S&OP

Abordagem Exclusiva: o nico Evento do Mercado que Explora Solues e Melhores Prticas para a Evoluo dos 5 Pilares do S&OP 2 Edio da Conferncia

Planejamento de Vendas e Operaes 14 e 15 deJunho de 2012Hotel Pergamon So PauloQuarta-feira - 14 de junho de 2012Brieng Pr-Conferncia Overview do S&OP com Wilson Stefano - Oliver Wight

Antecipe-se s Mudanas do Mercado e Potencialize os Resultados de sua Empresa Sincronizando o Planejamento de Vendas e Operaes Anlise FinanceiraExplore estes temas por meio do estudo de casos de sucesso em diversos segmentos e troca de experincia com pro ssionais quali cados

Gesto de Produtos e Novas Atividades Gesto da Demanda Aprimoramento do Forecasting Reduo do Capital de Giro

Sexta-feira 15 de Junho de 2012Workshop 1 Extenso da Cadeia, CPFR, Planejamento Colaborativo e VMI: Avalie a Viabilidade de Processos e Solues Alargadas para Aprimorar o S&OP Workshop 2 Supere os Desaos das Previses de Demanda em Ambiente de E-Commerce

Gesto de Suprimentos Gesto do Estoque Gerenciamento de Mltiplas Cadeias de Abastecimento

Gesto Financeira Sincronia Total entre Planejamento e Anlise Financeira

Veja Algumas Participaes Con rmadas: Adriana Cucalon Gerente de Planejamento, Demanda e Importao Grupo Danone Carlos Canal Gerente de Planejamento de Demanda Bayer Crop ScienceCarlos Ernando Guedes Production Planning & Inventory Control Manager Cristhiano Stefani Fa Diretor Executivo Accera Eduardo Botelho Lotti Gerente Planejamento Logstico PCP Votorantim Cimentos Eduardo Kazmierczak Neto Diretor de Produto e Inovao Accera Guilherme Ravelli Chicuto Gerente de Logstica e Suprimentos (SCM) Eternit Igncio Levin S&OP Leader America Latina Stanley Black & Decker Joo Casemiro Gerente Senior de Marketing Estratgico Embraco Jonas Antnio Ferreira Country Manager Happyshop Leonardo Cavalieri Gerente de S&OP / Projetos Diviso F&I Bunge Marcelo Menezes Sales & Operation Planning Manager Latin America - Renault Mrcio Ferreira da Silva Gerente de Projeto Michelin Marcio Marino Demand & Operations Manager Suzano Papel e Celulose Matheus Silva Gerente de Projetos Gapso Miguel Letenski Diretor de Supply Chain Grupo Boticrio Natanael Kaminski Marketing Director - Embraco Newton Santana - Senior Operation Strategy Corporate Manager Schincariol Oscar Porto - Diretor de Negcios Gapso Patrick Marcelino Silva - Head of Supply Chain Management Performance Chemicals South America BASF Rodrigo Acras - Supply Chain Planning Senior Manager GVT Rodrigo Pao - Analista de Logstica Senior Eternit Sven Kottmann - Diretor Presidente - Axsis Vincius Roquette Ferrato da Silva Supply Chain Manager, LatAm AkzoNobel Wilson Stefano Jr. Senior Principal Oliver Wight

NewellRubbermaid Company

Gesto de Pessoas Envolvimento Alta Gesto Adeso de Nveis Estratgicos

Ferramentas de Apoio ao S&OP/IBP Supply Chain Planning Suporte ao Processo Decisrio

Patrocnio Silver:

Patrocnio:

Realizao:

Quinta-feira, 14 de Junho de 201208h00 Recepo e Credenciamento dos Participantes do Brieng Pr-Conferncia 08h20 Abertura do Brieng Pr-Conferncia pelo Presidente de Mesa Newton Santana, Senior Operation Strategy Corporate Manager SCHINCARIOL

FERRAMENTAS DE APOIO DECISO NO PROCESSO DE S&OP11h40 Ganhe Velocidade na Deciso Ttica sem Perder Qualidade Utilizando as Ferramentas Apropriadas Estabelea prioridades para orientar o processo decisrio de sua empresa Realize um planejamento tributrio que auxilie nas decises operacionais Otimize a cadeia de abastecimento contemplando tributao, fretes, capacidades, insumos e atendimento ao mercado Promova a democratizao da expertise nos vrios nveis operacionais e estratgicos da organizao Eduardo Botelho Lotti, Gerente Planejamento Logstico PCP VOTORANTIM CIMENTOS 12h20 Ferramenta de Supply Chain Planning para Apoio ao Processo de S&OP da Votorantim Cimentos O case aborda a implantao de um sistema analtico de planejamento para a malha logstica / produtiva da Votorantim Cimentos. Visando o melhor resultado nanceiro para a empresa, o planejamento de produo e transporte precisa denir como as fbricas sero abastecidas com os insumos necessrios para a produo e como os centros de distribuio e zonas logsticas sero atendidos com os cimentos produzidos, considerando o complexo problema das diferentes receitas de insumos que resultam nos diversos produtos nais assim como os impostos e incentivos scais presentes na malha logstica da empresa. Matheus Silva, Gerente de Projetos | Oscar Porto, Diretor de Negcios GAPSO 13h00 Almoo e Networking

BRIEFING PR-CONFERENCIAOVERVIEW DO S&OP/IBPA grande competitividade do ambiente corporativo exige das empresas uma capacidade sempre maior de antecipar e preparar-se adequadamente s mudanas do mercado. O planejamento integrado do negcio tem se consolidado como um recurso chave neste processo pois fornece s organizaes a habilidade para entender os vrios cenrios do mercado e traar estratgias para agir preventivamente. O S&OP/IBP um elo entre o planejamento estratgico, de longo prazo e o plano operacional, de curto prazo, sincroniza demandas, suprimentos, produo, produtos, estratgias e nanas, fornece alta gesto um controle real sobre o business e cria condies para uma tomada de deciso direcionada, gil e colegiada. Estruturamos este brieng pr-conferncia com o objetivo de propiciar uma anlise geral sobre o processo de S&OP/IBP e sua evoluo, fases de implementao, diculdades e os benefcios que pode trazer s organizaes. Apresentaremos uma metodologia j consolidada para que os participantes conheam o passo a passo para a implementao e amadurecimento do S&OP/IBP em suas empresas. Haver cerca de 30 minutos para interao, questionamentos e discusso de modo a facilitar o entendimento do tema e sua aplicao. 08h30 Ganhe Competitividade Mediante a Implementao e o

GESTO DE SUPRIMENTOREALIZE MAIS COM MENOS POR MEIO DE UMA ATUAO PLANEJADA14h00 S&OP/IBP Como Processo Gerador de Melhorias ao Planejamento de Produo e Gesto do Estoque Avalie a capacidade da cadeia de suprimentos e identique a existncia de impedimentos ou restries ao plano de produo Alinhe o conceito de Lean Manufacturing ao processo de S&OP/IBP e obtenha minimizao de recursos e otimizao do tempo no processo produtivo Desenvolva alternativas de planejamento e produo para prever e superar gaps de abastecimento Implemente estratgias de gesto de estoque para obter nveis ideais de produo e armazenamento integrados com os volumes de demanda Patrick Marcelino Silva, Head of Supply Chain Management Performance Chemicals South America BASF 14h40 Pondere Solues para um Gerenciamento Efetivo das Operaes da sua Empresa Promova a integrao dos forecastings de sell in e sell out para obter uma reduo efetiva de inventrio Considere simultaneamente as suas restries de produo, transporte, armazenagem etc. e alcance maior preciso de planejamento Identique caractersticas e carncias da cadeia de abastecimento e desenvolva solues operacionais e logsticas para limitar suas consequncias Sven Kottmann, Diretor Presidente AXSIS 15h20 Coffee Break e Networking

Amadurecimento do Processo de S&OP/IBP na sua Empresa

Avalie as principais diculdades da estruturao do processo de S&OP/IBP e entenda como super-las Desenvolva uma equipe multifuncional, de nvel ttico / estratgico e com objetivos alinhados viso do negcio Analise as particularidades e desaos dos cinco passos do processo mensal de S&OP / IBP Wilson Stefano Jr., Senior Principal OLIVER WIGHT 10h30 Encerramento do Brieng Pr-Conferncia, Coffee Break e Recepo dos Participantes da Conferncia

GESTO DA DEMANDAACURCIA E VISO FINANCEIRA COMO FATORES ESTRATGICOS DO S&OP/IBP15h50 Como Reduzir o Capital de Giro Atravs de Melhores Prticas em Gesto da Demanda Determine o grau de detalhamento das previses mais apropriado para o seu modelo de negcio Reconcilie a previso geral top-down e o plano de demanda no nvel do SKU producers & forecasters aligned Pondere benefcios e limitaes das diferentes fontes de informao que fomentam o planejamento da demanda Crie tcnicas para avaliar a acurcia das previses e aprimorar o processo de forecasting Natanael Kaminski, Marketing Director | Joo Casemiro, Gerente Senior de Marketing Estratgico EMBRACO 16h30 Estratgias e Solues Prticas para o Aprimoramento do Planejamento de

APRIMORE CADA UM DOS PASSOS DO S&OP10h50 Abertura do Primeiro dia de Conferncia pelo Presidente de Mesa Newton Santana, Senior Operation Strategy Corporate Manager SCHINCARIOL 11h00 Gesto de Produtos e Novas Atividades: a Dinmica de

Demanda e do S&OP - Case Eternit S.A.

Avalie tcnicas para aprimorar a assertividade das previses de demanda Analise as principais diculdades para se elaborar demand forecastings Explore as oportunidades atravs do processo de S&OP Unique e conscientize as reas em busca de bons resultados para a empresa por meio do S&OP Guilherme Ravelli Chicuto, Gerente de Logstica e Suprimentos(SCM) | Rodrigo Pao, Analista de Logstica Senior ETERNIT

Inovao do Portflio e o seu Impacto no Processo Produtivo Promova a interao entre o desenvolvimento de novos produtos e a estratgia da empresa Discuta a interferncia que o lanamento de novos produtos provoca no processo produtivo Integre de modo efetivo o gerenciamento do portflio aos outros pilares do S&OP/IBP Leonardo Cavalieri, Gerente de S&OP / Projetos Diviso F&I BUNGE

GESTO FINANCEIRA17h10 IBP - Planejamento Integrado do Negcio: Crie Sinergia Entre Plano Operacional,

OBTENHA UM PATAMAR DE EXCELNCIA MEDIANTE O ALINHAMENTO ECONMICO DO S&OP/IBP Planejamento Estratgico e Planejamento Financeiro por Meio do S&OP Desenvolva um S&OP integrado, nico, com o consenso de todas as reas e alinhado aos objetivos da empresa Otimize os resultados da organizao por meio de um planejamento integrado e holstico com foco na estratgia corporativa Carlos Canal, Gerente de Planejamento e Demanda BAYER S.A. / BAYER CROP SCIENCE Vincius Roquette Ferrato da Silva, Supply Chain Manager, LatAm AKZONOBEL 18h20 Encerramento do Primeiro dia da Conferncia

Sexta-feira, 15 de Junho de 201208h00 Recepo dos Participantes 08h20 Abertura do Segundo dia de Conferncia pelo Presidente de Mesa Newton Santana, Senior Operation Strategy Corporate Manager SCHINCARIOL

14h00 16h00

Workshop 1

SUPERE DESAFIOS E ALCANE RESULTADOS COM O S&OP08h30 Difcil de Construir, Fcil de Destruir: Existe Garantia para o Sucesso

Extenso da Cadeia, Planejamento Colaborativo, CPFR e VMI: Avalie a Viabilidade de Processos e Solues Alargadas para Aprimorar o S&OPOs desaos inerentes s previses de venda, a dinmica do mercado globalizado e as novas exigncias competitivas requerem um posicionamento inovador das organizaes para responder efetivamente demanda de forma planejada, reduzindo custos e estoques e melhorando o nvel dos servios oferecidos. Uma das alternativas para superar as diculdades de mercados competitivos e volteis o rompimento das fronteiras organizacionais no processo de planejamento, integrando fornecedores e clientes neste ciclo. Existe, porm, grande descrena e resistncia das empresas quanto a esta interao. Neste workshop abordaremos os seguintes temas: Analise a viabilidade e o potencial do planejamento colaborativo entre organizaes e seus reexos no processo de S&OP - Reduza custos e ganhe competitividade por meio de um gerenciamento compartilhado de informaes Avalie como o fortalecimento das relaes inter-organizacionais podem contribuir para uma gesto mais rpida e segura - Discuta os principais desaos relativos troca de informaes e adoo do conceito de parceria entre as empresas - VMI: pondere desaos, limitaes e benefcios do gerenciamento do estoque realizado pelo fornecedor Liderado por: Mrcio Ferreira da Silva , Gerente de Projetos MICHELINEngenheiro de produo pela UFRJ -1988, MBA executivo na COPPEAD 2001. 26 anos vividos na indstria em Gerncia de Fbricas, Planejamento de Produo, Importao/Exportao, S&OP, Distribuio e Sistemas de Informao aplicados Supply Chain. Nos ltimos 10 anos atuou na Supply Chain da Michelin Amrica do Sul como Supply Chain Manager para pneus de passeio e caminhonete, Supply Chain Enginnering Manager e Gerente de Comrcio Internacional. Atualmente responsvel pelo projeto de extenso da Supply Chain para a rede de distribuio da Michelin na Amrica do Sul.

do Processo de S&OP?

Avalie se o processo de S&OP atende a alguns pr-requisitos fundamentais Reconhea as principais armadilhas do S&OP e aprenda a evit-las Supere as expectativas extraindo mais do processo em sua maturidade Marcio de Campos Marino, Demand & Operations Corporate Manager SUZANO PAPEL E CELULOSE09h10 A Conturbada Relao Entre os Processos de S&OP e as Planilhas

Eletrnicas: Exemplos de Sucesso do Uso da Tecnologia no Planejamento ColaborativoCristhiano Stefani Fa, Diretor Executivo Eduardo Kazmierczak Neto, Diretor de Produto e Inovao ACCERA

09h50 Coffee Break e Networking

GESTO DE PESSOAS, VALORES E CONHECIMENTOSCULTURA CORPORATIVA COMO ELEMENTO DETERMINANTE PARA O SUCESSO DO S&OP10h20 Envolvimento da Alta Gesto: Requisito Fundamental para o

Sucesso do S&OP

Discuta o papel determinante da alta gesto para a consolidao do processo de S&OP nas empresas Analise a importncia da interao entre diretorias para o sucesso do planejamento integrado Pondere o nvel ideal de participao e envolvimento do management nos ciclos do S&OP Marcelo Menezes, Sales & Operation Planning Manager Latin America RENAULT11h00 Disciplina e Comprometimento Aplicados no Processo do S&OP:

Fatores Determinantes para Aumentar a Maturidade do Planejamento Integrado Dissemine com clareza objetivos e benefcios do S&OP para obter adeso dos nveis estratgicos Avalie prticas para promover mudanas comportamentais e consolidar a cultura corporativa de planejamento Desenvolva mtodos para obter foco, alinhamento e sincronizao entre as reas da empresa Igncio Levin, S&OP Leader America Latina STANLEY BLACK & DECKER

Miguel Letenski, Diretor de Supply Chain GRUPO BOTICRIOAtuao de mais de 30 anos na indstria de cosmticos, formao em Qumica, graduao em Economia, ps-graduao em Gerenciamento e Planejamento Estratgico e Mestrado em Engenharia de Produo e Sistema com foco em Supply Chain, com mltiplos cursos de aprimoramento tcnico e gerencial em diversas reas. Responsvel por gerenciar toda a cadeia de suprimentos do grupo Boticrio, incluindo as unidades O Boticrio, Eudora, Internacional. Responsvel pelo processo de S&OP das unidades e corporativo.

11h40 S&OP como Processo Gerador de Mudanas Culturais nas Organizaes Avalie estratgias para transformar o S&OP em um "GPS" estratgico das empresas S&OP como uma ferramenta cultural de alinhamento e comprometimento de todas as reas da organizao - Analise prticas para obter e manter a disciplina e o interesse dentro do processo de S&OP e seus ciclos.

REALIZE BONS NEGCIOS!Este um evento que rene executivos de todo o Brasil. So diretores, gerentes, coordenadores e supervisores das reas de Supply Chain, Marketing, Produo e Planejamento de Produo, Vendas, Operaes, Logstica e Comercial de grandes indstrias brasileiras e multinacionais. Aproveite esta ocasio, fortalea seu network, promova sua empresa e oferea seus produtos e/ou servios a um target qualicado.

Adriana Cucalon, Gerente de Planejamento, Demanda e Importao GRUPO DANONE12h20 Aplicao do S&OP/IBP na Gesto de Servios: Case GVT Existe uma crena que o S&OP/IBP seja uma soluo especca para empresas que possuam um processo produtivo industrial e muitos especialistas questionam a viabilidade de se adaptar esta metodologia para empresas que atuam em outros segmentos. Nesta palestra apresentaremos o case da GVT, empresa nacional de banda larga e telefonia xa que mais cresce no setor de telecomunicaes. Conheceremos como a companhia est estruturando este rpido crescimento com o apoio do S&OP/IBP, como foi o processo de adaptao e implementao do S&OP ao seu modelo de negcio, os desaos e solues encontradas e os resultados obtidos.

Rodrigo Acras, Supply Chain Planning Senior Manager GVT13h00 Encerramento da Conferncia

No perca esta oportunidade, entre em contato com Flavia Vidigal pelo telefone (11) 3017-6897, ou encaminhe e-mail para avia.vidigal@ibcbrasil.com.br e conhea as oportunidades de negcio disponveis neste evento.

16h30 18h30

Workshop 2

Supere os Desaos das Previses de Demanda em Ambiente de E-CommerceCresce em ritmo exponencial o nmero de empresas que se aventuram no comrcio eletrnico assim como o volume de investimentos realizados neste novo canal de vendas. Todavia, a realizao de previses de demanda em ambiente de e-commerce ainda representa um dos maiores desaos para o processo de planejamento integrado. Isto se deve aos cenrios imprevisveis, limitada base de dados histricos e s ambguas informaes desta fatia de mercado. Entre os temas que sero abordados neste workshop destacam-se: Avaliao das caractersticas de mercado e perl do consumidor em ambiente virtual Estratgias e solues para aumentar a acurcia das previses de demanda do comrcio eletrnico Identicao dos impactos da volatilidade do e-commerce no processo de S&OP Tticas para alcanar o equilbrio entre demanda e oferta mesmo em cenrios pouco previsveis Desenvolvimento de alternativas de controle e polticas de estoque para atender a demandas variveis e otimizar o nvel de disponibilidade da empresa Liderado por: Jonas Antonio Ferreira, Country Manager HAPPYSHOPGraduado em Propaganda e Marketing pela Anhembi Morumbi, ps graduado em Marketing e Negcios pela UCLA University of California Los Angeles, MBA em Gesto de Varejo pela FIA/Provar. Ex-Diretor de E-Commerce do Carrefour, tambm atuou como Direct Marketing Manager da Virgin Records, foi responsvel pelo comrcio eletrnico do Grupo Po de Aucar e da Pernambucanas, atualmente Consultor e Country Manager da Happyshop.

INVISTA NA SUA EQUIPETraga seu time para a 2 Conferncia S&OP Planejamento de Vendas e Operaes e garanta um Desconto Especial para Grupos

Agradecimento A IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos executivos contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programao e no desenvolvimento deste evento.Alterao da Programao: O compromisso da IBC fornecer a discusso e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alteraes no programa sero decorrentes de caso fortuito ou fora maior. Caso algum palestrante no possa comparecer, a IBC, empenhar maiores esforos possveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discusso do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho no implica em garantia da substituio.

Prezado (a) Executivo (a), A capacidade para antecipar tendncias de mercado e traar estratgias que as transformem em oportunidades ainda para a maioria das empresas uma utopia, porm para algumas organizaes esta postura j uma realidade e constitue um diferencial competitivo de grande importncia para o negcio. O S&OP/IBP tem se consolidado como um recurso chave neste processo pois fornece s organizaes a habilidade para entender os vrios cenrios e estruturar aes preventivas com rapidez e ecincia. A sincronizao das demandas, suprimentos, produo, produtos, estratgias e nanas, fornece alta gesto um controle real sobre o business e cria condies para uma tomada de deciso direcionada, gil e colegiada. Com o objetivo de auxiliar as corporaes a superar as diculdades de implantao e aprimoramento do planejamento integrado, desenvolvemos a 2 Conferncia S&OP Planejamento de Vendas e Operaes, na qual apresentaremos e discutiremos melhores prticas para equilibrar demanda e oferta e assim otimizar os resultados das empresas. Neste evento voc ter a oportunidade de explorar, atravs de estudos de casos prticos, debates e palestras, cada um dos cinco passos do S&OP/IBP, avaliando solues e melhores tcnicas para associar o gerenciamento do portflio ao planejamento integrado, aumentar a acurcia das previses de demanda, conciliar o planejamento anlise nanceira, aperfeioar a gesto do estoque e das operaes, obter o envolvimento da alta gesto no processo de S&OP/IBP e disseminar a viso de mdio prazo junto aos nveis estratgicos da sua empresa. Alm do excelente programa da conferncia, elaboramos tambm dois workshops: o primeiro apresentar modelos de extenso da cadeia e planejamento colaborativo avaliando e discutindo sua viabilidade e potencial, j o segundo mostrar solues para superar o desao da previso da demanda no ainda imprevisvel mbito do comrcio eletrnico. No perca esta oportunidade para conhecer as solues que grandes empresas, atuantes em diferentes segmentos, esto encontrando para superar os desaos do S&OP/IBP. Venha trocar ideias e experincias com prossionais qualicados. Conto com sua participao. Nos encontramos em junho!

Melissa Dalla Rosa Project Manager Informa Group Latin America

Venha aperfeioar seus conhecimentos e otimizar os resultados de sua organizao! Nesta Conferncia apresentaremos: Solues prticas para aprimorar o processo de S&OP/IBP na sua empresa Tticas para integrar o gerenciamento do portflio ao planejamento integrado Tcnicas para melhorar a acurcia das previses de demanda Mtodos para integrar a anlise nanceira ao planejamento integrado do negcio Prticas para melhorar a gesto do estoque e evitar o efeito chicote Ferramentas de apoio deciso no processo de S&OP Aes para obter o envolvimento da alta gesto no processo de S&OP/IBP Procedimentos para disseminar a viso de mdio prazo junto aos nveis estratgicos da sua empresa

Apoio

FICHA DE INSCRIO - S&OP Planejamento de Vendas e Operaes - DC0702212Nome: CPF: Sup. Imediato: Depto.: Cargo: Ramo de Atividade: Insc. Estadual: Estado: Celular: ( ) rea: [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000Caso no queira receber informaes, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br

Cargo: E-mail:

9912247475-DR/SPM IIR

Razo Social: Nome Fantasia da Empresa: CCM: CNPJ: Cidade: Fax: ( ) Endereo Comercial: CEP: Telefone: ( ) Nome p/ contato: N de Funcionrios: [ ] 01 - 99

Fechamento autorizado, pode ser aberto pela ECT

FORMAS DE PAGAMENTO

Autorizo o envio de informaes da empresa por todos os canais de comunicao.

Emisso de boleto restrita at 3 dias antes do evento. Aps esta data, favor contatar a Central de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. A participao do inscrito estar condicionada efetiva comprovao de pagamento da inscrio antes da realizao do evento.

[ ] Boleto Bancrio [ ] AMEX

[ ] VISA

[ ] MASTERCARD [ ] DINERS

CONDIES GERAIS DE INSCRIO

N | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ |

Valid.:............. / ...............

Data: Brieng Pr-Conferncia: 14 de Junho de 2012 Conferncia: 14 e 15 de Junho de 2012 Workshops: 15 de Junho de 2012

............................................................................................................................... Assinatura:

S&OPConferncia R$ 3.195,00 R$ 4.695,00 Evento Completo

Valor especial para inscries at 13/04/12*

Valor especial para inscries at 11/05/12*

Valor para inscries aps 11/05/12

DADOS SOBRE COBRANA

Local: Pergamon Hotel Rua Frei Caneca, 80 So Paulo - SP

Economize R$ 600

R$ 3.395,00 R$ 4.895,00

Economize R$ 400

R$ 3.795,00 R$ 5.295,00

Nome do contato: Cargo: Endereo: Tel.: E-mail p/ envio de NF-e:

Fax:

O Informa Group plc est presente no Brasil e na America Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organizao dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminrios Ltda.

*Desconto no cumulativo, vlido somente para inscrio e pagamento antecipados. (1) ATENO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislao vigente (Lei 116/2003, art. 5 da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrio.

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A inscrio ser conrmada aps a Organizadora receber esta cha preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIES: Os cancelamentos podem ser feitos sem nus ou encargos at 10 dias antes do evento. Aps esta data, as substituies podem ser feitas sem nus, mas os cancelamentos tero uma taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alterao at s 12h da vspera do evento. Os inscritos que no cancelarem sua participao segundo as condies acima descritas, e no comparecerem ao evento, sero cobrados no valor integral acordado. Todas as noticaes devem ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereo indicados nesta cha. ALTERAO DE PROGRAMA: O nosso compromisso fornecer a discusso e o estudo de temas e casos relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alteraes no programa sero decorrentes de caso fortuito ou fora maior. Na eventualidade de algum palestrante no comparecer, envidaremos maiores esforos possveis para substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discusso do tema conforme programado. Contudo, tal empenho no implica em garantia da substituio. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima pactuados.

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