38.04.05. , [email protected] 2015 2015 5 · на платформе 1С» Для направления 38.04.05. «Бизнес-информатика» магистерской программы

Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Программа дисциплины «Информационные системы корпоративного управления

на платформе 1С»

для направления 38.04.05. «Бизнес-информатика» подготовки магистра

Правительство Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский университет

«Высшая школа экономики»

Факультет бизнеса и менеджмента

Школа бизнес-информатики

Программа дисциплины

«Информационные системы корпоративного управления


Для направления 38.04.05. «Бизнес-информатика»

магистерской программы «Бизнес-информатика»

Автор программы:

Диго С.М, профессор, [email protected]

Одобрена на заседании кафедры

бизнес-аналитики «____»____________ 2015 г.

Зав. кафедрой Кравченко Т.К. ________________________

Рекомендована секцией УМС «Бизнес-информатика» «____»____________2015 г.

Председатель Таратухина Ю.В. ________________________

Москва, 2015

Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями уни-

верситета и другими вузами без разрешения кафедры – разработчика программы.

http://www.hse.ru/text/image/4011945.html

../AppData/Roaming/Microsoft/Word/[email protected]





1. Область применения и нормативные ссылки

Настоящая программа учебной дисциплины устанавливает минимальные требо-

вания к знаниям и умениям студента и определяет содержание и виды учебных заня-

тий и отчетности.

Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину,

учебных ассистентов и студентов направления 38.04.05. «Бизнес-информатика» под-

готовки магистра, обучающихся по магистерской программе «Бизнес-информатика».

Программа разработана в соответствии с:

образовательным стандартом Федерального государственного автономного

образовательного учреждения высшего профессионального образования

«Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономи-

ки», уровень подготовки: магистр, утвержденным 26.06.2011;

рабочим учебным планом университета по направлению 38.04.05. «Бизнес-

информатика» подготовки магистра для магистерской программы «Бизнес-

информатика», специализация «Информационная бизнес-аналитика»,

утвержденным в 2015 г.

2. Цели освоения дисциплины

Целями освоения дисциплины является формирование у студентов комплекса

теоретических знаний и методологических основ в области информационных систем

корпоративного управления, в том числе, финансового планирования, бюджетирова-

ния и управления персоналом, а также практических навыков, необходимых для внед-

рения и практического использования таких систем. Занятия проводятся в Учебном

центре компании 1С и предполагают получение сертификата.

3. Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения

дисциплины

В результате освоения дисциплины студент должен:

знать характеристики рынка информационных систем корпоративного

управления (систем управления персоналом, систем бюджетирования и

др.) и перспективы развития таких систем. Основные методы проектиро-

вания систем сбалансированных показателей, включая методы когнитив-

ного моделирования и построения стратегических карт ключевых пока-

зателей результативности. Методы разработки систем бюджетирования и

управления персоналом, методы балансировки стратегических карт, во-

просы интеграции систем бюджетирования и управления персоналом и

др., а также основные классы и принципы построения информационных

систем, применяемых для практической реализации этих методов;

уметь применять системы корпоративного управления для решения задач

стратегического моделирования, финансового планирования, бюджети-


3


Программа дисциплины « Информационные системы корпоративного управления

на платформе 1С »

для направления 38.04.05 «Бизнес-информатика» подготовки магистра

рования и управления персоналом, в том числе, на основе ключевых по-

казателей результативности (KPI);

иметь навыки (приобрести опыт) разработки систем корпоративного

управления основанных на использовании методологии систем управле-

ния персоналом, бюджетирования, интегрированных с различными ис-

точниками данных и другими системами.

В результате освоения дисциплины студент осваивает следующие компетенции:

Компетенция

Код по

ФГОС/

НИУ

Дескрипторы – основные при-

знаки освоения (показатели

достижения результата)

Формы и методы обуче-

ния, способствующие

формированию и разви-

тию компетенции

Знать:

- теоретические основы

моделирования как

научного метода;

- модели представления

и обработки знаний си-

стемы принятия реше-

ний;

- теорию управления

бизнес-процессами

СК-1

СК-3

Владеет и применяет Лекции, практические

занятия, выполнение до-

машних заданий

Уметь:

- обосновывать хозяй-

ственные решения на

основе результатов ре-

шения модели;

- проводить научные и

поисковые исследования

в экономике, управле-

нии, ИКТ

СК-2

СК-3

Демонстрирует Лекции, практические



Владеть:

- навыками формулиро-

вания простейших при-

кладных экономико-

математических моде-

лей;

- методами теории си-

стем и системного ана-

лиза.

ПК-8

ПК-13

Владеет и применяет Лекции, практические








4. Место дисциплины в структуре образовательной программы

Для специализации «Информационная бизнес-аналитика» в рамках магистерской

программы «Бизнес-информатика» настоящая дисциплина является дисциплиной по

выбору.

Изучение данной дисциплины базируется на следующих дисциплинах:

«Проектирование информационных систем»;

«Системный анализ и проектирование»;

«Совершенствование архитектуры предприятия».

Для освоения учебной дисциплины, студенты должны знать концептуальные ос-

новы архитектуры предприятия, основные классы информационных систем управле-

ния бизнесом. Лучшие практики и современные стандарты в сфере информационных

технологий, владеть методами проектирования информационных систем, уметь си-

стематизировать и обобщать информацию, разрабатывать конкретные предложения

по результатам исследований, готовить справочно-аналитические материалы для при-

нятия управленческих решений в сфере информационных технологий.

Основные положения дисциплины должны быть использованы в дальнейшем

при изучении следующих дисциплин:

«Системная диагностика организации»;

«Методы и средства совершенствования бизнес-процессов»;

« Аудит информационных систем».

5. Тематический план учебной дисциплины

№ Наименование ВСЕ-

ГО Аудиторные занятия

Самостоя-

тельная

работа

п/п тем и разделов (часов) (час)

в том числе

Лекции

Семина-

ры и

практич.

занятия

Информационные системы

корпоративного управления

на платформе 1С

114 14 42 58

1

Система бюджетирования

и финансового планиро-

вания

46 7 21 18


5





1.1. Теоретические основы

бюджетного управления 10 1 3 6

1.2. Финансовая и бюджетная

структура предприятия 12 2 6 4

1.3. Формирование и ведение

бюджетных данных в 1С 12 2 6 4

1.4 Анализ и контроль испол-

нения бюджетов 12 2 6 4

2 Система управления и

мотивации персонала 68 7 21 40

2.1 Теоретические основы

управления персоналом 14 1 3 10

2.2. Организация учета персона-

ла в 1С 18 2 6 10

2.3 Расчет заработной платы и

мотивация персонала 18 2 6 10

2.4. Система кадровой отчетно-

сти 18 2 6 10

ИТОГО 114 14 42 58

6. Формы контроля

Тип кон-

троля

Форма контроля 1 год Параметры

2 3 4

Текущий

(неделя)

Контрольная ра-

бота

8 Письменная работа 60 минут, оценка

результатов – 1 неделя

Итоговый

(неделя)

Экзамен 4 Письменная работа 60 минут, оценка

результатов – 1 неделя

6.1. Критерии оценки знаний, навыков

Студент должен продемонстрировать знание разделов дисциплины и способность

представить результаты выполнения домашнего задания в соответствии с требуемыми ком-

петенциями.

Оценки по всем формам контроля выставляются по 10-ти балльной шкале.






7. Содержание программы

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕ-

НИЯ НА ПЛАТФОРМЕ 1С

Раздел 1. СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Тема 1.1. Теоретические основы бюджетного управления.

Назначение, цели и задачи бюджетного управления. Делегирование финансовой от-

ветственности как основа бюджетного управления предприятием. Современные методики

финансового планирования и бюджетирования. Планирование «снизу-вверх» и «сверху-

вниз». Роль исторических и прогнозных данных.

Важнейшие понятия финансового планирования и бюджетирования. Схемы бюджет-

ного процесса. Интеграция бюджетирования и стратегического планирования. Влияние

бюджетирования на систему материального стимулирования. Роль прогнозирования в бюд-

жетировании. Основные подходы к прогнозированию динамики финансовых показателей.

Система сбалансированных показателей как дополнение к системе бюджетирования.

Основная литература

1. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов. М. Олимп-Бизнес, 2010. - 1007

с. (45 экз.)

2. Аньшин В. М. Бюджетирование в компании. Дело, 2005. - 238 с. (15 экз.).

3. Радченко М. Г. 1С:Предприятие 8.1. СПб. Питер, 2007. - 512 с. (26 экз.).

Дополнительная литература

4. Клепцова О.Ю. Бюджетирование в «1С предприятии 8». Информационные

технологии бюджетного управления. – М.: «1С-Паблишинг»; СПб.: Питер,

2007 – 240c.

5. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. М. Финансы и статистика,

2002. - 399 с.

6. Добровольский Е. Бюджетирование шаг за шагом. СПб. Питер, 2005. - 446 с.

7. Рыбакова, О. В. Бухгалтерский управленческий учет и бюджетирование: прин-

ципы и практика. РАГС, 2005. - 331 с.

8. Коллект. автор. Концепция контроллинга. М. Альпина Бизнес Букс, 2006. -

268 с.

Тема 1.2. Финансовая и бюджетная структура предприятия.

Понятие финансовой структуры. Центры финансовой ответственности (ЦФО). Типы

центров финансовой ответственности. Стратегия предприятия и ее влияние на ключевые по-

казатели деятельности (KPI). Формирования и декомпозиции KPI по ЦФО. Переход от дол-

госрочной стратегии к годовому бюджету.


http://vnedrenie-upp.ru/introduction_upp/planning_and_budgeting/?page=blog&blog=panning_budgetting_1c8

http://vnedrenie-upp.ru/introduction_upp/planning_and_budgeting/?page=blog&blog=panning_budgetting_1c8

7





Роль временного и сезонного факторов в прогнозировании финансовых показателей.

Понятие бюджетной структуры. Статьи бюджетов. Использование принципа двойной запи-

си. Бюджетный период и бюджетный цикл.



с. (45 экз.)






2007 – 240c.


2002. - 399 с.





268 с.

Тема 1.3. Формирование и ведение бюджетных данных в 1С.

Назначение и общая концепция подсистемы «Бюджетирование». Взаимодействие с

другими подсистемами. Статьи оборотов и статьи бюджетов. Способы ввода бюджетных

данных. Отчеты подсистемы «Бюджетирование». Практические примеры составления бюд-

жетов с использованием платформы «1С Предприятие». Функциональные бюджеты. Система

основных бюджетов. Развитие системы бюджетного управления.



с. (45 экз.)






2007 – 240c.


2002. - 399 с.










268 с.

Тема 1.4. Анализ и контроль исполнения бюджетов.

Цели проведения план-факт анализа. Учет фактических данных по бюджетам в про-

граммной системе «1С Предприятие». Проведение план-факт анализа. Многомерный план-

факт анализ. Примеры источников фактических данных по бюджетам в программной систе-

ме «1С Предприятие». Описание некоторых регистров (разделов управленческого учета).

Контроль соблюдения лимитов по статьям бюджета. Мониторинг достижения целевых

значений по статьям бюджета. Связь контроллинга с системой мотивации персонала на ос-

нове KPI.



с. (45 экз.)






2007 – 240c.


2002. - 399 с.





268 с.

Раздел 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Тема 2.1. Теоретические основы управления персоналом.

Методология построения систем управления персоналом. Методы расчета заработной

платы и кадрового учета. Различные системы и формы оплаты труда. Учет отработанного

времени. Учет региональных особенностей. Расчет заработной платы. Кадровый учет и

штатное расписание. Автоматизация кадрового учета и штатного расписания. Особенности

бюджетных организаций. Дополнительные возможности системы. Расчет фиксированной


http://www.1c.ru/rus/products/1c/predpr/zik20/1-1.htm




9





части заработной платы и бонусов на основе KPI. Функциональные возможности системы

"1С: Зарплата и Кадры".


1. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации. М. Бизнес-

школа "Интел-Синтез", 2000. - 364 с. (29 экз.).

2. Базаров Т. Ю. Управление персоналом. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 239 с. (30

экз.).



4. Севастьянов А.Д. и др. «1С: Зарплата и Управление Персоналом 8.0» Практи-

ка применения. 2006.- 180 с.

5. Гейц И. В. Заработная плата в вопросах и ответах. М. Дело и Сервис, 2004. -

224 с.

6. Герчиков В. И. Мотивация, стимулирование и оплата труда персонала. М. ГУ-

ВШЭ, 2003. - 110 с.

7. Коллект. авторов. Заработная плата: Учет оплаты труда. Расчет среднего за-

работка. Среднесписочная численность работников. Бюджетные и внебюджет-

ные налоги. М. Филинъ, 1996. - 328 с.

Тема 2.3. Организация учета персонала в 1С.

Подготовка и запуск программы. Настройка параметров учета и прав пользователей. Ведение

справочной информации об организации. Учетная политика по персоналу. Особенности

налогового учета. Ведение сведений о работниках.

Организация основных справочников:

«Подразделения»;

«Территории»

«Должности»;

«Физические лица».

Ведение штатного расписания.





экз.).











224 с.


ВШЭ, 2003. - 110 с.




Тема 2.3. Расчет заработной платы и мотивация персонала

Ведение остатков по взаиморасчетам с работниками. Ввод задолженности с ФОТ. Управле-

ние ФОТ. Фиксированная и переменная часть заработной платы. Учет кадрового (в том чис-

ле, должностного) перемещения. Изменение окладов (тарифной сетки) работников организа-

ции. Формулы расчета фиксированной и переменной части заработной платы. Учет коман-

дировок и временной нетрудоспособности при расчете заработной платы (больничные, не-

выходы, декретный отпуск и т.д.).

Основные методы и модели материального стимулирования на основе KPI.





экз.).






224 с.


ВШЭ, 2003. - 110 с.




Тема 2.4. Система кадровой отчетности

Личная карточка сотрудника. Список работников организации. Отчет о движении работни-

ков. Статистика кадров организации. Исполнение графика отпусков. Штатное расписание

(отчет). Табели учета рабочего времени. Расчетные листки. Справки форм 1-НДФЛ и 2-

НДФЛ. Ввод данных СЗВ-4. Декларация ЕСН. Индивидуальная карточка ОПС. Сервисные

возможности системы по ведению кадровой отчетности.


11









экз.).






224 с.


ВШЭ, 2003. - 110 с.




8. Литература





экз.).

3. Брейли Р. Принципы корпоративных финансов. М. Олимп-Бизнес, 2010.

- 1007 с. (45 экз.)

4. Аньшин В. М. Бюджетирование в компании. Дело, 2005. - 238 с. (15 экз.). 5. Радченко М. Г. 1С:Предприятие 8.1. СПб. Питер, 2007. - 512 с. (26 экз.).

6. Р. Каплан, Д. Нортон. Сбалансированная система показателей. М.-Олимп-

Бизнес. 2005 (62 экз.).

7. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Дело, 2000. - 360 с. (30 экз.)






2007 – 240c.


224 с.







ВШЭ, 2003. - 110 с.



ные налоги.. М. Филинъ, 1996. - 328 с.


2002. - 399 с.





268 с.

8. Тематика заданий по различным формам текущего контроля

Тематика контрольной работы:

1. Автоматизация расчета заработной платы в системе "1С: Зарплата и Кадры".

2. Автоматизация ведения штатного расписания в системе "1С: Зарплата и Кадры".

3. Реализация расчета бонусов в системе "1С: Зарплата и Кадры".

4. Разработка системы бюджетирования для условной организации в 1С.

5. Автоматизация регламента бюджетного планирования в 1С.

6. Реализация системы финансового планирования «сверху-вниз» в 1С.

7. Реализация системы финансового планирования «снизу-вверх» в 1С.

8. Реализация план-факт анализа с использованием системы бюджетирования.

9. Формирование финансовой отчетности с использованием системы бюджетирова-

ния.

9. Вопросы для оценки качества освоения дисциплины

10. Опишите основные методы учета персонала и схемы расчета заработной платы.

11. Опишите основные методы учета персонала и ведения штатного расписания.

12. Опишите основные схемы мотивации персонала и расчета бонусов на основе KPI.

13. Понятие бюджетной структуры предприятия. В чем состоит роль систем бюдже-

тирования в управлении предприятием?

14. Понятие регламента финансового планирования. Принципы автоматизации фи-

нансового планирования и бюджетирования?

15. Роль план-факт анализа в финансовом планировании и бюджетировании?

16. Принципы ведения финансового учета в системах бюджетирования?

17. Какие существуют основные парадигмы в теории систем сбалансированных пока-

зателей, в чем их смысл (перспективы, элементы стратегии, инициативы и т.д.)?

18. Чем отличается миссия, видение и стратегия компании? Какова роль KPI в системе

управления бизнесом?

19. Опишите основные функциональные возможности системы “1C: Зарплата и Кад-

ры”.


13





20. Опишите основные функциональные возможности системы “1C: Бюджетирова-

ние”.

10. Порядок формирования оценок по дисциплине

Формирование оценок по учебной дисциплине производится в соответствии

Положением об организации контроля знаний, утвержденного Ученым советом НИУ

ВШЭ от 24.06.2011, протокол №26.

В соответствии с Рабочим учебным планом, формами текущего контроля являются

контрольная работа, реферат и домашнее задание. Каждая из форм текущего контроля

оценивается по 10-балльной шкале. Общая оценка за текущий контроль (по 10-балльной

шкале) рассчитывается по формуле:

Отекущий = Ок/р,

где Ок/р – оценка за контрольную работу;

При определении накопленной оценки (по 10-балльной шкале) аудиторная работа и

самостоятельная внеаудиторная работа не оцениваются. Поэтому накопленная оценка

совпадает с оценкой за текущий контроль и рассчитывается по формуле:

Онакопленная = 1,0 · Отекущий + 0,0 · Оауд + 0,0 · Осам.работа ,

где Отекущий – оценка за текущий контроль;

Оауд – оценка за аудиторную работу;

Осам.работа – оценка за самостоятельную работу.

Результирующая оценка (выставляется в диплом) формируется на основе итоговой

оценки за зачет (по 10-балльной шкале) и накопленной оценки. Результирующая оценка

рассчитывается по формуле:

Орезульт = 0,3 · Оэкзамен + 0,7 · Онакопленная,

где Оэкзамен – оценка за итоговый контроль (экзамен);

Онакопленная – накопленная оценка.

Автор программы:






профессор_____________________________ (С.М. Диго)


Documents

38.04.05. , [email protected] 2015 2015 5 · на платформе 1С» Для направления 38.04.05. «Бизнес-информатика» магистерской программы