Planejamento de Vendase Operações

S&OPAntecipe-se às Mudanças do Mercado e Potencialize osResultados de sua Empresa Sincronizando oPlanejamento de Vendas e Operações à Análise Financeira

Abordagem Exclusiva: o Único Evento do Mercado que Explora Soluções e Melhores Práticas paraa Evolução dos 5 Pilares do S&OP

14 e 15 deJunho de 2012Hotel Pergamon

São Paulo

2ª Edição da Conferência

Sexta-feira – 15 de Junho de 2012

Quarta-feira - 14 de junho de 2012

Workshop 1Extensão da Cadeia, CPFR, Planejamento Colaborativo e VMI: Avalie a Viabilidade de Processos e Soluções Alargadas para Aprimorar o S&OP

Workshop 2Supere os Desafios das Previsões de Demanda em Ambiente de E-Commerce

Briefing Pré-ConferênciaOverview do S&OP com Wilson Stefano - Oliver Wight

Veja Algumas Participações Con�rmadas: Adriana Cucalon – Gerente de Planejamento, Demanda e Importação – Grupo Danone

Carlos Canal – Gerente de Planejamento de Demanda – Bayer Crop ScienceCarlos Ernando Guedes – Production Planning & Inventory Control Manager –

NewellRubbermaid CompanyCristhiano Stefani Faé – Diretor Executivo – Accera

Eduardo Botelho Lotti – Gerente Planejamento Logístico – PCP – Votorantim CimentosEduardo Kazmierczak Neto – Diretor de Produto e Inovação – Accera

Guilherme Ravelli Chicuto – Gerente de Logística e Suprimentos (SCM) – EternitIgnácio Levin – S&OP Leader America Latina – Stanley Black & Decker

João Casemiro – Gerente Senior de Marketing Estratégico – EmbracoJonas Antônio Ferreira – Country Manager – Happyshop

Leonardo Cavalieri – Gerente de S&OP / Projetos Divisão F&I – BungeMarcelo Menezes – Sales & Operation Planning Manager Latin America - Renault

Márcio Ferreira da Silva – Gerente de Projeto – Michelin Marcio Marino – Demand & Operations Manager – Suzano Papel e Celulose

Matheus Silva – Gerente de Projetos – GapsoMiguel Letenski – Diretor de Supply Chain – Grupo Boticário

Natanael Kaminski – Marketing Director - EmbracoNewton Santana - Senior Operation Strategy Corporate Manager – Schincariol

Oscar Porto - Diretor de Negócios – GapsoPatrick Marcelino Silva - Head of Supply Chain Management Performance Chemicals South

America – BASFRodrigo Acras - Supply Chain Planning Senior Manager – GVT

Rodrigo Paço - Analista de Logística Senior – EternitSven Kottmann - Diretor Presidente - Axsis

Vinícius Roquette Ferrato da Silva – Supply Chain Manager, LatAm – AkzoNobelWilson Stefano Jr. – Senior Principal – Oliver Wight

Realização:

Patrocínio:

Patrocínio Silver:

Ferramentas de Apoio ao S&OP/IBP• Supply Chain Planning • Suporte ao Processo Decisório

Gestão da Demanda• Aprimoramento do Forecasting • Redução do Capital de Giro

Gestão de Suprimentos• Gestão do Estoque • Gerenciamento de Múltiplas Cadeias de Abastecimento

Gestão de Pessoas• Envolvimento Alta Gestão • Adesão de Níveis Estratégicos

Gestão Financeira• Sincronia Total entre Planejamento e Análise Financeira

Explore estes temas por meio do estudo de casos de sucesso em diversos segmentos e troca de experiência com pro�ssionais quali�cados

Gestão de Produtos e Novas Atividades

08h00

08h20

10h30

13h00

10h50

11h00

BRIEFING PRÉ-CONFERENCIA

FERRAMENTAS DE APOIO À DECISÃONO PROCESSO DE S&OP

GESTÃO DE SUPRIMENTO

GESTÃO DA DEMANDA

GESTÃO FINANCEIRA

Recepção e Credenciamento dos Participantes do Briefing Pré-Conferência

Abertura do Briefing Pré-Conferência pelo Presidente de MesaNewton Santana, Senior Operation Strategy Corporate ManagerSCHINCARIOL

Encerramento do Briefing Pré-Conferência, Coffee Break e Recepção dos Participantes da Conferência

15h20 Coffee Break e Networking

Almoço e Networking

18h20 Encerramento do Primeiro dia da Conferência

OVERVIEW DO S&OP/IBPA grande competitividade do ambiente corporativo exige das empresas

uma capacidade sempre maior de antecipar e preparar-se adequadamente às mudanças do mercado. O planejamento integrado do negócio tem se consolidado como um recurso chave neste processo pois fornece às organizações a habilidade para entender os vários cenários do mercado e traçar estratégias para agir preventivamente. O S&OP/IBP é um elo entre o planejamento estratégico, de longo prazo e o plano operacional, de curto prazo, sincroniza demandas, suprimentos, produção, produtos, estratégias e finanças, fornece à alta gestão um controle real sobre o business e cria condições para uma tomada de decisão direcionada, ágil e colegiada.Estruturamos este briefing pré-conferência com o objetivo de propiciar uma análise geral sobre o processo de S&OP/IBP e sua evolução, fases de implementação, dificuldades e os benefícios que pode trazer às organizações. Apresentaremos uma metodologia já consolidada para que os participantes conheçam o passo a passo para a implementação e amadurecimento do S&OP/IBP em suas empresas.Haverá cerca de 30 minutos para interação, questionamentos e discussão de modo a facilitar o entendimento do tema e sua aplicação.

Ganhe Competitividade Mediante a Implementação e o Amadurecimento do Processo de S&OP/IBP na sua Empresa• Avalie as principais dificuldades da estruturação do processo de S&OP/IBP e entenda como superá-las• Desenvolva uma equipe multifuncional, de nível tático / estratégico e com objetivos alinhados à visão do negócio• Analise as particularidades e desafios dos cinco passos do processo mensal de S&OP / IBPWilson Stefano Jr., Senior PrincipalOLIVER WIGHT

Ganhe Velocidade na Decisão Tática sem Perder Qualidade Utilizando as Ferramentas Apropriadas• Estabeleça prioridades para orientar o processo decisório de sua empresa• Realize um planejamento tributário que auxilie nas decisões operacionais• Otimize a cadeia de abastecimento contemplando tributação, fretes, capacidades, insumos e atendimento ao mercado• Promova a democratização da expertise nos vários níveis operacionais e estratégicos da organizaçãoEduardo Botelho Lotti, Gerente Planejamento Logístico – PCP VOTORANTIM CIMENTOS

Ferramenta de Supply Chain Planning para Apoio ao Processo de S&OP da Votorantim CimentosO case aborda a implantação de um sistema analítico de planejamento para a malha logística / produtiva da Votorantim Cimentos. Visando o melhor resultado financeiro para a empresa, o planejamento de produção e transporte precisa definir como as fábricas serão abastecidas com os insumos necessários para a produção e como os centros de distribuição e zonas logísticas serão atendidos com os cimentos produzidos, considerando o complexo problema das diferentes receitas de insumos que resultam nos diversos produtos finais assim como os impostos e incentivos fiscais presentes na malha logística da empresa. Matheus Silva, Gerente de Projetos | Oscar Porto, Diretor de Negócios GAPSO

REALIZE MAIS COM MENOS POR MEIO DE UMA ATUAÇÃO PLANEJADAS&OP/IBP Como Processo Gerador de Melhorias ao Planejamento de Produção e Gestão do Estoque • Avalie a capacidade da cadeia de suprimentos e identifique a existência de impedimentos ou restrições ao plano de produção • Alinhe o conceito de Lean Manufacturing ao processo de S&OP/IBP e obtenha minimização de recursos e otimização do tempo no processo produtivo• Desenvolva alternativas de planejamento e produção para prever e superar gaps de abastecimento • Implemente estratégias de gestão de estoque para obter níveis ideais de produção e armazenamento integrados com os volumes de demandaPatrick Marcelino Silva, Head of Supply Chain Management Performance Chemicals South AmericaBASF

Pondere Soluções para um Gerenciamento Efetivo das Operações da sua Empresa• Promova a integração dos forecastings de sell in e sell out para obter uma redução efetiva de inventário• Considere simultaneamente as suas restrições de produção, transporte, armazenagem etc. e alcance maior precisão de planejamento• Identifique características e carências da cadeia de abastecimento e desenvolva soluções operacionais e logísticas para limitar suas consequênciasSven Kottmann, Diretor Presidente AXSIS

ACURÁCIA E VISÃO FINANCEIRA COMO FATORES ESTRATÉGICOS DO S&OP/IBPComo Reduzir o Capital de Giro Através de Melhores Práticas em Gestão da Demanda• Determine o grau de detalhamento das previsões mais apropriado para o seu modelo de negócio• Reconcilie a previsão geral top-down e o plano de demanda no nível do SKU – producers & forecasters aligned• Pondere benefícios e limitações das diferentes fontes de informação que fomentam o planejamento da demanda • Crie técnicas para avaliar a acurácia das previsões e aprimorar o processo de forecastingNatanael Kaminski, Marketing Director | João Casemiro, Gerente Senior de Marketing EstratégicoEMBRACO

Estratégias e Soluções Práticas para o Aprimoramento do Planejamento de Demanda e do S&OP - Case Eternit S.A.• Avalie técnicas para aprimorar a assertividade das previsões de demanda• Analise as principais dificuldades para se elaborar demand forecastings• Explore as oportunidades através do processo de S&OP• Unifique e conscientize as áreas em busca de bons resultados para a empresa por meio do S&OPGuilherme Ravelli Chicuto, Gerente de Logística e Suprimentos(SCM) | Rodrigo Paço, Analista de Logística SeniorETERNIT

OBTENHA UM PATAMAR DE EXCELÊNCIA MEDIANTE O ALINHAMENTO ECONÔMICO DO S&OP/IBPIBP - Planejamento Integrado do Negócio: Crie Sinergia Entre Plano Operacional, Planejamento Estratégico e Planejamento Financeiro por Meio do S&OP• Desenvolva um S&OP integrado, único, com o consenso de todas as áreas e alinhado aos objetivos da empresa• Otimize os resultados da organização por meio de um planejamento integrado e holístico com foco na estratégia corporativaCarlos Canal, Gerente de Planejamento e DemandaBAYER S.A. / BAYER CROP SCIENCEVinícius Roquette Ferrato da Silva, Supply Chain Manager, LatAmAKZONOBEL

08h30

11h40

12h20

14h00

14h40

15h50

16h30

17h10

Abertura do Primeiro dia de Conferência pelo Presidente de MesaNewton Santana, Senior Operation Strategy Corporate ManagerSCHINCARIOL

Gestão de Produtos e Novas Atividades: a Dinâmica de Inovação do Portfólio e o seu Impacto no Processo Produtivo• Promova a interação entre o desenvolvimento de novos produtos e a

estratégia da empresa

• Discuta a interferência que o lançamento de novos produtos provoca

no processo produtivo

• Integre de modo efetivo o gerenciamento do portfólio aos outros

pilares do S&OP/IBPLeonardo Cavalieri, Gerente de S&OP / Projetos Divisão F&IBUNGE

APRIMORE CADA UM DOSPASSOS DO S&OP

Quinta-feira, 14 de Junho de 2012

08h30

09h10

09h50

Difícil de Construir, Fácil de Destruir: Existe Garantia para o Sucesso do Processo de S&OP?• Avalie se o processo de S&OP atende a alguns pré-requisitos fundamentais• Reconheça as principais armadilhas do S&OP e aprenda a evitá-las• Supere as expectativas extraindo mais do processo em sua maturidadeMarcio de Campos Marino, Demand & Operations Corporate ManagerSUZANO PAPEL E CELULOSE

A Conturbada Relação Entre os Processos de S&OP e as Planilhas Eletrônicas: Exemplos de Sucesso do Uso da Tecnologia no Planejamento ColaborativoCristhiano Stefani Faé, Diretor Executivo Eduardo Kazmierczak Neto, Diretor de Produto e InovaçãoACCERA

Coffee Break e Networking

13h00 Encerramento da Conferência

08h00

08h20

Recepção dos Participantes

Abertura do Segundo dia de Conferência pelo Presidente de MesaNewton Santana, Senior Operation Strategy Corporate ManagerSCHINCARIOL

Sexta-feira, 15 de Junho de 2012

WorkshopSUPERE DESAFIOS E ALCANÇE RESULTADOS COM

O S&OP

GESTÃO DE PESSOAS, VALORESE CONHECIMENTOS

CULTURA CORPORATIVA COMO ELEMENTO DETERMINANTE PARA O SUCESSO DO S&OP

Envolvimento da Alta Gestão: Requisito Fundamental para o Sucesso do S&OP • Discuta o papel determinante da alta gestão para a consolidação do processo de S&OP nas empresas• Analise a importância da interação entre diretorias para o sucesso do planejamento integrado• Pondere o nível ideal de participação e envolvimento do management nos ciclos do S&OPMarcelo Menezes, Sales & Operation Planning Manager Latin AmericaRENAULT

Disciplina e Comprometimento Aplicados no Processo do S&OP: Fatores Determinantes para Aumentar a Maturidade do Planejamento Integrado• Dissemine com clareza objetivos e benefícios do S&OP para obter adesão dos níveis estratégicos• Avalie práticas para promover mudanças comportamentais e consolidar a cultura corporativa de planejamento• Desenvolva métodos para obter foco, alinhamento e sincronização entre as áreas da empresaIgnácio Levin, S&OP Leader America LatinaSTANLEY BLACK & DECKER

S&OP como Processo Gerador de Mudanças Culturais nas OrganizaçõesAvalie estratégias para transformar o S&OP em um "GPS" estratégico das empresas - S&OP como uma ferramenta cultural de alinhamento e comprometimento de todas as áreas da organização - Analise práticas para obter e manter a disciplina e o interesse dentro do processo de S&OP e seus ciclos.Adriana Cucalon, Gerente de Planejamento, Demanda e ImportaçãoGRUPO DANONE

Aplicação do S&OP/IBP na Gestão de Serviços: Case GVTExiste uma crença que o S&OP/IBP seja uma solução específica para empresas que possuam um processo produtivo industrial e muitos especialistas questionam a viabilidade de se adaptar esta metodologia para empresas que atuam em outros segmentos. Nesta palestra apresentaremos o case da GVT, empresa nacional de banda larga e telefonia fixa que mais cresce no setor de telecomunicações. Conheceremos como a companhia está estruturando este rápido crescimento com o apoio do S&OP/IBP, como foi o processo de adaptação e implementação do S&OP ao seu modelo de negócio, os desafios e soluções encontradas e os resultados obtidos.Rodrigo Acras, Supply Chain Planning Senior ManagerGVT

10h20

11h00

11h40

12h20

Extensão da Cadeia, Planejamento Colaborativo, CPFR e VMI: Avalie a Viabilidade de Processos e Soluções Alargadas para Aprimorar o S&OP

Os desafios inerentes às previsões de venda, a dinâmica do mercado globalizado e as novas

exigências competitivas requerem um posicionamento inovador das organizações para

responder efetivamente à demanda de forma planejada, reduzindo custos e estoques e

melhorando o nível dos serviços oferecidos.

Uma das alternativas para superar as dificuldades de mercados competitivos e voláteis é o

rompimento das fronteiras organizacionais no processo de planejamento, integrando

fornecedores e clientes neste ciclo. Existe, porém, grande descrença e resistência das

empresas quanto a esta interação.

Neste workshop abordaremos os seguintes temas: • Analise a viabilidade e o potencial do planejamento colaborativo entre organizações e

seus reflexos no processo de S&OP - Reduza custos e ganhe competitividade por meio de

um gerenciamento compartilhado de informações

• Avalie como o fortalecimento das relações inter-organizacionais podem contribuir para

uma gestão mais rápida e segura - Discuta os principais desafios relativos à troca de

informações e à adoção do conceito de parceria entre as empresas - VMI: pondere desafios,

limitações e benefícios do gerenciamento do estoque realizado pelo fornecedor

Liderado por:Márcio Ferreira da Silva , Gerente de Projetos MICHELIN Engenheiro de produção pela UFRJ -1988, MBA executivo na COPPEAD 2001. 26 anos vividos na indústria em Gerência de Fábricas, Planejamento de Produção, Importação/Exportação, S&OP, Distribuição e Sistemas de Informação aplicados à Supply Chain. Nos últimos 10 anos atuou na Supply Chain da Michelin América do Sul como Supply Chain Manager para pneus de passeio e caminhonete, Supply Chain Enginnering Manager e Gerente de Comércio Internacional. Atualmente é responsável pelo projeto de extensão da Supply Chain para a rede de distribuição da Michelin na América do Sul.

Miguel Letenski, Diretor de Supply Chain GRUPO BOTICÁRIOAtuação de mais de 30 anos na indústria de cosméticos, formação em Química, graduação em Economia, pós-graduação em Gerenciamento e Planejamento Estratégico e Mestrado em Engenharia de Produção e Sistema com foco em Supply Chain, com múltiplos cursos de aprimoramento técnico e gerencial em diversas áreas. Responsável por gerenciar toda a cadeia de suprimentos do grupo Boticário, incluindo as unidades O Boticário, Eudora, Internacional. Responsável pelo processo de S&OP das unidades e corporativo.

114h00 – 16h00

REALIZEBONS

NEGÓCIOS!

Este é um evento que reúne executivos de todo o Brasil. São diretores, gerentes, coordenadores e supervisores das áreas de Supply Chain, Marketing, Produção e Planejamento de Produção, Vendas, Operações, Logística e Comercial de grandes indústrias brasileiras e multinacionais. Aproveite esta ocasião, fortaleça seu network, promova sua empresa e ofereça seus produtos e/ou serviços a um target qualificado.

Não perca esta oportunidade, entre em contato com Flavia Vidigal pelo telefone (11) 3017-6897, ou encaminhe e-mail para flavia.vidigal@ibcbrasil.com.br e

conheça as oportunidades de negócio disponíveis neste evento.

Alteração da Programação:O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos de interesse por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC, empenhará maiores esforços possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.

Supere os Desafios das Previsões de Demanda em Ambiente de E-Commerce

Cresce em ritmo exponencial o número de empresas que se aventuram no

comércio eletrônico assim como o volume de investimentos realizados neste

novo canal de vendas. Todavia, a realização de previsões de demanda em

ambiente de e-commerce ainda representa um dos maiores desafios para o

processo de planejamento integrado. Isto se deve aos cenários imprevisíveis,

à limitada base de dados históricos e às ambíguas informações desta fatia de

mercado.

Entre os temas que serão abordados neste workshop destacam-se:• Avaliação das características de mercado e perfil do consumidor em

ambiente virtual

• Estratégias e soluções para aumentar a acurácia das previsões de demanda

do comércio eletrônico

• Identificação dos impactos da volatilidade do e-commerce no processo de

S&OP

• Táticas para alcançar o equilíbrio entre demanda e oferta mesmo em

cenários pouco previsíveis

• Desenvolvimento de alternativas de controle e políticas de estoque para

atender a demandas variáveis e otimizar o nível de disponibilidade da empresa

Liderado por:Jonas Antonio Ferreira, Country ManagerHAPPYSHOPGraduado em Propaganda e Marketing pela Anhembi Morumbi, pós graduado em Marketing e Negócios pela UCLA – University of California Los Angeles, MBA em Gestão de Varejo pela FIA/Provar. Ex-Diretor de E-Commerce do Carrefour, também atuou como Direct Marketing Manager da Virgin Records, foi responsável pelo comércio eletrônico do Grupo Pão de Açucar e da Pernambucanas, atualmente é Consultor e Country Manager da Happyshop.

Workshop 216h30 – 18h30

INVISTANA SUA EQUIPE

AgradecimentoA IBC do Brasil agradece a todos os palestrantes e aos executivos contatados no processo de pesquisa pelo apoio na programação e no desenvolvimento deste evento.

Traga seu time para a 2ª Conferência S&OP – Planejamento de Vendas e Operações e garanta um Desconto

Especial para Grupos

Apoio

Prezado (a) Executivo (a),

A capacidade para antecipar tendências de mercado e traçar estratégias que as transformem em oportunidades ainda é para a maioria das empresas uma utopia, porém para algumas organizações esta postura já é uma realidade e constitue um diferencial competitivo de grande importância para o negócio.

O S&OP/IBP tem se consolidado como um recurso chave neste processo pois fornece às organizações a habilidade para entender os vários cenários e estruturar ações preventivas com rapidez e eficiência. A sincronização das demandas, suprimentos, produção, produtos, estratégias e finanças, fornece à alta gestão um controle real sobre o business e cria condições para uma tomada de decisão direcionada, ágil e colegiada.

Com o objetivo de auxiliar as corporações a superar as dificuldades de implantação e aprimoramento do planejamento integrado, desenvolvemos a 2ª Conferência S&OP – Planejamento de Vendas e Operações, na qual apresentaremos e discutiremos melhores práticas para equilibrar demanda e oferta e assim otimizar os resultados das empresas.

Neste evento você terá a oportunidade de explorar, através de estudos de casos práticos, debates e palestras, cada um dos cinco passos do S&OP/IBP, avaliando soluções e melhores técnicas para associar o gerenciamento do portfólio ao planejamento integrado, aumentar a acurácia das previsões de demanda, conciliar o planejamento à análise financeira, aperfeiçoar a gestão do estoque e das operações, obter o envolvimento da alta gestão no processo de S&OP/IBP e disseminar a visão de médio prazo junto aos níveis estratégicos da sua empresa.

Além do excelente programa da conferência, elaboramos também dois workshops: o primeiro apresentará modelos de extensão da cadeia e planejamento colaborativo avaliando e discutindo sua viabilidade e potencial, já o segundo mostrará soluções para superar o desafio da previsão da demanda no ainda imprevisível âmbito do comércio eletrônico.

Não perca esta oportunidade para conhecer as soluções que grandes empresas, atuantes em diferentes segmentos, estão encontrando para superar os desafios do S&OP/IBP. Venha trocar ideias e experiências com profissionais qualificados.

Conto com sua participação. Nos encontramos em junho!

Melissa Dalla RosaProject ManagerInforma Group Latin America

Venha aperfeiçoar seus conhecimentos e otimizar os resultados de sua organização! Nesta

Conferência apresentaremos:

• Soluções práticas para aprimorar o processo de S&OP/IBP na sua empresa• Táticas para integrar o gerenciamento do portfólio ao planejamento integrado• Técnicas para melhorar a acurácia das previsões de demanda• Métodos para integrar a análise financeira ao planejamento integrado do negócio• Práticas para melhorar a gestão do estoque e evitar o efeito chicote• Ferramentas de apoio à decisão no processo de S&OP• Ações para obter o envolvimento da alta gestão no processo de S&OP/IBP• Procedimentos para disseminar a visão de médio prazo junto aos níveis estratégicos da sua empresa

E-MAIL: sop@

ibcbrasil.com.br

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ento

Código

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Local e Data

Assinatura e Carimbo da Em

presaCargo:

[ ] Boleto Bancário [ ] AM

EX [ ] VISA

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Nº | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ |

Valid.: ............./ ...............

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Nome do contato:

Cargo:

E-mail p/ envio de NF-e:

Tel.: Fax:

Endereço:

Cidade:

Estado: CEP:

Data:

Local:

4 MANEIRAS RÁPIDAS DE

ENTRAR EM CONTATO CONOSCO

TELEFONE: 55 11 3017-6888

FAX: 0800 11 4664

A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carim

bada.CANCELAM

ENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem

ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias

antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem

ônus, mas os cancelam

entos terão uma

taxa administrativa de R$ 500,00. Em

todos os casos, solicitamos inform

ar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem

sua participação segundo as condições acima

descritas, e não comparecerem

ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem

ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.

ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso com

promisso é fornecer a discussão e o estudo de tem

as e casos relevantes por palestrantes habilitados. Ev entuais alterações no program

a serão decorrentes de caso fortuito ou força m

aior. Na eventualidade de algum palestrante não com

parecer, envidaremos m

aiores esforços possíveis para substituir o executivo ausente por outro apto a prom

over a discussão do tema conform

e programado. Contudo, tal

empenho não im

plica em garantia da substituição. Ao assinar este docum

ento, concordo com os term

os acima

pactuados.

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Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central

de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-m

ail customer.service@

ibcbrasil.com.br. A

participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagam

ento da inscrição antes da realização do evento.

Pergamon Hotel

Rua Frei Caneca, 80 São Paulo - SP

Briefing Pré-Conferência:14 de Junho de 2012Conferência: 14 e 15 de Junho de 2012W

orkshops: 15 de Junho de 2012

Nome:

Cargo:

CPF:Depto.:

E-m

ail:

Razão Social:

Nome Fantasia da Em

presa:

Ramo de Atividade:

CCM:

CNPJ: Insc. Estadual:

Endereço Comercial:

CEP: Cidade:

Estado:

Telefone: ( )

Celular: ( )

Fax: ( )

Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99

[ ] 100 - 199

[ ] 200 - 499

[ ] 500 - 999

[ ] 1.000 - 1.999

[ ] 2.000 - 4.999

[ ]acima de 5.000

Sup. Imediato:

Cargo:

Nome p/ contato:

Área:

Autorizo o envio de informações da em

presa por todos os canais de comunicação.

Caso não queira receber informações, favor enviar e-m

ail para cadastro@ibcbrasil.com

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FICHA

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SCRIÇÃ

O - S&

OP – Planejam

ento de Vendas e Operações - D

C0702212

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w.inform

agroup.com.br/sop

9912247475-DR

/SP

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IIR

O Informa Group plc está presente no Brasil e na Am

erica Latina pelas marcas IBC e IIR.

Planejamento e Organização dos eventos no Brasil: IIR Inform

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ente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATEN

ÇÃO

: Os valores incluem

os impostos que devem

ser recolhidos pela fonte pagadora em conform

idade com a legislação vigente (Lei

116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendim

ento para obter detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagam

ento da inscrição.

Valor especial para

inscrições até 13/04/12*Valor especial para

inscrições até 11/05/12*Valor para inscrições

após 11/05/12S&

OP

Evento Completo

R$ 4.695,00R$ 4.895,00

R$ 5.295,00

ConferênciaR$ 3.195,00

R$ 3.395,00R$ 3.795,00

EconomizeR$ 600

EconomizeR$ 400

Fechamento autorizado,

pode ser aberto pela EC

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