1

A válság hatása a turisztikai piacokra, előrejelzések és intézkedések

Dr. Bíró GáspárKülképviseleti Irodavezető, Magyar Turizmus Zrt.

Veszprém, 2009. április 17.

2

A turizmus szerepe és a jelen helyzet

Fontos gazdasági tényező, speciális jellemzőkkel, ami ágazat-specifikus, az ipartól és a mezőgazdaságtól eltérő megközelítést kíván.

+ Javítja a lakosság életminőségét.

+ Javítja az ország általános megítélését.

A turizmus stratégiai ágazat

3

Áttekintés 2008

• Küldőpiacainkon gazdasági recesszió• Élesedik a verseny a turisztikai desztinációk között

2008-ban jó eredményeket ért el a turizmus bár2008 utolsó hónapjaitól már érezhető a válság hatása:

4

A válság hatása a turizmusra

•Általános bizonytalanság •Gazdasági stagnálás

Csökkenő kereslet

Növekvő verseny

5

• A hivatásturizmus visszaesése • Második-harmadik városlátogatások maradnak el.• Népszerűbbek a közeli desztinációk és a belföldi utazások.

Átrendeződés

• Csökken a tartózkodási idő.• Csökkennek az egy utazásra szánt ráfordítások.• A jó ár-érték versenyelőnyt eredményez.• Több szolgáltatást magas színvonalon.

6

Versenyképességünk megőrzése I.

További termékfejlesztés – attrakcióbővítés, egészségturizmus, kongresszusi turizmus

Kedvező gazdálkodási környezet Állami támogatás a kis- és középvállalkozásoknak Áfa-csökkentés a turizmusban Kedvező részmunkaidős feltételek

Belföldi turizmus ösztönzése Adómentes üdülési csekk bevezetése Romániában és Szlovákiában

Légi közlekedés támogatása A turisztikai marketing költségvetés emelése Stratégiai és promóciós együttműködés más desztinációkkal

7

Versenyképességünk megőrzése II.- veszélyek

„Kisebb tortán” osztoznak a desztinációk – nő a verseny

Nemzetközi „hirdetési zaj”:• Kreatív, innovatív ötletek, erős országmárka, egyedi, vonzó kínálat és intenzív promóció

Csökken az ágazat „társfinanszírozási” lehetősége

• a vállalkozók, önkormányzatok forráscsökkenése miatt

A turisztikai marketing költségvetés csökkenése esetén:• Magyarország ismertsége és imázsa romlik

• A külföldi és belföldi vendégforgalom csökken, a bevételek csökkennek, a devizaegyenleg romlik

• A foglalkoztatás és az adóbevételek csökkennek

• A romló turisztikai imázs kedvezőtlenül hat Magyarország általános megítélésére (működőtőke, külkereskedelem).

Megoldás: Intenzív turisztikai marketing szükséges

8

Mit tesz az ágazat?

A Magyarország-márka további építése A válság negatív hatásainak enyhítése proaktív

módon Erőteljesebb együttműködés, partnerség,

regionalitás Szemléletváltás a szolgáltatók és a lakosság

részéről: vendégbarát attitűd A szolgáltatási minőség folyamatos javítása

9

Mit tesz a Magyar Turizmus Zrt. a válság negatív hatásának enyhítésére?

• Szomszédos és közeli piacokra fókuszálás

• LMA, BMA

• Budapest Adventure kampány

• Együttműködések

10

Válságkezelés külpiacainkon

• A Forint árfolyam zuhanásának kihasználása kampányokkal a külpiacokon

• 20-30% olcsóbb lett Magyarország, de a jelszó elérhetőbb és kedvezőbb Magyarország

• Az ár fontos tényező az utazásnál

• Víruskampányok és gerillakampányok

11

Anglia“Luxury for less”

PR cikkek

12

Ausztria

“ Pénze nálunk kétszer többet ér ” kampány

“Nálunk pénze duplán számít ” gerillakampány

13

Ausztria

“ Magyarország eldorádó – luxus a válságban ” médiamegjelenés

“ Magyarországi utazás kedvezőbb mint valaha ” Magyarország melléklet

14

Dánia

“ Luxus fillérekért kampány ”

My Travel dán utazási iroda, a Malév, a Corinthia Grand

Hotel Royal és MT Zrt. Koppenhága

együttműködése

Svédország

“Hihetetlenül kedvező” kampány Norvégiában és

Svédországban

Norvégia

“Luxus szállodát akarsz?

Tekints Budapest felé. A magyar fövárosban megérik az árukat a

csillagok” tanulmány

15

Franciaország

“ Az Ön Eurója most többet ér Magyarországon Használja ki! ”

On-line kampány

16

Hollandia

Németországmédiamegjelnés

• “30 % többet kap a pénzéért ” vírusfilm kampány

• Együttműködések TO-kal; plakátok, flyerek és nyereményjátékok

•Együttműködés a MUISZ-szal, kreatív programajánlatok

17

Köszönöm a figyelmet!

18