1

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

1 1

2 2

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

2

3 مقدمة

4 منطلقات الخطة االستراتيجية لخدمة المجتمع

5 المجتمعالإطار المرجعي للخطة االستراتيجية لخدمة

10 منهجية العمل

12 رؤية العمادة ورسالتها وقيمها المؤسسية

الهدف االستراتيجي لخدمة المجتمع والأهداف

التفصيلية.13

مصفوفة الأهداف والمبادرات ومؤشرات الأداء

والمستهدف15

25 إحصاءات

28 منهجية متابعة الخطة االستراتيجية لخدمة المجتمع

31 الخطة االستراتيجية لخدمة المجتمعفريق إعداد

محتوى الخطة

3

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

3 3

هـ( بعنوان الطريق املتوازن للمستقبل يف ضوء الهدف 1433/1436لقد كانت الخطة االستراتيجية األولي لجامعة املجمعة ) م ( معبرة عن املرحلة التي تمر بها 2020هـ/1440الثانية )منها واملنهجية التي استندت إليها، كما جاءت الخطة االستراتيجية

الجامعة و التي تنتهي بنهاية خطة التنمية باململكة والتي ارتكزت ىلع جوهر الضرورة يف استكمال ما تم و التوافق مع مسار الجامعة املتسارع يف اإلنجاز والنمو والتطور .

ت ىلع ــي مضـالل السنوات القليلة التـستمر بجامعة املجمعة جاهدة خوتسعي عمادة خدمة املجتمع والتعليم امل اــنشأته

هـ( االضطالع بعملية مواكبة شاملة لجهود الجامعة يف التخطيط االستراتيجي للمستقبل لتمكين الجامعة من 1431) شعبان السير قدماً لتحقيق غايات إنشائها.

مل واملتابعة، فإن أي مؤسسة لن يكون بمقدورها معرفة الوجهة التي تسير إليها، ومن وبدون وجود دليل أو إطار منهجي للع ثم إعداد هذه الخطة االستراتيجية لخدمة املجتمع مرتكزة ىلع هدف استراتيجي وأهداف تفصيلية منبثقة من الخطة

هدف تتسق مع األهداف، ويمثل اإلطار االستراتيجية الثانية لجامعة املجمعة ومبادرات متنوعة ونوعية ومؤشرات أداء ومست عن مسارات اإلنجاز التي نسعى لتحقيقها داخل العمادة.أحد أهم محددات العمل التي تعبر املنهجي للعمل واملتابعة

وقد حرصنا أن تتوافق الخطة االستراتيجية مع التوجهات الرئيسة للخطة االستراتيجية الثانية للجامعة وتسير يف نطاق فها وفق املبادرات واملشروعات املستهدف تنفيذها خالل املرحلة القادمة، تحقيقًا لتوحيد الرؤى وتحقيق رؤية ورسالة أهدا

الجامعة والعمل يف إطار منظومي وتكاملي يدعم الجهود نحو التطور واإلنجاز.

مقدمة

4 4

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

4

االستراتيجية لخدمة المجتمع: منطلقات الخـــطة

لخدمة املجتمع ىلع مجموعة من املنطلقات واملبادئ واملعايير والضوابط املرجعية أبرزها ما يلي:ترتكز الخطة االستراتيجية

الهوية الوطنية وخصوصية الثقافة العربية واإلسالمية الداعمة للمشاركة الفاعلة في بناء المجتمع -1

والمحافظة على هويته.

تسهم في تحقيق أدوارها التي أنشئت من السمعة اإليجابية لجامعة المجمعة لدى أفراد المجتمع -2

أجلها.

السعي لتبني مبادرات وبرامج نوعية تمثل حاجة فعلية لدى أفراد المجتمع يسهم في تحقيق صورة -3

ذهنية إيجابية للجامعة.

التكامل مع الخطة االستراتيجية لجامعة المجمعة فيما يتعلق باألهداف ومؤشرات األداء. -4

كمال دائرة الجودة فيما يتعلق بجميع البرامج والمبادرات التي تتضمنها ضرورة التحسن المستمر وإ -5

الخطة.

5

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

5 5

6 6

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

6

2030رؤية المملكة أواًل:

البيان والتوجيه االستراتيجي ، والتي تمثل 2030االتساق واملواءمة بين خطة خدمة املجتمع وخطط الجامعة ورؤية اململكة لكافة املؤسسات والقطاعات، ومنها قطاع التعليم، كما استندت الرؤية بشكل مستقبلي متكامل األبعاد إلى ذلك البيان املوجز

هدفًا 24واملعبر " السعودية... العمق العربي واإلسالمي... قوة استثمارية رائدة... ومحور ربط القارات الثالث". وتضمنت الرؤية رئيسًا وفق ثالث محاور أساسية هي:

مجتمع حيوي ) قيمه راسخة, بيئته عامرة, بنيانه متين(. .1

اقتصاد مزدهر ) موقعه مستغل, استثماره فاعل, تنافسيته جاذبة, فرصه مثمرة(. .2

وطن طموح ) حكومته فاعلة, مواطنة مسؤولة(. .3

ويمثل توقيت إعادة بناء الخطة االستراتيجية لخدمة املجتمع من املميزات النوعية التي تقود العمادة نحو رسم خطط تتسق مع

م، 2020هـ/ 1440رؤية اململكة و خطة الجامعة االستراتيجية الثانية

االستراتيجية لخدمة المجتمع للخـــطة المرجـعــي الإطـــار

7

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

7 7

Saudiاشتملت أهم أهداف رؤية اململكة Vi si on2030 املجتمع حيوي ومزدهر وطموح، ىلع ، والتي تستهدف العمل ىلع جعل

-أهداف هي كما يلي: 5

ألف اآلن.11الوصول إلى مليون متطوع في القطاع غير الربحي سنويًا مقابل -1

%.5% إلى 1رفع مساهمة القطاع غير الربحي في إجمالي الناتج المحلي من أقل من -2

%.33إلى أكثر من % 0.3تعظيم األثر االجتماعي للقطاع غير الربحي ورفع معدله من -3

.10الى المرتبة 26االرتقاء بمؤشر رأس المال االجتماعي من المرتبة -4

تنمية الموارد البشرية باألجهزة الحكومية من خالل برنامج الملك سلمان. -5

تنفيذها وىلع ضوء ذلك، سعت الخطة االستراتيجية لخدمة املجتمع يف العديد من املبادرات والبرامج التي من املستهدف

م.2030هـ، إلى التوافق واملواءمة واالتساق مع مستهدفات رؤية اململكة 1440خالل السنوات القادمة، وحتى عام

8 8

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

8

م2020 -هـ 1440 للجامعة الثانية االستراتيجية الخطة :ثانياً

الخطة مشروع الجامعة وضعت فقد لذا وتطويرها، الحديثة الجامعات لبناء املهمة األسس أحد االستراتيجي التخطيط ُيعد تحدد «وثيقة» تقديم منها ُينتظر التي التطويرية املشاريع أحد املشروع هذا ُيعد إذ أولوياتها، قائمة رأس ىلع االستراتيجية

للجامعة الثانية الخطة تضمنت وقد. األهداف هذه لبلوغ العمل واستراتيجيات وأهدافها، الجامعة مستقبل ملعالم واضحة رؤيةمثلت خدمة املجتمع الهدف الجامعة، تستهدفها التي التوجهات لكافة وشاملة عامة استراتيجية أهداف سبعة ىلع

االستراتيجي السابع منها والذى يشير إلي ما يلي:

تعزيز المسؤولية والشراكة المجتمعية. -

أهداف تفصيلية ىلع النحو التالي: سبعةوانبثق من هذا الهدف االستراتيجي المجتمع. احتياجات ضوء في المستمر التعليم برامج تطوير .1

والخاص. الحكومي والقطاعين الربحية غير المؤسسات مع المجتمعية الشراكة تفعيل .2

الجامعة ومنسوبي الطلبة لدى التطوعي العمل ثقافة تعزيز .3

للمجتمع. والحضاري الثقافي التراث على الحفاظ في اإلسهام .4

البحثية. والمشاريع التعليمية البرامج في المستدامة التنمية قضايا دمج .5

تطوير األداء اإلعالمي في خدمة المجتمع .6

تحسين كفاءة التدريب المجتمعي النسوي .7

9

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

9 9

يتسنى صيغة املستهدفة حتى التنفيذية واملشروعات للمبادرات املوجهة الكبرى هذه االهداف التفصيلية املسارات تمثلمؤشرات األداء واملستهدف بشكل متسق التزامًا بفعالية القدرة ىلع التقويم والتحسين املستمر لكافة األهداف املخططة

.سلفًا الخطة التشغيلية المنبثقة من الخطة االستراتيجية الثانية للجامعة. ثالثًا:

الشك أن تحديد مسارات العمل التنفيذي من خالل خارطة من املبادرات املنبثقة عن أهداف استراتيجية تم إعدادها يف

ضوء أهداف مجتمعية لدفع عملية التنمية باملجتمع ككل يمثل امرًا جوهريًا، والتي انبثق منها أهدافًا تفصيلية أكثر تحديدًا

ادرات ومؤشرات أداء مما جعل ذلك الرؤية واضحة أمام املخططين والعاملين الذين وإجرائية والتي يف ضوئها صيغت مب

أوكلت ىلع عاتقهم خدمة املجتمع والعمل بشكل منظم تتسق فيه دائرة الجودة من مدخالت وعمليات ومخرجات وطرق

ة استراتيجية لخدمة للتقويم والقياس للتعرف ىلع درجة تحقيق املستهدف، كل ذلك مثل مرجعية حقيقية إلعداد خط

املجتمع بصورة أكثر دقة وشمولية لخدمة املجتمع بصورة أمثل.

1

0 10

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

1

0

الخطط التنموية المجتمعية بالمملكة رابعًا:

لخدمة املجتمع االستراتيجية الخطة بناء اعتمد

توجهات ىلع التنظيمية وحداتها وجميع املجمعة بجامعة

يتعلق فيما خاصة للمملكة،املجتمعية التنموية الخطط

الوضع حدود وفق الراهنة وقضاياه العمل املجتمعي بمحور

استندت وقد. املستقبل سيناريوهات واستشراف الراهن

ىلع املستهدفة واملبادرات التفصيلية األهداف من العديد

العمل وقطاع اململكة تسعى التي التنموية التوجهات

.املقبلة السنوات خالل تحقيقها إلى املجتمعي

1

1

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

1

1 11

مع ومتسقة متكاملة، مرحلية عمل منهجية ىلع بجامعة املجمعة االستراتيجية لخدمة املجتمع الخطة بناء اعتمد لقد الجماعي والعمل واملهنية االلتزام وأهمها التنظيمية، املستويات كافة ىلع لتعزيزها الجامعة تسعى التي املؤسسية القيم

:يلي ما نطاق يف اإلعداد مراحل سارت ولقد. املؤسسي

القادم الجامعية األعوام خالل عليها التركيز يجب التي األولويات أهم لتحديد الثانية االستراتيجية الخطة مراجعة. وكيل البرامج التعليمية بخدمة العالقة ذات الجهات يمثل والذي الخطةإعداد فريق أعضاء على واألدوار المهام وتوزيع الجماعي العمل على االعتماد(

وكيل البرامج المجتمعية والتدريبية بخدمة المجتمع, مسؤول الجودة بخدمة المجتمع, والمشرف على شهادة كامبردج وحافلة التدريب المجتمع, .(معةاإللكتروني بخدمة المجتمع, ورؤساء وحدات خدمة المجتمع بكليات الجا

بالجامعة. االستراتيجية للخطة الرئيس الفريق مع المستمر التواصل .التواصل المستمر مع فريق االعتماد األكاديمي بعمادة الجودة وتطوير المهارات بالجامعة

والمستهدف بالقياس, قةالمتعل األداء مؤشرات وإدراج والتفصيلي, االستراتيجي الهدف تحت تندرج التي المبادرات لبناء مشترك نموذج إعداد. وجهات العمل التطوعي ولجان التنمية مثل الكليات و العمادات المساندة بالجامعة التابعة والجهات الجامعة وكاالت جميع مع منظومي نهج اتباع

:أبعاد ثالثة االجتماعية األهلية في المحافظات والمدن المشمولة بخدمات الجامعة وفق خاللها. من التعامل يتم التي واألطر للنماذج بالعمل االجتماعي بأدوارها العالقة ذات والوحدات الجهات وعي أي: المدخالت توصيف

منهجــــــية العـمل

1

2 12

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

1

2

اجملتمع خدمة عمادة قيم

.الخطة سنوات خالل المطلوبة الفنية التقارير إعداد في يساعدها بما ومعاييره, ومفرداته, العمل آليات بتوصيف الجهات معرفة أي اآللية: توصيف عمادة تستهدفها التي التوجهات إطار وفي وموحدة, متكاملة رؤية وفق تحقيقها ينبغي التي المخرجات بشكل الجهات توعية أي المخرجات: توصيف

.خدمة المجتمع بالجامعة

عمادة خدمة اجملتمعة ـــــرؤي

القدرات اإلنتاجية واإلبداعية للمجتمع الجامعي لخدمة منارة املجمعة بجامعة املستمر والتعليم املجتمع خدمة عمادة تكون أن .واملحلي

اجملتمع خدمة عمادة رسالــــة

واستشارية تعليمية وتدريبية وتقنية مجتمعية و خدمات تقديمتوثيق الصلة بين الجامعة وكافة فئات املجتمع من خالل عالية الجودة للمجتمع الجامعي واملجتمع املحلي من خالل االستفادة القصوى من كافة إمكانات الجامعة.

المجتمع ورسالتهارؤية عمادة خدمة

وقيمها المؤسسية

التنافسية الجودةالتحسين المستمر

العطاءالعمل بروح

الفريق

1

3

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

1

3 13

مصفوفة الأهداف التفصيلية والمؤشرات المعتمدة بالخطة االستراتيجية للجامعة

هداف االستراتيجية للجامعة : تعزيز المسؤولية والشراكة المجتمعية أالمنبثق من الالهدف االستراتيجي السابع

الهدف التفصيلي .مر مؤشر األداءرقم

الهدف

يف ضوء احتياجات املستمرتطوير برامج التعليم 1 يف برامج التعليم املستمر املقبولينمعدل النمو يف اعداد املجتمع

1 2 برامج التعليم املستمر مستوي رضا املستفيدين من

1 مستوي التعاون بين الجامعة والجامعات الوطنية والدوليةتفعيل الشراكة املجتمعية مع املؤسسات غير الربحية

والقطاعين الحكومي والخاص 2 عدد البرامج السنوية للشراكة والتعاون مع مؤسسات املجتمع والقطاع الخاص 2

3 املقدمة للمجتمع املحلي وقطاع االعمال عدد االستشارات والخدمات 1 عدد برامج التثقيف املجتمعي املقدمة نسبة إلجمالي عدد األقسام

تعزيز ثقافة العمل التطوعي لدي الطلبة ومنسوبي الجامعة

2 نسبة أعضاء هيئة التدريس واملوظفين الذين شاركوا يف أنشطة وبرامج خدمة املجتمع 3 3 املشاركين يف أنشطة تطوعية لخدمة املجتمعنسبة الطلبة

1 عدد البرامج والفعاليات السنوية يف مجال الحفاظ ىلع التراث الثقايف للمجتمعاالسهام يف الحفاظ ىلع التراث الثقايف والحضاري

للمجتمع4

قضايا التنمية املستدامة يف البرامج التعليمية دمج 1 نسبة املقررات يف البرامج الدراسية التي تهتم بقضايا التنمية املستدامة واملشاريع البحثية

5 2 عدد األبحاث أو املشاريع البحثية التي تخدم قضايا التنمية املستدامة للبيئة .

6 يف خدمة املجتمع تطوير األداء اإلعالمي 1 املجتمع.خدمة عدد الشراكات مع الجهات اإلعالمية العاملة يف

7 التدريب املجتمعي النسوي تحسين كفاءة 1 رضا املستفيدات عن برامج التدريب املجتمعي النسوي.معدل

الأهداف االستراتيجية لخدمة المجتمع

1

4 14

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

1

4

يرتكز ىلع رؤية حاضرة ملستقبل العمل املجتمعي محدد يف إطار مرحليالعمادة مستوى ىلع التخطيط نجاح أن شك ال دقيق يف أهداف واضحة ومبادرات واقعية تحقق األهداف التفصيلية املرتكزة ىلع الهدف االستراتيجي السابع الذي يتسع لتعزيز املسؤولية والشراكة املجتمعية، إضافة إلي أهمية وجود مؤشرات لألداء بالخطة االستراتيجية لخدمة املجتمع للوقوف

املناسب، وااللتزام بقيم التحسين املستمر الوقت يف حلها ىلع والعمل التنفيذ، أثناء تظهر قد التي القصور نواحي ىلع .بشكل إجرائي يف إطار مقارن ما بين مستوى تحقق األهداف واملستهدف

هدفًا استراتيجيًا متعلق بخدمة املجتمع وهو تعزيز املسؤولية والشراكة تتضمن األهداف مصفوفة أن إلى اإلشارة وتجدر مستوى لقياس مؤشرًا( 13) صياغة تم كما ضوئها، يف املبادرات بناء تفصيلية يمكن أهدافًا( 7) ىلع تشتمل كما املجتمعية،

مبادرة، ومن الجدير بالذكر أن عمادة خدمة ( 29 ) إلى وصلت التي والفرعية األساسية واملبادرات األهداف لتلك واإلنجاز األداءإعداد الخطة االستراتيجية لخدمة املجتمع يمكن أن تتحرك بقدر من الحرية إلضافة مبادرات وفق املجتمع ممثلة يف فريق

احتياجاتها واملستجدات التي تظهر خالل اإلطار الزمني للخطة، طاملا كان ذلك يف إطار األهداف التفصيلية التي تمثل املسارات والبرامج االستراتيجية للخطة.

املجمعة االستراتيجية لخدمة املجتمع بجامعة الخطة ومؤشرات ومبادرات ألهداف املصفوفة ن هذهإ القول ينبغي وأخيرَا وجميع اللجان املجتمعية األهلية وطموحات املجتمع يف العمل املجتمعي، الجامعة وكاالت كافة وطموحات رؤى إلى تستند وبما وأهدافها، العمادة رسالة تحقيق خاللها من يمكن التي املبادرات لبناء الفعلية واالحتياجات األولويات حول التوافق بهدف واملستفيدين. األطراف جميع وطموحات الفعلي الواقع أبعاد ىلع ترتكز ألنها التنفيذ بمراحل الكبير االلتزام يدعم

مصفـــوفــة الأهـــداف والمبــــادرات

ومؤشرات الأداء

1

5

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

1

5 15

تعزيز المسؤولية والشراكة المجتمعية الهدف االستراتيجي

التعليم المستمر في ضوء احتياجات المجتمعتطوير برامج الهدف التفصيلي

المبادرات

الفترة الزمنية للتنفيذ جهة التنفيذ المستهدف مؤشرات الأداء

37 38 39 40

تحسين جاهزية مقرات البرامج

معدل النمو في

أعداد المسجلين في

برامج التعليم المستمر.

مستوي رضا

المستفيدين من برامج

المستمرالتعليم

90%

عمادة خدمة

المجتمع واللكيات

المعنية

تحديد احتياجات المجتمع من البرامج

80%

عمادة خدمة

المجتمع والجهات

المعنية

تطوير معايير القبول ببرامج التعليم المستمر

70% عمادة خدمة

المجتمع

1

6 16

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

1

6

المجتمعيةتعزيز المسؤولية والشراكة الهدف االستراتيجي تطوير برامج التعليم المستمر في ضوء احتياجات المجتمع الهدف التفصيلي

المبادرات

الفترة الزمنية للتنفيذ جهة التنفيذ المستهدف مؤشرات الأداء

37 38 39 40

تطوير برنامج التسجيل االلكتروني لبرامج التعليم املستمر

معدل النمو في

المسجلين في أعداد

برامج التعليم المستمر.

مستوي رضا

المستفيدين من برامج

التعليم المستمر

100%

عمادة خدمة المجتمع

وعمادة التعليم

الإلكتروني

عمادة خدمة المجتمع %20 استحداث برامج تعليمية

%90 تقويم جودة البرامجعمادة خدمة المجتمع

والجهات المعنية

1

7

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

1

7 17

تعزيز المسؤولية والشراكة المجتمعية الهدف االستراتيجي تفعيل الشراكة المجتمعية مع المؤسسات غير الربحية والقطاعين الحكومي والخاص الهدف التفصيلي

المبادرات

الفترة الزمنية للتنفيذ جهة التنفيذ المستهدف مؤشرات الأداء

37 38 39 40

للمؤسسات غير الربحيةبناء قاعدة بيانات بين التعاون مستوي

الوطنية والجامعات الجامعة والدولية

السنوية البرامج عدد مؤسسات مع والتعاون للشراكة الخاص والقطاع املجتمع

والخدمات االستشارات عدد

املحلي للمجتمع املقدمة األعمال وقطاع

1 عمادة خدمة

المجتمع

ملجتمعايف خدمة بناء شراكات محلية ودولية 10 عمادة خدمة

المجتمع

إدارة التعليم واملدارس باملناطق املشمولة مع التعاون بخدمات الجامعة

اتفاقيات 10

تعاون

عمادة خدمة

المجتمع

1

8 18

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

1

8

تعزيز المسؤولية والشراكة المجتمعية الهدف االستراتيجي مع المؤسسات غير الربحية والقطاعين الحكومي والخاصتفعيل الشراكة المجتمعية الهدف التفصيلي

المبادرات

الفترة الزمنية للتنفيذ جهة التنفيذ المستهدف مؤشرات الأداء

37 38 39 40

بذوي املعنية املجتمعية الجهات مع التعاون الخاصة. االحتياجات

بين التعاون مستوي الوطنية والجامعات الجامعة والدولية

السنوية البرامج عدد

مؤسسات مع والتعاون للشراكة الخاص والقطاع املجتمع

والخدمات االستشارات عدد املحلي للمجتمع املقدمة

األعمال وقطاع

10

اتفاقيات

تعاون

عمادة خدمة

المجتمع

دراسة بحثية 2 إعداد دراسة عن آليات املشاركة املجتمعية

عمادة خدمة

المجتمع

البحث وعمادة

العلمي

1

9

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

1

9 19

تعزيز المسؤولية والشراكة المجتمعية الهدف االستراتيجي تعزيز ثقافة العمل التطوعي لدى الطلبة ومنسوبي الجامعة الهدف التفصيلي

المبادرات

الفترة الزمنية للتنفيذ جهة التنفيذ المستهدف مؤشرات الأداء

37 38 39 40

نشر ثقافة العمل التطوعي التثقيف برامج عدد

نسبة املقدمة املجتمعي األقسام عدد إلجمالي

هيئة أعضاء نسبة

الذين واملوظفين التدريس وبرامج أنشطة يف شاركوا

املجتمع خدمة

املشاركين الطلبة نسبة لخدمة تطوعية أنشطة يف

املجتمع

10

برامج

عمادة خدمة

المجتمع

%100 بالكلياتدعم تشكيل جماعات التطوع

عمادة خدمة

المجتمع

واللكيات المعنية

العمل يف ية قدرات الطلبة وأفراد املجتمع تنم التطوعي

90%

عمادة خدمة

المجتمع

واللكيات المعنية

املجتمع لخدمة جامعة املجمعة جائزة إطالق املجتمع وخدمة التطوعي العمل يف

1

عمادة خدمة

المجتمع

2

0 20

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

2

0

تعزيز المسؤولية والشراكة المجتمعية الهدف االستراتيجي اإلسهام في الحفاظ على التراث الثقافي والحضاري للمجتمع الهدف التفصيلي

المبادرات

الفترة الزمنية للتنفيذ جهة التنفيذ المستهدف مؤشرات الأداء

37 38 39 40

التراث الثقايفبنشر الوعي املجتمعي

عدد البرامج والفعاليات السنوية يف مجال

تراث الالحفاظ ىلع لمجتمعالثقايف ل

10

برامج عمادة خدمة المجتمع

5 .املجتمعيةولية ؤاملستعزيز التعاون مع مركز

اتفاقيات عمادة خدمة المجتمع

تعزيز التعاون مع الجهات املسؤولة عن التراث.

5

اتفاقيات عمادة خدمة المجتمع

إنتاج مواد تعليمية عن التراث الحضاري للمجتمع

10

مواد تعليمية عمادة خدمة المجتمع

2

1

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

2

1 21

تعزيز المسؤولية والشراكة المجتمعية الهدف االستراتيجي دمج قضايا التنمية المستدامة في البرامج التعليمية والمشاريع البحثية الهدف التفصيلي

المبادرات

الفترة الزمنية للتنفيذ جهة التنفيذ المستهدف مؤشرات الأداء

37 38 39 40

املقرراتالبرامج وقضايا التنمية املستدامة برصد

يف املقررات نسبة تهتم التي الدراسية البرامج املستدامة التنمية بقضايا

املشاريع أو االبحاث عدد قضايا تخدم التي البحثية للبيئة املستدامة التنمية

2

دراسة علمية

عمادة خدمة

المجتمع

بالتعاون مع

واكلة الجامعة

للشؤون

التعليمية

تشجيع وحدات خدمة املجتمع يف إجراء أبحاث عن 3 قضايا التنمية املستدامة

وحدات

عمادة خدمة

المجتمع

حول ةتشجيع الكليات يف تنفيذ أنشطة ال صفي التنمية املستدامة

3

أنشطة

عمادة خدمة

المجتمع

تمويل مشاريع بحثية حول قضايا التنمية املستدامة.

3

مشاريع

عمادة خدمة

المجتمع

2

2 22

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

2

2

عزيز المسؤولية والشراكة المجتمعية الهدف االستراتيجي في خدمة المجتمعتطوير األداء اإلعالمي الهدف التفصيلي

المبادرات

الفترة الزمنية للتنفيذ جهة التنفيذ المستهدف مؤشرات الأداء

37 38 39 40

إعداد خطة إعالمية لتعزيز سمعة الجامعة.

عدد الشراكات مع الجهات اإلعالمية

العاملة يف املجتمع

عمادة خدمة المجتمع 1

تحسين املوقع اإللكتروني لخدمة املجتمع

عمادة خدمة المجتمع مستمر

مع جهات إعالمية شراكاتعقد

عمادة خدمة المجتمع 3

2

3

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

2

3 23

تعزيز المسؤولية والشراكة المجتمعية الهدف االستراتيجي تحسين كفاءة التدريب المجتمعي النسوي التفصيلي الهدف

المبادرات

الفترة الزمنية للتنفيذ التنفيذجهة المستهدف مؤشرات الأداء

37 38 39 40

إعداد خطة للتدريب املجتمعي النسوي

رضا معدل برامج عن املستفيدات

املجتمعي التدريب .النسوي

2

عمادة خدمة المجتمع

تنفيذ برامج نوعية لتنمية قدرات املرأة15

عمادة خدمة المجتمع

تأهيل املرأة ثقافيًا واجتماعيًا15

برنامج عمادة خدمة المجتمع

2

4 24

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

2

4

2

5

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

2

5 25

جدول إحصاء بتوزيع المبادرات وفق األهداف

الهدف االستراتيجي ترتيب األهداف

المبادرات التفصيلية

السابع

1 6

2 5

3 4

4 4

5 4

6 3

7 3

29 7 االجمالي

2

6 26

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

2

6

الهدف التفصيلي الهدف االستراتيجي م هدافترتيب الأ

تفصيليةالمؤشرات عدد

الأداء عدد المبادرات

1

يةمع

جملتة ا

اكشر

والة

ليؤو

سامل

ز زي

تع

6 2 الأول تطوير برامج التعليم المستمر في ضوء احتياجات المجتمع

الربحية والقطاعين تفعيل الشراكة المجتمعية مع المؤسسات غير 2 الحكومي والخاص

5 3 الثاني

4 3 الثالث تعزيز ثقافة العمل التطوعي لدي الطلبة ومنسوبي الجامعة 3

4 1 الرابع االسهام في الحفاظ على التراث الثقافي والحضاري للمجتمع 4

البرامج التعليمية والمشاريع دمج قضايا التنمية المستدامة في 5 البحثية

4 2 الخامس

3 1 السادس تطوير الأداء الإعالمي في خدمة المجتمع 6

3 1 السابع تحسين كفاءة التدريب المجتمعي النسوي 7

29 13 7 الإجمالي

الأداء والمبادراتحاور الهدف االستراتيجي والأهداف التفصيلية ومؤشرات

2

7

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

2

7 27

CI نموذج PP لتقييم ومتابعة المبادرات والمخرجات( )السياق, المدخالت, العمليات,

، والتقويم الختـامي أو النهـائي Formativeلتقييم ومتابعة المبادرات والبرامج إطارًا شاماًل يوجه التقويم البنائي المستمر CIPPيمثل نموذج Summative

الأساسي هو التحسين مبادرات والمؤسسات. وترتكز هذه المنهجية على أن التقييم ليس للإثبات أو البرهان على شيء ما، ولكن هدفهلل

Evaluation is not to prove, but to improve.

وتتضمن تلك المنهجية أربعة أبعاد لتقييم المبادرة هي:

Context Evaluationتقييم السياق .1 Input Evaluationتقييم المدخالت .2

Process Evaluationتقييم العمليات .3

ويتضمن: Product Evaluationتقييم المخرجات والنواتج .4

Impact Evaluationتقييم األثر - Effectiveness Evaluationتقييم الفاعلية -

Sustainability Evaluationتقييم االستمرارية واالستدامة -

Transportabilityتقييم إمكانية تعميم المبادرة -

االستراتيجي بجامعة المجمعة، وذلك لإجراء مقارنات منهجية وفق أداة واحدة تحقيقًا للمصداقية تم اعتماد نفس آلية التقويم التي تعتمدها إدارة التخطيط *

ومبادئ المنهجية العلمية.

منهجية متابعة الخطة االستراتيجية لخدمة المجتمع

2

8 28

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

2

8

CIمحاور التقييم ومجاالت التركيز لمنهجية PP

مجال التركيز محور التقييم

السياقContext

وصف املبادرة، وجمع وتحليل املعلومات حول أهداف املبادرة يف سياق البيئة الداخلية والخارجية، والوقوف ىلع ، باإلضافة إلى الفرص والتحديات التي تواجه التنفيذ.شكالت التي تعوق أهداف املبادرةامل

المدخالتInput

املستوى الداخلي والخارجي واملوارد املتاحة، ومتطلبات جمع املعلومات حول تصميم املبادرة واملستفيدين ىلع التنفيذ الجيد، والوقوف ىلع نواحي القوة والضعف لهذا البرنامج أو املبادرة.

العملياتProcess

تقويم األنشطة واملراحل املتبعة يف تنفيذ املبادرة، وتحديـد الفجـوات بـين التنفيـذ الفعلـي وتصـميم املبـادرة الفجوة بين املستهدف واملتحقق.وأهدافها، أي

المخرجاتProduct

، وإمكانية استمراره أو إنهائه. كمـا يتضـمن تقيـيم اتج لتحديد جدوى وفائدة املبادرةتقويم اإلنجاز واملخرجات والنو املخرجات تحديد أثر املبادرة ىلع األداء العام والجدوى أو الفائدة من استمرارها ومدى القدرة ىلع تعميمها.

2

9

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

2

9 29

CIكما تهتم منهجية PP :بنوعين من التقييم, كما هو موضح في الجدول التالي

المخرجات العمليات المدخالت السياق نوع التقييم

البنائي /التقويم التكويني Formative Evaluation

تحديد التدخالت المالئمة لعالج فجوات األداء التي تظهر أثناء التنفيذ.

األولويات وفق إعادة ترتيب االحتياجــــات التــــي تــــم تحديــــدها واملشــــكالت املحتملة واملوارد والفـرص

املتاحة.

توجيــه تخصــيو املــوارد ــل ــاف وتحليــ واستكشــ

خطط العمل.

تنفيذ خطط العمل بشكل ــة ــائم ىلع متابعــــ قــــاألنشطة والتغذية الراجعة

بشكل دوري

تقيـــيم النتـــائج واألثـــر ــة، ــاءة والفعاليـــ والكفـــ

مرحلي للمتحقق.وتقييم

التقويم النهائي أو الختامي Summative Evaluation

تحديد المزايا، وجودة التطبيق وجدوى النواتج واألثر، والكفاءة والفعالية

واالستدامة والتعميم.

مقارنة األهداف واألولويـات التي تحققـت باالحتياجـات

واملوارد التي تم توفيرها.

تحديد مدى استيفاء كافة ناصــــــر واملــــــوارد الع

املطلوبــة، ومــدى الوفــاء باحتياجات املستفيدين.

وصـــف كامـــل للعمليـــات ــل ــطة واملراحـــ واألنشـــــت ــي تمـ ــراءات التـ واإلجـمقارنة بما كان مخطط لـه

من مراحل.

ــر ــواتج واألثـ ــة النـ مقارنـباالحتياجــات املســتهدفة ــدة ــدوى أو الفائـــ والجـــ

املتحققة

3

0 30

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية جامعة المجمعة

3

0

فريق إعداد الخطة االستراتيجية لخدمة المجتمع

أ.د فؤاد أمحد حلمي

أستاذ التخطيط والتطوير المؤسسي بالمركز القومي للبحوث التربوية

د. عدنان حممد قطيط

مستشار بإدارة التخطيط االستراتيجي

د. املتويل بدير

مستشار بعمادة الجودة وتطوير المهارات

تحكيم ومراجعة الخطة

االشراف العام

د. عمر بن مساعد الشريويف

دة خدمة المجتمع والتعليم المستمعميد عما هشام احلامدي . أ

ترجمة الخطة

3

1

م 2020هـ/1440الخطة التشغيلية لجامعة المجمعة

3

1 31

الإشراف العام

د. عمر بن مساعد الشريوفي