7
BAB 1PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang
Perkembangan global yang semakin lama semakin kuat menyebabkan
pembangunan semakin lama semakin cepat. Dulu gedung bertingkat
sangat jarang ditemui, namun seiring dengan perkembangan global,
gedung-gedung tinggi sudah menjadi pemandangan yang sangat umum.
Apalagi di daerah seperti kota-kota besar di dunia, gedung-gedung
bertingkat sudah tidak menjadi hal yang mengherankan. Bahkan
orang-orang berlomba membuat gedung setinggi mungkin agar mendapat
predikat menjadi salah satu gedung tertinggi di dunia. Di
Indonesia, apalagi di kota-kota besar seperti Jakarta, Bandung, dan
Surabaya pemandangan gedung-gedung tinggi terlihat hampir diseluruh
wilayahnya. Terutama Jakarta yang merupakan ibu kota Indonesia,
gedung-gedung tinggi yang berupa kantor, apartement, bank, mal, dsb
menghiasi disetiap wilayah di Jakarta. Bukan hanya gedung-gedung
tinggi, namun juga pabrik-pabrik besar yang sudah tak terhitung
lagi banyaknya. Setiap tahunnya di Jakarta terus bermunculan gedung
tinggi dan pabrik baru. Pembangunan di Jakarta tidak pernah
berhenti, malah bertambah cepat setiap tahunnya. Pembangunan di
Jakarta tidak hanya pada gedung-gedung tinggi namun juga pada
perumahan warga. Setiap tahunnya penduduk Jakarta bertambah, maka
pembangunan untuk perumahan warga sangat cepat dan terus bertumbuh
setiap tahunnya. Kendaran-kendaran bermotor di Jakarta setiap
tahunnya bertambah banyak sampai kemacetan di wilayah Jakarta sudah
menjadi hal yang wajar. Gedung-gedung tinggi, mal, apartement,
pabrik, rumah warga sampai kendaran bermotor semua memerlukan
cat.
Apa jadinya bila di dunia ini tidak ada cat? Bila didunia ini
tidak ada cat maka tidak ada warna-warni di gedung-gedung, mal,
apartement, perumahan, sampai kendaran bermotor. Semakin
berkembangnya pembangunan kantor, mal, apartement, perumahan, dan
kendaran bermotor maka perkembangan industri cat juga semakin maju.
Begitu pula industri cat di Indonesia. Menurut data dari Frost
& Sullivan nilai industri cat nasional pada tahun 2009
diperkirakan mencapai US$ 992 juta dengan volume 637.750 metrik
ton. Pada tahun 2010 sudah bergerak naik menjadi US$ 1,1 miliar
(volume 688.770 metrik ton). Pada tahun 2011, nilainya meningkat
lagi menjadi US$ 1,197 miliar dengan volume 748.004 metrik ton. Dan
pada tahun 2012 diperkirakan bisnis cat secara nasional akan tumbuh
sebesar 8%-10%. Begitu cepatnya pertumbuhan industri cat di
Indonesia, membuat para produsen tergiur dengan keuntungan di
industri cat dan mencoba memasuki pertempuran di industri cat.
Beberapa pemain di industri cat di Indonesia antara lain PT IPI
(Dulux dan Catylac), PT Nipsea Paint and Chemicals (Nippon,
Vinilex, dan Q-Lux, Maziora), PT Propan Raya ICC (Propan dan
Ultran), PT Kansai Paint Indonesia (Alesco), PT Kansai Prakarsa
Coatings, PT Mowilex Indonesia (Mowilex), PT Jotun Indonesia
(Jotun), PT Avia Avian, PT Indaco Coatings Industri, PT Mikatasa
Agung, PT Akzo Nobel, dan lain sebagainya. Banyaknya pemain di
industri cat membuat persaingan makin ketat. Karena industri cat
sangat menguntungkan dan pertumbuhannya sangat cepat, maka para
pemain di industri cat berusaha saling membuat produk catnya
menjadi paling unggul. Kansai Paint contohnya, lisensi produk cat
yang berasal dari Jepang yang diproduksi di Indonesia dibawah PT
Kansai Prakarsa Coatings ini memproduksi cat untuk dekoratif,
autorefinished, wood and rattan finish, plastic coating, industrial
metal finish, marine/kapal, peralatan berat. Nippon paint dibawah
PT Nipsea Paint and Chemicals memproduksi cat untuk dekoratif,
industrial, kapal, dan peralatan berat. Sedangkan PT Jotun
Indonesia memproduksi cat untuk dekoratif, kapal, protective, dan
powder. Hasil kategori produk cat yang dihasilkan diantara pemain
sangat mirip. Maka, persaingan antara para pemain industri cat
sangat terlihat. Para produsen berlomba-lomba mempromosikan
produknya misalnya melalui iklan, menawarkan ke
distributor-distributor cat, menawarkan kerjasama dengan developer
perumahan dan apartement, dan lain sebagainya. Pesaing baru
berdatangan setelah adanya ASEAN-China Free Trade Agreement pada
tahun 2010, pesaing baru tersebut seperti PT TOA dari Thailand, PT
Daves dari Filipina, dan berbagai merk cat yang berasal dari China.
Pesaing-pesaing baru tersebut membuat pemain di industri cat
Indonesia semakin banyak dan membuat persaingan semakin ketat.PT
Kansai Prakarsa Coatings, merupakan salah satu perusahaan yang
memproduksi berbagai macam jenis cat seperti cat dekoratif,
autorefinished, wood and rattan finish, plastic coating, industrial
metal finish, marine/kapal, peralatan berat. Saat ini PT Kansai
Prakarsa Coatings menerapkan strategi integrasi horizontal yaitu
dengan membeli lisensi cat dari Kansai Paint Jepang. Menurut Fred
R.David integrasi horizontal adalah strategi yang mengupayakan
kepemilikan atau kendali yang lebih besar atas pesaing perusahaan.
PT Kansai Prakarsa Coatings menyalurkan produk-produknya melalui
distributor, agen, dan swalayan. Dengan banyaknya pesaing di
industri cat indonesia, PT Kansai Prakarsa Coatings juga merasakan
persaingan yang sangat ketat di dalam industri cat IndonesiaMenurut
berita bisnis.com ICI paints Indonesia dan PT Nipsea Paint and
Chemicals menguasai pangsa pasar cat dekoratif lebih dari 30%, PT
Propan Raya menguasai pangsa pasar cat kayu lebih dari 50%.
Sedangkan PT Nipsea Paint and Chemicals menguasai pangsa pasar cat
otomotif lebih dari 80%. PT Kansai Prakarsa Coatings harus bersaing
dengan para penguasa pasar cat dekoratif dan cat kayu serta
bersaing dengan pesaing lain dikategori cat lainnya. Dan untuk
mendapatkan pasar yang sudah dikuasai oleh para pesaingnya tentu
saja tidak mudah. PT Kansai Prakarsa Coatings juga belum menerapkan
strategi bisnis yang seharusnya diterapkan oleh setiap perusahaan
untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dalam industri
tersebut.
PT Kansai Prakarsa Coatings harus mencari cara untuk menghadapai
persaingan diantara para pemain di dalam industri cat dan dapat
unggul diantara para pesaingnya. Strategi bisnis yang tepat
diperlukan oleh PT Kansai Prakarsa Coatings untuk diterapkan.
Menurut Meredith E. David, Forest R. David, dan Fred R. David,
dalam jurnalnya yang berjudul The Quantitative Strategic Planning
Matrix (QSPM) Apllied to a Retail Computer Store, proses manajemen
strategis adalah an objective, logical, systematic approach for
making major decisions in an organization (1, 2). It attempts to
organize qualitative and quantitative information in a way that
allows effective decisions to be made under conditions of
uncertainty. Although strategic management is not a pure science
that lends itself to a nice, neat, one-two-three approach, the
process is widely viewed to consist of three distinct stages:
strategy formulation, strategy implementation, and strategy
evaluation. The QSPM fits into the first stage, strategy
formulation, and is an excellent tool for deciding among feasible
alternative strategies (The Coastal Business Journal Spring 2009:
Volume 8, Number 1).Untuk merumuskan strategi bisnis yang tepat dan
efektif, PT Kansai Prakarsa Coatings harus melakukan 3 langkah
perumusan strategi, yaitu dimulai dari tahap masukan (Input Stage)
yang terdiri dari Matriks EFE (External Factor Evaluation), Matriks
Matriks CPM (Competitive Profile Matrix), dan Matriks IFE (Internal
Factor Evaluation). Tahap kedua adalah tahap pencocokan (Matching
Stage) yang terdiri dari Matriks SWOT
(Strenght-Weakness-Opportunities-Threats), Matriks SPACE (Strategic
Position and Action Evaluation), Matriks IE (Internal-External) dan
Matriks Strategi Besar (Grand Stratgey). Tahap ketiga adalah tahap
keputusan (Decision Stage) yaitu merumuskan strategi alternatif
yang terbaik dengan menggunakan Matriks QSPM (Quantitative
Strategic Planning Matrix).
Strategi bisnis yang tepat sangat diperlukan oleh PT Kansai
Prakarsa Coatings agar perusahaan dapat mencapai tujuan jangka
panjang perusahaan dengan menggunakan kekuatan, memanfaatkan
peluang untuk mengatasi kelemahan serta menghindari ancaman dalam
menghadapai persaingan. Bila PT Kansai Prakarsa Coatings tidak
menerapkan strategi bisnis yang tepat, maka tujuan yang ingin
dicapai perusahaan akan sulit bahkan tidak dapat tercapai. Bila hal
itu terjadi, perusahaan akan mengalami kerugian hingga
kebangkrutan.
Dengan pertimbangan di atas maka penulis membuat penelitian
dengan judul Analisis Strategi Bisnis Pada PT Kansai Prakarsa
Coatings (Kansai Paint) Untuk Menghadapi Persaingan Bisnis di
Indonesia.
1.2 Identifikasi masalah
1) Bagaimana mengevaluasi faktor internal dan eksternal PT
Kansai Prakarsa Coatings?2) Bagaimana merumuskan alternatif
strategi bisnis PT Kansai Prakarsa Coatings?
3) Apakah rekomendasi strategi bisnis yang tepat bagi PT Kansai
Prakarsa Coatings dalam menghadapi persaingan bisnis di
Indonesia?
1.3 Tujuan penelitian
1) Untuk mengevaluasi faktor internal dan eksternal PT Kansai
Prakarsa Coatings2) Untuk merumuskan alternatif strategi bisnis PT
Kansai Prakarsa Coatings3) Untuk memberikan rekomendasi strategi
bisnis yang tepat bagi PT Kansai Prakarsa Coatings dalam menghadapi
persaingan bisnis di Indonesia
1.4 Manfaat penelitian
1) Bagi penulis
Untuk menambah wawasan dan pengetahuan tentang persaingan
industri cat
Untuk menambah wawasan dan pengetahuan tentang strategi
bisnis
2) Bagi perusahaan
Untuk memberikan evaluasi lingkungan ekternal dan internal
perusahaan
Untuk memberikan perusahaan ide tentang penerapan strategi
bisnis yang sebaiknya dilakukan perusahaan3) Bagi pembaca
Untuk menambah wawasan dan pengetahuan tentang strategi
bisnis
Untuk bahan referensi penelitian selanjutnya
1
