การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

4 ธั�นวาคมิ 2550

ความิเข้�าใจเก��ยวก�บัการบัร�หารผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

• การบร�หารผลการปฏิ�บ�ติ�งาน การบร�หารผลการปฏิ�บ�ติ�งาน เป�นเร��องใหม่�ถอดด�าม่ ไมิ�ใช่�เร��องใหม่�สำ�าหร�บ ข้�าราชการพลเร�อน

• การประเม่�นผลการปฏิ�บ�ติ�งาน การประเม่�นผลการปฏิ�บ�ติ�งาน

คื�อ การบร�หารผลการปฏิ�บ�ติ�งาน เป�นสำ�วนหน#�งข้องการบร�หาร

ผลการปฏิ�บ�ติ�งาน

ความิเข้�าใจเก��ยวก�บัการบัร�หารผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

• การบร�หารผลการปฏิ�บ�ติ�งาน ติ�วช$%ว�ด (KPIs) เป�นเพ$ยง

ก'คื�อ KPIs เคืร��องม่�อสำ�าหร�บการบร�หารผล การปฏิ�บ�ติ�งาน . การบร�หารผลการปฏิ�บ�ติ�งาน การบร�หารผลการ

ปฏิ�บ�ติ�งาน เน�นที่$�การลงโทษ ม่)�งเน�นที่$�การพ�ฒนาผ+�ปฏิ�บ�ติ�งาน

ม่ากกว�าการลงโที่ษ

ความิเข้�าใจเก��ยวก�บัการบัร�หารผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

• การบร�หารผลการปฏิ�บ�ติ�งาน การบร�หารผลการปฏิ�บ�ติ�งาน

ม่อบหม่ายให�ไปไปที่�าเอกสำาร ในองคื/กรภาคืร�ฐ ติ�องอาศั�ย

ม่าก'เสำร'จแล�ว ระยะเวลา และกระบวนการ ในการสำร�างการยอม่ร�บ ติลอดจนการสำร�างคืวาม่เข้�าใจ และที่�กษะที่$�จ�าเป�นติ�อข้�าราชการ ในที่)กระด�บ

องค$ประกอบัสำ&าค�ญข้องเป(าหมิายผลการปฏิ�บั�ติ�

งาน

ผลสำ�มิฤทธั�*หล�ก (KEY RESULT AREA: KRA)

ติ�วช่�+ว�ดผลการปฏิ�บั�ติ�งาน (KEY PERFORMANCE INDICATOR : KPI)

องค$ประกอบัสำ&าค�ญข้องเป(าหมิายผลการปฏิ�บั�ติ�

งาน

เป(าหมิายผลการปฏิ�บั�ติ�งานสำมิรรถนะท��

คาดหว�งเป(าหมิายเช่�งย.ทธัศาสำติร$

เป(าหมิายในด�านอ0�นๆ

สำอดคล�องก�บัเป(าหมิายผลการปฏิ�บั�ติ�งานระด�บัองค$กร

สำอดคล�องก�บังานติามิภารก�จและติ&าแหน�งหร0อ

งานท��ได�ร�บัมิอบัหมิายพิ�เศษผลสำ�มิฤทธั�*หล�ก-KRA

ติ�วช่�+ว�ด-KPI

คื�าเป5าหม่าย

ผลสำ�มิฤทธั�*หล�ก-KRA

ติ�วช่�+ว�ด-KPI

คื�าเป5าหม่าย

ช��อสำม่รรถนะระด�บที่$�ก�าหนด

การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

การประเม่�นผลการปฏิ�บ�ติ�งานเป�นการประเม่�นเพ��อให�ผ+�บ�งคื�บบ�ญชาและผ+�ใติ�บ�งคื�บ

บ�ญชาที่ราบว�าผลการปฏิ�บ�ติ�งานเป�นอย�างไร อย+� ในระด�บใด เพ��อใช�เป�นข้�อม่+ลสำ�าคื�ญประกอบการ

พ�จารณาด�านติ�าง ๆ เช�น การให�รางว�ลหร�อการให�ผลติอบแที่นที่$�เหม่าะ

สำม่ การปร�บปร)งผลการปฏิ�บ�ติ�งาน ว�ธี$การที่�างาน เป�นเคืร��องม่�อที่$�ช�วยสำน�บสำน)นการปฏิ�บ�ติ�งาน

หล�กเกณฑ์/และว�ธี$การประเม่�นผลการปฏิ�บ�ติ�งานข้องข้�าราชการป;จจ)บ�น ติาม่หน�งสำ�อ สำ�าน�กงาน ก.พ. ที่$� นรา 0708.1/ ว 5 ลงว�นที่$� 2 สำ�งหาคืม่ 2544

ม่)�งเน�นคืวาม่สำ�าคื�ญข้องว�ธี$การประเม่�นผลการปฏิ�บ�ติ�งาน เม่��อ ม่)�งเน�นคืวาม่สำ�าคื�ญข้องว�ธี$การประเม่�นผลการปฏิ�บ�ติ�งาน เม่��อสำ�%นสำ)ดข้องการประเม่�นเที่�าน�%นสำ�%นสำ)ดข้องการประเม่�นเที่�าน�%น ไม่�สำาม่ารถระบ)คืวาม่เช��อม่โยงระหว�างผลการปฏิ�บ�ติ�งาน ระด�บ ไม่�สำาม่ารถระบ)คืวาม่เช��อม่โยงระหว�างผลการปฏิ�บ�ติ�งาน ระด�บบ)คืคืลบ)คืคืล และผลการปฏิ�บ�ติ�งานข้องสำ�วนราชการได�อย�างม่$ประสำ�ที่ธี�ภาพและผลการปฏิ�บ�ติ�งานข้องสำ�วนราชการได�อย�างม่$ประสำ�ที่ธี�ภาพ ไม่�สำาม่ารถระบ)คืวาม่แติกติ�างระหว�างผ+�ปฏิ�บ�ติ�งานได�อย�างโปรงไม่�สำาม่ารถระบ)คืวาม่แติกติ�างระหว�างผ+�ปฏิ�บ�ติ�งานได�อย�างโปรงใสำและเป�นธีรรม่ใสำและเป�นธีรรม่ ไม่�ม่$หล�กฐานผลการปฏิ�บ�ติ�งานจร�งที่$�เก�ดข้#%นไม่�ม่$หล�กฐานผลการปฏิ�บ�ติ�งานจร�งที่$�เก�ดข้#%น ว�ธี$การ ว�ธี$การ / / แบบประเม่�นผลการปฏิ�บ�ติ�งาน ข้าดคืวาม่ย�ดหย)�น ใน แบบประเม่�นผลการปฏิ�บ�ติ�งาน ข้าดคืวาม่ย�ดหย)�น ใน

การปร�บใช�ให�เหม่าะสำม่ก�บ การปร�บใช�ให�เหม่าะสำม่ก�บ พ�นธีก�จ และล�กษณะงานข้องแติ�ละหน�วยงาน พ�นธีก�จ และล�กษณะงานข้องแติ�ละหน�วยงาน

มิาจาก

การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งานการประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

• ม่�ใช�กระบวนการหล�กที่$�จะน�าม่าซึ่#�งประสำ�ที่ธี�ภาพและประสำ�ที่ธี�ผลในการปฏิ�บ�ติ�งาน

• แติ�เป�นองคื/ประกอบ หน#�ง ในกระบวนการบร�หาร ผลการปฏิ�บ�ติ�งานข้ององคื/กร ในการสำร�างเป5า

หม่ายการปฏิ�บ�ติ�งานที่$�สำอดคืล�องก�น• สำ�งเสำร�ม่ให�ข้�าราชการได�ร�บการพ�ฒนา และใช�

สำม่รรถนะอย�างสำ�ม่ฤที่ธี�ผล• สำาม่ารถว�ดและประเม่�นผลการปฏิ�บ�ติ�งานได�

อย�างช�ดเจนและโปร�งใสำม่ากข้#%น

การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งานการประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

3

• เป5นกระบัวนการประเมิ�นและให�ค�าข้องผลการปฏิ�บั�ติ�งานข้องแติ�ละคนในช่�วงเวลาท��ก&าหนด

• ผ6�บั�งค�บับั�ญช่า ประเมิ�นผลจากข้�อมิ6ลจร�ง เท�ยบัก�บั เป(าหมิายการปฏิ�บั�ติ�งาน ท��ได�ติกลงก�นไว� เมิ0�อเร��มิรอบัการประเมิ�น

• เป5นการประเมิ�นเพิ0�อให�ผ6�บั�งค�บับั�ญช่าและผ6�ใติ�บั�งค�บับั�ญช่าทราบัว�า ผลการปฏิ�บั�ติ�งานเป5นอย�างไร

การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งานการประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

4

ผ6�บั�งค�บับั�ญช่า ใช่�การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งานข้องผ6�ใติ�บั�งค�บับั�ญช่า

โดยน&า ผล การประเมิ�นใช่�เป5นข้�อมิ6ลประกอบัการพิ�จารณาด�าน ติ�าง ๆ

• การเล0�อนข้�+นเง�นเด0อน การให�รางว�ลประจ&าป8และค�า ติอบัแทนอ0�น ๆ

• การพิ�ฒนาและปร�บัปร.ง แก�ไข้ การปฏิ�บั�ติ�งาน• การแติ�งติ�+ง/โยกย�ายข้�าราช่การ• การให�ออกจากราช่การ• การให�รางว�ลจ6งใจ และ การบัร�หารงานบั.คคล เร0�องอ0�นๆ

ฯลฯ

การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งานการประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

5

1. ผลสำ&าเร;จข้องงาน- ความิสำ&าเร;จข้องงานติามิย.ทธัศาสำติร$- งานภารก�จ ซึ่=�งเป5นงานประจ&าป8ข้องสำ�วนราช่การ- งานอ0�น ๆ ท��ได�ร�บัมิอบัหมิายจากผ6�บั�งค�บับั�ญช่า- งานท��ผ6�บั�งค�บับั�ญช่ามิอบัหมิายให�ไปปฏิ�บั�ติ�ในฐานะ

สำมิาช่�กท�มิงาน / คณะท&างานซึ่=�งไมิ�ใช่�งานประจ&าข้องหน�วยงานติ�นสำ�งก�ด

การประเมิ�นผลสำ&าเร;จข้องงานจร�ง- เป5นการประเมิ�นความิสำ&าเร;จข้องงาน เปร�ยบัเท�ยบัติามิแบับัการปฏิ�บั�ติ�งานท��วางไว�เมิ0�อเร��มิรอบัการประเมิ�น

การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งานการประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

6

การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน ประเมิ�น จาก 2 สำ�วน

การประเมิ�น ผลสำ&าเร;จข้องงาน พ�จารณาจาก องคื/ประกอบ ด�งน$%

- ปร�ม่าณงาน- คื)ณภาพข้องงาน- คืวาม่ที่�นเวลา- การประหย�ด หร�อ คื)�ม่คื�าข้องการใช�

ที่ร�พยากร- ผลสำ�ม่ฤที่ธี�>ข้องงานที่$�ปฏิ�บ�ติ�ได�

การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

7

2. สำมิรรถนะ (Competency ) / ค.ณล�กษณะในการปฏิ�บั�ติ�งาน- คื)ณล�กษณะเช�งพฤติ�กรรม่ที่$�เป�นผลม่าจาก คืวาม่ร+ � ที่�กษะ คืวาม่สำาม่ารถ และคื)ณล�กษณะอ��น ๆ ที่$�ที่�าให�บ)คืคืลสำาม่ารถสำร�างผลงานได�โดดเด�นในองคื/กร สำมิรรถนะแบั�งเป5น 2 ประเภท ค0อ

1. สำม่รรถนะหล�ก (Core competency ) 2. สำม่รรถนะประจ�ากล)�ม่งาน (Functional competency)

การประเมิ�นสำมิรรถนะ / ค.ณล�กษณะในการปฏิ�บั�ติ�ท��แสำดงจร�งเป�นการประเม่�นพฤติ�กรรม่ที่$�แสำดงจร�งข้องผ+�ปฏิ�บ�ติ�งาน เปร$ยบเที่$ยบก�บระด�บที่$�ก�าหนดไว�ติาม่ระด�บข้องข้�าราชการ และล�กษณะข้องงานติาม่ที่$�หน�วยงานก�าหนดไว�

การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งานการประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

8

การประเมิ�น สำมิรรถนะ / ค.ณล�กษณะ พิ�จารณา จากองค$ประกอบั ด�งน�+

1. การมิ.�งผลสำ�มิฤทธั�*2. จร�ยธัรรมิ3. ความิร�วมิแรง ร�วมิใจ4. การสำ��งสำมิความิเช่��ยวช่าญในงานอาช่�พิ5. บัร�การท��ด�6. การวางแผนและการจ�ดระบบงาน7. คืวาม่เป�นผ+�น�า8. การพ�ฒนาผ+�ใติ�บ�งคื�บบ�ญชา

9

สำม่รรถนะหล�ก ( Core-

Competency )ข้องข้�าราชการพลเร�อน

การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

ก&าหนดคะแนนในการประเมิน 100 คะแนน แบั�งเป5นสำ�ดสำ�วน ด�งน�+ ผลงาน ก&าหนดให�มิ�สำ�ดสำ�วน ร�อยละ 70

ค.ณล�กษณะ / ”สำมิรรถนะ ร�อยละ 30 ผลการประเมิ�น เกณฑ์$การเล0�อนข้�+นเง�นเด0อน

แบั�งเป5น 5 ระด�บั1. ระด�บ ด�เด�น ร�อยละ 90-100 2. ระด�บ ด�มิาก ร�อยละ 80 – 893. ระด�บ ด� ร�อยละ 70 – 794. ระด�บ พิอใช่� ร�อยละ 60 - 69 5. ระด�บ ติ�องปร�บัปร.ง ร�อยละ ติ��ากว�า 60

การก&าหนดสำ�ดสำ�วนคะแนนประเมิ�นการก&าหนดสำ�ดสำ�วนคะแนนประเมิ�น

10

อย+�ในเกณฑ์/เล��อนข้�%นเง�น เด�อน 1 ข้�%น

อย+�ในเกณฑ์/เล��อนข้�%นเง�น เด�อน 0.5 ข้�%น

ไม่�สำม่คืวรเล��อนข้�%นเง�นเด�อน

การประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน ประเมิ�น ติามิรอบัป8งบัประมิาณ แบั�งเป5น 2 คร�+ง

คร�+งท�� 1 ระหว�างว�นที่$� 1 ติ)ลาคืม่ - 31 ม่$นาคืม่ ข้องป@ถ�ดไป คร�+งท�� 2 ระหว�างว�นที่$� 1 เม่ษายน - 30 ก�นยายน ข้องป@เด$ยวก�น

ระยะเวลาข้องการประเมิ�นระยะเวลาข้องการประเมิ�น

11

แบับัประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งานแบับัประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

12

แบับัประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งานข้องกรมิช่ลประทาน 1. แบับั ช่ป 390. ( แบับั ช่ป

365 เด�มิ)

2 . แบับั ช่ป 3901. / ( เพิ��มิใหมิ� )

ผลงาน- ปร�มิาณงาน- ค.ณภาพิข้องผลงาน- ความิท�นเวลา- การประหย�ดหร0อความิค.�มิ

ค�าข้องการใช่�ทร�พิยากร- ผลสำ�มิฤทธั�*ข้องงานท��

ปฏิ�บั�ติ�ได�

ผลงาน- ปร�มิาณงาน- ค.ณภาพิข้องผลงาน- ความิท�นเวลา- การประหย�ดหร0อความิค.�มิ

ค�าข้องการใช่�ทร�พิยากร- ผลสำ�มิฤทธั�*ข้องงานท��

ปฏิ�บั�ติ�ได�

เปร�ยบัเท�ยบัแบับัประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งานชป 365ชป 365 ชป 390ชป 390

13

สำมิรรถนะ

Core-c

ompet

ency

ค.ณล�กษณะการปฏิ�บั�ติ�งาน- การวางแผนและการจ�ด

ระบับังาน- ความิเป5นผ6�น&า- การพิ�ฒนาผ6�ใติ�บั�งค�บับั�ญช่า- คืวาม่ร�บผ�ดชอบและคืวาม่

อ)ติสำาหะ- คืวาม่สำาม่ารถในการปฏิ�บ�ติ�

งาน- การร�กษาว�น�ย- การปฏิ�บ�ติ�ตินเหม่าะสำม่ก�บ

การเป�นข้�าราชการ

ค.ณล�กษณะการปฏิ�บั�ติ�งาน / สำมิรรถนะ

- การวางแผนและการจ�ดระบับังาน

- ความิเป5นผ6�น&า- การพิ�ฒนาผ6�ใติ�บั�งค�บับั�ญช่า- การมิ.�งผลสำ�มิฤทธั�*- จร�ยธัรรมิ- ร�วมิแรง ร�วมิใจ- สำ��งสำมิความิเช่��ยวช่าญในงาน

อาช่�พิ- บัร�การท��ด�

ชป 365ชป 365 ชป 390ชป 390 เปร�ยบัเท�ยบัแบับัประเมิ�นผล

การปฏิ�บั�ติ�งาน

14

เป5นแบับัประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งานท��ก&าหนดเพิ��มิจากแบับั ช่ป390.

เป5นการประเมิ�นผลสำ&าเร;จข้องงานจร�งเท�ยบัก�บัผลสำ&าเร;จข้องงานท��คาดหว�ง

เป5นข้�อติกลงร�วมิก�นระหว�างผ6�บั�งค�บับั�ญช่าก�บัผ6�ใติ�บั�งค�บับั�ญช่า

ก&าหนดองค$ประกอบัสำ&าค�ญข้องการประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน 1 . ก&าหนดเป(าหมิายผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

11. เป(าหมิายเช่�งย.ทธัศาสำติร$ - หมิายถ=ง เป(าหมิายผลการปฏิ�บั�ติ�งานท��สำอดคล�องและเป5นเหติ.แห�งความิสำ&าเร;จข้องเป(าหมิายผลการปฏิ�บั�ติ�งานระด�บัองค$กร

12 เป(าหมิายด�านอ0�น ๆ - หมิายถ=ง เป(าหมิายผลการปฏิ�บั�ติ�งานท��มิาจากภารก�จและบัทบัาทหน�าท��ข้องหน�วยงานและติ&าแหน�งท��ร�บัผ�ดช่อบัรวมิท�+งงานท��ได�ร�บัมิอบัหมิายพิ�เศษ

2. มิ�ผลสำ�มิฤทธั�*หล�ก (Key Result Areas : KRAs) ซึ่=�งมิ�ติ�วช่�+ว�ดเป(าหมิายในการประเมิ�น

แบับั ช่ป3901แบับั ช่ป3901

15

ผลสำ�มิฤทธั�*หล�ก (KRAs) ค0อ ผลผล�ติ หร0อผลล�พิธั$ข้องการปฏิ�บั�ติ�งานหร0อเป5นสำ��งท��ผ6�บั�งค�บับั�ญช่าติ�องการจากผ6�ใติ�บั�งค�บับั�ญช่าแติ�ละงานมิากท��สำ.ด เพิราะฉะน�+นหากการปฏิ�บั�ติ�งานแล�ว ไมิ�สำามิารถท&าให�เก�ดผลสำ�มิฤทธั�*ท��ติ�องการได� แสำดงว�าการปฏิ�บั�ติ�งานคร�+งน�+นไมิ�เป5นไปติามิเป(าหมิาย

ผลสำ�ม่ฤที่ธี�>หล�ก

(Key Result Areas : KRAs)

16

( Key Performance Indicator : KPIs

ติ�วช$%ว�ด

ติ�วช$%ว�ด(KPIs ) เป�นด�ชน$หร�อ หน�วยว�ดความิสำ&าเร;จข้องการปฏิ�บั�ติ�งานที่$�ก�าหนดข้#%น โดยเป�นหน�วยว�ดที่$�แสำดงผลสำ�ม่ฤที่ธี�>ข้องงาน และสำาม่ารถแยกแยะคืวาม่แติกติ�างข้องผลการปฏิ�บ�ติ�งานได� ด�งน�%น ติ�วช$%ว�ดติ�องใช�คื�าข้#%นติ�นเป�นหน�วยว�ดเสำม่อ เช�น ร�อยละ / จ�านวน /ระด�บ เป�นติ�น การก�าหนดติ�วช$%ว�ดติ�องให�สำอดคืล�องก�บผลสำ�ม่ฤที่ธี�>หล�ก (Key Result Areas : KRAs )

ซึ่#�งสำ�วนใหญ�สำะที่�อนถ#ง ผลที่$�ได�ร�บติาม่ม่า(outcome)

หร�อผลผล�ติ (Output) 17

18

ม่$คืวาม่สำะดวกในการจ�ดเก'บข้�อม่+ล ติ�องม่$ปร�ม่าณข้องติ�วช$%ว�ดที่$�เหม่าะสำม่ คืวาม่ที่�าที่าย และน�าไปสำ+�การพ�ฒนาผลการปฏิ�บ�ติ�งาน คืวาม่เป�นไปได�ที่างปฏิ�บ�ติ�

การก&าหนดติ�วช่�+ว�ด พิ�จารณาจาก SMART ช�ดเจน (Specific) ว�ดได� ( Measurable) บรรล)ได� (Attainable) สำอดคืล�อง ( Relevant) คืวาม่ที่�นเวลา( Time – related )

การก�าหนดติ�วช$%ว�ดการก�าหนดติ�วช$%ว�ด

ข้�อพิ=งระว�งในการก&าหนดติ�วช่�+ว�ด

• ด�านคื)ณภาพ (Quality) เช�น ข้�อร�องเร$ยน คืวาม่พ#งพอใจข้องล+กคื�า

• ด�านปร�ม่าณ (Quantity) เช�น จ�านวนหน�วยที่$�ผล�ติ จ�านวนโคืรงการที่$�สำ�าเร'จ ปร�ม่าณการให�บร�การ

• ด�านเวลา (Timeless) เช�น งานเสำร'จติาม่ว�นคืรบก�าหนด งานเสำร'จภายในรอบเวลา

• ด�านคืวาม่คื)�ม่คื�าข้องติ�นที่)น (Cost Effectiveness) เช�น จ�านวนเง�นที่$�ใช�จ�าย จ�านวนคื�าแนะน�าที่$�ม่$การปฏิ�บ�ติ�ติาม่ คื�าใช�จ�ายนอกเหน�องบประม่าณ

19

ประเภที่ข้องติ�วช$%ว�ดผลการปฏิ�บ�ติ�งาน

ติ�วช$%ว�ดที่$�เหม่าะสำม่ ผลล�พธี/ (Outcome)ผ+�บร�หารองคื/กร

20

ประเภที่ข้องติ�วช$%ว�ดที่$�เหม่าะสำม่ก�บข้�าราชการในแติ�ละระด�บ

ประเภที่ข้องติ�วช$%ว�ดที่$�เหม่าะสำม่ก�บข้�าราชการในแติ�ละระด�บ

ห�วหน�า

ผ+�ปฏิ�บ�ติ�งาน

ผลผล�ติ (Output)

ติ�วช$%ว�ดที่$�เหม่าะสำม่ ผลล�พธี/ (Outcome)

ติ�วช$%ว�ดที่$�เหม่าะสำม่ ผลผล�ติ (Output)

กระบวนการที่�างาน(Process)

• ร�อยละข้องคืวาม่พ#งพอใจข้องผ+�ร�บบร�การ• จ�านวนหน�วยงานที่$�ปฏิ�บ�ติ�ติาม่นโยบายที่$�ก�าหนด

21

ผลล�พิธั$ (Outcome)

ผลผล�ติ(Output)

กระบัวนการท&างาน(Process)

• จ�านวนรายงานที่$�จ�ดที่�าแล�วเสำร'จในเวลาที่$�ก�าหนด• ร�อยละข้องหล�กสำ+ติรที่$�สำาม่ารถจ�ดอบรม่ติาม่แผน

• จ�านวนว�นที่$�ใช�ในการด�าเน�นการเฉล$�ย• ร�อยละข้องเอกสำารที่$�จ�ดสำ�งได�อย�างถ+กติ�อง

(Target)(Target)

22

เป5าหม่ายเป5าหม่าย

หม่ายถ#ง ติ�วเลข้ เป5าหม่ายติาม่หน�วยว�ดที่$� ติ�วช$%ว�ดก�าหนดไว�

ซึ่#�งการก�าหนดเป5าหม่าย แบ�งเป�น 3 ระด�บ เพ��อคืวาม่ช�ดเจน

ในการติ�ดติาม่ และประเม่�นผลระด�บั 3 หม่ายถ#ง ผลสำ�าเร'จ

เก�นเป5าหม่าย ระด�บั 2 หม่ายถ#งผลสำ�าเร'จติาม่เป5าหม่าย ระด�บั 1

หม่ายถ#ง ผลสำ�าเร'จติ��ากว�าเป5าหม่าย

ท&าความิเข้�าใจในเป(าหมิายการปฏิ�บั�ติ�งาน และติ�วช่�+ว�ดข้ององค$กรท�� ตินเก��ยวข้�อง รวมิถ=งเป(าหมิายการปฏิ�บั�ติ�งานข้องตินเอง และหน�วย

งานท��ตินร�บัผ�ดช่อบั ซึ่=�งมิาจากการติกลงก�บัผ6�บั�งค�บับั�ญช่าท��เหน0อข้=+นไป

ถ�ายทอดผลสำ&าเร;จข้องงาน ติ�วช่�+ว�ด และค�าเป(าหมิายลงไปเป5นผล สำ&าเร;จข้องงาน โดยให�สำอดคล�องก�บัเป(าหมิายการปฏิ�บั�ติ�งานข้องติน

หน�วยงานรวมิท�+งองค$กร โดยร�วมิติ�+งก�บัผ6�ใติ�บั�งค�บับั�ญช่า ร�วมิก�บัผ6�ใติ�บั�งค�บับั�ญช่าในการวางแผนพิ�ฒนาผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

ข้องผ6�ปฏิ�บั�ติ�งานให�ด�ย��งข้=+น โดยการเสำร�มิสำร�างสำ��งท��เป5นจ.ดเด�นติามิความิเหมิาะสำมิ

ติ�ดติามิการปฏิ�บั�ติ�งานติามิเป(าหมิายการปฏิ�บั�ติ�งานข้องตินเอง สำ�วนงานท��ตินร�บัผ�ดช่อบัและติ�ดติามิการปฏิ�บั�ติ�งานติามิเป(าหมิายการ

ปฏิ�บั�ติ�งานข้องผ6�ใติ�บั�งค�บับั�ญช่าติามิเวลาท��ก&าหนด โดยอาจสำอนงานหร0อให�ค&าแนะน&าให�ก&าล�งใจผ6�ใติ�บั�งค�บับั�ญช่าติามิความิจ&าเป5น

ประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งานติามิเป(าหมิายการปฏิ�บั�ติ�งานข้องผ6�ใติ�บั�งค�บับั�ญช่าติามิท��ได�ติกลงก�นไว�ในเบั0+องติ�น

บที่บาที่ข้องผ+�อ�านวยการสำ�าน�ก/กองไปจนถ#งผ+�อ�านวยการกล)�ม่/สำ�วน/ฝ่Cาย ติลอดจนผ+�บ�งคื�บบ�ญชา

ในการบร�หารผลการปฏิ�บ�ติ�งาน

23

ในการประเม่�นผลการปฏิ�บ�ติ�งานและการประเม่�นสำม่รรถนะ / คื)ณล�กษณะในการ

ปฏิ�บ�ติ�งาน ม่$ข้�อคืวรระว�ง1. ติ�องเข้�าใจว�ติถ)ประสำงคื/ข้องการประเม่�น2. ติ�องก�าหนดเกณฑ์/การประเม่�นที่$�ช�ดเจนและติ�องม่$การ

ช$%แจงให�ที่)กคืนได�ร�บร+ �ก�อนประเม่�น3. ติ�องน�าระบบการประเม่�นไปใช�คืวบคื+�ก�บการบร�หารงาน

และที่�าจนเป�นเร��องปกติ�4. ผลข้องการประเม่�นติ�องเน�นให�เก�ดที่างบวกม่ากกว�า

ที่างลบ5. ติ�องสำร�างคืวาม่ร+ �คืวาม่เข้�าใจข้องผ+�ถ+กประเม่�นก�อนเร��ม่

การประเม่�น6. ผ+�ม่$สำ�วนเก$�ยวข้�องติ�องม่$คืวาม่ย)ติ�ธีรรม่ให�ข้�อม่+ลที่$�เป�น

จร�ง ติ�องไม่�ม่$อคืติ�ติ�อผ+�ถ+กประเม่�น

24

ข้�อคืวรระว�งข้�อคืวรระว�ง

1 2 4 56 7

ช่0�อและนามิสำก.ลข้องผ6�เข้�าร�บัการประเมิ�น

ช่0�อติ&าแหน�งข้องผ6�เข้�าร�บัการประเมิ�น

3

อ�ติราเง�นเด0อนข้องผ6� เข้�าร�บัการประเมิ�น ณ

ว�นท��ท&าข้�อติกลงประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

สำ�งก�ดข้องผ6�เข้�าร�บัการประเมิ�น(ฝ่Cาย/กล.�มิ/สำ�วน/โครงการ/สำ&าน�ก/กอง

ระด�บัติ&าแหน�งผ6�เข้�าร�บัการประเมิ�น

ช่0�อและนามิสำก.ลผ6� ประเมิ�น (ผ6�บั�งค�บั

บั�ญช่าช่�+นติ�น) ช่0�อติ&าแหน�งข้องผ6�ประเมิ�น

คร�+งท�� 2 หมิายถ=ง ระยะเวลา 1 เมิษายน – 30 ก�นยายน ข้องป8เด�ยวก�น

คร�+งท�� 1 หมิายถ=ง ระยะเวลา 1 ติ.ลาคมิ – 31 มิ�นาคมิ ข้องป8ถ�ดไป

8 9 10 1114 15 16

ติ�วช่�+ว�ดให�ก&าหนดเป5นระด�บัความิสำ&าเร;จข้องงานหร0อจ&านวนรายการผลผล�ติข้องงานแล�วแติ�ผ6�ประเมิ�นและผ6�ร�บัการประเมิ�นจะก&าหนดร�วมิก�น

เป(าหมิาย หร0อผลสำ&าเร;จข้องงานท��คาดหว�งก&าหนดโดยแบั�งสำ�ดสำ�วนความิสำ&าเร;จข้องงานเป5น 3 ระด�บั ด�งน�+ ระด�บั 3 หมิายถ=ง ผลสำ&าเร;จข้องงานเก�นกว�าเป(าหมิาย ระด�บั 2 หมิายถ=ง ผลสำ&าเร;จข้องงานบัรรล.เป(าหมิาย ระด�บั 1 หมิายถ=ง ผลสำ&าเร;จข้องงานติ&�ากว�าเป(าหมิาย

ผลสำ&าเร;จข้องงานติามิท��คาดหว�งซึ่=�งผ6�ประเมิ�นและผ6�ร�บัการประเมิ�นจะก&าหนดหร0อติกลงร�วมิก�นติามิแผนปฏิ�บั�ติ�งานประจ&าป8หร0อติามิค&าร�บัรองการปฏิ�บั�ติ�ราช่การ

ความิสำอดคล�องข้องติ�วช่�+ว�ด (ช่�องท�� 9) ข้องโครงการ/ก�จกรรมิ/การด&าเน�นงานท��ได�ร�บัมิอบัหมิายติ�อย.ทธัศาสำติร$ข้องกรมิ/ภารก�จข้องหน�วยงาน

ผ6�ประเมิ�น (ผ6�บั�งค�บับั�ญช่าช่�+นติ�น) ลงลายมิ0อช่0�อในข้�อติกลงผลสำ&าเร;จข้องงานติามิเป(าหมิายท��ก&าหนดร�วมิก�น

ผ6�ร�บัการประเมิ�นลงลายมิ0อช่0�อร�บัทราบัข้�อติกลงผลสำ&าเร;จข้องงานติามิเป(าหมิายท��ก&าหนดร�วมิก�น

12 13

171819

20 21

ผ6�ประเมิ�นลงลายมิ0อช่0�อร�บัรองการประเมิ�นผลสำ&าเร;จข้องงานจร�งข้องผ6�ร�บัการประเมิ�น

คะแนนรวมิผลการประเมิ�น ความิสำ&าเร;จ ข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�

ได�จร�งด�านปร�มิาณผลงาน ค.ณภาพิข้องผลงาน ความิท�น

เวลา การประหย�ดหร0อความิค.�มิค�าข้องการใช่�ทร�พิยากร

และผลสำ�มิฤทธั�*ข้องงาน (แนวติ�+ง)คะแนนรวมิเฉล��ย ค&านวณได�

จากคะแนนรวมิผลการประเมิ�นผลสำ&าเร;จข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�ได�จร�งหารด�วยจ&านวนติ�วช่�+ว�ด คะแนนรวมิเฉล��ย = คะแนนรวมิ จ&านวนติ�วช่�+ว�ด

ความิเห;นข้องผ6�ประเมิ�น (ผ6�บั�งค�บับั�ญช่าช่�+นติ�น) ด�านผลงาน ผ6�ประเมิ�นให�ความิเห;นโดยระบั.จ.ดเด�น

ข้องผลงาน และ/หร0อสำ��งท��ควรแก�ไข้ ข้องผ6�ร�บัการประเมิ�น ด�านว�ธั�การสำ�ง

เสำร�มิ/พิ�ฒนา ผ6�ประเมิ�นให�ความิเห;น โดยระบั.ว�ธั�ในการสำ�งเสำร�มิ หร0อการ

พิ�ฒนาผ6�ร�บัการประเมิ�น

ผ6�ร�บัการประเมิ�นลงลายมิ0อช่0�อร�บัทราบัผลการประเมิ�นผลสำ&าเร;จ

ข้องงานจร�ง จากผ6�ประเมิ�น

ผลการประเมิ�นความิสำ&าเร;จข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�ได�จร�งโดยว�ดจากผลงาน 5 ด�าน (คะแนนรวมิ 70 คะแนน)

ผลสำ&าเร;จข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�ได�จร�ง พิ�จารณาจากรายละเอ�ยดข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�จร�ง และผลสำ&าเร;จติามิเป(าหมิาย ท��ว�ดได�จร�ง (ระด�บั 1 ระด�บั 2 หร0อระด�บั 3)

ผลคะแนนรวมิมิาจากผลคะแนน 15 +15 + 15 + 15 + 15 (แนวนอน)

14 15 16

171819

20 21

ผ6�ประเมิ�นลงลายมิ0อช่0�อร�บัรองการประเมิ�นผลสำ&าเร;จข้องงานจร�งข้องผ6�ร�บัการประเมิ�น

คะแนนรวมิผลการประเมิ�น ความิสำ&าเร;จ ข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�

ได�จร�งด�านปร�มิาณผลงาน ค.ณภาพิข้องผลงาน ความิท�น

เวลา การประหย�ดหร0อความิค.�มิค�าข้องการใช่�ทร�พิยากร

และผลสำ�มิฤทธั�*ข้องงาน (แนวติ�+ง)คะแนนรวมิเฉล��ย ค&านวณได�

จากคะแนนรวมิผลการประเมิ�นผลสำ&าเร;จข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�ได�จร�งหารด�วยจ&านวนติ�วช่�+ว�ด คะแนนรวมิเฉล��ย = คะแนนรวมิ จ&านวนติ�วช่�+ว�ด

ความิเห;นข้องผ6�ประเมิ�น (ผ6�บั�งค�บับั�ญช่าช่�+นติ�น) ด�านผลงาน ผ6�ประเมิ�นให�ความิเห;นโดยระบั.จ.ดเด�น

ข้องผลงาน และ/หร0อสำ��งท��ควรแก�ไข้ ข้องผ6�ร�บัการประเมิ�น ด�านว�ธั�การสำ�ง

เสำร�มิ/พิ�ฒนา ผ6�ประเมิ�นให�ความิเห;น โดยระบั.ว�ธั�ในการสำ�งเสำร�มิ หร0อการ

พิ�ฒนาผ6�ร�บัการประเมิ�น

ผ6�ร�บัการประเมิ�นลงลายมิ0อช่0�อร�บัทราบัผลการประเมิ�นผลสำ&าเร;จ

ข้องงานจร�ง จากผ6�ประเมิ�น

ผลการประเมิ�นความิสำ&าเร;จข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�ได�จร�งโดยว�ดจากผลงาน 5 ด�าน (คะแนนรวมิ 70 คะแนน)

ผลคะแนนรวมิมิาจากผลคะแนน 15 +15 + 15 + 15 + 15 (แนวนอน)

14 15 16

ผลสำ&าเร;จข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�ได�จร�ง พิ�จารณาจากรายละเอ�ยดข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�จร�ง และผลสำ&าเร;จติามิเป(าหมิาย ท��ว�ดได�จร�ง (ระด�บั 1 ระด�บั 2 หร0อระด�บั 3)

171819

20 21

ผ6�ประเมิ�นลงลายมิ0อช่0�อร�บัรองการประเมิ�นผลสำ&าเร;จข้องงานจร�งข้องผ6�ร�บัการประเมิ�น

คะแนนรวมิผลการประเมิ�น ความิสำ&าเร;จ ข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�

ได�จร�งด�านปร�มิาณผลงาน ค.ณภาพิข้องผลงาน ความิท�น

เวลา การประหย�ดหร0อความิค.�มิค�าข้องการใช่�ทร�พิยากร

และผลสำ�มิฤทธั�*ข้องงาน (แนวติ�+ง)คะแนนรวมิเฉล��ย ค&านวณได�

จากคะแนนรวมิผลการประเมิ�นผลสำ&าเร;จข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�ได�จร�งหารด�วยจ&านวนติ�วช่�+ว�ด คะแนนรวมิเฉล��ย = คะแนนรวมิ จ&านวนติ�วช่�+ว�ด

ความิเห;นข้องผ6�ประเมิ�น (ผ6�บั�งค�บับั�ญช่าช่�+นติ�น) ด�านผลงาน ผ6�ประเมิ�นให�ความิเห;นโดยระบั.จ.ดเด�น

ข้องผลงาน และ/หร0อสำ��งท��ควรแก�ไข้ ข้องผ6�ร�บัการประเมิ�น ด�านว�ธั�การสำ�ง

เสำร�มิ/พิ�ฒนา ผ6�ประเมิ�นให�ความิเห;น โดยระบั.ว�ธั�ในการสำ�งเสำร�มิ หร0อการ

พิ�ฒนาผ6�ร�บัการประเมิ�น

ผ6�ร�บัการประเมิ�นลงลายมิ0อช่0�อร�บัทราบัผลการประเมิ�นผลสำ&าเร;จ

ข้องงานจร�ง จากผ6�ประเมิ�น

ผลการประเมิ�นความิสำ&าเร;จข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�ได�จร�งโดยว�ดจากผลงาน 5 ด�าน (คะแนนรวมิ 70 คะแนน)

ผลคะแนนรวมิมิาจากผลคะแนน 15 +15 + 15 + 15 + 15 (แนวนอน)

14 15 16

ผลสำ&าเร;จข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�ได�จร�ง พิ�จารณาจากรายละเอ�ยดข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�จร�ง และผลสำ&าเร;จติามิเป(าหมิาย ท��ว�ดได�จร�ง (ระด�บั 1 ระด�บั 2 หร0อระด�บั 3)

171819

20 21

ผ6�ประเมิ�นลงลายมิ0อช่0�อร�บัรองการประเมิ�นผลสำ&าเร;จข้องงานจร�งข้องผ6�ร�บัการประเมิ�น

คะแนนรวมิผลการประเมิ�น ความิสำ&าเร;จ ข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�

ได�จร�งด�านปร�มิาณผลงาน ค.ณภาพิข้องผลงาน ความิท�น

เวลา การประหย�ดหร0อความิค.�มิค�าข้องการใช่�ทร�พิยากร

และผลสำ�มิฤทธั�*ข้องงาน (แนวติ�+ง)คะแนนรวมิเฉล��ย ค&านวณได�

จากคะแนนรวมิผลการประเมิ�นผลสำ&าเร;จข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�ได�จร�งหารด�วยจ&านวนติ�วช่�+ว�ด คะแนนรวมิเฉล��ย = คะแนนรวมิ จ&านวนติ�วช่�+ว�ด

ความิเห;นข้องผ6�ประเมิ�น (ผ6�บั�งค�บับั�ญช่าช่�+นติ�น) ด�านผลงาน ผ6�ประเมิ�นให�ความิเห;นโดยระบั.จ.ดเด�น

ข้องผลงาน และ/หร0อสำ��งท��ควรแก�ไข้ ข้องผ6�ร�บัการประเมิ�น ด�านว�ธั�การสำ�ง

เสำร�มิ/พิ�ฒนา ผ6�ประเมิ�นให�ความิเห;น โดยระบั.ว�ธั�ในการสำ�งเสำร�มิ หร0อการ

พิ�ฒนาผ6�ร�บัการประเมิ�น

ผ6�ร�บัการประเมิ�นลงลายมิ0อช่0�อร�บัทราบัผลการประเมิ�นผลสำ&าเร;จ

ข้องงานจร�ง จากผ6�ประเมิ�น

ผลการประเมิ�นความิสำ&าเร;จข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�ได�จร�งโดยว�ดจากผลงาน 5 ด�าน (คะแนนรวมิ 70 คะแนน)

ผลคะแนนรวมิมิาจากผลคะแนน 15 +15 + 15 + 15 + 15 (แนวนอน)

14 15 16

ผลสำ&าเร;จข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�ได�จร�ง พิ�จารณาจากรายละเอ�ยดข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ�จร�ง และผลสำ&าเร;จติามิเป(าหมิาย ท��ว�ดได�จร�ง (ระด�บั 1 ระด�บั 2 หร0อระด�บั 3)

ผลสำ�าเร'จข้องงานที่$�คืาดหว�ง(8) ผลสำ&าเร;จข้องงาน (9) ติ�วช่�+ว�ด (10) เป(า

หมิาย (ระด�บั)

(11) สำอดคล�องติ�อ ย.ทธัศาสำติร$ / ภารก�จ

1. โครงการฝ่Dกอบัรมิเช่�งปฏิ�บั�ติ�การในการจ�ดท&าแผนกลย.ทธั$ด�านการบัร�หารทร�พิยากรบั.คคล (HR Scorecard)

ระด�บัความิสำ&าเร;จข้องการจ�ดโครง- การฝ่Dกอบัรมิเช่�งปฏิ�บั�ติ�การฯ

2 แผนงานรองร�บัติามิค&าร�บัรองข้อง สำพิบั.

2. การจ�ดท&าแผนปฏิ�บั�ติ�งานการพิ�ฒนาทร�พิยากรบั.คคล

ระด�บัความิสำ&าเร;จข้องการจ�ดท&าแผน

2 ย.ทธัศาสำติร$การพิ�ฒนาข้�าราช่การกรมิช่ลประทานผ6�ประเมิ�นและผ6�ร�บัการประเมิ�นได�เข้�าใจข้�อติกลงข้องงานติามิเป(าหมิายข้อง

งานข้�างติ�นและเห;นพิ�องติ�องก�น จ=งลงลายมิ0อช่0�อไว�เป5นสำ&าค�ญ(12) ลงช่0�อ........................................ผ6�ประเมิ�น (...............................................) ว�นท��........เด0อน....................พิ.ศ.............

(13) ลงช่0�อ........................................ผ6�ร�บัการประเมิ�น (...............................................) ว�นท��........เด0อน....................พิ.ศ.............

ผลสำ�าเร'จข้องงานที่$�คืาดหว�ง(8) ผลสำ&าเร;จข้องงาน (9) ติ�วช่�+ว�ด (10) เป(า

หมิาย (ระด�บั)

(11) สำอดคล�องติ�อ ย.ทธัศาสำติร$ / ภารก�จ

3. การติ�ดติามิผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

จ&านวนรายงานผลการติ�ดติามิประเมิ�นผลการปฏิ�บั�ติ�งาน

2 ภารก�จข้องหน�วย งาน

(ด�าน...............)

4. การประเมิ�นผลโครงการฝ่Dกอบัรมิในหล�กสำ6ติรติ�าง ๆ ติามิแผนปฏิ�บั�ติ�งาน

จ&านวนรายงานการประเมิ�นผลโครงการ

2 ภารก�จข้องหน�วยงานติามิแผนปฏิ�บั�ติ�งาน

ผ6�ประเมิ�นและผ6�ร�บัการประเมิ�นได�เข้�าใจข้�อติกลงข้องงานติามิเป(าหมิายข้อง งานข้�างติ�นและเห;นพิ�องติ�องก�น จ=งลงลายมิ0อช่0�อไว�เป5นสำ&าค�ญ

(12) ลงช่0�อ........................................ผ6�ประเมิ�น (...............................................) ติ&าแหน�ง .................................................. ว�นท��........เด0อน....................พิ.ศ.............

(13) ลงช่0�อ........................................ผ6�ร�บัการประเมิ�น (...............................................) ติ&าแหน�ง .............................................. ว�นท��........เด0อน....................พิ.ศ.............

นายพิ�ช่�ติ อย6�นานน�กพิ�ฒนาทร�พิยากรบั.คคล 8 ว

นางสำาวเก�ง ข้ย�น

น�กพิ�ฒนาทร�พิยากรบั.คคล 7 ว

ผลสำ�าเร'จข้องงานที่$�ปฏิ�บ�ติ�ได�จร�ง(14) ผลสำ&าเร;จข้องงานจร�ง (15) ผลการประเมิ�น (16)

ผล

คะแนนรวมิ 70

คะแนน

ผลงาน เป(า หมิาย

(ระด�บั)

ปร�มิาณผลงาน

ค.ณภาพิข้อง

ผลงาน

ความิท�น

เวลา

การประหย�ด

หร0อความิค.�มิค�าข้องการใช่�

ทร�พิยากร

ผลสำ�มิฤทธั�*

ข้องงาน

15 คะแนน

20 คะแนน

10 คะแนน

10 คะแนน

15 คะแนน

(17) คะแนนรวมิ(18) คะแนนรวมิเฉล��ยเท�าก�บัคะแนนรวมิหาร จ&านวนติ�วช่�+ว�ด

1. ได�ด&าเน�นการจ�ดโครงการฝ่Dกอบัรมิเช่�งปฏิ�บั�ติ�การฯ ผลการด&าเน�นการฝ่Dกอบัรมิได�รวบัรวมิข้�อมิ6ลท��ได�ร�วมิก�นจ�ดท&าร�างแผนกลย.ทธั$การบัร�หารทร�พิยากรบั.คคล (HR Scorecard)

2 15 20 10 9 15 69

2. แผนปฏิ�บั�ติ�การพิ�ฒนาบั.คลากรประจ&าป8งบัประมิาณ 2550

2 15 20 10 9 15 69

ผลสำ�าเร'จข้องงานที่$�ปฏิ�บ�ติ�ได�จร�ง(14) ผลสำ&าเร;จข้องงานจร�ง (15) ผลการประเมิ�น (16)

ผล

คะแนนรวมิ 70

คะแนน

ผลงาน เป(า หมิาย

(ระด�บั)

ปร�มิาณผลงาน

ค.ณภาพิข้อง

ผลงาน

ความิท�น

เวลา

การประหย�ด

หร0อความิค.�มิค�าข้องการใช่�

ทร�พิยากร

ผลสำ�มิฤทธั�*

ข้องงาน

15 คะแนน

20 คะแนน

10 คะแนน

10 คะแนน

15 คะแนน

(17) คะแนนรวมิ(18) คะแนนรวมิเฉล��ยเท�าก�บัคะแนนรวมิหาร จ&านวนติ�วช่�+ว�ด

3.รายงานการติ�ดติามิผลการด&าเน�นการปฏิ�บั�ติ�งานและข้�อเสำนอแนะ

2 15 20 10 6 11 62

4. รายงานการประเมิ�นผลโครงการ

2 15 10 10 5 8 48

60 70 40 29 49 248

15 17.5 7.5010 12.25 62

(19) ความิเห;นข้องผ6�ประเมิ�น ด�านผลงาน (ระบับัจ.ดเด�นและ/หร0อสำ��งท��ควรแก�ไข้)

ด�านว�ธั�การสำ�งเสำร�มิ / พิ�ฒนา

(20) ลงช่0�อ........................................ผ6�ประเมิ�น (...............................................) ติ&าแหน�ง ................................................... ว�นท��........เด0อน....................พิ.ศ.............

ลงช่0�อ........................................ผ6�ร�บัการประเมิ�น (...............................................) ติ&าแหน�ง ................................................... ว�นท��........เด0อน....................พิ.ศ.............

(21) ข้�าพิเจ�าร�บัทราบัผลการประเมิ�นผลงานติามิข้�อติกลงข้�างติ�น

นายพิ�ช่�ติ อย6�นานน�กพิ�ฒนาทร�พิยากรบั.คคล 8 ว

นางสำาวเก�ง ข้ย�นน�กพิ�ฒนาทร�พิยากรบั.คคล 7 ว

... มิ�ความิมิ.�งมิ��น ติ�+งใจปฏิ�บั�ติ�งานให�บัรรล.เป(าหมิาย มิ� ความิว�ร�ยะ อ.ติสำาหะ ..... เสำ�ยสำละในการท&างาน

ติลอดจนมิ�ความิร�บัผ�ดช่อบัในหน�าท��ได�เป5นอย�างด�......................................................................................................................................................................................................................................................................

.....เห;นสำมิควรสำ�งเสำร�มิให�ได�เข้�าร�บัการฝ่Dกอบัรมิ ในระด�บับัร�หารระด�บักลาง ......และการว�เคราะห$

การประเมิ�นผลโครงการ เพิ0�อน&ามิาใช่�ในการ ปฏิ�บั�ติ�งาน ....ให�มิ�ประสำ�ทธั�ภาพิมิากย��ง

ข้=+น......................................................................

...................................................

...................................................

.................

หมิายเหติ. (10) เป(าหมิายแบั�งเป5น 3 ระด�บั ค0อ ระด�บั 3 หมิายถ=ง ผลสำ&าเร;จข้องงานเก�นกว�าเป(าหมิายระด�บั 2 หมิายถ=ง ผลสำ&าเร;จข้องงานบัรรล.เป(าหมิาย ระด�บั 1 หมิายถ=ง ผลสำ&าเร;จข้องงานติ&�ากว�าเป(าหมิาย

การประเมิ�นผลสำ&าเร;จข้องงานจร�งค�ดเป5นคะแนนรวมิ ด�งน�+ ด�เด�น (ร�อยละ 100) ค�ดเป5นคะแนน

70 คะแนน ด�มิาก (ร�อยละ 90 ข้=+นไป) ” 63-69 คะแนน ด� (ร�อยละ 70-89) ” 49-62 คะแนน พิอใช่� (ร�อยละ 60-69)

” 42-48 คะแนน ติ�องปร�บัปร.ง (น�อยกว�าร�อยละ 60) ”น�อยกว�า 42 คะแนน

ผลสำ�าเร'จข้องงานที่$�คืาดหว�ง(8) ผลสำ&าเร;จข้องงาน

(9) ติ�วช่�+ว�ด (10) เป(าหมิาย (ระด�บั)

(11) สำอดคล�องติ�อ ย.ทธัศาสำติร$ / ภารก�จ

1. ลดระยะเวลาการให�บัร�การ กระบัวนการเบั�กจ�ายเง�นช่�วยพิ�เศษจาก 8 ว�นท&าการเป5น 4 ว�นท&าการ

ร�อยละข้องการลดระยะเวลาการให�บัร�การ (ร�อยละ 30-50) จาก 8 ว�นท&าการเป5น 4 ว�นท&าการ

2 (4 ว�นท&าการ)

ค&าร�บัรองข้องผลการปฏิ�บั�ติ�ราช่การมิ�ติ�ท�� 3 ด�านประสำ�ทธั�- ภาพิข้องการปฏิ�บั�ติ�ราช่การ

2. ติรวจสำอบัใบัสำ&าค�ญ ข้อเบั�กเง�นค�าจ�างล6กจ�างช่��วคราวเพิ0�อจ�ดท&า PO และ ข้บั.01

ระยะเวลา 1 ว�น

ค&าร�บัรองข้องผลการปฏิ�บั�ติ�ราช่การมิ�ติ�ท�� 3 ด�านประสำ�ทธั�- ภาพิข้องการปฏิ�บั�ติ�ราช่การผ6�ประเมิ�นและผ6�ร�บัการประเมิ�นได�เข้�าใจข้�อติกลงข้องงานติามิเป(าหมิายข้อง

งานข้�างติ�นและเห;นพิ�องติ�องก�น จ=งลงลายมิ0อช่0�อไว�เป5นสำ&าค�ญ

2 (1 ว�นท&าการ)

(12) ลงช่0�อ........................................ผ6�ประเมิ�น (...............................................) ติ&าแหน�ง .................................................. ว�นท��........เด0อน....................พิ.ศ.............

(13) ลงช่0�อ........................................ผ6�ร�บัการประเมิ�น (...............................................) ติ&าแหน�ง .............................................. ว�นท��........เด0อน....................พิ.ศ.............

นางทองด� แมิ�นย&าเจ�าหน�าท��บัร�หารงานการเง�นและบั�ญช่� 8

31

มิ�นาคมิ

2551

น.สำ. เก�ง มิานะด�

เจ�าหน�าท��บัร�หารงานการเง�นและบั�ญช่� 7

31มิ�นาคมิ

2551

ผลสำ�าเร'จข้องงานที่$�ปฏิ�บ�ติ�ได�จร�ง(14) ผลสำ&าเร;จข้องงานจร�ง (15) ผลการประเมิ�น (16)

ผล

คะแนนรวมิ 70

คะแนน

ผลงาน เป(า หมิาย

(ระด�บั)

ปร�มิาณผลงาน

ค.ณภาพิข้อง

ผลงาน

ความิท�น

เวลา

การประหย�ด

หร0อความิค.�มิค�าข้องการใช่�

ทร�พิยากร

ผลสำ�มิฤทธั�*

ข้องงาน

15 คะแนน

20 คะแนน

10 คะแนน

10 คะแนน

15 คะแนน

(17) คะแนนรวมิ(18) คะแนนรวมิเฉล��ยเท�าก�บัคะแนนรวมิหาร จ&านวนติ�วช่�+ว�ด

1. ลดระยะเวลาการให�บัร�การกระบัวนการเบั�กจ�ายเง�นช่�วยพิ�เศษได�ภายใน 2 ว�นท&าการ

3 (2 ว�นท&าการ)

15 20 10 10 15 70

2. ติรวจสำอบัใบัสำ&าค�ญข้อเบั�กเง�นค�าจ�างล6กจ�างช่��วคราวได�ภายใน 1 ว�น

15 20 10 8 15 68 2 (1 ว�นท&าการ)

30 40 20 18 30 13815 20 910 15 69

(19) ความิเห;นข้องผ6�ประเมิ�น ด�านผลงาน (ระบับัจ.ดเด�นและ/หร0อสำ��งท��ควรแก�ไข้)

ด�านว�ธั�การสำ�งเสำร�มิ / พิ�ฒนา

(20) ลงช่0�อ........................................ผ6�ประเมิ�น (...............................................) ติ&าแหน�ง ................................................... ว�นท��........เด0อน....................พิ.ศ.............

ลงช่0�อ........................................ผ6�ร�บัการประเมิ�น (...............................................) ติ&าแหน�ง ................................................... ว�นท��........เด0อน....................พิ.ศ.............

(21) ข้�าพิเจ�าร�บัทราบัผลการประเมิ�นผลงานติามิข้�อติกลงข้�างติ�น

นางทองด� แมิ�นย&าเจ�าหน�าท��บัร�หารงานการเง�นและบั�ญช่� 8

น.สำ. เก�ง มิานะด�เจ�าหน�าท��บัร�หารงานการเง�นและบั�ญช่� 7

...มิ�ความิค�ดร�เร��มิสำร�างสำรรค$และติ�+งใจปฏิ�บั�ติ�งานให� บัรรล.เป(าหมิายและมิ�ประสำ�ทธั�ภาพิ สำามิารถประสำาน

งานหน�วยงานท��เก��ยวข้�องได�เป5นอย�างด�......................................................................................................................................................................................................................................................................

.....เห;นสำมิควรสำ�งเสำร�มิให�ได�เข้�าร�บัการฝ่Dกอบัรมิ ในระด�บับัร�หารระด�บักลาง เพิ0�อน&ามิาใช่�ในการ

ปฏิ�บั�ติ�งานได�อย�างมิ�ประสำ�ทธั�ผล........................................................................................................................................................................................................................

..................................................................................

..................................................................................

.....................

หมิายเหติ. (10) เป(าหมิายแบั�งเป5น 3 ระด�บั ค0อ ระด�บั 3 หมิายถ=ง ผลสำ&าเร;จข้องงานเก�นกว�าเป(าหมิายระด�บั 2 หมิายถ=ง ผลสำ&าเร;จข้องงานบัรรล.เป(าหมิาย ระด�บั 1 หมิายถ=ง ผลสำ&าเร;จข้องงานติ&�ากว�าเป(าหมิาย

การประเมิ�นผลสำ&าเร;จข้องงานจร�งค�ดเป5นคะแนนรวมิ ด�งน�+ ด�เด�น (ร�อยละ 100) ค�ดเป5นคะแนน

70 คะแนน ด�มิาก (ร�อยละ 90 ข้=+นไป) ” 63-69 คะแนน ด� (ร�อยละ 70-89) ” 49-62 คะแนน พิอใช่� (ร�อยละ 60-69)

” 42-48 คะแนน ติ�องปร�บัปร.ง (น�อยกว�าร�อยละ 60) ”น�อยกว�า 42 คะแนน

Q&AQ&Aข้อบัค.ณค�ะ

ผลการประเมิ�นความิสำ&าเร;จข้องงานท�� ปฏิ�บั�ติ�ได�จร�ง โดยว�ดจากผล

งาน 5 ด�าน ( คะแนนผลงาน 70 คะแนน) ด�งน�+ ปร�มิาณผลงาน : มิ�ผลงานติรงติามิเป(าหมิาย ข้�อติกลง หร0อ

มิาติรฐาน 15 คะแนน ข้องงาน ค.ณภาพิข้องผลงาน : มิ�ผลงานถ6กติ�อง ครบัถ�วน สำมิบั6รณ$ และประณ�ติ 20 คะแนน ความิท�นเวลา : ปฏิ�บั�ติ�งานเสำร;จท�นติามิเวลาท��ก&าหนด

10 คะแนน การประหย�ดหร0อความิค.�มิค�าข้องการใช่�ทร�พิยากร : การใช่�ทร�พิยากรให�ค.มิค�าก�บั 10 คะแนน

ผลผล�ติข้องงาน ผลสำ�มิฤทธั�*ข้องงานท��ปฏิ�บั�ติ� : มิ�ผลผล�ติข้องงานติรงติามิเป(าหมิายหร0อ 15 คะแนน

ว�ติถ.ประสำงค$ข้องงาน

คะแนนรวมิเฉล��ย =

คะแนนรวมิ จ&านวนติ�วช่�+ว�ด

ระด�บัด�เด�น ( ร�อยละ 100) ค�ดเป5นคะแนน 70 คะแนน เป(าหมิายว�ดได�ระด�บั 3 (ปร�มิาณ งาน / ค.ณภาพิงาน / ความิท�นเวลา / ประหย�ด / ผลสำ�มิฤทธั�*)

ระด�บัด�มิาก ( ร�อยละ 90 ข้=+นไป) ” 63-69 คะแนน ” 2 ( ปร�มิาณงาน / ค.ณภาพิงาน / ความิท�นเวลา / ประหย�ด / ผลสำ�มิฤทธั�*)

ระด�บัด� ( ร�อยละ 70-89) ” 49-62 คะแนน ” 2 ( ปร�มิาณงาน / ค.ณภาพิงาน / ความิท�นเวลา / ประหย�ด / ผลสำ�มิฤทธั�*)

ระด�บัพิอใช่� ( ร�อยละ 60-69) ” 42-48 คะแนน ” 2 (ปร�มิาณงาน / ค.ณภาพิงาน / ความิท�นเวลา / ประหย�ด / ผลสำ�มิฤทธั�*)

ระด�บติ�องปร�บัปร.ง( น�อยกว�าร�อยละ 60) ” น�อยกว�า 42 คะแนน ” 1 (ปร�มิาณงาน / ค.ณภาพิงาน / ความิท�นเวลา / ประหย�ด / ผลสำ�มิฤทธั�*)

การสำร.ปผลคะแนนการประเมิ�นผลสำ&าเร;จข้องงานจร�ง