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Planeje o seudesenvolvimentoprofissional para o ano

 

Dorie Clark JANEIRO 2016

Com 2016 começando, você provavelmente já definiu objetivos de negócio para

o próximo ano: lançar um novo produto, aumentar as vendas em 20%, ou

completar a aquisição. Você pode até ter tomado decisões pessoais de ano novo,

como perder 5 quilos, ir à academia três vezes por semana ou, finalmente,

aprender espanhol.

Mas o desenvolvimento profissional – o aperfeiçoamento no trabalho que vai

além de atingir objetivos de desempenho específicos – é muitas vezes deixadopara o momento de ticar mecanicamente os itens na avaliação anual de

desempenho. Para avançar com êxito ao próximo nível, precisamos nos

perguntar: Como posso garantir que eu sou mais valioso no final do ano do que

eu era no começo?

 Alguns dos investimentos podem demorar para dar resultados. Mas persistir até

o fim provavelmente será sua vantagem competitiva pessoal, já que tantas

pessoas se concentram apenas em ganhos rápidos e abandonam o resto.

Há três formas principais de desenvolvimento profissional: aprendizagem,

networking, e criação. Dependendo da fase de sua carreira e de suas outras

metas para o ano, você pode querer priorizar uma delas.

Criar suas metas de aprendizagem começa com a identificação das lacunas em

seu conhecimento ou experiência atual. Existem aspectos de seu trabalho ou

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área de atuação com os quais você não está suficientemente familiarizado? Se

 você mudou para um novo emprego ou área de atuação, pode ser interessante

fazer uma pesquisa básica para que você possa se familiarizar com a literatura

específica do campo.

Quando eu comecei meu negócio de consultoria uma década atrás, passei um

pouco de tempo toda noite, por cerca de três anos, lendo autores clássicos de

gestão, como Peter Drucker, e escritores atuais populares como Jim Collins e

Keith Ferrazzi. Se você quer ser levado a sério como consultor, precisa ao menos

saber o que significa “colocar as pessoas certas no ônibus” ou “nunca coma

sozinho.” 

Da mesma forma, se você estiver em uma nova missão internacional, vai querer

mergulhar no jornalismo narrativo sobre política e cultura locais, e nas obras de

ficção mais importantes que as pessoas no país citam (e esperam que você

conheça).

Pode haver habilidades específicas que você queira aprender ou tendências

interessantes no horizonte que você gostaria de entender mais a respeito. A

partir daí, você pode escolher o melhor método – seja um curso (presencial ou

online), leitura independente, ou ouvir podcasts.

Desenvolver seus objetivos de networking começa com um exame sobre onde se

situa o poder na sua organização. Especificamente, quem tem o controle sobre o

seu futuro profissional? Claramente é o caso do seu patrão, mas muitas vezes as

decisões sobre promoção ou a atribuição de tarefas desejáveis não vêm apenasdele. Quem mais tem influência? E quem são as pessoas que ele escuta mais de

perto? Como eu descrevo em“Uma estratégia de campanha para sua

carreira”,  você pode desenhar um mapa de poder que reflete essas relações, e

usar um código de cores: verde, se você tem uma relação estreita, amarela se é

morna e vermelho se é negativa ou não-existente.

Sua meta para o ano deve ser a de melhorar cada relacionamento-chave em umacor; ou seja, transformar relações vermelhas em amarelas, e amarelas em

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 verdes. Pense em formas de a gastar mais tempo com as pessoas chave (sem

parecer inconveniente ou oportunista). Se vocês participam da mesma

comissão, você poderia sugerir um café para conversar sobre os últimos

desenvolvimentos. Talvez você possa sair mais tarde, para conversar mais com oassistente do seu chefe, para que possa desenvolver um relacionamento mais

firme. Ou talvez alguém importante que tem influência está patrocinando uma

mesa em um jantar de caridade e está à procura de pessoas para comprar

entradas; isso pode ser uma grande oportunidade para apoiar uma causa com a

qual ele se preocupa e passar três horas o conhecendo fora do trabalho.

Se você está em sua empresa há algum tempo e já tem uma rede robusta de

relacionamentos, você pode expandir seus objetivos de networking para fora:

quem mais você quer conhecer em sua área, ou em sua comunidade local de

negócios?

Finalmente, uma das formas mais subutilizadas de desenvolvimento

profissional é a criação. Muitas pessoas entendem o desenvolvimento

profissional como uma forma passiva de melhorar habilidades. Mas criar

conteúdos e compartilhar suas ideais é uma forma valiosa de desenvolvimento

profissional por dois motivos. Em primeiro lugar, o ato de escrever (ou dar

palestras ou fazer um podcast  ou criar vídeos) o obriga a cristalizar seu

conhecimento em uma forma que é compreensível e atraente para os outros.

Isso aguça seu próprio entendimento e o faz pensar mais profundamente sobre

as questões.

Em segundo lugar, como eu descrevo em meu livro Destaque-se ( Stand out ), umelemento-chave do seu desenvolvimento profissional é o cultivo da sua marca

pessoal. Quando você compartilha seu conhecimento publicamente, sua

experiência pode ser reconhecida – e você vai colher os benefícios na forma de

novos pedidos de clientes, respeito de seus colegas e oportunidades que você

provavelmente ainda nem pode imaginar. Desenvolver uma reputação de

excelência não acontece de um dia para outro, mas um gotejamento constante

de criação, digamos, de um post por semana, pode pagar enormes dividendos

profissionais dentro de um ano ou dois.

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Seu desenvolvimento como líder é um investimento a longo prazo que requer

não apenas tempo e esforço, mas um planejamento cuidadoso. Se você fizer suas

resoluções profissionais com uma compreensão clara de como você vai avançar

em suas metas de aprendizado, networking e criação, você estará bem à frenteda concorrência daqui a um ano.

Dorie Clark é estrategista de marketing e palestrante na Fuqua School of

Business da Duke University. Ela é a autora dos livros Reinventing You e Stand

Out .