2008 - elnusa.co.id · DAFTAR ISI Contents VISI MISI Mission Vision Menjadi perusahaan kelas dunia kebanggaan nasional, ... Perusahaan Pertamina yang terbaik

Laporan Tahunan 2008Annual Report

DELIVERING RESULTSPRESERVING SERVICE EXCELLENCE

1

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORT

1

STRATEGI JANGKA PANJANGLong Term Strategy

FOKUS PADA CIRI KEUNGGULAN PENYEDIAAN JASA HULU MIGAS TERINTEGRASIFocus on providing excellent integrated upstream oil and gas services

PENINGKATAN KOMPETENSI PERSEROAN DI BIDANG SEISMIC MARINE DAN TRANSITION ZONE MARKETEnhance core competences on seismic marine and transition zone market

PENGEMBANGAN KEAHLIAN DAN TEKNOLOGI UNTUK MELAKUKAN PENETRASI USAHA PADA PASAR PEMBORAN SUMUR DALAM DAN LEPAS PANTAIDevelop skills & technology to access deep well & offshore drilling

PERLUASAN PANGSA PASAR DAN DIVERSIFIKASI KONSUMEN YANG BERAGAMExpand market share and diversifying customers base

AKUISISI KONTRAK JANGKA PANJANG DENGAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO YANG TERPADUFocus on acquisition of long-term contracts, while applying integrated risk management system

OPTIMALISASI PENGGUNAAN ASET OPERASIONAL DAN PENGEMBANGAN ALIANSI STRATEGISOptimizing the utilization of operational assets and continuous development of strategic alliances

MEMASTIKAN IMPLEMENTASI DARI TATA KELOLA DAN KOMITMEN PADA STANDAR KESELAMATAN KERJAEnsuring the implementation of corporate governance practices and commitment to safety standard

SECARA KONSISTEN MELAKUKAN PENINGKATAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIAConsistently upgrading the human resource competency

01

02

03

04

05

06

07

08


DELIVERING RESULTSPRESERVING SERVICE EXCELLENCE

ELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

2 3


ii STRATEGI JANGKA PANJANG Long Term Strategy

2 VISI DAN MISI Vision and Mission

3 DAFTAR ISI Contents

4 PETA OPERASI Operational Area Map

6 PERISTIWA PENTING Significant Events

8 SERTIFIKASI DAN AWARD 2008 Certificates and Awards 2008

10 IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights

11 IKHTISAR KEGIATAN OPERASIONAL Operational Highlights

12 IKHTISAR KINERJA SAHAM Stock Performance

14 LAPORAN KOMISARIS UTAMA President Commissioner’s Report

22 LAPORAN DIREKTUR UTAMA President Director’s Report

29 TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2008 Responsibility of Annual Report 2008

PROFIL PERUSAHAAN Company Profile

32 DATA SINGKAT Corporate Information

33 SEJARAH PERSEROAN Company History

35 BIDANG USAHA Line of Business

37 STRUKTUR KEPEMILIKAN PERSEROAN, ANAK PERUSAHAAN DAN AFILIASI

Shareholding Structure, Subsidiaries and Affiliatons

39 ANAK PERUSAHAAN Subsidiaries

42 PERUSAHAAN AFILIASI Affiliatons

44 KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM Composition of Shareholders

45 STRUKTUR ORGANISASI Organizational Structure

46 JARINGAN PESEROAN Office Network

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN Management Discussion and Analysis

50 INDUSTRI HULU MIGAS INDONESIA 2008

Indonesian Upstream Oil & Gas Services Industry 2008

53 KINERJA PEMASARAN & OPERASI Marketing & Operational Performance

73 PEMBAHASAN ATAS KINERJA KEUANGAN Financial Analysis

SUMBER DAYA MANUSIA Human Resources

91 PROFIL SDM Human Resources Profile

92 PRODUKTIVITAS & PENGEMBANGAN SDM

Human Resources Productivity & Development

94 PENGELOLAAN HUBUNGAN KERJA Industrial Relations

97 KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA Work Health & Safety

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK Good Corporate Governance

105 RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM General Shareholders Meeting

107 DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

108 DIREKSI Board of Directors

110 LAPORAN KOMITE AUDIT Audit Committee’s Report

113 LAPORAN KOMITE REMUNERASI Remuneration Committee’s Report

116 SEKRETARIS PERUSAHAAN Corporate Secretary

117 STRATEGI DAN KEBIJAKAN PROSES INTERNAL Internal Process Strategy & Policy

120 PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN INTERNAL Internal Control

122 PENGENDALIAN RISIKO PERUSAHAAN Corporate Risk Management

129 PERKARA HUKUM PERSEROAN Corporate Legal Cases

129 ETIKA BISNIS DAN ETIKA KERJA PERSEROAN Code of Conduct

130 MEDIA PENYEBARAN INFORMASI Information Distribution Media

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN Corporate Social Responsibility

RINGKASAN TINDAKAN KORPORASI Summary of Corporate Action 2008

138 PENAWARAN PERDANA SAHAM Initial Public Offering

140 PROGRAM PEMBELIAN KEMBALI SAHAM Buyback Program

141 KEPEMILIKAN SAHAM DI ANAK PERUSAHAAN & AFILIASI

Shareholding in Subsidiaries & Affiliations

INFORMASI PROFIL Profile Information

144 PROFIL DEWAN KOMISARIS Profile of the Board of Commissioners

148 PROFIL DIREKSI Profile of the Board of Directors

150 PROFIL KOMITE AUDIT Profile of Audit Committee

152 PROFIL KOMITE REMUNERASI Profile of Remuneration Committee

153 PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN Profile of Corporate Secretary

155 LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI Consolidated Financial Statements

48

30

88

100

131137143

DAFTAR ISIContents

VISI

MISI Mission

Vision

Menjadi perusahaan kelas dunia kebanggaan nasional, di bidang jasa hulu migas secara solusi total untuk memberikan nilai tambah optimal bagi stakeholder.

1. Memberikan jasa layanan bermutu tinggi secara terintegrasi (one stop services) untuk kepuasan dan loyalitas pelanggan, yang didukung oleh profesionalisme SDM, ketersediaan peralatan, penguasaan teknologi, continuous improvement dan pengembangan inovasi produk.

2. Melaksanakan seluruh kegiatan usaha berdasarkan kaidah good engineering practices dengan standar kelas dunia serta mewujudkan operation excellence melalui penerapan kaidah-kaidah QHSE (quality, health & safety environment) yang benar dan konsisten, sebagai realisasi keunggulan perusahaan.

3. Meningkatkan pertumbuhan skala usaha secara berkesinambungan yang disertai dengan peningkatan kinerja finansial maupun non finansial.

4. Meningkatkan nilai pemegang saham secara berkelanjutan, serta kesejahteraan maupun kesempatan untuk tumbuh kembang karyawan. Membina hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan dengan pemerintah, mitra kerja maupun masyarakat dimana perusahaan beroperasi.

1. To deliver high quality one stop services for customer’s satisfaction and loyalty, supported by human resources professionalism, extensive equipment supplies, high command of technology, continuous improvement and product innovation development.

2. To perform all the business activities based on the principles of world’s standard good engineering practices and by delivering operation excellence through good and consistent implementation of principles of QHSE (Quality, Health, Safety & Environment) as a realization of the company’s excellence.

3. To increase the busines scale in a sustainable manner which is accompanied by improvement in both financial and non-financial performance.

4. To increase values for the shareholders and to improve employees’ welfare and development in a sustainable manner; and to nurture harmonious and mutual benefit relations with the government, business partners, and the commmunity where the company operates.

To become the national pride world class company in total solutions in upstream oil and gas services in order to provide with optimum added value to the stakeholders.

2


4 5

ELNUSA • 2008 ANNUAL REPORTELNUSA • LAPORAN TAHUNAN 2008

4 5


PETA OPERASI

Elnusa Geoscience Services

Elnusa Drilling Services

Elnusa Oilfield Services

Operational Area Map


6 7


PERISTIWA PENTING 2008Events Highlight 2008

faster than the initial schedule as Company’s commitment to customer

satisfaction.

• Additionof3unitssnubbingrigi.e150K,225Kand340Ktostrengthen

Oilfield Services Division competencies.

6. JUNE• (June2,2008)SignedJointOpperation(JO)agreementwithBergen

OilfiledServices(BOS)inrelationwith3D8streamerseismicmarine

activitiesforIndonesiaandAsiaPacificarea.

• (June11,2008)SignedloanagreementwithDanamonSyariahtofinance

the purchase of drilling equipment.

7. JULY• (July16,2008)Signedloanagreementwith5(five)sindycationbanks

fromlocalandoverseas.UndertheloansyndicationagreementPTBank

CentralAsiaTbkwasaMandatedLeadArrangerandBookRunner,PT

BankInternationalIndonesiaandPTRabobankInternationalweretheLead

Arranger,PTBankChinatrustIndonesiaandPTBankMizuhoIndonesia

werethearranger.

• (July28,2008)SignedloanagreementwithNatixis,tofinancethepurchase

of additional onshore seismic acquistion equipment.

8. AUGUST• (August12,2008)TheCompanywasawardedasawinnerof2007Annual

ReportAwardfornon-financialandnon-listedcategory.Theawardwas

givenbyIndonesiaMinistryofFinance.Thenationalawardwasreceived

afterthefirst6monthslistedaspubliccompany.

• (August25,2008)PresidentDirectoroftheCompanyEtengASalam

receivedTheOutstandingEntrepreneurshipAwardintheoccasionof

AsiaPacificEntrepreneurshipAward2008whichwasheldbyEnterprise

Asia.Theawardswasgiventoleaderswhohavestronginnovative

entrepreneurship to lead the company in facing opportunities and treaths.

9. SEPTEMBER• (September3,2008)TheCompanyreceivedSafetyPerformance

AppreciationfromTotalE&PIndonesiewithregardtoCompany’s

successfulloperationfor7years(2600days)withoutaccident(NLTA)until

January30,2008.TheawardprovedasCompany’shighappreciationto

QHSErelatedtoTotalE&PIndonesie’sprojectexecutioninEastKalimantan.

10. OCTOBER• (October30,2008)Company’sreceivedMadyaawardfromtheState

MinisterofPublicHousingoftheRepublicofIndonesiawithregardto

CorporateSocialResponsibility(CSR)implementationtorebuildKedaton

KidulVillage,Bantul,Yogyakartaduetothedevistatingearthquakein

2006.

11. NOVEMBER• (November26,2008)ThePublicExposewasexecutedtoinform

performanceandCompany’sfuturestrategy,byjoiningInvestorSummit&

CapitalMarketExpo2008hostedbyIndonesiaStockExchange.

• ReceivedPertaminaQualityAwardforthebestPertaminasubsidiaries.

• ReceivedBestServicesawardfromPertamina–JavaRegionwithregardto

SnubbingServicesinX-Rayfield.

12. DECEMBER• (December18,2008)TheCompanyreceivedthemosttrustedawardin

CorporateGovernanceIndex2007whichwascarriedoutbytheIndonesian

InstituteforCorporateGovernanceandSwaMagazine.TheCompanywas

thebestwinnerfornon–stateownedenterprise.

• Peluncuran Well Testing Barge ELSA 3 untuk melayani Total E&P Indonesie,

lebih cepat dari jadwal sebagai wujud komitmen Perseroan terhadap

kepuasan pelanggan.

• Penambahan 3 unit snubbing rig yaitu rig 150K, 225K dan 340K untuk

memperkuat kompetensi di Divisi Oilfield Services.

6. JUNI• (2 Juni 2008) Penandatanganan pelaksanaan kerja (Joint Operation)

Perseroan dengan Bergen Oilfield Services (BOS) dalam penyelenggaraan

aktivitas marine seismic 3 D 8 streamer untuk kawasan Indonesia dan Asia

Pasifik.

• (11 Juni 2008) Penandatanganan perjanjian kredit dengan Bank Danamon

Syariah, untuk pembelian peralatan drilling.

7. JULI• (16 Juli 2008) Perseroan menandatangani perjanjian kredit sindikasi

dengan 5 (lima) bank lokal maupun asing. Dalam sindikasi ini, PT Bank

Central Asia Tbk. bertindak sebagai Mandated Lead Arranger & Book

Runner, PT Bank Internasional Indonesia Tbk. dan PT Bank Rabobank

International Indonesia sebagai Lead Arranger, serta PT Bank Chinatrust

Indonesia dan PT Bank Mizuho Indonesia bertindak sebagai Arranger.

• (28 Juli 2008) Penandatanganan perjanjian kredit dengan Natixis, dalam

rangka pendanaan penambahan peralatan on shore seismic acquisition.

8. AGUSTUS• (12 Agustus 2008) Perseroan meraih Peringkat I Annual Report Award

2007 kategori Non-financial, Non-listed company. Penghargaan diberikan

oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia. Penghargaan tingkat nasional

ini diraih Perseroan dalam kurun waktu 6 bulan pertama setelah tercatat

sebagai perusahaan publik.

• (25 Agustus 2008) Direktur Utama Eteng A. Salam menerima

The Outstanding Entrepreneurship Award pada ajang Asia Pacific

Entrepreneurship Award 2008, yang diselenggarakan oleh Enterprise

Asia. Penghargaan ini diberikan kepada pemimpin-pemimpin perusahaan

yang melakukan inovasi yang menonjol dengan jiwa kewirausahaan untuk

menjadikan perusahaannya lebih siap menghadapi peluang dan tantangan.

9. SEPTEMBER• (3 September 2008) Perseroan menerima Safety Performance Appreciation

dari Total E&P Indonesie atas keberhasilan Perseroan bekerja selama 7

tahun (2600 days) tanpa kecelakaan (NLTA) terhitung sampai dengan 30

Januari 2008. Apresiasi ini merupakan wujud kepedulian tinggi Perseroan

terhadap QHSE sepanjang melayani customer Total E&P Indonesie di

Kalimantan Timur.

10. OKTOBER• (30 Oktober 2008) Dalam implementasi Corporate Social Responsibility

(CSR), Perseroan meraih Penghargaan Madya dari Menteri Negara

Perumahan Rakyat Republik Indonesia, atas kontribusi dan dukungan

Perseroan terhadap pembangunan kembali kawasan Desa Kedaton Kidul,

Bantul, Yogyakarta yang mengalami musibah gempa bumi tahun 2006.

11. NOVEMBER• (26 November 2008) Perseroan melakukan Public Expose mengenai

kinerja dan strategi Perseroan kedepan, dengan mengikuti event Investor

Summit & Capital Market Expo 2008 yang diselenggarakan oleh Bursa Efek

Indonesia.

• Mendapatkan penghargaan Pertamina Quality Award untuk kriteria Anak

Perusahaan Pertamina yang terbaik.

• Mendapatkan penghargaan Best Services dari Pertamina Region Jawa

untuk Pekerjaan Snubbing Services di Lapangan X-Ray.

12. DESEMBER• (18 Desember 2008) Perseroan meraih peringkat Terpercaya pada

Corporate Governance Index 2007 yang diselenggarakan oleh The

Indonesian Institute for Corporate Governance dan Majalah SWA.

Perseroan merupakan pemenang Non BUMN Terbaik yang meraih GCG

Award ini.

1. JANUARI• (25 Januari 2008) Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Saham

Perdana Perseroan dinyatakan efektif oleh Bapepam-LK. Masa penawaran

berlangsung pada tanggal 29-31 Januari 2008.

• (17 Januari 2008) Restrukturisasi Organisasi Perseroan, dimana Perseroan

melengkapi organisasi dengan beberapa divisi baru dalam rangka

memperkuat kualitas dan kinerja operasional maupun supporting.

2. FEBRUARI• (6 Februari 2008) Perseroan dinyatakan efektif tercatat (listing) di Bursa

Efek Indonesia dengan kode saham “ELSA”. Harga Penawaran Saham

Perdana Rp400/lembar saham.

3. MARET• (1 Maret 2008) Perseroan memulai operasi onshore seismic acquisition

di Blok Tutong Brunei Darussalam. Hal tersebut merupakan milestone

Perseroan dalam ekspansi ke pasar Asia Pasifik.

• (2 Maret 2008) Penandatanganan perjanjian kredit dengan Natixis, dalam

rangka pendanaan peralatan onshore seismic acquisition.

4. APRIL• (2 April 2008) Penerapan Good Corporate Governance diimplementasikan

holistik dengan seluruh vendor dan mitra kerja, dengan ditandatanganinya

Pakta Integritas oleh seluruh vendor dan mitra Perseroan di Balikpapan.

5. MEI• (8 Mei 2008) Penyerahan Sertifikat ISO 9001:2000 dari SGS yang

merupakan bukti komitmen Perseroan dalam menjalankan service

excellence.

1. JANUARY• (January25,2008)StatementofCompany’sregistrationpublicofferingwas

effectivebyBapepam-LK.PeriodofofferingfromJanuary29,to312008.

• (January17,2008)Corporateorganizationrestructuring,wherethe

Companyfinalizedtheorganizationwithsomenewdivisionsinorderto

strengthen quality, operational performance and supporting.

2. FEBRUARY• (February6,2008)TheCompanywaseffectivelylistedinIndonesiaStock

Exchangewithstockcode“ELSA”.StockpriceofferedwasRp400/shares.

3. MARCH• (March1,2008)TheCompanystartedtheexecutionofseismicacquisition

surveyinTutongBlokBruneiDarussalam.ItspartofCompany’smilestone

toexpandtoAsiaPacificmarket.

• (March2,2008)SignedloanagreementwithNatixis,tofinancethe

purchase onshore seismic acquisition equipment.

4. APRIL• (April2,2008)GoodCorporateGovernancewasimplementedholistically

toallvendorsandpartners,throughsigningupIntegrityPactwithvendors

andCompany’spartnersinBalikpapan.

5. MAY• (May8,2008)ReceivedISO9001:2000certificatefromSGSasaprovedto

Company’s commitment in service excellence.

• WellTestingBargeELSA3waslaunchedtoserveTOTALE&PIndonesie,

01 0302

05 08

12

07

09 11

6 7


8 9


SERTIFIKASI DAN AWARD 2008Certifications and Awards 2008

8 9


10 11


Dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain In billion Rupiah, unless otherwise stated

URAIAN 2004 2005 2006 2007 2008 DESCRIPTION

LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF INCOME

Pendapatan Usaha 1.175.025 1.296.372 1.877.981 2.103.690 2.543.913 Operating Revenues

Laba Usaha 19.552 77.547 115.331 144.354 180.387 Income from Operations

Depresiasi 85.077 82.418 87.020 119.426 150.257 Depreciation

EBITDA 104.629 159.965 202.351 263.780 330.644 EBITDA

Beban Keuangan 22.272 23.595 38.732 42.392 58.987 Financing Cost

Laba Bersih 152.403 58.615 83.033 100.140 133.772 Net Income

Jumlah Saham Beredar (ribu lembar) 5.838.500 5.838.500 5.838.500 5.838.500 7.298.500 Number of Shares Issued (tho shares)

Laba Bersih per Saham (Rp.) 26 10 14 17 19 Net Income per Share (Rp)

NERACA BALANCE SHEETS

Aktiva Lancar 480.981 652.741 835.284 994.492 1.621.565 Current Assets

Aktiva Tetap - bersih 627.931 633.516 702.095 836.185 1.294.400 Fixed Assets - net

Total Aktiva 1.316.264 1.548.293 1.808.610 2.159.405 3.317.816 Total Assets

Kewajiban Lancar 401.451 595.022 736.231 918.095 1.163.382 Current Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang 163.772 180.639 172.879 294.272 566.085 Long-Term Debts

Total Kewajiban 541.114 723.295 914.819 1.195.264 1.685.724 Total Liabilities

Interest Bearing Debt 177.892 267.722 296.762 392.871 917.461 Interest Bearing Debt

Ekuitas 762.695 809.063 879.408 948.901 1.613.833 Equity

Modal Kerja - bersih 79.530 57.719 99.053 76.397 458.183 Working Capital - net

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

Arus Kas Bersih dari Operasi 30.628 24.373 78.849 (142.145) 38.499 Net Cash from Operating Activities

Arus Kas Bersih untuk Investasi 295.295 (68.526) (29.307) (126.713) (551.576) Net Cash used in Investments Activities

Arus Kas Bersih dari Pendanaan (358.370) 72.372 12.038 218.748 807.249 Net Cash from Financing Activities

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

Margin Laba Kotor 16% 21% 19% 19% 16% Gross Profit Margin

Margin Laba Operasi 2% 6% 6% 7% 7% Operating Profit Margin

Margin Laba Bersih 13% 5% 4% 5% 5% Net Profit Margin

Margin EBITDA 9% 12% 11% 13% 13% EBITDA Margin

Rasio Lancar 120% 110% 113% 108% 139% Current Ratio

Perputaran Total Aset 89% 84% 104% 97% 77% Total Asset Turnover

Imbal Hasil Investasi 12% 4% 5% 5% 4% Return on Investment

Imbal Hasil Ekuitas 20% 7% 9% 11% 8% Return on Equity

Hutang/Ekuitas 23% 33% 34% 41% 57% Debt to Equity

Hutang/Total Aset 14% 17% 16% 18% 28% Debt to Total Asset

Hutang/EBITDA 170% 167% 147% 149% 277% Debt to EBITDA

EBITDA/Beban Bunga 470% 678% 522% 622% 561% EBITDA to Interest Expense

Total Kewajiban/Ekuitas 71% 89% 104% 126% 104% Total Liabilities to Equity

Total Kewajiban/Aset 41% 47% 51% 55% 51% Total Liabilities to Assets

IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights

10

IKHTISAR KEGIATAN OPERASIONALOperational Highlights

dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lainin billion Rupiah, unless otherwise stated

URAIAN 2008 2007* 2006* 2005* 2004* DESCRIPTION

Jasa Hulu MIGAS Terintegrasi 1.676 1.073 863 691 498 Integrated Upstream Oil & Gas Services

Jasa Penunjang Hulu MIGAS 106 70 81 46 40 Supporting Upstream Oil & Gas Services

Jasa Hilir MIGAS 570 806 766 416 534 Downstream Oil & Gas Services

Jasa Penunjang & Berbasis Kompetensi 191 155 169 143 103 Supporting Services & Competency Based

Jumlah Pendapatan Usaha 2.543 2.104 1.878 1.296 1.175 Total Revenue

*) disajikan kembali restated

04 05 06 07 08

1.1751.296

1.8782.104

2.544

PENDAPATAN USAHARevenues(dalam miliar Rupiahin billion Rupiah)

04 05 06 07 08

1.3161.548

1.808

2.159

3.317

JUMLAH AKTIVATotal Assets(dalam miliar Rupiahin billion Rupiah)

04 05 06 07 08

19.55

77.55

115.33144.35

180.39

LABA USAHAOperating Income(dalam miliar Rupiahin billion Rupiah)

04 05 06 07 08

541.11

723.30

914.82

1.195

1.685

JUMLAH KEWAJIBANTotal Liabilities(dalam miliar Rupiahin billion Rupiah)

04 05 06 07 08

152.40

58.62

83.03100.14

133.77

LABA BERSIHNet Income(dalam miliar Rupiahin billion Rupiah)

04 05 06 07 08

763 809 879949

1.614

JUMLAH EKUITASTotal Equity(dalam miliar Rupiahin billion Rupiah)


12 13


Program IPO yang dilakukan Perseroan pada awal Pebruari 2008 adalah sangat tepat karena didukung oleh momentum kenaikan harga minyak dunia yang mulai meningkat sejak akhir tahun 2007. Hal tersebut membuat harga saham-saham pada segmen industri pertambangan migas & energi menjadi cukup diminati di lantai bursa saham pada saat itu. Harga perdana saham Perseroan sebesar Rp400 per lembar saham pun sempat meningkat menjadi paling tinggi Rp550 pada triwulan I tahun 2008 dan tetap dalam posisi stabil sampai akhir Juni 2008.

Setelah pertengahan tahun 2008, terjadi krisis ekonomi Amerika Serikat pada khususnya dan krisis ekonomi global pada umumnya yang memicu kondisi pasar saham Indonesia yang terus memburuk. Pada saat yang sama juga harga minyak dunia mulai mengalami penurunan tajam dari harga tertinggi USD146 per barel di bulan Juli 2008 sampai ke level USD37 per barel pada Desember 2008. Hal tersebut juga berdampak pada melemahnya saham ELSA. Sejak listing di Bursa Efek Indonesia (BEI) sampai akhir Desember 2008, saham ELSA mengalami penurunan 71% dari harga IPO, vis-à-vis penurunan 49% pada Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) BEI.

Kapitalisasi pasar Perseroan terbilang relatif masih jauh lebih kecil dibandingkan dengan perusahaan publik lainnya dalam industri sejenis, yaitu < Rp 3 trilyun, dan pada akhir tahun 2008, kapitalisasi pasar menurun menjadi Rp 853 milyar.

Volume perdagangan saham Perseroan cukup stabil pada beberapa bulan setelah IPO namun pada akhir tahun menunjukkan trend penurunan. Secara umum, volume perdagangan Saham Perseroan menunjukkan peningkatan apabila terdapat press release/ berita maupun keterbukaan

Company’s IPO in early February 2008 could not have taken place at a better time and with the right momentum of sharply increase in fuel prices since the end of 2007. Consequently, energy and oil and gas company’s stock prices trading volume was high, indication of positive sentiment reflected by global market. The Company went public with its first share being sold at IDR 400/share, which increased to IDR 550/share within first quarter 2008 and remained stable until the end of June 2008.

After mid of 2008, the U.S. economic crisis caused a ripple effect throughout the world economy. The Indonesian stock market was overwhelmed and steadily degraded its performance. At the same time, world oil price also sharply dropped to as low as USD 35/barrel. These two factors contributed to Company’s degrading stock value and performance. Since its IPO in early February 2008 at BEI until the end of December 2008, company’s share price decreased by as much as 71% in relations to vis-à-vis the decreased of 49% Indonesia Stock Exchange.

Company’s market capitalization of less than RP 3 trillion is relatively small, compared to other publicly listed oil and gas services companies. By the end of 2008, company’s market capitalization decreased further to Rp 853 billion.

Company’s shares trading volume was quite stable a few months after its IPO in early February 2008. Since June 2008 however, a steady downward trend was observed. Overall, the Company’s stock price increased when there was press release or positive information dissemination

informasi positif seperti laporan keuangan maupun laporan insidentil lainnya seperti perolehan kontrak, rencana investasi maupun perolehan pinjaman dari bank. Ini menunjukkan tingginya minat investor terhadap informasi perkembangan bisnis dan program kerja ELSA.

Secara total, jumlah saham Perseroan per 31 Desember 2008 adalah 7.298.500.000 lembar saham dan dimiliki oleh 8.373 pemegang saham. Pemegang Saham dengan jumlah kepemilikan > 5% (mencapai 5% atau lebih) yaitu :• PT Pertamina (Persero) – 3.000.000.000 lembar saham

(41.10%) • PT Tri Daya Esta - 2.711.565.890 lembar saham

(37.15%)

Berikut adalah komposisi kepemilikan saham Perseroan diluar dari Pemegang Saham > 5% :

Dari sekitar 21.73% kepemilikan saham ELSA, di luar PT Pertamina (Persero) dan PT Tri Daya Esta, sekitar 43% dimiliki oleh individu nasional, 19% dimiliki oleh Perseroan Terbatas dan 15% dimiliki oleh badan usaha asing.

Komposisi pemegang saham retail yang besar menyebabkan harga saham Perseroan cukup fluktuatif. Namun di sisi lain, pemegang saham retail memberikan likuiditas bagi perdagangan saham Perseroan. Disamping itu, perkembangan kepemilikan oleh badan usaha/ individu asing cukup stabil dan cenderung meningkat, mengindikasikan kepercayaan investor asing yang masih cukup baik pada saham Perseroan.

such as financial report or other incidental reports (contract acquisitions, investment plans, securing bank loans) that were thought to give positive market sentiment to investors.

IKHTISAR KINERJA SAHAMStock Performance Highlights

0

100

200

300

400

500

600

Feb-08 Mar-08 May-08 Jun-08 Aug-08 Sep-08 Nov-08 Dec-08

(100)

100

300

500

700Volume (Juta Lembar Saham) - RHS

Harga (Rp) - LHS

Feb 080%

25%

50%

75%

150%

125%JCI ELSA

100%

Apr 08Mar 08 May 08 Jul 08 Aug 08 Sep 08 Oct 08 Nov 08 Dec 08Jun 08

TAHUN 2008

Year2008

Tertinggi (Rp)

Highest(Rp)

Terendah (Rp)

Lowest(Rp)

Penutupan (Rp)

Closing(Rp)

Volume Harian Rata-rata (Lembar)

AverageDailyVolume(Shares)

Kapitalisi Pasar (Rp)

MarketCap(Rp)

KUARTAL I 550 260 370 75.667.691 2.700.445.000.000

KUARTAL II 445 280 345 33.661.802 2.517.982.500.000

KUARTAL III 355 150 200 11.102.595 1.459.700.000.000

KUARTAL IV 165 106 117 11.004.535 853.924.500.000

In total, the Company number of shares as of Dec 31, 2008 is 7,298,500,000 shares and owned by 8,373 shareholders. Shareholders with ownership equal to or more than 5% are:• PT Pertamina: 3,000,000,000 shares or (41.10%)• PT Tri Daya Esta:: 2,711,565,890 shares or (37.15%)

The following chart shows the ownership of company’s shareholders exclusive of those with more than 5% ownership:

21.73% of company’s shareholders exclusive of PT Pertamina (Persero) and PT Tri Daya Esta, 43% is owned by local individual, 19% is owned by other companies and 15% is owned by foreign companies.

Due to higher retail shareholder composition Company’s stock price is considered to be fluctuative. On the other hand, retail shareholders have given liquidity to Company’s stock trading. In addition, the ownerships of other company/foreign individual remained stable and tend to increased, this showed foreign investors trust to Company’s stocks.

100%

80%

60%

40%

20%

0%

Badan usaha asing

Individual asing

Reksadana

Perseroan Terbatas

Asuransi

Dana Pensiun

Yayasan

Koperasi

Karyawan

Individu nasionalFeb 08 Mar 08 Jun 08 Sep 08 Dec 08


14 15


Kepada Seluruh Pemegang Saham Yang Kami Hormati,

Tahun 2008 merupakan waktu yang bersejarah bagi Perseroan dimana pada awal tahun 2008, Peseroan telah menjadi perusahaan publik dan mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia melalui Initial Public Offering (IPO). Dengan tambahan modal dari pemegang saham publik, Perseroan telah mengembangkan reputasi baru di bidang jasa minyak & gas bumi (migas) terintegrasi dan bidang-bidang lainnya yang memberi nilai tambah keekonomian (economic value added). Dalam tempo yang sangat singkat Perseroan telah mampu mengembangkan aktiva perseroan dengan berbagai pengembangan aktiva produktif dan siap untuk tinggal landas.

Pada saat melakukan IPO, Perseroan menerbitkan 1.460.000.000 lembar saham dengan total penerimaan netto dana IPO sebesar Rp 566 Milyar. Disamping itu, Perseroan juga mendapatkan kepercayaan untuk menerima dana pinjaman dari sindikasi Bank Central Asia, Bank International Indonesia, Rabobank International Indonesia, Bank China Trust Indonesia, dan Bank Mizuho Indonesia guna mendapatkan pendanaan yang cukup kompetitif untuk pembiayaan kembali kredit modal kerja dan kredit investasi serta investasi usaha. Perseroan juga telah mendapatkan dana pinjaman dari Danamon Syariah untuk pembelian modular rig guna pengerjaan proyek di Vico. Selain itu pendanaan yang cukup kompetitif juga di dapat dari Coface Natixis Perancis untuk pembelian peralatan land seismic.

Dewan Komisaris memandang proses IPO dan pendanaan perbankan merupakan sebuah bukti kepercayaan dari berbagai pihak khususnya masyarakat investor, perbankan dan lembaga keuangan (financial institution) baik lokal maupun asing dan menjadi salah satu pilar utama dalam membangun reputasi yang lebih baik di masa mendatang. Tentunya dana hasil IPO dan pinjaman perbankan akan memberikan peluang bagi Perseroan untuk segera “go to the market” dengan tetap bersikap pruden. Perhatian yang sangat besar diberikan oleh para Pemegang Saham khususnya PT Pertamina (Persero) dan PT Tri Daya Esta yang telah lama mempersiapkan proses IPO ini dan telah memperlihatkan hasilnya.


14

LAPORAN KOMISARIS UTAMA

Iin Arifin TakhyanKomisaris UtamaPresident Commissioner

Report from the President Commissioner

Dear Valued Shareholders,

The year 2008 was a historic time for the Company which at the beginning of the year, the Company has become a public company and recorded its shares in Indonesia Stock Exchange through Initial Public Offering (IPO). With additional capital from public shareholders, the Company has developed a new reputation in the integrated oil and gas services sector and other economic value added sectors. In a very short time the Company has been able to develop a variety of asset development and other productive assets.

During the IPO, the Company issued 1,460,000,000 shares with a total net funds of Rp 566 billion. In addition, the Company also gained the trust to receive funds from the syndicated loan Bank Central Asia, Bank International Indonesia, Rabobank International Indonesia, Bank of China Trust Indonesia, and Bank Mizuho Indonesia in order to obtain an adequate funding for competitive re-credit financing and working capital credit and business investment. The Company also has obtained a loan from Danamon Syariah to purchase modular rig which will be used in the engagement with Vico. In addition, the competitive funding was obtained from Coface Natixis France for the purchase of land seismic equipment.

Board of Commissioners viewed the IPO process and bank financing was a proof of trust from the various parties, especially public investors, banks and financial institutions both local and foreign, and became one of the main pillars in building a better reputation in the future. The IPO funds and bank loans will provide opportunities for the Company to immediately “go to the market” whilst remain pruden. The great attention given by the Shareholders, in particular PT Pertamina (Persero) and PT Tri Daya Esta in preparing for the IPO process and this already showed results.


16 17


Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2008 selama kwartal 1 hingga kwartal 3 menunjukan angka yang stabil di level 6,32% hingga 6,11% pada akhir kwartal ke 3. Namun, pada kwartal ke 4 angka pertumbuhan ekonomi menurun menjadi 5,2%, sehingga angka GDP Indonesia selama tahun 2008 menjadi 6,1%. Ini disebabkan karena adanya krisis keuangan global yang diawali di Amerika Serikat yang mulai terasa gejolaknya pada bulan Oktober 2008. Pengaruh krisis keuangan global itu menyebabkan likuiditas perbankan mengalami gangguan, tingkat suku bunga meningkat dan naiknya tingkat resiko. Angka inflasi di tahun 2008 berada pada level 11,06% lebih tinggi dibanding tahun 2007 sebesar 6,6%. Selain dikarenakan naiknya harga Bahan Bakar Minyak (BBM) pada bulan Juni 2008, juga disebabkan oleh tingginya harga kebutuhan pokok dan meningkatnya permintaan domestik, serta pengeluaran yang tinggi untuk biaya prakampanye partai politik. Sementara itu nilai tukar Rupiah terhadap US Dollar mengalami trend pelemahan selama tahun 2008, hal ini dikarenakan terjadinya krisis keuangan global dan capital outflow dari Indonesia khususnya di Pasar Modal dan Pasar Keuangan.

Perkembangan sektor industri migas di Indonesia pada tahun 2008 masih memiliki potensi yang besar dalam pengembangan wilayah kerja baik untuk wilayah terbukti atau wilayah potensial. Pemerintah Republik Indonesia telah menargetkan produksi hingga 1,3 juta bopd hingga tahun 2009. Ini akan memotivasi aktivitas pencarian cadangan migas dari perusahaan-perusahaan migas. Jika dilihat kondisi geologi dan iklim investasi, Indonesia masih menarik bagi kalangan investor hulu migas. Ini terbukti pada lelang wilayah kerja atau blok migas yang dilakukan dua tahap dalam tahun 2007-2008. Puluhan investor dalam dan luar negeri bersaing untuk mendapatkannya, padahal sebagian besar wilayah kerja migas yang dilelang berada dilepas pantai (offshore). Itu membuktikan bahwa Indonesia masih menarik bagi investor hulu migas ditengah kondisi perekonomian dunia yang sedang konsolidasi.

Dewan Komisaris menilai tahun 2008 dan tahun-tahun mendatang, permintaan akan pengembangan usaha migas masih sangat tinggi, dan belanja modal (capital expenditure) perusahaan-perusahaan minyak tetap meningkat, walaupun harga minyak cenderung menurun. Sehingga di masa depan prospek Perseroan sebagai penyedia jasa hulu migas terintegrasi tetap baik dan Perseroan juga tetap optimis. Untuk mendukung pencapaian dan pertumbuhan tinggi. Perseroan harus mejadi yang terdepan dalam berbagai inovasi produk dan jasa serta melakukan pengembangan usaha, namun hal tersebut harus pula ditunjang dengan pelaksanaan GCG yang konsisten, manajemen risiko serta pemilihan investasi dan pasar yang tepat (selective investment & market).

Dewan Komisaris telah menggariskan beberapa kebijakan sebagai arahan kepada Direksi Perseroan dalam melaksanakan strategi bisnis, yaitu:

1. Fokus pada keunggulan kompetensi sebagai penyedia jasa hulu migas terintegrasi.

2. Meningkatkan pangsa pasar serta pengembangan produk dan jasa layanan serta diversifikasi konsumen di sektor jasa hulu migas.

3. Akuisisi kontrak dengan jangka lebih panjang dengan memperhatikan sistem manajemen resiko terpadu.

4. Akusisi aset produktif dengan ukuran (size) yang sesuai dengan kemampuan keuangan maupun teknis Perseroan, dengan sangat memperhatikan management resiko operasi, hukum, keuangan, sumber daya manusia, dalam rangka mendapatkan pendapatan yang berkelanjutan (sustainable).

Di tengah-tengah krisis keuangan global di penghujung tahun 2008, kebijakan di atas telah dilaksanakan dan Perseroan mencatat pertumbuhan usaha dan perbaikan kinerja di core business, antara lain dengan indikator sebagai berikut:

1. Laba bersih mengalami peningkatan sebesar 34% menjadi Rp 133,8 miliar dibandingkan tahun 2007 sebesar Rp 100,1 miliar.

2. Peningkatan laba bersih seiring dengan pertumbuhan (growth) pendapatan usaha sebesar 21% dari Rp 2,1 triliun di tahun 2007 menjadi Rp 2,5 triliun di tahun 2008.

3. Meningkatnya komposisi bisnis hulu migas terintegrasi Perseroan mencapai 66% dari total pendapatan (total revenue) dibanding tahun 2007 sebesar 53%.

4. Laba sebelum pajak, penyusutan dan amortisasi atau EBITDA (earning before income taxes depreciation and amortization) mengalami pertumbuhan 25% dari Rp 263,78 milyar di tahun 2007 menjadi Rp 330,64 milyar di tahun 2008.

Imbal hasil kepada pemegang saham, yang diindikasikan melalui Imbal Hasil Ekuitas atau Return on Equity (RoE) pada tahun 2008 sebesar 8% lebih rendah dibandingkan tahun 2007 sebesar 10,6%, hal ini dikarenakan di tahun 2008 Perseroan melakukan IPO sehingga jumlah saham beredar bertambah dan ekuitas bersih Perseroan menjadi lebih besar dibandingkan tahun 2007. Dengan akan efektifnya pendapatan dari beberapa kontrak baru dan core business, Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa perbaikan kinerja Perseroan diharapkan segera tampak di tahun 2009 dan tahun-tahun berikutnya.

Indonesia’s economic growth in the first to third quarter of 2008 showed stable at level 6.32 % to 6.11% at the end of the third quarter. However, in quarter 4 the economic growth declined to 5.2%, so that the GDP figures for Indonesia in 2008 was 6.1%. This was due to the global financial crisis that started in the United States which turbulance was felt in October 2008. The impact of the global financial crisis caused bank liquidity to crash, interest rates rose and increased in risk. Inflation rate in 2008 was at 11.06%, higher than 2007 which was at 6.6%. Aside from the fuel increase in June 2008, the increase was also cased by the higher crisis of basic needs, as a result of an increase in domestic demand and high precampaign expenditure of political parties. The Rupiah exchange rate against the U.S. Dollar was weakened during 2008, this was due to the global financial crisis and the capital outflow from Indonesia, especially in the Capital Market and Financial Markets.

The outlook of Indonesia’s oil and gas sector in 2008 showed vast opportunities in working area depelopment for both proven or potential area. Government of the Republic of Indonesia has targeted to produce up to 1.3 million bopd in 2009. This will motivate the PSC to search oil and gas reserves. From Geological conditions and investment climate point of view, Indonesia is still attractive for the upstream oil and gas investors. This is proven by the oil and gas block auction which was carried out in 2 (two) phase in 2007-2008. Dozens of domestic and foreign compete to acquire the block area, though most of the oil and gas region were in offshore. That proves that Indonesia is still attractive for investors in the upstream oil and gas whilst world economic conditions are still in consolidation processes.

Board of Commissioners (BOC) assessed that the year 2008 and in the coming years, demand for oil and gas development will still be high, and capital expenditure (capex) the oil and gas companies will keep increasing, even though oil prices tend to decrease. Hence, in the future prospects of the Company as a provider of integrated oil and gas upstream services remains good and the Company also remains optimistic. To support high growth and achievement the Company has to be the forefront of innovation in developing a variety of products and services, and conduct business development, however it must also be supported with the consistent GCG implementation, risk management and investment selection, and the appropriate market (selective investment & market).

Board of Commissioners has highlighted several policies as referrals to the Board of Directors (BOD) of the Company in implementing business strategies, namely: 1. Focus on the competitive advantage as a provider of

integrated oil and gas upstream services.

2. Increase market share and the development of products and services and customer diversification of the integrated upstream oil and gas services sector.

3. Acquisition of longer-term contracts with attention to the integrated risk management system.

4. Acquisition of productive assets with the appropriate size, accorance with the financial and technical ability of the Company, with attention to risk management operations, legal, financial, human resources, in order to get a sustainable income.

In the midst of the global financial crisis at the end of 2008, the above policies have been implemented and the Company’s recorded growth and improved its core business performance, such as reflected in the following indicators:

1. Net income increased by as much as 34% to Rp 133.8

billion compared to Rp 100.1billion in 2007.

2. The increase of net income in line with the growth in operating revenue of 21% from Rp 2.1 trillion in 2007 to Rp 2.5 trillion in 2008.

3. Increased in the composition of integrated oil and gas upstream business of the Company to reached 66% of total revenue compared to 53% in 2007.

4. Earning before tax, depreciation and amortization, or EBITDA grew to 25% from Rp 263.78 billion in 2007 to Rp 330.64 billion in 2008.

Return on Equity to shareholders in 2008 was 8% lower than in 2007 which was 10.6%, this was caused by higher equity due to Company’s IPO in 2008 which made the number of shares outstanding and net equity of the Company to be higher than in 2007. With the effective income from some of the new contract, and core business, the Board of Commissioners convinced that the improved performance of the Company expect to appear soon in the year 2009 and following years.


18 19


Penggabungan dan konsolidasi usaha dari beberapa unit core business di tahun 2007 telah menampakkan hasil dalam wujud efisiensi dan sinergi serta peningkatan kualitas pelayanan pengguna jasa. Dari sisi aktivitas operasi, utilisasi aset operasional Perseroan membukukan kinerja yang cukup memuaskan seiring dengan penambahan kontrak baru yang cukup signifikan dan dimulainya Perseroan memasuki pasar regional. Selama tahun 2008 kontrak-kontrak utama Perseroan yang diperoleh Divisi Geoscience Services (GSC) antara lain jasa 2D dan 3D data akuisisi, Divisi Drilling Services (EDS) antara lain jasa drilling rig, cementing, wireline logging, dan Divisi Oilfield Services (OFS) antara lain jasa coiled tubing, hydrolic workover/snubbing senilai total $ 250.5 juta dimana dari total nilai kontrak yang diperoleh tersebut ada yang dilaksanakan di tahun 2008 dan juga dilaksanakan ditahun berikutnya. Kontrak-kontrak tersebut berasal dari beberapa pelanggan utama Perseroan antara lain Pertamina EP, Petrochina, Chevron Indonesia, Total Indonesie dan juga Loon Brunei. Dewan Komisaris memandang bahwa membangun reputasi yang tinggi di jasa hulu migas merupakan landasan Perseroan ke masa mendatang. Pengembangan teknologi, kompetensi SDM dan penerapan program operation & service excellence sebagai pilar penting bagi Perseroan untuk mampu menghadapi kompetisi yang lebih ketat di masa mendatang.

Peseroan telah berkiprah di dalam usaha berbasis aset (asset based) dengan mengembangkan beberapa wilayah kerja/blok migas dimulai dari PSC Bangkanai dan TAC Ramba. Tahun 2008, untuk pertama kalinya Perseroan dapat membukukan keuntungan dari TAC Ramba dan diharapkan fokus yang lebih baik lagi akan membawa Perseroan untuk menjadi salah satu pelaku yang diperhitungkan. Perseroan juga tengah menegosiasikan untuk melakukan akuisisi TAC Ramok Senabing.

Setelah melakukan berbagai upaya konsolidasi di tahun 2007 dan 2008 untuk usaha berbasis kompetensi (competency based), Dewan Komisaris telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk tetap menjaga kinerja dan secara selektif dilakukan restrukturisasi usaha termasuk potensi divestasi dengan nilai yang optimal. Beberapa target divestasi non core business masih dalam proses dan menjadi kekuatan cadangan Perseroan. Selanjutnya hasil divestasi akan diarahkan untuk melakukan pertukaran portofolio dengan yang lebih baik dari non core business menjadi core business. Bisnis hilir dan asset management masih dapat dikembangkan lagi karena distribusi energi masih tetap berkembang, Perseroan juga memiliki property asset yang bisa dimanfaatkan dan dikembangkan khususnya untuk dikembangkan dalam bentuk Kerja Sama Operasi atau didivestasikan.

Berkaitan dengan penerapan Quality, Health, Safety, Environment (QHSE), Dewan Komisaris terus mendorong agar Perseroan berkomitmen untuk terus mengedepankan kaidah-kaidah QHSE, di seluruh kegiatan Perseroan. Sebagai suatu upaya pencegahan terjadinya kecelakaan kerja dalam sistem pengelolaan atas berbagai risiko yang ditimbulkan dalam setiap kegiatan. Hal ini terbukti dengan pencapaian zero fatal accident di tahun 2008 dengan total exposure hours sebesar 17.185.836 manhours. Selama tahun 2008 Perseroan telah mendapatkan sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000 yang dikeluarkan oleh SGS dan meraih Occupational Health & Safety Assesment Series (OHSAS) yang dikeluarkan oleh Badan Sertifikasi SGS yang merupakan sistem manajemen di bidang Health & Safety.

Dewan Komisaris senantiasa mengedepankan akan pentingnya pengembangan sumber daya manusia sebagai asset penting Perseroan. Pengembangan sumber daya manusia memiliki peranan yang sangat penting bagi Perseroan dalam mencapai visi dan misi Perseroan. Perseroan telah menerapkan kebijakan berbasiskan budaya kinerja yang tinggi, dan diharapkan mampu meningkatkan produktivitas disertai strategi sumber daya manusia secara terarah serta terencana dalam rangka pengembangan dan peningkatan daya saing yang berkelanjutan. Disamping program pelatihan, Perseroan juga memperhatikan program-program yang berhubungan dengan olahraga, budaya dan etika.

Dalam hal tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility), Perseroan memberikan perhatian terhadap kesiap-siagaan dan kepedulian pada masyarakat, dari dana yang tersedia tahun 2008, alokasi terbesar sebesar 75% ditempatkan pada program Community Development. Konsep 3 (three) Fundamentals for a Better Life bagi komunitas diselenggarakan secara konsisten yaitu program-program kesehatan, pendidikan dan ekonomi. Mock up program tersebut pada tahun 2008 telah menjadi patron yang matang untuk siap diterapkan di daerah-daerah operasi yang tersebar di wilayah Indonesia, alokasi lainnya sebesar 12,5% diantaranya untuk Disaster Preparedness & Recovery dan 12,5% lainnya dialokasikan untuk aktivitas spiritual, dukungan pemerintah, dan porsi untuk lingkungan hidup yang aman dan sehat seperti upaya mereduksi sampah dan memilih bahan ramah lingkungan. Program kepedulian Perseroan bagi masyarakat mendapat apresiasi dari Menteri Negara Perumahan Rakyat Republik Indonesia dengan Anugerah Penghargaan Madya Tahun 2008. Dewan Komisaris memandang bahwa tanggung jawab sosial merupakan salah satu tugas pokok manajemen dan Dewan Komisaris terus memotivasi agar pelaksanaannya tepat sasaran dan tepat manfaat.

Merger and consolidation of several core business units in 2007 has showed its result in the form of efficiency and synergy , along with the increase of service quality. From the operating activities, the operational utilization of assets of the Company in a performance that is quite satisfactory, in line with the addition of new significant contracts and the Company is starting to enter the regional market. During the year 2008 the main contracts of the Company earned from Geoscience Services Division (GSC), among others are 2D and 3D data acquisition, Drilling Services Division (EDS), among others are drilling rig services, cementing, wireline logging, and the Oilfield Services Division (OFS) among others coiled tubing services, hydrolic workover/snubbing with a total value of $ 250.5 million where some of the contracts are carried out in 2008 and some will be implemented in the following years. Contracts came from several major customers of the Company, among others, Pertamina EP, Petrochina, Chevron Indonesia, Total Indonesie and Loon Brunei. Board of Commissioners consider that building a high reputation in the upstream oil and gas service is the foundation of the Company to the future. Technology development, human resources and the application of the competency program operation & service excellence is important pillars for the Company to be able to face tougher competition in the future.

The Company has been angaged in asset-based business by developing some the work areas / blocks of oil and natural gas starting from Bangkanai PSC and TAC Ramba. In 2008, the Company, for the first time, booked income from TAC Ramba and expected a better focus will bring the Company to become one of the important players. Currently, the Company is also negotiating the acquisition of TAC Ramok Senabing.

After making various consolidation efforts in 2007 and 2008 for competency-based business, the Board of Commissioners has provided advice to the Board of Directors to keep the performance and selectively restructured the business, including potential divestment with optimal value. Some of the divestment target of non-core business is still in the process and become a reserve of the Company. Next, divestment results will be directed to make the exchange from non core business to core business. Downstream business and asset management may still be developed because the energy distribution is still evolving, the Company also has property assets that can be utilized and developed especially in the form of Operating Partnership or to be divested.

In connection with the implementation of Quality, Health, Safety, Environment (QHSE), the Board of Commissioners continues to encourage the Company to commit to continue the rule-principle in QHSE, in all activities of the Company. As an accident prevention effort in the work management system of various risks incurred in each activity. This is proved with the achievement of zero fatal accident in 2008 with a total of 17,185,836 exposure manhours. During the year 2008 the Company has obtained Quality Management System certification ISO 9001:2000 and Occupational Health & Safety Assessment Series (OHSAS) issued by SGS Certification Body which is the management system in the field of Health & Safety.

Board of Commissioners will always put ahead the importance of developing human resources as Company’s important assets. Development of human resources have a very important role for the Company in achieving its vision and mission. The Company has implemented a policy-based high-performance culture, and is expected to increase productivity, along with effective and wellplanned human resources strategy in order to increase the competitiveness and sustainability. Besides the training program, the Company also considers programs related to sports, culture and ethics.

In the case of corporate social responsibility the Company has put high concern and attention to the community, from the available funds in 2008, 75% was allocated to the Community Development program. Concept of 3 (three) Fundamentals for a Better Life for the community consistently held with the programs of health, education and economic development. Mock-up program in the year 2008 has been a patron ready to be implemented in Company’s operating areas in Indonesia. Other allocations of 12.5% of them were for Disaster Preparedness & Recovery, and 12.5% were allocated to other spiritual activity, government support, and for the safe and healthy environment such to reduce waste materials and choosing environmentally friendly materials. Company awareness programs for the public received the appreciation from the Ministry of State Public Housing of the Republic of Indonesia with Anugerah Madya Year Award in 2008. Board of Commissioners considered that social responsibility is one of the principal tasks of the Board of Commissioners and management continually ensured that the execution and implementation meet the right target and benefit.


20 21


Hormat kami,Sincerely Yours,

Iin Arifin TakhyanKomisaris Utama

PresidentCommissioner

Untuk meminimumkan risiko usaha, Dewan Komisaris menekankan perlunya penerapan sistem Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate Goverance (GCG) di Perseroan dan setiap unsur di Perseroan wajib mempraktekan standar tinggi dari prinsip-prinsip GCG yaitu fairness (keadilan), transparency (transparansi), accountability (akuntabilitas) dan responsibility (tanggung jawab). Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah mengimplementasikan GCG. Sistem pelaporan yang ada di Perseroan sudah lebih transparan dan temuan-temuan dari Komite Audit maupun dari Internal Audit Perseroan terus dipantau dan ditindaklanjuti oleh manajemen Perseroan. Dewan Komisaris tetap mengharapkan peningkatan dalam pengendalian internal dalam aspek legal, pengelolaan proyek, operasi keuangan baik di Holding maupun di Anak Perusahaan. Dewan Komisaris menghargai upaya Direksi Perseroan yang telah dapat menyelesaikan masalah USD selling di luar jalur pengadilan. Namun demikian permasalahan seperti ini diharapkan tidak terulang lagi.

Selama tahun 2008, tidak terdapat perubahan dalam susunan Dewan Komisaris Perseroan. Namun, sejalan dengan tuntutan GCG terdapat perubahan dari komite-komite yang dimiliki Dewan Komisaris, yaitu perubahan susunan anggota dalam Komite Audit dan Komite Remunerasi. Dalam Komite Audit terdapat penambahan anggota yang diharapkan dapat memperkuat peran Komite Audit bagi Perseroan dalam meningkatkan kualitas pengendalian internal dan manajemen risiko. Untuk lebih menyempurnakan Komite Remunerasi, telah dilakukan proses menjadi Komite Nominasi dan Remunerasi.

Dewan Komisaris telah menyetujui pembentukan Unit Manajemen Risiko di tahun 2008 dan khusus menghadapi tantangan ke depan, manajemen risiko harus lebih efektif yaitu pengelolaan risko strategis, risiko keuangan dan pelaporan keuangan, risiko pasar, risiko operasional dan risiko ketaatan pada ketentuan yang berlaku. Manajemen risiko yang efektif adalah salah satu pilar utama Perseroan dan harus diimplementasikan ke setiap unit organisasi dengan menerapkan teknologi informasi yang mutakhir dalam melakukan assesment risiko, aktivitas pengendalian, pelaporan dan pemantauannya. Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa investasi dalam teknologi informasi dalam manajemen risiko sangat bermanfaat dan tidak dapat ditunda.

Dalam kesempatan ini selaku Komisaris Utama mewakili seluruh anggota Dewan Komisaris dan Komite, menyampaikan terima kasih kepada segenap manajemen dan karyawan PT Elnusa, Tbk atas prestasi dan upaya yang telah dilakukan, dengan harapan agar pencapaian kinerja yang lebih baik lagi di masa mendatang. Dewan Komisaris juga mengucapkan penghargaan dan terima kasih kepada Pemegang Saham atas dukungan dan kerjasamanya selama tahun 2008. Semoga semua upaya yang dilakukan oleh segenap stakeholder PT Elnusa, Tbk, mendapat berkah dan rahmat dari Tuhan YME.

To minimize the business risk, the Board of Commissioners need to emphasize the importance of the Good Corporate Governance system application in each element of the Company and the Company shall practice a high standard of the principles, namely Fairness, Transparency , accountability and responsibility . Board of Commissioners felt that the Company has been implementing GCG. System of reporting on the Company is more transparent and the findings of the Audit Committee and Internal Audit of the Company continue to be monitored and followed up by management of the Company. Board of Commissioners still expects improvement in the internal control of legal aspects, project management, financial operations in both Holding and the Subsidiary. Board of Directors of the Company appreciate the efforts that have been able to complete the problem USD selling outside the court lines. However, problems such as this is not expected to recur again.

During the year 2008, there is no change in the composition of the Board of Commissioners of the Company. However, in line with the demand of GCG there is a change in the committees of the Board of Commissioners, the changes are in the members of the Audit Committee and Remuneration Committee. The additional members in Audit Committee are expected to strengthen the role of the Audit Committee of the Company in improving the quality of internal control and risk management. To further improve the Remuneration Committee, a process has been made to be a Nomination Committee and Remuneration Committee.

Board of Commissioners has approved the establishment of a Risk Management Unit in 2008 and specially, to face challenges in the future, risk management should be more effective, namely strategic management risk, financial risk and financial reporting, market risk, operational risk and compliance to the regulations. Effective risk management is one of the main pillars of the Company and must be implemented to each unit of the organization by applying information technology in the current risk assessment, control activities, reporting and monitoring. Board of Commissioners convinced that investment in information technology of risk management is very useful and can not be delayed.

In this opportunity as a President Commissioner representing all members of the Board of Commissioners and the Committee, I convey our gratitude to the management and employees of PT Elnusa Tbk and for the efforts that have been made, with the expectation of a better performance and achievement in the future. Board of Commissioners also expressed appreciation and gratitude to the Shareholders on the support and cooperation during the year 2008. Hopefully all the effort made by all stakeholders PT Elnusa, Tbk, get the blessings and mercy from God.


22 23


Para Seluruh Pemegang Saham Yang Terhormat,

Tahun 2008 Perseroan memasuki era sebagai Perusahan Publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia yang di dahului dengan penggabungan usaha (merger) anak perusahaan di bidang jasa hulu migas, yakni PT. Elnusa Geoscience, PT. Elnusa Drilling Services, dan PT. EWS Oilfield Services dan PT. Sinarriau Drillindo ke dalam PT. Elnusa efektif pada tanggal 9 Oktober 2007. Perseroan melakukan Initial Public Offering (IPO) dengan menawarkan 1.460.000.000 lembar saham dengan total penerimaan dana netto sebesar Rp 566 milyar. Perseroan juga melakukan optimalisasi aktivitas pendukung agar dapat menunjang kegiatan usaha sehingga di bentuk beberapa departemen baru seperti Operation & Service Excellence, Product Innovation & Maintenance, Procurement & Asset Maintenance, Corporate Strategic Transformation & Information System & Quality Assuarance dan Health Safety Environment.

Kondisi perekonomian di tahun 2008 akan dikenang sebagai tahun yang paling berat, tidak ada pasar keuangan dan perokonomian di dunia yang terbebas dari dampak krisis keuangan yang bermula di Amerika Serikat. Selama tahun 2008 sejarah telah mencatat tumbangnya beberapa perusahaan besar dunia dan juga turunnya harga saham beberapa perusahaan global ke titik yang paling rendah. Pada tahun 2008 pertumbuhan ekonomi global mengalami perlambatan secara signifikan terutama pada semester kedua 2008. Sementara pada saat yang sama, meningkatnya harga komoditas dan kebutuhan energi telah menciptakan tekanan inflasi global.

Ekonomi nasional selama tahun 2008 mencatat angka pertumbuhan Indonesia sebesar 6,1% lebih rendah dibandingkan tahun 2007 sebesar 6,3%. Namun lebih baik jika di bandingkan angka pertumbuhan ekonomi global terutama di negara maju yang mengalami penurunan. Sementara angka inflasi tahun 2008 berada pada level 11,06% lebih tinggi dibandingkan tahun 2007 yang mencatat angka 6,6%. Tingginya angka inflasi lebih disebabkan oleh kenaikan harga BBM yang di umumkan pada bulan Juni 2008, meningkatnya harga kebutuhan

Dear Valued Shareholders,

In 2008 the Company entered to the era as a listed public company in Indonesia Stock Exchange , precedented with the merger companies in the upstream oil and gas services sector, namely PT. Elnusa Geoscience, PT. Elnusa Drilling Services, and PT. EWS Oilfield Services and PT. Sinarriau Drillindo into PT. Elnusa effective on 9 October 2007. The Company conducted Initial Public Offering (IPO) with 1,460,000,000 shares being offered with a total net funds of Rp 566 billion. The Company also conducted optimization of the support activities to be able to support of business activities in the form of some new departments, such as Operation & Service Excellence, Product Innovation & Maintenance, Procurement & Asset Maintenance, Corporate Strategic Transformation & Information System & Assuarance Quality and Health Safety Environment.

Economic conditions in 2008 would be remembered as the toughest, when there was no financial market and economic in the world free from the impact of financial crisis that began in the United States. During the 2008, history has recorded the fall of several large companies and also the decline in world stock prices a few global companies to the lowest point. In the year 2008 the global economic growth was slowing down significantly, especially in the second semester of 2008. While at the same time, rising commodity prices and energy demand has created inflationary pressures globally.

The national economy during the year 2008 recorded a growth of 6.1% lower than 2007 which was 6.3%. This was better compared to global economic growth, particularly in developed countries that experienced a decline. Meanwhile, the inflation figure in 2008 was at 11.06%, higher than in 2007 which was 6.6%. The high inflation figures due to the increase in fuel price in June 2008, the rising price of basic needs, and the strong level


22

LAPORAN DIREKTUR UTAMA

Eteng A. SalamDirektur UtamaPresident Director

Report from the President Director


24 25


pokok, dan kuatnya tingkat permintaan domestik. Nilai tukar Rupiah terhadap Dollar Amerika Serikat sangat fluktuatif di tiga bulan terakhir tahun 2008, perubahan signifikan terjadi di bulan Oktober dan November 2008.

Sementara dari industri migas selama tahun 2008 dunia telah mencatat suatu rekor harga minyak tertinggi (Brent Crude Index) pada angka $ 146 per barel pada bulan Juli 2008, sementara selama tahun 2008 harga minyak mengalami penurunan terendah di bulan Desember 2008 hingga $ 37 per barel. Turunnya harga minyak dalam interval waktu yang pendek membuat sulitnya memprediksi arah pergerakan harga. Namun demikian, pemerintah berpandangan bahwa masa sekarang adalah saat yang tepat untuk melakukan investasi di sektor minyak dan gas bumi. Pemerintah menilai bahwa kegiatan eksploitasi di tahun 2008 masih rendah, target lifting 2008 sebesar 1.030.000 barel per hari belum tercapai, oleh karena itu pemerintah menghimbau perusahaan migas untuk lebih aktif melakukan eksploitasi dan pada saat yang sama pemerintah giat menawarkan wilayah-wilayah baru untuk ditawarkan ke perusahaan-perusahaan migas.

Indonesia masih memiliki potensi untuk meningkatkan produksi minyak bumi, ini ditunjukan oleh 16 wilayah dari 60 wilayah cekungan hydrocarbon yang telah menghasilkan minyak, 8 telah di eksplorasi namun belum menghasilkan minyak bumi. Dari 36 wilayah cekungan hydrocarbon 14 telah dilakukan eksplorasi, namun masih perlu memperhitungkan cadangan ekonomisnya dan sisa 22 wilayah cekungan belum dilakukan eksplorasi. Pemerintah telah mendorong untuk melakukan eksplorasi di wilayah yang sangat potensial dan mendorong pihak swasta untuk melakukan tidak hanya 2D, tapi juga 3D seismic survey. Sementara itu Potensi wilayah kerja onshore masih banyak, namun pembukaan wilayah kerja baru oleh BP Migas lebih diarahkan menuju offshore. Oleh karena itu Perseroan perlu mengembangkan teknologi yang mendukung pengerjaan wilayah kerja offshore, yang telah dilakukan sekarang melalui proyek kerja seismik di transition zone dan marine.

Selain itu dari sisi bisnis jasa hulu migas, kontrak kerja yang diperoleh selama tahun 2008 meningkat dibandingkan tahun 2007, ini disebabkan karena faktor demand minyak bumi yang sangat tinggi sementara supply yang masih terbatas, sehingga pengeluaran capital expenditure dari perusahaan-perusahaan minyak tetap tinggi.

Perseroan, berdasarkan laporan keuangan konsolidasi yang telah diaudit di tahun 2008, telah mencatatkan lonjakan laba usaha bersih (net income) sebesar Rp 134 miliar atau tumbuh 34% dibandingkan tahun 2007. Kenaikan laba bersih tersebut seiring dengan kenaikan pendapatan usaha sebesar 21% dari Rp 2,1 triliun ditahun 2007 menjadi Rp 2,5 triliun ditahun 2008. Kontribusi pendapatan terbesar ditahun 2008 diperoleh dari pelaksanaan kontrak-kontrak baru jasa bisnis hulu migas terintegrasi sebesar 66% dari total pendapatan Perseroan atau sebesar Rp 1.68 triliun, dibandingkan tahun 2007 yaitu sebesar 53% atau sebesar Rp 1,12 triliun. Adapun sisa pendapatan diperoleh dari jasa hulu migas, jasa hilir migas dan jasa telematika penunjang migas. Kegiatan survei seismik yang dilakukan

oleh Geoscience Services (GSC) merupakan penyumbang terbesar disegmen jasa hulu migas terintegrasi disusul kemudian oleh Drilling Services (EDS) yang berfokus pada jasa pemboran dan jasa penunjang pemboran, serta Oilfield Services (OFS) yang berkaitan dengan kegiatan perawatan sumur untuk meningkatkan produksi migas. Kinerja yang baik di tahun 2008 tidak terlepas dari strategi yang tepat yang dilakukan Perseroan berkenaan dengan integrasi business process pasca merger, peningkatan utilisasi asset produksi, dan upaya Perseroan untuk tetap fokus pada bisnis jasa hulu migas terintegrasi. Pada saat banyak perusahaan mengumumkan kerugian atau pun penurunan kinerja di tahun 2008, PT Elnusa Tbk justru mencatatkan peningkatan pencapaian usaha.

Perseroan merupakan suatu perusahaan yang cukup spesifik karena secara Group Korporasi memiliki berbagai kegiatan usaha. Namun, core business yang menjadi keunggulan Perseroan adalah fokus usaha yang menyediakan jasa hulu migas terintegrasi dari Integrated Geoscience Services, Integrated Drilling Services serta Integrated Oilfield Services. Dibidang seismic land, Perseroan merupakan market leader yang telah diakui kompetensi dan pengalamannya dengan track record yang baik. Walaupun Perseroan telah mempunyai jangkauan daerah operasi onshore yang luas di Indonesia, namun Perseroan tetap berusaha melakukan penetrasi ke pasar-pasar yang baru baik secara geografis keluar negeri maupun secara teknis dari Land Seismic ke marine & transition zone atau dari shallow well drilling ke deep well drilling bahkan ke offshore.

Dari sisi operasi, di tahun 2008 Perseroan telah mencatatkan perolehan kontrak-kontrak utama baru seperti Divisi Geoscience Services mendapatkan kontrak 3D/2D seismic survey untuk land dan marine seperti kontrak dengan Pertamina EP untuk wilayah Rengasdenglok dan Randegan Utara, Japex Buton untuk wilayah Pulau Buton, Bunga Mas International Company untuk wilayah Lahat (Sumatera Selatan), Petrochina untuk wilayah Tanjung Jabung dan Conoco Philips untuk wilayah laut Arafuru. Divisi Drilling Services (EDS) telah memperoleh kontrak baru di tahun 2008 untuk Vico wilayah Nilam, Chevron Pacific untuk wilayah Duri (Riau) dan Pertamina Geothermal Energy untuk wilayah panas bumi Kamojang. Divisi Oilfield Services (OFS) memperoleh kontrak coiled tubing untuk Vico di wilayah Kalimantan Timur, Star Energy untuk wilayah Natuna, Total EP Indonesie untuk wilayah Kalimantan Timur, Pertagas Jatim untuk wilayah Porong, Pertamina EP untuk wilayah Jatibarang dan Chevron Indonesia Co untuk wilayah Kalimantan Timur. Selama tahun 2008 Perseroan telah secara konsisten melakukan investasi peralatan jasa hulu migas meliputi pembelian peralatan acquisition seismic, working barge dan Hydrolic Workover/snubbing rig 225k dan 340k.

Perseroan juga memiliki strategi untuk memperbaiki struktur permodalan (capital structure) dengan melakukan pembiayaan pembelian peralatan sebesar 46% berasal dari dana sendiri melalui IPO dan sisanya berasal dari pinjaman luar (external loan). Dari sisi keuangan pinjaman eksternal akan memberikan efek optimalisasi struktur pembiayaan sehingga capital structure Perseroan jauh lebih baik, di lain

of domestic demand. Rupiah exchange rate against the U.S. Dollar was very fluctuative in the last quarter of 2008, significant changes occurred in October and November 2008.

Meanwhile, from the oil and gas industry during the year 2008 the world has recorded a record of high price of oil (Brent Crude Index) of $ 146 per barrel in July 2008, while during the year 2008 experienced a decline in oil prices , the lowest in December 2008 to $ 37 per barrel. Decline in oil prices in the short time interval makes it difficult to predict the price movement. However, the government thought that the present is a good time to invest in the sector of oil and gas. The Government considered that the exploitation activities in 2008 was still low, the 2008 target lifting of 1,030,000 barrels per day has not been reached, therefore, the government urged oil and gas companies to do more active exploitation and at the same time the government offered new areas to oil and gas companies.

Indonesia has the potential to increase production of oil, indicated by 16 areas of the 60 areas of hydrocarbon basin have produced oil, 8 has been in exploration but not yet produced oil. 36 of 14 regions basin hydrocarbon has been in exploration, but still need to take into account the economic reserves and the remaining 22 regions have not made the exploration. The government has been encouraged to do exploration in the region and the potential to encourage private parties to perform not only 2D, but also 3D seismic survey. The potential of onshore areas are still many, but the opening of the new work by BP Migas is directed more towards offshore. Therefore, the Company’s need to develop technology that supports the execution of work offshore, which have been made through the project is now working on the seismic transition zone and marine.

In addition, from the upstream oil and gas services business, contract work during the year 2008 increased compared to the year 2007, this factor was because oil demand is very high while the supply is still limited, so that the expenditure of capital expenditure of oil companies remain high.

The Company, based on the audited consolidated financial reports, had recorded net income hikes of Rp 134 billion or 34% growth compared to the year 2007. The increase in net income in line with the increase in revenue of 21% from Rp 2.1 trillion in 2007 to Rp 2.5 trillion in 2008. The largest revenue contribution in 2008 from the implementation of the new contracts, contract-services business of integrated oil and gas upstream 66% of the total income of the Company or of Rp 1.68 trillion, compared to the year 2007 amounting to 53% or Rp trillion 1.12. The remaining income derived from the upstream oil and gas services, downstream oil and gas services and oil and gas supporting telecommunications services. Seismic survey activities undertaken by the

geoscience Services (GSC) is the largest contibution in integrated upstream oil and gas services segment and followed by Drilling Services (EDS), which focuses on drilling services and drilling support services, and the Oilfield Services (OFS), which relates to activities for the treatment wells to increase the production of oil and natural gas. Strong performance in 2008 was related to the strategy of the Company in connection with post-merger business process integration, the increased utilization of production assets, and the Company’s efforts to keep the focus on upstream oil and gas business integrated services. At the time many companies announced the loss or decline in performance in the year 2008, PT Elnusa Tbk thus recorded an increase of the business achievement.

The Company is a company that is quite specific because of the Corporate Group has various business activities. However, the core business which is the focus of the Company is a business that provides integrated services from upstream oil and gas geoscience Integrated Services, Integrated Drilling Services and Integrated Oilfield Services. In the field of seismic land, the Company is a market leader who has been recognized for its competence and experience with good track records. Although the Company has a broad onshore operational area in Indonesia, but the Company is still trying to make the market penetration to new markets, both geographically to abroad, and technically from seismic land to marine transition zone or from a shallow well to deep well drilling and even to offshore.

From operation side, in 2008 the Company has recorded revenue from major contracts from Geoscience Services Division for 3D/2D seismic surveys such as land and marine contract with Pertamina EP for the region of Rengasdengklok and North Randegan, Japex Buton, Bunga Mas International Company for the region Lahat South Sumatera, Petrochina for Tanjung Jabung and Conoco Philips for Arafuru sea area. Drilling Services Division (EDS), has obtained a new contract in 2008 for the region of Vico Nilam, Chevron Pacific region for Duri (Riau) and Pertamina Geothermal Energy to the Kamojang Geothermal. Oilfield Services Division (OFS) obtained contracts coiled tubing for Vico in the area of East Kalimantan, for Star Energy Natuna area, Total EP Indonesie for East Kalimantan, Pertagas Porong East Java, Pertamina EP Jatibarang West Java and Chevron Indonesia Co. for the region of East Kalimantan . During the year 2008 the Company has consistently invested in upstream oil and gas equipment services included the purchase of seismic equipment acquisition, working barge and Hydrolic Workover / snubbing rig 225k and 340k.

The Company also has a strategy to improve its capital structure by financing 46% of the equipment purchase from its own funds through the IPO and the rest are from external loan. From the financial aspect, the external loans will optimize the financial structure to be much better, on the other hand as a public company, the Company would be encouraged to be more careful in doing business, more


26 27


pihak sebagai perusahaan terbuka Perseroan akan lebih dipacu untuk lebih hati-hati dalam berbisnis, lebih efisien, lebih efektif dan diawasi oleh publik, sehingga kinerja Perseroan akan lebih baik.

Pada bulan Oktober 2008 Perseroan telah mengajukan pendaftaran ke Bapepam untuk melakukan pembelian kembali saham Perseroan (buy back). Buy back ini dilakukan dengan tujuan untuk membantu stabilisasi harga saham Perseroan di BEI, disamping juga meningkatkan Earning Per Share (EPS) dan Return On Equity (ROE) Perseroan. Perseroan telah mengalokasikan Rp 100 milyar dengan jumlah saham Perseroan yang direncanakan akan dibeli kembali tidak akan melebihi 20% dari jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh. Sampai dengan program buy back selesai per 12 Januari 2009 Perseroan telah melakukan kembali pembelian kembali 99.738.000 lembar saham dengan jumlah dana yang digunakan sebesar Rp 14.73 milyar atau 14.7% dari dana yang dialokasikan untuk program tersebut.

Disisi inovasi jasa dan pengembangan pasar pada tahun 2008 Perseroan melakukan ekspansi kegiatan usaha seismik di transition zone melalui kemitraan strategis dengan partner, dimana sebelumnya Perseroan menguasai pangsa pasar aktifitas Land Seismic di Indonesia. Divisi Drilling Services mulai masuk ke dalam pemboran sumur dalam (deep well drilling), ditunjang dengan investasi peralatan pemboran dengan teknologi terbaru dan efesien. Sementara itu Divisi Oil Field Services meningkatkan keandalan peralatan dengan working barge sebagai alat penunjang untuk operasi workover ataupun snubbing yang bekerja di offshore. Hasil ekspansi usaha Perseroan di tahun 2008 meliputi wilayah operasional hampir diseluruh wilayah Indonesia, selain itu Perseroan telah berhasil melakukan ekspansi pasar di land aquisition ke Brunei Darussalam.

Ketergantungan teknologi merupakan salah satu hal yang harus diperbaiki sebagai perusahaan penyedia jasa Hulu Migas, sehingga hal ini dapat menjadi kendala. Kondisi ini telah diantisipasi dan dimitigasi Perseroan dengan melakukan investasi peralatan-peralatan baru seperti misalnya Modular Rig yang merupakan Rig dengan teknologi terbaru. Selain itu, Perseroan juga melakukan kemitraan strategis dengan perusahaan yang memiliki peralatan yang diperlukan.

Perseroan percaya bahwa kesuksesan kinerja perusahaan pada tahun 2008 tidak terlepas dari peranan seluruh karyawan dengan memfokuskan kepada pengembangan organisasi & sumber daya manusia. Adanya kenaikan produktivitas terhadap pertumbuhan laba bersih berbanding jumlah karyawan sebesar 39% di tahun 2008 dibandingkan pada tahun 2007 memperlihatkan bahwa kebijakan berbasiskan budaya kinerja tinggi mampu meningkatkan produktivitas. Investasi secara berkesinambungan untuk pelatihan karyawan menunjukkan komitmen Perseroan terhadap Human Capital Development, Elnusa Petroleum School merupakan salah satu program peningkatan kompetensi sumber daya manusia yang dikelola secara komprehensif untuk memenuhi dan meningkatkan kompetensi teknis maupun

manjerial di bidang migas. Dimasa depan diharapkan terbentuk sumber daya manusia yang selalu siap menjawab setiap perubahan dan tantangan di masa depan, karena kami ingin mengembangkan Perseroan lebih agresif dan bisa menjadi world class company. Perubahan yang telah dilakukan dalam pengelolaan sumber daya manusia menuju yang lebih baik di tahun 2008 akan senantiasa terus ditingkatkan, hal ini menunjukkan bahwa Perseroan tidak saja melakukan pengembangan bisnis, namun sisi pengembangan sumber daya manusia menjadi prioritas juga.

Perseroan telah menerapkan praktek tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate governance (GCG) sebagai pondasi dari kegiatan usaha berkelanjutan. Perseroan secara serius menerapkan sistem GCG melalui penerapan unsur utama dari kesetaraan (fairness), keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), dan tanggung jawab (responsibility) . Melalui penerapan GCG Perseroan percaya bahwa kepercayaan para pemegang saham dan pelanggan akan semakin tinggi. Selama tahun 2008 Perseroan telah mematuhi semua peraturan berlaku yang dikeluarkan oleh pihak-pihak penentu kebijakan dan otoritas moneter.

Ditahun 2008 Perseroan telah mendapatkan penghargaan sebagai “Perusahaan Swasta Terbaik” dan termasuk dalam the best of top 10 companies pada GCG Perception Index yang dilakukan oleh the Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) dan majalah SWA. Penghargaan ini tak lepas dari upaya dan komitment Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang “corruption-free zone” di lingkungan Perseroan dan untuk menumbuhkan kepercayaan publik serta mempercepat perwujudan dunia usaha yang bersih, transparan, dan profesional. Perseroan juga di tahun 2008 telah menerapkan Pakta Intergritas sebagai bentuk pernyataan tentang komitmen untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku.

Peran dari Teknologi Informasi dalam mendukung bisnis usaha Perseroan sangat penting. Sejak dari pengembangan, pengelolaan, pengendalian, evaluasi untuk seluruh proses bisnis yang dimiliki oleh perusahaan akan melibatkan teknologi informasi terkini. Pada tahun 2008 Perseroan melakukan optimalisasi penggunaan aplikasi dan IT Infrastruktur guna meningkatkan pengendalian kinerja perusahaan melalui sistem yang terintegrasi antara unit operasi dengan unit pendukungnya melalui optimalisasi penggunaan aplikasi ERP (Enterprise Resources Planning) SAP yang telah dimilikinya serta penambahan modul Material Management, Financial & Controlling serta Consolidation. Untuk meningkatkan realibility IT Infrastruktur Perseroan mulai melakukan konsolidasi Data Center dari masing-masing divisi ke dalam satu Data Center Perseroan yang terpusat. Konsolidasi Data Center yang dilakukan meliputi Hardware & Networking System Management serta IT Security Management.

efficient, more effective and supervised by the public, so that the performance of the Company would be better.

In October 2008 the Company submitted the registration to Bapepam to buy back shares of the Company. Buy back was done with the goal of price stabilization to assist in the Company’s shares in BEI, increased Earning Per Share (EPS) and Return On Equity (ROE) of the Company. The Company has allocated Rp 100 billion with the number of shares of the Company that planned to be bought back would not exceed 20% of the amount of capital issued and paid in full. Until the buy back program completed on January 12,2009 , the Company has conducted re-purchase of 99,738,000 shares with the amount of funds used was Rp 14.73 billion or 14.7% of the funds allocated for the program.

On the innovation and development of services market in the year 2008 of the Company to expand business activities in the transition zone seismic through partnerships with strategic partners, where previously the Company’s market share was in Land Seismic activity in Indonesia. Drilling Services Division began to enter into drilling wells in the (deep well Drilling), supported the drilling equipment investment with the latest technology and efesien. Meanwhile, Oil Field Services Division to improve the reliability of equipment working with the barge as a support tool for workover and snubbing operations working in the offshore. Results in the Company’s expansion efforts in 2008 include the operations almost throughout the territory of Indonesia, in addition the Company has successfully perform the expansion in the land market aquisition to Brunei Darussalam.

Technological dependence is one of the things that must be improved as an Upstream Oil and Gas services company. This situation was anticipated and mitigated by the Company by investing new equipment such as Modular Rig Rig which is the latest technology. In addition, the Company also has strategic partnerships with companies that have the necessary equipment.

The Company believed that the success of the company’s performance in the year 2008 was the role of all employees with a focus in organizational development & human resources. The increase in productivity to net income in proportion to the number of employees was 39% in 2008 compared to the year 2007, shows that policy-based on high-performance culture was able to increase productivity. Continuous investment in training employees to show commitment to the Company’s Human Capital Development, Petroleum Elnusa School was one of the program to increase the competency of human resources that was managed comprehensively to meet the increasing technical competence and managerial in the field of oil and natural gas. In future the Company expects to form human resource which will always be ready to answer each

of the changes and challenges in the future, because we want to develop the Company’s more aggressive and can be a world class company. Changes have been made in the management of human resources towards a better year in 2008 will always continue to be improved, this shows that the Company does not just develop the business , but the development of human resources is also a priority.

The Company has implemented the good corporate governance practices as the foundation of sustainable business activities. The Company is seriously implementing the system through the implementation of GCG key element namely fairness, transparency, accountability, and responsibility. Through the implementation of GCG, the Company believed that the trust of shareholders and customers will be higher. During the year 2008 the Company has complied with all applicable regulations issued by the regulator and monetary authority.

In 2008 the Company has obtained the award for “Best Private Company” and was included in the best of top 10 companies in the GCG Perception Index conducted by the Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine. This was due to the efforts and commitment of the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company to create a work environment that is “corruption-free zone” in the environment of the Company ato gain public trust, and accelerate the clean, transparent, and professional business. In 2008, the Company has also implemented the Intergrity Pact as a statement about the commitment to implement the tasks and responsibilities in accordance with the regulations.

The role of information technology in supporting the business is very important. Since from the development, management, control, evaluation for all business processes that are owned by the company will involve the latest information technology. In the year 2008, the Company optimized the use of IT applications and infrastructure to improve company performance through the control system that is integrated with the operating units and supporting unit through the optimization of ERP applications (Enterprise Resources Planning) SAP which has been owned and the addition of modules of Materials Management, Financial & Controlling and Consolidation. To improve the IT Infrastructure realibility, the Company begin consolidation Data Center from each division to a centralized Data Center. Consolidated Data Center includes the Hardware & Networking Management System and IT Security Management.


28 29


TANGGUNG JAWAB LAPORAN TAHUNAN 2008

DEWAN KOMISARIS

DIREKSI

Responsibility for 2008 Annual Report

BoardofCommissioners

BoardofDirectors

ETENG A. SALAMDirektur Utama

PresidentDirector

IIN ARIFIN TAKHYANKomisaris Utama

PresidentCommissioner

EDDY SJAHBUDDINDirektur Operasi

Operation Director

SURAT INDRIJARSOKomisaris Independen

Independent Commissioner

HARRY TRIONOKomisaris

Commissioner

HENDRI S. SUARDIDirektur Administrasi dan KeuanganFinanceandAdministrationDirector

S. M. HARI KUSTOROKomisaris Independen

Independent Commissioner

ANTON SUGIONOKomisaris

Commissioner

In Compliance with the Law No. 40 year 2007 on Limited Company and Regulation No. X.K.6 Attachment of the Decision of the Chairman of Bapepam No. KEP-134/Bl/2006, dated 7th December 2006 on Annual Report.

This Annual Report and the accompanying Financial Statements and related financial information, are the responsibility of the Management of PT Elnusa Tbk and have been approved by members of Board of Commissioners and the Board of Directors whose signature appear below.

In Compliance with the Law No. 40 year 2007 on Limited Company and Regulation No. X.K.6 Attachment of the Decision of the Chairman of Bapepam No. KEP-134/Bl/2006, dated 7th December 2006 on Annual Report.

This Annual Report and the accompanying Financial Statements and related financial information, are the responsibility of the Management of PT Elnusa Tbk and have been approved by members of Board of Commissioners and the Board of Directors whose signature appear below.

Sebagai Perseroan yang bekerja dan tumbuh di tengah masyarakat, Perseroan memiliki komitmen moral, bahwa bisnis yang berjalan baik harus seiring dan memberi kontribusi bagi keberlangsungan pengembangan kesejahteraan bersama karyawan, keluarganya, komunitas lokal dan masyarakat. Tanggung jawab sosial Perseroan di wujudkan dengan aktivitas-aktivitas yang berorientasi pada peningkatan kapasitas penerima manfaat program dengan menjaga kearifan lokal dan eksplorasi potensi melalui pendekatan 3 (three) primary for better life yaitu pengembangan di bidang ekonomi meliputi kegiatan program peningkatan kesejahteraan masyarakat dan Small & Macro Entrepreneur Day, bidang pendidikan meliputi beasiswa terpadu, taman belajar Elnusa dan TK Patra VII dan bidang kesehatan meliputi Sehat Elnusa dan Forum Posyandu. Sementara untuk penanganan bencana (preparedness & recovery), Perseroan memiliki unit yang disiagakan dengan dukungan penuh yaitu Elnusa Emergency Response (EER). Unit ini merupakan wujud kesadaran Perseroan untuk memberikan rasa aman (safety), menghargai hidup dan kehidupan dari setiap peristiwa bencana yang terjadi di bumi tercinta.

Di tahun 2009 Direksi melihat tantangan yang lebih besar dan persaingan yang semakin ketat dibandingkan tahun 2008. Tahun 2009 akan banyak diwarnai oleh semakin meningkatnya faktor risiko yang dihadapi Perseroan terutama terkait dengan kondisi perekonomian dunia dan regional yang belum menunjukan perbaikan, harga minyak dunia yang terus mengalami pergerakan fluktuatif, dan Pemilu legislatif di bulan April 2009 dan Presiden & Wakil Presiden di bulan Juni 2009, menuntut Perseroan dapat menentukan strategi dan eksekusi bisnis yang tepat. Oleh karena di tahun 2009 Perseroan akan tetap berfokus pada, peningkatan customer loyalty, operation excellence melalui pembenahan business process, project management, asset management, dan project control, business process improvement, optimalisasi utilisasi dari alat produksi dan peningkatan kompetensi sumber daya manusia.

Atas nama Direksi Perseroan, saya menyampaikan penghargaan kepada para pelanggan, pemasok, penyalur dan para karyawan atas dukungan yang terus menerus kepada Perseroan. Dan kepada para pemegang saham, saya ucapkan terima kasih atas pemberian kepercayaan dan keyakinan yang terus menerus.

As the Company is working and growing in the middle of the community, the Company has a moral commitment, that business is running well and should be in line and contributes to the development and welfare of the employees, their families, local communities and society. Social responsibility to achieve the Company’s activities are focused on increasing the capacity of the beneficiaries to maintain the program with local wisdom and exploration potential through 3 (three) primary approach for the better life, such as in the field of economic development activities include programs increase community welfare and Small & Macro Entrepreneur Day, the education sector including scholarship, Elnusa’s learning garden and TK Patra VII and health sector which covers Elnusa Forum Posyandu. Meanwhile, for disaster management (Preparedness & recovery), the Company has a unit that is ready with the full support Elnusa Emergency Response (EER). This unit is a form of awareness of the Company to provide a sense of safety, life appreciation of each disaster that occurred in the beloved earth.

Board of Directors in 2009 see a greater challenge and competition to be more stringent compared to the year 2008. Year 2009 will be colored by many factors such as increasing the risk faced by the Company primarily related to the condition of the world and regional economy that has not showed improvement, the world oil price movements continue to have fluctuation, and legislative elections in April 2009 and President & Vice President in June 2009, has made the Company to determine the execution of proper business strategy. Because in 2009 the Company will remain focused on, increased customer loyalty, improve operation excellence through business process, project management, asset management, and project control, business process improvement, optimization of equipment utilization and increase the production of human resource competencies.

On behalf of the Board of Directors of the Company, I express my appreciation to the customer, supplier, distributor and employees on the ongoing support to the Company. And to the shareholders, I thank you on the continued trust and confidence.

Hormat kami,Our Sincerelly,

ETENG A SALAMDirektur Utama

PresidentDirector


30 31


PROFIL PERUSAHAANCompany Profile


32 33


DATA PERSEROANCompany Informations


32

Data Singkat

Perseroan merupakan penyedia jasa hulu migas terintegrasi di Indonesia, yang menawarkan jasa konsep “one stop service” di bidang pelayanan jasa hulu migas.

Nama : PT Elnusa Tbk. Bidang Usaha : Jasa Migas Terintegrasi dan Jasa Penunjang Migas Fokus : Jasa Hulu Migas Terintegrasi

Pemegang Saham per 31 Desember 2008 :

- PT Pertamina (Persero) 41,10 % - PT Tri Daya Esta 37.15 % - Lain- lain 21.75%

Tanggal Pendirian pada Akte 25 Januari 1969 dengan nama PT Elecktronika Nusantara. Tanggal Penggantian Nama menjadi PT Elnusa pada 9 September 1969.

Dasar Hukum Pendirian : Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. J.A.5/18/24 tanggal 19 Februari 1969, buku register kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta di bawah No. 485 tanggal 22 Februari 1969 serta Berita Negara Republik Indonesia No. 35, Tambahan No. 58 tanggal 2 Mei 1969.

Modal dasar per 31 Desember 2008 : Rp2.250.000.000.000

Modal ditempatkan dan disetor penuh per 31 Desember 2008 : Rp729.850.000.000

Pencatatan di Bursa : Saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 6 Februari 2008 dengan kode saham “ELSA”.

Company-in-brief

Company is Indonesia’s integrated upstream oil and gas services company providing a one-stop service concept in oil and gas services business.

Company Name : PT Elnusa Tbk.Field of Business : Integrated Oil and Gas Services Oil and Gas Support ServiceBusiness Focus : Integrated Upstream Oil and Gas Services

Shareholders as of December 31, 2008

- PT Pertamina (Persero) 41,10 % - PT Tri Daya Esta 37.15 % - Others 21.75%

Date of establishment January 25, 1969 as PT Electronika Nusantara. Renamed on September 9, 1969 as PT Elnusa.

Deed of establishment : Decree of the Minister of Law of the Republic of Indonesia No. J.A.5/18/24 dated February 19, 1968, registered and booked by Jakarta district courthouse under registration No.485, dated February 22, 1969, also recorded at Republic of Indonesia Hall of Record No.35, Annex No.58, dated May 2, 1969.

Authorized capital as of December 31, 2008 : Rp 2,250,000,000

Subscribed and paid up capital as of December 31, 2008 : Rp 729,850,000,000

Stock Exchange Record :The company was officially listed at the Indonesia Stock Exchange (Bursa Efek Indonesia) on February 6, 2008 with stock code “ELSA”.

SEJARAH PERSEROANCompany History

1969Perseroan didirikan di Jakarta dengan nama PT Electronika Nusantara berdasarkan Akta Pendirian No. 18 tanggal 25 Januari 1969 jo Akta Perubahan Anggaran Dasar No.10 tanggal 13 Februari 1969 di hadapan Notaris Tan Thong Kie SH, yang kemudian diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 35, Tambahan No. 58 tanggal 2 Mei 1969. Pada awal berdirinya, Perseroan adalah sebagai Marine Electronics Workshop (pelayanan inspeksi, reparasi, instalasi dan perawatan peralatan komunikasi elektronik pelayaran).

1971-1973Perseroan mengawali kiprahnya sebagai pendukung operasi perusahaan induk, yaitu PT Pertamina, terutama memberikan pelayanan termasuk pemeliharaan dan perbaikan, di bidang peralatan komunikasi elektronik (cikal bakal PT Elnusa Rentrakom), peralatan navigasi dan sistem radar yang digunakan oleh kapal-kapal milik Pertamina maupun kapal-kapal minyak asing yang memiliki perjanjian kerjasama dengan BUMN Migas. Pada periode ini Perseroan melakukan pembangunan Integrated Oil Communication System (IOCS) Pertamina sebagai sistem jaringan komunikasi perminyakan terpadu

1972Perseroan membentuk Divisi Seismic Data Processing (cikal bakal PT Elnusa Geosains) bermitra dengan Geophysical Service Inc. (GSI)

1974Perseroan membentuk Scientific Data Center yang memberikan jasa pelayanan simulasi reservoir dalam bidang perminyakan dan optimalisasi proses kilang.

1976Untuk pertama kalinya, Perseroan menerbitkan Buku Petunjuk Telepon di lima kota, yaitu Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya, dan Yogyakarta (cikal bakal PT Yellow Pages, yang kemudian manjadi PT Infomedia Nusantara).

1978-1982Perseroan mendapatkan kepercayaan dalam pelaksanan Mecca – Medina Telephone Expansion Project dan beberapa proyek telekomunikasi di Arab Saudi.

1984Mendirikan PT. Elnusa Workover Hydraulic (kemudian bertukar nama menjadi PT. Elnusa Workover Services, yang kemudian menjadi Divisi Oilfield Services). Pada tahun ini pula, nama Perseroan berubah menjadi PT ELNUSA

1986Pembentukan PT Elnusa Multi Industri Komputer (kemudian berganti nama menjadi PT Elnusa Telematika)

1987Memasuki bisnis distribusi bahan bakar dalam negeri (cikal bakal PT Elnusa Petrofin)

1996Menjadi Holding Company.

1969The company was founded as PT Electronika Nusantara based on Indonesia Corporate Establishment Act No.18, dated January 25, 1969 jo Amendment Deed of Article of Association No.10, dated February 13, 1969 as witnessed by notary Tan Thong Kie SH, and then published in State Gazzete of Republic of Indonesia No. 35, Supplement No. 58 dated May 2, 1969. In the early establishment company was a Marine Electronics Workshop ( inspection services, reparation, installation and maintenance of marine electronic equipment).

1971-1973The Company started as a state-owned oil and gas PT Pertamina’s operations support services company. Its services include maintenance and reparation of Pertamina’s vessel shipboard electronic communications equipment, navigational equipment and radar system. Oil tankers owned by other companies working under contract with Indonesia’s state-owned oil and gas companies were also part of Elnusa clientele. In this period the Company built the Integrated Oil Communication System (IOCS).

1972The Company formed Seismic Data Processing ( the beginning of PT Elnusa Geoscience) with Geophysical Service Inc. (GSI) as its partner.

1974The Company formed Scientific Data Center to provide marine reservoir simulation service in oilfield and rig process optimization.

1976For the first time, the Company launched Phone Book Directory in five cities : Jakarta, Bandung, Semarang, Surabaya and Yogyakarta (the beginning of PT Yellow Pages, which was transformed into PT Infomedia Nusantara).

1978-1982The Company was entrusted to execute Mecca-Medina Telephone Expansion and some Saudi Arabia telecommunication projects.

1984Established PT. Elnusa Workover Hydraulic (later known as PT Elnusa Workover Services, which became Oilfiled Services (OFS) division. Also in this year the Company changed name into PT Elnusa.

1986The establishment of PT Elnusa Multi Industri Komputer (which was later became PT Elnusa Telematika)

1987Entered to domestic fuel distribution business (the beginning of PT Elnusa Petrofin)

1996Became a Holding Company


34 35


1997Terdapat beberapa tindakan korporasi pada tahun ini, diantaranya adalah akuisisi PT Sigma Cipta Utama dan PT Sinar Riau Drillindo, pembentukan PT Patra Nusa Data, serta menjadi perusahaan terbuka (efektif) tetapi dengan status unlisted

2002Dalam rangka konsolidasi kedalam dan melakukan perbaikan proses bisnis, Perseroan memutuskan untuk menjadi perusahaan tertutup kembali

2003Perseroaan mulai masuk kedalam asset based dengan didapatkannya lapangan gas (PSC) di Bangkanai, Kalimantan Tengah dan membentuk Elnusa Bangkanai Energy Ltd.

2004Membentuk PT Elnusa Drillling Services untuk memperkuat kompetensi Perseroan dalam jasa pemboran terintegrasi.

2005Akuisisi PT Purna Bina Nusa, Perusahaan yang bergerak dalam jasa penguliran pipa untuk perminyakan.

2007Perseroan melakukan akuisisi 25% saham di Elnusa Tristar Ramba Ltd.

Perseroan juga melakukan restrukturisasi korporasi dan aktivitas bisnis dengan tujuan memposisikan diri sebagai perusahaan Migas pertama di Indonesia yang mampu menawarkan jasa Migas yang terintegrasi (integrated oil and gas services) dengan konsep “one stop service” di bidang pelayanan jasa hulu Migas. Empat anak perusahaan (PT Elnusa Geosains, PT Elnusa Oilfied Services, PT Sinarriau Drillindo dan PT Elnusa Drilling Services) yang menjadi tulang punggung bisnis jasa migas digabung ke dalam Perseroan, disamping penggabungan horisontal (PT Elnusa Telematika dan PT Elnusa Rentrakom kedalam PT Sigma Cipta Utama) yang memperkuat penunjang bisnis utama. Posisi baru ini membuat Perseroan semakin mantap memasuki bisnis jasa hulu migas terintegrasi. Bukan hanya di dalam negeri namun juga di luar negeri. Kepercayaan pelanggan, kompetensi, dan komitmen mengedepankan quality excellence serta pengalaman panjang mengarungi bisnis jasa migas menjadi modal utama Perseroan.

2008Perseroan kembali melakukan perubahan positif saat Perseroan telah resmi menjadi Perusahaan Terbuka yang juga tercatat dalam Bursa Efek Indonesia pada tanggal 6 Pebruari 2008 dengan kode saham ELSA. Dengan melakukan Penawaran Umum Perdana Saham, Perseroan dapat memenuhi kebutuhan “equity capital” baik dalam pengembangan Anak Perusahaan maupun Pengembangan Usaha serta merealisasikan proyek-proyek yang bersifat asset based, disamping menjadikan Perseroan lebih profesional, transparan dan terpercaya.

1997Some corporate action occurred this year i.e the acquisition of PT Sigma Cipta Utama and PT Sinar Riau Drillindo, the establishment of PT Patra Nusa Data, and became an open company but yet unlisted

2002Due to internal consolidation and business process improvement, the Company decided to return to a closed company

2003The Company began to enter asset based business by acquiring gas field (PSC) in Bangkanai, Central Kalimantan and formed Elnusa Bangkanai Energy Ltd.

2004Formed PT Elnusa Drilling Services to strengthen Company competence in integrated drilling services

2005Acquired PT Purna Bina Nusa, pipe threading services company for oil and gas industry.

2006The Company acquired 25% shares of Elnusa Tristar Ramba Ltd.

The Company also restructured its corporate and business activities in order to position itself as the first national company that provides integrated oil and gas services with ”one stop service” concept. Four subsidiries (PT Elnusa Geosains, PT Elnusa Oilfield Services, PT Sinariua Drillindo and PT Elnusa Drilling Services) serving as the Company’s backbone in oil and gas services were merged into the Holding company, in addition horizontal merger (PT Elnusa Telematika and PT Elnusa Rentrakom into PT Sigma Cipta Utama) strengthened corebusiness support.

The new position enabled the Company to enter the integrated upstream oil and gas services business both domestic and overseas with confidence. Customers’ trust, Company’s competence and commitment to quality excellence, combined with its extensive experience in oil and gas business became the Company’s main strength.

2008The Company made a positive transformation when it officially became a public listed company in Indonesia Stock Exchange on February 6, 2008 under the code “ELSA”. By performing Initial Public Offering (IPO), the Company managed to meet its equity capital needs to support the development of its subsidiaries, as well as realizing asset based project. It also made the Company became more professional , transparant and trusted.

BIDANG USAHALine of Business

Bisnis dan Kelompok Usaha Perseroan dapat dibagi dalam 3 (tiga) pilar bisnis antara lain: 1. Integrated Oil & Gas Services ( Upstream Services

Upstream Supporting Services downstream Services)

2. Asset Based (Management of Oil & Gas Field)

3. Competency Based Support Services (Data Management Information Technology Telecommunication)

Bisnis dan Kelompok Usaha Perseroan dapat dibagi dalam 3 (tiga) pilar bisnis antara lain: 1. Integrated Oil & Gas Services ( Upstream Services

Upstream Support Services downstream Services)

2. Asset Based (Management of Oil & Gas Field)

3. Competency Based Support Services (Data Management Information Technology Telecommunication)

35

PILAR BISNIS DAN KELOMPOK USAHA PT ELNUSA TbkBusiness Pillars

INTEGRATED OIL & GAS SERVICES

Upstream ServicesUpstream Support Services

Downstream Services

ASSET BASED

Management of Oil & Gas

COMPETENCY BASED

SUPPORT SERVICES

Data Management Information Technology Telecommunication


36 37


STRUKTUR KEPEMILIKAN PERSEROAN, ANAK PERUSAHAAN DAN AFILIASI

Shareholding Structure of the Company, Subsidiaries and Affiliates

PT TRI DAYA ESTA(37.15%)

EPN(99.83%)

OIL AND GAS SERVICES

EBE(100.00%)

ASSET BASED

PBN(84.45%)

COMPETENCY-BASED

SUPPORT SERVICES

PND(70.00%)

IMN(49.00%)

EPR(98.00%)

ETR(25.00%)

JBE(49.00%)

SCU(99.97%)

PKM(40.00%)

MASYARAKAT & LAIN-LAIN(21.75%)

PT PERTAMINA (PERSERO)

(41.10%)

GEOSCIENCE SERVICES DIVISION

DRILLING SERVICES DIVISION

OILFIELD SERVICES DIVISION

KUSNADI KUYONO(30.00%)

ALOK ADRIANTO(70.00%)

PT JALUR PERSADA SENTOSA(99.85%)

RENI DAHLAN(0.15%)

PT CAKRAWALA TATA SEJAHTERA(1.20%)

PT GRAHALESTARI SELARAS(98.80%)

YAN BOSCO DELIMA(50.00%)

WAHYU BUDIANTO(50.00%)

KeteranganPer 31 Desember 2008 Asof31December2008

EBE : Elnusa Bangkanai Energy Ltd EPN : PT Elnusa PetrofinPBN : PT Purna Bina NusaPND : PT Patra Nusa DataIMN : PT Infomedia Nusantara

ETR : Elnusa Tristar Ramba LtdEPR : PT Elnusa Patra RitelJBE : PT Jabar EnergiSCU : PT Sigma Cipta UtamaPKM : PT Patra Telekomunikasi Indonesia

PILAR BISNIS ASSET BASED

PENGELOLAAN ASET LAPANGAN

MIGASManagement of Oil & Gas Fields

Pengelolaan lapangan eksplorasi gasManagementofgasfield

Elnusa Bangkanai

Energy, Ltd

Blok Bangkanai (PSC)

Pengelolaan lapangan produksi minyakManagementofoilproductionfield

Elnusa Tristar Ramba,

Ltd

Blok Ramba (TAC)

PILAR BISNIS: COMPETENCY-BASED SUPPORT SERVICES

MANAJEMEN DATA, TEKNOLOGI

INFORMASI DAN TELEKOMUNIKASIData Management, Information Technology and Telecommunication

Jasa pengelolaan data Migas

Oil & gas data management

Jasa pembangunan sistem teknologi Informasi

terpaduIntegratedITsystem

PT Sigma Cipta Utama Main storage operation, Data

remastering

IT infrastructure, IT professional,

Application & content services

Penyediaan perangkat komunikasi radio dan

operator radio TrunkingRadiotrunkingoperator

Conventional & trunking radio, AVTS

dan NDB

Jasa Perolehan, pengelolaan dan

permasyarakatan data MigasOil & gas acquisition & management

PT Patra Nusa Data

Data olahan (repro), Data remastering

& Storage Data mgt

Jasa Layanan direktori telepon, contact center

dan contentPhonedirectory,contactcenter

PT Infomedia

Nusantara

Layanan direktori telepon

Layanan contact center

Layanan content

Penyediaan jaringan dan telekomunikasi

satelitProvidersatellitenetwork&communication

PT Patra

Telekomonikasi

Indonesia

Layanan komunikasi via satelit

KELOMPOK USAHABusiness Groups

KEGIATAN USAHABusiness Activity

DIVISI/ANAK PERUSAHAAN/

AFILIASIDivision/Subsidiary/

Affiliates

UNIT USAHABusiness Unit

PILAR BISNIS: JASA MIGAS

JASA HULU MIGAS TERINTEGRASIIntegrated Upstream Oil & Gas Services

Jasa pengukuran data geofisiska/seismik secara terintegrasiIntegrated geophysical services

Divisi Geoscience Services

• Geodata acquisition land • Geodata acquistion marine • Geodata processing

Jasa pemboran migas terintegrasiIntegrated drilling services

Divisi Drilling Services Integrated Drilling Services (IDS), Drilling Rig, Reservoir Evaluation Service, Well service & testing

Jasa produksi migas terintegrasiIntegrated oilfield production services

Divisi Oilfield Services Well services, Production Facility Enhancement

JASA PENUNJANG HULU MIGASUpstream Oil & Gas Support Services

Jasa penguliran dan pergadangan pipa casing (OCTG) untuk pemboran migasThreading&OCTGtrading

PT Purna Bina Nusa Penguliran pipa casing(OCTG)

Perdagangan pipa casing

Jasa penunjang & pengembangan potensi migas di Jawa Barat

PT Jabar Energi Pengelolaan sumur gas BDN & RDO serta niaga LPG

JASA HILIR MIGASDownstream Services

Pengoperasian SPBU, perdagangan dan distribusi BBM, ritel pelumas dan bahan kimiaManagementoffuelstation,fueldistribution

PT Elnusa Petrofin

PT Elnusa Patra Retail

• Pengoperasian SPBU• Transportasi BBM

• Pengelolaan depot Penjualan BBM, pelumas, aditif dan bahan kimia khusus

37

Tabel dari masing-masing kelompok usaha, kegiatan usaha dan unit usaha Perseroan sebagai berikut:

Table of each business group, business activity and business unit of the Company is as folows:


38 39


38

ANAK PERUSAHAAN PERSEROAN DENGAN KEPEMILIKAN >50%SubsidiarieswithShareholding>50%

NAMA PERUSAHAANCompanyName

DOMISILIDomicile

KEGIATAN POKOKMainBusiness

TAHUN PENDIRIAN

YearofEstablished

KEPEMILIKAN EFEKTIFEffectiveSharehoding

1. PT PURNA BINA NUSA Jakarta

Jasa penguliran dan perdagangan pipa casing untuk pemboran Migas

Threading&tradingofcasingpipefor drilling activities

1982 84.45%

2. PT ELNUSA PETROFIN Jakarta

Jasa pengelolaan SPBU, Depot, Transportasi, dan perdagangan, BBM dan bahan kimia

Managementoffuelstation&fueldistribution

1996 99.83%

3. PT ELNUSA PATRA RITEL Jakarta

Jasa pengelolaan SPBU, depot, transportasi dan perdagangan, BBM dan bahan kimia (saat ini sedang tidak aktif)

Managementoffuelstation&fueldistribution(currentlyinactive)

1996 98.00%

4. PT PATRA NUSA DATA Jakarta

Pengolahan dan penyimpanan data eksplorasi dan produksi Migas

Oil & gas data management & enhancement

1997 70.00%

5. PT SIGMA CIPTA UTAMA Jakarta

Jasa pengelolaan dan penyimpanan data migas serta jasa bidang Telematika

Oil&gasdatastorage&ICTservices

1980 99.96%

6. ELNUSA BANGKANAI ENERGY LTD. British Virgin Islands

Pengelolaan lapangan eksplorasi di Blok Bangkanai, Kalimantan Tengah

ManagementofoilexplorationfieldinBangkanaiBlockCentralKalimantan

2003 100.00%

ANAK PERUSAHAAN PERSEROAN DENGAN KEPEMILIKAN 20% – 50%Subsidiaries with Shareholding 20% – 50%

NAMA PERUSAHAANCompany Name

DOMISILIDomicile

KEGIATAN POKOKMain Business

TAHUN PENDIRIAN

Year of Established

KEPEMILIKAN EFEKTIFEffective Sharehoding

1. PT INFOMEDIA NUSANTARA Jakarta

Layanan direktori telepon, contact center dan content

Phonedirectory,contactcenterandcontent services

1984 49.00%

2. PT PATRA TELEKOMUNIKASI INDONESIA Jakarta

Sistem komunikasi VSAT

VSATcommunicationsystem1995 40.00%

3. PT JABAR ENERGI Jakarta

Jasa penunjang Migas & energi di Propinsi Jawa Barat

Oil & gas and energy support servicesinWestJava

2006 49.00%

4. ELNUSA TRISTAR RAMBA LTD British Virgin Islands

Pengelolaan lapangan produksi minyak di Blok Ramba, Sumatera Selatan

ManagementofgasproductionfieldinRambaBlockSouthSumatera

2007 25.00%

ANAK PERUSAHAANSubsidiaries

PT PURNA BINA NUSA (PBN)Dalam menunjang kegiatan Perseroan di bidang aktivitas pendukung hulu Migas, Perseroan mendirikan PBN yang bergerak di bidang penguliran dan perdagangan pipa casing OCTG. Kegiatan usaha PBN yang dijalankan saat ini adalah:• Pengolahan, pembuatan dan perbaikan alat-alat

perminyakan • Menjalankan perdagangan umum, termasuk ekspor,

interlokal dan lokal • Memberikan jasa dalam bidang minyak dan gas bumi

yaitu Oil Country Tubular Goods (OCTG) dan penguliran pipa.

PT PURNA BINA NUSA

NILAI NOMINAL RP.100,000 PER SAHAMNominal Value Per Share

%JUMLAH SAHAMNumber of Shares

NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 45.000 4.500.000.000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PEMEGANG SAHAM Issued & Paid Up Capital

1. PERSEROAN TheCompany 34.781 3.478.100.000 84,45

2. PT MULTI GUNA LAKSINDO 6.312 631.200.000 15,33

3. ANAS MAPPE SIRI 68 6.800.000 0,22

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHTotalIssued&PaidCapital

41.161 4.161.000.000 100,00

JUMLAH SAHAM DALAM PORTEPELNumberofSharesinPortfolio

3.839 383.900.000

PT ELNUSA PETROFIN (EPN)Dalam menunjang kegiatan Perseroan di bidang aktivitas hilir Migas, Perseroan mendirikan EPN yang bergerak di bidang perdagangan dan distribusi bahan bakar dan pelumas. Kegiatan usaha EPN yang dijalankan saat ini adalah:• Jasa konstruksi / fabrikasi dan instalasi peralatan

dalam bidang tidak terbatas pada instrumentasi tangki penimbun

• Usaha dalam bidang industri petrokimia termasuk pencampuran (blending) bahan bakar

• Usaha dalam bidang perdagangan dan distribusi BBM jenis premix, super TT serta BBM lainnya.

PT ELNUSA PETROFIN


%

JUMLAH SAHAMNumber of Shares

NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)



1. PERSEROAN TheCompany 87.350 8.735.000.000 99,83

2. YAYASAN TABUNGAN HARI TUA KARYAWAN ELNUSA

Company’sEmployeesPensionFund150 15.000.000 0,17


87.500 8.750.000.000 100,00


262.500 26.250.000.000

PT PURNA BINA NUSA (PBN) To provide support for the Company in the upstream supporting oil and gas activities, the Company established PBN, which engages in the business of OCTG casing pipe threading and trading. Current businesses of PBN are:• Oil & gas Equipment fabrication and repair;• Engaging in general trading, including export, interlocal

and local trading; • Providing services in oil and gas, namely (Oil Country

Tubular Goods) OCTG and pipe threading.

PT ELNUSA PETROFIN (EPN) To provide support for the Company in the downstream oil and gas activities, the Company established EPN, which engages in the business of fuel and lubricant trading and distribution.EPN current business are: • Construction/fabrication and equipment installation

services, not limited to oil storage tank instrumentation.• Petrochemical business, including fuel blending. • Fuel trading and distribution, including premix, super TT

and others.


40 41


PT ELNUSA PATRA RITEL (EPR)Dalam menunjang kegiatan perseroan di bidang aktivitas hilir Migas khususnya bidang retail, Perseroan mendirikan EPR yang bergerak di bidang distribusi bahan bakar dan pelumas. Dalam upaya untuk melakukan efisiensi, seluruh aktivitas usaha EPR telah dialihkan ke EPN sehingga pada saat ini EPR dalam kondisi tidak aktif.

Kegiatan usaha EPR yang dijalankan saat ini adalah perdagangan BBM dan bahan bakar dan pelumas pada stasiun pengisian bahan bakar untuk umum, menyelenggarakan usaha perdagangan umum di lokasi stasiun pengisian bahan bakar untuk umum dan menjalankan usaha dalam bidang pemeliharaan kendaraan bermotor.

PT ELNUSA PATRA RITEL



NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 5.000.000 5.000.000.000


1. PERSEROAN TheCompany 1.470.000 1.470.000.000 98,00

2. YAYASAN TABUNGAN HARI TUA KARYAWAN ELNUSA

Company’sEmployeesPensionFund 30,000 30.000,000 2,00


1,500,000 1,500,000,000 100,00


3,500,000 3,500,000,000

PT PATRA NUSA DATA (PND)Dalam menunjang kegiatan Perseroan di bidang aktivitas pendukung hulu Migas, Perseroan mendirikan PND yang bergerak di bidang jasa perolehan dan pengolahan data Migas. Kegiatan usaha Kegiatan usaha PND yang dijalankan saat ini adalah: • Studi detail, antara lain studi perencanaan, studi

kelayakan, studi teknik, studi operasi dan studi desain/evaluasi

• Pengadaan bahan, supervisi pemasangan instalasi peralatan, memberikan bantuan dan nasihat teknik dan operasi putar kunci; pembuatan sistem informasi dan progress pengelolaan data dengan komputer dan teknologi komputer

• Peningkatan kualitas data dan alih media penyimpanan data, pengelolaan dan pemasyarakatan data, workstation, penanganan data navigasi dan positioning

• Melayani konsultasi di bidang pengelolaan data • Memperoleh data dalam rangka penyelidikan umum

PT PATRA NUSA DATA



NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)



1.PERSEROAN TheCompany 14,000 420.000.000 70,00

2.YAYASAN PERTAMBANGAN DAN ENERGI 6,000 108.000.000 30,00


20.000 600.000.000 100,00


60.000 60.000

PT SIGMA CIPTA UTAMA (SCU) Dalam menunjang kegiatan Perseroan di bidang aktivitas pendukung hulu Migas, Perseroan mendirikan SCU yang bergerak di bidang penyimpanan data Migas. Kegiatan usaha SCU yang dijalankan saat ini adalah: 1. Menjalankan usaha dalam bidang jasa antara lain: • Jasa penyimpanan data dan arsip • Jasa pengolahan data • Jasa teknologi informasi • Jasa komputer, hardware dan peripheral Jasa instalasi

dan maintenance, komputer, jaringan komputer dan peripheral Jasa pembuatan perangkat lunak (software)

• Jasa konsultasi bidang sistem informasi geografis (geologi dan geodesi)

• Jasa konsultasi bidang komputer dan rekayasa informatika

• Jasa navigasi telematika • Perekrutan dan penyaluran tenaga kerja

2. Menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan: distributor, agen dan sebagai perwakilan dari badan badan Perseroan.

PT.SIGMA CIPTA UTAMA



NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 820,000 82,000,000,000


1. PERSEROAN TheCompany 369.850 36,985,000,000 99,96

2. IR. SAKTI TAMAT 150 15,000,000 0,04


370,000 37,000,000,000100,00


550,000 55,000,000,000

ELNUSA BANGKANAI ENERGY Ltd. (EBE) Kegiatan usaha EBE adalah aktivitas eksplorasi dan eksploitasi. Struktur permodalan berdasarkan share certificate EBE yang diterbitkan pada tanggal 4 Desember 2003, modal dasar EBE adalah sebesar USD 50.000 yang terbagi atas 50.000 saham masing-masing bernilai USD1 dan seluruh saham dimiliki oleh Perseroan. Melalui perjanjian farm in agreement yang ditandatangani pada bulan Oktober 2004, Perseroan menjual 49% kepemilikannya dari blok/wilayah kerja yang dimiliki kepada Mitra Energi Bangkanai (“MEB”) dan pada tanggal 25 April 2006, Bangkanai Petroleum Berhad membeli 15% kepemilikan atas blok/ wilayah kerja yang dimiliki oleh MEB

PT ELNUSA PATRA RITEL (EPR)To provide support for the Company in the downstream oil and gas activities, the Company also established EPR, which engages in the business of fuel and lubricant distribution. However, in efforts of Company efficiency, the whole business activities have been proceeded to EPN and as the result, currently EPR is inactive.

Business activities being conducted are fuel and lubricant trading on public gas stations, operating public trading business on public gas station ang motor vehicle maintenance business.

PT PATRA NUSA DATA (PND) To provide support for the Company in the upstream oil and gas activities, the Company established PND, which engages in the business of oil and gas data acquisition and processing. Current businesses of PND are: • Detail study, among others: plan study, feasibility study,

technical study, operational study and design/evaluation study;

• Material procurement, equipment installation supervision, providing assistance and technical advices and turn key operation; developing computerized information system and data processing progress;

• Upgrading data quality and data storage media transfer, data processing and publication, workstation, navigation data handling and positioning;

• Providing consultancy on data processing;• Acquiring data for general research.

PT SIGMA CIPTA UTAMA (SCU) To provide support for the Company in the upstream oil and gas activities, the Company established SCU,, which engages in the business of oil and gas data storing. Current businesses of SCU are: 1. Providing services of: • Data and archive storing services • Data processing services • Information technology services • Computer, hardware and peripheral, installation

and maintenance services, computer and computer peripheral, networking installation and maintenance, software design services.

• Consultancy services on geographical information system (geology and geodesy) services

• Consultancy services on computer and information engineering.

• Telecommunication and information navigation services. • Human resource recruitment and channeling.

2. Engaging in the business of trading, distribution, agency and as representative of companies.

ELNUSA BANGKANAI ENERGY Ltd. (EBE) EBE engages in the business of exploration and exploitation. Based on share certificate of EBE issued on 4 December 2003, the authorized capital was USD 50.000 comprising of 50.000 shares with a nominal value of USD 1 per share and all shares are owned by the Company. Through this farm in agreement signed on October 2004, the Company sold 49% of its ownership of its block / contract areas to Mitra Energi Bangkanai (MEB) and on April 25, 2006, Bangkanai petroleum Berhad bought 15% ownership on block/ contract area previously owned by MEB.


42 43


PT INFOMEDIA NUSANTARA (IMN)Kegiatan usaha IMN yang dijalankan saat ini adalah: • Menyusun, menerbitkan dan menyebarluaskan buku

petunjuk telepon dan buku petunjuk telekomunikasi lainnya

• Menjual iklan untuk dimuat dalam buku petunjuk telepon dan buku petunjuk telekomunikasi lainnya

• Menjual buku petunjuk telepon dan buku petunjuk telekomunikasi lainnya kepada langganan baik dalam maupun luar negeri

• Merekam, menyusun dan menerbitkan dalam berbagai bentuk sarana iklan antara lain pita magnetic, film dan lain-lain

• Menjual iklan dalam berbagai bentuk, macam dan/ atau jenis antara lain barang cetakan, media elektronik

• Menyelenggarakan penyedia jasa pelayanan informasi data, informasi bisnis dan informasi lain dalam berbagai bentuk antara lain media cetak, elektronik, visual, suara dan usaha lain-lain yang berhubungan dan menunjang usaha tersebut di atas, kecuali jasa dalam bidang pajak dan hukum.

PT INFOMEDIA NUSANTARA



NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 200,000,000 100,000,000,000


1.PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk 40,800,000 20,400,000,000 51,00

2.PERSEROAN TheCompany 39,200,000 19,600,000,000 49,00


80,000,000 40,000,000,000 100,00


120,000,000 60,000,000,000

PT PATRA TELEKOMUNIKASI INDONESIA (PKM)

Perseroan memiliki 40 % saham di PKM yang bergerak dalam bidang usaha jasa pelayanan komunikasi melalui satelit (VSAT). Kegiatan usaha PKM yang dijalankan saat ini adalah: • Kegiatan jasa komunikasi satelit • VOIP • FOIP • Pelayanan jaringan global • Komunikasi radio • Komunikasi data paket • Internet provider • Pemeliharaan peralatan telekomunikasi • Konsultan bidang telekomunikas; • Pengembangan jaringan telekomunikasi dan

perencanaan pembangunan sarana prasarana telekomunikasi dan pemeliharaan jaringan.

PT PATRA TELEKOMUNIKASI INDONESIA

NILAI NOMINAL RP.1,000,000 PER SAHAMNominal Value Per Share


NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)



1. PT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk 8,000 8,000,000,000 40,00

2. PERSEROAN TheCompany 8,000 8,000,000,000 40,00

3.PT TANJUNG MUSTIKA 4,000 4,000,000,000 20,00


20.000 20.000.000.000 100.00


60.000 60,000,000,000

PERUSAHAAN AFILIASIAffiliations

PT JABAR ENERGI (JBE) Kegiatan Kegiatan usaha JBE yang dijalankan saat ini adalah: • Pertambangan minyak dan gas bumi • Jasa pertambangan minyak, gas dan panas bumi • Industri pengilangan minyak bumi• Perdagangan besar dan eceran khusus bahan bakar dan

minyak pelumas • Ketenagalisrtikan • Gas• Pengadaan energi alternatif

PT. JABAR ENERGI (JBE )



NOMINAL (RP)

Nominal(Rp)



1.PERSEROAN TheCompany 49,000 490,000,000 49,00

2.JASA SARANA 51,000 510,000,000 51,00


100,000 1.000,000,000 100,00


- -

ELNUSA TRISTAR RAMBA Ltd. (ETR) ETR merupakan badan usaha yang dibentuk oleh konsorsium Perseroan dan Tristar Global Holdings Corporation berdasarkan hukum British Virgin Islands pada tanggal 3 Juli 2007 dan telah mendapatkan Certificate of Corporate Affairs dengan No. Perusahaan 1415114 diterbitkan oleh registration of Corporate Affairs British Virgin Island pada tanggal yang sama. Pembentukan badan usaha ini berkaitan dengan transaksi akuisisi lapangan minyak Blok Ramba (TAC) melalui mekanisme pembelian 100% saham Conocophillips Ramba Ltd. (“CPRL”) oleh ETR. Transaksi akuisisi Blok Ramba ini baru saja terjadi pada tanggal 14 September 2007, dimana kedudukan CPRL nantinya akan digantikan oleh ETR sebagai pengelola lapangan Blok Ramba. Kegiatan usaha ETR yang dijalankan saat ini adalah melakukan aktivitas pengelolaan dan pengoperasian Blok Ramba eks CPRL dimana ETR berperan sebagai operator.

Berdasarkan register of Members tanggal 3 Juli 2007, pemegang saham ETR terdiri dari:

ELNUSA TRISTAR RAMBA LTD (ETRL)

NILAI NOMINAL USD 1 PER SAHAMNominal Value Per Share

%

JUMLAH SAHAMNumber of Shares

NOMINAL (USD)

Nominal(Rp)

MODAL DASAR Authorized Capital 50,000 50,000


1.PERSEROAN TheCompany 25 25 25,00

2.TRISTAR GLOBAL HOLDINGS CO. 75 75 75,00


100 100 100,00


49,900 49,900

PT INFOMEDIA NUSANTARA (IMN)Currently, IMN engages in the business of:• Composing, publishing and distributing telephone directory book and other telecommunication directory. • Selling advertising space in telephone directory book or

other telecommunication directory books. • Selling telephone directory book or other

telecommunication directory books to local and overseas customers.

• Recording, composing and publishing in various advertisement media, to name a few are magnetic film, film et cetera.

• Selling advertisement in various media and types and / or such as printing advertisement, electronic media.

• provides data information, business information, and other information in various media, such as printed media, electronic, visual, audio and other businesses that related and support the business mention above, excluding tax and law services.

PT PATRA TELEKOMUNIKASI INDONESIA (PKM)The Company owns 40% shares in PKM, a company which engages in the business of satellite telecommunication (vSAT). Currently PKM engages in the business of: • satellite telecommunication; • VOIP; • FOIP;• Global networking service; • Radio communication; • Data package communication; • Internet provider; • Telecommunication equipment maintenance; • Telecommunication consultant; • Telecommunication networking development and

telecommunication infrastructure development plan and networking maintenance.

PT JABAR ENERGI (JBE) To date, JBE engage in the business of:• Oil and gas mining • Oil, gas and geothermal service • Oil refinery industry • Gross and retail trading, especially fuel and lubricant.• Electricity • gas • Alternative energy

ELNUSA TRISTAR RAMBA Ltd. (ETR) ETR is the new business institution established by the consortium of the Company and Tristar global holdings Corporation based on the law of British virgin Islands on July 3, 2007 and has obtained Certificate of Corporate Affairs with Corporate No. 1415114 issued by the registration of Corporate Affairs British virgin Island on the same date.

The establishment of this company is related to the acquisition transaction of Blok ramba (TAC) through the mechanism of purchasing 100% shares of Conocophillips ramba ltd. (“CPRL”) by ETR. The acquisition of Blok ramba was conducted on September 14, 2007 in which the position of CPRL as the operator of block will be replaced by ETR. To date, ETR engages in the business of managing and operating Blok ramba, previously owned by CPRL, in which ETR acted as the operator.

Based on register of Members on July 3, 2007, the shareholders of ETR are:


44 45


KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM(per 31 Desember 2008)Composition of Shareholders(per Descember 31, 2008)

URAIANDescription

NILAI NOMINAL RP100 PER SAHAMNominalValuePerShare

%

JUMLAH SAHAMNumberofShares

NOMINAL (Rp)Nominal(Rp)

MODAL DASAR AuthorizedCapital 22.500.000.000 2.250.000.000.000

MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH PEMEGANG SAHAM Issued&FullyPaid

1. PERTAMINA (PERSERO) 3.000.000.000 300.000.000.000 41.10

2. PT TRI DAYA ESTA 2.711.565.890 271.156.589.000 37.15

3. INSTITUSI LAIN Other Institutions

• PTDANAREKSADAIWANIFVENTURES 85.075.580 8.507.558.000 1.17

• PTDANAREKSA(PERSERO) 28.358.530 2.835.853.000 0.39

• KARYAWAN-PERSEROAN 8.987.500 898.750.000 0.12

• YHTE 4.012.500 401.250.000 0.05

• KOPEN 500.000 50.000.000 0.01

4. PUBLIK Public 1.460.000.000 146.000.00.000 20.00

JUMLAH MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUHTotalIssued&FullyPaid

7.298.500.000 729.850.000.000

JUMLAH SAHAM DALAM PORTOFOLIONumberofSharesinPortfolio

15.201.500.000 1.520.150.000.000

PEMEGANG SAHAMShareholders

1.75%

PEMEGANG SAHAMShareholders

41.10%

20.00%

37.15%

STRUKTUR ORGANISASIOrganizational Structure

PRESIDENT DIRECTOR

Eteng A. Salam

OPERATION DIRECTOR

Eddy Sjahbuddin

BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR

Eteng A. Salam

FINANCE & ADMINISTRATION DIRECTOR

Hendri S. Suardi

VP QUALITY ASSURANCE & HEALTH, SAFETY,

ENVIRONMENTIslam K. Djafar

VP CORPORATE STRATEGIC TRANSFORMATION &

INFORMATION SYSTEMYogi Sukmana

VP CORPORATE AUDIT & RISK MANAGEMENT

Rahmi Hafieda

VP PRODUCT INNOVATION & MAINTENANCE

Pjs. M. Zakie

VP OPERATION & SERVICE EXCELLENCE

M. Zakie

DEPUTY DIRECTOR GEOSCIENCE

SERVICE DIVISION

M. Jauzi Arif

DEPUTY DIRECTOR DRILLING SERVICES

DIVISION

Tris Sutisna

DEPUTY DIRECTOR OILFIELD SERVICES

DIVISION

Budhi N. Pangaribuan

VP CORPORATE FINANCEHeru Samodra

VP NEW VENTURERatiyan Abdurrachman

VP CORPORATE HUMAN RESOURCES

Lucy Sycilia

VP CORPORATE PROCUREMENT & ASSET

Haris Syahrudin

VP CORPORATE SECRETARY

Agus Gunawan

PT TRI DAYA ESTA

INSTITUSI LAIN

PUBLIK

PT PERTAMINA (PERSERO)

44 45


46 47


JARINGAN PERSEROANOffice Network

HEAD OFFICEPT ELNUSA TBKGraha Elnusa Building 16th FloorJl. TB Simatupang Kav. 1 B Jakarta 12560 INDONESIA Phone : 62-21-78830850Facsimile : 62-21-7883 0883 62-21-7883 0907Homepage : http://www.elnusa.co.idEmail : [email protected]

DIVISIONSGEOSCIENCE SERVICES DIVISIONGraha Elnusa Building 13 th-14th FloorJl. TB Simatupang Kav. 1 B Jakarta 12560 INDONESIAPO BOX 1790 / JKS 12017Phone : 62-21-7883 0866 Facsimile : 62-21-7883 1072Email : [email protected]

DRILLING SERVICES DIVISIONGraha Elnusa Building 6th Floor Jl. TB Simatupang Kav.1B Jakarta 12560INDONESIA PO BOX 1790 /JKS 12017Phone : 62-21-7884 5505 (Hunting) Ext. 0600 : 62-21-7884 5504 (Direct)Facsimile : 62-21-7884 5507Email : [email protected]

OILFIELD SERVICE DIVISION Head OfficeGraha Elnusa Building 8th Floor Jl. TB Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560INDONESIAPhone : 62-21-7883 1210 (Hunting) Ext. 0828 : 62-21-78843 0850 Ext. 0828-32Facsimile : 62-21-7883 1209E-mail : [email protected]

Balikpapan BranchJl. Mulawarman No. 91, Batakan Balikpapan 76116-East Kalimantan Indonesia Phone : 62-542-770139, 770169Facsimile : 62-542-770230

Cirebon Branch:Jl. Moh. Toha No. 59 Kebon Baru, Kejaksaan Cirebon 45124INDONESIA Phone : 62-231-207 258Facsimile : 62-231-207 258E-mail : [email protected]

SUBSIDIARIESPT PURNA BINA NUSA Head Office & Factory Jl.Tenggiri No. 2 Batu Ampar, Batam Island,INDONESIA Phone : 62-0778-412152,412156Facsimile : 62-0778-412151E-mail : [email protected]

Jakarta OfficeJl. Iskandarsyah Raya No. 106 Jakarta 12160INDONESIA Phone : 62-21-7399162, 7205487Facsimile : 62-21-7222205E-mail : purbinsa@ indosat.net.id

PT ELNUSA PETROFIN Graha Elnusa Building 12th Floor Jl. TB Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560INDONESIA Phone : 62-21-7883 0860 (Hunting) : 62-21-7883 0850Hotline Service : 62-21-7883 0862Facsimile : 62-21-7883 0853Email : [email protected]

PT ELNUSA PATRA RITEL Graha Elnusa BuildingJl. TB Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560INDONESIAPhone : 62-21-7883 0860Facsimile : 62-21-7884 0055

PT SIGMA CIPTA UTAMAGraha Elnusa Building 2nd Floor Jl. TB Simatupang Kav. 1B Jakarta 12560INDONESIA Phone : 62-21-78830856Facsimile : 62-21-78830857Homepage : http://www.scu.co.id : http://www.elnusatelematika.co.id

Tekno I Blok B5-B7 Sektor XITaman Tekno BSD –Tangerang 15314 Banten INDONESIA Phone : 62-21-75871955Facsimile : 62-21-7871933Homepage : http://www.scu.co.id

PT PATRA NUSA DATAHead OfficeGraha Elnusa Building 5th FloorJl. TB Simatupang Kav 1 B Jakarta 12560INDONESIAPhone : 62-21-7816 770Facsimile : 62-21-7816 775Website : http://www.patranusa.comEmail : [email protected]

Operation OfficeTaman Tekno BSD Sektor XI Blok G2/1Tangerang 15314INDONESIAPhone : 62-21-7588 2510Facsimile : 62-21-7588 2511

Direktorat Jendral Migas Lt. 7Plaza Centris BuildingJl. HR rasuna Said Kav B-5 KuninganJakarta Selatan 12910 INDONESIA Phone : 62-21-526 8910Facsimile : 62-21-526 8963

PT ELNUSA BANGKANAI ENERGY Ltd,Graha Elnusa Building 7th Floor Jl. TB Simatupang Kav 1 B Jakarta 12560INDONESIA Phone : 62-21-7884 1201Facsimile : 62-21-7818 432

AFFILIATIONSPT INFOMEDIA NUSANTARA Jl. RS Fatmawati No. 77-81 Jakarta 12150INDONESIA Phone : 62-21-7201221Facsimile : 62-21-7201226 0800.1.800.900Homepage : http://www.infomedianusantara.co.idE-mail : [email protected]

PT PATRA TELEKOMUNIKASI INDONESIA Kwarnas Building, 17th FloorJl. Medan Merdeka Timur No. 6 Jakarta 10110INDONESIA Phone : 62-21-3521915Facsimile : 62-21-3502120Homepage : http://www.patrakom.co.idE-mail : [email protected]

Branch OfficeJl. Alternatif Cibubur, Pringgodani II No.3Harja Mukti, Cimanggis – Depok 16954Phone : 62-21-845 4040Facsimile : 62-21-845 7610

PT ELNUSA TRISTAR RAMBA Ltd,Wisma 46, 21st Floor, Kota BNI Jl. Jenderal Sudirman Kav 1 Jakarta 10220INDONESIA

PT JABAR ENERGYJl. Tubagus Ismail Depan No. 1 A Lt 3 Bandung 40134INDONESIA Phone : 62-22-2532575Facsimile : 62-22-253773


48 49


ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENManagement Discussion and Analysis


50 51


PEMBAHASAN DAN ANALISA MANAJEMENManagement DIscussion and Analysis

Pembahasan dan analisa berikut ini harus dibaca bersama-sama dengan laporan keuangan konsolidasi Perseroan. Laporan keuangan konsolidasi Perseroan telah disiapkan sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang berlaku secara umum di Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang dikeluarkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM – LK). Perseroan telah menentukan Rupiah sebagai mata uang yang digunakan pada laporan keuangan konsolidasi.

Laporan keuangan konsolidasi Perseroan untuk periode yang berakhir 31 Desember 2008 dan 31 Desember 2007 telah diaudit oleh Purwantono Sarwoko Sandjaja (Ernst & Young), dengan pendapat wajar tanpa pengecualian.

Perseroan memperoleh sebagian besar pendapatannya dari total penjualannya dan pendapatan usaha lainnya dari jasa pengukuran data geosains, jasa pemboran migas dan jasa pemeliharaan lapangan migas yang mencakup pasar domestik dan luar negeri. Disamping itu juga pendapatan Perseroan disumbangkan oleh jasa penunjang hulu migas, jasa hilir migas dan jasa telematika penunjang.

Untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 dan 2007, Perseroan mencatat pendapatan usaha (operating revenue) sebesar Rp 2,54 triliun dan Rp 2,10 triliun dan laba usaha (operating income) sebesar masing-masing IDR 180 miliar dan IDR 144 miliar, serta laba bersih (net income) sebesar masing-masing IDR 134 miliar dan IDR 100 miliar.

INDUSTRI HULU MIGAS INDONESIAPada tahun 2008 ini aktual rata-rata produksi minyak bumi dicatat pada angka 977.000 bopd setelah sebelumnya pemerintah menargetkan pencapaian produksi pada angka 1,03 juta bopd yang kemudian dikoreksi menjadi 927.000 bopd. Produksi minyak bumi di Indonesia mengalami penurunan semenjak tahun 2002 dari produksi aktual 1,252 juta bopd menjadi 954.300 bopd pada tahun 2007. Berdasarkan persentase dari tahun 2002 tercatat penurunan 8,4%, 4,4%, 3%, 5,3% dan 5,1% dan hal ini berarti setiap tahunnya rata-rata telah terjadi penurunan 4% semenjak tahun 2002 hingga 2007.

Penurunan ini disebabkan oleh beberapa faktor antara lain penundaan program kerja dari beberapa sumur produksi seperti sumur baru di Pondok Tengah, Tapus, Sopa, Belanak, kurangnya perawatan dari fasilitas sumur-sumur dan area produksi.

Kondisi sumur minyak bumi di Indonesia mengalami kecenderungan untuk menurun seiring dengan semakin tua nya umur sumur tersebut. Beberapa Kontrak Product Sharing (KPS) berusaha untuk mengantisipasi penurunan produksi dengan melakukan pemboran sumur baru diantara sumur yang sudah berproduksi, dengan mengefesienkan pompa dan peralatan produksi. Cara lain adalah dengan mengaplikasikan teknologi tinggi

TOTAL PRODUKSI MINYAK BUMI INDONESIA (1000 bopd)Indonesia Crude Oil Total Production (1000 bopd)

TOTA

L PR

OD

UK

SI M

INYA

KTo

tal O

il Pr

od

uct

ion

PERIODEPeriod

2002 2003 2004 2005 2006 2007 20080

1500

500

1000

The discussion and analysis below should be read together with the company’s consolidated financial statement. The Company’s consolidated financial statement have been prepared in accordance with Indonesian Generally Accepted Accounting Principles (GAAP) which covers Indonesia Accounting Standard released by Indonesia Accountant Association (IAI) and Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM – LK). The Company has selected Rupiah as currency used in the consolidated financial statement.

The Consolidated Financial Statement of the Company for the period ended December 31, 2008 and December 31, 2007 was audited by Ernst & Young, with unqualified opinion.

The Company obtained most of the revenue from total sales and revenue from other services from geoscience services, oil and gas drilling and oilfield services which include domestic as well as foreign market. Besides, the revenue of the Company also contributed by upstream oil and gas support services, downstream oil and gas services and telecommunications support services.

For the year ended 31 December 2008 and 2007, the Company recorded operating revenue of Rp 2.54 trillion and Rp 2.10 trillion and operating income of Rp 180 billion and Rp 144 billion, and net income of IDR 134 billion and IDR 100 billion respectivelly.

INDONESIA OIL & GAS UPSTREAM INDUSTRYIn the year 2008 the actual average production of oil was at 977,000 bopd after the previous government’s target achievement on the production number of 1.03 million bopd and 927,000 bopd to be corrected. Oil production in Indonesia has decreased since the 2002 actual production from 1,252 million bopd to be 954,300 bopd in 2007. Based on the percentage of 2002 recorded a decrease 8.4%, 4.4%, 3%, 5.3% and 5.1% and this means that each year the average decrease was 4% since the year 2002 to 2007.

50

The decline was caused by several factors, among others, delays in work programs of several production wells such as wells in Pondok Tengah, Tapus, Sopa, belanak, lack of maintenance of facility of the wells and producing area.

The condition of oil wells in Indonesia have a tendency to decline in line with its increasingly older age of the well. Some of the Product Sharing Contract (PSC) are trying to anticipate the decline in production through drilling new wells among the producing wells, with pumps effeciency and production equipment. Another way is to apply the high-technology such as inject a mixture of chemicals, known as Enhanced Oil Recovery (EOR), Extended Reach


52 53


seperti menginjeksi campuran kimia yang dikenal dengan Enhanced Oil Recovery (EOR), Extended Reach Drilling (ERD), Under Balanced Drilling (UBD) dan juga Improvement Oil Recovery (IOR). Selain itu pihak KPS juga memiliki cara lain dengan melakukan lebih banyak eksplorasi didaerah baru yang potensial sehingga cadangan minyak bumi akan meningkat secara signifikan untuk waktu yang lama. Aktivitas ini tentunya akan memiliki konsekuensi untuk peningkatan belanja modal (capital expenditures) dari para KPS, semenjak tahun 2002 hingga tahun 2008 belanja modal (capital expenditures) mengalami peningkatan dari USD 3 miliar menjadi USD 9 miliar.

Total investasi sektor hulu migas hingga Oktober 2008 sebesar USD 8,65 miliar, sedikit turun dibanding tahun lalu yang mencapai USD 9 miliar. Realisasi ini terdiri dari antara lain KPS produksi USD 4,5 miliar dan KPS non-produksi USD 1,25 miliar.

Pemerintah dalam hal ini BPMIGAS dan para KPS telah bersama-sama untuk berusaha meningkatkan produksi migas, pemerintah telah membantu dengan mempermudah proses birokrasi dan para kontraktor semakin agresif dengan meningkatkan pengeluaran sehubungan dengan kegiatan eksplorasi dan eksploitasi migas. Peningkatan aktual rata-rata produksi di tahun 2008 dibandingkan tahun 2007 memberikan harapan 1 juta bopd dapat dicapai ditahun 2009, dengan berproduksinya Cepu di tahun 2009 dapat memberikan tambahan produksi sekitar 5% - 10%. Tantangan ke depan adalah upaya untuk mencapai target pemerintah 1,3 juta bopd di tahun 2011.

HARGA MINYAK BUMIHarga minyak bumi saat ini sulit diprediksi, dan memiliki rentang periode perubahan yang relatif pendek. Mengacu kepada sejarah harga minyak bumi, harga terendah dicatat pada bulan Desember 1998 pada level USD 9,10 per barel. Selama tahun 1998, harga bergerak mulai dari USD 10 per barel ke level USD 20 per barel. Kemudian antara tahun 2000 hingga 2004 harga minyak bumi bergerak pada level USD 20 per barel hingga USD 30 per barel. Antara tahun 2005 hingga 2006 harga minyak bumi cenderung stabil pada level USD 40 per barel hingga USD 60 per barel. Namun di tahun 2007 pergerakan harga memiliki kecenderungan meningkat dimana pada bulan Januari 2007 harga masih berada pada level USD 54.41 per barel, meningkat di bulan Desember 2007 menjadi USD 99.21 per barel. Peningkatan harga minyak bumi terus berlanjut di tahun 2008 dan pada bulan bulan Juli 2008 harga minyak bumi dicatat pada level USD 140 per barel.

Perkembangan di awal tahun 2009 harga minyak bumi mencapai USD 43 per barel di Februari 2009. Faktor yang dapat memperlemah harga minyak bumi antara lain revisi perkiraan pertumbuhan ekonomi global untuk tahun 2009 oleh IMF, menurun 0,5% dari perkiraan sebelumnya akibat penurunan daya beli serta nilai tukar pasar, meningkatnya stok minyak mentah komersial Amerika Serikat di Cushing, Oklahoma dan berakhirnya musim dingin di negara-negara belahan utara. Sementara kebijakan OPEC dalam pemangkasan kuota produksi, serangan kelompok militan di wilayah Niger Delta, Nigeria yang menyebabkan terganggunya pasokan minyak dari Nigeria dan kembali beroperasinya PLTN stasiun Kashiwazaki setelah terhenti akibat kerusakan yang disebabkan oleh gempa pada Juli 2007 dapat memperngaruhi penguatan harga minyak bumi di tahun 2009.

Harga minyak bumi global di tahun 2009 diestimasikan akan berada pada rentang level USD 40 - USD 60 per barel, tergantung pada kondisi ekonomi dunia. Untuk menyentuh level diatas USD 60 per barel diprediksi akan sangat sulit, karena pada saat harga menyentuh USD 50, para produsen minyak akan cenderung meningkatkan produksi lifting mereka sehingga pasokan minyak akan bertambah dan menekan harga untuk tidak bergerak terlalu tinggi. Sementara itu harga minyak juga diperkirakan tidak akan lebih rendah dari USD 40 per barel karena akan memerlukan tingkat produksi yang tinggi dan penggunaan energi yang ketat dan efektif.

Meskipun harga minyak mengalami penurunan, pemerintah Indonesia tetap menganjurkan perusahaan migas untuk meningkatkan investasinya karena biaya untuk membangun konstruksi perminyakan sedang turun. Target pemerintah untuk investasi sektor migas di tahun 2009 sebesar USD 16,6 miliar diperuntukkan bagi peningkatan produksi untuk mencapai target 1,3 juta bopd pada tahun 2011.

KINERJA OPERASI 2008Segmen Jasa Hulu Migas TerintegrasiJasa hulu migas terintegrasi merupakan bisnis inti bagi Perseroan dan merupakan fokus pengembangan usaha di masa yang akan datang. Perseroan memiliki tiga divisi operasi yaitu:

Di tahun 2008, Perseroan kembali berhasil lulus melalui tahapan audit berkala ISO9001:2000 di bidang Sistem Manajemen Mutu yang dilakukan oleh SGS sebagai badan sertifikasi independen. Hal ini menjadi budaya kerja yang dilakukan secara otomatis oleh Perseroan sehingga dapat

PERGERAKAN HARGA MINYAK DUNIAWorld Oil Price

PER

IOD

EPe

rio

d

HARGA MINYAK ($)Oil Price ($)

0

160

140

120

20

Jan-0

2

May

-02

Sep-0

2

Jan-0

3

May

-03

Sep-0

3

Jan-0

4

May

-04

Sep-0

4

Jan-0

5

May

-05

Sep-0

5

Jan-0

6

May

-06

Sep-0

6

Jan-0

7

May

-07

Sep-0

7

Jan-0

8

May

-08

Sep-0

8

40

60

80

100

WTI

Brent

Drilling (ERD), Under Balanced Drilling (UBD) and the Improvement Oil Recovery (IOR). In addition, the PSC also has other ways to do more exploration in a potential new area so that the oil reserves will increase significantly for a long time. The activities have consequences for the increase of capital expenditures of the PSC, since the year 2002 to year 2008 capital expenditures increased from USD 3 billion to USD 9 billion.

Total investment in upstream oil and gas sector until October 2008 was USD 8.65 billion, down slightly compared to a year ago to reach USD 9 billion. The realization of this consists of, among other producting PSC of USD 4.5 billion and non-producting PSC of USD 1.25 billion.

Government in this case BPMIGAS and the PSC have been together to attempt and increase production of oil and gas, the government has to help with the bureaucracy and simplify the process of contracting more aggressive with the increase of expenditure in connection with exploration activities and exploitation of oil and natural gas. Increasing the actual average production in 2008 compared to the year 2007 provide a room to achieve 1 million bopd in 2009, in addition to Cepu activities in 2009 can provide additional production of around 5% - 10%. The challenge ahead is to attempt to reach the government target 1.3 million bopd in 2011.

OIL PRICEWhen oil prices are difficult to predict, and have a range of changes that are relatively short. Refers to the history of oil prices, the lowest price recorded in December 1998 was at USD 9.10 per barrel. During 1998, prices began to move out of USD 10 per barrel level to USD 20 per barrel. Then between the years 2000 to 2004 oil prices move in the level of USD 20 per barrel to USD 30 per barrel. Between the years 2005 to 2006 oil prices tend to be stable at USD 40 per barrel to USD 60 per barrel. However in 2007 the price movement has a tendency to increase where in January 2007 the price is still at the level of USD 54.41 per barrel, an increase in December 2007 to be USD 99.21 per barrel. Increasing in oil prices continue in 2008 and in July 2008 price of oil recorded at USD 140 per barrel.

Progress in the early 2009, oil price reached USD 43 per barrel in February 2009. Factors that can weaken oil prices, among others, the revision of growth estimates for the global economy by IMF in 2009, decreased 0.5% from previous estimates due to a decrease in purchasing power and exchange rate market, the rising stock of crude oil in the United States commercial Cushing, Oklahoma, and the end of Winter in the countries in the North. While the policy in the OPEC production quota of trimming, groups of militant attacks in the Niger Delta region in Nigeria caused the supply of oil from Nigeria, and the reopening of the Kashiwazaki Nuclear Energy station after its stopped due to damage caused by the earthquake in July 2007 can effect the oil prices strengthening in 2009 .

Global oil prices in 2009 are estimated at the level of the range USD 40 - USD 60 per barrel, depending on the world economy condition. To get the level of above USD 60 per barrel will be very difficult to predict, because when the price at USD 50, the oil producers will likely increase the lifing production so that the oil supply will increase and the price will not moving too high. Meanwhile oil prices are also estimated to be not lower than USD 40 per barrel because it will require a high production level and effective energy used.

Although oil price has decreased, the Indonesian government still encourage oil companies to increase investment because the cost to develop oil construction are going down. Government’s target for oil and gas sector investment in 2009 of USD 16.6 billion is to increase production to achieve the target of 1.3 million bopd in the year 2011.

OPERATIONAL PERFORMANCE IN 2008Integrated Upstream Oil and Gas ServicesIntegrated upstream oil and gas services is the Company’s core businesses and it becomes the Company’s focus for its future business development. The Company has three operational divisions, they are:

In 2008, the Company had successfully passed the periodic audit of ISO9001: 2000 in the field of Quality Management System performed by SGS as an independent certification body. This is a work culture that has been internalized by the Company so that it can continue to provide quality

DIVISI

Division

BIDANG

Field

Geoscience Services (GSC) Integrated Geophysical Data Services: Seismic & Non-Seismic

Drilling Services (EDS) Integrated Drilling Services: Wireline Logging Services, Cementing Services, Welltesting

Services, Mudlogging Services.

Oil Field Services (OFS) Integrated Oilfield Services: Hydraulic Workover (HWO)/Snubbing Services, Wireline/Slickline

Services, Coiled Tubing Services, Welltesting Services, Pumping Services, Production Facilities

and Production Enhancement Services.


54 55


terus memberikan pelayanan berkualitas kepada para pelanggan. Bukti komitmen Perseroan dalam menjalankan service excellence adalah dengan didapatnya penghargaan Best Services dari Pertamina Region Jawa untuk pekerjaan Hydraulic Workover/ Snubbing Services di lapangan X-Ray.

Perseroan juga terus berupaya untuk meningkatkan kualitas jasa yang diberikan dengan terus mengedepankan aspek keselamatan kerja. Untuk itu Perseroan mengikuti program sistem manajemen Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindungan Lingkungan (K3LL) /Health and Safety Environment (HSE) dengan standar internasional yaitu OHSAS 18001:2007 dan telah mendapatkan sertifikasi dari SGS di triwulan pertama tahun 2009.

Data kinerja HSESebagai perusahaan yang melayani jasa di bidang hulu perminyakan, Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa dalam menjalani bisnis ini melekat pula potensi resiko yang tinggi, bukan hanya terhadap aspek finansial namun juga terhadap aspek kesehatan dan keselamatan kerja para karyawan sebagai aset perusahaan yang paling berharga.

Perseroan menyadari bahwa pada saat ini pelanggan (klien), baik nasional maupun internasional telah menjadikan aspek K3LL/HSE sebagai salah satu elemen yang sangat penting dan tidak terpisahkan dalam kriteria penentuan tingkat kualifikasi, kapabilitas dan performa perusahaan kontraktornya.

Oleh karena itu, sebagai perusahaan nasional yang memiliki misi untuk menjadi perusahaan yang handal di bidang jasa hulu migas dalam skala global, Perseroan telah menempatkan K3LL/HSE sebagai aspek prioritas yang memiliki kesetaraan yang sama pentingnya manakala dihadapkan pada kepentingan lain yang bersifat finansial. Hal ini tercermin dalam tujuan dan sasaran (goal and target) perusahaan yang dicanangkan di setiap lapangan kegiatannya yaitu: (1) Tidak ada kecelakaan yang serius, (2) Produksi dan kualitas yang bagus (3) Tepat waktu dan menguntungkan perusahaan serta (4) tidak berdampak negatif pada lingkungan.

Perseroan menjadikan hasil survey International Association Oil & Gas Producer (OGP), Report No. 409, May 2008, sebagai acuan dalam mengukur Safety Performance Indicator (SPI) dalam penerapan sistem manajemen HSE. SPI yang diambil adalah Fatal Accident Rate (FAR) dan Loss Time Incident Frequency Rate (LTI FR).

Upaya yang dilakukan Manajemen Perseroan dalam mendorong seluruh jajaran lini karyawannya untuk menerapkan cara kerja yang aman melalui penerapan standar HSE telah menghasilkan suatu pencapaian performa HSE yang baik. Selama tahun 2008 Perseroan mencapai 17.185.836 jam kerja selamat di seluruh unit bisnisnya. Di samping itu, tidak tercatat adanya kasus-kasus yang berkaitan dengan pencemaran ataupun perusakan lingkungan yang diakibatkan dari kegiatan operasi Perseroan.

Bila dibandingkan dengan hasil survey OGP, dapat dilihat bahwa kinerja HSE Perseroan tergolong baik, dengan rata-rata tingkat FAR dan LTI FR masih jauh dibawah rata-rata perusahaan migas khususnya kontraktor jasa migas.

Perseroan senantiasa berupaya untuk terus mempertahankan dan meningkatkan kinerjanya melalui berbagai upaya perbaikan dan pengendalian. Pemenuhan standar HSE selalu diterapkan pada setiap jenjang operasi, mulai dari awal hingga akhir pelaksanaan operasi. Orientasi, penyiapan perlengkapan kerja, implementasi program pelatihan HSE dan monitoring secara teratur melalui inspeksi/audit dilakukan secara intensif. Sistem komunikasi dipelihara dan diselenggarakan dengan baik melalui pertemuan berkala, mulai dari lini manajemen atas (top management) hingga pelaksana/kru di lapangan. Hal ini dilakukan tidak lain adalah untuk meningkatkan cara kerja yang lebih aman dari hari ke hari.

Kontrak-Kontrak UtamaKontrak-kontrak utama di bidang jasa hulu migas terintegrasi yang diperoleh dan dikerjakan perseroan di tahun 2008 adalah sebagai berikut:

PerusahaanCompanies

Tanggal PerjanjianAgreementDate

Nilai KontrakContractValue

Periode Kontrak

ContractPeriod

Jenis Pekerjaan

TypeofWork

WilayahArea

GEOSCIENCE SERVICES (GSC)

Pertamina EP17 Desember 2008

December17,2008USD 16.791.023

+ Rp. 183.404 miliar

20 Bulan20months

3D Land Rengas-dengklok, Jawa Barat

Pertamina EP19 Mei 2008

May19,2008USD 4.015.493 + Rp. 44.924 miliar

8 Bulan8months

3D Land Randegan Utara

Pertamina EP9 November 2007November9,2007

USD 4.969.385 + Rp. 67.81 miliar

256 hari256days

3D Land Pulai Utara Lirik Sago, Riau

Pertamina EPJuni 2007June2007

USD 909.164 + Rp. 60.011 miliar

5 bulan5months

2D Land Bunga Mekar

Pertamina EPMei 2007May2007

USD 4.131.700 Rp. 51.897 miliar

7 bulan 15 hari7months15

days

3D Land Pagar Dewa Kuang, Sumatera

Pertamina EPJanuari 2007January2007

USD 1.188.287 Rp. 33.778 miliar

7 bulan7months

2D Land Jambi Utara

2007

3.55

0.61

00.12

2008

3.39

0.7

0

0.12

FAR – Elnusa

FAR – OGP Standard

LTIFR – Elnusa

LTIFR – OGP Standard

service to customers. Proof of the Company’s commitment in conducting service excellence is the awarding of Best Services from Pertamina Java Region for provision of Hydraulic Workover / Snubbing Services in X-Ray field.

The Company also continuously strives to improve the quality of services provided by emphasizing the safety aspects of work. To accomplish those goals, the Company followed a Health, Safety and Environment (HSE) program management system with international standard known as OHSAS 18001:2007 and has obtained certification from SGS in the first quarter of 2009.

HSE PerformanceAs a service company that serves the upstream oil sector, the Company is fully aware that a potentially high risk is attached in this business, not only in the financial aspects but also in the aspects of health and safety of employees as the most valuable assets of the Company.

The Company realizes that the current customers (clients), both national and international had made HSE as one of the elements that are not only important but also an intergrated criteria in determining the level of qualification, capability and performance of their contractors.

Therefore, as a national company that has a mission to become a reliable company in the global upstream oil and gas services sector, the Company has put HSE as a priority aspect that is equally important to other financial aspects. This is reflected in the goals and objectives of the Company that is proclaimed in every field activities, namely: (1) No serious accidents, (2) Good production and quality (3) Punctual and profitable company, and (4) has no negative impact on the environment.

The Company made the survey result from International Association of Oil & Gas Producer (OGP), No Report. 409, May 2008, as a benchmark of the Safety Performance Indicator (SPI) in the implementation of HSE management system. SPI being taken as benchmarks are Fatal Accident Rate (FAR) and Loss Time Incident Frequency Rate (LTI FR).

Efforts made by the Management of the Company by encouraging all employees to implement safety on their job through the implementation of HSE standards had brought an achievement by having a good HSE performance. During the year 2008 the Company reached 17,185,836 work hours without accident in all business units. In addition, there were not any cases related to pollution or environmental destruction arising from the the Company operational activities.

When compared to the results of the OGP survey, it can be seen that the HSE performance of the Company are good, with the average level of FAR and LTI FR still far below the average of oil and gas companies, particularly oil and gas services contractor.

The Company constantly seeks to maintain and continuously improve its performance through various corrective actions and control efforts. The fulfillment of the HSE standards is always applied at each operating level, from the beginning to the end of the operation. Orientation, equipment preparation, the implementation of HSE training and regular monitoring and inspections / audits are being carried out intensively. Communication systems are well organized through regular meetings, start from the top management to the executor /field crew. This is done to establish a safer and more secure workplace from day to day.

Major ContractsMajor contracts in the integrated upstream oil and gas services segment which are obtained and executed by the Company in 2008 are as follows:

KINERJA HSE 2008HSEPerformance

2008


56 57


PerusahaanCompanies



Periode Kontrak

ContractPeriod

Jenis Pekerjaan

TypeofWork

WilayahArea

GEOSCIENCE SERVICES (GSC)

Japex Buton Ltd.15 September 2008September15,2008

USD 7.734.778 9 bulan9months

2D Seismic Data Acquisistion

Pulau Buton, Sulawesi Selatan

Bunga Mas International Company

25 Agustus 2008August25,2008


2D Seismic Survey

Lahat, Sumatera Selatan

Petrochina19 Agustus 2008 August19,2008


3D/2D Land Tanjung Jabung, Jambi

BP Berau4 Agustus 2008August4,2008

USD 28.389.260 1 tahun1year

2D/3D OBC survey

Berau, Papua Barat

BP Berau5 Oktober 2008October5,2008


3D/2D TZ Processing PSTM

Berau, Papua Barat

Conoco Philips25 Juni 2008

June25,2008USD 3.545.690 6 bulan

6months2D Seismic Acquisition

Laut Arafuru

Provident Energy9 Mei 2008

May9,2008USD 3.650.034 6 bulan

6months3D Land Tarakan, Kalimantan

Timur

JOB Talisman22 Maret 2008

March22,2008USD 2.782.160 87 hari

87days3D/2D Land Seismic Acquisition

Ogan Komering

Loon Brunei Ltd.1 Maret 2008

March1,2008USD 15.361.292 8 bulan

8months3D Seismic Data Acquisition

Tutong, Brunei

Marathon International Petroleum Indonesia

17 September 2007September17,2007


3D survey Pasangkayu, Sulawesi

PT Medco E&P Indonesia

September 2007September2007


2D Seismic Data Acquisition

South Sumatera Extension Block

PT Medco E&P Indonesia

Februari 2007February2007


3D Wahalo and 3D/2D Seismic Data Acuquisition

Lakitan

Chevron Indonesia26 Oktober 2007October26,2007


3D Kaimana, Papua

PSC South SumateraApril 2007April2007


2D Seismic Acquisition

Petrochina International (Bermuda) Ltd.

Januari 2007January2007

USD 5.973.000 1 tahun 6 bulan1year6months

3D Land Sorong

DRILLING SERVICES (EDS)

VICO22 September 2008September22,2008


Drilling rig Nilam

Chevron Pacific26 Juli 2008

July26,2008USD 17.930.300 36 bulan

36monthsDrilling rig Duri, Riau

Pertamina Geothermal Energy

19 November 2008November19,2008


Penyediaan Jasa Semi IPM

Kamojang

Pertamina UBEP 1 September 2008September1,2008


Wireline logging

Tanjung

Pertamina EP PP PDT29 November 2007November29,2007


Cementing Pondok tengah


USD 3.867.505 2 tahun2years

EWLLPP Sangatta


USD 1.873.584 + Rp. 812 juta

2 tahun2years

Mud Engineering

Jatibarang

Pertamina EP30 Juli 2007

July30,2007USD 3.113.889 9 bulan

9monthsEWLPP Pendopo,

Prabumulih

Pertamina EP10 Juli 2007

July10,2007USD 3.785.003 2 tahun

2yearsEWLPP Jatibarang

PerusahaanCompanies



Periode Kontrak

ContractPeriod

Jenis Pekerjaan

TypeofWork

WilayahArea

DRILLING SERVICES (EDS)

Pertamina EP KTI12 November 2007November12,2007


Wireline logging

Bunyu

BOB PT Bumi Siak Pusako


USD 4.952.965 2 tahun 3 bulan2years3months

Pengadaaan Jasa Pemboran dengan Rig 750 HPDrillingRigServices750HP

Kabupaten Siak

Nations Petroleum B.V.

5 September 2006September5,2006

USD 14.220.625 10 Oktober 2006 – SelesaiOctober10,

2006-finished

Kerjasama Pengeboran, Tes, PenyelesaianCooperation of Services,Testand Settlement

Rombebai PSC Blok Papua Unit 88

OILFIELD SERVICES (OFS)

VICO Indonesia15 Desember 2008

December15,2008USD 1.826.506 6 bulan

6monthsCoiled Tubing Kalimantan Timur

Star Energy (Kakap) Limited



Snubbing Unit Equipment, Fishing & Milling, Macaroni Tubing

Natuna

Total EP Indonesie24 Agustus 2008August24,2008


Provision of snubbing services

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie24 Agustus 2008August24,2008


Provision of well testing barge

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie21 Juli 2008

July21,2008USD 431.153 6 bulan

6monthsCoiled Tubing Services

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie20 Juni 2008

June20,2008USD 10.872.380 36 bulan

36monthsProvision of snubbing services

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie18 Maret 2008

March18,2008USD 11.030.751 36 bulan

36monthsProvision of snubbing services

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie

25 April 2006April25,2006

USD 3,612,488 36 bulan36months

Provision of portable wireline & HDDD

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie

28 Juni 2005June28,2005


Provision of wireline services for oil & gas operation

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie1 April 2005April1,2005


Provision of Snubbing Service

Kalimantan Timur

Total EP Indonesie16 Februari 2005

February16,2005USD 5,280,000 60 bulan

60monthsSlickline boat Kalimantan Timur

Pertagas - Jatim

November 2008November2008

Rp. 45,12 miliar 1 tahun1year

Pembangunan relokasi pipa gas onshoreDevelopment of onshore gas pipeline relocation

Porong-Jawa Timur


58 59


PerusahaanCompanies



Periode Kontrak

ContractPeriod

Jenis Pekerjaan

TypeofWork

WilayahArea

OILFIELD SERVICES (OFS)

PT Pertamina EP Region Jawa

Februari 2008February2008


Jasa pemeliharaan sumur produksi dan fasilitas operasiMaintenanceservices of production wellsandfacilities operations

Jatibarang, Jawa Bagian Barat

Pertamina EP Sumatera Selatan

14 April 2005April14,2005


Operasi sistem perawatan

sistem jalur pipaOperating

system line pipe treatment

system

Tempino, Plaju

Chevron Indonesia Co10 November 2008November10,2008


Hydraulic Workover

Services

Kalimantan Timur

Chevron Indonesia Co5 September 2008September5,2008


Santan crude safety upgrade

tank

Kalimantan Timur

Chevron Indonesia Co14 Desember 2007

December14,2007USD 1.554.985 2 tahun

2yearsConstruction

and Equipment Call Out Service

Kalimantan

Chevron Indonesia CoMei 2005May2005


Snubbing Rig

MEDCO E & P Indonesie

28 Juli 2006July28,2006


Jasa Pengoperasian Stasiun Minyak

Dan Stasiun Gas

Services Operations Oil

Station and Gas Station

Sumatera bagian selatan

2007 2008

GEODATA ACQUISITION

2D data collection (km) 1.263 1.595 26%

3D data collection (km2) 1.089 2.208 103%

GEODATA PROCESSING

2D data processing (km) 3.887 4.820 24%

3D data processing (km2) 2.371 4.315 82%

Dapat dilihat bahwa terjadi pertumbuhan yang cukup signifikan pada jasa geophysical. Pada tahun 2008, Perseroan melalui Divisi GSC

melakukan kerjasama untuk pasar offshore, yaitu: • CGGVeritas , Perancis untuk seismic acquisition survey

di transition zone • Wavefield Inseis AS, Norwegia untuk seismic

acquisition survey di marine • Bergen Oilfield Services AS, Norwegia untuk seismic

acquisition survey di marine

• DrillingServicesDivision

JENIS PEKERJAANTypeofWork

2007 2008

Drilling services

2 active drilling rig

2 drilling rig on maintenance

3 active drilling rig

1 drilling rig on maintenance

Beroperasi di Pertamina, JOB Lekom Maras dan BOB Bumi Siak Pusako

OperatedinPertamina,JOBLekomMarasandBOBBumiSiakPusako

8 sumur drilling 15 sumur drilling

6 sumur workover

Reservoir and Drilling Evaluation

12 crew mud logging

8 unit H2S

1 crew LMP

14 crew logging

14 crew mud logging

10 crew H2S

1 crew LMP

14 crew logging

Beroperasi di Pertamina, Pertamina New Venture, JOB PPEJ, TAC BWP Meruap, JOB Pertamina Petrochina, Chevron Pacific Indonesia, dan Pertamina Geothermal Energy

OperatedinPertamina,PertaminaNewVenture,JOBPPEJ,TACBWPMeruap,JOBPertaminaPetrochina,ChevronPacificIndonesia,andPertaminaGeothermal Indonesia

Well Service and Testing

2 crew cementing

2 crew downhole testing

1 crew surface testing

2 crew cementing

2 crew downhole testing

1 crew surface testing

Beroperasi di Pertamina, Pertamina Geothermal Energy, Seleraya dan JOB PPEJ

OperatedinPertamina,PertaminaGeothermalEnergy,SelerayaandJOBPPEJ

Untuk pekerjaan wireline logging dengan kapasitas

sebanyak 14 crew, 7 crew diantaranya dikerjakan bersama dengan PT Schlumberger Geophysics Nusantara.

Pada tahun 2008 Divisi EDS telah sukses melaksanakan pemboran sumur di lapangan panas bumi (geothermal) pertama di Indonesia area Kamojang dengan waktu lebih cepat dari rencana awal. Proyek pemboran sumur lapangan panas bumi di Kamojang tersebut dilakukan secara joint operation dimana EDS menyediakan jasa cementing, mud logging dan H2S.

Investasi yang dilakukan pada tahun 2008, pada jasa hulu migas terintegrasi meliputi diantaranya : • Divisi GSC – peralatan onshore seismic acquisition• Divisi EDS – drilling rig dan peralatan pendukung untuk

jasa reservoir evaluation services. • Divisi OFS – working barge,Hydraulic Workover/

snubbing rig dan peralatan pendukungnya

Kinerja Operasi

• GeoscienceDivision

2007 2008

GEODATA ACQUISITION

Seismic acquisition crew

8 crew land 10 crew landBeroperasi di Pertamina dan beberapa PSC / Operated in Pertamina and some PSCs

1 crew transition zone 1 crew transition zone Beroperasi di BP/ Operated in BP

1 crew marine 1 crew marineBeroperasi di BP dan Chevron Pacific Indonesia / Operated in Chevron Pacific Indonesia

It can be seen that there is significant growth in the Geophysical Services. In 2008, the Company through the GSC Division conducted a joint cooperation for offshore market, they are:

• CGGVeritas, France for the seismic acquisition survey in the transition zone

• Wavefield Inseis AS, Norway for the seismic acquisition survey in the marine

• Bergen Oilfield Services AS, Norway for the seismic acquisition survey in the marine

• DrillingServicesDivision

For wireline logging with a capacity as many as 14 crew, which 7 of them are being performed together with PT Schlumberger Geophysics Nusantara.

Also in 2008, EDS division had successfully drilled the first geothermal well in Indonesia in Kamojang area. The drilling time was faster than the intial plan. The project in Kamojang was being done in a joint operation where EDS provide the cementing, mud logging dan H2S services.

Investment made in 2008 on the integrated upstream oil and gas services are as follows:• GSC division – onshore seismic acquisition equipment• EDS division – drilling rig and supporting equipment for

reservoir evaluation services. • OFS division – working barge,Hydraulic Workover/

snubbing rig and other supporting equipment

Operational Performance

• GeoscienceDivision


60 61


• OilfieldServicesDivision

JENIS PERALATANWellServices

2007 2008

Hydraulic Workover Rig

4 unit – 150 K

1 unit – 225 K

2 unit – 340 K

4 unit – 150 K

2 unit – 225 K

3 unit – 340 K

Beroperasi di Total E&P Indonesie, Chevron Pacific Indonesia, Pertamina Region Jawa dan Seleraya.

OperatedinTotalE&PIndonesie,ChevronPacificIndonesia,PertaminaRegionJavaandSeleraya.

Portable Wireline

5 crew 5 crew Semua beroperasi di Total E&P Indonesie

AlloperatedinTotalE&PIndonesie

Working Barge 2 crew 3 crew Utilisasi mengikuti kontrak hydraulic workover rig masing-masing

Utilizationfollowingthehydraulicworkoverrigforeachcontracts.

Testing Barge - 2 crew

LCT Boat1 crew 1 crew

Pada tahun 2008 Perseroan melalui Divisi OFS juga melakukan kerjasama operasi dengan Qserv Ltd., Scotland untuk pekerjaan Coiled Tubing di Total E&P Indonesie.

Ringkasan Kinerja Segmen Jasa Hulu Migas TerintegrasiTabel berikut ini merupakan ringkasan kinerja segmen jasa hulu migas terintegrasi pada tahun 2008.

Dalam Jutaan Rupiah 2007 2008 08/07% In Million Rupiah

Pendapatan Segmen 1,189,367 1,681,622 41% Segment Revenue

Beban Segmen (1,090,516) (1,545,173) 42% Segment Expenses

Laba Usaha Segmen 98,851 136,449 38% Segment Operating Profit

EBITDA Segmen 204,270 270,125 32% Segment EBITDA

Laba Bersih Segmen 117,999 133,772 13% Segment Net Profit

Pengeluaran Barang Modal 135,180 531,604 293% Capital Expenditure

Pendapatan terbesar di segmen jasa hulu migas terintegrasi dikontribusikan oleh Divisi Geoscience Services (GSC) sebesar 50%, sementara Divisi Oilfield Services (OFS) mencatatkan profitabilitas terbaik di segmen jasa hulu migas, dengan marjin laba operasi sebesar 24%.

Segmen Jasa Penunjang Hulu MigasKegiatan usaha di Jasa Penunjang Hulu Migas dilakukan oleh anak perusahaan Perseroan yaitu PT Purna Bina Nusa (PBN).

• PurnaBinaNusa(PBN) PBN dimiliki oleh Perseroan sebesar 84,45% dan

melakukan kegiatan usaha penguliran dan perdagangan pipa casing (OCTG) serta pabrikasi yang berlokasi di pulau Batam. Proses penguliran PBN dilakukan dengan mempergunakan mesin-mesin pengulir yang memiliki kapasitas produksi hingga saat ini mencapai 60.000 metrik ton/tahun. Mesin-mesin pengulir tersebut dapat memproduksi ulir dari ukuran terkecil (2 3/8”) sampai ukuran terbesar (30”). Selain itu, PBN juga memiliki fasilitas penyimpanan berupa storage yard seluas sekitar 7 hektar untuk mendukung proses kegiatan tersebut. Tabel di bawah ini merupakan kinerja PBN di tahun 2008.

Kontrak-kontrak utama yang didapatkan PBN di tahun 2008 adalah sebagai berikut:

PERUSAHAANCompanies

NILAI KONTRAKContractValue

PERIODE KONTRAKContractPeriod


Petrolium Pipe Middle East

USD 73.827 1 bulan1month

Threading casing 20”

GeollinkUSD 153.200 1 bulan

1monthThreading casing 20”

Dhiva Inter SaranaUSD 152.000 1 bulan

1monthThreading casing 20”

Pertamina Pondok Tengah


Trading Pengadaan pipa OCTGSalesofOCTGpipe

Pertamina CirebonUSD 960.195 4 bulan

4monthsTrading Pengadaan pipa OCTGSalesofOCTGpipe

Petrochina JabungUSD 1.625.000 4 bulan

4monthsTrading Pengadaan pipa OCTGSalesofOCTGpipe

MegaronUSD 78.817 3 bulan

3monthsFabrication Structural & Module

WASCOUSD 384.810 4 bulan

4monthsPressure Vessel Fabrication (GSI)

WASCOUSD 196.000 4 bulan

4monthsE-House Fabrication (OYO)

Ringkasan kinerja operasi PBN di tahun 2008 adalah sebagai berikut:


PENCAPAIANAchievement

2007 2008

Threading

Capacity 60.000 MT 60.000 MT

Actual:• Thread only• Thread, coupl & proc

14.344 MT31.107 MT45.451 MT

7.595 MT9.409 MT

17.004 MT

Trading2 3/8” – 13 3/8”16” – 30”

-741 MT741 MT

3.919 MT307 MT

4.226 MT

In 2008 the Company through OFS Division conducted a joint operation with Qserv Ltd., Scotland for provision of Coiled Tubing services in Total E & P Indonesie.

Summary of Integrated Upstream Oil and Gas Services PerformanceThe following table is a summary of the integrated upstream oil and gas services segment performance in the year 2008.

• Purna Bina Nusa (PBN) The Company owned 84.45% of PBN shares. Their

core businesses are pipe casing threading (OCTG) and manufacturing which are located in Batam. The threading process is being done with threading machines that have a production capacity of 60,000 metric tons / year. The threading machines can produce a thread from the smallest size (2 3 / 8 “) to the largest size (30”). In addition, PBN also has a facility storage yard of about 7 hectares to support the activity. The table below shows the performance of PBN in 2008.

Major contracts obtained by PBN in 2008 are as follows:

• OilfieldServicesDivision

The largest revenue in the upstream oil and gas services segment was being contributed by Geoscience Services Division (GSC) which covers around 50%, while the Oilfield Services Division (OFS) recorded the highest profitability in the intergrated upstream oil and gas services segment, with an operating profit margin of 24%.

Upstream Oil and Gas Support Services SegmentBusiness activities in the Upstream Oil and Gas Support Services is carried out by subsidiary of the Company known as PT Purna Bina Nusa (PBN).

Summary of PBN operating performance in 2008 is as follows:


62 63



KAPASITASCapacity

DAERAH OPERASIOperatingArea

TRANSPORTASI BBMTransportation BBM

Kelola mobil tangki BBM PSO dengan pola cost & feeManagecarsfueltankwiththepatternPSOcost&fee

176 units 5 depo: Manggis, Balikpapan, Samarinda, Banjarmasin, Palembang

Kelola mobil tangki BBM PSO dengan pola all inManagecarsfueltankPSOwiththepatternallin

492 units 6 depo: Medan, Dumai, Sei Siak, Jambi, Palembang, Teluk Kabung

Kelola mobil tangki BBMKManageBBMKtankcar

6 units 4 depo: Medan, Bali, Surabaya, Palembang

Kelola mobil tangki milik sendiriManageEPNtankcar

26 unit disewakan ke Pertamina26unitsrentedtoPertamina

5 depo: Jakarta, Palembang, Semarang, Surabaya, Bali

PENGELOLAAN DEPOTDepot Management

Penggunaan instalasi depo untuk penyaluran BBM/BBMK

Use the installation of the fueldepotforthedistributionBBM/BBMK

4 x 1.100 KL

2 x 130 KL

Plumpang, Semper

Outsourcing tenaga kerja Depo Cikampek

OutsourcinglaborDepoCikampek

Depo Cikampek

Pekerjaan handling agent BBM

Fuelhandlingagentjob

Depo Belinyu

SPBUPetrol Station

Jasa Pengelolaan SPBU

PetrolStationmanagementServices

8 SPBU

1 SPDN

1 SPBN

Daan Mogot, Fatmawati, Kebon Jeruk, Tambun, Sepatan, KM 19 Tol Cikampek, Rangkas Bitung, Sukabumi, SPDN Labuan, and SPBN Pacitan

Bisnis SPBU milik sendiri

EPNownSPBUbusiness

2 SPBU SPBU Dawuan Cikampek & Sunter

PENJUALANTrading

Specialty Chemical

• Pertamina UP – UP IV Cilacap, UP V Balikpapan & UP VI Balongan

• Pertamina EP – Kalimantan, Reg. Jawa• TAC Pertamina – Petalahan Arnebatara Natuna• KPS – Total E&P Indonesie, Chevron Pacific Indonesia, Kondur

Petroleum, SEMCO

Non Specialty Chemical:• Power Fuel• Musicool• Commidity chemical• Supply chain management

services

UPMS III, Elnusa Group

BBM Industi • Elnusa Group• Industri: PT. Tossa Shakti• Ritel: wilayah Jakarta & Surabaya

Produk baru yang ditawarkan di tahun 2008 adalah Supply Chain Management Services sebagai tambahan layanan untuk produk non specialty chemical.

EPN sudah mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2000 atas produksi dan penjualan specialty chemical untuk migas dan sektor industri, storage management, transportasi dan SPBU. Selain itu di tahun 2008 juga mendapatkan sertifikasi OHSAS 18001:1999 untuk produksi dan penjualan specialty chemicals untuk migas dan sektor industri.

Manufacturing activities conducted in the year 2008 is as follows:

• 3 oil processing modules for the FPSO unit owned by Wasco Technologies (user : Petrobras Brasil).

• Modifications of 11 gas compressor unit for natural gas distribution from Wasco Technologies (users is GSI) gas field.

• Construction Electrical House (E House) for the oil proccessing module FPSO units owned Wasco Technologies (user is Siemens).

• General Fabrication: steel structure, creating a pressure vessel, rolling work, painting, welding etc.

The performance declined in 2008 caused more by the decreased of pipe threading activities because PBN could not fulfill the tender whom it followed in the beginning of the year due to orders delay/cancellation by customers related to the soaring of production cost. The increase production cost is caused by the soaring oil price in mid year 2008 resulted a fluctuation of pipe price which then created a problem in OCTG pipe demand.

Total capital expenditure of Rp. 2.9 billion were allocated for the purchase of fabrication machinery.

Below is the financial performance of upstream oil ang gas support services in 2008:

A new product offered in the year 2008 was the Supply Chain Management Services as an additional service to non-specialty chemical products.

EPN already obtained ISO 9001:2000 certifications on the production and sale of specialty chemicals for the oil and gas and industrial sectors, storage management, transportation and gas station (SPBU). In addition, in 2008 it also received OHSAS 18001:1999 certification for the production and sale of specialty chemicals for the oil and gas and industrial sector.

Aktivitas pabrikasi yang dilakukan di tahun 2008 adalah sebagai berikut: • 3 modul oil processing unit untuk FPSO milik Wasco

Technologies (pemakai Petrobras Brasil) • Modifikasi 11 unit gas compressor untuk penyaluran

gas alam dari lapangan gas milik Wasco Technologies (pemakai GSI)

• Pembuatan Electrical House (E House) untuk modul oil proccessing unit FPSO milik Wasco Technologies (pemakai Siemens)

• General Fabrication: steel structure, pembuatan pressure vessel, pekerjaan rolling, painting, welding dll,milik perusahaan fabrikator di Batam

Penurunan pencapaian 2008 lebih banyak disebabkan oleh menurunnya kegiatan penguliran pipa karena PBN tidak dapat memenuhi tender yang diikuti di awal tahun dengan ditundanya/dibatalkannya pesanan oleh pelanggan karena harga pokok produksi yang melonjak. Kenaikan harga pokok produksi ini disebabkan oleh peningkatan harga minyak di pertengahan tahun 2008 yang mengakibatkan terjadinya fluktuasi harga pipa sehingga permintaan pipa OCTG bermasalah.

Total pengeluaran barang modal (capital expenditure) sebesar Rp. 2,9 miliar yang dialokasikan untuk pembelian mesin-mesin pabrikasi.

Berikut ini adalah kinerja keuangan segmen jasa penunjang hulu migas pada tahun 2008:

Dalam Jutaan Rupiah 2007 2008 Growth In Million Rupiah

Pendapatan Segmen 69.628 106.164 54% Segment Revenue

Beban Segmen 68.746 104.312 52% Segment Expenses

Laba Usaha Segmen 882 1.852 110% Segment Operating Profit

EBITDA Segmen 4.131 6.275 52% Segment EBITDA

Laba Bersih Segmen 918 (356) -155% Segment Net Profit

Pengeluaran Barang Modal 3.249 2.949 -10% Capital Expenditure

Segmen Jasa Hilir MigasBisnis jasa hilir migas yang masih dijalankan perseroan dioperasikan melalui anak perusahaan PT Elnusa Petrofin (EPN) dengan kepemilikan Perseroan 99,83% dan PT Elnusa Patra Ritel (EPR) dengan kepemilikan Perseroan 98%.

• ElnusaPetrofin(EPN) Operasi yang dilakukan selama tahun 2008 adalah

sebagai berikut:

Downstream Oil and Gas Services SegmentThe downstream oil and gas services business is still being run by the Company through two of its subsidiaries PT Elnusa Petrofin (EPN) where the Company has 99.83% ownership and PT Elnusa Patra Retail (EPR) where the Company has a 98% ownership.

• Elnusa Petrofin (EPN) Operations conducted during the year 2008 are as follows:


64 65


• ElnusaPatraRitel(EPR) EPR dalam pengoperasiannya menjadi satu dengan EPN, sehingga tidak memiliki pos pendapatan.

Ringkasan Kinerja Segmen Jasa Hilir MigasTabel berikut ini merupakan ringkasan kinerja segmen jasa hilir migas pada tahun 2008, dimana pendapatan dari transportasi dan SPBU masing-masing sebesar 49% dan 44% dari total pendapatan EPN.

Penurunan pendapatan disebabkan perubahan metode pencatatan di pekerjaan SPBU, dimana pendapatan dari SPBU yang dikelola EPN akan dicatat sebagai pendapatan sedangkan yang dikerjasamakan (EPN hanya sebagai pengelola) dicatat sebagai pendapatan lain-lain.

Investasi yang dilakukan pada tahun 2008 sebesar Rp. 3,4 miliar pada segmen jasa hilir migas adalah untuk penambahan truk untuk bisnis transportir.


Pendapatan Segmen 805,918 579,671 -28% Segment Revenue

Beban Segmen (794,416) (572,615) -28% Segment Expenses

Laba Usaha Segmen 11,502 7,056 -39% Segment Operating Profit

EBITDA Segmen 14,337 9,840 -31% Segment EBITDA

Laba Bersih Segmen 239 2,282 855% Segment Net Profit

Pengeluaran Barang Modal 3,125 3,459 8% Capital Expenditure

Segmen Pengelolaan Asset Lapangan MigasTahun 2008 perseroan memiliki portofolio 3 lapangan migas, yaitu Blok Bangkanai di Kalimantan Tengah , Blok Ramba di Sumatera Selatan dan Blok Ramok Senabing di Prabumulih.

• KegiatandiBlokRambaTahun2008 Perseroan memiliki 25% saham di Elnusa Tristar Ramba

Ltd. (ETR) yang mengelola Blok Ramba TAC di Sumatera Selatan bersama Talisman (Sumatera) Ltd. Blok ini memiliki 7 lapangan minyak yang berproduksi yaitu, Ramba, Bentayan, Tanjung Laban, Mangunjaya, Kluang, Tempino dan Panerokan.

Total produksi selama tahun 2008 adalah rata-rata sebesar 4.384 bopd, meningkat 12,3% dibandingkan tahun 2007 sebesar 3.902 bopd. Produksi ini dihasilkan dari program pemboran di 3 sumur di Mangunjaya, 3 sumur di Bentayan dan program workover di 11 sumur.

TIPE PEKERJAANTypeofWork

RENCANA 2008Planning2008

AKTUAL 2008Actual2008

CATATANNotes

Drilling 10 sumur/wells 6 sumur/wells4 sumur ditunda oleh partner4 wells are delayed by partner

Workover 16 sumur/wells 11 sumur/wells

2 sumur ditunda oleh partnerPercobaan 3 sumur

2 wells are delayed by partnerExperiment 3 wells

ETR adalah perusahaan yang dibentuk oleh konsorsium Perseroan dan Tristar Global Holdings Corporation pada tanggal 3 Juli 2007. Saat ini, pemegang participating interest di Blok Ramba TAC adalah:

• Elnusa Tristar Ramba Ltd. 60% (operator) • Talisman (Sumatra) Ltd. 40%

Keuntungan dari ETR diakui dengan metode ekuitas karena kepemilikan Perseroan hanya 25%. Perseroan mengakui bagian atas laba perusahaan asosiasi sebesar Rp. 6,875 miliar.

• Kegiatan di Blok Bangkanai Tahun 2008 Perseroan mendirikan Elnusa Bangkanai Energy Ltd. (EBE)

pada tahun 2003 untuk pengelola Blok Bangkanai (PSC), blok lapangan gas seluas 6.976 km2 di Kalimantan Tengah. Saat ini, pemegang participating interest di Blok Bangkanai PSC adalah:

• Elnusa Bangkanai Energy, Ltd (EBE) 50.01% (operator) • Mitra Energia Bangkanai (MEB) 34.99% • Bangkanai petroleum (L) Berhard (BPB) 15.00%

Sesuai dengan kontrak PSC, maka pada tahun 2008 dilakukan relinquish area sebesar 35%, sehingga area yang dikelola saat ini menjadi 4.534 km2.

Selama tahun 2008 EBE telah melakukan persiapan yang terkait dengan rencana pemboran 2 (dua) sumur eksplorasi serta seismic 2D. Detilnya adalah sebagai berikut:

1. Persiapan pemboran 2 (dua) sumur eksplorasi a. Pengurusan Upaya Kelola Lingkungan (UKL) dan

Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) b. Pembuatan fasilitas operasi, antara lain dermaga,

helipad seluas 100 m2, stagging area seluas 12.000 m2 dan site office seluas 150 m2 di Luwe Hulu yang merupakan entry point operasional

2. Persiapan seismic 2D a. Sebagian besar perijinan terkait dengan kegiatan

tersebut sudah selesai dilakukan b. Pembuatan fasilitas operasi dan proses lelang jasa

penunjang sedang dilakukan

Rencana tahun 2009, PSC akan melakukan seismic 2D dan pemboran 2 (dua) sumur eksplorasi.

Pencapaian laba bersih per 31 Desember 2008 adalah sebesar Rp. 460 juta yang berasal dari EBE dimana Perseroan memiliki 100%.

• KegiatandiBlokRamokSenabingTahun2008 Pada tahun 2008 Perseroan mengadakan perjanjian

pembelian saham (Share Purchase Agreement/SPA) untuk membeli seluruh kepemilikan paricipating interest pada Kontrak Bantuan Teknis/Technical Assistance Contract (TAC) Ramok Senabing yang terletak di Prabumulih Sumatera Selatan.

• Elnusa Patra Ritel (EPR) EPR operation is merged with EPN, hence it has no revenue

Ringkasan Kinerja Segmen Jasa Hilir MigasThe following table is a summary of the downstream oil and gas services segment performance in the year 2008, where revenues from transporting and gas station (SPBU) contribute 49% and 44% consequently of EPN total revenue.

The revenue declined was due to changes in the accounting methods of the activities in gas stations (SPBU), where revenue from gas station (SPBU) managed by EPN is being recorded as revenue while revenue from a joint venture gas station where EPN only act as the operator is being stated as other income.

Investment made in the year 2008 of Rp. 3.4 billion in downstream oil and gas services segment is for the purchase of trucks for transporting business.

ETR is a company that was formed by a consortium of the Company and Tristar Global Holdings Corporation on July 3, 2007. Currently, the holder of the participating interest in Blocks Ramba TAC are:

• Elnusa Tristar Ramba Ltd. 60% (operator) • Talisman (Sumatra) Ltd. 40%

The profit from ETR recognized using the equity method because the Company’s ownership of only 25%. The Company recognizes the portion of profit from associated companies of Rp. 6.875 billion.

• ActivitiesinBlokBangkanaiin2008 The Company founded Bangkanai Elnusa Energy Ltd.

(EBE) in 2003 to manage Bangkanai Block (PSC), a gas field blocks of 6,976 km2 in Central Kalimantan. Currently, the holders of the participating interest in Blocks Bangkanai Blocks PSC are:

• Elnusa Bangkanai Energy, Ltd (EBE) 50.01% (operator) • Mitra Energia Bangkanai (MEB) 34.99% • Bangkanai petroleum (L) Berhard (BPB) 15.00%

In accordance with the PSC contract, in 2008 there was a relinquish area as much as 35%, so currently the area being managed became 4,534 km2.

During the year 2008 EBE had undertaken the preparation associated with the drilling plan of two (2) exploration wells and 2D seismic. Details are as follows:

1. Drilling preparation of 2 (two) exploration wells a. Managing license on Efforts to Manage

Environment (UKL) and Environment Monitoring Efforts (UPL)

b. Construction of operations facilities, including the dock, helipad area of 100 m2, stagging area of 12,000 m2 and the site office of 150 m2 in Luwe Hulu as the operational entry point.

2. Preparation of 2D seismic a. Most of the licensing-related activities had been

done b. Construction of operations facilities and support

services auction process is being conducted

Planning in 2009, PSC will conduct 2D seismic and drilling of two (2) exploration wells.

The Rp. 460 million net income as of 31 December 2008 was derived from EBE in which the Company has 100% ownership.

• ActivitiesinRamokSenabingBlockin2008 In the year 2008 the Company’s had a Share Purchase

Agreement (SPA) to buy ownership of all participating interest in the Technical Assistance Contract (TAC) Ramok Senabing Prabumulih located in South Sumatra.

Oil and Gas Field Assets Based SegmentIn 2008 the Company has 3 oil fields as portfolio, the Bangkanai Block in Central Kalimantan, Ramba Block in South Sumatra and Ramok Senabing Block in Prabumulih.

• ActivitiesinBlokRambain2008 The Company has 25% ownership in Elnusa Tristar

Ramba Ltd. (ETR), which manages Ramba block in South Sumatra TAC with Talisman (Sumatra) Ltd. This block has 7 oil production fields. They are Ramba, Bentayan, Tanjung Laban, Mangunjaya, Kluang, Tempino and Panerokan.

The total production in 2008 on average is 4,384 bopd, increased by 12.3% compared to 3,902 bopd in 2007. The production came from drilling program in 3 wells in Mangunjaya, 3 wells in Bentayan and workover program in 11 wells.


66 67


Sebelumnya, 40% saham TAC Ramok Senabing dimiliki oleh Tradewinds Oil and Gas International Ltd (TOGI) melalui Gulfstream Resources Ramok Senabing Ltd. (GRRS). Sedangkan sisa 60% saham dimiliki oleh PT Mustika Arumsari (MA) dan Andi Rachmanudin Noor (Andi) melalui PT Radiant Ramok Senabing (RRS).

Adapun nilai pembelian saham tersebut adalah sebesar USD 5,6 juta untuk kepemilikan GRRS dan USD 7,3 juta untuk kepemilikan RRS. Saat ini, transaksi ini hanya tercatat pada laporan arus kas dimana Perseroan telah membayar USD 2,1 juta atau setara dengan Rp 19,2 M sebagai uang muka pembelian saham milik GRRS.

Pada saat penyelesaian kedua transaksi jual beli saham tersebut, EPR akan memiliki 100% participating interest pada TAC tersebut dimana 20% akan dialihkan kepada TOGI sesuai dengan SPA GRRS.

Penyelesaian kedua trasaksi jual beli tersebut akan dilakukan bergantung kepada pemenuhan seluruh Condition Precedent yang dinyatakan secara tertulis oleh EPR dan penjual dan dengan harga yang akan dinyatakan dalam “Settlement Statement”.

Segmen Jasa Penunjang Berbasis KompetensiOperasi Perseroan di jasa penunjang di bidang telematika dikelola oleh beberapa anak perusahaan, yaitu:

PERUSAHAANCompany

BIDANGField

PT Sigma Cipta Utama (SCU)• Manajemen Data / Data management• Teknologi Informasi / InformationTechnology• Telekomunikasi / Telecommunication

PT Patra Nusa Data (PND) • Manajemen Data / Data management

PT Infomedia Nusantara (IMN) • Teknologi Informasi / InformationTechnology

PT Patra Telekomunikasi Indonesia (PKM) • Telekomunikasi / Telecommunication

• SigmaCiptaUtama(SCU) Kontrak-kontrak utama yang didapatkan SCU di tahun

2008 adalah sebagai berikut:

PERUSAHAANCompany

NILAI KONTRAKValueoftheContract

PERIODE KONTRAKContractPeriod


Pertamina EP Region Sumatera

Rp. 33,2 miliar 3 tahun3years

Data Manajemen – Pengelolaan Data /Managementdata

Pusdatin Migas ESDMRp. 4,6 miliar 4 bulan

4monthsData Manajemen – Pengelolaan Data /Managementdata

ElnusaRp. 4,8 miliar 6 bulan

6monthsData Manajemen – E-data center /Managementdata–Edatacenter

Pertamina EP dan Pertamina Hulu Energy

Rp. 16,7 miliar Teknologi Informasi – Jasa Penunjang / InformationTechnology–SupportingServices

BP Migas / ArunRp. 9,1 miliar Teknologi Informasi – Jasa Penunjang /

InformationTechnology–SupportingServices

ChevronUSD 3,4 juta 3 tahun

3yearsTeknologi Informasi – Penyediaan Penyewaan PC / InformationTechnology–ProvisionofPCrental

Caltex Pacific IndonesiaUSD 1,2 juta 3 tahun

3yearsTelekomunikasi / Telecommunication

Total E&P IndonesieUSD 481 ribu 5 tahun

5yearsTelekomunikas / Telecommunication

Kapasitas alat-alat produksi SCU di tahun 2008 adalah sebagai berikut:


KAPASITAS ALAT PRODUKSIToolProductionCapacity

2007 2008

MANAJEMEN DATADataManagement

• Tanah 19.000 m2 di BSD dengan luas storage 1.800m2

• Katalog software berbasis web dan GIS (ROC@T)

• Tanah 19.000 m2 di BSD dengan luas storage 7.919m2

• Katalog software berbasis web dan GIS (ROC@T)

• Peralatan data manajemen

TEKNOLOGI INFORMASIInformationTechnology

• Server 31 unit, PC 3114 unit, notebook 266 unit, printer 315 unit, setich 22 unit

TELEKOMUNIKASITelecommunication

• Radio konvensional 61 unit• Radio trunking 356 unit• AVTS 7 unit dan NDB 4 unit

Ringkasan kinerja SCU di tahun 2008 adalah sebagai berikut:



2007 2008

MANAJEMEN DATA ManagementData

Main storage operation44 klien

44 clients41 klien

41 clients

Data remastering12 klien

12 clients15 klien

15 clients

Project base4 proyek4 projects

6 proyek6 projects

TEKNOLOGI INFORMASIInformationTechnology

IT infrastructure13 proyek13 projects

15 proyek15 projects

IT professional12 proyek12 projects

12 proyek12 projects

Application & content services

6 proyek6 projects

7 proyek7 projects

TELEKOMUNIKASITelecommunication

Radio konventional & trunking, AVTS dan NDB

20 klien20 clients

12 klien12 clients

Di tahun 2008 SCU mengeluarkan capex Rp 16,67 miliar yang dipergunakan untuk penambahan kapasitas data storage dan pembelian peralatan trunking radio.

Previously, 40% shares of TAC Ramok Senabing were owned by Tradewinds Oil and Gas International Ltd (TOGI) through Gulfstream Resources Ltd Ramok Senabing. (GRRS). While the remaining 60% shares owned by PT Mustika Arumsari (MA) and Rachmanudin Noor Andi (Andi) through PT Radiant Ramok Senabing (RRS).

The value of share purchase was USD 5.6 million for the ownership of GRRS and USD 7.3 million for the ownership of RRS. At this time, this transaction is stated only on the cash flow reports which the Company had to pay USD 2.1 million or equivalent to Rp 19.2 M as an advance payment of the purchased shares owned by GRRS.

At the time of the settlement of both share sale and purchase transactions, EPR will have 100% participating interest in the TAC Ramok Senabing where 20% will be transferred to the TOGI in accordance with the SPA GRRS.

The settlement of both sale and purchase transactions will be a subject to the fulfillment of all the Condition Precedent stated in a written document between EPR and the seller with the price will be stated in the “Settlement Statement”.

Competency-Based Support Services SegmentThe Company operation in the field of telecommunications support services are managed by several subsidiaries, they are:

SCU production equipment capacity in 2008 are as follows:

SCU perfomance summary in 2008 are as follows:

• Sigma Cipta Utama (SCU) Major contracts obtained by SCU in 2008 are as follows:

In 2008, SCU capital expenditure of Rp 16.67 billion were used to increase their data storage capacity and purchase of radio trunking equipment


68 69


Kinerja keuangan SCU di tahun 2008 adalah sebagai berikut:


Pendapatan 91.417 113.777 24% Revenue

Laba Kotor 11.242 21.845 94% Gross Profit

Laba Usaha (10.083) 2.051 120% Operating Profit

EBITDA (4.324) 11.462 365% EBITDA

Laba bersih (13.544) (2.706) 80% Net Profit

• PatraNusaData(PND) PND merupakan salah satu anak perusahaan yang

dimiliki Perseroan yang mengelola data migas pemerintah Indonesia. Pada bulan Juni 2008, Perseroan menjual saham pada Yayasan Pertambangan Energi sehingga kepemilikan saham di PND berubah dari 82% menjadi 70%.

Ringkasan pekerjaan yang sudah dilakukan di tahun 2008 adalah sebagai berikut :


KAPASITAS ALAT PRODUKSIToolProductionCapacity

2007 2008

Data ReprocessingSeismic pre stack 2.000 km 2.000 km

Seismic post stack - 60.000 km

Data RemasteringSeismic vectorisation 5.000 line 7.000 line

Well remastering 1.000 well 1.200 well

Storage Data ManagementPhysical 800 km2 1.000 km2

Digital 20 Tb 26 Tb



2007 2008

Data CollectingSeismic (Km) 164.000 km 410.000 km

Well 188 well 810 well

Data Remastering

Vectorisasi DataDataVectoring

4.467 line 12.473 line

Well Remastering 1.007 well 1.654 well

Data Management

Physical data storage 100% 100%

Digital Data storage 45% 45%

Pengembangan Software dan Sistem

DAVAL VDR + Viewer

SMARTLOC SmartCat

WP&B Tracking

Monitoring Data Aktif Pertamina

PertaminaActiveDataMonitoring

Sistem Monitoring Aktivitas dan Anggaran KPS

ActivitymonitoringsystemandPSCbudget

Sistem Aplikasi Manajemen Data Digital (a web-based

Inameta Dbank)DigitalApplication

ManagementSystem(aweb-basedInametaDbank)

Bisnis utama PND adalah pemasyarakatan data migas, sehingga transaksinya adalah bersifat retail berdasarkan purchase order atau quotation yang disepakati.

PelangganCustomer

Jenis PekerjaanTypeofWork


Masa KontrakContractPeriod

Pertamina SumbagselJasa pembenahan dan pengelolaan data EP

Rp 17 miliar3 tahun3years

Chevron Pacific Indonesia Aerial survey USD 460,836 -

Untuk mendukung kinerja dimasa-masa mendatang, perusahaan pada tahun 2008 membangun gedung kantor dan penyimpanan (storage) di Taman Tekno, BSD Serpong, Tangerang seluas ± 4.500 m2 diatas lahan 12.412 m2. Selama ini perusahaan menempati kantor dan storage di Gedung Arsip Pertamina Plumpang yang berdampingan dengan Depo Pertamina sehingga sangat rawan untuk keselamatan dan keamanan data, selain itu kawasan ini selalu dilanda banjir hingga masuk kedalam gedung sehingga mempengaruhi kelembaban dan tidak memenuhi standard penyimpanan data yang dipersyaratkan.

Pada tahun ini PND berhasil meningkatkan jumlah koleksi data yang berasal dari hasil pengalihan data terbuka pemerintah yang berada di Pertamina dan data-data terbuka yang berasal dari proses relinquishment dan terminasi KKKS. Dengan adanya peningkatan koleksi data yang dikelola PND dapat memberikan peluang yang lebih besar bagi PND dalam kegiatan pemasyarakatan dan pemanfaatan data.

Di tahun 2008 PND mengeluarkan capex Rp 22,87 miliar yang dipergunakan untuk pembelian gedung dan data storage di Bumi Serpong Damai (BSD).

Kinerja keuangan PND pada tahun 2008 adalah sebagai berikut :


Pendapatan 82.883 113.669 37,14% Revenue

Laba Kotor 40.831 55.804 36,67% Gross Profit

Laba Usaha 15.313 35.221 130,00% Operating Profit

EBITDA 20.007 37.884 89,35% EBITDA

Laba bersih 12.343 28.975 134,75% Net Profit

Unit telematika Perseroan lain adalah pada PT Jabar Telematika (JBT) yang pada bulan Oktober 2008 sudah dijual seluruh kepemilikan saham ke PT Jasa Sarana (pemilik mayoritas JBT).

SCU financial performance in 2008 is as follows: PND main business is the promotion of oil and gas data, hence the transaction is based on a retail purchase order or agreed quotation.

• Patra Nusa Data (PND) PND is one of Company’s subsidiaries which manage

the Indonesian government oil and gas data. In June 2008, the Company sold a fraction of their shares to the Energy and Mining Foundation so that the ownership in PND had changed from 82% to 70%.

Summary of the work which was done in the year 2008 is as follows:

To support its future performance, in 2008 PND built ± 4500 m2 office buildings and storage in Taman Tekno, BSD Serpong, Tangerang on a land area of over 12,412 m2. Up until now, the company occupies office and storage building in Pertamina Archives Building, Plumpang side by side with Depo Pertamina. Hence it is very vulnerable to the safety and the security of data. Other than that this area is constantly suffers from severe flood which can reach into the building so that it affects the moisture and does not meet the standard requirement for data storage.

This year PND had successfully increased the number of data collection which derived from the diversion of government public data in Pertamina and other public data which derived from the relinquishment and termination process of KKKS. With the increase in data collection managed by PND, it can provide greater opportunities for PND in promoting and utilizing the data.

In 2008 PND capex of Rp 22.87 billion are used to purchase the building and data storage in Bumi Serpong Damai (BSD).

PND financial performance in 2008 is as follow:

Other telematics unit is PT Jabar Telematika (JBT) which in October 2008 was sold to PT Jasa Sarana (majority share holders of JBT).


70 71


Kinerja segmen jasa penunjang berbasis kompetensi yang dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan perseroan meliputi kinerja SCU dan PND, sebagai berikut:


Pendapatan Segmen 175,690 212,544 21% Segment Revenue

Beban Segmen (170,459) (177,589) 4% Segment Expenses

Laba Usaha Segmen 5,231 34,955 568% Segment Operating Profit

EBITDA Segmen 13,154 45,277 244% Segment EBITDA

Laba Bersih Segmen (1,976) 19,716 -1098% Segment Net Profit

Pengeluaran Barang Modal

12,881 39,545 207% Capital Expenditure

• Infomedia Nusantara (IMN) IMN mempunyai 3 layanan utama, yaitu Directory

Services, Contact Center Services dan Content Services. Selama tahun 2008, kinerja operasi dari IMN adalah sebagai berikut:


PENCAPAIANAchivement

2007 2008 Growth

Directory Services

Customer BPT 16.456 subs 16.237 subs -1%

Printing cost BPT 4.646.000 oplag 3.802.410 oplag -18%

Printing cost DKMK 65.500 oplag 419.700 oplag -35%

Contact Center Services

Produksi • Call production - Commercial - Telkom - Telkomsel • Seat production - Commercial - Telkom

24.702.899 call188.442.368 call115.791.443 call

354 seat23 seat

25.868.926 call192.526.803 call86.213.609 call

559 seat14 seat

5%2%

-26%

58%-39%

Alat produksi • Seat - Commercial - Telkom - Telkomsel • Agen

726 seat1.397 seat1.012 seat

6.053 orang

916 seat1.292 seat856 seat

5.583 orang

26%-8%

-15%-8%

Customer base 23 customer 25 customer 9%

Content Services

Direct mail 5.704.442 doc 6.685.485 doc 17%

Content data 75.168 record 278.467 record 270%

Content mobile/education

273.569 traffic 856.416 traffic 213%

Electronic directory 172 customer 293 customer 70%

Visitor yp.co.id 1.174.046 visitor 2.069.781 visitor 76%

Penurunan customer di Directory Services disebabkan oleh meningkatnya jumlah pelanggan yang membatalkan pembelian karena faktor kompetisi printing dan publishing di beberapa media di uar Yellow Paging sebagai media alternatif dan terdapat beberapa

pelanggan yang tidak melanjutkan langganannya. Meskipun demikian, telah dilakukan hal untuk meminimalkan risiko tersebut dengan program retention dan hubungan dengan pelanggan loyal dan strategi pemasaran difokuskan pada segmentasi, program diskon dan kampanye khusus (special campaign).

Peningkatan pelanggan Contact Center Services karena ada penambahan customer based sebanyak 2 pelanggan yaitu Microsoft Indonesia dan Kentucky Fried Chicken. Sedangkan peningkatan yang cukup signifikan di Content Services karena bekerjasama dengan Telkomsel dan Flexi.

Selama tahun 2008, total pengeluaran barang modal (capital expenditure) sebesar Rp. 45,4 miliar yang dialokasikan ke Directory Services sebesar Rp. 0,6 miliar, Contact Center Services sebesar Rp. 42,4 miliar, Content Services sebesar Rp. 70 juta dan Corporate sebesar Rp. 2,3 miliar.

Kinerja keuangan IMN selama tahun 2008 adalah sebagai berikut:


Pendapatan• Directory Services• Contact Center Services• Content Services• Anak Perusahaan

666.907275.241316.437

13.69461.535

734.138276.705393.641

13.00950.783

-86%1%

24%-5%

-18%

Revenue• Directory Services

• Contact Center Services• Content Services

• Subsidiaries

Laba Usaha 141.901 163.722 15% Operating Profit

EBITDA 190.066 216.552 14% EBITDA

Laba bersih 88.128 110.672 26% Net Profit

• Patra Telekomunikasi Indonesia (PKM) PKM memiliki dua layanan utama, yang pertama adalah

penyedia jasa jaringan telekomunikasi dan yang kedua adalah penyedia jasa instalasi. Sampai dengan akhir tahun 2008 PKM telah mengoperasikan 918 node untuk melayani Telkom Divre VI, Telkomsel, Pertamina, KPS dan JOB Pertamina, pertambangan, perbankan (BPD Sulut dan BTN), media cetak (Kompas), Pemerintahan (Depkes), serta pelanggan dari regional (Singtel, BTN, Access, dan Sanken).

Penyediaan jasa telekomunikasi berasal dari pengoperasian node stasiun Bumi yang realisasinya selama tahun 2008 adalah sebagai berikut:

NoSISTEMSystem

REALISASI 20072007Realization

(node)


PERTAMBAHANAddition(node)

JUMLAHAmount(node)

PERTUMBUHANGrowth

(%)

1 SCPC 367 -6 361 -2%

2 Radio Link 20 -2 18 -10%

3 Wartelsat 107 0 107 0%

4 VSAT – IP 56 -5 51 -9%

5 VSAT – IP Depkes 60 73 133 122%

6 LC MPLS 159 89 248 56%

Total 769 149 918 19%

The performance of Competence-Based Support Services segment in the consolidated financial statements including PND and SCU, as follows:

• Patra Telekomunikasi Indonesia (PKM) PKM has two main services, the first one is a provider

of telecommunication network and the second one is a provider of installation services. Until the end of 2008 PKM has been operating 918 nodes to serve Divre VI Telkom, Telkomsel, Pertamina, and KPS JOB Pertamina, mining, banking (BPD Sulut and BTN), print media (Kompas), Government (MOH), as well as customers from the regional (SingTel, BTN, Access, and Sanken).

The realizations of telecommunication services provisions originating from the earth station node in 2008 are as follows:

• Infomedia Nusantara (IMN) IMN has 3 main services, they are Directory Services,

Contact Center Services and Content Services. During the year 2008, operating performance of the IMN is as follows:

were also some customers who do not continue their subsciptions. However, several actions had been put in place to minimize the risk by holding retention program and customer rlation to loyal customers. Also, the marketing strategies were focused on the segmentation, discount programs and special campaigns.

Increased in Contact Center Services’ numbers of customer was a result of the addition of 2 (two) customer based, they are Microsoft and Kentucky Fried Chicken. While a significant increase in the Content Services was caused by the cooperation with Telkomsel and Flexi.

During 2008, total capital expenditure of Rp. 45.4 billion allocations as follows: Rp. 0.6 billion to the Directory Services, Rp. 42.4 billion to Contact Center Services,Rp.70 million to Content Services and Rp. 2.3 billion to Corporate.

IMN finacial performance in 2008 is as follow:

The customer decline in the Directory Services was caused by the increasing number of customers who canceled their purchase because of the competition in the printing and publishing, some of the media other than Yellow Paging as an alternative media. There


72 73


Sementara jasa instalasi berasal dari instalasi ¬node stasiun Bumi yang realisasinya selama tahun 2008 adalah sebagai berikut:

NoSISTEMSystem


(node)


JUMLAHAmount(node)

PERTUMBUHANGrowth

(%)

1 SCPC 126 204 62%

2 Radio Link 6 12 100%

3 Wartelsat 0 0 0

4 VSAT – IP 68 0 -100%

5 VSAT – IP Depkes 0 75 -

6 LC MPLS 159 107 -33%

Total 359 398 11%

Dari sisi reliabilitas layanan, PKM mampu mencapai service availabilitu 99.7%, sedikit diatas service availability yang dijanjikan kepada pelanggan sebesar 99.65% dan setara dengan standar ISO yang besarnya 99.7%. Berikut ini adalah rincian service availability PKM:

NoSISTEMSystem

RATA-RATA 2007Averageof2007

%

RATA-RATA 2008Averageof2008

%

1 SCPC 99.8 99.8

2 Radio Link 99.7 99.8

3 VSAT – IP 99.8 99.6

4 VSAT – IP Depkes - 99.3

5 LC MPLS 99.9 99.8

Total 99.7 99.7

Adapun kinerja keuangan PKM selama tahun 2008 mengalami penurunan seperti terlihat pada tabel berikut:


Pendapatan 167.476 149.794 -11% Revenue

• Jasa Telekomunikasi 165.021 146.032 -12% • Telecommunication Services

• Jasa Instalasi 2.455 3.762 53% • Installation Services

Laba Usaha 19.290 9.052 -53% Operating Profit

EBITDA 39.440 26.922 -32% EBITDA

Laba bersih 12.147 5.001 -59% Net Profit

• Jabar Energi (JBE) JBE didirikan pada tahun 2006 untuk melakukan kegiatan

usaha pengelolaan potensi migas dan energi yang terkait di wilayah Jawa Barat. Pada bulan April 2008, JBE meningkatkan setoran modal pemegang saham dengan pengeluaran saham portepel dari 24.500 lembar saham menjadi 49.000 lembar saham yang bertujuan untuk membiayai investasi dalam pengurusan ijin salah satu bisnisnya. Meskipun demikian, sampai dengan akhir tahun 2008 JBE belum menghasilkan pendapatan

Kinerja IMN, JBE & PKM sebagai perusahaan asosiasi perseroan di tahun 2008 ditunjukkan lebih lanjut dalam tabel berikut ini.

Dalam Jutaan RupiahInmillionRupiah

2007 2008 08/07 %

BAGIAN ATAS LABA (RUGI) BERSIH PERUSAHAAN AFILISASIPortionofProfit(Losses)fromAffiliatedCompany

PT INFOMEDIA NUSANTARA 43.182 54.229 26%

% dari Laba Bersih Sebelum Pajak Perseroan%ofCompany’sEarningBeforeTax

31% 30%

PT PATRA TELEKOMUNIKASI INDONESIA 4.859 2.000 -59%


3% 1%

PT JABAR ENERGI (88) (138) -57%


-0.06% -0.08%

Whereas the realizations of installation services which come from the Earth station node installation are as follows:

In terms of service reliability, PKM is able to achieve service availability of 99.7%, slightly above the promised service availability to customers of 99.65% and is equivalent to the ISO standards of 99.7%. Here are the details of PKM service availability:

IMN, JBE and PKM as the Company’s affiliation in 2008 is shown on the below table.

PKM financial performance in 2008 experienced a decline as shown in the below graph

• Jabar Energi (JBE) JBE was established in 2006 to conduct business

activities related in managing potential oil and gas energy in West Java area. In April 2008, JBE increased their authorized capital by issuing portepel shares from 24,500 shares into 49,000 shares with the aim to finance their investment in obtaining required permit for one of its business. However, until the end of 2008 JBE had not yet generated income.


74 75


PEMBAHASAN ATAS KINERJA KEUANGAN 2008

Ikhtisar Laporan Keuangan

• Laba usaha tahun 2008 meningkat sebesar 25% dibanding tahun 2007, sedangkan pendapatan hanya meningkat sebesar 21%.

• Laba bersih meningkat sebesar 34% di banding 2007.• Aktiva lancar meningkat sebesar 63% di banding 2007.• Current ratio meningkat sebesar 29% menjadi 1.39 kali

di banding 2007.• Capex tahun 2008 meningkat 335% yang sebagian

didanai melalui hutang sehingga Debt to Equity Ratio perusahaan juga meningkat sebesar 37% menjadi 0,57 kali. Sebagian investasi ini belum sepenuhnya terutilisasi. Pendapatan dari investasi-investasi ini baru akan tercermin pada tahun 2009.

Kinerja KeuanganLaporan keuangan konsolidasi yang berakhir pada Desember 2008 dan 2007 disusun sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum (PSAK) dan peraturan BAPEPAM-LK. Mata uang pelaporan keuangan konsolidasi adalah Rupiah.

Kinerja Laba Rugi

2007 2008 08/07%

Pendapatan Usaha 2,103,690 2,543,913 21% Segment Revenue

Beban Pokok Pendapatan Usaha (1,704,945) (2,149,039) 26% Cost of Operating Revenue

Laba Kotor 398,745 394,874 -1% Gross Profit

Beban Usaha (254,391) (214,487) -16% Operating Expenses

Laba Usaha (144,354) (180,387) 25% Operating Profit

EBITDA 263,780 330,644 25% EBITDA

Beban lain-lain (3,733) (4,475) 20% Other Expenses

Laba Sebelum Pajak 140,621 175,912 25% Income Before Tax

Beban Pajak Penghasilan (37,831) (33,503) -11% Income Tax Expenses

Hak Minoritas (2,781) (8,637) 211% Minority Interest

Efek Penyesuaian Pro Forma 131 Effect of Pro Forma Adjustment

Laba Bersih 100,140 133,772 34% Net Income

Pendapatan usaha Perseroan hanya meningkat 21% dari Rp. 2,1 triliun di tahun 2007 menjadi Rp. 2,54 triliun di tahun 2008 karena peningkatan kapasitas operasi yang dilakukan dengan investasi alat belum dapat menghasilkan sepenuhnya di tahun 2008. Peningkatan pendapatan terbesar Perseroan diperoleh dari kenaikan pendapatan dari segmen jasa hulu migas terintegrasi sebesar 50%. Segmen tersebut merupakan pemberi kontribusi tertinggi di dalam total penjualan Perseroan di tahun 2008 yakni sebesar 66%. Pertumbuhan pendapatan juga didapat dari jasa penunjang hulu migas sebesar 52% dan jasa telematika penunjang sebesar 21%.

DISCUSSION OF 2008 FINANCIAL PERFORMANCE

Financial Report Highlights

• Operating income in 2008 increased by 25% compared to 2007, while revenue only increased by 21%.

• Net income increased by 34% compared to 2007• Current Assets increased by 63% compared to 2007• Current ratio increased by 29% compared to 2007 to

1.39 times. • Capex in 2008 increased by 335% compared to 2007,

which is partly funded through debt, so Debt to Equity Ratio Company also increased by 37% to 0.57 times. Some of this investment is not fully utilized Income from investments this will be reflected in the 2009.

Financial PerformanceConsolidated financial statement ended in December 31, 2008 and 2007 is prepared in accordance with generally accepted accounting principles (PSAK) and the regulation of Bapepam-LK. The currency of the Consolidated Financial Statement is in Rupiah.

Profit and Loss Statement

KOMPOSISI PENDAPATAN

USAHARevenue

Composition

53%

38%

8%

3%

2007 2008

4%

8%

66%

23%

JASA PENUNJANG HULU MIGAS

Upstream oil and gas supporting

services

JASA TELEMATIKA PENUNJANG MIGASTelematicservicesfor

supporting

JASA HILIR MIGASDownstreamoiland

gas services

JASA HULU MIGAS

TERINTEGRASIIntegrated

upstream oil and gas services

Company’s operating income only increased by 21% from Rp. 2.1 trillion in 2007 to Rp. 2.54 trillion in 2008 because the increased in the operational capacity which came from equipment investment has not yet fully generated revenue in 2008. The largest increased of the Company’s revenue came from the integrated upstream oil and gas services segment revenue which rose by 50%. This segment’s revenue which accounted for 66% of the Company’s total revenue made them the largest contributor. Revenue growth is also obtained from the upstream oil and gas support services which grow 52%, and telematics support services which grow 21%

Dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain In billion Rupiah, unless otherwise stated

URAIAN 2004 2005 2006 2007 2008 DESCRIPTION

LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF INCOME

Pendapatan Usaha 1.175.025 1.296.372 1.877.981 2.103.690 2.543.913 Operating Revenues

Laba Usaha 19.552 77.547 115.331 144.354 180.387 Income from Operations

Depresiasi 85.077 82.418 87.020 119.426 150.257 Depreciation

EBITDA 104.629 159.965 202.351 263.780 330.644 EBITDA

Beban Keuangan 22.272 23.595 38.732 42.392 58.987 Financing Cost

Laba Bersih 152.403 58.615 83.033 100.140 133.772 Net Income

Jumlah Saham Beredar (ribu lembar) 5.838.500 5.838.500 5.838.500 5.838.500 7.298.500 Number of Shares Issued (tho shares)

Laba Bersih per Saham (Rp.) 26 10 14 17 19 Net Income per Share (Rp)

NERACA BALANCE SHEETS

Aktiva Lancar 480.981 652.741 835.284 994.492 1.621.565 Current Assets

Aktiva Tetap - bersih 627.931 633.516 702.095 836.185 1.294.400 Fixed Assets - net

Total Aktiva 1.316.264 1.548.293 1.808.610 2.159.405 3.317.816 Total Assets

Kewajiban Lancar 401.451 595.022 736.231 918.095 1.163.382 Current Liabilities

Kewajiban Jangka Panjang 163.772 180.639 172.879 294.272 566.085 Long-Term Debts

Total Kewajiban 541.114 723.295 914.819 1.195.264 1.685.724 Total Liabilities

Interest Bearing Debt 177.892 267.722 296.762 392.871 917.461 Interest Bearing Debt

Ekuitas 762.695 809.063 879.408 948.901 1.613.833 Equity

Modal Kerja - bersih 79.530 57.719 99.053 76.397 458.183 Working Capital - net

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

Arus Kas Bersih dari Operasi 30.628 24.373 78.849 (142.145) 38.499 Net Cash from Operating Activities

Arus Kas Bersih untuk Investasi 295.295 (68.526) (29.307) (126.713) (551.576) Net Cash used in Investments Activities

Arus Kas Bersih dari Pendanaan (358.370) 72.372 12.038 218.748 807.249 Net Cash from Financing Activities

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIO

Margin Laba Kotor 16% 21% 19% 19% 16% Gross Profit Margin

Margin Laba Operasi 2% 6% 6% 7% 7% Operating Profit Margin

Margin Laba Bersih 13% 5% 4% 5% 5% Net Profit Margin

Margin EBITDA 9% 12% 11% 13% 13% EBITDA Margin

Rasio Lancar 120% 110% 113% 108% 139% Current Ratio

Perputaran Total Aset 89% 84% 104% 97% 77% Total Asset Turnover

Imbal Hasil Investasi 12% 4% 5% 5% 4% Return on Investment

Imbal Hasil Ekuitas 20% 7% 9% 11% 8% Return on Equity

Hutang/Ekuitas 23% 33% 34% 41% 57% Debt to Equity

Hutang/Total Aset 14% 17% 16% 18% 28% Debt to Total Asset

Hutang/EBITDA 170% 167% 147% 149% 277% Debt to EBITDA

EBITDA/Beban Bunga 470% 678% 522% 622% 561% EBITDA to Interest Expense

Total Kewajiban/Ekuitas 71% 89% 104% 126% 104% Total Liabilities to Equity

Total Kewajiban/Aset 41% 47% 51% 55% 51% Total Liabilities to Assets


76 77


PENDAPATAN USAHA 2007 2008 08/07% OPERATING REVENUES

Jasa Hulu Migas Terintegrasi 1,121,587 1,681,622 50% Integrated upstream oil and gas services

Jas Hilir Migas 805,918 579,671 -28% Downstream oil and gas services

Jasa Telematika Penunjang 175,690 212,544 21% Telematics services for supporting

Jasa Penunjang Hulu Migas 69,628 106,164 52% Upstream oil and gas supporting services

Eliminasi (69,133) (36,088) -48% Elimination

Jumlah 2,103,690 2,543,913 21% Total

1. Jasa Hulu Migas Terintegrasi Segmen Jasa Hulu Migas Terintegrasi dioperasikan oleh

Divisi Geoscience Services (GSC), Divisi Drilling Services (EDS) dan Divisi Oilfield Services (OFS). Khusus di Jasa Penunjang Hulu Migas Terintegrasi, pendapatan dari Divisi GSC mendominasi dengan kontribusi 50% dari pendapatan jasa hulu migas terintegrasi.

JASA HULU MIGAS TERINTEGRASIIntegrated upstream oil and gas services

2007 2008 08/07%

GSC 376,759 813,530 116%

EDS 411,907 490,511 19%

OFS 248,376 352,821 42%

KorporatCorporate

84,545 24,760 -71%

JumlahTotal

1,121,587 1,681,622 50%

Pendapatan Divisi GSC meningkat 116% yang penyebab utamanya adalah peningkatan aktivitas eksplorasi di tahun 2008 serta adanya perubahan pencatatan akuntansi dari metode pencatatan net revenue ke gross revenue. Hal tersebut dianjurkan oleh auditor eksternal Perseroan KAP Purwantono, Sarwoko, Sandjaja (Ernst & Young) yang mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 23 mengenai pendapatan dan Bab VII dalam Buletin Akuntansi yang mengatur pedoman pengakuan pendapatan.

Untuk pendapatan usaha Divisi EDS, hanya terjadi peningkatan sebesar 19% karena di tahun 2008 ada 1 unit drilling rig yang masih dalam proses perbaikan sehingga tidak mendapatkan proyek. Peningkatan pendapatan usaha Divisi ini hanya terjadi di jasa wireline logging.

Peningkatan pendapatan usaha di Divisi OFS sebesar 42% dipicu oleh beberapa proyek baru yang baru mulai berjalan di tahun 2008 selain proyek yang sudah berjalan dari tahun sebelumnya, seperti well testing barge, snubbing dan pipeline relocation.

Pendapatan Korporat berasal dari Elnusa Building Management (EBM) yang merupakan salah satu bisnis diluar kompetensi inti Perseroan yang bertugas untuk mengelola Gedung Graha Elnusa. Pada tahun 2008 pendapatan usaha dari pengelolaan gedung menurun 71% dibandingkan dengan tahun 2007 karena sebagian besar pendapatan berasal dari anak perusahaan Perseroan termasuk 3 (tiga) anak perusahaan yang saat ini menjadi Divisi di Perseroan. Oleh karena pada akhir 2007 dilakukan merger ke induk Perseroan, maka pendapatan usaha dari 3 (tiga) anak perusahaan yang menjadi Divisi hilang.

2. Jasa Penunjang Hulu Migas Segmen jasa penunjang hulu migas yang dioperasikan

oleh PBN menunjukkan peningkatan yang cukup signifikan pada tahun 2008 dengan pertumbuhan 52%. Hal ini lebih banyak disebabkan peningkatan penjualan dan pabrikasi pipa.

3. Jasa Hilir Migas Jasa hilir migas Perseroan dilaksanakan oleh EPN dan

EPR, dimana pada tahun 2008 ini terjadi penurunan yang cukup signifikan sebesar 28% yang disebabkan oleh perubahan pencatatan akuntansi untuk penjualan yang didapat dari SPBU kelola yang dicatat pada pendapatan lain-lain karena kerjasama berubah menjadi bagi hasil (profit sharing). Hal tersebut dianjurkan oleh auditor eksternal Perseroan KAP Purwantono, Sarwoko, Sandjaja (Ernst & Young) yang mengacu pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) 23 mengenai Pendapatan . Meskipun demikian, pendapatan dari bisnis transportir dan trading menunjukkan peningkatan yang cukup besar yaitu masing-masing 61% dan 148% disebabkan peningkatan penjualan.

4. Jasa Telematika Penunjang Segmen ini dioperasikan oleh 2 anak perusahaan,

yaitu PND dan SCU serta 2 (dua) perusahaan asosiasi/afiliasi yaitu IMN dan PKM. Untuk 2 (dua) anak perusahaan yaitu PND dan SCU diakui pendapatannya oleh Perseroan pada pendapatan usaha total karena kepemilikan Perseroan yang mayoritas, sedangkan untuk 2 perusahaan asosiasi yaitu IMN dan PKM diakui sebesar porsi laba (rugi) bersih dari perusahaan afiliasi karena kepemilikan Perseroan yang minoritas.

Jasa telematika penunjang tumbuh sebesar 21%, dengan kontribusi terbesarnya berasal dari PND yang tumbuh sebesar 37% yang diikuti dengan pertumbuhan SCU sebesar 7%. Pertumbuhan 37% di PND disebabkan adanya peningkatan aktivitas migas Indonesia yang terbukti dengan terjadinya 2(dua) kali pembukaan wilayah kerja selama tahun 2008.

JASA TELEMATIKA PENUNJANGTelematicserviceforsupporting

2007 2008 08/07%

PND 82,883 113,669 37%

SCU 92,806 98,875 7%

JumlahTotal

175,690 212,544 21%

1. Integrated Upstream Oil and Gas Services The Integrated Upstream Oil and Gas Services segment

is being operated by Geoscience Division (GSC), Drilling Services Division (EDS) and Oilfield Services Division (OFS). In Integrated Upstream Oil and Gas Services segment, the revenue contribution from GSC dominates where it accounted for 50% of the segment’s total revenue.

Corporate revenue came from Elnusa Building Management (EBM) which is one of the businesses outside the core competency of the Company. EBM responsibility is to manage Graha Elnusa Building. In 2008 revenue from building management declined by 71% compared to 2007 because most of the revenue was derived from subsidiaries of the Company, including three (3) a subsidiary which is currently a division in the Company. By the end of 2007 because of the mergers with the parent company, all revenue from those three (3) subsidiaries was no longer recorded.

2. Upstream Oil and Gas Support Services Upstream oil and gas support services segment,

performed by PBN showed a significant increase in 2008 with a revenue growth of 52%. This is more due to increased sales and manufacturing pipes.

3. Downstream Oil and Gas Services Downstream oil and gas services of the Company

is being performed by EPN and EPR, where in 2008 experienced a significant decrease of 28% caused by the change in accounting method for the recording of sales obtained from gas station managed by EPN which was recorded in other income was changed to a profit sharing scheme. It was recommended by external auditors of the Company, KAP Purwantono, Sarwoko, Sandjaja (Ernst & Young), which refer to the Statement of Financial Accounting Standard (PSAK) 23 on Revenue. However, revenue from trading and transporting showed a significant increased of 61% and 148% respectively due to an increased in sales.

4. Telematics Support Services This segment is being performend by two subsidiaries, SCU

and PND and two (2) other associated/affiliated companies, IMN and PKM. For the two (2) subsidiaries, PND and SCU their revenue is recognized as part of the Company’s total revenue due to the Company’s majority ownership. Whereas the revenue of two (2) other affiliated/associated companies, IMN and PKM is recognized as a portion of net profit (loss) of affiliated companies since the Company only hold a minority ownership in those companies.

Telematics support services grew by 21%, with the largest contribution derived from PND which grew 37%, followed by SCU which grew by 7%. PND’s 37% growth was caused by an increase in Indonesian oil and gas activities as being showed by the opening of 2 (two) working area during 2008.

GSC Division revenue increment of 116% was mainly due to the increased in exploration activity in 2008 and a change of accounting method from net revenue to gross revenue. It was recommended by external auditors of the Company, KAP Purwantono, Sarwoko, Sandjaja (Ernst & Young), which refer to the Statement of Financial Accounting Standard (PSAK) 23 on revenue and Chapter VII in the Accounting Bulletin regarding revenue recognition guidelines.

For EDS Division revenue, it only increased by 19% in 2008 because there is 1 drilling rig unit which was still being repaired so that it did not get any project. Revenue increased in EDS division only occurred in the Wireline logging services.

Revenue increment of 42% in OFS Division was triggered by several new projects that began running in the 2008 in addition to the projects that had been running since the previous year, such as well testing barge, pipeline and snubbing relocation.


78 79


Komposisi pendapatan usaha berdasarkan segmen pelanggan adalah sebagai berikut :

PENDAPATAN USAHA 2007 2008 08/07% OPERATING REVENUES

Pelanggan Eceran 668,234 345,117 -48% Retail Customer

Kontrak Bagi Hasil 498,503 918,128 84% Production Sharing Contract

PT Pertamina EP 406,763 612,268 51% PT Pertamina EP

Perusahaan Swasta 394,422 455,328 15% Private Company

PT Pertamina (Persero) 154,732 237,543 54% PT Pertamina (Persero)

Instansi Pemerintah 50,169 10,600 -79% Government Institution

PT Pertamina Gas - 1,017 N/A PT Pertamina Gas

Eliminasi (69,133) (36,088) -48% Elimination

Jumlah 2,103,690 2,543,913 21% Total

Pada tahun 2008 dan 2007, pendapatan usaha yang jumlahnya melebihi 10% dari pendapatan usaha konsolidasi berasal dari pendapatan usaha yang diperoleh dari PT Pertamina EP masing-masing sebesar Rp 611,2 miliar (24,64% dari total pendapatan usaha) dan Rp 406,8 miliar (19,34% dari total pendapatan usaha). Pada tahun 2007 pendapatan usaha dari kelompok Pertamina dan afiliasinya masih dominan tetapi di tahun 2008 pendapatan terbesar berasal dari PSC (kontrak bagi hasil).

Beban Pokok PendapatanBeban pokok pendapatan meningkat 26% dari Rp. 1,7 trilliun menjadi Rp. 2,15 trilliun di tahun 2008. Meskipun terjadi penurunan 45% pada Jasa Hilir Migas karena perubahan pencatatannya, tetapi terjadi peningkatan sebesar 61% di Jasa Hulu Penunjang Migas dan peningkatan sebesar 71% di Jasa Hulu Migas karena perubahan pencatatan dan permasalahan humas serta dampak krisis yang mulai terjadi di bulan Oktober 2008.

BEBAN POKOK PENDAPATAN

2007 2008 08/07% Cost Of Operating Revenue

Penjualan Perdagangan dan Distribusi

656,494 363,555 -45% Sales Trading and Distribution

Penjualan Manufaktur 57,754 92,886 61% Sales Manufacture

Pendapatan Jasa 989,769 1,692,598 71% Contractual Services

Jumlah 1,704,017 2,149,039 26% Total

Beban UsahaBeban usaha menurun 16% dari Rp. 254 miliar di tahun 2007 menjadi Rp. 214 miliar di tahun 2008. Penurunan biaya ini sebagian besar dihasilkan dari merger yang dilakukan di bulan Oktober 2007 sehingga menghasilkan efisiensi biaya yang cukup signifikan karena adanya program pooling untuk beberapa aktivitas inti. Diantaranya adalah aktivitas pemasaran dan aktivitas pengadaan

barang. Penurunan terbesar terjadi pada beban penjualan sebesar 55%, sedangkan pada beban umum dan administrasi hanya turun 12%.

BEBAN PENJUALAN 2007 2008 08/07% Selling Expenses

Representasi dan sumbangan 8,697 2,956 -66% Representation and donation

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan

4,841 3,724 -23% Salaries, wages and employees’ benefits

Transportasi dan perjalanan dinas

1,687 818 -52% Transportation and travelling

Iklan dan promosi 3,915 732 -81% Advertising and promotions

Lain-lain 2,121 1,233 -42% Others

Jumlah 21,261 9,463 -55% Total

BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI

2007 2008 08/07%General and Administration

Expenses

Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan

128,133 120,229 -6% Salaries, wages and employees’ benefits

Penyusutan dan amortisasi 18,373 14,846 -19% Depreciation and amortization

Jasa teknik dan profesional 10,845 13,350 23% Technical and Professional fees

Penyisihan piutang ragu-ragu 10,220 9,823 -4% Provision for doubtful accounts

Sewa 9,277 9,551 3% Rent

Utilitas 13,694 9,316 -32% Utilities

Transportasi dan perjalanan dinas

9,830 6,220 -37% Transportation and travelling

Pos dan telekomunikasi 4,331 4,246 -2% Postage and telecommunication

Perlengkapan kantor 3,580 3,520 -2% Office supplies

Fasilitas kantor 13,077 2,890 -78% Office facilities

Representasi dan sumbangan 2,887 2,031 -30% Representation and donation

Persediaan usang - 1,441 N/A Provision for inventory obsolence

Lain-lain 8,883 7,561 -15% Others

Jumlah 233,130 205,024 -12% Total

Laba Usaha dan Marjin Laba UsahaHasil dari uraian beberapa hal diatas menyebabkan terjadi peningkatan laba usaha Perseroan dari Rp. 140 miliar di tahun 2007 menjadi Rp. 180 miliar di tahun 2008 atau sebesar 25%. Marjin laba usaha juga mengalami peningkatan dari 6,9% menjadi 7,3% di tahun 2008.

Dari segi kinerja per segmen, segmen jasa telematika penunjang menduduki peringkat terbaik dengan marjin laba kotor 37% dan marjin laba bersih 16%. Di segmen ini, PND memberikan kontribusi laba tertinggi dengan marjin laba usaha 31%.

Untuk segmen jasa hulu migas, kontribusi laba tertinggi diberikan oleh Divisi OFS dengan marjin laba kotor dan laba usaha masing-masing 29% dan 24%.

Revenue contribution based on customer segment are as follows:

by 55%, while the general and administration expense only decreased by 12%.

Operating Profit and Operating Profit MarginThe things mentioned above, had enabled the Company to record an increase in its operating profit from Rp. 140 billion in 2007 to Rp. 180 billion in 2008 or a 25% increase. Operating profit margin also increased from 6.9% to 7.3% in 2008.

In terms of segment performance, telematics support services segment becomes the best with a gross profit margin of 37% and net profit margin of 16%. In this segment, PND has the highest contribution with an operating profit margin of 31%.

For the upstream oil and gas services segment, the highest profit margin is contributed by OFS Division with a gross profit margin and operating profit margin of 29% and 24% repectively.

In 2008 and 2007, the revenue which exceeded 10% of the Company’s consolidated revenue was derived from revenue that came from PT Pertamina EP, which was Rp 611.2 billion (24.64% of total revenue) and Rp 406.8 billion (19.34% of total revenue) respectively. In 2007, revenue from Pertamina and its affiliates are still dominant, but in 2008 revenue mostly derived from PSC (production sharing contract).

Cost of Operating RevenueIn 2008, cost of operating revenue increased by 26% from Rp 1.7 trillion to 2.15 trillion. Despite a decline of 45% in the Downstream Oil and Gas Services segment due to changes in recording method, there was an increase of 61% in the Upstream Oil and Gas Support segment and 71% increase in the Integrated Upstream Oil and Gas segment due to changes in accounting method, public relation issue and the impact from economy crisis which was felt since October 2008.

PROFITABILITAS SEGMEN USAHA TAHUN 2008

BusinessSegmentProfitability2008

Jasa TelematikaPenunjang

37%

16%

Jasa PenunjangHulu Migas

11%

2%

Jasa Hulu Migas

Terintegrasi

17%

8%

Jasa Hilir Migas

5%

1%

MARJIN LABA USAHARatioProfitMargin

MARJIN LABA KOTORGrossProfitMargin

Operating ExpensesOperating expenses decreased by 16% from Rp. 254 billion in 2007 to Rp. 214 billion in 2008. The decrease largely came from the merger in October 2007 which produced a significant efficiency because of the pooling program for some core activities. Among them are the marketing activities and the procurement activities. The largest decrease occurred in the sales expenses which decreased


80 81


Jasa hilir migas yang dikerjakan oleh EPN dan EPR juga memberikan kontribusi profitabilitas yang lebih baik dibandingkan dengan tahun 2007 dengan marjin laba kotor dan laba usaha jasa hilir migas masing-masing sebesar 5% dan 1%.

Jasa penunjang hulu migas dioperasikan oleh PBN dan perusahaan asosiasi JBE. PBN membukukan marjin laba kotor 11% dan marjin laba usaha 2% sedangkan JBE sampai dengan tahun 2008 belum mencatatkan pendapatan usaha.

Segmen pengelolaan asset migas dijalankan oleh EBE dan perusahaan asosiasi ETR. EBE belum membukukan pendapatan di tahun 2008, sedangkan ETR mencatatkan pendapatan yang diakui pada pendapatan lain-lain sebesar Rp. 6,87 miliar di tahun 2008.

Pendapatan (Beban) Lain-lain

2007 2008 08/07%

Beban Keuangan (42,392) (58,987) 39% Financing cost

Beban pajak (13,269) (20,328) 53% Tax expenses

Rugi selisih kurs - bersih (6,610) (30,818) 366% Loss on foreign exchange-net

Laba atas penjualan aktiva tetap

1,406 15,401 995% Gain on sale of assets

Penghasilan bunga 2,362 12,472 428% Interest income

Rupa-rupa bersih 6,862 14,769 115% Other charges

Bagian atas laba bersih perusahaan asosiasi

47,908 56,092 17%Equity in net earnings of associated

companies

Jumlah (3,733) (11,399) 205% Total

Pada pendapatan lain-lain, laba atas penjualan aktiva tetap dan penghasilan bunga meningkat cukup signifikan. Peningkatan laba atas penjualan aktiva tetap merupakan hasil penjualan tanah seluas 17,7 hektar dan dermaga di Kupang Barat, Nusa Tenggara Timur kepada Direktorat Jenderal Sarana Pertahanan Departemen Pertahanan Republik Indonesia.

Selain itu, pendapatan lain-lain yang diperoleh dari bagian laba bersih perusahaan asosiasi didapat dari :

2007 2008 08/07%

IMN 43,182 54,229 26%

PKM 4,859 2,001 -59%

JBE (88) (138) 57%

ETR - 6,875 N/A

JBT (45) - -100%

Jumlah 47,908 62,967 31%

Untuk beban lain-lain, perubahan terbesar terjadi pada peningkatan rugi selisih kurs karena cukup fluktuatifnya nilai tukar selama tahun 2008.

Beban pajak mengalami peningkatan sebesar 53% karena adanya penerapan UU No. 36/2008 tentang pajak penghasilan yang sebelumnya tarif bertingkat menjadi tarif tunggal. Hal ini menyebabkan Perseroan harus mencatat dampak perubahan tarif pajak tersebut sebesar Rp. 4,5 miliar.

Beban keuangan meningkat 39% karena penambahan hutang dari pinjaman sindikasi dan perbankan lainnya untuk investasi alat dan modal kerja.

Hak Minoritas Atas Laba Bersih Anak Perusahaan Dikonsolidasi Hak minoritas atas laba bersih anak perusahaan dikonsolidasi meningkat menjadi Rp. 8,6 miliar atau 211% dari Rp. 2,7 miliar, terbesar dari perbaikan kinerja PND (dimana Yayasan Pertambangan Energi memegang 30% kepemilikan).

Berdasarkan perkembangan pendapatan usaha dan biaya yang diuraikan diatas, indikator profitabilitas Perseroan hanya mengalami sedikit perbaikan. Laba usaha, laba bersih dan EBITDA Perseroan masing-masing mengalami peningkatan sebesar 0,2%, 0,5% dan 0,5%, yang dipicu oleh:• Peningkatan kontribusi profit dari segmen jasa hulu

migas • Peningkatan profitabilitas jasa hilir migas yang

disebabkan perubahan pencatatan• Upaya efisiensi untuk menekan beban-beban usaha• Pertumbuhan yang cukup signifikan pada laba dari

perusahaan asosiasi• Pembelian alat untuk ekspansi Perseroan yang baru

terealiasi di semester kedua.

Kinerja AktivaPada tahun 2008, total aktiva konsolidasi meningkat signifikan sebesar 54% dari Rp. 2,16 triliun menjadi Rp. 3,32 triliun. Hal ini terutama disebabkan oleh peningkatan aset tetap yang meningkat 64% karena pembelian alat untuk ekspansi dan aktiva lancar yang meningkat 63% karena peningkatan kas yang diterima.

AKTIVA LANCAR 2007 2008 08/07% Currents Assets

Kas dan setara kas 106,948 401,120 275.06% Cash and cash equivalents

Piutang usaha - bersih 634,520 792,610 25% Trade receivables - net

Piutang lain-lain 8,936 29,993 236% Other receivables

Persediaan 48,100 74,609 55% Inventories

Uang muka 57,220 181,097 216% Advances

Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka

135,515 133,334 -2% Prepaid value added taxes

AKTIVA LANCAR 2007 2008 08/07% Currents Assets

Biaya dibayar dimuka 3,253 8,802 171% Prepaid expenses

Jumlah Aktiva Lancar 994,492 1,621,565 63% Total Current Assets

Aset Tetap 738,951 1,213,210 64% Property & equipment

Properti investasi 97,234 81,190 -17% Investment property

Aktiva lain-lain 328,728 41,851 22% Others assets

Total Aktiva 2,159,405 3,317,816 54% Total Assets

Downstream oil and gas services which are performed by EPN and EPR also provide a better profitability compared to 2007 with a gross profit margin and operating profit margin of 5% and 1% repectively.

Upstream oil and gas support services operated by PBN and associated company JBE. PBN booked 11% gross profit margin and 2% operating profit margin while JBE until 2008 has not recorded revenue yet.

Asset based segment is operated by EBE and associated company, ETR. EBE has not booked revenue in 2008, while the ETR booked revenue that recognized as other income of Rp. 6.87 billion in 2008.

Other Revenues (Expenses)

On other income, gain on sales of fixed assets and interest income increased quite significantly. The increase of gain on sales of asstes is caused by the sale of a 17.7 hectare land area and dock in West Kupang, Nusa Tenggara Timur to the General Directorate of Defense Facilities Department of Defense Republic of Indonesia.

In addition, other incomes earned from the Company’s portion of net income from associated companies are obtained from:

2006

6.1%

4.4%

10.8%

2008

13.0%

7.1%

5.3%

2007

12.5%

6.9%

4.8%

Income tax increased by as much as 53% because of the implementation of Regulation No. 36/2008 on income tax rates from stratified tariff into a single tariff. This caused the Company to accrued the impact of the changes which amounted for Rp. 4.5 billion.

Financing cost increased by 39% due to additional loans from syndication bank and other financial entities for capital expenditure and working capital.

Minority Interest on the Consolidated Net Income of SubsidiariesMinority interest on the consolidated net income of subsidiaries increased to Rp. 8.6 billion or 211% from Rp. 2.7 billion in the previous year. The largest contribution came from the PND performance improvement (where Mining Energy Foundation holds 30% ownership).

Based on the revenue and costs described above, the Company’s profitability indicator only shows a slight improvement. Operating income, net profit and EBITDA of the Company experienced an increase of 0.2%, 0.5% and 0.5% respectively, triggered by: • I ncreased profit contribution from the upstream oil and

gas services segment• I ncreased profitability of downstream oil and gas services

due to changes in recording method• Efforts on efficiencies in operating expenses• A significant growth of associated companies income• Equipment purchase for the Company’s expansion had

just started to be realized in the second semester of 2008.

Assets PerformanceIn 2008, consolidated total assets increased significantly by 54% from Rp. 2.16 trillion to Rp. 3.32 trillion. This is mainly caused by 64% increase in fixed assets increment due to the purchase of equipment for the expansion and 63% increase in current assets increment due to the increase cash being received.

MARJIN LABA BERSIHNetProfitMargin

MARJIN EBITDAEBITDAMargin

MARJIN LABA USAHANetProfitOperating

PROFITABILITAS PERSEROAN TAHUN 2008CompanyProfitability2008

AKTIVA TIDAK LANCARNon-currentAssets

AKTIVA LANCARCurrentAssets

2007

1,165

1,696

1,622

994

2007

AKTIVA PERSEROAN

CurrentAssets

KEWAJIBAN TIDAK LANCARNon-currentAssets

KEWAJIBAN LANCARCurrentLiabilities

277

522

9181,163

2007 2007

KEWAJIBAN PERSEROAN

CurrentLiabilities

For other expenses, the largest changes occurred in the increased of losses due to exchange rate difference which is caused by exchange rate fluctuation during 2008.


82 83


Aktiva per segmen adalah sebagai berikut:

AKTIVA 2007 2008 08/07% Assets


Jas Hilir Migas 64,940 153,051 136% Downstream oil and gas services

Jasa Telematika Penunjang 141,716 228,919 62% Telematics support services

Jasa Penunjang Hulu Migas 65,302 117,833 80% Upstream oil and gas support services

Aktiva lancar Perseroan meningkat 63% menjadi Rp. 1,6 trilyun, terutama disebabkan oleh peningkatan kas dan setara kas sebesar 275%, piutang lain-lain sebesar 236%, dan uang muka sebesar 216%, dimana kontribusi kas dan setara kas, piutang lain-lain serta uang muka dan terhadap total aktiva lancar masing-masing sebesar 25%, 2% dan 11%. Saldo kas yang meningkat ini disebabkan beberapa proyek yang operasinya ditangguhkan ke tahun 2009 sehingga masih memerlukan modal kerja operasi. Selain kas, biaya dibayar dimuka dan persediaan juga berkontribusi besar dari peningkatan tersebut. Dengan posisi kas yang kuat, Perseroan siap untuk membuat pertumbuhan investasi.

Ringkasan kas dan setara kas Perseroan adalah sebagai berikut:

2007 2008 08/07%

Kas Cash

Rupiah 3,235 3,231 0% Indonesian Rupiah

Dolar AS 54 - N/A US Dollar

Bank Bank

Rupiah 33,513 91,104 172% Indonesian Rupiah

Dolar AS 67,624 196,877 191% US Dollar

Dolar Singapura 142 105 -26% Singapore Dollar

Setara Kas Cash Equivalents

Rupiah 496 33,153 6584% Indonesian Rupiah

Dolar A 1,884 76,650 3968% US Dollar

Tahun 2008 Perseroan menerapkan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 13 (Revisi 2007), “Properti Investasi” dan memilih model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran properti investasi. Oleh karena itu, saldo selisih nilai revaluasi properti investasi yang disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam neraca konsolidasi tahun 2007 telah direklasifikasi seluruhnya ke saldo laba pada tahun 2008.

Aset tetap Perseroan meningkat 64% karena peningkatan investasi yang cukup besar di tahun 2008. Meskipun demikian, penambahan investasi tersebut untuk belum semua dapat direalisasikan karena adanya krisis yang mulai melanda di Oktober 2008 sehingga Perseroan lebih berhati-hati dalam merealisasikan rencana investasinya. Hal tersebut menyebabkan beberapa investasi ditangguhkan ke tahun 2009. Ini terlihat dari peningkatan uang muka

sebesar 216% yang sebagian besar dipergunakan untuk pembelian alat investasi. Sedangkan properti investasi menurun 17% karena adanya penjualan tanah dan dermaga di Kupang Barat, Nusa Tenggara Timur.

Di tahun 2008 Perseroan menerapkan PSAK No. 16 (Revisi 2007) dan telah melakukan revaluasi aset tetap sebelum menerapkan PSAK tersebut. Perseroan memilih model biaya sehingga nilai revaluasi aset dianggap sebagai biaya. Seluruh saldo selisih nilai revaluasi aset tetap yang masih dimiliki pada saat penerapan pertama disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam neraca konsolidasi tahun 2007 dan telah direklasifikasi ke saldo laba pada tahun 2008.

Kinerja Kewajiban dan Ekuitas

2007 2008 08/07%

Kewajiban lancar Current Liabilities

Pinjaman jangka pendek 298,599 351,376 18% Short-term loans

2007 2008 08/07%

Hutang usaha 217,872 301,598 38% Trade payables

Pendapatan ditangguhkan 1,797 3,020 68.06% Deferred income

Kewajiban jangka panjang jatuh tempo

107,466 104,233 -3% Current maturities of long term debts

Kewajiban tidak lancar Non-current Liabilities

Kewajiban jangka panjang 185,806 461,852 148.6% Long term liabilities

Kewajiban tidak lancar lainnya 91,363 60,490 -34% Other non-current liabilities

Hak minoritas 15,240 18,259 20% Minority interest

Ekuitas Equity

Saldo laba ditahan 101,207 476,977 371% Retained earnings

Ekuitas 948,901 1,613,833 70% Equity

Kewajiban Perseroan pada tahun 2008 meningkat 41% yang dipicu oleh kenaikan kewajiban jangka panjang sebesar 149% yang berasal dari pinjaman sindikasi dari PT Bank Central Asia Tbk (BCA), PT Bank Chinatrust Indonesia, PT Bank Internasional Indonesia Tbk, PT Bank Mizuho Indonesia, dan PT Bank Rabobank International Indonesia untuk ekspansi usaha (peningkatan kapasitas alat dan modal kerja).

Selain sindikasi, pinjaman baru juga diperoleh dari Deutsche Bank AG untuk fasilitas Letter of Credit, PT Bank Chinatrust Indonesia untuk fasilitas modal kerja, Nantixis Perancis untuk peralatan seismic, dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Divisi Syariah untuk peralatan drilling.

Selain hal-hal diatas, terjadi pula peningkatan kewajiban dari anak perusahaan sebagai berikut:

Meanwhile, investment in properties had decreased by 17% because of sales of land and dock in West Kupang, East Nusa Tenggara.

In 2008 the Company implemented PSAK No. 16 (Revised in 2007) and had made a fixed asset revaluation prior the implementation. The Company chose the cost model which made all revaluation value as cost. All of the balance difference from fixed assets revaluation which is still owned at the time of the initial implementation where it was presented as part of the equity in the consolidated balance sheet in 2007 has been reclassified into retained earnings in 2008.

Liability and Equity Performance

Assets per segmen are as follows:

The Company’s liabilities in 2008 increased by 41%, triggered by the higher the long-term liabilities which rose 149%. The long-term liablities came from the syndicated loan from PT Bank Central Asia Tbk (BCA), PT Bank Chinatrust Indonesia, PT Bank Internasional Indonesia Tbk, PT Bank Mizuho Indonesia, and PT Bank Rabobank International Indonesia for business expansion (increase in equipment capacity and working capital).

In addition to the syndication, the new loan is also obtained from Deutsche Bank AG for the Letter of Credit facility, PT Bank Chinatrust Indonesia working capital facility, Nantixis France for seismic equipment, and PT Bank Danamon Indonesia Tbk, Sharia Division for drilling equipment.

Besides from the above mentioned liabilities, there are also other liabilities from the Company’s subidiaries. They are:

The Company’s current assets increased by 63% to Rp. 1.6 trillion, mainly due to the increase in cash and cash equivalents by 275%, other receivables by 236%, and advance payment by 216%. The contribution of cash and cash equivalents, other receivables and advances to the total current asests are 25%, 2% and 11% repectively. The cash balance increased because the execution of several projects are deferred until 2009, hence will still need working capital. Aside from cash, the advance payments and inventories also contributed to the increase. With a strong cash position, the Company is ready to grow.

The summary of cash and cash equivalent of the Company are as follow:

In 2008 the Company implemented the Generally Accepted Financial Accounting Standards (PSAK) No. 13 (Revised 2007), regarding “Investment Property” and select the cost model policy as a measurement of investment properties. Therefore, the differences due to the properties revaluation which was presented as a part of equity in the 2007 consolidated balance sheet has been fully reclassified into 2008 retained earnings.

Company’s fixed assets increased by 64% due to significant investments in 2008. However, those additional investments has not yet fully realized because of the crisis that began in October 2008 which made the Company to be more prudent in their investment plans. This causes some of the investment to be deferred in 2009. This is seen from the increased in advance payment by 216%, which is largely used for the purchase of equipment investment.


84 85


1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Divisi Usaha Syariah untuk pembiayaan truk tangki EPN

2. PT Bank Chinatrust Indonesia untuk pembiayaan modal kerja dan mesin-mesin baru PBN

3. PT Bank Bukopin Tbk untuk pembiayaan peralatan radio trunking di SCU

4. PT Bank Muamalat Indonesia Tbk untuk pembiayaan peralatan pendukung drilling di EDS dan modal kerja bisnis transportir EPN

Ringkasan kewajiban per segmen adalah sebagai berikut:

2007 2008 08/07%

Kewajiban Liabilities


Jasa Hilir Migas 61,809 147,528 139% Downstream oil and gas services

Jasa Telematika Penunjang 120,314 176,699 47% Telematics support services

Jasa Penunjang Hulu Migas 42,948 96,057 124% Upstream oil and gas support services

Pada tanggal 15 November 2007, Perseroan menerbitkan “Medium Term Notes (MTN) Elnusa Tahun 2007” dengan nilai nominal sebesar Rp 90 miliar berjangka waktu 360 hari dan bunga 10,25% per tahun yang digunakan untuk modal kerja dan pembiayaan awal atas investasi dengan PT Mandiri Sekuritas sebagai arranger. MTN ini telah dilunasi seluruhnya pada bulan November 2008.

Perseroan juga mempunyai hutang sewa dengan PT Hewlett-Packard Finance Indonesia dan PT Orix Indonesia Finance untuk pembelian komputer, kendaraan serta mesin dan peralatan.

Ringkasan kewajiban Perseroan pada bank dan leasing company adalah sebagai berikut:

2007 2008 08/07%

Pinjaman Jangka Pendek Short-term Liabilities

Rupiah 130,138 27,750 -79% Indonesian Rupiah


Pinjaman Jangka Panjang Long-term Liabilities

Rupiah 20,886 4,881 -77% Indonesian Rupiah


Walaupun terjadi peningkatan hutang yang cukup signifikan, namun neraca Perseroan masih tergolong sehat, dengan tingkat leverage yang masih konservatif dan arus kas yang masih cukup memadai.

Ekuitas Perusahaan meningkat 69% dikarenakan IPO yang dilakukan pada 6 Februari 2008 dan saldo laba yang meningkat cukup signifikan sebesar 365%.

Pada akhir tahun 2007 terjadi perubahan yang signifikan pada struktur ekuitas Perseroan, sesuai dengan hasil RUPSLB tanggal 9 Oktober 2007, yaitu:1. Peningkatan modal dasar dari Rp. 750 miliar menjadi Rp.

2,25 trilyun2. Pemecahan saham (stock split) dari Rp. 500 menjadi Rp.

1003. Penerbitan saham baru sebesar 20% dari jumlah saham

beredar (enlarged capital) sejumlah 1,46 miliar lembar saham.

Pada bulan Oktober 2008 sampai dengan Januari 2009, Perseroan melakukan buy back saham (treasury stock) yang tercatat di BEI. Sampai dengan tanggal 31 Desember 2008, jumlah saham yang telah diperoleh kembali adalah sebanyak 99.738.000 saham dengan harga perolehan sebesar Rp14,72 miliar.

Kinerja Arus Kas

2007 2008 08/07%

Arus Kas dari Aktivitas Operasi

Cash Flow from Operating Activities

Penerimaan dari Pelanggan 1,923,626 2,350,772 22% Cash received from Customers

Pembayaran pada Pemasok (2,028,157) (2,275,479) 12% Cash paid to Suppliers

Pembayaran Pajak (37,615) (36,794) -22% Payment for Taxes

Kas Bersih dari Aktivitas Operasi

(142,146) 38,499 -127% Net Cash Used in Operation Activities

Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Cash Flow from Investing Activities

Penerimaan Dividen 21,259 25,909 22% Proceeds from Cash Dividends

Penerimaan Penjualan Aktiva 3,490 24,664 607% Proceeds from Sale from Assets

Pembelian Aset Tetap (156,916) (577,558) 268% Acquisition of Equipments

Lain-lain 5,454 (24,591) -551% Others

Kas Bersih dari Aktivitas Investasi

(126,713) (551,576) 335% Net Cash used in Investment Activities

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Cash Flow from Financing Activities

Penerimaan Hutang dari Bank 436,203 859,374 105% Proceeds from Bank Loans

Penerimaan dari penawaran umum saham perdana

- 565,958 N/A Proceeds from IPO of Shares

Pembayaran hutang (203,700) (569,783) 180% Payment of Loans

Pembayaran Dividen kas - (16,958) N/A Payment of cash dividends

Pembayaran Lain-Lain (13,755) (67,342) 390% Other Payments

Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan

218,748 (807,249) 269% Net Cash used in Financing Activities

1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, Sharia Business Division for EPN truck financing

2. PT Bank Chinatrust Indonesia to finance working capital and new machinery for PBN

3. Bukopin Tbk PT Bank for the financing of radio trunking equipment in SCU

4. PT Bank Muamalat Indonesia Tbk to finance drilling support equipment for EDS division and working capital for EPN transportir business.

The summaries of per segment liabilities are as follow:

There have been significant changes in the Company equity structure at the end of 2007, in accordance to the output of Extraordinary Shareholder Meeting (EGMS) on October 9, 2007. They are:1. Increased in authorized capital from Rp. 750 billion to

Rp. 2.25 trillion2. Stock split of 1:5 from Rp 500 per share to Rp 100 per

share3. Issuance of new shares which accounted for 20% of the

enlarged capital, equal to 1.46 billion shares From October 2008 until January 2009, the Company had perform a buy back of shares (treasury stock) that are recorded at the IDX. Until 31 December 2008, the numbers of shares that have been bought back are 99,738,000 shares with the value of the purchase is Rp14. 72 billion.

Cash Flow Performance

On November 15, 2007, the Company issued a “Medium Term Notes (MTN) Elnusa Year 2007” with a nominal value of Rp 90 billion with 360 day maturity and an annual interest rate of 10.25% that is used for working capital financing and initial investment with PT Mandiri Securities as the arranger. This MTN had been paid entirely in November 2008.

The Company also has leasing liabilities with PT Hewlett-Packard Finance Indonesia and PT ORIX Indonesia Finance for the purchase of computers, vehicles, machinery and equipment

The summary of the Company’s liabilties towards banks and leasing companies are as follow:

Despite the significant increase of debt, the Company’s balance sheet remains healthy, with a conservative leverage level and adequate cash flow.

Company’s equity increased by 69% due to the IPO on February 6, 2008 and experienced a significant increase of 365% in its retained earning balance.


86 87


Arus kas dari aktivitas operasiDi tahun 2008, penerimaan operasi meningkat Rp. 219,7 miliar atau 310% menjadi Rp. 290 miliar. Peningkatan ini diperoleh dari peningkatan penerimaan dari pelanggan sebesar 22,2%, sedangkan pembayaran ke pemasok hanya meningkat 7,5% dan pembayaran ke karyawan hanya meningkat 29,9%. Tingginya penerimaan dari pelanggan dan penurunan pembayaran ke pemasok dengan pembenahan proses bisnis menyebabkan terjadinya perbaikan arus kas dari operasi.

Arus kas dari aktivitas investasiArus kas yang dipergunakan untuk aktivitas investasi meningkat 335% dari Rp. 126 miliar menjadi Rp. 551,6 miliar. Peningkatan terbesar terjadi pada pembelian aset tetap sebesar 268%, sedangkan penerimaan dari penjualan aset di Kupang di-offset dengan penyertaan saham sebesar 25% di ETR yang memiliki 60% participating interest di Blok Ramba (TAC Ramba) dan uang muka penyertaan Perseroan pada 100% saham Gulfstream Resource Ramok Senabing Ltd. (GRRS) yang akan memiliki 20% participating interest atas TAC Ramok Senabing.

Penerimaan dividen kas tahun 2008 diperoleh dari IMN sebesar Rp. 25,9 miliar. Sementara dividen dari PKM sebesar Rp. 1,9 miliar belum diterima.

Ringkasan belanja modal investasi adalah sebagai berikut:

2007 2008 08/07%

BELANJA MODAL Capital Expenditure

Jasa Hulu Migas Terintegrasi 135,180 531,604 293% Integrated Upstream Oil and Gas Services

Jas Hilir Migas 3,215 3,459 8% Downstream Oil and Gas Services

Jasa Telematika Penunjang 12,881 39,545 207% Telematics Support Services

Jasa Penunjang Hulu Migas 5,640 2,949 -48% Upstream Oil and Gas Support Services

TOTAL BELANJA MODAL 156,916 577,557 268% Total Capital Expenditure

Belanja modal investasi tahun 2008 banyak dipergunakan untuk segmen jasa hulu migas terintegrasi (meningkat 293% dibandingkan tahun 2007), yaitu peningkatan kapasitas di onshore seismic acquisition, penambahan peralatan dan perlengkapan untuk bisnis drilling, dan penambahan kapasitas snubbing rig dan working barge.

Peningkatan terbesar lainnya yaitu pada jasa telematika penunjang yang diperuntukkan bagi perluasan storage dan peningkatan kapasitas peralatan telekomunikasi trunking. Untuk segmen jasa hilir migas belanja modal dipergunakan untuk menambah armada transportasi truk tangki, sedangkan pada segmen jasa penunjang hulu migas dipergunakan untuk membeli peralatan pabrikasi.

Arus kas dari aktivitas pendanaanTahun 2008 terjadi peningkatan signifikan pada aktivitas pendanaan sebesar 269%. Setelah berhasil IPO di awal Februari 2008 dan mendapatkan dana segar senilai Rp. 565,96 miliar, Perseroan juga mendapatkan pinjaman hutang dari perbankan sebesar Rp. 895,4 miliar untuk membiayai pertumbuhannya dengan peningkatan kapasitas. Selain itu, Perseroan juga melakukan buy back saham dengan harga Rp. 14,7 miliar.

Hasil RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2008, para pemegang saham memutuskan untuk membagikan dividen dari laba bersih tahun buku 2007 sejumlah Rp. 20 miliar dan mencadangkan dari laba bersih tahun 2007 sebesar Rp. 5 miliar untuk cadangan umum. Dividen tersebut telah dibayarkan kas sejumlah Rp. 16,9 miliar. Sedangkan untuk tahun pada RUPS Tahunan tanggal 16 Juli 2007 diputuskan pembagian dividen kas sebesar Rp. 24,7 miliar dari laba bersih tahun buku 2006.

2005 2006 2007 07/06%

Dividen Kas (Jutaan Rp.) 18,235 24,720 19,998 -19% Cash Dividend (in Million Rp.)

Rasio Pembayaran Dividen 31% 30% 20% -33% Dividend Payout Ratio

Dividen Kas per Saham (Rp.) 3,123,234 4,233,964 3,425,195 -19% Cash Dividend per Share

Di masa depan Perseroan memiliki kebijakan untuk mempertahankan rasio pembagian dividen sebesar 20% dari laba bersih tiap tahunnya.

Cash Flow From Operating ActivitiesIn 2008, operating revenues increased by Rp. 219.7 billion or 310% to Rp. 290 billion. The increase came from a raising customers revenue of 22.2%, while payments to suppliers increased by only 7.5% and payments to employees increased by only 29.9%. The high revenues from customers and a decrease in payments to suppliers with the enhancement of the business process cause an improvement of operating cash flow.

Cash flow from investing activitiesCash flows used for investing activities increased by 335% from Rp. 126 billion to Rp. 551.6 billion. The largest increase occurred in the purchase of fixed assets of 268%, while revenues from sales of assets in Kupang was being offset with 25% ownership of ETR that has a 60% participating interest in Blocks Ramba (Ramba TAC) and advance payment of 100% purchase of Gulfstream Resources Ltd Ramok Senabing (GRRS) stock which will have a 20% participating interest in TAC Ramok Senabing.

A Cash Dividend of Rp 25.9 billion was received from IMN while a dividend of Rp 1.9 billion from PKM has not been received.

Summary of capital expenditure for investment are as follow:

Cashflow from financing activitiesThere was a significant increase of 269% in the financing activities in 2008. From the successful IPO in early February 2008 the Company received fresh funds worth Rp. 565.96 billion. In addition, the Company also received a bank loan of Rp. 895.4 billion to finance its growth through increasing capacity. Other than that, the Company also performed shares buy back which worthed Rp. 14.7 billion.

The Annual General Meeting of Shareholders decided to distribute Rp. 20 billion as dividend from 2007 net incomes and provisioned Rp. 5 billion for the general reserve. Rp. 16.9 billion of dividend had been paid in cash. While the Annual General Shareholder Meeting in July 16, 2007 decided to distribute a cash dividend of Rp. 24.7 billion from 2006 net income.

Capital expenditure in 2008 was mainly used for integrated upstream oil and gas services segment (293% increase compared to the year 2007) comprise of capacity increase of onshore seismic acquisition, the additional equipment and supplies for the drilling business, and to add snubbing rig and working barge capacity.

Other large increase occurred in the telematics support services for the expansion of storage capacity and trunking telecommunications equipment. For downstream oil and gas services segment, the capital expenditure was used to increase the number of tanker truck fleet, while in the upstream support services segment was used for machinery purchase.

In the future the Company is expected to maintain its dividend payout ratio of 20% annually.


88 89


SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources


90 91


SUMBER DAYA MANUSIAHuman Resources

Sejak terjadinya merger di lingkungan Perseroan pada Bulan Oktober 2007 maka selama kurun waktu tahun 2008, Elnusa telah banyak melakukan perubahan dalam pengelolaan sumber daya manusia yang memfokuskan kepada Organisasi & Pengembangan Sumber Daya Manusia yang memiliki peranan sangat penting bagi Elnusa dalam mencapai visi dan misi perseroan. Dengan menerapkan kebijakan berbasiskan budaya kerja dan etika bisnis yang tinggi diharapkan dapat meningkatkan tingkat produktivitas disertai strategi sumber daya manusia secara terarah dan terencana dalam rangka pengembangan serta peningkatan daya saing yang berkelanjutan.

Perubahan organisasi Perseroan menuju organisasi yang lebih efektif, tangkas dan optimal telah dilakukan sejak proses merger terjadi dengan lebih mengutamakan terhadap business process dan fungsi masing-masing unit kerja terhadap pencapaian visi organisasi. Kebutuhan bisnis menuntut perubahan organisasi yang lebih kompetitif terhadap persaingan dunia usaha. Job rotation dan assignment telah dilakukan berdasarkan competency set yang diperlukan dalam setiap jabatan yang ada. Hasil assessment kepada level supervisor ke atas yang telah dilakukan menjadi salah satu referansi pada saat melakukan perubahaan organisasi.

Empowerment terhadap sistim organisasi pasca merger juga dilakukan dengan menempatkan personal pada fungsi-fungsi shared service (supporting) secara dedikasi pada setiap Divisi Operasi sehingga proses bisnis lebih efektif dan proses pengambilan keputusan lebih cepat . Perubahan sistim organisasi guna mengadaptasi kebutuhan bisnis saat ini senantiasa ditingkatkan dari waktu ke waktu

seperti halnya yang telah dilakukan terhadap kantor cabang Balikpapan sebagai back bone perusahaan pada Divisi Oilfield Services diberikan kewenangan yang lebih besar dan penataan oganisasi yang lebih terdesentralisasi agar lebih optimal secara operasional.

Peralihan sistim job grading dengan menggunakan sistim Band Level juga memungkinkan organisasi lebih fleksibel pada saat melakukan standarisasi struktur jabatan dan remuneration policy yang ada di Perseroan. Kebijakan sumber daya manusia senantiasa dilakukan evaluasi dari waktu ke waktu sesuai kebutuhan organisasi dan bisnis untuk meningkatkan standar kualitas dalam pengelolaan

PROFIL SDMJumlah KaryawanSampai dengan 31 Desember 2008, karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan berjumlah 1.800 karyawan, terdiri dari 1.206 karyawan Perseroan dan 594 karyawan anak perusahaan.

Tabel dibawah ini menguraikan rincian karyawan Perseroan dan Anak Perusahaan berdasarkan posisinya :

Dibawah ini merupakan data jumlah karyawan dari tahun 2004 sampai dengan 2008. Tahun 2007 karyawan Perseroan mengalami peningkatan tajam, hal ini di sebabkan adanya penggabungan usaha (merger) 4 (empat) Anak Perusahaan Perseroan ke dalam organisasi Perseroan.

Headcount 2004 -2008

As from merger program executed in October 2007, then during 2008 the Company has committed several changes in human resource management that focus on Organization and Human Resources Development which has very significant role in achieving its vision and mission. By applying the policy based on code of conduct and business ethics, it’s expected to increase productivity inline with directed human resources strategy in order to develop and improve the Company competitiveness.

The Company reorganization concerning more effective, competent and optimal organization has been implemented since merger with priority to each department’s business process and role to the achievement of the vision. Business needs the structure to be more competitive concerning business competition. Job rotation and assignment has been applied in whole level. The assesment result on supervisor and management level has also been a reference in organization changes.

Empowerment to post merger organization system has been executed by placing dedicated personnel of supporting services in each operational division for more effective and faster decision making. Change of organization system for adapting current business requirements has always been improved, as in the case in Balikpapan branch office, as the Company’s backbone

in Oilfield Services Division, which has been given more authority in organization management in order to be more optimum in executing the operation.

The transition on Job grading system using Band Level also made organization more flexible to implement standard on Company’s structure and remuneration policy. Continuous evaluation on Human Resource policy is implemented corresponding to organization and business need in order to improve quality standard of human resources management.

HR PROFILENumber of EmployeeAs of 31 December 2008, number of employees of the Company and its subsidiary is 1.800 consists of 1.206 Company’s employees and 594 subsidiary’s company.

The table below is the details of the Company & Subsidiary’s employee based on managerial level :

Below is the total number of employees from 2004 to 2008. In 2007 the number of employee multiplied, in line with the merger program of 4 (four) Subsidiaries into the Company.

Headcount 2004 -2008

HEADCOUNT Des 2004* Des 2005* Des 2006* Des 2007 Des 2008

PERSEROANCompany

57 49 60 1,168 1,206

ANAK PERUSAHAANSubsidiary

2,015 1,714 1,876 714 594

Total 2,072 1,763 1,936 1,882 1,800

KOMPOSISI KARYAWAN PERSEROAN DAN ANAK PERUSAHAAN MENURUT JENJANG JABATAN 2008TheCompanyandSubsidiaries’EmployeesCompositionBasedonManagerialLevel2008

JENJANG JABATANManagerialLevel

PERSEROANTheCompany

ANAK PERUSAHAANSubsidiaries

TOTAL

SCU PND EPN PBN EBE

DIREKTUR Directors 3 2 1 2 1 1 10

DEPUTI DIREKTUR VicePresident 13 0 0 0 0 0 13

SENIOR MANAGER 27 5 3 5 4 1 45

MANAGER/SETARA MANAGER 54 21 7 14 7 3 106

JR. MANAGER/SETARA JR. MANAGER 115 14 0 14 6 3 152

SUPERVISOR 373 61 14 29 43 3 523

STAFF 621 83 43 61 128 15 951

TOTAL 1.206 186 68 125 189 26 1.800


92 93


Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang PendidikanDibandingkan dengan tahun 2007 terjadi perubahan jumlah karyawan berdasarkan tingkat pendidikan, terutama pada kelompok pendidikan Diploma yang mengalami penurunan serta pada kelompok pendidikan Sarjana dan Pasca Sarjana yang mengalami kenaikan, seperti terlihat di tabel dibawah ini.

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang UsiaDibandingkan dengan tahun 2007, terjadi penurunan pada kelompok usia 46 tahun keatas, sementara pada kelompok usia 30 tahun kebawah terjadi kenaikan.

PRODUKTIVITAS & PENGEMBANGAN SDM Produktivitas KaryawanProduktivitas terhadap pertumbuhan laba usaha berbanding jumlah karyawan pada tahun 2008 mengalami kenaikan dibandingkan pada tahun 2007. Hal ini dapat dilihat dari naiknya rasio pendapatan usaha dibandingkan dengan jumlah karyawan dan laba usaha atau laba bersih dibandingkan dengan jumlah karyawan.

Berikut informasi produktivitas SDM pada tahun 2007 – 2008 :

Pengembangan KaryawanPerseroan menyadari peranan penting Human Capital Development sebagai mitra strategis manajemen dalam mewujudkan visi, misi dan tujuan usaha Perseroan. Karena itu, Perseroan mengimplementasikan pengelolaan pengembangan sumber daya manusia yang berbasiskan terhadap kebutuhan bisnis, competency dan target kinerja.

Program peningkatan kualitas sumber daya manusia telah dilakukan secara konsisten untuk mendapatkan sumber daya manusia yang kompeten dan berkualitas serta memperkaya pemikiran-pemikiran karyawan dan mempercepat terciptanya budaya kinerja yang lebih profesional sejalan dengan tuntutan dan persaingan dunia usaha di bidang jasa industri migas.

Pola program learning & development untuk meningkatkan kompetensi karyawan baik dalam hal peningkatan kompetensi teknis, kompetensi manajerial maupun sertifikasi diwujudkan dengan program learning & development yang terpadu dan berkesinambungan. Selama tahun 2008, pendidikan dan pelatihan karyawan difokuskan kepada :

1. Pengembangan dan peningkatan kompetensi teknis bisnis inti perusahaan di bidang jasa migas dilakukan dalam bentuk program Elnusa Petroleum School. Program ini terdiri dari Mandatory Program dan Technical Program. Overseas training juga telah banyak dilaksanakan guna menunjang peningkatan technical skills yang diperlukan dalam pengoperasian peralatan terkini di bidang industri migas.

2. Mempersiapkan dan mencetak SDM yang kompeten dan berkualitas di bidang engineering hasil seleksi rekrutmen lulusan universitas terkemuka di Indonesia melalui program Engineering Training, diselenggarakan melalui in-class program dan on the job training dengan kurikulum yang terpadu yang meliputi semua aspek operasi perusahaan, pengembangan kompetensi teknis dan pengembangan diri.

3. Mengurangi kesenjangan kompetensi melalui program pelatihan dan pengembangan yang berkualitas baik in-house maupun public training. Selama tahun 2008, in house training program yang diadakan mencapai 64 jenis training, dimana 8 di antaranya merupakan training bersertifikasi. Jumlah peserta untuk in house training mencapai 1.166 karyawan.

Employee Composition Based on Education LevelCompare to the year of 2007, the change occur in number of employee in the term of level of education, especially on the decrease of the number of diplomas and the increase of graduates and post graduates, as describes in the table below.

Employee Composition Based on Age GroupIn comparison with the year of 2007, the decrease occur on the number of age group 46 years old and above, while the increase occur on the age group 30 years old and below.

HR PRODUCTIVITY AND DEVELOPMENTEmployee ProductivityProductivity in operating income growth to number of employee in 2008 increased compare to 2007. This can be seen on the rise of ratio of revenue to number of employee and ratio of operating income or net income to number of employee.

HR productivity in 2007 – 2008 is as follows :

Employee DevelopmentThe Company realizes that the important role of Human as strategic partner of the management in achieving the Company’s vision, mission & goals. Hence, the Company implements the human resource development based on business needs, competency and performance target.

Program of Human resource quality improvement has been done consistently to get competent and qualified human resource to enrich employees’ ideas and to accelerate the creation of more professional culture in line with business demand and competition in oil & gas industry.

Learning & development program pattern, to improve employee competency either in the improvement of technical competency, managerial competency or certification, has been realized with integrated and continuous learning & development program. During the year of 2008, education and training of employees focused on :

1. Development and improvement of technical competency of core business in upstream oil & gas services conducted by Elnusa Petroleum School program. This program consists of Mandatory Program and Technical Program. Overseas training have also been executed to support the improvement of technical skills needed in operation of the latest equipments in oil & gas industry.

2. Prepare and create competent & qualified engineering HR by selecting reputable university graduates in Indonesia through Engineering Training program, conducted by integrated in-class program and on the job training program which cover all aspects of operation and, technical competency development.

3. Decrease competency gap through qualified training and development program with in-house and public training. During 2008, the Company held 64 type of in house trainings, which 8 trainings are certificated. Number of in-house participants reached 1.166 employees.

JENJANG PENDIDIKANEducation

PERSEROANCompany %

PERSEROANCompany %

31 Des 2007 31 Des 2008

Pasca Sarjana ( S2/S3 ) 107 9% 124 10%

Sarjana ( S1 ) 364 31% 494 41%

Sarjana Muda ( D3/D2/D1 ) 362 31% 238 20%

SLTA ≤ 335 29% 350 29%

Total 1,168 100% 1,206 100%

Jenjang UsiaAgeInterval

PerseroanCompany %

PerseroanCompany %

31 Des 2007 31 Des 2008

20 - 25 tahun/year 69 6% 99 8%

26 - 30 tahun/year 234 20% 254 21%

31 - 35 tahun/year 212 18% 218 18%

36 - 40 tahun/year 216 18% 217 18%

41 - 45 tahun/year 155 13% 160 13%

46 - 50 tahun/year 141 12% 136 11%

51 - 56 tahun/year 141 12% 122 10%

Total 1,168 100% 1,206 100%

KOMPONENComponent

Satuan 2007 2008PERTUMBUHAN

Growth(%)

PENDAPATAN USAHA/JUMLAH KARYAWANOperatingRevenue/TotalEmployees

Rp. MiliarBillionRp

1,11 1,41 27%

BEBAN USAHA/JUMLAH KARYAWANOperatingExpenses/TotalEmployees

Rp. MiliarBillionRp

0,13 0,11 -15%

LABA USAHA/JUMLAH KARYAWANIncomefromOperation/TotalEmployees

Rp. MiliarBillionRp

0,07 0,10 42%

LABA BERSIH/JUMLAH KARYAWANNetIncome/TotalEmployees

Rp. MiliarBillionRp

0,05 0,07 40%


94 95


Selama tahun 2008, Perseroan telah mengalokasikan dana pelatihan dan pengembangan sebesar Rp. 3,396 miliar,-. Rata-rata alokasi biaya pelatihan per karyawan adalah sebesar Rp 1,7 juta,- berdasarkan jumlah karyawan yang mengikuti pelatihan dan pengembangan selama tahun 2008 sebanyak 1.968 peserta pelatihan. Total realisasi investasi pelatihan tahun 2008 tersebut mengalami kenaikan sebesar 83,6% dibandingkan pada tahun 2007 dan hal ini menunjukkan komitmen Perseroan terhadap Human Capital Development Investment yang berkelanjutan.

Di masa mendatang, Perseroan berupaya mengembangkan Knowledge Management sebagai bagian dari pengembangan SDM, yaitu berupa sarana untuk menyampaikan ide, konsep dan informasi yang dapat diakses oleh seluruh karyawan, termasuk sarana untuk mendokumentasikan informasi dan pengetahuan yang dimiliki oleh Perusahaan. Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk mengembangkan Talent Pool and Development Program yang bertujuan untuk mengidentifikasi karyawan potensial untuk dikembangkan lebih lanjut sebagai salah satu upaya mempersiapkan pengganti untuk posisi-posisi yang bersifat kritikal dan strategis baik manajerial maupun spesialis.

Di samping pendidikan dan pelatihan, program pengembangan karyawan juga dilakukan melalui pelaksanaan mutasi, dimana untuk tahun 2008 telah dilakukan promosi sebanyak 8 karyawan, rotasi sebanyak 59 orang dan perbantuan sebanyak 2 orang. Sedangkan total realisasi recruitment mencapai 271 orang yang terdiri atas rekruitasi melalui program Management Trainee/Engineering Trainee, pro-hire dan fresh graduation.

PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL

Dengan adanya program merger di lingkungan Elnusa dan anak Perusahaan, maka diperlukan suatu Peraturan Perusahaan yang baru yang dapat mengatur keseluruhan aktifitas Perusahaan yang sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. Sehingga Perseroan menyusun Peraturan Perusahaan tahun 2008 – 2010 untuk mendukung pencapaian kinerja Perusahaan,. Peraturan Perusahaan ini memegang peranan penting bagi PT Elnusa Tbk karena sebagai compliance perusahaan terbuka, Perusahaan didedikasikan untuk dapat memberi nilai tambah bagi stakeholder.

Pada tangal 17 Juni 2002, Karyawan Perseroan membentuk serikat pekerja bernama “Serikat Pekerja Elnusa” atau SEKARNUSA. Pembentukan SEKARNUSA ini sesuai dengan Keputusan Presiden No. 83 tahun 1998 mengenai ratifikasi konvensi ILO No. 87 tahun 1948 mengenai kebebasan berserikat dan perlindungan atas hak membentuk organisasi. Keanggotaan pada SEKARNUSA tidak bersifat wajib, tetapi Perseroan dan SEKARNUSA berperan sebagai mitra dalam dalam menciptakan hubungan industrial yang baik dan harmonis, menjaga ketertiban demi kelangsungan usaha dan menyalurkan aspirasi secara demokratis, sebagai contoh ketika proses penyusunan Peraturan Perusahaan.

Komunikasi dan Sosialisasi Kebijakan SDMKomunikasi dan sosialisasi kebijakan SDM dilakukan kepada seluruh lingkungan Perseroan melalui berbagai cara termasuk melalui Human Resources Information System (HRIS) ataupun melalui pertemuan-pertemuan (forum diskusi), sebagai contoh adalah sosialisasi Peraturan Perusahaan PT Elnusa Tbk tahun 2008 – 2010 pada bulan November 2008 yang dilakukan melalui 6 (enam) kali pertemuan yang diadakan di tingkat management divisi, corporate, dan seluruh Karyawan baik di Jakarta, maupun luar Jakarta.

Integrasi Proses SDMSejalan dengan perkembangan kebutuhan informasi SDM yang semakin komplek dalam bagian proses pengambilan suatu keputusan manajemen maka diperlukan suatu sistim informasi SDM yang lebih reliable. Hal ini diwujudkan Perseroan dengan mengimplementasikan Human Resources Information System (HRIS) yang berbasiskan web melalui Portal HR untuk pemenuhan kebutuhan informasi secara internal maupun secara external kepada karyawan Perseroan. Melalui Employee Self Service Application, karyawan dapat mengakses informasi data pribadinya serta melakukan pembaharuan data setiap saat apabila diperlukan.

Kegunaaan Portal HRIS difokuskan terhadap beberapa hal sebagai berikut:

1. Sebagai tools bagi HR department untuk menunjang pekerjaan dibidang Human Resources Management misalnya: mengelola data personal

2. Sumber Informasi dan Media Komunikasi bagi manajement/direksi mengenai potensi SDM dan penerapan kebijakan/prosedur.

3. Employee Self Service yg dapat digunakan oleh setiap karyawan untuk keperluan Updating Personal Data dan Personal Data Reporting.

During in 2008, the Company allocated training and development budget equal to Rp. 3,396 billion. Average of training cost allocation per employee is equal to Rp 1,7 billion based on 1.968 training participants. Total of training investment of year 2008 increased to 83,6% compared to the year 2007 and this indicates the Company commitment to continuous Human Capital Development Investment.

In the future, the Company copes to develop Knowledge Management as part of HR development, which is the way to share ideas, concept and information which is accessible for all employees. In addition, the Company also cope to develop Talent Pool and Development Program aiming to identify the potential employees to be developed as one of the effort to prepare the successor for the critical & strategic positions, either managerial or specialist.

Besides the education and training, development program is also implemented by mutation, where for year of 2008 the Company has done 8 promotions, 59 rotations and 2 temporary assignments. While total recruitment reached 271 employees through Management Trainee/Engineering Trainee program, pro-hire and fresh graduation.

INDUSTRIAL RELATIONS MANAGEMENT

By merger program in the Company and its subsidiaries, hence needed a new Company Regulation which arranges the whole company’s activities matching with the government regulation applied. So that the Company compile a new regulation for the year 2008 - 2010 to support the achievement of the Company’s performance, This Company Regulation plays important role as a public company compliance, the Company is dedicated to be able to give the value for stakeholder.

On 17 June 2002, employees’ of the Company formed a labor union named “Serikat Pekerja Elnusa” or SEKARNUSA. This is according to Presidential Decree No. 83 - 1998 concerning the convention ratification ILO No. 87 - 1948 about freedom of union and right protection of organization structure. Membership of SEKARNUSA is not compulsory, however the Company and SEKARNUSA act as partners in creating harmonious and favorable industrial relations, keeping the law and order for the shake of business continuity and sharing aspiration democratically, as example is on the compilation process of the Company Regulation.

Communication and Socialization of HR PolicyCommunication and socialization of HR policy has been done to entire employees through various way including through Human Resources Information System ( HRIS) or through meetings (discussion forum), for example is socialization of the Company Regulation PT Elnusa Tbk year 2008-2010, in November 2008 which conducted through 6 (six) meetings in division management level, corporate and all employees in Jakarta, and outside Jakarta.

HR Integration ProcessIn line with growth of more complex HR information requirement in management decision making process, hence the Company needs a more reliable HR information system. This is realized by implementation of Human Resources Information System (HRIS), which is web-based in HR Portal for the accomplishment of internal or external information. Through Employee Self Service Application, the employees are able to access the personal data information and also do renewal of the data.

The function of HRIS Portal focused on some matters as follows: 1. As HR department tools to support work of Human

Resources Management area, for example: managing the personal data.

2. As source of Information and communication media for management/directors regarding the HR potency and procedure application..

3. Employee Self Service that can be used by every employees for updating their Personal Data and Personal Data Reporting.

KOMPOSISI PESERTA PELATIHAN BERDASARKAN KATEGORY PELATIHANThecompositionofTraniningParticipantsintermofTrainingCategory

61%

38%

1%

MandatoryTechnicalManagerial


96 97


HRIS application divided into the several modules based on its function:

1. Employee Database, with this module HR are able to know and update the employee data ( personal data)

2. Organization, this module consist of: Job Profile (Job Description), Job Evaluation ( SPK), Assignment ( SPPD) & Man Power Planning

3. Development, consist of Training Planning and Management, Assessment and Certification.

4. Industrial Relation, consist of Termination, Pension, Employee Contract, Company Decree, Disciplinary and Workplace Accident module.

5. Employee Self Service Application (ESSA), this module is applicable to do Personal Data Updating & Reporting, for example: Absence, Leaves, Curiculum Vitae, Assignment List, Training List.

6. Travel Assignment, this module this can be used by PIC on Division/Corporate to input the data of travel assignment, travel budget and SAP.

Pengaplikasian HRIS dibagi atas beberapa module berdasarkan kegunaannya :

1. Employee Database, dengan modul ini HRD dapat mengetahui dan mengupdate data karyawan (personal data)

2. Organization (Organisasi), modul ini terdiri dari : Job Profile (Job Description), Job Evaluation (SPK), Assignment (SPPD) & Man Power Planning.

3. Development, terdiri dari Perencanaan dan Pengelolaan Pelatihan, Assesment dan Sertifikasi.

4. Industrial Relation, terdiri dari Modul PHK, Pensiun, Kontrak Karyawan, Surat Keputusan, Tindakan Disiplin dan Kecelakaan Kerja.

5. Employee Self Service Application (ESSA), modul ini dapat digunakan untuk melakukan Personal Data Updating & Reporting misalnya : Absensi, Cuti, Curiculum Vitae, Daftar Penugasan, Daftar Training.

6. Travel Assignment, modul ini dapat digunakan oleh PIC yang sudah ditunjuk disetiap Divisi/ Corporate untuk input data SPPD, Panjar Perjalan Dinas dan SAP.

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3LL)Untuk menjamin keselamatan, kesehatan dan lingkungan keamanan karyawan Perseroan maupun orang lain yang beraktivitas di lingkungan operasi Perseroan dan untuk pengamanan sumber produksi, proses produksi dan lingkungan kerja, Perseroan menetapkan seluruh kebijakan K3LL dengan tujuan untuk mencapai tingkat kecelakaan kerja nihil. Pengelolaan K3LL telah dilakukan berdasarkan ketentuan ketenagakerjaan, aturan K3LL Dinas Tenaga Kerja setempat melalui Dinas Pengawasan Ketenaga Kerjaan Republik Indonesia serta standar OHSAS 18001: 2007 yang telah didapatkan Perseroan.

Perseroan, dalam hal ini adalah departemen Elnusa Building Management, secara operasional juga melakukan pengelolaan gedung perkantoran yaitu gedung pusat Graha Elnusa, yang berlokasi di Jalan TB Simatupang Kav. 1B Jakarta Selatan. Graha Elnusa tersebut terdiri dari 17 Lantai, dan selama tahun 2008 ditempati oleh 21 tenant, yang terdiri dari Perseroan, beberapa Anak Perusahaan maupun perusahaan lain.

Fasilitas keselamatan dan kesehatan kerja yang dikelola dalam area Graha adalah :

• Fasilitas penjamin keselamatan, yang terdiri dari : - Instalasi hydrant, pompa dan ketersediaan air

125 m3 - 2.121 titik water sprinkler, 166 titik detektor

panas, 594 titik detektor asap yang berada dilangit-langit pada setiap lantai

- Alat Pemadam Api Ringan yang berada di 145 titik

WORK HEALTH AND SAFETY (K3LL)To ensure the safety, health and environment of the Company’s employees or other persons who do activities in the Company’s operational environment and to secure resources for production, the production process and working environment, the Company set K3LL policies with the goal to reach zero level of workplace accidents. K3LL management has been based on the conditions of employment, rule K3LL Department of Labor through the local office for the Supervision of the Labor Supervision Department of Republic of Indonesia and work standards and OHSAS 18001: 2007 that the Company has been obtained.

The Company, in this case is the Elnusa Building Management department, operationally conduct management of office building, namely Graha Elnusa, which is located at TB Simatupang Kav. 1B Jakarta Selatan. The Graha consist of 17 floors, and for the year 2008 occupied by 21 tenants, from the Company, Subsidiaries and several other companies.

Safety and health facilities managed in the area Graha are:

• Safety guarantor facilities, which consists of: - Hydrant & pump installation and 125 m3 water

availability - 2121 water sprinkler points, 166 heat detector

point, 594 smoke detectors points that are on each floor

- The fire extinguisher which is located in 145

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA (K3)Work Health and Safety (K3)


98 99


- Tangga darurat dengan kipas penekan udara (pressurized fan)

- 41 titik panggil manual, telepon darurat dan bel alarm yang berada di hydrant box

- Back up genset 100% - Petunjuk jalan keluar (exit) dengan lampu

penerangan darurat - Muster point (tempat berkumpul)

• Fasilitas 24 jam security, yang terdiri dari - 33 satpam - 3 monitor cctv - 48 kamera cctv - fasilitas parkir (basement & lapangan parkir) - fasilitas kantin (pujasera)

• Fasilitas klinik kesehatan (poliklinik dokter umum dan dokter gigi)

fasilitas tersebut diatas secara rutin selalu di cek sesuai dengan sertifikasi laik pakai peralatan dan kelengkapan sarana penanggulangan kebakaran oleh Dinas Pemadan Kebakaran DKI Jakarta. Hal tersebut membuktikan komitmen Perseroan dalam memberikan jaminan keselamatan dan kenyamanan dalam melakukan aktifitas kerja di Perseroan. Disamping fasilitas tersebut, Perseroan juga secara konsisten dan rutin melakukan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan keselamatan kerja kepada seluruh tenant di Graha Elnusa, diantaranya :

• sosialisasi evakuasi kebakaran, gempa bumi, ancaman bom dll, yang dilakukan setahun sekali;

• pembentukan organisasi penanggulangan bahaya kebakaran, gempa dll , di masing-masing tenant;

• pelatihan penangulangan kebakaran kepada pedagang kantin

• pelatihan penanganan keracunan makanan di poliklinik

• pengecekan sertifikasi air minum kantin di Departemen Kesehatan

Sebagai bagian dari penerapan compensation & benefits, Perseroan juga memberikan beberapa fasilitas kesehatan

points - Emergency stairs with air press fan (pressurized

fan) - 41 manual call points, emergency phone and

alarm bell in the hydrant box - 100% back up genset - Exit Instructions with the emergency lighting - Muster point

• 24 hours security facility, which consists of - 33 security guards - 3 cctv monitors - 48 cctv cameras - Parking facilities ( basement & car park) - Canteen facilities (pujasera)

• Health clinic facilities (general doctor clinics and dentists)

Facilities above is routinely checked as the certification of appropriate and suitable use equipment and fire device checked by Fire Department in Jakarta. This proves the commitment of the Company in providing assurance of safety and convenience in conducting business activities in the Company. In addition to the facility, the Company also consistently and routinely conduct activities related to workplace safety to all the tenant in the Graha Elnusa, including:

• Socialization of fire evacuation, earthquake, bomb

threat etc., done once a year; • The establishment of organizations of the fire threat,

earthquake etc., for each tenant; • Fire drill to traders in canteen • Training in the handling of poisoning food in

polyclinics • Checking the certification of drinking water in

canteen at the Ministry of Health.

As part of the application of the compensation & benefits,

yang berorientasi kepada konsep 3 P (Performance, Position & Person) serta unsur market competitiveness. Program peningkatan kesehatan karyawan beserta keluarganya tersebut secara konsisten telah dilakukan meliputi peningkatan fasilitas rawat jalan, rawat inap, rawat gigi dan melahirkan. Perseroan mempunyai program dalam pengelolaan kesehatan karyawan yaitu sebagai berikut :

1. Program Pemeliharaan Kesehatan Melalui Asuransi yaitu untuk rawat inap, rawat jalan, rawat gigi.

2. Program Pemeliharaan Kesehatan Melalui Poliklinik Perusahaan yang terdiri atas rawat jalan dokter umum spesialis dan rawat gigi.

3. Program Pemeliharaan Kesehatan Yang Dikelola Sendiri Oleh Perusahaan, yang terdiri atas : bantuan pembelian kacamata, bantuan persalinan (melahirkan), prothese dan hearing aid.

the Company also provides certain health care facilities oriented to the concept of 3 P (Performance, Position & Person) and market competitiveness aspects. Health improvement programs for employees and their families have consistently been done including outpatient facilities, Inpatient, dental care and childbirth. The Company has programs in the management of employee health that are as follows: 1. Health Maintenance Program through Insurance for

Inpatient, outpatient and dental care.2. Health Maintenance Program Through Company’s Clinic

which consists of outpatient specialist and general dental care.

3. Health Maintenance Program, managed by the Company, which consists of: the purchase of glasses, childbirth (giving birth), prothese and hearing aid.


100 101


TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGood Corporate Governance


102 103


102

TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIKGood Corporate Governance

Good Corporate Governance (GCG) merujuk kepada Cadbury Committee adalah seperangkat peraturan yang mengatur hubungan antara pemegang saham, pengurus (pengelola) perusahaan, pihak kreditur, pemerintah, karyawan serta para pemegang saham kepentingan internal dan eksternal lainnya yang berkaitan dengan hak-hak dan kewajiban mereka, atau dengan kata lain suatu sistem yang mengatur dan mengendalikan perusahaan. Struktur corporate governance menentukan distribusi hak dan tanggung jawab diantara berbagai peserta dalam Perseroan, seperti Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, pemegang saham dan pemangku kepentingan internal dan eksternal (karyawan, kreditur, pemerintah), dan menyatakan berbagai aturan dan prosedur untuk membuat keputusan yang menyangkut kepentingan Perseroan. Tujuan dari GCG adalah untuk menciptakan nilai tambah bagi semua pihak yang berkepentingan (stakeholders).

Menurut Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) terdapat 4 (empat) unsur penting dalam GCG, yaitu:

1. Fairness (Keadilan). Menjamin perlindungan hak-hak para pemegang saham, termasuk hak- hak saham minoritas dan para pemegang saham asing, serta menjamin terlaksananya komitmen dengan para investor.

2. Transparency (Transparansi). Mewajibkan adanya suatu informasi yang terbuka, tepat waktu, serta jelas, dan dapat diperbandingkan yang menyangkut keadaan keuangan, pengelolaan Perseroan, dan kepemilikan Perseroan.

3. Accountability (Akuntabilitas). Menjelaskan peran dan tanggung jawab, serta mendukung usaha untuk menjamin penyeimbangan kepentingan manajemen dan pemegang saham, sebagaimana yang diawasi oleh Dewan Komisaris.

4. Responsibility (Pertanggungjawaban). Memastikan dipatuhinya peraturan serta ketentuan yang berlaku sebagai cerminan dipatuhinya nilai-nilai kemasyarakatan.

Dasar hukum atas penerapan GCG di Indonesia mengacu kepada Undang - Undang PT No. 40/2007 yang mengakomodir beberapa prinsip GCG seperti prinsip kesetaraan antar organ perusahaan; lebih memperjelas hak-hak masing-masing pemangku kepentingan; peran, hak dan kewajiban direksi dan Dewan Komisaris lebih jelas; prinsip kolektivitas dewan komisaris; serta mengatur tentang keberadaan komisaris independen dan komisaris utusan. Selain Undang-Undang PT, Badan Pengawas Pasar Modal Indonesia – Lembaga Keuangan (Bapepam – LK) dan Pasar Modal mengatur beberapa peraturan kunci mengenai penerapan GCG, meliputi ;

• Kep – 45/PM/2004, Peraturan No. IX. 1.6 – mengenai Direksi dan Komisaris Perusahaan Publik;

• Kep – 29/PM/2004, Peraturan No. IX.1.5 – mengenai pembentukan dan panduan-panduan mengenai praktek-praktek komite audit;

• Kep-63/PM/1996, Peraturan No. IX.1.4. Mengenai pembentukan Sekretaris Perusahaan;

• Kep-38/PM/1996, Peraturan No. VIII.G.2. Mengenai Laporan Tahunan.

Sebagai perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia Perseroan berkomitmen penuh mengembangkan dan menerapkan kebijakan serta praktek tata kelola perusahaan yang sesuai dengan standar pasar modal dunia. Perseroan menyadari pentingnya prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) sebagai alat untuk meningkatkan kinerja Perseroan dan akuntabilitas kepada publik.

Perseroan telah secara terus menerus memperkuat kebijakan dan praktek tata kelola perusahaan, diantaranya dengan membangun struktur pengendalian internal serta prosedur yang dapat mengimbangi tuntutan pemenuhan standar tata kelola. Salah satu standar tersebut adalah kewenangan pengawasan atas pengendalian internal Perseroan kepada Corporate Internal Audit & Risk Management (CIARM), dengan lingkup kegiatan yang bersifat assurance maupun konsultasi. CIARM telah mempengaruhi tata kelola dan pengungkapan laporan keuangan dari pada Perseroan. Disamping itu, Perseroan juga telah memiliki subdepartemen khusus yang menangani tata kelola dan etika kerja dan bisnis. Perseroan senantiasa berkomitmen penuh untuk menjaga standar terbaik untuk tata kelola dan etika.

Di tahun 2008 Perseroan memperoleh Penghargaan Kategori “Perusahaan Swasta Terbaik” dengan Predikat

Good Corporate Governance (GCG) refers to Cadbury Committee is a set of rules that defines the relationship between shareholders, managers, creditors, the government employees and other internal and external stakeholders in respect to their rigths and responsibilities or the system by which companies are directed and controlled. A corporate governance structure specifies the distribution of rights and responsibilities among different participants in the corporation, such as the Board of Directors and Commissioners, shareholders and other internal and external stakeholders (employees, creditors, government) and spells out the rules and procedures for making decisions on corporate affairs. The objective of GCG is to create added value to all stakeholders.

According to Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) there are 4 (four) essential elements of Corporate Governance:

1. Fairness. Ensuring the protection of shareholder rights, including the rights of minority and foreign shareholders, and ensuring the enforceability of commitment with investors.

2. Transparency. Requiring timely disclosure of adequate, clear and comparable information concerning corporate financial performance, corporate governance, and corporate ownership.

3. Accountability. Clarifying governance roles and responsibilities, and supporting voluntary effort to ensure the alignment of managerial and shareholder interests, as monitored by the Board of Commissioners.

4. Responsibility. Ensuring corporate compliance with other laws and regulations that reflect the respective society’s value.

The implementation of GCG in Indonesia is refering to Company Law No. 40/2007 which accomodates some GCG principals such as similarity of company’s instrument, clearly define rights of each stakeholders; roles, rights dan responsibilities Board of Directors and Board of Commissioner, Board of Commissioners collectivity principals; also to manage Independent Commissioner and Assignee Commissioner. Besides the Company Law, Indonesia Capital Market Supervisory Board – Financial Institution (Bapepam – LK) regulates some key regulation with regard to GCG impelementation:

• Decree–45/PM/2004, Regulation No. IX.1.6 – regarding Directors and Commissioner of Public Companies;

• Decree–29/PM/2004, Regulation No. IX.1.5 – regarding the establishment and guidelines of the Audit Committee practices;

• Decree–63/PM/1996, Regulation No. IX. 1.4 – regarding the establishment of a Corporate Secretary;

• Decree–38/PM/1996, Regulation No. VIII.G.2 – regarding the Annual Report.

As a stock exchange listed company in Indonesia Stock Exchange, the Company has committed to develop and apply policies and corporate governance based on standirzation of world capital market. The Company realized the importance of GCG principals as a tool to increase Company performance and public accountability.

The Company has been continuing to strengthen its policy and practice of corporate governance, such as by developing internal control structure and procedure which is able to balance the requirement of corporate governance standard. One of the standard is the authority to supervise by Corporate Internal Audit and Risk Management (CIARM), covering assurance and consultation activities. CIARM has influenced the corporate governance and the exposure of financial report of Company. Besides, the Company has special sub department handling corporate governance, business ethic and businesses. The Company has always committed to safeguard the best standard of corporate governance and ethic.


104 105


“Terpercaya” dengan skore 78,28 dalam ajang GCG AWARD atau Lomba Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang diselenggarakan oleh The Indonesia Institue for Corporate Governance (IICG) dan majalah SWA. Selain itu, Perseroan juga termasuk dalam best of top 10 companies pada GCG Perception Index yang dilakukan oleh penyelenggara ajang tersebut. Faktor-faktor yang dinilai adalah aktualisasi atas komitmen, keterbukaan, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, keadilan, kompetensi pimpinan puncak, kemampuan bekerja sama pimpinan puncak, dan pernyataan misi.

Proses penilaian tim IICG meliputi 4 (empat) tahap yaitu:

• Self assessment melalui pengisian kuesioner oleh internal perusahaan dari staff, manager, para vice president, Direksi dan Komisaris serta eksternal Perseroan yang merupakan mitra Perseroan. Perseroan mendapatkan nilai 5,90;

• Pengumpulan data dan dokumen Perseroan yang terkait dengan penerapan GCG. Perseroan mendapatkan nila 21,50;

• Pembuatan makalah untuk paparan penerapan praktik GCG di Perseroan, mendapatkan nilai 9.60; dan

• Observasi atau kunjungan ke perusahaan peserta oleh tim peneliti senior IICG dan wawancara langsung dengan manajemen PT Elnusa Tbk yang diwakili oleh 2 (dua) Dewan Komisaris, 2 (dua) Direksi, para vice president dan koordinator GCG Perseroan. Perseroan mendapatkan nilai 41.28.

Indikator CGPI ini menunjukan bahwa Perseroan telah melaksanakan dengan baik 4 (empat) unsur penting GCG yaitu Fairness, Transparency, Accountability dan Responsibility sehingga kepentingan para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya dapat terpenuhi. Pasar telah merespon penghargaan yang diberikan kepada Perseroan dengan kenaikan harga saham pada saat itu hingga 10%.

Sebagai salah satu wujud komitmen Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja yang “corruption-free-zone” pada tanggal 14 Februari 2008 Perseroan melakukan penandatanganan Pakta Integritas untuk Dewan Komisaris, sedangkan untuk Direksi, Deputi Direktur, para Vice President dilakukan pada tanggal 28 Februari 2008. Pakta Integritas dengan para pemasok di Balikpapan dilaksanakan pada tanggal 2 Mei 2008, dan dengan mitra Perseroan dilakukan pada tanggal 18 Juli 2008. Penandatanganan Pakta Integritas dimaksudkan juga dalam upaya untuk menumbuhkan kepercayaan publik serta mempercepat perwujudan dunia usaha yang bersih, transparan, dan profesional.

Untuk menjalankan program kerja GCG pada tanggal 26 Juni 2008 Perseroan juga telah membentuk “Agent of Change” di seluruh Anak Perusahaan yang dipimpin oleh Dirut masing-masing Anak Perusahaan dan pembenahan semua Anak Perusahaan untuk implementasi GCG dan soft struktur GCG. Untuk suksesnya impementasi GCG di

Anak Perusahaan koordinator GCG melakukan Road Show paparan GCG yang meliputi: soft structure , arti pentingnya GCG dan Pakta Integritas ke Anak Perusahaan untuk memonitor, membantu implementasi, dan menerima feed back mengenai implementasi GCG.

Sejalan dengan Visi dan Misi Perseroan untuk mewujudkan sebagai World Class Company, Manajemen Perseroan selalu berusaha untuk meningkatkan kualitas Perseroan dan citra positif Perseroan menjadi lebih baik. Dalam hal ini Perseroan menyadari bahwa menjalankan praktik bisnis yang adil, transparan, akuntabel dan bertanggungjawab adalah syarat mutlak agar perusahaan mampu menciptakan daya saing yang kompetitif dengan perusahaan manapun.

Tiga organ utama dalam penerapan GCG meliputi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

Di tahun 2008, Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 15 Mei 2008. RUPS tahunan 2008 dihadiri sebanyak 5.753.835.420 saham atau mewakili 78,836% dari 7.298.500.000 saham, yang merupakan seluruh saham yang telah dikeluarkan Perseroan. Kedua RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa mengambil keputusan-keputusan yang sah dan mengikat Perseroan. Sebanyak 100 % dari jumlah saham yang hadir, dalam RUPS Tahunan menyetujui maupun mengesahkan atas:

1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Tahun Buku 2007.

2. Laporan keuangan Konsolidasi untuk akhir tahun yang berakhir pada 31 Desember 2007 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young) yang

In 2008 the Company received the award as the most trusted for “the best private company” category with total score 78.28 in GCG AWARD or the Competition of Corporate Governance Perception Index (CGPI) which was carried out by The Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) and SWA magazine. In addition, the Company was also included in top 10 the best companies in GCG Perception Index. Factors which were considered include actualization upon commitment, openess, accountability, responsibility, independency, fairness, top leader competence, top leader ability to cooperate, and mission statement.

Valuation process of IICG team include 4 (four) stages:

• Self assessment through completing questionnaire from internal party such as staff, manager, vice presidents, Directors and commissioners and also from external party such as Company partner. The Company gained the score of 5.90 ;

• Company’s data and document gathering which was related to GCG implementation. The Company gained the score of 21,50;

• Company’s article for GCG implementation exposure in the Company. The Company gained the score of 9.6; and

• Observation or company visit to contestant member by IICG senior researcher and direct interview with PT Elnusa Tbk represented by 2 (two) Board of Commissioners, 2 (two) Directors, vice presidents and the Company GCG coordinator. The Company gained score of 41.28.

The CGPI indicator showed that the Company has executed properly 4(four) important GCG principals i.e Fairness, Transparency, Accountability and Responsibility so that shareholders’ interest and other stakeholders can be fulfilled. Market has responded the award by showing the increased of stock price to 10%.

As one of the Company’s Board of Commissioners and Directors commitment to create a “corruption-free-zone” on Februari 14, 2008 the Company signed Intergrity Pact for Board of Directors, whilst for Directors, Deputy Directors, Vice Presidents was carried out on February 28, 2008. Integrity Pact with vendors in Balikpapan was carried out on May 2, 2008, and with Company’s partners on July 18, 2008. Integrity pact signing was intended to enhance public trust as well as to expedite a clean, transparan and professional business environment.

In order to carry out GCG program on June 26, 2008 the Company has formed “Agent of Change” to entire affiliated company which were headed by each

President Director and to handle all affiliated companies to implement GCG and its soft structure. To successfully implement GCG in the affiliated companies, GCG coordinator has done a road show to expose GCG inclusive of : soft structure, the important of GCG and Integrity Pact to affiliated companies to monitor, assist implementation, and collect feed back with regard to GCG.

In line with Company’s Vision and Mission to be a World Class Company, Company’s management is always to attempt to raise Company’s quality and better positive aspect. In this case Company realized that running a fair, transparant, accountable and responsible is the condition in order the Company is able to create competitiveness among other companies.

Three main elements for GCG implemention includes Annual General Meeting of Shareholder (AGMS), Board of Commissioners and Board of Directors.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

In 2008, the Company has conducted the Annual GMS and Extraordinary GMS on May 15, 2008. The 2008 Annual GMS was attended by 5,753,835,420 shares or representing 78.836% out of 7,298,500,000 shares, of all shares issued by the Company. Shareholders of 100% of all shares that attended the Annual GMS approved and resolved to :

1. The approval of 2007 Annual Report.

2. Annual Consolidated Financial Statement of the


106 107


diterbitkan pada tanggal 12 Maret 2008 dengan demikian memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2007, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan/atau tindakan yang bertentangan dengan peraturan perundangan yang berlaku, serta tindakan tersebut telah tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.

3. Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun 2007 sebagai berikut:

a. Sebesar Rp 20.028.071.466,00 (dua puluh milyar dua puluh delapan juta tujuh puluh satu ribu empat ratus enam puluh enam rupiah) atau 20% dari laba bersih tahun buku 2007 ditetapkan sebagai dividen tunai untuk tahun buku 2007. Dividen tunai tersebut dibagikan kepada seluruh pemegang saham yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan per tanggal 11 Juni 2008 dan akan dibayarkan pada tanggal 25 Juni 2008;

b. Sebesar Rp 5.007.017.866,00 (lima milyar tujuh juta tujuh belas ribu delapan ratus enam puluh enam rupiah) atau 5% dari laba Bersih Tahun Buku 2007 ditetapkan sebagai cadangan umum untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang-Undang Perseroan Terbatas nomor 40 tahun 2007, yang penggunaanya sesuai Anggaran Dasar Perseroan;

c. Sisanya sebesar Rp 75.105.267.999,00 (Tujuh puluh lima miliar seratus lima juta dua ratus enam puluh tujuh tujuh ribu sembilan ratus sembilan puluh sembilan rupiah) akan menambah saldo laba ditahan untuk mendukung pengembangan Perseroan;

d. Selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk mengatur tata cara pembayaran dividen tunai termaksud.

4. Penunjukan Akuntan Publik untuk memeriksa Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2008.

a. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan kantor akuntan publik dalam melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2008 dan menetapkan besaran jasa audit untuk akuntan publik yang ditunjuk;

b. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk kantor akuntan publik pengganti, karena sebab apapun berdasarkan ketentuan Pasar Modal di Indonesia.

5. Menerima Laporan Direksi mengenai penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perdana Saham Tahun 2008 dan komposisi pemegang saham Perseroan setelah Penawaran Umum Saham Perdana Tahun 2008.

Sebanyak 99,98% dari jumlah saham yang hadir dalam RUPS Tahunan menyetujui maupun mengesahkan atas:

1. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besarnya remunerasi (gaji, fasilitas dan tunjangan lainnya) bagi setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2008 dengan ketentuan penetapan oleh Dewan Komisaris tersebut dilakukan setelah memperoleh pertimbangan dari Komite Remunerasi dan Pemegang Saham terbesar Perseroan

Setelah ditutupnya RUPS Tahunan 2007 tersebut, Perseroan juga melakukan RUPSLB sehubungan dengan permohonan persetujuan penjaminan aset Perseroan.

Sebanyak 78,908% dari jumlah saham yang hadir dalam RUPS Luar Biasa menyetujui atas:

1. Menyetujui rencana penjaminan sebagian besar harta kekayaan/aset Perseroan sehubungan dengan fasilitas pinjaman yang akan diperoleh dari perbankan.

Hasil dan Berita Acara RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa ini disusun oleh Notaris yang telah ditunjuk oleh Perseroan.

DEWAN KOMISARIS

Dewan Komisaris berfungsi melakukan pengawasan secara umum dan atau khusus, memberikan nasehat kepada direksi dalam menjalankan kepengurusan Perseroan, serta melakukan pemantauan terhadap efektifitas praktek GCG yang diterapkan Perseroan dan apabila perlu dapat melakukan penyesuaian sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Susunan Dewan Komisaris berdasarkan Pasal 17 Anggaran Dasar Perseroan, yaitu terdiri dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris. Anggota Dewan Komisaris diangkat dalam RUPS untuk jangka waktu 3 tahun dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Anggota Dewan Komisaris saat ini terdiri dari 5 orang dengan jangka waktu pengangkatan dari tahun 2007-2010. Dua dari anggota komisaris adalah Komisaris Independen sebagaimana jumlah Komisaris Independen yang ditentukan dalam Surat Edaran Bapepam No. SE.03/PM/2000 dan Peraturan BEJ No. 1A.

Berdasarkan Board Manual, Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas diantara Dewan Komisaris yang dituangkan dalam risalah Komisaris, yaitu:

Company for the fiscal year ended December 31, 2007 which was audited by Public Accountants Purwantono, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young) as released on March 12, 2008, granted full release and discharge (acquit et de charge) to the BOD and BOC from the responsibility of managing the Company and to the BOC from the responsibility of supervising the Company during the fiscal year ended December 31, 2007, provided that the deed is not against the law and regulation and the deed has been fully reflected in the Company Annual Report and Financial Statement.

3. The use of Company’s net income for the year 2007 as follows:

a. The amount of Rp 20,028,071,466 (twenty billion twenty eight million seventy one thousand four hundred sixty six rupiah) or 20% from 2007 net income was stated as cash dividend for the year 2007. Cash dividend was distributed to all shareholders recorded in Company’s Shareholders List as of June 11, 2008 and would be paid on June 25, 2008;

b. The amount of Rp 5,007,017,866 (five billion seven million seventeen thousand eight hundred and sixty six rupiah) or 5% from the 2007 net income was stated as a general reserve as stipulated in article 70 of Company Law number 40, 2007 and comply to Company’s Article of Association.

c. The remaining of Rp 75,105,267,999 (seventy five billion one hundred and five million two hundred sixty seven thousand nine hundred and ninety nine rupiah) shall add Company’s retained earnings to support Company development.

d. Grant the authority to Directors to administer the process of cash dividend payment.

4. Designation of the Public Accountant to audit Company’s Financial Statement for the year 2008.

a. To authorize BOC to designate Public Accountants Firm to audit Company Financial Statement for the year ended December 31, 2008 and determine the honorarium of such audit service of the public accountant.

b. To authorize BOC to select the substitution of Public Accountants Firm due to any reasons based on Indonesia Capital Market regulation.

5. To accept the BOD Report of the allocation of Initial Public Offering in 2008 and shareholders composition after the Initial Public Offering in 2008.

99.98 % of total shares represented in Annual GMS resolved and adopted to:

1. To authorize BOC to determine the remuneration (salary, facility and other benefits) to each and every member of BOD and BOC for the year 2008 upon the advice from Remuneration Committee and the Company’s majority shareholders.

Upon the closure of Annual GMS 2007, the Company also had the Extraordinary GMS with regard to the approval of company’s asset pledging.

78.908% of total shareholders represented in Extraordinary GMS agreed to:

1. Approve the planning to pledge most of the Company’s assets with regard to loan facility from the bank.

The appointed Notary composed the resolution and the minutes of Annual GMS and Extraordinary.

BOARD OF COMMISSIONER (BOC)

The role of BOC is to conduct general and or specific supervision, provide advices to BOD in managing the Company, monitor the effectiveness of the implementation of GCG as well as perform the necessary adjustment according to the Company’s needs. According to Article 17 Article of Association of the Company, the composition of BOC, consists of one or more members of BOD. Members of BOC are appointed in General Meeting of Shareholders (GMS) for a term of 3 years without reducing the right of GMS to dishcarge any of the members at any time. Currently there are 5 (five) members of the BOC for the term 2007 – 2010. Two members of the BOC are independent as stipulated in the circular letter of Bapepam No. SE.03/PM/2000 and Regulation of BEJ No 1A.

Based on Board Manual, the BOC distribute the duties among the Commissioners as stated in the minutes of Commissioners:

No.DEWAN KOMISARIS

BoardofCommissionersBAGIAN PENGAWASAN

SupervisoryAspect

1. Iin Arifin Takhyan Pengembangan Usaha/BusinessDevelopment

2. SM Hari Kustoro Operasi & Marketing/OperationandMarketing.

3. Surat IndriarsoSistem Manajemen dan GCG dan merangkap Ketua Komite Remunerasi/ManagementSystemandGCGandalsoservesastheHeadofRemunerationCommittee.

4. Anton Sugiono Keuangan dan Sumber Daya/FinanceandResources

5. Harry Triono Sosial, Politik dan Keamanan/Social,PoliticsandSecurity


108 109


Dewan Komisaris dilengkapi dengan Sekretariat Dewan Komisaris yang dibentuk berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 002/SK/DK.ELN/2004 tanggal 1 Agustus 2004. Selain itu agar Dewan Komisaris menjalankan tugasnya secara efektif Dewan Komisaris mendirikan Komite Audit dan Komite Remunerasi. Masing-masing Komite membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan peran dan tanggungjawabnya.

Selama tahun 2008, Dewan Komisaris melakukan 24 kali Rapat, dimana 11 kali nya merupakan Rapat Internal Dewan Komisaris dan 13 kali adalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi.

DIREKSI

Direksi Perseroan memiliki sekurang-kurangnya 2 anggota Direksi. Masing-masing anggota Direksi dipilih melalui RUPS untuk masa bakti 3 tahun dan mengakui keputusan RUPS untuk berhenti sewaktu-waktu. Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan serta mewakili Perseroan,di dalam maupun di luar pengadilan hukum sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Direksi bertugas secara kolektif, namun agar lebih efesien dan efektif dalam pelaksanaan tugas, dilakukan pembagian tugas diantara Direktur.

Saat ini Direksi memiliki 3 (tiga) orang anggota yaitu:

Rapat DireksiMerujuk pada Anggaran Dasar Perseroan Pasal 16 penyelenggaraan Rapat Direksi dapat dilakukan setiap waktu apabila dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi, atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis satu atau lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (seper sepuluh) atau lebih jumlah seluruh saham dengan hak suara. Pada tahun 2008, Direksi tercatat melakukan 32 kali rapat Direksi.

Berikut adalah tingkat kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris , Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi serta Rapat Direksi selama tahun 2008:

BOC is assisted by the Secretary of BOC, based on the Decison Letter of BOC No. 002/SK/DK.ELN/2004 dated August 1, 2004. In order BOC to be able to execute the duties effectively, the BOC formed Audit Committee and Remuneration Committee. Each of the Committee assisted BOC in conducting roles and responsibilities.

During the year 2008, BOC has executed 24 meetings, where 11 meetings were BOC internal meeting and 13 were the Joint Boards Meetings BOC and BOD.

BOARD OF DIRECTORS (BOD)

The BOD of the Company has at least 2 (two) members. Each member is appointed in GMS for the term of 3 years and acknowledge the decision of GMS to discharge at any time. The BOD is fully responsible for the management of the Company, and represent the Company inside and outside of the court of justice in accordance with the Article of Association of the Company. BOD performs collectively, but for efficiency and effectiveness of their performance, they distribute duty among them.

To date The Board of Directors consists of 3 persons, namely:

BOD MeetingPursuant to Article 16 of Article of Association of the Company, the BOD Meeting can be held whenever necessary by one or more members of the Board, upon written request of one or more members of the BOC, or upon written request from one or more shareholders which represent 1/10 (one tenth) or more of all shareholders with voting rights. In 2008, Directors executed 32 BOD Meetings.

The following table showed the attendance rate of BOC Internal Meeting, Joint Board Meeting of BOD and BOC, and BOD meetings for the year 2008:

No.Direksi

BoardofDirectorsJabatan

Title

1. Eteng A. SalamDirektur Utama merangkap Direktur Pengembangan/PresidentDirector(alsoservesasBusinessDevelopmentDirector)

2. Eddy Sjahbudin Direktur Operasi/Operation Director

3. Hendri S. Suardi Direktur Administrasi & Keuangan/AdministrationandFinanceDirector

NAMA Name

JABATAN Title

RAPAT INTERNAL DEWAN KOMISARIS BOCInternalMeeting

RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI JointBoardMeetingBOC

andBOD

RAPAT DIREKSI BODMeeting

Iin Arifin TahkyanKomisaris Utama PresidentCommissioner

10 dari/of 11 12 dari/of 13 -

Sahat Manutun Hari Kustoro

Komisaris Independen Independent Commissioner


Surat IndrijarsoKomisaris Independen Independent Commissioner


Anton SugionoKomisaris Commissioner


Harry TrionoKomisaris Commissioner


Eteng A. Salam

Direktur Utama merangkap Direktur Pengembangan Usaha PresidentDirector(alsoservesasBusinessDevelopmentDirector)

- 13 dari/of 13 32 dari/of 32

Eddy SjahbuddinDirektur Operasi Operation Director


Hendri S. SuardiDirektur Administrasi dan Keuangan AdministrationandFinanceDirector



110 111


Perseroan juga memberikan pelatihan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk dapat meningkatkan kompetensi dan pengetahuan terhadap hal-hal yang berkaitan dengan Perseroan. Berikut adalah daftar pelatihan/seminar yang

diikuti oleh Direksi dan Dewan Komisaris selama tahun 2008 : KOMITE AUDIT

Komite Audit mempunyai fungsi dan peran pada tiga hal mendasar, yaitu:

1. Laporan Keuangan Tanggung jawab Komite Audit di bidang laporan

keuangan adalah untuk memastikan bahwa laporan keuangan yang dibuat oleh manajemen telah memberikan gambaran yang sebenarnya tentang hal-hal sebagai berikut:

a. Kondisi keuangan. b. Hasil usahanya.

c. Rencana dan komitmen jangka panjang.

2. Tata Kelola Perusahaan Tanggungjawab Komite Audit dalam bidang Corporate

Governance adalah untuk memastikan, bahwa Perseroan telah dijalankan sesuai Undang-Undang dan Peraturan yang berlaku, melaksanakan usahanya dengan beretika, melaksanakan pengawasannya secara efektif terhadap benturan kepentingan dan kecurangan yang dilakukan Perseroan.

3. Pengawasan Perusahaan Tanggung jawab Komite Audit untuk Pengawasan

Perseroan termasuk didalamnya pemahaman tentang laporan keuangan kunci, area-area risiko, dan sistem pengendalian internal. Komite harus memonitor dan mengendalikan proses melalui audit internal, sebagai bagian dari audit internal harus mencakup pengujian dan evaluasi dari kecukupan dan kefektifan dari pengendalian internal organisasi dan kualitas kinerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang dilimpahkan.

Laporan Kegiatan Komite Audit PT Elnusa Tbk Tahun 2008Komite Audit Perseroan berfungsi sebagai sebuah perangkat Dewan Komisaris Perseroan didalam melakukan pengawasan dan memberikan nasihat atau saran kepada Direksi Perseroan dalam melaksanakan pengelolaan perusahaan. Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diatur dalam pedoman pelaksanaan kerja ”Piagam Komite ” yang selalu direvisi dari waktu ke waktu disesuaikan dengan persyaratan dan peraturan Bapepam-LK maupun perundang-undangan yang berlaku.

Berdasarkan Piagam Komite Audit tersebut diatas, tugas dan tanggung jawab Komite Audit adalah untuk memastikan efektifitas pelaksanaan tugas dari auditor internal maupun auditor eksternal atas keandalan Laporan Keuangan Perseroan, memastikan efektifitas sistem pengendalian internal perusahaan, memastikan efektifitas ketaatan manajemen dalam menerapkan peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk ketentuan Bapepam-LK dan mengevaluasi resiko dari suatu kebijakan dan strategi yang ditetapkan oleh manajemen serta tugas-tugas khusus yang diminta Dewan Komisaris.

Dalam melaksanakan tugas-tugas tersebut diatas Komite Audit menyusun Rencana Kerja Komite Audit (RKKA) tahunan yang mengacu pada Piagam Komite Audit yang telah disetujui oleh Dewan Komisaris, maupun tugas khusus yang sewaktu-waktu diminta Dewan Komisaris

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit selama tahun 2008:

1. Melakukan evaluasi kegiatan Internal Audit yang mencakup Operasional Audit yang berbasis resiko, kegiatan financial audit dalam rangka mempersiapkan general audit tahunan oleh audit external, business audit dalam rangka meningkatkan kualitas proses bisnis (business process improvement).

2. Melakukan evaluasi program implementasi Good Corporate Governance (GCG).

The Company also provided trainings to BOD and BOC in order to enhance compentencies and knowledges related to Company matters. The following is the training/seminar list which was attended by BOD and BOC in 2008:

AUDIT COMMITTEE

Audit Committee has functions and roles in 3 (three) basic matters:

1. Financial Reporting. The responsibility of the Audit Committee in the area of

financial reporting is to that financial disclosures made by management reasonably portray the company’s:

a. Financial Condition. b. Results of Operations. c. Plans and Long Term commitments.

2. Corporate Governance. The responsibility of the Audit Committee in the area of

corporate governance is to provide assurance that the corporation is in reasonable compliance with pertaining laws and regulation, conducting its affairs ethically, and maintaining effective controls against employee conflict of interest and fraud.

3. Corporate Control. The responsibility of audit committees for corporate

control includes an understanding of the Company’s key financial reporting, risks areas and internal control system. The committee should monitor and control process through internal auditing, as the scope of internal audit should encompass the examination and evaluation of the adequacy and effectiveness of organization system’s of internal control and the quality of performance in carrying out assigned responsibilities.

2008 Audit Committee Report of PT Elnusa Tbk

Company’s Audit Committee is functioning as a tool of BOC in executing the surveillance and providing advice/recommendation to BOD in administering Company. The Audit Committee’s duties and responsibilities are regulated under the guidance of Committee Chart which is always reviewed from time to time in accordance to Bapepam-LK’s as well as current law requirements and regulations.

According to Audit Committee Charter, the task and responsibility is to ensure the effectiveness of internal auditor tasks as well as external auditor on Company’s Financial Report reliability, ensure the effectiveness of internal control systems company, ensuring the effectiveness of compliance management in implementing the regulations that apply including the provision of Bapepam-LK and evaluate the risk of a policy and strategy set by management and the specific duties required of the BOC.

In performing the duties above, the Audit Committee is preparing the Work Plan of the Audit Committee (RKKA) which refers to the Audit Committee Charter approved by the Board BOC, as well as specific tasks that at times prompted the BOC.

Roles and responsibilities which have been executed by Audit Committee during 2008.

1. Internal audit evaluation activities which covered risk based audit operational, financial audit activities related to annual general audit preparation executed by external audit, business audit to enhance business process quality (business process improvement).

2. Evaluated the program on Good Corporate Governance (GCG) implementation.

3. Overviewed the preparation of platform formulation

Nama Name

Jabatan Title

Program Pelatihan TrainingProgram

Tanggal Pelatihan

TrainingDate

Penyelenggara Pelatihan

TrainingFacilitator

SM Hari KustoroKomisaris Independen Independent Commissioner

Enterprise Risk Management for AuditCommitteeProfessionals

2-3 Juli July2-3

Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) IndonesiaAuditCommittee Association

Forum Akuntan Pasar Modal

28 Agustus August28

Ikatan Akuntan Pasar Modal Indonesia (IAPI) Indonesia Capital MarketAccountantAssociation

Surat IndrijarsoKomisaris Independen Independent Commissioner

Fundamental competencies of Audit Committee Professionals

18-19 Jun June18-19

Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) IndonesiaAuditCommittee Association

Eteng A. Salam

Direktur Utama merangkap Direktur Pengembangan Usaha PresidentDirector(alsoservesBusinessDevelopmentDirector)

Operation Competence on Oil & Gas Industry

21 Juli July21

Kosmopolis Kosmopolis

Eddy SjahbuddinDirektur Operasi Operation Director


21 Juli July21


Resolving the Oil & Gas Sector’s Current Issues

21 Agustus August21

Bimasena Bimasena

OHSAS for Top Level Management

28 November November28

Inhouse Elnusa ElnusaInhouse

Hendri S. SuardiDirektur Administrasi dan Keuangan FinanceandAdministrationDirector


21 Juli July21


OHSAS for Top Level Management

28 November November28

Inhouse Elnusa ElnusaInhouse


112 113


3. Memantau persiapan pembentukan platform dan persiapan sistem implementasi Manajemen Resiko Perseroan.

4. Memantau proses tranformasi sistem teknologi informasi yang harus dimiliki dan digunakan oleh Perseroan.

5. Bersama Internal audit melakukan evaluasi dan negosiasi penawaran Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sarwoko & Sandjaja – Ernst & Young (KAP EY) dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk menunjuk kembali KAP – EY melaksanakan General Audit Laporan Keuangan tahun buku 2008.

6. Penataan kegiatan usaha pada asset based, masih terus berlanjut (subsequent event). Komite audit memastikan pemaparan (disclosure) dalam laporan keuanggannya. 7. Penyelesaian transaksi derivatif USD selling telah dilakukan dengan sebaik-baiknya sesuai dengan peraturan yang berlaku dibawah pengawasan dewan komisaris. 8. Melaksanakan tugas-tugas dari Dewan Komisaris

terkait dengan penyelesaian permasalahan transaksi USD Selling.

Keanggotaan Komite Audit sejak 29 Oktober 2007 berjumlah 4 orang, 2 orang diantaranya merupakan Komisaris Independen dan 2 orang anggota dari luar Perseroan.

Sejak 1 Agustus 2008, keanggotaan menjadi 5 orang dengan 2 orang merupakan Komisaris Independen dan 3 orang anggota dari luar Perseroan.

Susunan Komite Audit Perseroan:

Frekwensi Rapat dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit:

Sepanjang tahun 2008, Komite Audit mengadakan rapat sebanyak 51 kali. Rapat yang diadakan tersebut merupakan Rapat internal Komite Audit, maupun Rapat gabungan dengan internal audit maupun eksternal auditor (termasuk rapat Internal Dewan Komisaris dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi) . Rapat tersebut diselenggarakan sesuai kebutuhan, tuntutan tugas dan tanggung jawab Komite Audit. Tingkat kehadiran, kategori rapat dan frekwensi masing-masing rapat adalah sebagai berikut :

KOMITE REMUNERASI

Komite Remunerasi dibentuk dengan maksud untuk membantu pelaksaanan tugas-tugas Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi serta tugas tertentu yang dijalankan secara adhoc (sementara). Selain itu Komite juga mendapatkan pendelegasian wewenang dari Dewan Komisaris, sesuai hasil RUPS Tahunan 2007, untuk menetapkan besarnya remunerasi bagi setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komite Remunerasi bekerja secara independen baik dalam bentuk pelaksaan tugas serta dalam bentuk laporannya serta

bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

Komite Remunerasi diangkat dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris dan dilaporkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Komite Remunerasi diketuai oleh salah satu Anggota Komisaris yang mampu bersikap independen. Dalam melaksanakan pekerjaannya. Komite Renumerasi harus dapat bertindak secara kompeten, memiliki integritas dan dedikasi tinggi. Saat ini keanggotaan Komite Renumerasi terdiri dari 3 (tiga) orang termasuk ketua. Pada tanggal 17 April 2008 terjadi pergantian 2 (dua) orang anggota Komite Renumerasi dan susunan Komite Renumerasi yang baru telah ditetapkan

dalam surat keputusan Dewan Komisaris No 001/SK/DK-ELN/IV/2008.

Tugas dan Tanggung Jawab 1. Menyusun dan mengembangkan sistem remunerasi

beserta hasil evaluasinya bagi Dewan Komisaris, Direksi dan Komite yang dibentuk oleh Dewan Komisaris.

2. Melakukan perhitungan dan peninjauan remunerasi berdasarkan perkembangan skala usaha, perolehan pendapatan, aktiva Perseroan dan/atau perubahan tingkat kompetisi dan benchmark/salary survey (meliputi antara lain market position, market movement dan inflation rate) minimal 1 ( satu) tahun untuk diajukan dalam RUPS.

3. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur pengajian yang benar dan memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan Perseroan, termasuk laporan-laporan remunerasi Dewan Komisaris dan

and preparation on implementation system of Company’s Risk Management.

4. Overviewed information technology system transformation processes which have to acquire and utilize by the Company.

5. Executed the evaluation and negotiation the appointment of Public Accountant Firm Purwantono, Sarwoko & Sandjaja – Ernst & Young (EY) and provided recommendation to BOC and BOD to appoint EY to perform General Audit Financial Statement for the year 2008.

6. Regulated the assets based business, still continues (subsequent event). Audit committee to ensure the disclosure in the financial report.

7. Derivatives transactions USD selling has been done well in accordance with the regulations under the supervision of the board of commissioners.

8. Executed the roles of BOC related to the accomplishment of USD Selling transactions.

Audit Committee member had been 4 (four) members since October 29, 2007, 2 (two) members from Independent Commissioner and 3 (three) members from external Company.

Since August 1, 2008, the member had been 5 (five) members with 2 (two) from Independent Commissioner and 3 (three) from external Company.

The Company’s Audit Committee Composition :

Meeting frequency and Audit Committee attendance level:

During the year 2008, Audit Committee has performed meetings for 51 times. The meeting was the Audit Committee internal meeting as well as join meeting with internal audit and external auditor (inclusive internal meeting with BOC and join meeting with BOC and BOD). The meetings were executed in compliance with needs, tasks and Audit Committee responsibilities. Attendance level, category meeting and meeting frequency as follows:

REMUNERATION COMMITTEE

Remuneration Committee was formed to assist the execution of BOC duties related to BOC and BOD remuneration and ad hoc duties. Besides, the Committee has the authority from BOC in accordance to 2007 Annual GMS, to determine the amount of remuneration for BOD and BOC. Remuneration Committee is working independently for its duties and reports, also responsible to BOC.

The Committee is appointed and discharged by BOC and reported to GMS. The Committee is headed by one of the member of the commissioner who has the capability to be independent. The Committee has to act with full of competent and high integration and dedication. Currently the Committee has 3 (three) members inclusive of the Head of Committee. On April 17, 2008, 2 (two) members of the committee were replaced and the new composition of the Remuneration Committee has been stated in BOC decree No. 001/SK/DK-ELN/IV/2008.

Duties and Responsibilities 1. Composed and developed remuneration system

together with the evaluation result for BOC, BOD and Committee.

2. Carried out the calculation and assesstment remuneration based on business scope, revenue collection, Company assets and/or changes of competency level and benchmark/salary survey (covering market position, market movement and inflation rate) at least 1 (one) year to be proposed in GMS.

3. Ensured that proper examination prosedur to Company’s information, inclusive of BOC and BOD remuneration submitted to either Shareholders or regulator.

4. Recommended compensation system and other

NONAMA Name

JABATAN Title

1 Surat IndrijarsoKetua (merangkap anggota)/

HeadofCommittee(alsoservesasmember)

2 SM Hari Kustoro Anggota/Member

3 Farida Meutia Anggota/Member

4 Zainal Arifin Anggota/Member

5 Bibin Busono Anggota/Member

NoKomite Audit

AuditCommitteeTingkat Kehadiran

AttendanceLevel

1 Surat Indrijarso48 dari/of 51

2 Hari Kustoro51 dari/of 51

3 Farida Meutia51 dari/of 51

4 Zainal Arifin46 dari/of 51

5 Bibin Busono*31 dari/of 51

*) mulai Agustus 2008 / joinedinAugust2008


114 115


Direksi yang disampaikan baik kepada Pemegang Saham maupun penentu kebijakan.

4. Mengusulkan sistem kompensasi, seta manfaat lainnya bagi Dewan Komisaris dan Direksi jika Perseroan melakukan program pengurangan karyawan dalam rangka penyehatan kinerja Perseroan atau program standarisasi kompetensi karyawan

5. Melakukan evaluasi dan pengawasan umum atas pelaksaan sistem remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan peraturan perundang –undangan.

Rapat Komite RemunerasiSepanjang tahun 2008, Komite Remunerasi telah mengadakan 4 (empat) kali Rapat. Tingkat kehadiran masing-masing anggota Komite adalah :

Program KerjaKegiatan dan aktivitas penting yang terkait dengan Komite Remunerasi pada periode tahun 2008 adalah sebagai berikut :

NONAMA Name

JABATAN Title

TINGKAT KEHADIRAN AttendanceLevel

1 Harry TrionoKetua Head

4 dari/of 4

2 Lucy SyciliaAnggota Member

4 dari/of 4

3 Nur WitjaksonoAnggota Member

4 dari/of 4

• April 2008: Perubahan susunan anggota Komite Remunerasi

berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SK/DK-ELN/IV/2008 tertanggal 17 April 2008.

• Mei 2008: Mengevaluasi dan mengusulkan sistem Remunerasi

baru bagi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan perkembangan bisnis Perseroan yang sudah menjadi perusahaan Terbuka serta sistem remunerasi yang lebih independen berdasarkan benchmark, kompetitif, adil dan tepat sasaran.

• Juni 2008: Berkoordinasi dengan Dewan Komisaris dan

Pemegang Saham mayoritas untuk perhitungan remunerasi berdasarkan market survey dari konsultan independen yang ditunjuk oleh pemegang saham mayoritas sebagai tindak lanjut dari RUPS pd tanggal 15 Mei 2008.

• Juli 2008: Menetapkan remunerasi baru tahun 2008 bagi

Dewan Komisaris dan Direksi. • November 2008: Mengusulkan Remunerasi bagi anggota Komite

Audit yang baru. • November – Desember 2008: Menyusun Draft Piagam Komite Remunerasi sebagai

salah satu keharusan dalam implementasi Good Corporate Governance (GCG) serta pedoman dan tata cara kerja Komite Remunerasi.

• Desember 2008: Menyiapkan pembentukan Komite Nominasi yang

akan digabung dengan Komite Remunerasi yang sudah ada sehingga menjadi Komite Nominasi dan Remunerasi.

Remunerasi Dewan Komisaris Dan Dewan Direksi

SEKRETARIS PERSEROAN

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI (DALAM JUTAAN RUPIAH)BOCandBODRemuneration(inMillionRupiah)

NO.PENGURUS

Board

Gaji & TunjanganSalariesandBenefits

TantiemBonus

PajakTax

JumlahTotal

2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008 2006 2007 2008

1.Dewan KomisarisBOC

857 1,087 2,098 304 311 321 213 256 319 1,374 1,653 2,739

2.DireksiBOD

3,407 4,097 4,762 763 692 804 1,298 1,475 1,534 5,468 6,264 7,100

Berdasarkan Peraturan Bapepam No. IX.I.4, peran Sekretaris Perusahaan adalah memonitor perkembangan yang terjadi di pasar modal dan peraturan-peraturan, memberikan informasi ke publik mengenai kondisi Perseroan, memberikan saran ke Direksi untuk mematuhi Hukum dan Peraturan Pasar Modal, dan menjadi penghubung kunci antara Perseroan, otoritas pasar modal, bursa efek, dan masyarakat pada umumnya.

Tanggung jawab Sekretaris Perusahaan mencakup;1. Memantau kepatuhan terhadap aturan yang berlaku di

Anggaran Dasar, Undang-Undang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Pasar Modal, dan peraturan terkait;

2. Melakukan koordinasi dan membina komunikasi dengan para pemangku kepentingan baik diluar maupun di dalam Perseroan serta menerapkan program tanggung jawab sosial yang berkesinambungan;

3. Membangun dan memelihara komunikasi yang baik dengan para pengamat sekuritas dan penanam modal;

4. Melakukan koordinasi dan mengurus kegiatan Dewan Komisaris dan Direksi, di dalam maupun di luar Perseroan.

Selama tahun 2008, Perseroan berhasil menyampaikan laporan periodik secara tepat waktu. Perseroan telah menyajikan Laporan Keuangan Konsolidasi sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan acuan yang ditetapkan Bapepam serta menyampaikan Laporan Keuangan Konsolidasi tiap Tahunan dan Kwartalan ke Bapepam-LK, BEI secara tepat waktu. Laporan tahunan dan kwartal kedua juga dipublikasikan di surat kabar seperti yang disyaratkan oleh Bapepam-LK.

Untuk membantu para pemegang saham lebih memahami kegiatan operasi, Perseroan menyajikan laporan yang lebih lengkap dalam Laporan Tahunan 2008. Sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam memudahkan pemegang saham dalam menelaah materi yang akan di presentasikan dan disetujui di dalam RUPS, Perseroan juga menyampaikan Laporan Tahunan kepada otoritas Pasar Modal dan menyediakannya kepada pemegang saham.

benefits for BOC and BOD if the Company implement the retrenchment in order to improve Company performance or employees’s standardization competence program.

5. Carried out evaluation and general surveilance with regard to BOC and BOC remuneration system in accordance to current rules and regulation.

Remuneration Committee MeetingRemuneration Committee has carried out 4 (four) meeting during the year 2008. The attendance level of the Committee:

Work ProgramImportant activities in 2008 related to Remuneration Committee :

• December 2008: Prepared Nomination Committee which will be

combined with the existing Remuneration Committee later became Nomination and Remuneration Committee.

Remuneration Of BOC & BOD

CORPORATE SECRETARY

• April 2008: Amendment of the member of Remuneration

Committee based on Decree of BOC No. 001/SK/DK-ELN/IV/2008 dated April 17, 2008.

• May 2008: Evaluated and proposed new remuneration system

to BOC and BOD based on Company’s business development which already became a listed company with a more independent remuneration based on benchmark, competitiveness, fairness and appropriate.

• June 2008: Coordinated with BOC and majority Shareholders

to calculate remuneration based on market survey and independent consultant appointed by majority shareholders as a followed up of Annual GMS on May 15, 2008.

• Juli 2008: Declared new remuneration for the year 2008 for

BOC and BOD. • November 2008: Proposed Remuneration for new audit committee

member. • November – December 2008: Composed the draft of Remuneration Committee

Charter as a Good Corporate Governance (GCG) compalsury as well as a guideline and work order for Remuneration Committee.

Pursuant Bapepam decree No. IX.I.4, Corporate Secretary roles are to monitor the situation in capital market and regulations, provide information to public related to Company’s condition, provide advice to BOD to comply to the Capital Market Law and Regulations, and become a key contact among Company, capital market authority, stock exchange, and public.

Corporate Secretary responsibilities include:1. Monitor the compliance of regulations in Article of

Associations, Company Law, Capital Market Law and related regulations;

2. Coordinate and develop communication among stakeholders outside as well as inside Company and implement a sustainable corporate social responsibilty;

3. Develop and maintain good communication with security analyst and investors;

4. Coordinate and manage BOC and BOD inside or outside Company’s.

During the year 2008, the Company managed to file all its periodical reports on time. The Company continued to present the accurate reporting in accordance with the Statement of Financial Accounting Standard (PSAK) and guidelines from Bapepam, and filed the annual and quarterly consolidated Financial Statements to Bapepam, IDX within the required timeframe. The annual and second quarter of consolidated financial statements were also announced in the newspaper.

To assist our shareholders to have a better understanding of operation activities, the Company presented more comprehensive disclosure in 2008 Annual Report. As part of our commitment to enable our shareholders to review the material to be presented and approved at the Annual GMS, the Company also filed the Annual Report to Capital Market authority and shareholders.


116 117


Sebagai usaha untuk memungkinkan pemegang saham berkomunikasi dengan Dewan Komisaris dan Direksi, menyampaikan informasi terkini mengenai kegiatan operasional Perseroan, dan berpartisipasi dalam pengambilan keputusan atas hasil yang telah dicapai dan strategi perencanaan atau transaksi dan aksi korporasi yang akan dilakukan, Perseroan selalu memastikan diselenggarakannya RUPS Tahunan. Perseroan menyelenggarakan RUPS sesuai dengan kepatuhan terhadap pasal 9 Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan IX.I.1 Bapepam-LK.

Untuk memastikan bahwa Perseroan tidak melanggar Peraturan Bapepam No. IX.E.1 mengenai Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan dan No. IX. E. 2 mengenai Transaksi Material dan Perubahan Usaha Utama, pihak Perseroan telah mengevaluasi semua transaksi yang dilakukan pada tahun 2008, dan memastikan bahwa tidak ada transaksi yang mengandung benturan kepentingan atau material lainnya. Perseroan selalu melaporkan hasil penilaian tersebut dalam Laporan Keterbukaan Informasi.

Direksi Perseroan mendelegasikan fungsi dan peranan Sekretaris Perusahaan ke Departemen Sekretaris Perusahaan yang dipimpin oleh Heru Samodra yang menjabat dari tanggal 17 Januari 2008 – 10 Maret 2009. Selanjutnya sejak tanggal 10 Maret 2009 sampai saat ini, Sekretaris Perusahaan digantikan oleh Agus Gunawan.

Keterbukaan InformasiBerikut adalah daftar keterbukaan informasi yang disampaikan Perseroan selama tahun 2008 :

NO.JENIS KETERBUKAANTypeofTransparancies

JUMLAH KETERBUKAANNumberofActivities

1.Laporan TahunanAnnualReport

1

2.Laporan Keuangan Audit TahunanAuditedFinancialStatement

1

3.Laporan Keuangan KwartalanQuarterlyFinancialStatement

3

4.Laporan Penggunaan Dana IPOIPO Utilization Report

4

5.Laporan EksplorasiExplorationReport

10

6.Laporan Pembelian Kembali Saham PerseroanBuyBackReport

8

7.Press ReleasePressRelease

8

8.Pertemuan AnalisAnalystMeeting

12

9.Paparan PublikPublicExpose

1

10.RUPS TahunanAnnualGeneralShareholders’Meeting

1

11.RUPS Luar BiasaExtraordinaryGeneralShareholders’Meeting

1

12. Local Non Deal Roadshow 1

STRATEGI DAN KEBIJAKAN PROSES INTERNAL

Proses pengembangan strategi Perseroan terbagi menjadi dua yaitu pertama, Rencana Jangka Panjang Perusahaan (Long Term Plan) yang dibuat untuk jangka waktu lima tahun. Kedua, Rencana Bisnis Perusahaan (Business Plan) dalam jangka waktu satu tahun yang merupakan penjabaran dari Long Term Plan. Business Plan tersebut menjadi patokan pencapaian operasi perusahaan perusahaan.

Proses tersebut dimulai dari adanya Rencana Bisnis Perusahaan yang merupakan representasi keinginan dari para pemangku kepentingan (stakeholder) perusahaan. Rencana Bisnis tersebut kemudian menjadi target pencapaian di semua lini proses bisnis perusahaan mulai dari pra operasi, operasi dan pasca operasi sehingga akhirnya dapat memenuhi kepuasan para pemangku kepentingan (stakeholders) perusahaan dan semua hal tersebut tercakup dalam sistem informasi yang dimiliki perusahaan. Dalam gambar di bawah ini, dapat dilihat keterlibatan dan hubungan semua unsur organisasi perusahaan dalam mencapai target rencana bisnis yang ditandai dengan angka yang merefleksikan bagian mana yang melaksanakan dalam hal tersebut.

1. Divisi Operasi Elnusa Mencapai Kondisi operational excellence dalam hal QA

& HSE dengan cara menjalankan prosedur-prosedur yang sudah distandardisasi oleh QA & HSE secara konsisten. Secara terus-menerus melakukan perbaikan dengan panduan dari QA & HSE, Operation & Services Excellence terhadap proses dalam operasi Perseroan.

2. Sumber Daya Manusia Menjadi pendukung kegiatan operasi dalam hal

recruitment , penetapan persyaratan kompetensi, analisa kebutuhan pelatihan dan kegiatan pelatihan, termasuk sertifikasi personil. Semua kegiatan tersebut dilakukan dengan koordinasi bersama QA & HSE sesuai prosedur ISO 9001 yang disepakati.

3. Product Innovation & Maintenance Menjadi pendukung kegiatan divisi operasi dalam

hal pemeliharaan asset yang digunakan dan mencari potensi melakukan inovasi terhadap proses yang ada dengan mendesain dan mendevelop alat-alat yang dapat diandalkan untuk mendukung proses bisnis operasi yang efektif. Berkordinasi dengan QA & HSE dalam melakukan kalibrasi, penyusunan dan pelaksanaan jadwal pemeliharaan, perbaikan dan inspeksi alat yang akan digunakan. Mengembangkan standar kerja untuk masing-masing alat dan mesin yang digunakan, kemudian mengusulkan standardisasinya kepada QA & HSE.

4. Procurement & Asset Management Menjadi pendukung kegiatan divisi operasi dalam

hal pengadaan barang, jasa dan investasi. Mengelola semua asset yang telah dibeli dan berkoordinasi dengan Product Innovation & Maintenance untuk melakukan kalibrasi dan pemeliharaan sesuai jadwal yang telah disetujui QA & HSE. Menjaga efektivitas pengelolaan asset dan memonitor pergerakan asset sehingga perpindahan asset yang tidak diinginkan dapat dicegah.

In order to enable our shareholders to communicate to our BOC and BOD, deliver the update information regarding the Company’s operation and participate in decision making on the results and strategic planning of operations and any transactions of corporate action, the Company ensures to hold the Annual GMS. The Company conducted the GMS in compliance with Article 9 of the Company Article of Associations and Rule IX.I.1 of Bapepam’s regulations.

To ensure that the Company does not violate the Bapepam’s Regulations No. IX. E.1 with regard Conflict of Interest Transaction and No IX.E.2 regarding Material Transactions, the Company has assessed all the transactions performed in 2008 and assured that there were no conflict of interest or material transactions entered into. The Company always included the results of assessment in the Disclosure Reports.

BOC delegated the function and roles of Corporate Secretary to Heru Samodra from January 2008 to March 10, 2009. However, since March 10, 2009 Agus Gunawan succeeded Heru Samodra as a new Corporate Secretary.

Information TransparancyThe following are the list of information transparancies submitted by the Company in 2008 :

STRATEGY AND PROCESS INTERNAL POLICY

The process of the Company strategy development divided into two, namely first, Corporate Long-Term Plan (Long Term Plan) made for five years period. Second, the Company Business Plan (Business Plan) within one year, which is translated from Long-Term Plan. Business Plan become standard of achievement of Company operation.

The process started from the Company Business Plan that represent the desire of the Company’s. Business Plan is then become target achievement in all Company business processes ranging from pre-operation, operation and post-operation so that meet the stakeholders satisfaction and all of those are included in the Company information system. In the picture below is the relationship and involvement of all elements in the organization in achieving the company’s business plan target which is marked with numbers that reflect the which part of the organization in conduct those process.

1. Elnusa Operational Division Achieving operational excellence condition in the QA

& HSE through standardized procedures consistently. Continuously making improvements with the guidelines from QA & HSE, Operation & Services Excellence in the Company operation process.

2. Human Resources Being operation activities support in the recruitment,

competency requirements determination, training needs analysis and training activities, including the personnel certification. All activities are coordinated with the QA & HSE procedures according to ISO 9001.

3. Product Innovation & Maintenance Becoming operation activities support in maintenance

of used assets and to explore the potential innovation of existing process and develop tools that can be relied upon to support the effective operation business processes. Coordinationg with HSE & QA in the calibration, preparation and implementation schedule of maintenance, repair and inspection equipment to be used. Develop working standard for each tool and machine used, and then propose standarization to the QA & HSE.

4. Procurement & Asset Management Becoming operation activities support in the procurement

of goods, services and investment. Managing all assets that have been purchased, and coordinate with the Product Innovation & Maintenance to perform calibration and maintenance according to schedules approved by QA & HSE. Maintain the asset management effectiveness and monitor the movement of assets so that the unwanted asset movement can be prevented.


118 119


5. Keuangan Sebagai salah satu sumber daya dalam persyaratan

ISO 9001 yang bertanggungjawab atas pengelolaan kegiatan keuangan yang berhubungan dengan pelanggan dan pemasok.

6. New Venture Mengembangkan rencana strategis dari bagian

Strategic Transformation & Information System dan menjadi rencana strategis Divisi Marketing, kemudian dijalankan untuk kegiatan mendapatkan pendapatan (revenue) dan prospek. Hasil dari kegiatan New Venture I dan II berupa proyek-proyek yang ditindaklajuti oleh Divisi Operasi.

7. Operation & Service excellence Memonitor kegiatan operasional perusahaan mencakup

kinerja operasi, asset performance, keuangan dan continous improvement sesuai dengan seluruh prosedur dan persyaratan. Menjamin standar kualitas produk yang diberikan dan mencapai target yang telah ditetapkan. Sehingga dicapai kualitas jasa yang prima, high productivity, customer satisfaction dan competitive price yang menjadi ciri keunggulan Perseroan.

8a. Internal Audit Melakukan pengawasan terhadap rencana strategis

yang sudah ditentukan oleh Strategic Transformation & Information System termasuk audit pada bagian-bagian yang melaksanakan rencana audit tersebut. Kegiatan monitoring dilaksanakan melalui kegiatan operasional audit.

8b. Risk Management and Corporate Governance Manajemen Risiko (Risk Management) dan Tata Kelola

Perusahaan (Corporate Governance) diawasi oleh QA & HSE, Marketing & Operasi, Procurement & Asset, Human Resources, Financial dan Product Innovation & Maintenance dan ditindaklanjuti dalam Rapat Tinjauan Manajemen / Rapat Dewan Komisaris / RUPS.

9. Strategic Transformation & Information System Menterjemahkan input dari kebutuhan pelanggan

menjadi strategi korporasi. Strategi Korporasi digunakan sebagai kerangka acuan untuk menyusun RKAP dan RJPP dilingkup Korporasi. RKAP dan RJPP lingkup Elnusa digunakan sebagai kerangka acuan untuk menyusun target mutu dari rencana kerja QA & HSE , Marketing & Operasi, Procurement & asset, Sumber Daya Manusia, Keuangan dan Product Innovation & Maintenance.

10. Corporate Secretary Mewakili Direksi untuk memelihara hubungan dan

kerjasama dengan para pemangku kepentingan (stakeholders).

11. QA & HSE Mengkoordinir semua kegiatan sistem Manajemen

Mutu termasuk menjamin mutu proses dan jasa dari semua kegiatan operasional. Perseroan melakukan standardisasi terhadap semua proses dan ukuran mutu yang dipersyaratkan ISO 9001, melakukan kegiatan pengukuran dan monitoring melalui audit dengan koordinasi bersama Audit & Risk management dan Operation & Service Excellence. Hasil pengukuran dan pengawasan diberikan kepada Operation & Service Excellence sebagai umpan balik kinerja proses untuk ditindaklanjuti dengan program perbaikan.

PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN INTERNAL

Dalam upaya mengoptimalkan penciptaan nilai bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, Manajemen berkomitmen untuk terus meningkatkan kecukupan rancangan dan efektivitas penerapan pengendalian intern dalam seluruh aktivitas Perseroan. Pada triwulan pertama 2008, telah diterbitkan Standard Operating Procedure untuk setiap fungsi dalam Perseroan, disesuaikan dengan perubahan proses bisnis yang terjadi karena adanya perubahan struktur organisasi perusahaan pasca melakukan merger di akhir tahun 2007 dan IPO di awal tahun 2008.

Corporate Audit & Risk Management (CARM) merupakan fungsi di bawah Direktur Utama yang memiliki kewenangan dalam melaksanakan pengawasan atas kecukupan rancangan dan efektivitas penerapan pengendalian intern. Pada tahun 2008, CARM melakukan operational audit di tiga divisi revenue generator Holding yaitu Divisi GSC, Divisi OFS dan Divisi EDS, serta di PT Sigma Cipta Utama yang merupakan anak perusahaan yang bergerak di bidang Data Storage & Management serta IT Solutions.

8b. Risk Management and Corporate Governance RiskManagement and Corporate Governance supervised

by the QA & HSE, Marketing & Operations, Asset & Procurement, Human Resources, Financial and Product Innovation & Maintenance and followed up in the Management Review Meeting / BOC Meeting / GMS.

9. Strategic Transformation & Information System Translate the input from the customers’ needs into

corporate strategy. Corporate strategy is used as a reference framework for preparing the Corporate Business Plan and Long-Term Plan. Business Plan and Corporate Long-Term Plan in Elnusa used as a reference framework for preparing the target quality of the QA & HSE, Marketing & Operations, Asset & Procurement, Human Resources, Financial and Product Innovation & Maintenance work plan.

10. Corporate Secretary Represent the BOD in maintaining relationship and

cooperation with stakeholders.

11. QA & HSE Coordinate all activities including Quality Management

system including ensures the quality processes and services of all operational activities. The Company do standardization in all quality and size of the required ISO 9001, making a measurement and monitoring activities through audit and coordination with the Audit & Risk Management and Operation & Service Excellence. Measurement results and control is given to the Operation & Service Excellence as a performance feedback process to follow them up with the improvement program.

SUPERVISION AND INTERNAL CONTROL

In optimizing the value creation for shareholders and other stakeholders, Management is committed to continually improving the design adequacy and effectiveness of the implementation of internal control in all Company’s activities. In the first quarter 2008, was published Standard Operating Procedure (SOP) for each functions in the Company, adjusted to the changes in business processes that occur because of changes in organizational structure to the company post-merger at the end of 2007 and IPO in early 2008.

Corporate Audit & Risk Management (CARM) is a function under the President Director who has the authority in carrying out supervision on the design adequacy and effectiveness of the implementation of internal control. In the year 2008, CARM perform operational audits in the three divisions as Holding revenue generator, namely Geoscience Services (GSC) Division, Oilfield Services (OFS) Division, and the Drilling Services (EDS) Division, as well as in PT Sigma Cipta Utama, which is a subsidiary engaged in the field of Data Storage & Management and IT Solutions.

5. Finance As one of the resources in terms of ISO 9001 that

responsible for managing the financial activities associated with customers and suppliers

6. New Venture Develop strategic plan from the Strategic Transformation

& Information Systems unit and becoming Marketing Division strategic plan, and then implemented to get the revenues and prospects. Results of New Venture I and II are projects which followed Operation Division.

7. Operation & Service excellence Monitor the Company’s operational activities include

operating performance, asset performance, financial and continuous improvement in accordance with all procedures and requirements. Ensure product quality standards and achieve a given target set. So that achieved prime quality of services, high productivity, customer satisfaction and competitive price which is the Company competitive advantages.

8a. Internal Audit Conduct of the strategic plan that has been determined

by the Strategic Transformation & Information System, including the audit on the parts that implement the audit plan. Monitoring activities carried out through audit activities.


120 121


Disamping itu untuk memberikan assurance atas kehandalan laporan keuangan, CARM melaksanakan audit atas akun tertentu untuk pencatatan laporan keuangan Divisi GSC dan Divisi OFS, serta inventarisasi aset dan persediaan sekaligus audit atas kecukupan pengendalian intern atas pengelolaan aset dan persediaan tersebut.

Pelaksanaan audit di bidang keuangan merupakan bagian dari pelaksanaan fungsi CARM sebagai conterpart external auditor dalam setiap pelaksanaan general audit atas Laporan Keuangan Perseroan. Berikut tabulasi data kegiatan pengawasan atas pengendalian intern di tahun 2008:

NO.Obyek AuditAuditObject

Jenis AuditAuditType

ObjectiveObjectives

WaktuTime

1. PT Sigma Cipta Utama Operational Audit

Identifikasi dan pemetaan pengaruh merger tiga anak perusahaan (PT Sigma Cipta Utama, PT Rentrakom dan PT ETA) menjadi PT SCU terhadap kinerja perusahaan.Identification and mapping of the influence ofmergerinthreesubsidiaries(PTSigmaCiptaUtama,PTRentrakomandPTETA)toPTSCU to Company performance

February2008

2.Proyek Tempino Plaju-Oilfield Services Division

Operational Audit

Mengevaluasi kehandalan proses pengakuan dan pencatatan di proyek TempinoEvaluatingthereliabilityofrecognitionandrecordingprojectsinTempino

June 2008

3. Geoscience Services Division Operational Audit

Performance audit atas pencapaian target operasional proyek tahun 2008, serta ketaatan terhadap ketentuan yang berlaku.Performanceauditontheoperationalprojecttargetin2008andadherencetoregulations.

July 2008

4. Oilfield Services Divisi Operational Audit

Evaluasi kecukupan pengendalian intern atas pelaksanaan investasi divisi tahun 2008 serta kegiatan operasional pada Cabang Balikpapan.Evaluatetheadequacyofinternalcontrolover implementation of Division investment in 2008andoperationalactivitiesonBalikpapanbranch.

September 2008

5. Drilling Services Division Operational Audit

Evaluasi kecukupan pengendalian intern atas pelaksanaan investasi subdivisi cementing.Evaluatetheadequacyofinternalcontroloverimplementationofcementingsubdivisionsinvestment.

September 2008

6. Geoscience Services Division Financial Audit

Memberikan assurance secara internal atas potensi salah saji dari pencatatan keuangan dengan melakukan pengujian substantif atas akun-akun signifikan seperti: Unbilled receivable, billed receivable (pengakuan revenue + cost of sales) serta akun sdvance payment, Provideinternalassuranceonthepotentialmisstatementinfinancialstatementwithatestonthesubstantivesignificantaccountssuchas:Unbilledreceivable,billedreceivable(revenuerecognition,costofsales)andsdvance payment accounts,

July –November 2008

NO.Obyek AuditAuditObject

Jenis AuditAuditType

ObjectiveObjectives

WaktuTime

7. Oilfield Services Division Financial Audit

Memberikan assurance secara internal atas potensi salah saji dari pencatatan keuangan dengan melakukan pengujian substantif atas akun-akun signifikan seperti : Unbilled receivable, billed receivable (pengakuan revenue + Cost of sales) , Advance payment , dan Asset Under Contruction (AUC),Provideinternalassuranceonthepotentialmisstatementinfinancialstatementwithatestonthesubstantivesignificantaccountssuchas:Unbilledreceivable,billedreceivable(revenuerecognition,costofsales),Advancepayment,andAssetsUnderContruction(AUC)

August 2008

8.Inventarisasi aset dan persediaan

Financial Audit

Menguji validitas nilai dan keberadaan aset operasi dan persediaan yang tercatat dalam SAP serta menilai aspek pengendalian dan kualitas pengelolaan asset dan persediaan.Testedthevalidityoftheexistenceandvalue of assets and operating supplies that recordedinSAPandassessqualitycontrolaspects and assets management and inventory.

May–October 2008

9. Holding & Anak Perusahaan Financial Audit

Sebagai counterpart audit eksternal dalam penyelesaian pending items audit interim .Asanexternalauditcounterpartinsettlementof audit interim pending items

February, June, November 2008

PENGELOLAAN RISIKO PERUSAHAAN

Dalam upaya mewujudkan nilai bagi seluruh stakeholder di antaranya pencapaian kinerja operasional dan keuangan. Perseroan dihadapkan pada berbagai risiko, baik risiko yang bersumber dari faktor internal maupun eksternal organisasi, yang berpotensi menggagalkan penciptaan nilai, pelaksanaan strategi, dan pencapaian tujuan dan sasaran yang ditetapkan.

Pada tahun 2008, seiring dengan perubahan status Elnusa menjadi Perseroan Terbuka, manajemen Perseroan semakin mengintensifkan upaya-upaya pengelolaan risiko bisnis antara lain dengan membentuk Departemen Risk Management di bawah Divisi Korporate Internal Audit & Risk Management. Melakukan penyempurnaan atas Pedoman Kebijakan Manajemen Risiko, dilengkapi dengan prosedur manajemen risiko, instruksi kerja manajemen risiko dan formulir manajemen risiko, mensosialisasikan pedoman kebijakan manajemen risiko kepada manajemen perusahaan, melaksanakan kegiatan risk assessment baik untuk level korporat, level unit kerja maupun level proyek, serta melakukan analisis risiko atas setiap usulan investasi dari Divisi Operasi dan Anak Perusahaan sebelum disetujui oleh Direksi atau Dewan Komisaris.

Berikut adalah gambaran umum risiko yang dihadapi perseroan secara umum dikelompokkan ke dalam 4 (empat) kategori utama risiko yaitu risiko strategis, risiko operasional, risiko keuangan dan risiko kepatuhan. (Urutan penguraian risiko tidak menggambarkan urutan tingkat signifikansi risiko).

In addition to providing assurance on the financial reliability, CARM conduct audits on a specific account for financial reporting in GSC Division and OFS Division, and the stocktaking of assets and inventory as well as the audit on the adequacy of internal control over those asset management and inventory.

Audit implementation in financial is part of the implementation of CARM function as external auditor conterpart in each of the general audit of the Company on the Financial Reports. Following tabulation of data on the activities of internal control in 2008:

CORPORATE RISK MANAGEMENT

In an effort to realize value for all stakeholders in the achievement of these operational and financial performance. The Company faces in the different risk, both risk factors from internal and external organizations, which potentially threat the creation of value, the implementation of the strategy, and achievement of objectives and targets set.

In the year 2008, along with the change in the status of the Company as public company, management of the Company’s efforts to intensify the management of business risks, among others, formed with the Risk Management Department under the Corporate Internal Audit & Risk Management Division. Make improvement on the Risk Management Policy Guidelines, with the risk management procedures, work instructions and forms risk management risk management, disseminating policy guidelines to the management of risk management companies, conducting risk assessment activities for both the corporate level, business unit level and project level, and conducted risk analysis of any proposed investment from Operational Division and Subsidiaries before it is approved by the Board of Directors or the Board of Commissioners.

Here is a general risk faced by the Company in general, grouped into 4 (four) main categories of risk, namely strategic risk, operational risk, financial risk and compliance risk. (Order does not reflect the risk of disintegration sequence significance level risk).


122 123


Risiko StrategisRisiko strategis adalah risiko yang disebabkan oleh adanya penetapan dan pelaksanaan strategi Perseroan yang tidak tepat atau kurang responsifnya Perseroan terhadap perubahan eksternal.

Risiko-risiko itu adalah:

a. Persaingan Usaha Kemungkinan bahwa Perseroan kalah bersaing dalam

tender mendapatkan pekerjaan. Risiko ini disebabkan karena sebagian besar kegiatan usaha perseroan diperoleh melalui suatu proses tender (bidding process) yang kompetitif. Dalam penentuan pemenang tender akan di dasarkan pada faktor seperti spesifikasi dan kondisi peralatan yang dimiliki, kualitas jasa, kompetensi dari sumber daya manusia (tenaga ahli), pengalaman kerja, track record keselamatan (safety record), dan harga penawaran.

Kemampuan Perseroan dalam berkompetisi dan memenangkan persaingan akan sangat menentukan besarnya pendapatan usaha dan laba perseroan. Jika Perseroan kalah dalam suatu tender, maka hal tersebut dapat mempengaruhi pendapatan usaha dan arus kas Perseroan secara material. Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan secara terus menerus berupaya meningkatkan daya saingnya, antara lain dengan melakukan investasi pada peralatan sesuai tuntutan perkembangan teknologi dan kebutuhan pasar. Total investasi Perseroan pada pembelian peralatan produksi selama tahun 2008 berjumlah USD 100.000.000 dan telah terealisasi sebesar 85%.

b. Fluktuasi Harga Migas / Oil and gas price fluctuation Kemungkinan bahwa Perseroan akan menghadapi

penurunan permintaan pelanggan terhadap jasa yang ditawarkan atau meningkatnya beban produksi, akibat harga migas yang fluktuatif. Tingkat permintaan terhadap jasa yang berhubungan dengan kegiatan eksplorasi dan produksi migas dipengaruhi oleh tingkat kegiatan perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam bidang eksplorasi Migas di Indonesia.

Volume aktivitas kegiatan itu sangat dipengaruhi oleh harga Migas dunia. Pada saat harga minyak rendah, permintaan terhadap jasa Perseroan juga akan mengalami penurunan, sedangkan pada saat harga minyak tinggi, beban produksi Perseroan akan mengalami peningkatan. Seperti kondisi yang berkembang saat ini adalah harga minyak mentah dunia berada pada level yang sangat rendah yakni USD35 per barrel, dibandingkan dengan harga asumsi RAPBN 2009 sebesar USD95 per barrel. Semakin besar disparitas harga pasar dengan harga asumsi RAPBN, semakin besar risikonya bagi Perseroan.

Dalam mengurangi risiko penurunan harga minyak ini Perseroan, menerapkan strategi antara lain investasi yang selektif (prudent investment), sehingga beban depresiasi peralatan produksi menjadi optimal. Sedangkan pada saat harga migas tinggi, yang dapat menyebabkan naiknya beban produksi. Perseroan

mengurangi eksposur dengan strategi transfer risiko kepada pemilik pekerjaan baik melalui mekanisme eskalasi harga, reimbursement, maupun charge back.

c. Perkembangan Teknologi Kemampuan Perseroan untuk bersaing dalam bidang

usaha layanan jasa Migas tergantung pada kemampuan menyediakan kualitas jasa yang unggul dan bersaing, apabila Perseroan tidak mampu untuk mengadaptasi perkembangan teknologi di masa depan, maka kualitas layanan jasa akan mengalami penurunan yang akhirnya akan menurunkan prospek usaha, pendapatan dan pencapaian target laba Perseroan.

Strategi Perseroan dalam menghadapi risiko ini yaitu berupaya mengurangi exposure dengan melakukan investasi pada peralatan berteknologi tinggi seperti modullar rig untuk pemboran, dan streamer untuk survey seismik lepas pantai (offshore)

d. Perkembangan Ekonomi Memburuknya ekonomi akibat krisis keuangan dunia,

membuat kemampuan Perseroan untuk menciptakan dan memaksimalkan nilai stakeholder dipengaruhi oleh kondisi ekonomi nasional maupun internasional akan berdampak langsung pada kegiatan usaha Perusahaan.

Untuk menghadapi dampak memburuknya kondisi ekonomi akibat krisis keuangan global, Perseroan berupaya dengan menerapkan cost reduction program terutama untuk kegiatan investasi.

e. Politik dan Keamanan Kemungkinan Pelaksanaan agenda nasional Pemilu

(Pemilihan Umum) Anggota Legislatif dan Presiden pada tahun 2009 kemungkinan akan berdampak pada kegiatan operasional perusahaan. Perseroan merupakan badan usaha yang didirikan berdasarkan peraturan perundang-undangan Negara Republik Indonesia, dimana sebagian besar kekayaan dan pendapatannya berlokasi dan diperoleh dari Indonesia.

Kegiatan usaha perseroan ini sangat dipengaruhi oleh kebijakan Pemerintah, kondisi perekonomian, politik, dan keamanan di Indonesia. Setiap perubahan kebijakan dari Pemerintah dan kondisi perekonomian Indonesia dapat mempengaruhi secara material terhadap kegiatan usaha dan kinerja keuangan, terutama pendapatan usaha dan arus kas Perseroan.

Untuk menghadapi kemungkinan memburuknya kondisi keamanan di tanah air, sehubungan adanya Pemilihan Umum di tahun 2009, Perseroan berupaya melakukan strategi transfer risiko kepada perusahaan asuransi dan mengurangi risiko dengan penerapan standar QAHSE yang ketat.

Strategic RiskStrategic risk is the risk caused by the implementation of improper and irresponsible corporate strategy to the external changes.

The risks include:

a. Competition Risk The possibility that the Company less competitive in

tender to get the project. Risk caused because most of the business activities of a company acquired through the tender process (bidding process) is competitive. In determining the winner of the tender will be in base factors such as the specifications and conditions of the equipment, the quality of services, competence of human resources (experts), work experience, track record of safety (safety record), and price quote.

Company’s ability to compete and win in the competition will determine the amount of business income and corporate profits. If Company lose the tender, then it may affect materially to revenue and cash flow. To reduce this risk, the Company is continuously working to increase the competitiveness, among others, by making investments in equipment according to demand and technology development needs of the market. Total investment of the Company on the purchase of equipment for production in 2008 amounted to USD 100,000,000 and has been realized as much as 85%.

b. Oil and gas price fluctuation The possibility that the Company will face a decrease in

customer demand for services offered or the increasing burden of production, the effects of the oil price fluctuation. Level of demand for services related to exploration activities and production of oil and natural gas is influenced by the level of companies engaged in the field of oil and gas exploration in Indonesia.

Volume of activities that is influenced by world oil and gas prices. At the time of low oil prices, demand for services of the Company will also be decreased, while high oil prices, the burden of production of the Company will be increased. As the condition developed at this time is the price of crude oil in the world is a very low level of USD35 per barrel, compared to the 2009 Proposed Budget price assumption of USD95 per barrel. The greater disparity market price with the price assumptions Proposed Budget, the greater the risk for the Company.

Reduce the risk of a decline in oil prices this Company, among others, implement the strategy of selective investment (prudent investment), so that the burden of depreciation of production equipment would be optimal. Meanwhile, at the time of high oil prices, which may cause the increase of the burden of

production. Company’s strategy to reduce exposure to transfer risk to owners work through the mechanism escalation in prices, reimbursement, or charge back.

c. Information Technology Company’s ability to compete in the field of oil and

gas services business depends on the ability to provide quality services that are superior and competitive, if the Company is unable to adapt the technology in the future, the quality of services has decreased akan akan lower end of the business, income and achievement Company’s profit target.

Strategy in the face of this risk that is working to reduce the Exposure with investing in equipment such as high modullar rig for drilling and seismic survey streamer for offshore (offshore)

d. Economic Development The worsen of economy due to financial crisis the

world, making the Company the ability to create and maximize stakeholder value is influenced by economic conditions nationally and internationally will impact directly on company business activities.

Memburuknya to face the impact of economic conditions due to global financial crisis, the Company seeks to implement cost reduction programs, especially for the investment activities.

e. Politic and Security Possible implementation of the national agenda

Election (Election) Legislative Member and President in 2009 will likely impact on the company’s operational activities. The Company is an agency business, which was established based on the laws of the Republic of Indonesia, where most of the wealth and income are located and from Indonesia.

Corporate business is highly influenced by government policy, economic conditions, political, and security in Indonesia. Any changes to the policy of the Government of Indonesia and economic conditions can affect the material to the business activities and financial performance, particularly revenue and cash flows of the Company.

To face the worsen of security situation in Indonesia, in respect of General Elections in 2009, the Company seeks to transfer risk to the strategy of insurance companies and reduce the risk with the implementation of a strict standard QAHSE.


124 125


Risiko Operasional Risiko operasional adalah risiko yang terdapat dalam pelaksanaan kegiatan operasional sehari-hari, dapat terjadi baik di kegiatan jasa seismik, jasa pengeboran, jasa perawatan sumur/ lapangan dan kegiatan eksplorasi & produksi

a. Overbudget Pengadaan Terkait dengan investasi yang dilakukan perseroan

secara besar-besaran dalam tahun 2008 dan realisasi pengadaan di tahun 2009, besar kemungkinan bahwa harga aktual perolehan suatu peralatan akan melampaui anggaran yang disediakan.

Untuk menghadapi risiko ini antara lain dengan implementasi project system dan project maintenance dari SAP untuk meningkatkan control atas proyek. Analisis investasi yang ketat oleh Komite Investasi dan mekanisme otorisasi berjenjang sesuai besaran nilai investasi, pemusatan biaya kepemilikan pada Divisi Procurement dan Asset Management dan pembahasan secara terus menerus oleh Rapat Komite Investasi atas jenis investasi yang ditunda.

b. Kehumasan Kemungkinan dalam pelaksanaan kegiatan operasi

terutama Survey Seismik oleh Divisi Geoscience Services, menghadapi gangguan dari masyarakat di sekitar lokasi proyek. Dimana karakteristik kegiatan survey seismik dalam memetakan potensi kandungan migas di suatu lokasi on-shore adalah dengan penggunaan bahan peledak dan pelaksanaan pekerjaan di area atau lahan milik masyarakat, sehingga berpotensi mengundang adanya gangguan dari masyarakat di sekitar lokasi proyek.

Bentuk gangguan operasi itu biasanya seperti demo dan tuntutan ganti rugi di luar batas normal, yang dapat menghambat dan menghentikan jalannya operasi. Untuk menghadapi risiko ini, Perseroan melakukan pendekatan persuasif kepada masyarakat melalui serangkaian kegiatan sosialisasi yang melibatkan tokoh masyarakat sampai permintaan bantuan tenaga keamanan dari aparat TNI /Polri.

Upaya lain juga dilakukan adalah dengan melakukan pendekatan kepada pemilik pekerjaan untuk mengoptimalkan kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) di sekitar area proyek.

c. Perizinan Kemungkinan bahwa pelaksanaan suatu proyek

terkendala akibat masalah yang berkaitan dengan perizinan dari instansi tertentu. Menjadi salah satu karakteristik kegiatan operasi perseroan dalam memberikan jasa di bidang migas, terutama pekerjaan survey seismik. Kegiatan tersebut harus dilaksanakan di area hutan lindung, atau di sekitar lokasi pemukiman.

Untuk pelaksanaan pekerjaan baru tersebut dapat dimulai setelah adanya izin memasuki lokasi dari instansi terkait. Pada umumnya, tanggungjawab atas perolehan perizinan terletak di pihak pemilik pekerjaan. Untuk mengurangi kerugian akibat terhambatnya pelaksanaan

terkait masalah perizinan, Perseroan mengurangi risiko tersebut dengan secara tegas dan tertulis dalam kontrak, adanya klausul tentang standar harga yang tersedia, dimana dibebankan kepada pemilik pekerjaan selama Perseroan belum dapat memulai pelaksanaan proyek.

d. Penyimpanan bahan peledak Kemungkinan bahwa bahan peledak yang digunakan

dalam pelaksanaan pekerjaan survey seismik akan berisiko terjadi ledakan saat dimobilisasi, atau dicuri oleh warga sekitar dan disalahgunakan, yang dapat berakibat kerugian bagi Perseroan.

Untuk mengurangi resiko ini, Perseroan menerapkan strategi transfer risiko kepada perusahaan asuransi dan pengurangan risiko dengan melibatkan pengamanan ketat dari aparat keamanan setempat.

e. Cuaca Faktor alam seperti hujan, badai maupun petir dapat

menghambat pelaksanaan kegiatan operasional, seperti kegiatan perekaman seismik tidak dapat dilaksanakan selama terjadi hujan dan juga kegiatan-kegiatan oil field service yang dilakukan di offshore harus dihentikan pada saat badai.

Untuk mengurangi risiko ini, perusahaan menerapkan strategi transfer risiko kepada perusahaan asuransi dan pengurangan risiko dengan penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja secara ketat dan konsisten.

f. Keselamatan Kerja Kecelakaan kerja dan penyakit akibat kerja yang

diderita oleh pekerja dapat berdampak pada kerugian Perseroan. Sebagai Perusahaan jasa yang bergerak dalam bidang khususnya hulu migas, salah satu karakteristik bisnisnya adalah penerapan standard keselamatan kerja yang sangat keras dan hampir tidak ada toleransi.

Suatu peristiwa K3 yang terjadi dalam pelaksanaan pekerjaan migas akan menurunkan reputasi perusahaan. Kejadian kecelakaan kerja sangat berpengaruh terhadap jalannya operasi. Perusahaan menerapkan strategi transfer risiko kepada perusahaan asuransi dan pengurangan risiko melalui penerapan standar ISO 9001:2000 Sistem Manajemen Mutu dan ISO 18001:2007 OHSAS.

g. Kondisi Bawah Permukaan Kemungkinan bahwa pelaksanaan pekerjaan proyek

yang dilaksanakan Perseroan terkendala oleh kondisi di bawah permukaan (subsurface), sehingga berpotensi menyebabkan hilangnya peralatan, tertundanya waktu pelaksanaan dan pendapatan Perseroan. Karakteristik lain bisnis di bidang jasa hulu migas adalah unsur ketidakpastian dari kondisi di bawah permukaan tanah pada kegiatan pemboran (drilling operation) baik dalam rangka eksplorasi maupun eksploitasi. Peristiwa yang dapat terjadi misalnya loss cyrculation, blow-out, stuck-pipe dan lain-lain.

Operational RiskOperational risk is the risk that exist in the implementation of the operational day-to-day, can occur both in the seismic services, drilling services, well care services / activities and field exploration & production.

a. Provision overbudget Associated with the investment company made

a massive year in 2008 and the realization of the procurement in 2009, most likely that the actual acquisition price of the equipment will exceed the budget provided.

To face this risk, among others, with project implementation and system maintenance from the SAP project to improve control over the project. Analysis of investment by the strict Investment Committee and authorization mechanism tiered according to the amount of investment, cost of ownership concentration in the Division of Procurement and Asset Management and the ongoing discussion by Investment Committee Meeting on the type of investment that are delayed.

b. Public Relation Possible activities in the implementation of the operation,

especially by seismic Survey geoscience Services Division, the interference from the community around the project site. Where the characteristics of seismic survey activities in the map potential oil and gas in the womb of a location on-shore is the use of explosive materials and the implementation of the work in the area or land owned by the community, so there is potential to invite interference from the community around the project site.

Form of interference is operating normally, such as demos and compensation claims outside the normal limit, which can obstruct the road and stop the operation. To face this risk, the Company make persuasive approach to the community through a series of activities involving the dissemination of community leaders to request assistance from the security apparatus of the TNI / police.

Efforts are also made with the owner to make the approach work to optimize the activities of Corporate Social Responsibility (CSR) in the area surrounding the project.

c. License The possibility of disturbance in an implementation of

a project due to problems relating to the licensing of certain institutions. Become one of the characteristics of operations in the company to provide services in the field of oil and gas, especially seismic survey work. Activities must be conducted in the area of protected forest, or around the location of settlements.

For implementation of the new jobs can be started after the permission to enter the location of the related institutions. In general, the responsibility lies on the licensing revenue in the owner’s work. To reduce losses due to the resistance of implementation related

licensing issues, the Company reduce the risk with the explicit and written in the contract, the clause of the standard price available, which charged to the owner for the work of the Company not be able to start the project.

d. Explosive storage The possibility that the explosives used in the

implementation of the seismic survey work will be a risk of explosion occurred when mobilized, or stolen by the residents around and misused, which could result in losses for the Company.

To reduce this risk, the Company implement a strategy to transfer the risk of insurance companies and risk reduction with tight security involving the security of local.

e. Weather Natural factors such as rain, storms and lightning can

hamper the implementation of operational activities, such as recording seismic activity can not be performed during rain occurs and also the activities of oil field service conducted in the offshore must be stopped at the time of storm.

To reduce this risk, the company operates a strategy to transfer the risk to insurance companies and risk reduction with the implementation of standard safety and health are strictly and consistently.

f. Work Safety Workplace accidents and diseases suffered as a result

of work by workers may result in loss of the Company. As a company engaged in the service sector, especially upstream oil and gas, one of the characteristics of the business is the implementation of safety standards that are very hard and almost no tolerance.

A K3 events that occurred in the implementation of the work will reduce oil and gas company’s reputation. Genesis of the accident is affecting the way the operation. The Company operates a strategy to transfer the risk to insurance companies and risk reduction through the application of the standard ISO 9001:2000 Quality Management System ISO 18001:2007 and OHSAS.

g. Subsurface Condition The possibility that project which is being undertaken

by the Company experience a problem related to subsurface condition, thus potentially cause the loss of equipment, delay on the execution of the project and hence the Company’s revenue. Characteristics of other businesses in the upstream oil and gas services sector is the element of uncertainty of the conditions in the subsurface soil on the Drilling operation for both exploration and exploitation. Events that can occur include loss circulation, blow-out, stuck-pipe and others.


126 127


Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan menerapkan strategi transfer resiko kepada pemilik pekerjaan berupa pengenaan harga tetap selama proses pemulihan peristiwa, pengurangan kemungkinan terjadinya peristiwa dengan penerapan safety drilling practices misalnya pemasangan blow-out preventer (BOP), dan penerapan standar keselamatan dan kesehatan kerja.

h. Investasi Lapangan Migas Kemungkinan Perseroan mengalami capital loss

pada investasi berbasis aset (asset-based) berupa akuisisi lapangan migas. Sejak tahun 2007 Perseroan melakukan investasi ase dengan mengakuisisi lapangan migas seperti Elnusa Tristar Ramba Limited (ETRL), Elnusa Bangkanai Energy (EBE), dan Ramok–Senabing.

Investasi tersebut dilaksanakan berdasarkan asumsi tertentu harga migas dan tingkat produksi per hari. Perseroan terekspos terhadap risiko capital loss jika asumsi tersebut tidak terpenuhi. Untuk mengurangi risiko tersebut, maka perseroan menerapkan strategi berbagi risiko (share risk) dengan pihak ketiga dalam kepemilikan di lapangan migas tersebut.

Risiko FinansialRisiko finansial adalah risiko yang disebabkan oleh masalah-masalah keuangan dan hubungannya dengan bagaimana perseroan mendanai kegiatan operasinya.

a. Likuiditas Bisnis di bidang migas salah satu karakteristiknya

adalah bersifat slow-yielding bagi klien, dan aturan mengenai cost recovery berdasarkan WP&B dari BP Migas, sehingga perseroan selaku pemberi jasa dapat menghadapi lambatnya pembayaran tagihan oleh klien. Tingkat kolektibilitas yang melebihi standar perencanaan menjadi salah satu cerminan mengenai risiko likuiditas yang dihadapi Perusahaan.

Untuk mengurangi resiko ini, Perseroan menerapkan strategi pengurangan risiko (reduce risk), antara lain dengan membentuk satgas percepatan kolektibilitas piutang usaha dalam tahun 2008, dan berupaya mengoptimalkan dana yang ada dengan mengikat kontrak derivatif nilai tukar mata uang.

b. Kredit Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan

mendanai operasinya dengan menarik pinjaman dari perbankan nasional dalam jumlah yang signifikan. Kondisi bisnis yang fluktuatif, tidak tercapainya asumsi PL dalam usulan investasi, dan tidak efisiennya pelaksanaan bisnis perseroan, bisa menjadi pemicu terjadinya risiko kredit.

Untuk mengurangi risiko ini, perseroan menerapkan strategi optimalisasi kegiatan investasi secara selektif, hanya investasi yang sold-out dan memiliki prospek yang bagus saja yang direalisasikan.

c. Suku Bunga Perubahan pada tingkat suku bunga pinjaman akan

berdampak merugikan Perseroan, akibat cost of fund menjadi mahal. Sebagaimana disebutkan di atas, bahwa Perseroan mendanai kegiatan operasinya antara lain dengan menarik pinjaman investasi dan pinjaman modal kerja dari lembaga perbankan nasional. Perubahan pada kebijakan nilai tukar uang pada saat ini dan kondisi perekonomian global dan Indonesia serta kebijakan pemerintah atas penetapan tingkat suku bunga, akan mempengaruhi suku bunga perbankan nasional. Perubahan tingkat suku bunga, akan berakibat berubahnya cost of fund yang digunakan Perseroan.

Untuk mengurangi risiko tersebut, Perseroan menerapkan strategi menerima risiko (accept risk) dan mengurangi risiko (reduce risk) yaitu dengan berbagi porsi pendanaan proyek antara pendanaan oleh modal sendiri dan pinjaman bank.

d. Fluktuasi Nilai Tukar Mata Uang Asing Perubahan pada nilai tukar mata uang akan berdampak

pada keuntungan atau kerugian Perseroan. Sebagian besar pendapatan Perseroan dan Anak Perusahaan pada segmen jasa hulu Migas dan penunjang hulu Migas adalah dalam mata uang Dolar Amerika Serikat. Dengan demikian, fluktuasi nilai tukar Dolar Amerika Serikat dengan Rupiah dapat memiliki dampak yang bersifat positif maupun negatif.

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan memiliki pengeluaran dalam mata uang asing diantaranya berkaitan dengan pembelian peralatan dan pelunasan pinjaman. Fluktuasi nilai tukar dapat memiliki dampak negatif terhadap perseroan yang mampu mempengaruhi kemampuan perseroan dalam melakukan pembayaran dan pelunasan pinjaman, yang akan mempengaruhi secara material terhadap kinerja keuangan Perseroan.

Risiko KepatuhanRisiko kepatuhan adalah risiko yang berkaitan dengan aspek yuridis yang akan mengakibatkan terjadinya permasalahan hukum, antara lain kelemahan perikatan kontrak /perjanjian, tidak dipenuhinya syarat sah dalam kontrak, pengikatan jaminan yang tidak sempurna, ketidakpatuhan menjalankan peraturan perundang-undangan, prosedur dan lain-lain.

a. Ketidakpatuhan Terhadap Standard Operating Procedure (SOP)

Dalam menjalankan kegiatan operasi Perseroan terdapat kemungkinan pelanggaran-pelanggaran yang dilakukan oleh manajemen atau karyawan terhadap SOP yang ada. SOP (Standard Operating Procedure) berfungsi sebagai salah satu alat kendali manajemen agar pelaksanaan kegiatan operasi perseroan, sehingga dapat berjalan sesuai rencana dan target yang ditetapkan.

To reduce this risk, the Company implemented a strategy to transfer the risk to the owners of the work by charging a fix price during the recovery process, and reduce the likelihood of events to occur by implementing safety drilling practices such as the blow-out preventer installment (BOP), and implementation of standard safety and health.

h. Oil and Gas Field Invstment Possibility of the Company suffered a capital loss on

an asset-based investment in the form of oil and gas field acquisition. Since 2007 the Company had made investments by acquiring several oil and gas fields such as Elnusa Tristar Ramba Limited (ETRL), Elnusa Bangkanai Energy (EBE), and Ramok-Senabing.

Investment was carried out based on certain assumptions of oil and gas prices and the level of production per day. The Company’s is exposed to the risk of capital loss if the assumptions are not met. To reduce the risk, the company implement a strategy by sharing the risks with third parties in the ownership of the oil and gas field.

Financial RiskFinancial risk is the risk caused by financial problem and related on how the Company financed its operational activties.

a. Liquidity One of the characteristic of the oil and gas business is

that is slow-yielding for the client, and the regulations regarding cost recovery is based on the WP & B from BP Migas. As a result, the services companies are often faced with late payment by clients. The collectibility level that exceeds the standards of in the initial planning reflects the liquidity risk faced by the Company.

To reduce this risk, the Company implements risk reduction strategies, among others are the forming of taskforce for trade receivables acceleration of collectibles in 2008, and strive to optimize the existing funds that the company has by having a exchange-rate derivatives contracts.

b. Credit In running its business activities, the Company financed

its operations with significant amount of loans from national banks. Fluctuations in business conditions, PL assumptions in the investment proposal that could not be met, and inefficiencies the Company’s business process could trigger a credit risk.

To reduce this risk, the Company implements an

optimization strategy by investing selectively. Only a sold-out investment and have a good prospect that can be realized.

c. Interest Increase in interest rate will have a negative impact

for the Company since the cost of fund will be more expensive. As mentioned above, the Company financed its operation from investment loan and working capital loan from national banks. A change in the government’s policy regarding the exchange rate and the global and domestic economic condition as well as government’s policy in the determination of interest rate will affect the interest rate of national banks. The changes of interest rate will make the Company’s cost of funds to also change.

To reduce the risk, the Company implement the strategy to accept the risk (accept risk) and reduces the risk (reduce risk) by sharing the project’s financing between equity financing and bank loans.

d. Forex Fluctuation The changes in exchange rate will have an impact on

the Company’s profit and loss. Most of the Company’s and its subsidaries revenue which came from integrated upstream oil and gas segment and upstream oil and gas support services is in US dollar. Hence, the fluctiations of Rupiah against US Dollar could have both positive or negative impacts to the Company.

In running the business activities, the Company had expenditures in foreign currency of which related to the purchase of equipment and loan satisfaction. Exchange rate fluctuations can have a negative impact on the company is able to affect the ability of the company in the payment and satisfaction loan, which will affect the material to the financial performance of the Company.

Compliance RiskCompliance risk is the risk associated with the juridical aspects that might lead to the occurrence of legal problems; among other are weak contract / commitments agreement, the failure to meet terms stipulated in the contract, imperfect collateral warranty, incompliance to regulation and procedures, etc.

a. Incompliance to Standard Operating Procedure (SOP) In its operational activities, the Company’s there are

possibility of SOP violations committed by management or employees. SOP (Standard Operating Procedure) is intended as a control tool of the management to ensure the implementation of the Company’s operations is being run according to the predetermined plan and target.


128 129


Suatu pelanggaran terhadap SOP dapat berdampak merugikan Perseroan. Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan membentuk Unit Kerja Operation & Services Excellence yang berfungsi melakukan monitoring kepatuhan terhadap SOP dan proses peningkatan bisnis secara terus menerus.

b. Tuntutan Hukum Dalam menghadapi kemungkinan tuntutan hukum dari

pihak ketiga akibat pelaksanaan pekerjaan yang tidak sesuai dengan kontrak. Perseroan, Anak Perusahaan dan Perusahaan Asosiasi selalu berhubungan dengan pihak ketiga yang dapat menimbulkan kemungkinan terjadinya sengketa atau perkara hukum. Tidak ada kepastian bahwa perseroan dapat memenangkan sengketa atau perkara hukum tersebut.

Untuk mengurangi resiko tersebut, Perseroan menerapkan strategi pengurangan risiko (reduce risk) dengan menerapkan kaidah good corporate governance, sirkulasi setiap kegiatan operasi yang signifikan ke bagian Corporate Legal.

c. Pencemaran Lingkungan Kegiatan operasi yang dilaksanakan Perseroan

kemungkinan, akan dapat menyebabkan terjadinya pencemaran lingkungan di sekitar lokasi proyek. Pembuangan sisa minyak dan gas serta limbah hasil aktivitas usaha lainnya dapat mengakibatkan pencemaran udara, tanah, dan air yang dapat menimbulkan kerugian terhadap negara, dan pihak ketiga, dimana Perseroan harus mengganti rugi atas kerusakan yang ditimbulkan.

Untuk mengurangi risiko ini, perseroan menerapkan strategi pengurangan risiko (reduce risk), dengan mengimplementasikan sistem manajemen mutu dan K3L.

c. Perubahan Peraturan Pemerintah Industri Migas merupakan industri yang strategis,

sehingga kegiatan eksplorasi, produksi dan distribusi Migas diawasi dan diatur oleh Peraturan Pemerintah. Pemerintah mempunyai wewenang untuk mengendalikan aktivitas yang berhubungan dengan Migas. Setiap perubahan peraturan Pemerintah yang terjadi dapat mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan.

Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan menerapkan strategi pengurangan risiko (reduce risk), dengan menugaskan Corporate Legal untuk selalu memantau peraturan perundang-undangan yang berlaku dan perubahan yang terjadi.

Secara berkesinambungan, Perseroan senantiasa mengidentifikasi, menilai dan memitigasi permasalahan dari aset-aset dan fasilitas operasional utama Perseroan seperti peralatan seismik, rig pengeboran, logging truck, fasilitas gudang dan gedung perkantoran. Perseroan yakin bahwa dengan memperkuat budaya

dan membangun kapabilitas manajemen risiko, Perseroan akan mampu mengawasi dan memitigasi risiko terkait seluruh aspek operasional Perseroan secara efektif dan pada akhirnya untuk melindungi dan meningkatkan nilai stakeholder.

PERKARA HUKUM PERSEROAN

Perseroan sepanjang tahun 2008 mempunyai perkara hukum antara lain:

1. Gugatan Wanprestasi Perkara No. 555/Pdt.G/1998/PN.Jak-Sel. Perseroan, PT Hutama Karya dan PT Paranada Ekayasa sebagai Penggugat dan sebagai tergugat I : PT Mecona Perkasa, tergugat II : Ir Sri Mulyono, tergugat III : Jembo Cable Company. Pengadilan Negeri Jakarta Selatan menghukum PT Mecona Perkasa dan Ir. Sri Mulyono untuk membayar ganti rugi sebesar Rp 4.300.000.000,00 Per 31 Desember Perkara ini telah berkekuatan Hukum tetap dengan ditolaknya Peninjauan Kembali dari Mahkamah Agung. Pada saat ini Perseroan dan penggugat lainnya akan melakukan proses eksekusi.

2. Gugatan Wanprestasi Perkara No. No. 554/Pdt.G/1998/PN.JakSel. Perseroan, PT Hutama Karya dan PT Paranada Ekayasa sebagai Penggugat .dan PT Asuransi Parolamas sebagai Tergugat. Pengadilan Negeri Jakarta Selatan memutuskan menghukum Tergugat untuk membayar sejumlah Rp.505.997.237,35 sebagai ganti rugi dan Rp,2.023.988.909,40 sebagai Jaminan Pembayaran Uang Muka. Per 31 Desember 2008 Perkara ini telah berkekuatan hukum tetap dengan ditolaknya kasasi dari Pihak tergugat. Saat ini Perseroan dan penggugat lainnya akan melakukan proses eksekusi.

ETIKA BISNIS DAN ETIKA KERJA PERSEROAN

Code of Conduct adalah aturan yang menjadi pedoman bagi individu Perseroan dalam menjalankan aktivitasnya sesuai dengan budaya yang diharapkan. Code of Conduct memuat nilai-nilai etika bisnis dan etika perilaku bagi seluruh insan Perseroan untuk mendukung pencapaian visi, misi, tujuan, dan strategi Perseroan dengan dibangunnya budaya kerja untuk menjaga berlangsungnya lingkungan kerja yang profesional, jujur, terbuka, peduli, dan tanggap terhadap setiap kegiatan Perseroan serta kepentingan pihak stakeholders. Pada tanggal 21 April 2008 Perseroan telah mengesahkan Code of Conduct yang ditandatangani oleh seluruh Direksi dan Dewan Komisaris. Di dalamnya memuat maklumat komitmen GCG Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang merupakan organ utama GCG.

Code of Conduct Perseroan mencakup prinsip-prinsip dasar etika bisnis sebagai pedoman bagi seluruh pegawai yang mencakup beberapa aspek :

1. Etika Bisnis a. Hubungan dengan pegawai ELNUSA b. Hubungan dengan pelanggan c. Hubungan dengan pemegang saham

A violation of the SOP can cause harmful impacts to the Company. To reduce this risk, the Company established the Operation & Services Excellence Task Force to monitor the compliance towards SOP and to improve the business process continuously.

b. Law Suit In the events of a possible litigation from third parties

as result of the services that was performed did not meet the requirement stipulated in the contract. The Company’s, its Subsidiaries and its Associate Companies constantly relate with third parties. This may cause a probability of a dispute or lawsuit. There is no assurance that the company can win the dispute or case.

To reduce the risk, the Company implement risk reduction strategies by applying good corporate governance, circulating every significant operations to the Corporate Legal division.

c. Environmental Pollution The Company’s operation is likely to cause pollution in

the environment around the project site. Discharge of the remaining oil and gas waste and the other business activities can cause air, land and water pollution can cause damage to the country, and a third party, in which the Company must indemnify the damage caused.

To reduce the risk, the company operates a risk reduction strategy by implementing the quality management system and QHSE.

c. Government Regulation Changes Oil and gas business is a strategic industry, hence the

exploration, production and distribution of oil and gas is being supervised and regulated by Government Regulation. The government has the power to control the activities related to oil and gas. Any changes that occur in the Government regulations can affect the business activities of the Company.

To reduce this risk, the Company implement risk reduction strategies, by assigning Corporate Legal to constantly monitor the laws and regulations that its changes.

On an ongoing basis, the Company continues to identify, assess and mitigate problems of assets and main operational facilities of the Company such as seismic equipment, drilling rig, logging truck, warehouse facilities and office buildings. The Company believes that by strengthening the culture and build

capability in risk management, the Company will be able to supervise and mitigate the risks related to the overall Company’s operations effectively and ultimately protect and increase stakeholder value.

CORPORATE LEGAL CASES

In 2008, the Company had several legal cases as follows :

1. Civil Cases Registry Number 555./Pdt.G/1998/PN.Jak-Sel between the Company, PT Hutama Karya & PT Paranada Ekayasa as Plaintiffs and PT Mecona Perkasa, IR Sri Mulyono and Jembo Cable Company as Defendants. District Court of Jakarta Selatan sentenced the Defendant to pay the claim valued 4.300.000.000. As of 31 December this case was permanently bound based on Rejection of Judicial Review from Supreme Court. The Company and other plaintiffs will make a preparation for execution.

2. Civil Cases Registry Number 554./Pdt.G/1998/PN.Jak-Sel between the Company, PT Hutama Karya & PT Paranada Ekayasa as Plaintiffs and PT Asuransi parolamas as a Defendant. District Court of Jakarta Selatan sentence the Defendant to pay the compensation valued Rp.505.997.237,35 and Rp,2.023.988.909,40 for Advance Payment of Warranty. As of 31 December 2008, this case was permanently bound based on Rejection of Defendant appeal from Supreme Court. The Company and other plaintiffs will make a preparation for execution.

CODE OF CONDUCT

Code of Conduct is the regulation that become guideline to Company’s individual to perform activity in accordance with expected culture. Code of conduct has business ethic values and behaviour ethic to all Company’s person to support vision, mission, goals and Company’s strategy to build working culture to safeguard the professional, honest, open, care and perceptive working environment to Company’s activity and stakeholders interest. On April 21, 2008 the Company has approved the Code of Conduct which was signed by all BOD and BOC. The Code of Conduct contained BOC and BOD commitment to GCG.

Code of Conduct of the Company covers the basic principles of business ethic providing guidance to all employee and covers several aspects as follows:

1. Business Ethic a. Relationship with ELNUSA employee b. Relationship with customers c. Relationship with shareholders


130 131


d. Hubungan dengan pemerintah dan regulator e. Hubungan dengan lingkungan f. Hubungan dengan penyedia barang/jasa g. Hubungan dengan kreditur/investor h. Hubungan dengan pesaing i. Hubungan dengan masyarakat sekitar

2. Etika Kerja a. Tuntutan Perilaku Individu b. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan

perundang-undangan c. Kerahasiaan Informasi d. Benturan kepentingan e. Pemberian dan penerimaan hadiah f. Anti penggelapan g. Melindungi aset perusahaan h. Keselamatan dan kesehatan kerja i. Menjaga citra perusahaan j. Ketepatan Pencatatan

MEDIA PENYEBARAN INFORMASI

Dalam menjalankan komitmennya Perseroan mempunyai menyediakan pelayanam informasi dan kemudahan untuk mengaksesnya. Informasi ini terkait dengan stakeholders, termasuk Pemegang Saham disampaikan melalui news letter dan Laporan Tahunan (Annual Report). Disamping itu, Perseroan juga mempublikasikan kepada stakeholders seperti mitra kerja dan lembaga-lembaga terkait.

Media penyebaran informasi Perseroan tersebut antara lain: • FOCUS ELNUSA (newsletter)• Website: www.elnusa.co.id• Press Release• Weekly Highlight• Corporate Secretary ( Agus Gunawan)• Investor Relations (Tubagus Ali Akbar dan Fajriyah

Usman) • Corp. Communications (Hanny H Soemarno)• (021) 7883 0850 ext 1645 • SMS Service 0811 222 1969• E-mail: [email protected]

d. Relationship with government and regulator e. Relationship with environment f. Relationship with vendors g. Relationship with creditors/investors h. Relationship with competitors i. Relationship with neigboring community

2. Work Ethic a. Individual behaviour demand b. Obedience to law and regulation c. Information Secrecy d. Conflict of Interest e. Giving and receiving gifts f. Anti manipulation g. Protecting company’s asset h. Occupational Safety and Health i. Safeguarding corporate image j. Record accuracy

INFORMATION DISTRIBUTION MEDIA

The Company has the commitment to provide information and access to the information. Any information related to stakeholders, including Shareholders is submitted to through newsletter and Annual Report. A part of that, the Company also published the information to other stakeholders, such as partners and related institutions.

The media for information distribution are:• FOCUS ELNUSA (newsletter)• Website: www.elnusa.co.id• Press Release• Weekly Highlight• Corporate Secretary ( Agus Gunawan)• Investor Relations (Tubagus Ali Akbar and Fajriyah

Usman) • Corp. Communications (Hanny H Soemarno)• (021) 7883 0850 ext 1645 • SMS Service 0811 222 1969• E-mail: [email protected]

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility


132 133


Tanggung jawab sosial Perusahaan telah menjadi suatu hal yang sangat penting dirasakan bersama antara pemerintah, masyarakat dan dunia usaha berdasarkan prinsip kemitraan dan kerja sama. Perseroan mengembangkan konsep tanggung jawab sosial perusahaan sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam kebijakan operasional. Biaya sosial yang disediakan perusahaan merupakan bagian dari strategi bisnis dan etika dunia usaha untuk menjamin keberlanjutan pertumbuhan usaha (sustainable growth). Dalam implementasi kegiatan kemitraan dan sosial perusahaan, Perseroan menyelenggarakan kegiatan dengan pembagian alokasi dana untuk 3 (tiga) aspek implementasi:

1. Community Development 2. Disaster Preparedness & Recovery 3. Lifestyle & Environment

Ketiga aspek implementasi tersebut diselenggarakan di lokasi sekitar kantor pusat, di kawasan operasi (temporary site project), dan lokasi-lokasi non-project yang berorientasi pada peningkatan kapasitas penerima manfaat (beneficiaries).

Untuk seluruh kegiatan tersebut, pada tahun 2008 Perseroan mengalokasikan total dana sebesar Rp1.652.510.915 dengan perincian alokasi dana untuk kegiatan di wilayah operasi sebesar Rp1.065.832.533 serta dana sosial sebesar Rp586.678.382.

Berikut rincian implementasi kegiatan kemitraan dan sosial perusahaan:

1. Community Development (Comdev) Aktivitas Comdev diselenggarakan dengan pendekatan

three fundamentals for a better life, yaitu program

pendididikan, kesehatan dan ekonomi. Tahun 2008 merupakan pencapaian target finalisasi mock up program, sehingga patron yang telah diuji coba tersebut telah matang untuk diterapkan di daerah-daerah lokasi operasi yang tersebar di wilayah Indonesia. Mock up program comdev Perseroan berlokasi di sekitar Kantor Pusat Graha Elnusa, di kawasan Cilandak Jakarta Selatan. Alokasi dana untuk kegiatan di sekitar wilayah operasi seluruhnya merupakan aktivitas Comdev yang bersumber dari biaya operasi yang telah dicadangkan untuk kemanfaatan masyarakat yaitu sebesar Rp1.065.832.533 Adapun alokasi dana sosial yang diperuntukkan untuk aktivitas Comdev adalah sebesar 75% dari Rp586.678.382 atau sebesar Rp440.008.786 Program-program Comdev meliputi:

Pendidikan Beasiswa Terpadu (BEST) BEST didedikasikan untuk pelajar dari kalangan keluarga

kurang mampu namun memiliki potensi yang dapat dikembangkan. Beasiswa diberikan dalam bentuk apresiasi atas prestasi belajar yang telah dicapai siswa, pendidikan karakter melalui bimbingan keagamaan, Out Bound Training, ESQ Training, kursus Bahasa Inggris, dan Try Out Test.

Tahun 2008 atau angkatan III (TA 2008/2009), BEST

menetapkan 55 siswa sebagai peserta program. Pada Semester I/2008, BEST menghantarkan pesertanya untuk memasuki Perguruan Tinggi Negeri dan terpilih sebagai penerima beasiswa penuh dari perguruan tinggi swasta di Jakarta.

Taman Belajar Elnusa (TBE) TBE diselenggarakan sebagai bentuk pelayanan

Perseroan yang diselenggarakan di kawasan kantor pusat, Graha Elnusa Jakarta. Berdasarkan identifikasi kebutuhan masyarakat, layanan pendidikan berbasis ketahanan mental spiritual untuk generasi muda merupakan prioritas. Program ini merupakan kontribusi Perseroan pada pembentukan karakter bangsa.

Kegiatan yang diselenggarakan berupa: 1. Taman Pendidikan Al Quran 2. Taman Al-Quran A 3. Forum Dakwah Santri 4. Taman Kanak-kanak Al Quran

Corporate social responsibility has become a every important matter among government, community and business based on the principle of partnership and cooperation. Company to develop the concept of corporate social responsibility as an integral part that is not in operational policy. Social cost that is provided is part of the company’s business strategy and business ethics to ensure the sustainability of business growth.

In the implementation of partnership activities and social company, the Company organized activities with the division of the allocation of funds for three (3) aspects of the implementation:

1. Community Development 2. Disaster Preparedness & Recovery 3. Lifestyle & Environment

The three aspects of implementation is held in locations around the office, in the operating area (temporary site project), and locations of non-project oriented on increasing the capacity of beneficiary (beneficiaries)

For all these activities, in the year 2008 the Company allocated a total fund of Rp1.652.510.915 with the details of the allocation of funds for activities in the area of operation of Rp1.065.832.533, social funds of Rp586.678.382.

Next the details of the implementation of partnership and corporate social

1. Community Development (Comdev) Summary Comdev held with the three approaches

Fundamentals for a better life, the program

pendididikan, health and economic development. Year 2008 was the target mock-up finalization of the program, so that the patron who has been tested would be ready to be implemented in areas that are operating locations in the area of Indonesia. Mock-up program comdev about the Company is located in the Head Office Graha Elnusa, in the area Cilandak South Jakarta. Allocation of funds for activities in the region around the whole operation is the activity that comes from Comdev operating costs that have been recommended for the death of the community Rp1.065.832.533 The allocation of funds for social activities Comdev is 75% of Rp586.678.382 or as much as Rp440 .008.786 programs Comdev include :

Education Integrated Scholarship BEST is dedicated to the students from poor families,

but have the potential to be developed. Scholarships are awarded in the form of appreciation for the learning that students have achieved, character education through religious counseling, Out Bound Training, Esq Training, English courses, and Try Out Test.

Year 2008 or batch III (TA 2008/2009), BEST stated 55 students as program participants. Semester I/2008, BEST brought participants to enter the Public University and was selected as the recipient of full scholarships from private universities in Jakarta.

Elnusa Learning Area (TBE) TBE held as of the Company’s services carried out in the

office, Jakarta Graha Elnusa. Based on the identification of community needs, services, education-based spiritual mental resilience to the younger generation is a priority. This program is the Company’s contribution to the formation of character of the nation.

Activities that are held in form: 1. Taman Pendidikan Al Quran 2. Taman Al-Quran A 3. Forum Dakwah Santri 4. Taman Kanak-kanak Al Quran

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCorporate Social Responsibility

ANGKATANBatch

TAHUN AJARANEducationYear

PESERTAParticipants BIAYA (Rp) per tahun

COSTperyearSD SLTP SLTA TOTAL

I 2006 - 2007 18 13 26 57 104.648.000,00

II 2007 - 2008 10 14 27 51 106.363.700,00

III 2008 - 2009 10 18 28 56 > 61.950.000*

PERKEMBANGAN BEST SAMPAI DENGAN TAHUN 2008BESTdevelopmentupto2008

*per 31 Desember 2008*per 31 Desember 2008


134 135


Operasional kegiatan-kegiatan tersebut dilaksanakan oleh lembaga mitra profesional Yayasan Baitul Hikmah Elnusa (YBHE) dan mendapat sertifikat akreditasi dari pemerintah. YBHE dibentuk Perseroan untuk menjadi mitra strategis dalam proses pembinaan insan Perseroan serta bagi lingkungan masyarakat sekitarnya.

TBE memberikan manfaat bagi 237 orang sepanjang tahun 2008. Kegiatan ini didukung tenaga-tenaga guru profesional, pengelolaan kurikulum, evaluasi belajar, pengembangan SDM, dan tata kelola program.

TK Patra VII Program ini merupakan wujud dukungan Perseroan

terhadap pendidikan anak usia dini, dengan mitra operasional Persatuan Wanita Patra (PWP). Program ini melayani masyarakat menengah ke bawah dengan fasilitas pendidikan profesional. Dengan program ini, Perseroan memberi kesempatan yang sama bagi anak-anak dari keluarga tidak mampu mengecap pendidikan pra sekolah.

TK Patra VII berlokasi di Jl. Albesia Raya Blok A No. 6 dan 7, Cipinang Kebembem, Jakarta Timur. Sampai Tahun 2008, program ini telah dinikmati oleh 60 siswa penerima manfaat.

Dukungan Pendidikan di Sekitar Lokasi Project Pada pelaksanaan project di lokasi-lokasi operasi bersama

subkontraktor dan klien, Perseroan menyelenggarakan aktivitas “kehumasan”, termasuk diantaranya membantu penyediaan fasilitas-fasilitas yang dibutuhkan masyarakat setempat. Dukungan pendidikan diberikan berupa beasiswa kepada pelajar-pelajar di sekitar lokasi seismic project oleh Geoscience Services Division. Sebaran lokasi meliputi 107 desa dan 26 kecamatan tersebar di lokasi-lokasi project di Sumatra Selatan, Jawa Tengah, dan Pulau Buton – Sulawesi.

Operational activities are conducted by professional agencies partner Yayasan Baitul Hikmah Elnusa (YBHE) and obtain the accreditation certificate from the government. YBHE Company was formed to become strategic partners in the process of human development and the environment surrounding the community.

TBE provides benefits for 237 people during the year 2008. This activity is supported professional teachers, curriculum management, evaluation, learning, human resources development, and governance program.

Patra Kindegarden VIIThis program is a form of support for early childhood education, with its operational Patra Women’s Union (PWP). This program serves people with middle to lower educational facilities professionals. With this program, the Company provides the same opportunity for children from the families that unable to afford pre-school education brand.

TK Patra VII is located on Jl. Albesia Raya Blok A No. 6 and 7, Cipinang Kebembem, East Jakarta. Until the year 2008, this program has been enjoyed by 60 students the beneficiaries.

Support Education in Around Project Location In the implementation of the project locations together with subcontractor and clients, the Company performs the activity “public relations”, including the provision of help facilities that are required of the local community. Form of education support given to the scholarship students in the vicinity of the location of seismic project by geoscience Services Division. The location includes 107 villages and 26 districts in the project locations in South Sumatra, Central Java, and Buton Island - South.

Kesehatan Pos Sehat Program ini merupakan bentuk pelayanan Perseroan

dalam pemeliharaan kesehatan masyarakat, berupa aktivitas pemeriksaan kesehatan dan pengobatan gratis. Sasaran program adalah komunitas di sekitar pusat kegiatan Perseroan.

Forum Posyandu Forum ini merupakan fasilitas yang disediakan untuk

mendukung program kesehatan ibu dan anak di sekitar pusat kegiatan Perseroan. Forum diselenggarakan setiap bulan, beranggotakan 7 posyandu yang tersebar di kelurahan Cilandak Barat dan Cilandak Timur, Jakarta Selatan. Forum Posyandu ini memberikan manfaat khususnya bagi 586 balita.

Ekonomi SME Day (Small & Medium Entrepreneur Day) Program ini merupakan wujud kepedulian Perseroan

terhadap usaha mikro. Bentuk aktivitas yaitu penyediaan lokasi usaha atau gerai setiap hari Jumat di kawasan Graha Elnusa. Sepanjang tahun 2008, sebanyak 95 pedagang kecil secara rutin memperoleh manfaat dari fasilitas tersebut.

Program Pengembangan Kemandirian Masyarakat Program ini didedikasikan untuk peningkatan

kesejahteraan masyarakat melalui penumbuhan dan pengembangan usaha mikro. Pada tahun 2008, berdasarkan proses evaluasi yang dilaksanakan secara komprehensif, dana bergulir yang dimanfaatkan oleh masyarakat berjumlah Rp 89 juta. Sedangkan cadangan untuk kemandirian dari mitra potensial tersedia Rp 22 juta. Dengan demikian total dana yang untuk dimanfaatkan masyarakat pada tahun 2008 berjumlah Rp 111 Juta. Total peserta program pengembangan kemandirian ini berjumlah 95 mitra.

2. Disaster Preparedness & Recovery Perseroan memberikan perhatian besar terhadap

aspek keselamatan dan menjunjung tinggi nilai-nilai kemanusiaan. Perhatian tersebut diwujudkan dengan dibentuknya Elnusa Emergency Response (EER) yang memfasilitasi gerak cepat Perseroan dalam melakukan aksi kemanusiaan di berbagai lokasi yang membutuhkan pertolongan, menyiapkan kesiagaan dalam menghadapi berbagai kemungkinan bencana, serta mendorong proses recovery atas trauma akibat bencana atau kejadian yang tidak diinginkan.

Pada tahun 2008 dilakukan pembaruan SK Direksi No. 122/EN/KPTS/000D/2008 tentang Elnusa Emergency Response Team. Surat Keputusan Direksi tersebut merupakan wujud komitmen Perseroan dalam kegiatan kepedulian secara konsisten.

Dalam melaksanakan aksi kemanusiaan di daerah bencana, EER bermitra dengan lembaga-lembaga kemanusiaan dan menjalin jejaring dengan perusahaan-perusahaan partner. EER melakukan edukasi tentang kesiapsiagaan dalam menghadapi bencana dan simulasi.

Health Health Booth This program is a form of service in the maintenance of

public health, in the form of inspection activities and free health care. The target program is a community center around the activities of the Company.

Posyandu Forum This forum is a facility provided to support the program

maternal and child health centers around the activities of the Company. Forum is held every month, 7 of which are spread posyandu Kelurahan Cilandak in the West and East Cilandak, South Jakarta. Posyandu this forum to provide benefits, especially for 586 five.

Economy SME Day (Small & Medium Entrepreneur Day) This program is a realization of the Company’s concern

for small businesses. Form of activity is the provision of business location or outlet every Friday in the area Elnusa Graha. Throughout the year 2008, as many as 95 small traders routinely benefit from the facility.

Program for Community Independence Development

This program is dedicated to increasing public welfare through the growth and development of small businesses. In the year 2008, based on the evaluation process is implemented in a comprehensive, a revolving fund used by the public amounted to Rp 89 million. While the independence of the reserve for potential partners available Rp 22 million. Thus the total funds to be used in the community in 2008 amounted to Rp 111 million. The total development of this independence of 95 partners.

2. Disaster Preparedness & Recovery Company to provide greater attention to safety

aspects and uphold the values of humanity. Attention is realized with the establishment Elnusa Emergency Response (EER), which facilitate the rapid movement of the Company in its humanitarian action in the various locations who need help, readiness set up in the various possible disasters, and encourage the process of recovery on the result of trauma or disaster events that do not want.

In the year 2008 made a decree of the Board of Directors No. Elnusa 122/EN/KPTS/000D/2008 on Emergency Response Team. Decree of the Board of Directors is the Company’s commitment in the form of concern consistently.

In implementing humanitarian action in the disaster areas, EER partner with humanitarian organizations and establish a network with partner companies. EER make education about disaster preparedness in the face and the simulation.


136 137


In the year 2008, post-disaster recovery program that gets EER appreciation of the State Minister of Public Housing of the Republic of Indonesia as Anugerah Madya Year Award in 2008.

3. Lifestyle & Environment The Company provides a comfortable space for each

employee and the community around the operations to interact through activities which are held together, through the activities of religion and art.

In the year 2008, the Company supports a variety of religious activities, and days of national.

in the year 2008 the Company took a strategic step in selecting materials, office materials, environment-friendly. Stationery supplies such as paper, envelope and business tool, the material is free of poison (acid free), environmentally friendly and certified (environmental certification).

Similarly, in the effort mereduksi waste and energy efficient, dibudayakan lifestyle sparing use of materials such as paper used in optimal and efficient use of power.

At the center of the area offices, conducted activities pemilahan organic and inorganic waste and the IM office. In the year 2008, the Company’s employees from all levels to support the Board of Directors for the care of the environment through emissions inspection of vehicles for free and making biopori.

Pada tahun 2008, program recovery pasca bencana yang diinisiasi EER mendapat apresiasi dari Menteri Negara Perumahan Rakyat Republik Indonesia berupa Anugerah Penghargaan Madya Tahun 2008.

3. Lifestyle & Environment Perseroan memberikan ruang gerak yang nyaman bagi

setiap karyawan dan masyarakat di sekitar kegiatan operasi untuk berinteraksi melalui aktivitas yang diselenggarakan bersama, melalui kegiatan-kegiatan religi maupun seni.

Pada tahun 2008, Perseroan mendukung berbagai kegiatan besar keagamaan, dan hari-hari besar nasional.

Dalam mengimplementasikan budaya peduli lingkungan, pada tahun 2008 Perseroan mengambil langkah strategis dalam memilih bahan-bahan material perkantoran yang ramah lingkungan. Perlengkapan stationery seperti kertas, amplop dan alat kerja, mengutamakan bahan yang bebas racun (acid free), serta bersertifikat ramah lingkungan (environmental certification).

Demikian pula dalam upaya mereduksi sampah dan hemat energi, dibudayakan gaya hidup hemat bahan seperti penggunaan kertas bekas secara optimal dan penggunaan daya listrik efisien.

Di kawasan pusat kegiatan perkantoran, dilakukan kegiatan pemilahan sampah organik dan anorganik serta penghijauan ruang kerja. Pada tahun 2008, Perseroan menggerakkan seluruh karyawan dari mulai tingkat Direksi hingga support untuk peduli lingkungan melalui kegiatan pemeriksaan emisi gratis untuk kendaraan dan pembuatan biopori.

RINGKASAN TINDAKAN KORPORASISummary of Corporate Action 2008

Coverage CSR (EER): Bencana Nasional


138 139


RINGKASAN TINDAKAN KORPORASICorporate Action Highlights

PENAWARAN PERDANA SAHAMDengan mempertimbangkan momentum tingginya harga minyak pada akhir tahun 2007 dan awal tahun 2008, serta sejalan dengan meningkatnya aktifitas investasi dibidang minyak dan gas bumi yang mendukung peningkatan kinerja Perseroan, maka Perseroan melakukan penawaran umum perdana saham atau Initial Public Offering (IPO).

IPO tersebut dilaksanakan Perseroan dalam rangka mendapatkan sumber pendanaan (equity funds) yang sesuai dengan kebutuhan Perseroan dalam memenuhi kebutuhan “equity capital” baik dalam pengembangan Anak Perusahaan maupun Pengembangan Usaha serta merealisasikan proyek-proyek yang bersifat asset based. Disamping itu juga IPO diperlukan Perseroan untuk menambah dan mempermudah akses Perseroan kepada sumber-sumber pendanaan seperti capital market dan dunia perbankan baik dalam maupun luar negeri, disamping menjadikan Perseroan lebih profesional, transparan dan terpercaya serta good corporate governance dimata Publik.

Persiapan pendaftaran dan penawaran tersebut telah dilakukan sejak pertengahan tahun 2007 dengan melibatkan Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal yaitu: • Penjamin Pelaksana Emisi Saham PT Mandiri Sekuritas • Biro Administrasi Efek: PT Datindo Entrycom • Konsultan Hukum: Assegaf, Hamzah & Partner • Akuntan Publik: Purwantono, Sarwoko Sandjaja (Ernst & Young) • Notaris: Sutjipto, SH • Appraisal: PT Asian Appraisal Indonesia

Sebelum melakukan penawaran umum perdana saham tersebut. Perseroan melakukan peningkatan Modal Dasar dari Rp750 miliar menjadi Rp2.25 triliun, pemecahan nominal saham (stock split) 1:5 atau dari Rp500/lembar saham menjadi Rp100/lembar saham serta peningkatan Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh dari Rp583.85 miliar menjadi Rp729.85 miliar. Penawaran umum perdana saham dilakukan sebanyak 20% saham dari enlarged capital atau 1.460.000.000 lembar saham.

Pernyataan Pendaftaran Penawaran Umum Perdana Saham Perseroan dinyatakan efektif oleh Bapepam-LK pada tanggal 25 Januari 2008. Masa Penawaran Saham berlangsung tanggal 29-31 Januari 2008, sedangkan tanggal 6 Pebruari 2008 Perseroan dinyatakan efektif tercatat (listing) di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham ELSA.

Harga Penawaran Saham Perdana adalah Rp400/lembar saham sehingga nilai dana IPO yang dihasilkan adalah sebagai berikut:Setelah pelaksa

naan Penawaran Umum Perdana saham, Perseroan telah melaporkan rincian penggunaan dana kepada Bapepam-LK secara berkala setiap tiga bulanan yakni posisi per Maret, Juni, September dan Desember mengacu pada butir 2 Peraturan Bapepam X.K.4. Sehingga, Perseroan telah menyampaikan laporan tersebut sebanyak empat kali yaitu pada tanggal 15 April 2008, 15 Juli 2008, 15 Oktober 2008 dan 15 Januari 2009.

Realisasi Penggunaan Dana Hasil IPO dibandingkan dengan Rencana Penggunaan Dana menurut Prospektus sampai dengan laporan kepada Bapepam–LK posisi per tanggal 31 Desember 2008 adalah sebagai berikut :

• Perseroan mempergunakan Rp143.90 miliar dana IPO untuk modal kerja, dimana hal tersebut sesuai dengan persentase rencana penggunaannya (25%);

• Dalam rangka pengembangan dan perluasan aktivitas usaha Anak Perusahaan, Perseroan telah meminjamkan Rp84.88 miliar atau 15% dari dana IPO. Pinjaman tersebut diberikan kepada:

- Elnusa Bangkanai Energy Ltd dalam rangka persiapan eksplorasi dan eksploitasi senilai Rp1,52 miliar

- PT Elnusa Petrofin untuk modal kerja operasi sebesar Rp24.0 miliar

- PT Sigma Cipta Utama dalam rangka perluasan storage, investasi radio trunking dan modal kerja operasi senilai Rp59.36 miliar

Apabila dana pinjaman diatas telah dikembalikan kepada Perseroan, maka akan digunakan untuk modal kerja Perseroan.

• Perseroan juga telah mempergunakan 7% dana IPO atau Rp40.29 miliar untuk pembayaran sebagian hutang kepada:

- Sercel Nantes, Perancis senilai USD1,978,651 - PT Hewlett Packard Finance Indonesia senilai

USD2,473,065

• Dan pembelian barang modal, yaitu: - peralatan survei seismik senilai Rp37.18 miliar - peralatan pemboran senilai Rp132.73 miliar - peralatan oilfield services senilai Rp126.87 miliar

Pada posisi per 30 Maret 2009, Dana IPO tersebut diatas telah selesai dipergunakan seluruhnya dan secara umum,

138

INITIAL PUBLIC OFFERING (IPO)Considering the momentum of the increase of oil price in late 2007 and early 2008, and in line with the increase of investment activity in oil and gas that supports the performance of the Company, then the Company conduct its Initial Public Offering (IPO).

IPO of the Company are conducted in order to get funding (equity funds), which according to the needs of the Company in meeting the needs of “equity capital” for the development of Subsidiaries or Business Development and asset based projects. Besides, IPO also required the Company to increase and facilitate access to the Company’s sources of funding such as capital market and the banking sector both in and outside the country, in addition, to make the Company be more professional, transparent and trusted and good corporate governance for the Public eyes.

Registration and offer preparation has been conducted since mid-year 2007 with the involvement of the Capital Market Supporting Institutions & Professionals: • Underwiter: PT Mandiri Sekuritas • Share Registrar: PT Datindo Entrycom • Legal Consultant: Assegaf, Hamzah & Partner • Public Accountant: Purwantono, Sarwoko Sandjaja (Ernst & Young) • Notary: Sutjipto, SH • Appraisal: PT Asian Appraisal Indonesia

Before conducting the initial public offering, the Company has increased the Authorized Capital from Rp750 billion to Rp2.25 trillion, executed nominal stock split of 1:5 or from Rp500/shares into Rp100/shares and increased Fully and Paid Up Capital from Rp583.85 to Rp729 billion. The common stocks offered in initial public offering was as much as 20% of the enlarged capital, or 1,460,000,000 shares.

The Registration Statement of the Company initial public offering was declared effective by Bapepam-LK on 25 January 2008. The Offer Period was held on 29-31 January 2008, while on 6 February 2008 the Company was declared effectively listed in the Indonesia Stock Exchange (BEI) under ticker ELSA.

The share price in Initial Public Offering was Rp400/share so that the IPO proceed is as follows:

After the implementation of the Initial Public Offering, the Company has reported the details of the use of proceed to Bapepam-LK periodically, in every three months as of the position in March, June, September and December based on Bapepam Regulations X.K.4. Hence, the Company has delivered the report four times that was on 15 April 2008, 15 July 2008, 15 October 2008 and 15 January 2009.

The realization of IPO proceed compared to the Plan of the Use of IPO Proceed written on prospectus and according to the report to Bapepam-LK positions per 31 December 2008 is as follows :

• The Company used Rp143.90 billion of IPO proceed for working capital, which its realization has equal to the plan (25%);

• In order to development and expansion of business activities of Subsidiaries, the Company has given Rp84.88 billion loan to several Subsidiaries or 15% of IPO proceed. The loan was given to:

- Elnusa Bangkanai Energy Ltd for the preparation of the exploration and exploitation, mounted Rp1,52 billion

- PT Elnusa Petrofin for operational working capital of Rp24.0 billion

- PT Sigma Cipta Utama for storage expansion, radio trunking investment and operational working capital, worth of Rp59.36 billion

When the loan funds have been returned to the Company, it will be used for working capital of the Company.

• The Company has also occupied 7% of IPO proceed or Rp40.29 billion for the payment of some debt to:

- Sercel Nantes, France worth USD1, 978.651 - PT Hewlett Packard Finance Indonesia worth

USD2,473,065

• The purchase of capital expenditure, namely: - Seismic survey equipments, worth Rp37.18 billion - Drilling equipments, worth Rp132.73 billion - Oilfield services equipments, worth of

Rp126.87 billion

As per 30 March 2009, IPO proceed above has been completely used and in general, there is no significant

JUMLAH HASIL PENAWARAN UMUM BIAYA PENAWARAN UMUM HASIL BERSIH

584,00 17,69 566,30

Dalam milyar Rupiah In billion Rupiah

Modal Kerja Perseroan

Pinjaman untuk Pengembangan dan Perluasan

Aktivitas Usaha Anak Perusahaan

Pembayaran Sebagian Hutang

Pembelian Barang Modal

Total Rencana Penggunaan

Dana

Total Realisasi Penggunaan

Dana

Sisa Dana Hasil

Penawaran Umum

25% 25% 15% 15% 7% 7% 53% 52%

Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi Rencana Realisasi

141,58 143,90 84,95 84,88 39,64 40,29 300,14 296,78 566,30 565,85 0.45

Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah


140 141


tidak terdapat perubahan realisasi penggunaan dana dibandingkan dengan rencana penggunaan dana dalam prospektus. Hal tersebut juga telah dilaporkan kepada Bapepam-LK dan Bursa Efek Indonesia.

PROGRAM PEMBELIAN KEMBALI SAHAM

Pada semester kedua tahun 2008, harga saham Indonesia mulai mengalami penurunan yang signifikan. Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) pun menyentuh titik terendah pada Oktober 2008. Hal ini menyusul penurunan tajam dari saham-saham komoditas pasca turunnya harga minyak dunia serta krisis perekonomian yang dipicu oleh Amerika Serikat. Bapepam-LK selaku otoritas pasar modal bahkan sempat melakukan penghentian sementara (suspensi) atas perdagangan transaksi di Bursa Efek Indonesia (BEI).

Dalam rangka mengurangi dampak pasar yang berfluktuasi secara signifikan tersebut, Pemerintah mengeluarkan himbauan kepada Perusahaan Publik untuk melakukan Pembelian Kembali Saham Perusahaannya (buy back) dan memberikan kemudahan proses buy back melalui Peraturan Bapepam No. XI.B.3 tanggal 9 Oktober 2008 tentang Pembelian Kembali Saham Emiten atau Perusahaan Publik Dalam Kondisi Pasar yang Berpotensi Krisis, dimana buy back dapat dilakukan tanpa melalui persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Pada saat tersebut, harga saham ELSA menyentuh harga Rp131 per lembar, dibandingkan dengan nilai buku hanyalah sebesar 0,67 kali dan dibandingkan dengan harga perdana sebesar 1,7 kali harga buku. Dengan memperhatikan perkembangan harga saham Perseroan dan kondisi kas Perseroan saat itu, tanggal 12 Oktober 2008 Perseroan mengajukan pendaftaran kepada Bapepam-LK (tembusan ke BEI) tentang rencana aksi korporasi buy back. Pengumuman Keterbukaan Informasi di BEI dilakukan pada tanggal 13 Oktober 2008, sedangkan periode buy back Perseroan melalui BEI adalah dari tanggal 13 Oktober 2008 sampai dengan 12 Januari 2009.

Tujuan Perseroan melakukan buy back antara lain adalah untuk membantu stabilisasi harga saham Perseroan di BEI, disamping juga meningkatkan Earning Per Share (EPS) dan Return On Equity (ROE) Perseroan.

Untuk program buy back ini, Perseroan telah mengalokasikan Rp100 milyar dengan jumlah saham Perseroan direncanakan akan dibeli kembali tidak akan melebihi 20% dari jumlah modal ditempatkan & disetor penuh.

Sampai dengan program buy back selesai per 12 Januari 2009, Perseroan telah melakukan pembelian kembali 99.738.000 lembar saham dengan jumlah dana yang digunakan sebesar Rp14.73 milyar atau 14.7% dari dana yang dialokasikan untuk program tersebut. Saham yang telah dibeli tersebut disimpan sebagai Treasury Stock Perseroan untuk jangka waktu tidak lebih dari 3 tahun.

Melalui program buy back tersebut, Perseroan berhasil membantu stabilisasi harga saham Perseroan di BEI sebagai akibat krisis global. EPS dan ROE Perseroan masing-masing Rp18 dan 9% per 31 Desember 2008.

KEPEMILIKAN SAHAM DI ANAK PERUSAHAAN & AFILIASI

Di tahun 2007 Perseroan memiliki 12 Anak Perusahaan dan 5 Perusahaan Afiliasi dengan berbagai kegiatan usaha yang dijalani. Dalam rangka memperjelas fokus bisnis Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak dalam jasa hulu migas terintegrasi, serta meningkatkan size Anak Perusahaan sehingga memiliki daya saing yang lebih besar, maka pada akhir tahun 2007, Perseroan terlebih dahulu melakukan penggabungan usaha (merger) di beberapa Anak Perusahaan yaitu penggabungan vertikal 3 (tiga) Anak Perusahaan Jasa Hulu Migas (PT Elnusa Geosains, PT Elnusa Drilling Services, PT Sinarriau Drillindo dan PT EWS Oilfield Services) kedalam Perseroan serta penggabungan horizontal 2 (dua) Anak Perusahaan (PT Elnusa Rentrakom dan PT Elnusa Telematika) kedalam Anak Perusahaan lainnya (PT Sigma Cipta Utama).

Dengan penggabungan tersebut, Perseroan hanya memiliki 6 Anak Perusahaan dan 5 Perusahaan Afiliasi dengan kegiatan usaha yang lebih fokus. Ciri khas dan image Perseroan sebagai Perusahaan Jasa Hulu Migas juga menjadi lebih kental, sehingga memperkuat kompetensi Perseroan dan meningkatkan nilai Perseroan secara konsolidasi. Selanjutnya dalam kepemilikan Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi, Perseroan menjalankan strategi untuk mendapatkan konsep bisnis terbaik dalam mencapai target kinerja Perseroan secara optimal serta mendukung core business Perseroan yaitu Integrated Upstream Oil & Gas Services.

Sejalan dengan hal tersebut, maka pada tahun 2008 Perseroan melakukan beberapa corporate action yang berhubungan dengan kepemilikan Perseroan di Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi, sebagai berikut:

a. Meningkatkan kepemilikan saham Perseroan di PT Purna Bina Nusa

Peningkatan kepemilikan saham Perseroan di PT Purna Bina Nusa (PBN) dari 22.000 lembar saham (53,45%) menjadi 34.781 lembar saham (84.50%) dilakukan dengan membeli porsi kepemilikan dari Pemegang Saham PBN lainnya. Perseroan menilai hal ini dapat memberikan value added yang lebih tinggi kepada Perseroan karena bidang usaha yang dijalaninya berkaitan erat dengan Jasa Hulu Migas Perseroan. Terlebih lagi setelah Perseroan bergerak dalam bidang jasa penguliran pipa untuk perminyakan mengembangkan usahanya ke arah penjualan (trading) pipa yang telah diulir tersebut. Per 31 Desember 2008, Pendapatan Usaha PBN meningkat 54 % dan Laba Bersih nya juga meningkat 129% dari tahun 2007.

b. Mengurangi kepemilikan saham Perseroan di PT Patra Nusa Data

Pada pertengahan tahun 2008, Perseroan memutuskan untuk mengurangi porsi kepemilikan sahamnya di PT Patra Nusa Data (PND) dari 16.400 lembar saham (82%) menjadi 14.000 lembar saham (70%). Pengurangan kepemilikan tersebut dilakukan dengan menjual 2.400 lembar saham Perseroan kepada Pemegang Saham PND lainnya yaitu Yayasan Pertambangan dan Energi. Hal tersebut dilakukan Perseroan untuk mengoptimalisasikan kinerja PND berkaitan dengan peluang usaha yang sejalan dengan peningkatan peran Yayasan Pertambangan dan Energi tersebut di PND.

change in the realization of the use of proceed compared to the plan stated in prospectus. It also has been reported to Bapepam-LK and the Indonesia Stock Exchange.

BUY BACK PROGRAM

In the second semester of 2008, Indonesian share prices began to decrease significantly. Composite Price Index (CPI) touched the lowest point in October 2008. This is following a sharp decline in commodity-stock after the world oil prices decrease and the economic crisis triggered by the United States. Bapepam-LK, as the capital market authorities, even had temporarily suspended the trade transactions in the Indonesia Stock Exchange (BEI).

In order to reduce the impact of the significant market fluctuation, the Government issued a suggestion to the Public Companies to buy back their Shares and made it easier through the Bapepam Rule No. XI.B.3 on 9 October 2008 regarding the Buy Back of Emitten or Public Company in Potential-Crisis Market Conditions, where the buy back can be done without approval of the General Meeting of Shareholders (AGM).

At the time, the ELSA share price touched Rp131 per share, compared to book value of only 0.67 times, and compared to the initial price of 1.7 times of the book value. Considering the fluctuation of the Company share prices and the Company’s cash position at that time, on 12 October 2008 the Company submitted the registration to the Bapepam-LK (copies to BEI) about the corporate action plan to buy back. The announcement of this Information in BEI was submitted on 13 October 2008, while the period of the Company implemented the buy back through BEI is dated 13 October 2008 until 12 January 2009.

The Objectives of the Company to buy back is to help the stabilization of the Company stock prices in BEI, while also to improve the Earning Per Share (EPS) and Return On Equity (ROE) of the Company.

For this buy back program, the Company has allocated Rp100 billion with the number of shares of the Company planned to be bought back will not exceed 20% of the amount of issued and paid up capital.

Up to the completion of this program on 12 januari 2009, the Company has buy 99,738,000 shares back used Rp14.73 billion or 14.7% of the funds allocated for the program. The shares that have been bought is stored as Treasury Stock of the Company for a period of not more than 3 years.

Through this buy back program, the Company has successfully stabilized the Company share price stabilization in BEI as a result of the global crisis. EPS and ROE of the Company is Rp18 and 9% respectively as of 31 December 2008.

COMPANY SHAREHOLDING IN SUBSIDIARIES AND AFFILIATIONS

In 2007, the Company had 12 Subsidiaries and 5 Affiliations with various business activities. In order to clarify the focus of the Company’s business as an integrated upstream oil and gas services company, and to increase the size and the competitiveness of the Subsidiaries, then at the end of the year 2007, the Company conducted a vertical business merger of 3 Upstream Oil and Gas Services Subsidiaries (PT Elnusa Geosains, PT Elnusa Drilling Services, PT Sinarriau Drillindo and EWS Oilfield Services PT) into the Company and a horizontal business merger of 2 Subsidiaries (PT Elnusa Rentrakom and PT Elnusa Telematika) into other Subsidiary (PT Sigma Cipta Utama).

With the merger, the Company has only 6 Subsidiaries and 5 Affiliation with more focus on their business activities. Characteristics and image of the Company as the Upstream Oil and Gas Services is also a more viscous, thus strengthening the competency of the Company and increase the value of the consolidated Company. Furthermore, in shareholding of the Subsidiaries and Affiliation, the Company implements strategy to get the best business concept in achieving optimal target performance and support the core business of the Company as Integrated Upstream Oil & Gas services. In line with this, then in the year 2008 the Company made several corporate actions related to the shareholding of the Company in Subsidiaries and Affiliations, as follows:

a. Increase the shareholding in PT Purna Bina Nusa The shareholding increase in PT Purna Bina Nusa

(PBN) from 22,000 shares (53.45%) to 34,781 shares (84.50%) is conducted by buying the share ownership of the other Shareholders of PBN. The Company might assess this to provide higher value added to the Company which closely associated with the Upstream Oil and Gas Services Company. Especially after the expansion of the Company in the business of pipe threading to pipe trading. As of 31 December 2008, the Revenue of PBN increased 54% and Net Profit also increased by 129% from the year 2007.

b. Reduce the shareholding in PT Patra Nusa Data In mid-year 2008, the Company decided to reduce the

shareholding in PT Patra Nusa Data (PND) from 16,400 shares (82%) to 14,000 shares (70%). The reduction of ownership is conducted by selling 2,400 shares of the Company to the other Shareholders of PND namely Mining and Energy Foundation. This is done to achieve optimal performance of the Company related to business opportunities in line with the role of the Mining and Energy Foundation in the PND.


142 143


c. Divestasi kepemilikan saham Perseroan di PT Jabar Telematika

PT Jabar Telematika (JBT) yang bergerak dalam bidang usaha telematika khususnya di Propinsi Jawa Barat, dibentuk Perseroan pada tahun 2006 bersama PT Jasa Sarana (BUMD Pemprov Jabar) dengan porsi kepemilikan masing-masing 49% dan 51%. Dalam rangka untuk lebih fokus pada Jasa Hulu Migas dan mulai mengurangi porsi kepemilikan di non core business, maka pada bulan Oktober 2008, Perseroan memutuskan untuk melakukan divestasi atas kepemilikan Perseroan di JBT.

c. Divestment of shareholding in PT Jabar Telematika PT Jabar Telematika (JBT), which engages in the field of

information and telecommunication business, especially in West Java, was established by the Company in 2006 with PT Jasa Sarana (BUMD Pemprov Jabar) as the partner with shareholding 49% and 51% respectively. In order to be more focus on the Upstream Oil and Gas Services and begin to reduce the shareholding in the non-core business, then in October 2008, the Company decided to divest shareholding of the Company in JBT.

INFORMASI PROFILProfile Informations


144 145


PROFIL DEWAN KOMISARISProfile of the Board of Commissioners

IIN ARIFIN TAKHYANKomisaris Utama

Meraih gelar kesarjanaan di Jurusan Teknik Perminyakan, Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1977. Kemudian pada tahun 1985 melanjutkan studinya di bidang Energy Technology (Geothermal) di University of Auckland, dan memperoleh gelar Master di bidang Energy and Environmental Economics, University of Auckland pada tahun 1993. Merintis karir sejak awal di Departemen Pertambangan dan Energi Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi dengan menjabat beberapa jabatan stategis diantaranya sebagai Direktur Eksplorasi dan Produksi (1998-1999), Perwakilan Pemerintah untuk OPEC (1998-1999), Staf Ahli Menteri Pertambangan dan Energi bidang Minyak dan Gas Bumi (1999-2000), Sekretaris Dewan Komisaris Pemerintah untuk PT Pertamina (Persero) (1999-2000), Direktur Managemen Production Sharing PT Pertamina (Persero) (2001), Direktur Hulu PT Pertamina (Persero) (2001-2003), Direktur Jenderal Minyak dan Gas Bumi (2003-2006), Wakil Direktur Utama PT Pertamina (Persero)(2006-2009). Dari tahun 2006 sampai saat ini menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan.

IIN ARIFIN TAKHYANPresident Commissioner

Completed Bachelor Degree in Mining Engineering, Bandung Institute of Technology (ITB) in 1977. Then continued his study in Energy Technology (Geothermal) at University of Auckland and achieved his Master Degree of Energy and Environmental Economics, University of Auckland in 1993. Started his career in Department of Mining and Energy Directorate General of Oil and Gas with the several strategic positions, one of them were as the Director of the Exploration and Production (1998-1999), the Government Representative for OPEC (1998-1999), Expert Staff of Ministry of Mining and Energy in the field of Oil and Gas (1999-2000), Secretary to the Government Board of Commissioners of PT Pertamina (Persero) (1999-2000), Director of Production Sharing Management of PT Pertamina (Persero) (2001), Upstream Director of PT Pertamina (Persero) (2001-2003) , Director General of Oil and Gas (2003-2006), Vice President Director of PT Pertamina (Persero) (2006-2009). Since 2006 he has been serving as President Commissioner of the Company.

1

3

2

4

5

HARRY TRIONOKomisaris

Lulusan pendidikan kemiliteran Akabri Laut (1971), meraih gelar Sarjana Sosial Politik Jurusan Administrasi Negara Universitas Terbuka (1996) dan gelar Magister Managemen dari STIE Widya Jayakarta (2001). Karir kemiliterannya diantaranya Komandan Korps Marinir TNI-AL (1999-2003), Kepala Staf Korps Marinir (1997-1999), Komandan Brigif Marinir (1996-1997). Tanda jasa yang diterima diantaranya Satya Lencana Seroja I (Timor Timur), Satya Lencana Dwidya Sistha (Pendidikan), Satya Lencana kesetiaaan 8 (delapan) tahun, Satya Lencana Seroja II (Timur Timor), Satya Lencana kesetiaan 16 (enam belas) tahun, Satya Lencana kesetiaan 24 (dua puluh empat) tahun, Bintang Jalasena Naranya, Bintang Jalasena Pratama, Bintang Yudha Dharma Naranya dan Bintang Yudha Dharma Pratama. Dari tahun 2007 sampai saat ini menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

HARI TRIONOCommissioner

Completed his military study in Naval Academy in 1971. Achieved Bachelor of Social Politic majoring in State Administration from Open/Extensive University (1996) and Master of Management from STIE Widya Jayakarta (2001). His military careers are: Commander of Naval Marine Corps (1999-2003), Head of Marine Corps Staff (1997-1999), Commmander of Marine Brigiff (1996-1997). Awards received are: Satya Lencana Seroja I (East Timor), Satya Lencana Dwidya Sistha (Education), Satya Lencana kesetiaaan 8 (eight) years, Satya Lencana Seroja II (East Timor), Satya Lencana trustiness 16 (sixteen) years, Satya Lencana trustiness 24 (twenty four) years, Jalasena Naranya Stars, Stars Jalasena Pratama, Yudha Dharma Naranya Stars and Stars Yudha Dharma Pratama. Since 2007 he has been serving as Commissioner of the Company

1. IIN ARIFIN TAKHYAN Komisaris Utama President Commissioner

2. HARRY TRIONO Komisaris Commissioner

3. ANTON SUGIONO Komisaris Commissioner

4. SURAT INDRIJARSO Komisaris Independen Independent Commissioner

5. S.M. HARI KUSTORO Komisaris Independen Independent Commissioner


146 147


S.M. HARI KUSTOROKomisaris Independen

Meraih gelar kesarjanaan di Jurusan Teknik Perminyakan ITB (1978) dan Fakultas Ekonomi UI (1986). Sejak tahun 1979 memulai karir di PT Pertamina (Persero) dengan beberapa jabatan diantaranya: Kepala Teknik Produksi Pangkalan Brandan–UEP (1990-1993), Kepala Sub Dinas Proyek Loan Usaha Baru Direktorat EP (1993-1995), Kepala Sub Dinas Patungan Direktorat EP (1995-1996), Kepala Sub Urusan Patungan Usaha Baru Direktorat EP (1996-2000), General Manager–JOBP Seaunion (2000-20003), Senior Manager Produksi Direktorat Hulu (2003-2004), Direktur Hulu PT Pertamina (Persero) (2004-2006), Komisaris Utama Perseroan (2004-2006). Dari tahun 2006 sampai saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan.

S.M. HARI KUSTOROIndependent Commissioner

Achieved his Bachelor Degree in the Mining Engineering, Bandung Institute of Technology (ITB) (1978) and the Faculty of Economy UI (1986). He started his career at PT Pertamina (Persero from 1979) with several positions including: Head of Technical Production Pangkalan BRANDAN-UEP (1990-1993), Head of Sub-service for New Business Loan Project of Directorate EP (1993-1995), Head of Sub-service for Joint Venture Directorate of EP(1995-1996), Head of Sub-service for New Joint Venture Directorate EP (1996-2000), General Manager-JOBP Seaunion (2000-20003), Production Senior Manager of Upstream Directorate (2003-2004), Upstream Director PT Pertamina (Persero) ( 2004-2006). Since 2006 he has been serving as an independent Commissioner of the Company.

SURAT INDRIJARSOKomisaris Independen

Meraih gelar sarjana di Jurusan Teknik Kimia Universitas Diponegoro (1984), dan memperoleh gelar Master of Science-Chemical and Gas/Petrolium Engineering (1990) serta Ph.D Chemical and Gas /Petrolium Engineering (1994) dari University of Salford, Inggris. Mengawali karir di Proyek Gas Natuna, antara lain sebagai Koordinator Studi atas bentuk distribusi gas dan stuktur, komposisi dan pembangunan dari suatu Konsorsium para pembeli gas (1995-1998), Analis Industri dan Ketua Kelompok Penilaian Industri Minyak dan Gas Bumi di Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) (1985-1998), Koordinator Tim Kerja dalam Kebijakan Produksi dan Distribusi BBM, Asisten Inspektur Jenderal Teknologi dan Industri Strategis di Bina Graha (1998-2000). Kepala Sub Bagian Kesehatan dan Masalah Sosial–Sekretarariat Kabinet (2000-2004), Kepala Bagian Energi, Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup–Sekretariat Kabinet (2004-2006), Kepala Biro Perindustrian, Perdagangan dan Sumber Daya–Sekretariat Kabinet (20006-sekatarang). Dari tahun 2007 sampai saat ini menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan.

SURAT INDRIJARSOIndependent Commissioner

Achieved his Bachelor Degree from the Department of Chemical Engineering Diponegoro University (1984), and obtained a Master degree of Science-Chemical and Gas / Petrolium Engineering (1990) and Ph.D Chemical and Gas / Petrolium Engineering (1994) from the University of Salford, UK. He started his career in the Natuna Gas Project as: Study Coordinator on the distribution of gas and structure, composition and development of a gas buyers Consortium (1995-1998), Industry Analyst and Chairman of Assessment Group of Oil and Gas Industriy BPPT (1985-1998), Work Team Coordinator in Production and Distribution Policy of gasoline (BBM), Assistant of General Inspector of Strategic Technology and Industry at the Bina Graha (1998-2000). Head of Sub Division of Health and Social Issues in Cabinet Secretary (2000-2004), Head of Energy Section, Natural Resources and Environment in Cabinet Secretary (2004-2006), the Bureau of Industry, Trade and Resources Services in Cabinet Secretary (2006-now)). Since 2007 he has been serving as an Independent Commissioner of the Company.

ANTON SUGIONOKomisaris

Meraih gelar kesarjanaan di Jurusan Teknik Sipil, Universitas Gajah Mada, Yogyakarta (1982) dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari IPMI (Institut Pengembangan Managemen Indonesia) Jakarta (1985). Posisi yang pernah dijabat antara lain adalah Assistant to General Manager PT Tifa Arum Reality (1982-1986), General Manager Retail Division PT Mantrust /PT Borsumij Wehry Indonesia (Trading and Investement Company) (1987-1991), Presiden Director PT Bina Puri Lestasi (PT Duta Graha Indah Group) (1992-sekarang), Presiden Director PT Bajradaya Sentarnusa (1995-sekarang). Dari tahun 2004 sampai saat ini menjabat sebagai Komisaris Perseroan.

ANTON SUGIONOCommissioner

Achieved his Bachelor Degree from the Department of Civil Engineering, University of Gajah Mada, Yogyakarta (1982), accomplished his Master of Business Administration from IPMI (Institute Management Development Indonesia) Jakarta (1985). The position he served include: Assistant to General Manager of PT Tifa Arum Reality (1982-1986), General Manager Retail Division PT Mantrust / PT Borsumij Wehry Indonesia (Investement and Trading Company) (1987-1991), President Director of PT Bina Puri Lestari (PT Duta Graha Indah Group) (1992-present), President Director of PT Bajradaya Sentarnusa (1995-present). Since 2004 he has been serving as Commissioner of the Company.


148 149


PROFIL DIREKSIProfile of the Board of Directors

ETENG A. SALAMDirektur Utama

Menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan dan Direktur Pengembangan Usaha Perseroan sejak tahun 2007. Meraih gelar sarjana di Jurusan Teknik Perminyakan Institut Teknologi Bandung (1978), dan mengikuti pendidikan SUSPIMIGAS Angkatan XIII (1995) dan kursus singkat Angkatan (KSA) IX LEMHANNAS (2001). Memulai karir sebagai Exploitation Engineer–Direktorat EP Pertamina Pusat & Lapangan Tanjung Unit EP IV Balikpapan (1978-1986). Pernah menjabat di berbagai posisi antara lain: Kepala Evaluasi Ekonomi Unit EP IV Balikpapan, Kepala Teknik Reservoir Unit EP II Plaju, Kepala Reservoir Engineering BPPKA, Kepala Dinas Pengembangan Gas dan Kepala Dinas Ekspoitasi BPPKA, General Manager EP Rantau & EP Sumbagsel Prabumulih (1996-2000), Kepala Divisi Produksi Direktorat EP Pertamina (2000-2001), Deputi Direktur Bidang Hulu-Pertamina (2001-2003), Komisaris PT EWS Oilfield Service (2002-2007), Direktur Pengembangan dan SDM–PT Pertamina (2003-2004), Presiden Komisaris PT Patra Jasa (2003-2005), Presiden Komisaris PT Pertamedika (2003-2005), Komisaris PT Pertamina EP (2006-2007).

HENDRI S. SUARDIDirektur

Menjabat sebagai Direktur Administrasi dan Keuangan Perseroan dan merupakan Direktur tidak terafiliasi perseroan sejak 2004. Meraih gelar sarjana di Jurusan Teknik Elektro Institut Teknologi Bandung (1985) dan memperoleh gelar Master in Business Administration (MBA) dari IPMI (Institut Pengembangan Managemen Indonesia) Jakarta (1990). Memulai karier sebagai Design Engineer di Industri Pesawat Terbang Nusantara (IPTN) (1986-1988), Field Engineer di Schumberger, Australia (1988-1989), Corporate Banking Group CitiBank N.A, Jakarta (1990-1996) dengan jabatan terakhir sebagai Asisstant Vice Presiden, Senior Vice President di Bank Nusa International, Senior Excecutive–CDC Capital Partners, Director di Deloitte Touche & Tohmatsu Financial Advisory Services (DTFAS) (2002), Director di Renaissance Capital Asia (RCA) (2002-2003), Head of Execution di PT UOB Kay Hian Securities (2003-2004).

EDDY SJAHBUDDINDirektur

Menjabat sebagai Direktur Operasi Perseroan sejak tahun 2004. Meraih gelar sarjana di jurusan Teknik Geologi , Institut Teknologi Bandung (1986) dan memperoleh gelar Magister Management di University of Kentucky (USA) dan Universitas Gajah Mada (1998). Memulai karir sebagai Researcher di BPPT (1986-1989). Pada tahun 1989 bergabung dengan Pertamina. Memulai karirnya sebagai ahli geologi operasi pemboran Pertamina di UEP I pangkalan Brandan Sumbagut (1989-1991), ahli Evaluasi Geologi Prospek Eksplorasi UEP I Sumbagut (1991-1993). Kembali ke Pertamina Pusat sebagai Ahli Utama Evaluasi Eksplorasi Migas Divisi Planning & Portfolio Management (PPM) Direktorat EP Pertamina (1996-2000), Kepala Sub Dinas Investasi Eksplorasi Direktorat EP Pertamina (2000-2001) dan menjadi Manager Perencanaann Eksplorasi Divisi New Venture Direktorat Hulu Pertamina (2001-2002). Sejak tahun 2002-2004 sebagai Manager Perencanaan Jasa Eksplorasi Direktorat EP Pertamina.

ETENG A. SALAMPresident Director

He has been the President Director of the Company and also serves as the Director of Business Development of the Company since 2007. He accomplished his Bachelor Degree in Mining Engineering in ITB (1978) and joined SUSPIMIGAS education Generation XII and Short Course (KSA) Generation IX-LEMHANAS (2001). He started his career as Exploitation Engineer –Directorate EP Pertamina and Lapangan Tanjung Unit EP IV Balikpapan (1978-1986), served some positions: Head of Valuation of Economy Unit EP IV Balikpapan, Head of Techincal Reservoir Unit EP II Plaju, Head of Reservoir Engineering BPPKA, Head of Gas Development and Head of Exploitation Service of BPPKA, General Manager of EP Rantau & Sumbagsel Prabumulih (1986-2000), Head of Production Division Directorate EP Pertamina (200-2001), Deputy Director of Upstream Section of Pertamina (2001-2003), Commissioner of PT EWS Oilfield Services (2002-2007), Development and Human Resources Director of PT Pertamina (Persero) (2003-2004), President Commissioner of Pertamedika (2003-2005) and Commissioner of Pertamina EP (2006-2007).

HENDRI S. SUARDIDirector

He has been the Director of Administration and Finance of the Company and served as an Unaffiliated Director of the Company since 2004. Achieved his degree in Electrical Engineering from Bandung Institute of Techology (ITB) in 1985 and obtained his Master of Business Administration (MBA) from IPMI (Indonesian Institute for Management Development) Jakarta (1990). Starting a career as a Design Engineer in at IPTN (1986-1988), Field Engineer in Schumberger, Australia (1988-1989), Corporate Banking Group Citibank NA, Jakarta (1990-1996) with the last position as Assistant to Vice President, Senior Vice President at the Bank Nusa International, Senior Excecutive-CDC Capital Partners, Director at Deloitte Touche Tohmatsu & Financial Advisory Services (DTFAS) (2002), Director of Renaissance Capital in Asia (RCA) (2002-2003), Head of Execution in the PT UOB Kay Hian Securities (2003-2004)

EDDY SJAHBUDDINDirector

He has been the Operations Director of the Company since 2004. He graduated from Department of Geological Engineering, Bandung Institute of Technology (ITB) in 1986 and accomplished his Master of Management at University of Kentucky (USA) and Gajah Mada University (1998). He started his career as a Researcher at BPPT (1986-1989). In 1989 he joined Pertamina. His first career was as Geology Expert of Pertamina Drilling Operation in UEP I Pangkalan Brandan Sumbagut (1989-1991). Expert of Evaluation of Exploration Prospect Geology of UEP I Sumbagut (1991-1993). Return to Pertamina Head Office as Main Expert of Evaluation of Oil and Gas Exploration of Planning Division and Portfolio Management (PPM) of Directorate and Gas Exploration Planning PPM Division of Directorate EP Pertamina (1996-2000), Head of Sub-service Exploration Investment Directorate EP Pertamina (2000-2001) and Exploration Planning Mnaager of New Venture Division of Directorate Upstream Permaina (2001-2002). He has also became an Exploration Service Planning Manager of EP Pertamina Directory (2002-2004)

1

3

21. ETENG A. SALAM Direktur Utama President Director

2. HENDRI S. SUARDI Direktur Director

3. EDDY SJAHBUDDIN Direktur Director

PROFIL DIREKSIProfile of the Board of Directors


150 151


PROFIL KOMITE AUDITProfile of Audit Committee

Dari kiri ke kanan/from left to right: SURAT INDRIJARSO, FARIDA MEUTIA, BIBIN BUSONO, ZAINAL ARIFFIN, S.M. HARI KUSTORO

SURAT INDRIJARSO Ketua merangkap anggota

Juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan

S.M. HARI KUSTORO Anggota

Juga menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan

ZAINAL ARIFFIN Anggota

Pendidikan terakhir diselesaikan di Institut Ilmu Keuangan (1972).Karirnya dimulai sebagai Auditor di kantor DJPKN, Bandung (1972-1976), Kepala Seksi Pengawas Kehutanan Perkebunan Gula dan Tembakau Wilayah DJPKN Jakarta (1976-1983), Kepala BPKP Propinsi Sumatra Barat (1994-1997), Kepala Perwakilan BPKP Propinsis Sulawasi selatan (1997-1998), Direktur Pengawasan Usaha Perminyakan Deputy V BPKP (1998-2001), Anggota Komite Audit PT Elnusa Tbk (2004-sekarang)

FARIDA MEUTIAAnggota

Pendidikan S1 diselesaikan di Fakultas MIPA ITB (1974), Magister Management di Institut Manajemen Prasetiya Mulya (1994).Karirnya dimulai sebagai Programer Divisi Data Center PT Elnusa (1975), General Affair Manager Divisi Data Center (1985-1994), Direktur Keuangan PT Elnusa Geosains (1996-

SURAT INDRIJARSO Head as well as member of the committee

Also serves as an Independent Commissioner of The Company

S.M. HARI KUSTORO Member

Also serves as Independent Commissioner of The Company

ZAINAL ARIFFIN Member

Graduated from Institute of Finance in 1972. Started his career as an Auditor in DJKPN, Bandung from 1972 to 1976, then as Head of Supervisory Section of Sugar and Tobacco farming Forest for DJKPN Jakarta (1976-1983), Head of Representative of BPKP South Sulawesi Province (1997-1998), Supervisory Director of Oil and Gas Business of Deputi V BPKP (1998-2001), Mandated Director (2000 – 2001), Partner of Public Accountant Zainal Arifin and Member of Audit Committee of the Company (2004 – to date).

FARIDA MEUTIAmember

She graduated from Biology Faculty of ITB in 1974, and accomplished her master of management in Prasetiya Mulya Institute of Management in 1994. Started her career as a Programmer of Data Center Division at the Company (1972), then was promoted to be General Affair manager of Data Center Division (1985-

1996),Direktur Keuangan PT Elnusa Geosains (1996-1997), Direktur PT Sigma Cipta Utama (1997-2001), VP Corporate Secretary PT Elnusa (2001-2004), , Sekretaris Dewan Komisaris PT Elnusa dan Aggota Komite Audit PT Elnusa Tbk (2004-sekarang)

BIBIN BUSONOAnggota

Pendidikan terakhir diselesaikan di Universitas Indonesia, Fakultas Teknik, Jurusan Elektro tahun 1989.

Karirnya dimulai sebagai asisten pengajar di Pusat Ilmu Komputer Universitas Indonesia (1989-1991), Eksekutif/Direksi/Direktur Utama PT Bursa Efek Surabaya (1995-1999). Chief Financial Officer/Vice President di PT Danareksa (Persero) (1999-2001), Principal Ernst & Young Advisory Services (2003-2006), Chief Financial Officer PT London Sumatra Indonesia Tbk (2006-2007), Staf Ahli Wakil Direktur Utama PT Pertamina (Persero) dan Anggota Komite Audit PT Elnusa Tbk (2008-sekarang)

1994), Financial Director of PT Elnusa Geosains (1996-1997), Director of PT Sigma Cipta Utama (1997-2001), VP Corporate Secretary of the Company (2001-2004), Secretary of Board of Commissioners and Member of Audit Committee of the Company from 2004 up to present.

BIBIN BUSONOMember

Graduated the bachelor degree from Faculty of Engineering, Department of Electrical Engineering University of Indonesia in 1989.

He started his career as an Assistant Instructor in the Computer Science Center, University of Indonesia (1989-1991), Executive / Directors /President Director of PT Surabaya Stock Exchange (1995-1999). Chief Financial Officer / Vice President at PT Danareksa (Persero) (1999-2001), Principal Ernst & Young Advisory Services (2003-2006), Chief Financial Officer of PT London Sumatra Indonesia Tbk (2006-2007), staff of the Vice President Director of PT Pertamina (Persero) and Member of the Audit Committee of the Company (2008-present.)


152 153


PROFIL KOMITE REMUNERASIProfile of Remuneration Committee

AGUS GUNAWANVP Corporate Secretary

Sarjana lulusan dari ITB (Institut Teknologi Bandung) dengan jurusan Fisika tahun 1985 dan telah selesai menjalani pendidikan Magister Management di Sekolah Bisnis Prasetiya Mulya tahun 2009.

Memulai meniti karir di PT Schlumberger Geophysics Nusantara sebagai Field Engineer (1988-1990). Masuk di PT Elnusa juga sebagai Field Engineer (1990-1992). Berkarir di Anak Perusahaan PT Elnusa yaitu PT Elnusa Geosains mulai tahun 1993 sebagai Engineer In Charge, selanjutnya menjabat sebagai Account Manager (1995-1997), Operation Manager (1997-1998), Marketing Manager (1997-1998), dan Business Development Manager (2003-2004). Selanjutnya menjabat sebagai Direktur Operasi dan Marketing di PT Elnusa Drilling Services (2004-2008), dan terakhir menjabat sebagai Deputi Direktur Drilling Services Division di PT Elnusa Tbk (2008-2009), sebelum akhirnya ditunjuk sebagai Vice President Corporate Secretary sejak 10 Maret 2009 sampai dengan sekarang.

AGUS GUNAWANVP Corporate Secretary

Graduated the bachelor degree from Physics Department of Bandung Institute of Technology (ITB) in 1985 and completed his Master of Management education in Prasetya Mulya Business School in 2009. He started his career at PT Schlumberger Geophysics Nusantara as a Field Engineer (1988-1990). Joined PT Elnusa as Field Engineer (1990-1992). He established his career in one of PT Elnusa subsidiary – PT Elnusa Geosains in 1993 as Engineer In Charge, then served as Account Manager (1995-1997), Operation Manager (1997-1998), Marketing Manager (1997-1998), and Business Development Manager ( 2003-2004). Afterward he served as Director of Operations and Marketing at PT Elnusa Drilling Services (2004-2008), and his last position was Deputy Director of the Drilling Services Division in PT Elnusa Tbk (2008-2009), prior being appointed as Vice President of Corporate Secretary since March 10, 2009 until now.

IIN ARIFIN TAKHYANCommittee Advisor

Also serves as President Commissioner of the Company.

HARRY TRIONOHead of Committee

Also serves as Commissioner of the Company

LUCY SYCILIAMember

Currently serves as Vice President or Corporate Human Resources of the Company. Joined with the Company in 2000, previous positions weres: Human Resources Development Manager (2000-2001), Compensation & Benefit Manager (2001-2003), Human Resources Management Manager (2003-2004), Human Resources and General Affair Director of PT. Infomedia Nusantara (2004-2007). She completed her Master in Management at Labora Business and Management Institute in 1992 and received her Bachelor Degree from Bogor Agricultural Institute (IPB) in 1990

NUR WITJAKSONOMember

Currently serves as Senior Manager Compensation & Benefits of the Company. Joined the Company in 1989, previous positions were: Seismologist PT. Elnusa Geosains (1989 - 1992), Caretaker of Service and Administration Manager. PT. Elnusa Division of F & C (1992 - 1995), Jr. HRD Manager PT. Elnusa (1995), Procurement & Maintenance Coordinator PT. Infomedia Nusantara (1995 - 1998), Business Development Manager Elnusa Cooperatives (1998 - 2001), General Manager Operations Elnusa Cooperatives (2001 - 2004), HRD & GA Manager PT. Elnusa Workover Services (2004 - 2005), HRD Manager PT. Elnusa Workover Services (2006-2007), General Manager HRD PT. Elnusa Workover Services (2007-2008). Achieved his Bachelor Degree in Geology Enguineering from Trisakti University in 1987, and completed his Masters in Management from Labora Institute of Business & Management in 1998.

IIN ARIFIN TAKHYANPengarah Komite

Juga menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan.

HARRY TRIONOKetua Komite

Juga menjabat sebagai Komisaris Perseroan

LUCY SYCILIAAnggota

Saat ini sebagai VP. Corp. HR di Perseroan, bergabung pada tahun 2000 dengan jabatan yang pernah dijabat diantaranya : Manager HR Development (2000 – 2001),Manager Compensation & Benefits (2001 – 2003), Manager HRM (2003 - 2004), Direktur SDM & Umum PT. Infomedia Nusantara (2004 - 2007).Meraih gelar Magister Management di Institute Bisnis & Management Labora pada tahun 1992, dan S1 dari Jurusan Teknologi Pertanian IPB tahun 1990.

NUR WITJAKSONOAnggota

Saat ini sebagai Senior Manager Compensation & Benefits di Perseroan, bergabung pada tahun 1989 dengan jabatan yang pernah dijabat diantarnya : Seismologist PT. Elnusa Geosains (1989 – 1992), Pjs. Manager Service and Adm. PT.Elnusa Divisi F&C (1992 – 1995), Jr. Manager HRD PT. Elnusa (1995), Procument & Maintenance Coordinator PT. Infomesia Nusantara (1995 – 1998), Manager Pengembangan Usaha Koperasi Elnusa (1998 – 2001), General Manager Operasi Koperasi Elnusa (2001 – 2004), Manager HRD & GA PT. Elnusa Workover Services (2004 – 2005), Manager HRD PT. Elnusa Workover Services (2006-2007), General Manager HRD PT. Elnusa Workover Services (2007-2008). Meraih gelar S1 Teknik Geologi Universitas Trisakti pada tahun 1987, dan Magister Management dari Institute Bisnis & Management Labora pada tahun 1998.

PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAANProfile of Corporate Secretary


154 155


LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIConsolidated Financial Statements

Halaman ini sengaja dikosongkanThis page is intentionally left blank


156 157


156


158

www.elnusa.co.id

PT Elnusa TbkJl. TB Simatupang Kav. 1BJakarta 12560INDONESIATel : +62 21 7883 0850 (hunting)Direct : +62 21 7888 6410Fax : +62 21 7883 0830e-mail : [email protected]


Documents

2008 - elnusa.co.id · DAFTAR ISI Contents VISI MISI Mission Vision Menjadi perusahaan kelas dunia kebanggaan nasional, ... Perusahaan Pertamina yang terbaik