A Nemzeti Vidéki-és Regionális Hálózatok felmérésének eredményei

1

A Nemzeti Vidéki-és Regionális Hálózatok felmérésének eredményei

Leader Albizottság, Brüsszel, 2009. Április 28.

Martin Law

EVH Tájékoztatási Központ

2

Az előadás vázlata

1. Az NVH- kal kapcsolatos eredmények

2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok

3. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – HACS-ok

4. Eredmények

3

1. A hálózatok visszajelzése a Leader tengellyel kapcsolatos felmérésről

1.1 A hálózati stratégiák prioritásai (a ‘Kapacitás építés szemináriumán’ bemutatottak alapján- 09.03.30- 31.)

• Hatékony és fenntartható hálózat kialakítása, szereplők stipulating, és a vidéki szereplők közötti együttműködések növelése

• Az átadható jó/ legjobb gyakorlatok azonosítása, elemzése és terjesztése

• Szemináriumok és képzési programok szervezése, együttműködés az EVH és más hálózatokkal

• Együttműködések lehetővé tétele

4


1.2 Hálózati tevékenységek a prioritások megvalósítására (a ‘Kapacitás építés szemináriumán’ bemutatottak alapján- 09.03.30- 31)

• Szervezeti feladatok: hálózatok kialakítása, stimulating szereplőket, és a vidéki szereplők közötti együttműködések erősítése

• Kommunikáció és csere: Az átadható jó/ legjobb gyakorlatok azonosítása, elemzése és terjesztése

• Koordináció és animáció: Szemináriumok és képzési programok szervezése, együttműködés az EVH és más hálózatokkal

• Segítségnyújtás a IV. tengelyhez: együttműködések lehetővé tétele

5


1.3 Néhány azonosított kihívás: (a ‘Kapacitás építés szemináriumán’ bemutatottak alapján- 09.03.30- 31)

Rövid távon:

• Az érintettek motivációja,

• A térségközi-és nemzetközi együttműködési projektek eszközei és dokumentációja, harmadik országokkal is,

• Hálózatok és kapcsolatok kialakítása a hálózatok és a nemzeti tematikus munkacsoportok között,

• A Nemzetközi Együttműködések és a Legjobb gyakorlatok végrehajtása.

Hosszú távon:

• A szükséges hosszú távú támogatás biztosítása:

• - a NVH struktúrájához magához

• - az EMVA haszonélvezőinek

• - hálózatépítés és együttműködés

6


2.1 Az elemzés alapja:

• Az információk a „Nemzeti Vidéki Hálózatok felmérése” eredményein alapszik, mely felmérést az EVH Tájékoztatási Központja végzett 2008. december és 2009. március közepe között.

• Válaszok 25 vidéki hálózattól érkeztek (a lehetséges 31 közül), 23 tagállamot képviselve

• Kérem vegyük figyelembe, hogy a kérdésekre nem mindegyik NVH válaszolt

7

2. A Nemzetközi Együttműködések összefoglalója – hálózatok2.2 Hogy látják a NVH- k a szerepüket a Nemzetközi

Együttműködésekben:

(gyakoriság szerint)

• Szemináriumok, képzések, részvétel Eu-i rendezvényeken*

Példa jövendő programokra: június- Spanyolország (Seville)

• A Nemzetközi Együttműködések tevékenységének népszerűsítése

Honlap, magazin, jó gyakorlatok, előkészítő látogatások támogatása, iáltalános informásiók, az együttműködés hozzáadott értékének bemutatása

• Partner keresés támogatása*

• Tapasztalatok és know- how-kcseréje

Finn NVH rendezvénye Lappföldön (2009. március). Együttműködései program, ahol a különböző tagországi HACS-ok kihelyezhették a ‘partner keresését’

• A tudás átadása (relevant gyakorlatok, útmutató), publikációk*

* Eszközök/szolgáltatások már működnek néhány országban

8


2.3 Tervezett támogatási funkciók (gyakoriság szerint):

• Szemináriumok és műhelyviták

• Speciális képzések

Ausztria: Tervezett coaching tevékenység az új HACS- ok részére a

nemzetközi együttműködési tapasztalattal rendelkező HACS vezetők részéről

• Útmutatók és kézikönyvek

Dánia: Útmutató az együttműködési projektek bevezetéséről,

nyomtatott és elektronikus formában; Csehország: Szabályozás a LEADER IV.2.1 intézkedés kedvezményezettjeinek.

• Más: honlapok és adatbázisok, tanulmányi utak, mentorálás és módszertani támogatás

9


2.4 Nemzetközi együttműködésekben legaktívabb érdekeltek (gyakoriság szerint):

• Civil szervezetek Múzeumok és iskolák, speciális projektekhez kapcsolva, mint pl. ‘kulturális

örökség’, turizmus• Helyi önkormányzatok• Gazdálkodók, Gazdálkodó szervezetek, Agrár Kamarák• Lengyelország: Gazdálkodó szervezetek; Agrár Kamarák;

Vidékfejlesztési és környezetvédelmi Alapítványok és Egyesületek; Regionális és Helyi önkormányzati eszközök; Vállalkozók képviselői; Mezőgazdasági Középiskolák

• Turisztikai szervezetek• Helyi és regionális ügynökségek (mint regionális partnerek)

Spanyolország: A nemzeti- és regionális vidékfejlesztési hálózatok szervezetei; Egyetemek, együttműködők; tanácsok; gazdálkodó szakszervezetek és szervezetek; környezetvédelmi civil szervezetek

• Vidéki közösségek Portugália: kidolgozás alatt ‘craft projektek’

A legtöbb aktív érintettek a III. tengelyhez kapcsolódnak

10


2.5 Legnépszerűbb témák a nemzetközi együttműködésben (gyakoriság szerint):

• Turizmus• Kulturális örökség• Tapasztalatcsere/kapacitás építés

Magyarország, Lengyelország, Szlovénia, Svédország, Anglia- Észak-Írország- Wales: Régi és új tagországok is.

• Természet környezetvédelmi ügyekFinnország, Franciaország, Németország, Görögország, Spanyolország és Anglia: az összes régi tagország.

A legtöbb népszerű téma a III. tengelyhez kapcsolódik

11


2.6 : A legégetőbb igények a nemzetközi együttműködési projektek kialakításában: (gyakoriság szerint)

• Adminisztratív eljárások• Megfelelő partnerek azonosítása• A potenciális partneri kapcsolatok koordinációja• A potenciális partneri kapcsolatok igazgatása• Tiszta célok és tárgyak meghatározása• Reális célok kialakítása a helyi stratégiákhoz

kapcsoltan• Más: nyelvi korlátok, pénzügyi problémák

12


2.7 : A legégetőbb igények a nemzetközi együttműködési projektek megvalósításában: (gyakoriság szerint)

• Operation management

• Kapcsolt monitoring

• Keeping actual achievements aligned a helyi stratégiákkal

13


2.8 : A Tájékoztatási Központ segítségével szembeni elvárások:(gyakoriság szerint)

• Partnerkeresés támogatása• Információ/szabályok és eljárások támogatása• Honlap adatbázisokkal• Konferenciák, szemináriumok és műhely munkák (nemzetközi

együttműködésről)• Jó gyakorlatok• Nemzetközi együttműködési útmutató + módszertani anyagok• Projekt adatbázis

14


3.1 Az elemzés alapja:

• Az információk a „Felmérés a Helyi Akciócsoportokról” eredményein alapszik, mely felmérést az EVH Tájékoztatási Központja végzett (NVH koordinációval) 2008. december és 2009. március közepe között.

• 167 HACS válasz érkezett, 23 nemzeti- és regionális vidéki hálózatot és 20 tagországot érintve.

• Kérem vegyük figyelembe, hogy a kérdésekre nem mindegyik HACS válaszolt.

15


3.1 Tapasztalatok a nemzetközi együttműködési projektek végrehajtásával kapcsolatban:

• A HACS- ok 53%- a rendelkezik előzetes projekt végrehajtási tapasztalattal

• Ezek 84%- a már tisztában van a kiválasztási kritériumokkal és az elfogadási eljárásokkal

16


3.2 : A végrehajtás legnehezebb szakaszai (gyakoriság szerint)

• Előkészítés/alkalmazás: különböző adminisztrációs eljárás, közös célok/ prioritások azonosítása, finanszírozás

• Kezdeményezés: közös célok azonosítása, partnerek keresése, különböző adminisztrációs eljárás, források elérése

• Végrehajtás: adminisztratív akadályok, partnerek érdeklődésének hiánya

• Teljesítés: különböző adminisztrációs eljárás, általános projekt menedzsment

• Értékelés: az eljárás időigényes

17


3.3 : Elvárt támogatás a nehézségek kiküszöblésére:(gyakoriság szerint)

• Naprakész információ: HACS- ok, elérhető intézkedések, elfogadások órarendje, elfogadási eljárások a különböző tagállamokban

• Partner keresés támogatása

• Szemináriumok, képzések, a ‘know-how- k’ kommunikációja (a HACS- oknak és az adminisztratív testületeknek)

• Egységesítés és egyszerűsítés a nemzetközi együttműködések adminisztratív eljárásában és szabályaiban

18


3.4: Előkészület nemzetközi együttműködési projektekre:

• A HACS- ok 51%- a jelenleg készít nemzetközi együttműködési projekteket:

• A közös témák: kulturális/ történelmi/ természeti örökség; turizmus; környezet és helyi termékek

• Egyéb: fiatalok, falu- csereprogramok, megújuló energia

• Átlagosan 6.5 partner/ projekt

• 79%- a bevon előző tapasztalattal rendelkező érintetteket

• A projektek 47%- a a Leader+ folytatása

19


3.5 : Legégetőbb igények/nehézségek nemzetközi együttműködési projekt fejlesztése esetén:


• A potenciális partnerség koordinációja: nyelv, távolság, idő kényszer, jogi és pénzügyi eljárások

• Alkalmas partnerek azonosítása: a nemzeti programok ismerete, melyek együttműködést tesznek lehetővé az I- II. tengely alatt

• A potenciális partnerek menedzsmentje: projekt megvalósíthatóság felmérése, kalkuláció és finanszírozás, partnerségi megállapodás elérése, nyelv/fordítás

• Adminisztratív eljárások

20


3.6 : Legégetőbb igények/nehézségek nemzetközi együttműködési projekt leader/ partner tagjaként a megvalósítás során:


• A működés menedzsmentje: az összes partner szerepléséig, forrásteremtés a nyopmonkövetéshez és a minőség biztosításhoz

• Adminisztratív eljárások

• Az aktuális eredmények összhangja a helyi stratégiákkal

• Kapcsolt monitoring: folyamat áttekintése (működés menedzsmentje, jelentés és értékelés)

21


3.7 : Prioritások az igények/ nehézségek megoldására(gyakoriság szerint)

• Útmutató, mely mutatja: a nemzetközi együttműködés hozzáadott értéke, projekt menedzsmenti eszközök a projekt minden szintjére; információ a sikeres megvalósításról; a végrehajtás különböző lépései; konfliktus kezelés; probléma megoldás

• Az adminisztratív szabályok és eljárások áttekintése a tagállamokban; A HACS- ok áttekintése és leírása

• Tiszta célok azonosítása a különböző projekt partnereknek• A dokumentásió és adminisztráció egyszerűsítése• Partnerkeresés támogatása• Képzés, műhelymunkák és találkozók

22

4. Eredmények a Nemzetközi Együttműködésekkel kapcsolatban

4.1 Közös célok fedezhetőek fel a hálózatok és a HACS- ok részéről:

• Három fő csoport azonosítható:

• A nemzetközi együttműködések szabályainak és eljárásainak megértése

• Alkalmas partnerek aznosítása

• A potenciális partnerségek koordinációja és vezetése

23

4. Eredmények a Nemzetközi Együttműködésekkel kapcsolatban

4.2 Elvárt megoldások az igények/ prioritások kezelésére:

• A speciális eszközök és szolgáltatásokhoz három fő tevékenység kapcsolható:

• Egy Integrált Európai Együttműködési Útmutató: A nemzetközi együttműködések szabályainak és eljárásainak értelmezése

• Partner kereső eszköz és honlap adatbázis: Az alkalmas partnerek azonosítása

• Know- how-k biztosítása (a célzott támogatási tevékenységek által): A potenciális partnerségek koordinációja és menedzsmentje

24

A Nemzeti Vidéki-és Regionális Hálózatok felmérésének eredményei

Köszönöm figyelmüket!

Documents

A Nemzeti Vidéki-és Regionális Hálózatok felmérésének eredményei