Upload
renata
View
68
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
A Magyar Honvédség 2012-2021. közötti HUMÁNSTRATÉGIÁJA. 1. Az új humánstratégia pillérei. humánstratégia. hiteles és valós pályakép. munkaköri követelmények rendszere. Széll Kálmán Terv. Magyary program. személyzet-fejlesztés. illetmény, juttatások, támogatások. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
11
A Magyar Honvédség2012-2021. közötti
HUMÁNSTRATÉGIÁJA
22
Az új humánstratégia pillérei
humánstratégia
hiteles és valós pályakép
munkaköri követelmények
rendszere
személyzet-fejlesztés
illetmény, juttatások,
támogatások
Széll Kálmán
TervMagyary program
komplex humánerőforrás-menedzsment rendszer
3
Az új pályamodell jellemzői
• Világos, egyértelmű követelmények a pályahálón• Átlátható előmeneteli rendszer
• Horizontális karrier lehetősége
• Az előmenetel egyéni kezdeményezésen alapul
• Megújul a teljesítményértékelés – objektív elemek
• Átjárhatóság a közszolgálatok között – garanciák
• Könnyített szolgálat, nyugdíj előtti rendelkezési állomány
4
Életpályák, pályamodellek
Speciális szakmai pályamodell(szerződéses)
Klasszikus katonai pályamodell
parancsnoki és szakmai(hivatásos)
Közszolgálat
Felfelé irányuló karrierutak
Legénységi állománypályamodellje
Horizontális karrierutak
„szakértővé” válás
55
A klasszikus katonai pályamodell jellemzői
• hagyományosan katonai munkakörcsaládok
• belépés csak kezdő rendfokozattal (Nemzeti Közszolgálati Egyetem v. altisztképzés)
• hivatásos jogviszony
• kötelező és „puha” maximum várakozási idő – „minőségi csere”
• szakértővé válás
• „parancsnoki” vonalon általában egy beosztás – egy rendfokozat, „törzs” vonalon egy beosztáshoz két rendfokozat is tartozhat
• közszolgálati pályaútra átlépés garanciákkal
6
Maximális várakozási idő
Kötelező várakozási idő
Belépés rendfokozatba
„védett”
5 év
5 év
Kötelező és „puha maximum” Kötelező és „puha maximum” várakozási idővárakozási idő
10 év
minőségi csere lehetősége!!!
puha maximum
szakértővé válás
„védett”
előmenetel lehetősége
minősítő vizsga
szakértői vizsga
7
Százados
Őrnagy
Alezredes
Ezredes
Főhadnagy
Hadnagy
Nemzeti Közszolgálati Egyetem (BSc)
Törzstiszti tanfolyam
Katonai felsővezetői tanfolyam
Szakértő
4 év
4 év
8 év
10 év
6 év
Összesített teljesítmény-
értékelés
Minősítés
Minősítés
Minősítés
Minősítés
5 év
10 év
10 év
5 évAlezredes
Őrnagy
Nemzeti Közszolgálati Egyetem (MSc)
Katonai felsőfokú vezető képzés Tisztek Tisztek
(elvi vázlat)(elvi vázlat)3 év
8
Főtörzsőrmester
Zászlós
Törzszászlós
Főtörzszászlós
Törzsőrmester
Őrmester
6/9 hónapos tanfolyam
2 éves nappali altisztképzés
Legénységi állomány Polgári élet, legalább érettségi
Főtörzsőrmesteri tanfolyam
Vezető zászlós képzés
Szakértő
5 év
5 év
10 év
5 év
10 év
Összesített teljesítmény-
értékelés
Minősítés
Minősítés
Minősítés
Minősítés
5 év
10 év
10 év
5 évTörzszászlós
Zászlós
AltisztekAltisztek(elvi vázlat)(elvi vázlat)
Zászlós tanfolyam
99
A speciális szakmai pályamodell jellemzői
• Speciális szakmai tudás (a nem katonai oktatási intézményben megszerezhető végzettség, képzettség)
• Belépés lehetséges „oldalról” is, max. százados, illetve főtörzsőrmester rendfokozattal (releváns szakmai tapasztalat függvénye)
• Egy beosztás - több rendfokozat • Szerződéses jogviszony• Specialistává válás• Elhelyezkedés támogatása a közigazgatásban (nem
garantált)
10
Százados
Őrnagy
Alezredes
Ezredes
Főhadnagy
Hadnagy
Felsőfokú polgári végzettség (BSc, MSc)
MSc (egyetemi végzettség) +
Hadműveleti tanfolyamSzakértő
Összesített teljesítmény-
értékelés
Minősítés
Minősítés
Minősítés
Minősítés
6 év
6 év
6 év
6 év
6 év
6 év
Harcászati tanfolyam
Törzstiszti tanfolyam
Katonai felsővezető
képzés
Alezredes
Őrnagy
Tisztek Tisztek (elvi vázlat)(elvi vázlat)
11
Főtörzsőrmester
Zászlós
Törzsőrmester
Őrmester
Polgári végzettség (érettségi)
Zászlós tanfolyam
Szakértő
Összesített teljesítmény-
értékelés
Minősítés
Minősítés
Minősítés
6 év
6 év
6 év
6 év
Harcászati tanfolyam
Zászlós
Törzszászlós
AltisztekAltisztek(elvi vázlat)(elvi vázlat)
1212
Legénységi állomány pályaképe
• toborzás közvetlenül a munkaerőpiacról
• azonos szintű beosztások
• előléptetés jellemzően adott beosztáson belül történik – minősítő vizsgák
• szerződéses jogviszony
• az altiszti állománycsoportba átlépés legalább tizedes rendfokozattól, a 4. és 10. év szolgálati év között
• specialistává válás a 10. szolgálati évtől
1313
Tizedes
Őrvezető
közkatona
Munkaerőpiac
Szakértő
Minősítés
Minősítés
1 év
3 év
3 év
3 év
Alap- és szakkiképzés
LegénységLegénység
Szakaszvezető
4. év
10. év
Altisztképzés, altiszti
állományba vétel
14141414
A pályamodell garanciális elemei (hivatásos állomány)
könnyített szolgálat
nyugdíj előtti rendelkezési állomány
foglalkoztatás más jogviszonyban
veterán program
rekonverziós támogatásközigazgatási tartalékállományjuttatás meghatározott ideigaz elhelyezkedés támogatása (szerződéses állomány)
tárcán belül tárcán kívül
15
A teljesítmény mérése II.minősítésteljesítményértékelés
Objektív eleme:
fizikai felmérés, ált. katonai kiképzés
Kevésbé mérhető eleme:
Egyéni kompetenciák megítélése
Objektív eleme:
katonai szakmai ismeretek
SZAKMAI
RANGSOROK
Összesített teljesítményérté-kelés + minősítő vizsga
Önkéntes jelentkezés
Értékelő és Vizsgaközpont
(NKE)
minősítő vizsga
1616
Teljesítmény mérése II.Teljesítményértékelés
• a tiszti és altiszti állomány esetében évenként – pontozásos értékelés
• legénységi állománynál csak meghatározott (előlépés, állománycsoport-váltás) esetekben – szöveges értékelés
• maximált pontszám (100 pont)
• 3 fázis:– célkitűzés– évközi (féléves értékelés)– éves teljesítményértékelés
juttatások
karrier kibontakozása
jobb teljesítmény
171717
A teljesítmény mérése III.
181818
• az adott munkakörhöz tartozó „követelményprofil” = szervezet elvárások + képzések szakmai felelősök
A szakmai felelősök beazonosítása megtörtént, következő lépés a követelmények/képzések meghatározása
• rendfokozati hierarchiával összhangban egymásra épülő követelmények
• „civil” munkakörök beazonosítása (a katonai feladatvégzést jellemzően nem igénylő munkakörök, beosztások átmeneti idővel történő átalakítása közalkalmazotti, kormánytisztviselői munkakörökké)
• a magas rendfokozatok számának csökkentése
18
Munkaköri, beosztási követelmények
1919
Személyzetfejlesztés
• alapja a reális szükségletelemzés, a hatékony képzéstervezés, valamint az objektív értékelés
• képzések indítása katonai szakmákra – a többit a civil életből kell megvenni
• a tiszt- és altisztképzés, valamint az át- és továbbképzések átalakítása
• szakmai felelősök – a képzések szervezésének, tervezésének és végrehajtásának felügyelete
• az általános közigazgatási ismeretek beépítése
202020
Illetmények, illetményen kívüli juttatások
• az illetményrendszer fejlesztése• a mobilitás és a horizontális mozgás támogatása• folyamatos illetményemelkedés biztosítása • pótlékrendszer átalakítása (állandó és eseti pótlékok)• rugalmasság - munkaerőpiaci hatások kezelésére
beosztás (rendfokozat)
szolgálatiidő
Különlegesigénybevétel
illetmény
2121
Humánszolgálati tevékenység
• a személyi állomány testi, lelki és szociális jólétének elősegítése, az előmeneteli rendszer támogatása
• ügyfélszolgálati irodák, „emberközpontú” ügyintézés• mobilitással kapcsolatos feladatok • helyőrségváltásban érintettek beillesztésére (mentorálás) • a házastárs munkahelyhez való jutásának, illetve a
gyermekek helyi szinten történő óvodai és iskolai elhelyezésének segítése
2222
Lakhatás támogatása
• a szolgálati érdek érvényesülése érdekében működtetett rendszer (nem szociális alapon)
• normatív támogatás – tervezhető, ellenőrizhető pénzbeli támogatás („lakáspénz”)
• a MH-ben betöltött szerep (rendfokozat/beosztás), valamint az eltartottak számának figyelembe vétele
• alapvetően a hivatásos állomány részére járó támogatás
• a lakhatás végleges megoldását elősegítő támogatás csak a katonai pálya végén érhető el
2323
Elismerések, ösztönzések
• a nem pénzbeli elismerési formák erősítése
• a kitüntetések erkölcsi értékének helyreállítása
• a különféle végzettségek, speciális szaktanfolyamok elismerése „látható” módon
• az elismerési rendszer kiszélesítése, meghatározott szintű vezetők – a kitüntetés kivételével – elismeréseket alapíthatnak
2424
Humánerőforrás-menedzsment, humán informatikai rendszer
• adminisztratív terhek csökkentése, feladatok delegálása alacsonyabb szintekre
• átlátható és ellenőrizhető folyamatok• önkiszolgálói modul, vezetői információs rendszer
támogatása• előremutató tervezés a személyi állomány mozgatásával
kapcsolatban• erős központi személyzeti gazdálkodás, igazgatás
KGIR+
KGIR+
KGIR+
KGIR+
A stratégia bevezetése
• Új szolgálati kultúrát alapoz meg
• Fokozatos bevezetés, az átmenet kezelése
• Hjt. és háttérszabályozók módosítása 2012.
• Új jogállási törvény 2013.
• Összhangban a közszolgálati jogszabályokkal és az MT-vel
2626
Köszönöm a figyelmet!