JUNTA DIRECTIVA

PRESIDENTEFanny Guerrero Maya

VICEPRESIDENTESergio Espinosa Posada

PRINCIPALESRolando Bechara CastillaSergio Espinosa PosadaGuillermo Antonio Gómez LozanoCarlos Alfredo Orozco ArbeláezFanny Elizabeth Guerrero MayaMagin Ortiga ParejaOscar Jaime Duran MosqueraCarlos Mario López SotoEdwin Pulido Sierra

SUPLENTESGerardo Francisco Rumie SosaJuan Manuel Del CastilloLeonardo Loaiza TorresAdolfo Fox GarcésAmaury Covo SegreraJaime Ardila HernándezJohn Fredy Herrera ArangoOscar Clavijo Diaz

PRESIDENTE EJECUTIVOJosé Alfonso Díaz Gutiérrez de Piñeres

REVISOR FISCALDSA Didier Sánchez Reinoso

COMITÉ EDITORIAL

DIRECCIÓN GENERALJ. Alfonso Díaz Gutiérrez de PiñeresPresidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cartagena

COORDINACIÓN Y EDICIÓNNorys Viviana GuevaraJefe de Comunicaciones y Eventos (e)

DISEÑOMauricio Gómez Perdomo

COLABORADORES Norys Viviana GuevaraNatalia SamacáAndrea PiñaIván Ruíz ArgelSantiago ArrietaVanessa OrtegaTatiana Rudd,Carlos Sanchez,Adriana Ramos,Juan Sebastián RodríguezCentro de Estudios para el Desarrolloy la Competitividad (CEDEC)INVEMAR

CONTACTOcomunicaciones@cccartagena.org.coTel. (57) (5) 6501110 ext 205

Archivo fotográfico de la División de Comunicaciones y Eventos de la Cámara de Comercio de Cartagena.Fotos: Juan Diego Duque (Portada), Joaquín Sarmiento, INVEMAR,Pedraza Producciones.Fotos aéreas: AERO-DIGITALTel: 313 574 0728 / www.aero-digital.net

Impreso por Prensa Moderna.

w w w . c c c a r t a g e n a . o r g . c o

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CARTAGENA, LA CIUDAD MÁS REFORMADORA: DOING BUSINESSPOR: J. ALFONSO DÍAZ GUTIERREZ DE PIÑERES - PRESIDENTE EJECUTIVO DE CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENA

De acuerdo con los resultados de la Medición del DOING BUSINESS, Cartagena se situó como la ciudad más reformadora en el trámite de Creación de empresas. Desde 2008, en Cartagena, particularmente desde la Cámara de Comercio, se toma como referencia al Doing Business, entre otros indicadores importantes para analizar el comportamiento y los avances que tenemos como ciudad empresarial.

En 2010 un empresario demoraba casi 1 mes para completar los 11 trámites, a un costo del 19,45% del ingreso per cápita, para abrir y operar formalmente una empresa en Cartagena. Esta ciudad se ubicaba en el puesto 22 entre 23 en la facilidad para abrir una empresa en Colombia.

Mejoras internas de la Cámara de Comercio de Cartagena, agilizaron los tiempos de respuestas gracias al fortalecimiento del equipo humano, tecnológico, y a la adopción de formatos de IVC para programar visitas y otorgar permisos de funcionamiento al establecimiento comercial. También se implementó una asesoría personalizada y una revisión de documentos previa. Finalmente, se incluyeron dos ventanillas de atención al usuario, complementarias al registro de la empresa, por parte de Comfenalco y la Secretaría de Hacienda.

La Cámara ha incorporado a su sistema de gestión de la calidad y ha implementado en sus procesos internos, estos esfuerzos para la mejora de los indicadores de la ciudad, en cuanto a Doing Business, y lidera una mesa antitrámites, que cuenta

con la activa participación de las distintas entidades que están involucradas en las áreas mencionadas, como la Dian, la Gobernación de Bolívar, la Alcaldía de Cartagena, las Notarías, las Curadurías, la Oficina de Instrumentos Públicos y las cajas de compensación.

Según el Banco Mundial, para alcanzar las mejores prácticas a nivel nacional, Cartagena debe reducir el tiempo del trámite de afiliación de empleados a las cajas de compensación, SENA e ICBF que todavía requiere de 10 días para ser completado, mientras que en Armenia sólo toma 1 día. El Desafío está en lograr el compromiso de las cajas de compensación de la ciudad para incrementar su eficiencia.

Además, Cartagena ocupó el puesto 6 de 23 ciudades, como facilitadora de negocios. Esta clasificación es resultado del promedio de la medición de cada aspecto evaluado, cuya puntuación individual se distribuye así:

1. Apertura de Empresas: puesto 6 de 23 ciudades, anteriormente en el puesto 20.

2. Obtención de permisos de construcción: 11 de 23 ciudades. Anteriormente en el puesto 21.

3. Registro de propiedad: 23 de 23 ciudades. Nos mantenemos en el mismo puesto.

4. Pago de impuestos: 18 de 23 ciudades.

Las instituciones de la ciudad, deben seguir trabajando articuladamente en la implementación de nuevas mejoras y en la conclusión de otras estrategias pendientes, por ejemplo, en el tema de registro de propiedad.

Los efectos del cambio climático sobre la economía, la dinámica y el carácter atractivo en materia de inversión privada de las ciudades son cada vez más notorios. En particular, las ciudades costeras pueden percibir estos efectos muy de cerca en el retroceso de sus zonas de playa, la erosión de sus costas y las consecuencias de los mares de leva, entre otros. Eventos ambientales como el Huracán Katrina, son una muestra de lo devastador que puede ser para una ciudad costera no tener adoptadas medidas necesarias que le permitan adaptarse a un clima cambiante y con sucesos naturales inesperados. Cartagena no está exenta de este diagnóstico.

Estudios del Instituto de Investigaciones Marinas y Costeras-INVEMAR concluyen que Cartagena de Indias es una de las ciudades costeras en el país con mayor vulnerabilidad al cambio climático. Cartagena, además, es ciudad icono del Caribe y una de las

ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO COMO FACTOR DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL PARA CARTAGENA

ciudades costeras con mayor importancia económica y turística de Colombia, por lo cual fue escogida como ‘caso piloto’ de ciudad costera, para la construcción del Plan de Adaptación al Cambio Climático, teniendo en cuenta que el Plan Nacional de Desarrollo 2011-2014 prioriza llevar a cabo el Plan Nacional y los Planes Territoriales de Adaptación al Cambio Climático. Por lo anterior, mediante un Acuerdo por la Prosperidad de la Presidencia de la República, el MADS, la Alcaldía de Cartagena y el INVEMAR aunaron esfuerzos, para llevar a cabo este proceso aprovechando los avances logrados sobre el tema para Cartagena de Indias, la cooperación internacional de la Alianza Clima y Desarrollo-CDKN, y el apoyo sectorial de la Cámara de Comercio de Cartagena. El proyecto ha permitido incluir el tema en el nuevo plan de desarrollo (2012-2016) así como generar los lineamientos sobre los que hoy se ha empezado a trabajar para formular medidas de adaptación realistas, innovadoras y a largo plazo

La adaptación al medio ambiente cambiante y el aprovechamiento de las oportunidadesque ofrece la economía verde darán una ventaja competitiva a las empresas.Informe GEO-5 para las empresas- Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA)

en aspectos tan candentes para la ciudad como el plan de drenajes, el manejo costero, el transporte, la salud humana, la planificación y el ordenamiento territorial en general, pero que una vez implementadas permitirán convertir las amenazas del clima en oportunidades de innovación y desarrollo

En la ciudad confluyen dos sectores de alto dinamismo en la economía del país, incluyendo el sector industrial en la zona Industrial y Portuaria de Mamonal y el sector turístico ubicado en sectores costeros vulnerables como El Laguito, Bocagrande, Castillo Grande y las Islas. El sector Industrial ya ha visto las inclemencias del clima en las inundaciones del 2010 y 2011, que dañaron la infraestructura vial, instalaciones, oficinas y redujeron la movilidad de insumos, mercancía y de los propios trabajadores hacia sus lugares de trabajo afectando su productividad y por ende disminuyendo la competitividad y el desarrollo de las empresas afectadas. Estos mismos factores pueden incrementarse en el futuro, por lo cual las industrias deberán tomar medidas claras de adaptación y mitigación en temas que incluirán desde medidas de eficiencia energética hasta medidas duras como espolones, puertos más altos, carreteras adaptadas al clima y otro tipo de medidas innovadoras. Por su parte el sector turístico que se está expandiendo en zonas costeras vulnerables, deberá tomar medidas en cuanto a los lugares donde está dejando expandir los hoteles y las zonas turísticas, y solo aprobar proyectos que tengan incorporadas medidas de adaptación del clima del futuro. Así mismo, deberá prever medidas de manejo de playas, manglares y zonas costeras, acceso de vías y contemplar por tanto un desarrollo turístico acorde con las proyecciones de elevación de nivel del mar y pérdida y transformación de playas.

Para el sector empresarial de Cartagena, su competitividad dependerá en gran medida de la capacidad de adaptación al clima del futuro. Una Cartagena que tenga el puerto adaptado y más competitivo de Colombia, industrias eficientes en energía y manejo de agua, que estén localizadas en zonas adaptadas a los retos del clima, una industria turística consciente de los retos de estar localizados en zonas vulnerables y por ende más innovadores y adaptados, pensando en sus islas, sus playas, los manglares y los elementos ambientales que coadyuven con su adaptación, al tiempo que generen medidas duras de construcción que les permita soportar los cambios del clima a 20 y 30 años. Todo esto, para apoyar a la ciudad a disminuir los niveles de pobreza, generar empleo de calidad, ser más equitativa socialmente y ser la ciudad costera pionera en adaptación al cambio climático. Como se anota en el documento ‘Lineamientos de Adaptación al Cambio Climático para Cartagena de Indias’(INVEMAR et al., 2012): El sector comercial y de servicios, el turístico y el industrial están en capacidad de aprovechar los recursos bajo condiciones óptimas, pero será necesario diseñar y poner en funcionamiento sistemas de almacenamiento y/o uso eficiente de los principales recursos estratégicos para su funcionamiento (energía, agua potable, red de vías alternas para garantizar la movilidad, redes de drenajes pluviales, obras civiles, restauración ecológica, entre otros), con capacidad de funcionamiento independiente a las condiciones climáticas.

• Laolainvernaldel2010-2011enColombia,dejoperdidasporelordendelos$8,66billonesdepesos,equivalentesaUSD4.662millones.

• LasumadelosdañosocasionadospordepartamentosmostróunimpactoconcentradoenlaRegiónCaribe:Bolívar,Atlántico,Antioquia,Magdalena,CórdobaySucre,querepresentanel60%deltotaldelpaís.

Informe ‘Valoración de daños y pérdidas Ola invernal en Colombia 2010-2011 de CEPAL-BID-DNP.

ElAcuerdoporlaProsperidaddelaPresidenciadelaRepublica2010,dejóclaralanecesidaddeadaptacióndelpaísalosefectosdelcambioclimáticoypromuevelaadopciónde‘Planes de adaptación’quelepermitanalasciudadestomarlasmedidasnecesariasparaafrontardichosefectossinquesudinámicasocioeconómicaseveamayormenteafectada.

Entidades y empresas integrantes de la Comisión Técnica Inter-institucional de Cambio Climático para Cartagena

• Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible-MADS

• Instituto de Investigaciones Marinas y Costeras “José Benito Vives de Andréis”-INVEMAR

• Alcaldía Distrital de Cartagena D.T.C-Secretaria de Planeación

• Gobernación de Bolívar• Corporación Autónoma Regional del Canal del

Dique-CARDIQUE• Establecimiento público ambiental de Cartagena-

EPA• Centro de Investigaciones Oceanográficas e

Hidrográficas-CIOH• Dirección General Marítima-DIMAR• Parques Nacionales Naturales Corales del Rosario

y de San Bernardo• Instituto Colombiano de Desarrollo Rural-

INCODER• Alianza Clima y Desarrollo-CDKN (Climate &

Development Knowledge Network)• Cámara de Comercio de Cartagena• Asociación Nacional de Empresarios de

Colombia-ANDI• Federación Nacional de Comerciantes-FENALCO• Sociedad de Ingenieros y Arquitectos de Bolívar-

SIAB• Fundación Mamonal

Pero adaptarse al cambio climático no supone solo un reto para la Ciudad de Cartagena de Indias y su sector empresarial, si no que surge como una oportunidad para revisar su capacidad de gestión frente a los efectos del clima. Igualmente para fomentar alianzas empresariales en torno al tema y generar conciencia sobre la responsabilidad de las empresas y la necesidad que tienen los sectores de la economía de la ciudad en tomar medidas costo-efectivas hoy y así evitar costosas inversiones para mitigar las pérdidas el día de mañana. La competitividad de Cartagena esta cimentada en su capacidad de innovación y adaptación al clima con una visión común de planificación visionaria. Según el informe publicado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), ‘GEO-5 para las empresas: los efectos de un medio ambiente cambiante en el sector empresarial’, más del 80% del capital necesario para hacer frente al cambio climático puede provenir del sector privado. Esto puede generar

importantes oportunidades de inversión relacionadas con la economía verde, como edificios ecológicos, tecnología de gran eficiencia energética, transporte sostenible y otros sectores.

Finalmente es importante anotar que aunque la adaptación en infraestructura física para algunos sectores empresariales en la ciudad de Cartagena es necesaria, es aún más importante que su capital social este adaptado a las eventualidades ambientales. Si bien el estado debe suplir las deficiencias en infraestructura de vivienda y saneamiento básico que pueda hacer vulnerable a la población, las empresas y el estado pueden generar Alianzas Público Privadas que apoyen la creación de estrategias para brindarle a las comunidades del área de influencia de las empresas los medios necesarios que le permitan afrontar los impactos del cambio climático en su entorno.

JASON INDUSTRIAL INC.

¿En qué consiste la labor de la empresa que gerencia?Jason Industrial Inc. es una empresa Americana que lleva 54 años en el mercado y somos fabricantes y comercializadores de:• Correas industriales en V y sincrónicas• Correas automotrices• Mangueras Industriales y sus acoples.• Mangueras hidráulicas y sus acoples.• Poleas• Bandas transportadoras

¿Qué lo motivó a escoger a Cartagena como destino de sus inversiones?Jason Industrial, filial del grupo Megadyne de Italia es una empresa con 8 fabricas y múltiples puntos de distribución repartidos por todo el planeta. Tenemos puntos de ventas en las 3 Américas distribuidos asi:1. Canadá, 3 puntos de distribución2. EEUU, 7 “ 3. Mexico 1 “4. Brazil 1 “

Y dentro de nuestro plan de expansión, Colombia es un país clave no solo por su importancia a nivel de las 3 Americas, sino porque ya tenemos una base importante de clientes establecidos desde hace mas de 15 años.

Escogimos a Cartagena, por la cercanía del puerto y por el crecimiento que está teniendo la región desde el punto de vista industrial.

¿Qué metas esperan superar su empresa estando radicada en Cartagena y a qué plazo?Nuestro interés primario es darle un soporte a nuestra red de distribuidores actuales, y poder extender nuestra llegada a todas las regiones del país. Nuestra meta es doblar nuestro volumen de negocios en tres años.

ENTREVISTA: FREDERIC LUCAS

¿Cual fue el rol de Invest in Cartagenadurante el proceso?El rol de Invest Cartagena fue importante en varios niveles:

1. Cuando la dirección de nuestro grupo empresarial vino a Cartagena, se les dio una recepción en la cual se le contestaron muchas preguntas y se les mostró el potencial que tenía la región, los servicios del puerto, y el apoyo que podían esperar de parte de Invest Cartagena.

2. A nivel del funcionario que fue movilizado desde Canadá para manejar la operación en Cartagena, fue muy importante ya que recibió mucho información que sirvió de apoyo en la preparación del proyecto, en sus proyecciones y en asesoría legal.

3. Ahora que estamos en la etapa pre-operativa se ha recibido un apoyo concreto, efectivo e inmediato en aspectos como consecución de recurso humano, bodega entre otros.

4. Todos estos servicios que hemos recibido en fin de cuenta se han traducido en economía de dinero y de tiempo para nuestra empresa.

¿Qué considera que debe tenerse en cuenta para que una empresa como la suya pueda instalarse o invertir en Cartagena?En verdad en todos los aspectos que requerí de apoyo, encontré respuesta. Así que no tenemos sino agradecimientos para todos el equipo de Invest Cartagena encabezados por del Sr. Alfonso Diaz y la Srta. Maria Gabriela Salas y todo su equipo, quienes además de eficientes fueron extremadamente cordiales.

Y sentimos que cualquier necesidad que podamos tener en el futuro, no estamos solos ya que tenemos un aliado en Cartagena.

En el marco del Proyecto INNTEGRA Bolívar del Distrito Tecnológico de Cartagena y Bolívar (DTCyB), la Cámara de Comercio de Cartagena realizó el primer Taller práctico sobre las ventajas y oportunidades de la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva en el sector productivo.

Este espacio estuvo liderado por el doctor Pere Escorsa, experto en la gestión de la innovación tecnológica, ampliamente reconocido a nivel internacional como uno de los precursores de la Vigilancia Tecnológica en España.

Actualmente el doctor Escorsa se encuentra liderando una consultoría y acompañamiento con la empresa IALE TECNOLOGIA la cual preside, para el montaje de una Unidad de Servicios de Vigilancia Tecnológica, de forma conjunta con COTECMAR, la Universidad Tecnológica de Bolívar, la Fundación Universitaria Tecnológico de Comfenalco y el Centro de Estudios para el Desarrollo y la Competitividad CEDEC, de la Cámara de Comercio de Cartagena,. El objetivo es implementar servicios de vigilancia tecnológica para el desarrollo competitivo de los sectores productivos a nivel regional y nacional.

Le pedimos a Pere Escorsa que nos explicara brevemente ¿en qué consiste la Vigilancia Tecnológica?, para una mayor comprensión del tema, que se constituye en una nueva propuesta de inteligencia competitiva para las empresas.P.E: La vigilancia es un proceso que comienza en recopilar la información existente sobre un tema dado, problema, sobre una tecnología que interese conocer más a fondo. Hay una primera fase para

LA CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENA LE APUESTA A LA IMPLEMENTACIÓN DE SERVICIOS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICA

recolectar información toda la posible: La que está en revistas, la que está en ferias de muestras cada vez mas información importante esta en bases de datos de artículos científicos, bases de datos de patentes, que son importantísimos; pero sin olvidarnos de la información que está en las webs en los blogs, en las redes.

¿Cómo se analiza esta información?P.E: Hay una cantidad de fuentes muy grandes y probablemente responden o tratan aspectos del problema que nos interesa, se trata en primer lugar de capturar esta información y de unir patentes artículos, noticias, blog, etc., que hablen del tema y, una vez recolectada la información, muchas veces con ayuda de software, hay que proceder al tratamiento, al examen al análisis de esta información y esta es la parte que se llama normalmente “de inteligencia”.

¿Cómo puede aprovechar una empresael servicio de Vigilancia tecnológica?P.E: Hay que extraer de esta cantidad de información lo más relevante del problema que nos ocupa con objeto de hacer una propuesta a la dirección de la entidad, sobre lo más apropiado para resolver el problema que se trata. Por ejemplo, los residuos humanos ¿Que hay que hacer con ellos, son todos iguales? O ¿Requieren tratamientos diversos?, esto hay que pensarlo. Hay muchas tecnologías, hay que ver lo que es capaz de ver y dar cada una de ellas, y hay que preparar para que la dirección de la ciudad adopte las tecnologías adecuadas. Esto sería un ejemplo, pero se puede extrapolar a todo tipo de problemas que requieren un tratamiento de la información, para llegar a lo más adecuado.

La innovación en Colombia ha tomado un rol en el espectro nacional a través de las diversas convocatorias que a través de Innpulsa Colombia, SENA, Colciencias, se lanzan para apoyar diversas iniciativas ya sean de investigación, desarrollo tecnológico, resolución de brechas o cualquier otra necesidad y/o oportunidad que surja del proceso de aplicación de la innovación en estos actores del ámbito empresarial, educativo o el estado.

Desde este norte, se construyen escenario para fomentar la innovación y la aplicación de actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación tanto en las universidades, en las empresas y en el estado, que buscan como fin una dinamización de la economía.

En Cartagena, y en general la región Caribe cuenta con la Alianza Regional para la Innovación, Región Caribe la cual busca generar capacidades en gestión de la innovación en empresas y aglomeraciones productivas de la región Caribe, en particular en los departamentos de Atlántico, Bolívar, Guajira y Magdalena, a través de una alianza conformada por COLCIENCIAS, CONFECAMARAS a través de las Cámaras de Comercio de Barranquilla, Cartagena, La Guajira ,Santa Marta y el SENA, con las cuales se desarrollan desarrollando estrategias en tres ejes: 1. Fomento de la cultura de la innovación; en este primer eje se ha desarrollado el lanzamiento de la alianza

OPORTUNIDADES EN CARTAGENA PARA REALIZAR INNOVACIÓN EMPRESARIAL

con presencia de medios de prensa; 2. Formación de gestores y gerentes en metodologías y herramientas para la competitividad, la productividad y la innovación; y 3. Implementación de estrategias de Innovación Empresarial.

Con esta alianza se espera generar un impacto, con el desarrollo de planes de gestión de la innovación, definición de perfiles de proyectos susceptibles al uso de ACTI, definición de línea base de innovación, y la formulación de proyectos para un piloto de financiación incremental a corto plazo en 80 empresas de la región Caribe, la convocatoria de selección de estas empresas está prevista para finales de septiembre de 2013 y será publicada en la página web de la Cámara de Comercio de Cartagena.

Por otro lado, el comité Universidad-Empresa-Estado CUEE, del cual la Cámara de Comercio hace parte, busca servir a la comunidad promoviendo y dinamizando la relación entre las universidades, el sector productivo y el entorno; mediante la promoción de proyectos de investigación aplicada orientados a resolver necesidades tecnológicas reales de las empresas, con el compromiso de estimular el emprendimiento, la innovación, la creatividad y la asociatividad, para mejorar la productividad con altos niveles de competitividad y responsabilidad social. El comité fue presentado como una convocatoria ante

Colciencias entre Este comité articula procesos tales como la rueda de negocios de innovación, en la cual las empresas, las universidades y el estado convergen con el fin de promocionar y fomentar las capacidades del Ecosistema de Innovación a partir de las estrategias y sectores prioritarios de la región Caribe.

Cartagena, con la Cámara de Comercio de Cartagena la cual fue certificada por Innpulsa como una entidad acompañante para la consolidación de Emprendimientos Dinámicos Innovadores, por la Unidad de Desarrollo de Innovación - INNpulsa Colombia. Esto incluye, no sólo el acceso a los recursos económicos a través de presentación de proyectos a convocatorias, sino toda la estructura, estrategia y equipo para hacer apoyar estos procesos a través de:

1. Acompañamiento en la aplicación a fondos concursales.2. Respaldo de la CCC al acceder a Capital semilla y fondos de

capital de riesgo3. Contacto con ángeles inversionistas.4. Formación para consolidar la idea de negocio.5. Soporte del equipo de ésta Cámara de Comercio y sus

entidades de apoyo, entre otros

Con la Cámara de Comercio los empresarios igualmente tienen acceso a diversas convocatorias y proyectos que apoyan la innovación empresarial tales como:

• Convocatoria Colciencias de Beneficios tributarios establecidos en la ley que permiten promover inversiones y donaciones en ciencia, tecnología e innovación, las cuales generan exenciones de IVA, renta por nuevos productos de software, renta por ingresos y deducciones en inversión en proyecto desarrollados por personas naturales o jurídicas con el aval de grupos o centro reconocidos, como también la donación en proyectos de centros reconocidos o instituciones de Educación (Art 158-1 E.T.) Hasta del 175% sin exceder el 40% de la renta grabable. Es acumulable para otros años.

• Convocatoria IFR 002 para fortalecer las capacidades institucionales de transferencia y comercialización de tecnologías

• Convocatoria nacional para el apoyo a encadenamientos productivos

• Convocatoria nacional para el apoyo a la implementación de aplicaciones basadas en internet, que mejoren la conectividad de las mipymes colombianas

Así como estas y otras iniciativas, los empresarios de Cartagena, cuentan con diversos mecanismos, instrumentos y oportunidades para estar inmersos en los procesos para el desarrollo de la innovación, para de esta forma generar ventajas competitivas, acceder a recursos para resolución de problemas o la ideación de nuevos procesos que dinamicen sus procesos productivos, sus alianzas estratégicas y su aporte al ecosistema innovador de la región.

A UN AÑO DEL TLC: NUEVOS PRODUCTOS DE BOLÍVAR SE ABREN PASO EN EL MERCADO DE ESTADOS UNIDOS

El Centro de Estudios para el Desarrollo y la Competitividad CEDEC de la Cámara de Comercio de Cartagena, acaba de publicar su informe periódico de seguimiento al TLC entre Estados Unidos y Colombia, presentando los resultados del primer año de vigencia del tratado.

Se destaca la llegada de 40 nuevos productos bolivarenses al país del norte, los cuales no eran exportados antes de entrar en vigencia el tratado; entre estos se encuentran el ñame, chaquetas, sopas preparadas, productos de confitería como galletas, barquillos, obleas, caramelos, manjar blanco, etc.

En el caso de las exportaciones no tradicionales los resultados son favorables ya que las exportaciones tuvieron un comportamiento positivo aumentando en un 94% pasando de US$179,3 millones a US$348,4 millones, productos como: Aceites crudos de petróleo o de mineral bituminoso, los demás tubos de entubación («casing») o de producción («tubing»), de los tipos utilizados para la extracción de petróleo o gas, policloruro de vinilo, sin mezclar con otras sustancias, obtenido por polimerización en emulsión, copolímeros de cloruro de vinilo y acetato de vinilo, sin mezclar con otras sustancias, amoniaco anhidro, entre otros.

No obstante lo anterior, el valor de las exportaciones en relación con este periodo (15 de mayo 2012- 15 de mayo 2013) fue de U$626 millones, disminuyendo considerablemente, según datos de la DIAN, en 31% (US$275,4 millones) con relación al periodo inmediatamente anterior, como consecuencia de las menores exportaciones de la empresa Reficar S.A. hacia ese mercado. En total son 29 las empresas que logran ingresar con éxito al mercado estadounidense. Las importaciones de Bolívar provenientes del país norteamericano aumentaron en 16%, comprando principalmente productos como Gasoils (gasóleo), gasolinas sin tetraetilo de plomo, cloruro de vinilo, propeno, entre otros.

Las investigadoras del CEDEC, Olanda Marcela Morelos y Kelly Tatiana Martelo Suarez, autoras del informe y expertas en comercio internacional, destacaron que con este crecimiento en los nuevos productos exportados, se demuestra que los empresarios del departamento tienen posibilidades de incursionar en este mercado y mejorar sus oportunidades comerciales, siempre que sus productos se caractericen por su calidad, precio, mano de obra calificada, innovación y valor agregado.

ISRAEL: NUEVO ALIADO COMERCIAL DE COLOMBIA

El Centro de Estudios para el Desarrollo y la Competitividad CEDEC de la Cámara de Comercio de Cartagena, entidad que vigila los avances en materia de comercio exterior de Colombia y el departamento de Bolívar, publicó su más reciente informe sobre las oportunidades comerciales con Israel, en el marco del nuevo acuerdo suscrito con este país.. Según el Ministerio de Comercio, Industria y Comercio de Colombia, luego de 15 meses de negociaciones, en el mes de junio de 2013 Israel y Colombia suscribieron en Jerusalén un Tratado de Libre Comercio (TLC), siendo el primero que realiza Colombia con un país de medio oriente, con el cual se busca incrementar los flujos comerciales y de inversión sobre todo en el campo de la tecnología, así como la creación de nuevos negocios. Antes de entrar en vigor a principios de 2014, este TLC debe ser ratificado por vía parlamentaria; una vez realizado esto el 70% de las exportaciones de un país al otro quedarán exentas de tasas de aduanas, un porcentaje que se ampliará a la totalidad de las exportaciones dentro de diez años.

En el pacto se contempla la cooperación bilateral, lo cual permitirá la implementación de proyectos en áreas primordiales como la agricultura, las telecomunicaciones, innovación, biotecnología y desarrollo de tecnologías ambientales donde Israel es líder mundial.

Colombia vs IsraelIsrael es considerado el país más próspero de medio oriente, razón por la cual los exportadores colombianos tienen grandes opciones de aumentar significativamente el comercio y las inversiones con esta región.

Las exportaciones de bienes y servicios de Colombia a Israel han venido creciendo en los últimos 10 años, alcanzando su mayor valor en el 2011 con US$672 millones.

En el año 2012, Colombia exportó a Israel alrededor de US$526 millones, lo que representa el 1% del total exportado por el país al mundo, siendo la extracción de minas de carbón la actividad más importante; con relación a los productos exportados son las hullas térmicas, el café, las armas y piezas de artillería, la madera y los turbopropulsores los que el país más vende a esta región.

Las compras de los empresarios colombianos a esta región alcanzaron los US$155 millones, arrojando un saldo positivo en la balanza comercial de US$371 millones.

Lo más destacado en el comercio Bolívar - IsraelLas exportaciones del departamento de Bolívar a Israel han presentado un comportamiento ascendente en los últimos cinco años, llegando a los US$2.1 millones en el 2012, año en el que las importaciones fueron de US$1,1 millones, inferiores a las ventas, por lo que el resultado fue una balanza comercial favorable para el departamento de US$1 millón.

Lo productos relacionados con la madera son los más apetecidos por el mercado israelí, comprando alrededor de US$1,2 millones en 2012. También los productos plásticos tienen una representación importante en las ventas de Bolívar a esta región.

Entre las empresas que están exportando sus productos a Israel se encuentran: Ajover, Lamitech y Los Cedros Hardwood -Decking Expor. Mientras que las importadoras de Israel más importantes son Israel Aircraft Industries Ltda, Phoenicia AmericaIsrael Ltd, Advantix Systems, Madam Trading A.C.A. Ltd.

Además, el informe resalta las diferentes oportunidades comerciales que existen de incursionar en el mercado de Israel con diferentes productos, algunos de ellos son: la cerámica y piedra, muebles y madera, confitería, cacao en polvo, arroz, flores, filete, trigo, materiales para la construcción, entre otros productos.

3

EVALUAR RESULTADOS

FORMULARESTRATEGIAS

7

IDENTIFICAROPORTUNIDADESY AMENAZASANALIZAR

EL AMBIENTE2

IDENTIFICAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES

ANALIZAR RECURSOS DE LA ORGANIZACIÓN4

IDENTIFICAR LA MISIÓN, OBJETIVOS Y LAS ESTRATEGIAS ACTUALES

REVALORAR MISIONESY OBJETIVOS DE LAORGANIZACIÓN

IMPLEMENTARESTRATEGIAS

16

85 9

Tanto las personas y organizaciones antes de llevar a cabo una acción necesitan planear. La planeación es el proceso básico de que nos servimos para seleccionar las metas y determinar las estrategias para conseguirlas. Planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro, y establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.

Para que una empresa se pueda organizar, dirigir o controlar, antes deben elaborarse planes que den dirección y propósito a la organización, que decidan qué deba hacerse, cuándo y cómo ha de hacerse y quién lo hará.

TODA EMPRESA SIN IMPORTAR EL TAMAÑO DEBE TENER UNA PLANEACIÓN

PASOS PARA UN EJERCICIO DE PLANEACIÓN

La Cámara de Comercio cuenta el servicio de asesoría en planeación estratégica, que apoyará a su organización a ser cada vez más productiva, competitiva, abierta al cambio y con potencial de innovación.

Beneficios de una buena planeación

• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.

• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir e innovación y un afán de lograr y mejorar las cosas.

• Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismos.

• Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.• La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los

miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.

• Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.

La Cámara de Comercio de Cartagena y la Refinería de Cartagena S.A. REFICAR Firmaron el martes 20 de agosto, el convenio MARCO DE COOPERACIÓN, ORIENTACIÓN Y ASESORÍA PARA LA VINCULACIÓN LABORAL Y LA IMPLEMENTACIÓN DE UNIDADES PRODUCTIVAS, que tiene como fin unificar esfuerzos para trabajar conjuntamente en actividades de interés común.

Debido a que la fase de construcción del proyecto de expansión de la Refinería de Cartagena se encuentra en su proceso de culminación, se busca por medio del convenio, minimizar el impacto que tendrá el cese de actividades de la población.

Por esta razón, REFICAR, en el marco de sus acciones de responsabilidad social empresarial y La Cámara de Comercio de Cartagena, en alianza con la Alcaldía Distrital de Cartagena y con el apoyo permanentemente del programa de las Naciones Unidad para el Desarrollo PNUD, mediante el Centro de Emprendimiento de la ciudad CEMPRENDE, tienen el objetivo de contribuir en la transición laboral de los trabajadores, para disminuir el impacto socioeconómico negativo en la ciudad de Cartagena y la región Caribe por cuenta de su desempleo inmediato.

FIRMADO CONVENIO ENTRE REFICAR Y LA CÁMARA DE COMERCIO DE CARTAGENA

El convenio busca fortalecer las habilidades financieras de los trabajadores desvinculados y sus familias, al igual que orientar al trabajador en la correcta preparación y actualización de su hoja de vida para su difusión en bases de datos y buscadores de empleos, ofreciéndoles más oportunidades laborales y de desarrollo profesional.

Los beneficiarios de este convenio pactado entre la Cámara de Comercio de Cartagena y REFICAR son los trabajadores del proyecto de expansión de la Refinería de Cartagena, quienes una vez terminen su contrato, bien sea con REFICAR, su contratista principal CBI o cualquiera de sus subcontratistas. De igual forma deben registrarse en alguna de las Rutas de Atención de Emprendimiento o Empleabilidad.

Dichas Rutas de Atención son las dispuestas por la Cámara de Comercio de Cartagena y su proyecto CEMPRENDE a la población registrada en los programas: Emprendimiento o Empleabilidad.

Las fases del acompañamiento que brindará CEMPRENDE estarán distribuidas así:• Fase I de información y orientación• Fase II de formación y acompañamiento • Fase III de seguimiento – Ruta de Emprendimiento

y ruta de Empleabilidad

C erca de 18 mil empresas de Cartagena reciben la visita de un equipo de encuestadores que realizan el “Diagnóstico de la Oferta de Bienes y Servicios existente para el fortalecimiento de la política de contratación local y las capacidades del mercado en la regiones de operación de Ecopetrol”.

Este proyecto es resultado de una alianza entre ECOPETROL, PROPAIS y la Cámara de Comercio de Cartagena, el cual se enmarca en la estrategia de ECOPETROL para promover la competitividad de sus proveedores (actuales y potenciales).

El objetivo es garantizar una interacción comercial competitiva, oportuna, de calidad y transparente, al tiempo que se consolida el encadenamiento productivo que pueda derivar Ecopetrol, para un desarrollo local y regional sostenible” afirmó el Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cartagena.

DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DE ECOPETROL: CONTRATACIÓN LOCAL Y CAPACIDADES DEL MERCADO EN CARTAGENA

El proyecto se encuentra en su fase Diagnóstico, que consta de 4 meses en el que se estará haciendo el levantamiento de información primaria para diagnosticar las competencias y capacidades del mercado de interés de Ecopetrol, compuesto por un grupo de encuestadores, supervisores y Coordinador, quienes estarán en campo en la ciudad realizando encuestas a los empresarios (18.830 registros).

En la página web de la Cámara de Comercio de Cartagena se encuentra el listado con los datos del equipo de encuestadores. Ellos se identifican con un carnet. Cerciórese de proveer datos generales y no otorgar información de acceso a cuentas financieras.

La calidad de los productos o servicios de las empresas, también configura nuestra identidad regional. Los empresarios ya comienzan a reconocer que su cultura Caribe, adaptada a las necesidades del mercado, puede ser un mecanismo efectivo para sobresalir en el mercado, y que aprovechar las oportunidades que ofrece trabajar con otras empresas en un encadenamiento sectorial, permite avanzar hacia nuevos retos comerciales.

La Cámara de Comercio de Cartagena, en el marco de sus líneas estratégicas, desarrolla actividades para contribuir a la ciudad en temas relacionados con la cultura local, con el ánimo de incentivar el desarrollo social y de alinear la oferta de productos y servicios de las empresas, para que sigan configurando una identidad regional que aproveche las potencialidades y recursos disponibles en Cartagena y el Departamento.

CULTURA Y TALENTO LOCAL, VALOR AGREGADO DE NUESTRAS EMPRESAS

El Proyecto “Cartagena Emprende Cultura” se constituye en un espacio de crecimiento protegido y controlado para que emprendedores del sector creativo con muy poca capacidad de acceder a servicios de formación, asesoría y crédito, puedan constituir su propia empresa cultural y creativa a partir de su propio compromiso, trabajo y esfuerzo; de igual forma, los proyectos de inclusión productiva que se realizan desde el área de Competitividad Regional, buscan el fortalecimiento de unidades que luego se puedan articular con los sectores económicos, tal como es el caso del sector Turismo; finalmente a través de la estrategia Cemprende se busca apoyar el emprendimiento en estas líneas de negocio.

En este sentido, la Cámara viene apoyando a emprendimientos relacionados con la cultura, artesanías, dulces típicos y actividades relacionadas, al tiempo que fortalece las capacidades del talento humano local.

CARTAGENA EMPRENDE CULTURAEsta iniciativa de la Cámara de Comercio de Cartagena apoyada por el Banco Interamericano de Desarrollo – BID y el Ministerio de Cultura, se implementa en la actualidad y contribuye al desarrollo socio-económico y de capital humano en la ciudad de Cartagena, partiendo de la formalización, innovación y fortalecimiento de emprendimientos culturales sostenibles.

Con este proyecto, la Cámara articula la oferta y demanda de servicios y productos culturales en Cartagena, con el apoyo del sector público-privado, impactando con 65 empresas culturales fortalecidas, 654 beneficiados, 20 aliados estratégicos y 10 apoyos culturales anualmente.

Entre los logros están:

1. Una oferta de productos y servicios culturales diversos e inclusivos, que pueden ser contratados formalmente por los hoteles, congresos y organizadores de eventos, con el aprovechamiento del talento local.

2. La programación organizada de las actividades culturales en los diversos espacios; exhibiciones como el mercado cultural, la participación en festivales de música o paseos guiados por Palenque, o la ruta de la salsa, son solo algunos de los espacios que permiten a los espectadores, conocer más sobre las iniciativas existentes, al tiempo que fortalece con experiencias, a los emprendimientos culturales de la ciudad.

3. Mayor interacción con las entidades que fomentan la cultura y el turismo, como el IPCC, el Ministerio de Cultura, la Corporación Turismo, Cotelco, los museos y galerías. Así, los emprendedores formalizados pueden informarse de las convocatorias, acceder a becas, y también estar al día con la cultura. Una de las alianzas dio como resultado el cineclub Cámara de Cine, en asocio con el FICCI, que desde hace un año, todos los martes congrega a amantes del séptimo arte, y que a la fecha ha logrado un público aproximado de 3 mil personas, entre ciudadanos locales y turistas.

PILOTO DE INCLUSIÓN PRODUCTIVAEste proyecto hace parte de la mesa de innovación de la Red de Inclusión Productiva; actualmente guía a quince (15) pequeñas unidades de confecciones, dulces típicos y artesanías, con la activa participación del PNUD, en calidad de secretaría técnica de la Red.

Entre los logros están:

1. En conjunto con la Alcaldía de Cartagena se le dio acompañamiento y formación en materia de Diseño Industrial, asesorándolas en mejoramiento de producto e implementación de mejora en procesos.

2. La Universidad Jorge Tadeo Lozano, a través de su facultad de diseño, ha realizado dos talleres de Identidad de producto.

3. En articulación con la Alcaldía de Cartagena y la Corporación Turismo se elaboró un catálogo y directorio de las unidades participantes en el piloto, con el fin de mostrar la oferta mejorada de las unidades.

El proyecto Artesanos de BolívarEste es un importante proyecto de desarrollo social de la Gobernación de Bolívar, en el que nuestra Cámara de Comercio ejecutó, el componente de formación (fortalecimiento empresarial y asociatividad) a más de 400 artesanos de 10 municipios y el corregimiento de Palenque.

El Centro de Emprendimiento CEMPRENDE,por un talento emprendedor y apto para trabajarEn el 2009, la Cámara de Comercio de Cartagena creó el primer Centro de Emprendimiento de la ciudad CEMPRENDE - Centro de Emprendimiento Pedro Romero, con recursos de la Alcaldía Distrital y con el apoyo permanente del programa de las naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD.

Con la firma de 25 Acuerdos de Voluntades y un Convenio de Colaboración, dirigidos a financiación de proyectos, capacitación, formación y vinculación laboral, Cemprende se constituyó en un sólido apoyo para los microempresarios de la región. En la actualidad, Turbaco y Santa Rosa de Lima cuentan con

un Cemprende, instalados con el apoyo de la Cámara de Comercio y las Alcaldías de los Municipios, se efectúa la transferencia de metodología CEMPRENDE a seis territorios de colombia.

Este Centro presta servicios de Orientación y Referenciación, para ampliar oportunidades de empleo, autoempleo y emprendimiento de la población sujeto de inclusión, prioritariamente pertenecientes a la Red Unidos y en general, en situación de vulnerabilidad como desplazados, madres cabeza de hogar, situación pobreza, discapacidad, y jóvenes en riesgo.

El Centro de Emprendimiento Pedro Romero, fue uno de los 5 proyectos de emprendimiento empresarial que se presentó ante el Secretario General de las Naciones

Unidas, Ban Ki-moon, durante la visita que este alto funcionario realizó a Cartagena en junio de 2011, y destacó la labor que realiza la Cámara de Comercio en conjunto con la Alcaldía.

Con el apoyo del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo – PNUD, la Korea Internacional Cooperation Agency – KOICA, aportó a microempresarios formadas en CEMPRENDE, un Fondo de Microfinanciamiento en negocios inclusivos y algunos microcréditos ordinarios. A través de este fondo se ha beneficiado a emprendimientos de los sectores de servicios y manufactura. También ISA aportó a un fondo destinado a microempresarios de los sectores comercio, servicio y manufacturas para apalancar sus unidades productivas.

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