Upload
mohdraiful
View
37
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
BELANJAWAN-NEGARA
Citation preview
*DEFINISI BELANJAWANBELANJAWAN AWAM SATU PENYATAAN HASIL DAN PERBELANJAAN BAGI MASA HADAPAN YANG DIGUNAKAN SEBAGAI ALAT PERANCANGAN DAN PENGURUSAN SUMBER-SUMBER EKONOMI NEGARA UNTUK MEMENUHI KEPERLUAN RAKYAT.BELANJAWAN NEGARA
*KOMPONEN BELANJAWAN 1.HASIL NEGARA 2.PERBELANJAAN
*HASIL NEGARA 1. HASIL KERAJAAN PERSEKUTUAN 2. HASIL KERAJAAN NEGERI 3. HASIL KERAJAAN TEMPATAN
*HASIL KERAJAAN PERSEKUTUAN 1. HASIL-HASIL CUKAI 2. HASIL-HASIL BUKAN CUKAI 3. TERIMAAN-TERIMAAN BUKAN HASIL
*1.HASIL CUKAI LANGSUNG 2.HASIL CUKAI TIDAK LANGSUNG CUKAI LANGSUNG 1.CUKAI PENDAPATAN 2.CUKAI SEWA FILEM 3.DUTI HARTA PESAKA 4.CUKAI SETEM
*HASIL BUKAN CUKAI 1.LESEN BAYARAN PENDAFTARAN DAN PERMIT 2.PERKHIDMATAN DAN BAYARAN PERKHIDMATAN 3.PEROLEHAN DARI JUALAN BARANG-BARANG 4.SEWAAN 5.DENDA DAN HUKUMAN
*TERIMAAN BUKAN HASIL 1.PULANGAN BALIK PERBELANJAAN 2.TERIMAAN UNTUK PERKHIDMATAN 3.BAYARAN-BAYARAN BALIK 4.PEMBERIAN DAN CARUMAN; DAN 5.JUALAN BARANG-BARANG
*LAIN-LAIN HASIL
1.HASIL WILAYAH PERSEKUTUAN DAN LABUAN 2.HASIL KERAJAAN NEGERI 3.HASIL KERAJAAN TEMPATAN
*CONTOH PERBELANJAAN TANGGUNGAN 1.ELAUN DIRAJA 2.EMOLUMEN KETUA HAKIM NEGARA 3.KETUA AUDIT NEGARA 4.PENCEN 5.ELAUN BERSARA 6.GANJARAN
*PERBELANJAAN PEMBANGUNAN1.MODAL PERUNTUKAN YANG BESAR 2.ALIRAN WANG JANGKA PANJANG
*
SISTEM BELANJAWAN PROGRAM DAN PRESTASI (SBPP) 1968 HINGGA 1989
*SISTEM BELANJAWAN DIUBAH SUAI (MBS) 1990 - SEKARANG
*KONSEP DENGAN MEMAHAMI PERHUBUNGAN ANTARA INPUT OUTPUT IMPAK
*BELANJAWAN KEDUDUKAN SEBENAR PERHUBUNGAN ANTARA INPUT OUTPUT IMPAK
*PELAKSANAAN MBS
APAKAH MANFAAT KEPADA AGENSI KITA?
**CLEAR OBJECTIVES *EXPENDITURE *INCREASED TOPISENIOR MANAGEMAT INVOLVEMENT
*:
AKAN MEMBANTU AGENSI MENJADI SATU PERFORMANCE BASED ORGANIZATION (PBO)
*OBJEKTIF MBS
1.MEMBANTU PENGURUS PROGRAM MEMPERTINGKATKAN LAGI PRESTASI PROGRAM. 2.MEMUDAHKAN AKAUNTABILITI 3.MEMPERBAIKI PENGAGIHAN / PERUNTUKAN SUMBER
*
PERBELANJAAN NEGARA
1.PERBELANJAAN MENGURUSPERBEKALANTANGGUNGAN
*
*GARIS PANDUAN TERPENTING DALAM MBS LET MANAGERS MANAGE KUASA MEMBUAT KEPUTUSAN PERLULAH DIBERKAN SEBERAPA PRAKTIKAL YANG BOLEH KEPADA PERINGKAT BAWAHAN.
*KUASA MEMBUAT KEPUTUSAN PERLULAH BERSESUAIAN DENGAN PERINGKAT AKAUNTABILITI
*
1.MENUMPUKAN KEPADA HAL-HAL DASAR, DAN PENCAPAIAN AKTIVITI DAN MENGURANGKAN PENGLIBATAN DALAM PERBELANJAAN TERPERINCI
*2.INTEGRASI DALAM MEMBUAT KEPUTUSAN MENGENAI HAL-HAL KEWANGAN DAN BUKAN KEWANGAN PROGRAM DAN AKTIVITI
*2.MOTIVASI PENGURUSAN PERINGKAT BAWAHAN DIPERTINGKATKAN MELALUI KELONGGARAN- KELONGGARAN YANG DIBERIKAN.
*FAEDAH MBS
4.AGENSI BUKAN SAHAJA BERTANGGUNGJAWAB MENGENAI PENCAPAIAN PRESTASI PROGRAM DAN AKTIVITI DAN JUGA TERHADAP PEMATUHAN PERATURAN-PERATURAN
*
5.PENDEKATAN TOP- DOWN DALAM BELANJAWAN.
*6.PENYEDIAAN BELANJAWAN TERPERINCI BAGI TUJUAN OPERASI PROGRAM DAN AKTIVITI BOLEH DISELARASKAN DENGAN PENYEDIAAN RANCANGAN KERAJAAN.
*CIRI-CIRI MBS-BATAS PEBELANJAAN -PERJANJIAN PROGRAM & LAPORAN PENGECUALIAN
*-PUSINGAN PENILAIAN PROGRAM -PENDEKATAN YANG MENYELURUH TERHADAP KAWALAN PERBELANJAAN
*BATAS PERBELANJAAN
SATU JUMLAH PERUNTUKAN YANG DI TETAPKAN OLEH PERBENDAHARAAN UNTUK KEMENTERIAN (SEBELUM PROSES PENYEDIAAN BELANJAWAN) DASAR SEDIA ADA TAHUN BELANJAWAN BERKENAAN
*BATAS PERBELANJAANPERKIRAAN ET = DASAR DASAR SEDIA ADA +BARU+*3%**1%ELEMENASE*KENAIKAN 3% MELIPUTI SEMUA OBJEK LANJUT KECUALI ASET DAN PEMBERIAN & KENAAN TETAP.**1* DIVIDEN KECEKAPAN
*PERJANJIAN PROGRAMSATU PERSETUJUAN DIANTARA KETUA AKTIVITI DAN PEGAWAI PENGAWAL TERHADAP INPUT YANG DIGUNAKAN BAGI MENGHASILKAN OUTPUT DAN IMPAK.
*PERJANJIAN PROGRAM MEMPUNYAI 14 ELEMEN DISEDIAKAN UNTUK SEDIA ADA SAHAJA.
*PUSINGAN PENILAIAN PROGRAM
TIAP-TIAP AKTIVITI DINILAI SEKURANG-KURANGNYA SEKALI DALAM 5 TAHUN PENILAIAN UNTUK MENGETAHUI KECEKAPAN (EKONOMI)DAN KEBERKESANANNYA (EFFICIENCY) RANCANGAN PENILAIAN DITETAPKAN MELALUI ELEMEN 14 PERJANJIAN PROGRAM
*PENDEKATAN YANG MENYELURUH TERHADAP KAWALAN PERBELANJAAN
KAWALAN SECARA MENYELURUH DIBUAT SECARA LEBIH KETAT. (BATAS/PERUNTUKAN SELURUH) *KAWALAN YANG MUNASABAH TERHADAP PERKARA-PERKARA TERPERINCI. (21000:29000;35000)
*MBS
1.DASAR SEDIA ADA 2.DASAR BARU 3.ONE-OFF 4.THRESHOLD 5.PENJIMATAN
*DASAR SEDIA ADA
*SEMUA PROGRAM / AKTIVITI YANG DIJALANKAN PADA TAHUN SEMASA *TELAH MENDAPATKAN KELULUSAN PERBENDAHARAAN ATAU LAIN-LAIN PIHAK BERKUASA SEPERTI JEMAAH MENTERI
*CONTOH-CONTOH DASAR SEDIA ADA
1.UNIT SEDIA ADA 2.AKTIVITI SEDIA ADA 3.KADAR SEWAAN BAGI RUANG PEJABAT SEDIA ADA 4.UTILITI SEDIA ADA 5.PERJAWATAN SEDIA ADA 6.LATIHAN SEDIA ADA
*DASAR BARUPROGRAM AKTIVITI BARU TERMASUK SAMBUNGAN TAMBAHAN *PELUASAN KEPADA DASAR SEDIA ADA
*CONTOH-CONTOH DASAR BARU PENUBUHAN UNIT BARU
AKTIVITI BARU
PERTAMBAHAN DARI SEGI KENAIKAN KADAR SEWAAN BAGI RUANG PEJABAT
* ONE-OFF SESUATU PERBELANJAAN BUKAN BERULANG
*CONTOH ONE-OFF
1.PINDAH PEJABAT 2.UBAHSUAIAN PEJABAT 3.CHOGM & SUKAN KOMENWEL 4.TAHUN MELAWAT MALAYSIA 5.MENGECAT BANGUNAN 6.PILIHAN RAYA UMUM
*PENGGUNAAN PERUNTUKAN DASAR BARU/ ONE-OFF PERUNTUKAN YANG DILULUSKAN BAGI DASAR BARU/ONE-OFF HANYA BOLEH DIGUNAKAN UNTUK DASAR BARU & ONE-OFF TERSEBUT SAHAJA