Upload
xue
View
68
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
436 308 การออกแบบโรงงานประกอบรถยนต์. Automotive Assemble Plant Design. 436308 การออกแบบโรงงานประกอบรถยนต์ ( Automotive Assemble Plant Design ). - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
436 308การออกแบบโรงงาน
ประกอบรถยนต์�Automotive Assemble Plant Design
436308 การออกแบบโรงงานประกอบรถยนต์� (Automotive Assemble Plant Design )
คำ�าอธิ�บายรายวิ�ชา : ศึ�กษาการออกแบบวิางสายการผลิ�ต์เพื่� อประส�ทธิ�ภาพื่ส#งส$ด การศึ�กษาระบบ อ&ต์โนมั&ต์�ในการประกอบยานยนต์�
การวิางแผนการผลิ�ต์ด)วิยวิ�ธิ*การต์+าง ๆ การวิางแผนระบบช�-นส+วินคำงคำลิ&ง มัาต์รฐานแลิะการทดสอบคำ$ณภาพื่ยานยนต์� การออกแบบระบบ
โรงงานประกอบรถยนต์�ประเภทอ� น ๆ มั*การศึ�กษาด#งานโรงงานประกอบรถยนต์�
ต์�าราหลิ&กท* ใช) : Operations Management, International Student Edition, 9th edition
ผ#)แต์+ง Stevenson ส�าน&กพื่�มัพื่� McGraw-Hillการจั&ดการการผลิ�ต์แลิะการปฏิ�บ&ต์�การผ#)แต์+ง Jay Heizer & Barry Render
เนื้��อหาโดยสั งเขปบทท* 1 แลิะ บทท* 2 การจั&ดการองคำ�กรแลิะการจั&ดการการ
ปฏิ�บ&ต์�การบทท* 6 การวิางผ&งการผลิ�ต์บทท* 9 แลิะ บทท* 10 การคำวิบคำ$มัคำ$ณภาพื่บทท* 11 แลิะ บทท* 12 การจั&ดการโซ่+อ$ปทานแลิะการ
จั&ดการส�นคำ)าคำงคำลิ&งบทท* 13 แลิะ บทท* 14 การจั&ดต์ารางการผลิ�ต์แลิะการ
วิางแผนการผลิ�ต์บทท* 15 แลิะ บทท* 16 การผลิ�ต์แบบลิ*นแลิะการ
วิางแผนงานบทเพื่� มัเต์�มั การวิ&ดประส�ทธิ�ภาพื่การผลิ�ต์แลิะ KPIs ในการ
ผลิ�ต์
การบ)านแลิะก�จักรรมักลิ$+มัการบ)านแลิะก�จักรรมักลิ$+มั2020%%กลิางภาคำกลิางภาคำ 4040%%ปลิายภาคำปลิายภาคำ 4040%%
Scope Operations Management includes:
Capacity planning chapter 6 Assuring quality chapter 9,
10 Supply chain management chapter 11 Inventories chapter 12 Aggregate planning chapter 13 MRP chapter 14 Lean operation chapter 15 Scheduling chapter 16 KPIs
Introduction Operations Management is:
The management of systems or processes that create goods and/or provide services
The OrganizationThe OrganizationThe Three Basic Functions of business organizations.
Operations FinanceMarketing
Organization
The Basic Functions Marketing – generates demand Production/operations – creates the product Finance/accounting – tracks how well the
organization is doing, pays bills, collects the money
Supply Chain
Suppliers’ Suppliers
DirectSuppliers Producer Distributor Final
Consumer
Supply Chain: A sequence of activitiesAnd organizations involved in producingAnd delivering a good or service
Value-added
Inputs Land Labor Capital
Transformation/Conversion
process
Outputs Goods Services
Control
Feedback
FeedbackFeedback
Value added
The operations function involves the conversion of inputs into outputs
Food ProcessorFood Processor
Inputs Processing Outputs
Raw Vegetables Cleaning Canned vegetables Metal Sheets Making cans
Water CuttingEnergy CookingLabor PackingBuilding LabelingEquipment
Hospital ProcessHospital Process
Inputs Processing Outputs
Doctors, nurses Examination Healthy patientsHospital Surgery
Medical Supplies MonitoringEquipment MedicationLaboratories Therapy
Example : มหาวิ�ทยาลั ยInputs Processing Outputs
อาจารย� การเร�ยนื้การสัอนื้นื้ กศึ�กษาม�ควิามร� เจ าหนื้ าท�! การท"าวิ�จ ย
อ#ปกรณ์�การสัอนื้ห องเร�ยนื้
การบร�การสั งคมงานื้วิ�จ ย
Example : ห างสัรรพสั�นื้ค าInputs Processing Outputs
สั�นื้ค า การซื้��อขายสั�นื้ค า ลั�กค าได ร บสั�นื้ค าตรงตามควิามต องการพนื้ กงานื้ขาย
สัถานื้ท�!พลั งงานื้
Example : โรงงานื้ผลั�ตรถยนื้ต�Inputs Processing Outputsโลัหะแผ.นื้ ประกอบ รถยนื้ต�ท�!ม�ค#ณ์ภาพ
ชิ้��นื้สั.วินื้เคร�!องยนื้ต� ข��นื้ร�ปพนื้ กงานื้พลั งงานื้
Example : สัายการบ�นื้Inputs Processing Outputsเคร�!องบ�นื้ จองต 1วิโดยสัาร การเคลั�!อนื้ย ายคนื้
สั�!งของจากท�!หนื้�!งไปอ�กท�!หนื้�!ง
ลั�กเร�อ ขนื้สั.งผ� โดยสัารก ปต นื้ บร�การบนื้เคร�!องบ�นื้พนื้ กงานื้
The goods-service continuum
Automobile assembly, steel making
Home remodeling, retail sales
Automobile Repair, fast food
Computer repair, restaurant meal
Song writing, software development
Goods Service
Surgery, teaching
Goods & ServiceCharacteristic Goods Service
Customer contact Low High
Uniformity of input High Low
Labor content Low High
Uniformity of output High Low
Output Tangible Intangible
Measurement of productivity Easy Difficult
Opportunity to correct problems High Low
Inventory Much Little
Evaluation Easier Difficult
Patentable Usually Not usual
Competitiveness Differentiation – better or at least
different Cost - cheaper Quick response – more responsive
Businesses Compete Using Marketing Identifying consumer wants and needs Pricing Advertising and promotion
Businesses Compete Using Operation Product and service design Cost Location Quality Quick response
Businesses Compete Using Operation (cont.) Flexibility Inventory management Supply chain management Service and service quality Managers and workers
Strategy Mission
The reason for existence for an organization
Mission Statement States the purpose of an organization
Goals Provide detail and scope of mission
Strategies Plans for achieving organizational goals
Tactics The methods and actions taken to accomplish strategies
Planning and Decision Making
Mission
Goals
Organizational Strategies
Functional Goals
Finance Strategies
MarketingStrategies
OperationsStrategies
Tactics Tactics Tactics
Operatingprocedures
Operatingprocedures
Operatingprocedures
SWOT S : Strengths W : Weaknesses O : Opportunities T : Threats
Key External Factors Economic conditions Political conditions Legal environment Technology Competition Markets
Key Internal Factors Human Resources Facilities and equipment Financial resources Customers (loyalty, understanding) Products and services Technology Suppliers
Output - Input
Processes
Machine
Raw materials
Labor
Electricity / water / etc.
Capital
Inventory
Others
Products
Or
Services
Input
Output
ProductivityPartial measures
output/(single input)
Productivity = OutputsInputs
EnergyOutputOutput
CapitalMachineOutputOutput
Labor
Productivity
Multi-factor measuresoutput/(multiple inputs)
Productivity = Outputs
Labor+Machine
Productivity = Outputs
Labor+Capital+Energy
Productivity
Total measureoutput/(total inputs)
Productivity = Goods or service producedAll input used to produce them
Productivity GrowthProductivity Growth
Current Period Productivity – Previous Period ProductivityPrevious Period Productivity
Productivity Growth =
Example 3
7040 Units Produced
Cost of labor of $1,000
Cost of materials: $520
Cost of overhead: $2000
What is the multifactor productivity?
Example 3 Solution
MFP = OutputLabor + Materials + Overhead
MFP = (7040 units)$1000 + $520 + $2000
MFP = 2.0 units per dollar of input
Example : ร านื้กาแฟสัยาม ม�พนื้ กงานื้ในื้ร านื้ 3 คนื้
ท"างานื้วิ นื้ลัะ 8 ชิ้ !วิโมง โดยได ร บค.าจ าง วิ นื้ลัะ 200 บาท ร านื้กาแฟสัยามนื้��ม�ยอดขายกาแฟโดยเฉลั�!ยวิ นื้ลัะประมาณ์ 100 แก วิ นื้อกจากนื้��ย งม�ค.าใชิ้ จ.ายอ�!นื้ ๆ ต.อวิ นื้ วิ นื้ลัะ 350 บาท
จงค"านื้วิณ์หาควิามสัามารถในื้การผลั�ตของสัยามกาแฟ- แบบป6จจ ยเด�ยวิด านื้แรงงานื้- แบบหลัายป6จจ ย
แบบป6จจ ยเด�ยวิด านื้แรงงานื้ = 100 แก วิต.อวิ นื้
3 x 8 ชิ้ !วิโมงแรงงานื้ต.อวิ นื้
= 4.17 แก วิต.อชิ้ !วิโมงแรงงานื้
แบบหลัายป6จจ ย = 100 แก วิต.อวิ นื้350 + (3 x 200 บาทต.อวิ นื้)
= 0.11 แก วิต.อบาท
Capacity Planning Capacity is the upper limit or ceiling on the
load that an operating unit can handle. Capacity also includes
Equipment Space Employee skills
Capacity Design capacity
maximum output rate or service capacity an operation, process, or facility is designed for
Effective capacity Design capacity minus allowances such as
personal time, maintenance, and scrap Actual output
Rate of output actually achieved--cannot exceed effective capacity.
Efficiency and Utilization
Actual outputEfficiency =
Effective capacity
Actual outputUtilization =
Design capacity
Both measures expressed as percentages (%)
Actual output = 36 units/day Efficiency = = 90%
Effective capacity 40 units/ day
Utilization = Actual output = 36 units/day = 72% Design
capacity 50 units/day
Efficiency/Utilization Example
Design capacity = 50 trucks/day
Effective capacity = 40 trucks/day
Actual output = 36 units/day
Steps for Capacity Planning1. Forecast future capacity requirements
2. Evaluate existing capacity
3. Identify alternatives
4. Conduct financial analysis
5. Assess key qualitative issues
6. Select one alternative
7. Implement alternative chosen
8. Monitor results
Calculating Processing Requirements
P r o d u c tA n n u a l
D e m a n d
S t a n d a r dp r o c e s s i n g t i m e
p e r u n i t ( h r . )P r o c e s s i n g t i m e
n e e d e d ( h r . )
# 1
# 2
# 3
4 0 0
3 0 0
7 0 0
5 . 0
8 . 0
2 . 0
2 , 0 0 0
2 , 4 0 0
1 , 4 0 0 5 , 8 0 0
P r o d u c tA n n u a l
D e m a n d
S t a n d a r dp r o c e s s i n g t i m e
p e r u n i t ( h r . )P r o c e s s i n g t i m e
n e e d e d ( h r . )
# 1
# 2
# 3
4 0 0
3 0 0
7 0 0
5 . 0
8 . 0
2 . 0
2 , 0 0 0
2 , 4 0 0
1 , 4 0 0 5 , 8 0 0
Annual capacity = 2000 hoursMachine required to handle these job = 5,800 /2,000 = 2.90Machine required to handle these job = 3 machines
Working 8-hour shift, 250 day/year
Product Life Cycle
Best period to Best period to increase market increase market shareshare
R&D engineering is R&D engineering is criticalcritical
Practical to change Practical to change price or quality price or quality imageimage
Strengthen nicheStrengthen niche
Poor time to Poor time to change image, change image, price, or qualityprice, or quality
Competitive costs Competitive costs become criticalbecome criticalDefend market Defend market positionposition
Cost control Cost control criticalcritical
Introduction Growth Maturity Decline
Co
mp
an
y S
tra
teg
y/Is
sue
sC
om
pa
ny
Str
ate
gy/
Issu
es
InternetInternet
Flat-screen Flat-screen monitorsmonitors
SalesSales
DVDDVD
CD-ROMCD-ROM
Drive-through Drive-through restaurantsrestaurants
Fax machinesFax machines
3 1/2” 3 1/2” Floppy Floppy disksdisks
Color printersColor printers
Bottleneck Operation
Machine #2Machine #2BottleneckOperation
BottleneckOperation
Machine #1Machine #1
Machine #3Machine #3
Machine #4Machine #4
10/hr
10/hr
10/hr
10/hr
30/hr
Bottleneck operation: An operationin a sequence of operations whosecapacity is lower than that of theother operations
30/hr
Bottleneck Operation
Operation 120/hr.
Operation 210/hr.
Operation 315/hr.
10/hr.
Bottleneck
Maximum output ratelimited by bottleneck
Cost-volume symbolsFC = Fixed costVC = Total variable costV = Variable cost per unitTC = Total costTR = Total revenueR = Revenue per unitQ = Quantity or volume of output
QBEP = Break-even quantityP = Profit
Cost-Volume Relationships
Am
ou
nt
($)
0Q (volume in units)
Total cost = VC + FC
Total variable cost (V
C)
Fixed cost (FC)
TC = VC + FC
VC = Q x v
Cost-Volume Relationships
Am
oun
t ($
)
Q (volume in units)0
Total rev
enue
Cost-Volume Relationships
BEP = Break Even Point
Am
ou
nt
($)
Q (volume in units)0 BEP units
Profit
Total r
even
ue
Total cost
Loss
The volume of output at which Total cost and total revenue are equal
BEP = FC(r – v)
Example :One manager needs one new line which,
Choice 1; leasing 60,000 บาท/เด�อนื้Choice 2; buying 1,000,000 บาท/เคร�!อง
VC = 20 บาท/ชิ้��นื้Selling price = 70 บาท/ชิ้��นื้ @ หา Break even Point ของท �ง 2 ทางเลั�อก@ จ"านื้วินื้ชิ้��นื้ท�!ผลั�ตต.อเด�อนื้
ได ก"าไร 40,000 บาท/เด�อนื้ สั"าหร บทางเลั�อกท�! 1ได ก"าไร 500,000 บาทในื้ป7แรก สั"าหร บทางเลั�อกท�! 2
@ สั"าหร บทางเลั�อกท�! 1 หากขายสั�นื้ค าได เด�อนื้ลัะ 2,000 ชิ้��นื้ แต.ต องการก"าไร 50,000 บาท ต องขายสั�นื้ค าชิ้��นื้ลัะเท.าไร@ คาดวิ.าจะขายสั�นื้ค าได เด�อนื้ลัะ 2,500 ชิ้��นื้ ไปอ�ก 2 ป7 ควิรต ดสั�นื้ใจอย.างไร
Example :
Make BuyAnnual
FC (Baht)
150,000
none
VC (Baht)
60 80
Annual volum
e (units)
12,000 12,000
One manager wants to decide to buy machine for making part of purchase from suppliers
@ ผ� จ ดการควิรต ดสั�นื้ใจอย.างไร@ จ"านื้วินื้การผลั�ตจ"านื้วินื้เท.าไรท�!เป8นื้จ#ดต ดสั�นื้ใจวิ.าควิรจะซื้��อหร�อผลั�ตเอง
Decision Tree Decision tree
A schematic representation of the available alternatives and their possible consequences
Useful for analyzing sequential decisions
1
2
2
$40
$40
$50
$55
($10)
$50
$70
Build
Sm
all
Low Demand (.40)
Low Demand (.40)
High Demand (.60)
High Demand (.60)
Build Large
Do Nothing
Cut Prices
Do Nothing
Overtime
Expand
Example :
Number of
Machine
Annual FC
Range of
output
19,600
0-300
215,000
301-600
320,000
601-900
•VC=B10/unit•Selling price = B50/unit
@ หา Breakeven Point