige und optimale zu-sam menarbeit zwischen einkauf und engineering kann sich positiv auf die produktgesamtkosten auswirken. Diese nehmen in der entwicklungs-phase feste gestalt an und können im Nachhinein nur bedingt beeinflusst werden. Der einkäufer benötigt hier neben seiner eigenen kaufmännischen expertise noch technisches Verständnis und ein erfolgreiches schnittstellen-management.

Auf dem 2. BMe-Forum „zusammen-arbeit von einkauf und engineering“ haben sie die gelegenheit, sich über erfolgsstrategien und -methoden für die zusammenarbeit zwischen einkauf und engineering zu informieren, ihr technisches Wissen im Bezug auf kos-tenreduzierung zu erweitern, sowie durch Best-practice-Beiträge anderer Unternehmen potenzielle lösungs-möglichkeiten zu sammeln.

Ihre Vorteile auf einen Blick:

3 Top-Themen aus ihrer täglichen praxis! profitieren sie von einem Forums-programm, das sich direkt an ihren tagesaktuellen herausforderungen ausrichtet.

3 hohe praxisorientierung durch erstklassige referenten namhafter Unternehmen hören sie erfahrungsberichte von einkaufsverantwortlichen aus namhaften Unternehmen

3 Netzwerken leicht gemacht Nutzen sie die gelegenheit zum in-haltlichen Austausch, Benchmarking und Networking mit Fachkollegen und Branchenexperten, um sich so bestmöglich auf die anstehenden herausforderungen vorzubereiten.

3 Forum und Workshops in kombination Vertiefendes know-how durch interaktive Workshops erlangen.

Wir freuen uns, sie auf dem Forum in stuttgart begrüßen zu dürfen!

zielgrUppe

Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen einkauf und Materialwirt-schaft, Technischer einkauf, Advanced purchasing, projekteinkauf, strategi-scher einkauf, supply Chain Manage-ment sowie alle, die mit dem einkauf technischer güter beauftragt bzw. in diesen prozess mit eingebunden sind.

09.30 Begrüßung der Teilnehmer und eröffnung der Veranstaltung: handshake-session – zeit zum Netzwerken erhalten sie einen schnellen Überblick, wer heute vor ort ist. stellen sie sich im 2-Minuten-Takt gegenseitig vor und knüpfen sie neue kontakte.

09.45 Diskussions-special: herausforderungen bei der zusammenarbeit zwischen einkauf und entwicklung – diskutieren sie gemeinsam im plenum in Vorbereitung auf den Workshop

10.00 WORKShOp: purchineering – einkauf als integraler Bestandteil der produktentwicklung und Wertschöpfungskette

◾ Der einkauf als Wertschöpfungspartner auf Augenhöhe oder als Beschaffer? ◾ einkauf 4.0 = purchineering? ◾ Voraussetzungen für purchineering ◾ Das kerngeschäft und seine Auswirkungen: großserienfertigung vs. sonderbau ◾ Wie besonders innovative hidden Champions den einkauf integrieren ◾ Die rolle des einkaufs im purchineering ◾ Die prozessorganisation: crossfunktionale strukturen aufbauen, kundengetriebene

prozesse einführen ◾ lieferanten gezielt und vertieft einbinden ◾ Die höchste schule: Der einkauf als innovationstreiber purchineering und Design Thinking ◾ strategische erweiterung des lieferantenportfolios ◾ es menschelt: herausforderungen und konflikte im purchineering meistern

Dr. Thorsten Knobbe, Managing partner von Acornpark experts (inklusive 30-minütiger kaffee- und Teepause)

13.00 gemeinsames Mittagessen

14.15 standards im produktentstehungsprozess zwischen produktentwicklung und einkauf ◾ stage/gate prozess und projektcockpit ◾ produktbeispiel von der idee zum sop ◾ Cost Breakdown als steuerungsinstrument des early supplier involvement ◾ Umgang mit zielabweichungen und Beispiele für eine lernende organisation

Frank Eichenauer, leiter einkauf reefer, schmitz Cargobull Ag

15.00 kaffee- und Teepause zum gemeinsamen Netzwerken

15.30 erfolgreiche zusammenarbeit zwischen einkauf und entwicklung in VA/Ve-projekten ◾ Beitrag von VA/Ve-projekten zur kostenreduktion ◾ organisatorische Voraussetzungen eines crossfunktionalen VA/Ve-projekts ◾ Methoden zur gemeinsamen ideengenerierung und -validierung ◾ zusammenarbeit zwischen einkauf und entwicklung im härtegradmodell

Marco Grandl, Value Analysis/Value engineering – program purchasing, zF Friedrichshafen Ag

16.15 procurement engineering bei rohde & schwarz – interface zwischen engineering und einkauf ◾ Ausgangssituation: Beschreibung und zielsetzung des Vorhabens ◾ herausforderungen bei der Umsetzung ◾ Was wurde bisher erreicht? – gewonnene erkenntnisse ◾ Best practice: strategische Ansätze und Ausblick

Wilhelm Barger, 3Cep, rohde & schwarz gmbh & Co. kg

17.00 sektempfang und get-Togetherzum Ausklang des ersten Forumstages lädt sie die BMe Akademie gmbh zum sektempfang ein. hier haben sie die gelegenheit, den Austausch mit referenten und Fachkollegen in infor-mellem rahmen zu vertiefen und neue kontakte zu knüpfen.

* Bitte beachten sie, dass entstehende kosten nach dem sektempfang nicht von der BMe Akademie gmbh übernommen werden.

09.15 Begrüßung der Teilnehmer und eröffnung des zweiten Forumstages

09.30 “We save. We grow”: ein integrativer kostenansatz von der idee bis zum fertigen produkt – stand heute und potenziale für Verbesserung

◾ Cost operating Model ◾ Future programs Cost engineering ◾ production Cost engineering ◾ integration von Cost engineering entlang des produktlebenszyklus

Dr.-Ing. Alexander Stenzel, system & lifecycle Cost Manager, rolls-royce Deutschland ltd & Co kg Carsten Voss, Chief Cost engineer, rolls-royce Deutschland ltd & Co kgCarsten Gross, Cost operating Model executive, rolls-royce Deutschland ltd & Co kg

10.30 kaffee- und Teepause zum gemeinsamen Netzwerken

11.00 rechtssicherheit bei der Vertragsgestaltung – risiken minimieren ◾ Vertragsgestaltung und Vertragsmanagement ◾ schwerpunkte: zugesicherte eigenschaften, eigentum und know-how-schutz ◾ gestaltung/Bedeutung von Allgemeinen geschäftsbedingungen ◾ grenzüberschreitende Beschaffung: rechtswahl, gerichtsstand bzw. schiedsgerichts-

vereinbarungRA Martin Neupert, partner, bnt rechtsanwälte

12.00 erfolgreiche integration des einkaufs im produktentstehungsprozess ◾ einbettung des Design-to-Cost-prozesses im produktentstehungsprozess ◾ rolle des projekteinkaufs in entwicklungsprojekten ◾ zusammenarbeit zwischen einkauf und entwicklung sichert einkaufserfolge und savings

Jörg pacholik, projektleiter Design-to-Cost Management light Microscopy, Microscopy Business groupRoman priebsch, projekteinkauf, supply Chain Management light Microscopy, Microscopy Business group

13.00 gemeinsames Mittagessen

14.15 roundtables

Fachlicher Vorsitz und Moderation: Dr. Thomas Andreßen, Director of global product Cost Controls, k+s kAli gmbh

Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering | www.bme.de/engineering

MIttWoCh,

17. oktober 2018 2. ForumstAg

Roundtable 1: risiko- und konfliktmanagement bei der zusammenarbeit mit dem engineering Diskutieren sie probleme, lösungen und Voraussetzungen für die zusammenarbeit in interdisziplinären TeamsDr. Thomas Andreßen, Director of global product Cost Controls, k+s kAli gmbh

Roundtable 2: Joint innovation mit lieferanten: Den lieferanten als innovationsmotor und kostensenkungspartner nutzenDiskutieren sie probleme, lösungen und Voraussetzungen für gemeinsame innovation mit lieferantenCarsten Voss, Chief Cost engineer, rolls-royce Deutschland ltd & Co kg

15.00 Vorstellung der ergebnisse im plenum

15.15 kaffee- und Teepause zum gemeinsamen Netzwerken

15.45 zusammenarbeit von einkauf und engineering – herausforderungen für die globale Beschaffung eines Maschinen- und Anlagenbauers

◾ strategische Beschaffung – ein fester Bestandteil des engineerings ◾ Netzwerk innovationsstarker lieferanten – der zugang zu innovativen Technologien ◾ Beschaffung als aktives element der Wertschöpfungskette – zusammenarbeit in

crossfunktionalen Teams ◾ Besonderheiten bei internationaler Beschaffung

Dr. Jens Kuschke, Manager global sourcing, Brückner Maschinenbau gmbh & Co. kg, siegsdorf

16.30 ende des Forums

UNTerNehMeNsproFil

Wir verwandeln ziele in resultate und machen Unternehmen zukunftssicher.

Wir helfen ihnen dabei, eine organi-sation und kultur der kooperativen und kundenorientierten Umsetzung zu etablieren, in welcher erfolgsrelevan-tes Wissen als strategische ressource systematisch identifiziert, geteilt und genutzt wird. Diesen Ansatz nutzen wir, um den einkauf in technischen Unternehmen als integrierten kompe-tenz- und Wertschöpfungspartner zu positionieren.

Acornpark Experts™ Tk partners international gmbh ruhrallee 9 D-44139 Dortmund www.acornpark.de

ihre ANspreChpArTNer

FÜr iNhAlTliChe FrAgeN:Agnes Janikowski Tel.: 06196 5828-227 e-Mail: agnes.janikowski@bme.de

FÜr ANMelDUNgeN:Melanie Baum Tel.: 06196 5828-201 e-Mail: melanie.baum@bme.de

FÜr pArTNer/AUssTeller:Nicole peis Tel.: 06196 5828-139 e-Mail: nicole.peis@bme.de

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299

Donnerstag,

18. oktober 2018

WorkshopzielDie prognose der zu erwartenden herstellkosten ist bei immer kürzeren produktlebenszyklen und Durchlaufzeiten noch wichtiger geworden als sie früher schon war. Der berühmte „erste schuss“ muss sitzen, weil meistens keine zeit für optimierungsschleifen bleibt. eine möglichst genaue Vorhersage über die zu erwartenden herstellkosten bedeutet also einen deutlichen Wettbewerbsvorteil und kann unter Umständen über die zukunft von produkten entscheiden.

in diesem Workshop sollen effiziente Methoden abseits der „qualifizierten schätzung“ vorgestellt und deren Vor- und Nachteile sowie die Anwendung erarbeitet werden.

ein Abschnitt des Workshops wird sich mit der Datenbeschaffung, -aufbereitung, -anreicherung und -verarbeitung beschäftigen und welche Bedeutung diesem Thema in zukunft zukommen wird.

zielgrUppeDer Workshop richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus einkauf, Materialwirtschaft, Technik und entwicklung sowie alle produktkostenverantwortlichen. grundkenntnisse über den produktentstehungsprozess sind vorteilhaft aber nicht Bedingung.

iNhAlTezweck/Nutzen entwicklungsbegleitender kalkulation

◾ Bedeutung für alle Abteilungen ◾ Wirtschaftlichkeitsbetrachtung ◾ kostenverfolgung während des projekts ◾ Nachgelagerte Verwendung

grundlagen der kostenrechnung ◾ zuschlagssätze ◾ kostenarten ◾ herstellkosten – selbstkosten – preis

Vorgehensweise und kostenanalyse ◾ planung und Festlegung der Anforderung ◾ Vorbereitung: Datenbeschaffung und -analyse ◾ ermittlung möglicher einflussgrößen ◾ Datenaufnahme und -prüfung ◾ statistische Auswertung

◾ Darstellung der ergebnisse ◾ genauigkeit der eigenen Vorkalkulation

kostenermittlung ◾ schnellkalkulation oder kostenschätzung mit mehreren parametern

◾ Ausgleich zufälliger Fehler ◾ Vor- und Nachteile

erhöhung der genauigkeit und reproduzierbarkeit ◾ Verfahren der kurzkalkulation ◾ einsatz von kalkulationstools: Vor- und Nachteile; einsatzgebiet

◾ Übersicht Bottom-up-kalkulationstools ◾ Übersicht Top-down-kalkulationstools

Übung: Cost Breakdown

MeThoDikVortrag, praxisbeispiele, Übung in Teams (je nach Teilnehmerzahl)

ihr WorkshopleiTerLars Oellerich verfügt als Maschinenbauingenieur über 12 Jahre Berufserfahrung in der produktentwicklung, projektleitung, leitung interdisziplinärer Teams sowie in der produktkosten- und personalverantwortung. er ist ausgebildeter Wertanalytiker (VDi) und heute als partner bei der spezialberatung eBiTengineers in den Bereichen produktkostenoptimierung, agilem projektmanagement und einkauf 4.0 tätig.

WorkshopzeiTeN09.30 – 17.00 UhrDie pausenzeiten werden individuell zwischen den Teilnehmern und dem Workshopleiter festgelegt.

zusammenarbeit von einkauf und engineering: entwicklungsbegleitende kalkulation/mitlaufende kalkulation

Workshop B

BMe Akademie gmbh · Frankfurter straße 27 · 65760 eschborn

gleichzeitige buchung

Teilnehmer 1

name Vorname

Position abteilung

telefon Fax

e-Mail

Teilnehmer 2

name Vorname

Position abteilung

telefon Fax

e-Mail

Firma

Firma

straße/Postfach PLZ/ort

branche

Datum/Unterschrift

Abweichende Rechnungsanschrift:

abteilung

straße/Postfach

PLZ/ort

2. bMe-ForUM: Zusammenarbeit von einkauf und engineering

Einkauf von Gussteilen und massivumgeformten Bauteilen | www.bme.de/guss_schmiedeteile

Ja, ich möchte am 2. BME-Forum „Zusammenarbeit von Einkauf und Engineering“ teilnehmen:

Ich kann nicht teilnehmen. senden sie mir bitte die tagungsunterlagen (exklusive Workshops) zum Preis von 349,- € zzgl. Mwst. auf CD zu (lieferbar ca. 3 Wochen nach Veranstaltung).

Ja, ich möchte diese Veranstaltung als Marketingplattform nutzen und bitte um kontaktaufnahme.

Informationen

Termine und Ort

Workshop A: Montag 15. Oktober 2018 09.30 – 17.00 Uhr

Forum: Dienstag 16. Oktober 2018 09.30 – 17.00 Uhr Mittwoch 17. Oktober 2018 09.15 – 16.30 Uhr

Workshop B: Donnerstag 18. Oktober 2018 09.30 – 17.00 Uhr

Pullman Stuttgart Fontana Vollmoellerstrasse 5 70563 Stuttgart Tel.: 0711 7300 EZ: 137,- € inkl. Frühstück

Bitte beachten Sie, dass das Zimmerkontingent nur bis zum 16.09.2018 gültig ist. Die Zimmerreservierung nehmen Sie bitte selbst unter dem Stichwort „BME Akademie GmbH“ vor. Für Stornierungen oder Umbuchungen ist der Teilnehmer selbst verantwortlich.

TeilnahmegebührenForum + 2 Workshops 2.395,- € zzgl. MwSt.Forum + 1 Workshop 1.995,- € zzgl. MwSt.Forum Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, SCM und Logistik aus Industrie, Handel und öffentlichen Institutionen 1.495,- € zzgl. MwSt.Anbieter, Dienstleister und Berater für Industrie und Handel 2.995,- € zzgl. MwSt.1 Workshop 895,- € zzgl. MwSt.Bitte beachten Sie, dass eine Teilnahme an den Work-shops für Anbieter, Dienstleister und Berater für Indus-trie und Handel nicht möglich ist und die Teilnahme am Forum geprüft wird. Die Teilnahmegebühr zzgl. Mehrwert-steuer ist fällig nach Erhalt der Rechnung, spätestens jedoch 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn. 10 % Rabatt für den zweiten und alle weiteren Teilnehmer werden nur bei Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin und bei gleich-zeitiger Buchung gewährt. Rabatte sind nicht kombinierbar.

In der Teilnahmegebühr sind enthalten:Vortragsunterlagen (soweit vom Referenten zur Veröffent li chung freigegeben), Kaffeepausen, Mittagessen und Ta gungs getränke

AnmeldebestätigungNach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie von uns eine An-meldebestätigung. Bitte überprüfen Sie die korrekte Schreibwei-se Ihres Namens und Ihrer Firmierung. Der Anmeldebestätigung sind die Anschrift, Telefon-/Fax-Nummer des Tagungshotels sowie die Rechnung beigefügt.

ReferentenwechselFällt ein Dozent auf Grund von Krankheit oder sonstigen unvor-hergesehenen Gründen kurzfristig aus, kann die BME Akademie GmbH, um eine Absage der Veranstaltung zu vermeiden, einen Wechsel des Dozenten vornehmen und/oder den Programmab-lauf einer Veranstaltung ändern, sofern dies nicht unzumutbar ist.

Rücktritt/StornierungBei Rücktritt bis 2 Wochen vor Veranstaltungsbeginn wird eine bereits entrichtete Teilnahmegebühr abzüglich einer Verwal-tungsgebühr von 150,- € zurückerstattet. Bei späteren Absagen wird die gesamte Teilnahmegebühr berechnet, sofern nicht von Ihnen im Einzelfall der Nachweis einer abweichenden Scha-dens- oder Aufwandshöhe erbracht wird. Zur Fristwahrung muss der Rücktritt schriftlich per E-Mail, auf dem Postweg oder per Telefax erfolgen. Rücktrittsgebühren fallen nicht an, wenn ein Ersatz teil nehmer gestellt wird.

DatenschutzInformationen, wie wir mit Ihren personenbezogenen Daten umgehen, erhalten Sie unterww.bme.de/datenschutz. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der BME Akademie, zu finden unter www.bme.de/agb.

Bildquelle: SydaProductions/Shutterstock.com

anmeldung@bme-akademie.de | 06196 5828-201 | 06196 5828-299 | www.bme.de/engineering

321810024

Sales

Verfolgen Sie den BME in den sozialen Netzwerken: www.bme.de/social

For-eng

-10 %

Forum + 2 Workshops

Forum + 1 Workshop Workshop A Workshop B

Forum

Workshop a Workshop b

Fax: 06196 5828-299

E-Mail: anmeldung@bme-akademie.de

Internet