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Einführung und Charakteristik von LMC (Logistikberatung·Projektmanagement) und Heico Timmers
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Einführung und CharakteristikEinführung und Charakteristik
Heico Timmers +
deutschsprachige Fassung
© copyright L∙M∙C│Logistiek advies ∙ Projectmanagement ® Irenelaan 6, NL‐9471 ED Zuidlaren T +31 (0)50 3 111 352 F +31 (0)50 409 46 [email protected] www.linkedin.com/in/heicotimmers
v02‐1
Einführung Heico Timmers (1967) und LMC (2002)
• Ab 1991 aktiv in der logistischen Welt:
o Projektmanager
o Berater
Managero Manager
• Abteilungsleiter, Betriebsleiter, Niederlassungsdirektor (200+)
• Unternehmensdienstleistung, Industrie, Großhandel,
• Gründer / Inhaber LMC (Logistikberatung ∙ Projektmanagement)
o Griff vergrößern auf Materialfluß, Bestände und Prozesse
o praxisbezogen und zukunftsorientierto praxisbezogen und zukunftsorientiert
• Ir. (Dipl. Ing) MaschinenbauIr. (Dipl. Ing) Maschinenbau
o technische Logistik
o Fördertechnik
© copyright L∙M∙C│Logistiek advies ∙ Projectmanagement ® Irenelaan 6, NL‐9471 ED Zuidlaren T +31 (0)50 3 111 352 F +31 (0)50 409 46 [email protected] www.linkedin.com/in/heicotimmers
v02‐2
Charakteristik Dienstleistung LMC• Mittel‐ und Großbetriebe
• Industrie
• Großhandel
• Logistikdienstleistung
• Leangestaltung Logistikprozesse
o Fertigungslogistik • Logistikdienstleistung
• Gesundheitswesen
Kunden
o Lagerlogistik
o Lieferkette
• Arbeitsablaufmanagement• Arbeitsablaufmanagement
• logistische Prozessbeherrschung
o Steuerungsmodell Sachverstand
o Betriebsmanagement
o Organisation
• Logistiktechnik AufgabenLogistiktechnik
o Lagerung
o Handhabung
K i i i
• Analytiker
• Ratgeber
• Projektmanagero Kommissionierung Projektmanager
• Managementunterstützer
• Verbesserungsmanager
© copyright L∙M∙C│Logistiek advies ∙ Projectmanagement ® Irenelaan 6, NL‐9471 ED Zuidlaren T +31 (0)50 3 111 352 F +31 (0)50 409 46 [email protected] www.linkedin.com/in/heicotimmers
v02‐3
• ‘Fahrlehrer’
Materialflussbeherrschung, schrittweise mit LMC
Materialflussanalyse tropfenweiser Warenstrom
Prozessanalyse
(schlanke Logistik)
Prozessanalyse
Engpässe‐ /
V b i
optimierte Losgrößen
Verbesserungenmatrix
mehrjähriger Horizont
Betriebsorganisation
Projektmanagement
Systematische Layout Planung
Neugestaltung Streckenplanung
Projektmanagement Realisierung
Neugestaltung Streckenplanung_____________________________________________________________________ +
= Logistik im Griff!
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v02‐4
g
Fertigungslogistik (www.youtube.com/user/LMClogistiekadvies)
Tätigkeiten
• logistische Prozessoptimierung (nach Leangedanken)
• verringern Zwischenbestände und Durchlaufzeiten
• mehrjährige Neugestaltungsplanungen
• Entwurf Fertigungssysteme
• Arbeitsflussplanung
• Systematische Layoutplanung
• Lastenheft Handhabung
• senken Logistikkosten
• Gestaltung Betriebsorganisation
• Projektmanagement Realisierung
Wirtschaftsbereiche
• Metall‐ und Kunststoffverarbeitung
• Grundmetall
• Glas
• Lebensmittel
• Chemie
© copyright L∙M∙C│Logistiek advies ∙ Projectmanagement ® Irenelaan 6, NL‐9471 ED Zuidlaren T +31 (0)50 3 111 352 F +31 (0)50 409 46 [email protected] www.linkedin.com/in/heicotimmers
v02‐5
• (Zulieferung) Automobil‐, Schiffsbau und Luft‐ und Raumfahrt
Lagerlogistik (www.youtube.com/user/LMClogistiekadvies)
Tätigkeiten
• logistische Prozessoptimierung (nach Leangedanken)
• mehrjährige Neugestaltungsplanungen
• Planung (Ein‐ / Aus‐)Lagerung, Kommissionierung
• Lastenheft Lagerung und HandhabungLastenheft Lagerung und Handhabung
• Optimierung Bestandsmanagement
• Gestaltung Betriebsorganisation
• Bauabstimmung
• Projektmanagement Realisierung
Wirtschaftsbereiche
• Industrie
• G ßh d l• Großhandel
• Logistikdienstleistung
• Gesundheitswesen
© copyright L∙M∙C│Logistiek advies ∙ Projectmanagement ® Irenelaan 6, NL‐9471 ED Zuidlaren T +31 (0)50 3 111 352 F +31 (0)50 409 46 [email protected] www.linkedin.com/in/heicotimmers
v02‐6
Verbesserungsphilosophie LMC
• optimale Lösungen entwickeln im Projektdreieck
o auftraggebendes Managemento auftraggebendes Management
o Mitarbeiter am Arbeitsplatz
o externer Berater / Verbesserungsmanager
( ll i i h) b• zuerst (vor allem organisatorisch) verbessern,
dann erst (groß) investieren
• Verbesserungserfolge direkt proportional zu
Anzahl Durchläufe der Verbesserungskreise
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v02‐7