2007 vol 1 Spring

SPRING/PRINTEMPS 2007www.biotech.ca

PM40064931

The official publication of BIOTECanada, the national biotechnology association

La publication officielle de BIOTECanada,l’association nationale de biotechnologie

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Untold stories ofbiotech in Canada

L’histoire de la biotechnologiecanadienne vue de l’intérieur

Untold stories ofbiotech in Canada

L’histoire de la biotechnologiecanadienne vue de l’intérieur

Today’s view and tomorrow’spossibilities: Agriculture, industrialand vaccine technologies

La situation d’aujourd’hui etles possibilités de demain :les technologies agricoles,industrielles et vaccinales

contents table des matières


La publication officielle de BIOTECanada, l’association nationale de biotechnologie

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FeaturesIndustrial biotechnology in CanadaToday’s view and tomorrow’s possibilities

Public and private programs provide opportunity

Canada’s leading companies

Agricultural biotechnology in Canada: At the head of its class

Then and now …BIOTECanada celebrates 20 years

ColumnsBIOTECanada, Message from the President and CEO

DepartmentsThe Federal Perspective Canada’s voice for biotech: Federal advocacy programs driveindustry success

Legal MattersLife sciences and personal information: Four thoughtsfor researchers

Vaccine NewsA shot in the arm for public health

Biotechnology Bulletin: INbriefThey did that in Canada …

ArticlesLa biotechnologie industrielle au CanadaLa situation aujourd’hui et les possibilités de demain

Les programmes publics et privés offrent de grandes possibilités

Les chefs de file au Canada

La biotechnologie agricole au Canada :à la tête de sa classe

Au tout début… et maintenantBIOTECanada célèbre ses 20 ans

ChroniquesBIOTECanada, Message du président et chef de la direction

SectionsLe point de vue du fédéralLa voix du Canada en matière de biotechnologie : les programmesfédéraux de défense des intérêts entraînent la réussite de l’industrie

Questions de droitLes sciences de la vie et les renseignements personnels : quatre réflexions à l’intention des chercheurs

Nouvelles de vaccinsUne injection d’espoir dans la santé publique

Bulletin de biotechnologie : ENbrefÇa s’est fait au Canada…

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insights Spring/Printemps 2007 BIOTECanada 3

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4 insights Spring/Printemps 2007 BIOTECanada

BIOTECanada: 420–130, rue Albert St., Ottawa, Ontario Canada K1P 5G4 Tel./tél. : (613) 230-5585 Fax/téléc. : (613) 563-8850

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La publication officielle de BIOTECanada,l’association nationale de biotechnologie

©2007 BIOTECanada insights. Any errors, omissions or opinionsfound in this magazine should not be attributed to the publisher.The authors, the publisher and the collaborating organizationswill not assume any responsibility for commercial loss due tobusiness decisions made based on the information containedin this magazine.

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Publisher/ÉditeurgordongroupTel./tél. : (613) 234-8468

Editor/Rédactrice en chefRhowan Sivel

Copy Editing/RévisionParham Naini

Translation/TraductionSophie CampbellAubut & Associates

Art Direction and Design/Direction artistiqueet conceptionLee-Ann Hall

Columns/ChroniquesPeter Brenders

Contributing Writers/CollaborateursRainer EngelhardtAlbert FriesenGeoffrey MitchinsonMichael PowerRhowan SivelGeoff TaberAli TehraniHelen Zeitler

For additional copies of/Pour obtenir d’autresexemplaires de insightsTel./tél. : (613) 230-5585E-mail/courriel : [email protected]

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Sales Manager/Directeur commercialThomas Krayer

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ISSN 1705-3315

BIOTECanada is the national industry-funded association representing thebroad spectrum of biotech constituentsincluding emerging, established andrelated service companies in the health,agricultural, and industrial sectors.

BIOTECanada est l’association nationalequi représente les multiples acteurs de labiotechnologie, c’est-à-dire les entreprisesémergentes et établies des secteurs de lasanté, de l’agriculture et de l’industrie,ainsi que les entreprises de servicesconnexes; elle est financée par l’industrie.


Message from the President and CEOBy Peter Brenders

Over the past several decades, we have celebrated many achievements in Canada’s biotechindustry. From the founding of Canada’s first biotech company, Allelix, in 1981, to the 10-yearanniversary of the commercialization of genetically modified crops in Canada, we’ve reached severalexciting milestones.

2007 adds one more to the growing list. This year marks the 20th year of the national associationdedicated to the promotion and awareness of biotechnology and its public policy issues. BIOTECanadacontinues to serve as the voice for industry leadership to build a sustainable environment for ourcommunity of researchers and innovators.

And it is no wonder the association is growing and busier than ever when we look at the growth of Canada’s biotech industryover the last 20 years. We boast a network of over 530 companies—the majority of which are small or medium-sized enterprises—with dozens of leading academic and research institutions. We are able to invest in research and development at all stages, andhave highly-skilled people committed to building our value and potential.

From coast to coast, we find ourselves able to compete and partner with companies and institutions globally, and we have startedto identify some of the more active areas where our Canadian strengths are found.

We continue to attract expertise from throughout the world: Researchers, corporate leaders, and investors who are inspired bywhat we have to offer and the potential to help grow a company and make a meaningful contribution to the development ofbiotechnology. Some of these leaders are our contributors to this issue of insights.

We continue to see advancements in health research and vaccines. The headlines from the early part of 2007 touted the toldstories: Canadian discoveries in diabetes, autism, cancer, and graft-versus-host disease for transplant patients. But our headlineswill look at the untold stories of biotech from the perspective of emerging companies in Canada. Their expertise is pushing usforward in agriculture biotech, and propelling us to the next generation of biotechnology: Industrial and environmental biotech.

From developing solutions to long-standing plant molecular biology puzzles, to developing a pipeline of enabling industrialenzymes for bioprocessing and bio-product manufacturing, I know the next 20 years will continue to give us excitingdevelopments to celebrate.

20 YEARS OF BIOTECH HIGHLIGHTSLES HAUTS FAITS DE LA BIOTECHNOLOGIE DES 20 DERNIÈRES ANNÉES

1987Genetically engineered hepatitis Bvaccine approved for use in Canada.

L’utilisation d’un vaccine contrel’hépatite B issu du génie génétiqueest autorisée au Canada.

1989Discovery of defective gene for cysticfibrosis by Dr. Lap-Chee Tsui at Toronto’sHospital for Sick Children.

Le Dr. Lap-Chee Tsui, de l’Hospital forSick Children de Toronto, découvre le gènedéfectueux associé à la fibrose kystique.

1990The first food product modified bybiotechnology, chymosin, is approved inCanada as a substitute for rennet—theenzyme used in cheese manufacturingto curdle milk.

La commercialisation du premier produitalimentaire modifié par la biotechnologie,la chymosine, est approuvée au Canadaen tant que substitut à la présure,l’enzyme utilisé pour cailler le lait dansla fabrication du fromage.

1993Canadian scientist Dr. Michael Smithwins the Nobel Prize in chemistry for hispioneering work on a method of repro-gramming segments of DNA.

Un scientifique canadien, le Dr. MichaelSmith, est lauréat du prix Nobel dechimie pour ses travaux novateurs surune technique de reprogrammation desegments d’ADN.

1995Canada is the first country in the worldto grow biotech crops.

Le Canada deviant le premier pays aumonde à produire des récoltes issuesde la biotechnologie.

1999Construction of world’s first artificialcornea by Dr. May Griffith at theUniversity of Ottawa.

Première mondiale : la première cornéeartificielle est fabriquée par le Dr. MayGriffith à l’Université d’Ottawa.


Message du président et chef de la directionPar Peter Brenders

Au cours des quelques dernières décennies, nous avons célébré les nombreuses réalisations de l’industrie canadienne desbiotechnologies. De la fondation de la première entreprise de biotechnologie au pays, Allelix, en 1981 au 10e anniversaire de lacommercialisation des cultures génétiquement modifiées, nous avons franchi plusieurs étapes palpitantes.

En 2007, un autre jalon déterminant s’ajoute à la liste, car l’association nationale qui se consacre à la promotion de la biotechnologie etdes politiques publiques pertinentes, ainsi qu’à un travail de sensibilisation en la matière, en est à sa 20e année d’existence. En effet,BIOTECanada exprime, depuis tout ce temps, l’orientation du secteur, qui désire créer un milieu durable pour sa communauté dechercheurs et d’innovateurs.

On n’est pas surpris de la croissance de l’association et de ses activités quand on observe l’évolution de l’industrie canadienne desbiotechnologies au cours des 20 dernières années. Nous sommes fiers de son réseau de plus de 530 sociétés – constitué en majorité dePME – et de douzaines d’établissements universitaires et de recherche de pointe. L’industrie dispose d’investissements à tous les stadesde la recherche-développement et de ressources humaines hautement qualifiées engagées dans la mise en valeur de sa compétence etde son potentiel.

D’un océan à l’autre, nous arrivons à faire concurrence aux entreprises et établissements à l’échelle mondiale et à conclure des partenariatsavec eux. Nous avons de plus commencé à découvrir les secteurs où le Canada se révèle le plus fort.

Nous continuons à attirer une expertise de partout dans le monde : des chercheurs, des chefs d’entreprise et des investisseurs inspiréspar ce que nous avons à offrir et par la possibilité de faire croître une entreprise et de contribuer de manière utile à la mise au pointdes biotechnologies. Certains de ces chefs de file sont les collaborateurs de ce numéro d’insights.

Ajoutons que la recherche en santé et sur les vaccins continue de connaître des avancées. Les grands titres du début de 2007 ont annoncéencore et encore ces histoires que vous connaissez : les découvertes canadiennes sur le diabète, l’autisme, le cancer et la réaction degreffe contre hôte chez les transplantés. Les articles du présent numéro porteront sur l’histoire des biotechnologies vue de l’intérieur parles entreprises émergentes du Canada. Leur expertise nous fait avancer en biotechnologie agricole et nous propulse dans la nouvelle èrebiotechnologique : celle de la biotechnologie industrielle et environnementale.

Que ce soit par les solutions aux très anciens puzzles de la biologie moléculaire végétale ou par la mise au point d’une filière d’enzymesindustrielles pour la biotransformation et la fabrication de bioproduits, je sais que les 20 prochaines années s’accompagneront elles ausside passionnantes percées à célébrer.

2001The Faculty of Veterinary Medicine atUniversité de Montreal uses cloning tech-nology to produce three identical calves.

La Faculté de médecine vétérinairede l’Université de Montréal utilize latechnologie du clonage pour mettreau monde trois veaux identiques.

2003Researchers at Canada’s Michael SmithGenome Sciences Centre in BritishColumbia become the first to sequencethe SARS genome, and in turn made itavailable on the Internet, thereby helpingthe development of potential treatmentand a possible vaccine.

Des chercheurs du Michael SmithGenome Sciences Centre, en Colombie-Britannique, ont été les premiers àétablir la séquence du génome du SRAS,puis à le publier sur Internet, ce qui aidéà la mise au point d’une thérapiepotentielle et d’un vaccin possible.

2004BIOTECanada launches the first annualNational Biotechnology Week in September.

BIOTECanada lance la première Semainenationale des biotechnologies, en septembre.

2005A British Columbia-led internationalteam sequences the largest bacterial

genome to date. It may facilitate cleanup of hazardous waste and developmentof new antibiotics.

Une équipe internationale conduite enColombie-Britannique réalise la séquencedu plus gros génome bactérien connu,ce qui pourrait faciliter l’élimination desmatières dangereuses et la mise aupoint de nouveaux antibiotiques.

2006Researchers identified an unsuspectedrole of a protein named SHP-1 thatcould constitute a new therapeuticpath against Type 2 Diabetes.

Les chercheurs ont découvert qu’uneprotéine appelée SHP-1 jouait un rôleinattendu qui pourrait mener à lacreation d’un nouveau traitement pourle diabète de type 2.

2007BIOTECanada celebrates 20 years repre-senting the industry. For more CanadianDiscoveries in 2007, go to the INbriefsection beginning page 35.

BIOTECanada célèbre la 20e annéed’existence de l’association nationale.Pour plus d’information de découvertescanadiennes en 2007, lisez la sectionENbref à la page 35.

La défense des intérêts constitue un rôle essentiel pourtoute association nationale, y compris la nôtre. Alors

que BIOTECanada célèbre son 20e anniversaire commevoix de la biotechnologie au Canada, nous soulignonsaussi un certain nombre de campagnes de politiquespubliques qui ont été couronnées de succès.

L’association a fait une différence en ce qui a trait auxchangements récents apportés à la protection de la propriétéintellectuelle. Le Canada dispose maintenant de normes deprotection des données qui sont concurrentielles sur leplan international. En outre, le gouvernement fédéral s’estengagé à adopter une stratégie de science et technologiequi prévoit des investissements dans les universités pouraméliorer la compétitivité internationale, appuyer des tech-nologies plus propres, modifier l’environnement fiscal pourfaire du Canada un chef de file de l’innovation et desressources pour mousser la commercialisation des produitset procédés canadiens.

BIOTECanada se voue au développe-ment commercial durable de labiotechnologie au Canada et ce, dediverses façons : éduquer le grandpublic à la technologie; créer desoccasions d’expansion des affairespour les sociétés canadiennes;élaborer et appliquer des politiquesqui répondent aux besoins del’industrie et du gouvernementfédéral. Bien que nous traitions,de façon régulière, avec troispublics différents, je mettrail’accent sur le dernier de ceuxqui sont mentionnés plus haut,le gouvernement fédéral.


The Federal Perspective Le point de vue du fédéral

LA VOIX DU CANADA ENMATIÈRE DE BIOTECHNOLOGIE :LES PROGRAMMES FÉDÉRAUXDE DÉFENSE DES INTÉRÊTSENTRAÎNENT LA RÉUSSITEDE L’INDUSTRIEPar Rhowan Sivel, BIOTECanada

CANADA’S VOICE FOR BIOTECH:FEDERAL ADVOCACY PROGRAMSDRIVE INDUSTRY SUCCESSBy Rhowan Sivel, BIOTECanada

BIOTECanada touches base with parliamentarians every quarter with our ParliamentaryReport featuring Canadian discoveries and policy initiatives./Chaque trimestre, par le biaisde son bulletin au Parlement, BIOTECanada informe les parlementaires des plus récentesdécouvertes en biotechnologie et leur transmet des propositions en matière de politiques.

Advocacy is a key role of any national association, presentcompany included. And as BIOTECanada celebrates

our 20th year as the voice for biotech in Canada, we’re alsocelebrating a number of successful public policy campaigns.

The association has made a difference in terms of recentchanges to intellectual property protection—Canada nowhas internationally competitive data protection standards—and the federal government made a commitment to ascience & technology strategy that sees investment intouniversities to improve global competitiveness, support forcleaner technologies, changes to the tax environment tomake Canada an innovation leader, and resources to spurcommercialization of Canadian products and processes.

BIOTECanada is dedicated to the sustainable commercialdevelopment of biotechnology in Canada, and we do thisin several ways: Educating the general public about thetechnology; creating business development opportunitiesfor companies in Canada; and developing and deliveringpolicies to serve the needs of the industry to the federalgovernment. Although we deal with three distinct audienceson a regular basis, I will be focusing on the latter of theabove: Federal government.

Being seen and heardNo one will listen to you if you’re not telling your story.BIOTECanada and our members are taking advantage ofopportunities to do just that by appearing before or pro-viding written submissions to federal committees on issuesthat directly influence the success of biotech in Canada.

Standing Committees form a link between the legislativeauthority of Parliament and the federal government.Appearing before these committees is essential in influenc-ing the decision-making process through education andinformation sharing on the needs of the industry. Before itreleased its federal budget for 2007, BIOTECanadaappeared before the Standing Committee on Finance witha number of policy recommendations to improve Canada’sability to compete internationally in this industry.

As a result of our efforts, the government has committedto addressing issues to improve Canada’s internationaleconomic competitiveness and enhance our researchexcellence. In the coming months, we will be increasingour overall federal advocacy activities with appearancesbefore other key parliamentary committee hearings.


Pushing the agenda forwardOne would normally think that getting a group of CEOstogether in one room would lead to pretty dry conversationabout fiscal policy, or how the company shares are doing.But not when you put a bunch of biotech executives in thesame room. Our CEOs are passionate about their technologies,and who wouldn’t be? They’re talking about technologiesthat do everything from battling drug-resistant bacteria forhuman and animal health, to growing enough insulin inplants to meet world-wide demand for diabetes patients,to creating drought-resistant crops and vaccines that couldprevent cancer.

National Biotechnology Week (NBW) is a celebration ofCanadian innovation and success. This year marks the4th year of our NBW program (September 22-29, 2007). Asa part of the week, BIOTECanada hosts National AdvocacyDay when we bring industry leaders together to blanketfederal government offices throughout the day. Last year,our members met with over 100 members of the federalgovernment to educate and inform them about the tech-nologies they are working on, and to tell the governmentwhat it can do to help the companies be more successfuland globally competitive.

It’s not every day you can get CEOs from multi-nationalcorporations to take a full day of meetings, working along-side emerging technology company leaders from health,agriculture, or industrial biotechnology applications!

But you don’t always have to go to the government.Sometimes, it’s more fun to bring your representative to you …

Brag and tellLaunched during NBW 2004 in Alberta, the Take yourMLA1 to Work Day is catching on. The program bringselected officials into companies in their ridings to meetwith CEOs and see biotech in action. There is no betterway to tell your story than to show your local politicianwhat it takes for a biotech company to be successful andthe benefits biotech brings to their citizens.

NBW celebrates Canadian imaGENEnation. This year,BIOTECanada is launching an ImaGENEnation speakerseries to bring industry leaders to venues across thecountry to speak on the developments and opportunitiesbiotech offers to Canadians. Working with other nationalagencies, participants in the speaker series will also meetwith members of the federal caucus throughout the year.

BIOTECanada’s programs have raised the profile ofbiotechnology in Canada. Working with and on behalf ofour members, our advocacy campaign is growing and ourvoice is becoming louder. Never before has our outreachbeen as strong as it is right now. For more informationabout BIOTECanada, our members and our advocacycampaigns, visit our website at www.biotech.ca.

Être vus et entendusPersonne ne vous écoutera si vous ne vous exprimez pas.BIOTECanada et ses membres tirent profit des occasions dece faire. À ce titre, nous comparaissons devant des comitésfédéraux chargés d’enjeux qui touchent directement laréussite de la biotechnologie au Canada, ou nous leurprésentons des mémoires écrits.

Les comités permanents constituent un lien entre l’autoritélégislative du Parlement et le gouvernement fédéral. Il estessentiel de comparaître devant ces comités pour influencerle processus décisionnel au moyen de l’éducation et dupartage de l’information sur les besoins de l’industrie. Avantla publication du budget fédéral de 2007, BIOTECanada acomparu devant le Comité permanent des finances et arecommandé diverses politiques visant à améliorer la capacitédu Canada à être concurrentiel à l’échelle internationaledans cette industrie.

Suite à nos efforts, le gouvernement s’est engagé à examinerces enjeux pour améliorer la compétitivité internationale duCanada et à perfectionner l’excellence de notre recherche. Aucours des prochains mois, nous augmenterons nos activitésde défense de nos intérêts fédéraux grâce à des dépositionsdevant d’autres comités parlementaires importants.

Faire progresser l’ordre du jour On serait porté à croire que le fait de réunir un groupe dePDG dans une pièce se traduirait par une conversationplutôt aride sur les politiques fiscales ou sur le comporte-ment des actions de leurs sociétés. Mais ce n’est pas le casquand on rassemble un groupe de cadres en biotechnologie.Nos PDG sont des passionnés de leurs technologies et quine le serait pas? Ils parlent de technologies capables de tout,depuis la lutte contre des bactéries résistantes aux médica-ments, dans le domaine de la santé humaine et animale, enpassant par la possibilité de faire pousser suffisammentd’insuline sur des plantes pour répondre à la demandemondiales provenant des diabétiques, jusqu’à la créationde récoltes résistantes à la sécheresse et à des vaccins quipourraient prévenir le cancer.

La Semaine nationale de la biotechnologie (SNB) célèbrel’innovation et les réussites canadiennes. Cette annéesera la quatrième de notre programme de la SNB (du 22au 29 septembre 2007). Dans le cadre de cette semaine,BIOTECanada tiendra une Journée de défense des intérêtsalors que nous réunirons des chefs de file de l’industriepour visiter les bureaux du gouvernement fédéral pendanttoute cette journée. L’an dernier, nos membres ont rencontréplus de 100 membres du gouvernement fédéral pour leséduquer et les renseigner sur les technologies auxquellesils travaillent et indiquer au gouvernement de quelle façonil peut aider les entreprises à mieux réussir et à être con-currentielles sur le plan mondial.

Ce n’est pas tous les jours que l’on peut convaincre les PDGd’entreprises multinationales d’accepter toute une journée

4THE FEDERAL PERSPECTIVE, continued on page 61 4LE POINT DE VUE DU FÉDÉRAL, à la page 61


INDUSTRIALBIOTECHNOLOGYIN CANADA

INDUSTRIALBIOTECHNOLOGYIN CANADATODAY’S VIEW ANDTOMORROW’S POSSIBILITIESBy Ali Tehrani, Zymeworks Inc.

Historically, Canada has been one of the hot spots forbiotechnology talent and innovation. Research and

development hubs in Vancouver, Toronto, and Montrealhave generated many success stories in the pharmaceuticalindustry, and continue to do so to this day. In the past10 years, however, the drive for industrial stability andthe desire for environmentally friendly chemistries haspushed biotechnology research and innovation beyondpharmaceuticals to what is commonly referred to as ‘white’or industrial biotechnology.

Many market analysts view industrialbiotechnology as a shift away froman oil-based economy towards abio-based economy. Its main objec-tives include replacing fossil fuelraw materials with renewable rawmaterials and replacing traditionalnon-biological chemistries by onesbased on biological systems, suchas enzymes. Today, countries suchas the Netherlands, Germany andDenmark lead the world in industrial biotechnologyresearch and development. With its vast natural resourcesand research infrastructure, Canada has a huge opportunityto lead in this sector as well. Now is the time to capitalizeon this opportunity and move Canada closer to the top ofthe list of nations making an impact in this field. However,is Canada headed in the right direction? What will it takefor us to become a role model in industrial biotechnology?

Bio-products and renewable biomass resources are expectedto amount to $100 billion of Canada’s GDP by 2020. Theseproducts are derived from renewable resources and presentan opportunity to contribute significantly to manufacturing,energy, agriculture and the broader spectrum of the Canadianeconomy. In addition to added economic growth, bio-basedproducts present a significant environmental benefit, increas-ing the quality of life for all Canadians. As a result, thereare numerous indications industrial biotechnology inCanada is moving toward significant growth and expansion.

LA BIOTECHNOLOGIEINDUSTRIELLEAU CANADA

LA BIOTECHNOLOGIEINDUSTRIELLEAU CANADA LA SITUATION AUJOURD’HUI ETLES POSSIBILITÉS DE DEMAINPar Ali Tehrani, Zymeworks Inc.

Depuis longtemps, le Canada compte parmi les endroitsoù les compétences et l’innovation en biotechnologie

abondent. Les centres de recherche et de développementsitués à Vancouver, à Toronto et à Montréal ont produitde nombreuses réussites dans l’industrie pharmaceutique,et ils continuent de le faire. Toutefois, au cours des dixdernières années, le mouvement pour la stabilité industrielleet le désir d’obtenir des produits chimiques écologiquesont poussé la recherche et l’innovation biotechnologiquesau-delà des produits pharmaceutiques, vers ce qu’onappelle communément la biotechnologie industrielle ou« biotechnologie blanche ».

Bon nombre d’analystes de marché considèrent que labiotechnologie industrielle permettra d’abandonnerl’économie fondée sur le pétrole pour se tourner vers uneéconomie fondée sur les bioproduits. La biotechnologieindustrielle vise principalement à remplacer les combustiblesfossiles par des matières premières renouvelables ainsiqu’à substituer aux produits chimiques non biologiquestraditionnels des produits composés de systèmes biologiques,d’enzymes notamment. Aujourd’hui, des pays tels quel’Allemagne, le Danemark et les Pays-Bas sont les chefs defile mondiaux au chapitre de la recherche-développementen biotechnologie industrielle. Avec les nombreusesressources naturelles et l’importante infrastructure derecherche dont il dispose, le Canada possède lui aussitous les atouts nécessaires pour se tailler une place dechoix dans les premiers rangs de ce secteur. Le momentest venu de tirer parti de ces avantages et d’améliorer saposition sur la liste des pays ayant une influence majeuredans le domaine. Toutefois, le Canada avance-t-il dans labonne direction? Que lui faudra-t-il accomplir pour devenirun modèle en matière de biotechnologie industrielle?

On s’attend à ce que les bioproduits et les ressourcesrenouvelables de la biomasse représentent 100 milliardsde dollars dans le PIB du Canada d’ici 2020. Ces produitsissus de ressources renouvelables permettent de contribuerpositivement aux secteurs de la fabrication, de l’énergie etde l’agriculture, ainsi qu’à l’économie canadienne dans sonensemble. En plus de participer à la croissance économique,

From the perspective of a CEO of an emerging industrialbiotechnology company, the most important shift is thatlobbyists and policy makers have started to proactivelypromote the field and get involved. For example, in 2003,when the other co-founders of Zymeworks and I were firstdiscussing starting the company, industrial biotechnologywas a foreign concept to many. This is no longer the case.National industry organizations such as BIOTECanada andfunding agencies such as Genome Canada now recognize

the importance of the field and have allocated resources toeducate government officials and the public of its relevanceto the Canadian economy.

The venture capital community is also beginning to takenotice. When Zymeworks was looking for its first roundof investments in 2003, less than a handful of funds inCanada were available for industrial biotechnologyinitiatives. Today, all across Canada, more and more fundsare being established for clean and alternative energytechnology companies, such as those set up by Calgary-based Avrio Ventures. In light of this trend, it is nocoincidence Zymeworks’ most recent financing roundwas oversubscribed. These and other examples are clearindications the Canadian biotechnology mentality ischanging with the times.

So we are definitely headed in the right direction. Butwhat will it take for us to become a leader in industrialbiotechnology?

I believe we need to start by significantly improving ourfinancial support for research in academia. Currently,researchers in many Canadian universities have to comeup with creative ways to tailor their industrial biotechnologygrant proposals to meet the criteria of health-related funds,such as the Canadian Institutes of Health Research (CIHR),to support their work. In addition to dedicating funds to

les bioproduits s’avèrent très profitables sur le plan environne-mental, augmentant ainsi la qualité de vie de tous lesCanadiens. En conséquence, de nombreux éléments indiquentque la biotechnologie industrielle est en voie de connaîtreune croissance et une expansion considérables au Canada.

Pour moi, en tant que directeur général d’entreprise debiotechnologie industrielle émergente, le plus importantchangement survenu réside dans le fait que les lobbyistes etles décideurs ont commencé à faire la promotion proactivedu domaine. Par exemple, en 2003, lorsque les autrescofondateurs de Zymeworks et moi-même avons amorcéles discussions en vue de lancer notre entreprise, la notionde biotechnologie industrielle était étrangère à bon nombrede gens, ce qui n’est plus le cas. Des organisations nationalesde l’industrie telles que BIOTECanada et des organismes definancement comme Génome Canada reconnaissent main-tenant l’importance du secteur et ont fourni des ressourcespour sensibiliser les responsables gouvernementaux et lepublic à sa pertinence pour l’économie canadienne.

Par ailleurs, la communauté de capital de risque commenceaussi à réagir. Quand Zymeworks a entrepris sa premièreronde de financement en 2003, très peu de fonds étaientdisponibles au Canada pour les projets en biotechnologieindustrielle. Maintenant, d’un bout à l’autre du pays, onlance des fonds de capital de risque de plus en plusnombreux pour les entreprises qui évoluent dans le secteurdes technologies énergétiques propres et de remplacement.Pensons entre autres aux fonds établis par la société AvrioVentures, située à Calgary. À la lumière de cette tendance,ce n’est pas une coïncidence si les souscriptions faites lorsde la dernière ronde de financement de Zymeworks ontdépassé les attentes. Ces exemples et bien d’autres illus-trent clairement que la mentalité dans le domaine de labiotechnologie canadienne évolue avec son époque.

Donc, nous avançons vraiment dans la bonne direction.Cependant, que devrons-nous faire pour devenir un chef defile en matière de biotechnologie industrielle?

Selon moi, il faut commencer par améliorer de façon notablele soutien financier consacré à la recherche dans les univer-sités. Actuellement, pour obtenir de l’aide, les chercheurs denombreuses universités canadiennes doivent trouver desfaçons créatives d’adapter leurs demandes de subvention enbiotechnologie industrielle aux critères établis pour l’octroide fonds dans le domaine de la santé, par exemple à ceuxdéfinis par les Instituts de recherche en santé du Canada(IRSC). Outre l’attribution de subventions aux chercheurs, ilest nécessaire de créer et de soutenir des chaires de rechercheen biotechnologie industrielle dans toutes les universitéscanadiennes. Ainsi, nous unirons nos efforts en vue demener des recherches de pointe qui, au bout du compte,permettront de donner naissance à de nouvelles entreprises.

D’autres initiatives stratégiques peuvent entraîner laréussite économique de la biotechnologie industrielle etenvironnementale, par exemple l’amélioration des pratiquesgouvernementales quant à l’approvisionnement en bioproduits,l’élimination des obstacles de nature réglementaire à la


Zymeworks is an emerging industrial biotech company in Canada./Zymeworks est uneentreprise de biotechnologie industrielle émergente au Canada.

researchers, industrial biotechnology research chairs needto be established and supported in all Canadian universities.This will create unified efforts to conduct leading-edgeresearch that, ultimately, can spin-off new companies.

Other policy initiatives that will lead to the economicsuccess of industrial and environmental biotechnologyinclude: Government procurement practices for bio-products;overcoming regulatory hurdles to product development;import/export issues; and government investment tothe sector.

Not only is it important to lay the ground work for thecreation of new companies, it is also essential to create theenvironment necessary for them to grow and stay in Canada.This need was voiced by Peter Brenders, President andCEO of BIOTECanada during his address to the House ofCommons Standing Committee on Finance in September2006. He made two recommendations to the federalgovernment to deal with this concern. The first was tomake changes to the Scientific Research and ExperimentalDevelopment (SR&ED) Tax Incentive Program that wouldinclude increasing the annual research and developmentexpenditure limit for refundable credits from $2 millionto $10 million. The second was to recognize the corporateentities known as limited liability corporations (LLCs) inthe United States. From the perspective of a company suchas Zymeworks, the latter is of extreme importance becausewe are in the process of pre-positioning with many Americanventure capital LLCs for our first institutional financinground. It is a Herculean challenge just to compete withAmerican companies for investment by American venturecapital firms, let alone having to convince them to alsoshoulder the additional Canadian tax burden for not beingrecognized by the federal government.

In short, there is no reason why Canada will not be able toachieve the same success in industrial biotechnology as ithas in pharmaceuticals. The country is rich in talent andresources, is aware of the benefits to its economy andalthough some change to current practices is needed toaccommodate the requirements for success, they are notinsurmountable changes. With a few tweaks, Canada’semerging industrial biotech sector will quickly move upthe leadership ladder of this sector internationally.

BIOGRAPHYDr. Ali Tehrani, Ph.D., President & CEO, Zymeworks Inc.Dr. Tehrani holds both Bachelor's and Master's of Sciencedegrees in Biochemistry from the University of Massachusetts,and has a doctoral degree in Microbiology and Immunologyfrom the University of British Columbia. He has been theauthor or co-author of eight publications in major scientificjournals, resulting from research completed during both hisMaster’s thesis research into biodegradable polymers, andhis Ph.D. thesis on the subject of the membrane proteinsof photosynthetic bacteria. For more information aboutZymeworks, visit www.zymeworks.com

mise au point des produits, le règlement des problèmesd’importation et d’exportation, de même que l’investisse-ment du gouvernement dans ce secteur d’activité.

Non seulement est-il primordial de poser les jalons de lacréation de nouvelles entreprises, mais il est égalementessentiel de mettre en place l’environnement nécessaire àleur croissance et à leur enracinement au Canada. M. PeterBrenders, président et chef de la direction de BIOTECanada,a exposé ce besoin lors de son allocution devant le Comitépermanent des finances de la Chambre des communes enseptembre 2006. Il a alors présenté deux recommandationsau gouvernement fédéral pour régler le problème. La premièreconsistait à apporter des modifications au programmed’incitation fiscale à la recherche scientifique et développe-ment expérimental (RS&DE) en faisant notamment passer leplafond annuel des dépenses en recherche et développementpour les crédits de droits remboursables de 2 millions à10 millions de dollars. La deuxième résidait dans la nécessitéde reconnaître les sociétés à responsabilité limitée (SARL)des États-Unis. Du point de vue d’une entreprise commeZymeworks, cette dernière recommandation revêt une grandeimportance, car nous faisons actuellement des démarchesauprès de nombreuses SARL américaines pour obtenir ducapital de risque états-unien dans le cadre de notre pre-mière ronde de financement institutionnel. Le simple fait deconcurrencer des entreprises américaines pour l’obtentionde capital de risque états-unien représente déjà un défiherculéen; il faut en plus convaincre les sociétés sollicitées deporter un fardeau fiscal supplémentaire parce qu’elles nesont pas reconnues par le gouvernement fédéral du Canada.

En définitive, il n’y a aucune raison pour que le Canadane connaisse pas la même réussite dans le domaine de labiotechnologie industrielle que dans celui des produitspharmaceutiques. Le pays est riche en compétences et enressources; il connaît les avantages de ce secteur pour sonéconomie, et, même s’il doit modifier en partie ses pratiquesactuelles pour parvenir à la réussite, les changements àapporter ne sont pas incommensurables. Grâce à une légèremise au point, le secteur émergent de la biotechnologieindustrielle au Canada se hissera rapidement aux premiersrangs, pour faire du pays un chef de file du domaine àl’échelle internationale.

BIOGRAPHIEDr. Ali Tehrani est le président-directeur de Zymeworks Inc.Dr. Tehrani est titulaire d’un baccalauréat et d’une maîtriseen biochimie de l’University of Massachusetts, ainsique d’un doctorat en microbiologie et en immunologie del’Université de Colombie-Britannique. Il est l’auteur ou leco-auteur de huit publications parues dans des revuesscientifiques importantes, résultats de recherches effectuéespour son mémoire de maîtrise portant sur les polymèresbiodégradables et pour sa thèse de doctorat traitant desprotéines membranaires des bactéries photosynthétiques.Pour obtenir de plus amples renseignements sur Zymeworks,consultez www.zymeworks.com.



Legal Matters Questions de droit

LES SCIENCES DE LA VIE ET LESRENSEIGNEMENTS PERSONNELS :QUATRE RÉFLEXIONS À L’INTENTIONDES CHERCHEURSPar Michael Power, Gowling Lafleur Henderson LLP

Le Canada possède une solide réputation d’excellence enrecherche, et nos établissements répartis d’un bout à

l’autre du pays attirent les meilleurs talents dans le domaine.Les chercheurs des sciences de la vie du monde entierdoivent tenir compte des dimensions juridique et éthiquelorsqu’ils recueillent, utilisent ou divulguent des renseigne-ments personnels là où des lois régissent la protection deces renseignements.

Au Canada, les chercheurs travaillent dans un cadredéontologique qui leur impose de protéger la vie privée despatients, et des lois fédérales et provinciales les obligent àadopter de bonnes pratiques de gestion des renseignementspersonnels. Toutefois, dans un monde où la facilité decommunication estompe les frontières, un petit rappelpeut s’avérer utile pour connaître certaines des principalesexigences en la matière.

1. Cela ne concerne pas que vous…… Cela concerne également vos fournisseurs de services.À l’instar des chercheurs, les prestataires de servicesdevraient avoir des obligations. Les chercheurs canadienssont responsables des renseignements personnels qu’ilsrecueillent. Pour cette raison, les contrats signés avec desorganismes de recherche sous contrat ou des fournisseursde services de TI spécialisés devraient comprendre desclauses relatives à la protection de ces renseignements.Les restrictions qui s’appliquent à leur utilisation, leursécurité et leur destruction à la fin du contrat ne sont quequelques exemples des éléments qu’il faut aborder. Si lacueillette initiale des renseignements n’est pas effectuéepar le chercheur, celui-ci pourrait devoir conclure de tellesententes en tant qu'intermédiaire ou sous-traitant.

2. Cela ne concerne pas que la vie privée…… Cela concerne également les renseignements personnels.Différentes obligations s’imposent parfois là où on ne s’yattend pas. Par exemple, dans les Territoires du Nord-Ouest,les chercheurs doivent détenir un permis; en Nouvelle-Écosse,il est interdit de poser des questions sur la race; et en Alberta,il faut envoyer les projets de recherche au commissaire à laprotection de la vie privée. Par ailleurs, si la recherche toucheun hôpital de la Colombie-Britannique, vous devrez vousposer certaines questions concernant le PATRIOT Act desÉtats-Unis. Bref, informez-vous sur le cadre juridique auquelest assujettie votre cueillette de renseignements personnels.

LIFE SCIENCES AND PERSONALINFORMATION: FOUR THOUGHTSFOR RESEARCHERSBy Michael Power, Gowling Lafleur Henderson LLP

Canada has an strong reputationfor its research excellence and we

are attracting the best and brightestresearch talent to institutions acrossthe country. Life science researchersworldwide need to consider the legaland ethical aspects of their collec-tion, use or disclosure of personalinformation in those jurisdictionsthat have personal informationprotection laws.

In Canada, researchers work within an ethical frameworkthat requires them to protect patient privacy, and federaland provincial legislation simply reinforce and mandategood personal information management practices. However,in a world where boundaries blur because of the ease ofcommunication, a little refresher may be helpful to knowsome of the key requirements.

1. It’s not just about you …… it’s also your service provider. Since researchers haveobligations, so should their service providers. Canadianresearchers remain accountable for the personal informationthey collect. Because of this accountability, whether it’scontract research organizations or specialized IT serviceproviders, service agreements should address the subject ofpersonal information protection. Restrictions on use, security,and post-agreement destruction are just a few of the topicsthat need to be addressed. Where the researcher is not theinitial collector, he or she may be required to enter into suchagreements in their capacity as an agent or sub-contractor.

2. It’s not just about privacy …… it’s about personal information. That may seem a bitrepetitive but a variety of obligations exist in places whereyou might not expect them. For example, researchers needa licence in the Northwest Territories, you can’t ask aboutrace in Nova Scotia, and research proposals have to besent to the Privacy Commissioner in Alberta. If theresearch involves a hospital in British Columbia, then youhave to ask yourself some USA PATRIOT Act questions.Know the legal framework that may affect your collectionof personal information.

3. It’s not just about the science …… it’s also about the “life cycle” of that clinical data.Information in electronic formats can become corrupted;

data centres can have fires; requests for access to personalinformation may be received. Be prepared to deal withthem before they might happen. Information managementis about planning for contingencies and being organized torespond. Everyone looks good when things go right. Howquickly and efficiently one can deal with issues when thingsgo wrong is the mark of a good information manager—askill becoming more important and valuable when competingfor research funds and dealing with ethics boards.

4. You can never have enough sunblock in Florida …… or security for your data. The newspapers are littered withhorror stories of security incidents involving lost or stolendata. Don’t be one of them. The legal obligation is “appro-priate security” and simply removing names to de-identifyoften isn’t enough. Encryption helps, but the whole set-uphas to be organized to avoid inadvertent loss. Proceduraland technical security measures are both required to mini-mize security incidents. Keep in mind the exercise is aboutrisk management, not risk avoidance, because bad thingsdo happen to good people.

Researchers should familiarize themselves with theserequirements because they will be asked by increasinglysophisticated funders (including potential investors), ethicsboards and study participants about how they are addressingthe management and protection of personal information.

3. Cela ne concerne pas que la science…… Cela concerne également le « cycle de vie » des donnéesd'essais cliniques. L'information en format électronique peutse corrompre; des incendies peuvent se déclarer dans lescentres de données; il est possible de recevoir des demandesd’accès à des renseignements personnels. Tenez-vous prêtà faire face à ce genre de situations avant qu’elles ne seproduisent. La gestion de l’information consiste à parer àtoute éventualité et à s’organiser pour y réagir. Tout le mondefait bonne figure quand tout va bien. Par contre, la rapiditéet l’efficacité dont peut faire preuve une personne lorsqueles choses tournent mal caractérisent la bonne gestion del’information, une compétence de plus en plus importanteet précieuse quand on sollicite des fonds de recherche etqu’on rend des comptes à des comités de déontologie.

4. Tout comme on ne met jamais trop de lotion solaireen Floride…… On ne protège jamais trop ses données. Les journauxsont parsemés de terribles histoires d’incidents de sécuritéconcernant la perte ou le vol de données. Ne comptez pasparmi les victimes. Vous avez l’obligation juridique deprendre les « mesures de sécurité appropriées », et souvent,la simple suppression de noms pour dissimuler les identitésne suffit pas. Le chiffrement est utile, mais l’ensemble de laconfiguration doit être organisé de manière à éviter lespertes fortuites. Des mesures de sécurité administrative ettechnique sont nécessaires pour réduire les incidents desécurité à leur plus bas niveau. Souvenez-vous que vousavez l'obligation de gérer les risques, et non de les éviter;des malheurs arrivent aussi aux personnes prudentes.

Les chercheurs devraient apprendre à les connaître, cardes bailleurs de fonds (dont des investisseurs potentiels), descomités de déontologie et des participants aux études de plusen plus exigeants risquent de leur demander comment ilscomptent gérer et protéger les renseignements personnels.

BIOGRAPHIEMichael Power est un associé chez Gowlings. Il exerce ledroit commercial et se spécialise dans le domaine de laprotection des renseignements personnels et de la sécuritéde l’information. Membre du comité exécutif de la sectiondu droit de la vie privée et de l’accès à l’information del’Association du Barreau canadien, auteur de deux ouvrages,et membre du comité de rédaction de la revue IEEESecurity & Privacy, il parle abondamment des obligationsdes petites et grandes entreprises en matière de gestiondes données et il écrit régulièrement sur le sujet.

BIOGRAPHYMichael Power is a partner at Gowlings and practicescorporate-commercial law with an emphasis on privacy andinformation security. A member of the executive of the Privacyand Access Law Section of the Canadian Bar Association, anauthor of two books, and a member of the editorial board ofIEEE Security & Privacy, he writes and speaks extensivelyon the data governance and management obligations of largeand small organizations.


By Geoff Taber, Osler, Hoskin & Harcourt LLP

As the biotech industry developsand matures, new Canadian

companies continue to emerge tocreate commercial products andprocesses, and hopefully revenues,from scientific research activity.

To spur Canadian innovation,Canada benefits from significantpublic and private spending on

research and development. Approximately $8.5 billion isspent annually on R&D by the private and public sector,which is more, on a per capita basis, than the R&D spend-ing of countries such as the U.K., France and Ireland.

Specific government spending on biotechnology-focusedR&D in 2003-04 (the most recent year for which StatisticsCanada has compiled data) was approximately $700 million,which was almost 11 percent of total publicly funded R&Din Canada. This financial support for basic research alone,however, is not enough to enable successful commercial-ization of biotechnology.

Canadian government agencies, at all levels, are respondingto industry calls for action to create a more favourableclimate in which researchers and investors can team tobring technology from research to revenue.

Public federal funding opportunities in CanadaIn addition to government funding through its support ofhigher education,1 Canada encourages businesses to con-duct research here through the Scientific Research andExperimental Development (SR&ED) tax incentive program.The program provides financial assistance to companiesconducting research in Canada through a combination ofdeductions and/or, if you are eligible, refundable tax credits.For companies eligible for refunds, the result is a cashpayment to the claimant.

Cash is always good. In 2003, two of every three Canadianinnovative biotechnology companies applied for SR&EDbenefits2 and, collectively, received a total of $212 millionin tax credits and refunds that year. This program can,depending on the province in which the claimant is based(and, to a more limited extent, depending on the nature of

Par Geoff Taber, Osler, Hoskin & Harcourt s.r.l.

Au fur et à mesure que l’industrie biotechnologique sedéveloppe et acquiert une certaine maturité, de nouvelles

sociétés canadiennes continuent à apparaître pour créer desproduits et processus commerciaux, et préférablement desrevenus, provenant de la recherche scientifique.

Pour stimuler l’innovation au Canada, le pays bénéficie defonds publics et privés importants voués à la recherche etau développement. Il se dépense environ 8,5 millions dedollars chaque année en R.-D. dans les secteurs public etprivé, ce qui représente davantage par habitant que lesdépenses de R.-D. au R.-U., en France et en Irlande.

En 2003-2004 (l’exercice le plus récent pour lequelStatistique Canada a compilé des données), les dépensesgouvernementales axées sur le R.-D. en biotechnologiese sont chiffrées à environ 700 millions de dollars, ce quireprésentait environ 11 pour cent du total du R.-D. financépar des fonds publics au Canada. Ce soutien financier àla recherche fondamentale seulement n’est toutefois passuffisant pour assurer le succès de la commercialisationde la biotechnologie.

Les agences gouvernementales canadiennes, à tous leséchelons, réagissent aux demandes de l’industrie visantà créer un climat plus favorable dans lequel chercheurset investisseurs pourront agir de concert pour faire passerla technologie de l’étape recherche au mode revenus.

Possibilités de financement fédéral public au Canada En plus du financement gouvernemental assuré par lesoutien à l’enseignement supérieur,1 le Canada incite lesentreprises à effectuer de la recherche ici, par le truchementdu programme d’incitation fiscale à la recherche scientifiqueet au développement expérimental (RS & DE). Le programmeprévoit une aide financière aux sociétés qui font de larecherche au Canada, grâce à une combinaison de déductionset (ou) si vous êtes admissibles, à des crédits d’impôtsremboursables. Il en résulte un remboursement comptantaux sociétés demanderesses admissibles.

Il est toujours avantageux de recevoir de l’argent. En 2003,deux sociétés en biotechnologie innovante sur trois ontdemandé des prestations de RS & DE2 et, collectivement,elles ont reçu la somme de 212 millions de dollars en crédits


PUBLIC AND PRIVATEPROGRAMS PROVIDEOPPORTUNITY

LES PROGRAMMESPUBLICS ET PRIVÉSOFFRENT DE GRANDESPOSSIBILITÉS

PUBLIC AND PRIVATEPROGRAMS PROVIDEOPPORTUNITY

LES PROGRAMMESPUBLICS ET PRIVÉSOFFRENT DE GRANDESPOSSIBILITÉS


the research institute where a claimant conducts research),effectively reduce a claimant’s R&D burn rate to as low$0.34 on the dollar.

Cluster development and visibility improvecommercialization potentialProvincial governments have also taken steps to create afavourable climate for commercialization. They help smallfirms advance research platforms and projects by providingsupport to the commercialization process through a seriesof direct initiatives, including increased cluster buildingand creating more powerful linkages between publicresearch institutes and the funding community.

For example, the last few years in Ontario have seen theestablishment of several Regional Innovation Networks(RINs), which, together with local research institutes, havebeen able to use new provincial funding to bolster tech-nology transfer at participating institutions.

More and more, specific details of promising research beingconducted at public research institutes is more visible, avail-able on-line at sites such as www.canadianlifesciences.comand www.biodiscoverytoronto.ca. It is now far easier forinvestors to learn about and find technology that matchestheir investing mandate or focus. This is increasinglyimportant, given that more than 40 percent of Canada’ssmall biotechnology firms were specifically created totransfer/commercialize inventions and/or technologydeveloped in a university, firm or other lab (more than85 percent being from universities). In fact, almost halfof all Canadian biotechnology companies pursuing humanhealth products and processes were created this way.

Swimming through the private poolsThe continued growth of Canadian biotechnology companies(see page 23) is, in part, attributable to the pool of privateequity capital available to life sciences companies, whichin recent years has broadened past the Canadian venturecapital (VC) funds and other traditional sources ofprivate capital.

In 2006, Canadian life sciences companies raised almost$500 million of VC funding (almost all of which went tobiopharmaceutical companies). U.S. investors have takennotice. At the beginning of 2007, notable VC financingsincluded:

• Variation Biotechnologies Inc.—US$35.7 million ofSeries A financing from a syndicate of U.S. investors

• Neuromed Pharmaceuticals—expansion round of justunder $29 million from existing investors that includemajor U.S. life science investment firms

• Xanthus Pharmaceuticals Inc.—$28 million in anexpansion round from existing investors, almost allof which are major U.S. life science investment firms

• Zelos Therapeutics—$40 million from a syndicate ledby U.S. investors

et remboursements d’impôts pour cet exercice. Selon laprovince où se trouve le demandeur (et, dans une moindremesure, selon la nature de l’établissement où le demandeureffectue ses recherches), ce programme peut réduireefficacement le taux d’absorption par la R.-D. environ0,34 $ pour chaque dollar investi.

Le développement en grappes et une visibilité accrueaméliorent le potentiel de commercialisationLes gouvernements provinciaux ont aussi pris des mesurespour créer un climat favorable à la commercialisation. Ilsaident les petites entreprises à élaborer des programmes etprojets de recherche. À ce titre, ils assurent un soutien auprocessus de commercialisation grâce à une série d’initiativesdirectes, y compris la mise sur pied accrue de grappes etl’établissement de liens plus étroits entre les établissementsde recherche publics et les organismes de financement.

Par exemple, ces dernières années en Ontario ont vu lamise en œuvre de Réseaux régionaux d’innovation (RRI)qui, de concert avec les établissements de recherchelocaux, ont été en mesure d’apporter de nouveaux fondsprovinciaux pour susciter des transferts de technologiedans les organismes participants.

De plus en plus apparaissent des détails précis sur lesrecherches prometteuses actuellement en cours dans desétablissements de recherche publics. Ils sont disponibles enligne sur des sites tels que www.canadianlifesciences.comet www.biodiscoverytoronto.ca. Maintenant, les investis-seurs peuvent apprendre plus facilement à connaître latechnologie et en trouver une qui réponde à leur mandatou à leur concentration d’investissements. C’est de plus enplus important, puisque plus de 40 pour cent des petitesindustries de biotechnologie du Canada ont été crééesexpressément pour transférer/commercialiser des inventionset (ou) des technologies mises au point dans une université,une société ou d’autres laboratoires (plus de 85 pour centproviennent des universités). En fait, presque la moitié detoutes les entreprises de biotechnologie au Canada quiréalisent des produits et processus de santé humaine ontété créées de cette manière.

Mettre en commun les ressources privéesLa croissance continue des sociétés de biotechnologie duCanada (voir à la page 23) est partiellement attribuable àla mise en commun du capital de risque privé offert auxsociétés de sciences de la vie. Ceci a fait que, au cours desdernières années, les sources de fonds de capital de risque(CR) canadiens et les autres sources traditionnelles decapital privé se sont diversifiées.

En 2006, les sociétés canadiennes de sciences de la vie ontrecueilli environ 500 millions de dollars en CR (qui sontallés presque exclusivement aux sociétés biopharmaceu-tiques). Les investisseurs américains l’ont remarqué. Audébut de 2007, soulignons certains financements de CR,entre autres :

There is a demonstrated commitment in Canada to strongbasic research in the area of biotechnology, but the industryis still young and small firms continue to struggle to fundsufficient pre-clinical research and, especially, clinical trials.The combination of a continued commitment to basicresearch and a continuing shift to policy developmentsthat emphasize increased support (financial and otherwise)for private sector applied research, however, provide reasonsto believe in a bright future for biotechnology innovationand commercialization in Canada.

1 Government programs include the National Research Council’s IndustrialResearch Assistance Program (commonly referred to as IRAP), researchgrants made by the Natural Sciences and Engineering Research Council(NSERC) targeted grants (for university researchers) by the Canadian Instituteof Health Research and grants from Technology Partnership Canada.

• Variation Biotechnologies Inc. – 35,7 millions dedollars US de financement de série A d’un grouped’investisseurs américains;

• Neuromed Pharmaceuticals – une expansion depresque 29 millions de dollars provenant d’investis-seurs actuels, dont des sociétés américaines majeuresd’investissements dans les sciences de la vie;

• Xanthus Pharmaceuticals Inc. – 28 millions de dollarsdans un programme d’investissements par des investis-seurs actuels qui sont tous des sociétés américainesmajeures d’investissements dans les sciences de la vie;

• Zelos Therapeutics – 40 millions de dollars d’ungroupe d’investisseurs dirigés par des Américains.


BIOTECHNOLOGIE CANADIENNE 1014 Le Canada accueille 532 sociétés biotechnologiques novatrices qui

dépensent plus de 1,8 milliard de dollars en R.-D. chaque année.La majorité de ces fonds est dépensée par des sociétés actives dans ledomaine des produits et processus touchant la santé humaine.

4 Le Canada ne le cède qu’aux États-Unis dans le nombre de société debiotechnologie et, avec des recettes totales d’environ 3,8 milliards de dollars en biotechnologie en 2005, le Canada se classe 3e au monde.

4 Le nombre de sociétés a presque doublé depuis 1997, la première année où Statistique Canada a compilé des données relatives à l’industrie.

4 L’investissement dans les sociétés de biotechnologie au Canada se chiffre à presque 22 milliards de dollars.

4 La majorité des entreprises de biotechnologie au Canada sont relativementpetites. Presque les trois quarts de ces sociétés comptent moins de 50employés. Il n’est donc pas étonnant que la plupart (environ 65 pourcent) des personnes employées par ces petites entreprises, participentdirectement à la recherche et à l’orientation scientifique ou sont destechniciens.

4 Globalement, les sociétés de biotechnologie au Canada employaient environ 3 700 personnes à temps plein en recherche et orientation scientifique en 20033 et comptaient, en plus, environ 2 800 personnes à l’œuvre comme techniciens.

4 Les petites entreprises n’ont que peu de liquidités et pourraient attendredes années avant que leurs produits soient approuvés pour la commerciali-sation. Par conséquent, il n’est pas étonnant que la grande majorité(environ 84 pour cent) des recettes de biotechnologie soient produites pardes sociétés plus grandes (plus de 150 employés). Toutefois, les petitessociétés de biotechnologie du Canada font progresser des projets derecherche et ont besoin de soutien financier. En 2003, les entreprisescanadiennes de biotechnologie (petites, moyennes ou grandes), comptaientenviron 17 000 produits ou processus en cours de développe-ment ou sur le marché et plus de la moitié de ceux-ci appartenaient à desgrandes sociétés.

4 À l’étape du R.-D., les petites entreprises voient le nombre de leursproduits grimper à 49 pour cent, par rapport aux niveaux de 2001, pour untotal de 3 345 produits/procédés, auquel ont peut ajouter 600 autresproduits aux étapes des essais précliniques et cliniques.

CANADIAN BIOTECH 1014 Canada is home to 532 biotechnology innovative companies

and those companies spend over $1.8 billion annually on R&D,with most of that spent by companies pursuing human healthproducts and processes.

4 Canada is second only to the U.S. in the number of biotechnology companies and, with total 2005 biotech revenuesof approximately $3.8 billion, Canada ranks 3rd in the world.

4 The number of companies has almost doubled since 1997,the first year in which Statistics Canada compiled data withrespect to the industry.

4 The market capitalization of Canada’s pubic biotech companiesis almost $22 billion.

4 Most of Canada’s companies are relatively small—almostthree-quarters of Canadian biotechnology companies haveless than 50 employees—and it is not surprising that most(approximately 65 percent) of the people employed by small firmsare either directly involved in scientific research/direction orare technicians.

4 Overall, Canadian biotechnology companies employedapproximately 3,700 people in full-time scientific research/direction in 20033 with, in addition, approximately 2,800 peopleemployed as technicians.

4 Small firms have minimal cash flow and may be years awayfrom having approved products on the market. It thereforeno surprise the great majority (approximately 84 percent) ofbiotechnology revenues are generated by larger companies(more than 150 employees). Canada’s small biotechnology firmshowever are actively advancing research projects and are seekingfinancial support. In 2003, Canadian biotechnology companies(small, medium and large) had approximately 17,000 products/processes under development or on the market, with morethan half of those owned by large firms.

4 At the R&D stage, small firms saw their number of productsincrease 49 percent from 2001 levels to a total of3,345 products/processes, with almost 600 additionalproducts/processes in pre-clinical and clinical trials.

2 Those firms applied for, in aggregate, slightly less than $375 million oftax credits and refunds in 2003.

3 2003 is the most recent year for with Statistics Canada has compileddata with respect to the Canadian biotechnology industry.

BIOGRAPHYGeoff Taber is a partner in the Toronto office of Osler’sBusiness Law Department, and a founder of the firm’sTechnology Business Group. His practice focuses oncorporate/commercial and securities work, and he hassignificant experience in domestic and cross-border privateequity, corporate finance and M&A. Recognized for histechnology expertise, Geoff works primarily with lifesciences and technology companies and the investors thatfinance them. A former Managing Partner of Osler’sSingapore office, he continues to advise Canadianmulti-nationals on Asia South Pacific transactions.

Au Canada, l’engagement en recherche fondamentalesolide a été démontré dans le secteur de la biotechnologie,mais l’industrie est encore jeune et les petites entreprisescontinuent à s’efforcer de financer une recherche précliniquesuffisante et, plus particulièrement, des recherches cliniques.La combinaison d’un engagement continu en recherchefondamentale et une évolution constante vers l’élaborationde politiques qui mettent l’accent sur un soutien accru(financier ou autre) à la recherche appliquée dans lesecteur privé offrent autant de raisons de croire en unavenir brillant pour l’innovation et la commercialisationfutures de la biotechnologie au Canada.

1 Parmi les programmes gouvernementaux, mentionnons le Programmed’aide à la recherche industrielle (communément appelé PARI) duConseil national de recherches, des subventions de recherche accordéespar le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie (CRSNG),des subventions ciblées (pour les chercheurs universitaires) par les

Instituts de recherche en santé du Canada et dessubventions de Partenariat technologique Canada.2 Ces sociétés ont demandé, dans l’ensemble,

un peu moins que 375 millions de dollars encrédits et remboursements d’impôts en 2003.

3 2003 est l’année la plus récente pour laquelleStatistiques Canada a compilé des données quiportent sur l’industrie de la biotechnologieau Canada.

BIOGRAPHIEGeoff Taber est un associé dans lecabinet d’avocats spécialiste en droitdes affaires Osler (Business LawDepartment) de Toronto et fondateurdu groupe des entreprises de technologie(Technology Business Group) decette société. Il se spécialise en droitcorporatif, commercial et des valeursmobilières et il a une expérienceconsidérable dans le domaine des titresprivés locaux et internationaux, desfinances d’entreprises et des F et A.Reconnu pour sa compétence en tech-nologie, Geoff travaille principalementavec des sociétés en sciences de la vieet en technologie et les investisseursqui les financent. Ancien associédirecteur du bureau d’Osler àSingapour, il conseille toujours lesmultinationales canadiennes sur leurstransactions en Asie et dans lePacifique Sud.



A SHOT IN THE ARM FOR PUBLIC HEALTHBiotech innovations are leading to more effective life-saving vaccines

By Geoffrey Mitchinson, GlaxoSmithKline Inc. (Canada)

Biotech innovation is about togive a big shot in the arm to

public health in Canada, thanks tothe development of new vaccineadjuvants. With this new tech-nology, more vaccine doses canbe made faster and with greaterpotential to be effective—developments that are all themore crucial as the world preparesfor a global flu pandemic.

Vaccine adjuvants are not new. The word adjuvant means“an addition,” and since the 1950s they have been addedto vaccines to induce a more potent immune response.

Until recently, the most common adjuvants have beenaluminum-based, called “alums.” Although alums have hada good safety record, their effectiveness varies. They haveshown to be weak adjuvants for antibody induction to pro-tein sub-units, and poor inducers of cell-mediated immunity,meaning they may not be sufficiently potent or suitablefor a lot of the newer vaccines that work in these ways.

Now, thanks to biotech innovation, newer adjuvant systemsunder development are enabling effective immune responsesto occur with a reduced number of vaccine doses. In regionswith poor health care infrastructure where it is difficult toadminister multiple doses to an individual, this advance iswelcome news. It also represents a critical development inthe management of sudden outbreaks where mass vaccinationis paramount to public health.

A prime example of this is avian influenza—the virusthat is currently making headlines around the world.GlaxoSmithKline, a leading influenza vaccine developerand manufacturer in Canada, is developing a vaccine againstthe H5N1 virus, the strain implicated in avian influenzaand thought of as a possible cause of the next global flupandemic. This vaccine uses the proprietary AS03 adjuvantsystem to allow a very low amount of antigen to be usedto elicit a strong seropositive response. With lower amountsof antigen in a vaccine, manufacturing capacity could beincreased substantially, enabling more people to be immu-nized in less time.

New adjuvant systems have other benefits as well. The mostsuccessful adjuvant systems are tailored to the particularantigen and capitalize on the way the various vaccinecomponents trigger responses in the human immune system.

UNE INJECTION D’ESPOIR DANSLA SANTÉ PUBLIQUELes innovations biotechnologiques engendrent des vaccinspouvant sauver des vies qui sont plus efficaces.

Par Geoffrey Mitchinson, GlaxoSmithKline Inc. (Canada)

L’innovation biotechnologique injecte beaucoup d’espoirdans le système de la santé publique au Canada grâce

à la mise au point de nouveaux adjuvants ajoutés à la pré-paration des vaccins. Avec cette nouvelle technologie, uneplus grande quantité de doses de vaccins pourront êtrefabriquées plus rapidement et offrir une meilleure efficacité,deux facteurs très importants au moment où, partout sur laplanète, on se prépare contre une éventuelle pandémiemondiale de grippe.

Les adjuvants vaccinaux ne sont pas nouveaux. Le motadjuvant signifie « additif ». Depuis les années 50, on ajouteces substances à la préparation de vaccins afin d’augmenterla réponse immunitaire.

Jusqu'à récemment, les adjuvants les plus courants étaientceux à base d’aluminium, connus sous le nom « d’alun ».Bien que ce type d’adjuvants ait un bon dossier d’innocuité,son efficacité est variable. On a démontré que l’alunproduisait de faibles taux d’anticorps protecteurs dans lecas de vaccins fabriqués à partir de protéines sous-unitaireset ne stimulait que faiblement la réponse à médiation cellu-laire, ce qui en fait par conséquent un adjuvant inefficaceou inadéquat pour bon nombre des nouveaux vaccins ayantces propriétés.

Maintenant, grâce à l’innovation biotechnologique, denouveaux adjuvants en cours de développement permettentd’offrir une protection efficace avec moins de doses devaccin. Cette percée constitue une excellente nouvelle dansles régions dont les infrastructures sanitaires déficientesrendent difficile l’administration répétée des doses vaccinales.Les adjuvants vaccinaux constituent également une réalisa-tion de taille au regard de la prise en charge d’éclosionssoudaines où l’immunisation de vastes populations estcapitale pour la sécurité de la santé publique.

La grippe aviaire est un excellent exemple – ce virusfaisant actuellement les manchettes partout dans le monde.GlaxoSmithKline, qui occupe une des positions de premierplan au Canada pour la mise au point et la fabrication devaccins antigrippaux, développe actuellement un vaccincontre le virus H5N1, la souche responsable de la grippeaviaire et susceptible d’être à l’origine de la prochainepandémie mondiale de grippe. Son vaccin renfermel’adjuvant breveté AS03 qui assure une forte réponseimmunitaire au moyen d’une très faible quantité

Nouvelles de vaccinsVaccine News


d’antigène. Puisque les quantités d’antigène entrant dansla préparation du vaccin sont moindres, les capacités defabrication pourraient être accrues considérablement,permettant ainsi la vaccination rapide d’un plus grandnombre de personnes.

Les nouveaux adjuvants présentent également d’autresatouts. Les meilleurs adjuvants sont parfaitement formuléspour un antigène donné et renforcent la réaction del’organisme aux divers composants vaccinaux, ce qui setraduit par deux autres avantages. D’abord, ils confèrentune protection contre les maladies, comme le paludisme,qui sont causées par des agents pathogènes connus pouravoir des interactions complexes avec le système immuni-taire. Ensuite, ils sont plus efficaces chez les personnesdont le système immunitaire est affaibli ou peu développé,comme les enfants, les personnes âgées ou les patients dontle système immunitaire est déprimé en raison de maladies(tels SIDA\VIH ou cancer) ou de traitements médicaux.

Un autre exemple est le vaccin expérimental contre le cancerdu col de l’utérus de GlaxoSmithKline est préparé avecl’adjuvant breveté AS04 développé pour favoriser uneréponse immunitaire élevée et soutenue. L’adjuvant AS04est formé de sel d’aluminium et du lipide monophosphorylA, un immunostimulant capable d’activer directement lesmécanismes immunitaires, et donc de renforcer la réponsede l’organisme aux composantes antigéniques du vaccin.

Les nouveaux adjuvants sont donc très prometteurs auxyeux des autorités sanitaires du Canada, des provinces etdes territoires qui élaborent des stratégies visant à protégerles Canadiens contre la maladie. Ces organismes pourrontdésormais compter sur une plus vaste gamme de vaccinscapables de traiter plus de gens dans des conditions diverses.Grâce à la recherche et au développement réalisés par lesscientifiques et par des entreprises comme les membres ducomité des vaccins du BIOTECanada dans ce domaine depointe, la population du Canada et des autres pays seportera mieux.

BIOGRAPHIEGeoffrey Mitchinson est le vice-président aux affairespubliques de GlaxoSmithKline Inc. (Canada).

BIOGRAPHYGeoffrey Mitchinson is Vice-President, Public Affairs,of GlaxoSmithKline Inc. (Canada).

This creates two further benefits. The first is they allowprotection against diseases caused by pathogens that havea complex interaction with the immune system (such asmalaria). The second is vaccines can be made to be moreeffective in people with compromised or immature immunesystems such as the young, elderly or those with reducedimmune function from disease (such as HIV/AIDS or cancer)or medical treatments.

Another example is the cervical cancer vaccine beingdeveloped by GlaxoSmithKline. It is formulated with theproprietary adjuvant system AS04 that was developed toinduce strong and sustained immune responses. AS04 iscomposed of aluminum salt and monophosphoryl lipid A(MPL), which is an immunostimulant capable of directlyactivating key immune mechanisms, ultimately enhancingthe immune response to the antigens in the vaccine.

New adjuvant systems hold great promise for federal,provincial and territorial public health authorities as theydevelop strategies to protect Canadians against disease.In the future, they will have access to a broader range ofvaccines able to treat more people with a wider variety ofconditions. As scientists and vaccine developers such asmembers of the BIOTECanada Vaccine Industry Committeecontinue to pioneer this exciting new field, Canadians andpeople around the world will benefit.


32 insights Spring/Printemps 2007 BIOTECanada32 insights Spring/Printemps 2007 BIOTECanada

AGRICULTURE & NUTRITION ANDINDUSTRIAL BIOTECHNOLOGY /L’AGRICULTURE ET LA NUTRITION ET LA BIOTECHNOLOGIE INDUSTRIELLEAgrisoma Biosciences Inc., Burnabywww.agrisoma.comCeapro Inc., Edmontonwww.ceapro.comDow AgroSciences Canada Inc., Calgarywww.dowagro.caEau Canada International, Richmondwww.pureprotection.caLignol Energy Corporation, Vancouverwww.lignol.caLinnaeus Plant Sciences Inc.,Vancouverwww.linnaeus.netMonsanto Canada Inc., Winnipegwww.monsanto.caNeoVentures Biotechnology Inc., Guelphwww.neoventures.caOkanagan Specialty Fruits Inc., Summerlandwww.okanaganbiotechnology.comOntario Agri-Food Technologies, Guelphwww.oaft.orgPBR Laboratories, Edmontonwww.pbr.caPerformance Plants, Kingstonwww.performanceplants.comPioneer Hi-Bred Limited, Chathamwww.pioneer.comSaponin Inc., SaskatoonSarnia-Lambton Economic Partnership, Sarniawww.sarnialambton.on.caZymeworks Inc., Vancouverwww.zymeworks.com

HEALTH BIOTECHNOLOGY / LABIOTECHNOLOGIE DE LA SANTÉActive Pass Pharmaceuticals Inc., Vancouverwww.activepass.comAEterna Zentaris Inc., Quebecwww.aeternazentaris.comAllon Therapeutics, Vancouverwww.allontherapeutics.comALTANA Pharma Inc., Oakvillewww.altanapharma.caAmbrilia Biopharma Inc., Dorvalwww.ambrilia.comAMGEN Canada Inc., Mississaugawww.amgen.comAngiotech Pharmaceuticals Inc., Vancouverwww.angiotech.com

Arius Research Inc., Torontowww.ariusresearch.comAspreva Pharmaceuticals Corporation, Victoriawww.aspreva.comAstraZeneca Canada Inc., Mississaugawww.astrazeneca.caAxela Biosensors Inc., Torontowww.axelabiosensors.comBayer Inc., Torontowww.bayer.caBioAxone Thérapeutique Inc., Saint-Laurentwww.bioaxone.comBiogen Idec Canada, Mississaugawww.biogenidec.comBioMS Medical Corporation, Edmontonwww.biomsmedical.comBioniche Life Sciences Inc., Bellevillewww.bioniche.comBiovail Pharmaceuticals Inc., Mississaugawww.biovail.comCannasat Therapeutics Inc., Torontowww.cannasat.comCardiome Pharma Corp., Vancouverwww.cardiome.comCelgene, Oakvillewww.celgene.comCervelo Pharmaceuticals Ltd, BramptonClera Inc., Vancouverwww.clera.comConstab Pharmaceutical Inc., Torontowww.constabpharma.comCovalon Technologies Ltd., Mississaugawww.covalon.comCritical Outcome Technologies Inc., Londonwww.criticaloutcome.comEli Lilly Canada Inc., Scarboroughwww.lilly.caenGene Inc., Vancouverwww.engeneinc.comEnobia Pharma, Montréalwww.enobia.comForbes Medi-Tech Inc., Vancouverwww.forbesmedi.comGangaGen Life Sciences Inc., Ottawawww.gangagen.comGenzyme Canada Inc., Mississaugawww.genzyme.comGilead Sciences Canada Inc., Mississaugawww.gilead.comHoffmann-La Roche Limited, Mississaugawww.rochecanada.comiCo Therapeutics Inc., Vancouverwww.icotherapeutics.com

Innovotech, Edmontonwww.innovotech.caInsception BioSciences, Mississaugawww.insception.comInterface Biologics, Torontowww.interfacebiologics.comLiponex Inc., Ottawawww.liponex.caMed BioGene Inc., Vancouverwww.medbiogene.comMedicago Inc., Sainte-Foywww2.medicago.comMedicure Inc., Winnipegwww.medicure.comMedMira Laboratories Inc., Halifaxwww.medmira.comMethylGene Inc., Montréalwww.methylgene.comMGI PHARMA Canada, Mississaugawww.mgipharma.comMistral Pharma Inc., Dorvalwww.mistralpharma.comNeurochem Inc., Lavalwww.neurochem.comNovartis Pharmaceuticals Canada, Dorvalwww.novartis.caNovo Nordisk Canada Inc., Mississaugawww.novonordisk.caOncoGenex Technologies Inc., Vancouverwww.oncogenex.caOncolytics Biotech Inc., Calgarywww.oncolyticsbiotech.comOrtho Biotech, Torontowww.orthobiotech.caPainCeptor Pharma Corp., Saint-Laurentwww.painceptor.comPfizer Canada Inc., Ottawawww.pfizer.caPhenomenome Discoveries Inc., Saskatoonwww.phenomenome.comProMetic Life Sciences Inc., Montrealwww.prometic.comProtox Therapeutics Inc., Vancouverwww.protoxtherapeutics.comQLT Inc., Vancouverwww.qltinc.comResVerlogix, Calgarywww.resverlogix.comRimon Therapeutics Ltd., Torontowww.rimontherapeutics.comSchering-Plough Canada Inc., Pointe-Clairewww.schering-plough.ca

2007Canada’s leading companiesCanada’s leading companies

SemBioSys Genetics Inc., Calgarywww.sembiosys.caSerono Canada Inc., Mississaugawww.serono-canada.comShire BioChem Inc., Saint-Laurentwww.shire.comStem Cell Therapeutics Corp., Calgarywww.stemcellthera.comStempath Inc., Ottawawww.stempath.comTalecris Biotherapeutics Limited, Mississaugawww.talecris.comThallion Pharmaceuticals Inc., Montréalwww.caprion.comTheratechnologies Inc., Montréalwww.theratech.comTm Bioscience Corporation, Torontowww.tmbioscience.comTopigen Pharmaceuticals Inc., Montréalwww.topigen.comTransition Therapeutics, Torontowww.transitiontherapeutics.comTrillium Therapeutics, Torontowww.trilliumtherapeutics.comUCB Pharma Canada Inc., Burlingtonwww.ubc-group.comVasogen Inc., Mississaugawww.vasogen.comViRexx Medical Corp., Edmontonwww.virexx.comViron Therapeutics Inc., Londonwww.vironinc.comWarnex Inc., Lavalwww.warnex.caXenon Pharmaceuticals Inc., Burnabywww.xenon-pharma.comYM BioSciences Inc., Mississaugawww.ymbiosciences.comZelos Therapeutics Inc., Ottawawww.zelostherapeutics.com

VACCINES / VACCINSAdnavance Technologies Inc., Saskatoonwww.adnavance.comBaxter Corporation, Mississaugawww.baxter.comBiomira Inc., Edmontonwww.biomira.comGlaxoSmithKline Inc., Mississaugawww.gsk.caImmunoVaccine Technologies, Halifaxwww.immunovaccine.comMerck Frosst Canada Ltd., Kirklandwww.merckfrosst.ca

Sanofi pasteur Limited, Torontowww.sanofipasteur.caSolvay Pharma Inc., Markhamwww.solvaypharma.caVaccine and Infectious Disease Organization,Saskatoonwww.vido.orgVariation Biotechnologies, Gatineauwww.variationbiotech.comWyeth Pharmaceuticals, Markhamwww.wyeth.com

KNOWLEDGE & SERVICE PROVIDERS /POURVOYEURS DE SERVICES ET DECONNAISSANCES

Finance / FinancesCanadian Medical Discoveries Fund Inc., Londonwww.cmdf.comGenesys Capital Partners Inc., Torontowww.genesyscapital.comKPMG LLP,Torontowww.kpmg.caPricewaterhouseCoopers LLP, Vancouverwww.pwc.comRBC Technology Ventures Inc., Torontowww.royalbank.comToronto Stock Exchange, Torontowww.tsx.comVentures West Management Inc., Torontowww.ventureswest.comWestwind Partners Inc., Torontowww.westwindpartners.ca

Legal / DroitBorden Ladner Gervais LLP, Nationalwww.blgcanada.com Cassels Brock & Blackwell LLP, Torontowww.casselsbrock.comFarris Vaughan Wills & Murphy LLP, Vancouverwww.farris.comGowling Lafleur Henderson LLP, Ottawawww.gowlings.comHazzard & Hore, TorontoMcCarthy Tétrault LLP, Vancouverwww.mccarthy.caOgilvy Renault LLP, Torontowww.ogilvyrenault.comOsler Hoskin & Harcourt LLP, Torontowww.osler.comSmart & Biggar Fetherstonhaugh LLP, Ottawawww.smart-biggar.caTorys LLP,Torontowww.torys.com

Products & Services / Les produitset les servicesBachem Americas Inc., Longueuilwww.bachem.comBOC Canada Limited, Mississaugawww.bocgases.caCanadian Biotechnology EducationResource Centre, Torontowww.cberc.caFisher Scientific Canada, Ottawawww.fishersci.caMarsh Canada Limited, Torontowww.marshweb.comQSV Biologics Ltd., Edmontonwww.qsvbiologics.comShore Tilbe Irwin & Partners, Torontowww.stipartners.comSound Insurance Services Inc., Torontowww.soundinsurance.caThe Biotech City, Lavalwww.citebiotech.comVWR International,Mississaugawww.vwrcanlab.com

Human Resources / Ressources humainesEgon Zehnder International, Torontowww.egonzehnder.comKorn/Ferry International, Montréalwww.kornferry.comSnelgrove Associates, Torontowww.snelgroveassociates.com

Consultants / Experts-conseilGlobal Public Affairs, Ottawawww.globalpublicaffairs.caInnomar Strategies Inc., Burlingtonwww.innomar-strategies.comPalmer D’Angelo Consulting Inc., Ottawawww.pdci.caPangaea Group of Companies, Torontohttp://www.pangaea.comSHI Consulting, Torontowww.shiconsulting.comStrategic Paths, LorettoSpectrum Medical Market Consultants,Dollard-des-OrmeauxWard Health Strategies, Hamiltonwww.wardhealth.com

As of March 16, 2007 / Du 16 mars 2007

2007


Les chefs de file au CanadaLes chefs de file au Canada

THEY DID THAT IN CANADA …2007 began with exciting news from a numberof Canadian companies. Did you know they didthat in Canada?

New approach to an old diseaseSince 1922, when Banting and Best discovered insulin as atreatment for diabetes, Canadian research is synonymouswith advances in understanding and treating that disease.Early in 2007, Edmonton’s SemBioSys Genetics Inc., abiotechnology company developing a broad pipeline ofprotein-based pharmaceuticals and non-pharmaceuticalproducts, announced its proprietary plant-produced insulinhas been demonstrated in animal models to be chemically,structurally and functionally equivalent to U.S. pharma-grade human insulin. SemBioSys says the insulin producedin safflower, its commercial crop, is indistinguishable fromhuman insulin analytically and physiologically. Theirresearch could help meet the world’s demand for insulinand an efficient new way.

Global recognitionFrost & Sullivan selectedToronto’s Axela Biosensors,Inc. as the recipient of the2007 Frost & SullivanProduct Innovation Awardin the North American pro-tein assays market for itsdotLab System.

The device offers an accessi-ble platform for scientists todetermine protein levels and

characterize protein interactions. The depth of informa-tion provided accelerates immunoassay developmentand contributes at each stage of the development process,including reagent characterization, antibody pairing, andcross-reactivity studies.

Frost & Sullivan Best Practices Awards recognize companies in a varietyof regional and global markets for demonstrating outstanding achievementand superior performance in areas such as leadership, technological inno-vation, customer service, and strategic product development.

ÇA S’EST FAIT AU CANADA…L’année 2007 s’est ouverte sur d’excellentes nou-velles d’un certain nombre de sociétés canadiennes.Saviez-vous que ça s’est fait au Canada?

Nouvelle approche d’une ancienne maladieDepuis 1922, quand Banting et Best ont découvert l’insulinecomme traitement du diabète, la recherche canadienne estsynonyme de progrès dans la compréhension et le traitementde cette maladie. Au début de 2007, SemBioSys GeneticsInc., une société de biotechnologie d’Edmonton qui élaboreune vaste gamme de produits pharmaceutiques et nonpharmaceutiques à base de protéines a annoncé avoirréalisé des essais sur des animaux de son insuline exclu-sive, produite par une plante. Il a été démontré qu’elle estchimiquement, structurellement et fonctionnellementéquivalente à l’insuline humaine américaine de catégoriepharmaceutique. Selon SemBioSys l’insuline produite avecdu carthame, sa culture commerciale, est impossible àdifférencier, sur les plans analytique et physiologique, del’insuline humaine. Cette recherche pourrait aider à répondreà la demande mondiale d’insuline et ce, de façon efficaceet nouvelle.

Reconnaissance mondialeFrost & Sullivan a choisi la société Axela Biosensors, Inc.de Toronto, comme lauréate du Prix du produit novateurFrost & Sullivan 2007 sur le marché nord-américain desdosages de protéines pour son système dotLab.

Cet appareil offre une plate-forme accessible qui permetaux scientifiques de déterminer des niveaux de protéineset de caractériser les interactions entre protéines. La pro-fondeur des renseignements offerts accélère la mise au pointdes dosages immunologiques et contribue à chaque étapedu processus de mise au point, y compris la caractérisationdes réactifs, l’appariement d’anticorps et les études d’activitéhétérospécifique.

Le Prix Frost & Sullivan pour les meilleures pratiques souligne les travauxde sociétés dans divers marchés régionaux et mondiaux qui ont fait preuvede réalisations et de rendement supérieurs dans des domaines tels que leleadership, l’innovation technologique, le service à la clientèle et la miseau point de produits stratégiques.

insights Spring/Printemps 2007 BIOTECanada 35insights Spring/Printemps 2007 BIOTECanada 35

INbrief ENbref

Canadian scientists lead international autismgenome discoveries

Researchers at The Hospital for Sick Children (SickKids)and the Offord Centre for Child Studies led an internationalconsortium in the discovery of a previously unidentifiedchromosomal region containing autism-causing genes. Thefindings are part of the largest genome scan ever attemptedin autism research. Working with 137 researchers fromeight other countries, the scientists analyzed DNA fromabout 1,600 families worldwide to zero in on a special groupof neurons and the genes affecting their development andfunction. The breakthrough will help scientists betterunderstand autism and improve diagnosis and treatmentfor patients and their families.

Research identifies risk-factor genes fortype 2 diabetes

A new study led by researchers at the McGill UniversityHealth Centre identified four genes that increase the riskof developing type 2 diabetes. This form of diabetes is themost common worldwide and affects nearly two millionCanadians. In recent years, the prevalence of type 2 diabeteshas increased rapidly. This genetic discovery may helpstem this rise. By comparing hundreds of thousands ofDNA fragments from patients with diabetes to those fromnon-diabetic individuals, they discovered patients whodeveloped diabetes shared common gene variants onchromosomes 8, 10 and 11.

Des chercheurs canadiens à la tête de découvertesinternationales sur le génome de l’autisme

Des chercheurs de l'Hospital for Sick Children (SickKids) etde l’Offord Centre for Child Studies ont dirigé un consortiuminternational dans la découverte d’une région du chromo-some préalablement non identifiée qui contient des gènesassociés à l’autisme. Les résultats obtenus au cours du plusimportant balayage de génome jamais tenté dans l’histoirede la recherche sur l’autisme. En collaboration avec 137chercheurs de huit autres pays, les scientifiques ont analysél’ADN d’environ 1 600 familles à travers le monde afind’identifier un groupe spécial de neurones, ainsi que lesgènes qui nuisent à leur développement et à leur fonctionne-ment. Ces derniers comprennent en particulier le neurexin-1,qui fait partie d’une famille de gènes réputés importantsdans la communication et les contacts neuronaux. Cettepercée aidera les scientifiques à mieux comprendre l’autismeet à améliorer les diagnostics et les traitements prodiguésaux patients et à leur famille.

Une recherche dirigée par le CUSM identifie desgènes facteurs de risque du diabète de type 2

Une nouvelle étude menée sous la direction de chercheursdu Centre universitaire de santé McGill a identifié quatregènes qui augmentent le risque de développer le diabètede type 2. Cette forme de diabète, la plus répandue dans lemonde, touche près de deux millions de Canadiens. Aucours des dernières années, la prévalence du diabète de

type 2 a connu une croissancerapide. La nouvelle découvertegénétique pourrait aider à freinercette hausse. En comparant descentaines de milliers de frag-ments d’ADN de patients atteintsde diabète à ceux de sujets nondiabétiques, ils ont trouvé que lespatients qui avaient développé lediabète avaient en commun desvariantes génétiques sur leschromosomes 8, 10 et 11.

Une aide aux transplantésDes chercheurs canadiens publientune étude qui expose une façonde prévoir si les transplantationsà partir de donneurs de moelle


BIOTECanada partnered with Technology Vision Group LLC and BioPartnering North America (BPN) to present the third annual BIOTECanada/TVG Student Bursary program, an investmentin the next generation of biotech leaders that finances students from across Canada to attend BPN. Save the date for BPN 2008, February 3-5, 2008, Vancouver.

BIOTECanada, en partenariat avec Technology Vision Group LLC et BioPartnering North America (BPN) présentera le troisième programme annuel de bourses d’étudeBIOTECanada/TVG, un investissement dans la prochaine génération de chefs de file de la biotechnologie qui finance des étudiants de partout au Canada qui désirent assister àl’événement BPN. Marquez les dates du BPN 2008, 3 au 5 février 2008, à Vancouver.

Back Row / Zone arrière (l-r / g à d): Charudutt Shah, University of Toronto; Fredrik Rook, Segal Graduate School of Business/SFU; Ivan Waissbluth, University of British Columbia;,Alan Allal Bouskila, University of Quebec in Montreal; Stephen McNamara, University of Calgary; Graeme Fraser, BIOTECanada; Peter Brenders, BIOTECanada; Robert Lee Kilpatrick,Technology Vision Group

Zone avant / Front Row (l-r / g à d): Phil Nie, Simon Fraser University; Cindy Yip, University of Toronto; Ali Ghanipour, University of British Columbia; Sarah Crome, University ofBritish Columbia; Judith Tran, University of Calgary; Jacqueline Pearson, Richard Ivey School of Business; Jennifer Solomon, Simon Fraser University; Mark Ozog, Queen’s UniversitySchool of Business

Helping transplant recipientsCanadian researchers published a study outlining a wayto predict whether transplants from specific bone marrowdonors are likely to trigger rejection. The knowledge couldlower the risk of graft-versus-host disease for bone marrowrecipients and cut back on immune suppressant drugs neededfor some transplant recipients. Doctors could also predictthe recipients likely to reject some organs such as kidneysand livers, and tailor post-transplant drug regimes to thepatient’s risk-factor. The researchers will now test the the-ory in a larger group of donors, to corroborate their find-ings.

Predicting cancer riskCanadian Cancer Society-funded researchers discoveredthat certain changes in DNA may help predict whichpatients are at higher risk for developing cancers relatedto an inherited genetic condition called Li-Fraumenisyndrome. In this study, the researchers found that short-ened telomeres—the end-caps on chromosomes that helppreserve genetic integrity—are linked to the earlier onsetof tumours. The knowledge may be able to be used toimprove diagnosis and treatment of those at increased riskof the disease.

For more information on Canadian success anddiscoveries, visit our website at www.biotech.ca.

osseuse particuliers risquent d’être rejetées. Les nouvellesconnaissances pourraient réduire le risque de réaction dugreffon contre l’hôte chez les receveurs de moelle osseuseet ainsi diminuer la quantité d’immunodépresseurs quedoivent prendre certains greffés. Les médecins pourrontaussi prévoir quels receveurs risquent de rejeter certainsorganes comme les reins et le foie et ainsi adapter lesrégimes posologiques post-transplantation aux facteursde risque des patients. Les chercheurs en sont à faire desessais de leur théorie chez un grand groupe de donneurs,afin de corroborer leurs résultats.

Prévoir les risques de cancerD’après des chercheurs financés par la Société canadiennedu cancer, certaines modifications de l’ADN peuventpermettre de prédire quels patients présentent plus derisques de développer certains cancers liés à une maladiegénétique héréditaire appelée syndrome de Li-Fraumeni.Au cours d’une étude, les scientifiques ont trouvé que destélomères (coiffant les extrémités des chromosomes quipréservent l’intégrité génétique) plus courts favorisentl’apparition précoce de tumeurs. Cette connaissance pourraservir à mieux diagnostiquer et traiter les patients quiprésentent un risque accru de cancer.

Pour obtenir de plus amples renseignements sur les réussiteset découvertes canadiennes, consultez notre site Web à :www.biotech.ca.



EARLY 2007FINANCINGHIGHLIGHTSBiopharmaceutical and other life science investments increasedin 2006 with 78 companies receiving $493 million, comparedto $438 million in 2005.* 2007 began with a bevy of financings,demonstrating a strong start to the year.

• Ecopia BioSciences Inc.and privately-held CaprionPharmaceuticals Inc.announced gross proceeds fora proposed new amalgamation of the two companies of$45 million. The proposed newname for the amalgamatedcompany will be ThallionPharmaceuticals Inc.

• Belleville’s Bioniche Life Sciences Inc., a research-based,technology-driven Canadian biopharmaceutical company, raisedgross proceeds of $17.5 million.

• MethylGene Inc., a publicly-traded biopharmaceutical companyfocused on the discovery, development and commercializationof novel therapeutics for cancer closed a $20 million bought deal financing.

• Calgary’s Oncolytics Biotech Inc. closed its IPO for gross proceedsof $12 million.

• PainCeptor Pharma Corp., a pharmaceutical company focused onthe development of novel therapeutics for the treatment of chronicand acute pain, today announced it has raised $24.4 million in a Series B investment round.

• Resverlogix, a leading biotechnology company in the developmentof novel therapies for important global medical markets withsignificant unmet medical needs, closed a US$17 million financing.

• SemBioSys, a Calgary-based biotechnology company developing a broad pipeline of protein-based pharmaceuticals and non-pharmaceutical products, closed a secondary and over-allotmentoffering for aggregate gross proceeds of $24 million.

• Stem Cell Therapeutics Corp., of Calgary, Alberta, raised $2 million in a private placement.

• Theratechnologies Inc. completed a bought deal financing througha syndicate of underwriters for gross proceeds of $57,750,000.

• Ottawa’s Variation Biotechnologies Inc., a privately held biopharmaceutical company focused on the development of vaccines for infectious diseases using a novel platform technology,secured US$35.7 million in Series A financing.

*(Source: Thomson Financial, www.canadavc.com)

GRANDES LIGNESDU FINANCEMENTAU DÉBUT DE 2007

Les investissements en produits biopharmaceutiques et d’autresdans le domaine des sciences de la vie ont affiché une hausseen 2006, alors que 78 sociétés ont reçu 493 millions de dollars,comparativement à 438 millions de dollars en 2005.* L’année2007 a commencé par une recrudescence des financements, cequi indique un solide début d’année 2007.

• Ecopia BioSciences Inc. et la société privée Caprion PharmaceuticalsInc. ont annoncé des recettes brutes, pour la fusion proposée desdeux sociétés, de 45 millions de dollars. La raison sociale proposéepour la société fusionnée sera Thallion Pharmaceuticals Inc.

• Bioniche Life Sciences Inc. de Belleville, Ontario, une sociétébiopharmaceutique canadienne de recherche axée sur la technologie,a recueilli 17,5 millions de dollar.

• MethylGene Inc., une société biopharmaceutique cotée en boursequi se concentre sur la découverte, la mise au point et la comme-rcialisation de nouveaux médicaments contre le cancer, a conclu une convention de prise ferme de 20 millions de dollars.

• Oncolytics Biotech Inc. de Calgary a conclu un placement initial de titres pour des recettes brutes de 12 millions de dollars.

• PainCeptor Pharma Corp., une société pharmaceutique spécialiséedans la mise au point de nouveaux médicaments pour le traitementdes douleurs chroniques et aiguës, a annoncé aujourd’hui avoirrécolté 24, 4 millions de dollars dans une ronde d’investissementsde série B.

• Resverlogix, une importante société de biotechnologie active dansla mise au point de nouvelles thérapies pour les marchés médicauxmondiaux avec des besoins médicaux importants et non satisfaits, a réussi un financement de 17 millions de dollars américains.

• SemBioSys, une société de biotechnologie de Calgary qui élaboreune vaste série de produits pharmaceutiques et non pharmaceutiquesà base de protéines, a terminé une offre de reclassement et uneoffre en excédent de valeur pour des recettes brutes cumulées de 24 millions de dollars.

• Stem Cell Therapeutics Corp., de Calgary (Alberta), a recueilli2 millions de dollars en placement.

• Theratechnologies Inc. a réalisé un financement de prise ferme, par le truchement d’un groupe de preneurs fermes, pour des recettes brutes de 57 750 000 de dollars.

• Variation Biotechnologies Inc., d’Ottawa, une sociétébiopharmaceutique privée, spécialisée dans le développement de vaccins pour les maladies infectieuses selon une nouvelle plate-forme technologique, a obtenu un financement de série A de 35,7 millions de dollars américains.

*(Source : Thomson Financial, www.canadavc.com)


AGRICULTURALBIOTECHNOLOGYIN CANADA: AT THEHEAD OF ITS CLASSBy Helen Zeitler, Agrisoma Biosciences Inc.

The numbers tell the story. The rapid adoption of geneti-cally enhanced (GE) crops has built the foundation of

an industry in Canada that provides substantial agronomic,economic, environmental, health and social benefits tofarmers, and increasingly, to society at large. Growingbetter crops doesn’t have the pizzazz of treatments forAIDS or Alzheimer’s, but it could decrease poverty andhunger, virtually eliminate malnutrition, make plantsdrought and cold tolerant, and clean up toxic waste sites.

Biotechnology adoption on the riseIn a recent report published by the International Service forthe Acquisition of Agri-Biotech Applications (ISAAA), 2006saw a 13 percent increase in biotech crop plantings aroundthe world, with the addition of one and a half million morefarmers planting biotech seed on 30 million more acres in22 countries. While the U.S. continued to be the numberone adopter of biotech crops plantings, Canada ranked fourthin the world following Argentina and Brazil with just over15 million acres planted. In 2006, we entered the seconddecade of GE crop commercialization. Currently, 84 percentof canola, 60 percent of soybean, and 50 percent of corngrown in Canada are genetically enhanced varieties.

International leadershipThe agbiotech industry in Canada has matured over thepast decade and Canadian researchers are making a globalimpact. Canada holds a leading role in the internationalbiotechnology industry, due largely to its research excellenceand the vibrancy of its small to mid-sized biotechnologycompanies. Canada clearly has the R & D infrastructurein place to continue as an agbiotech leader, both throughpublicly-funded institutions such as Agriculture andAgri-Food Canada, Genome Canada and The NationalResearch Council of Canada’s Plant Biotechnology Institute,as well as its leading research institutions such as theUniversity of Guelph, University of Saskatchewan andUniversité Laval.

LA BIOTECHNOLOGIEAGRICOLE AU CANADA :À LA TÊTE DE SACLASSEPar Helen Zeitler, Agrisoma Biosciences Inc.

Les chiffres reflètent bien lasituation. L’adoption rapide des

cultures génétiquement améliorées(GA) a jeté au Canada les basesd’une industrie qui offre des avan-tages agronomiques, économiques,environnementaux, sanitaires etsociaux considérables auxagriculteurs et, de plus en plus, àla société en général. La produc-tion de cultures de meilleure qualité n’a pas le prestige dela recherche de traitements contre le SIDA ou la maladied’Alzheimer, mais elle pourrait faire diminuer la pauvretéet la faim, pratiquement éliminer la malnutrition, rendreles plantes résistantes à la sécheresse et au froid et nettoyerdes sites de déchets toxiques.

L’adoption des biotechnologies en croissanceSelon un rapport qu’a publié récemment l‘InternationalService for the Acquisition of Agri-Biotech Applications(ISAAA), les plantations de cultures biotechnologiques ontaugmenté de 13 pour cent à l’échelle mondiale en 2006. Eneffet, un million et demie d’agriculteurs de plus a plantédes semences biotechnologiques sur 30 millions d’acresde plus dans 22 pays. Les États-Unis sont toujours en têtede l’adoption des cultures biotechnologiques, et le Canada,avec un peu plus de 15 millions d’acres de plantations, seclasse quatrième derrière l’Argentine et le Brésil. L’année2006 a marqué le début de la deuxième décennie de com-mercialisation des cultures GA. Actuellement, 84 pour centdu colza canola, 60 pour cent du soya, et 50 pour cent dumaïs cultivés au Canada sont de variétés génétiquementaméliorées.

Leadership internationalL’industrie de la biotechnologie agricole au Canada a mûriau cours de la dernière décennie, et le travail des chercheurscanadiens connaît un impact mondial. Le Canada détient


Much of the underlying technology that made the currentcommercial products of agricultural biotechnology possiblehas been developed by university-based researchers andemerging biotechnology companies, and it is these innovatorswho continue to push the technology forward.

Agrisoma Biosciences is one such emerging Canadiancompany, offering a unique solution to a problem that hasplagued molecular biology since its inception. Standardgenetic engineering inserts one or two genes at a timeinto a cell, letting them land at random in the host cells’chromosomes. Sometimes the genes express the desiredtrait in the crop plant, but sometimes they don’t.Researchers are faced with inserting genes into hundredsto thousands of modified plants, a fairly random process,to produce the desired trait. You then have to breed theoffspring selectively to get a consistent strain that givesreasonable gene expression. This intense crop breedingprocess results in lengthier development times and higherregulatory hurdles.

Agrisoma has developed a unique chromosome-basedplatform technology with the capability to transfer multiplegenes into plants simultaneously, as opposed to one or twoat a time, in an efficient, precise and predictable way. Thisprocess produces higher and more consistent levels of geneexpression compared to conventional gene delivery tech-nologies. Desired plant lines expressing multiple desiredtraits can be generated in significantly less time as thewhole gene delivery and expression process is made moreefficient, providing tangible cost, yield and time advantages.

The capability to stack traits in crops by transfer of multiplegene combinations is leading the way to introduce newquality traits for improved and healthier oils, nutritionallyenhanced foods and animal feed, improved production ofethanol and other biofuels from crops, and the creation ofnovel industrial products. Agrisoma is collaborating withpartners to bring such products to the marketplace.

un rôle de chef de file dans l’industrie internationale desbiotechnologies, en grande partie en raison de l’excellence deses recherches et de la vitalité de ses PME en biotechnologie.Le Canada possède sans aucun doute l’infrastructure deR.-D. qui doit lui permettre de demeurer en tête de labiotechnologie agricole : les établissements publics telsqu’Agriculture et Agroalimentaire Canada, Génome Canadaet l’Institut de biotechnologie des plantes du CNRC, ainsique les établissements de recherche de pointe que sontl'University of Guelph, l'University of Saskatchewan etl’Université Laval.

Ce sont les chercheurs universitaires et les entreprisesémergentes qui ont mis au point la plupart des technologiesayant permis la commercialisation des produits courants dela biotechnologie agricole, et ce sont ces innovateurs quicontinuent de faire progresser les technologies.

Agrisoma Biosciences est une de ces entreprises canadiennesémergentes. Elle offre une solution unique à un problèmequi empoisonne la biologie moléculaire depuis ses débuts.Le génie génétique standard insère un ou deux gènes à lafois dans une cellule et les laisse s’implanter au hasard dansles chromosomes de la cellule hôte. Les gènes exprimentalors parfois le caractère désiré dans la plante cultivée, etparfois, non. Les chercheurs sont donc obligés de modifierdes centaines ou des milliers de plantes en y insérant desgènes, qui suivent ensuite un processus assez aléatoire,pour produire le caractère désiré. Enfin, on doit cultiver lesrejetons de manière sélective afin d’obtenir une souche quiexprime les gènes voulus de manière relativement constante.Ce processus d’amélioration génétique des cultures exigebeaucoup d’énergie et a pour résultat des délais de mise aupoint très longs et la rencontre de nombreux obstacles enmatière réglementaire.

Agrisoma a conçu une technologie unique fondée sur leschromosomes. Celle-ci consiste en une plate-forme detransport qui introduit dans les plantes de multiples gènes,par opposition à un ou deux, simultanément, de façonefficace, précise et prévisible. Ce processus produit uneexpression génétique plus fréquente et plus constante queles technologies courantes d’insertion de gènes. On peutfaire exprimer de multiples caractères recherchés chez lesplantes voulues en considérablement moins de temps, étantdonné que l’ensemble du processus d’insertion et d’expressiongénétiques est plus efficace, et ainsi produire des avantagesconcrets en matière de coûts, de production et de temps.

La capacité d’accumuler les caractères dans les cultures parl’introduction de combinaisons de gènes multiples ouvrela voie à de nouveaux caractères qualitatifs en vue dela production d’huiles plus saines et d’aliments à aspectnutritif amélioré, de la production améliorée d’éthanol etde biocarburants à partir de végétaux et de la création deproduits industriels originaux. Agrisoma entretient actuelle-ment des collaborations aux fins de la commercialisationultérieure de tous ces produits.


Brassica napus, also knownas oilseed rape, shown at left. Agrisoma is collaboratingwith NRC-PBI on the devel-opment of Brassica plants toproduce value added oilsfor industrial applicationsusing its multiple gene stack-ing capability. / Sur l'imagede gauche, le Brassicanapus, aussi connu sous lenom de colza. À l'aide desa capacité d'accumulationde gènes multiples dansles cultures, Agrisomacollabore avec l'Institut debiotechnologie des plantesdu CNRC à la mise au pointde variétés de colza quiproduiraient des huiles àvaleur ajoutée pour applica-tions industrielles.

There are pockets of brave (and smart)angel type investors in Canada who stillinvest (and prefer) early stage investing.We also have organizations like MaRSin Toronto that are dedicated to com-mercialization of early stage science.BioQuest Innovations Inc., a private earlystage investor and a resident of theMaRS facility, also actively invests inearly stage life science opportunities.

Lately, at Borden Ladner Gervais LLP, wehave witnessed an increase in U.S.venture capital investment in Canadianlife science opportunities. With theassistance of organizations like“Canada’s Top Ten” (operated by OttawaLife Science Council) working with theDepartment of External Affairs consulateoffices in Boston, New York and SanFrancisco, early Canadian life scienceappears to be attracting investor interestsouth of the border. This recent interesthas been assisted by a replenishing ofU.S. life science venture capital coffers, aphenomenon which has so far eludedtheir Canadian counterparts.

Canada and Ontario, in particular, needto address the issue of a lack of venturecapital. Although we have a terrific baseof scientific opportunities, unless we are

content in having those opportunitiesexploited by U.S. investors, we needto introduce measures to encourageinvestment in innovation in Ontario.There have been lots of discussions bothin Ontario and in Ottawa but to-date, noconcrete action. To the great loss of thiscountry, opportunities are being missedaltogether, or taken south. Unless wetake up this issue in a serious way, thereis little hope of building an innovationeconomy for our children and theirs.

Recently Timothy McCunn, a businesslawyer with the Ottawa office of BordenLadner Gervais, made the argument forflow-through shares. Although manypolicy experts in Ottawa dismiss flow-through shares for all sorts of policyreasons, the fact is nothing would ignitethe life science sector faster then theintroduction of this program. The analogyis the mining/oil and gas explorationsector where Canada has built a world-class reputation.

We are equally blessed with an abundanceof “natural resources” in the life sciencesector and we must fashion a public policythat encourages the development ofthese resources by Canadians for thebenefit of Canadians.

In today’s knowledge driven economy,obtaining effective and cost efficientprotection and control of intellectualproperty is imperative. At BordenLadner Gervais LLP (BLG) we under-stand your business challenges and arecommitted to finding solutions thatwill help grow your business.

The intellectual property professionalsat BLG specialize in providing advice onthe development, protection, exploitationand use of intellectual property andinformation technology. We have over40 lawyers and agents dedicated to IPand many with advanced scientific,engineering and graduate degrees inchemistry, pharmacy, biology, bio-chemistry, genetics, pharmacologynutrition and metabolism, laboratorymedicine and pathobiology. BLG isrecognized as one of the largestproviders of IP services in the country.

Contact: Joachim Fritz, National Leader,Intellectual Property Group

E-mail: [email protected]: 613-787-3544www.blgcanada.com

Financing Biotech“SHOW US THE MONEY”!

First and foremost on any discussion regarding financing is “Where is the money?” The usualsources of Canadian private venture capital financing are still around, although their treasuriesare not as abundant as in past years. The Canadian venture capital industry, and the life scienceventure capital firms in particular, have had some difficulty attracting investors. The recentOntario decision regarding Labour Sponsored Venture Capital’s (LSVC’s) made a bad situation worse.

Partnering for successIn 2004, Agrisoma established a strategic alliance with DowAgroSciences to develop innovative animal vaccine productsfrom plant cell culture. Dow recently achieved the world’sfirst registration with the USDA for plant-made vaccines.In 2006, Agrisoma initiated a partnership with The NationalResearch Council of Canada’s Plant Biotechnology Instituteto develop canola plants producing value-added oils forindustrial applications in the bio-products area. Partnershipssuch as these recognize and build on the strengths andcapabilities of each other ultimately driving products tomarket quicker than if they had to do on their own.

Emerging agriculture biotech companies in CanadaWhile Agrisoma is developing a technology to facilitate thedelivery and expression of traits in a variety of crop species,others are concentrating their research on discovering andevaluating which genes will optimize crop performance.Canadian companies are breaking new ground for producingcrops with traits that provide protection against environ-mental stresses.

Performance Plants is developing drought- and heat-resistantcrops traits. With concerns over climate change, break-throughs in this area have important implications.

Okanagan Biotechnology is developing genetically modifiedtree fruit varieties such as the non-browning apple, to makethem more attractive to consumers and growers alike,offering unique products to the marketplace.

Concerns about the environment and in particular greenhousegas emissions are driving demand to develop alternativesto petroleum-based products. Linnaeus Plant Sciences isengineering specialized plants to provide oils that can replacea wide range of petroleum-based industrial feedstocks.

Leading research centres in CanadaDespite the fact that the majority of Canadian biotechcompanies are engaged in health research, the province ofSaskatchewan is one of the world's leading research centresin agricultural biotechnology with recognized capabilitiesin agricultural genomics, new crop varieties, nutraceuticalsand functional foods, and animal health. For example, theCanadian Light Source in Saskatoon has a unique capacityin protein identification that has applications in seeddevelopment and structure assessment, and in animal feedand health areas, while the University of Saskatchewan'sVaccine and Infectious Disease Organization is creditedwith five world-first animal vaccines.

The city of Saskatoon has a thriving biotech cluster, withInnovation Place, a biotech industrial park, housing manyof them. Innovation Place includes established agribusinessleaders operating side-by-side with start-up companies. Amajor research centre in Canada for plant biosciences is TheNational Research Council of Canada’s Plant Biotechnology

Des partenariats fructueuxEn 2004, Agrisoma a conclu une alliance stratégique avecDow AgroSciences en vue de mettre au point des vaccinsinnovateurs pour les animaux à partir de cultures cellulairesvégétales. Dow a récemment obtenu auprès du départementde l’Agriculture des États-Unis la première homologationde vaccins tirés de plantes. En 2006, Agrisoma a noué unpartenariat avec l’Institut de biotechnologie des plantes duCNRC dans le but de mettre au point des variétés de colzacanola produisant des huiles à valeur ajoutée pour applica-tion industrielle dans le secteur des bioproduits. Dans detels partenariats, on s’appuie sur les forces et les capacitésde l’autre afin de, finalement, commercialiser les produitsplus rapidement que si on avait travaillé seul.

Les entreprises de biotechnologie agricole émergentesau CanadaPendant qu’Agrisoma travaille à mettre au point une tech-nologie qui facilite l’insertion et l’expression de caractèresdans une variété d’espèces culturales, d’autres sociétésaxent leurs recherches sur les gènes qui optimiseront lerendement des cultures. Les entreprises canadiennes fontœuvre de pionnières dans la production de culturespossédant des caractères qui les protègent contre lestress environnemental.

Performance Plants travaille à mettre au point descaractères de résistance des cultures à la sécheresse et à lachaleur. Étant donné que nous assistons à des changementsclimatiques, les percées dans ce domaine auront desconséquences importantes.

Okanagan Biotechnologyœuvre à concevoir desvariétés de fruits de verger,tels que la pomme qui nebrunit pas, plus attrayantespour les consommateurs etpour les cultivateurs : des pro-duits uniques sur le marché.

Par ailleurs, les préoccupationsenvironnementales, enparticulier en matière d’émis-sions de gaz à effet de serre,stimulent la demande desolutions de remplacementaux produits à base de pétrole. Linnaeus Plant Sciencestravaille à la conception de plantes qui auraient pour fin deproduire des solutions de rechange à un large éventail dematières premières industrielles à base de pétrole.

Les centres de recherche de pointe au CanadaBien que la majeure partie des sociétés canadiennes debiotechnologie se consacrent à la recherche en santé, laprovince de la Saskatchewan constitue un des centres derecherche de pointe à l’échelle mondiale en biotechnologie


4AGRICULTURAL BIOTECHNOLOGY, continued on page 57 4LA BIOTECHNOLOGIE AGRICOLE, à la page 57


2007 marks the 20th year of the national association dedicated to the promotion and awareness of biotechnologyand its public policy issues. Incorporated in 1987 as the Industrial Biotechnology Association of Canada,

BIOTECanada continues to serve as the voice for industry leadership to build a sustainable environment for our communityof researchers and innovators.

In this special feature, I’m pleased to present the perspective of one of the founders of BIOTECanada, Dr. Albert Friesen,alongside that of our current Chair, Dr. Rainer Engelhardt.

2007 marque la 20e année d’existence de l’association nationale qui se consacre à la promotion de la biotechnologieet de politiques publiques pertinentes, ainsi qu’à un travail de sensibilisation en la matière. Fondée en

1987 sous le nom d’Association canadienne de l’industrie de la biotechnologie, notre association nationale continued’exprimer l’orientation du secteur, qui désire créer un milieu durable pour sa communauté de chercheurs et d’innovateurs.

Dans cette chronique particulière, j’ai le plaisir de présenter le point de vue de l’un de fondateurs de BIOTECanada, leDr. Albert Friesen, ainsi que celui de notre président actuel, le Dr. Rainer Engelhardt.

Rhowan SivelEditor/Rédatrice en chef, insights Magazine

AND NOW …By Dr. Rainer Engelhardt

This is my first year as Chair of BIOTECanada’s Board ofDirectors, and it’s an exciting time to be involved with

the association. For over 20 years, biotech has been agrowing sector in Canada. If you look back just 10 years,you’ll see that the number of biotech companieshas almost doubled, to over 500 companies in operationtoday.

Membership in the national biotech association has alsogrown from 16 by the end of its first year as IBAC, to185 in 2007. And membership is still growing. Publicawareness of the technology has increased similarly—highschool curricula devote a section to biotech, universitiesand colleges have entire programs for biotech studies, andarticles on biotechnology appear regularly in the popularpress. Polls conducted by BIOTECanada over the past two

THEN …By Dr. Albert Friesen

It amazes me to think that 20 years have passed since a fewof us started work on a national biotech association. This

year, we are celebrating 20 years of biotech industry repre-sentation with the association you know as BIOTECanada.

As a founder of the Industrial Biotechnology Associationof Canada (IBAC), I served as Chairman of the Board ofDirectors for the first four years. The industry was quitedifferent back then—the beginning, small, little investmentcapital, and it was just starting to understand and encounteroutdated legislation that didn’t address the needs of biotech.The Association was to be a club to help each other realizethe commercial potential and to be a voice to the govern-ment to facilitate the realization of this huge opportunity.Another major objective was to educate the general publicabout the opportunity biotechnology provided Canada,

THENand NOW …

Celebrating 20 years

AU TOUT DÉBUT…et MAINTENANT

Célébrons 20 ans

La version française suit plus bas.

and we began doing so in a time when biotech was abarely-known word.

The role of a national association was important in layingthe groundwork for industry successes we have seen overthe past two decades. Myself with three other foundingmembers incorporated IBAC in 1987, and established ahead office in Montreal, which later moved to Ottawa. Thefocus of the organization was to promote the growth ofcommercial biotechnology in Canada. We saw a need toprovide a united voice to speak on behalf of those whoseprimary interest was to see a biotech industry grow in thiscountry, and to see Canada benefit from the huge potentialfor biotech to serve as an economic engine.

The early days focused on bringing the Canadian industrytogether to figure out who we were and what we wantedto see done in Canada to create sustainable and successfulcompanies. It was a lot of learning, but it was a very excitingtime. Only three years after we were incorporated, the HumanGenome Project was launched, opening up a whole newworld of opportunities for companies and researchers tobe involved in projects on an international scale.

Our role was to provide government with the industry’spoint of view on issues they’d never before considered. Ourtechnology was new. The issues biotech companies facedwere different from those of pharmaceutical companies.We represented health, agriculture and environmentalcompanies under one industry. It was important to addressregulatory barriers, industry ethical standards, and toinform the public on the benefits of biotechnology acrossthese sectors.

We’ve come a long way in addressing many of these issuesthanks to the work of the national industry voice, but thedynamic changes, the growing and evolving issues meanthere are always improvements to be made. There is nomore visible proof of this than looking at associationmembership.

After our first year, we had 16 members, and roughly halfof those were corporate entities. Today, many of the nameson that list may be unfamiliar, but in their wake, another10 emerging companies were established and are now doingexciting research in the industry and putting Canada onthe world map of biotech centres.

I left the Board of IBAC in 1992, and have been fortunateto continue in the growth of the industry, the last 10 yearsas Founder, President and CEO of Medicure Inc. Fromestablishing a National Biotech Accord that brings togetherregional associations, to hosting the world in Toronto forBIO 2002, to establishing Canada’s National BiotechnologyWeek, Canada’s industry association has played an impor-tant role in the development of Canada’s biotech sectors.

BIOTECanada is the voice for biotechnology in Canadaand continues to represent industry matters in front of thefederal government and to promote the benefits of biotechto the public. If all that can be done in only 20 years, Ican’t wait to see what the next two decades hold.

years have shown the public is increasingly aware ofbiotech and understands its real and potential benefits toour way of life, our health and to our environment. It’sbecome the “hot new technology,” and may become afuture economic driver.

But we’re not ready to rest on our laurels quite yet.BIOTECanada is dedicated to the sustainable commercialdevelopment of biotechnology in Canada, and we’re look-ing at the global impacts of our technology. We are alsolooking forward to new technologies with global impactssuch as industrial biotech products and ‘green’ processes.

BIOTECanada speaks as Canada’s voice for biotechnologyto international audiences, and offshore companies in thatsector look to Canadian counterparts as a global partners.The association itself has grown to respond to the needs ofits expanded membership. We have established AdvisoryBoards and Committees to work on the policy priorities ourmembers identify. Our work is achieving successes thatrange from better intellectual property and data protection,to regulatory improvements and increased attraction ofdirect foreign investment. We work with many federalgovernment departments on an ongoing basis and we havecreated a number of cost-saving and business developmentopportunities to help our members succeed. Young companiesespecially benefit from discounts in procurement of equip-ment and supplies, of ready access to employee insuranceplans and many similar operational business benefits.

The role of a national association is a crucial one. Withoutit, there is no unified voice to push for, and succeed, inbringing about change within the federal government.Members also adhere to our Statement of Ethical Principles,devised to guide the practices of biotech companies inCanada. Programs such as National Biotechnology Weekcelebrate Canadian research and technology, and showcasesat international conferences such as the BIO InternationalConvention give our industry the opportunity to shine in aglobal forum.

To echo the closing words of my colleague and co-founderof Canada’s national association, Dr. Albert Friesen, the past20 years have seen a number of changes to the industry. Itis exciting to reflect on the continuing shift from the narrowdefinition of biotechnology to encompass more generallybiology as a knowledge resource, requiring us to try tostreamline complex regulatory hurdles, as well as pushingfor new tax laws that help emerging biotech companiessucceed in this country. I’m looking forward to what thenext 20 years will bring and being a part of that growth.


AU TOUT DÉBUT…Par Dr. Albert Friesen

Quand je pense qu’il y a vingt ans déjà, certains d’entrenous commençaient tout juste à œuvrer à la création

d’une association nationale de biotechnologie, je suis stupé-fait. Cette année, nous célébrons le vingtième anniversairede l’organisation représentant l’industrie de la biotechnologie,que vous connaissez sous le nom de BIOTECanada.

En tant que fondateur de celle qui s’appelait alorsl’Association canadienne de l’industrie de la biotechnologie(ACIB), j’ai été le président du conseil d’administrationpendant ses quatre premières années d’existence. L’industrieétait très différente à l’époque : de petits investissementsde capitaux de départ, et nous commencions seulement àcomprendre et à affronter des lois désuètes qui ne correspon-daient pas aux besoins de la biotechnologie. L’associationdevait nous permettre de nous aider mutuellement à réaliserle potentiel commercial de l’industrie et nous aider ànous faire entendre par le gouvernement afin de faciliterl’exploitation d’immenses possibilités. Cette organisationavait par ailleurs comme autre objectif principal de sensi-biliser le grand public aux occasions que pouvait offrir labiotechnologie au Canada, ce que nous avons commencé àfaire alors que le terme « biotechnologie » était à peine connu.

Le rôle d’une associationnationale était primordial pourposer les jalons des réussitesde l’industrie que nous avonsconnues au cours des deuxdernières décennies. En 1987,trois autres cofondateurs etmoi-même avons fait constituerl’ACIB en personne moraleet établi son siège social àMontréal, lequel a par la suiteété déplacé à Ottawa.

L’entreprise avait pour mission de favoriser la croissancede la biotechnologie commerciale au Canada. Nous ressen-tions le besoin de former une voix unie qui parlerait au nomde ceux dont le premier intérêt résidait dans l’expansiondu secteur de la biotechnologie au pays, ainsi que de voirle Canada profiter de l’énorme potentiel de l’industrie, quipourrait tenir lieu de moteur économique.

Les premiers temps, nous avons consacré nos efforts àrassembler l’industrie canadienne pour définir notre identitéet nos attentes par rapport à ce qui pourrait être fait auCanada pour mettre en place des entreprises durables etprospères. Nous avions beaucoup à apprendre, mais c’étaitune époque extrêmement stimulante. Trois ans seulementaprès notre constitution en personne morale, le projet dugénome humain voyait le jour, offrant un tout nouveaumonde de possibilités aux entreprises et aux chercheurs,qui pourraient alors participer à des projets d’envergureinternationale.

ET MAINTENANT…Par Dr. Rainer Engelhardt

C’est ma première année à la présidence du conseil d’admini-stration de BIOTECanada et une période stimulante pour

participer à l’œuvre de l’association. Depuis plus de 20 ans,la biotechnologie est un secteur en pleine croissance auCanada. Si l’on remonte de seulement 10 ans, on constateraque le nombre de sociétés de biotechnologie a presque doubléet qu’il existe plus de 500 sociétés actives aujourd’hui.

L’effectif de l’association nationale de biotechnologie afficheaussi une hausse, de 16 à la fin de sa première annéed’activité à 185 en 2007. De plus, l’effectif augmentetoujours. La sensibilisation du public à la technologie acrû parallèlement. Les programmes des écoles secondairescomportent maintenant un volet biotechnologie. Les collègeset universités offrent aussi des programmes d’études completsen biotechnologie. Des articles sur la biotechnologie parais-sent régulièrement dans la presse de grande consommation.Des sondages réalisés par BIOTECanada depuis deux ansrévèlent que le public est de plus en plus sensibilisé à labiotechnologie et comprend ses avantages réels et potentielspour notre mode de vie, notre santé et notre environnement.Elle est devenue la « nouvelle technologie populaire » etpourrait devenir un moteur de l’économie.

Mais nous ne sommes pas prêts à nous asseoir sur noslauriers. BIOTECanada se voue au développement commer-cial durable de la biotechnologie au Canada et examinel’incidence globale de notre technologie. En outre, nouscommençons à percevoir de nouvelles technologies quiauront une incidence globale, comme les produits debiotechnologie industrielle et les procédés « verts ».

BIOTECanada représente la voix du Canada pour le publicinternational, en matière de biotechnologie. Les sociétésétrangères de ce secteur considèrent leurs homologuescanadiennes comme des partenaires mondiaux. L’associationelle-même a grandi pour répondre aux besoins plus grandde ses membres. Nous avons constitué des commissions etdes comités consultatifs pour œuvrer aux politiques priori-taires définies par nos membres. Notre travail est couronnéde succès depuis l’amélioration de la propriété intellectuelleet la protection des données, jusqu’à des améliorations dela réglementation et à une hausse des investissementsétrangers directs. Nous œuvrons, de manière continue,avec de nombreux ministères fédéraux et nous avonscréé diverses possibilités de développement des entrepriseset d’économies de coûts pour aider à la réussite de nosmembres. Les jeunes entreprises bénéficient tout particu-lièrement d’escomptes dans leurs achats d’équipement etde fournitures et d’un accès facile à des régimes d’assurancesde leur personnel, ainsi qu’à divers autres avantagesopérationnels semblables.

Le rôle d’une association nationale est crucial. Sans elle, iln’y aurait pas de voix unie pour demander des changementsau sein du gouvernement fédéral et les obtenir. De plus,nos membres adhèrent à notre Déclaration de principes


Notre rôle consistait à faire connaître au gouvernement lepoint de vue de l’industrie sur des questions qu’il n’avaitencore jamais considérées. Notre technologie était nouvelle.Les problèmes auxquels faisaient face les entreprises debiotechnologie étaient différents de ceux rencontrés par lescompagnies pharmaceutiques. À elle seule, notre industriereprésentait des entreprises évoluant dans les domaines dela santé, de l’agriculture et de l’environnement. Il étaitimportant de surmonter les obstacles de nature réglemen-taire, d’établir des normes déontologiques et d’informerle public sur les avantages de la biotechnologie dansces secteurs.

Grâce au travail de la voix nationale de l’industrie, nousavons fait du chemin dans le règlement de bon nombrede ces questions, mais le dynamisme du changement, lacroissance du nombre d’enjeux et l’évolution de ceux-ciindiquent qu’il y a toujours place à l’amélioration. Lapreuve la plus visible de cela se trouve dans le nombrede membres au sein de l’association.

Après notre première année, nous comptions seize membres,dont environ la moitié étaient constitués en personnesmorales. Aujourd’hui, beaucoup des noms de cette liste sontpeut-être inconnus, mais dans leur sillage, dix autres entre-prises émergentes ont été créées et effectuent maintenantde la recherche passionnante dans l’industrie, plaçant leCanada sur la carte des centres de biotechnologie mondiaux.

J’ai quitté le conseil d’administration de l’ACIB en 1992, maisdurant les dix dernières années, j’ai eu la chance de continuerà contribuer à la croissance de l’industrie à titre de fonda-teur, président et chef de la direction de Medicure Inc.De l’établissement de l’Accord national de biotechnologie,qui réunit les associations régionales, à l’accueil de gensdu monde entier lors de la conférence BIO 2002 tenue àToronto, en passant par la mise en place de la Semainenationale des biotechnologies, l’association canadienne del’industrie a joué un rôle de premier plan dans le développe-ment des secteurs de la biotechnologie au Canada.

BIOTECanada est la voix de la biotechnologie au Canada etelle continue à représenter les préoccupations de l’industriedevant le gouvernement fédéral, de même qu’à faire connaîtreles avantages de la biotechnologie au public. Si tout celaa pu être réalisé en seulement vingt ans, je suis impatientde voir ce que nous réservent les deux prochainesdécennies.

BIOGRAPHYDr. Albert Friesen holds a Ph.D. in Protein Chemistry fromthe University of Manitoba. As the first full-time employeeand President of the Winnipeg Rh Institute he oversaw thedevelopment and initial pharmaceutical approval of WinRho.Dr. Friesen has also been instrumental in founding severalhealth industry companies including Novopharm BiotechInc. (now Viventia Biotech Inc.), Genesys Pharma Inc., andKAM Scientific Inc. In 1997, he co-founded Medicure Inc.and currently serves as the Company's President, CEOand Chairman.

éthiques, conçue pour orienter les pratiques des sociétésde biotechnologie au Canada. Des programmes commela Semaine nationale de la biotechnologie célèbrent larecherche et la technologie au Canada et la mettent envaleur, lors de conférences internationales, par exemple laBIO International Convention, qui offrent à notre industriel’occasion de briller dans un forum mondial.

Pour faire écho aux paroles de mon collègue et cofondateurde l’association nationale canadienne, le Dr. Albert Friesen,les 20 dernières années ont vu divers changements dansl’industrie. Il est fascinant de réfléchir à la mutationconstante, de la définition étroite de la biotechnologiepour englober, de façon plus générale, la biologie commeressource de savoir qui nous oblige à essayer de simplifierles réglementations complexes, ainsi qu’à demander denouvelles lois fiscales pour aider les entreprises biotech-nologiques émergentes à réussir dans ce pays. J’ai hâte devoir ce que les 20 prochaines années vont nous apporter etde faire partie de cette croissance.

BIOGRAPHYDr. Rainer Engelhardt is the chief executive officer ofGangaGen Life Sciences Inc., a health sector companydeveloping anti-infectives. He has been in executivepositions in small and large science and technologyenterprises in the U.S. and Canada, and serves on theboards of several public and private sector life sciencesorganizations. Dr. Engelhardt entered the business sectorfrom the executive service in the Canadian governmentwhere he was responsible for national and internationalS&T research programs and regulatory permitting ofresource industry activities.

BIOGRAPHIELe Dr. Rainer Engelhardt est le président-directeur généralde GangaGen Life Sciences Inc., une entreprise du secteurde la santé qui met au point des antiinfectieux. Il a occupédes postes de haute direction dans des petites et desgrandes entreprises de technologie aux États-Unis et auCanada. En outre, il siège au conseil d’administration dedivers organismes publics et privés du secteur des sciencesde la vie. Le Dr. Engelhardt est passé au secteur desaffaires depuis des postes de haut fonctionnaire au gou-vernement du Canada où il était chargé de programmesnationaux et internationaux de recherche en S et T et del’octroi de permis réglementaires aux industries activesdans le domaine des ressources.

BIOGRAPHIEDr. Albert Friesen est titulaire d’un doctorat en chimiedes protéines de l'University of Manitoba. En tant quepremier employé à temps plein et président du WinnipegRh Institute, il a veillé à la mise au point et à l’approbationpharmaceutique initiale du WinRho. Le Dr. Friesen a aussijoué un rôle clé dans la fondation de plusieurs sociétés dusecteur de la santé, dont Novopharm Biotech Inc. (aujour-d’hui Viventia Biotech Inc.), Genesys Pharma Inc. et KAMScientific Inc. En 1997, Il a participé à la fondation deMedicure Inc., et il en est actuellement le PDG et leprésident du conseil d’administration.


Institute (NRC-PBI) located in Saskatoon. Their major researchareas include metabolic modification of oilseeds to increaseoil content for specialty oils, canola seed genomics, andthe mechanisms of drought tolerance and disease resistance.

The agricultural biotechnology industry in Canada is quicklymoving to the head of its class and as such represents anew paradigm for global business. Canada has a uniqueopportunity to take advantage of the science and expertisealready in place in this country.

BIOGRAPHYHelen Zeitler is the Director of Investor Relations andCorporate Communications at Agrisoma Biosciences Inc.,a privately held biotechnology company headquartered inBurnaby, British Columbia, with additional research facilitiesin Saskatoon, Saskatchewan. Ms. Zeitler has worked in thebiotechnology industry for over a decade in communications,marketing and investor relations positions.

agricole. Elle est réputée pour ses capacités en génomiqueagricole et en santé animale, de même qu’en matière denouvelles variétés culturales et d’aliments fonctionnels.À titre d’exemple, le Centre canadien de rayonnementsynchrotron à Saskatoon possède des capacités uniquespour l’identification des protéines; celles-ci donnent desrésultats dans la mise au point de semences et l’évaluationde leur structure, ainsi que dans le domaine des alimentspour animaux et de la santé animale. La Vaccine andInfectious Disease Organization de l'University ofSaskatchewan, quant à elle, a mis au point cinq vaccinspour animaux innovants à l’échelle mondiale.

La grappe biotechnologique de Saskatoon est florissante, etle complexe industriel de biotechnologie Innovation Placeaccueille nombre de ses entreprises. Au complexe InnovationPlace travaillent côte à côte des chefs de file du secteuragroalimentaire et des sociétés en démarrage. En outre, undes plus importants centres de recherche du Canada enbiosciences végétales, l’Institut de biotechnologie des plantesdu CNRC, est situé à Saskatoon. Ses principaux domainesde recherche sont la modification métabolique des grainesoléagineuses afin d’en augmenter la teneur en huile, lagénomique du colza canola et les mécanismes de latolérance à la sécheresse et de la résistance aux maladies.

L’industrie canadienne de la biotechnologie agricole serabientôt à la tête de sa classe et elle s’inscrit ainsi dans lenouveau paradigme du marché mondial. Le Canada disposed’une occasion unique de tirer profit de l’expertise et desconnaissances acquises au pays.

BIOGRAPHIEHelen Zeitler est la directrice des relations avec lesinvestisseurs et des communications sur l’entreprise chezAgrisoma Biosciences Inc., une société de biotechnologieà responsabilité limitée qui a son siège à Burnaby, enColombie-Britannique et des établissements de recherchesupplémentaires à Saskatoon, en Saskatchewan. Mme Zeitlertravaille dans l’industrie des biotechnologies depuis plusd’une décennie à des postes de communications, decommercialisation et de relations avec les investisseurs.


4AGRICULTURAL BIOTECHNOLOGY, continued from page 45 4LA BIOTECHNOLOGIE AGRICOLE, de la page 45

WEB LINKS / SITES WEBAgrisoma Biosciences—www.agrisoma.com

Canadian Light Source / Centre canadien de rayonnementsynchrotron—www.lightsource.ca

Dow AgroSciences—www.dowagro.com

Innovation Place—www.innovationplace.com

Linneaus Plant Science—www.linnaeus.net

National Research Council Plant Biotechnology Institute /Institut de biotechnologie des plantes du CNRC—www.pbi-ibp.nrc-cnrc.gc.ca/en/pbi.htm

Okanagan Specialty Fruits—www.okanaganbiotechnology.com

Performance Plants—www.performanceplants.com

Vaccine and Infectious Disease Organization—www.vido.org


CALENDAR OF EVENTS / CALENDRIERMay 6–9 mai BIO International Convention, Boston, Massachusetts, www.bio2007.org

May 9–11 mai Atlantic BIOEnergy Conference, Delta Brunswick Hotel, Saint John, New Brunswick(Nouveau-Brunswick), www.atlanticbioenergy.ca

May 28 mai CANMEDBIO 2007, MaRS Discovery District, Toronto, www.canmedbio.com

National Presidents’ Awards Celebration in partnership with MEDEC and supported by MaRS Discovery District, Toronto, www.biotech.ca

June 18–20 juin BIO VentureForum East 2007, Marriott Chateau Champlain, Montréal http://bvf-east.bio.org

June 26–27 juin National Summit on Biologics: Innovative Strategies to Meet the Needs of Canadian Patients, Toronto

September 22–29 septembre National Biotechnology Week / La semaine nationale des biotechnologieswww.imagenenation.ca

September 23–26 septembre Agricultural Biotechnology International Conference (ABIC), Calgary (Alberta) www.abic.ca/abic2007

October 29–30 octobre Agri-Food Innovation Forum, Ottawa, www.agrifoodforum.com

November 19–20 novembre BioNorth 2007, Ottawa, www.bionorth.ca

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L E A D E R S H I P I N L I F E S C I E N C E , H I G H T E C H N O L O G Y A N D S E R V I C ES I G M A - A L D R I C H C A N A D A • 2 1 4 9 W I N S T O N PA R K D R I V E • O A K V I L L E • O N TA R I O L 6 H 6 J 8 • C A N A D Asigma-aldrich.com

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BIOGRAPHYRhowan Sivel is the Senior Manager, Communications &Marketing with BIOTECanada. BIOTECanada is the nationalindustry-funded association representing the broad spectrumof biotech constituents including emerging, established andrelated service companies in the health, agricultural, andindustrial sectors.

1 Member of Legislative Assembly (MLA) is a provincial governmentelected official. In some provinces, the elected official is a Memberof Provincial Parliament (MPP).


de réunions, de travailler de concert avec des dirigeants desociétés de technologie émergentes dans les domaines de lasanté, de l’agriculture ou de la biotechnologie industrielle!

Mais il n’est pas toujours nécessaire d’aller voir le gouvernement.Parfois, il est plus agréable de vous amener vos représentants …

S’en vanter et le faire savoir Lancée pendant la SNB 2004 en Alberta, la Journée invitezvotre député provincial1 à votre travail devient de plus en pluspopulaire. Le programme permet d’inviter des représentantsélus dans des entreprises de leur comté pour rencontrer desPDG et voir la biotechnologie en action. Quelle meilleure façonde raconter votre histoire que de montrer à votre politicienlocal ce dont une société de biotechnologie a besoin pour réussiret les avantages que la biotechnologie apporte à ses commettants?

La SNB célèbre l’imaGENEnation canadienne. Cette année,BIOTECanada lance une série de conférences ImaGENEnationpour emmener les chefs de file de l’industrie à travers le payspour parler des développements et des possibilités que labiotechnologie offre aux Canadiens. À l’œuvre avec d’autresorganismes nationaux, les participants à la série de conférencesrencontreront aussi du caucus fédéral pendant toute l’année.

Les programmes de BIOTECanada ont accru la visibilité de labiotechnologie au Canada. Œuvrant avec nos membres et enleur nom, notre campagne de défense des intérêts connaît unebonne croissance et notre voix s’élève. Notre rayonnement n’ajamais été aussi puissant qu’en ce moment. Pour obtenir deplus amples renseignements sur BIOTECanada, ses membres etses campagnes de défense des intérêts, visitez notre site Web àwww.biotech.ca.

BIOGRAPHIERhowan Sivel est la Gestionnaire principal des communica-tions et du marketing de BIOTECanada. BIOTECanada estl’association nationale financée par l’industrie. Elle représentela très grande diversité des éléments constituants de labiotechnologie, dont les entreprises émergentes, établies et deservices connexes dans les secteurs de la santé, de l’agricultureet de l’industrie.

1 Un député provincial est un représentant élu à l’Assemblée législatived’une province. Au Québec, l’Assemblée législative s’appelleAssemblée nationale.

4THE FEDERAL PERSPECTIVE, continued from page 10

4LE POINT DE VUE DU FÉDÉRAL, de la page 10

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www.biotech.ca

In Conversation with the

Prime Minister of Canada,

The Right Honourable Paul Martin

Une conversation avec le

Premier ministre du Canada,

Le très honorable Paul Martin

Canadian Trade Mission to China

Gail Garland, Bioniche Life Sciences Inc.

Une mission commerciale canadienne

en Chine

Gail Garland, Bioniche Life Sciences Inc.

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GROWING BIOTECH

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L’EXPANSION DE LA

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AMÉRIQUE DU NORDL’EXPANSION DE LA

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AMÉRIQUE DU NORD

The official publication of BIOTECanada,

the national biotechnology association

La publication officielle de BIOTECanada,

l’association nationale de biotechnologie

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CELEBRATINGNationalBiotechnology WeekSpecial Section!CÉLÉBREZ LA Semaine nationale desbiotechnologiesConsultez notre dossier spécial!

Talking with the Minister of Industry, David EmersonParler avec le ministre de l’Industrie, David Emerson

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Talking aboutbiotechnologyParlons de labiotechnologie

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AEterna Zentaris . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .59www.aeternazentaris.comABIC 2007 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .61www.abic.caAmgen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18www.amgen.comAngiotech Pharmaceuticals . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .53www.angiotech.comAstraZeneca . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .38www.astrazeneca.comBC Cancer Agency . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55www.bccancer.bc.caBorden Ladner Gervais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .44www.blgcanada.comCanadian Institutes of Health Research / Instituts derecherche en santé du Canada . . . . . . . . . . . . . . . . .46www.cihr-irsc.gc.caCirion Central Laboratory . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2www.cirion.comCity of Guelph . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50www.guelph.caDeeth Williams Wall . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .29www.dww.comEMD Serono . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12www.emdserono.caEppendorf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .54www.eppendorf.caGenzyme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36www.genzyme.caGlaxoSmithKline . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26www.gsk.caGolden Horseshoe Biosciences Network . . . . . . . . . . .57www.ghbn.orgGowlings . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16www.gowlings.comInnomar Strategies Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .31www.innomar-strategies.com

Laval Biotechnology Development Centre . . . . . . . . .39www.lbdc.caMarsh Canada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14www.marsh.caMerck Frosst . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .28www.merckfrosst.comNSERC (Natural Sciences and EngineeringResearch Council of Canada / Conseil de recherchesen sciences naturelles et en génie du Canada) . . . . .42www.nserc-crsng.gc.caPangaea Customized Consulting . . . . . . . . . . . . . . . .52www.pangaea-consultants.comPBR Laboratories . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19www.pbr.caQSV Biologics . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .34www.qsvbiologics.comRoche Canda . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .64www.rochecanada.comRx&D . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .63www.canadapharma.orgSanofi Pasteur Limited . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .24www.sanofipasteur.caSarnia-Lambton Economic Partnership . . . . . . . . . . .58www.sarnialambton.on.caSigma-Aldrich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .60www.sigma-aldrich.comSim & McBurney . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .25www.sim-mcburney.comSociété générale de financement du Québec . . . . . . .20www.sgfqc.comSound Insurance Services Inc. . . . . . . . . . . . . . . . . . .56www.soundinsurance.caUCB Pharma Canada . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5www.ucb-group.comVWR International . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8www.vwr.com

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2007 vol 1 Spring