Mitzi Citlalli Menchaca Guerrero
A01128804
Tecnolgico de Monterrey Campus Cuernavaca
Tutor: Javier vila M
tica, profesin y ciudadana
Ensayo Final
Rompiendo el cristal
El trmino "techo de cristal" fue acuado en 1986 en un informe
sobre mujeres ejecutivas publicado por Hymowitz y Schellhardt en el
Wall Street Journal.(1) Y este se refiere a las barreras, obstculos
e impedimentos, a los que las mujeres se enfrentan en el mbito
laboral al querer alcanzar puestos altos e igualdad de sueldos en
las corporaciones, organizaciones o instituciones. Este tema es muy
importante ya que ltimamente se habla mucho sobre la igualdad de
gnero, y las y los feministas se estn haciendo escuchar. Vivimos en
una poca donde estamos dejando atrs los prejuicios, la sociedad se
muestra ms abierta y menos conservadora, haciendo de este un buen
momento para hablar sobre este tema, ya que la gente ahora s est
escuchando.
La evidencia del techo de cristal se ha descrito como invisible,
encubierta y manifiesta. Un indicio muy importante del efecto del
techo de cristal es la remuneracin discriminatoria por gnero.
Innumerables estudios e informes anecdticos han mostrado inmensas
discrepancias salariales a favor de los hombres, incluso en puestos
similares en organizaciones similares. En 2002 la remuneracin total
promedio de CEO en organizaciones sin nimo de lucro fue de
$147.085, aproximadamente 50% superior al promedio total de
directoras generales ($98.108) en condiciones similares. (2)
Para tratar de entender el problema del techo de cristal, se han
realizado varios estudios a travs de los aos para comprobar este
fenmeno de segregacin. En 1996, Catalyst que es una organizacin
lder en investigacin, realiz un estudio para analizar las
percepciones y experiencias de mujeres en los niveles ms altos y
CEO de compaas de la lista de la revista Fortune 1000. (2)
Nuevamente en el 2003 realiz el mismo estudio con la finalidad de
comparar los resultados a travs de los aos, y los resultados fueron
que comparado con el 23% de las mujeres en 1996, en 2003 slo 30% de
las mujeres crea que las oportunidades para obtener cargos
superiores en sus propias organizaciones haban mejorado mucho en
los ltimos cinco aos. (2) Como podemos darnos cuenta si hay un
avance en la gama de oportunidades que tiene las mujeres, aun sigue
siendo una tercera parte de las que cuentan los hombres, pero al
final es un avance.
Las mujeres profesionistas estn en desventaja en comparacin con
los hombres profesionistas. Segn la revista Fortune, actualmente
las mujeres ocupan solamente el 10% de los cargos de alta direccin
en las 500 compaas que maneja esta revista como las ms importantes;
menos del 4% en los cargos en el nivel de presidencias o
vicepresidencias; y menos del 3% del grupo que tiene los ingresos
ms altos. Esto muestra una clara desventaja que tienen las mujeres
en comparacin con los hombres en casi todos los puestos de poder.
Pero el que las mujeres no estn al mando en estas compaas, no
quiere decir que se les discrimine por el simple hecho de ser
mujeres. Otros factores pueden crear este fenmeno, como lo es el
que los directivos hombres estn ms preparados para asumir estos
puestos que algunas mujeres, o que simplemente no haya mujeres
postulndose para asumir los cargos. Pero a ciencia cierta, no se
pueden saber las razones.
La discriminacin a la mujer es la causa principal del techo de
cristal. El Consejo General de Psicologa de Espaa realiz una
aproximacin alternativa al estudio del techo de cristal en las
organizaciones: abordar simultneamente un conjunto de variables
psicosociales (valores y rasgos estereotpicos de gnero) y
organizacionales(3) con el fin de identificar cules de estas
variables "discriminan" o "distinguen" a los hombres de las mujeres
(tanto los que desempean un rol directivo como los que no), as como
a las personas del mismo sexo que ocupan roles diferentes (lderes
vs subordinados). En este estudio entraron varios tipos de
organizaciones como son educativas, sanitarias, productivas,
burocracia pblica y burocracia privada. Los resultados revelaron
que ninguna de estas variables discrimina o distingue entre el
grupo de los directivos hombres frente al de los subordinados
hombres. Concretamente, las mujeres que ocupan un puesto directivo
se identifican en mayor medida que las subordinadas con la
organizacin. Tomando en cuenta estos resultados, se puede ver que
la segregacin es en ambas partes, tanto las mujeres se identifican
y ayudan ms a las dems mujeres, como los hombres a los hombres.
El obstculo del techo de cristal no es algo que se pueda ver, y
no es tan fcil de detectar. Adems no existen ni leyes ni actitudes
sociales establecidas, ni cdigos visibles que impongan a las
mujeres la limitacin de llegar a puestos directivos en una empresa.
Podemos culpar a ambos gneros de este fenmeno. A los hombres por la
mentalidad directiva masculina y su inconsciente seleccin de lo
semejante, los criterios de liderazgo y los procesos de gestin de
carrera. Y a las mujeres por falta de confianza y automotivacin,
por miedo a querer llegar ms all, por estar rodeadas de ms hombres
que de mujeres, etc., y la lista se puede alargar para ambos
gneros.
Este fenmeno se manifiesta en todo el mundo? En realidad existen
pases dnde la igualdad de gnero es casi la ideal, en Europa,
Polonia y los pases Blticos, con porcentajes entre el 48% y el 40%,
adelantan a las potencias tradicionales y se sitan en los cinco
primeros puestos de la lista mundial. (4) En estos pases mujeres y
hombres cuentan con las mismas oportunidades y los sueldos son casi
iguales. Isabel Perea, directora de Auditora de Grant Thornton en
Espaa, afirma que En economas tradicionales con porcentajes de
crecimiento mucho menores e incluso en recesin, la situacin est
estancada y las oportunidades de promocin femenina escasean. En
cambio, en los pases emergentes, las altas tasas de crecimiento,
que conllevan una gran demanda de profesionales cualificados, han
ayudado a derribar los sin duda abundantes prejuicios y barreras a
los que se enfrentan las mujeres, allanando su camino hasta la alta
direccin (4) Pero en contraste, tenemos a pases de Asia como Japn,
que aunque es un pas muy importante y desarrollado, solo el 7% de
las mujeres cuentan con cargos directivos. As que no podemos ligar
al techo de cristal con la economa del pas, ya que otros factores
como la cultura y mentalidad de las personas, pueden crear esta
problemtica.
Actualmente el mundo cuenta con algunas mujeres presidentas como
es el caso de Brasil, varias compaas internacionales tienen como
cabecilla a mujeres, como por ejemplo Marillyn Hewson, directora
ejecutiva de la empresa de tecnologa armamentstica y aeroespacial
Lockheed Martin; Phoebe Novakovic, presidenta de General Dynamics,
construye tanques y submarinos; Georgina Rinehart, mandams de
Hancock Prospecting, y Maria das Graas lidera Petrobras, una de las
petroleras ms potentes del mundo. (5) Pero acaso estas mujeres
rompieron el techo de cristal? Si ellas pudieron por qu las dems
no? Es importante resaltar una idea divergente sobre esto, y esta
es que las mujeres pueden llegar a cargos de alto nivel por sus
propios mritos, con esfuerzo y ambicin, y agregando valor al
balance final, si as lo quieren. Es decir, algunas mujeres
eligieron no dedicarse a cumplir objetivos de carrera ms
ambiciosos.
El tema del techo de cristal es un tema muy polmico, pero como
en todo siempre hay dos caras de la moneda. Sin embargo la
evidencia que apoya la existencia del techo de cristal, es ms
grande que la que lo niega. Los movimientos feministas y la poca
han marcado una gran diferencia, ya que las diferentes prcticas y
puntos de vista se han ido permeando en la poltica y la sociedad.
Esto, sin lugar a dudas, ha contribuido al empoderamiento de las
mujeres para el conocimiento y reclamo de sus derechos, y para que
los pases se sensibilicen ms en la prctica. (5) Y con esto no se
pretende que las mujeres tomen el mando del mundo, al contrario,
simplemente se pide ser tomadas en cuenta, no ser discriminadas por
tener una familia o no tenerla, ya que aparte de ser un conflicto
social, es un conflicto tico.
Si una persona cuenta con las capacidades para desempear un
trabajo, no se debera de hacer menos Igualmente, si una mujer
cuenta con el mismo puesto que un hombre, con las mismas
responsabilidades y obligaciones, no se le tiene que dar un sueldo
menor por el simple hecho de que sea mujer. Ya que como Aristteles
dice, la justicia es dar a cada uno lo que es suyo, o lo que le
corresponde. Dice que lo que le corresponde a cada ciudadano tiene
que estar en proporcin con su contribucin a la sociedad, sus
necesidades y sus mritos personales. (6) Y como se menciona en el
articulo 1 de la Declaracin Universal de los Derechos Humanos:
Todos los eres humanos nacen libres e iguales en dignidad y
derechos. Nadie es ms que nadie. (7)
En el mundo actualmente hay muchsimo talento tanto en hombres
como en mujeres. Ya dejamos atrs la etapa donde la mujer no poda
estudiar y se tena que dedicar al hogar, donde el esposo es el nico
sustento monetario de un hogar. Existen mujeres fuertes e
independientes que quieren y son capaces de valerse por si mismas,
y las oportunidades para que estas sobresalgan deben ser
equitativas. Adems, la deontologa de las profesiones no distingue
entre gneros, debe aplicar igual para cualquier persona. Todos
somos humanos tenemos derechos y obligaciones, valemos lo mismo y
merecemos un trato digno.
Bibliografa:
1. Nancy R. Lockwood. (2004). El techo de cristal: Perspectivas
nacionales e internacionales. Febrero 2015, de Society for Human
Resource Management Sitio web:
http://www.shrm.org/foreign/espanol/pages/3glassceiling.aspx2.
Nancy R. Lockwood. (2004). El techo de cristal: Perspectivas
nacionales e internacionales. Febrero 2015, de Society for Human
Resource Management Sitio web:
http://www.shrm.org/foreign/espanol/pages/3glassceiling.aspx3.
Morales, J. F. y Cuadrado, I. (2004). Introduccin: Teora de
congruencia de rol del prejuicio hacia lderes femeninos.Revista de
Psicologa General y Aplicada, 57(2), 135-146.Nmero monogrfico "La
psicologa y el acceso de la mujer a la funcin directiva"
(Coordinadores: J. F. Morales e I. Cuadrado).4. Olga Bustos Romero.
(2007). Mujeres rompiendo el techo de cristal. Febrero 2014, de
UNAM Sitio web:
http://www.posgrado.unam.mx/publicaciones/ant_omnia/41/07.pdf5.
LifeStyle. (2014). 16 Mujeres que han roto el Techo de Cristal.
Febrero 2015, de El Mundo Sitio web:
http://www.elmundo.es/yodona/2014/04/26/535a4453268e3e2a688b4576.html6.
Patricio de Azcrate. (1873). Aristteles Moral a Nicmaco. 2015, de
Filosofa Sitio web: http://www.filosofia.org/cla/ari/azc01.htm7.
Hortal, A. (2010). tica general de las profesiones. Mxico:
Editorial Descle de Brouwer.
