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La Administración en Salud

3. Administracion de La Salud

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La Administración en salud

La administración en salud o adminissanitaria es la ciencia y técnica relacionada actividades de: planifcación, organdirección, coordinación y control de las empúblicas y privadas del sector salud, de los r

naturales, del saneamiento básico urbano del medio ambiente, la innovación tecnológmedio de la uso efciente de los recursos: humateriales, fnancieros y tecnológicos

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La administración de la salud, es la adminide empresas, aplicada a las organizproveedoras de bienes y servicios de sanitarios y ambientales, !ue impli!u

mantenimiento o restablecimiento de la saludpersonas usuarias, a !uienes dentro de las ende salud se les denominan clientes y"o paciencomo de su desarrollo sostenible y permanent

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$or lo tanto, la %ormación de un administrasalud deberá estar en %unción de las necesde este sector& para lo !ue deberá tecapacidad académica, la autonom#a, los va

especialmente la visión acorde con la e!ue diri'a, para optimizar el uso de sus remateriales, económicos, humanos, tecnolóel conocimiento relacionado con la salud

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A la administración en salud también se la con los nombres de: administración de emde salud, administración de servicios de

gerencia en salud, gestión de cl#nica, sanitaria, y gerencia de servicios de (eniendo a la (ecnolog#a en SaneaAmbiental como base para la AdministracSalud

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Los pro%esionales de la administracisalud se desempe)an principalmente niveles gerenciales y directivos d

instituciones propias del campo de la La mayor 'erar!u#a de un administradsalud es e!uivalente al de un gerente gedentro de una empresa del sector salud

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Los administradores en salud se especializaadministración de áreas %uncionales de emde salud& tales como: operaciones, fnacostos en salud, log#stica de medicame

insumos, gestión del talento humano, made servicios de salud, gestión de la cgestión de camas hospitalarias, gestión de y seguros en salud, entre otras especializac

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+tros tipos de especializacionesaplicadas a los tipos de establecimiensalud !ue se administra, tales como:

Administración de cl#nicas y

Administración de hospitales

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Sector privado: Empresa privada

l#nicas médicas

l#nicas dentales

ompa)#as de seguros

-mpresas de comercialización demateriales y e!uipos para la salud

-mpresas de consultor#a y asesor#apara la gerencia en salud

-ntidades prestadoras de salud .-$S/

0nstituciones médicas especializadas

Laboratorios cl#nicos

Laboratorios %armacéuticos

Startup en salud

Sector público: Empresa pública

1ospitales

entro

0nstitutos 2acioSalud

3inisterio de Sa.302SA/

Seguridad SociaSalud

Servicio 2aciona

Salud

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La Administración en Salud se est4acultades de Administración de -mpresotras instituciones, en 4acultades de SaludAun!ue la mayor#a de administradores en ssido previamente pro%esionales de la saludes un re!uisito indispensable -sta pLicenciatura, -specialidad 3édica, 5i3aestr#a y 5octorado se o%rece a nivel mun

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Los administradores en salud, egresadlas 6niversidades son especialistas gestión, el mar*eting, los pro

organizativos, las fnanzas, los rehumanos y los negocios internaciona!ue les permite tener visión, conocimy criterio administrativo para una toma de decisiones en el campo de la

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5eberá desarrollar liderazg!ue las instituciones públprivadas de salud donde p

sus servicios, administefcientemente sus recurlogren sus oborganizacionales de manera e

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-l Administrador en Salud desarrolla la de e!uilibrar las estimaciones ecomédicas, pol#ticas, culturales y éticgerenciar estratégicamente la prov

servicios de salud y la o%erta de pinnovadores !ue impacten en la saludesarrollar competencias pro%esionpersonales !ue le permitan ser l#der en de la salud

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6n Administrador de Salud, está capacien%rentar los di%erentes y diversos desa%e8ige el campo laboral moderno, dcual!uier organización gubernamentgubernamental, empresa pública o privello, debe desarrollar grandes habidestrezas en el campo de la Administrac+rganizaciones de Salud

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Liderar estratégicamente organización y conducirlaefciencia y efcacia hacia eempresarial

0dentifcar los %enóeconómicos, sociales, culturpol#ticos tanto a nivel naciinternacional !ue podr#an

a%ectando o in9uyendo

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econocer las situaciones des%avoraentorno, mediante un análisis concielas prioridades y"o necesidades, respe%ectivamente a las e8igencias a nivel e8terno de la organización

5esarrollar un pensamiento lógico y ante la problemática, mediante una pehumanista, respondiendo con solucione

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