4.0 industrijska revolucija i leadershipravnatelj.skole.hr/upload/ravnatelj/newsattach/429/... · Digitalna ekonomija kreira 2,5x više poslova nego ne - digitalna „Zelena” ekonomija

VERANTIUS Dubrovnik, 02.02.2019

4.0 industrijska revolucija i

leadership


• Strojevi na vodu i paru u proizvodnji

1. Industrijska revolucija

• Električna struja za masovnu proizvodnju


• Elektronika i informatička tehnologija u svrhu automatizacije proizvodnje


• Cyber-physical systems. Razvoj tehnologije s vrlo nejasnom granicom između fizičkog, digitalnog i biološkog




Automatizacija i budućnost rada?

62% of

US jobs


Automatizacija se događala i prije


Automatizacija se događala i prije


Promjene na tržištu rada

• 65% učenika koji su započeli

osnovnu školu 2016. radit će

poslove koji trenutno ne postoje

Izvor: World Economic Forum 2106, Future of Jobs


Digitalna ekonomija kreira 2,5x više

poslova nego ne - digitalna

„Zelena” ekonomija stvara radna mjesta

brže nego što ih carbon-based ekonomija

i zagađenje ukida

Automatizacija, AI i kreiranje radnih mjesta


Automatizacija, AI i potrebne vještine


Promjene na tržištu rada

Big change in the workforce ecosystem.

Today there are approximately 77 million of formally identified freelancers in

Europe, India and USA and it will continue to increase.

Companies soon not will be companies anymore but collections of

individuals.

The power of the individual is growing and organizations must deal with it.

Josh Bersin (Deloitte)


AI vs liječnici

AI BioMind 15 vrhunskih liječnika

87% 66%

15 min 30 min

83% 63%

Dijagnoza tumora mozga

Vrijeme za dijegnozu 225

slučajeva

Predviđanje porasta

hematoma mozga


• Kraj feudalizma, Nove klase, Iz ruralnog u urbano Britain


• Srednja klasa, Kapitalizam-Komunizam, Zdravlje i edukacija USA


• Cyber klasa, Nestajanje srednje klase, Neuravnotežene raspodijela, Zagađenje

USA/EU/Japan


• ???? ????



– Socijalne posljedice


Economy of Sharing vs Ekonomija volumena??

Ostvarivanje osnovnih potreba ljudi??

Talent a ne kapital kritični faktor poslovanja??

Ekologija??

Kina??

Privatnost??

Etičnost i vrijednosti??




Rast globalne populacije

Red countries have growing populations; Green countries are shrinking. Light red are growing slowly or not at all.. Colours by

CIFS. Data source: United Nations Population Fund.


Demografija11.213.000.000 ljudi

2015: 7.349 mill

2050: 9.725 mill

2100: 11.213 mill

50% porasta će se desiti u ovih

9 zemalja: Indija, Nigerija,

Pakistan, Kongo, Etiopija,

Tanzanija, USA, Indonezija i

Uganda

Svjetska populacija

Populacija će se smanjiti

u 48 zemalja uključujući

Japan, Hrvatsku,

Mađarsku, Latviju i

Ukrajinu

Pad

Stari

2015: 901 mill 60+

2050: 2100 mill 60+

Manje rođenih

Fertilitet ispod 2,1: Cijela

Evropa i NA, 20 zemalja

u Aziji uključujući Kinu,

Indiju i Vijetnam


Srednja klasa globalno 2009 i 2030

Standard Chartered: The Supercycle Report, 2010 Sources: Mckinsey, World Economic Forum


Ekologija – Je li Evropa lider?

Costa Rica je u prošloj godini bila 100%

pokretana obnovljivom energijom ukupno

300 dana

Kineski grad Shenzen ( > 12 mil ljudi) elektrificirao je

sav javni trasport 16,359 električnih autobusa i više od

25,000 električnih taxija.

Izgradili su više od 12.000 el. punionica

Smanjili emisiju CO2 za 1.35 mil tona




Shangai će investirati 15 mlr $ u AI u sljedeće 2-3 g

Alibaba će investirati 12 mlr $ u AI u sljedeće 3 g

Njemačka će investirati 3 mlr eura u AI do 2025

Zhejiang (kineska provincija) će investirati 17 mlr $

u industriju novih tehnologija u sljedećih 5 godina

Znanje, tehnologija, moć – Evrope?




Management i/ili Leadership


Želite li biti lider, koga

trebate?


Zašto bi netko mene slijedio?


Što je

LEADERSHIP?


Leadership je sposobnost utjecaja na pojednica ili grupu ljudi u ostvarenju ciljeva.


Što je leadership?

• Mitovi leadershipa– Leadeship je moć (s ljudima prije nego li prema ljudima)

– Leaderi se rađaju (to je vještina koju je dijelom moguće i unaprijediti naučiti)

– Sve grupe imaju leadere (veće grupe imaju veću potrebu za leaderima)

– Ljudi se opiru vlastitim leaderima (mnoge grupe prihvaćaju potrebu za leaderom)

– Leaderi čine razliku

• Romantika leadershipa prenaglašava utjecaj leadera

• Leaderi ipak čine razliku (npr. sportski timovi)


Izazovi leadershipa

Napredak PromjenaUgrožavanje

sigurnosti

Emocionalni

otpor


Leadership vs Management


Leaderi vs. Manageri

Manageri

• Održavati

• Planirati

• Pitati „Što” i „Kada”

• Raditi na pravi način

• Učinak

• Unapređenje

• Konzistentnost

• Razjašnjavati

• Struktura

Leaderi

• Razvoj

• Inspiracija

• Pitati „Kako” i „Zašto”

• Raditi prave stvari

• Ispunjenje

• Inovacija

• Raznolikost

• Facilitacija

• Strategija


Management

Delegiranje

Rezultat

Planiranje

Odgovornost

Financije

Timski rad

Provjera i ocjenjivanje

Formalna supervizija

Kontrola

Leadership

Inspiracija

Transformacija

Smjer

Povjerenje

Ojačavanje

Kreativnost

Inovativnost

Motivacija

Zajedničko

Komunikacija

Razvoj

Donošenje odluke

Integritet

Role model

Pregovaranje

Znanje

Stručnost

Postavljanje

standarda

Fleksibilnost i fokus

Leadership i Management


Manageri vs Leaderi

Mogu imati

managerski autoritet

ali utječu na druge

Postavljeni i imaju

formalni autoritet

Manageri Leaderi


Manageri imaju izravno raportirajuće

Lideri stvaraju sljedbenike

Leaderi vs. Manageri


ŠTO

KAKO

ZAŠTO

Big Data

IoT

AI

Roboti

Blockchain

Alexa

LEADERSHIP


(Novi) Leadership karakteristike:

- Bez pozicijske moći

- Leadership pete razine

- Građenje vrijednosti i kulture

- Poštivanje i inzisriranje na razlikama i

različitostima

- Dvosmjerna komunikacija

- Razvoj ljudi i organizacije

Leadership


Leadership – Bez pozicijske moći

Kuhari su plaćeni bolje od voditelja restorana

Programeri/inženjeri su plaćeni bolje od glavnih

direktora tehnoloških kompanija

Nove generacije nisu impresionirane hijerarhijom


Profesionalna

umjerenost

Dva ključna aspekta pete razina liderstva

Profesionalna

ustrajnost

• Sposobnost

prevođenja

strateških inicijativa

u rješenja koja

dovode do njihova

ostvarenja

• Uz često donošenje

teških i zahtjevnh

odluka

• Imati svoj stav, ali

čuti i stavove

drugih

• Djeliti uspjeh s

drugima, a ne ga

zadržati za sebe

• Nastupati stabilno

i odlučno

• Ambicije tvrtke i

tima predpostaviti

vlastitima


ORGANIZACIJA

(STRATEGIJA)PLAN

SUSTAV

AKCIJA

REZULTAT

STAVOVI

VRIJEDNOSTI

PONAŠANJA

KULTURA

M A

N A

G E

M E

N T L

E A

D E

R S

H I P

ŠTO? KAKO?

USPJEH

Modified, based on

Human Synergistic International

Leadership – Organizacijska kultura


NE

Status quo

Stabilnost

Hijerarhija

Divizije/Funkcije

Procedure

Organizacije

Opisi posla

DA

Agility

Decentralizacija

Raznolikost

Proaktivnost

Individualnost

Nesigurnost

Kreativnost

Dijeljenje

Potencijali

Odgovornost

Leadership – Organizacijska kultura


NE

Status quo

Stabilnost

Hijerarhija

Divizije/Funkcije

Procedure

Organizacije

Opisi posla

DA

Agility

Decentralizacija

Raznolikost

Proaktivnost

Individualnost

Nesigurnost

Kreativnost

Dijeljenje

Potencijali

Odgovornost

Leadership – Različitosti


Finnish National Agency for EducationBy Päivi Palojoki

7-9

Growing as a

member of a

community

Learning

Challenges

WHAT?

HOW?

WHY?

1-2

A child's

growth into a

pupil

3-6

Developing as

a learner

Grades

Responsibility,

independence

and creativity

are growing

Familiarize

Training

Applying

Early

childhood

edu. - Play

Me and My Home Me at My Home We Together reference group

How?

Why?

What?

Why?

What?

How?

Marjaana Manninen

Continuum of the pedagogy

Organizacijska kultura



Source: Eurobarometar



Source: Eurobarometar




Leadership – Razvoj zaposlenih

Internalizacija razvoja i gradnja učećeg eko-sustava

Dijelite znanje kroz organizaciju

Internalizacija coachinga i mentorstva

Kultura povratne informcije

Pogreške su dobrodošle

Lideri su modeli i sponzori


Talenti

Sutra

Vrijednosti

Ideje

Danas

Učinak

Potencijal

Leadership Razvoj ljudi


Slušanje

Leadership – Dvosmjerna komunikacija

Slušanje

Slušanje

Slušanje

Slušanje


(Novi) Leadership posljedice/rezultati:

- Organizacijska kultura koja podržava

angažman zaposlenih

- Osnažuje privlačnost poslodavca

- Razvoj ljudi (nasljednika)

- Bolje i održive poslovne rezultate

Leadership


Leadership i povjerenje

POVJERENJEClaritiy

jasnoća

Consistency

konzistentnost

Caring

briga

Commitment

predanost

Kako lider

produbljuje odnos

Kako lider prenosi i potvrđuje

poruke/pouzdanost

Kako lider provodi

stvari do kraja

Kako lider izbjegava nejasnoće i

pogrešne interpretacije

Based on Phil Harkin’s work


LJUBAV

Documents

4.0 industrijska revolucija i leadershipravnatelj.skole.hr/upload/ravnatelj/newsattach/429/... · Digitalna ekonomija kreira 2,5x više poslova nego ne - digitalna „Zelena” ekonomija