5. Strategi Lokasi

7/18/2019 5. Strategi Lokasi

http://slidepdf.com/reader/full/5-strategi-lokasi 1/22

1

STRATEGI LOKASI

Lokasi menentukan prestasi , merupakanungkapan yang cukup tepat untuk segala

jenis kegiatan, demikian pula untuk kegiatanbisnis di sektor barang maupun jasa.

Dengan demikian strategi lokasi adalah halyang tidak dapat diabaikan oleh perusahaan,mengapa demikian ?

Banyak alasan yang mendasarinyadiantaranya sektor barang memerlukan

lokasi untuk melakukan kegiatan pembuatanproduk barang tersebut atau tempatmemproduksi (pabrik) sedangkan untuksektor jasa memerlukan tempat untuk dapatmemberikan pelayanan bagi konsumen.



2

Faktor-faktor Pertimbangan Lokasi A. PENTINGNYA LOKASI

Salah satu keputusan yang paling penting yang dibuat oleh perusahaanadalah dimana mereka akan menempatkan kegiatan operasional mereka,maka keputusan yang harus diambil selanjutnya oleh manajer operasionaladalah strategi lokasi.

Sejumlah perusahaan di dunia melakukannya mengingat lokasi untukoperasional sangat mempengaruhi biaya, baik biaya tetap maupun biayavariable. Lokasi sangat mempengaruhi resiko dan keuntungan perusahaan

secara keseluruhan. ilihan!pilihan yang ada dalam lokasi meliputi"1. #idak pindah, tetapi meluaskan $asilitas yang ada2. %empertahankan lokasi yang sekarang, selagi menambah $asilitas

lain di tempat lain3. %enutup $asilitas yang ada dan pindah ke lokasi lain

ada umumnya keputusan lokasi merupakan keputusan jangkapanjang, susah sekali untuk dire&isi, mempunyai e$ek pada biayatetap maupun &ariable seperti biaya transportasi, pajak, upah, se'adan lain!lain.

Dengan kata lain tujuan strategi lokasi adalah mamaksimumkanman$aat lokasi bagi perusahaan.



B. FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI LOKASI ecara umum perusahaan dalam melaksanakan strategi lokasi

mempertimbangkan hal!hal sebagai berikut" 1. Produktiftas Tenaga Kerja *arya'an merupakan input paling

penting bagi perusahaan, sehingga tingkat produkti+tas tenagakerja sangat menentukan keberhasilan atau kesuksesanperusahaan. Berkaitan dengan strategi lokasi maka banyakperusahaan mempertimbangkan $actor seberapa produkti+tastenaga kerja di beberapa alternati&e lokasi yang dipertimbangkan.Dan yang menarik bagi manajemen adalah kombinasi diantara

produkti+tas tenaga kerja dan tingkat upah tenaga kerja. 2. Niai Tukar dan Resiko !ata "ang alaupun tingkat upah dan produkti+tas tenaga kerja membuat

sebuah -egara terlihat ekonomis, tetapi nilai tukar mata uangsuatu -egara terhadap mata uang negara lain yang tidakmenguntungkan dapat mengeliminir penghematan yang telahdilakukan. Dan kadang!kadang perusahaan dapat mengambil

keuntungan dari nilai tukar yang menguntungkan denganmemindahkan lokasi atau mengekspor produknya ke -egara lain.

Dengan demikian uktuasi mata uang mengandung unsure resikoyang cukup signi+kan untuk dipertimbangkan dalam strategi lokasi.



/

3. #ia$a Biaya yang terkadung dalam lokasi ada dua macam yaitu

pertama adalah biaya nyata (tangible cost)yang dapat dihitung

atau langsung dikenali secara tepat, meliputi antara lain" biayapelayanan umu, tenaga kerja, bahan mentah, pajak,penyusutan, dan biaya lainnya. edangkan yang kedua adalahbiaya tidak nyata (intangible cost) lebih sulit ditentukan,,meliputi kualitas pendidikan, sikap calon karya'an, standarhidup dan lain!lain yang dapat mempengaruhi prosesrekrutmen.

%. Sika& ikap dari pemerintah pusat, 'ilayah maupun daerah terhadap

kepemilikan s'asta, penetapan 0ona, polusi, stabilitas tenagakerja dan juga pola kepemimpinan. Dan tidak kalah pentingadalh budaya masryarakat di lokasi tersebut.

'. Kedekatan dengan Pasar Banyak perusahaan yang secar sengaja memilih lokasi

operasionalnya dekat dengan konsumen seperti usaha restoran,salon, toko kelontong, yang menyadari bah'a kedekatandenganpasar merupakan $actor utama keberhasilan usaha mereka.Deikian pula untuk uasah amanu$aktur ada yang memilih lokasidekat dengan konsumennya karena mahalnya biaya transportasi jika harus berada dio lokasi yang berjauhan.



(. Kedekatan dengan Su&ier enempatan lokasi yang dekat dengan pemasok dan bahan

mentah disebabkan oleh"

! Bahan baku mudah rusak

! Biaya transportasi mahal

! umlah produk yang banyak. 3ontoh banyak diterapkan pada pabrik semen, pengolahan

ikan, produsen biji baja dan besi.

). Kedekatan dengan Pesaing *+ustering, epertinya agak mengherankan banyak usaha yang

menempatkan lokasi operasionalnya yang dekat denganpesaing. 4kan tetapi saat ini kecenderungannya demikiandengan istilah clustering yaitu lokasi berdekatan paraperusahaan yang saling bersaing, yang sering disebabkan oleh

adanya in$ormasi, bakat, modal proyek, atau sumber dayaalam yang berlimpah di suatu daerah. #idak hanya usaha manu$acturing seperti dibangunnya

ka'asan industri saja tetapi dalam bidang jasa juga adamisalnya pada pembangunan pusat perdagangan eletronik,pusat perdagangan tekstil dan lain!lain



5

C. KEPUTUSAN LOKASI UNTUK PERUSAHAAN

YANG BEROPERASI SECARA GLOBAL

*eputusan lokasi bagi perusahaan uyang beroperasi secara globaldimulai dari mempertimbangkan berbagai $aktor untuk memilih

-egara, dilanjutkan untuk memilih 'ilayah sampai memilih tempat. 4dapun berbagai $aktor tersebut diantaranya adalah1. Ke&utusan Pe-iian Lokasi Negara

4dapun $aktor yang dipertimbangkan "a. 6esiko politik yang dihadapi, peraturan yang ada, sikap pemerintah,

serta insenti$ pemerintah.

b. ermasalahan budaya dan ekonomi , termasuk budaya korupsic. Lokasi pasar karena produk yang telah dibuat harus dapat diserap

oleh pasar agar keberlangsungan perusahaan dapat terjamin.d. *etersediaan tenaga kerja, upah buruh, produkti+tas, karena unsur

tenaga kerja adalah sangat penting bagi perusahaan.e. *etersediaan pasokan, komunikasi dan energi, hal ini disebabkan

ketergantungan perusahaan pada hal!hal tersebut karena tanpabahan baku, komunikasi maupun energi maka perusahaan tidakdapat beroperasi.

$ . 6esiko nilai tukar mata uang, karena mata uang dari suatu -egarayang sangat $uktuati$ akan berdampak sangat signi+kan bagikegiatan bisnis.



7

2. Keputusan Pem!"an L#$as %ae&a" 'Re(#n)

Faktor yang dipertimbangkan diantaranya : a. Keinginan perusahaan b. Segi-segi yang menarik dari wilayah tersebut budaya, pajak, iklim! c. Ketersediaan tanaga kerja, upah serta sikap terhadap serikat kerja d. "iaya dan ketersediaan pelayanan umum. e. #eraturan mengenai lingkungan hidup. $. %nsenti$ dari pemerintah.

g. Kedekatan dengan bahan baku dan konsumen. h. "iaya tanah dan pendirian bangunan.

*. Keputusan L#$as untu$ mem!" tempat 'ste)

Faktor yang dipertimbangkannya : a. &kuran dan biaya lokasi

+. Sistem transportasi udara, kereta, jalan bebas maupun jalur laut. ,. #embatasan daerah. . Kedekatan dengan jasa ' pasokan yang dibutuhkan. e. #ermasalahan dampak lingkungan.



8

/. STRATEGI LOKASI "SA0A SEKTOR ASA

#erusahaan yang bergerak di sektor jasa dalam menentukanlokasi mendasarkan pada volume dan revenue yang mungkindidapatkan dengan memperhatikan komponen-komponendiantaranya adalah:

(

). *aya beli konsumen di area lokasi tersebut.+. asa dan citra yang cocok dengan kondisi demogra$is

konsumen di area lokasi.

. #ersaingan di area lokasi

. Kualitas #ersaingan.

/. Keunikan lokasi yang dimiliki perusahaan dsan pesaingnya.0. Kualitas $isik dari $asilitas dan bisnis sekitar area lokasi.

1. Kebijakan operasional perusahaan.

(. Kualitas manajemen.



9

Metode Evaluasi Alternatif Lokasi

A. AKTOR PE!ERINGKATAN LOKASI 4dalah sebuah metode penentuan lokasi yang mementingkan adanya

obyekti+tas dalam proses mengenali biaya yang sulit untuk die&aluasi.:aktor yang dipertimbangkan $actor baik yang kualitati$ maupun kuantitati$dianalisis dengan cara mengkuanti+sir semua $actor.

%etode ini bisa diterapkan untuk $actor!$aktor yang secara umum digunakanuntuk memilih lokasi, maupun $actor!$aktor yang dipertimbangkan untukmemilih -egara, 'ilayah, tempat bagi pemilihan lokasi untuk perusahanglobal.

4dapun langkah!langkah yang perlu dilakukan adalah sebagai berikut"1. %embuat da$tar $aktor yang berhubungan yang sering disebut $actor kunci

sukses (3ritical uccess :actors ; 3:s)2. Buat pembobotan untuk setiap $aktor yang telah ditetapkan pada langkah 1.

yang besar kecilnya tergantung signi+kansinya bagi perusahaan.

. Buat skala penilaian untuk tiap $aktor (contoh 1!1<, atau 1!1<<)

/. %enetapkan beberapa alternati&e lokasi yang dinominasikan

. Beri penilaian untuk setiap alternati&e lokasi pada setiap $aktor denganmenggunakan skala penilaian pada langkah .

5. 4nalisis tiap $aktor dengan mengalokan bobot untuk tiap $aktor denganpenilaian, dan jumlahkan hasilnya.

7. Berikan rekomendasi berdasarkan nilai poin maksimal sesuai hasil yangdidapatkan pada langkah 5.



1<

C#nt#"

2da sebuah perusahaan yang beroperasi secara global mencoba menganalisis beberapaalternative 3egara untuk dijadikan nominasi lokasi anak cabang perusahaannya di luar negeri.

2dapun data dan perhitungannya adalah sebagai berikut:3ritical success $actor Bobot -ilai(1!1<) -ilai = Bobot

-egara -egara4 B 3 4 B

3 #eknologi <.1 8 7 5 1,2 1,< <,9 #ingkat endidikan <.2 7 8 7 1,/ 1,5 1,/

4spek olitik>ukum <.1 5 5 7 <,9 <,9 1,<4spek osial Budaya <.2 8 9 8 1,5 1,8 1,54spek @konomi <. 7 5 8 2,1 1,8 2,/

!!!!! !!!!!!!!!!

umlah 5,2 7,17,

-ilai maksimal adalah 7, yaitu -egara 3 sehingga direkomendasikan untuk dipilihsebagai -egara untuk lokasi pembuka anak cabang di luar negeri.



11

B. ANALISIS PULANG POKOK (BREAK EVEN ANALYSIS)

%erupakan sebuah analisis biaya!&olume produksi untuk

membuat perbandingan ekonomis alternati&e lokasi.

Data yang diperlukan adalah biaya baik biaya tetap maupunbiaya &ariable, sedangkan analisanya dapat dilakukan secaramatematis maupun gra+s. 4kan tetapi pendekatan gra+smemiliki kelebihan karena memberikan rentang jumlah &olumedimana lokasi dapat dipilih.

4dapun langkah dalam melakukan analisa pulang pokokadalah"

1. #entukan semua biaya yang berkaitan dengan alternati&elokasi yang dijadikan nominasi baik berupa biaya tetapmaupun biaya &ariable

2. Buat dalam bentuk gra+s semua data biaya yang telahdikumpulkan pada langkah 1 menggunakan gambar duadimensi dengan biaya pada sumbu &ertikal dan &olume padasumbu hori0ontal.

. ilih lokasi yang memiliki biaya total paling rendah untuk jumlah produksi yang diharapkan.



12

3ontoh" cara matematis. ebuah perusahaan yang memproduksi suatu barang mempertimbangkan

tiga lokasi untuk didirikan pabrik baru. tudi yang telah dilakukanmenghasilkan data sebagai berikut"

arga jual A 6p 12<.<<<,! jumlah produksi paling ekonomis A 2.<<< unitper tahun

Lokasi #ia$a teta& #ia$a aria4e #ia$a Tota &er unit *5, T+ 6 7

58 6p <.<<<.<<<,! 6p 7.<<<,! <.<<<.<<< C(7.<<<=2.<<<)

A 6p 18<.<<<,! 6p 5<.<<<.<<<,! 6p /.<<<,! 5<.<<<.<<< C(/.<<<=2.<<<)

A 6p1<.<<<.<<<,!

E 6p 11<.<<<.<<<,! 6p 2.<<<,! 1<.<<<.<<< C

(2.<<<=2.<<<)A 6p

15<.<<<.<<<,!

adi dengan jumlah produksi yang diharapkan 2.<<< unit maka Lokasi yang memberikan biaya paling kecil, direkomendasikan untuk dipilih. 3arayang dilakukan tersebut adalah



1

11<

5<

< "iaya 4endah "iaya 4endah "iaya 4endah

<< 1<<< 1<< 2<<< 2<< <<< unit

E

E

Biaya #ahunan

Dari gambar terlihat"ada Folume 1.<<< unitbiaya dan samaada Folume 2.<< unitbiaya dan E sama

ika &olume G 1.<<<unit biaya terendah ika &olume H 1.<<<unit dan G 2.<< unitbiaya terendah ika Folume H 2.<<

unit biaya terendah E adi pada produksi2.<<< unit biayaterendah



1/

C. METO%E PUSAT GRAFITASI

(CENTER ! "RAVITATIN MET#$)

%erupakan sebuah teknik matematis yang digunakan untuk menemukan

lokasi yang paling baik untuk suatu titik distribusi tunggal yang melayanibeberapa toko atau daera. %etode ini memperhitungkan jarak lokasipasar, jumlah barang yang dikirim dan biaya pengiriman.

Langkah menggunakan metode ini adalah sebagai berikut"

1. #etapkan jumlah barang yang dikirim dari lokasi ke gudang distribusi (yangakan dicari lokasinya) tiap periode tertentu

2. Buka peta, tentukan suatu tempat sebagai titik origin (<,<). #empatkan lokasi!lokasi pasar yang dilmiliki perusahaan pada suatu system

koordinat dengan titik origin sebagai dasar./. #entukan koordinat gudang distribusi dengan rumus"

I d i= Ji *oordinat = pusat gra&itasi A !!!!!!!!!!!!!!!!

I Ji

I d iy Ji

*oordinat y pusat gra&itasi A !!!!!!!!!!!!!!!!I Ji Dimana d i= A koordinat = lokasi i d iy A koordinat y lokasi i Ji A umlah barang yang dipindahkan ke atau dari lokasi i



5ontoh:

#erusahaan retailer mempunyai empat toko akan menentukan lokasi

gudang distributornya dengan data sebagia berikut:

6oko Koordinat umlah barang yang dikirim perperiode

* 7 8 )+7! +.777 unit

9 7 8 ))7! ).777 unit

F )7 8 )7! ).777 unit

; 07 8 7! +.777 unit

7<+.777!=7<).777!=)7<).777!=07<+.777!

*oordinat > ---------------------------------------------------------------- > 00,1

+.777 = ).777 = ).777 = +.777)+7<+.777!=))7<).777!=)7<).777!=7<+.777!

Koordinat ? > ---------------------------------------------------------------- > ,

+.777 = ).777 = ).777 = +.777

1



15



/. !O/EL TRANSPORTASI (TRANSPORTATIONMETO!"

@erupakan sebuah teknik untuk menyelesaikan masalah sebagai

bagian dari pemograman linear. 6ujuan model transportasi adalahmenetapkan pola pengiriman terbaik dari beberapa titik pemasok

supplier! ke beberapa titik permintaan pabrik tujuan! sedemikian

rupa sehingga meminimalkan biaya produksi dan transportasi total.

Langkah untuk mengguinakan model transportasi adalah sebagaiberikut

). "uat baris untuk masing-masing pemasok dan kolom untuk masing

masing pabrik tujuan!.

+. 6ambahkan baris untuk permintaan dan kolom untuk kapasitas

kemudian isi nilainya. 6iap sel masukkan biaya transportasi per unitnya.

. "uatlah penyelesaian dengan system coba-coba dengan

mempertimbangkan data permintaan dan kapasitas.

17



3ontoh"uatu perusahaan mempunyai 2 pemasok dan pabrik akanmenentukan biaya transportasi yang minimal, datanya

adalah"

18

Su&a$er Pa4rik 1 Pa4rik 2 Pa4rik 3 Ka&asitas

4 /<<

B <<

ermintaan

2<< /<< << 9<<

,<

5,< ,/

7,< /,5 5,

5

Su&a$er Pa4rik 1 Pa4rik 2 Pa4rik 3 Ka&asitas

4 2<< 2<< /<<

B /<< 1<< <<

ermintaan

2<< /<< << 9<<

,

<7,<

5,

</,5

,

/5,5



19

Biaya 2<<= A 1.<<< /<<=/,5A1.8/< 2<<=,/ A1.<8<

<<=5,5 A

55<1.7/<

#otal Biaya 1<<< C 1.8/< C 1.<8< C 55< A %.'9:



E. METO%E PEMILIHAN LOKASI UNTUK IN%USTRI /ASA

1. Perotean

%etode regresi telah banyak digunakan untuk menyelesaikan

persoalan pemilihan lokasi dengan menggunakan sejumlah

&ariable yang diramalkan. Dimulai dengan proses pemilihandengan menguji sejumlah &ariable bebas dan mencoba untuk

menemukan &ariable mana yang memiliki korelasi tertinggi dengankeuntungan yang diprediksikan yang merupakan &ariable terikat.

Fariabel bebas yang memungkinkan diantaranya adalah" a. umlah kamar hotel di daerah sekitar hotel

b. arga rata!rata se'a

c. Fariabel yang menghasilkan permintaan seperti adanyaperkantoran atau rumah sakit atau tempat bisnis maupun rekreasi

d. Fariabel demogra+ seperti populasi e. #ingkat pengangguran

$. umlah hotel yang ada

g. *arakteristik +sik seperti kemudahan transportasi.

2<



2. Tee-arketing

4kti&itas perkantoran dan industri yang tidak lagi

memerlukan kontak langsung secara tatap muka dengankonsumen dimungkinkan dengan adanya peralatan sepertitelepon maupun penjualan melaui internet. Dalam hal ini&ariabel tradisional seperti yang telah dibahas sebelumnya

menjadi tidak rele&an. ergerakan in$ormasi secaraelektronis begitu baik maka biaya tenaga kerja dan

ketersediaan tenaga kerja adalah hal penting yangmenentukan lokasi.

erubahan criteria lokasi juga dapat mempengaruhi berbagi jenis bisnis yang lain, contohnya di suatu tempat yangbeban pajaknya lebih kecil memiliki keunggulan dari lokasi

lain Begitu juga yang terjadi pada perusahaan penyedia jasa e!mail, pembuat so$t'are telecommuting, perusahaanpengguna kon$erensi &ideo, pembuat alat elektronik untukperkantoran, perusahaan pengiriman barang.

21



3.Sisti- In;or-asi Geografs*Geogra&i< In;or-ation S$ste- 6 GIS,

%erupakan suatu alat penting untuk membantu perusahaan membuatkeputusan analitis yang berhasil, yang berkaitan dengan lokasi.

6itel, bank, pompa bensin, merupakan contoh usaha yang dapatmenggunakan +le yang telah diberikan kode secara geogra+s dari Kmuntuk melakukan analisa demogra+s.

K digunakan untuk menganalisis $actor!$aktor yang mempengaruhikeputusan lokasi yang mencakup lima elemen untuk setiap tempat yaitu"

1. Daerah pemukiman. /. *ejahatan kriminal 2. #oko eceran . ilihan transportasi

. usat kebudayaan dan hiburan

3ontoh banyak diterapkan pada de&eloper gedung perkantorankomersial untuk memilih kota!kota mana yang akan dibangun sebagaikota masa depan.

3ontoh lain pada perusahaan penerbangan menggunakan K untukmengidenti+kasi bandara mana yang paling e$ekti$ untuk melakukan jasalandasan, sehingga in$ormasi ini dapat digunakan untuk penjad'alan,

dan menentukan lokasi pembelian bahan bakar dan makanan.

22

Documents

5. Strategi Lokasi