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5/24/2018 5s productividad diapo
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AO DE LA PROMOCIN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMTICO
UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAOFACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN
DOCENTE:
LIC.ADM. MADISON HUARCAYA GODOY
CICLO:
IX
EL PROCESO DE LAS 5SEN ACCIN
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INTEGR NTESCRDENAS LPEZ, Carlos Shumager
QUISPE SNCHEZ, Mara Elena
RAFAEL LERMO, Eva Mara
RAMIREZ TEJADA, Lesly Lizbeth
TIPTE FLORES, Wuilver
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QUE SON LAS 5S?
IMPORTANCIA
CUL ES SUOBJETIVO DE LAS
5S?
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RAMIREZ TEJADA, Lesly Lizbeth
SELECCIONAR
Seiri o clasificar consiste en retirar delrea o estacin de trabajo todosaquellos elementos que no son
necesarios para realizar la labor, ya seaen reas de produccin o en reas
administrativas.
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PROCESO DE SELECCIN
1.- RECONOCER EL REA DE
OPORTUNIDADreas donde no anda bien y tenemos laoportunidad para mejorar y llegar a laexcelencia.
2.- DEFINIR LOS CRITERIOS DE SELECCIN
Es diferenciar lo que es realmentenecesario de lo que no es.
Sobre la base del tiempo
Sobre la base de la frecuencia
Sobre de la cantidad a usar
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3.- IDENTIFICAR LOS OBJETOS
Objetos no necesarios, en una rea
adecuada .
4.- EVALUAR LOS OBJETOS SELECCIONADOS
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LUGARES DONDE SE ACUMULAN OBJETOSINNECESARIOS
Lugares sin dueo Lugares semiocultos Lugares cerrados
BENEFICIOS
Mas espacio
Menos estorbo decosas innecesarias
Menor costo de inventariopor no tener objetos de
mas (solo la cantidad que
se requiere)
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RAFAEL LERMO, Eva Mara
ORGANIZAR
Organizar racionalmente el
puesto de trabajo
Organizar racionalmente elpuesto de trabajo
Organizar racionalmente elpuesto de trabajo
Organizar racionalmente elpuesto de trabajo
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BENEFICIOS CON LA 2 S
Economa de tiempo y movimientos alencontrar fcilmente las herramientasy elementos que necesitamos.
Nos ayuda a saber cundo falta osobra algn elemento en el rea detrabajo.
Evita la perdida de tiles yherramientas.
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PASO 1: PREPARAR EL REA DETRABAJO
Mapa (lay-out)
Use las columnas, o alguna otrareferencia, para dividir el rea de
trabajo en zonas.
Trace lneas horizontales yverticales e identifique susreferencias usando letras ynmeros.
1 2 3 4 5
A
B
C
D
E
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El uso de pintura de diferentes colores esuna de las ayudas visuales ms sencillas,prcticas y fciles de implementar.
Pisos
rea ColorAlmacn Gris
rea de Trabajo Verde
Pasillos Naranja
reas de descanso Azul
Este es un ejemplo de un rea deproduccin de partes estampadas
Taller de troquelesAlmacn de
Troqueles
Almacn de
Materia prima
Comedor Oficinas
Almacn de
Troqueles
Prensas
Almacn de
Producto
terminado
Prensas
Almacn de
Producto en
proceso
rea de
ensamble
Puede usar tableros, pizarrones,etiquetas o algn otro medio que deseepara identificar apropiadamente sus
reas de trabajo.Recuerde que los letreros deben estarlocalizados en lugares visibles y leyendasser claras para facilitar su lectura.
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PASO 2: ORDENAR EL REATener un rea de trabajo organizada donde cualquier persona inmediatamente
pueda ver, tomar y regresar cualquier artculo, es el equivalente a responder enforma adecuada a las siguientes tres preguntas:
Qu necesito? Definir los artculos
necesarios.
Identificar losartculos
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DNDE SE ENCUENTRAN?Los siguientes principios le pueden ayudar a decidir la ubicacin apropiadapara cada artculo:
Coloque losartculos en el reade trabajo deacuerdo a la
frecuencia con quese utilizan.
Identifique losgabinetes
Almacene en lamisma zona losartculos quetengan una
funcin similar.
Dibuje elcontorno.
Cdigo de Colores.
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Para facilitar la identificacin de los puntos de reorden, as como los niveles mximo ymnimo de inventario, se recomienda marcarlos con un color determinado:
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PASO 3: ESTABLECER REGLAS YSEGUIRLAS
Es importante que todas las personas conozcan cmo est organizada su reade trabajo, por tanto debemos:
Documentar el mtodo de organizacin.
Dar entrenamiento a la gente para que siga los procedimientos.
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QUISPE SNCHEZ, Mara Elena
LIMPIAR
Proceso de Limpieza
DETERMINARUN
PROGRAMA
DE LIMPIEZA
DEFINIR LOSMETODOS DE
LIMPIEZA
CREARDISCIPLINA
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Beneficios Obtenidos con la 3 S:
Mejor vida til de los equipos y maquinarias Reduccin de interrupciones por fallas en los
equipos y maquinaria
Menor ndice de accidentes Mejor ambiente de trabajo
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PASO 1: DETERMINAR UNPROGRAMA DE LIMPIEZA
Qu debemos
limpiar?
REA DE
TRABAJO
Almacenes de materia prima, producto terminado, producto en
proceso, partes de repuesto, etc.
EQUIPO
REAS DE USO
COMN
Maquinaria, herramientas, equipo de prueba, etc.
Pasillos, techos, paredes, ventana, baos, comedores,
lmparas, etc.
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Una manera eficiente de organizar las actividades de limpieza esdibujar un mapa de toda el rea de trabajo, en el que este dividida
en zonas ms fciles de manejar.
Comedor
Oficinas
Embarques
Almacn de producto
terminado
rea de
ensamble
Almacn
producto
proceso
Prensa
1
Almacn materia
prima
Prensa
2
Prensa
3
Prensa
4
Prensa
5
Programa de limpieza
rea
artculos responsable turno frecuencia
Prensa N.-
1
Pisos J. Ramrez 1ER Diario
prensa M. Surez 2DO Semanal
lmparas H. Snchez 3ER Semanal
transportad
or
J.
Hernndez
2DO Diario
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PASO 2: DEFINIR LOS METODOS DELIMPIEZA
ACTIVIDADES
Enlistar cada una de las actividades de limpiezaa realizar
ARTICULOS
LIMPIEzA
Enlistar los articulos y equipos de limpieza quese necesitan
PROCEDIMIENTO
LIMPIEzA
Determine un procedimiento de limpieza.
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PASO 3: CREAR DISCIPLINA
COMUNICARENTRENAMIENTO
UN LUGAR IMPECABLE NO ES EL
QUE MAS SE LIMPIA SINO EL QUE
MENOS SE ENSUCIA
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TIPTE FLORES, Wuilver
ESTANDARIZAR escrear condicionespara mantener elambiente de trabajoorganizado,
ordenado y limpio.
Con Seiketsu mantenemoslas 3 primeras S
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Paso 1:Integrar las actividades delas 5s en el trabajoregular.
Paso 2:
Evaluar los resultados
Proceso de la estandarizacinExisten dos pasos:
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Establecimiento
procedimientos.Documentar las actividadespara integrar unprocedimiento en nuestro
trabajo.
Implementando auditorias de
revisin.
. Formar auditores,
.Debe realizar ( mensual) porrea.. Generar una lista deverificacin
Paso 1: integrar las actividades de las 5s en el trabajo regular
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Se tiene que utilizar losresultados de las auditorias
para evaluar cuantitativamentede la Implementacin de la 5s
Se debe realizar una evaluacin yverificacin, para conocer el
grado de cumplimiento. En cadarea.
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Beneficios Obtenidos con la 4 S:
El gran beneficio que se obtiene alestandarizar nuestras actividades, eslograr que nuestras reas de trabajose tengan el ambiente adecuadopara lograr los objetivos.
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Es una de las herramientas mspoderosa con la que cuenta unadministrador es, definitivamente,verificar que se estn llevando acabo las actividades que planeo.
CRDENAS LPEZ, Carlos Shumager
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FOMENTAR EL CONOCIMIENTOEN LAS 5S PASA SABER
SABER QUERER
PODER
PARA CREAR CULTURA ENNUESTRA ORGANIZACIN
http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=PsnLggJ_jQp7PM&tbnid=3Fvh60JpKXlXoM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.oiasac.com.pe/capacitacion.html&ei=gcZRU7DsDqHQsQSAqYDgDA&bvm=bv.65058239,d.b2I&psig=AFQjCNHeBKplRan_K_rkZQvvCcWw0Ih0dA&ust=1397954484581461http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=CVA4LXRnRHgAYM&tbnid=xcdeMfCMLTxHRM:&ved=0CAUQjRw&url=http://administratic.blogspot.com/2013/09/gestionando-el-conocimiento.html&ei=e8BRU4mfEdW-sQSq2YGADA&bvm=bv.65058239,d.b2I&psig=AFQjCNEtG8Q39B3poYGbRQ8kR0dnm3A0Ew&ust=13979529944335685/24/2018 5s productividad diapo
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PROPORCIONAR RECURSOSPARA PODER
GENERAR MOTIVACION PARAQUERER:
Dar ejemplo con laparticipacin de laadministracin enproyectos o en
campaas de las 5S
http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=CVA4LXRnRHgAYM&tbnid=xcdeMfCMLTxHRM:&ved=0CAUQjRw&url=http://administratic.blogspot.com/2013/09/gestionando-el-conocimiento.html&ei=e8BRU4mfEdW-sQSq2YGADA&bvm=bv.65058239,d.b2I&psig=AFQjCNEtG8Q39B3poYGbRQ8kR0dnm3A0Ew&ust=1397952994433568http://www.google.com.pe/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=4Z2LBi46TE4J7M&tbnid=eha-JAzU06IaRM:&ved=0CAgQjRw&url=http://www.agn.gob.pe/portal2/ena/capacitaciones.html&ei=p8RRU7CZL47gsAS1p4G4Ag&psig=AFQjCNFSVo5uzy1RTuWDudEauXdmAiAGuA&ust=13979540878778695/24/2018 5s productividad diapo
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RELACION COMPROMISODISCIPLNA (SHITSUKE)
http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=snEZP2ldDlXNRM&tbnid=7DHCH9AQCVH2bM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.clubantigona.com/author/Arfeaught/&ei=EJFVU8TeJIjQsASw7YHYCw&psig=AFQjCNHERie5Fp1VWifZsBN2KQx1EEsivg&ust=13982029694680315/24/2018 5s productividad diapo
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BENEFICOS DE APLICAR
SHITSUKE
Se crea una cultura desensibilidad, respeto y cuidadode los recursos de la empresa.
La disciplina es una formade cambiar hbitos.
La moral en el trabajo seincrementa.
Se siguen los estndaresestablecidos y existe una mayorsensibilizacin y respeto entrepersonas.
El sitio de trabajo ser un lugardonde realmente sea atractivollegara cada da.
El cliente se sentir ms satisfecho ya que losniveles de calidad sern superiores debido aque se han respetado ntegramente losprocedimientos y normas establecidas.
http://www.google.com.pe/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&docid=sWSsopTgVqnejM&tbnid=5DQvGuwhIE8GQM:&ved=0CAUQjRw&url=http://www.brighthubpm.com/methods-strategies/101396-the-pdca-5s-cycle/&ei=SdNRU5LIFdOisQSVz4CwDg&bvm=bv.65058239,d.b2I&psig=AFQjCNE1g4jLOGTBqYM6v2pL8T9cSoMHIg&ust=13979577439858535/24/2018 5s productividad diapo
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Con esta herramienta de gestin se pretende trabajar permanentemente deacuerdo con las normas establecidas, comprobando el seguimiento delsistema 5Sy elaborando acciones de mejora continua, cerrando el ciclo PDCA(Planificar, hacer, verificar y actuar) . Si esta herramienta se aplica sin el rigornecesario, el sistema 5Spierde su eficacia.Estas 5 S es el mejor ejemplo de compromiso con la Mejora Continua. Todosdebemos asumirlo, porque todos saldremos beneficiados.
http://es.wikipedia.org/wiki/Mejora_continuahttp://es.wikipedia.org/wiki/PDCAhttp://es.wikipedia.org/wiki/PDCAhttp://es.wikipedia.org/wiki/Mejora_continuahttp://es.wikipedia.org/wiki/Mejora_continuahttp://es.wikipedia.org/wiki/Mejora_continua5/24/2018 5s productividad diapo
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1.-SEIRI (SELECCIONAR)
Los elementos necesarios se deben mantener cerca de la "accin", mientras que losinnecesarios se deben retirar del sitio o eliminar.
2.-SETON (ORGANIZAR)En este proceso es recomendable aplicar las polticas adecuadas por partes de lasorganizaciones para lograr el ordenamiento y racionalizacin de recursos y materiales.
3.-SEISO (LIMPIEZA)La labor de limpieza con un espacio fsico reluciente es una fuente de motivacion para losempleados, por ende es recomendable que se enlisten las actividades, artculos,procedimientos de limpieza de manera eficiente.
4.-SEIKETSU ( ESTANDARISACION )Se debe realizar el seguimiento a las actividades de: seleccin, organizacin y limpieza, paraejecuten de manera regular el cumplimiento del desarrollo de las actividades, el objetivo eslograr que sea un hbito.
5.- SHITSUKE (SEGUIMIENTO)Lo adecuado es tratar de superar la resistencia al cambio que se puede observar en lostrabajadores mediante la implementacin del programa de las 5s determinando claramente cules la mejora continua para la organizacin.
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GRACIAS