ИНФОРМАЦИОННО�АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБОЗРЕНИЕ. ВЫПУСКАЕТСЯ ПРИ СОДЕЙСТВИИ ФИРМЫ «АРБАТ» И АГЕНТСТВ: «СПЕКТР НЕДВИЖИМОСТИ», «МАБИС», «ЧЕК», «ИНТЕР�СТАНДАРТ»

№6 (875), 23 февраля 2015 года

373�85�15 ТЕЛЕФОН ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ 373�85�152

N0 6 (875), 23 ФЕВРАЛЯ 2015 г.

3

№ 6 (875), 23 ФЕВРАЛЯ 2015 г.

телефон отдела рекламы 373-85-15

4

№ 6 (875), 23 ФЕВРАЛЯ 2015 г.

телефон отдела рекламы 373-85-15

5

№ 6 (875), 23 ФЕВРАЛЯ 2015 г.

новости

Полосу подготовила Евгения Одинцова

Все лучше и лучшеРазвитие недели

Подготовка продолжается

Результаты бьют рекорды

заседание недели

достижения недели

ПРедложение недели

Сохраним зеленые зоны

Девелоперская компания «Древо» про-должает активное развитие своего самого известного и самого масштабного проек-та – «Южный город».

На сегодняшний день в развитии дан-ного объекта произошли значимые сдвиги.

В первую очередь нужно сказать о том, что 25-й квартал, сдача которого заплани-рована на этот год, прошел аккредитацию Сбербанка. Это позволит клиентам, же-лающим приобрести квартиру в «Южном городе», воспользоваться ипотекой.

Помимо этого, сейчас в разработке на-ходится несколько интересных проектов развития микрорайона.

Сюда входит и собственная водопро-водная насосная станция, которая обес-печит требуемый напор в сети хозяйствен-но-питьевого водопровода у всех жителей и подачу воды на наружное и внутреннее пожаротушение. Площадь застройки со-ставит 2880 кв. м. Производительность станции – 2800,0 куб. м/ч.

Помимо этого, компания «Древо» приступила к разработке проекта трам-вайной линии, которая соединит район с городом.

Трамвайное сообщение станет альтерна-тивным вариантом обеспечения транспор-тной доступности района.

МонитоРинг недели

ПРиглашение недели

Недавно по поручению министерства строительства был подготовлен отчет о ситуации на рынке недвижимости по го-родским округам в Самарской области за январь 2015 года.

По данным отчета, в Самаре сейчас наблюдается довольно-таки сбалансиро-ванное количество предложений одно-, двух- и трехкомнатных квартир. Так, на продажу в январе было выставлено 1816 од-нокомнатных квартир, 1818 двухкомнатных,

трехкомнатных было немного меньше – 1559 предложений. Аналогичная ситуация наблюдалась и в Тольятти: однокомнатные квартиры – 1288, двухкомнатные кварти-ры – 1317 и трехкомнатные квартиры – 1108.

Безусловным лидером среди центров городских округов стал Новокуйбышевск – 803 предложения.

По данным этого отчета, самая высокая средняя удельная цена квадратного метра традиционно наблюдается в Самаре –

64 763 руб., самая низ-кая – в Октябрьске – 25 480 руб.

Динамика средневзве-шенного значения цены предложения показывает отсутствие значимого из-менения по отношению к предыдущему периоду. Средневзвешенная цена квадратного метра по ок-ругам Самарской области составила 55 377 рублей, что на 167 рублей (или 0,3%) ниже аналогичного показателя декабря 2014 года.

28 февраля федераль-ная риэлторская компания «Этажи» приглашает всех желающих на ДЕНЬ ОТ-КРЫТЫХ ДВЕРЕЙ, ко-торый пройдет по адресу: г. Самара, ул. Стара-Загора, 27, в офисе компании.

В течение всего торжес-тва у всех пришедших будет возможность бесплатно получить консультацию по ипотечному кредитова-нию и новым программам компании, задать интере-сующие вопросы высоко- квалифицированным юрис-там организации, а также произвести оценку своей недвижимости.

В мероприятии примут участие банки-партнеры федеральной риэлторской компании «Этажи»: ВТБ 24, Сбербанк, АбсолютБанк, РоссельхозБанк.

В программе мероприятия – розыгрыш призов.

Отчет подготовлен

«Этажи» зовут на праздник

Самарские экологи выступили с инициа-тивой придать особый правовой статус озеле-ненным территориям нашего города. Данное решение позволит защитить подобные учас-тки от вырубки и застройки капитальными объектами. Здесь речь идет в первую очередь о парках, скверах, аллеях, бульварах и т.д.

Принимая во внимание многочисленные попытки самарских девелоперов застроить зеленую зону, общественная организация «Рос-сийская зеленая лига» еще несколько лет назад разработала предложение по созданию рекреа-ционно-экологического каркаса нашего города.

В конце прошлого года организация вы-ступила с данным предложением. Оно уже было поддержано в администрации города. Сейчас ведется подготовка для вынесения данного вопроса на публичные слушания.

На минувшей неделе состоялось оче-редное заседание Штаба регионального организационного комитета «Россия-2018» Самарской области по подготовке Самарс-кого региона к Чемпионату мира по футболу 2018 года.

В ходе совещания обсудили возможность согласования схемы электроснабжения объ-ектов капитального строительства, которые располагаются на территории бывшего радиоцентра.

Для проведения ЧМ-2018 года в плане организации в министерстве был изучен по-ложительный опыт Казани, где состоялась Универсиада-2013, и, конечно, Олимпиады в Сочи.

Министерство здравоохранения Самарс-кой области предложило для обсуждения на заседании штаба пункты по дополнитель-ным потребностям здравоохранения, касаю-щиеся исполнения обязательств региона на основании Заявочной книги «Россия -2018».

По вопросам освоения средств феде-рального бюджета программы подготовки к проведению в 2018 году чемпионата мира по футболу было решено подготовить сове-щание у первого вице-губернатора, пред-седателя правительства Самарской области Александра Петровича Нефедова.

Следующее заседание штаба состоится в марте.

обучение недели

Чиновников учат законамМинистерство строительства Самарской

области провело ряд обучающих семинаров для представителей муниципальных образо-ваний области.

Собравшимся был разъяснен порядок взаимодействия должностных лиц ми-нистерства строительства с работниками органов местного самоуправления при раз-работке проектов нормативных правовых актов регионального минстроя.

Темой обучающей программы стал при-нятый Самарской губернской думой закон «О перераспределении полномочий между органами местного самоуправления и ор-ганами государственной власти Самарской области в сферах градостроительной деятель-ности и рекламы на территории Самарской области, определении полномочий органов государственной власти Самарской области по предметам ведения субъектов Российской Федерации, наделении органов местного са-моуправления отдельными государственны-ми полномочиями в сфере градостроитель-ной деятельности на территории Самарской области и внесении изменения в статью 1 закона Самарской области «О закреплении вопросов местного значения за сельскими поселениями Самарской области».

Реализация данного закона должна создать условия для применения единообразных подходов в работе с инвесторами-застрой-щиками, в том числе подходов к внедрению в муниципальных образованиях автомати-зированных систем предоставления услуг в градостроительной сфере в электронной форме. Также закон прописывает не только систему четкого контроля со стороны органов исполнительной власти Самарской области за осуществлением соответствующих полномо-чий органами местного самоуправления, но и создание системы обучения должностных лиц органов местного самоуправления работе с инвесторами-застройщиками, соответству-ющей определенным стандартам.

Самарская область заняла 12-е место в России по строительству жилья в 2014 году. Иными словами, регион вошел в число крупнейших территорий, на долю которых приходится чуть меньше поло-вины введенной общей площади жилья в нашей стране. В Приволжском же округе мы заняли третье место.

По данным отчета Федеральной служ-бы государственной статистики, по итогам 2014 года в Самарской области введено в эксплуатацию 1,9 млн кв. м жилой площади, что на 8,7% больше по сравнению с 2013 годом.

Всего в Российской Федерации за предыдущий год ввели в эксплуатацию 81,0 млн кв. м, что на 14,9% больше, чем в прошлом году. Вклад Самарской облас-ти существен — 2,3%. Традиционно для России большая часть жилых площадей была введена в строй в IV квартале года — 32,8%.

Напомним, что плановое задание по вводу жилья в Самарской области на 2015 год составляет 2 млн кв. м.

6

№ 6 (875), 23 ФЕВРАЛЯ 2015 г.

недвижимость

Отменят или не отменят бесплатную приватизацию? Этот вопрос волнует не только потенциальных собс-

твенников, но и госорганы. В четвертый раз…

Успей приватизировать за один день!

Предвесенний ажиотаж, сопро-вождаемый словами «сроки», «при-ватизация» и «окончание», стал уже доброй традицией рынка недвижи-мости, повторяющейся раз в два-три года. Каждый раз с приближением очередного срока окончания про-граммы у игроков рынка и собствен-ников нет темы горячее. Программа бесплатной приватизации жилья в России была запущена в 1992 году и должна была завершиться с при-нятием нового Жилищного кодекса РФ 1 января 2007 года. Однако ее сроки уже трижды продлевались – сначала до 1 марта 2010 года, затем до 1 марта 2013 года и, наконец, до 1 марта 2015 года. Предполагалось, что последнее продление сроков будет поистине последним. Долгие месяцы эксперты делали прогнозы на тему «продлят или не продлят?», однако активные обсуждения этого вопроса, что удивительно, начались только в середине зимы.

При этом эксперты рынка не-движимости каждый раз отмечают ажиотажный спрос на приватизацию по мере приближения очередного срока окончания программы. А также открыто говорят о том, что продление бесплатной приватизации – это необ-ходимая мера.

«С приближением 1 марта поток обращений за подобной услугой в агент-ства недвижимости только нарас-тает, – комментирует директор ГК «Статус» Елена Чичановская. – В этом феврале – ближе к концу месяца – мы снова наблюдаем ажиотажный спрос

на оформление приватизации. Люди, по какой-либо причине не сделавшие этого раньше, пытаются уложиться в заявленные сроки и хотя бы сдать необходимые документы. По мнению риэлторского сообщества, сроки бесплатной приватизации просто необходимо продлить, чтобы восполь-зоваться этим правом успели до этого не имеющие подобной возможности граждане».

То, что регистрация прав на недви-жимость в феврале набирала обороты, отметили и в Управлении Росреестра по Самарской области. В связи с этим с 16 февраля ведомство увеличило число специалистов, которые обес-печивают реализацию программы «Приватизация за один день», которая действует в некоторых МФЦ Самарс-кой области. Благодаря этой програм-ме заявители получают свидетельство

о регистрации прав уже на следующий день после подачи документов. «Тра-диционно к окончанию срока завершения приватизации – а ее продляли четыре раза – спрос на регистрационные действия по этому направлению начи-нает расти, – говорит руководитель Управления Росреестра по Самарской области Вадим Маликов. – Чтобы обеспечить бесперебойную реализацию программы «Приватизация за один день», принято решение увеличивать

количество наших специалистов, регис-трирующих права на недвижимость в порядке приватизации, в тех МФЦ, где это будет необходимо».

По данным Росреестра, на сегодня в Самарской области более одного миллиона граждан зарегистрировали свои права в порядке приватизации по почти 583 тысячам объектам не-движимости жилого фонда.

Какая-то ясность относительно бу-дущего бесплатной приватизации появи-лась лишь в середи-не прошлой недели,

когда Госдума приняла разработан-ный «Справедливой Россией» зако-нопроект о продлении бесплатной приватизации на три года — до 1 марта 2018 года. Законопроект был предло-жен членами фракции «Справедливая Россия» Оксаной Дмитриевой, Иваном Грачевым, Андреем Крутовым, Наталь-ей Петуховой и Дмитрием Ушаковым. Однако, как пояснил вице-спикер от «Справедливой России» Николай Левичев, достичь консенсуса по этому

вопросу с фракцией «Единая Россия» удалось только при условии, что во втором чтении данный срок будет сокращен до 1 марта 2016 года.

Во втором чтении законопроект был рассмотрен 20 февраля. Ини-циатива была поддержана во втором и третьем – окончательном чтении. Госдума, наконец, поставила точку в

недолгих спорах – бесплатную прива-тизацию продлили на год вместо трех, однако, как посчитали законодатели, этого срока вполне достаточно. Сами депутаты, разработавшие законо-проект, объясняют необходимость продления приватизации тем, что значительная часть граждан, занима-ющих жилые помещения в аварийном и ветхом жилье и ожидающих расселе-ния, лишатся после 1 марта 2015 года возможности воспользоваться своим правом на бесплатную приватизацию. Также было отмечено, что граждане, состоящие на учете в качестве нуж-дающихся в жилых помещениях, получив свое жилье после 1 марта 2015 года, не смогут воспользоваться своим правом на бесплатную приватизацию. Таким образом, они будут поставлены в неравное положение с гражданами, получившими и приватизировавши-ми жилье до указанной даты.

Наталья Усова

сергей железняк, вице-спикер государс-твенной думы РФ:

- В первую очередь, принятие законопроекта о продлении сроков бесплатной приватизации жилья будет способствовать реализации соци-альных гарантий граждан, в том числе жителей Крыма и Севастополя, которые стали россиянами относительно недавно и не в полной мере успели

воспользоваться нормами российского законодательства в части бесплатной приватизации жилья.

Михаил емельянов, заместитель руково-дителя фракции «справедливая Россия»:

- На сегодня сохраняется достаточно большое количество желающих поучаствовать в привати-зации, в частности, из числа тех, кто продолжает обитать в ветхом жилье. В подобных обстоя-тельствах более правильно было бы продлевать действие бесплатной приватизации жилья до тех

пор, пока существуют лица, заинтересованные в ее осуществлении.

от первого лица

Ê В рамках объявленной бесплатной приватизации порядка 82,9 % жилищного фонда РФ перешло в частную собственность.

елена николаева, первый заместитель председателя комитета государственной думы РФ по жилищной политике и жилищ-но-коммунальному хозяйству:

- Нынешнее продление, вероятно, будет послед-ним. Срок приватизации было решено продлить еще на один год, так как в силу социально-экономических и организационных причин значительная часть граж-

дан не смогла воспользоваться своим правом на приватизацию жилья. Но следует признать, что бесконечно продлевать сроки привати-

зации, уже выполнившей свою институциональную задачу, попросту вредно для российской экономики. Ведь тем самым государство демотивирует строительство нового жилищного фонда социального использования и препятствует развитию системы социального найма.

сомнение

Плюсы: • Свободное распоряжение имуществом. Приватизированная квартира дает возможность легально

совершать сделки. Такую недвижимость можно не только продать, но и легально сдать в аренду, оформив соответствующий договор.

• Лишь приватизированная квартира может быть передана по наследству или в случае смерти собственника новым законным владельцам, которые указаны в завещании.

• Выселить собственника из жилья по закону практически невозможно, даже в случае серьезной задолженности за коммунальные платежи. В крайнем случае квартира может быть продана в счет возмещения убытков, однако таких прецедентов в российской практике до сих пор не случалось.

• Упрощенный институт прописки. Собственник квартиры может прописывать и выписывать людей из своего жилья по своему усмотрению и фактически без ограничений.

Минусы: • Увеличение размера коммунальных платежей. В частности, собственники квартир должны больше

платить за содержание и ремонт жилых помещений.

• В качестве дополнительного обременения владельцам приватизированного жилья приходится платить налог на собственность. Ставка обложения устанавливается региональными властями.

• Трудоемкая процедура наследования.

• Отсутствие возможности бесплатно улучшить жилищные условия. В случае сноса жилого дома собственнику в любом случае предоставят квартиру равнозначной площади, а не стоимости.

Две стороны приватизации

7

№ 6 (875), 23 ФЕВРАЛЯ 2015 г.

Переживший небывалый бум продаж в конце 2014 года рынок недвижимости Самары сейчас взял паузу. В первую очередь это касается продавцов. С начала года игроки рынка

отмечают существенный отток объектов из экспозиции – собственники снимают квартиры с продажи. «НРН» решили прояснить ситуацию и обратились к первоисточнику, задав самар-

цам вопрос – почему же они решают приостановить реализацию своего жилья

В ожидании перемен…

Результаты опроса были в чем-то предсказуемыми, а в чем-то неожи-данными. Как выяснилось, уход с рынка продавца и объекта может быть обоснован сразу множеством факторов, и не все из них возможно предугадать.

Почти половина собственников отметила нестабильность рынка ипотеки как фактор, помешавший им продать свою квартиру. Некоторым собственникам самим было отказано в жилищном кредите, у других по этой же самой причине не смогли купить жилье ранее заявлявшие о подобном намерении покупатели.

Часто также в качестве мотива для отказа от продажи объекта называлось то, что собственник не мог подобрать

себе подходящий вариант нового жилья по причине скудости выбора в экспозиции самарского рынка недвижимости. Оскудевшей, опять же, из-за массового ухода продавцов. Получается вполне четко прорисован-ный замкнутый круг.

Назывались и весьма нетриви-альные причины отказа от продажи жилья. Так, один гражданин рассказал о нежелании ребенка переходить в другую школу и таком же нежелании родителей возить с утра свое чадо на учебу в другой район. Кому-то был це-нен вид из окон своей квартиры («дру-гого такого найти не удалось!»), кто-то уже в процессе продажи пришел к выводу, что ему дороги воспоминания о событиях, произошедших в этих

стенах. А один собственник честно заявил, что в процессе продажи квар-тиры посчитал это «утомительным», а комиссию риэлтора – «неоправ-данно высокой», поэтому и решил остаться на старом месте.

Большинство же самарцев при-чиной снятия жилья с продажи на-звало нестабильную экономичес-кую ситуацию в стране и колебания курса валют, которые сказываются на динамике цен на недвижимость. Прогнозы риэлторов относительно будущего цен на жилье сейчас вряд ли могут быть долгосрочными, более того, они значительно разнятся – кто-то обещает повышение стоимости квадратного метра, кто-то предрекает существенный спад. А наибольшие оптимисты склоняются к тому, что цены на жилье будут расти естест-венным образом, повторяя ситуацию последних спокойных нескольких лет. И все чаще лишь звучат мнения о том, что нынешняя обстановка ведет к тому, что на рынке недвижимости образуется ситуация дисбаланса сил – предложение не будет удовлетворять спрос, причем ни в первичном, ни во вторичном сегменте. Нынешний уход с рынка продавцов, в принципе, подобный прогноз поддерживает, так же как и мнение городского департа-мента строительства и архитектуры о возможном снижении темпов строи-тельства в 2015 году.

Впрочем, экономические бури смущают продавцов не только с точки зрения финансовой выгоды или потерь. Многие собственники припомнили кинофильм «Терми-нал», где за время, проведенное главным героем в самолете, на его родине произошла революция, и в итоге несчастный оказался запертым в терминале аэропорта

с недействительным паспортом. Аналогия, конечно, утрирована, но многие собственники высказали опасения как раз в подобном ключе: они не желают во время продажи, перевода денег или оформления документов оказаться в невыгодной для себя ситуации.

Валентин Гроздин

аналитика

Александр Милеев,депутат Самарской губернской думы. Родился 25 февраля

Алексей Колесников, генеральный директор ФК «Жигули». Родился 27 февраля

Алексей Леушкин, глава ГК «Техоборонпром». Родился 1 марта

«НРН» поздравляют Люди&Даты

николай сорокин, бизнесмен, житель октябрьского района:

- Продажа одной из квартир, находя-щихся в собственности у членов нашей семьи, планировалась с целью пост-ройки большого дома в Красноярском районе для постоянного проживания. Продаваемая квартира находится в

Ленинском районе, в сталинском доме, цена соответству-ющая. Но нам показалось разумным отложить продажу до теплого времени года. Во-первых, мы не хотим хранить вырученные за продажу жилья средства в банке, учитывая то, с какой скоростью у них отбираются лицензии, да и во-обще всю финансовую нестабильность. Во-вторых, если сразу пустить деньги «в дело», в покупку стройматериалов, то нам будет попросту негде их хранить, а начинать стройку на сугробах не очень хочется. Вновь активно продавать квартиру мы будем ближе к концу марта – началу апреля.

александра овсиенко, частный предприниматель, жительница октябрьского района:

- В активе нашей семьи – две квар-тиры. В одной мы проживаем, вторая была куплена полтора года назад в строящемся доме. Первоначально планировалось продать вторую квар-

тиру с приближением срока сдачи дома в эксплуатацию.

В конце прошлого года риэлтор выставил нашу квартиру на продажу, было несколько просмотров и даже нашлись желающие квартиру приобрести. Однако обоим потен-циальным покупателям банки отказали в ипотеке и оба клиента «слетели». Впоследствии нами было принято решение продажу приостановить. Риэлтор, с которым мы работаем и знакомы уже долгое время, посоветовал понаблюдать за динамикой цен на рынке. Возможно, мы выставим квартиру на продажу с приходом весны, если цены не снизятся, или уже после сдачи дома в эксплуата-цию. Также не исключаем того, что вообще откажемся от продажи и сохраним это жилье для подрастающих детей.

александр степанченко, про-изводственный мастер, житель железнодорожного района:

- Причина, почему наша семья решила снять квартиру с продажи, ба-нальна. В январе банк отказал нам в ипотечном кредите, а без этого займа мы не сможем улучшить жилищные

условия. Сами посудите – зачем менять «однушку» на «однушку»? Поэтому на данный момент мы с супругой откладываем продажу своего и покупку нового жилья неизвестно на какой срок. Будем копить на больший первоначальный взнос и, по возможности, больше за-рабатывать. Хотелось бы еще, конечно, чтобы слухи о снижении ипотечных ставок тоже оказались правдой.

виктория Перестукина, сотруд-ник банка, жительница Кировского района:

- На решение не продавать квар-тиру повлияли, скорее, причины лич-ного характера, нежели какие-либо опасения по поводу роста или спада цен… Мужу выпал шанс сменить мес-

то работы – остаться в этой же самой компании, но с переездом для работы в филиале в Сочи. Поразмыс-лив, мы решили принять предложение и даже успели выставить на продажу свое жилье. Но в последний момент перевод и переезд пришлось отложить до поздней осени. Поэтому продажа квартиры в Самаре и поиск жилья в Сочи пока приостановлены.

валентина авдеева, домохозяй-ка, жительница Промышленного района:

- Активную продажу квартиры прервало радостное событие – ожи-дание второго ребенка. Было сразу же решено отложить продажу и пе-реезд на год. Материнский капитал

поможет нам значительно расширить жилплощадь, благодаря субсидии мы уже вчетвером сможем пере-ехать в трехкомнатную квартиру – конечно, если цены на недвижимость резко не вырастут.

глас народа

вопрос «нРн»: «считаете ли вы, что сейчас благоприятное время для продажи квартиры?»

вопрос «нРн»: «По какой причине вы решили снять свое жилье с продажи?» (вопрос с несколькими вариантами ответа)

В опросе приняли участие 325 человек в возрасте от 26 до 54 лет, не имеющих профессионального отношения к сфере недвижимости.

Опросы проводились в социальных сетях Facebook, Twitter, «ВКонтакте».

В опросе приняли участие 167 собственников в возрасте от 26 до 48 лет.Опрос проводился в социальных сетях Facebook, Twitter, «ВКонтакте».

8

№ 6 (875), 23 ФЕВРАЛЯ 2015 г.

ипотека

Состояние и динамика рынка ипотечного кредитования имеют прямое влияние на ситуацию на рынке недви-

жимости. Покупка жилья с привлечением ипотечных средств составляет до 80% от общего числа соверша-емых сделок подобного плана. Оттого неудивительно,

что вокруг рынка ипотеки нынче множество пересу-дов. Слухи о том, что спрос на ипотеку падает, только

усиливаются, а паника нарастает. Но есть ли для этого повод? За ответом мы обратились к председателю прав-

ления ОАО «Первобанк» Андрею Гончарову

Ипотечные заемщики практи-чески в 100% случаев сталкива-

ются с требованием банков за-страховать приобретаемую квартиру

или дом от повреждения или утраты, застраховать титул, а также жизнь и

здоровье клиента. Обязатель-на ли эта мера и чем она выгодна для заемщика?

Андрей Гончаров: «Клиенты уже привыкли к действующим рыночным условиям, спрос на ипотечные кредиты есть»

Страхование ипотеки: роскошь или необходимость?

- Андрей Юрьевич, как на се-годняшний день вы оцениваете ситуацию в сфере ипотечного кре-дитования?

- Сейчас мы наблюдаем пере-ходный период для всех направле-ний экономики. Соответственно, банки и их клиенты вынуждены подстраиваться под новые условия работы. Первобанк – не исключе-ние. В конце прошлого года мы пересматривали свою ипотечную линейку продуктов. Сегодня мы выдаем ипотеку как на первич-ные, так и на вторичные объекты недвижимости.

- Повысился или понизился спрос на ипотеку в связи с повсеместным увеличением процентных ставок?

- Конечно, сейчас ставки по кредитным продуктам выше, чем были один-два года назад. Но кли-енты уже привыкли к действующим рыночным условиям, спрос на ипо-течные кредиты есть. Предполагаю, что к лету ситуация окончательно стабилизируется.

- Каковы, по вашим прогнозам, в 2015 году будут темпы роста ипотеки?

- Предложение правительства по субсидированию ставок может стать одним из драйверов для роста рынка ипотеки. Как пока-зывает опыт внедрения програм-мы льготного автокредитования, реализация такой инициативы существенно повысила спрос. Но мы не ожидаем бурного роста ипо-течного портфеля в текущем году. Наша главная задача сегодня – со-хранение качества этого портфеля на традиционно высоком уровне. Яркое тому подтверждение – ста-тистика доли просрочки в ипо-течном портфеле Первобанка. На конец 2014 года она составила всего 0,02%.

- На каких условиях Первобанк сегодня выдает ипотечные кредиты на покупку жилья разных категорий?

- Спектр ипотечной линейки Первобанка представлен програм-мами на приобретение недвижи-мости на первичном и вторичном рынках. При этом мы постоянно совершенствуем продуктовую ли-нейку. Всего в банке действует более пяти ипотечных программ.

Мы предлагаем клиентам продукты со сроком кредитования от пяти до двадцати пяти лет. Ставки на-чинаются от 15,25%. Стоит также отметить, что Первобанк активно сотрудничает со строительными компаниями во всех регионах свое-го присутствия.

-Как, по вашему мнению, стоит сейчас действовать попавшим в непростую ситуацию валютным ипотечникам?

- Конкретно у Первобанка кли-ентов с валютной ипотекой нет. Что

касается других кредитных органи-заций, на протяжении нескольких лет банки неоднократно предлагали клиентам, взявшим валютную ипо-теку, конвертировать имеющуюся задолженность в национальную валюту. Такие программы действу-ют в ряде банков и сейчас. Банки, в которых подобной программы нет, также стремятся пойти навстречу клиентам, предлагая индивидуаль-ные условия рефинансирования.

Наталья Усова

«Согласно закону об ипотечном кредитовании, только иму-щественное страхование является обязательным для заемщика. Личное и титуль-ное страхование оформляются в доб-ровольном порядке, – комментирует управляющий самарским филиалом ВТБ24 Дмитрий Лысов. – При от-казе от комплексного страхования ипотечных рисков ставка увеличи-вается на один процентный пункт».

Поскольку политике боль-шинства банковских структур сопутствует разумное желание минимизировать (тем более что ипотека по определению – кредит на максимально возможный срок с минимально возможной став-кой), банки все же предпочитают, чтобы клиенты наравне со стра-хованием залога страховали свою жизнь, здоровье и юридическую чистоту приобретаемой кварти-ры. При наступлении страхового случая страховая компания обя-зуется выплатить банку сумму средств в размере непогашенного клиентом остатка по ипотечному кредиту.

Страхование титула – риска утраты права собственности в результате двойных продаж или мошенничества – требуется в первые три года, пока не истечет срок давности по оспариванию сделок с недвижимостью, и ка-сается это не только квартир, купленных на вторичном рынке. «В банках предпочитают не за-бывать о случаях так называемых двойных продаж, намеренных или совершенных по ошибке, – поясни-ли «НРН» сотрудники самарского филиала страховой компании «Ингосстрах». – Ответ же о не-обходимости страхования жизни кроется в статистике – отказов по этому направлению практически нет. С одной стороны, для тех, кто не застрахован, банки предлагают более высокие процентные ставки, с другой – заемщики прекрасно пони-мают, что в жизни бывает всякое, а квартира покупается для того,

чтобы в ней могли потом жить дети. Так что, учитывая обозна-ченный выше риск, страхование

жизни в равной степени необ-ходимо и банку, и заемщику».

Как правило, страхо-вые компании предлагают комплексные продукты, включающие в себя все три вида страхования, не-обходимые банкам. Стои-мость такого пакета варь-ируется от 0,5 до 1,5% от стоимости кредита. Если

страховать каждый риск в отдельности, то выходит, что

услуга стоит ощутимо дороже. Если клиент перестает оплачивать стра-ховку, банк может потребовать не-медленного погашения займа либо повысить ставку по кредиту. Это право банка обычно предусмотрено в кредитном договоре.

Страховка – вещь настолько же индивидуальная, насколько индивидуален каждый заемщик. Поэтому при формировании ее стоимости учитываются возраст, профессия, состояние здоровья заемщика. А порой даже его увле-чения – и в этом случае нумизмату страховка обойдется гораздо де-шевле, нежели любителю прыжков с парашютом.

Стоимость страховки также в немалой степени зависит от самого объекта залога – элитное это жилье или «хрущевка», новый дом или старый, ухоженное строение или трущобы, пережившие пожар. На-пример, если офисный работник

решит приобрести дом в сейсмо-опасной зоне, стоимость страхов-ки, конечно же, увеличится.

Платежи по страхованию про-исходят раз в год. Когда наступает время платежа, банк сообщает в страховую компанию остаток задолженности заемщика, и стра-ховая компания рассчитывает сумму страхового взноса с учетом суммы задолженности по кредиту. Соответственно, с каждым годом страховые платежи становятся все меньше, пропорционально умень-шению долга перед банком.

Кроме стандартного пакета из трех типов страхования, впол-не возможно, что в ближайшее время банки начнут выдвигать к ипотечным заемщикам и новые требования – заключение договора страховки от невыплат по ипотеке. Подобную инициативу предло-жило Центробанку Агентство по ипотечному и жилищному креди-

тованию (АИЖК). Логика АИЖК: чем меньше риск по кредиту, тем меньший объем резервов под него создается банком, тем меньше расходов несет банк и тем меньшие ставки он может предложить. Но-вая страховка в теории может побудить банки снизить общую ставку по кредиту на пару процен-тов, однако специалисты сферы сомневаются в таком исходе дела. АИЖК предложило регулятору внести поправки в положение ЦБ № 254-П о формировании резервов на возможные потери по ссудам и инструкцию № 139-И об обяза-тельных нормативах банков. Если предложение АИЖК будет приня-то, у банков появится новый уни-версальный критерий для перевода ипотечных кредитов из категорий с более высоким риском в кате-гории с менее высоким риском.

Мария Петрушина

• ОАО «АльфаСтрахование»

• ОСАО «Ингосстрах»

• ООО «Холдинг Ренессанс Страхование»

• ООО «Страховая компания «ФЬОРД»

• ООО «Росгосстрах Самарской области»

• ООО «Страховая группа «Компаньон»

в какие страховые компании чаще всего обращаются самарцы для страхования ипотечных рисков?

Самостоятельно найдите страховую компанию, которая окажет вам свои услуги за меньшие деньги. При страхо-вании в банке велик риск переплатить.

совет «нРн»

В начале февраля на сове-щании у премьер-министра РФ Дмитрия Медведева было принято решение помочь ипо-течному рынку и выделить из бюджета определенную сумму на субсидирование процентных ставок банкам. Разные источ-ники называли разные циф-ры – от 11 до 20 миллиардов рублей. Предполагается, что с такими мерами для конечного заемщика стоимость ипотеч-ного кредита составит 13% годовых. Банкам же будет ком-пенсировано 5-6 процентных пунктов ставки. Кредиты будут выдаваться на приобретение новостроек, тем самым власти рассчитывают поддержать и застройщиков.

Конкретный объем субсидий из федерального бюджета должны были определить Мин-фин, Минстрой, Минэкономраз-вития в срок до 20 февраля. Од-нако на момент сдачи номера в печать никакая информация по данному вопросу еще не была обнародована.

Эксперты считают, что дан-ная мера необходима для рын-ка. По прогнозам АИЖК, если не поддержать ипотечное кре-дитование, то выдачи сократят-ся в 8,5 раза – с 1,7 трлн руб. в 2014 году до 200 млрд руб. в 2015 году.

справка «нРн»

9

№ 6 (875), 23 ФЕВРАЛЯ 2015 г.

На минувшей неделе в Самарской губернской думе состо-ялось очередное заседание комитета по строительству и транспорту. Представители сразу нескольких ведомств отчитались о ходе реализации и финансировании меро-

приятий подпрограммы «Оказание государственной под-держки гражданам – участникам долевого строительства,

пострадавшим от действий застройщиков» до 2016 года в прошедшем году, а также о планах на год текущий

Жить в недострое? Легко!

Областное правительство уже не раз заявляло о том, что 2015 год станет итоговым в процессе решения про-блемы обманутых дольщиков. И хотя обещания звучали обнадеживающе, постепенно становится понятно, что шансов реализоваться у них маловато. В ходе отчетов, прозвучавших на засе-дании комиссии, стало понятно, что до полного урегулирования проблемы еще очень далеко.

Прежде всего, ведомства, зани-мающиеся решением вопроса об обманутых дольщиках, уже столкну-лись с нехваткой средств на эти, без сомнения, важные цели. По данным министерства строительства Самар-ской области, в областном бюджете на реализацию регионального закона о мерах по защите прав обманутых дольщиков в общей сложнос-ти предусмотрено 2,3 милли-арда рублей. Из них 953 мил-лиона были израсходованы в прошлом году, в 2015 году предусмотрен 831 миллион рублей. «Эта сумма меньше прошлогодней в силу непростой экономической ситу-ации, которая сложилась в регионе и в целом в стране, – подчеркнул первый заместитель министра строительства Самарской области Андрей Крику-ненко. – Выделение этих средств из бюджета области позволит до 2016 года ввести в эксплуатацию все очереди жилой застройки в границах улиц Авроры, Дыбенко, Революционной, Гагарина и удовлетворить требования обманутых дольщиков, включенных в реестр».

Между тем в Самаре, согласно перечню проблемных объектов ре-гионального минстроя, остается еще 12 недостроенных многоквартирных домов, по которым нет разрешитель-

ной документации. Среди них – дом ЗАО «Гагаринец» в границах улиц Волжской и Кольцевой, а также ог-ромный жилой комплекс компании «Горос» (ул. Ташкентсткая/Совет-ская), где создалась напряженная обстановка среди дольщиков.

Однако есть на этой ниве и успе-хи. Самарский департамент строи-тельства и архитектуры провел ог-ромную работу в части заселенных объектов. В 2014 году были по всем правилам сданы в эксплуатацию одиннадцать подобных долгостро-ев, на каждом объекте были свои проблемы разной степени тяжести. «Стоит вспомнить, как в 2012 году мы начинали работы по данному направлению и стартовали с цифры в 51 дом, – отметила руководитель

управления муниципального земель-ного контроля и разрешительной до-кументации департамента строитель-ства и архитектуры города Самары Анастасия Ферапонтова. – К 1 января 2015 года таких домов осталось 16. Это наиболее сложные на текущий момент объекты, которые в этом году ввести в эксплуатацию будет крайне тяжело из-за отсутствия денежных средств. Если предыдущие дома были в высокой степени готов-ности и собственники были готовы идти с департаментом строитель-ства и архитектуры на переговоры, то ситуация по 16-ти оставшимся объектам весьма проблематична. Там наблюдаются проблемы с точки зрения пожарной безопасности, нет благоустроенных детских площадок,

предусмотренных изначальным пла-ном. При этом софинансирования дальнейших работ на этих объектах ждать неоткуда, владельцы данных домов дополнительно оплачивать необходимые работы не готовы». Тем не менее представители депар-тамента уверили собравшихся, что продолжат работу в этом направ-лении, так как наметились и некие положительные тенденции – в частности, готовность дольщиков идти с властями на диалог.

Также сейчас де-партамент старается привлечь внимание общественности еще к одной крайне акту-

альной проблеме – это самовольное заселение домов, находящихся в высокой степени строительной готовности. «В последнее время мы все чаще сталкиваемся с этой про-блемой, – особо подчеркнула на заседании комиссии Анастасия Фе-рапонтова. – Такие действия сейчас происходят в ЖК «Портал-Билдинг», улица Осипенко, 38. Ответственна за объект компания «Прогресс», бывшая СК «Портал». На текущий момент этот жилой комплекс заселяется самовольно, люди активно делают ремонт. Это происходит на наших глазах и, к сожалению, никакой зако-нодательной меры пресечения данных действий застройщика мы не имеем. У нас на глазах плодятся заселенные «невидимые» дома. Нет положитель-

ной экспертизы, нет пожарного про-екта. Аналогичная ситуация – с ЖК «Самара-Твинс» на улице Ленинской. Люди заселяются в не введенный в эксплуатацию дом. Остановить этот процесс не можем, потому обращаемся за поддержкой к законодателям».

К слову, если проанализировать экспозицию первичного и вторично-го рынков жилья, то можно увидеть множество предложений по продаже квартир в не сданном в эксплуатацию доме №38 на улице Осипенко. При этом цены на жилье в фактически недостроенном объекте весьма вну-

шительные, на квартиры в черновой отделке – от 65-70 тысяч рублей за «квадрат». Стоимость же квартир с ремонтом доходит до 136 тысяч рублей за квадратный метр (двухкомнатная квартира площадью 94 кв. м реали-зуется по цене в 12,8 млн рублей).

По итогам встречи депутатами было принято решение о необходи-мости скорейшего обращения в суд для решения вопроса с заселением не сданных в эксплуатацию домов. Кроме того, парламентарии уже обратились к городским властям с требованием на фоне строительного бума обеспечить качество контроля за соблюдением строительных нор-мативов.

Напомним, что за два с полови-ной года действия данной програм-мы по оказанию государственной поддержки пострадавшим от дейс-твий застройщиков участникам долевого строительства число об-манутых дольщиков в Самарской области снизилось с 20 000 до 2 000. Проблемы же оставшихся дольщи-ков предлагается решать поэтапно, конечно же, стараясь уложиться в оговоренный не раз срок.

Анна Рязанова

строительство

Ê За два с половиной года число обманутых дольщиков в Самарской области снизилось с 20 000 до 2 000.

владимир Купцов, депутат самарской губернской думы, председатель комитета по строительству и транспорту:

- Заселение в не сданные в эксплуатацию дома может быть крайне опасно для жизни самих жильцов. Поэтому депутаты губерн-ской думы намерены лично содействовать в решении данного вопроса, причем как можно

скорее. До конца первого квартала вопрос о запрете заселения в подобные дома будет обязательно вынесен на обсуждение профильного комитета.

анастасия Ферапонтова, руководитель управления муниципального земельного контроля и разрешительной документации департамента строительства и архитектуры г. самары:

- Социально-экономическая ситуация, которая сложилась на территории Самарской области и страны в целом, вызывает у нас

опасения в отношении мелких застройщиков, в частности – в потенциальной приостановке темпов строительства. Стоит ска-зать, что пока жалоб или обращений нет, и в данный момент мы не видим существенного снижения темпов строительства. Тем не менее стоит обратить на этот аспект пристальное внимание. Департамент, со своей стороны, взял эту ситуацию на контроль, ведомство очень четко работает по домам, ввод в эксплуатацию которых намечен на 2015 год, ведь практически все жилищные объекты строятся на долевые деньги. Также ведется плотное со-трудничество с правоохранительными органами по части жалоб.

компетентное мнение

В 2014 году департаментом строительства и архитектуры города Самары совместно с областным минстроем было сформировано 17 участков, предоставляемых в качестве субсидий тем застройщикам, кто взял на себя обязательства по достройке проблемных объектов. Последние торги по части этих участков пройдут на этой неделе, 27 февраля. 1 марта заканчивает свое действие постановление № 54, устанавливающее порядок проведения министерством конкурса по привлечению новых застройщиков проблемных объектов. С этого момента департамент уже не сможет предоставлять таким застройщикам собственные земельные участки.

справка «нРн»

10

№ 6 (875), 23 ФЕВРАЛЯ 2015 г.

#Самара в InstagramВозможно, ЖК «Ботанический» и не является самым масштабным

строительным проектом города, но он абсолютно точно оккупировал позицию лидера в Октябрьском районе – самом богатом на ново-стройки. Квартиры в жилом комплексе, реализацию которого ведет ПСК «Трансгруз», занимают до 40% от общего объема экспонируе-мого в этом районе первичного жилья. «Ботанический» состоит из 23-х секций, восемь из которых уже построены. На сегодняшний день этот проект, пожалуй, стал наиболее значимым этапом на пути освоения до этого «дикой» территории Постникова оврага, имеющей огромный потенциал.

Приз в категории «Самое значимое событие последних недель в масштабах Самары», оставив далеко позади всех возможных кон-курентов, получает, без сомнения, факт открытия 1 февраля для пассажиров станции «Алабинская». Строительство десятой станции самарского метрополитена стартовало еще в 2007 году, однако затем стройку заморозили на четыре года. В 2012-2014 годах региональные власти ускорили строительство, и теперь самарцы смогут выстраи-вать более быстрые и удобные маршруты передвижения по городу. Некоторые посетители с сожалением высказываются о том, что в этот раз была нарушена традиция местного метрополитена – уникальное оформление станций в соответствии с названиями. Однако радость от столь долгожданного события не может затмить ничто, и потому уже с первых же часов работы «Алабинской» жителями города был запечатлен едва ли не каждый квадратный метр станции.

Полосу подготовила Анна Рязанова

город

Самара: путь разлома и сотворенияКаждую неделю «НРН» ведут мониторинг социальных сетей, концентрируясь на

упоминаниях Самары, вопросов строительной сферы и рынка недвижимости. При этом каждую неделю мы стараемся вывести определенную тенденцию, тему, которая

волнует самарцев и побуждает их делиться мыслями со своими фолловерами. И в этот раз горожане не подвели, в своих твитах и постах затронув два неотъемлемых

аспекта пути развития. Любой город и его строительная сфера проходят фазы разру-шения и созидания, когда на смену старому приходит нечто новое. А в Самаре, как

нам всем известно, всегда есть что сломать и что построить

@VKirpichnikov:Вадим Кирпичников, заместитель главы г. о. Самара,

руководитель департамента потребительского рынка и услуг:

- Продолжается демонтаж незаконных объектов на улице Ново-Садовой/Советской Армии.

@tigerlily667:Лилия Хасанова:- Удивительно. Я вроде в городе, а вроде бы и нет.

Будто путешествую во времени. Много где была, но таких городов, как Самара, в России можно по пальцам пересчитать.

@AFMikhailov:Алексей Михайлов, бизнесмен:- Деловую Самару необходимо развивать. Отрадно, что

в нашем городе появляются современные бизнес-центры.

@OlleLukoye:- Мне кажется, или все самарцы хотели бы жить в

«Ладье»? Я бы точно не отказалась. Но только с гаран-тией, что лифт никогда не сломается.

@Solnce_Lu:- У «Космопорта» начали строить очередную вы-

сотку, прямо впритык к жилым домам. Кто это поз-воляет вообще? Или это особая радость – в чужие окна заглядывать?

На минувшей неделе внимание самарцев привлекло видео на YouTube которым со своими подписчиками поделился пользователь Александр Карягин. Видеосъемка с вертолета охватыва-ет территорию радиоцентра, демонстрируя с лучшего ракурса – сверху – место строительства

стадиона к Чемпионату мира по футболу 2018 года. И хотя до старта мундиаля остается всего два с половиной года, самарской спортивной арене еще строиться и строиться. Видео уже набрало более 8 тысяч просмотров.

Развитие пРевыше всеготенденции • Российские РитейлеРы планиРуют РасшиРять свои сети в этом году стр. 13

Семен БеЗГИнОВ

Инициатором этого совещания стала По-волжская Гильдия Риэлторов. В мероприя-тии приняли участие главы и представители крупнейших компаний, работающих на рынке недвижимости: генеральный директор ГК «Камертон» Ирина Семенюк; руководитель компании «Новый Арбат» Сергей Канухин; гене-ральный директор АН «Визит» Михаил Минаев; генеральный директор АН «5 звезд» Станислав Кочетов; руководитель отдела коммерческой недвижимости ГК «Бизнес-Гарант» Дмитрий Новиков и другие.

Основную цель мероприятия – разработку стратегии совместной работы в условиях меняю-щегося рынка обозначил вице-президент Поволж-ской Гильдии Риэлторов Дмитрий Костюничев. «В нашей встрече хотелось бы услышать мнения лю-дей, которые достаточно давно работают на рынке коммерческой недвижимости – каким образом они оценивают ситуацию, происходящую сейчас, какие видят перспективы. Мы все понимаем, что у нас непростые экономические и макроэконо-мические условия. До сих пор нет мнения, какой мы год будем проходить – повторять 2008 год или 1998 год. Есть мнение, что мы пойдем по новому экономическому пути, который до сих пор не был пройден – по крайне мере, в экономике нашей страны. Так что сложившаяся обстановка вызы-вает большое количество вопросов. Когда в 1998 году я занялся коммерческой недвижимостью, в регионе этой деятельностью занимались три организации. И тогда же в области прекратили свое существование 70% юридических лиц. Затем количество юридических лиц увеличилось. Рынок формировался, рос, достигал определенных объ-емов. И наша задача – не только помогать сущест-вовать этому рынку, но и сохранять определенные его объемы, потому что мы на этом рынке рабо-таем и имеем на него определенное влияние», – рассказала ирина Семенюк.

«Рублевые цены будут снижаться. Покупа-тельная способность будет снижаться, как и спрос. Кризис будет сильнее, чем в 2008 году», – выразил свое мнение Михаил Минаев.

«Прогнозы уже можно не делать – арендные ставки снижаются. На сегодняшний день, проехав по улице Гагарина, мы увидим, что объекты уже сдаются по 600-700 рублей за квадратный метр. Поэтому кризис уже есть – мы уже в нем живем и работаем», – подчеркнул Дмитрий Новиков.

Другие участники круглого стола смотрят на ситуацию более оптимистично. Их мнение – рынок меняется, но в этом нет ничего страшно-го – просто нужно менять и методы работы на нем. «На самом деле попытки снизить арендные ставки со стороны арендаторов начались с но-ября – если судить по моей практике. Но я не ожидаю слишком серьезных изменений. Стрит-ритейл, объекты, которые расположены на пере-

крестках, в местах с хорошим трафиком не сильно «просядут» по величинам арендных ставок. Если здесь и будут какие-либо изменения, то в пределах процентов 10%, не более. И когда национальная валюта стабилизируется, мы привыкнем к этим арендным ставкам, и будем работать уже с ними».

Также руководители говорили и том, что не-обходимо поддержать бизнес в такой ситуации. В первую очередь за счет переговоров с собс-твенниками, которые должны понимать, что их лояльность к арендаторам – залог сохранения и их бизнеса. «Я считаю, что нам нужна общая философия – помочь бизнесу. Ведь зачастую арендные ставки на многие объекты неоправданно завышены. Так что профессионалам рынка нужно объединиться и помогать тем бизнесменам, кото-рые сейчас ведут свое дело. Пробовать влиять на собственников – убеждать их быть более лояльны-ми к своим арендаторам. Это необходимо для того, чтобы наш самарский бизнес выжил и продолжил развиваться. Если ему помочь пережить это время, то он будет благодарен и у нас тоже завтра будет работа», – поделился мнением Станислав Кочетов.

Относительно методов решения существую-щих на рынке проблем участники круглого стола разошлись во мнениях. Во многом сказались разные бизнес-стратегии этих компаний, а также позиции их руководителей. С другой стороны, необходимость общих усилий, направленных на стабилизацию ситуации на рынке самарской ком-мерческой недвижимости, признали все участ- ники Клуба директоров. В итоге было принято решение продолжить эту необходимую и важную совместную работу.

куРс на взаимодействие

АКТУАЛЬНО • 19 февраля прошло очередное заседание Клуба дирек-торов, в котором приняли участие руководители риэлторских компа-ний, специализирующихся на продаже и аренде коммерческой недви-жимости. Главный вывод, к которому пришли участники заседания, – всем игрокам рынка необходимо выработать общие принципы взаи-модействия, которые позволят не только сохранить бизнес отдельных компаний, но и обеспечить дальнейшие перспективы для их развития

…КОЛЛеГАх пО бизНесУ

По многолетним наблюдениям, на мои курсы со строго ограничен-ным числом участников из-за их высокой стоимости во всех странах ходят в основном профессиональ-ные опытные риэлторы.

Этих коллег, как правило, от-личает:

1. Повышенная чувствитель-ность к фальшивой информации. Они могут быстро распознать как объявление-«заманушку», так и другой журналистский бред.

2. У успешного агента нет ни времени, ни желания смотреть официальную пропаганду по TV, как и терпеть в своей ленте тех, кто тупо делает перепосты фей-ков. Он умеет читать между строк, прекрасно понимая мотивацию авторов таких «новостей».

3. Эти люди по жизни могут спокойно общаться с клиентом любой национальности, вероис-поведания, пола, возраста. Если он чувствует, что выстроены лояльные доверительные отношения,  – он будет работать с таким клиентом, с ответственностью уделяя ему время и свои профессиональные усилия. В противном случае он сводит общение с таким посетителем до минимума, попросту говоря, отка-зывает ему в услуге и в общении. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на… «неадекватных адептов каких-то геополитических теорий и личностей».

4. Эти люди оптимисты по жиз-ни, они настраиваются и говорят о хорошем, при этом абсолютно естественно, в хорошем смысле, являясь патриотом своей страны, своего города и локального рынка, где он продает недвижимость.

Я рад, что на своих курсах в разных городах (сегодня  – в Благовещенске, в 65-м по счету городе 6 стран) общаюсь именно с такими коллегами.

И всем искренне того желаю! Давайте каждый делать мирные безоружные шаги друг к другу – глядишь, и война закончится.

Артур Оганесян, риэлтор, бизнес-тренер,

Украина

субъективно о...

Денис Шевяков,генеральный директор агентства оценки «ин-теллект»:

- Если мы сейчас говорим о том, что доход низок, а издержки высоки, то в таком случае необходимо подстра-

иваться под доход и переносить компенсацию издержек на будущее. Других вариантов у нас нет.

БЫЛО СКАЗАНО

1223 | 02 | 2015

А в эТО вреМяТоргово-развлекательный комплекс «Версаль», входящий в ИФГ «БизнесСфера», и самар-ский торговый комплекс «Амбар» приняли участие в профессиональном конкурсе в области маркетинга торговой недвижимости «Премия REX Marketing Awards».Проект ТРК «Версаль» – «Живые субботы» в номинации «Лучший социальный проект ТЦ» вошел в шорт-лист (финал) ежегод-ного пула наиболее оригинальных и успешных маркетинговых решений в российской торговой недвижи-мости. ТК «Амбар» вошел в этот же шорт-лист в номинации «Лучшая атмосфера ТЦ».«премия REX Marketing Awards» – профессиональная В2В премия в области маркетинга торговой недвижимости. Ее целью является ежегодное формирование пула на-иболее оригинальных и успешных маркетинговых решений в российс-кой торговой недвижимости.

КОммерчеСКАя НедвижимОСть

сегмент торговых центров в самаре переживает настоящий бум. Объявлено о перезапуске ряда старых ТЦ, обнародован проект строи-тельства торгового центра в поселке Управленческий. Теперь главная задача девелоперов – найти надежных и долговременных арендаторов

кому кРизис, кому тоРговый центР

Семен БеЗГИнОВ

С одной стороны, торговый центр в по-селке Управленческом уже давно был необ-ходим, и более того – был вполне логичным шагом по развитию этой территории. С другой – девелоперов сдерживало то, что свободных и интересных участков для реа-лизации подобного проекта было не так уж и много. В частности, ТЦ «Управа» сейчас располагается на земельном участке, кото-рый относился к промышленной зоне. Это обременение – а любое обременение требует времени и средств. Тем более что в Самаре еще относительно недавно было достаточное количество интересных мест, где также мож-но было построить такой торговый центр.

Но времена поменялись. Первые но-вости о том, что в Управленческом будет свой торговый центр, появились в прошлом году. Деталей было известно не так уж и много. Очевидно было только, что проект реализуют на участке, который в 2012 году приобрело ЗАО «Управа-Ф», совладельцем которого является Сергей Федоров, на ул. Красногвардейской, площадью 15,1 тыс. кв. м, неподалеку от пос. Управленческий. Кадастровая стоимость данного участка, предназначенного, по данным публичной кадастровой карты, для размещения объ-ектов общественно-делового значения, тогда составляла 17,3 млн рублей. Ранее на площадке, по словам бывших ее арен-

даторов, находился мебельный комбинат, а затем рынок. «Это очень перспективное, на наш взгляд, место. Решение о приобре-тении участка было принято сразу после того, как Самара вошла в список городов, принимающих мундиаль в 2018 году. Тогда же стало известно, что трасса от аэропорта будут проходить как раз вдоль Красног-линского шоссе. Да и само место хоро-шее – проездное и проходное. Кроме того, рядом городской рынок, рядом строящийся современный жилой микрорайон – так что участок очень оживленный», – пояснила менеджер по работе с коммерческой недви-жимостью ЗАО «Улица Куйбышева» Ирина Рубежанская.

Сейчас же этот проект обретает вполне конкретные черты. « Мы провели большую работу по подготовке участка – в частности, на нем не было коммуникаций и инфраструк-туры. Но эти усилия оправданны, поскольку место интересно по разным аспектам. Прежде всего, здесь нет хорошего продуктового ги-пермаркета. Так что многим жителям поселка приходится сейчас ездить в ближайшие тор-говые центры за покупками. Таким образом, первая очередь – это большой гипермаркет с красивой галереей в прикассовой зоне, хо-рошей и удобной парковкой. Площадь – от 3500 кв. м», – рассказала Ирина Рубежанская.

Помимо гипермаркета, в ТЦ обязательно будут аптека, салоны сотовой связи различ-ных операторов. Еще одним арендатором может стать кафе (ресторан) – руководители проекта говорят, что первые договоренности в этом направлении уже есть. Ожидается, что первая очередь будет запущена в конце этого года-начале следующего. Когда начнется реализация второй очереди – пока вопрос

открытый. «Во второй очереди планируем расположить фудкорт, известные обувные сети и сети по продаже компьютерной и бытовой электроники», – пояснила Ирина Рубежанская.

Проект, как поясняют его создатели, компания реализует за счет собственных средств – что придает ему дополнительную надежность и способствует повышенно-му спросу со стороны арендаторов. Как утверждают руководители проекта, этот спрос сейчас даже превышает предложе-ние. «Арендаторам интересен этот район – для нас самих это было открытием. К примеру, среди продуктовых операторов тоже целых ряд хороших предложений. Операторы заинтересованы присутствием в этой части Самары, как местные, так и федеральные, – прокомментировала Ирина Рубежанская. И подчеркнула, что арендные ставки в ТЦ будут вполне конкурентными – в том числе и за счет отсутствия площадей такого класса в этом районе (от 1000 рублей за квадратный метр). Договоры планируется заключать в основном долгосрочные. Нарезка первой очереди – от 25 до 75 квадратных метров.

Сейчас проект выходит на стадию полу-чения разрешения на строительство. «Мы идем законным порядком, поэтому камней преткновения не возникало – власти отнес-лись с интересом и пониманием к нашему проекту. Ведь вместо заброшенного участка будет стоять красивый торговый центр – для города это только плюс, потому что во время прохождения мундиаля в Самаре будет много гостей – и городу, и поселку надо выглядеть красиво и опрятно», – резюмировала Ирина Рубежанская.

в Управленческом уже в этом году может открыться новый торговый центр. строить его будет компания известного са-марского бизнесмена сергея Федорова. проект представля-ет собой мини-молл, рассчитанный на покупки буднего дня. Как рассказывают инициаторы проекта, ориентирован он бу-дет на жителей самого поселка, а в будущем – на гостей мунди-аля, который пройдет в самаре в 2018 году

зАвис НА перезАГрУзКеТем временем сейчас готовится к открытию еще один торговый центр – на улице Куйбышева, 110. Точнее, даже не к открытию, а перезапуску. В свое время на этих площадях размещался «Дисконт-центр». На данный момент собственники, в том числе и с помощью риэлторских агентств, ищут новых арендаторов на эти площади. Сам по себе объект достаточно интересный. Во-первых, само расположение – на улице Куйбы-шева торговые помещения и сейчас дают хорошую рентабельность и доходность. Во-вторых, ТЦ имеет собственную парковку на 25 автомобилей. Емкость не очень большая, но это очевидное

преимущество торгового центра на ул. Куйбышева. У его соседей нет и такой парковки. Общая площадь объекта составляет 7 067 кв. метров, в том числе, 1-й этаж – 1 700, 2-й этаж – 1 718, 3-й этаж – 1 707, цо-коль – 1 660 плюс вспомо-гательные помещения и эксплуатируемая кровля. Арендная плата за 1 кв. м на данный момент составляет от 1 000 рублей в зависи-мости от этажа и планиру-емой площади.

Но поиск арендаторов пока продолжается. Как говорят риэлторы, одной из причин за-тянувшей перезагрузки может являться пока еще не сформированная концепция этих площадей – в том числе и метод нарезки, и пул приоритетных арендаторов. «В то же время этот объект может давать хорошую доходность. Арендаторами здесь могут стать магазины, реализующие одежду среднего и высокого ценовых сегментов, сети оптики и прочие схожие торговые точки. Такой формат определяется географией этого торгового центра. На улицу Куйбышева вряд ли поедут покупатели, ориентирующиеся на «эконом». Перезапуск ТЦ вполне возможен – но для этого необходимо создать его четкую концепцию», – рассказал руководитель агентства недвижимости «волга» роман Демин.

1323 | 02 | 2015

перСпеКтивЫ

рынок ритейла одновременно и оптимизирует свои расходы, и строит планы на будущее. в эти планах - инвестиции на миллиарды рублей. впол-не возможно, именно этот сегмент станет одним из драйверов развития рынка недвижимости

Семен БеЗГИнОВ

В то же время ритейлеры продолжают оптимизировать свою деятельность – в силу роста цен на реализуемую продукцию и необ-ходимости поддерживать требуемый уровень товарооборота. Эту задачу разные компании решают по-разному – в зависимости от своего формата. Ряд из них (федеральные сети формата «дискаунт») расширяют количество товаров «первой цены» (то есть самых дешевых) и средней цены на своих прилавках, все больше делают акцент на эконом-товарах своего про-изводства. Региональные же компании идут на понижение процента наценки – конечно же, в пределах своих возможностей и допустимого

уровня доходности бизнеса. Важную роль играет и импортозамещение – ритейлеры все больше ориентируются на товары отечественного про-изводства, а также на поставщиков из Сербии, Азербайджана, Турции, Пакистана, Марокко.

Что касается расходов на аренду торговых помещений, то ситуация здесь различная для игроков федерального и региональных уровней. Федеральные сети, по словам их представите-лей, считают ситуацию, сложившуюся для них на рынке аренды торговых помещений, вполне предсказуемой и безрисковой. Региональные сети уповают на здравомыслие арендодателей, надеются, что ставки в этом году расти не будут. И даже более – надеются на снижение уровня арендной ставки.

Таким образом, те задачи, которые стоят пе-ред ритейлерами – это задачи по дальнейшему развитию своего бизнеса в текущих экономичес-ких условиях, оптимизации своей деятельности и за счет изменения ассортимента реализуемой продукции, и за счет переговоров с арендодате-лями (в случае с региональными сетями). Более того, все представители этого рынка, с которы-ми мы общались, заявляют о том, что планиру-ют расширять свои сети – как в Самаре, так и в целом в России. Тем более что ситуация на рынке этому будет только способствовать. Ведь

сейчас, в силу экономических обстоятельств, количество собственников, желающих найти долгосрочного и надежного арендатора, будет только расти, как и лояльность арендодателей относительно величин арендных ставок. И здесь компромисс вполне возможен – поскольку ритейлеры приходят в большинстве случаев на тот или иной объект надолго – повышая таким образом надежность подобного арендного бизнеса. То есть ситуация на рынке ритейла сейчас вовсе не драматическая – напряженная, но рабочая.

Развитие пРевыше всегоУдорожание стоимости евро и доллара, падение цен на нефть, санкции со стороны евросоюза и сША, встречные санкции со сто-роны россии в отношении ряда продовольственных товаров, за-купаемых в европейских странах, – вот объективные условия, в которых сейчас работают крупные самарские продуктовые ри-тейлеры (и федерального, и регионального уровня). и все учас-тники этого рынка сходятся в одном мнении – ситуация, конеч-но же, сложная, но не критичная. более того – вопросы о даль-нейшем расширении этих сетей все еще остаются на повестке дня

Мария Курносова,директор по внешним коммуни-кациям АШАН россия:

- В настоящее время АШАН Россия, как и другие российские ритейлеры, столкнулся с двумя основными проблемами. Во-пер-вых, это рост закупочных цен на продукты питания и непродовольственные товары.

Безусловно, мы ведем активные переговоры с поставщиками по сдерживанию цен. Также мы отказываемся от размещения рекламы, а всю экономию, которую получаем, используем, чтобы снизить цены и поддержать покупательную способ-ность наших клиентов.

Во-вторых, это изменение ассортимента, которое обус-ловлено не только запретом на ввоз многих импортных продуктов, но и новыми потребностями клиентов. Мы расширяем ассортимент товаров первой цены и среднего ценового сегмента, стремясь ответить на все потребности покупателей. Также мы предлагаем нашим клиентам товары собственных торговых марок в экономичной упаковке, цены на которые ниже, чем аналогичные известных брендов.

Так как коммерческая политика АШАН Россия – это поли-тика широкого дискаунта, которая заключается в стремлении продавать как можно больше товаров по самым низким це-нам, то мы продолжим работать в этом направлении. Также мы будем развивать и онлайн-торговлю как одно из наиболее перспективных на сегодняшний день. Что касается развития сети, то оно продолжится в тех же темпах. Мы не планируем сокращать количество магазинов, наоборот, готовы осваи-вать новые регионы. На 2015 год запланировано открытие 10 гипермаркетов АШАН, инвестиции в проект составят 10 млрд рублей.

Артем спиваков,директор волжского филиала компании х5 Retail Group:

- Экономическая ситуация в стране и в мире достаточно динамична. Мы наблюда-ли рост стоимости иностранной валюты, падение цен на нефть, введение санкций странами Запада в отношении России и, в

свою очередь, принятие ряда нормативных актов со сторо-ны России в отношении продовольственных товаров ряда западных стран. Все эти факторы не могли не сказаться на работе крупных торговых сетей. Потребовалось принятие оперативных решений по вопросам импортозамещения, акти-визации работы с локальными поставщиками. Изменения же в сегменте коммерческой недвижимости сегодня в основном

испытывают мелкие региональные сети и те арендаторы, которые в свое время заключали договоры аренды в валюте. Для компании Х5 Retail Group особых изменений в данном сег-менте не произошло, каких-либо рисков не прогнозируется.

Отмечу, что компания Х5 Retail Group в 2014 году продол-жила положительное развитие и закончила год с хорошими результатами. Чистая розничная выручка составила 631 млрд 9 млн рублей, что на 18,6% больше, чем по итогам 2013 г. По результатам 2014 года, в торговых сетях компании работают 5483 магазина (2013 год – 4544 магазина). В 2014 году компания продолжила инвестировать в развитие сети: проведена реконструкция 460 магазинов «Пятерочка», 27 магазинов «Перекресток», 7 магазинов «Карусель». Компания расширила свои логистические мощности за счет открытия двух новых распределительных центров в Ростове-на-Дону и Дзержинске Нижегородской области.

Количественный ассортимент магазинов компании осо-бых изменений не претерпел – наблюдается небольшой рас-тущий тренд. Большая работа в 2014 году была проведена по импортозамещенияю. Была проведена переориентация на поставщиков из России, Белоруссии, Сербии, Азербайджана, Турции, Пакистана, Марокко. Особое внимание в компании уделяется качеству продукции.

Вопросы ценообразования в современной ситуации требуют пристального внимания со стороны компании. Поставщики и производители систематически поднимают цены на свою продукцию. Нашей компании приходится вести переговоры по сдерживанию роста закупочных цен, проводить тендеры на определение наиболее низкой цены на товар при соблюдении качества, находить новых постав-щиков. Торговые наценки на социально значимые товары в магазинах компании минимальные.

В целом компания Х5 продолжает поступательное раз-витие с учетом экономической ситуации в мире и в стране. Продолжается рост всех торговых сетей, ведется сбалан-сированная ценовая политика, активизированы усилия по взаимодействию с локальными товаропроизводителями.

Андрей Котельников,генеральный директор ООО «элит»:

- Изменение экономической ситуации в стране, прежде всего, вызвало рост цен и негативное отношение к рознице поку-пателей. Так как мы, ритейлеры, являемся конечным звеном при продаже товаров покупателям, то именно в нас они видят

виновных во всех бедах, предполагая, что магазины бессо-вестным образом поднимают цены, хотя это совсем не так. В

рознице, несмотря на рост цен, средний чек не повышается, а, наоборот, уменьшается. Это связано с тем, что люди стали более экономно относиться к покупкам.

Отмечу, что в связи с открытием новых магазинов в срав-нении с прошлым годом наш общий товарооборот, конечно же, увеличился. На сегодняшний день сеть насчитывает 45 супермаркетов. В ближайших планах открытие еще не-скольких торговых точек. Сокращать количество магазинов мы не будем. Более того, активно работаем над развитием сети. Наша стратегия проста и очевидна – завоевать дове-рие и лояльность жителей родного города.

В целом на наш товарооборот влияют те же факторы, что и на множество других компаний  – внешняя общая экономическая ситуация в стране. Сейчас на многих пред-приятиях в различных сферах деятельности идут либо пла-нируются в ближайшем будущем сокращения сотрудников. Это неизбежно приведет к спаду покупательской актив-ности населения в розничном ритейле. В связи с этим мы прогнозируем начало спада продаж уже в апреле текущего года. Наша компания сокращение персонала не планирует.

Отличительной чертой нашей сети является широкий ассортимент товаров. Это наше главное преимущество в сравнении с большинством федеральных ритейлеров-дискаунтеров. Сокращать либо, наоборот, увеличивать ассортимент мы не планируем, но постоянно проводим ротацию ассортимента. Мы быстро реагируем на изменение покупательского спроса.

В последние три месяца в связи с постоянным и быстрым ростом цен у производителей, поставщиков мы вынуждены идти на понижение процента наценки. Зачастую в ущерб себе пытаемся всеми возможными способами держать цены на прежнем уровне. С каждым днем это делать все сложнее. К сожалению, мы никак не можем повлиять на фактор роста цен. Цены на полках растут по независящим от нас причинам.

Еще раз делаю акцент, что мы не дискаунтер и уходить в этот сегмент ни сейчас, ни в будущем не планируем. Свой формат оставляем неизменным.

Мы надеемся на здравомыслие наших арендодателей. В этом году просто нельзя поднимать арендные ставки. В не-которых случаях для нас даже актуален вопрос о снижении арендных платежей. В сложившихся условиях, когда проис-ходит резкий спад во всех сферах деятельности, считаю, что правильным решением со стороны арендодателей было бы сохранить в 2015 году доходность предыдущего года при работе с арендаторами. Я всегда считал, что совместная работа арендодателей и арендаторов должна быть только взаимовыгодной.

КОмпетеНтНОе мНеНие

1423 | 02 | 2015

рефОрмЫ жКХ

с 1 мая самарские управляющие компании начнут работать по новой схеме. Обслуживать дома смогут только те компании, которые имеют лицензию. Чтобы получить этот документ, нужно будет сдать экзамен

упРавляющие компании будут сдавать экзамен

Семен БеЗГИнОВ

Власти выберут экзаменаторовКроме того, глава региона поручил

главам муниципальных образований провести анализ и оценку удовлетворен-ности граждан качеством услуг каждой управляющей организации. С 1 мая 2015 года смогут работать только те организа-ции, которые имеют лицензию.

Как подчеркнул губернатор в своем послании в конце 2014 года, работа по наведению порядка в системе ЖКХ приобретает особое значение. «Необ-ходимо учесть жалобы и обращения граждан. И в случае их обоснован-ности – никакого либерализма. Если надо, подключайте правоохранитель-ные органы. Там, где управляющие компании не справились, обслужива-ние домов нужно передавать МУПам. Более того, если будет такая необхо-димость, надо создать специальные муниципальные предприятия для обслуживания домов, чтобы ответс-твенность за эту работу несли главы администраций районов и городов», – отметил Н.И.Меркушкин.

Оценка управляющих компаний в отношении каждого многоквартирного дома будет согласована с председателя-ми советов многоквартирных домов, органами территориального обще-ственного самоуправления, обществен-ными организациями. Государственной жилищной инспекции Самарской области поручено обеспечить форми-рование лицензионной комиссии.

Комиссия уже формируется, после чего персональный состав комиссии будет представлен губернатору для утверждения. К полномочиям лицен-

зионной комиссии относятся приня-тие решения о выдаче лицензии на осуществление предпринимательской деятельности по управлению много-квартирными домами или об отказе в выдаче лицензии; принятие квалифи-кационного экзамена у представителей управляющей компании, который позволяет им занимать руководящие посты в ней; участие в мероприятиях по лицензионному контролю; приня-тие решения об обращении в суд с за-явлением об аннулировании лицензии.

В состав лицензионной комис-сии войдут депутаты Самарской губернской думы, представители Госжилинспекции Самарской облас-ти, администраций, общественных советов муниципальных образований, Общественной палаты Самарской области, общественного совета при губернаторе Самарской области по ЖКХ, Торгово-промышленной палаты Самарской области, само-регулируемых организаций в сфере управления многоквартирными до-мами, общественных объединений и иных некоммерческих организаций, депутаты представительных органов.

Планируется, что заседания лицен-зионной комиссии будут проводиться не реже двух раз в месяц. Комиссия создается сроком на три года. По истечении срока начинается форми-рование нового состава.

Государственная жилищная инс-пекция Самарской области к лицен-зированию уже готова, подготовлен и утвержден административный регламент предоставления государс-твенной услуги по лицензированию,

утверждены формы применяемых при лицензировании документов, изготовлены бланки лицензий и ква-лификационных аттестатов.

За вход – рубль, за выход – десять

Фактически вся процедура лицен-зирования в итоге сводится к экзаме-ну, который должен пройти директор управляющей компании. Экзамена-ционных вопросов – 200. С одной стороны – много, с другой – большая часть из них напрямую связана с пов-седневной жизнью УК. И поэтому, как говорят все директора подобных компаний, сдать этот экзамен будет несложно. Но дело в другом. Лишить-ся лицензии тоже будет достаточно просто. Несколько жалоб от жильцов, административный протокол, суд – и работа компания встала. При этом найти нарушения в работе УК, как говорят многие руководители этих компаний, при желании достаточно несложно. Дело в условиях работы этих организаций, которые сейчас вынуждены постоянно маневрировать между долгами ресурсопоставляю-щим компаниями, долгами жителей домов перед УК, и требованиями, выдвигаемыми властями города и области. Таким образом, ряд руково-дителей УК считают, что этот рынок и так уже достаточно зарегулирован. И если встает вопрос о качестве работы этих компаний, то в первую очередь нужно решать возникающие у них проблемы – в том числе и про-блемы со злостными должниками.

Некоторые руководители управ-ляющих компаний к нововведению отнеслись спокойно, даже стоически, по принципу «Если надо – значит надо». Они говорят о том, что деваться от лицензирования некуда, поскольку закон уже принят. Да и нет в нем ниче-го особо страшного. Скорее, это повод поднять планку качества в отдельно взятой УК и получить больше доверия со стороны жильцов, дома которых обслуживает эта компания. То есть отчасти лицензирование – это просто дополнительный повод подтвердить качество своей работы.

Губернатор самарской области Николай иванович Меркушкин подписал постановление «О комиссии по лицензированию предпринимательской деятельнос-ти по управлению многоквартирными домами в са-марской области», которым определен порядок фор-мирования и организации работы лицензионной ко-миссии. Директора этих компаний говорят, что лицен-зирование – это, конечно, хорошо, но в первую оче-редь надо что-то сделать с задолженностями физи-ческих лиц за коммунальные услуги

валерий зуйков, директор УК «ЖКс-сервис»:- Решение приня-

то, его надо испол-нять. Если люди хотят узнать, работают ли в управляющей компа-нии профессионалы или нет, – они узнают. Если надо будет пройти обучение, чтобы сдавать экзамены, мы пройдем обучение, почему бы и нет. Любое нововведение должно привести к тому, чтобы что-то улучшилось, хотя бы под страхом того, что управляющая компания может не пройти лицензирова-ние. То есть это просто стимул, чтобы улучшить качество своей работы. Мы готовы работать с населением, обслуживать жилой фонд, повышать свой профессиональный уровень, в том числе и пройдя это обучение. Так что лицензирование для нас – это просто дополнительный повод подтвердить качество нашей работы.

Александр сметанин, директор УК «визит-М»:- Решение принято – есть

постановление правитель-ства. Но, на мой взгляд, лицензирование не решит проблем с управляющими компаниями. Одно из при-чин этого  – отсутствие со стороны властей должного внимания к проблемам, с

которыми сталкиваются УК. Наша компания работает более десяти лет на рынке – и за это время всего один раз собирался круглый стол с руководителями УК. Там были приняты важные для нас решения. Но эти решения оказались для галочки, для бумаги – большая часть вопросов так и не была исполнена. А мы сталки-ваемся с большим количеством вопросов. К примеру, сейчас в СМИ создан ажиотаж – вот, надо требовать свое с управляющих компаний. А УК в то же время в Самаре вообще сейчас не имеют рычагов влияния на своих должников. Ведь судебные приставы нас просто не слышат, и никто не работает с этой задолженностью. Например, в Димитровграде есть решения суда в этой плоскости, простые, но эффективные – машину на штрафстоянку, и человек сразу же приехал и оплатил свою задолженность. У нас в городе подобные инструменты просто не работают.

К тому же, у нас на рынке есть и добросовестные УК. И их немало. И добросовестные компании начинают задумываться – а нужна ли эта лицензия? Ведь ее получить достаточно легко, но потерять еще легче – достаточно всего нескольких жалоб жильцов. Таким образом, власть просто получает еще один инструмент давления на управляющие компании.

Александр ятманкин, директор УК ООО «бАрс»:- Это просто барьеры и преграды для тех, кто занимается этим

видом бизнеса. Ведь у нас отношения между УК и жильцами вы-страиваются как рыночные. А с другой стороны, правительство Самарской области создает еще один инструмент контроля и давления на управляющую компанию. Они фактически диктуют условия этих рыночных отношений. Да и в любом случае какие-то нарушения будут в любой управляющей компании, насколько хорошо бы она ни работала. Те же неплательщики будут недоволь-ны УК. И для того, чтобы ее обанкротить, им теперь хватит всего одного нарушения. И никто не будет спрашивать у жильцов – а вы платите за квартиру или нет? Вот и все рыночные отношения.

Так что еще раз отмечу – сейчас нет инструментов влияния на злостных неплательщиков. В итоге весь спрос за поставленную электроэнергию, тепло с одного юридического лица – за тысячи и тысячи физических лиц. Так что если говорить о качестве работы управляющих компаний, то нужно в первую очередь решить этот

вопрос. Ведь каждая управляющая компания занима-ется сейчас тем, что ищет точку баланса

между жильцами, админис-трацией, ресурсопостав-

ляющим компаниями, чтобы выполнять свои обязательства, – то есть судами и бесконечными переговорами.

От первОГО ЛиЦА

1523 | 02 | 2015

Семен БеЗГИнОВ

- Многие эксперты и участники рынка говорят о том, что россияне покупают недвижимость за рубежом именно из-за фактора красоты. Со-гласны ли вы с этим утверждением?

- Да, на этот фактор мало об-ращают внимание аналитики, но он существенно влияет на инвес-тиции в недвижимость. Особенно на тот вид инвестиций, который делается даже не ради инвести-ций, как таковых, не ради вложе-ний в свой доходный проект – а инвестиций в свое внутреннее состояние. Это тот случай, когда люди покупают для себя, а не для своего бизнеса, когда красота играет определяющую роль. По нашему опыту работы по про-даже недвижимости за рубежом совершенно точно могу сказать, что подавляющая часть людей, которые совершают такие покуп-ки, особенно тот слой, который покупает недвижимость как дачу или квартиру у моря, прежде всего во главу угла ставят окружающее пространство. Они выбирают город, место в городе, регион – прежде всего, места, которые им нравятся. Очень многие говорят: «Хочу виллу в Дении(Испания)». Почему именно в Дении? Ведь там дороже, там море прохладнее, чем на в известной всем Торревьехе. «На юге пустынно, мало зелени, а вот в Дении мне нравится – это очень уютный, красивый горо-док». Или хочу только в Барселону или в Валенсию – «Мне нравятся старинная архитектура, уютные улицы, и поэтому я хочу недви-жимость в Барселоне». Так что красота – это действительно очень важный фактор.

- Давно ли этот фактор стал определяющим?

- Было время, например в 90-е годы, когда люди начали покупать недвижимость за рубежом из-за того, что им заграница нравилась как таковая – потому что она другая, неизведанная и престиж-ная. Если мы говорим о Евро-пе – она более ухоженная, более интересная визуально. Но потом в порядок начали приводиться многие города и в нашей стране (в частности, курортные города) – и люди стали более искушенными, стали сравнивать и уже начали выбирать. К сожалению, Самара пока не входит в их число.

- По каким еще причинам поку-пают недвижимость за рубежом?

- За рубежом покупают не-

движимость по самым разным причинам. Первая и самая основ-ная – это дача у моря, для отдыха. Чтобы периодически туда выез-жать с детьми, чтобы отдыхать не на съемной квартире, не в отеле, а в собственном жилье, куда можно приехать в любое время – и зи-мой, и особенно летом – чтобы отдыхать более долго и не платить арендную плату.

Второй фактор – с наметкой на последующую эмиграцию или постепенную интеграцию. Чтобы жить там не только во время от-пуска, а значительно дольше. Есть не очень большой процент людей, которые покупают недвижимость за рубежом, чтобы эмигрировать. Чуть больший процент – люди пенсионного и предпенсионного возраста, которые покупают такое жилье, чтобы жить за рубежом постоянно, или то время, которое позволяет миграционное зако-нодательство данной страны – в основном это 180 дней в году с разбивкой по 90 дней. Немалое количество пенсионеров поку-пают недвижимость в Испании, чтобы, например, жить летом здесь, в России, на даче, а зимой жить в Испании у теплого моря, в бархатном климате.

И третий фактор – это инвести-ции. Это те люди, которые покупа-ют недвижимость в качестве вложе-ния денег, как способ их сохранения в более стабильных экономических пространствах. Для того чтобы сдавать эту недвижимость в аренду, чтобы она приносила регулярный доход в долларах и евро.

Четвертый фактор, еще мень-ший – покупают для своих детей, которые учатся за рубежом. Ведь пока они учатся в зарубежных ву-зах, им либо приходится снимать жилье, либо жить в общежитиях. Это достаточно дорого. И потому есть вариант – купить недвижи-мость, например, небольшую квартиру. С одной стороны – это инвестиции, деньги не теряются и приумножаются. С другой сторо-ны – студент может одновременно поселить там своих сокурсников. Студенты часто живут по двое, по трое в одной квартире. И с каждо-го из них можно брать небольшую арендную плату. То есть квартира уже будет окупаться. Это еще одна схема, которая работает.

- Люди какого класса и достатка покупают недвижимость за рубе-жом?

- Надо учитывать, что диапазон цен на недвижимость за рубежом

довольно велик. И собственни-ками часто становятся обычные люди – даже ниже среднего клас-са. Те люди, у которых уже решены основные вопросы здесь, в Рос-сии, – есть квартира, есть дача, есть автомобиль, есть регулярная, хорошая зарплата. Это люди, которые способны периодически выезжать за границу. И через ка-кое-то количество времени у них накапливается некоторая сумма, аналогичная стоимости российс-кой квартиры. Тогда люди и при-нимают решение – а почему бы не вложить ее именно в европейскую или азиатскую страну, которую они всегда с удовольствием посе-щают для того, чтобы купить там квартиру. Такая недвижимость вполне доступна для многих слоев населения.

- То есть покупают недвижи-мость за рубежом в основном люди активные, внутренне подвижные?

- Да, здесь очень важен этот психологический фактор. Это именно активные люди, которые не любят застревать на одном месте – дача, Волга, работа. А именно те люди, которые внут-ренне подвижны. Те, кто любит путешествовать и перемещаться, кто отправляет своих детей учить-ся за рубеж. Это люди именно с такими психологическими харак-теристиками.

- А есть ли альтернатива за-рубежной недвижимости у нас в стране, и в частности, в регионе?

- Мы должны понимать, что зарубежная недвижимость – это широкое понятие. Есть недви-жимость на средиземноморском побережье Франции, которая стоит достаточно дорого. А есть зарубежная недвижимость на по-бережье Турции, которая весьма доступна и очень хорошего качес-тва. Это надо учитывать. Ведь если мы берем в расчет аналог Испа-нии по недвижимости – то здесь можно рассматривать, к примеру, многие комплексы в Сочи. И Сочи порой для ряда зарубежных стран может быть более дешевой альтер-нативой. То есть, если мы берем южный берег Франции, то в Сочи будет гораздо дешевле, и сама не-движимость, и комплексы будут зачастую не хуже, чем во Франции или Италии. А если мы возьмем новую недвижимость в Алании, в Турции, с видом на море, то это будет реальная альтернатива не-движимости в Самаре с видом на «серый забор» при гораздо лучшем качестве и примерно одинаковой

стоимости. Так что сейчас альтер-натива зарубежной недвижимости у нас в стране есть – но пока не во всех ценовых сегментах.

- Нужно ли здесь импортозаме-щение?

-Я думаю, что вопрос «нужно или не нужно» – звучит непра-вильно. Экономика – процесс живой и динамичный. Когда у нас была плановая экономика, ничего из этого не получилось. Когда она была не живая, а по разнарядке: «Вот туда-то нужно направлять средства, а туда не нужно». Кончи-лось это пустыми полками в уни-вермагах, а в универсамах в начале 90-х стояли одни соки. Сейчас она живая – и здесь играет роль не принцип «нужно – не нужно», а «выгодно или не выгодно». Выгод-но ли с точки зрения инвестиций, выгодно ли с точки зрения отдыха, красоты. Вот эти факторы нужно рассматривать в первую очередь. Например, с точки зрения стои-мости недвижимости в развитых зарубежных странах – сейчас все-таки выгоднее купить дачу на Волге или среднюю квартиру в историческом центре Самары. Потому что у тебя под боком также будет шикарная набережная, кафе и рестораны, возможно, приятный вид из окна. С этой точки зре-ния – да. Но у тебя будут короткий летний сезон и разбитые улицы по соседству.

Но в то же время если бы го-родские власти на деле подумали серьезно, о том, что нужно для привлечения туристов в наш го-род, то тот самый тезис о красоте мог бы стать основополагающим. Если сделать так, чтобы Самара с первого взгляда нравилась нашим гостям из других городов, так же, как им нравится Барселона, Ницца, Варшава или хотя бы испанская Торревьеха. Начинать нужно, безусловно, с красоты и ухоженности города, с развития инфраструктуры, с тотальной организации удобства прожива-ния для всех. Если мы всерьез займемся красотой города, то информация об этом будет рас-пространяться сама собой. Кто особо «пиарил» Казань? Ее просто хорошо обустроили, и это быстро стало достоянием общественнос-ти. И теперь люди с удовольствием едут в Казань – там реально много туристов. А недвижимость покупа-ют в первую очередь там, где есть туристы. Туристы – это первый шаг для повышения статуса города и его благосостояния, владелец недвижимости – шаг номер два. Ведь Самара для развития туризма имеет на удивление максималь-ное количество положительных факторов, как никакой другой город средней полосы России. И не использовать это крайне нера-ционально!

леонид остРецов: «недвижимость покупают там, где есть туРисты»рынок туризма вполне может стать драйвером и российского, и самарского рынка недвижимости, стать одной из опорных точек импортозамещения в этом сегменте. Но чтобы эта модель стала рабочей, импортозамещение нужно рас-сматривать не как некую священную корову, не как идеологический принцип, а как простой и рациональный метод развития отечественной экономики – оце-ниваемый по принципу «выгодно или не выгодно». Об этом мы поговорили с директором Агентства европейской недвижимости Леонидом Острецовым

ЗАруБежНАя НедвижимОСть

самара имеет огромный туристический потенциал. именно этот фактор может стать одним из драйверов регионального рынка недвижимости. Но многое зависит от позиции областных и городских властей

1623 | 02 | 2015

4-й проезд, 57, оф. 510а, тел. 279-04-47

СПИСОК ОРГАНИЗАЦИЙ ЧЛЕНОВ ПГР (г. Самара)1 ООО «Агентство недвижимости Ивановой Дарии» (846) 979-11-772 ООО «Альфа» («Аум-Недвижимость») (846) 333-22-233 ООО «Агентство недвижимости Новый Арбат» (846) 270-18-634 ООО «АФИНА-Центр» (846) 973-50-705 ООО «Визит-риэлт» (846) 270-94-706 ООО Риэлторско-Инвестиционная компания «Камертон» (846) 202-10-447 ООО «НОВЫЙ ДОМ» (846) 979-78-008 ООО «Агентство недвижимости «Федерация» (846) 224-09-959 ООО Агентство Ипотеки и недвижимости «ВИП Компания» (846) 336-04-4010 ООО «Новости рынка недвижимости» (846) 373-85-1511 ООО «СВЗК-риэлт» (846) 979-80-1212 ЗАО «Русская жемчужина» (8482) 22-44-4413 ООО «Фэмили кэпитал» (84635) 78-12114 ООО «Хоум Самара» (846) 264-86-8615 ООО «Самара-Альфа» (846) 333-38-8416 ООО «Огни Самары» (846) 274-38-38

ПОдПИСКА:Почта России - 333-41-01;СОАО «Роспечать» - 334-56-26;ЗАО «Печать» - 276-33-49;ООО «Урал-Пресс Поволжье» - 265-33-76.

РЕАЛИЗАЦИякиоски «Роспечать»: Самара, Новокуйбышевск, Чапаевск, Кинель, Отрадный ЗАО «Печать» Торговые сети: «Перекресток», «Карусель»

АдРЕСНАя РАССыЛКА:компании г. Самары, г. Тольятти; административные учреждения; гостиницы, рестораны г. Самары

СТОЙКИ:Министерство строительства Самарской области; Министерство имущественных отно-шений Самарской области; Губернская дума; департамент управления имуществом г.о. Самара; Федеральная кадастровая палата; СОФЖИ; БТИ; ТПП; регистрационные палаты.БЦ «деловой Мир»; БЦ «Капитал HOUSE»; ОЦ «Самарский деловой центр»;ОЦ «Миллион»; ОЦ «Ардиком»;ОЦ, Заводское шоссе, 11; ОЦ «Бэл Плаза»; ТРК «Московский»; ТЦ «Вива Лэнд»;ТК «МегаCити»; ТРЦ «Космопорт»;ТЦ «Русь-на-Волге»; ОЦ «Скала HALL»; ТЦ «Аврора»; ТЦ «ди Порт», Зав.ш.,111Рестораны: «Пилзнер»; «Максимиллианс»; «Крошка Молли»

Перепечатка материалов допускается только с разрешения редакции.

За достоверность рекламной информации ответственность несут рекламодатели. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Редакция не несет ответственности за различного рода

последствия, связанные с опубликованными материалами. Ответственность за нарушение авторских прав несут журналисты.

Тираж 8000 экз. день выхода понедельник. Цена договорная.

Обложка отпечатана в ООО «Аэропринт»: г.Самара, Заводское шоссе, 18, тел. 932-02-44.

Внутренние полосы отпечатаны в типографии «Ньюспринт ротация»: ул. XXII Партсъезда, 7а, тел. 9982955.

Время подписания в печать – 1.00. Фактически – 1.00. Заказ № 505 C претензиями по доставке издания обращаться по тел. 373-85-15,

отдел развития.

Учредитель и издатель ООО «Новости рынка недвижимости»

Генеральный директор Ольга Юрьевна Юркевич

Главный редактор Ольга Юрьевна ЮркевичОтветственный секретарь Наталья Володинадежурный по номеру Анастасия МалышеваАдрес учредителя: 446245, Самарская обл.,

Волжский р-н, пос. Смышляевка, ул. Комсомольская, 126

Адрес редакции: 443080, г. Самара, пр. Карла Маркса, 201Б, БК «Башня».

Подписной индекс 73714www.nrn.ru. email: info@nrn.ru

Газета зарегистрирована Федераль-ной службой по надзору в сфере связи,

информационных технологий и массовых коммуникаций.

Свидетельство ПИ № ТУ63-00420 от 01.03.2012.

16+

Информационноаналитическое обозрение«Новости рынка недвижимости» с приложением «Зеленая площадь»

теНдеНЦии

сокращение спроса, дефицит финансовых ресурсов, высокая инфляция и об-щая экономическая неопределенность замедляют инвестиционную активность промышленных предприятий. в то же время в отдельных отраслях наметились положительные сдвиги. Металлургия и пищепром начали процесс импортозаме-щения, отметили эксперты Центра конъюнктурных исследований исиэз НиУ вШэ

индустРию поддеРжит импоРтозамещение?

ДмИтрИй ДОЛГОрУКОВ

Правда, подчеркивают экономисты, делать однозначные выводы по январским данным крайне затруднительно из-за очень высокой «праздничной» календарной составляющей месяца. В своем январском отчете они со-средоточились на прогнозах представителей промышленных компаний на ближайшие 3–4 месяца.

Самые лучшие прогнозы оказались у метал-лургических компаний и пищепрома, которые уже начали процесс импортозамещения. «Ви-димо, сказывается влияние процесса импор-тозамещения украинской металлургической продукции… и начало процесса импортоза-мещения, который неярко, но наблюдается у отечественных сельхозпроизводителей», – отмечается в мониторинге ЦКИ.

При этом, предупреждают экономисты, «пока неясно, насколько долго продлятся продовольственные антисанкции и будет ли отечественный сельхозпроизводитель в связи с

данной неопределенностью интенсифициро-вать процесс строительства животноводческих и свиноводческих комплексов, птицефабрик, увеличивать мощности по выращиванию и вылову рыбы». На эти мероприятия потребу-ется длительное время и высокие финансовые затраты. А если все эти инвестиции окажутся «ложными» и придется закрывать уже начатые проекты, когда на рынок вновь хлынет импорт-ное продовольствие? Естественно, это вызовет череду банкротств отечественных сельхозпро-изводителей, которые не смогут выдержать це-новой конкуренции с импортными аналогами. Хотя пищевикам нет большой разницы, какую продукцию перерабатывать – импортную или отечественную. «Главное, чтобы она поступала на их предприятия бесперебойно, в соответс-твующих объемах, и желательно, чтобы заку-паемое продовольствие требовало переработки, а не поставлялось в розничную сеть уже в виде готовой продукции, сделанной самими зару-бежными переработчиками», – подчеркивают авторы мониторинга.

после «ударного» декабря 2014 года в январе промышленный рост вновь стал замедляться. закончился ажиотажный спрос населения и бизнеса на товары по «старым» ценам, что пов-лекло за собой производственную стагнацию. К такому выводу пришли эксперты Центра конъюнктурных исследований (ЦКи) института статистических исследований и экономики знаний (исиэз) НиУ вШэ. Они проанализировали мнения руководи-телей около 4 тысяч крупных и средних российских промыш-ленных предприятий (опрос проведен росстатом)

Георгий Остапкович,директор Центра конъюнктурных исследований исиэз НиУ вШэ:

– Все внешние и внутренние проблемы, сопровождавшие в последнее время функционирование отрасли, сохранились и в январе 2015 года. Главные из них – ухудшение в результате известных событий финансовой ситуации у большинства экономических агентов и растущая неопределенность в оценке экономической ситуации. Эти лимитирующие факторы замедляют инвестици-онную активность частного промышленного бизнеса. Боязнь делать «ложные»

инвестиции, которые могут не завершиться реализованным проектом из-за инфляционных, кур-совых и других рисков, заставляют многих предпринимателей в лучшем случае жить сегодняшним днем, не задумываясь над стратегической перспективой своих предприятий.

К позитивным моментам января можно отнести, если не начало, то, по крайней мере, об-суждение антикризисной программы правительства. Конечно, большинство предлагаемых мер не решает структурных проблем в экономике, а позволяет отдельным избранным пред-приятиям фондироваться по доступной кредитной ставке, то есть на нерыночных условиях. Данный маневр может лишить предприятия, которые не попали в число избранных, своих конкурентных преимуществ. Всем понятно, что распределение субсидированных кредитов, например, на проектное финансирование, будет зависеть не только от качества проектов, но и от уровня «договороспособности» бенефициара и реципиента. Вместе с тем, на первом этапе подобная мера является правильной и, как минимум, должна обеспечить финансовую устойчивость экономике. В ближайшее время необходимо провести финансовую переоценку действующих госпрограмм и определить объемы использования средств Резервного фонда и Фонда национального благосостояния с учетом необходимых приоритетов.

Вторым позитивным действием для бизнеса со стороны регуляторов, правда, с большими оговорками, стало январское снижение ключевой ставки ЦБ РФ. Хотя, исходя из оценки сегодняшней экономической ситуации и мнений участников конъюнктурных опросов, пик общей инфляции и инфляции издержек еще не пройден. В лучшем случае стабилизационные процессы начнут проявляться в середине второго квартала. Понижение ставки может вы-звать психологический эффект, дающий сигнал предпринимательскому сообществу о смене тренда с роста ставок на понижение. Вместе с тем роль кредитных средств в расширении производства, на мой взгляд, сегодня слишком преувеличена. В стоимостной структуре инвестиций в основной капитал кредитная составляющая занимает далеко не первое место. Основную долю занимают все-таки собственные средства, инвестируемые за счет прибыли предприятий. Есть и другие инвестиционные источники для расширения производства.

Сегодня даже при пятнадцатипроцентной ставке предприниматели вряд ли бросятся в банки за кредитами и начнут менять свои управленческие схемы в сторону интенсификации производства. Проблемы гораздо глубже. Кредитование в первую очередь тормозит не высокий уровень ставок, а текущая стагнация и ожидаемая рецессия в экономике, демотивирующая предпринимателей к инвестированию новых проектов. В начале прошлого года, когда ключевая ставка по нынешним меркам была просто мизерная – 5,5%, никакого промышленного бума не наблюдалось. Причем при такой ставке в январе прошлого года Росстатом был зафиксирован самый низкий рост промпроизводства (99,8%). Вместе с тем при ставке в 17% в декабре 2014 года выявлен самый высокий рост индекса промышленного производства (103,9%). Конечно, это не очень корректное сравнение, т. к. заемные средства имеют определенный временной лаг, прежде чем они реализуются в готовой продукции, но факт весьма символичный.

Опираясь на предпринимательские мнения, выявленные в последних опросах, и исходя из сегодняшней оценки макроэкономической ситуации, а также из возможных экономи-ческих и геополитических рисков, отсутствия акцентированных факторов роста, можно предположить, что по итогам текущего года промышленность все-таки уйдет в небольшой минус (в интервале от -1% до -2%). Однако таких «грандиозных» падений, как в эпицентре предыдущего кризиса в феврале 2009 года (–16%), мы не увидим. Более того, снижение темпов в отрасли будет значительно меньшим, чем в других базовых отраслях экономики.

2009 года (–16%) мы не увидим. Более того, снижение темпов в отрасли будет значи-тельно меньшим, чем в других базовых отраслях экономики.

КОмпетеНтНОе мНеНие

23 | 02 | 201517

23 | 02 | 201518

373�85�15 ТЕЛЕФОН ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ 373�85�15 19

N0 6 (875), 23 ФЕВРАЛЯ 2015 г.

373�85�15 ТЕЛЕФОН ОТДЕЛА РЕКЛАМЫ 373�85�1520

N0 6 (875), 23 ФЕВРАЛЯ 2015 г.