1

A Pcsi Tudomnyegyetem

Felnttkpzsi s Emberi Erforrs Fejlesztsi Karnak periodikja

XIV. vfolyam 1. klnszm 2013. prilis

2

Humn Szakemberek Orszgos Szvetsge,

MTA IX. Osztly Gazdlkodstudomnyi

Bizottsga,

Pcsi Tudomnyegyetem

Kzgazdasgtudomnyi Kar,

Pcsi Tudomnyegyetem Felnttkpzsi s

Emberi Erforrs Fejlesztsi Kar

III. Orszgos Emberi Erforrs Menedzsment,

HR-megoldsok hatrok nlkl

ves nemzetkzi szakmai konferencia

2012. oktber 3., Pcsi Tudomnyegyetem

Felnttkpzsi s Emberi Erforrs Fejlesztsi

Kar

3

A konferencia tmogati:

Humnpolitikai szemle

Complex Kiad

Munkagyi Szemle

Personal Hungary

Szerkeszt bizottsg: elnk: Krisztin Bla, PTE FEEK

cmzetes egyetemi tanr; felels szerkeszt: Bod Lsz-

l (bodo@feek.pte.hu). Tagok: Agrdi Pter egyetemi

tanr, Kleisz Terz egyetemi docens, Koltai Zsuzsa egyetemi adjunktus, Oroszi Sn-

dor egyetemi tanr, Vmosi Tams egyetemi adjunktus, intzetigazgat, Jnos Rka

s Szamoskzi Istvn Babe-Bolyai Egyetem.

Kiadja a PTE FEEK

Felels kiad: Nemeskri Zsolt dkn, hab. egyetemi docens

Szerkesztsg: 7633 Pcs, Sznt Kovcs Jnos u. 1/b.

Korbbi szmaink elrhetk:

http://www.feek.pte.hu/tudasmenedzsment/index.php

ISSN 1586-0698

4

Tartalom

Nemeskri ZsoltPor Jzsef Bevezet helyett: a HR helyzete napjainkban ....................................................... 6 A konferencia programja ..................................................................................... 8 Eladsok .......................................................................................................... 13

Bank Zoltn Az atipikus munkajogviszonyban ll munkavllalk sttusnak

szablyozsi tapasztalatai .................................................................................. 14 Bencsik Andrea Juhsz Tmea

Tudstads s megrzs a gyermeket vr munkavllalk krben ................... 21 Biba Sndor

A vezet, mint a szervezeti kultra legfontosabb eleme ...................................... 28 Bittner Pter Kara Nomi

Miknt lehet a HR a kkv-k sikertnyezje? ........................................................ 33 Bodor Mnika

Ltjogosultsggal brhat-e a teljestmnyarnyos brezs a magyar

felsoktatsi rendszerben? ................................................................................. 41 Czobor Zsuzsa

Nemzeti sszboldogsg gazdasgi vonatkozsok ............................................. 53 Cseh Maria Krisztin Bla

Szervezetfejleszts emberi erforrs-fejleszts ................................................ 63 Cservenyk Tams

A nemzetkzi akkreditci szerepe a coaching minsgbiztostsban ................ 69 Duds Ferenc

Felszeletelhet s ramvonalasthat-e menetkzben s sebtben az

Elefnt? ............................................................................................................. 72 Farkas Pter

A felnttkpzs pszichs vonatkozsai ............................................................... 81 Hrskuti Jnos

A pnzgyi-gazdasgi vlsg s a humn erforrs ............................................ 89 Jarjabka kos

A modern irodai munkavgzs, mint HR-eszkz .............................................. 100 Koltai Zoltn Simon gnes

j munkahelyek a sikerrt ............................................................................ 109 Koltai Zoltn Nemeskri Zsolt

HR-folyamatok fejlesztse a felsoktatsban.................................................... 118 Krisztin Bla

Felnttkpzsi perspektvk a kamarval ......................................................... 127 Mura Ladislav Szakcs Norbert Karoliny Mrtonn Por Jzsef

Az talakul kzp- s kelet-eurpai emberi erforrs-menedzsment

gyakorlata ....................................................................................................... 135 Musztyn Btfai Borka Pt Zsuzsanna Farkas Ferenc

Karoliny Mrtonn Por Jzsef A Cranet-panel adatfelvtel kt forduljnak elemzse a privt s a

kzszfra vonatkozsban ................................................................................ 145

5

Nemeskri Gyula A kivlasztsi eljrsok megbzhatsga s gazdasgossga ............................. 155

Pat Gborn dr. Szcs Beta A munkakri lers hetes-ei .......................................................................... 160

Pitlik Lszl Gyangenerls a HR-kockzatok minimalizlsa rdekben

hasonlsgelemzssel ...................................................................................... 171 Por Jzsef Karoliny Zsuzsa Szab Katalin Kerekes Kinga

Monica Zaharie Renta Machova Szlvicz gnes Az emberi erforrs menedzsment legjabb trendjei a nemzetkzi cgek

helyi leny-vllalatainl ................................................................................... 179 Szab Szilvia

Life- work balance az rzelmi kompetencia mentn ......................................... 189 Tratnyek Magdolna

A portfli hasznostsa a humnpolitikban ................................................... 197 Vilgi Rudolf

A szervezeti kultra HR-aspektusai ................................................................. 202

6

NEMESKRI ZSOLTPOR JZSEF

Bevezet helyett: a HR helyzete napjainkban

Az emberi erforrs menedzsment (ismert angol rvidtssel HRM/HR, magyarul

pedig EEM/EE) fejldst nagyon sokfle oldalrl vizsglhatjuk. A szakirodalom-

ban a HR-t, vagyis az ember rendszer legfontosabb befolysoljt kt nagyobb cso-

portra, bels s kls tnyezkre osztjk.

A kls tnyezk kztt ma a globlis gazdasgi vlsg s a roml foglalkozta-

tsi helyzet hatsai viszik el a plmt. A gazdasgi let szerepl vrjk, mint az

kori fra a ht szk esztend elmlst. Szmos iparg, pldul gy tbbek k-

ztt az autipar, az energetika, az informatika vagy a megjul energikhoz kapcso-

ld gazatok mr 2010 ta jelents ltszmbvlsrl s nagyobb nyeresgemelke-

dsrl nyilatkoznak. Viszont az ptipar vagy az ptanyag-ipar mg mindig mly

vlsgban van. A HR-nek is gyorsan kellett alkalmazkodni ehhez a vltoz helyzet-

hez. A hossz tv paradigmk korszaka bizony lejrt. A leptseket s jelents

kltsgmegszortsokat eredmnyez helyzetben a HR szerepe megersdtt, sz-

mos vllalatnl mg ntt is az emberi erforrs szakembere inek szma. Errl tans-

kodnak a kzp-kelet-eurpai trsgben lefolytatott kutatsaink is.1 A legfrissebb

vizsglataink viszont mr azt jelzik, hogy ennek a pnksdi kirlysg-nak szmos

ipargban vge szakadhat. Nagy s jelents nemzetkzi cgek kelet-eurpai szolgl-

tat kzpontjaikba2 szervezik ki a legfontosabb adminisztratv s nem adminisztratv

HR-tevkenysgeket. A helyi, magyarorszgi HR-vezet funkcija bizony jelents

mrtkben erodldik szmos ilyen vllalatnl. Ez klnsen ott figyelhet meg,

ahol az SSC s a regionlis HR-kzpont nem haznkba teleplt.

Egyre tbb kutat3 ismeri fel, hogy magyar gazdasg versenykpessgnek rom-

lsban a kemny tnyezk mellett igen nagy szerepe van n. lgy (soft) jellemzk

nem megfelel menedzselsben. Az idegen nyelvtuds hinya klnsen az opera-

tv munkakrk esetben kilt. Az elegend szm kimvelt emberf4 elenged-

hetetlen a nemzetek globlis versenyben. A nemzetikultra-kutatsok5 mr rgta

jelzik a tlzottan maszkulin s individualista magyar munkaer alkalmazkodsi

problmit.

1 A hz ipargak vllalatinl egy HR dolgozra tlag 75-80 f jutott 2010-ben. Lsd bvebben

www.ceeirt-hrm.eu kutatsi web-felletnkn s a Por J.-Farkas F.-Engle, A. D. (eds.) (2012): Hu-

man Resource Management Issues and Challenges in Foreign Owned Companies: Central and Eastern

Europe. Faculty of Economics , Janos Selye University, Komrno/Komrom szakknyvnkben. 2 SSC=Shared Service Center 3 Gondolunk itt tbbek kztt Jarjabka . (2011): Hasonlsgok s klnbsgek a kelet-eurpaiak

vllalati kultrjban. In: Por J.-Dr. Bday P.- Kispl-Vitay Zs. (eds.): Trendek s tendencik a

kelet-eurpai emberierfors-menedzsmentben. Gondolat Kiad, Budapest s Bakacsi Gy. (2012): A

globe-kutats kultravltozinak vizsglata faktoranalizis segtsgvel. Vezetstudomny, (4): pp.12-

22.munkira. 4 Csath M. (2012): A humn tke, mint versenykpessgi tnyez. In: Por J.-Berde Cs.-Karoliny M-

n.-Takcs S. (Eds.) (2012): talakul emberi erforrs menedzsment. Complex Kiad, Budapest. 5 Hofstede, G. (2001): Cultures Consequences, Comparing Values, Behaviors, Institutions and

Organizations Across Nations, Sage Publication, Thousand Oaks.

7

A bels befolysol tnyezk kzl a teljessg ignye nlkl fontos kiemelni,

hogy egyelre nem sikerlt azt a rgta ismert paradigmt megvltoztatni, amely

szerint a HR-munkban jelents klnbsg figyelhet meg a szervezetek, vllalatok

mrete s tulajdonformja kvetkeztben6. A hazai foglalkoztatottak tbb mint 60

szzalkt foglalkoztat KKV-k HR-munkja, tisztelet a kivtelnek, mg ma is

jelents fejlesztsre szorul s szmos kvnni valt hagy maga utn.

Az elmlt kt vtizedben tapasztaltuk, hogy a magyar kzszfra HR-munkjban

a jelentsebb vltozsok a ngyvenknti vlasztsok utn felersdtek s utna

fokozatosan megszntek. A legjabb vltozsok kzl a teljessg igny nlkl ki

lehet emelni a klnfle kzszfrabeli jogviszonyok jraszablyozst s a kzponti

HR-szolgltatsok szerepnek megersdst.

A HR terletn a vlsg eltti vekben a nagyvllalatok s a kzszfra szerveze-

tei nvekv szmban alkalmaztak kls szolgltatkat haznkban s klfldn.7

Ebbe a kategriba sorolhatk tbbek kztt menedzsment konzultnsok, a sze-mlyzeti tancsadk, a fejvadszok, a klnbz trning cgek s a HR -re speciali-

zldott informatikai szolgltatkat.