2004 – 2005 - The Employers Association...2004 – 2005 THE PERSONNEL PRACTICES SURVEY 5800 Monroe St. Bldg. F • Sylvania, Ohio 43560 • 419-885-8505 • 800-882-7042 • Fax:

2004 – 2005 THE PERSONNEL PRACTICES SURVEY

5800 Monroe St. Bldg. F • Sylvania, Ohio 43560 • 419-885-8505 • 800-882-7042 • Fax: 419-885-8554 [email protected] • www.employersassociation.com

Table of Contents

List of Participants/Background Data Question # V. Insurance

Question # A. Life Insurance 147 I. Compensation B. Medical Insurance 155 A. Pay Increases 1 C. Prescription Drug 173 B. Pay Practices 6 D. Dental Insurance 176 C. Overtime 19 E. Vision 186 D. Travel and Breaks 28 F. Disability Insurance 190 II. Paid Time Off VI. Safety and Health A. Holidays 32 A. Workers’ Compensation 210 B. Paid Vacation Time 44 B. Drug/Alcohol Screening 212 C. Maternity/Paternity Leave & FMLA Leave 53 C. Safety and Health 219 D. Sick and Personal Leave 65 D. Equipment 225 E. Bereavement and Funeral Leave 76 E. EAPs 230 F. Other Paid Leave 78 VII. Pension and Investment III. Personnel Issues A. Pension Plans 234 A. Work Schedules 85 B. Profit Sharing 247 B. Turnover and Absenteeism 97 C. 401K Plans 251 C. Tuition Reimbursement & Employee Training 102 D. Personnel Policies 111 VIII. Other Benefits E. Personnel Policies in Practice 114 A. Flexible Benefits 257 F. Internet/E-mail 125 B. Incentives 261 C. Additional Benefits 265 IV. Hiring and Firing D. Service Awards 270 A. Recruiting and Hiring 129 E. Miscellaneous 274 B. Orientation 135 C. Layoffs 139 X. Labor Relations D. Severance Pay 143 A. Employee and Labor Relations 283 B. General Contract Information 294 Topical Index

The Employers’ Association is pleased to present the 2004-2005 Survey of Personnel Practices, which has been prepared as a service to its members. Based on data collected from 171 companies, the survey contains a wide range of information related to human resource policies, practices, and benefits, including new trends in the employment environment. EA’s broad based membership, which covers a cross-section of company types and sizes within the NW Ohio and SE Michigan, ensures that the data reported is comprehensive and reliable.

Note of Appreciation The Employers’ Association would like to thank those individuals and member companies who took the time to participate and furnish data for the survey. We intend to continually expand and improve this report in order to provide our members with an accurate guide of personnel policies and practices in effect throughout the region. We welcome any suggestions or comments you have for making the survey more useful in the future. Use of Survey Data The Survey of Personnel Practices provides management with a valuable tool to use in determining how an organization’s benefits coverage and practices relate to others in a given geographic region. However, survey users should not attempt to use the reported data as an absolute benefit or practice standard. Surveys of this nature are more effectively used when employed as a guide for management, together with other data, to determine the employer’s position and its alternatives. Care should therefore be exercised in utilizing survey data, and reported results should be examined in the context of overall findings and the general economic situation prevailing at the time of the survey. Remember that the majority policy or practice may not necessarily be the best policy for your

The Survey Method The survey is divided into nine sections of information. Data for this survey was collected by mailing questionnaires to all Employers’ Association members in August of 2003. A total of 171 companies returned the questionnaires. Each participant was asked to report their personnel policies and practices that represented the “majority practice” within their organization For each response, the data results are divided by two criteria. The primary breakdown of data is based on the size of the company and the type of employee. These categories are defined below. 1) Size of the Company The number of employees has been used to measure the size of participating firms. It allows companies to compare themselves to others of similar size. The category breakouts are: 1-100 employees: 101-250 employees; and 250+. (Part-time employees are counted as 1/2.) 2) Type of Employee After classifying data by type and size of company, data is further defined by the type of the employee. There are four categories of employees as defined below. • P – Production, Maintenance and Service, non-union • PU – Production, Maintenance and Service, union. • O – Non-exempt clerical and technical - office employees

who are subject to payment of overtime under the FLSA. • S – Exempt Supervisory, Managerial, and Professional

Employees - those employees who are exempt from payment of overtime under the FLSA. This group does not include top executives or company officials.

company to follow. The format of the survey has three important parts; 1) the survey questions; 2) the data results; and 3) the number of responses. 1) The survey questions are divided by topic throughout the survey. We have compiled a handy index so subjects can be easily referenced. 2) Data results are stated in percentages. This data represents the percentage of responses for each individual choice provided by a question. The percentages of each column should add to 100%. Most questions are designed as single response questions. The most common practice is the answer with the highest percentage. Please note some questions allow a respondent to make more than one choice per question. These questions are indicated with a star (*) at the end of the question. While the response with the highest percentage is the still the most common response, it may appear to be deceptively low. These questions must be interpreted differently!!! A low percent, ie. 10%, could represent a very common practice if the number of responses is high. If there are 2,000 responses for that question, 200 companies are using that practice or policy. The number of companies that actually responded to an answer can be discovered by multiplying the percentage with the number of responses in that column. Second, due to the rounding of percentages, totals can be slightly over 100% . It is important that any users of this survey be aware of these occurrences in order to maintain the credibility of the data.

3) Number of Responses Below the data results are the total number of respondents per question broken down by the previously mentioned categories. Usually this number is the number of companies responding to that question/answer. However, in a multiple response question, it only reflects the number of responses, not companies. Additional Information: Occasionally, members chose more than one answer for a question that was not intended to be multiple response. In some instances we did include their multiple response because it best described their particular circumstance. Also, not all respondents answered all questions. In some cases, entire sections were skipped.

Summary of Survey Participants Data Published: March 2004 Number of Participating Companies: 171 Employment of Participating Companies: 104,665 Union Status: Union: 46 Non-Union: 125

Industry: Manufacturing: 87 Non-Manufacturing: 15 Health Care/Education: 17 Government: 7 Other: 45 Company Size: 1-100: 95 101-250: 40 251+: 36

Fenner Dunlop CB Americas- Toledo Ferro Corp., Plastic Colorant/Dispersion Div Findley Davies, Inc Fresh Products, Inc Frontpath Health Coalition Frostbite Brands Inc Fuller & Henry Ltd Fulton Industries, Inc -G- GB Manufacturing Co Gilmore, Jasion & Mahler Glasstech, Inc Goodremont’s Inc Great Lakes Credit Union

-A- Advanced Control Solutions, Inc AK Tube LLC Allied Moulded Products, Inc Alpha Coatings Inc Anatrace, Inc Anderson Development Company The Andersons, Inc Associated Physicians of MCO, Inc Atlas Industries, Inc Automatic Feed Company -B- Bard Manufacturing Barney’s Convenience Mart The Bellas Company Benchmark Technologies Corp Benefit Plan Alternatives, Inc Betco Corporation Biofit Engineered Seating Bunda Stutz & DeWitt Burns Consulting Assoc

-C- Capitol Aluminum & Glass Corp Cardinal Services Inc Centaur Associates, Inc Central Park West Rehabilitation Center Checker Distributors Children’s Resource Center Church & Dwight Co., Inc City of Bowling Green City of Oregon ClappDiCO Corporation Clark Fixture Technologies Clyde Tool & Die, Inc CMC Group, Inc Coin Educational Products Conagra Grocery Products Co. Concept Rehab Inc Cooling Technologies Cooper & Walinski Croghan Colonial Bank Custom Machines Inc

-D- Dana Hose & Tubing Products Dana- HVTSS Davis College Defiance Metal Products Defiance Precision Products, Inc Diamond Crystal Brands Dienamic Solutions Digital Prairie Systems Dillin Engineered Systems Corp Diocese of Toledo DOWA THT AMERICA INC -E- Eastman & Smith The Epilepsy Center -F- Family Service of NW Ohio Faster Inc Fenner Dunlop CB Americas- Port Clinton

Gregg’s Specialty Services, Inc Gross Electric, Inc -H- Hart Associates HCR Manor Care Heartland Healthcare Services Hospice of Northwest Ohio Hylant Group -I- ICP, Inc. (Institutional Care Pharmacy) IET, Inc Impact Products LLC International Paper Ishikawa Gasket -J- Jann’s Netcraft, LLC Johns Manville Corporation Johnson Controls-Northwood Plant

-K- Kaufman Engineered Systems Kingston Healthcare Company Knight Industries Corp -L- Lear Corporation- Wauseon Lo-Temp Brazing Co., Inc Lockrey Manufacturing Lucas County Children Services Lucas County Common Pleas Court -M- Marathon Special Products Matrix Technologies, Inc Mercy Health Partners Metroparks Toledo Area Meyer Hill Lynch Corporation Midway Products Group Inc Miller Precision Mfg. Industries, Inc Mira & Kolena, Ltd Modine Manufacturing Co.- Pemberville Modine Manufacturing Co.- Toledo MSC Engineered Materials & Solution MTS seating -N- Nemcomed Nemco Food Equipment North American Science Associates

-O- Occupational Care Consultants Ottawa Country Commissioners Owens- Illinois Inc.-Corporate Office -P- Perrysburg Public Schools Perstorp Polyols, Inc Phoenix Technologies Pioneer Forge Plastic Technologies, Inc Poly- Foam International Inc Power Brushes Inc Powerlasers Power & Sons (Div. Of Letts Ind.) Precision Staffing Solutions Inc Print All Inc Pro-Pak Industries -Q- Quality Tool Co. -R- Radisson Hotel Toledo Ransom & Randolph Rassini Chassis Systems, L.L.C. Reed Vision Associates Regional Growth Partnership Reichert Stamping Company Roemer Insurance Root Learning Inc Roppe Corp. Rowmark, Inc Ryder-Heil Bronze Inc

-S- Sauder Woodworking Company Sentinel Fluid Controls Shrader Tire & Oil Silgan Plastics Corp.-Port Clinton Sisters of Notre Dame Sisters of St. Francis of Sylvania Spangler Candy Company Spartan Chemical Company Spengler Nathanson P.P.L. SSOE, Inc Style Solutions, Inc Sunrise Windows LTD Superior Uniform Sales, Inc -T- Techneglas, Inc Teledyne Continental Motors The Solae Company TL Industries Inc Toledo Area Chamber of Commerce Toledo Area Community Credit Union Toledo Hearing & Speech Center Toledo Islamic Academy Toledo Metropolitan Area Council of Governments Toledo Molding & Die, Inc Toledo Museum of Art Toledo Wire Products The Toledo Zoo TolTest Inc TORQ

-U- United Jewish Council United Way of Greater Toledo University of Toledo

-W- Western States Envelope Co. Wood County Hospital Assn. Wurtec Inc

Size of CompanyI. COMPENSATION1-100 101-250 251+

P PU O S P PU O S P PU O STotal

P PU O S1. When are new employees eligible for increases?A. 30 days or less 9 9 2 1 17 0 5 3 6 0 0 0 11 2 3 1% % % % % % % % % % % % % % % %B. 31-90 days 47 18 24 18 39 60 18 11 31 44 16 11 43 43 21 15% % % % % % % % % % % % % % % %C. 6 months 7 36 8 10 17 0 11 13 25 6 11 8 13 12 9 10% % % % % % % % % % % % % % % %D. 1 year 25 9 50 52 17 7 53 58 19 13 49 58 22 10 50 55% % % % % % % % % % % % % % % %E. Other 11 27 15 19 9 33 13 16 19 38 24 22 12 33 17 19% % % % % % % % % % % % % % % %

Number of Responses 55 11 84 84 23 15 38 38 16 16 37 36 94 42 159 158

2. What basis is used to grant employee pay increases?*B. Across-the-board general increases 18 17 14 14 26 13 13 12 18 25 14 8 20 18 14 12% % % % % % % % % % % % % % % %C. Step progression based on length of service 12 6 5 5 18 21 5 6 29 13 14 8 17 14 7 6% % % % % % % % % % % % % % % %D. Pay for knowledge (skill-based pay) 10 0 12 9 10 0 8 8 11 0 5 8 10 0 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %E. Lump sum merit increases 4 6 6 6 8 4 13 11 0 4 4 8 4 5 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %F. Merit increases tied to profitability 8 0 14 20 8 0 17 18 11 0 9 15 8 0 14 19% % % % % % % % % % % % % % % %G. Union contract 0 67 1 0 0 58 3 2 0 54 9 2 0 59 3 1% % % % % % % % % % % % % % % %H. Other 1 0 1 1 0 0 2 2 0 0 4 4 1 0 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %A. Performance appraisals 46 6 46 46 31 4 41 42 32 4 41 49 40 5 44 45% % % % % % % % % % % % % % % %


3. What method is used to calculate pay increases?A. Percentage of pay rate 41 31 65 70 56 40 73 78 38 44 69 80 44 39 68 74% % % % % % % % % % % % % % % %B. Cents per hour 20 46 11 6 16 40 7 5 13 38 11 3 18 41 10 5% % % % % % % % % % % % % % % %C. Both A & B 39 23 24 24 28 20 20 17 50 19 20 17 38 20 22 21% % % % % % % % % % % % % % % %


4. Frequency of pay increases?*A. Annually 77 33 80 81 88 25 85 88 56 26 76 86 76 28 80 84% % % % % % % % % % % % % % % %B. Semi-annually 4 0 2 1 4 0 2 2 6 0 5 3 4 0 3 2% % % % % % % % % % % % % % % %C. According to union contract 0 67 2 0 0 75 5 0 0 68 8 3 0 70 4 1% % % % % % % % % % % % % % % %D. No established policy 11 0 11 15 0 0 5 5 6 0 5 6 8 0 8 10% % % % % % % % % % % % % % % %E. Other 8 0 4 3 8 0 2 5 31 5 5 3 12 2 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %


The Employers' Association© Copyright, 2004For Authorized Use Only

P -Production, Maintenance and Service (non-exempt)PU-Production, Maintenance and Service (Union, non-exempt)O -Office, Clerical and Technical (non-exempt)S -Salaried Exempt



P PU O S5. Do you have a formal cost-of-living adjustment plan?A. Yes, using CPI-W 4 8 3 3 0 13 0 0 0 0 0 0 2 7 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, using CPI-U 0 8 1 2 0 0 0 0 0 6 0 0 0 5 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, other 4 0 2 2 0 20 5 5 13 0 6 0 4 7 4 2% % % % % % % % % % % % % % % %D. No 93 83 93 92 100 67 95 95 88 94 94 100 94 81 94 95% % % % % % % % % % % % % % % %


6. Are employees allowed paid time at the end of a shift for clothes change and/or wash up?A. N/A 24 15 53 54 33 0 32 32 13 27 32 33 24 14 44 44% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes 35 54 13 13 33 53 5 5 38 27 6 3 35 44 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 41 31 34 33 33 47 62 63 50 47 62 64 40 42 47 47% % % % % % % % % % % % % % % %


7. What methods does the employer use to maintain competitive pay and benefits levels?*A. EA surveys 34 32 33 34 33 34 31 31 30 21 28 27 33 28 31 31% % % % % % % % % % % % % % % %B. In-house survey 5 5 4 4 9 9 7 7 10 19 13 12 7 13 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %C. BLS surveys 7 11 9 9 14 6 9 10 16 12 16 16 11 9 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %D. Industry surveys 29 37 28 30 26 23 26 27 28 29 26 27 28 28 27 28% % % % % % % % % % % % % % % %E. Inflation rate 15 5 14 14 9 9 10 10 12 7 10 10 13 7 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %F. Other 8 11 8 7 9 14 13 12 4 7 5 5 7 10 9 8% % % % % % % % % % % % % % % %G. None 1 0 2 2 2 6 3 3 0 5 2 2 1 4 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %


8. Do you have a formal job evaluation plan?A. Yes 62 46 66 65 65 50 71 72 76 46 66 69 66 48 67 67% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 38 54 34 35 35 50 29 28 24 54 34 31 34 53 33 33% % % % % % % % % % % % % % % %


9. Our compensation policy seeks to:*A. Stay even with area labor market 33 40 38 37 49 35 37 38 30 56 42 36 37 44 38 37% % % % % % % % % % % % % % % %B. Stay ahead of area labor market 10 0 7 7 6 0 6 5 5 0 7 5 8 0 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %C. Stay even with industry competitors 26 13 21 21 31 29 30 30 45 22 29 36 30 22 25 27% % % % % % % % % % % % % % % %D. Stay ahead of industry competitors 4 7 3 3 0 6 4 4 15 0 7 7 5 4 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %E. Ability-based pay 19 7 20 20 6 0 7 7 0 6 4 5 13 4 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %F. No policy established 8 33 11 12 9 29 17 16 5 17 11 11 8 26 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S10. Our pay structure is primarily based on:A. Single rates 36 77 34 36 48 62 32 30 33 60 26 15 38 66 32 30% % % % % % % % % % % % % % % %B. Rate ranges 64 23 66 64 52 38 68 70 67 40 74 85 62 34 68 70% % % % % % % % % % % % % % % %


11. Approx. spread between minimum and maximum rate ranges:A. 5%-10% 15 38 19 18 5 25 5 5 0 0 0 0 10 21 11 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. 11%-15% 8 0 3 4 0 25 3 3 0 0 3 3 5 8 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %C. 16%-20% 4 0 8 7 10 13 8 5 7 25 17 18 6 13 10 9% % % % % % % % % % % % % % % %D. 21%-30% 6 0 4 4 5 0 3 8 14 13 13 3 7 4 6 5% % % % % % % % % % % % % % % %E. More than 30% 4 0 7 7 5 13 13 10 21 25 27 36 7 13 13 14% % % % % % % % % % % % % % % %F. Percent varies by grade level 15 25 13 12 24 13 26 28 21 25 17 12 18 21 17 17% % % % % % % % % % % % % % % %G. Percent varies by job level 48 38 47 48 52 13 42 41 36 13 23 27 47 21 41 41% % % % % % % % % % % % % % % %


12. How often are rate ranges reviewed and/or changed?A. Annually 59 56 64 63 73 10 63 66 87 42 72 76 67 35 66 66% % % % % % % % % % % % % % % %B. No fixed time 37 33 32 34 14 50 26 26 13 25 22 21 27 35 28 29% % % % % % % % % % % % % % % %C. Other 4 11 4 4 14 40 11 9 0 33 6 3 6 29 6 5% % % % % % % % % % % % % % % %


13. How often are employees paid?A. Weekly 35 71 18 12 65 67 26 10 63 44 24 11 47 60 21 11% % % % % % % % % % % % % % % %B. Biweekly, 26 times per year 54 29 59 58 26 33 46 48 31 56 57 56 43 40 55 55% % % % % % % % % % % % % % % %C. Semi-monthly, 24 times per year 11 0 23 30 9 0 26 38 6 0 16 22 10 0 22 30% % % % % % % % % % % % % % % %D. Monthly 0 0 0 0 0 0 3 5 0 0 3 11 0 0 1 4% % % % % % % % % % % % % % % %


14. How is time recorded?A. Time clock 64 62 31 11 75 76 29 7 94 53 27 3 72 64 30 8% % % % % % % % % % % % % % % %B. Employee records own time 34 38 58 41 25 12 60 26 6 29 59 37 27 26 59 37% % % % % % % % % % % % % % % %C. Supervisor records time 0 0 3 3 0 12 7 5 0 18 8 3 0 11 5 4% % % % % % % % % % % % % % % %D. Not recorded 2 0 8 45 0 0 5 62 0 0 5 57 1 0 6 51% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S15. Is pay deducted for tardiness?A. Yes, 1 - 5 minutes late 38 7 15 4 19 33 8 3 32 33 19 4 32 25 14 3% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, 6 - 10 minutes late 21 57 17 6 42 40 28 5 42 53 36 4 31 50 24 5% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, 11 - 17 minutes late 6 7 6 1 15 13 10 5 16 7 14 0 10 9 8 2% % % % % % % % % % % % % % % %D. 18+ minutes late 0 0 4 0 4 7 3 3 5 0 3 0 2 2 4 1% % % % % % % % % % % % % % % %E. No 35 29 58 89 19 7 53 85 5 7 28 92 25 14 50 89% % % % % % % % % % % % % % % %


16. Do you pay employees when they can't get to work due to bad weather?A. Yes 11 0 23 42 0 7 21 46 13 13 31 49 9 7 24 44% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, counted against paid time off 21 23 28 23 21 27 31 28 19 19 17 17 20 23 26 23% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, other formula 0 0 2 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 3% % % % % % % % % % % % % % % %D. No 68 77 47 30 79 67 49 26 69 69 53 34 71 70 49 30% % % % % % % % % % % % % % % %


17. Is pay guaranteed when employees report for work at regular time but no work is available?A. N/A 58 17 69 78 42 33 68 77 19 27 50 60 47 26 65 74% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 19 17 15 10 17 13 8 8 50 0 33 26 24 10 18 13% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, 2 hours 9 0 4 1 8 7 5 3 31 7 6 3 13 5 4 2% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, 3 hours 2 0 1 0 0 7 0 0 0 20 3 0 1 10 1 0% % % % % % % % % % % % % % % %E. Yes, 4 or more hours 11 67 11 11 33 40 18 13 0 47 8 11 15 50 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %


18. Is there a call-in pay gaurantee when employees are called in to work at a time other than their regular shift?A. N/A 60 33 71 79 38 7 54 74 27 0 44 61 49 12 61 74% % % % % % % % % % % % % % % %B. None 9 0 10 9 13 7 14 18 7 7 15 27 10 5 12 15% % % % % % % % % % % % % % % %C. 2 hours 9 25 6 1 17 7 8 0 40 27 12 3 16 19 8 1% % % % % % % % % % % % % % % %D. 4 hours 8 33 1 0 29 60 16 0 7 40 9 3 13 45 6 1% % % % % % % % % % % % % % % %E. No policy 9 8 10 10 4 0 5 5 7 7 9 6 8 5 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %F. Other 4 0 2 1 0 20 3 3 13 20 12 0 4 14 5 1% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S19. Do you pay extra for unscheduled work performed after eight hours in a day?A. Yes 22 38 22 5 39 60 29 0 31 60 34 0 28 53 26 3% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 78 62 78 95 61 40 71 100 69 40 66 100 72 47 74 97% % % % % % % % % % % % % % % %


20. Do you pay extra for hours worked in excess of basic work week, but under 40 hours?A. Yes 16 33 14 4 17 43 23 3 13 47 24 3 16 41 18 4% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 84 67 86 96 83 57 77 97 87 53 76 97 84 59 82 96% % % % % % % % % % % % % % % %


21. Do exempt personnel receive additional pay for overtime hours?A. No additional pay 100 100 94 80 100 60 88 80 100 100 92 73 100 85 93 79% % % % % % % % % % % % % % % %B. Straight time only 0 0 0 7 0 0 0 5 0 0 0 14 0 0 0 8% % % % % % % % % % % % % % % %C. Time and one-half 0 0 4 5 0 40 13 10 0 0 8 0 0 15 6 5% % % % % % % % % % % % % % % %D. Compensatory time 0 0 2 8 0 0 0 2 0 0 0 3 0 0 1 5% % % % % % % % % % % % % % % %E. Other 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 11 0 0 0 3% % % % % % % % % % % % % % % %


22. Do you pay extra for work performed on Saturday, even though it is part of a regular 40-hour work week?A. Yes 6 50 12 5 18 43 16 3 31 53 29 3 14 49 17 4% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 94 50 88 95 82 57 84 97 69 47 71 97 86 51 83 96% % % % % % % % % % % % % % % %


23. Do you pay extra for work performed on Sunday, even though it is part of a regular 40-hour work week?A. Yes 23 62 18 5 19 54 23 6 38 63 34 3 25 60 23 5% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 77 38 82 95 81 46 77 94 63 38 66 97 75 40 77 95% % % % % % % % % % % % % % % %


24. Excl. temporary fluctuations, our normal work week is:*A. 5 days, 40 hours 60 92 75 64 68 67 85 69 50 44 73 68 60 65 77 66% % % % % % % % % % % % % % % %B. 5 days, less than 40 hours 9 8 14 14 0 7 10 7 6 22 14 11 6 13 13 11% % % % % % % % % % % % % % % %C. 5 days, more than 40 hours 7 0 3 14 4 7 3 14 6 0 5 11 6 2 4 13% % % % % % % % % % % % % % % %D. 4 days 7 0 1 2 7 7 0 0 6 0 3 3 7 2 1 2% % % % % % % % % % % % % % % %E. 6 days 4 0 3 1 0 0 0 0 0 6 0 0 2 2 2 1% % % % % % % % % % % % % % % %F. Continuous 24 operation 7 0 1 2 18 13 3 5 31 28 5 5 14 15 2 3% % % % % % % % % % % % % % % %G. Other 7 0 2 4 4 0 0 5 0 0 0 3 5 0 1 4% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S25. Does your normal work week change during the summer?*A. Yes, off early on fridays 2 8 5 4 0 0 5 3 0 0 0 0 1 2 4 3% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, off early during the week. 4 0 2 2 0 0 0 0 0 6 0 0 2 2 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, 4 day work week 2 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, Other 0 0 1 1 0 7 3 0 6 6 3 6 1 5 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %E. No 93 92 91 91 100 93 92 97 94 88 97 94 95 91 93 93% % % % % % % % % % % % % % % %


26. Are employees who wear beepers off hours paid extra?A. Yes 8 0 6 6 25 0 13 6 14 23 9 4 14 8 9 5% % % % % % % % % % % % % % % %B. Only if required to work 26 10 15 15 20 23 16 9 43 31 31 18 28 22 20 14% % % % % % % % % % % % % % % %C. No or N/A 66 90 78 79 55 77 71 86 43 46 59 79 58 69 72 81% % % % % % % % % % % % % % % %


27. Which of the following are counted towards "hours worked" when computing overtime pay?*A. Unworked paid holidays 38 48 37 33 34 33 31 0 40 35 39 100 37 38 35 40% % % % % % % % % % % % % % % %B. Paid vacation time (unworked) 33 26 29 33 34 33 29 0 35 32 31 0 34 31 29 30% % % % % % % % % % % % % % % %C. Paid sick days (unworked) 12 13 18 22 14 15 19 0 5 11 9 0 12 13 16 20% % % % % % % % % % % % % % % %D. Paid personal days (unworked) 16 13 17 11 18 18 21 0 20 22 20 0 18 18 19 10% % % % % % % % % % % % % % % %


28. What is the reimbursement rate per mile when employees use personal car on company business?A. N/A 9 18 3 3 0 0 0 0 0 6 0 0 6 7 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %B. Nothing 2 9 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %C. 25-27 cents 2 0 2 2 5 7 8 8 0 0 0 0 2 2 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %D. 28-30 cents 8 0 6 6 5 0 3 3 13 0 6 6 8 0 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %E. 31-32 cents 11 9 14 16 18 13 16 18 33 13 24 24 17 12 16 18% % % % % % % % % % % % % % % %F. 33-34 cents 21 0 16 14 14 20 16 15 7 13 9 9 17 12 15 13% % % % % % % % % % % % % % % %G. 34.5 cents (2001 IRS allowance) 47 64 56 57 59 60 58 58 47 69 62 62 50 64 58 58% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S29. When an employee must take airline trip for company, who earns applicable frequent flier miles?A. Employer 30 20 23 22 15 29 19 21 31 36 30 29 26 30 23 23% % % % % % % % % % % % % % % %B. Employee 70 80 77 78 85 71 81 79 69 64 70 71 74 70 77 77% % % % % % % % % % % % % % % %


30. Are employees paid for their lunch period?A. No 70 92 80 78 65 50 86 82 56 81 86 85 67 73 83 81% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, 1-20 min. 13 0 2 2 17 31 0 3 25 13 0 0 16 16 1 2% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, 21-30 min. 7 8 7 3 17 19 8 6 13 6 6 3 11 11 7 4% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, 31-45 min. 4 0 3 3 0 0 0 3 0 0 3 3 2 0 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %E. Yes, 45 min. + 6 0 7 13 0 0 5 6 6 0 6 9 4 0 6 10% % % % % % % % % % % % % % % %


31. Time allowed for rest periods or coffee breaks:A. None 23 0 35 47 17 6 35 47 13 13 34 48 20 7 35 47% % % % % % % % % % % % % % % %B. 10 minutes 27 42 15 13 65 25 32 28 25 31 26 18 36 32 22 18% % % % % % % % % % % % % % % %C. 15 minutes 40 42 41 27 17 50 26 19 50 56 34 24 36 50 36 24% % % % % % % % % % % % % % % %D. Other 10 17 9 13 0 19 6 6 13 0 6 9 8 11 7 10% % % % % % % % % % % % % % % %




Size of CompanyII. PAID TIME OFF1-100 101-250 251+


P PU O S32. If you give a Christmas bonus, the gift is: *A. Ham, turkey, etc. 26 17 18 17 20 25 21 20 21 50 30 30 23 27 21 20% % % % % % % % % % % % % % % %B. Gift Certificate 26 50 30 29 25 42 33 31 64 50 60 60 32 45 35 35% % % % % % % % % % % % % % % %C. $25-$100 9 0 4 4 40 25 33 29 0 0 0 0 15 14 11 10% % % % % % % % % % % % % % % %D. Over $100 21 0 25 25 5 0 3 9 0 0 0 0 14 0 15 16% % % % % % % % % % % % % % % %E. Percent of annual pay 6 33 14 16 5 0 3 6 14 0 10 10 7 9 10 12% % % % % % % % % % % % % % % %F. Percent of profits 13 0 8 9 5 8 6 6 0 0 0 0 9 5 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %


33. Do you have a shut down between Christmas and New Year's?A. Yes, with pay 9 25 8 11 0 25 8 8 0 6 6 6 5 18 7 9% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, without pay 11 33 10 5 8 25 3 3 19 25 6 6 12 27 7 4% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 80 42 82 84 92 50 90 90 81 69 89 89 83 55 85 87% % % % % % % % % % % % % % % %


34. How many paid holidays are provided to employees?A. None 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %B. 6 or less 19 8 14 14 9 0 5 7 19 6 14 14 16 5 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %C. 7 11 0 13 11 9 6 14 14 6 13 11 11 10 7 13 12% % % % % % % % % % % % % % % %D. 8 to 8 1/2 13 0 18 18 13 0 12 12 19 6 11 11 14 2 15 15% % % % % % % % % % % % % % % %E. 9 to 9 1/2 17 8 13 15 30 6 21 21 19 0 8 8 20 5 14 15% % % % % % % % % % % % % % % %F. 10 to 10 1/2 24 42 25 24 35 38 31 30 31 19 25 25 28 32 27 26% % % % % % % % % % % % % % % %G. 11 to 11 1/2 13 8 9 9 4 6 5 5 6 19 11 11 10 11 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %H. 12 to 12 1/2 2 17 5 5 0 13 5 5 0 13 14 14 1 14 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %I. 13 to 13 1/2 0 17 1 2 0 6 2 2 0 19 3 3 0 14 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %J. 14+ 2 0 2 2 0 19 5 5 0 6 3 3 1 9 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %


35. Which paid holidays are observed? *A. New Year's Eve - Full Day 3 7 3 3 3 7 4 4 5 4 4 4 4 6 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %B. New Year's Eve - 1/2 Day 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %C. New Year's Day 12 10 11 11 11 10 10 10 12 10 11 11 11 10 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %D. Martin Luther King Jr. Day 1 2 2 2 2 4 3 3 1 4 3 3 1 3 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %E. President's Day 1 2 1 1 1 1 1 1 0 4 1 1 1 2 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %F. Good Friday 4 6 3 3 6 7 6 6 7 5 6 6 5 6 5 4% % % % % % % % % % % % % % % %G. Easter Monday 0 0 0 0 0 2 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %H. Memorial Day 11 10 11 11 11 9 11 11 12 10 11 11 11 9 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %I. July 4th 12 10 11 11 11 9 11 11 12 10 11 11 11 9 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %J. Labor Day 12 10 11 11 11 9 10 10 11 10 10 10 11 9 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %K. Election Day 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %L. Thanksgiving Day 12 10 11 11 11 10 11 11 12 10 11 11 11 10 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %





P PU O SM. Friday after Thanksgiving 8 9 9 9 7 7 8 7 7 7 7 7 8 8 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %N. Christmas Eve - Full Day 6 7 5 5 6 8 7 7 6 5 5 5 6 7 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %O. Christmas Eve - 1/2 Day 1 2 2 2 2 0 2 2 1 2 2 2 1 1 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %P. Christmas Day 12 10 11 11 11 10 10 10 12 10 11 11 11 10 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %Q. Floater Holiday - 1 only 2 2 2 2 0 2 1 1 2 1 2 2 2 2 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %R. Floater Holiday - 2 + 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %S. Employee's Birthday 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %T. Veterans Day 0 1 0 0 1 2 1 1 0 3 2 2 0 2 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %U. Other 1 1 1 1 0 2 1 1 1 3 2 2 1 2 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %


36. Is holiday pay received only when the holiday falls, or is it celebrated within the work week?A. Yes 43 33 49 48 68 31 54 55 25 25 28 28 46 30 45 45% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 57 67 51 52 32 69 46 45 75 75 72 72 54 70 55 55% % % % % % % % % % % % % % % %


37. When are new employees eligible for holiday pay?A. Immediately 44 50 63 70 48 31 67 77 38 44 64 81 44 41 64 74% % % % % % % % % % % % % % % %B. After 30 days 11 25 13 13 13 0 5 5 13 6 11 6 12 9 10 9% % % % % % % % % % % % % % % %C. After 60 days 9 8 5 3 9 25 5 3 6 19 3 3 9 18 4 3% % % % % % % % % % % % % % % %D. After 90 days 30 8 18 14 30 44 23 15 44 25 22 11 32 27 20 14% % % % % % % % % % % % % % % %E. Other 6 8 1 0 0 0 0 0 0 6 0 0 3 5 1 0% % % % % % % % % % % % % % % %


38. Are employees eligible for holiday pay when absent due to work-related disability (Workers' Compensation)?A. Yes 53 42 46 47 27 31 37 39 38 63 51 54 44 45 45 47% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 47 58 54 53 73 69 63 61 63 38 49 46 56 55 55 53% % % % % % % % % % % % % % % %


39. Employees who work on a "recognized" company holiday, are paid holiday pay plus: *A. No one works, N/A 49 20 56 66 22 6 18 26 16 6 19 29 35 9 38 49% % % % % % % % % % % % % % % %B. Straight time 13 10 12 13 11 6 21 19 42 12 36 39 18 9 20 20% % % % % % % % % % % % % % % %C. Time and one-half 13 10 10 3 33 19 23 15 26 24 17 0 21 19 15 5% % % % % % % % % % % % % % % %D. Double time 17 60 16 10 26 63 28 15 11 29 11 0 18 49 18 9% % % % % % % % % % % % % % % %E. Another day off 4 0 5 6 4 0 10 26 5 12 14 29 4 5 8 15% % % % % % % % % % % % % % % %F. Other 4 0 1 3 4 6 0 0 0 18 3 4 3 9 1 2% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S40. How do you pay part-timers for non-worked holidays?A. Day off with full pay 4 0 9 9 14 0 8 8 13 29 17 14 8 11 11 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. Day off with pro-rated pay 20 18 24 18 27 8 38 25 13 0 17 10 21 8 26 18% % % % % % % % % % % % % % % %C. No part time staff 27 45 21 28 9 31 15 25 6 14 6 10 18 29 16 24% % % % % % % % % % % % % % % %D. No holiday pay 49 36 45 45 50 62 38 42 69 57 60 66 53 53 47 48% % % % % % % % % % % % % % % %


41. To be eligible for holiday pay, employees are required to:A. Work scheduled day before AND day after holiday 61 83 48 40 70 81 51 39 56 81 49 41 62 82 49 40% % % % % % % % % % % % % % % %B. Work scheduled day before OR day after holiday 7 8 6 5 9 0 3 3 13 13 9 6 9 7 6 5% % % % % % % % % % % % % % % %C. No work requirement 31 8 46 55 22 19 46 58 31 6 43 53 29 11 45 55% % % % % % % % % % % % % % % %


42. Attendance requirements for holiday pay may not apply if the absence is: *A. Absence due to sickness 17 22 18 16 15 19 14 14 5 28 17 15 15 23 17 16% % % % % % % % % % % % % % % %B. Absence due to death in family 33 26 30 31 40 33 35 36 40 24 26 26 36 28 31 31% % % % % % % % % % % % % % % %C. Absence due to travel/vacation 28 22 29 32 28 19 24 21 35 14 26 26 29 18 27 28% % % % % % % % % % % % % % % %D. Absence due to legal matters 6 7 6 7 3 7 2 2 5 3 3 0 5 6 4 5% % % % % % % % % % % % % % % %E. Absence excused by supervisor 11 15 11 8 10 11 16 17 10 17 14 19 11 14 13 12% % % % % % % % % % % % % % % %F. None 4 7 6 6 5 11 10 10 5 14 14 15 4 11 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %


43. Does holiday pay include shift premiums?A. Yes 30 42 16 16 65 57 41 32 33 40 24 5 39 46 24 17% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 30 25 29 24 29 36 37 41 58 60 56 67 35 41 38 38% % % % % % % % % % % % % % % %C. N/A 41 33 55 59 6 7 22 27 8 0 20 29 26 12 38 45% % % % % % % % % % % % % % % %


44. Minimum amount of service required to earn one week paid vacation:A. One week not granted 6 15 6 7 8 0 10 8 19 27 23 27 9 14 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %B. Less than 6 months 14 15 18 20 4 0 8 13 6 7 9 12 10 7 13 16% % % % % % % % % % % % % % % %C. 6 months 25 15 27 29 38 29 44 44 13 20 29 24 26 21 31 31% % % % % % % % % % % % % % % %D. 1 year 53 46 47 43 50 64 38 36 63 40 40 33 54 50 43 39% % % % % % % % % % % % % % % %E. More than 1 year 2 8 2 2 0 7 0 0 0 7 0 3 1 7 1 2% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S45. Minimum amount of service required to earn two weeks paid vacation time:A. 2 weeks not granted 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 3 6 0 2 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %B. 6 months or less 4 0 8 10 0 0 3 10 6 0 3 12 3 0 6 11% % % % % % % % % % % % % % % %C. 1 year 45 31 49 51 54 31 62 54 38 47 58 56 46 36 54 53% % % % % % % % % % % % % % % %D. 2 years 20 38 26 22 25 38 28 26 25 27 22 18 22 34 25 22% % % % % % % % % % % % % % % %E. 3 years 14 23 7 9 13 19 3 5 25 20 14 9 15 20 7 8% % % % % % % % % % % % % % % %F. 4 - 5 years 18 8 10 7 8 13 5 5 6 0 0 0 13 7 7 5% % % % % % % % % % % % % % % %


46. Minimum amount of service required to earn three weeks paid vacation:A. 3 weeks not granted 10 0 4 6 0 0 0 0 0 0 0 3 6 0 2 4% % % % % % % % % % % % % % % %B. Less than 1 year 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 2% % % % % % % % % % % % % % % %C. 1-4 years 10 0 15 21 4 0 3 10 6 14 11 12 8 5 11 16% % % % % % % % % % % % % % % %D. 5 years 30 17 37 32 46 25 45 40 38 21 44 44 36 21 41 37% % % % % % % % % % % % % % % %E. 6-9 years 14 42 14 14 33 63 42 40 31 50 31 24 22 52 25 22% % % % % % % % % % % % % % % %F. 10 years or more 36 42 30 26 17 13 11 10 25 14 14 12 29 21 22 19% % % % % % % % % % % % % % % %


47. Minimum amount of service required to earn four weeks paid vacation:A. 4 weeks not granted 37 0 26 26 17 0 8 8 6 0 6 9 26 0 17 18% % % % % % % % % % % % % % % %B. 1-9 years 8 0 10 16 4 0 5 8 0 14 9 15 6 5 8 14% % % % % % % % % % % % % % % %C. 10 years 20 0 25 21 26 19 21 21 19 7 14 18 22 10 22 20% % % % % % % % % % % % % % % %D. 11-14 years 8 17 8 8 4 38 16 13 13 29 17 12 8 29 12 10% % % % % % % % % % % % % % % %E. 15-19 years 12 58 19 17 39 25 39 41 38 36 37 30 24 38 28 26% % % % % % % % % % % % % % % %F. 20-24 years 14 25 12 12 4 19 8 8 25 7 17 15 14 17 12 11% % % % % % % % % % % % % % % %G. 25 years 0 0 0 0 4 0 3 3 0 7 0 0 1 2 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %


48. Minimum amount of service required to earn five weeks paid vacation:A. 5 weeks not granted 81 82 80 81 75 44 62 60 56 47 43 47 75 55 67 68% % % % % % % % % % % % % % % %B. 1-10 years 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 2% % % % % % % % % % % % % % % %C. 11-19 years 6 0 5 5 0 6 3 3 6 27 17 9 5 12 7 5% % % % % % % % % % % % % % % %D. 20 years 8 9 10 8 13 13 15 15 6 20 11 12 9 14 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %E. 21-30 years 4 9 6 5 13 38 21 23 31 7 29 26 11 19 15 14% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S49. Annual work requirements to qualify for vacation pay:A. None 46 25 41 41 38 31 45 53 19 33 43 48 39 30 42 45% % % % % % % % % % % % % % % %B. 1,000 hours or less worked (6 months) 10 33 11 13 21 0 16 13 13 20 17 18 13 16 13 14% % % % % % % % % % % % % % % %C. 1,001 - 1,700 hours worked (7-10 months) 13 8 12 10 8 50 5 5 38 7 14 12 16 23 11 10% % % % % % % % % % % % % % % %D. 1,701 - 2,000 hours worked (11-12 months) 19 25 24 24 21 6 16 13 6 33 14 12 17 21 20 19% % % % % % % % % % % % % % % %E. Other 12 8 13 12 13 13 18 16 25 7 11 9 14 9 14 12% % % % % % % % % % % % % % % %


50. What basis is used to calculate earned vacation time?A. Calendar year 37 23 44 42 35 44 44 49 47 31 46 46 38 33 45 44% % % % % % % % % % % % % % % %B. Employee's anniversary 54 69 50 52 58 38 44 39 35 56 41 41 52 53 46 46% % % % % % % % % % % % % % % %C. Fiscal year 6 0 2 3 8 13 10 10 6 6 8 8 6 7 5 6% % % % % % % % % % % % % % % %D. Other 4 8 3 3 0 6 2 2 12 6 5 5 4 7 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %


51. Is time off due to work-related disability (Workers' Compensation) counted as time worked in calculating vacation eligibility?A. Yes 65 69 72 75 61 50 55 58 50 69 65 67 61 62 66 69% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 35 31 28 25 39 50 45 42 50 31 35 33 39 38 34 31% % % % % % % % % % % % % % % %


52. Unused vacation time at the end of the year:A. May carry over all 9 7 9 9 13 13 12 10 0 14 9 9 9 12 10 9% % % % % % % % % % % % % % % %B. May carry over some 22 21 22 23 21 27 24 24 33 29 35 38 23 26 26 26% % % % % % % % % % % % % % % %C. Time is paid for 25 29 17 14 21 33 10 7 33 21 6 3 26 28 13 10% % % % % % % % % % % % % % % %D. Time is lost 31 43 40 44 46 27 54 60 27 29 44 47 34 33 45 49% % % % % % % % % % % % % % % %E. Employee choice: pay or carry 13 0 11 10 0 0 0 0 7 7 6 3 9 2 7 6% % % % % % % % % % % % % % % %


53. Do you offer a paid leave of absence to FEMALES who adopt a child?A. Yes, 1-6 weeks 12 9 18 17 17 13 18 18 20 0 9 9 14 8 16 16% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, 6 weeks + 4 0 4 4 0 13 8 10 13 43 24 24 4 20 9 10% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, individually considered 6 0 5 5 17 7 11 15 0 14 6 6 8 8 7 8% % % % % % % % % % % % % % % %D. No 79 91 74 74 67 67 63 56 67 43 61 61 74 65 68 67% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S54. Do you offer a leave of absence to MALES (paternity leave) as a result of delivery and/or adoption of a child?A. Yes, with pay 8 0 10 10 4 19 13 17 13 29 18 18 8 17 12 13% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, without pay 46 75 46 45 75 69 70 66 81 64 74 74 60 69 58 57% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 46 25 44 45 21 13 18 17 6 7 9 9 33 14 30 30% % % % % % % % % % % % % % % %


55. If you are not required to comply with FMLA, do you offer a paid maternity leave of absence to females?A. No 77 80 68 67 0 0 0 0 0 0 0 0 77 80 68 67% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, 1-4 weeks 4 0 10 12 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 10 12% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, 5-7 weeks 12 0 15 12 0 0 0 0 0 0 0 0 12 0 15 12% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, 8-12 weeks 0 20 2 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 2 5% % % % % % % % % % % % % % % %E. Yes, 12 weeks + 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %F. Yes, individually considered 8 0 5 5 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %


56. If you are required to comply with FMLA, do you offer a paid maternity leave of absence to females? *A. No 57 67 53 50 17 29 16 13 10 20 18 18 29 34 29 27% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, 1-4 weeks 0 0 3 3 4 0 3 3 5 0 3 3 3 0 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, 5-7 weeks 22 11 25 28 39 29 42 41 25 40 33 33 29 29 33 34% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, 8-12 weeks 13 11 13 13 13 21 18 21 15 0 8 8 14 11 13 14% % % % % % % % % % % % % % % %E. Yes, 12 weeks + 0 0 0 0 0 7 3 3 30 20 23 23 9 11 9 8% % % % % % % % % % % % % % % %F. Yes, individually considered 9 0 5 5 13 14 11 13 5 7 5 5 9 8 7 8% % % % % % % % % % % % % % % %G. Yes, only to full-time 0 11 3 3 13 0 8 8 10 13 10 10 8 8 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %


57. What have you done to take care of the workload when employees are on leave?A. Reassign work to other employees 4 36 17 23 30 33 21 30 7 7 18 14 15 26 18 23% % % % % % % % % % % % % % % %B. Hire temporary help 4 9 9 2 7 17 5 5 7 0 8 6 6 9 7 4% % % % % % % % % % % % % % % %C. Both 36 9 21 14 19 17 28 16 13 29 23 14 24 19 24 15% % % % % % % % % % % % % % % %D. Depends on position and circumstances 56 45 53 61 44 33 47 50 73 64 53 66 55 47 51 59% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S58. Do you require that paid time off be used concurrently with FMLA leave?A. Yes 84 78 79 76 67 53 61 62 53 64 65 65 70 63 69 68% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 16 22 21 24 33 47 39 38 47 36 35 35 30 37 31 32% % % % % % % % % % % % % % % %


59. For what reason have most employees requested leave?A. Birth/Adoption of a child 29 13 41 38 22 17 28 23 13 43 31 24 22 25 34 29% % % % % % % % % % % % % % % %B. Their own health condition 67 75 59 62 70 44 60 64 75 57 63 70 70 55 60 65% % % % % % % % % % % % % % % %C. Care for family member 4 13 0 0 9 39 13 13 13 0 6 6 8 20 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %


60. For what reason have least employees requested leave?A. Birth/Adoption of a child 38 40 30 30 25 60 34 35 27 21 24 27 31 41 30 31% % % % % % % % % % % % % % % %B. Their own health condition 13 10 12 12 5 7 6 5 0 14 6 6 7 10 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %C. Care for a family member 50 50 58 58 70 33 60 59 73 64 70 67 63 49 62 61% % % % % % % % % % % % % % % %


61. How many employees have exercised their FMLA rights in the past year?A. 1 - 2 42 25 56 52 19 7 39 40 7 7 12 18 24 11 35 36% % % % % % % % % % % % % % % %B. 3 - 7 42 50 34 39 24 40 30 30 13 21 21 18 27 35 28 29% % % % % % % % % % % % % % % %C. 8 - 15 5 25 6 6 29 20 15 20 13 7 21 15 16 16 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %D. 16 - 25 11 0 3 3 24 20 12 7 7 0 3 3 15 8 6 4% % % % % % % % % % % % % % % %E. Over 25 0 0 0 0 5 13 3 3 60 64 44 45 18 30 16 17% % % % % % % % % % % % % % % %


62. On average during one month how many employees have been out on leave?A. 1 89 50 84 88 57 27 67 69 20 21 28 29 58 30 60 62% % % % % % % % % % % % % % % %B. 2 - 3 11 38 9 9 29 47 23 24 13 14 19 16 18 32 17 16% % % % % % % % % % % % % % % %C. 4 - 6 0 13 6 3 10 20 7 3 27 14 16 16 11 16 10 8% % % % % % % % % % % % % % % %D. 7 - 10 0 0 0 0 5 0 0 0 13 21 16 16 5 8 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %E. Over 10 0 0 0 0 0 7 3 3 27 29 22 23 7 14 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S63. What is the average leave taken over the past year?A. Less than one week 20 22 12 9 9 7 21 21 0 0 6 6 11 9 13 12% % % % % % % % % % % % % % % %B. 2 - 3 weeks 45 11 30 30 23 13 15 15 13 9 13 16 28 11 19 21% % % % % % % % % % % % % % % %C. 4 - 6 weeks 20 22 24 30 45 47 41 39 47 64 52 52 37 46 39 40% % % % % % % % % % % % % % % %D. 7 - 10 weeks 5 11 12 12 14 13 15 15 27 9 16 13 14 11 14 13% % % % % % % % % % % % % % % %E. 11 - 12 weeks 10 33 21 18 9 20 9 9 13 18 13 13 11 23 14 13% % % % % % % % % % % % % % % %


64. If an employee exhausted their 12 weeks, what happened with the employee?*A. Terminated employee 13 22 19 16 25 13 12 10 25 5 16 19 21 12 16 15% % % % % % % % % % % % % % % %B. Employee resigned 6 0 6 6 5 0 9 7 6 16 11 6 6 7 9 6% % % % % % % % % % % % % % % %C. Job was held for employee 44 67 42 44 40 13 33 33 31 32 32 32 38 33 36 37% % % % % % % % % % % % % % % %D. Reassigned to another job 0 0 3 6 15 7 6 7 6 11 3 0 8 7 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %E. Other 38 11 29 28 15 67 39 43 31 37 38 42 27 42 36 38% % % % % % % % % % % % % % % %


65. Does your company have a bank where sick and personal leave are combined and are interchangeable?A. Yes 26 0 27 27 17 13 28 23 19 14 18 12 23 9 25 23% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 74 100 73 73 83 88 73 77 81 86 82 88 77 91 75 77% % % % % % % % % % % % % % % %


66. Does your company offer paid time off banks where all paid leaves can be used at the employee's discretion?A. Yes 22 0 25 21 13 0 13 18 6 13 15 15 17 5 20 19% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 78 100 75 79 87 100 87 82 94 87 85 85 83 95 80 81% % % % % % % % % % % % % % % %


67. If you have a paid time off bank how many days are available?A. N/A 64 100 61 67 69 100 67 74 71 88 71 71 66 96 64 70% % % % % % % % % % % % % % % %B. 1 - 3 17 0 14 8 15 0 7 7 0 0 0 0 14 0 10 7% % % % % % % % % % % % % % % %C. 4 - 6 8 0 8 10 8 0 7 7 14 0 12 12 9 0 9 10% % % % % % % % % % % % % % % %D. 7 - 10 6 0 10 10 8 0 11 7 0 13 6 6 5 4 10 9% % % % % % % % % % % % % % % %E. 11 - 15 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 6 6 0 0 2 1% % % % % % % % % % % % % % % %F. 16 or more 6 0 5 5 0 0 7 4 14 0 6 6 5 0 6 5% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S68. Number of days granted for sick leave:A. 0 days 43 27 22 17 29 7 10 10 23 18 18 18 36 17 18 15% % % % % % % % % % % % % % % %B. 1-3 days 8 9 8 5 0 7 3 3 0 0 0 4 4 6 5 4% % % % % % % % % % % % % % % %C. 4-5 days 16 9 21 19 18 0 10 10 23 9 18 14 18 6 17 15% % % % % % % % % % % % % % % %D. 6-7 days 11 0 11 13 6 14 10 10 8 0 7 7 9 6 10 11% % % % % % % % % % % % % % % %E. 8 + days 3 9 14 14 18 50 30 32 23 45 29 29 10 36 21 22% % % % % % % % % % % % % % % %F. Individually considered 5 9 6 6 6 7 10 10 8 9 7 7 6 8 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %G. Varies with seniority 3 9 5 8 24 0 17 13 8 18 18 18 9 8 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %H. No set policy 11 27 13 19 0 14 10 13 8 0 4 4 7 14 10 14% % % % % % % % % % % % % % % %


69. Does company offer paid personal days? (do not include sick days or floating holidays)A. No 66 67 63 62 44 73 50 50 69 50 50 48 61 64 56 56% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, 1 day 9 0 10 10 6 13 6 6 15 8 7 6 9 8 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, 2 days 16 17 15 13 22 0 12 9 15 8 13 13 17 8 14 12% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, 3 days 2 0 3 4 11 7 9 9 0 0 0 0 4 3 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %E. Yes, 4+ days 5 17 7 7 6 0 9 9 0 8 17 19 4 8 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %F. Varies with seniority 2 0 1 3 6 0 6 6 0 0 0 0 3 0 2 3% % % % % % % % % % % % % % % %G. Other 0 0 0 0 6 7 9 12 0 25 13 13 1 10 5 6% % % % % % % % % % % % % % % %


70. When are employees eligible for sick pay?A. Immediately 20 86 50 52 29 40 50 52 17 56 53 60 21 58 51 54% % % % % % % % % % % % % % % %B. After 1-2 months 0 0 18 14 0 10 5 5 17 0 16 15 4 4 14 12% % % % % % % % % % % % % % % %C. After 3 months 60 0 26 24 43 30 27 24 67 22 26 20 57 19 27 23% % % % % % % % % % % % % % % %D. After 4 months 20 14 5 10 29 20 18 19 0 22 5 5 18 19 9 11% % % % % % % % % % % % % % % %


71. Sick pay can be used for: *A. Self illness 42 67 43 45 57 48 47 48 56 64 56 59 47 57 46 49% % % % % % % % % % % % % % % %B. Family illness 36 22 37 36 29 33 33 33 22 36 31 29 32 32 35 34% % % % % % % % % % % % % % % %C. Personal reasons 22 11 21 19 14 19 20 19 22 0 13 12 20 11 19 18% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S72. Is doctor's certificate req'd to be eligible for casual sick pay?A. Yes, always 6 33 10 12 20 30 13 9 0 22 11 10 9 28 11 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. For 2-4 day absences 39 33 27 21 50 20 42 35 20 0 21 20 39 16 30 24% % % % % % % % % % % % % % % %C. For absences 5 days + 11 17 15 16 10 30 13 17 40 22 26 25 15 24 17 19% % % % % % % % % % % % % % % %D. Other 11 0 10 9 0 0 4 4 0 11 5 5 6 4 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %E. No 33 17 39 42 20 20 29 35 40 44 37 40 30 28 36 40% % % % % % % % % % % % % % % %


73. What portion of earnings is paid under sick pay policy?A. 100% 93 20 89 95 63 50 78 86 50 78 80 81 76 54 84 89% % % % % % % % % % % % % % % %B. Less than 100% 7 60 8 3 25 30 13 5 33 11 10 10 17 29 10 5% % % % % % % % % % % % % % % %C. Other 0 20 3 3 13 20 9 9 17 11 10 10 7 17 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %


74. At year end, unused sick leave time is:A. Cancelled 38 67 39 45 43 56 45 52 50 13 37 40 41 43 41 46% % % % % % % % % % % % % % % %B. Paid for 13 17 8 3 29 0 9 10 17 13 16 5 17 9 10 5% % % % % % % % % % % % % % % %C. All carried over 38 17 39 39 14 33 23 19 17 75 42 50 28 43 35 37% % % % % % % % % % % % % % % %D. Some is carried over 13 0 13 13 14 11 23 19 17 0 5 5 14 4 14 13% % % % % % % % % % % % % % % %


75. Upon termination, unused sick time is:A. Cancelled 81 71 82 85 86 89 86 90 80 63 78 79 82 75 82 85% % % % % % % % % % % % % % % %B. Paid for unused time 13 14 8 5 14 0 5 5 20 25 17 16 14 13 9 8% % % % % % % % % % % % % % % %C. Paid for a portion of unused time 6 14 11 10 0 11 10 5 0 13 6 5 4 13 9 8% % % % % % % % % % % % % % % %


76. Paid days off for a death in the immediate family:A. None 12 0 10 9 4 0 3 0 0 0 3 3 8 0 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %B. 1-2 days 18 0 11 9 4 0 0 0 12 6 8 8 13 2 8 7% % % % % % % % % % % % % % % %C. 3 days 59 100 69 71 75 100 87 90 71 75 73 73 65 91 74 76% % % % % % % % % % % % % % % %D. 3 days + 12 0 11 11 17 0 10 10 18 19 16 16 14 7 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S77. Definition of immediate family includes: *A. Spouse 14 13 14 14 12 13 12 12 13 13 14 14 14 13 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %B. Child 14 13 14 14 12 13 12 12 13 13 14 14 14 13 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %C. Parent 14 13 14 13 12 12 12 12 13 13 14 14 13 13 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %D. Brother/Sister 12 13 12 12 12 13 12 12 13 12 12 12 12 13 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %E. Grandparent 8 7 8 8 9 12 10 10 9 9 9 9 9 9 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %F. Step-parent 8 8 8 8 10 8 10 10 7 10 8 8 8 9 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %G. Step-children 8 7 8 8 9 8 9 9 8 8 8 8 8 8 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %H. Step-brother/sister 6 7 6 6 7 5 7 7 7 7 7 7 6 6 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %I. In-laws 8 10 9 9 10 8 10 10 8 10 9 9 9 9 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %J. Grandchildren 8 7 7 7 7 8 7 7 8 6 7 7 8 7 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %


78. Do you have a formal plan regarding military reservists' active duty pay?A. Yes, difference between regular and military pay 25 42 28 28 25 33 28 28 44 29 34 34 28 34 29 29% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, no pay 8 17 7 8 42 33 36 38 25 36 37 37 19 29 21 22% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, Other 6 8 3 3 4 7 5 5 13 14 11 11 6 10 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %D. No plan 62 33 62 61 29 27 31 30 19 21 17 17 46 27 44 44% % % % % % % % % % % % % % % %


79. Are military reservist employees paid when fulfilling summer training obligations?A. Yes, difference between regular and military pay 32 55 38 38 33 27 34 33 44 33 40 40 35 38 37 37% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, Other 5 0 5 5 4 0 3 3 13 13 14 14 6 5 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 63 45 58 57 63 73 63 64 44 53 46 46 59 57 56 56% % % % % % % % % % % % % % % %


80. How long does your company offer supplemental military leave pay?A. 1 week 0 0 8 8 11 0 8 8 0 0 0 0 3 0 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %B. 2-3 weeks 46 67 56 56 22 25 23 25 25 50 44 44 33 50 45 45% % % % % % % % % % % % % % % %C. 4-5 weeks 8 0 4 4 11 50 15 17 25 25 22 22 13 22 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %D. 6 or more weeks 46 33 32 32 56 25 54 50 50 25 33 33 50 28 38 36% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S81. Does health insurance continue while on leave?A. No 7 33 18 18 8 40 18 18 36 0 30 30 15 21 22 22% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, 1 month 20 17 29 29 31 20 29 29 9 38 22 22 21 26 26 26% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, 2 months 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 4 4 3 0 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, 3 months 27 17 21 21 23 0 18 18 18 0 9 9 23 5 16 16% % % % % % % % % % % % % % % %E. Yes, more than 3 months 47 33 32 32 38 40 35 35 27 63 35 35 38 47 34 34% % % % % % % % % % % % % % % %


82. How are employees paid when off for jury duty?A. Regular pay 33 31 39 45 63 43 68 73 33 33 41 44 41 36 46 52% % % % % % % % % % % % % % % %B. Difference between regular and jury pay 41 62 47 45 25 57 30 27 67 60 56 53 41 60 45 42% % % % % % % % % % % % % % % %C. Not paid 27 8 14 10 13 0 3 0 0 7 3 3 18 5 9 6% % % % % % % % % % % % % % % %


83. What is the maximum number of days for jury duty pay?A. Under 10 days 31 8 26 25 14 21 22 21 13 23 12 12 22 18 22 21% % % % % % % % % % % % % % % %B. 10 days 19 17 14 14 14 7 11 11 13 0 6 6 16 8 12 11% % % % % % % % % % % % % % % %C. Over 10 days 6 8 6 6 29 0 17 16 13 8 12 12 14 5 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %D. No limit 44 67 54 55 43 71 50 53 63 69 70 70 48 69 57 58% % % % % % % % % % % % % % % %


84. Is time off allowed, if employee is a subpoenaed witness?A. Yes, with pay 22 8 30 33 29 29 34 41 25 27 37 40 25 22 33 36% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, without pay 78 92 70 67 71 71 66 59 75 73 63 60 75 78 67 64% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %




Size of CompanyIII. PERSONNEL ISSUES1-100 101-250 251+


P PU O S85. We define "part-time" as working: *A. 20 hours or less per week 22 18 21 20 20 22 20 21 19 33 24 23 21 25 22 21% % % % % % % % % % % % % % % %B. 21-25 hours per week 14 18 17 16 29 17 25 25 19 17 19 19 19 17 19 19% % % % % % % % % % % % % % % %C. 26-30 hours per week 24 29 23 22 24 22 22 22 28 17 25 24 25 22 23 23% % % % % % % % % % % % % % % %D. 31-35 hours per week 12 12 13 14 12 13 14 13 15 4 11 12 13 9 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %E. 36-39 hours/week 13 6 11 11 7 9 8 7 11 4 9 9 11 6 9 10% % % % % % % % % % % % % % % %F. 1000 hours minimum per year 7 0 7 6 2 0 5 3 6 0 6 5 6 0 6 5% % % % % % % % % % % % % % % %G. Not applicable 8 18 8 12 5 17 8 7 2 25 5 8 6 20 7 10% % % % % % % % % % % % % % % %


86. What benefits do you provide to part-time employees?*A. Life insurance 7 7 6 6 5 3 4 4 6 6 6 5 6 5 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %B. STD insurance 3 4 2 2 3 0 2 3 3 0 1 1 3 1 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %C. Sick leave (excluding STD) 4 4 5 5 3 3 3 2 3 10 6 6 4 7 5 4% % % % % % % % % % % % % % % %D. LTD insurance 3 0 2 3 3 0 2 2 3 0 2 3 3 0 2 3% % % % % % % % % % % % % % % %E. AD&D 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %F. Flexible benefit plan 2 0 2 2 3 0 3 3 4 3 4 4 3 1 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %G. Holiday pay 10 7 11 11 13 11 12 11 9 7 9 9 11 8 11 10% % % % % % % % % % % % % % % %H. Vacation days 10 7 11 10 13 8 11 11 9 4 7 6 11 6 10 9% % % % % % % % % % % % % % % %I. 401(k) plan 9 4 10 10 11 8 11 10 9 6 8 8 9 6 10 9% % % % % % % % % % % % % % % %J. Pension plan 3 4 4 4 3 8 5 4 6 6 6 6 3 6 5 4% % % % % % % % % % % % % % % %K. Profit sharing plan 5 4 5 5 6 0 4 4 4 0 2 3 5 1 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %L. EAP 3 4 3 3 5 8 6 7 6 9 8 8 4 7 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %M. Wellness program 1 0 1 1 4 3 4 4 4 7 5 5 3 4 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %N. Childcare assistance 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %O. Personal days 5 7 6 6 4 11 6 6 4 6 6 5 5 7 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %P. Jury duty days 7 4 7 7 6 8 7 7 6 7 6 6 7 7 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %Q. Military leave pay 3 4 3 3 2 3 2 2 6 6 5 5 3 4 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %R. Bereavement pay 5 4 6 6 7 5 7 7 3 6 4 4 5 5 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %S. Educational assistance 3 4 3 3 3 5 2 3 3 4 4 4 3 4 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %T. N/A 2 11 2 3 0 8 2 2 3 1 2 2 2 5 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %U. None of the above 11 21 10 9 3 8 4 4 6 7 5 6 8 10 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S87. Does your company offer alternative work schedules to employees? (i.e., telecommuting, flextime, or job sharing)A. Yes 29 17 38 41 17 8 38 35 21 38 34 36 24 22 37 38% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 71 83 62 59 83 92 62 65 79 63 66 64 76 78 63 62% % % % % % % % % % % % % % % %


88. If your company does not currently offer alternative work scheduling, does it plan to do so in the next 2 years?A. Yes 3 0 8 6 19 0 10 14 13 13 14 19 9 4 10 11% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 97 100 92 94 81 100 90 86 88 88 86 81 91 96 90 89% % % % % % % % % % % % % % % %


89. What percentage of your workforce takes part in alternative work scheduling?A. 1 - 10% 50 50 52 57 25 0 69 62 100 83 69 69 50 75 60 61% % % % % % % % % % % % % % % %B. 11 - 20% 8 50 10 10 0 0 0 8 0 0 0 8 6 13 5 9% % % % % % % % % % % % % % % %C. 21 - 30% 8 0 14 10 50 0 15 8 0 0 0 0 17 0 11 7% % % % % % % % % % % % % % % %D. 31 - 40% 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 6 0 0 2% % % % % % % % % % % % % % % %E. 41 - 50% 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 4 2% % % % % % % % % % % % % % % %F. Over 50% 25 0 21 20 25 0 15 23 0 17 23 15 22 13 20 20% % % % % % % % % % % % % % % %


90. Does your company offer the option of telecommuting to employees? (i.e., regularly working from home either part-time of full-time)A. Yes 12 0 19 28 20 0 21 36 0 13 15 27 13 6 19 29% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 88 100 81 72 80 100 79 64 100 88 85 73 88 94 81 71% % % % % % % % % % % % % % % %


91. If applicable, what percentage of your workforce takes part in telecommuting?A. 1 - 10% 100 0 100 100 100 0 100 100 0 100 100 100 100 100 100 100% % % % % % % % % % % % % % % %B. 11 - 25% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %C. 26 - 40% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %D. 41 - 60% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %E. Over 60% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S92. Does your company offer the option of flexible work schedules to employees, allowing full-time employees to choose a non-standard work week? (i.e., four 10-hour days)A. Yes 40 50 34 31 60 17 53 60 50 33 50 64 45 29 42 45% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 60 50 66 69 40 83 47 40 50 67 50 36 55 71 58 55% % % % % % % % % % % % % % % %


93. What percentage of your workforce takes part in flex-time scheduling?A. 1 - 10% 20 100 50 45 50 0 75 75 100 75 75 78 38 67 64 64% % % % % % % % % % % % % % % %B. 11 - 20% 20 0 8 18 0 100 0 0 0 0 0 0 13 17 4 7% % % % % % % % % % % % % % % %C. 21 - 30% 20 0 25 18 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0 11 7% % % % % % % % % % % % % % % %D. 31 - 40% 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 13 0 0 4% % % % % % % % % % % % % % % %E. 41 - 50% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %F. Over 50% 20 0 17 18 50 0 25 25 0 25 25 11 25 17 21 18% % % % % % % % % % % % % % % %


94. Are the flexible schedules fixed, or may the employee change them from week to week according to his/her scheduling needs?A. Fixed 80 0 55 50 100 0 75 58 33 80 67 73 75 57 63 58% % % % % % % % % % % % % % % %B. Flexible 20 100 45 50 0 0 25 42 67 20 33 27 25 43 37 42% % % % % % % % % % % % % % % %


95. Does your company offer the option of job sharing to employees? (i.e., 2 part-time employees doing the work of 1 full-time employeeA. Yes 7 25 12 12 20 0 19 7 0 33 29 14 10 20 17 11% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 93 75 88 88 80 100 81 93 100 67 71 86 90 80 83 89% % % % % % % % % % % % % % % %


96. If applicable, what percentages of your workforce takes part in job sharing?A. 1 - 15% 100 100 100 100 0 0 67 0 0 100 100 100 50 100 91 86% % % % % % % % % % % % % % % %B. 16 - 30% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %C. 31 - 50% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %D. Over 50% 0 0 0 0 100 0 33 100 0 0 0 0 50 0 9 14% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S97. Are exit interviews conducted when employees leave?A. Yes, oral format 31 36 39 38 25 21 24 25 19 19 25 25 28 24 32 32% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, written format 19 0 13 12 8 14 11 13 19 19 19 19 16 12 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, both oral and written 28 36 27 30 46 43 50 48 56 31 50 50 37 37 38 39% % % % % % % % % % % % % % % %D. No 22 27 22 19 21 21 16 15 6 31 6 6 19 27 17 15% % % % % % % % % % % % % % % %


98. What was the turnover rate for each employee category for the past twelve months? [Rate = (total number of separations/average annual employment) x 100]A. 0% 17 0 19 32 0 7 14 11 0 0 3 7 10 3 15 22% % % % % % % % % % % % % % % %B. 0.1%-0.9% 13 22 14 15 24 27 34 33 14 0 17 21 16 17 20 21% % % % % % % % % % % % % % % %C. 1%-1.9% 8 0 21 10 10 27 14 14 7 8 10 4 8 14 17 10% % % % % % % % % % % % % % % %D. 2%-3.9% 6 33 10 9 14 20 11 17 14 33 24 14 10 28 13 12% % % % % % % % % % % % % % % %E. 4%-5.9% 10 11 9 5 5 0 3 11 14 17 7 18 10 8 7 9% % % % % % % % % % % % % % % %F. 6%-7.9% 13 0 3 4 14 0 0 0 21 8 17 14 14 3 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %G. 8%-9.9% 4 0 4 5 5 0 3 6 0 17 3 7 4 6 4 6% % % % % % % % % % % % % % % %H. 10% or more 29 33 21 19 29 20 20 8 29 17 17 14 29 22 20 15% % % % % % % % % % % % % % % %


99. Does your absenteeism policy have maximum allowable absences per month?A. No policy 30 17 39 43 4 19 15 15 7 45 34 34 20 26 32 34% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, 1-2 per month 11 33 10 6 8 13 3 2 14 27 9 9 11 23 8 6% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, 3 or more/mo. 9 0 6 3 4 0 3 2 0 0 3 3 7 0 4 3% % % % % % % % % % % % % % % %D. No 49 50 45 48 83 69 80 80 79 27 53 53 63 51 55 58% % % % % % % % % % % % % % % %


100. What was the absenteeism rate for each employee category for the past twelve months? [Rate= (# of worker days lost through unscheduled job absence/average # of employees x number ofworkdays) x 100]A. 0% 8 0 10 19 0 0 4 4 0 0 6 7 5 0 8 13% % % % % % % % % % % % % % % %B. .1%-.4% 31 13 25 33 6 8 22 46 0 11 12 27 19 10 22 35% % % % % % % % % % % % % % % %C. .5%-.9% 14 25 26 24 6 8 19 8 10 0 24 20 11 10 24 19% % % % % % % % % % % % % % % %D. 1%-1.9% 19 13 13 7 38 8 26 19 30 0 24 13 26 7 18 11% % % % % % % % % % % % % % % %E. 2%-2.9% 11 25 15 12 6 33 7 8 20 56 12 13 11 38 12 11% % % % % % % % % % % % % % % %F. 3% or more 17 25 11 5 44 42 22 15 40 33 24 20 27 34 16 10% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S101. Do you investigate unexcused absences?A. Yes, after 1-2 absences 16 8 12 9 16 7 13 15 7 21 16 13 14 12 13 11% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, after 3-4 absences 6 23 10 10 4 13 5 5 0 14 9 10 4 17 8 9% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, if suspicious 33 31 34 34 32 40 43 38 47 29 34 35 35 33 36 35% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, other 2 0 1 1 0 0 0 0 7 7 6 3 2 2 2 1% % % % % % % % % % % % % % % %E. No 43 38 43 46 48 40 40 43 40 29 34 39 44 36 40 44% % % % % % % % % % % % % % % %


102. Do you have a tuition reimbursement plan?A. Yes 43 46 42 44 67 80 72 73 100 80 91 94 59 70 60 62% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 57 54 58 56 33 20 28 28 0 20 9 6 41 30 40 38% % % % % % % % % % % % % % % %


103. For what courses are employees reimbursed?A. Job related only 86 100 86 87 69 92 79 76 93 67 81 81 83 83 82 82% % % % % % % % % % % % % % % %B. All courses 14 0 14 13 31 8 21 24 7 33 19 19 17 17 18 18% % % % % % % % % % % % % % % %


104. We reimburse tuition: *A. 50%-75% 14 22 16 14 20 13 16 15 8 11 12 11 14 13 15 14% % % % % % % % % % % % % % % %B. 76%-99% 8 0 8 8 4 8 6 6 8 11 8 8 7 8 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %C. 100% 24 22 23 25 20 21 20 19 21 21 21 23 22 21 21 23% % % % % % % % % % % % % % % %D. Only "B"s or better 0 0 2 2 4 0 4 4 8 0 6 6 3 0 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %E. only "C"s or better 38 56 39 40 48 42 43 44 42 37 38 38 42 42 40 40% % % % % % % % % % % % % % % %F. max. amt. per term 16 0 11 11 4 17 12 12 13 21 15 15 12 15 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %


105. Does the plan reimburse employees for books?A. Yes, limited amount 27 17 19 16 13 0 14 14 20 0 9 9 21 3 14 13% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, all 27 17 24 26 44 67 50 48 33 33 31 30 34 43 34 34% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 45 67 57 58 44 33 36 38 47 67 59 61 45 53 52 53% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S106. Are scholarships offered to employees' dependents?A. Yes 12 13 12 12 25 38 32 31 7 21 16 16 14 26 19 18% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 88 88 88 88 75 62 68 69 93 79 84 84 86 74 81 82% % % % % % % % % % % % % % % %


107. Are students employed in a work/study co-op program?A. Yes, high school 10 0 8 4 0 0 3 0 14 13 6 7 8 5 7 4% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, college 19 0 30 26 43 17 39 40 14 47 45 43 24 24 36 33% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, both 15 18 13 13 10 17 16 11 36 7 23 11 17 13 16 12% % % % % % % % % % % % % % % %D. No 56 82 48 57 48 67 42 49 36 33 26 39 51 58 42 51% % % % % % % % % % % % % % % %


108. Do you have an apprenticeship training program?A. Yes 19 8 8 7 17 31 9 11 38 7 17 14 22 17 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 81 92 93 93 83 69 91 89 62 93 83 86 78 83 90 90% % % % % % % % % % % % % % % %


109. In-house training for employees is: *A. Not done 3 0 6 6 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %B. Done by training director 8 11 10 10 12 26 16 16 30 19 29 27 13 19 16 16% % % % % % % % % % % % % % % %C. Done by supervisors and personnel department 63 47 57 55 53 41 47 46 48 50 44 44 57 46 51 50% % % % % % % % % % % % % % % %D. By outside trainers 26 42 27 29 35 33 37 38 22 31 27 29 28 35 30 31% % % % % % % % % % % % % % % %


110. In the last 2 years we've had an in-house training program on:*A. Operations and products training 13 14 13 13 15 19 14 14 11 8 10 10 13 14 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %B. Safety procedures - OSHA 21 36 19 17 24 23 23 19 16 29 20 18 21 28 20 18% % % % % % % % % % % % % % % %C. Cost reduction 5 0 4 5 4 8 5 6 8 6 7 7 5 5 5 6% % % % % % % % % % % % % % % %D. Quality control 9 18 10 11 10 10 9 10 14 12 13 12 11 12 10 11% % % % % % % % % % % % % % % %E. Job standards/methods 16 4 10 11 10 13 9 6 15 8 12 10 14 9 10 9% % % % % % % % % % % % % % % %F. Sales training 4 0 7 7 5 2 3 7 4 0 4 4 4 1 5 6% % % % % % % % % % % % % % % %G. Supervisory training 8 7 7 11 8 8 9 15 8 12 11 15 8 9 9 13% % % % % % % % % % % % % % % %H. Personal development 7 7 9 9 8 2 7 9 9 10 10 10 8 6 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %I. Basic skills 10 7 10 9 9 6 7 6 11 8 8 6 10 7 9 7% % % % % % % % % % % % % % % %J. Customer service 6 7 12 8 9 10 13 8 5 6 6 6 7 8 10 8% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S111. We have a formal, written employee conduct policy or plan regarding: *A. Discipline 13 19 13 13 16 16 13 13 15 15 14 13 14 17 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %B. Telephone use 12 10 12 12 12 9 11 12 13 11 12 12 12 10 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %C. Dress code 13 7 13 13 12 9 13 12 14 9 11 11 13 9 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %D. Conflict of interest 12 12 12 12 12 10 13 13 10 12 12 13 12 11 12 13% % % % % % % % % % % % % % % %E. Drug/Alcohol policy 15 17 14 14 14 15 15 15 16 15 17 17 15 16 15 15% % % % % % % % % % % % % % % %F. Absenteeism 14 17 13 12 13 15 10 9 14 13 11 11 14 15 12 11% % % % % % % % % % % % % % % %G. Off-duty conduct 5 3 5 6 3 3 4 4 1 5 4 4 4 4 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %H. E-Mail/Computer 12 9 13 13 13 14 15 15 13 13 16 16 12 12 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %I. Fax use 5 6 5 6 5 6 6 7 3 6 5 5 5 6 5 6% % % % % % % % % % % % % % % %


112. We have a formal, written safety policy or plan for:*A. Safety program 20 26 19 19 19 19 18 18 18 14 15 15 19 19 18 18% % % % % % % % % % % % % % % %B. Armed robbery/riot 3 2 3 3 5 5 4 4 1 6 4 4 3 5 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %C. Fire evacuation 22 23 23 23 21 18 21 21 18 17 18 18 21 19 21 21% % % % % % % % % % % % % % % %D. Bomb threats 9 12 11 11 12 9 11 11 18 15 17 17 12 12 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %E. Hazardous waste 13 12 11 11 14 16 15 15 16 14 15 15 14 14 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %F. Tornado procedures 20 19 19 19 21 17 19 19 16 18 17 17 19 18 19 19% % % % % % % % % % % % % % % %G. Workplace violence 14 7 14 14 8 16 12 12 13 15 15 15 12 14 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %


113. We have a formal, written policy or plan for:*A. Affirmative action 16 21 17 17 20 21 21 21 21 20 22 21 18 20 19 19% % % % % % % % % % % % % % % %B. Sexual harassment 41 33 39 39 38 28 35 34 37 25 31 31 40 28 36 36% % % % % % % % % % % % % % % %C. Bad weather 24 15 23 23 20 19 22 21 24 20 21 21 23 18 22 22% % % % % % % % % % % % % % % %D. Succession planning 3 0 4 3 5 5 8 9 0 10 8 9 3 6 6 7% % % % % % % % % % % % % % % %E. Grievances 16 31 18 17 17 28 14 15 18 25 18 18 17 27 17 16% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S114. Do you provide training to educate employees about sexual harassment policy?A. Yes 48 69 45 47 73 87 76 78 80 87 79 88 60 81 60 63% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 46 31 47 47 23 13 21 20 20 13 21 12 36 19 35 33% % % % % % % % % % % % % % % %C. N/A, no policy 6 0 8 7 5 0 3 3 0 0 0 0 4 0 5 4% % % % % % % % % % % % % % % %


115. Employment discrimination charges made against your company in the past year include:*A. None 94 92 93 95 75 41 88 88 75 22 47 41 86 44 81 80% % % % % % % % % % % % % % % %B. Age 0 0 0 1 0 5 0 0 0 11 9 15 0 6 2 5% % % % % % % % % % % % % % % %C. Race 2 8 4 1 21 9 6 6 8 19 15 13 8 13 7 5% % % % % % % % % % % % % % % %D. Sex 2 0 1 0 0 18 6 6 8 26 15 13 2 18 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %E. National origin 0 0 1 1 4 9 0 0 0 7 3 3 1 6 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %F. Handicap 2 0 1 1 0 14 0 0 8 7 6 8 2 8 2 3% % % % % % % % % % % % % % % %G. Religion 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 3 3 0 2 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %H. Color 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 3 0 2 0 1% % % % % % % % % % % % % % % %I. Marital status 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 3 3 0 2 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %


116. If casual/dress down days are offered, how often do they occur?A. Special days only 18 9 15 18 0 13 3 3 0 40 17 17 11 21 12 14% % % % % % % % % % % % % % % %B. 1 day per month 0 0 1 0 0 0 3 3 13 0 4 4 2 0 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %C. 2 days per month 3 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %D. 1 day per week 28 36 51 49 38 13 48 48 38 10 61 61 31 21 52 51% % % % % % % % % % % % % % % %E. Every day 53 55 32 32 62 75 45 45 50 50 17 17 54 59 33 33% % % % % % % % % % % % % % % %


117. If smoking breaks are offered, how many per day/shift?A. 1 0 0 0 0 0 11 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %B. 2 37 44 26 23 42 44 38 33 45 57 40 40 40 48 32 29% % % % % % % % % % % % % % % %C. 3 or more 11 0 2 4 5 0 4 4 0 0 0 0 8 0 2 3% % % % % % % % % % % % % % % %D. No set amount 51 56 72 74 53 44 58 63 55 43 60 60 52 48 66 68% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S118. If smoking breaks are offered, what is the length of these breaks?A. 0 - 5 minutes 11 0 7 5 5 0 0 4 11 0 7 7 9 0 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %B. 6 - 10 minutes 29 50 24 26 42 38 36 35 22 50 27 27 32 45 28 29% % % % % % % % % % % % % % % %C. 11 - 15 minutes 21 50 22 21 11 13 8 4 33 17 27 27 20 25 19 16% % % % % % % % % % % % % % % %D. No established time 39 0 46 49 42 50 56 58 33 33 40 40 39 30 48 50% % % % % % % % % % % % % % % %


119. Smoking restrictions include: *A. Not permitted at all 12 0 16 14 0 8 3 3 0 25 12 12 7 10 11 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. Designated areas only 82 89 78 80 89 92 90 90 100 75 88 88 87 86 84 84% % % % % % % % % % % % % % % %C. Don't hire smokers 0 11 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %D. No restrictions 6 0 4 4 11 0 7 7 0 0 0 0 7 0 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %


120. To which, if any, of the following personnel records are employees allowed access? *A. All 23 37 28 28 16 26 20 20 13 21 15 15 20 26 23 23% % % % % % % % % % % % % % % %B. None 13 0 10 8 4 0 2 2 7 0 4 4 9 0 6 5% % % % % % % % % % % % % % % %C. Pre-employment information 3 5 3 4 9 9 9 9 7 3 5 5 6 6 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %D. Performance appraisals 16 11 16 17 18 14 18 19 23 18 20 20 18 15 18 18% % % % % % % % % % % % % % % %E. Wage/salary records 14 11 12 13 15 17 16 15 17 15 18 18 15 15 15 15% % % % % % % % % % % % % % % %F. Disciplinary records 17 5 15 15 18 17 16 16 20 18 20 20 18 15 17 17% % % % % % % % % % % % % % % %G. Medical records 10 16 10 9 13 14 13 13 13 21 16 16 11 17 13 12% % % % % % % % % % % % % % % %H. Investigatory reports 4 11 4 4 4 3 3 3 0 3 1 1 3 5 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %I. Other 0 5 1 1 4 0 2 2 0 0 0 0 1 1 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %


121. The following is true about our policies/procedures regarding employee access to personnel records? *A. Only medical records can be seen 0 11 2 2 0 0 0 0 0 6 3 3 0 5 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %B. By written request 19 11 19 19 14 22 18 16 19 15 17 16 18 17 18 17% % % % % % % % % % % % % % % %C. Management representative present 29 21 28 28 27 25 28 28 24 36 31 32 27 29 29 29% % % % % % % % % % % % % % % %D. By appointment or certain hours only 19 26 20 19 30 22 24 25 29 30 30 30 23 26 23 23% % % % % % % % % % % % % % % %E. The number of times for access is limited 0 5 1 1 0 6 3 3 0 3 3 3 0 5 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %F. Only certain records may be seen 13 0 10 11 14 9 12 12 19 9 11 11 14 7 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %G. None or no policy established 19 21 20 19 16 16 15 16 5 0 2 2 16 11 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %H. Other 1 5 2 2 0 0 0 0 5 0 3 3 1 1 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S122. Which, if any, of the following benefits/perquisites are available to employees? *A. Discount on company's products/services 11 2 8 8 13 13 12 12 14 11 11 11 12 9 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. T.I.R.E.S. 7 7 7 7 8 13 10 10 7 13 10 10 7 11 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %C. Company picnics/parties/dinners 26 27 25 25 20 20 19 20 21 15 18 18 23 20 22 22% % % % % % % % % % % % % % % %D. Complimentary or discounted theater/athletic tickets 7 5 8 8 7 5 7 7 6 8 7 7 7 7 7 8% % % % % % % % % % % % % % % %E. Matching gift program 4 5 3 3 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %F. Discount on computers and related equipment 3 5 4 5 2 2 2 2 6 7 6 6 3 5 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %G. Direct deposit 25 24 27 27 23 25 24 24 22 22 22 22 24 24 25 25% % % % % % % % % % % % % % % %H. Travel accident insurance 1 10 4 4 6 0 4 4 3 4 5 5 3 4 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %I. Seasonal flu shots 13 15 13 13 17 18 17 17 18 17 16 16 15 17 15 15% % % % % % % % % % % % % % % %J. None of the above 3 0 2 2 0 2 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %


123. "Downward Communication" is through: *A. Payroll stuffers 11 19 11 11 11 16 12 12 11 11 11 10 11 14 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %B. Bulletin boards 16 23 15 15 13 16 14 14 13 15 14 14 14 17 15 14% % % % % % % % % % % % % % % %C. Company newspapers 5 6 5 5 9 6 7 7 10 9 9 9 7 7 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %D. Annual reports 3 0 2 2 4 6 5 5 1 5 3 3 3 4 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %E. Employee handbooks 15 13 14 14 13 9 12 12 14 11 12 12 14 11 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %F. Annual benefit statement 5 4 4 4 5 3 4 4 8 6 7 7 6 5 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %G. E-Mail 10 4 14 14 12 8 12 13 10 10 12 12 11 8 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %H. Small group meetings 16 13 15 15 13 13 13 13 13 12 12 12 14 12 13 14% % % % % % % % % % % % % % % %I. Home mailings 3 4 3 3 7 6 6 6 6 9 7 7 5 7 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %J. Company-wide meetings 13 15 14 14 12 10 12 12 11 9 9 9 12 11 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %K. Quality circles 1 0 1 1 2 3 2 2 3 3 2 2 2 2 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %L. Other 1 0 1 1 0 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %


124. "Upward Communication" is through *A. Opinion/attitude surveys 10 0 8 8 10 8 10 9 14 12 13 12 11 8 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. Suggestion box 11 10 10 10 13 5 12 11 16 4 10 10 13 5 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %C. Group meetings 20 19 22 23 21 17 20 20 17 16 18 18 20 17 21 21% % % % % % % % % % % % % % % %D. Individual meetings 21 10 19 20 19 15 18 18 19 14 17 18 20 14 18 19% % % % % % % % % % % % % % % %E. Employee representatives 2 10 2 2 1 8 3 3 3 9 4 4 2 9 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %F. Grievance procedure 4 19 5 5 7 20 9 9 6 22 11 11 5 21 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %G. Quality circles 2 0 2 2 3 6 4 4 3 1 2 2 2 3 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %H. Open door policy 30 32 32 32 25 18 22 23 23 19 23 23 27 21 27 27% % % % % % % % % % % % % % % %I. Other 0 0 0 0 0 3 1 1 0 3 1 1 0 2 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S125. Do employees have access to the Internet?A. Yes 53 27 94 95 53 20 92 100 31 50 89 97 49 33 93 97% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 47 73 6 5 47 80 8 0 69 50 11 3 51 68 8 3% % % % % % % % % % % % % % % %


126. What is the Internet used for?*A. E-Commerce 18 25 19 19 9 23 18 17 18 10 11 12 16 17 17 17% % % % % % % % % % % % % % % %B. Employee Communication 27 13 27 27 32 23 27 29 27 29 27 27 28 24 27 27% % % % % % % % % % % % % % % %C. Research/reference 38 38 35 37 36 31 34 35 27 33 37 38 36 33 35 37% % % % % % % % % % % % % % % %D. Training 17 25 19 17 23 23 20 19 27 29 25 23 19 26 20 19% % % % % % % % % % % % % % % %


127. Do you have blocking mechanisms for restricted Internet sites?A. Yes 34 33 44 44 80 71 74 71 67 56 70 71 53 58 57 57% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 66 67 56 56 20 29 26 29 33 44 30 29 47 42 43 43% % % % % % % % % % % % % % % %


128. Do you monitor Internet and e-mail use?A. Yes, Internet use only 4 0 5 5 6 25 14 13 0 18 14 16 4 18 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, e-mail use only 0 0 4 4 6 0 3 3 0 9 3 3 2 5 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, Internet and e-mail use 43 67 54 52 56 63 65 68 89 55 71 70 55 59 61 60% % % % % % % % % % % % % % % %D. No 54 33 37 39 31 13 19 18 11 18 11 11 40 18 27 27% % % % % % % % % % % % % % % %




Size of CompanyIV. HIRING & FIRING1-100 101-250 251+


P PU O S129. We recruit through: *A. Internal postings 16 25 16 15 26 25 23 21 22 19 19 18 20 22 19 17% % % % % % % % % % % % % % % %B. Recruitment agency 5 0 6 10 5 2 8 14 3 5 8 12 5 3 7 11% % % % % % % % % % % % % % % %C. Temporary agency 16 13 14 11 17 12 13 10 16 9 11 7 17 11 13 10% % % % % % % % % % % % % % % %D. Local newspaper 25 28 27 27 26 25 25 25 21 19 20 20 24 23 24 24% % % % % % % % % % % % % % % %E. University/Trade schools 17 16 17 18 11 10 13 13 15 17 15 15 15 14 16 16% % % % % % % % % % % % % % % %F. Minority publications 2 6 4 4 4 8 6 5 3 10 7 8 3 9 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %G. Job fairs 8 3 7 7 5 10 6 5 10 9 10 9 8 8 8 7% % % % % % % % % % % % % % % %H. Outplacement center 2 9 2 1 0 2 1 0 3 1 2 3 2 3 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %I. Job hotline 3 0 3 3 4 4 3 3 1 4 2 3 3 3 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %J. Other 4 0 4 5 4 4 3 3 6 5 5 5 5 4 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %


130. Do you hire employees' relatives?A. Yes, some restrictions 56 62 56 52 67 56 60 63 69 81 75 74 61 67 61 60% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, no restrications 19 23 19 19 25 31 28 25 31 19 25 26 23 24 22 22% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 25 15 25 29 8 13 13 13 0 0 0 0 16 9 16 19% % % % % % % % % % % % % % % %


131. Pre-employment tests used to screen applicants? *A. None 15 10 16 19 0 4 2 4 11 11 8 13 11 8 11 14% % % % % % % % % % % % % % % %B. Drug screening 31 48 27 32 74 60 55 64 67 63 41 56 46 57 37 44% % % % % % % % % % % % % % % %C. Clerical skills 11 5 22 12 3 4 23 4 0 5 25 4 8 5 23 8% % % % % % % % % % % % % % % %D. Personality/psych. 8 10 8 11 3 4 2 13 6 0 7 11 7 5 6 11% % % % % % % % % % % % % % % %E. Honesty 4 10 4 4 3 0 0 0 0 0 2 2 4 3 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %F. Proficiency/literacy 10 5 8 9 3 8 10 5 11 5 10 7 9 6 9 7% % % % % % % % % % % % % % % %G. Ability/Aptitude 20 14 15 13 13 20 10 11 6 16 8 7 17 17 12 11% % % % % % % % % % % % % % % %


132. Do you require post-job offer physicals?A. Yes 31 54 25 24 50 69 54 51 47 63 50 48 39 62 37 36% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 69 46 75 76 50 31 46 49 53 38 50 52 61 38 63 64% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S133. Applicants' references are checked: *A. By telephone & letter 20 15 18 18 17 29 24 24 17 41 23 24 19 30 20 21% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, by telephone only 56 31 59 56 52 24 40 38 61 35 44 44 56 30 51 49% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, by letter only 4 8 3 3 0 6 2 2 0 0 0 0 2 4 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %D. Ref. checking service 15 31 18 20 22 29 24 27 17 18 28 29 17 26 22 24% % % % % % % % % % % % % % % %E. Not checked 5 15 2 2 9 12 10 9 6 6 5 2 6 11 5 4% % % % % % % % % % % % % % % %


134. We will release the following information about former employees to a prospective employer? *A. Reason for leaving 10 16 11 10 11 8 10 10 10 10 10 10 11 11 11 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. Dates of employment 36 41 38 38 42 39 41 40 39 39 39 39 38 40 39 39% % % % % % % % % % % % % % % %C. Salary History 8 6 8 8 6 13 9 9 5 12 8 8 7 11 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %D. Positions held, titles 30 25 31 31 36 29 33 34 34 32 35 35 32 29 32 33% % % % % % % % % % % % % % % %E. Performance info. 5 13 5 5 2 3 2 2 5 2 3 3 4 5 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %F. Absences 8 0 5 5 4 5 4 4 7 5 5 5 7 4 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %G. None 1 0 1 1 0 3 1 1 0 0 0 0 1 1 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %


135. Do you have an orientation plan for new employees?A. Yes, formal plan 72 46 59 56 88 69 75 73 100 87 75 76 81 68 66 64% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, informal plan 21 54 30 32 13 13 18 20 0 13 22 21 15 25 25 26% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 8 0 11 13 0 19 8 7 0 0 3 3 4 7 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %


136. Training of new employees is done by: *A. Training personnel 22 21 17 17 20 28 23 23 34 32 34 33 24 28 23 23% % % % % % % % % % % % % % % %B. Immediate supervisor 42 46 43 43 41 28 38 41 34 32 35 35 40 35 40 40% % % % % % % % % % % % % % % %C. Co-workers 33 33 36 35 33 28 30 25 29 30 28 28 32 30 32 31% % % % % % % % % % % % % % % %D. Other 3 0 4 4 7 16 10 11 3 5 4 4 4 7 5 6% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S137. Are new employees subject to a training/orientation/probationary period?A. No 12 8 21 21 8 8 18 18 19 13 31 36 12 10 22 24% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, 1-30 days 16 54 25 24 23 23 25 25 19 7 17 15 19 27 23 22% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, 31-60 days 8 8 6 5 19 23 10 10 6 20 3 3 11 17 7 6% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, 61-90 days 61 23 43 40 38 46 38 35 56 33 29 24 54 34 38 35% % % % % % % % % % % % % % % %E. Yes, over 90 days 2 8 5 9 12 0 10 13 0 27 20 21 4 12 10 13% % % % % % % % % % % % % % % %


138. What types of pre-employment preventative steps does your company take to ensure that it is violence free?*A. Criminal record checks 33 42 31 30 38 40 36 36 29 37 35 35 34 39 33 33% % % % % % % % % % % % % % % %B. Reference checking 51 53 57 57 45 50 51 50 46 44 46 45 48 48 52 52% % % % % % % % % % % % % % % %C. Specialized interview techniques 13 5 10 12 15 10 11 13 25 19 19 20 16 12 13 14% % % % % % % % % % % % % % % %D. Other 3 0 2 2 3 0 2 2 0 0 0 0 2 0 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %


139. Our formal policy on layoff procedures is by: *A. Not applicable 53 5 61 63 31 5 38 41 15 0 15 25 40 3 45 49% % % % % % % % % % % % % % % %B. Department seniority 12 19 12 11 20 9 6 7 15 14 15 14 15 14 11 10% % % % % % % % % % % % % % % %C. Plant-wide seniority 10 19 5 5 23 14 13 9 50 27 18 14 21 20 10 8% % % % % % % % % % % % % % % %D. Performance 17 5 15 15 17 5 25 26 10 0 25 28 16 3 20 20% % % % % % % % % % % % % % % %E. Union contract 0 52 2 1 0 68 6 4 0 55 13 0 0 58 5 2% % % % % % % % % % % % % % % %F. Other 8 0 5 5 9 0 13 13 10 5 15 19 9 2 9 10% % % % % % % % % % % % % % % %


140. How long do laid-off employees have recall privileges?A. No recall privileges 10 0 34 34 15 0 24 24 8 13 45 54 11 5 35 38% % % % % % % % % % % % % % % %B. 0 - 6 months 10 0 6 7 15 7 5 5 23 0 14 13 15 2 9 8% % % % % % % % % % % % % % % %C. 7 - 12 months 20 17 13 14 15 14 5 5 38 31 21 17 24 21 13 12% % % % % % % % % % % % % % % %D. 13 months - 2 years 5 25 9 10 0 0 0 0 15 19 7 8 7 14 6 7% % % % % % % % % % % % % % % %E. More than 2 years 0 8 0 0 8 14 5 5 0 25 7 0 2 17 4 1% % % % % % % % % % % % % % % %F. Based on seniority 10 33 6 3 0 36 5 5 15 13 3 4 9 26 5 4% % % % % % % % % % % % % % % %G. No specific time 45 17 31 31 46 29 57 57 0 0 3 4 33 14 28 30% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S141. Does seniority of employees continue to accrue during layoff?A. Yes 39 83 30 31 58 43 39 39 67 60 45 41 52 61 37 36% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 61 17 70 69 42 57 61 61 33 40 55 59 48 39 63 64% % % % % % % % % % % % % % % %


142. Does the employer continue to pay medical insurance for laid-off employees?A. Yes, 1-30 days 35 33 28 28 33 29 41 41 42 25 19 14 36 29 29 28% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, 31-90 days 10 33 13 13 33 43 18 18 17 31 15 18 18 36 15 16% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, 91+ days 5 8 6 6 8 0 5 5 8 13 12 9 7 7 8 7% % % % % % % % % % % % % % % %D. No or N/A 50 25 53 53 25 29 36 36 33 31 54 59 39 29 49 50% % % % % % % % % % % % % % % %


143. For which of the following reasons is severance pay given?*A. Involuntary termination 19 20 23 24 13 0 22 24 0 20 22 21 14 9 22 23% % % % % % % % % % % % % % % %B. Disciplinary discharge 7 0 9 8 0 8 1 3 0 0 3 2 3 5 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %C. Voluntary resignation 0 0 4 4 0 8 1 1 0 0 3 5 0 5 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %D. Layoff-indefinite 11 0 13 13 21 33 18 17 29 0 11 9 17 18 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %E. Plant closing 11 40 9 9 25 17 18 17 14 40 16 14 17 27 14 13% % % % % % % % % % % % % % % %F. Elimination of job 37 40 38 36 33 33 36 34 43 20 35 37 36 32 37 36% % % % % % % % % % % % % % % %G. Other 15 0 5 6 8 0 3 3 14 20 11 12 12 5 5 6% % % % % % % % % % % % % % % %


144. Are employees in good standing granted severance pay in addition to accumulated vacation pay?A. Yes 21 0 31 33 42 46 59 62 38 30 53 56 29 30 43 46% % % % % % % % % % % % % % % %B. No, N/A 79 100 69 67 58 54 41 38 62 70 47 44 71 70 57 54% % % % % % % % % % % % % % % %


145. Maximum severance pay based on length of service is:A. 2 weeks or less 25 0 33 29 0 20 13 12 33 0 14 20 16 13 21 20% % % % % % % % % % % % % % % %B. 3-8 weeks pay 25 0 29 33 50 80 39 36 33 0 36 27 37 50 34 33% % % % % % % % % % % % % % % %C. 9-26 weeks pay 38 0 33 33 25 0 30 32 0 100 21 20 26 38 30 30% % % % % % % % % % % % % % % %D. 26+ weeks pay 13 0 4 4 25 0 17 20 33 0 29 33 21 0 15 17% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S146. Benefits for terminated employees include: *A. None 43 100 53 48 13 56 15 13 71 44 33 27 32 59 31 27% % % % % % % % % % % % % % % %B. Salary continuation 7 0 3 9 17 11 19 21 0 11 4 10 11 9 11 14% % % % % % % % % % % % % % % %C. Extended medical in addition to COBRA 14 0 17 15 26 11 23 23 14 11 25 23 20 9 22 21% % % % % % % % % % % % % % % %D. Extended medical for dependents in addition toCOBRA

21 0 13 12 26 22 21 21 0 22 13 13 20 18 17 16% % % % % % % % % % % % % % % %

E. Outplacement Services 14 0 13 15 17 0 21 23 14 11 25 27 16 5 20 22% % % % % % % % % % % % % % % %




Size of CompanyV. INSURANCE1-100 101-250 251+


P PU O S147. Is life insurance provided for employees?A. Yes 94 100 94 96 92 100 95 95 100 100 97 97 95 100 95 96% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 6 0 6 4 8 0 5 5 0 0 3 3 5 0 5 4% % % % % % % % % % % % % % % %


148. New employees are eligible for life insurance coverage:A. Immediately 14 8 22 24 27 0 37 38 13 19 24 24 17 9 26 27% % % % % % % % % % % % % % % %B. In 30 days 28 46 43 40 23 20 18 18 13 13 24 32 24 25 33 33% % % % % % % % % % % % % % % %C. In 60 days 18 15 8 9 18 20 16 15 13 31 21 21 17 23 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %D. In 90 days or more 40 31 27 27 32 60 29 28 60 38 32 24 41 43 28 27% % % % % % % % % % % % % % % %


149. Percent of life insurance premium paid by company:A. 100% 84 92 89 89 91 93 92 92 94 94 94 94 88 93 91 91% % % % % % % % % % % % % % % %B. Less than 100% 16 8 11 11 9 7 8 8 6 6 6 6 12 7 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %


150. What is the amount of death benefit provided?A. $5,000-$10,000 12 17 8 7 0 27 0 0 29 0 14 3 12 14 7 4% % % % % % % % % % % % % % % %B. $10,001-$20,000 46 33 36 31 23 20 8 8 12 13 11 3 34 21 23 19% % % % % % % % % % % % % % % %C. $20,001-$100,000 8 25 15 22 9 33 18 20 6 50 19 31 8 37 17 23% % % % % % % % % % % % % % % %D. Over $100,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %E. 1 X annual salary 20 8 21 17 18 7 23 23 24 31 22 17 20 16 22 18% % % % % % % % % % % % % % % %F. 1 1/2 X annual salary 4 8 4 6 14 7 13 13 12 0 11 14 8 5 8 9% % % % % % % % % % % % % % % %G. 2 X annual salary 8 8 11 12 27 0 26 25 12 0 17 19 13 2 16 17% % % % % % % % % % % % % % % %H. More than 2 X salary 2 0 4 4 5 0 8 8 6 6 6 8 3 2 5 6% % % % % % % % % % % % % % % %I. Other 0 0 1 1 5 7 5 5 0 0 0 6 1 2 2 3% % % % % % % % % % % % % % % %


151. May employees purchase additional life insurance?A. Yes 35 42 39 37 82 63 76 76 69 40 65 65 53 49 53 53% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 65 58 61 63 18 38 24 24 31 60 35 35 47 51 47 47% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S152. Do you provide universal or whole life insurance?A. Yes 30 23 27 28 27 29 26 28 29 20 23 23 29 24 26 27% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 70 77 73 73 73 71 74 72 71 80 77 77 71 76 74 73% % % % % % % % % % % % % % % %


153. Do you provide for dependent life under your group plan?A. No 80 69 78 79 45 53 42 43 44 75 59 59 64 66 65 66% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, company pays 100% of premimum 12 0 10 10 9 7 6 5 6 0 3 3 10 2 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, company pays 1% to 99% of premium 0 0 0 0 0 7 6 5 0 13 6 6 0 7 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, employee pays full cost 8 31 12 12 45 33 47 46 50 13 32 32 25 25 25 25% % % % % % % % % % % % % % % %


154. The maximum death benefit provided dependents is:A. Under $2,500 26 0 19 16 14 13 13 13 0 0 0 0 17 5 13 11% % % % % % % % % % % % % % % %B. $2,500 - $5,000 21 29 22 25 7 0 8 8 44 20 31 31 21 15 19 21% % % % % % % % % % % % % % % %C. $5,001 - $7,500 0 14 3 3 0 13 0 0 0 20 6 6 0 15 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %D. $7,501 - $10,000 0 14 6 6 29 13 29 29 11 0 13 13 12 10 15 15% % % % % % % % % % % % % % % %E. $10,000 + 53 43 50 50 50 63 50 50 44 60 50 50 50 55 50 50% % % % % % % % % % % % % % % %


155. New employees are eligible for medical insurance:A. Immediately 19 0 25 28 17 6 33 34 13 13 19 22 17 7 25 28% % % % % % % % % % % % % % % %B. After 30 days 33 46 46 43 25 19 20 20 19 31 42 50 29 31 39 39% % % % % % % % % % % % % % % %C. After 60 days 15 23 8 8 21 19 18 17 13 31 17 17 16 24 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %D. After 90 days 31 31 21 21 29 50 28 24 56 19 22 11 35 33 23 20% % % % % % % % % % % % % % % %E. After 120 days 2 0 0 0 4 6 0 2 0 6 0 0 2 4 0 1% % % % % % % % % % % % % % % %F. Not provided 0 0 0 0 4 0 3 2 0 0 0 0 1 0 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %


156. If employees share in cost of medical insurance, has that share increased during the past twelve months?A. Yes 54 67 56 58 59 47 61 62 73 69 70 67 59 60 60 61% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 46 33 44 42 41 53 39 38 27 31 30 33 41 40 40 39% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S157. What percentage of premium does employer pay?A. 1-50% 22 15 16 18 9 13 13 13 7 0 3 3 16 9 12 13% % % % % % % % % % % % % % % %B. 51%-79% 20 15 19 19 22 13 15 18 13 6 17 17 20 11 18 18% % % % % % % % % % % % % % % %C. 80%-89% 26 31 26 26 48 19 44 43 60 25 46 43 37 24 34 33% % % % % % % % % % % % % % % %D. 90%-99% 11 15 13 12 17 31 15 15 7 44 20 20 12 31 15 15% % % % % % % % % % % % % % % %E. 100% (co. pays all) 19 23 25 24 4 25 13 13 13 25 14 17 14 24 20 20% % % % % % % % % % % % % % % %F. 0% (employee pays all) 2 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %


158. The basis of coverage of your medical insurance plan is:A. Private insurance carrier 84 77 88 86 57 50 51 53 13 18 16 16 65 46 63 62% % % % % % % % % % % % % % % %B. Self-insured, or self-funded basis 13 8 10 10 26 38 31 30 75 53 62 62 27 35 27 26% % % % % % % % % % % % % % % %C. Both A & B 4 15 2 4 17 13 18 18 13 29 22 22 9 20 10 11% % % % % % % % % % % % % % % %


159. The type of medical insurance is: *A. Comprehensive--Major Medical 12 28 12 14 11 10 11 11 16 28 21 21 13 22 14 15% % % % % % % % % % % % % % % %B. HMO 25 22 29 29 32 43 31 33 16 24 23 23 25 29 28 28% % % % % % % % % % % % % % % %C. PPO 63 50 59 57 57 48 57 56 68 48 57 57 63 49 58 57% % % % % % % % % % % % % % % %


160. Employees can change enrollment from one plan to another: *A. N/A or not permitted 54 35 51 50 11 23 14 15 23 0 15 15 35 19 32 32% % % % % % % % % % % % % % % %B. Annually 27 24 27 27 39 45 42 42 50 65 57 57 35 46 38 38% % % % % % % % % % % % % % % %C. When status changes 15 29 18 19 44 32 41 40 27 35 28 28 26 32 27 27% % % % % % % % % % % % % % % %D. Anytime 3 12 4 4 6 0 3 3 0 0 0 0 3 3 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %


161. What percentage of employees selected an HMO option?A. Not available 75 82 70 71 75 47 64 64 80 50 66 66 76 58 68 68% % % % % % % % % % % % % % % %B. 0% - 10% 0 0 1 1 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %C. 11% - 20% 3 0 1 1 5 0 6 6 0 0 0 0 3 0 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %D. 21% - 35% 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 3 3 1 0 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %E. 36% - 50% 3 0 1 1 0 20 11 11 0 14 9 9 1 13 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %F. Over 50% 20 18 25 24 20 33 17 17 13 36 22 22 19 30 22 22% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S162. What percentage of employees selected a PPO option?A. Not available 41 25 40 39 28 38 25 25 13 14 15 15 32 26 30 30% % % % % % % % % % % % % % % %B. 0% - 10% 2 17 4 4 11 15 16 16 7 14 9 9 5 15 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %C. 11% - 20% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 3 3 0 3 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %D. 21% - 35% 2 0 1 1 0 0 0 0 7 7 6 6 3 3 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %E. 36% - 50% 2 0 3 3 0 8 6 6 0 14 6 6 1 8 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %F. Over 50% 51 58 51 52 61 38 53 53 73 43 61 61 58 46 54 54% % % % % % % % % % % % % % % %


163. What is maximum hospital stay at the specified rate?A. 90 days or less 20 44 21 21 24 15 23 22 7 20 12 12 18 25 20 19% % % % % % % % % % % % % % % %B. 91 to 364 days 6 0 5 4 6 15 10 9 7 0 4 4 6 6 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %C. 365 days 3 11 3 1 12 0 6 6 0 20 8 8 4 9 5 4% % % % % % % % % % % % % % % %D. No limit 71 44 71 73 59 69 61 63 87 60 77 77 72 59 70 71% % % % % % % % % % % % % % % %


164. The maximum coinsurance out-of-pocket limit for single coverage is:A. $1-$500 31 45 33 35 43 38 37 38 24 43 34 34 33 41 34 36% % % % % % % % % % % % % % % %B. $501-$1,000 31 9 29 27 26 31 29 28 41 36 34 34 31 27 30 29% % % % % % % % % % % % % % % %C. $1,001-$2,000 29 27 26 28 26 19 24 23 35 14 29 29 29 20 26 27% % % % % % % % % % % % % % % %D. $2,001 + 10 18 12 11 4 13 11 10 0 7 3 3 7 12 10 9% % % % % % % % % % % % % % % %


165. The maximum limit for major medical/comprehensive equivalent insurance is:A. $500,000 13 18 12 12 5 15 9 9 7 8 7 7 10 14 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. $500,001-$999,999 11 9 8 8 0 15 3 3 0 0 0 0 6 8 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %C. $1-$1.5 million 23 27 26 25 33 54 41 40 64 31 55 55 33 38 36 35% % % % % % % % % % % % % % % %D. $1.6-$2 million 6 9 11 11 14 8 12 11 21 38 24 24 11 19 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %E. $2.1-$3.6 million 19 9 19 21 24 0 15 14 0 0 0 0 17 3 14 15% % % % % % % % % % % % % % % %F. Unlimited 28 27 24 24 24 8 21 23 7 23 14 14 23 19 21 21% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S166. What is annual deductible per person?A. None 42 33 36 40 30 40 31 30 19 43 32 32 35 39 34 36% % % % % % % % % % % % % % % %B. $1-$100 4 0 6 6 13 13 13 13 13 21 18 18 8 12 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %C. $101-$200 8 17 8 8 9 7 5 5 0 14 6 6 7 12 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %D. $201-$300 27 42 35 33 22 33 31 30 31 14 21 21 26 29 31 29% % % % % % % % % % % % % % % %E. $301-$500 6 0 4 3 17 7 18 18 31 7 21 21 13 5 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %F. $500 + 13 8 11 10 9 0 3 5 6 0 3 3 11 2 7 8% % % % % % % % % % % % % % % %


167. Is medical insurance provided for employees' dependents?A. Yes 96 100 96 97 100 100 100 100 94 100 94 94 97 100 96 97% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 4 0 4 3 0 0 0 0 6 0 6 6 3 0 4 3% % % % % % % % % % % % % % % %


168. Percent of dependent medical premium paid by company:A. 100% 12 23 17 18 9 27 16 15 14 25 18 18 12 25 17 17% % % % % % % % % % % % % % % %B. 85%-99% 24 15 18 19 30 40 26 26 14 44 21 21 24 34 21 21% % % % % % % % % % % % % % % %C. 75%-84% 29 15 27 27 43 13 42 41 43 19 39 39 35 16 33 33% % % % % % % % % % % % % % % %D. 51%-74% 10 31 12 12 4 13 5 5 14 13 15 15 9 18 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %E. 1%-50% 6 15 8 8 9 7 11 10 7 0 3 3 7 7 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %F. 0% (Employee pays all) 18 0 18 16 4 0 0 3 7 0 3 3 13 0 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %


169. What is maximum annual deductible per family?A. 2 X Single 56 40 53 53 80 53 66 67 60 45 50 50 63 47 55 56% % % % % % % % % % % % % % % %B. 3 X Single 14 40 19 16 15 7 11 11 20 27 23 23 15 22 18 17% % % % % % % % % % % % % % % %C. Other 30 20 28 30 5 40 23 22 20 27 27 27 22 31 27 27% % % % % % % % % % % % % % % %


170. What type of benefits are offered to retired employees?A. Medical 67 60 55 58 50 75 54 54 60 50 64 67 56 63 56 58% % % % % % % % % % % % % % % %B. Dental 33 20 32 29 31 25 33 35 40 50 36 33 33 25 33 32% % % % % % % % % % % % % % % %C. Vision 0 20 14 13 19 0 13 12 0 0 0 0 11 13 11 10% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S171. Amount of retired employees (single) premium paid by company:A. 100% 20 0 8 7 0 0 14 20 0 0 0 0 5 0 9 11% % % % % % % % % % % % % % % %B. 75%-99% 0 0 0 7 20 0 14 13 0 100 14 13 10 13 9 11% % % % % % % % % % % % % % % %C. 50%-74% 0 50 8 7 10 33 14 13 40 0 29 25 15 38 15 14% % % % % % % % % % % % % % % %D. Under 50% 0 0 0 0 0 33 0 0 20 0 14 13 5 13 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %E. Employee pays all 80 50 83 79 70 33 57 53 40 0 43 50 65 38 64 62% % % % % % % % % % % % % % % %


172. What percentage of retired employee's dependent coverage cost is paid by the company?A. 100% 0 0 0 0 0 0 13 13 0 0 0 0 0 0 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %B. 75%-99% 0 0 0 7 20 0 13 13 0 100 17 17 11 13 9 11% % % % % % % % % % % % % % % %C. 50%-74% 0 50 8 7 10 67 13 13 25 0 17 17 11 50 12 11% % % % % % % % % % % % % % % %D. Under 50% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %E. Employee pays all 100 50 92 87 70 33 60 60 75 0 67 67 79 38 74 72% % % % % % % % % % % % % % % %


173. Is prescription drug insurance provided for employees? *A. Yes, separate plan 2 27 5 5 7 35 20 20 40 37 38 38 9 33 16 16% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, under major medical insurance plan 27 27 22 23 19 6 13 13 20 32 23 23 24 22 20 21% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, under HMO plan 24 13 28 27 30 35 27 28 7 11 10 10 23 20 24 24% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, under PPO plan 47 33 45 44 41 24 38 37 27 21 26 26 42 25 39 38% % % % % % % % % % % % % % % %E. No 0 0 0 0 4 0 2 2 7 0 3 3 2 0 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %


174. How much of prescription drug premium is paid by you, the employer?A. All 31 31 34 33 26 44 34 33 40 21 29 29 31 33 33 32% % % % % % % % % % % % % % % %B. Part 60 62 58 56 70 44 61 62 60 71 68 68 63 58 60 60% % % % % % % % % % % % % % % %C. None 8 8 9 11 4 13 5 5 0 7 3 3 6 9 7 8% % % % % % % % % % % % % % % %


175. Is prescription benefit:A. 100%, no co-pay 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %B. $3-$4 co-pay 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %C. $5-$9 co-pay 6 38 5 7 8 38 13 13 20 40 21 21 9 39 10 11% % % % % % % % % % % % % % % %D. $10+ co-pay 76 38 74 73 63 25 51 53 40 20 45 45 66 27 62 62% % % % % % % % % % % % % % % %E. Percentage based 6 8 10 8 13 19 15 15 33 20 21 21 13 16 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %F. Other 12 15 12 12 17 19 21 20 7 20 12 12 13 18 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S176. Do you have a dental plan?A. Yes 72 77 76 73 96 81 88 88 88 81 89 89 81 80 82 80% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 28 23 24 27 4 19 13 12 13 19 11 11 19 20 18 20% % % % % % % % % % % % % % % %


177. What percent of employee dental premium is paid by the company?A. 100% 37 33 32 33 9 50 21 21 23 15 17 17 26 32 26 26% % % % % % % % % % % % % % % %B. 85% to 99% 13 22 15 16 23 25 24 24 23 54 33 33 18 35 22 22% % % % % % % % % % % % % % % %C. 75%-84% 18 11 21 20 41 17 36 35 31 15 30 30 27 15 27 27% % % % % % % % % % % % % % % %D. 1%-74% 5 22 11 11 18 8 15 18 8 15 13 13 10 15 12 13% % % % % % % % % % % % % % % %E. 0% (employee pays all) 26 11 21 20 9 0 3 3 15 0 7 7 19 3 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %


178. Our dental plan is set up through:A. Primary medical plan 16 20 18 17 13 17 14 14 29 14 19 19 17 17 17 17% % % % % % % % % % % % % % % %B. Separate provider 61 70 64 65 65 42 60 61 43 50 53 53 59 53 60 61% % % % % % % % % % % % % % % %C. Self-insured 24 10 18 18 22 25 23 22 29 36 28 28 24 25 22 22% % % % % % % % % % % % % % % %D. Other 0 0 0 0 0 17 3 3 0 0 0 0 0 6 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %


179. If dependent coverage is offered, what percent of dental premium is paid by the company?A. 100% 26 22 19 19 5 38 15 15 23 23 20 20 19 29 18 18% % % % % % % % % % % % % % % %B. 85%-99% 17 11 14 15 29 23 27 26 31 38 30 30 23 26 21 21% % % % % % % % % % % % % % % %C. 1%-84% 23 56 37 35 52 31 48 50 31 31 33 33 33 37 39 39% % % % % % % % % % % % % % % %D. 0% (employee pays all) 34 11 30 31 14 8 9 9 15 8 17 17 25 9 21 21% % % % % % % % % % % % % % % %


180. What is maximum annual dental benefits payable?A. Up To $1,000 27 30 25 23 23 8 18 18 31 15 20 20 26 17 22 21% % % % % % % % % % % % % % % %B. $1,001-$1,499 57 70 60 61 50 67 58 56 62 77 70 70 56 71 62 62% % % % % % % % % % % % % % % %C. Over $1,500 16 0 15 16 27 25 24 26 8 8 10 10 18 11 16 17% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S181. What is maximum orthodontic benefit paid?A. Under $1,000 8 10 9 10 9 31 17 17 36 15 19 19 14 19 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %B. $1,000 42 30 39 38 52 46 51 50 43 38 42 42 45 39 43 42% % % % % % % % % % % % % % % %C. Over $1,000 17 30 19 19 26 15 23 25 7 31 23 23 18 25 21 22% % % % % % % % % % % % % % % %D. No ortho. coverage 33 30 33 33 13 8 9 8 14 15 16 16 23 17 22 22% % % % % % % % % % % % % % % %


182. Preventive dental work (i.e. exams, cleaning, x-rays), coverage pays:A. 100% 84 70 83 85 96 75 91 92 86 85 84 84 88 77 86 86% % % % % % % % % % % % % % % %B. 80% 11 30 12 12 0 8 3 3 14 8 13 13 8 14 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %C. Other 5 0 3 3 4 17 6 6 0 8 3 3 4 9 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %D. Not paid for 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0% % % % % % % % % % % % % % % %


183. For restorative dental work (i.e. fillings), coverage pays:A. 100% 5 10 3 3 0 0 3 3 0 15 6 6 3 9 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %B. 80% 76 60 75 76 87 75 83 83 80 62 75 75 80 66 77 78% % % % % % % % % % % % % % % %C. Other 16 30 18 18 13 25 14 14 13 23 16 16 14 26 16 16% % % % % % % % % % % % % % % %D. Not paid for 3 0 4 3 0 0 0 0 7 0 3 3 3 0 3 2% % % % % % % % % % % % % % % %


184. For major dental work (i.e. crowns, dentures, braces), coverage pays:A. 100% 3 0 1 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %B. 80% 13 30 10 11 4 55 20 19 40 38 38 38 16 41 19 19% % % % % % % % % % % % % % % %C. 50% 66 50 70 70 87 36 71 72 53 46 53 53 70 44 66 66% % % % % % % % % % % % % % % %D. Other 13 10 12 12 9 9 9 8 0 15 6 6 9 12 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %E. Not paid for 5 10 6 6 0 0 0 0 7 0 3 3 4 3 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %


185. What is annual dental deductible per person?A. None 32 0 28 27 18 17 15 14 14 23 16 16 25 14 22 21% % % % % % % % % % % % % % % %B. $25 14 20 17 17 14 50 24 23 64 38 48 48 23 37 26 26% % % % % % % % % % % % % % % %C. $50 49 40 45 45 55 25 47 49 21 23 26 26 45 29 41 42% % % % % % % % % % % % % % % %D. Other 5 40 11 11 14 8 15 14 0 15 10 10 7 20 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S186. Is vision care insurance provided for employees?A. Yes, separate plan 19 15 19 19 33 20 33 32 40 19 31 31 26 18 25 25% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, under basic medical insurance plan 19 15 17 18 13 27 18 17 13 13 17 17 16 18 17 17% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 63 69 64 63 54 53 50 51 47 69 51 51 58 64 58 58% % % % % % % % % % % % % % % %


187. Company pays ______ employee's premium:A. 100% 53 50 54 54 18 67 28 28 14 40 25 27 34 53 39 39% % % % % % % % % % % % % % % %B. 75%-99% 18 25 25 25 45 33 50 50 43 40 44 40 31 33 37 36% % % % % % % % % % % % % % % %C. 1%-74% 18 25 14 14 9 0 6 6 29 20 19 20 17 13 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %D. 0% (employee pays all) 12 0 7 7 27 0 17 17 14 0 13 13 17 0 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %


188. What types of coverage does it provide? *A. Glasses 54 40 49 49 42 44 41 41 42 56 46 46 46 46 45 45% % % % % % % % % % % % % % % %B. Contacts 39 40 40 40 42 38 39 39 37 44 40 40 39 40 39 39% % % % % % % % % % % % % % % %C. Radial Keratonomy 4 10 6 6 8 6 9 9 11 0 9 9 7 6 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %D. Cataract 2 + 2 4 10 6 6 8 13 11 11 11 0 6 6 7 9 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %


189. Is vision care provided for employees' dependents?A. Yes, company pays 32 25 31 31 18 57 30 30 22 80 33 33 26 56 31 31% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, cost shared 47 75 47 47 55 43 55 55 44 20 39 39 49 44 47 47% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, employee pays 11 0 13 13 27 0 15 15 22 0 22 22 18 0 16 16% % % % % % % % % % % % % % % %D. No 11 0 9 9 0 0 0 0 11 0 6 6 8 0 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %


190. Is accidental death and dismemberment insurance provided for employees?A. Yes, company pays 100% 67 77 66 67 74 80 79 80 88 86 81 81 72 81 73 73% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, cost shared 9 8 5 4 13 7 8 8 6 0 3 3 10 5 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, employee pays 100% 4 0 7 7 9 7 8 8 6 0 8 8 5 2 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %D. No 20 15 23 22 4 7 5 5 0 14 8 8 13 12 15 15% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S191. The maximum benefit for accidental death and dismemberment is:A. A flat amount 52 91 46 45 33 71 33 33 63 75 50 45 49 78 44 42% % % % % % % % % % % % % % % %B. Based on salary 48 9 54 55 67 29 67 67 38 25 50 55 51 22 56 58% % % % % % % % % % % % % % % %


192. Is short term disability insurance provided?A. Yes 57 92 56 58 79 80 74 78 94 60 74 74 69 77 65 66% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 43 8 44 42 21 20 26 23 6 40 26 26 31 23 35 34% % % % % % % % % % % % % % % %


193. When do employees become eligible for short term disability income insurance coverage?A. Not provided 25 15 35 35 17 8 14 11 6 23 13 13 19 15 25 24% % % % % % % % % % % % % % % %B. Immediately 23 15 23 21 13 15 29 31 19 0 19 19 19 10 23 23% % % % % % % % % % % % % % % %C. After 30 days 13 31 23 24 9 23 11 11 6 8 25 28 10 21 20 21% % % % % % % % % % % % % % % %D. After 60 days 13 15 6 7 22 23 14 17 13 31 13 13 15 23 9 11% % % % % % % % % % % % % % % %E. After 90 + days 28 23 14 14 39 31 31 31 56 38 31 28 37 31 22 21% % % % % % % % % % % % % % % %


194. Is company provided medical insurance continued during the employee's STD leave?A. No 3 9 2 2 0 0 0 0 0 0 4 4 2 3 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, coverage provided for a specified period of time 59 64 54 54 53 58 57 53 53 60 54 54 56 61 55 54% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, coverage provided until employee returns towork

38 27 42 42 42 33 40 41 47 30 43 43 41 30 42 42% % % % % % % % % % % % % % % %

D. Other 0 0 2 2 5 8 3 6 0 10 0 0 2 6 2 3% % % % % % % % % % % % % % % %


195. What is the maximum weekly benefit available for STD insurance, if flat amount?A. Under $100 0 0 0 0 0 20 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %B. $100 - $149 6 20 7 8 0 0 8 7 14 0 8 0 6 7 7 6% % % % % % % % % % % % % % % %C. $150 - $199 11 10 4 8 13 0 8 7 14 11 8 8 12 7 6 7% % % % % % % % % % % % % % % %D. $200 - $249 11 20 7 4 13 10 0 0 0 11 8 8 9 14 6 4% % % % % % % % % % % % % % % %E. $250 - $300 17 40 21 15 25 40 8 0 29 44 15 8 21 41 17 9% % % % % % % % % % % % % % % %F. Over $300 56 10 61 65 50 30 77 87 43 33 62 77 52 24 65 74% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S196. What is maximum STD weekly benefit available, if percent pay?A. Under 50% 10 0 9 9 8 0 0 0 0 0 0 0 7 0 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %B. 50 - 59% 10 0 6 6 0 43 12 8 27 40 21 12 11 36 12 8% % % % % % % % % % % % % % % %C. 60 - 69% 60 100 56 55 54 43 28 31 27 40 29 28 50 50 40 39% % % % % % % % % % % % % % % %D. 70 - 79% 20 0 16 15 15 0 8 8 18 20 17 24 18 7 14 15% % % % % % % % % % % % % % % %E. 80 - 89% 0 0 6 6 0 0 8 4 9 0 8 8 2 0 7 6% % % % % % % % % % % % % % % %F. 90 - 100% 0 0 6 9 23 14 44 50 18 0 25 28 11 7 23 27% % % % % % % % % % % % % % % %


197. What is the maximum number of weeks paid for STD insurance?A. 1 - 8 weeks 3 13 9 11 11 0 7 6 0 0 4 4 5 4 7 8% % % % % % % % % % % % % % % %B. 9 - 16 weeks 17 13 23 20 17 0 14 16 20 0 11 11 17 4 17 17% % % % % % % % % % % % % % % %C. 17 - 26 weeks 67 75 52 50 56 90 45 42 67 90 71 70 63 86 55 53% % % % % % % % % % % % % % % %D. 27 - 38 weeks 0 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %E. More than 38 weeks 3 0 2 2 0 0 0 0 7 0 4 4 3 0 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %F. Varies according to service with company 10 0 14 16 17 0 34 35 7 10 11 11 11 4 19 21% % % % % % % % % % % % % % % %


198. What percent of STD premium is paid by company?A. 100% 79 80 82 80 65 91 81 80 87 80 85 83 77 84 83 81% % % % % % % % % % % % % % % %B. 75%-99% 3 0 0 2 18 9 15 13 0 0 0 3 7 3 4 6% % % % % % % % % % % % % % % %C. 1%-74% 7 10 5 4 12 0 4 3 7 10 7 7 8 6 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %D. 0% (employee pays all) 10 10 14 13 6 0 0 3 7 10 7 7 8 6 8 9% % % % % % % % % % % % % % % %


199. Benefits are paid under accident and sickness plan for:A. 1 - 13 weeks 31 13 30 29 38 17 26 29 31 20 29 29 33 17 28 29% % % % % % % % % % % % % % % %B. 14 - 25 weeks 4 0 5 5 6 0 4 4 8 10 8 8 5 3 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %C. 26 weeks 58 75 57 58 50 75 56 54 54 70 54 54 55 73 56 56% % % % % % % % % % % % % % % %D. 27 - 52 weeks 4 13 8 8 0 8 0 0 8 0 4 4 4 7 5 4% % % % % % % % % % % % % % % %E. Other 4 0 0 0 6 0 15 14 0 0 4 4 4 0 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S200. When do employees' accident benefits begin?A. Immediately 70 80 64 66 71 58 70 74 85 60 80 80 74 66 70 72% % % % % % % % % % % % % % % %B. After 1 - 5 work days 11 0 8 7 12 17 19 15 8 10 8 8 11 9 11 10% % % % % % % % % % % % % % % %C. After 5 - 10 work days 19 20 23 22 12 17 4 4 0 20 4 4 12 19 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %D. After 10 + work days 0 0 5 5 6 8 7 7 8 10 8 8 4 6 7 6% % % % % % % % % % % % % % % %


201. When do employees' sickness benefits begin?A. Immediately 8 27 18 20 13 8 22 29 15 0 20 20 11 12 20 23% % % % % % % % % % % % % % % %B. After 1 - 5 work days 16 18 13 10 25 46 37 32 23 40 32 32 20 35 25 23% % % % % % % % % % % % % % % %C. After 6 - 10 work days 68 55 56 60 56 38 33 32 46 60 40 40 59 50 45 46% % % % % % % % % % % % % % % %D. After 10 + work days 8 0 13 10 6 8 7 7 15 0 8 8 9 3 10 9% % % % % % % % % % % % % % % %


202. Is there insurance for cases of total disability?A. Yes 72 60 74 76 81 25 77 78 62 30 73 85 72 38 75 79% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 28 40 26 24 19 75 23 22 38 70 27 15 28 63 25 21% % % % % % % % % % % % % % % %


203. Disability is when employee is unable to perform:*A. Current job only 19 36 19 20 21 57 33 34 27 17 20 18 21 33 23 23% % % % % % % % % % % % % % % %B. Current job initially 21 0 18 19 32 14 25 26 27 17 26 24 24 10 21 22% % % % % % % % % % % % % % % %C. Any job 38 27 41 39 16 0 19 18 33 33 34 34 32 23 34 33% % % % % % % % % % % % % % % %D. Social security approval of disability 19 36 20 20 32 29 22 21 0 25 9 8 18 30 18 17% % % % % % % % % % % % % % % %E. Other 4 0 3 3 0 0 0 0 13 8 11 16 5 3 4 5% % % % % % % % % % % % % % % %


204. Is long term disability provided?A. Yes 67 60 71 73 72 43 87 85 77 40 80 84 70 48 77 78% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 33 40 29 27 28 57 13 15 23 60 20 16 30 52 23 22% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S205. Percent of LTD premium paid by company:A. Employer pays 100% 87 67 89 89 79 100 92 93 60 40 62 68 80 64 83 85% % % % % % % % % % % % % % % %B. Cost shared 0 17 2 2 21 0 8 7 20 40 27 21 9 21 10 8% % % % % % % % % % % % % % % %C. Employee pays 100% 13 17 9 9 0 0 0 0 20 20 12 11 11 14 8 7% % % % % % % % % % % % % % % %


206. Percent of salary/wages paid as the LTD benefit:A. 50% and under 7 0 6 6 21 0 12 11 30 25 17 15 16 8 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. 51%-59% 4 0 4 4 0 0 4 4 20 0 8 8 6 0 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %C. 60%-64% 67 60 67 66 50 67 62 63 30 50 46 46 55 58 60 60% % % % % % % % % % % % % % % %D. 65%-69% 7 0 8 8 29 0 15 15 0 0 8 8 12 0 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %E. 70% and over 11 0 8 10 0 0 8 7 20 0 21 23 10 0 11 13% % % % % % % % % % % % % % % %F. Flat dollar amount 4 40 6 6 0 33 0 0 0 25 0 0 2 33 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %


207. Maximum duration of benefits under LTD plan:A. 2 years 7 25 6 6 7 33 8 8 0 0 0 0 6 18 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %B. 5 years 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1% % % % % % % % % % % % % % % %C. Until age 65 61 50 63 63 71 33 68 69 60 50 70 72 63 45 66 67% % % % % % % % % % % % % % % %D. Until age 70 7 0 6 6 7 0 4 4 0 25 4 4 6 9 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %E. Lifetime payments 14 0 12 12 7 33 12 12 30 25 17 16 15 18 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %F. Other 11 25 12 12 7 0 8 8 10 0 9 8 10 9 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %


208. Waiting period before LTD benefit payments are made:A. Less than 26 weeks 37 40 53 53 43 0 36 38 50 25 42 38 41 25 46 46% % % % % % % % % % % % % % % %B. 26 weeks 56 40 40 41 57 100 56 54 30 75 46 50 51 67 46 47% % % % % % % % % % % % % % % %C. 27 - 39 weeks 4 0 4 4 0 0 8 8 20 0 13 12 6 0 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %D. 39+ weeks 4 20 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 8 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S209. Does employer pay medical insurance premiums for those on approved medical leave of absence?A. Yes, 1 - 30 days 18 11 15 14 13 0 7 7 18 9 14 10 17 6 13 11% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, 31 - 90 days 26 11 28 28 19 55 26 31 9 18 18 17 21 29 25 26% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, 121 - 365 days 13 33 17 16 25 18 15 14 18 27 21 28 17 26 17 18% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, no limit 15 22 20 20 19 9 26 24 18 18 18 17 17 16 21 20% % % % % % % % % % % % % % % %E. No 28 22 20 22 25 18 26 24 36 27 29 28 29 23 23 24% % % % % % % % % % % % % % % %




Size of CompanyVI. SAFETY & HEALTH1-100 101-250 251+


P PU O S210. How are Workers' Compensation benefits paid?A. State 48 43 46 48 40 53 43 42 38 36 42 42 44 44 45 46% % % % % % % % % % % % % % % %B. Private insurance 6 0 6 4 16 0 12 12 6 0 3 3 8 0 7 6% % % % % % % % % % % % % % % %C. Self-insured 6 7 6 5 4 27 14 14 50 57 48 48 13 30 16 16% % % % % % % % % % % % % % % %D. Group rating plan 41 50 43 42 40 20 31 33 6 7 6 6 35 26 32 32% % % % % % % % % % % % % % % %


211. Do you pay the difference if WC benefit is less than employee's wage or salary?A. Yes 9 17 10 11 9 27 22 22 19 8 13 16 11 18 14 15% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 91 83 90 89 91 73 78 78 81 92 87 84 89 82 86 85% % % % % % % % % % % % % % % %


212. Does your company presently conduct any type of drug/alcohol screening test?A. Yes 63 83 54 55 96 100 85 85 94 94 91 91 77 93 69 70% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 37 17 46 45 4 0 15 15 6 6 9 9 23 7 31 30% % % % % % % % % % % % % % % %


213. If your company presently does not have any type of drug testing program in place, do you plan to create one in the next 2 years?A. Yes 22 50 16 13 0 100 50 50 0 0 0 0 20 57 20 17% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 78 50 84 87 100 0 50 50 100 100 100 100 80 43 80 83% % % % % % % % % % % % % % % %


214. Under what circumstances is the test conducted?*A. Pre-employment 32 45 32 32 34 41 38 37 33 28 33 33 33 36 34 34% % % % % % % % % % % % % % % %B. Annual physical 2 0 1 1 3 3 1 1 0 4 1 1 2 3 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %C. Pre-designated testing 1 0 1 1 2 3 1 2 0 4 2 2 1 3 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %D. Random testing 15 0 13 13 8 5 6 7 5 15 7 7 11 9 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %E. Incident/Accident 23 30 24 23 20 16 19 19 28 21 26 26 23 21 23 22% % % % % % % % % % % % % % % %F. Reasonable suspicion 26 25 26 26 31 30 33 32 30 26 29 29 28 27 29 29% % % % % % % % % % % % % % % %G. Other 1 0 2 2 2 3 2 2 5 2 1 1 2 2 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S215. At what point do you refuse to hire an applicant with positive drug/alcohol test results?A. N/A 6 0 2 5 0 0 0 0 7 13 12 12 4 5 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %B. After initial screen 27 56 33 32 38 13 29 27 36 31 36 36 32 29 32 32% % % % % % % % % % % % % % % %C. After confirmation of initial screen 48 22 44 43 46 69 54 54 57 50 48 48 49 51 49 48% % % % % % % % % % % % % % % %D. After first retest 9 22 14 14 8 6 9 8 0 0 0 0 7 7 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %E. After second test 9 0 7 7 8 13 9 11 0 6 3 3 7 7 6 7% % % % % % % % % % % % % % % %F. Discretionary 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %


216. What is your policy if a current employee refuses to take a drug test?A. Termination 66 56 67 68 70 50 61 63 67 57 66 62 67 54 65 65% % % % % % % % % % % % % % % %B. Suspension 6 0 2 2 20 14 19 19 13 7 10 14 11 8 9 10% % % % % % % % % % % % % % % %C. Discipline 14 33 15 15 10 14 13 13 13 29 21 21 13 24 16 16% % % % % % % % % % % % % % % %D. Other 14 11 15 15 0 21 6 6 7 7 3 3 9 14 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %


217. If a current employee tests positive what action do you take the first time it happens?A. Termination 30 33 29 30 20 29 26 24 41 20 26 26 29 26 27 27% % % % % % % % % % % % % % % %B. Discipline 19 8 16 16 7 10 6 8 12 25 17 17 13 15 13 14% % % % % % % % % % % % % % % %C. Oral warning 2 0 0 0 3 10 6 6 0 0 2 2 2 4 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %D. Written warning 7 17 11 11 3 10 6 6 0 0 5 5 4 8 8 7% % % % % % % % % % % % % % % %E. Require participation in an approved rehabilitationprogram

23 25 27 26 40 24 32 33 35 30 33 33 31 26 30 30% % % % % % % % % % % % % % % %

F. Referred to EAP program 19 17 18 18 27 19 23 22 12 25 17 17 20 21 19 19% % % % % % % % % % % % % % % %


218. If you do not terminate first time offenders how many chances at reform do they get?A. 1 55 40 55 55 80 71 79 80 86 44 65 65 68 52 65 65% % % % % % % % % % % % % % % %B. 2 14 20 14 14 7 14 11 10 14 11 12 12 11 14 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %C. 3 or more 5 0 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %D. No established limit 27 20 24 24 13 0 11 10 0 33 18 18 18 19 18 18% % % % % % % % % % % % % % % %E. Other 0 20 3 3 0 14 0 0 0 11 6 6 0 14 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S219. Which of the following does employer pay for, in full or in part, to encourage employee wellness? *A. Annual physicals 8 12 10 10 20 15 16 16 21 16 19 19 15 14 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %B. Smoking cessation 12 18 11 11 15 22 19 19 18 19 19 19 14 20 16 15% % % % % % % % % % % % % % % %C. Blood pressure checks 8 6 8 8 10 15 12 12 21 16 17 17 12 13 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %D. Weight management classes 3 0 2 2 10 4 7 7 7 13 10 9 6 7 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %E. Stress reduction 2 0 2 2 3 7 4 4 4 6 5 5 2 5 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %F. Fitness classes or health club memberships 7 6 6 6 18 7 12 13 11 16 13 14 11 11 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %G. "Well Pay" bonus 0 0 0 0 5 0 3 3 0 0 0 0 2 0 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %H. None of the above 58 59 60 60 20 30 24 24 14 13 14 14 36 29 37 37% % % % % % % % % % % % % % % %I. Other 2 0 1 1 0 0 1 1 4 3 3 3 2 1 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %


220. Who heads employer's safety program?A. Safety Director/Manager 14 18 13 13 40 44 41 38 47 41 43 43 27 36 28 27% % % % % % % % % % % % % % % %B. Plant Manager 12 27 11 11 12 13 13 12 0 12 5 5 10 16 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %C. Human Resources Manager 42 9 37 39 32 19 31 33 35 29 32 32 38 20 34 36% % % % % % % % % % % % % % % %D. Vice President of Operations 2 0 7 7 12 0 5 7 0 0 0 0 4 0 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %E. Other 30 45 32 31 4 25 10 10 18 18 19 19 21 27 23 22% % % % % % % % % % % % % % % %


221. Have you had an official OSHA inspection during the past year?A. Yes 4 31 6 7 8 13 10 10 14 33 25 25 7 25 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 96 69 94 93 92 88 90 90 86 67 75 75 93 75 89 89% % % % % % % % % % % % % % % %


222. Security features to protect facilities include:*A. Guards 10 19 14 13 13 17 16 15 19 18 19 19 12 18 16 15% % % % % % % % % % % % % % % %B. Electronic surveillance 13 23 18 18 21 17 18 18 19 23 21 21 16 21 18 19% % % % % % % % % % % % % % % %C. Card access 11 8 12 12 13 17 16 15 16 21 18 18 12 16 15 14% % % % % % % % % % % % % % % %D. Alarm 39 42 41 41 33 34 34 35 32 23 29 29 36 32 36 36% % % % % % % % % % % % % % % %E. None 19 8 11 11 13 7 10 10 13 5 8 8 16 6 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %F. Other 8 0 5 6 8 7 6 7 0 10 5 5 6 6 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S223. Safety is promoted through: *A. Safety committee 15 15 16 16 16 15 16 16 14 13 14 14 15 14 15 15% % % % % % % % % % % % % % % %B. Safety inspections 15 15 16 16 16 14 15 15 13 16 15 15 15 15 15 15% % % % % % % % % % % % % % % %C. Job safety analysis 10 12 10 10 11 13 11 11 13 10 10 10 11 11 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %D. Air monitoring 7 10 8 8 8 8 8 8 11 10 10 10 8 9 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %E. Monitor sound 6 8 6 6 8 9 9 8 11 9 10 10 8 9 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %F. Emergency shower/eyewash 15 13 15 15 15 14 14 14 13 14 14 14 15 14 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %G. Lockout/Tagout 16 17 15 16 13 16 15 14 14 13 13 13 15 15 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %H. CPR 14 10 15 14 13 12 13 13 12 14 14 14 13 12 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %


224. Safety education includes:*A. First aid training 23 19 23 23 25 18 28 27 26 30 31 30 24 23 26 26% % % % % % % % % % % % % % % %B. Safety movies 22 19 22 23 16 25 20 19 18 18 19 19 20 21 21 21% % % % % % % % % % % % % % % %C. Safety meetings 32 32 32 32 33 25 29 30 32 24 27 27 32 27 30 30% % % % % % % % % % % % % % % %D. Respirator training 9 19 11 11 13 14 10 10 13 16 12 13 11 16 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %E. Firefighting training 13 10 12 12 14 18 14 14 11 12 11 11 13 14 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %


225. Work clothing provided at no cost to employee:*A. Not applicable 20 7 34 32 11 2 14 16 16 0 20 21 16 2 25 25% % % % % % % % % % % % % % % %B. Personal Protective Equipment 20 14 16 17 17 21 22 23 32 23 35 36 21 20 21 22% % % % % % % % % % % % % % % %C. Jackets/coats 1 7 2 3 9 7 5 6 3 8 4 4 4 7 3 4% % % % % % % % % % % % % % % %D. Coveralls 4 12 5 5 11 5 4 4 3 8 4 4 6 8 4 5% % % % % % % % % % % % % % % %E. Uniforms/smocks 9 7 6 6 11 9 8 7 6 12 4 4 9 10 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %F. Pants/shirts 11 7 8 7 8 9 8 7 0 12 2 2 8 10 7 6% % % % % % % % % % % % % % % %G. Aprons 6 9 6 5 9 11 9 9 6 6 6 6 7 8 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %H. Gloves 22 23 17 17 18 23 20 19 29 15 20 21 22 20 18 18% % % % % % % % % % % % % % % %I. Footwear 7 12 6 7 7 12 10 9 3 14 6 4 6 13 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %J. Other 1 2 1 1 0 2 1 1 0 2 0 0 0 2 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S226. If applicable, does your company contribute to the purchase of safety shoes?A. No, employee pays total cost 50 27 41 41 38 8 28 30 36 31 44 44 44 22 39 39% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, company pays 100% 21 9 21 20 13 17 17 15 9 23 6 6 16 17 16 15% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, company pays 50% 9 9 13 15 6 0 0 0 0 0 0 0 7 3 7 8% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, company pays flat amount $40 or less 9 18 8 7 6 25 17 15 27 0 11 11 11 14 11 10% % % % % % % % % % % % % % % %E. Yes, company pays flat amount more than $40 12 36 18 17 38 50 39 40 27 46 39 39 21 44 28 28% % % % % % % % % % % % % % % %


227. Does your company require safety glasses?A. Yes 76 85 53 54 59 88 61 58 93 60 63 63 75 77 57 57% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 24 15 47 46 41 13 39 42 7 40 37 37 25 23 43 43% % % % % % % % % % % % % % % %


228. Does your company contribute to the purchase of non-prescription safety glasses?A. No, employee pays total cost 23 0 22 21 33 7 17 22 8 10 10 10 22 6 18 19% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, company pays 100% 78 91 76 77 67 86 78 74 92 90 90 90 78 89 80 79% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, company pays 50% 0 9 2 2 0 7 4 4 0 0 0 0 0 6 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, company pays 25% 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %


229. Does your company contribute to the purchase of prescription safety glasses?A. No, employees pays total cost 56 27 54 54 57 14 36 39 29 33 29 29 51 24 44 45% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, company pays 100% 33 45 33 33 29 57 41 39 50 33 43 43 36 47 37 37% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, company pays 50% 5 18 7 6 14 21 18 17 7 33 19 19 7 24 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %D. Yes, company pays 25% 5 9 7 6 0 7 5 4 14 0 10 10 6 6 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %


230. Mental health care for employees is under: *A. A separate plan 3 0 2 2 3 0 2 2 0 4 4 4 3 2 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %B. Basic medical insurance plan 14 31 23 21 26 23 26 25 37 21 27 27 21 24 24 24% % % % % % % % % % % % % % % %C. Major medical insurance plan 33 23 27 27 15 23 19 19 32 29 29 29 27 25 25 25% % % % % % % % % % % % % % % %D. HMO plan 17 15 18 18 15 23 15 16 5 8 6 6 15 16 14 15% % % % % % % % % % % % % % % %E. EAP 16 31 17 17 38 31 37 37 21 33 29 29 23 32 25 25% % % % % % % % % % % % % % % %F. Not Applicable 17 0 14 15 3 0 2 2 5 4 6 6 11 2 8 9% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S231. Mental health treatment plan maximum benefit: *A. No limit 5 0 4 4 8 11 7 7 0 6 3 3 5 6 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %B. Annual dollar limit 12 27 20 19 16 26 20 20 19 29 22 22 14 28 20 20% % % % % % % % % % % % % % % %C. Annual percentage limit 5 9 4 4 0 0 2 2 0 0 0 0 2 2 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %D. Limited number of visits 76 64 72 72 68 58 64 65 81 41 61 61 75 53 67 68% % % % % % % % % % % % % % % %E. Other 2 0 0 0 8 5 7 7 0 24 14 14 4 11 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %


232. Do you provide an Employee Assistance Program?A. Yes, in-house 2 0 1 1 0 0 0 0 13 6 8 8 3 2 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, by third party 28 38 28 28 61 73 69 68 44 75 61 61 39 64 45 45% % % % % % % % % % % % % % % %C. Limited to services covered by medical insurance 19 31 19 20 9 0 5 5 0 6 3 3 13 11 12 13% % % % % % % % % % % % % % % %D. No 52 31 51 51 30 27 26 28 44 13 28 28 45 23 40 40% % % % % % % % % % % % % % % %


233. These situations/problems are addressed: *A. Alcohol/drug abuse 14 12 13 13 12 11 12 12 10 10 11 11 13 11 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %B. Mental/emotional 15 10 13 13 12 11 12 12 10 10 11 11 13 11 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %C. Marital/family 11 10 10 10 11 11 11 11 9 10 10 10 10 10 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %D. Financial counseling 8 10 8 8 11 9 10 10 9 9 9 9 9 9 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %E. Legal counseling 5 8 6 6 7 6 7 7 7 7 7 7 6 7 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %F. Retirement planning 5 8 6 6 3 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %G. Outplacement 1 2 2 2 3 1 2 2 4 4 4 4 3 3 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %H. Career counseling 1 2 2 2 2 3 2 2 6 4 4 4 3 3 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %I. 24-hour crisis hotline 7 10 7 7 9 10 10 10 9 7 8 8 8 8 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %J. Fitness education 2 2 3 3 3 3 3 3 4 1 2 2 3 2 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %K. Lunch time seminars 2 2 2 2 5 1 3 3 1 2 2 2 3 2 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %L. Health risk screening/vaccinations 5 4 5 5 4 3 3 3 2 2 2 2 4 3 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %M. AIDS ed. support 1 2 2 2 2 3 2 2 4 2 3 3 2 2 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %N. Stress management 9 10 9 9 6 7 7 7 9 8 9 9 8 8 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %O. Death and dying 4 6 5 5 5 7 6 6 5 7 6 6 5 7 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %P. Workplace violence 8 4 6 6 5 8 6 6 7 7 7 7 7 7 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %Q. Other 1 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 2 0 2 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %




Size of CompanyVII. PENSION & INVESTMENTS1-100 101-250 251+


P PU O S234. Is pension plan provided? *A. Yes, non-contributory plan 14 38 14 16 17 53 27 26 38 29 32 32 19 40 21 22% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, contributory plan 20 38 24 24 9 40 27 26 0 53 27 27 13 44 25 25% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 67 23 62 59 74 7 46 47 63 18 41 41 68 16 53 52% % % % % % % % % % % % % % % %


235. Is pension plan a defined plan?A. Yes, defined contributions 63 25 52 45 43 33 48 48 17 33 35 35 48 32 45 43% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, defined benefits 13 38 17 16 29 47 19 19 83 33 43 43 31 39 26 25% % % % % % % % % % % % % % % %C. Yes, combination of above 13 25 21 26 0 20 24 24 0 33 22 22 7 26 22 24% % % % % % % % % % % % % % % %D. No 13 13 10 13 29 0 10 10 0 0 0 0 14 3 7 8% % % % % % % % % % % % % % % %


236. What percentage is contributed by employee?A. 0.0% 60 75 52 52 50 62 58 58 83 45 58 58 63 59 55 55% % % % % % % % % % % % % % % %B. .1%-5% 13 25 26 28 17 15 16 16 17 9 11 11 15 16 18 19% % % % % % % % % % % % % % % %C. 5% + 27 0 22 21 33 23 26 26 0 45 32 32 22 25 26 25% % % % % % % % % % % % % % % %


237. Does employee pension plan contribution cease when Social Security base has been reached?A. Yes 29 20 33 36 17 17 11 11 0 13 9 9 22 16 20 22% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 71 80 67 64 83 83 89 89 100 88 91 91 78 84 80 78% % % % % % % % % % % % % % % %


238. The basis of eligibility for participation in pension plan is:A. Age 13 0 10 9 0 14 10 10 0 0 5 5 7 6 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %B. Length of service 44 57 42 39 67 36 35 35 67 25 41 41 54 36 40 39% % % % % % % % % % % % % % % %C. Combination of above 44 43 45 52 33 43 50 50 33 58 45 45 39 48 47 49% % % % % % % % % % % % % % % %D. Other 0 0 3 0 0 7 5 5 0 17 9 9 0 9 5 4% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S239. On what basis are pension benefits calculated? *A. Earnings 47 11 42 42 67 7 35 35 0 33 30 30 41 20 36 36% % % % % % % % % % % % % % % %B. Length of service 18 56 19 18 0 43 13 13 17 19 20 20 14 34 18 17% % % % % % % % % % % % % % % %C. Combination of above 35 33 35 39 33 43 48 48 67 29 40 40 41 34 40 42% % % % % % % % % % % % % % % %D. Other 0 0 3 0 0 7 4 4 17 19 10 10 3 11 6 5% % % % % % % % % % % % % % % %


240. What is minimum age for early retirement under pension plan?A. No age provision 13 13 24 23 0 15 16 16 17 0 6 6 11 10 17 16% % % % % % % % % % % % % % % %B. 55-59 years 53 75 48 48 33 23 37 37 67 60 67 67 52 48 50 50% % % % % % % % % % % % % % % %C. 60-61 years 7 0 10 6 33 31 16 16 0 10 11 11 11 16 12 10% % % % % % % % % % % % % % % %D. 62-65 years 27 13 17 23 33 31 32 32 17 20 11 11 26 23 20 22% % % % % % % % % % % % % % % %E. Less than 55 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 6 6 0 3 2 1% % % % % % % % % % % % % % % %


241. Minimum service required for early retirement under pension plan:A. No service provision 64 0 42 45 50 23 32 32 17 17 20 20 50 15 32 34% % % % % % % % % % % % % % % %B. 5-9 years 21 63 27 24 17 31 26 26 50 58 50 50 27 48 34 32% % % % % % % % % % % % % % % %C. 10 - 14 years 0 25 12 10 33 38 37 37 33 8 20 20 15 24 22 21% % % % % % % % % % % % % % % %D. 15 years or more 14 13 19 21 0 8 5 5 0 17 10 10 8 12 12 13% % % % % % % % % % % % % % % %


242. What is normal retirement age under pension plan?A. 55-60 years 8 0 4 7 17 8 11 12 0 36 32 32 8 16 15 15% % % % % % % % % % % % % % % %B. 61-62 years 8 25 8 7 17 8 11 12 33 0 11 11 16 10 10 9% % % % % % % % % % % % % % % %C. 63-65 years 62 50 56 55 50 58 56 53 50 36 37 37 56 48 50 49% % % % % % % % % % % % % % % %D. 65 + years 23 25 32 31 17 25 22 24 17 27 21 21 20 26 26 26% % % % % % % % % % % % % % % %


243. Are there provisions for calculating benefits for late retirements (employee working after normal retirement age)?A. Yes 57 43 56 50 33 42 50 50 67 67 60 60 54 52 56 53% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 43 57 44 50 67 58 50 50 33 33 40 40 46 48 44 47% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S244. Are retirees' pensions adjusted for inflation?A. Yes, regularly 8 0 8 7 0 30 20 20 0 25 15 15 4 21 14 13% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, occasionally 15 17 13 11 17 0 7 7 17 8 15 15 16 7 12 11% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 77 83 79 81 83 70 73 73 83 67 70 70 80 71 75 76% % % % % % % % % % % % % % % %


245. Is a formal pre-retirement counseling service provided?A. Yes, by employer 3 0 7 8 13 8 11 11 18 13 14 14 8 8 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, by outside source 16 27 17 19 20 17 19 18 0 27 14 14 14 24 17 18% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 81 73 77 73 67 75 70 71 82 60 71 71 78 68 74 73% % % % % % % % % % % % % % % %


246. Does your company offer group life insurance to retired employees? (This does not include COBRA.)A. Yes 3 27 6 7 13 15 10 10 17 13 23 23 7 18 11 12% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 98 73 94 93 87 85 90 90 83 88 77 77 93 83 89 88% % % % % % % % % % % % % % % %


247. Is a profit sharing plan available to employees?A. Yes 44 25 42 40 43 14 37 38 44 13 31 31 44 17 38 38% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 56 75 58 60 57 86 63 62 56 88 69 69 56 83 62 62% % % % % % % % % % % % % % % %


248. Was a contribution to the plan made by the company last year?A. Yes 77 67 80 83 100 33 86 87 43 50 55 55 77 50 77 79% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 23 33 20 17 0 67 14 13 57 50 45 45 23 50 23 21% % % % % % % % % % % % % % % %


249. Is plan money deferred and invested in an employee account until retirement?A. Yes 86 100 91 89 70 0 69 71 50 50 60 60 76 67 81 80% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 14 0 9 11 30 100 31 29 50 50 40 40 24 33 19 20% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S250. When are employees eligible for profit sharing plan?A. After 1 year or less 77 100 74 77 60 50 71 67 50 100 67 67 68 86 72 73% % % % % % % % % % % % % % % %B. After 2-4 years 14 0 11 9 40 0 21 27 17 0 11 11 21 0 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %C. Other 9 0 14 14 0 50 7 7 33 0 22 22 11 14 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %


251. Do you offer a 401(k) plan for employees?A. Yes 83 64 85 83 96 75 92 90 88 69 83 83 87 70 87 85% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 17 36 15 17 4 25 8 10 13 31 17 17 13 30 13 15% % % % % % % % % % % % % % % %


252. If your company matches contributions, what matching percent is used?A. Up to 25% 40 25 38 39 24 36 28 28 21 0 20 20 32 21 31 32% % % % % % % % % % % % % % % %B. 26%-50% 19 25 17 17 43 0 33 33 57 22 40 40 32 14 26 26% % % % % % % % % % % % % % % %C. 51%-75% 5 0 3 3 10 0 6 6 0 22 7 7 5 7 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %D. 76%-100% 14 0 15 15 5 9 6 6 7 0 13 13 10 4 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %E. N/A 23 50 27 25 19 55 28 28 14 56 20 20 21 54 26 25% % % % % % % % % % % % % % % %


253. Max. amount of contributions that we'll match is:A. Up to 3% 43 20 45 47 25 57 27 27 36 20 31 31 37 35 37 38% % % % % % % % % % % % % % % %B. 4%-5% 24 20 24 23 15 14 13 13 21 20 27 27 21 18 22 21% % % % % % % % % % % % % % % %C. 6% 27 60 26 26 40 14 37 37 36 60 31 31 32 41 30 30% % % % % % % % % % % % % % % %D. 6% + 5 0 5 5 20 14 23 23 7 0 12 12 10 6 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %


254. Can contributions be made by Section 125 payroll deduction?A. Yes 89 100 83 83 86 69 81 81 83 75 86 86 87 79 83 83% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 11 0 17 17 14 31 19 19 17 25 14 14 13 21 17 17% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S255. Does your plan permit loans?A. Yes 75 67 71 72 87 71 87 87 86 82 87 87 80 74 78 79% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 25 33 29 28 13 29 13 13 14 18 13 13 20 26 22 21% % % % % % % % % % % % % % % %


256. Does your plan permit employee selection of investment accounts?A. Yes 100 88 95 95 100 93 97 97 100 92 93 93 100 91 95 95% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 0 13 5 5 0 7 3 3 0 8 7 7 0 9 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %




Size of CompanyVIII. OTHER BENEFITS1-100 101-250 251+


P PU O S257. Do you have a flexible benefits plan?A. Yes 22 18 35 36 52 31 50 49 50 67 64 64 35 40 45 45% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 78 82 65 64 48 69 50 51 50 33 36 36 65 60 55 55% % % % % % % % % % % % % % % %


258. Is your plan set up to allow Section 125 deduction?A. Yes 92 100 97 97 92 100 95 95 100 100 100 100 94 100 97 97% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 8 0 3 3 8 0 5 5 0 0 0 0 6 0 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %


259. What "core" benefits are available? *A. Pension 9 0 10 11 7 12 9 9 5 16 10 10 7 13 10 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. Medical Insurance 31 43 38 38 41 29 37 37 36 25 31 31 36 29 35 35% % % % % % % % % % % % % % % %C. Disability Insurance 25 29 21 20 17 18 19 19 18 19 19 19 20 20 20 19% % % % % % % % % % % % % % % %D. Life Insurance 25 29 22 21 24 24 24 24 27 28 27 27 25 27 24 24% % % % % % % % % % % % % % % %E. Vacation 9 0 9 10 10 18 11 11 14 13 13 13 11 13 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %


260. What "supplemental" benefits are offered in your flex plan? *A. Additional pension options 0 0 1 3 0 0 0 0 0 3 3 3 0 2 1 2% % % % % % % % % % % % % % % %B. Additional health care options 17 11 13 12 5 5 5 5 5 9 10 10 9 8 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %C. Additional disability insurance 10 22 13 12 10 5 8 8 20 9 14 14 12 10 12 11% % % % % % % % % % % % % % % %D. Additional life insurance 14 22 16 15 15 16 16 16 20 18 18 18 16 18 17 16% % % % % % % % % % % % % % % %E. Additional paid time off 7 0 3 1 0 5 2 2 0 3 1 1 2 3 2 1% % % % % % % % % % % % % % % %F. Dental care 21 22 24 24 25 21 24 24 15 18 17 17 21 19 21 21% % % % % % % % % % % % % % % %G. Vision care 10 11 14 15 20 16 19 19 5 12 11 11 13 13 15 15% % % % % % % % % % % % % % % %H. Prescription drug program 17 11 13 15 18 21 19 19 20 18 17 17 18 18 16 17% % % % % % % % % % % % % % % %I. Savings plan 3 0 3 3 8 5 6 6 10 12 8 8 7 8 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %J. Cash 0 0 0 1 0 5 2 2 5 0 1 1 1 2 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S261. Which incentive/bonus programs are offered? *A. Service awards 15 25 16 16 22 26 25 25 22 36 27 26 19 29 22 22% % % % % % % % % % % % % % % %B. Safety awards 7 6 5 5 10 15 12 10 10 13 10 10 9 13 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %C. Attendance awards 13 13 9 7 12 19 5 3 18 8 12 11 14 14 9 7% % % % % % % % % % % % % % % %D. Suggestion systems 8 0 6 6 8 6 9 7 12 5 9 9 9 5 8 7% % % % % % % % % % % % % % % %E. Employee of the month awards 4 0 5 5 4 4 5 5 6 8 7 7 5 5 6 5% % % % % % % % % % % % % % % %F. Birthday gifts 6 0 5 5 4 4 5 5 3 3 3 3 5 3 5 4% % % % % % % % % % % % % % % %G. Retirement gifts 7 6 6 6 16 15 19 18 13 10 12 13 11 12 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %H. Group/department incentives 3 0 4 5 7 4 4 5 3 5 3 3 4 4 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %I. Year-end bonus 20 13 22 24 10 4 10 13 6 3 5 8 13 5 14 16% % % % % % % % % % % % % % % %J. Recruiting incentives 10 0 9 8 4 0 3 4 7 8 10 10 8 3 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %K. None of the above 7 38 12 13 3 2 3 3 0 3 1 1 4 8 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %


262. Our formal incentive pay plan is:A. Standard-hour plan 7 0 6 3 18 18 4 7 13 9 11 11 11 9 6 5% % % % % % % % % % % % % % % %B. Piecework plan 2 0 0 0 0 9 4 3 7 0 0 0 3 3 1 1% % % % % % % % % % % % % % % %C. Halsey/Scanlon/Rowan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %D. Performance based 32 0 25 29 41 18 43 40 20 27 29 29 32 16 30 31% % % % % % % % % % % % % % % %E. Gainsharing 0 0 0 0 6 0 7 10 13 18 14 14 4 6 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %F. None of the above 59 100 69 68 35 55 43 40 47 45 46 46 51 66 58 57% % % % % % % % % % % % % % % %


263. Incentive plan is applied to:A. Individuals 47 50 56 59 45 40 44 61 83 67 62 64 53 54 54 61% % % % % % % % % % % % % % % %B. Groups (department-wide) 21 0 11 10 18 20 13 6 0 0 8 7 17 8 11 8% % % % % % % % % % % % % % % %C. Groups (facility-wide) 32 50 33 31 36 40 44 33 17 33 31 29 31 38 36 31% % % % % % % % % % % % % % % %


264. Incentive earnings are computed on: *A. Individual job basis 29 100 35 32 0 25 14 12 43 27 24 24 23 31 25 23% % % % % % % % % % % % % % % %B. Daily basis 0 0 0 0 18 0 5 4 43 18 18 18 14 13 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %C. Weekly basis 6 0 4 4 0 25 0 0 0 9 6 6 3 13 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %D. Monthly sales quota 12 0 8 7 0 0 5 0 0 9 6 6 6 6 6 4% % % % % % % % % % % % % % % %E. Yearly sales quota 6 0 4 4 9 0 10 8 0 9 12 12 6 6 8 7% % % % % % % % % % % % % % % %F. Performance against budget 24 0 23 25 9 0 10 16 14 9 12 12 17 6 16 19% % % % % % % % % % % % % % % %G. Performance against objectives 18 0 19 21 36 25 29 40 0 18 24 24 20 19 23 29% % % % % % % % % % % % % % % %H. Performance against written standards 6 0 8 7 27 25 29 20 0 0 0 0 11 6 13 10% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S265. Payroll deduction is offered by employer for: *A. U.S. Savings Bonds 6 19 10 10 11 24 17 16 26 39 34 34 11 28 18 17% % % % % % % % % % % % % % % %B. Bank/savings & loan 40 56 48 47 52 43 50 50 47 39 43 43 45 45 47 47% % % % % % % % % % % % % % % %C. Other 18 13 12 13 11 14 13 14 11 13 11 11 15 13 12 13% % % % % % % % % % % % % % % %D. Not applicable 36 13 30 30 26 19 21 20 16 9 11 11 29 13 23 23% % % % % % % % % % % % % % % %


266. Do you offer a credit union to employees?A. Yes 35 77 40 41 39 88 56 55 38 88 58 58 37 84 48 48% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 65 23 60 59 61 13 44 45 63 13 42 42 63 16 52 52% % % % % % % % % % % % % % % %


267. Do you pay moving expenses for new hires?A. Yes, all 2 0 1 1 11 0 7 30 0 0 7 12 4 0 4 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, part 13 0 18 25 11 0 11 33 18 0 28 44 14 0 19 31% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 48 55 45 38 56 67 56 23 73 77 59 38 53 67 50 34% % % % % % % % % % % % % % % %D. N/A 37 45 36 36 22 33 26 15 9 23 7 6 30 33 28 25% % % % % % % % % % % % % % % %


268. Do you pay moving expenses for transferred employees?A. Yes, all 6 0 4 3 0 0 6 18 0 0 13 18 4 0 6 10% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, part 8 0 7 11 5 0 12 18 23 0 22 30 9 0 11 17% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 30 55 31 26 37 45 30 16 38 57 38 24 33 53 32 23% % % % % % % % % % % % % % % %D. Do not transfer employees 57 45 59 59 58 55 52 47 38 43 28 27 54 47 51 50% % % % % % % % % % % % % % % %


269. Do you pay dues for employees in professional societies?A. Yes, all 49 20 56 62 38 33 59 78 23 31 41 69 42 28 54 67% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, part 18 0 13 16 6 0 6 2 23 8 26 20 17 3 14 13% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 33 80 31 22 56 67 34 20 54 62 33 11 41 69 32 19% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S270. Do you have a formal service award program?A. Yes 37 31 36 36 78 69 77 78 100 88 92 92 58 64 58 58% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 63 69 64 64 22 31 23 23 0 13 8 8 42 36 42 42% % % % % % % % % % % % % % % %


271. If YES, indicate the service year awarded: *A. One year 14 0 14 14 17 8 12 14 10 18 12 12 14 12 13 13% % % % % % % % % % % % % % % %B. Two years 0 0 3 3 0 0 0 0 5 0 2 2 2 0 2 2% % % % % % % % % % % % % % % %C. Every 5th year (ie. 10, 15, 20) 77 100 78 78 78 92 88 84 76 71 76 76 77 82 80 79% % % % % % % % % % % % % % % %D. Other 9 0 5 5 4 0 0 3 10 12 10 10 8 6 5 6% % % % % % % % % % % % % % % %


272. What type of service awards do you give? *A. Jewelry, plaque, etc. 35 27 33 31 25 27 26 26 29 24 29 29 30 25 29 29% % % % % % % % % % % % % % % %B. Service pins 10 18 13 13 7 13 7 9 11 16 14 14 10 16 12 12% % % % % % % % % % % % % % % %C. Cash, stock, bonds 10 9 9 9 7 7 7 7 9 4 6 6 9 6 7 7% % % % % % % % % % % % % % % %D. Dinners or luncheons 13 27 16 17 21 13 19 17 14 20 17 17 16 20 17 17% % % % % % % % % % % % % % % %E. Catalogs, merchandise 19 18 16 17 29 33 30 28 31 32 30 30 27 29 26 25% % % % % % % % % % % % % % % %F. Other 13 0 13 13 11 7 12 13 6 4 5 5 10 4 9 10% % % % % % % % % % % % % % % %


273. Who presents your service award? *A. Immediate supervisor 0 40 9 9 18 36 21 20 25 20 26 25 14 29 19 18% % % % % % % % % % % % % % % %B. Top management official 90 40 80 80 59 64 59 63 55 67 56 60 68 61 65 67% % % % % % % % % % % % % % % %C. Department head 5 0 6 6 18 0 15 11 15 13 15 13 13 6 12 10% % % % % % % % % % % % % % % %D. Varies with service 5 20 6 6 5 0 6 6 5 0 3 3 5 3 5 5% % % % % % % % % % % % % % % %


274. Does your company inform employees of its position on political issues affecting business?A. Yes 17 23 24 22 14 25 16 18 44 47 51 53 21 32 28 28% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 83 77 76 78 86 75 84 82 56 53 49 47 79 68 72 72% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S275. Are employees encouraged to actively participate in local, state or federal politics?A. Yes 29 0 27 27 17 13 15 15 27 40 37 37 26 19 27 26% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 71 100 73 73 83 88 85 85 73 60 63 63 74 81 73 74% % % % % % % % % % % % % % % %


276. Are social/recreational activities planned for employees?A. Yes 76 77 81 79 92 75 88 88 100 81 92 92 84 78 85 84% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 24 23 19 21 8 25 13 12 0 19 8 8 16 22 15 16% % % % % % % % % % % % % % % %


277. What activities are sponsored? *A. Health Club 2 4 3 3 4 5 3 4 0 5 3 3 2 5 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %B. Weight and/or smoking control clinics 2 0 2 2 5 5 5 5 4 5 5 5 3 4 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %C. Bowling 5 4 4 4 4 5 5 5 7 11 9 9 5 8 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %D. Softball 6 0 5 5 4 5 4 4 9 8 8 8 6 6 6 6% % % % % % % % % % % % % % % %E. Craft groups 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %F. Annual picnic 20 23 20 20 21 20 20 20 13 12 12 12 19 16 17 17% % % % % % % % % % % % % % % %G. Christmas party 28 35 29 28 21 27 22 22 19 13 16 16 24 21 23 23% % % % % % % % % % % % % % % %H. Dinner dance 1 0 2 2 4 0 3 4 4 3 4 4 3 1 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %I. Service recognition dinner 4 15 4 5 8 7 7 8 12 13 12 12 7 12 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %J. Retirement party (parties) 8 12 7 8 8 10 10 9 10 9 9 9 9 10 9 9% % % % % % % % % % % % % % % %K. Golf 13 8 12 11 14 7 12 12 10 13 11 11 13 11 12 11% % % % % % % % % % % % % % % %L. Other Sports 3 0 4 4 4 5 4 4 4 1 3 3 4 2 4 4% % % % % % % % % % % % % % % %M. Cards 3 0 3 3 2 5 3 3 4 3 4 4 3 3 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %N. Other 6 0 5 5 1 0 1 1 1 3 2 2 3 1 3 3% % % % % % % % % % % % % % % %


278. Does company support fund drives like the United Way?A. Yes 64 77 72 70 67 94 80 78 94 100 94 94 70 91 79 77% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 36 23 28 30 33 6 20 22 6 0 6 6 30 9 21 23% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S279. If so, do you offer a payroll check-off for donations?A. Yes 78 90 84 87 88 93 94 94 93 100 97 97 84 95 90 91% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 22 10 16 13 13 7 6 6 7 0 3 3 16 5 10 9% % % % % % % % % % % % % % % %


280. Does company donate to charitable, educational, medical or social activities other than above?A. Yes 76 69 76 76 86 75 82 82 94 64 76 76 82 70 77 78% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 24 31 24 24 14 25 18 18 6 36 24 24 18 30 23 22% % % % % % % % % % % % % % % %


281. Are charitable solicitations allowed during work hours?A. Yes, with restrictions 47 46 50 49 41 50 47 49 47 67 50 50 45 55 49 49% % % % % % % % % % % % % % % %B. Yes, no restrictions 15 0 13 13 5 19 11 10 13 0 6 6 12 7 11 11% % % % % % % % % % % % % % % %C. No 38 54 37 38 55 31 42 41 40 33 44 44 43 39 40 40% % % % % % % % % % % % % % % %


282. Are conducted tours of plant and/or office allowed?A. Yes 82 62 73 72 82 81 79 79 93 100 91 91 84 82 78 78% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 18 38 27 28 18 19 21 21 7 0 9 9 16 18 22 22% % % % % % % % % % % % % % % %




Size of CompanyX. LABOR RELATIONS1-100 101-250 251+


P PU O S283. Do you have a formal (written) grievance policy?A. Yes 29 100 38 37 45 100 39 41 40 100 44 44 34 100 40 39% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 71 0 62 63 55 0 61 59 60 0 56 56 66 0 60 61% % % % % % % % % % % % % % % %


284. Do you have a final and binding arbitration procedure? (NON-UNION ONLY)A. Yes 12 0 11 11 24 0 21 20 13 100 20 19 15 100 15 15% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 88 0 89 89 76 0 79 80 87 0 80 81 85 0 85 85% % % % % % % % % % % % % % % %


285. Do you have a final and binding arbitration procedure? (UNION ONLY)A. Yes 0 75 50 40 0 88 80 75 0 93 75 67 0 86 68 60% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 0 25 50 60 0 13 20 25 0 7 25 33 0 14 32 40% % % % % % % % % % % % % % % %


286. Do you have formal (written) plant rules?A. Yes 67 92 61 60 89 88 72 73 93 87 83 83 77 88 68 68% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 33 8 39 40 11 13 28 27 7 13 17 17 23 12 32 32% % % % % % % % % % % % % % % %


287. Do you have a job posting system?A. Yes 53 77 52 49 86 94 81 81 88 94 88 88 67 89 67 65% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 47 23 48 51 14 6 19 19 13 6 12 12 33 11 33 35% % % % % % % % % % % % % % % %


288. What criteria are job awards based on?A. Length of company service (preference if qualified) 8 10 9 9 29 19 14 17 22 33 10 6 16 22 10 11% % % % % % % % % % % % % % % %B. Qualifications and service (if qualifications are equal) 37 30 27 25 18 19 10 10 39 40 35 35 33 29 25 24% % % % % % % % % % % % % % % %C. Qualifications only 16 20 25 26 18 19 34 33 17 0 19 23 16 12 26 27% % % % % % % % % % % % % % % %D. Combination of above 39 40 39 40 35 44 41 40 22 27 35 35 34 37 39 39% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S289. Does your bidding system permit lateral moves?A. Yes 88 89 83 84 100 88 92 84 100 100 92 92 95 92 88 86% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 12 11 18 16 0 13 8 16 0 0 8 8 5 8 12 14% % % % % % % % % % % % % % % %


290. Does your bidding system permit downward moves?A. Yes 88 89 82 83 94 88 88 76 100 100 85 85 93 93 84 82% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 12 11 18 17 6 13 12 24 0 0 15 15 7 8 16 18% % % % % % % % % % % % % % % %


291. What period of time must the employee remain in a new position before requesting another position?A. No waiting period 65 30 69 73 35 20 33 35 21 38 43 50 47 29 54 58% % % % % % % % % % % % % % % %B. Three months 10 30 8 7 12 13 14 15 0 19 4 4 8 20 8 8% % % % % % % % % % % % % % % %C. Six months 6 20 4 5 29 33 19 20 50 25 29 25 23 27 14 14% % % % % % % % % % % % % % % %D. One year 16 10 15 11 18 0 19 20 21 13 18 18 18 7 16 15% % % % % % % % % % % % % % % %E. Other 3 10 4 5 6 33 14 10 7 6 7 4 5 17 7 5% % % % % % % % % % % % % % % %


292. Have you had any organizational attempts or union representation elections within the last two years?A. Yes 11 25 7 7 5 38 3 0 27 14 10 7 12 26 7 5% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 89 75 93 93 95 62 97 100 73 86 90 93 88 74 93 95% % % % % % % % % % % % % % % %


293. If YES, did union win?A. Yes 0 100 0 0 100 100 100 0 33 0 0 0 25 75 14 0% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 100 0 100 100 0 0 0 0 67 100 100 100 75 25 86 100% % % % % % % % % % % % % % % %


294. What is current amount of union initiation fee?A. $25 or less 0 25 0 0 0 29 33 0 0 45 100 100 0 32 56 60% % % % % % % % % % % % % % % %B. $26 to $40 0 25 0 0 0 36 67 100 0 9 0 0 0 24 22 20% % % % % % % % % % % % % % % %C. $41 to $60 0 8 0 0 0 7 0 0 0 18 0 0 0 11 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %D. $61 or over 0 42 100 100 0 29 0 0 0 27 0 0 0 32 22 20% % % % % % % % % % % % % % % %






P PU O S295. What is current amount of monthly union dues?A. $20 or less 0 25 0 0 0 13 67 100 0 18 0 0 0 18 25 25% % % % % % % % % % % % % % % %B. $21 to $25 0 25 0 0 0 6 0 0 0 9 0 0 0 13 0 0% % % % % % % % % % % % % % % %C. $26 to $30 0 8 0 0 0 31 33 0 0 45 100 100 0 28 50 50% % % % % % % % % % % % % % % %D. Over $30 0 42 100 100 0 50 0 0 0 27 0 0 0 41 25 25% % % % % % % % % % % % % % % %


296. Does your contract grant super seniority to union officials who are members of a grievance committee?A. Yes 0 25 0 0 0 31 0 0 0 38 11 13 0 32 7 8% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 0 75 100 100 0 69 100 100 0 63 89 88 0 68 93 92% % % % % % % % % % % % % % % %


297. Do your union officials have super seniority over one another in the order of their rank in the union hierarchy?A. Yes 0 38 0 0 0 13 0 0 0 13 10 13 0 20 6 8% % % % % % % % % % % % % % % %B. No 0 62 100 100 0 88 100 100 0 87 90 88 0 80 94 92% % % % % % % % % % % % % % % %




Topical Index (References are Made to Question Numbers)

A Absenteeism 99-101, 111 AD&D Insurance 86, 190-191 Adoption 53-54, 59-60 Affirmative Action 113 Age Discrimination 115 AIDS Ed. Support 233 Alarm 222 Alcohol 111, 212--218, 233 Alternat. Work Schedules 85-96 Annual Picnic 277 Annual Report 123 Applicants 131, 133, 214-215 Apprenticeship 108 Arbitration 284-285 Awards 261, 270-273, 288 B Basic Skills Training 110 Beepers 26 Benefits 86, 122 Dental 176-185 Disability Insurance 190-209 Flexible 250-253 Life Insurance 147-154 Medical Insurance 155-172 Prescription 173-175 Vision 186-189 Workers’ Comp. 210-211 Bereavement 76-77, 86 Bidding System 289-291 Birthday Gift 261

Bomb Threats 112 Bond 265 Bowling 277 Breaks Lunch 30 Rest 31 Smoking 117-119 Bulletin Board 123 Business Travel 28-29 C Call-in Pay 18 Card Access 222 Car 28 Career Counseling 233 Cash 32, 272 Casual/Dress Down 116 Charitable Solicitations 281 Charity 280 Childcare 86 Christmas Bonus 32 Christmas Party 277 Christmas Shutdown 33 Clinics 277 Clothes Change 6 Co-op Program 107 Communication Downward 123 Upward 124 Company events 122 Compensation 7, 9-12 Computer Policy 111 Conflict of Interest 111

Cost of Living Adjustment 5 Counseling 233, 245 Craft Groups 277 Credit Union 266 Customer Service Training 110 D Death Benefit 150, 154 Deductible Dental 185 Medical 166, 169 Dental Insurance 176-185, 260 Dependent Dental 179 Life 153-154 Medical 167-168 Vision 189 Dinner 272, 277 Direct Deposit 122 Disability Ins. 190-209, 259-260 Discipline 111, 216-217 Discrimination Charges 115 Doctor’s Cert. Requir. 72 Donations 278-280 Downward Comm. 123 Downward Moves 290 Dress Code 111 Drugs 111, 233 Screen 131, 212-218 E E-Mail 111, 123, 128 EAP 86, 217, 230—233

Employee of the Month 261 Exit Interviews 97 F Family, Defined 77 Family/Medical Leave Act 56-64 Maternity 55-56 FAX Use 111 Financial Counseling 233 Fire Evacuation 112 Flex-time 92-94 Flexible Benefits 86, 257-260 Flu Shot 122 401K Plan 251-256 Frequent Flier Miles 29 Fund Drives 278 G Gainsharing 262 Gender Discrimination 115 Golf 277 Grievance 113, 124, 283, 296 Guards 222 H Halsey/Scanlon/Rowan 262 Handbook 123 Handicap Discrimination 115 Hazardous Waste 112 Health Club 277 Health Insurance, see Insurance, Medical Health Risk Screening 233

Hiring 129-134, 287-290 HMO 159-161 Holidays 27, 32-43 Shutdown 33 Paid 34-43, 86 Hospital Stay 163 Hours Worked 14 I Incentives 261-264 Insurance 86 AD&D 86, 183-184 Coinsurance 164 Dental 176-185, 260 Disability 86, 190-209, 259-260 Life 86, 147-154, 259-260 Long Term Disability 86, 202-208 Medical 81, 142, 155-172, 194, 209, 230, 259-260 Prescription Drug 173-175, 260 Short Term Disability 86, 192-201 Vision 186-189, 260 Insurance Premium 149, 157, 168, 171, 174, 177, 187, 198, 205, 209 Internal Posting 129 Internet 125-128 J Jewelry (service award) 272 Job Evaluation 8 Job Posting 129, 287 Job Sharing 95-96 Jury Duty 82-83, 86

L Lateral Moves 289 Layoff 139-142 Leave of Absence 53-64, 209 Legal Counseling 233 Life Insurance 86, 147-154, 259-260 LTD 86, 202-208 Luncheon 272 M Major Medical 165 Maternity 53, 55-56 Medical Insurance 81, 142, 155-172, 209, 230, 259-260 Medical Record 120-121 Meetings 123-124 Mental Health 230-231 Merchandise 272 Military Duty 78-81, 86 Moving Exp. 267-268 N New Employees 1, 37, 131-133, 148, 155, 267 Newspaper, Co. 123 O Off-Duty Conduct 111 Open Door Policy 124 Orientation 135-138 Orthodontic Benefits 181 OSHA 110, 221 Outplacement 233 Overtime 19-27

P Part-time 40, 85-86 Paternity Leave 54 Pay Competitive 7 Deductions 15 Frequency 13 Guarantee 16-18 Increases 1-5 Pay Practices 6-18 Structure 10-12 Pension Plan 86, 234-246, 259-260 Performance Appraisals 2, 120 Perquisites 122 Personal Days 27, 65, 69, 86 Personal Dev’l Training 110 Personnel Records 120-121 Physical 132, 214, 219 Piecework 262 Plant Tours 282 Plaque 272 Policies 111-128 Political Issues 274-275 Posting Jobs 287 PPO 159-160, 162 Pre-employment 138 Tests 131, 214 Prescription Drug 173-175, 260 Professional Groups 269 Profit Sharing 86, 247-250 Q Quality Circles 123-124 Quality Control 110

R Race Discrimination 115 Rate Ranges 11-12 Recall Privileges 140 Record Check 138 Recreation 276-277 Recruiting 129 Reference Check 133-134 Reimbursement Rate 28 Relatives, Employee 130 Religion Discrimination 115 Resignation 143 Retirement 233, 233-246, 249 Gift 261 Party 277 Robbery/Riot 112 Rules 279 S Safety 112, 219-224 Awards 261 Glasses 227-229 Shoes 225-226 Sales Training 110 Savings & Loan 265 Scholarships 106 Section 125 Plans 251-256 Security 222 Seniority 2, 44-48, 139-141 Service Award 261, 270-273 Service Pin 272 Service/Recognition Dinner 272 Severance Pay 143-146 Sexual Harassment 113-115

Shift Change Pay 6 Shift Premiums 43 STD 86, 192-198 Sick Leave 27, 65-68, 70-75, 86 Sick Pay 70-73 Skill-based Pay 2 Smoking 117-119, 219 Social Activities 276 Social Security 237 Softball 277 Sports 277 Standard Hour Plan 262 Stock 272 Stress Management 233 Subpoenaed Witness 84 Succession Plans 113 Suggestion Box/System 124, 261 Summer Schedule 25 Surveys 124 T Tardiness 15 Telecommuting 90-91 Telephone Use 111 Temporary Help 57 Termination 143, 146, 216-217 Time Clock 14 Time Off Banks 65-67 Tornado 112 Training 108-110, 114, 136-137 Transferred Employees 268 Tuition Reimbursement 102-105 Turnover Rate 98

U Uniform 225 Union 292-297 Contract 139 Dues 295 Initiation Fee 294 U.S. Savings Bond 265 United Way 278-279 Unscheduled Work 19 Upward Comm. 124 V Vacation 44-52, 140, 252 Paid 44-49, 52 Time 27, 44-52, 58, 86 Vaccinations 233 Violence 138, 233 Vision 186-189, 260 W Weather 16, 113 Weekend Premium 22-23 Wellness Program 86, 219 Work Clothes 225 Work Not Available 17 Workers’ Comp. 38, 51, 210-211 Workweek 24-25

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