a) Segundo o objeto da inovação:- Pr o d u t o- P r o c e s s o- M e t o d o l o g i a

b) Segundo o tipo de mercado: - E m p r e s a

- C o n s u m i d o r- C l a s s e b a i x a ou a l t a

c) Segundo o grau de mudança- R a d i c a l , utiliza um princípio científico novo e

representa uma  ruptura  em relação  às  tecnologias anteriores.

- I n c r e m e n t a l , representa uma melhora técnica relativamente pequena sem modificar a essência de uma tecnologia.

d) Segundo o significado econômico- B á s i c a , representa um grande impacto econômico p/ a

empresa- M e l h o r i a , seu impacto econômico não é significativo.

INOVAÇÃO

Etapas da Inovação

IdéiaIdéia

Pesquisa Básica

Pesquisa Básica

Pesquisa AplicadaPesquisa Aplicada

Transferência de TecnologiaTransferência de Tecnologia

DesenvolvimentoDesenvolvimento

ProduçãoProdução

ComercializaçãoComercialização

Modelo de inovação em duas ou três etapas: Em sua forma mais simples, o processo se considera formado por duas etapas: a concepção de uma idéia ou invenção, seguida por uma segunda etapa que consiste na difusão da idéia. Nas três etapas se inclui a solução do problema.

Modelo de inovação em cinco etapas: Inclui-se pesquisa básica, pesquisa aplicada, desenvolvimento, inversão/aprendizagem e adaptação/difusão.

Modelo de conversão em duas etapas: A característica essencial deste modelo é que considera a inovação como um processo pelo qual alguns inputs se convertem, por diferentes transformações, em novos produtos.

Sol

DIFUSÃO Ideiai

IDÉIA

PESQUISA BÁSICA

DESENVOLVIMENTO.

APRENDIZAGEM DIFUSÃO

SOLUÇÃO

PESQUISA APLICADA

Imputs Produtos

S

Setores dependentes dos fornecedores (‘supplier dominated’) Alguns encontram-se em setores importantes como a agricultura, têxtil, confecção, pele, artes gráficas, madeira e alguns setores do metal. As inovações são, principalmente, de processo, incorporadas nos bens de capital e em inputs intermediários e originadas por empresas cuja principal atividade situa-se fora destas empresas. O processo de inovação está baseado na difusão e assimilação de inovações internas, com gastos de P & D muito baixos ou inexistentes. Tem uma grande importância as inovações incrementais e adotivas, assim como as inovações em métodos de trabalho e nas formas de organização. No que se tem mostrado predomina fundamentalmente em pequenas e médias empresas caracterizadas pela tradição familiar, ou pouco conhecimento formalizado e as fórmulas distintas de cooperação inter-empresarial.

Setores fornecedores especializados (‘specialized suppliers’) Setores típicos deste grupo são os fabricantes de maquinas e de instrumentação. As inovações são sobre todo tipo de produto que entram para outros setores como bens de capital. Empresas especializadas em projeto e construção de bens de equipamentos, que normalmente trabalham em contato estreito com seus usuários, quem muitas vezes são suas fontes de inovação. As atividades de inovação são abundantes; porém, normalmente têm um caráter informal através de melhorias no projeto e desenvolvimento do produto. Baixo nível de P&D formalizado e importância das inovações incrementais e do conhecimento informal e as habilidades acumulativas.

Setores de produção intensiva de escala (‘scala intensive’).Setores deste grupo são entre outros os equipamentos de transporte, eletrodomésticos,alimentício, cimentoPredomina entre as grandes empresas com processos de integração vertical.Caracteriza-se pelas inovações tanto de produção como de processo e dos sistemasprodutivos complexos, com fortes economias de escala tanto em produção e projeto como em P & D e redes de distribuição.

Setores baseados na ciência (‘science-based’).Inovações relacionadas com os novos paradigmas tecnológicos, baseadas ematividades formalizadas de P & D. Requerem fortes inversões nas instalaçõese laboratórios de pesquisa e desenvolvimento tecnológico. Setores mais significativos:eletrônico, informática, farmacêutico, químico e bio-engenharia

ELEMENTOS QUE INCIDEM

NO ÊXITO DO PROCESSO

DE INOVAÇÃO TECNOLÓGICA.

As fontes de conhecimentos para a inovação.

A difusão dos resultados  da   inovação tecnológica.

1- As fontes de conhecimentos para a inovação.

A.- Geração própria de tecnologias:

P&D: Projetos de pesquisa, de inovação tecnológica e de desenvolvimento tecnológico.

Atividade empírica: racionalização, modificação e solução de gargalos.

B.- Processo de transferência de tecnologia:

Tecnologia Pura : Patentes, Know-how, informação técnica,

Tecnologia Incorporada : ao capital e ao fator humano

B. A transferência de tecnologia é a transmissão assimilada de um paísou de um mercado a outro, do conhecimento que tem, por resultado,a inovação. Também se considera transferência de tecnologia quando oconhecimento transfere-se de um Centro de P &D a uma empresa.

Os mecanismos de transferência de tecnologia mais usados são:

Transferência e licença de patentes Transferência e licença de know how Licença de marca e franquia Joint Venture Projetos chave em mão Contrato de prestação de serviços Inversão direta Aquisição de equipamentos

Se  expressa por três vias:- Pela própria assimilação da inovação por parte do usuário.- Pelas pequenas melhorias acumuladas.- Pelos efeitos que passam a outros setores.

Dois aspectos que incidem positivamente no processo de difusão são:

A  existência  de  um quadro institucional  adequado  e  de  alguns serviços às empresas que permitam dispor da  informação relevante para configurar uma inclinação que facilite a  aceleração do processo de difusão.A existência de pessoal técnico ou qualificado é imprescindível para ampliaros efeitos positivos da difusão das inovações.

Nas novas condições exigem um enfoque que priorize o tratamento à inovação tecnológica. Tal é  o  caso  do desenvolvimento   de  capacidades  tecnológicas  dentro do setor produtivo e o aumento da interação entre os serviços.

2 - A difusão dos resultados  da inovação tecnológica.

Também  é  necessária a criação de redes de  cooperação,  assim como  do  domínio e a assimilação da tecnologia  estrangeira. Isto  pode resumir-se na necessidade de estabelecer em cada  país um Sistema Nacional de Inovação Tecnológica.

Desse sistema denota um conjunto de dispositivos organizacionais  e mecanismos de funcionamento que possibilitam  a  vinculação efetiva   entre  ciência, tecnologia,  produção mercado e necessidades sociais, e, a partir disto, por em marcha os   processos de  geração, difusão   e  utilização   de inovações. Esse sistema se  refere  a  um   esquema de organização   que   permite   integrar capacidades distintas (informações, conhecimentos, habilidades,  equipamentos,   recursos financeiros), situadas em diferentes instituições (centros  de pesquisas,  universidades, empresas produtoras de  bens e serviços, firmas consultoras, firmas de  engenharia,  entidades financeiras,  centros de inovação e em geral, de  acúmulo de capacidades tecnológicas).

Está  constituído  por  uma rede de  relações  que  envolve  entidades  estatais, mistas e privadas, locais e  estrangeiras, cujas atividades e inter-relações geram, importam, modificam e defendem novas tecnologias. Implica, portanto o entrelaçamento consciente   de diversas    responsabilidades institucionais,  que chegam a conformação de um  esquema de organização  cujo  objetivo é propiciar a integração  das capacidades que convergem na criação, difusão e  utilização de tecnologia,  incluindo todos os aspectos   da necessária inovação social requerida para o funcionamento do esquema.

Como geradores/consumidores de resultados:1. entidades produtoras de bens e serviços, estatais, mistas e

privadas; pequenas, médias ou grandes, nacionais, territoriais ou locais

2. centros de pesquisa e desenvolvimento3. universidades4. entidades de engenharia, consultoria em geral, gestão

tecnológica, valorização de resultados, financeiras5. unidade de seguro de qualidade, exames de produtos,

metrologia, informação tecnológica e comercial6. agências estatais especializadas e outras instituições da

sociedade como de associações técnicas, profissionais, sociais

Como reguladores/controladores :Ministérios e entidades da Administração Central do Estado comseus órgãos de regulamentação especializadosEstes agentes agem em um meio cultural concreto, que os influenciam.Vinculam-se entre si formando redes de cooperativas.,inscritos em um regulamento dado pelas políticas de financiamento,fiscal, investimento, comercial, de propriedade intelectual,de segurança de qualidade e outras.

Em  um Sistema Nacional de Inovação Tecnológica   consideram-se concretamente os seguintes agentes:

Início do Projeto

Objetivo do Projeto

PROJETO

Define-se como projeto, um conjunto de atividades interdependentes dirigidas a um objetivo específico, com duração pré-determinada.  Além disso, deve caraterizar-se como uma atividade não repetitiva e de recursos limitados e previamente designados para sua execução.

Os tipos de projetos mais usuais na atividadede Ciência e Inovação Tecnológica são:

Inovação TecnológicaDesenvolvimento Tecnológico

Criação CientíficaFormação de Recursos Humanos

FORMULAÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISA

• Não é suficiente a identificação de vazios, limitações, ou problemas concretos dentro de uma organização produtiva.• É necessário adquirir conhecimentos e destrezas para a formulação de projetos de solução das deficiências com uma clara visão dos objetivos finais da ação proposta. • O Centro de P&D deve aprender a reconhecer os valores e parâmetros de avaliação da organização produtiva e a desenhar o projeto de desenvolvimento em total concordância com estes.• A capacidade de "venda" da idéia ao produto, é tão crítica no mercado de Serviços Tecnológicos como é em qualquer outro tipo de atividade comercial.

tempo

Conceituação

Estruturação

Execução

Conclusão

desenvolvimento

Fases do Projeto

GERÊNCIA DE PROJETOSGERÊNCIA DE PROJETOS

 Elementos de avaliação dos resultados   

- qualidade dos resultados  do  projeto formulado

- cumprimento dos objetivos de tempo acordados com o cliente

- maximização dos benefícios econômicos do projeto

 

Estudo das Capacidades de Centros de P&D e Universidades

M R B

Serviços de assistência técnica (Consultoria, Pesquisa Tecnológica)

Nível e qualidade do Potencial Tecnológico

Estruturas de vínculo com entidades produtivas

Ingressos por serviços prestados e Pesquisas realizadas

Gastos em P&D

Convênios de Cooperação Universidade - Empresa

Participação em Programas Nacionais e Internacionais de Inovação

Colaboração com outras entidades nacionais e internacionais

Obtenção de patentes

Obtenção de financiamentos por entidades internacionais

Obtenção de financiamento por entidades nacionais

Produção científica e porcentagem entre pesquisa e serviços

Porcentagem de profissionais e Doutores do total do pessoal

1) Variáveis iniciais no processo de inovação

2) O processo de inovar: aspectos internos

3) Variáveis de saída

ELEMENTOS BASICOS PARA A INOVAÇÃO EM EMPRESAS DE PRODUÇÃO DE BENS E SERVIÇOS

a) Motivações para a inovação

- Melhora de processo.- Prestigio. - Apertura de mercado.- Melhora de produtos. - Poupança.

b) Recursos para a inovação

- Pessoal dedicado a atividades de P&D - Investimento em capacitação. - Gastos em P&D - Investimentos nas inovações

Variáveis iniciais no processo de inovação

- Aspectos organizacionais: Motivação para inovar, liderança para inovar, sistemas de administração, controle de qualidade, planejamento, comunicação, recursos materiais, sistema de pessoal e relação no ambiente.

- Clima de participação. Disponibilidade a trabalhar horas extras, alta motivação para o trabalho, iniciativa do pessoal, autonomia no rendimento laborai, requerimento de informação para realização da tarefa.

- Cultura organizacional. Aspectos parciais do clima organizacional, a descentralização na toma de decisões, a disponibilidade de tempo e espaço para o desenvolvimento de idéias, a comunicação interna, as práticas de trabalho em equipe e procura da mudança.

- Estratégias. Podem ser competitivas e tecnológicas

O processo de inovar: seus aspectos internos

Variáveis de Saída.

- Vendas associadas á inovação- Exportações- Utilidades- Crescimento

Estratégias genéricas e competitivas:

Asseguram:

• Conhecimento e compreensão do mercado

• Conhecimento e compreensão da competência

• Conhecimento e compreensão da capacidade organizacional

• Potencialização das capacidades da organização

• Coordenação de todas as políticas e ações a objetivos comuns.

• Adequação da estrutura organizacional

• Otimização dos recursos

• Desenvolvimento da uma cultura organizacional.

Estratégias genéricas e competitivas:

Diferenciação

Diversificação

Alta segmentação

Liderança

Qualidade

Expansão

Serviço ao mercado

Benefício

Custos

Inovação

Estratégia de diferenciação

Consiste na diferenciação do produto ou serviço que oferece a empresa.

em design

em imagem da marca

em tecnologia

em características especiais do produto

em serviço ao cliente

em canais de distribuição

Estratégia de diversificação

Tentar alcançar a extensão do produto e do mercado, com o objetivo de obter rendimentos maiores pela presença em distintas áreas

por setores

por produtos

por canais

por mercado

por riscos (atividades)

Estratégia de alta segmentação

Consiste em trabalhar sobre um determinado grupo de compradores, em um segmento da linha do produto ou num mercado geográfico.

em produtos especiais

em mercados especiais

em clientes especiais.

Estratégia de liderança

Consiste em conseguir a primeira posição num determinado segmento industrial e de serviços

em marca

em qualidade

em tecnologia

em inovação

em produtos

em setores

em mercados

em custos

em preços

em distribuição

Estratégia de qualidade

Consiste numa determinada liderança frente à competência em função da qualidade

no produto

na gestão

no serviço

na distribuição

na tecnologia

na totalidade

Estratégias de expansão

Consiste no crescimento continuado na quota de mercado ou em novos mercados ou setores

consolidada

captação de oportunidades a curto período.

em mercados

em diferentes setores

por fusões

por aquisições

Estratégia de serviços ao mercado

Consiste na segmentação única naqueles produtos e setores que tem demanda de mercado

com base na capacidade de resposta

por qualidade / preço

com base na satisfação de necessidades de baixa rentabilidade

com base na rede de distribuição

Estratégia de benefício

No caso das empresas não lucrativas, consiste em uma qualidade da gestão que permite uma situação financeira e econômica saneada

No caso de empresas lucrativas determinam o desenvolvimento posterior da organização

benefício por rentabilidade econômica

benefício por cotização

beneficio econômico a curto prazo

benefício econômico a longo prazo

benefício social

Estratégia de custos

Consiste em conseguir a liderança e a força competitiva através da redução dos custos.

por redução dos custos econômicos

por otimização dos recursos

por melhoria dos processos produtivos

por desenvolvimento tecnológico

por qualidade da gestão

Estratégia de inovação

Consiste em conseguir a liderança a partir de desenvolvimentos de capacidades tecnológicas da empresa, que permitam elevar o nível competitivo mediante a elaboração de novos e melhorados produtos e processos

sobre produtos

sobre materiais

sobre design

sobre tecnologia

políticas comerciais

políticas de distribuição

Tecnologia Sem mudanças

Melhorada Nova

Mercado Sem

mudanças Reformulação Substituição

Fortalecido Recomer- cialização

Produtos melhorados

Ampliação de produtos

Novo Usos novos

Ampliação de mercados

Diversificação

Estratégiaeficaz

Estratégiaineficáz

Operaçõeseficazes

Êxito Desastre

Operaçõesineficazes

Confusão Fracasso

As Operações como vantagem competitiva

Estratégia de entrada e saída do mercado

Saída cedo Saída tarde

Entrada cedo INOVADORComeçoflexível,

volume alto

Entrada tarde ERRO Volume altonormalizado

•Necessidade que tem as empresas de inovar•Situação diferente segundo estrutura industrial•Relação com o mercado

a) ofensivab) defensivac) imitativad) dependentee) tradicionalf) oportunista

Estratégias empresariais sobre inovação tecnológica segundo Freeman (1975).

posição tecnológica X competitiva da empresa.

a) Liderança tecnológica.b) Seguidor. c) Aquisição de tecnologia.d) Nicho tecnológico. e) Joint-Venture. f ) Reconversão.

Estratégias empresariais relacionadas com inovação tecnológica, por Arthur D. Little (1981)

Objetivo desejado

Métodos ou meios para alcançar os

objetivos

Componentes

Instrumental

Econômica

Funciona-mento

Resultado esperado

Eficiência

Benefício

Tipos de avaliação Estratégia utilizada

Diferenciação

Liderança em custos.

Estratégia Tecnológica

Impossibilidade da auto-

suficiência tecnológica

Cresce o número de disciplinas que intervêm em cada caso

Cresce a velocidade do avanço em forma cada vez mais complexa e custosa

Aumenta o papel da ciência nos desenvolvimentos tecnológicos

O equipamento experimental é mais custoso e complexo

A quantidade de P&D que se realiza externamente na empresa é cada vez maior.

É necessário estabelecer as fronteiras tecnológicas e científicas em função da base tecnológica, a base produtiva, o acesso aos mercados, e a capacidade

financeira em um horizonte a longo prazo

Situar a empresa no interior do processo produtivo completo que o afeta (fornecedores, clientes, diretos ou indiretos)

Diagnosticar corretamente os limites deste processo

A Estratégia Tecnológica se estabelece em um Plano de Desenvolvimento Tecnológico que deve incluir os diferentes programas de ação, cujo conteúdo é o seguinte:

1. Distribuição do orçamento destinado a tecnologia

2. Fontes da tecnologia. Programas internos de P&D. Compra de tecnologias externas. Parcerias (Joint-ventures).

3. A eleição da posição competitiva nas diversas tecnologias (líder, seguidor)

4. O grau de intensidade no esforço tecnológico

Distribuição do esforço tecnológico por elementos estratégicos

Programas Custo Qualidade/Segurança

Funçõesdo

produto

Outrascarcteristicas

NovosProdutos

Total

A

B

C

D

Distribuição do esforço tecnológico por objetivos de mercado

Pro- gramas

Definição / Reconver-

são

Manter posi-ção

Crescimen-to da cota

do mercado

Amplia-ção

Diversi- ficação

Total

A

B

C

D

Destino do esforço tecnológico

Definição /reconversão

Manterposição

Crescimentodo cota domercado

Amplia-ção

Diversi-ficação

Aplicaçãodatecnologia

Melhora detecnologia

Tecnologiaexistente

Novastecnologias

Matriz de geração da tecnologia

Aplicação Demonstração Profundidade Pesquisaexploratória

Aplicaçãodatecnologia

Melhora detecnologia

Tecnologiaexistente

Novastecnologias

ter presente:

• Como evolui o entorno?

• Em que negócios devemos competir no futuro?

• Em que setores ou negócios se apresentam oportunidades de êxito comercial?

• Como devemos posicionarmos em um setor?

• Em que estado se encontram nossas tecnologias?

• Que novas tecnologias podem ter impacto em nossa cadeia de valor, aumentando nossa rentabilidade?

• Que estratégias estão adotando e desenvolvendo nossos competidores?

• Como está relacionada nossa estratégia tecnológica com a estratégia global da empresa?

• Quais são os pontos fracos e fortes?

Processo de elaboração de uma estratégia tecnológica

Processo de elaboração de uma estratégia tecnológica

Considerações Comerciais

Estratégia da Empresa

Considerações Tecnológicas

Estratégia Tecnológica

Matriz da tecnologia dos produtos

Matriz do Atrativo Tecnológico e

Posição Tecnológica

Alerta Tecnológico

Árvore Tecnológico dual

Matriz de acesso a Tecnologia

Ramos das árvores Tecnológicos

Funções básicas para a gestão dos

recursos tecnológicos

Inventar

Vigiar

Avaliar

Enriquecer

Otimizar

Proteger

STINMANUAL DE PROCEDIMIENTOS INTEGRADOS

2. Planeación Estratégica

HB2.3.7.Ed:Rev: 0Pag.4 de 4

Clasificación de las tecnologías

Produtos

T1

T2

T3

T4

T5

T6

T7

Ti Ti/Pi

Tecnologias

Emergencia Crescimento Maturação Saturaçãso

Amadurecimento Tecnológico

PatentearDesenvolver aplicações

Ampliar Licenças Conceder LicençasNormatizar

Inovar em ServiçosMelhorar o Marketing

AvaliarVigiar

Incrementar o desenvolvimento

Novas aplicaçõesEngenharia de Valor

Sair

VigiarClaborarSubcontrataer

Cooperação Tecnológica

Transferencia deTecnologia

Sair

Fra

caM

édia

Fo

rte

Pos

ição

Tec

noló

gica

Investir para manter aliderança

Proteger

Encontrar novasaplicações

Melhorar

Conceder licenças

Investimento parafortalecer a posição

Alianças

Vender

Abandonar

Manter investimento

Substituir

Atrativo tecnológicoP

osi

ção

Tec

no

lóg

ica

STINMANUAL DE PROCEDIMIENTOS INTEGRADOS

2. Planeación Estratégica

HB2.3.10Ed:Rev: 0Pag.4 de 4

Clasificación de las tecnologías

Amadurecimento Posição Origem Dominio Aplicação Area

Tecnología 1

Tecnología 2

Tecnología 3

Tecnología 4

Tecnología 5

Fu

erte

Med

iaD

ébil

FuerteMediaDébil

Posición Tecnológica

Po

sic

ión

Co

mp

eti

tiv

a

Amadure-cimento

Posição Origem Dominio Aplicação Area

T 1

T 2

T 3

T 4

T 5

P&D interna em colaboração externa

AquisiçãoLicençaAliançaJoint VentureAdquisição

Apostarporalgumastecnologias

Seguidor Intercâmbio

Desenvolvimento Compra

Global

Seletiva

Matriz de acesso à tecnologia

AUDITORIA TECNOLÓGICA

Auditoria tecnológica e um processo que tem por finalidade registrar e avaliar periodicamente e de forma sistemática o potencial tecnológico da empresa contribuindo assegurar que a tecnologia seja utilizada de forma eficaz para o cumprimento dos objetivos da organização.

Modelo conceitual elaborado por Vasconcellos:

Nível de sensibilização do fator tecnológicoNível de sintonia entre estratégia tecnológica e da empresaNível de capacitação tecnológica em relação com o nível tecnológico nacional e internacionalNível de integração entre P&D e as outras áreas da empresaNível de antecipação de ameaças e oportunidades tecnológicas Nível de adequação das estruturas de P&DNível de adequação do sistema de informação tecnológicaNível de adequação dos recursos para P&D e inovação tecnológica Nível de adequação do sistema de avaliação da P&D e Inovação tecnológicaNível de adequação das técnicas de Gestão Tecnológica

Exemplos de Resultados importantes na realização dos Programas de Gestão da Tecnologia em Cuba

Empresa de reparação das equipes Ferroviárias, Havana:Diminuição de 30 % dos defeitos nos trilhos

Aplicação de um esquema anti-corrosivo

Aperfeiçoamento do Sistema da Qualidade

Organização da recuperação de peças

Desenvolvimento de equipes para economia de energia

Empresa de Pré-moldados de Concreto, Havana:Aperfeiçoamento de tecnologias de painéis SPIROLL

Organização da Recuperação de peças

Generalização de tecnologia de Concreto protendido

Suscitação de importação

Empresa de Construção de Vias Férreas, Santa Clara:Desenvolvimento de equipamento para o Pólo Científico

Desenvolvimento de montagem para nova linha de produção

Aperfeiçoamento da organização tecnológica

Aperfeiçoamento de sua capacidade comercializada.