2018m.koita.or.kr/m/mobile/pdf/2018.pdf기술혁신경영과 전략 수립 R&D기획과 기획서 작성 신제품기획과 개발프로세스 기술사업화 프로세스의이해

2018 YOUR R&D PARTNER, KOITA

교육프로그램 2018

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KOITA 기술과 경영

기술경영인 하계포럼R&D JOB

조찬세미나

R&D 지원제도


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KOREA INDUSTRIAL TECHNOLOGY ASSOCIATION

Ⅰ. 2018 KOITA 교육 프로그램 안내 05

Ⅱ. 2018 KOITA 교육일정 총괄표 11

Ⅲ. 기본과정 21기술혁신 기본과정 22경영지원 기본과정 35직무역량 기본과정 48

Ⅳ. 심화과정 57기술혁신/경영지원 심화과정 58

Ⅴ. 이러닝과정 75기술혁신 교육센터(RNDedu.com) 76

Ⅵ. 그룹별 교육과정 83기술경영 부서장 교육과정 84기술경영 실무자 교육과정 85

Ⅶ. 전문기술교육 과정 87한국과학기술연구원(KIST) 전문기술교육 88한국화학연구원(KRICT) 전문기술교육 89나노종합기술원(NNFC) 전문기술교육 90한국광기술원(KOPTI) 전문기술교육 91재료연구소(KIMS) 전문기술교육 92한국생산기술연구원(KITECH) 전문기술교육 93한국산업기술시험원(KTL) 전문기술교육 94한국발명진흥회(KIPA) 전문기술교육 95

Ⅷ. 포럼 / 세미나 / 해외연수 프로그램 97KOITA 기술경영인 하계포럼 98KOITA 기술혁신 포럼 99기업간 동반성장 기술포럼 100산기협 조찬세미나 101산기협 미래세미나 102해외 기술혁신 연수 프로그램 103중국 기술협력 지원사업 104

CONTENTS

교육프로그램2018

www.koita.or.kr

Ⅰ

2018 KOITA 교육 프로그램 안내

06 2018 KOITA 교육 프로그램 안내

07 기술혁신 교육과정

09 KOITA 교육 과정 신청안내

10 직급별 추천교육

2018 KOITA 교육 프로그램06

개요

산기협은 회원사 직무역량 향상에 기여하기 위해 기술혁신, 경영지원, 직무역량 등 분야별 교육프로그램을

운영하고 있습니다. 회원사 임직원께서는 무료로 다양한 회원지원 교육과정을 수강하실 수 있습니다.(일부

유료 심화과정 운영) ※ 비회원사는 교육비 납입 후 수강 가능

특징

•회원사 임직원의 역량 강화를 위한 다수 무료 교육 운영

•체계적인 R&D전문교육(R&D기획, 프로젝트관리, 사업화 등)

•R&D 인력의 상시학습을 위한 차별화된 이러닝 교육 운영

•국내 주요 연구기관과 연계한 전문기술 교육

구성

•기본과정(1일 과정) - 회원사 무료, 비회원사 유료

- 기술혁신, 경영지원 등 분야에 대해 연간 100개 과정, 184회 개최

구분 서울 대전 광주 전주 천안 부산 대구 창원 울산 계

과정수 71 10 10 5 4 11 9 6 2 100*

개최수 126 11 10 5 4 11 9 6 2 184

*과정수의 합계는 중복된 과정제외

•심화과정(2~4일 과정) - 유료(회원사 교육비 할인)

- R&D기획실무, 빅데이터 분석 및 업무활용 과정 등 16개 과정, 24회 개최

•전문기술 과정(2~4일 과정) - 유료(회원사 교육비 할인)

- 한국과학기술연구원, 한국화학연구원, 나노종합기술원, 광기술원 등과 공동개최

경영혁신 마일리지

산기협 경영혁신 마일리지 적용 교육과정을 이수하는 경우 중기청 사업에 대한 ‘가점부여’, ‘정책자금 지원한도

확대’, ‘보증비율 우대’ 등의 혜택을 받을 수 있습니다

•500 마일리지당 1점(100점 만점의 경우)의 가점으로 전환

- 마일리지 기준(총점= 대상(대상자별 차등지급)×참여숫자×교육시간)

- 대상: 시간당CEO(10점), 임직원(5점)

•교육과정별 마일리지 적립가능 여부는 홈페이지 ‘접수중 교육’에서 확인

※ 기타 자세한 내용은 중소벤처기업부 홈페이지를 통해 확인하실 수 있습니다.

중소벤처기업부 경영혁신마일리지 제도안내 ☞ http://mileage.mainbiz.go.kr/

2018 KOITA 교육 프로그램 안내

07Ⅰ. 2018 KOITA 교육 프로그램 안내

2018 KO

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Ⅰ

2018 KO

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정 총

괄표

Ⅱ

기본

과정

Ⅲ

심화

과정

Ⅳ

기술

혁신

교육

센터

(이러

닝)

Ⅴ

기술

경영

부서

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포럼

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Ⅷ

교육목표

• R&D 전략/기획, 제품개발, 기술사업화까지 기술혁신 전 부문에 걸쳐 각 분야별 전문가를 활용한 교육

프로그램 제공, 기업의 기술경쟁력 강화

교육대상

• 기업부설연구소, 연구개발전담부서, 기술개발부서 등의 연구원, 엔지니어, 연구기획/관리 실무자 및

관리자 등

교육체계

기본과정

▶

심화과정

▶

이러닝과정

1일 이론중심 교육 2~4일 실무방법론/사례중심 심화 교육전/후 이러닝 학습

회원사 무료

비회원사 12만원

회원사 20~40만원

비회원사 30~60만원

회원구분없이 4~10만원

*12개 과정은 회원사 무료

교육분야

•기술전략, R&D기획, 제품개발, 기술사업화의 4가지 Track과 R&D공통과정

- 교육Track별 인정자격 이수자에게 “기술혁신 Track Master 인정서” 수여

Track 1

▶

Track 2

▶

Track 3

▶

Track 4

기술전략 R&D기획 제품개발 기술사업화

기본과정 4개

심화과정 2개

이러닝과정 6개

기본과정 4개

심화과정 2개


기본과정 5개

심화과정 2개


기본과정 4개

심화과정 1개


•기술혁신 Track Master 인정자격 (총 4가지 분야 Track Master 취득가능)

- [기본과정] 필수1개·선택1개, [심화과정] 필수1개, [이러닝과정] 선택2개 3년이내 수료

- 심화과정 과정평가 60점 이상 취득

•기술혁신 Grand Master 인정자격 : 총 4개 Track Master를 3년 내 수료

•인정혜택

- Track Master: 인증서 발급, 홈페이지 ‘명예의 전당’에 성함/회사명 등재, 도서 제공

- Grand Master: 인증카드 발급, 기술경영 실무자/부서장교육 1회 무료 참석

기술혁신 교육과정


구분Track 1 Track 2 Track 3 Track 4기술전략 R&D기획 제품개발 기술사업화

기본

과정

기술혁신경영과 전략 수립 *R&D기획과 기획서 작성 신제품기획과 개발프로세스 *기술사업화 프로세스의 이해

*경영전략과 기술전략 수립 기술예측과 R&D과제 선정 *R&D프로젝트 관리 및 평가 기술의 사업성 분석과 사업화전략

효율적인 R&D 조직관리와 성과관리

기술로드맵 작성 특허와 기술자산 확보(기초) 뉴비즈니스 기술마케팅

신제품 컨셉 개발과

아이디어 발상법

공학적 문제해결기법

향상과정

특허관리 실무(중급)기술이전/계약 및 라이센싱 실무

혁신제품 개발 프로세스와 방법론

[4차 산업혁명]상상을 현실로 만들어줄 새로운 기회 IoT IoT 스마트센서 기술동향과 산업적용

차세대 산업혁명과 스마트팩토리 구축의 이해 빅데이터 시대, 머신러닝을 활용한 데이터 분석

[공통]

연구소 지원제도 및 운영관리 정부 R&D 사업/과제 선정 평가 대응전략

정부 R&D 사업 설명회 Triz를 활용한 창의적 문제해결

정부 R&D 구매 인증 지원 설명회 기술 Tree와 개발방향 설정

정부 R&D 사업/과제 계획서 작성 실무 연구소/실험실 안전관리 실무

※ 기본과정 교육비 : 회원사 무료, 비회원사 12만원

심화

과정

*R&D전략과 신제품 발굴 *R&D기획 실무 *R&D 프로젝트 매니저(PM)*기술사업화/마케팅 성공전략

R&D사업과제 선정평가 대응전략 연구원 창의력 향상과정 R&D부서 팀장/관리자 역량강화

[4차 산업혁명]

빅데이터 분석 및 업무활용

AR / VR 이해와 활용

사물인터넷(IoT) 산업동향 및 사업화전략

스마트팩토리 도입 및 추진실무

3D프린팅 이해와 활용

[공통]

신입(초급)연구원 R&D 핵심역량 강화

연구개발회계 실습Ⅰ(재무)/Ⅱ(원가)

기획서/제안서 작성 종합과정

※ 심화과정 교육비 : (2~4일 과정) 회원사 20~40만원 / 비회원사 30~60만원

이

러

닝

과

정

4세대 연구혁신 R&D를 위한 특허정보 R&D전략 실행기법 -기술로드맵 R&D사업화

R&D분야의 6시그마 R&D 시나리오 기법 R&D프로젝트 리스크관리 R&D분야의 공학회계

R&D조직의 인적자원관리 공공부문의 R&D 기획·관리·평가 Stage gate Process 기술가치·경제성 분석

R&D중심의 신사업 창출전략 과제계획서 작성 신상품 기획 기술마케팅 프로세스와 전략

사업전략과 R&D전략 글로벌 기업의 기술경영연구성과 UP!

R&D프로젝트 관리와 평가신규 사업을 위한 기술거래실무

신사업·신기술 탐색전략조남재교수의 창의적

기술기획과 로드맵핑

최신 기술경영 트렌드

※ 교육비 : 이러닝과정 유료(고용보험 환급)

※ 기술혁신 공통기본과목은 기술혁신 Master 인정과목에 포함되지 않음 / *는 필수과목

기술

혁신

R&D기반의 창의력개발과 의사결정기법

R&D를 위한 혁신적 문제해결기법 TRIZ

Technical Writing-기술 글쓰기 입문

기술경영 개론

사업포트폴리오 작성

윤리경영과 직업윤리

정선양 교수의 기술경영 기초

한상만 교수의 디지털 마케팅

연

구

원

소

양

기획담당자과정-다빈치에게 배우는 보고기획

나승연의 글로벌 비즈니스 커뮤니케이션

쇼하는 PT는 이제그만, 플랜 프레젠테이션

이공계 연구개발자를 위한 경영

이공계 연구개발자를 위한 경제

이숙영의 통근쇼_ 팀소통의 장애와 함정을 제거하라

인사이트를 담아라! 명품프레젠테이션

컨설턴트처럼 비즈니스 라이팅하라

기술혁신 Track별 교육과정

09Ⅰ. 2018 KOITA 교육 프로그램 안내

2018 KO

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Ⅰ

2018 KO

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정 총

괄표

Ⅱ

기본

과정

Ⅲ

심화

과정

Ⅳ

기술

혁신

교육

센터

(이러

닝)

Ⅴ

기술

경영

부서

장 /

실무

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Ⅵ

전문

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포럼

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Ⅷ

한국산업기술진흥협회(KOITA)의 모든 교육은 온라인으로 ①신청, ②신청내역 확인, ③신청취소, ④수료증발급이

이루어지니 아래의 절차를 확인하시기 바랍니다.

교육 신청하기

•온라인 신청: KOITA 홈페이지(www.koita.or.kr) 로그인후

① “회원사지원 → 교육 → 교육신청 → 접수중 교육” 에서 신청

② 메인페이지 오른쪽하단 교육신청 바로가기 → 접수중 교육” 에서 신청

- 최초 이용시는 이용자 등록(로그인 → 회원사확인 → 이용자등록) 필수

※ 회원사 확인후 개별 교육신청자 별로 이용자등록후 교육 신청해야 합니다.

•스마트폰으로 신청하기

① 모바일 앱(한국산업기술진흥협회) 다운로드 활용

- 기기별 구글플레이 또는 애플 앱스토어 접속 → 검색창에 ‘한국산업기술진흥협회’ 입력후 검색 및

다운로드 실행

② QR코드를 통하여 앱 연결후 교육신청

- QR코드 앱을 다운로드 받아 실행

- 카메라 스캔모드 QR코드에 맞춤 및 실행

③ 앱 실행후 교육/포럼/세미나 → 교육신청/취소 → 현재 접수중인 교육

→ 해당 교육과정 클릭후 맨 하단의 교육신청 클릭

신청내역 확인/신청취소 및 수료증 온라인 발급

• 로그인 후 교육→교육신청→교육신청현황&수료증에서 신청현황 확인

• 로그인 후 교육→교육신청→교육신청현황&수료증에서 해당교육 취소

• 로그인 → MYPAGE → 교육수강내역 → 수료증 출력 클릭

찾아오시는 길

•서울: 한국산업기술진흥협회(서울시 서초구 바우뫼로37길 37 산기협회관) 교육장(B1,B2)

- 지하철: 서울 양재역(3호선,신분당선) 8번 출구(성남 방향) 도보 약 400M- 버 스: “교육개발원입구”(중앙차선, 약3~4분), “양재역”(약5~8분)

•대전: 대덕테크비즈센터(대전 유성구)

•광주: 광주광역시 경제고용진흥원(광주 광산구 도천동)

•부산: 부산상공회의소 2층 국제회의장(부산 범천동)

※ 대전, 부산 등 지역에서도 교육이 진행되니 홈페이지 공지를

참조하세요.

KOITA 교육 과정 신청안내


직급별 추천교육

신입/초급

구분 과정명

기술혁신기술혁신 경영과 전략 수립(23p), R&D기획과 기획서 작성(66p)

신제품 기획과 개발 프로세스(64p)

경영지원전략적 기획과 문서작성(36p), 재무제표 분석 실무(41p)

쉽게 배우는 마케팅 입문(45p), 성과 UP! 팀원 능력 개발(49p)

심화과정 신입/초급 연구원 R&D 핵심역량 강화(71p)

중견/관리자

구분 과정명

기술혁신

효율적인 R&D조직 관리와 성과관리(23p), 기술예측과 R&D과제 선정(25p)

기술의 사업성 분석과 사업화 전략(28p), 연구소지원제도 및 운영관리(32p)

기술로드맵 작성(25p)

경영지원

기업의 노동정책에 대한 기업의 인사노무 대응방안(40p),

성과를 높이는 팀워크 기법(52p),

창조적 문제해결 및 의사결정 능력(53p), 성과 UP! 팀장 능력 개발(50p)

심화과정R&D 부서 팀장/관리자 역량강화(69p)

R&D프로젝트 매니저(68p)

임원/CEO

구분 과정명

기술혁신 경영전략과 기술전략 수립(23p), 뉴비즈니스 기술마케팅(29p)

경영지원

기업의 운영에 필요한 기초법률(40p),

변화와 혁신 리더십(52p), 비즈니스협상 스킬(55p),

성과 UP! 임원 능력 개발(51p)

Ⅱ

2018 KOITA 교육일정 총괄표


서울 교육

기술혁신 기본과정

구분 No 과정명 페이지교육비(만원) 개최 일정(월)

회원사 비회원사 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

기

본

과

정

Track 1기술전략

1 기술혁신경영과 전략 수립 23p 무료 12 30 　　　　　　 29 　　　　

2 경영전략과 기술전략 수립 23p 무료 12 24 　　　　　　　 11 　　　

3 효율적인 R&D 조직관리와 성과관리 23p 무료 12 　　　　 30 　　　　 10 　　

4 신제품 컨셉 개발과 아이디어 발상법 24p 무료 12 31 　　　　　　　　　 13 　

Track 2R&D기획

5 R&D 기획과 기획서 작성 24p 무료 12 　　 8 　　　　　 7 　　　

6 기술예측과 R&D과제 선정 25p 무료 12 25 　　　　　　 24 　　　　

7 기술로드맵 작성 25p 무료 12 　　　 26 　　　　　 11 　　

8연구원을 위한 공학적 문제해결

기법 향상과정25p 무료 12 　　　 25 　　　　　　　　

Track 3제품개발

9 신제품 기획과 개발프로세스 26p 무료 12 　　 15 　　　　　 18 　　　

10 R&D 프로젝트 관리 및 평가 26p 무료 12 　 22 　　　　　　　　 1 　

11 특허와 기술자산 확보(기초) 26p 무료 12 　　 27 　　　　　　　　　

12 특허관리실무(중급) 27p 무료 12 　　　　　　　　　　 14 　

13 혁신제품 개발 프로세스와 방법론 27p 무료 12 　　　　 17 　　　　　　　

Track 4기술

사업화

14 기술사업화 프로세스의 이해 28p 무료 12 　 6 　　　　　　　　 27 　

15 기술의 사업성분석과 사업화 전략 28p 무료 12 　 28 　　　　　　　 31 　　

16 뉴비즈니스 기술마케팅 29p 무료 12 　 13 　　　　　　　　　 6

17 기술이전/계약 및 라이센싱 실무 29p 무료 12 　　 6 　　　　　　　　 5

4차산업

혁명

18빅데이터시대, 머신러닝을 활용한

데이터 분석30p 무료 6 　　　　　　　　　　 9 　

19상상을 현실로 만들어줄

새로운 기회 IoT30p 무료 6 　　　　　 20 　　　　　　

20 IoT 스마트센서 기술동향과 산업적용 31p 무료 6 　　　　　　　　　　 8 　

21차세대 산업혁명과 스마트팩토리

구축의 이해31p 무료 6 　　　　　 22 　　　 29 　　

R&D공통

22 연구소지원제도 및 운영관리 32p 무료 6 　　　　 31 　　　　　　　

23 정부 R&D사업 설명회 32p 무료 무료 12 　　　　　　　　　　　

24 정부 R&D 사업/과제 계획서 작성실무 32p 무료 12 　 27 　　　　　　 20 　 6 　

25정부 R&D 사업/과제

선정 평가 대응전략33p 무료 12 　　 13 　　 19 　　　　 30 　

26 Triz를 활용한 창의적 문제해결 33p 무료 12 　　　　 24 　　　　　　　

27KIST-KOITA 연구소/실험실

안전관리 실무33p 무료 6 　　　　 11 　　　　　 9　　

28 기술 Tree와 개발방향 설정 34p 무료 6 　　　　　 29 　　　　　　

29 정부 R&D 구매·인증 지원 설명회 34p 무료 6 　　　　　 21 　　　　　　

2018 KOITA 교육일정 총괄표

2018 KO

ITA교

육 프

로그

램 안

내

Ⅰ

2018 KO

ITA교

육일

정 총

괄표

Ⅱ

기본

과정

Ⅲ

심화

과정

Ⅳ

기술

혁신

교육

센터

(이러

닝)

Ⅴ

기술

경영

부서

장 /

실무

자 교

육과

정

Ⅵ

전문

가 양

성 교

육과

정

Ⅶ

포럼

/ 세미

나 /

해외

연수

프로

그램

Ⅷ

13Ⅱ. 2018 KOITA 교육일정 총괄표

경영지원 기본과정


회원사 비회원사 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

전략

/

기획

1 전략적 사고와 기획력 개발 36p 무료 12 　　 20 　　　　　　　　　

2 전략적 기획과 문서작성 36p 무료 12 　 9 　　　　　　　　　　

3 한장으로 끝내는 보고서 작성 37p 무료 12 　　　　 3 　　　　　　　

4 사업 제안서분석 및 작성 스킬 37p 무료 12 　 23 　　　　　　 14 　　　

5 신사업개발 및 추진실무 37p 무료 12 　　　　 2 　　　　　　　

인사

/

총무

6 인사관리기초(인적자원관리와 평가보상) 38p 무료 12 　　 9 　　　　　 4 　　　

7 인사관리 종합(직무분석 활용과 역량평가) 38p 무료 12 　　　 3 　　　　　 16 　　

8 노무관리 기초(근로계약에서 퇴직관리) 39p 무료 12 　　 30 　　　　　　 23 　　

9 노무관리 종합(사례로 배우는 인사노무) 39p 무료 12 　　　 12 　　　　　　 23 　

10 근로감독 대비 인사노무 체크포인트 40p 무료 6 　　 29 　　　　　 12 　　　

11 전략적 성과관리와 인사평가 40p 무료 12 　　　　　 27 　　　　　　

12 기업운영에 필요한 기초법률 40p 무료 6 　　　 18 　　　　　　　　

13 정부 노동정책에 대한 기업의 인사노무 대응방안 40p 무료 6 　　　　 10 　　　　　　　

재무

/

세무

14 재무제표 분석 실무 41p 무료 12 　　　　 15 　　　　 17 　　

15 재무관리 실무 41p 무료 12 　　　　 25 　　　　　　　

16 기초회계 실무 41p 무료 12 　 2 　　　　　　　 24 　　

17 원가계산 및 분석 실무 42p 무료 6 　　　 29 　　　　 25 　　

18 연구개발비 및 정부출연금 세무회계 처리 실무 42p 무료 12 　 7 　 13 　 26 　　 13 　 7 　

19 계정과목별 회계처리와 세무 실무 42p 무료 12 　　　 27 　　　　　　　　

20 법인 세무회계 결산 실무 43p 무료 12 　20~

21　　　　　　　　

15~

16　

21 수출입 세무회계 실무 43p 무료 12 　　　 11　　　 28 　　　　

22 연말정산 실무 43p 무료 12 　　　　　　　　　　20~

284,

7

23 세무조사 대비 세금관리 체크포인트 44p 무료 6 　　　　 23 　　　　　 29 　

24 퇴직급여/퇴직연금 회계처리 실무 44p 무료 6 　　　 11 　　　　　　 21 　

25 종합소득세와 소득세 원천징수 44p 무료 12 　　　 19 　　　　　 26 　　

26 2018년 개정 세법 체크포인트 44p 무료 6 　　　 6 　　　　　　　　

마

케

팅

27 쉽게 배우는 마케팅 45p 무료 12 　 1 　　　　　　 6 　　　

28 시장조사 분석 및 마케팅 활용 45p 무료 12 　　　 10 　　　　　　　　

29 신시장·신사업 발굴 마케팅 전략 46p 무료 12 26 　　　　　　　　　　　

30 영업담당자 능력개발 46p 무료 12 　　　　 16 　　　　　　　

생산

품질31 기업의 생산관리 실무 47p 무료 12 　　 7 　　　　　　　　　


직무역량 기본과정


회원사 비회원사 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

역량

개발

1 성과 up! 팀원 능력개발 49p 무료 12 　　 16 　　　　　 5 　　　

2 성과 up! 팀장 능력개발 50p 무료 12 　 8 　　　　　　　 30 　　

3 성과 up! 임원 능력개발 51p 무료 12 　　　 20 　　　　　 12 　　

리더십4 성과를 높이는 팀워크 기법 52p 무료 12 　　　 17 　　　　　　　　

5 변화와 혁신의 리더십 52p 무료 12 　　　　 9 　　　　　　　

창의성6 창의적 사고능력 향상 과정 53p 무료 12 　　　 24 　　　　　　　　

7 창조적 문제해결 및 의사결정 능력 향상 53p 무료 12 　　　　　　　　 19 　　　

소통

8 전략적 소통 스킬 54p 무료 12 　　　 4 　　　　　　 2 　

9 성공하는 프레젠테이션 스킬 54p 무료 12 　　　 5 　　　　　　 22 　

10 비즈니스 협상 스킬 55p 무료 12 　　 14 　　　　　　　　

11 영문이메일 작성 실무 55p 무료 6 3

기술혁신/경영지원 심화과정


회원사 비회원사 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

기

술

혁

신

4차 산업

혁명

1 빅데이터 분석 및 업무활용 59p 20 30 　　3~4　

　　　　　　　

2 AR / VR 이해와 활용 60p 20 3019~20

3사물인터넷(IoT) 산업동향 및 사업화

전략61p 20 30

19~20

4 스마트팩토리 도입 및 추진실무 62p 20 3030~31

5 3D프린팅 이해와 활용 63p 20 306~7

Track 1기술전략

6 R&D전략과 신제품 발굴 64p 30 4517~19

　　　　22~24

　　　　

7 R&D사업과제 선정평가 대응전략 65p 20 3026~27

Track 2R&D기획

8 R&D기획 실무 66p 30 45 　　21~23

　　　　　　　　

9 연구원 창의력 향상과정 67p 30 4511~13

Track 3제품개발

10 R&D프로젝트 매니저(PM) 68p 30 45 　　　　12~14

11 R&D부서 팀장/관리자 역량강화 69p 20 305~6

25~26

Track 4기술사업화

12 기술사업화/마케팅 성공전략 70p 20 30 　　　　　　　　　6~7　

계층 13 신입(초급)연구원 R&D 핵심역량 강화 71p 40 6021~23　

　　16~18　

　　12~14　

　28

~30　　

회계14 연구개발회계 실습1(재무) 72p 20 30 　　　　　

21~22

　　　8~9　

　

15 연구개발회계 실습2(원가) 73p 20 3028~29

15~16

경영지원 16 기획서/제안서 작성 종합과정 74p 30 45 　　30~6.1　

　　　　17~19　

　　

맞춤형과정 R&D기획, 제품개발, 사업화 과정을 기업 수요에 따라 재구성하여 최적 프로그램 운영

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기술

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기술

경영

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전문

가 양

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Ⅶ

포럼

/ 세미

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대전/충청/호남권 교육(대전사무소 주관)


회원사 비회원사 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

대전

1 정부 R&D 사업/과제 계획서 작성실무 32p 무료 12 8

2 정부 R&D 사업/과제 선정 평가 대응전략 33p 무료 12 11

3 노무관리 종합 39p 무료 12 11

4 연구개발비 및 정부출연금 세무회계처리 실무 42p 무료 12 22 23

5 법인 세무회계결산 실무 43p 무료 1221~22

6 연말정산 실무 43p 무료 12 12

7 종합소득세와 소득세 원천징수 44p 무료 12 8

8 전략적 소통 스킬 54p 무료 12 24

9 한 장으로 끝내는 보고서 작성 37p 무료 12 2

10 특허와 기술자산 확보 26p 무료 12 19

천안



3 연구개발비 및 정부출연금 세무회계처리 실무 42p 무료 12 5

4 성공하는 프레젠테이션 스킬 54p 무료 12 22

광주






6 종합소득세와 소득세 원천징수 44p 무료 12 6

7 전략적 소통 스킬 54p 무료 12 13

8 한 장으로 끝내는 보고서 작성 37p 무료 12 17

9 특허와 기술자산 확보 26p 무료 12 6

10 혁신제품 개발 프로세스와 방법론 27p 무료 12 16

전주





5 성공하는 프레젠테이션 스킬 54p 무료 12 13


부산/영남권 교육(영남사무소 주관)


회원사 비회원사 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

부산

1 R&D 기획과 기획서 작성 24p 무료 12 14

2 신제품 기획과 개발프로세스 26p 무료 12 17

3 정부 R&D사업/과제 계획서 작성실무 32p 무료 12 11

4 정부 R&D사업/과제 선정 평가 대응전략 33p 무료 12 7

5 사업제안서 분석 및 작성 스킬 37p 무료 12 21

6 근로감독 대비 인사노무 체크포인트 40p 무료 6 29

7 연구개발비 및 정부출연금 세무회계처리 실무 42p 무료 12 29 6


9 세무조사 대비 세금관리 체크포인트 44p 무료 6 29


11 R&D 프로젝트 관리 및 평가 26p 무료 12 28

대구

1 R&D 기획과 기획서 작성 24p 무료 12 26

2 신제품 기획과 개발프로세스 26p 무료 12 24

3 정부 R&D사업/과제 계획서 작성실무 32p 무료 12 18

4 정부 R&D사업/과제 선정 평가 대응전략 33p 무료 12 22

5 사업제안서 분석 및 작성 스킬 37p 무료 12 23





울산

1 R&D기획과 기획서 작성 24p 무료 12

2 정부R&D사업/과제 계획서 작성실무 32p 무료 12 8

3 정부R&D사업/과제 선정 평가 대응전략 33p 무료 12 17

4 연구개발비 및 정부출연금 세무회계처리 실무 42p 무료 12

창원

1 R&D기획과 기획서 작성 24p 무료 12 24

2 정부R&D사업/과제 계획서 작성실무 32p 무료 12 15

3 정부R&D사업/과제 선정 평가 대응전략 33p 무료 12 19




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정 총

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Ⅱ

기본

과정

Ⅲ

심화

과정

Ⅳ

기술

혁신

교육

센터

(이러

닝)

Ⅴ

기술

경영

부서

장 /

실무

자 교

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정

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전문

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포럼

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이러닝 교육_기술혁신교육센터(RNDedu.com)

구분 과 정 명

교육

기간

(개월)

교육

시간

(시간)

교육비

(원)

기업환급액

우선기업 중견기업 대기업

기술

전략

(6과정)

4세대 연구혁신 1 15 68,000 68,000 45,600 28,500

R&D 분야의 6시그마 1 13 78,000 59,280 39,520 24,700

R&D조직의 인적자원관리 1 17 80,000 77,520 51,680 32,300

R&D중심의 신사업 창출전략 1 13 68,000 59,280 39,520 24,700

사업전략과 R&D 전략 1 9 45,000 41,040 27,360 17,100

신사업·신기술 탐색전략 1 12 68,000 - - -

R&D기획

(7과정)

R&D를 위한 특허정보 1 16 100,000 72,960 48,640 30,400

R&D시나리오 기법 1 13 85,000 59,280 39,520 24,700

공공부문의 R&D기획·관리·평가 1 16 68,000 - - -

과제계획서 작성 1 3 40,000 - - -

글로벌 기업의 기술경영 1 16 68,000 68,000 48,640 30,400

조남재 교수의 창의적 기술기획과 로드매핑 1 32 110,000 110,000 97,280 60,800

최신 기술경영 트렌드 1 3 50,000 - - -

제품

개발

(5과정)

R&D전략실행기법 - 기술로드맵 1 17 95,000 77,520 51,680 32,300

R&D프로젝트 리스크관리 1 4 40,000 - - -

Stage gate process 1 17 95,000 77,520 51,680 32,300

신상품 기획 1 14 68,000 63,840 42,560 26,600

연구성과 UP! R&D프로젝트 관리와 평가 1 11 59,000 50,160 33,440 20,900

기술

사업화

(5과정)

R&D 사업화 1 13 45,000 45,000 39,520 24,700

R&D분야의 공학회계 1 20 61,000 - - -

기술가치/경제성 분석 1 4 50,000 - - -

기술마케팅 프로세스와 전략 1 7 50,000 - - -

신규사업을 위한 기술거래실무 1 15 59,000 59,000 45,600 28,500

공통

기본

(8과정)

R&D 기반의 창의력 개발과 의사결정기법 1 20 43,000 - - -

R&D를 위한 혁신적 문제해결기법-TRIZ 1 16 40,000 - - -

Technical Writing - 기술 글쓰기 입문 1 16 68,000 - - -

기술경영 개론 1 14 68,000 63,840 42,560 26,600

사업포트폴리오 작성 1 3 50,000 - - -

윤리경영과 직업윤리 1 8 45,000 - - -

정선양 교수의 기술경영 기초 1 21 110,000 95,760 63,840 39,900

한상만 교수의 디지털 마케팅 1 25 110,000 110,000 76,000 47,500

연구원

소양

과정

(8과정)

기획담당자 과정_다빈치에게 배우는 보고기획 1 22 90,000 90,000 66,880 41,800

나승연의 글로벌 비즈니스 커뮤니케이션 1 17 90,000 77,520 51,680 32,300

쇼하는 PT는 이제 그만! 플랜 프레젠테이션 1 17 80,000 77,520 51,680 32,300

이공계 연구개발자를 위한 경영 1 12 60,000 - - -

이공계 연구개발자를 위한 경제 1 12 60,000 - - -

이숙영의 통큰쇼_팀소통의 장애와 함정을 제거하라 1 18 90,000 82,080 54,720 34,200

인사이트를 담아라! 명품 프레젠테이션 1 21 110,000 95,760 63,840 39,900

컨설턴트처럼 비즈니스 라이팅하라 1 22 80,000 80,000 66,880 41,800

회원사

무료

교육

과정

(12과정)

선행기술검색노하우 1 5 무료 - - -

발명신고서 작성과 명세서 검토 1 5 무료 - - -

기술이전 및 사업화 전략 1 10 무료 - - -

지식재산경영과 특허전략 1 5 무료 - - -

사례로 보는 중소기업 지재권분쟁 대응전략 1 10 무료 - - -

직무발명 이것만은 알고 하자! 1 10 무료 - - -

연구보안관리 1 3 무료 - - -

연구노트 1 2 무료 - - -

연구주제 타당성 분석 1 3 무료 - - -

R&D 전주기 1 3 무료 - - -

R&D 프로젝트 관리 1 4 무료 - - -

연구협약 및 연구개발비 관리 1 2 무료 - - -

※ 유료과정은 회원/비회원사 구분 없이 유료로 수강, 무료과정은 회원사만 수강, 비회원사 수강불가


그룹별 교육과정

기술경영부서장 교육

No 주 제 일정 장소 교육비

1 2018 Global Trend와 Hot Issue 2.22(목) ~ 23(금) 대전

<연회원제>年 140만원

2 미래 성장기반 구축 4.19(목) ~ 20(금) 제주

3 기술경영 Best Practice 6.21(목) ~ 22(금) 경주

4 연구소 현장연수(사례발표) 9.13(목) ~ 14(금) 방문지

5 2019 기업환경변화와 대응전략 11.29(목) ~ 30(금) 서울

기술경영실무자 교육

No 주 제 일정 장소 교육비

1 기술전략 수립과 R&D기획 3.22(목) ~ 23(금) 부산

<연회원제>年 110만원

2 우수연구소 현장연수+사례발표 5.17(목) ~ 18(금) Tour

3 연구소 사업계획 수립 8.30(목) ~ 31(금) 서울

4 프로젝트 관리 및 평가 10.18(목) ~ 19(금) 제주

5 사업성분석 및 사업화전략 12.6(목) ~ 7(금) 대전

※ 부서장/실무자교육 연간회원 별도가입

전문기술교육 과정

한국과학기술연구원(KIST)-KOITA 전문기술교육

No 과정명 일정 장소교육비

회원사 비회원사

1 생체재료, 유기(기기)분석 4.18(수) ~ 20(금)

한국과학기술연구원(KIST)(서울 홍릉 소재)

각 과정35만원

각 과정45만원

2 유해물질, 무기(기기)분석 5.30(수) ~ 6.1(금)

3 표면 및 재료(기기)분석 6.20(수) ~ 22(금)

4 생체재료, 유기(기기)분석 9.12(수) ~ 14(금)

5 유해물질, 무기(기기)분석 10.24(수) ~ 26(금)

한국화학연구원(KRICT)-KOITA 전문기술교육



1 유·무기(기기)분석 4월, 5월, 10월 중(세부일정 미정)

한국화학연구원(대전 유성구 소재) 25만원 35만원

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기본

과정

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심화

과정

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기술

혁신

교육

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기술

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부서

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실무

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전문

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포럼

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나노종합기술원(NNFC) 전문기술교육



1 나노기술교육과정 3월 ~ 11월 중(세부일정 미정)

나노종합기술원(대전 유성구 소재)

무료

한국광기술원(KOPTI) 전문기술교육



1 LED 교육과정 3월 ~ 11월 중(세부일정 미정)

대덕 테크비즈센터(대전 유성구 소재)

무료

영남지역 전문기술교육

구 분 일정 주제 장소

KIMS(10회 개최) 7월, 8월 중(세부일정 미정) •재료공학 일반 등 10개 과정 재료연구소(창원)

KITECH(6회 개최) 3월, 4월, 5월, 6월 중(세부일정 미정) •수송기계 부품 등 6개 과정 생산기술연구원(부산, 진주, 양산)

KTL(2회 개최) 6월, 9월 중(세부일정 미정) •신뢰성 확보기술 등 2개 과정 한국산업기술시험원(부산, 창원)

발명진흥회(3회 개최) 3월, 10월 중(세부일정 미정) •이종분야 특허검색 등 발명진흥회(부산)


www.koita.or.kr

Ⅲ

기본과정

22 기술혁신 기본과정

35 경영지원 기본과정

48 직무역량 기본과정


교육목표

•연구개발자, 연구기획자, 관리자 등에게 R&D에 특화된 교육제공으로 기업의 연구개발 역량강화

교육대상

•연구기획 및 관리 담당자, 연구개발 실무자 등

교육특징

•기술전략, R&D기획, 제품개발, 기술사업화의 4개 Track과 4차 산업혁명, R&D 공통과정으로 구성

교육과정 과 정 명

Track1 기술전략

1. 기술혁신경영과 전략 수립

2. 경영전략과 기술전략 수립

3. 효율적인 R&D 조직관리와 성과관리

4. 신제품 컨셉 개발과 아이디어 발상법

Track2 R&D기획

1. R&D기획과 기획서 작성

2. 기술예측과 R&D과제 선정

3. 기술로드맵 작성

4. 연구원을 위한 공학적 문제해결 기법 향상과정

Track3 제품개발

1. 신제품 기획과 개발프로세스

2. R&D 프로젝트 관리 및 평가

3. 특허와 기술자산 확보(기초)

4. 특허관리 실무(중급)

5. 혁신제품 개발 프로세스와 방법론

Track4 기술사업화

1. 기술사업화 프로세스의 이해

2. 기술의 사업성 분석과 사업화전략

3. 뉴비즈니스 기술마케팅

4. 기술이전/계약 및 라이센싱 실무

4차 산업혁명

1. 빅데이터 시대, 머신러닝을 활용한 데이터 분석

2. 상상을 현실로 만들어줄 새로운 기회 IoT3. IoT 스마트센서 기술동향과 산업적용

4. 차세대 산업혁명과 스마트팩토리 구축의 이해

R&D 공통과정

1. 연구소 지원제도 및 운영 관리

2. 정부 R&D 사업 설명회

3. 정부 R&D 사업/과제 계획서 작성실무

4. 정부 R&D 사업/과제 선정 평가 대응전략

5. Triz를 활용한 창의적 문제해결

6. KIST-KOITA 연구소/실험실 안전관리 실무

7. 기술 Tree와 개발방향 설정

8. 정부 R&D 구매 인증 지원 설명회

기술혁신 기본과정

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기본

과정

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심화

과정

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기술

혁신

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기술

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부서

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포럼

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23Ⅲ. 기본과정

Track1 기술전략

1. 기술혁신경영과 전략 수립

교육일정 [1일 과정] <서울> 1.30(화), 8.29(수)

교육내용

•기술혁신의 개요

- 기술혁신의 유형 및 패턴

- 지배적 디자인(Dominant Design)과 혁신의 가치

•기술혁신 전략 수립

- 내외부 환경의 분석을 통한 전략적 포지셔닝 결정

- 혁신 프로젝트의 선택 및 보호

•기술혁신 전략 수행

- 기술혁신 조직의 유형

- 신제품 개발 프로세스 및 팀 관리

- 기술사업화 사례

2. 경영전략과 기술전략 수립

교육일정 [1일 과정] <서울> 1.24(수), 9.11(화)

교육내용

•경영전략의 이해

- 전략과 경영전략의 개념, 경영전략의 실행과정, R&D전략의 중요성

•경영전략과 기술전략의 연계

- 기술전략의 수립과정, 기술확보 전략, R&D전략 수립, R&D성과의 사업화 전략

•기술혁신과 R&D 전략

- 기술혁신 프로세스의 이해, 개방형 기술혁신, R&D전략 사례

3. 효율적인 R&D 조직관리와 성과관리

교육일정 [1일 과정] <서울> 5.30(수), 10.10(수)

교육내용

•R&D조직 인력관리

- R&D조직의 이해, R&D인력 관리, R&D조직의 최적화

•R&D조직의 성과관리

- 경영성과와 R&D성과, 인력 및 과제 성과평가 방법론, R&D성과창출 전략, R&D성과평가 사례

•R&D조직의 과제관리

- R&D과제의 포트폴리오, R&D과제의 최적화 전략, R&D과제관리 사례


4. 신제품 컨셉 개발과 아이디어 발상법

교육일정 [1일 과정] <서울> 1.31(수), 11.13(화)

교육내용

•신상품 컨셉 개발 트렌드와 Creative Thinking - New Concept Development 동향과 우수 사례

- 창의적 발상 프로세스 및 도구

- 논리적 발상 도구 및 대표 사례

•신상품 컨셉 개발 및 스크리닝 기법

- Deep Dive 컨셉개발 기법 및 Brain Writing 활용

- ERRC Frame을 활용한 Concept 도출

- GE/McKInsey 매트릭스를 활용한 Concept Screening

- Disruptive Innovation 및 Intuit社 Case Study

•TRIZ 기법을 활용한 신상품 개발

- 창의적 문제해결 방법을 통한 트렌드 대응법

- 기능별 검색을 통한 타 산업 아이디어 적용

- 9 매트릭스를 활용한 Next stage concept 도출

- Super system, Sub system을 반영한 제품의 미래 모습

Track2 R&D기획

1. R&D기획과 기획서 작성

교육일정 [1일 과정] <서울> 3.8(목), 9.7(금) <부산> 6.14(목), <창원> 7.24(화), <대구> 7.26(목)

교육내용

•R&D기획의 이해

- 사업전략/기술전략/R&D전략 연계, 사업 포트폴리오 전략

•R&D기획의 수행

- R&D기획 방법론

- 기술기획: 기술예측과 환경 분석

- 관리기획: 조직 및 관리

- 사업화기획: 사업성평가, 기술사업화

•R&D기획서 작성

- R&D기획의 절차, R&D기획서 주요내용

- R&D기획서 작성 사례

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기본

과정

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심화

과정

Ⅳ

기술

혁신

교육

센터

(이러

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Ⅴ

기술

경영

부서

장 /

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포럼

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25Ⅲ. 기본과정

2. 기술예측과 R&D과제 선정

교육일정 [1일 과정] <서울> 1.25(목), 8.24(금)

교육내용

•기술예측 개론

- 기술예측의 필요성

- 미래기술 예측과 기업경쟁 우위사이트

- 기술 포사이트 시스템과 기술예측기법의 구조화

•기술예측기법

- 기술예측기법의 정의와 분류

- 기술예측기법(점진적/급진적/통합형)

- 기술예측기법의 선택과 활용

•과제의 선정과 평가

- 과제 선정 시스템과 기준

- R&D과제 포트폴리오

- R&D과제 선정 평가

3. 기술로드맵 작성

교육일정 [1일 과정] <서울> 4.26(목), 10.11(목)

교육내용

•기술로드맵의 이해

- 기술로드맵 개요, 기술로드맵 작성의 문제, 기술로드맵 실행의 문제

•기술로드맵 작성 방법

- R&D부서의 로드맵 작성, 사업부 및 의사결정자 의견 반영 및 조율

- 전사 참여형 로드맵 작성방법, 업데이트 방법

•기술로드맵의 활용

- 기술로드맵과 사업/기술전략 Alignment, 자사의 기술로드맵 활용

- 외부 협력업체/파트너와 연계한 활용

4. 연구원을 위한 공학적 문제해결 기법 향상과정

교육일정 [1일 과정] <서울> 4.25(수)

교육내용

•Engineering Thinking 개요

- Engineering Problem Solving필요성, 절차, 해외사례

•문제 확인 (Identification) - (현상)층별, 문제 구체화

•문제 (재) 정의 (Define) - 엔지니어의 언어로 문제 정의

•근본원인 탐색 (Explore) - 엔지니어링 로직트리

•창의적 아이디어 도출 및 실행 (Action) - 엔지니어링 브레인스토밍 (창의적 개선안 도출)

•실행결과 확인 (Check& Control) 및 ERCA2 실습

- Engineering Root Cause Analysis & Action Table작성 실습


Track3 제품개발

1. 신제품 기획과 개발프로세스

교육일정 [1일 과정] <서울> 3.15(목), 9.18(화), <부산> 5.17(목), <대구> 5.24(목)

교육내용

•신제품기획 개발 프로세스 개요

- 신제품개발의 패러다임과 중요성/필요성

- 신제품연구개발 시스템과 분석(개발좌표설정)

•신제품기획 개발의 핵심요인분석

- 제품의 생존부등식/PLC 분석/제품의 가치척도

- 제품개발의 방향과 사업구조분석

•신제품개발 혁신과 추진전략구축

- 신제품의 차별화 컨셉 설정과 마케팅전략

- 개발추진을 위한 동기부여와 커뮤니케이션

2. R&D 프로젝트 관리 및 평가

교육일정 [1일 과정] <서울> 2.22(목), 11.1(목), <창원> 5.10(목), <부산> 6.28(목), <대구> 6.26(화)

교육내용

•프로젝트 관리의 이해

- 프로젝트 관리의 중요성, 목표 설정, 프로젝트의 평가와 리스크 관리

•R&D 프로젝트의 관리

- R&D 프로젝트 관리시스템, R&D 기획 방법론, R&D 프로젝트 선정

•R&D 프로젝트의 성과평가

- R&D 프로젝트의 성과지표, 관리 방법론, 수행 사례

3. 특허와 기술자산 확보(기초)

교육일정 [1일 과정] <서울> 3.27(화), <대전> 6.19(화), <광주> 11.6(화)

교육내용

•연구개발 활동에서의 지식재산권 및 특허법

•선행기술조사 한번에 끝내기

- 선행기술조사의 효용성 및 검색 툴 사용 사례

•특허맵 작성 이렇게 하면 된다

- R&D 효율극대화를 위한 특허 정량분석

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27Ⅲ. 기본과정

4. 특허관리 실무(중급)

교육일정 [1일 과정] <서울> 11.14(수)

교육내용

•IP-R&D 사업의 기초이해

•IP-R&D 방법론 쪼개기 I - 핵심 특허대응 이렇게 하면 된다!

•IP-R&D 방법론 쪼개기 II - 신규 IP 창출 이렇게 하라

•IP-R&D 방법론 쪼개기 III - 유망 기술 획득 이렇게 하라

5. 혁신제품 개발 프로세스와 방법론

교육일정 [1일 과정] <서울> 5.17(목), <광주> 5.16(수), <부산> 3.13(화), <창원>3.27(화), <대구>4.24(화)

교육내용

•Industry 4.0 시대의 혁신제품과 비즈니스 모델

- Mass Customization 시대의 제품개발

- IcT와의 융합을 통한 신제품

•(혁신)제품개발 프로세스 개요

- 제품개발프로세스의 중요성 및 선진기업 사례

•(혁신)제품개발을 위한 절차와 핵심요소

- CFT, DR과 GR 운영, Co-Work•(혁신)제품 기획과 Design Thinking - 고객 (잠재)니즈 파악을 위한 VOC 활동

•고객의 언어를 엔지니어의 언어로

- QFD의 개념과 전개

•사전 품질관리를 위한 FMEA - DFMEA 및 PFMEA

•양산품질 확보를 위한 Pilot 단계 운영

- SPC(공정능력지수) 개념과 산출법


Track4 기술사업화

1. 기술사업화 프로세스의 이해

교육일정 [1일 과정] <서울> 2.6(화), 11.27(화)

교육내용

•기술사업화 개념과 사업화 성공요인

- R&D 기획과 기술사업화, 기술사업화 개론

- 기술사업화 모형과 Framework, 기술사업화 성공요인과 시사점

•기술사업화 프로세스의 이해

- 유망사업 발굴과 기술사업화 지표, 유망사업 발굴 프로세스

- 단계별 주요 기술사업화 지표

- 기술사업화 프로세스의 이해 (공공 및 민간)

•하이테크 마케팅과 창업

- 하이테크 마케팅 개요, 기술창업과 기술금융, IPO 성공전략

2. 기술의 사업성 분석과 사업화전략

교육일정 [1일 과정] <서울> 2.28(수), 10.31(수)

교육내용

•사업성 분석 체계

- 사업타당성의 이해, 사업성 분석의 개요, 시장성 분석과 기술성 분석 방법

•사업성 분석

- 경제성 분석 개요, 손익분기점 분석 실습, 손익 분석과 매출 추정, 추정 재무제표 작성

•기술가치평가

- 할인율과 DCF 산정 실습, NPV와 IRR 산출 실습, 사업가치 및 기술가치 산정 실습

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29Ⅲ. 기본과정

3. 뉴비즈니스 기술마케팅

교육일정 [1일 과정] <서울> 2.13(화), 12.6(목)

교육내용

•환경 분석과 기술/소비자 트렌드

- 트렌드 분석을 통한 시장 분석, 5 Forces Analysis 기반의 산업 구조 분석

- 기술마케팅을 위한 SWOT/트렌드 분석

•기술마케팅 전략의 수립

- 최신 기술마케팅 동향과 STP 전략 고도화

- 고객 확장 전략과 마케팅 Promotion

•기술 상품화를 위한 마케팅 전략 고도화

- 기술기반 마케팅의 성공 / 실패 사례

- BMO 기반의 신사업 타당성 평가

- 효과적인 기술마케팅 실행과 성과관리

4. 기술이전/계약 및 라이센싱 실무

교육일정 [1일 과정] <서울> 3.6(화), 12.5(수)

교육내용

•기술이전 및 라이센싱의 개요

- 라이센싱의 개념과 종류

•라이센싱 계약서의 주요구성 및 쟁점

- 라이센스 허가 조항 및 유의사항

- 로열티 산정 및 회계감사 의무조항과 유의사항

•라이센싱 협상 실전 연습

•라이센싱 계약서 가상 사례 분석


4차 산업혁명

1. 빅데이터 시대, 머신러닝을 활용한 데이터 분석

교육일정 [1일 과정] <서울> 11.9(금)

교육내용

•머신러닝의 개념

- 머신러닝과 기존데이터 분석방식 비교

- 데이터 분석 문제의 분류

- 설명력과 예측력의 개선

- 패턴 발견을 위한 Global Approach와 Local Approach

•빅데이터와 프로세스 규칙의 발견

- 분석목적의 정의와 목표 설정

- 다차원 데이터의 속성 파악을 위한 시각화

- 규칙 발견을 위한 귀납적논리추론(ILP) 알고리즘 소개

•활용 분야 및 적용사례 연구

- 품질불량 원인규명

- 생산성 향상 패턴의 발견

- 의료분야 예후 예측진단

2. 상상을 현실로 만들어줄 새로운 기회, IoT


교육내용

•가트너, IoT의 후퇴와 IoT 플랫폼 등장 이유

- 지난 10년간의 하이프사이클 분석

- IoT의 한계와 IoT 플랫폼 등장 이유

•미래 자동차, 개념과 산업의 변화를 예고하다

- 동력이 무엇이든 상관없는 세상 도래

- 자율주행, Connected Car

•업의 본질 변화, 새로운 비즈니스 모델 개발

- 새로운 패러다임에 맞는 업의 본질 정의하기

- 어떻게 확장하고 연결할 것인가?

- 우리 회사, 상상하지 못한 새로운 변신

•새로운 비즈니스 아키텍쳐 설계

- 자산 데이터, 센서, 시스템 활용방법

- 정보와 돈의 흐름 변화

- 연결을 통한 고객가치 개발

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31Ⅲ. 기본과정

3. IoT 스마트센서 기술동향과 산업적용

교육일정 [1일 과정] <서울> 11.8(목)

교육내용

•산업용 IoT기술 동향

- IoT 센서 및 플랫폼 아키텍처 동향

- 산업용 IoT 개발 프로세스 파악

- 유·무선 복합센서모듈 동작구조 및 데이터 시각화

•공정데이터 수집 대상 및 목표 선정

- 프로젝트 목적에 맞는 현장 설비데이터 환경 분석

- 스마트공장 데이터 연계 범위 선정

- 공정 프로세스별 데이터 특징

- 이기종 설비 데이터 통신 구조 분석

- 통신 프로토콜 및 인터페이스 구조

•산업용 사물인터넷 활용사례

- IoT 응용 분야

- 적용사례 및 응용방안

4. 차세대 산업혁명과 스마트팩토리 구축의 이해

교육일정 [1일 과정] <서울> 6.22(금), 10.29(월)

교육내용

•4차 산업혁명 시대의 고객의 변화와 새로운 비즈니스 모델

•스마트 팩토리 (1) - ICT를 활용한 생산 관리 및 SCM 최적화

•스마트 팩토리 (2) - ICT를 활용한 품질 최적화 및 설비 보전


R&D 공통과정

1. 연구소 지원제도 및 운영 관리


교육내용

•기술개발 조세지원제도

- R&D세액공제제도, 지방세감면, 관세감면 등

•정부인력지원사업

- 전문연구요원 제도 등

•시상인증제도 (NET, IR장영실상, 대한민국 엔지니어상, 녹색인증 등)

2. 정부R&D 사업 설명회


교육내용

•2018년 R&D 지원예산 안내

•중소벤처기업부 지원사업

•산업통상자원부 지원사업

3. 정부 R&D 사업/과제 계획서 작성실무

교육일정

[1일 과정] <서울> 2.27(화), 9.20(목), 11.6(화), <대전> 2.8(목), <광주> 2.21(수),

<천안> 5.30(수), <전주> 10.16(화), <부산> 1.11(목), <대구> 1.18(목),

<울산> 3.8(목), <창원> 3.15(목)

교육내용

•R&D 과제 사업계획의 원리

- 정부지원금을 받기위한 준비와 논리

- 항목별 사업계획서 작성 방법

- 가산점과 기업 준비와의 상관관계

•R&D 사업계획서 작성실무

- 사업계획서의 기본적 작성 요령

- 인포그래픽을 활용한 기술 신뢰 높이기

- R&D 사업계획서의 R&D로드맵

- 기업성장로드맵으로 끝내기

- 기업성장에 따른 위험관리 방안

•어렵게 만든 사업계획서 활용하기

- R&D를 넘어선 정책자금 확보 활용방법

- 몇 가지 보완하여 투자 받기

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33Ⅲ. 기본과정

4. 정부 R&D 사업/과제 선정 평가 대응전략

교육일정

[1일 과정] <서울> 3.13(화), 6.19(화), 11.30(금), <전주> 4.5(목), <대전> 9.11(화),

<광주> 6.27(수), <천안> 11.13(화), <부산> 2.7(수), <대구> 2.22(목),

<울산> 4.17(화), <창원> 4.19(목)

교육내용

•R&D 과제 수행요령, 유의사항, 사업비 및 관리 정산사항

•사업계획서 및 최종보고서 작성

•현장점검 및 최종 평가시 사업결과 자료제시 방법 및 발표스킬

5. Triz를 활용한 창의적 문제해결


교육내용

•Triz의 기본개념

- Triz를 이용한 문제해결 사례

•창의성 기법과 아이디어 도출

- 역전발상법을 이용한 아이디어 도출

•문제의 발견과 목표설정

•Triz 사고방식의 기본 요소

- 이상성/ 문제 분석

•시스템의 구조

- 시스템적 다면사고

- 시스템적 진화 : 예) 진공청소기, 자동차, 스마트폰

•한국의 Triz

•기술모순 해결을 위한 모순매트릭스와 40가지 발명원리

- Triz Process - 기술모순 도출/모순 매트릭스/ 39가지 속성/ 40가지 발명 원리

•Quick-TRIZ 문제모델링

- 기술모순과 물리모순의 구분

- Q-TRIZ 문제해결 실습

6. KIST-KOITA 연구소/실험실 안전관리 실무

교육일정 [1일 과정] <서울> 5.11(금), 11.9(금)

교육내용

•안전관리 제도

- KIST 사례 중심

•소방안전

- 실험실 화재 예방, 대처 방안

•실험실 안전사고 사례 및 재발방지

- 가스누출, 이상 화학반응, 화학물질폐기 방법


7. 기술 Tree와 개발방향 설정


교육내용

•기술Tree와 개발방향 설정

- 개발방향의 설정, 어떤 Approach로 접근할 것인가?

- 기본원리부터 세부기술까지의 전개하는 과정

- 선택과 집중해야 할 핵심기술 도출 방법

- 핵심기술을 활용한 R&D개발계획 수립 과정

•기술Tree 작성 실습

- 목적기능 설정 및 기본기능 전개

- 원리도 작성 및 Mechanism 규명

- 핵심기술 도출 및 요소기술 Grouping

•기술Tree의 종류와 활용

- How Tree : 과제의 해결책을 생각

- What Tree : 사물을 요소로서 분해

- Why Tree : 문제 원인에서 해결책 생각

8. 정부 R&D 구매 인증 지원 설명회


교육내용

•중소기업제품 공공구매 지원제도 소개 및 활용

- 공공기관 등 수요처의 구매 간 연계 강화

•신기술 신제품 인증 및 공공구매 제도 활용

- 기술경쟁력 강화 및 판로지원 확대 활용방안

•해외인증 지원사업 및 유럽 CE 인증 소개

- CE 및 각종 해외인증 지원사업 안내

- CE 인증 개요 및 지침별 업무절차

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35Ⅲ. 기본과정

교육목표

• 기술경영, R&D분야의 체계적인 교육과 더불어 기업경쟁력강화를 위한 기획, 인사, 회계, 마케팅, 직무 등

실무에 도움이 되는 교육과정 제공

교육대상

•기업부설연구소 및 인사/총무/재무관리/마케팅 업무관련자 등

교육특징

•전략/기획, 인사/총무, 재무/세무, 마케팅, 생산/품질로 구성

경영지원 기본 세부 교육과정

구 분　 분 류 교 육 과 정 명

전략/기획

(5개과정)

[전 략] 1. 전략적 사고와 기획력 개발

[기 획]

2. 전략적 기획과 문서작성

3. 한 장으로 끝내는 보고서 작성

4. 사업제안서 분석 및 작성 스킬

5. 신사업개발 및 추진실무

인사/총무

(8개과정)

[인 사]1. 인사관리 기초(인적자원관리와 평가보상)

2. 인사관리 종합(직무분석 활용과 역량평가)

[노 무]3. 노무관리 기초(근로계약에서 퇴직관리)

4. 노무관리 종합(사례로 배우는 인사노무)

5. 근로감독 대비 인사노무 체크포인트

[성 과] 6. 전략적 성과관리와 인사평가

[법 률] 7. 기업운영에 필요한 기초법률

[총 무] 8. 정부 노동정책에 대한 기업의 인사노무 대응방안

재무/세무

(13개과정)

[재 무]1. 재무제표 분석 실무

2. 재무관리 실무

3. 기초회계 실무

[원 가] 4. 원가계산 및 분석 실무

[세 무]

5. 연구개발비 및 정부출연금 세무회계 실무

6. 계정과목별 회계처리와 세무 실무

7. 법인 세무회계 결산 실무

8. 수출입 세무회계 실무

9. 연말정산 실무

10. 세무조사 대비 세금관리 체크포인트

11. 퇴직급여/퇴직연금 회계처리 실무

12. 종합소득세와 소득세 원천징수

13. 2018년 개정 세법 체크포인트

마케팅

(4개과정)

[입 문] 1. 쉽게 배우는 마케팅

[시장분석] 2. 시장조사 분석 및 마케팅 활용

[시장전략] 3. 신시장·신사업 발굴 마케팅 전략

[영업능력] 4. 영업담당자 능력개발

생산/품질(1개과정) [생 산] 1. 기업의 생산관리 실무

경영지원 기본과정


전략 / 기획

교육목표

• 변화하는 환경 속에서 기업의 전략수립, 조직관리, 신규사업기획, 제안서 작성 등 전략/기획 실무능력향상

에 필요한 핵심과정 교육

교육대상

• 기획, 경영관리, 전략기획, 총무, 관리부서 등의 관리자 및 실무자

1. 전략적 사고와 기획력 개발

• 업무 수행상 발생하는 기획요구를 충족시킬 수 있는 기획능력 함양

교육일정 [1일 과정] <서울> 3.20(화)

교육내용

•전략적 비즈니스 분석

•기획의 이해

•문제해결의 기본 프로세스 이해

•설득논리구조 만들기

•시각화 표현방법 배우기

•기획서 꾸미기

2. 전략적 기획과 문서작성

• 설득력 있는 논리기획과 일목요연하고 용도에 맞는 기획서 작성


교육내용

•설득력 있는 논리 기획

- 기획과 계획

- 기획을 위한 사고의 흐름

- 기획의 최종 목표는? 설득 - 6W 3H

•논리 기획 구조잡기

- 설득력 없는 기획의 공통적 결함

- 논리 기획 진단 체크 리스트

- 기획구성의 전체 레이아웃

•One Page Proposal - 기획의 시작-문제의식, 개념화

- 기획의 종료-문서 보고

•비즈니스 문서작성

- 문서 작성 시 고려사항

•One Page Proposal - One Page Proposal 실습

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37Ⅲ. 기본과정

3. 한 장으로 끝내는 보고서 작성

• 기획력향상 및 원페이지 기획서(보고서) 작성기법 습득

교육일정 [1일 과정] <서울> 5.3(목), <대전> 5.2(수), <광주> 10.17(수)

교육내용

•최적의 기획서 작성을 위한 기획력 향상 비책

- 6가지 기획력 향상 비책 및 트레이닝기법

(내공/두뇌최적화/三多/관점디자인/시간관리/프로세스)

•원스톱플랜테이션 5단계 프로세스

- 구상 – 분석 – 컨셉(전략) - 작성(OnePage) - 발표(브리핑)

•원페이지 기획서(보고서)작성 기법

- 텍스트형과 도해형/논리적 작성법/컨셉트리 작성

•(실습) 원페이지 기획서(보고서) 작성

- 마인드맵 – 자료조사 – 컨셉트리 - 작성하기

4. 사업제안서 분석 및 작성 스킬

• 입찰·제안에 필요한 제안서 작성스킬의 전략과 전술을 개발

교육일정 [1일 과정] <서울> 2.23(목), 9.14(금), <부산> 8.21(화), <대구> 8.23(목)

교육내용

•제안서의 이해 및 작성 프로세스

•제안서 채택 확률 높이기 / 제안에서의 설득과 논리구성

•심사위원들이 보는 제안서의 문제점

•전자입찰 / 남다른 제안서 작성

•제안서 ppt작성 요령

- 제안서 작성에서 강조할 것

•제안 내용 점검 / 컨셉 도출

•제안 요청서 작성 요령

•프레젠테이션 준비 / 프레젠테이션 프로세스

- 심사위원들이 보는 프레젠테이션 심사

5. 신사업 개발 및 추진실무

• 신사업 발굴 및 추진에 필요한 전문지식 배양과 역량강화


교육내용

•신규사업 아이디어 획득전략

- 메가트렌드로 본 미래 비즈니스

- 신사업 기회 탐색 및 진출 가능분야

•시장 매력도 분석

- 사업의 수익성을 결정하는 5가지 기준

•시장 매력도 평가 실습

•신규사업 계획의 입안

- 바람직한 사업계획서의 형식

- 신사업 추진 프로세스

•비즈니스 모델 유형 및 프레임워크


인사 / 총무

교육목표

• 핵심인재 채용전략과 평가기법 등 인사노무 / 총무 부문의 핵심직무를 사례중심으로 학습

교육대상

• 기업 인사, 노무, 인재육성 부서의 팀장 및 실무자

1. 인사관리 기초 - 인적자원관리와 평가보상

• 인적자원의 확보, 개발, 유지하기 위한 기초적인 스킬을 습득한 후 실무까지 적용하는 과정

교육일정 [1일 과정] <서울> 3.9(금), 9.4(화)

교육내용

•인적자원관리의 이해

- 경영전략과 인적자원관리 연계 방법

•평가 및 보상제도의 이해

- 평가제도와 보상제도의 프로세스 및 체계

- KPI(핵심성과지표) 도출 방법

- 역량평가를 위한 역량모델링 방법

•인적자원 개발의 이해

- 교육체계 수립 방법

- 교육체계 운영 방안 연구

2 인사관리 종합 - 직무분석 활용과 역량평가

•인적자원관리를 위한 기법 습득(성과관리, 성과평가, 인력계획, 역량평가제도 등)을 활용한 실무 적용

교육일정 [1일 과정] <서울> 4.3(화), 10.16(화)

교육내용

•성과평가와 성과관리의 이해

- 합리적인 성과평가 제도 구축방안

- 합리적인 성과관리 방안

•평가 및 보상제도 이해

- 합리적인 인력계획 수립

- 합리적인 평가 및 보상제도의 수립

•역량평가 도입/보상 및 사례

- 합리적 역량평가제도 구축

- 기본급 및 성과급 지급 기준 수립

- 타사 HR 사례 연구

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39Ⅲ. 기본과정

3. 노무관리 기초- 근로계약에서 퇴직관리까지

•인사노무 관리상 발생할 수 있는 법률문제를 알기 쉽게 설명

교육일정 [1일 과정] <서울> 3.30(금), 10.23(화)

교육내용

•2018년 노동관계법 개정사항 및 이슈

- 2018년 개정법 내용 - 고용노동부 2018년 정책방향

•근로계약, 취업규칙의 작성과 변경

- 근로계약서 작성 및 교부, 취업규칙 작성 및 변경

•근로시간, 휴가, 휴일, 휴직관리

- 법정 기준 근로시간과 시간외근로(연장, 야간, 휴일)

- 휴가, 휴일, 휴직관리

•임금 및 수당관리

- 임금의 개념, 통상임금 문제와 임금 체계 개편

- 법정 수당산정과 적법성 확보, 연봉제의 법률적 문제점 보완

•퇴직관리

- 일반해고/징계해고, 법정 정년제와 고령근로자 관리

- 근로계약 기간 종료와 비정규직 관리

•기타 인사노무관리 유의사항

4. 노무관리 종합(사례로 배우는 인사노무)

•이론과 사례를 통해 배우는 체계적 인사노무관리 실무

교육일정 [1일 과정] <서울> 4.12(목), 11.23(금), <대전> 4.11(수), <전주> 5.17(목), <광주> 11.15(목)

교육내용

• ‘18년 개정 노동법과 인사관리 방향

- 2018년 개정 노동법

- 인사시스템의 변화 필요성 및 방향

•근로계약 작성 체크포인트

- 정규직, 계약직, 수습(인턴), 일용근로자, 포괄임금제, 근로계약서 작성 요령

•취업규칙 작성, 변경 체크포인트

- 취업규칙의 작성/신고, (불이익)변경시 취업규칙 변경 절차

•근로시간 관리 체크포인트

- 근로시간과 근로시간제도 유연화 제도 도입 운영

- 시간외 근로산정 및 보상 등

•성과평가제도 운영 체크포인트

- 평가제도의 도입과 운영시 법적 쟁점

•근로자 퇴직관리 체크포인트

- 해고/징계 Process

- 부정청탁금지법(김영란법)시행과 인사관리

•기타 최근 인사노무관리 이슈 사례

- 모성보호 (육아휴직, 출산휴가 등), - 산업재해 관리

- 성희롱예방, 산업안전, 개인정보교육 실시


5. 근로감독 대비 인사노무 체크포인트

•고용노동부의 근로감독에 대한 사전 노무관리 점검 교육

교육일정 [1일 과정] <서울> 3.29(목), 9.12(수), <부산> 8.29(수)

교육내용

•2018년 고용노동부 사업장 지도, 감독 일정 및 내용

•사업장 지도, 감독의 종류

- 정기감독, 수시감독, 특별감독 등

•사업장 근로감독 업무흐름

•사업장 감독시 점검 확인 주요서류

•사업장 지도, 감독 중점 점검 사항

•정기감독의 면제 등

6. 전략적 성과관리와 인사평가

•합리적이고 객관적인 주요 성과지표를 통한 성과관리와 성과평가


교육내용

•성과관리 개요

•성과 계획

•실행 및 점검

•인사 평가

7. 기업운영에 필요한 기초법률

•기업운영 과정상 부딪히는 각종 법적문제에 대한 대응책 및 예방책


교육내용

•상법 개강

•독점규제 및 공정거래에 관한 법률

•계약체결 및 관리실무

•내용증명이란

•지적재산권법

•지급명령제도

8. 정부 노동정책에 대한 기업의 인사노무 대응방안


교육내용

•신정부 주요 정책 방향

- 일자리 위원회’, ‘국정기획자문위원회’ 등 신정부 주요 노동정책과제

•‘일자리 창출’ 주요 정책 및 기업 대응방안

- 공공기관을 중심으로 한 비정규직 정책

- 기간제 근로자 사용 제한, 처우 개선 정책

- 용역, 도급 등 간접 고용 근로자에 대한 원청의 책임 등

•‘일자리 질 제고’ 를 위한 주요 정책 및 기업 대응방안

- 68시간→52시간 근로시간 단축 추진

- 포괄임금제 제한 적용을 위한 ‘가이드라인’

- 최저임금 1만원 달성 추진

- 공휴일의 휴일화 추진 등

•향후 추진 방향 및 기업 대응방안

- 근로(산업안전)감독관 충원 및 사업장 감독강화

- 기타 정책, 가이드라인 제작, 발표.

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41Ⅲ. 기본과정

재무 / 세무

교육목표

• 회계(경리), 세무업무에 필요한 지식을 체계적으로 습득함으로써 실무적용능력을 향상

교육대상

• 경리, 회계, 총무부서의 실무담당자, 관리자

1. 재무제표 분석 실무

• 재무상태표와 손익계산서를 중심으로 분석방법론 습득 및 활용

교육일정 [1일 과정] <서울> 5.15(화), 10.17(수)

교육내용

•재무제표의 이해

•재무분석 방법론

•수익성 분석

•활동성 분석

•안정성 분석

•종합경영진단 기법 (Z-score 분석)

•종합경영진단 기법 (ROE 분석)

2. 재무관리 실무

• 기업의 재무관리부문의 기본적인 지식 습득


교육내용

•재무관리의 개념

- 재무관리의 기본개념 / 재무제표의 이해

- 화폐의 시간가치

•재무분석

- 재무분석의 기초 / 기업가치 평가

•자금조달

- 자금조달수단 / 자금조달수단의 선택 시 유의점

•투자의사결정과 자본비용

- 성과지수 / 가중평균 자본비용의 계산

•위험관리와 파생상품

- 선도시장 / 옵션 / 헤지

3. 기초회계 실무

• 기업(재무)회계의 기초개념 이해

교육일정 [1일 과정] <서울> 2.2(금), 10.24(수)

교육내용

•기업(재무)회계의 기초개념 이해

•주요 계정과목의 이해와 회계처리

- 자산/부채/자본/수익/비용 계정

•재무제표 작성요령과 재무비율 분석


4. 원가계산 및 분석실무

• 원가의 기초개념과 원가흐름을 이해하고 원가계산, 분석능력 배양

교육일정 [1일 과정] <서울> 5.29(화), 10.25(목)

교육내용

•원가회계의 개념

- 원가회계와 재무회계의 차이점

- 제조원가명세서에 대한 이해

- 전부원가계산

- 제조원가와 재무제표의 연관성

•주요 원가 분석 기법

- 원가의 분류

- 영업 및 재무 레버리지

- 공헌이익과 CVP분석

- 직접원가계산 VS 전부원가계산

•의사결정 사례

- 특별 주문에 대한 의사결정

- 자가제조 VS 외부구입

- 구조조정에 대한 의사결정

- 재고자산 관리

5. 연구개발비 및 정부출연금 세무회계 실무

• 연구개발비 및 정부출연금 중심의 세무회계처리

교육일정

[1일 과정] <서울> 2.7(수), 4.13(금), 6.26(화), 9.13(목), 11.7(수), <대전>2.22(목), 10.23(화),

<광주> 4.19(목), <전주> 6.21(목), <천안> 9.5(수), <대구> 9.6(목), <부산> 5.29(화),

<창원> 10.11(목)

교육내용

•주요 연구개발 조세지원제도(12가지) 소개

•행위별/산업별 세제적격 연구개발활동의 범위 사례

•연구요원에 대한 R&D세제지원

•연구용재료비에 대한 R&D세제지원

•위탁 및 공동연구개발비용에 대한 R&D세제지원

•방산물자 납품 및 정부출연과제

•직무발명보상금/고유디자인 개발비용에 대한 R&D세제지원

•연구개발비 회계처리

•연구개발출연금 회계처리

6. 계정과목별 회계처리와 세무 실무

• 기업실무상의 회계와 세무처리를 각 계정과목 중심으로 교육


교육내용

•회계와 세무의 기초

- 재무제표의 작성과 표시의 일반원칙

- 기업회계와 세무회계의 차이조정 방법과 절차

- 계정과목별 회계·세무처리 체크리스트

•재무상태표(자산·부채) 계정과목별 회계와 세무실무

- 재무상태표의 일반개념과 구성요소

- 유동 / 비유동자산의 회계·세무 등

- 유동 / 비유동부채의 회계처리와 세무실무

•자본 / 손익계산서 계정과목별 회계와 세무실무

- 자본금, 자본잉여금, 기타포괄손익 및 이익잉여금

- 손익계산서의 일반개념, 구성요소와 작성절차

- 손익계산서 작성의 일반기준

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43Ⅲ. 기본과정

7. 법인 세무회계 결산 실무

• 재무제표 작성과 법인 결산작업 교육

교육일정 [2일 과정] <서울> 2.20(화)~21(수), 11.15(목)~16(금), <대전> 11.21(수)~22(목)

교육내용

•법인세의 의의

•법인세의 계산구조, 세무조정과 소득처분의 의의

•법인세법상 중소기업판정기준

•회원사에 적용되는 주요 국세청 행정해석을 통한 절세혜택 해설

•접대비에 대한 세무조정

•업무무관 가지급금에 대한 지급이자 손금불산입

•감가상각(개발비 포함)에 대한 세무조정

•퇴직급여충담금과 퇴직보험 및 퇴직연금에 대한 세무조정

•부도로 인한 대손요건 및 대손충담금에 대한 세무조정

•매출액과 재고재산에 대한 세무조정

•법인세법상의 외화자산부채의 환산에 대한 세무조정

•산기협 회원사에 적용되는 주요 세무조정 설명

•부당행위계산의 부인과 가지급금 인정이자 계산방법

•과제표준의 계산과 산출세약의 산정절차

•2018년 개정된 조세특례제한법상 세액감면과 세액공제

•각종 세액감면, 2018년 개정된 연구 및 인력개발비 세액공제 등

•법인세법상 세액공제

8. 수출입 세무회계 실무

• 수출입업무를 하는 회사에 필요한 세무회계 실무

교육일정 [1일 과정] <서울> 5.11(금), 8.28(화)

교육내용

•무역실무

- 무역계약의 체결과 대금 결제

- 수출입의 절차

•무역실무

- 무역화물에 대한 적하보험

- 관세의 환급과 외국환거래자료의 관리

•무역회계와 세무실무

- 외화자산·부채의 환산 및 평가

- 수출입거래에 대한 세무회계처리

9. 연말정산 실무

• 달라진 개정세법과 연말정산 방법을 숙지하여 실무적용

교육일정[1일 과정] <서울> 11.20(화), 11.28(수), 12.4(화), 12.7(금), <광주>12.6(목), <대전>12.12(수)

<대구> 11.21(수) <부산> 12.29(목)

교육내용

•연말정산의 의의 및 주요 개정내용 요약

•근로소득의 종류 및 비과세소득 구분기준

•연말정산의 주요 절차

•인적공제의 의의

•기본공제, 추가공제의 분석

•특별공제의 의의

•보험료공제, 주택자금공제의 의의

•신용카드공제 등 기타 공제의 분석

•의료비, 교육비 세액공제, 자녀세액공제 등의 적용


10. 세무조사 대비 세금관리 체크포인트

• 세무조사 사전대비를 위한 방법 및 전략 교육

교육일정 [1일 과정] <서울> 5.23(수), 11.29(목), <부산> 8.29(수)

교육내용

•세무조사의 개요 및 최근 핵심이슈

•세목별 위험유형 분석 및 대안제시

- 세무조사 적출사례 위주

•기업이 알아야 할 조세범 처벌유형

- 개인 사례 / 법인 사례

11. 퇴직급여/퇴직연금 회계처리 실무

• 퇴직급여 및 퇴직연금의 기본원리를 이해하고 회계실무에 적용

교육일정 [1일 과정] <서울> 4.11(수), 11.21(수)

교육내용

•퇴직소득의 개념

•퇴직급여제도 개요

•퇴직연금 충당금

•퇴직급여제도의 세법상 한도

•개인형 퇴직연금(IRP)와 과세이연제도의 응용

12. 종합소득세와 소득세 원천징수

• 소득세법상의 원천징수 방법 및 절차를 학습하여 실무에 적용

교육일정 [1일 과정] <서울> 4.19(목), 10.26(금), <대전> 3.8(목), <광주> 9.6(목)

교육내용

•원천징수관련 개정세법

•원천징수의 의미

•월 급여 수령에 따른 원천징수

•이자소득, 배당소득, 사업소득, 기타소득

•종합소득세 신고 대상 소득

•사업소득 신고 유의사항

13. 2018년 개정 세법 체크포인트

• 2018년 달라진 세법에 대한 주요내용


교육내용

•2018년 개정 세법 주요내용

•세목별 상세 내용

- 국세기본법

- 법인세법

- 소득세법

- 부가가치세법

•조세특례제한법의 개정 및 시행

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45Ⅲ. 기본과정

마케팅

교육목표

• 기업의 마케팅 경쟁력강화를 위한 창의적이고 시장지향적인 마케팅전략 개발 및 고객관리 방법 습득

교육대상

• 마케팅, 기획, 상품개발, 전략 등 관련부서의 관리자 및 실무자

1. 쉽게 배우는 마케팅

• 마케팅의 개념 및 마케팅전략 수립

교육일정 [1일 과정] <서울> 2.1(목), 9.6(목)

교육내용

•마케팅의 개념 및 중요성 인식

•최근 마케팅의 동향 / 마케팅의 Process 이해

•틈새시장 / 3C에 대한 이해

•거시환경 분석 / 내부역량 분석

•SWOT분석 / PPM의 이해

•STP전략의 절차 / 구매자 행동분석

•시장조사방법론 / 시장세분화

•목표시장 선정 및 포지셔닝 / 4P Mix의 이해

2. 시장조사 분석 및 마케팅 활용

• 경쟁상황 및 고객욕구 변화에 따른 시장 공략유형과 성공요소 추출


교육내용

•마케팅 개념의 변화와 마케팅조사의 필요성

- 시장경쟁에서의 승전 원리와 전략적 차별화

- 전략 수립 단계별 마케팅조사의 필요성

•마케팅조사의 방법과 필요 자료의 설계

- 마케팅조사 방법별 체계와 주요 고려 요소

- 자료수집 방법과 마케팅조사 활용 사례 소개

- 마케팅조사에서의 에러와 편향성 예방

•마케팅조사의 실행과 결과 획득 및 활용

- 조사 목적에 맞는 설문 개발 및 사례 소개

- 정성조사(FGI)의 필수적 활용과 통찰 얻기

- 통계 분석 이해와 결과 획득 및 전략적 활용


3. 신시장·신사업 발굴 마케팅 전략

• 성공적 시장발굴을 위한 방법 습득 및 분석 능력 향상


교육내용

•경영 패러다임의 변화

- 초가격파괴의 시대 도래

- 소비자의 저가격 지향

- 가격파괴의 본질

- 유통의 구조적 변화와 유통혁명

•신사업 발굴 블루오션 마케팅전략

- 블루오션전략을 활용한 신사업 발굴

- 신사업발굴을 위한 마케팅 불변의 법칙과 적용

•판로개척 레드오션 마케팅전략

- 전쟁의 원칙과 마케팅전략에의 적용

- 란체스터 전략과 마케팅전략에의 적용

- 자사 맞춤형 레드오션 판로개척전략수립

•신시장 개발전략 수립 워크숍

- 거래처 판로개척전략 수립 프로세스

- 마케팅 영업부문 목표 및 실행계획 수립

- 신시장 개방전략 수립 워크숍

4. 영업담당자 능력개발

• 효율적인 영업활동과 전략적 영업능력 개발 향상


교육내용

•영업목표 수립과 성과관리 전략

- 판매기회에 대한 과학적 검증방법

•영업성과를 올리는 차별화 전략

- 자사의 제품/솔루션에 대한 경쟁차별화

•영업 경쟁전략 수립

- 판매기회에서 이기기 위한 승리전략 도출

•영업 행동계획 수립

- 전략 성공을 위한 향후 행동항목 개발

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47Ⅲ. 기본과정

생산 / 품질

교육목표

• 생산관리체계의 합리화와 다양한 품질관리 기법을 활용하여 품질문제 해결능력을 배양

교육대상

• 생산, 품질관리부문의 관리자 및 담당실무자

1. 기업의 생산관리 실무

• 생산관리체계의 효율화 및 원가절감과 이익관리


교육내용

•생산관리 및 운영

- 수요예측과 생산계획 (생산 전략과 S&OP)

•재고관리 및 자재관리

- ABC 재고분류

- 자재발주 모형과 안전재고

- MRP와 JIT

•생산효율화

- 현장의 생산성 LOSS 구조

- 노동생산성과 설비생산성

- 노동생산성 측정방법

- 설비생산성 측정방법


교육목표

• 직장인의 직무능력 향상에 도움이 되는 내용을 바탕으로 실무 적용 및 활용성이 뛰어난 교육과정 제공

• 구성원의 역량개발 및 기업의 경쟁력 강화를 위해 계층별 팀워크, 리더십, 창의력, 소통 등 원활한 조직

활동 능력 개발

교육대상

• 기업부설연구소 및 전담부서내 직무역량 개발을 필요로 하는 구성원 등

교육특징

• 직무역량개발 분야별로 구분

• 계층별 팀워크, 리더십, 문제해결 / 창의성, 소통 분야로 구성

• 직무역량 교육과정은 전 과정 회원사 무료(비회원사는 유료임)

직무역량 기본 세부 교육과정

구 분　 분 류 교 육 과 정 명

직무역량

(11개과정)

[역량개발]

1. 성과 up! 팀원 능력개발

2. 성과 up! 팀장 능력개발

3. 성과 up! 임원 능력개발

[리더십]1. 성과를 높이는 팀워크 기법

2. 변화와 혁신의 리더십

[창의성]1. 창의적 사고능력 향상 과정

2. 창조적 문제해결 및 의사결정 능력 향상

[소 통]

1. 전략적 소통 스킬

2. 성공하는 프레젠테이션 스킬

3. 비즈니스 협상 스킬

4. 영문이메일 작성 실무

직무역량 기본과정

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기본

과정

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과정

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기술

혁신

교육

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기술

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49Ⅲ. 기본과정

역량개발

교육목표

• 팀원, 팀장, 임원 등 계층별 직무수행에 필요한 구성원으로서의 자질 및 리더십 향상에 도움이 되는 교육과정

교육대상

• 팀원, 팀장, 임원으로서 계층별 리더십 교육이 필요한 모든 분

1. 성과 UP! 팀원 능력개발

• 팀제에 대한 이해를 바탕으로 한 팀원 역량 강화

교육일정 [1일 과정] <서울> 3.16(금), 9.5(수)

교육대상 신입사원 ~과장이하 능력개발에 관심 있는 실무자

교육내용

•모듈 1. 직장인의 역할과 자세

- 조직의 구성원으로서 해야 할 역학과 갖추어야 할 태도와 행동 기준을 습득하고 자세를

정립함

- 직장인에게 가장 요구되는 주도적인 의식 함양

•모듈 2. 소통과 Followership

- 조직의 시너지 효과를 높이기 위한 팀웍 향상 수단인 효과적인 소통 방법을 습득하고 수직적

협력을 위한 상사 보좌를 위해 부하로서의 역할을 확립함

•모듈 3. 성과 향상을 위한 업무 추진

- 성과 창출을 위한 업무 추진의 기본인 목적과 목표 의식을 함양하고 효과적인 업무

추진 방법을 습득


2. 성과 UP! 팀장 능력개발 • 조직 성과창출을 위한 팀장 핵심역량 강화

교육일정 [1일 과정] <서울> 2.8(목), 10.30(화)

교육대상 부서별 팀장 및 부서장

교육내용

•환경변화와 리더의 역할

- 미래사회의 변화와 트렌드

- 드림소사이어티사회

- 리더의 역할 변화

- 소셜시대 비즈니스모델

- 리더의 전략적 사고

- 조직운영의 핵심

•성과창출을 위한 관계능력 향상

- 자아상태 진단 및 개선점

- 직장인은 언제 성장하는가?

- 스트로크 진단

- 경청과 표현하는 기술

- messge - 팀성과에 영향을 미치는 요인

- 커뮤니케이션 패턴

- 지시요령

•성과 up 리더십

- 조직의 성과를 높이려면

- 리더의 목표관리

- 관리자와 리더

- 상황론적 리더십

- 서번트리더십

- 부하육성과 동기부여

- 리더의 자기계발

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51Ⅲ. 기본과정

3. 성과 UP! 임원 능력개발

• 탁월한 조직을 만드는 리더의 실행전략

교육일정 [1일 과정] <서울> 4.20(금), 10.12(금)

교육대상 임원 및 예비임원

교육내용

•조직 가치관의 성장 리더십

- 조직(나)의 존재가치는 무엇인가

- 나의 핵심가치는 무엇인가

- 미래에 어떤 비전을 갖고 있는가

- 성장을 만드는 나만의 행동규범은?

- 나-일-미래의 방향성은 무엇인가

•위기분석과 문제해결전략

- 현재 자신을 불편하고 어렵게 만드는 문제는 무엇인가

- 우리(조직)를 위협하는 상황과 문제는 무엇인가

- 문제에 대한 올바른 개념

•상황대응 리더십

- 리더로서 대응하기 어려운 상황 스토리

- 상황대응리더십은 왜 필요한가

- 조직원의 구별 매트릭스 조직의 발달 수준

- 역량과 동기의 구별

•긍정적인 조직을 만드는 커뮤니케이션

- 긍정적인 조직이란

- 긍정조직을 만드는 리더십

- 자기역량계발의 숙성도

- 실행과 피드백 (보고요령)

•효과적 경영전략 매트리스

- 나의 직무실행 리스트

- 성공적 결과(성과)를 얻기 위한 자기 실행 전략

- 목표설정 SMART 기법 / 효과적인 시간 경영의 팁

- 경영전략 수립


리더십

교육목표

• 구성원의 조직 활동 시 필요로 하는 개개인의 리더십과 팀별로 이뤄지는 업무수행 활동에 필요한 조직의 팀

워크 기법 교육

교육대상

• 개인 또는 팀 단위별 팀워크 교육이 필요한 모든 분

1. 성과를 높이는 팀워크 기법

• 팀워크 향상을 위한 전략과 실행


교육대상 팀워크 향상을 위한 조직의 리더 및 전 직원

교육내용

•팀워크의 이해

- 팀의 요건, 팀워크의 정의

•팀워크를 위한 자기이해/타인이해

- 기본 행동 유형 진단

- 기본 행동 유형별 추구 가치와 목표

•팀 활성화 전략과 실행

- 팀웍 향상을 위한 착안점

2. 변화와 혁신의 리더십

• 변화관리에 유용한 리더십을 알고 필요한 스킬을 적용


교육대상 단위 조직 및 변화관리 책임자, 팀장 / 리더

교육내용

•경영환경 변화와 변화의 필요성

- 기업을 둘러싼 환경 변화와 변화의 필요성

•개인성장과 변화 추진

- 공감의 커뮤니케이션, 공감의 리더십

- 자존감의 문제

•혁신리더로의 역할수행

- 조직에서 가장 중요한 것, 목표

- 성과향상을 위한 접근 방법

- 동기부여 3.0 이야기

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53Ⅲ. 기본과정

창의성

교육목표

• 조직 활동에서 발생할 수 있는 여러 가지 문제에 대한 해결능력 및 창의적 사고능력 배양을 위한 교육

교육대상

• 문제해결 능력 및 창의적 사고능력 향상이 필요한 모든분

1. 창의적 사고능력 향상 과정

• 개성과 창의력을 갖춘 창의적 인재 육성


교육대상 창의적 사고능력이 필요한 분

교육내용

•창의적 세계의 이해

•창의적 변화란?

•과제 탐색

•아이디어 펼치기

•아이디어 오므리기

•창의적 조직생활을 위하여

2. 창조적 문제해결 및 의사결정 능력 향상

• 논리적 / 창조적 사고에 근거한 문제해결 능력 향상


교육대상 연구 또는 기획담당자

교육내용

•기업 경영과 창조력

- 기업경영 프로세스

•창의적 문제해결

- 창의력 영역/창의력 유형 Case Study - 창의력 발상 Skill

•창의적 문제해결 진단

•창의적 문제해결 방법

- 창의력 형태와 방법

•문제해결 방법 실습

- 팀 A, B 연구 (맨홀/전등 끄기)

- 고정관념의 문제 (주차문제/다리 놓기)

•의사결정

- 의사결정의 중요 포인트/접근방법


소통

교육목표

• 조직내 상/하, 좌/우 직급간 소통 및 업무수행에 필요한 커뮤니케이션 스킬 향상을 위한 교육

교육대상

• 조직내 또는 비즈니스 관계 등 원활한 소통 능력이 필요한 모든 분

1. 전략적 소통 스킬

•상대의 행동변화에 영향을 주는 커뮤니케이션 기술 학습

교육일정 [1일 과정] <서울> 4.4(수), 11.2(금), <광주> 3.13(화), <대전> 4.24(화)

교육대상 조직의 커뮤니케이션 스킬 향상에 관심 있는 임직원

교육내용

•현안 인식 및 사전 기획

- 전략적 소통의 개념과 현안 인식, 사전 기획

•메시지 개발

- 전략적 소통을 위한 적절한 단어, 메시지 기법

•PULL COM - 소통 스타일, 설득의 기술

•PUSH COM - 자기 표현력, I-MESSAGE, 충고의 기술

2. 성공하는 프레젠테이션 스킬

• 효과적인 프레젠테이션 스킬 능력 향상

교육일정 [1일 과정] <서울> 4.5(목) 11.22(목), <천안> 3.22(목), <전주> 9.13(목)

교육대상 프레젠테이션 역량개발이 필요한 분

교육내용

•프레젠테이션 프로세스

- 사전기획, 프레젠테이션 작업, 평가, 마무리

•프레젠테이션 형태

- 핵심요인, 3p분석

- 프레젠테이션 질문, 응답

•교수기법 및 교안작성법

- 강의기법

- 교안의 3단계 구성

- 5분 스피치

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3. 비즈니스 협상스킬

• 성공적인 협상을 위한 전략과 법칙 그리고 기술의 습득


교육대상 협상 스킬을 향상시키고자 하는 임직원

교육내용

•협상의 기본 원리

- 개인협상지수 진단

- 협상의 기초개념 정리

- 목표설정, 앵커링

- BATNA 협상

•협상의 핵심 원리

- Position vs. Interest - 분배 및 통합협상

- 비신사적 술책 총정리

•실전모의협상

- 팀 협상

4. 영문이메일 작성 실무

• 영문으로 이메일 업무를 하기 위한 실무 습득

교육일정 [1일 과정] <서울> 12.3(월)

교육대상 영문 이메일 업무가 필요하거나 관심 있는 임직원

교육내용

•영문 이메일 커뮤니케이션 원리 및 개념

- 영문 이메일 커뮤니케이션 가이드라인

•영문 이메일 Writing 공식

- 이메일 Writing을 위한 필수 expressions

•영문 이메일 Management - 영문 이메일 실전 연습


www.koita.or.kr

Ⅳ

심화과정

58 기술혁신/경영지원 심화과정


교육목표

• 기본과정의 연계과정으로 실습시간 확대를 통해 실무에 즉시 적용 가능한 교육 프로그램 제공

• 참가인원 제한(40명 내외)으로 실습이 용이한 양질의 교육 운영

교육대상

• 기본교육에서 심화하여, 실습과 사례를 토대로 실무 중심의 방법론을 체득하고자 하는 산업계 재직자

교육과정

교육구분 과정명 교육일교육비

회원사 일반사

4차 산업혁명

1. 빅데이터 분석 및 업무활용 2

각 과정

20만원

~

40만원

각 과정

30만원

~

60만원

2. AR / VR 이해와 활용 2

3. 사물인터넷(IoT) 산업동향 및 사업화전략 2

4. 스마트팩토리 도입 및 추진실무 2

5. 3D프린팅 이해와 활용 2

Track1 기술전략

6. R&D전략과 신제품 발굴 3

7. R&D사업과제 선정평가 대응전략 2

Track2 R&D기획

8. R&D기획 실무 3

9. 연구원 창의력 향상 과정 3

Track3 제품개발

10. R&D프로젝트 매니저(PM) 3

11. R&D부서 팀장/관리자 역량강화 2

Track4 기술사업화 12. 기술사업화/마케팅 성공전략 2

공통

13. 신입(초급)연구원 R&D 핵심역량 강화 3

14. 연구개발회계 실습Ⅰ(재무)/Ⅱ(원가) 4

15. 기획서/제안서 작성 종합과정 3

기술혁신/경영지원 심화과정

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59Ⅳ. 심화과정

1. 빅데이터 분석 및 업무활용 (4차 산업혁명 분야)

교육목표

• 빅데이터의 기본 개념과 빅데이터로 인한 비즈니스의 변화 학습

• 빅데이터의 처리기술과 응용 분야 및 활용 전략에 대한 학습

개요

교육일정 [2일 과정] <서울> 5.3(목)~4(금)

교 육 비 회원사 20만원/1인, 비회원사 30만원/1인

교육대상 IT업종, 마케팅 및 통계, 전략 및 기획 담당자 등 (40명 내외)

교육내용

교육일정 교육내용

1일차

•빅데이터와 IT 트렌드

- IT 트렌드와 최근 동향

- 빅데이터 소개 및 이해

- 빅데이터로 인한 비즈니스의 변화

2일차

•빅데이터 분석 기술

- 빅데이터 분석 인프라와 기술/분석 플랫폼

- 빅데이터 처리 및 분석 기술

•빅데이터 전략 및 활용

- 빅데이터 전략 수립과 활용 방안

- 빅데이터 활용을 위한 과제

- 빅데이터 분석과 시각화

※ 교육내용은 조정/변경될 수 있음


2. AR / VR 이해와 활용 (4차 산업혁명 분야)

교육목표

• 현재 트렌드인 AR과 VR의 개념 파악

• AR과 VR의 향후 발전방향 예측

• AR과 VR의 활용방안 파악, 산업유형별 활용 기획, 기술체험실습

개요

교육일정 [2일 과정] <서울> 4.19(목)~20(금)


교육대상 신사업 추진 담당자 및 관리자 등 (40명 내외)

교육내용


1일차

•AR과 VR이란

- AR과 VR의 이해

- AR과 VR의 장단점 및 한계

•4차 산업혁명과 AR과 VR의 미래

- 4차산업혁명 시대의 AR과 VR의 방향성

- 실제 기획과 마케팅 활용

2일차

• AR과 VR의 실제 활용 방안

- AR과 VR을 이용한 기획

- AR과 VR의 제작 기술 이해

•AR과 VR 체험

- AR과 VR에 대한 기술 체험 실습


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61Ⅳ. 심화과정

3. 사물인터넷(IoT) 산업동향 및 사업화전략 (4차 산업혁명 분야)

교육목표

• 사물인터넷의 개념, 요소기술 및 적용사례 이해

• 사물인터넷 분야를 기업이 적용할 수 있는 사업화 전략 학습

• 초연결사회 ICBM(Internet, Cloud, Big Data, Mobile) 기반 기술 이해와 적용사례 분석을 통한 시장 전망

및 신규사업 기획 능력 향상

개요

교육일정 [2일 과정] <서울> 7.19(목)~20(금)


교육대상 기술기획책임자, R&D기획실무자 등 (40명 내외)

교육내용


1일차

•사물인터넷 개요 및 산업전망

- 사물인터넷 기술 배경 및 ICT 인프라 이해

•스마트제조 기술동향 및 분석

- 스마트센서 기술 및 표준화 동향

- 홀로그램 기술 및 표준화 동향

2일차

•사물인터넷 보안

- 사물인터넷 보안 이해와 필요성, 구축방법

•사물인터넷 비즈니스 전략수립

- 비즈니스 사례분석을 통한 사업화 전략수립

- 사물인터넷과 모바일 서비스의 이해



4. 스마트팩토리 도입 및 추진실무 (4차 산업혁명 분야)

교육목표

• 스마트팩토리 개념이해, 스마트 제조 기술의 학습을 통한 개선역량 향상과 기술체계 학습

• 스마트공장 도입 접근과 추진 역량 강화

개요

교육일정 [2일 과정] <서울> 8.30(목)~31(금)


교육대상 생산기술, 생산관리, 제조혁신 담당자 등 (40명 내외)

교육내용


1일차

•4차 산업혁명과 스마트팩토리

- 4차산업 혁명과 산업구조의 변화

- 스마트팩토리 개념 및 선진사례

- 스마트팩토리 구현을 위한 네트워크 기술개발 구축

2일차

•스마트팩토리 구축 전략과 활용사례

- IoT 기술을 적용한 스마트 물류산업 분야의 스마트팩토리 구축사례

- 스마트팩토리 기대효과

- 스마트팩토리 성공 요인

•스마트팩토리 추진전략 수립

- 제조 및 판매 현장의 GAP 분석

- 스마트팩토리 방향 제시


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63Ⅳ. 심화과정

5. 3D프린팅의 이해와 활용 (4차 산업혁명 분야)

교육목표

• 3D프린팅 원리, 사용방법, 활용분야, 관련산업, 장비실습 등 3D프린터 전반에 대한 자세한 내용 교육(기초

실습과정)

• 3D프린팅 관련 기초지식 이해로 3D 모델링과 3D 프린터 활용능력을 배양하여 업무 활용 기대

개요

교육일정 [2일 과정] <서울> 9.6(목)~7(금)


교육대상 3D프린팅에 관심 있는 연구원 등 (40명 내외)

교육내용


1일차

•3D프린팅 소개

- 3D프린팅 장비 및 기술 소개

- 국내외 산업동향

•3D프린팅 디자인

- 3D디자인의 이해

- 콘텐츠 플랫폼 이해

- 스캐너, 프린터 기술 소개

2일차

•장비를 활용한 출력실습

- 기초 모델링 실습

- 3D프린터 작동 및 출력 시연

- 3D프린터 산업 활용 사례



6. R&D전략과 신제품 발굴 (Track1 기술전략)

교육목표

• 기업 내·외부 환경요인 분석을 통한 전략도출 방법론 학습

• 기술 / 제품 로드맵 방법론과 활용방안 습득

• 객관화된 정보 분석과 시장상황에 맞춘 기술 예측과 기술지능

개요

교육일정 [3일 과정] <서울> 1.17(수)~19(금), 8.22(수)~24(금)


교육대상 기술기획책임자, R&D기획실무자 등 (40명 내외)

교육내용

※ 기본과정: 신제품 기획과 개발 프로세스 연계 심화과정


1일차

•신제품 발굴을 위한 시스템 구축

- 신제품 발굴 기법: 아이디어 발산 등

- 신제품 아이디어 평가방법과 평가시점

- 창의적 문제해결 6 Diamonds

•R&D전략수립을 위한 정보조사

- 미래예측과 기획방법론

2일차•R&D전략수립실무 프로세스

[실습] R&D전략수립 기법 실습 및 토의

3일차

•기술로드맵 실무

•사내 기술로드맵 작성 핵심이슈

[실습] 기술로드맵 작성 프로세스와 콘텐츠 설계 및 토의


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7. R&D사업과제 선정평가 대응전략 (Track1 기술전략)

교육목표

• 기업의 R&D사업 기획역량 강화를 위한 정부 R&D사업/과제 선정 대응을 위한 사업계획서 작성요령, 현장

평가 및 대면평가 준비방법, 사업계획서 활용방안 등 학습

개요

교육일정 [2일 과정] <서울> 4.26(목)~27(금)


교육대상 기업, 기관의 신사업 추진 담당자 및 관리자 등 (40명 내외)

교육내용

※ 기본과정: 신제품 기획과 개발 프로세스 연계 심화과정


1일차

•R&D과제 개요 및 동향

- 국가R&D 기본 개요 및 최신 정책 및 동향

•R&D선정을 위한 기업의 준비

- 기업의 R&D과제 선정과 도전의 논리

- R&D과제 수행의 기업생존

•R&D과제 평가 단계별 주요 체크포인트

- 연구개발 추진현황의 적절성

- 연구비 사용의 적절성과 당위성

2일차

•평가보고서 작성 실무와 평가

- 결과물 정리 프로세스

- 중간보고/최종보고 검토사항

•사업계획서 작성방법 및 실습

- 발표자료 구성과 유의사항

- 심사위원을 사로잡는 사업계획서 작성요령



8. R&D기획 실무 (Track2 R&D기획)

교육목표

• R&D기획 영향인자 분석과 리스크 관리를 위한 시나리오 플래닝 실무기법

• 과제제안서 작성을 위한 정보검색, 시장분석기법, 업종별 기획사례 특강

개요

교육일정 [3일 과정] <서울> 3.21(수)~23(금)


교육대상 연구기획관리부서장, 연구기획실무자, PL, PM 등 (40명 내외)

교육내용

※ 기본과정: R&D기획과 기획서 작성 연계 심화교육


1일차

•과제도입 및 기획환경 분석

•목표설정과 핵심기술 달성 수준 설정

[실습] NABC 과제제안과 시나리오 플래닝

•QFD 방법론의 이해와 전략적 활용

[실습] 고객요구사항과 필요기술요소 도출, 전략적 방향설정

2일차

•R&D프로젝트 내외부 환경의 이해

[실습] 제품개발 프로젝트에 필요한 활동 토의

•프로젝트 활동 네트워크 구성

[실습] 주공정활동 도출

•초기단계의 프로젝트 계획서 사례

[특강] R&D기획 실무자 초정 사례

3일차

•기술 및 산업시장 정보망

•과제 스크리닝을 위한 BMO 심층 분석

[특강] R&D기획 실무자 초정 사례


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67Ⅳ. 심화과정

9. 연구원 창의력 향상과정 (Track2 R&D기획)

교육목표

• 창의적 사고를 통한 R&D 기획 및 수행 역량강화

• 창의적 문제해결 기법으로서 TRIZ의 기본개념과 활용방법을 습득

개요

교육일정 [3일 과정] <서울> 4.11(수)~13(금)


교육대상 연구기획관리부서장, 연구기획실무자, PL, PM 등 (40명 내외)

교육내용

※ 기본과정: R&D기획과 기획서 작성 연계 심화교육


1일차•다양한 아이디어 도출 기법 및 트리즈 소개

- 시스템적 사고 / 9 Windows 사고법 / OZ, OT 이해

2일차

•TRIZ를 활용한 창의적 문제해결

•문제해결 프로세스

- 1단계 : 혁신과제 파악하기

- 2단계 : 문제 원인 분석하기

- 3단계 : 창의적 해결안 만들기

- 4단계 : 실행계획 세우기

•TRIZ를 활용한 모순 해결

3일차

•사례연구

- 트리즈 분야별 사례 분석

•종합실습

- 개인별/팀별 과제 선정하여 트리즈에 적용하여 실습

- 팀별 발표 및 의견 공유, 상호피드백



10. R&D프로젝트 매니저(PM) (Track3 제품개발)

교육목표

• R&D 프로젝트 제안 및 수행환경, 관리기법, 사례분석, 사업화 리스크 요인분석 등 단계적인 R&D프로젝트

매니지먼트 심화학습

개요

교육일정 [3일 과정] <서울> 12.12(수)~14(금)


교육대상 연구실무자, 연구책임자, PL, PM, R&D프로젝트책임자 등 (40명 내외)

교육내용

※ 기본과정: R&D프로젝트 관리 및 평가 연계 심화과정


1일차

•R&D프로젝트 목표설정

- Output Image 구체화

- 기능전개에 의한 핵심기술 도출

2일차

•R&D프로젝트 제안

- 과제 NABC의 개념 및 사례

- 프로세스 매핑의 개념과 사례, SOP작성

3일차

•R&D프로젝트 관리

- 일정관리, stage-gate process 설계

- 프로젝트 평가지표

•R&D프로젝트 리스크 관리

- 기술프로젝트 위험의 측정과 대책수립

- 사례를 통한 과제관리 유용한 Tip


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69Ⅳ. 심화과정

11. R&D부서 팀장/관리자 역량강화 (Track3 제품개발)

교육목표

• R&D 전략수립과 방향제시 등 중추적 역할을 수행하는 연구책임자로서의 기본역량을 함양

• 고성과 조직을 위한 팀장/관리자의 전문성 강화 및 문제해결능력, 아이디어 창출을 통한 핵심역량 강화

개요

교육일정 [2일 과정] <서울> 7.5(목)~6(금), 10.25(목)~26(금)


교육대상 R&D부서 팀장 및 관리자 및 중간관리자 등 (40명 내외)

교육내용

※ 기본과정: R&D프로젝트 관리 및 평가 연계 심화과정


1일차

•R&D 기획

- 보직자가 알아야할 R&D 정책

- 시장/산업/경쟁력 분석을 통한 미래기술 예측

- 기술예측을 통한 R&D사업과제 선정

•R&D 수행

- R&D 프로젝트 관리 기법

- R&D사업 성과목표 및 지표관리

2일차

•조직관리

- 성과창출을 위한 목표 부여

- 평가관리 프로세스

- 목표 지향적 조직을 만드는 인적자원 관리

- 전략적 사고를 통한 문제해결



12. 기술사업화/마케팅 성공전략 (Track4 기술사업화)

교육목표

• 과제완료 시점에서의 신뢰성 확보, 사업계획서 작성을 위한 역량 강화

• 지속성/경제성/진입장벽을 구축하는 비즈니스 모델 설계 방법론 학습

• 개발기술의 경제성 평가와 관련 회계지식 습득

• 기술사업화 성과확산/마케팅, 실무 법률이슈 사례를 통한 학습

개요

교육일정 [2일 과정] <서울> 12.6(목)~7(금)


교육대상 PL, PM, 사업화담당자, 마케팅담당자 등 (40명 내외)

교육내용

※ 기본과정: 기술사업화 프로세스의 이해 연계 심화과정


1일차

•기술사업화의 개념

- 기술사업화 실무 프로세스의 이해

•연구개발 제품의 실용화 전략

•기술사업화 사례와 의사결정 프로세스

2일차

•기술 마케팅 전략

- 비즈니스 모델 패턴

- 차별화 전략

- 기술로드맵 및 기술가치 평가 및 사례

•기술마케팅 전략 수립

•기술상품화를 위한 마케팅


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71Ⅳ. 심화과정

13. 신입(초급)연구원 R&D 핵심역량 강화 (계층별 과정)

교육목표

• 창의역량: TRIZ 문제해결을 통한 제품혁신

• R&D역량: 사례로 살펴보는 R&D체계와 필요역량

• 실무역량: 연구노트 작성법 및 보고서·기획서 작성과 의사소통

개요

교육일정 [3일 과정] <서울> 2.26(월)~28(수), 5.16(수)~18(금), 9.12(수)~14(금), 11.28(수)~30(금)

교 육 비 (숙박시) 회원사 40만원/1인, 비회원사 60만원/1인

교육대상 신입/초급연구원, 엔지니어, R&D기획 실무자등 (40명 내외)

교육내용

※ 기본과정: 기술경영 기초와 시작하기 연계 심화과정


1일차

•‘어울림’ (Ice breaking)

•Creative innovation

•신제품 개발의 원리와 사례

[실습] TRIZ를 활용한 문제해결 실습

2일차

•연구노트로 특허 출원하기

•R&D기획 환경 분석과 목표설정

[실습] 고객관점에서의 과제제안(NABC)

3일차

•기획서의 유형과 유형별 작성방법

•설득력 있는 기획서 작성을 위한 핵심전략

[실습] 핵심 메시지 표현을 위한 스토리보드 작성



14. 연구개발회계 실습Ⅰ(재무)/Ⅱ(원가) (기술혁신 특별과정)

교육목표

• 공학전공자들에게 기업회계 및 원가에 대한 개념을 주지하여 연구개발 경쟁력 제고

• RCMS 등 R&D과제 사업비 정산 실무

개요

교육일정[2일 과정] <서울>Ⅰ(재무) 6.21(목)~22(금), 11.8(목)~9(금)

Ⅱ(원가) 6.28(목)~29(금), 11.15(목)~16(금)


교육대상 PL, PM, 사업화담당자, 마케팅담당자 등 (40명 내외)

교육내용

<재무과정> ※ 기본과정: 재무제표 분석 실무 연계 심화과정


1일차•연구개발 재무처리

•연구개발회계 프로세스

2일차

•조세지원제도

- 세제 적격 연구요원 인건비, 연구용 재료비, 직무발명보상금 등

•국고보조금 회계처리

•정부출연금 회계처리


<원가과정>


1일차•사업비/예산 처리

•연구개발원가 처리

2일차

•R&D관리와 회계처리

- R&D예산 작성

•RCMS사용자 교육


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73Ⅳ. 심화과정

15. 기획서/제안서 작성 종합과정 (심화 특별과정)

교육목표

• 사내 기본적인 정보전달부터 보고서(정보분석), 기획/계획서(생각전달), 제안서(설득)를 작성하는 전문화

된 제작 과정 및 업무 제시

• 사례를 통한 실무 문서작성 핵심 기술, 오류 유형별 개선

개요

교육일정 [3일 과정] <서울> 5.30(수)~6.1(금), 10.17(수)~19(금)


교육대상 연구기획담당자, PM, 사업·마케팅 담당자 등 (40명 내외)

교육내용

※ 기본과정: 전략적 기획과 문서작성 연계 심화과정


1일차

•사내 커뮤니케이션(이메일, 의견전달)의 핵심구조

- 내용전달과 의견전달의 구조와 전략

•사례로 살펴보는 문서작성 오류 유형

•보고서 작성 사례와 TIP - 스토리라인 그리기와 정보수집

- 사례로 살펴보는 보고서 작성 전략(기술/시장조사 보고서)

•체계적인 연구결과 보고서 작성법

2일차

•기획서/계획서 작성 프로세스 ‘생각정리부터 구조설계까지’

[실습] 조별 연구계획서 설계하기

•차트·도해 효과적으로 표현하기

3일차

•매력적인 글쓰기의 방법

•문장축약의 기술, One page 문서작성

[실습] 연구개발제품·기술 One Page 설명/제안서 작성

•필력 Up! 호감 가는 문서작성 TIP



맞춤형 기술혁신 교육

개요

• 회원사에서 교육수요가 있는 경우, 보다 용이하게 교육기회를 접할 수 있도록 기업의 특성 및 요구를 반영한

맞춤형 교육과정을 제공

교육내용

• KOITA가 운영 중인 기술혁신 / 경영지원의 모든 교육과정

• 교육과정 예시

과정 교육일수 세부과목

R&D기본과정 3일 R&D기획프로세스, 아이디어, 기술로드맵

R&D전략과 기획 3일 과제기획, 신제품개발, 프로젝트관리

기술사업화 3일 비즈니스모델수립, 기술사업화/마케팅 전략

R&D프로젝트리더 3일 과제목표설정, 일정관리, 리스크관리

※ 교육과정 및 교육일수은 협의하에 조정

교육형태

• 교육기간과 교과과정, 강사, 경비 등을 일괄 기획·제안 후 협의하여 교육 추진

교육일정 기업 수요에 따라 맞춤형 편성

교육기간 7~8시간/1일 [2~5일과정]

교 육 비 협의(회원우대)

운영형태

구 분 KOITA 신청기업

과정 기획과정 기획 교육대상 선정

강사 섭외 일정 및 장소

과정 준비교육(강사) 준비 기업내 교육안내

교재 준비 시설·장비·다과 등

과정 운영

- 진행·출석

- 수료증 발급

과정평가 및 보완

문의

• 교육연수팀 Tel: 02-3460-9132~9

Ⅴ

이러닝과정

76 기술혁신 교육센터

(RNDedu.com)


기술혁신교육센터(RNDedu.com)

한국산업기술진흥협회 기술혁신교육센터(RNDedu.com)에서는 연구개발 관련 종사자의 R&D역량 개발 및 생

산성 제고를 위해 특화된 기술혁신 온라인 교육과정을 운영하고 있습니다.

오프라인 교육경험을 온라인 과정에 접목하여 시간적·공간적 제약으로 집합교육에 참여하기 어려운 분들에

게 전문적이고 체계적인 기술혁신과정을 제공하고 있습니다.

01

02

0304

05

교육생의 R&D역량

및 기술경영 능력개발을

효과적으로 지원

연구개발산업

종사자들이 필요로 하는

양질의 온/오프라인

콘텐츠 제공

오프라인 교육의

공간적·시간적 제약을

극복

자기개발 동기부여

및 업무수행능력 향상

연구 개발관련

온/오프라인 공통과정

및 특화과정 서비스기술혁신교육센터

RNDedu.com

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77Ⅴ. 이러닝과정

1. 교육과정 소개

구분 과정명 내용

기술

전략

(6과정)

4세대 연구혁신

기초기술 개발을 통한 기술혁신, 잠재니즈에 기반한 신시장 창출 등을 지향하는 R&D형

기술혁신에 대한 개념적 이해를 증진시키고, 4세대 연구혁신의 성공적 추진을 위한 혁신

리더로서 갖추어야 할 지식과 관련 실천적 도구(Tips) 등을 학습

R&D 분야의 6시그마 경영혁신 방법론인 6시그마를 연구개발 분야에 접목하여 학습

R&D조직의 인적자원관리조직문화의 개념을 이해하고 실제 연구개발 조직의 조직활성화 사례를 통해 연구개발

인력의 경쟁력을 높일 수 있는 조직문화 구축방법을 학습

R&D중심의 신사업 창출전략제품개발에서는 성공하였으나 전략실행의 실패를 경험하는 가상의 사례를 기반으로

신사업 창출전략을 학습

사업전략과 R&D전략 연구개발(R&D) 전략의 기본 개념 및 실행에 필요한 제반 이론 및 사례 관련 기법을 소개

신사업·신기술 탐색전략

신사업 및 신기술 탐색 전략을 수립하는데 있어, 현재의 사업현황 및 기술개발 현황을

이해하고 고객의 라이프스타일 변화 및 이에 대한 예측을 중심으로 미래 사업/기술 환경의

변화를 종합적으로 검토하여 중장기 사업 및 기술 개발의 목표를 설정하는 과정을 이해

하며, 해당기업에 적용 및 활용하는 방법을 학습

R&D기획

(7과정)

R&D를 위한 특허정보특허정보를 연구개발에 적용하고 활용함으로써 기업의 경쟁력을 높이고 공격적 마케팅

으로 세계시장을 제패할 수 있는 제반 실무를 학습

R&D 시나리오 기법사업(기술)환경의 분석을 위한 다양한 예측방법 등 시나리오 방법론의 필요성과 그 활용

방법에 대하여 학습

공공부문의 R&D기획·

관리·평가

국가연구개발사업에 대한 기획부터 관리, 성과평가까지의 프로세스 이해, 공공연구개발

사업의 실제운용 사례를 습득하여 연구현장에 적용

과제계획서 작성기업의 사업전략 및 기술개발전략, 과제 포트폴리오, 프로젝트 관리, 기술조직 관리 등 과제

전반에 영향을 미치는 프로젝트 관리 시스템 환경을 이해하면서 과제계획서 작성법 학습

글로벌 기업의 기술경영경영 패러다임의 변화흐름을 통해 4세대 연구혁신의 필요성을 이해하고, 미국·일본·

유럽의 글로벌기업 기술경영전략 소개

조남재 교수의

창의적 기술기획과 로드매핑

기술로드맵을 통한 전사적 차원의 목표와 전략을 공유하고 시장의 니즈에 맞는 핵심기술을

도출하여 경쟁력 있는 기술기획역량 확보방법에 대해 학습

최신 기술경영트렌드기술개발 패러다임이 변화하는 환경 하에서 Open Innovation, Radical 기술혁신, 미래

성장분야 예측 등의 당면문제를 선진기업의 사례를 참조하며 학습

제품

개발

(5과정)

R&D전략실행기법 -기술로드맵

사업/제품/서비스에 대한 외부환경, 시장을 분석하는 방법, 그리고 사업/제품/서비스에

영향을 미치는 동인의 분석 등을 통하여 필요한 기술, 핵심기술, 필요자원과 Skill을 도출하

는 방법을 학습

R&D프로젝트 리스크 관리R&D프로젝트에 대한 리스크 관리의 목적, 필요성 및 프로세스를 학습한 후 제품개발 프로

세스 단계별로 위험요인을 식별하고 대응방안 도출

Stage gate ProcessStage gate Process를 통해 신제품 개발계획의 절차를 학습하고 효율적인 R&D프로젝트

를 관리할 수 있는 방법을 학습

신상품 기획 신상품기획의 개념을 이해하고 시장분석 및 신상품기획 방법론 학습

연구성과 UP!

R&D프로젝트 관리와 평가

프로젝트 프로세스를 관리하기 위한 활동기반 설계에서부터, 프로젝트 단계별 수행 프로세

스를 규명하고, 각각의 프로세스에서의 효과적인 관리를 가능하게 하는 여러 요인들에

대해 학습

기술

사업화

(5과정)

R&D 분야의 공학회계 회계 및 재무의 기초, 연구개발과 회계관리, 연구개발 원가관리, 연구개발 예산 특징과 성과측정

R&D 사업화시장성, 기술성, 경제성 등 종합적인 사업성 분석과 기술가치 평가의 절차와 사례 및 실습을

통해 현업 적용도를 향상

기술가치·경제성 분석현물출자, 기술거래 등에서 발생하는 기술가치평가 업무를 수행하는데 필요한 경제성 분석,

기술가치평가 이론 및 사례에 대하여 학습

기술마케팅 프로세스와 전략정부출연연구소 및 기업에서 첨단기술 개발에 종사하는 이들이 첨단기술제품을 개발하여

시장에서 성공을 이루어내기 위해서 필요한 첨단기술제품 마케팅에 대한 지식을 다룸


구분 과정명 내용

기술

사업화

(5과정)

신규 사업을 위한 기술거래실무기술거래시 필요한 협상 전략, 기술거래 관련 계약서 작성 방법, Scenario - Based 기술

도입, 모니터링 및 내부 시스템 구축방법 등에 대해 학습

공통

기본

(8과정)

R&D 기반의

창의력개발과 의사결정기법

창의력 기초와 사고기법, 창의적 문제해결기법, 창의력개발 응용기법, 연구자의 의사결정

방법 등을 학습

R&D를 위한

혁신적 문제해결기법-TRIZ트리즈의 기본에 충실한 기술자로서의 능력 향상, 창의적인 문제 해결기법 등을 학습

Technical Writing -

기술 글쓰기 입문테크니컬라이팅 일반론, 마인드맵을 통한 사고 체계화, 각종 업무용 문서 작성 원칙 등을 학습

기술경영 개론기술경영 관련 업무에 기본적으로 필요한 분야 등 기술경영의 전반적인 흐름을 이해하고

향후 분야별로 체계적으로 학습하는데 도움을 줄 수 있도록 구성

사업포트폴리오 작성포트폴리오의 기본개념과 활용유형에 대해 살펴보고, 기업에서 신사업/신제품과 기존 사업

군이 전략적으로 가지고 있는 의미를 포트폴리오 분석을 통해 이해

윤리경영과 직업윤리윤리의 시대적 중요성, 가치와 원칙의 중요성, 윤리경영 시스템모델, 윤리경영 실천 프로

그램 등을 제시

정선양 교수의 기술경영 기초

기술경영의 개념 정립에서부터 환경 분석 및 기술전략의 집행과정, 기술경영의 평가와

통제방법에 이르기까지 기술경영 전반을 아우르는 구성으로 기술경영에 대한 폭넓은

가이드를 제시

한상만 교수의 디지털 마케팅디지털 마케팅의 개념 정립에서부터 기업사례를 통한 활용전략을 구체적으로 확인할 수

있는 디지털 마케팅 전반을 아우르는 폭넓은 가이드를 제시

연구원

소양

(8과정)

기획담당자 과정 -

다빈치에게 배우는 보고기획

논리적 사고를 바탕으로 비즈니스 상황에서 상대방에게 메시지를 전달하고, 기대했던 상대

방의 반응을 얻어내는 고도화된 커뮤니케이션 방법을 체계적으로 학습

나승연의 글로벌 비즈니스

커뮤니케이션

강사의 다년간의 글로벌 커뮤니케이션 코칭 경험을 토대로 한 글로벌 커뮤니케이션 성공

비법을 공유

쇼하는 PT는 이제 그만,

플랜 프레젠테이션

프레젠테이션 구성을 위한 Planning단계와 발표 자체를 위한 프레젠테이션 단계를 일련의

연속적인 흐름으로 규정, 제안발표의 완성도를 전반적으로 높일 수 있는 내용으로 구성

이공계 연구개발자를 위한 경영21세기 기술경쟁시대를 맞이하여 이공계 연구개발자들 에게도 급변하는 경영환경에

대응하며 연구개발 업무에 활용 할 수 있는 원리 및 사례학습

이공계 연구개발자를 위한 경제신기술, 신지식을 고안해 낼 수 있는 창의성과 세계경제흐름에 대한 안목 고양, 기본적인

경제개념과 경제흐름현상에 대한 이해 촉진 도모

이숙영의 통큰쇼 -

팀소통의 장애와 함정을 제거하라

신기술, 신지식을 고안해 낼 수 있는 창의성과 세계경제흐름에 대한 안목 고양, 기본적인

경제개념과 경제흐름현상에 대한 이해 촉진 도모

인사이트를 담아라!

명품 프레젠테이션

청중을 설득하는 심리학과 논리전개 방법, 효과적인 프레젠테이션 작성, 경쟁 프레젠테이

션 노하우 등 프레젠테이션의 모든 것을 다양한 사례와 함께 제공

컨설턴트처럼 비즈니스

라이팅하라

컨설턴트처럼 핵심을 꿰뚫는 통찰력과 자료 작성에 대한 자신만의 고품격 스킬을 체화

하기 위한 글쓰기 전략을 제시

회원사

무료

교육

과정

(12과정)

선행기술검색노하우 국내외 특허정보 검색 방법 습득

발명신고서 작성과 명세서 검토 직무발명제도 이해, 명세서 검토방법 숙지

기술이전 및 사업화 전략 기술이전 및 사업화의 원리 이해

지식재산경영과 특허전략 특허전략 수립사례 학습 및 중요성 이해

사례로 보는 중소기업

지재권분쟁 대응전략지재권 분쟁사례와 대응방법 습득

직무발명 이것만은 알고 하자! 직무발명제도를 이해하고 관련사례를 분석

연구보안관리 국가R&D사업/과제수행에 필요한 연구보안 기법 습득

연구노트 연구노트에 대한 이해를 통해 작성법 습득

연구주제 타당성 분석 연구주제 선정 역량강화를 위한 분석방법론 습득

R&D 전주기 국가R&D사업 참여시 R&D전주기 프로세스 이해

R&D 프로젝트 관리 R&D프로젝트 개론과 우수사례를 통한 문제해결

연구협약 및 연구개발비 관리 국가R&D사업비 속성이해 및 적정집행능력 제고

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과정

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과정

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기술

혁신

교육

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Ⅴ

기술

경영

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2. 교육기간 및 교육비

구분 과 정 명

교육

기간

(개월)

교육

시간

(시간)

교육비

(원)

기업환급액

우선기업 중견기업 대기업

기술

전략

(6과정)

4세대 연구혁신 1 15 68,000 68,000 45,600 28,500

R&D 분야의 6시그마 1 13 78,000 59,280 39,520 24,700

R&D조직의 인적자원관리 1 17 80,000 77,520 51,680 32,300

R&D중심의 신사업 창출전략 1 13 68,000 59,280 39,520 24,700

사업전략과 R&D 전략 1 9 45,000 41,040 27,360 17,100 신사업·신기술 탐색전략 1 12 68,000 - - -

R&D기획

(7과정)

R&D를 위한 특허정보 1 16 100,000 72,960 48,640 30,400

R&D시나리오 기법 1 13 85,000 59,280 39,520 24,700

공공부문의 R&D기획·관리·평가 1 16 68,000 - - -과제계획서 작성 1 3 40,000 - - -글로벌 기업의 기술경영 1 16 68,000 68,000 48,640 30,400 조남재 교수의 창의적 기술기획과 로드매핑 1 32 110,000 110,000 97,280 60,800 최신 기술경영 트렌드 1 3 50,000 - - -

제품

개발

(5과정)

R&D전략실행기법 - 기술로드맵 1 17 95,000 77,520 51,680 32,300

R&D프로젝트 리스크관리 1 4 40,000 - - -

Stage gate process 1 17 95,000 77,520 51,680 32,300 신상품 기획 1 14 68,000 63,840 42,560 26,600 연구성과 UP! R&D프로젝트 관리와 평가 1 11 59,000 50,160 33,440 20,900

기술

사업화

(5과정)

R&D 사업화 1 13 45,000 45,000 39,520 24,700

R&D분야의 공학회계 1 20 61,000 - - -기술가치/경제성 분석 1 4 50,000 - - -기술마케팅 프로세스와 전략 1 7 50,000 - - -신규사업을 위한 기술거래실무 1 15 59,000 59,000 45,600 28,500

공통

기본

(8과정)

R&D 기반의 창의력 개발과 의사결정기법 1 20 43,000 - - -

R&D를 위한 혁신적 문제해결기법-TRIZ 1 16 40,000 - - -

Technical Writing - 기술 글쓰기 입문 1 16 68,000 - - -기술경영 개론 1 14 68,000 63,840 42,560 26,600 사업포트폴리오 작성 1 3 50,000 - - -윤리경영과 직업윤리 1 8 45,000 - - -정선양 교수의 기술경영 기초 1 21 110,000 95,760 63,840 39,900 한상만 교수의 디지털 마케팅 1 25 110,000 110,000 76,000 47,500

연구원

소양

과정

(8과정)

기획담당자 과정_다빈치에게 배우는 보고기획 1 22 90,000 90,000 66,880 41,800 나승연의 글로벌 비즈니스 커뮤니케이션 1 17 90,000 77,520 51,680 32,300 쇼하는 PT는 이제 그만! 플랜 프레젠테이션 1 17 80,000 77,520 51,680 32,300 이공계 연구개발자를 위한 경영 1 12 60,000 - - -이공계 연구개발자를 위한 경제 1 12 60,000 - - -이숙영의 통큰쇼_팀소통의 장애와 함정을 제거하라 1 18 90,000 82,080 54,720 34,200 인사이트를 담아라! 명품 프레젠테이션 1 21 110,000 95,760 63,840 39,900 컨설턴트처럼 비즈니스 라이팅하라 1 22 80,000 80,000 66,880 41,800

회원사

무료

교육

과정

(12과정)

선행기술검색노하우 1 5 무료 - - -발명신고서 작성과 명세서 검토 1 5 무료 - - -기술이전 및 사업화 전략 1 10 무료 - - -지식재산경영과 특허전략 1 5 무료 - - -사례로 보는 중소기업 지재권분쟁 대응전략 1 10 무료 - - -직무발명 이것만은 알고 하자! 1 10 무료 - - -연구보안관리 1 3 무료 - - -연구노트 1 2 무료 - - -연구주제 타당성 분석 1 3 무료 - - -

R&D 전주기 1 3 무료 - - -

R&D 프로젝트 관리 1 4 무료 - - -연구협약 및 연구개발비 관리 1 2 무료 - - -

※ 유료과정은 회원/비회원사 구분 없이 유료로 수강, 무료과정은 회원사만 수강, 비회원사 수강불가


3. 수강 신청 안내

기술혁신교육센터 수강안내

•수강신청방법: www. RNDedu.com 로그인 후 “교육신청” 클릭

•교육비 납부

- 카드결제 또는 무통장 입금 ※ 신청기간 내 결제 시에만 과정수강가능

•수강기간: 매월 1일~말일

교육 흐름도

고객 교육일정

▶

RNDedu.com

RNDedu.com과 위탁훈련

계약서를 작성합니다.

(해당 : 고용보험등록 사업장)

▶ 교육시작 전

위탁계약서 작성

위탁훈련계약서란 근로자의 직업능력

향상을 위해 사업주가 교육훈련기관에

위탁교육을 의뢰하는 문서입니다.

학습자 개인별로 수강신청을

하시거나 회사별 단체수강 시에는

회사에서 학습자 명단을 RNDedu.

com에 제출합니다.

▶개강 5일~1일전

수강신청 및 확정▶

회사별 단체수강 시에는 회사에서

제출하신 학습자 명단에 따라 RNDedu.

com에서 수강신청을 해드립니다.

학습자 학습평가, 과제, 설문을

일정에 따라 수행하게 됩니다.▶

개강 1일~30일

학습활동▶

학습이 시작되면 운영자가 학습자에게

개강 공지 안내 메일을 발송해 드리며,

학습기간에는 학습자별 학습활동에 따라

SMS, 이메일, 전화 상담을 통해 학습이

순조롭게 진행되도록 서비스를 지원합니

다. 또한 회사별 교육담당자에게 학습

중간 보고서를 발송해 드립니다.

총 학습상황 및 수료여부를

확인하실 수 있습니다.▶

학습종료 5일~7일 후

수료확정▶

수료기준은 평가항목 모두 실시,

진도율 80%, 총점 60점 이상입니다.

(시험, 과제 각 60점 이상)

과정 수료 후 수료증을 받으실 수

있으며, 고용보험 환급 시 필요한

서류를 지참하시고 관할 노동사무소에

방문하여 고용보험 환급을 신청하시면

환급이 가능합니다.

(수료자인 경우에만 환급)

(2형의 경우)

▶

학습종료 5일~7일 후

수료증발급 및

고용보험환급

▶최종결과보고서 및 고용보험 환급 시

필요한 서류를 발송해 드립니다.

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포럼

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4. 고용보험 환급 안내

•고용보험환급

- 사업주(대표)가 고용하고 있는 근로자 등의 직무수행능력을 향상시키기 위하여 훈련을 실시하는 경우, 훈련

비용의 일부를 지원해 주는 제도입니다.

•지원 대상

- 매달 고용보험료를 납부하고 있는 근로자로서 근무하고 있는 사업장이 고용보험에 가입되어 있는 경우 환

급이 가능합니다.

(고용보험 가입여부 확인 : 1588-1919 혹은 www.molab.go.kr, www.work.go.kr) ※ 단, 환급은 수료조건을 만족했을 경우에 가능합니다.

•교육비 입금방법

- 무통장입금 : 회사 명의로 입금(개인명의 입금은 고용보험 환급을 받을 수 없습니다.)

또한 카드로 결제 시 법인카드만 유효(개인카드 결제 시 고용보험 환급 불가)

•제출서류

① 위탁훈련계약서, 단체수강 신청서식 – 위탁훈련계약서에는 소속사업장의 인감을 반드시 날인해야 합니다.

② 사업자등록증

•고용보험 환급제도 안내

- 적용시점: ‘18년 1.1 이후 실시되는 원격훈련과정

- 훈련비용 청구방식에 따라 2가지 유형으로 분류

① 1형: 사업주가 자기부담금만 멀티캠퍼스에 납부(미수료시, 사업주가 정부지원 해당금액을 멀티캠퍼스

에 납부)

② 2형: 사업주가 훈련비를 납부하고 멀티캠퍼스가 정부지원금을 신청 및 수령후 사업주에게 지급

•위탁훈련계약서

교육신청 후 위탁훈련계약서에 인감날인 후 회신합니다.

위탁훈련계약서 사본 1부를 교육시작 전까지 팩스로 송부해 주십시오.

(사)한국산업기술진흥협회 위탁훈련기관: ㈜크레듀

* 전화 : 1544-9001 / 02-6262-9122 * 팩스 : 02-6262-2203 * 이메일 : [email protected]


www.koita.or.kr

Ⅵ

그룹별 교육과정

84 기술경영 부서장 교육과정

85 기술경영 실무자 교육과정


목표

• 산·학·연 연구소 및 기술기획/연구관리 부서장(팀장)을 대상으로 최신 기술혁신의 이론 및 사례에 대한 교

육과 회원 상호간의 정보교류를 통해 R&D 생산성 향상 및 경영혁신에 기여

참가대상

• 기술기획과 연구관리 부서장(그룹장, 팀장, 부장 등)

(공공기관, 출연(연)은 회원사 대우)

※ 연간 회원제 형태로 운영(기술경영부서장 교육과정 연간회원 별도 가입)

교육내용

구분 주요내용

교육형태

• 형태: 연 5회, 1박 2일(숙박) 교육과정

- 정기 교육(4회): 서울, 대전, 제주 등

- 우수 연구소 방문(1회)

주요내용• 강사: 기술혁신/기술경영 전문가, 기업CTO 등

• 주제: R&D프로세스와 최신이슈, BP사례, 우수연구소사례

교육일정

구분 일정 주제 교육장소

1회 2.22(목) ∼ 23(금) 2018 Global Trend와 Hot Issue 대전

2회 4.19(목) ∼ 20(금) 미래 성장기반 구축 제주

3회 6.21(목) ∼ 22(금) 기술경영 Best Practice 경주

4회 9.13(목) ∼ 14(금) 연구소 현장연수(사례발표) 방문지

5회 11.29(목) ∼ 30(금) 2019 기업환경변화와 대응전략 서울

※ 상기 교육일정은 변경될 수 있음(매회 약1개월전 일정, 장소, 강사 안내)

교육비

• 연회비 140만원(VAT없음)

• 연5회 세미나(강의장, 강사), 숙박(1인실), 식사 등 포함

- 교재, 회원수첩 제공, KOITA 「기술과 혁신」월간지, 발간책자 제공

- 기술경영, 연구관리, 연구지원에 대한 정보공유 및 자료제공

문의

• 교육연수팀 Tel: 02-3460-9132~9

1. 기술경영 부서장 교육과정

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85Ⅵ. 그룹별 교육과정

2. 기술경영 실무자 교육과정

목표

• 기업과 연구기관의 R&D기획 및 기술기획을 원활히 수행하기 위한 이론과 R&D관리기법 교육, 정기세미나

및 우수기업 R&D 사례를 공유, 현업 문제해결 방안 모색

참가대상

• 기술경영실무자, 기술기획 및 R&D기획 실무자, 연구관리자 등 유관자

(공공기관, 출연(연)은 회원사 대우)

※ 연간 회원 형태로 운영(기술경영실무자 교육과정 연간회원 별도 가입)

교육내용

구분 주요내용

교육형태

• 형태: 연 5회, 합숙교육 4회(숙박제공), 세미나 1회(숙박미제공)

- 정기 교육(4회): 부산, 서울, 대전, 제주 등

- 우수연구소 방문(1회)

주요내용• 강사: 기술혁신/기술경영 전문가, 연구소 R&D 기획실무자 등

• 주제: 선진기술혁신 기법 및 우수 기술혁신 사례

교육일정


1회 3.22(목) ∼ 23(금) 기술전략 수립과 R&D기획 부산

2회 5.17(목) ∼ 18(금) 우수연구소 현장연수+사례발표 연구소방문

3회 8.30(목) ∼ 31(금) 연구소 사업계획 수립 서울

4회 10.18(목) ∼ 19(금) 프로젝트 관리 및 평가 제주

5회 12.6(목) ∼ 7(금) 사업성분석 및 사업화전략 대전


교육비

• 연회비 110만원(VAT없음)

• 연5회 세미나(강의장, 강사), 1인실 숙박(4회), 식사 등 포함

- 교재, 회원수첩 제공, KOITA 「기술과 혁신」월간지, 발간책자 제공

- 기술경영, 연구관리, 연구지원에 대한 정보공유 및 자료제공

문의

• 교육연수팀 Tel: 02-3460-9132~9


www.koita.or.kr

Ⅶ

전문기술교육 과정

88 한국과학기술연구원(KIST) 전문기술교육

89 한국화학연구원(KRICT) 전문기술교육

90 나노종합기술원(NNFC) 전문기술교육

91 한국광기술원(KOPTI) 전문기술교육

92 재료연구소(KIMS) 전문기술교육

93 한국생산기술연구원(KITECH) 전문기술교육

94 한국산업기술시험원(KTL) 전문기술교육

95 한국발명진흥회(KIPA) 전문기술교육


개요

• 산기협(KOITA)과 한국과학기술연구원(KIST)의 공동개발·운영 교육과정으로, KIST의 우수한 인프라

(우수 강사와 특성분석센터의 최신장비)를 활용한 강의와 실험실습으로 차별화된 전문기술교육과정

교육내용

•KIST-KOITA 전문기술교육

•유·무기(기기), 표면 및 재료(기기)분야 이론 및 실습교육

구분 주요내용

생체재료, 유기(기기) 분석과정•유기분석 시험장비 기본 특성

•실무 응용기술 및 시료 전처리 등 분석기술 전반

유해물질, 무기(기기)분석과정•무기분석 시험장비 기본 특성 및 원리

•실무 응용기술 및 시료 전처리 등 분석기술 전반

표면 및 재료(기기)분석과정•XPS, Auger, SIMS, RBS, SEM/EPMA. TEM의 원리, 기기 및 응용 / 실습

•실제 시료의 분석 및 응용기술

나노, 소재 분석과정•기능성 나노입자, 나노 구조 및 물성

•실무 응용기술 및 분석기술 전반

교육일정

•연5회(3일과정_미숙박)

※ 교육 일정은 한국과학기술연구원(KIST) 사정에 따라 변경될 수 있음


1회 4.18(수)~20(금) •생체재료, 유기(기기)분석

KIST내 국제협력관

(서울 홍릉 소재)

2회 5.30(수)~6.1(금) •유해물질, 무기(기기)분석

3회 6.20(수)~22(금) •표면 및 재료(기기)분석

4회 9.12(수)~14(금) •생체재료, 유기(기기)분석

5회 10.24(수)~26(금) •유해물질, 무기(기기)분석


교육신청

•온라인(www.koita.or.kr “교육신청” → “현재 접수중인 교육”)

교육비(3일과정)

•회원사 35만원/1인, 비회원사 45만원/1인(중식제공, VAT없음)

문의

•교육연수팀 Tel: 02-3460-9132~9

1. 한국과학기술연구원(KIST) 전문기술교육

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기본

과정

Ⅲ

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과정

Ⅳ

기술

혁신

교육

센터

(이러

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Ⅴ

포럼

/ 세미

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전문

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기술

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부서

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89Ⅶ. 전문기술교육 과정

개요

• 산기협(KOITA)과 한국화학연구원(KRICT)의 공동개발·운영 교육과정으로, KRICT의 우수한 인프라(우수

강사와 전문장비)를 활용한 이론과 실험실습 병행으로, 연구 및 산업현장에서 즉시 활용할 수 있는 차별화된

전문기술교육과정

교육내용

•KRICT-KOITA 전문기술교육

구분 주요내용

유·무기(기기)분석

•화학물질의 분리 및 정제, 시료 전처리법

•분석장비의 기본 원리 및 특성, 기기 사용법

•실무 응용기술에 대한 실습

교육일정

•연 3회(2일과정)


3회 개최4월, 5월, 10월 중

(세부일정 미정)유·무기(기기)분석

한국화학연구원

(대전 유성구)

※ 교육일정은 한국화학연구원(KRICT)과 협의에 따라 확정됨

교육신청

•온라인(www.koita.or.kr “교육신청” → “현재 접수중인 교육”)


•회원사 25만원/1인, 비회원사 35만원/1인(중식 제공, VAT없음)

문의

•산기협 대전사무소 Tel: 042-862-0002

2. 한국화학연구원(KRICT) 전문기술교육


개요

• 산기협(KOITA)과 나노종합기술원(NNFC)의 공동개발·운영 교육과정으로, NNFC의 우수한 인프라(우수



교육내용

• NNFC-KOITA 전문기술교육

구분 주요내용

나노기술교육과정

•센서 설계 이론, MEMS 이론, MEMS센서응용

•센서 신뢰성 평가

•안전교육 및 청정도 교육, 종착공정 실습

교육일정

• 연 4회(2일과정)


4회 개최3월 ~ 11월 중

(세부일정 미정)나노기술교육과정

나노종합기술원

(대전 유성구)

※ 교육일정은 나노종합기술원(NNFC)과 협의에 따라 확정됨

교육신청

• 온라인(www.koita.or.kr “교육신청” → “현재 접수중인 교육”)


• 회원사, 비회원사 무료(중식 제공)

문의

• 산기협 대전사무소 Tel: 042-862-0002

3. 나노종합기술원(NNFC) 전문기술교육

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과정

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Ⅴ

포럼

/ 세미

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기술

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부서

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개요

• 산기협(KOITA)과 한국광기술원(KOPTI) 의 공동개발·운영 교육과정으로, KOPTI의 우수한 인프라(우수



교육내용

• 교육명: KOPTI-KOITA 광기술 전문기술교육

구분 주요내용

LED 교육과정

•LED 조명 설계 및 최적화 기술

•빛의 기초 이론 교육

•조명 시뮬레이션 S/W (Reluxpro) 운용법 설명

교육일정

• 연 4회(2일과정)


4회 개최3월 ~ 11월 중

(세부일정 미정)LED 교육과정

대덕 테크비즈센터

(대전 유성구)

※ 교육일정은 한국광기술원(KOPTI)과 협의에 따라 확정됨

교육신청




문의

• 산기협 대전사무소 Tel: 042-862-0002

4. 한국광기술원(KOPTI) 전문기술교육


개요

• 산기협(KOITA)과 재료연구소(KIMS)의 공동개발·운영 교육과정으로, 영남권 소재 출연(연), 유관기관의

우수한 인프라(우수 강사와 전문장비를)를 활용하여 영남권 소재 기업의 기술혁신 역량강화를 위한 이론과

실습 병행으로, 연구 및 산업현장에서 즉시 활용할 수 있는 차별화된 전문기술교육과정

교육내용

구분 주요내용

재료연구소(KIMS)• 재료공학 일반/소재 기계적 물성 평가/ 미세조직 분석 기술 교육/주사

전자현미경(SEM) 등에 대한 이론 및 실습

교육일정

• 연 10회(1일 과정)


KIMS(10회 개최)

7월, 8월 중

(세부일정 미정)• 재료공학 일반 등 10개 과정

재료연구소

(창원)

※ 교육일정은 재료연구소(KIMS)와 협의에 따라 확정됨

교육신청


교육비(1일 과정)


문의

• 산기협 영남사무소 Tel: 051-642-2951

5. 재료연구소(KIMS) 전문기술교육

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정 총

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Ⅱ

기본

과정

Ⅲ

심화

과정

Ⅳ

기술

혁신

교육

센터

(이러

닝)

Ⅴ

포럼

/ 세미

나 /

해외

연수

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그램

Ⅷ

전문

가 양

성 교

육과

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Ⅶ

기술

경영

부서

장 /

실무

자 교

육과

정

Ⅵ


개요

• 산기협(KOITA)과 한국생산기술연구원(KITECH)과의 공동개발·운영 교육과정으로, 영남권 소재 출연(

연), 유관기관의 우수한 인프라(우수 강사와 전문장비를)를 활용하여 영남권 소재 기업의 기술혁신 역량강

화를 위한 이론과 실습 병행으로, 연구 및 산업현장에서 즉시 활용할 수 있는 차별화된 전문기술교육과정

교육내용

구분 주요내용

한국생산기술연구원(KITECH) • 수송기계 부품/에너지플랜트/정밀가공제어 등

교육일정

• 연 6회(1일 과정)


KITECH(6회 개최)

3월, 4월, 5월, 6월 중

(세부일정 미정)• 수송기계 부품 등 6개 과정

생산기술연구원

(부산, 진주, 양산)

※ 교육일정은 한국생산기술연구원(KITECH)과 협의에 따라 확정됨

교육신청




문의

• 산기협 영남사무소 Tel: 051-642-2951

6. 한국생산기술연구원(KITECH) 전문기술교육


개요

• 산기협(KOITA)과 한국산업기술시험원(KTL)과의 공동개발·운영 교육과정으로, 영남권 소재 출연(연), 유

관기관의 우수한 인프라(우수 강사와 전문장비를)를 활용하여 영남권 소재 기업의 기술혁신 역량강화를 위한

이론과 실습 병행으로, 연구 및 산업현장에서 즉시 활용할 수 있는 차별화된 전문기술교육과정

교육내용

구분 주요내용

한국산업기술시험원(KTL) • 신뢰성 확보기술, 시험평가 등

교육일정

• 연 2회(1일 과정)


KTL(2회 개최)

6월, 9월 중

(세부일정 미정)• 신뢰성 확보기술 등 2개 과정

한국산업기술시험원

(부산, 창원)

※ 교육일정은 한국산업기술시험원(KTL)과 협의에 따라 확정됨

교육신청




문의

• 산기협 영남사무소 Tel: 051-642-2951

7. 한국산업기술시험원(KTL) 전문기술교육

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개요

• 산기협(KOITA)과 한국발명진흥회(KIPA)의 공동개발·운영 교육과정으로, 영남권 소재 출연(연), 유관기

관의 우수한 인프라(우수 강사와 전문장비를)를 활용하여 영남권 소재 기업의 기술혁신 역량강화를 위한 이

론과 실습 병행으로, 연구 및 산업현장에서 즉시 활용할 수 있는 차별화된 전문기술교육과정

교육내용

구분 주요내용

한국발명진흥회(부산지회) • 이종분야 특허검색, 발명신고서 작성 등

교육일정

• 연 6회(1일 과정)


발명진흥회

(3회 개최)3월, 10월 중

(세부일정 미정)• 이종분야 특허검색 등

발명진흥회

(부산)

※ 교육일정은 한국발명진흥회(KIPA)와 협의에 따라 확정됨

교육신청




문의

• 산기협 영남사무소 Tel: 051-642-2951

8. 한국발명진흥회(KIPA) 전문기술교육


www.koita.or.kr

Ⅷ

포럼/세미나/해외연수 프로그램

98 KOITA 기술경영인 하계포럼

99 KOITA 기술혁신 포럼

100 기업간 동반성장 기술포럼

101 산기협 조찬세미나

102 산기협 미래세미나

103 해외 기술혁신 연수 프로그램

104 중국 기술협력 지원사업


개요

• 매년 하계 휴가기간에 기술경영인을 대상으로 국내외 기술경영 변화에 대한 이해를 돕고 향후 대응전략

논의와 가족과 함께하는 휴식과 재충전의 기회 제공

내용

• 국내 최고 전문가가 참여하는 경영/인문/문화강좌를 통한 경영전략과 신사업 구상 기회 제공

• 참가자간 사업협력 의견교류 프로그램 운영

• 가족의 친밀감, 행복감을 높여 주는 문화/공연강좌 운영

• 제주의 자연과 문화탐방

일정

• ’18.7.11(수)~14(토) [3박 4일], *제주 중문단지 소재 호텔

구분 7.11(수) 7.12(목) 7.13(금) 7.14(토)

오전 -

•경영강좌

•인문강좌

•가족강좌

•경영강좌

•인문강좌

•가족강좌

•통합강연

오후 •특별강연•친선경기

•문화탐방

•친선경기

•문화탐방 -

저녁•만찬/환영공연

•친선교류의 밤- •공연강좌 -

※ 사업추진 과정상에서 일부 조정/변경될 수 있음

참가대상

•CEO, CTO, 연구소장, 임직원 및 가족

참가비

•참가비 홈페이지 등 별도 공지

참가신청

•매년 5월경 온라인 신청(http://summer.koita.or.kr) 홈페이지 오픈

문의

•교육연수팀 Tel: 02-3460-9132~9

1. KOITA 기술경영인 하계포럼

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99Ⅷ. 포럼 / 세미나 / 해외연수 프로그램

개요

• 산업계 주요 기술혁신 이슈 공유 및 정책현안 논의를 통해 회원사의 신사업 발굴, 미래 전략 수립을 지원하고

정부 정책에 대한 기업수요 발굴

내용

• 기술혁신관련 트렌드 및 정책 현안 주제발표 및 질의

- 기술혁신전략, 민간R&D지원정책, 산학연 협력, 산업계 현안 등

• 결과활용

- 산업계 기술혁신 이슈 전파, 기술혁신지원 정책 제언 활용, 언론홍보

- 「기술과 혁신」 게재 및 동영상 강연 자료 홈페이지 등재

일정

• 연3회(4, 9, 11월 예정) * 과학기술정보통신부 후원

※ 세부일정은 추후 홈페이지 공지

참가대상

• 기업 CEO, CTO, 연구소장 및 유관기관 관계자

참가비

• 회원사 무료(자료집, 다과 제공)

참가신청

• 온라인 및 이메일, 팩스 접수

- 행사전 홈페이지 및 이메일, 팩스 등을 통한 사전 등록 필수

- 이메일/팩스: [email protected] / (02)3460-9149

문의

• 교육연수팀 Tel: 02-3460-9132~9

2. KOITA 기술혁신 포럼


개요

• 주요 산업의 기술동향과 발전방향을 공유함으로써 대·중소기업간 동반성장을 위한 기술협력 활성화 방안

모색 및 논의

내용

• 기업간 동반성장 기술포럼 운영방안 개선

- 4차 산업혁명 대비 기업의 대응전략 및 사례 발표 세미나 개최

• 협회 전체 교류회가 참여할 수 있는 포럼 기획

• 우수기업 방문

- 동반성장 우수기업 및 기술혁신형 기업의 연구소를 방문하여 기업의 기술개발 동향 및 기술협력 방안

(동반성장 제도 및 우수사례 소개 등) 공유

• 산업기술포럼

- 최근 이슈가 되고 있는 기술 분야의 대, 중소기업 전문가를 초청하여 기술 발전 방향 논의 및 상호

기술협력 분야 모색

일정

• 연4회 ※ 세부일정은 추후 홈페이지 공지

• 진행방법: 기업간 동반성장 기술포럼 기획회의(연1회), 기업방문(연3회), 산업기술포럼(연1회)

참가대상

• 대기업, 중소기업의 CEO, CTO, 연구소장, 기술개발담당 임직원

참가비

• 회원사 무료

참가신청

• 참가 신청서 작성후 팩스 또는 메일 전송(참가신청안내 참조)

문의

• 전략기획본부 02-3460-9035~7/9074

3. 기업간 동반성장 기술포럼

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과정

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개요

• 국내외 주요 핫 이슈 및 공통 관심분야에 대한 강연

• 차별화된 회원서비스 제공, 참석자간 상호교류의 장 마련

내용

• 경영/경제, 인문/사회/과학, 글로벌 이슈, 시의성 주제 등 고려

• 인지도와 전문성을 겸비한 산·학·연 전문가의 강연

일정

• 홀수 월, 두 번째 주 목요일(연 6회)

구분 제35회 제36회 제37회 제38회 제39회 제40회

일자 1.4(목) 3.8(목) 5.10(목) 7.5(목) 9.6(목) 11.8(목)

• 장소 및 시간: 엘타워 6층 그레이스홀(양재동 소재), 07:30~09:00

참가대상

• 산기협 회원사, 교류회 회원* 등

* CTO클럽, 전국연구소장협의회, 신기술기업협의회, 영남기술경영인협의회, 대전·세종·충청기술

경영인클럽, 호남기술경영인협의회

- 학계(이공계 학장 등) 및 연구계(출연(연), 기술혁신단체 기관장 등)

참가비


참가신청

• 온라인 홈페이지(www.koita.or.kr) 접수 또는

신청서 메일/팩스 전송

- 메일 : [email protected] - 팩스 : 02-3460-9149

문의

• 교육연수팀 Tel: 02-3460-9132~9

4. 산기협 조찬세미나


개요

• 일방향 정보전달 강의방식의 기존형식을 탈피 참가자간 토론, 협력논의 중심 참여형으로 개최, 실질적

의견/정보교류 지원

내용

• 미래 기술 산업분야의 주요 이슈를 주제로 하여 산·학·연 전문가의 발표와 더불어 참석자간 토론,

협력논의

• 기술개발 동향, 시장 변화/전망, 기술적용 분야 및 비즈니스 모델 논의

일정

• 서울(연6회), 부산/대전·광주 등(각 연4회)

※ 세부일정은 추후 홈페이지 공지

참가대상

• 회원사, 비회원사 임직원 등 40명 내외(비회원 유료)

- 회원사 무료(자료집, 다과 제공), 비회원사 십만원/1인

참가비


참가신청

• 온라인 홈페이지(www.koita.or.kr) 접수

문의

• 교육연수팀 Tel: 02-3460-9132~9

5. 산기협 미래세미나

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정 총

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기본

과정

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심화

과정

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혁신

교육

센터

(이러

닝)

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포럼

/ 세미

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부서

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전문

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개요

• 원천기술 부재, 최신 기술개발 정보 부족, 체계적이지 못한 연구관리 시스템 등으로 어려움을 겪고 있는

국내 기업을 대상으로 선진 기술혁신 체험 프로그램 운영

내용

• 첨단 기술 관련 박람회/전시회 참관(2일)

• 글로벌 혁신기업 3~4개 연구소 방문 및 현지특강(무역관, 국내외 전문가 동행 등)(3일)

- 연구소 견학, 혁신사례/R&D이슈 강연, 시장진출 정보/기술협력 절차 등 강연

• 현지 문화체험(2일)

※ ‘기술혁신’, ‘R&D’ 중심의 프로그램 운영

일정

• CeBIT(독일, ’18.6.11~15), CES Asia(중국, ’18.6.13~15), IFA(독일, ’18.8.31~9.5),

CES(미국, ’19.1월중), WMC(스페인, ’19.2월중)

참가대상

• 기업 연구원 및 혁신 담당자, 정부 출연(연), 공공기관 등 20명

참가비

• 현지 연수를 위한 제반 경비일체(항공료, 숙박비, 식비, 통역, 보험료 등)

※ 세부 사업안내 홈페이지 참조

침기신청

• 참가신청서 이메일 제출(세부 사업안내 홈페이지 참조)

문의

• 교육연수팀 Tel: 02-3460-9132~9

6. 해외 기술혁신 연수 프로그램


개요

• 중국 유관기관 및 기업과의 현지상담, 기술 및 제품소개 등을 통하여 한·중 기업간 기술협력 방안을 모색하

고, 국내 기업의 중국 진출 및 기술협력 기회 제공

내용

• 중국 유관기관 및 현지기업 방문 및 기술/무역 상담

• 중국기업과의 기술협력 방안 모색 및 현지 기업환경 조사

• 한·중 기업간 기술협력 및 무역 상담 실시

• 현지 진출기업의 성공노하우 및 진출 전략 공유

일정

• 11월(예정), 4박 5일

※ 2018년도 사업은 부처 협의 후 공지예정

참가대상

• 기술 집약형 기업의 CEO, CTO, 연구소장 및 관계자 등 20명

참가비

• 항공료, 숙박비, 현지교통비 등 일부 정부지원(‘17년 30만원/1인)

※ 세부 사업안내 홈페이지 참조

참가신청

• 참가신청서 이메일 제출(세부 사업안내 홈페이지 참조)

문의

• 기술협력팀 (02-3460-9065)

7. 중국 기술협력 지원사업

발행일 2017년 12월

발행인 박 용 현

편집인 김 이 환

발행처 한국산업기술진흥협회

주 소 서울특별시 서초구 바우뫼로37길 37 산기협회관

전 화 (02) 3460-9132~9

인쇄처 갑우문화사(02-2275-7111)

※ 본 자료의 무단복제를 금함

2018 KOITA 교육프로그램

06744 서울특별시 서초구 바우뫼로37길 37 산기협 회관(양재동 20-17)

Tel. 02) 3460-9132~9 Fax. 02) 3460-9149 www.koita.or.kr


Documents

2018m.koita.or.kr/m/mobile/pdf/2018.pdf기술혁신경영과 전략 수립 *R&D기획과 기획서 작성 신제품기획과 개발프로세스 *기술사업화 프로세스의이해

2018m.koita.or.kr/m/mobile/pdf/2018.pdf기술혁신경영과 전략 수립 R&D기획과 기획서 작성 신제품기획과 개발프로세스 기술사업화 프로세스의이해