· ความหมายของสมรรถนะ Competency หมายถึง ขีดความสามารถ ศักยภาพ ความรู้ ทักษะ

รายละเอยดการก าหนดผท าหนาทผประเมนและผรบการประเมน และการใชแบบประเมนผลการปฏบตงานและแบบประเมนสมรรถนะ

แนบทายประกาศมหาวทยาลยเกษตรศาสตร เรอง หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตงาน ของพนกงานมหาวทยาลยเกษตรศาสตร พ.ศ. 2559

----------------------------------- 1. การก าหนดผท าหนาทผประเมนและผรบการประเมน 2. แบบประเมนผลการปฏบตงาน 2.1 แบบ ปผ.พมก.-1 แบบประเมนผลการปฏบตงานส าหรบพนกงานมหาวทยาลยเกษตรศาสตร กลมบรหาร ประเภทผบรหารทก าหนดวาระการด ารงต าแหนง ต าแหนง ผชวยอธการบด รองคณบด รองผอ านวยการสถาบน รองผอ านวยการส านก หรอเทยบเทา หวหนาภาควชาหรอเทยบเทา ประเภทผบรหารฝายสนบสนน หรอเทยบเทา และหวหนาฝายหรอเทยบเทา 2.2 แบบ ปผ.พมก.-2 แบบประเมนผลการปฏบตงานส าหรบพนกงานมหาวทยาลยเกษตรศาสตร (ส าหรบผปฏบตภารกจหวหนางานหรอเทยบเทา) 2.3 แบบ ปผ.พมก.-3 แบบประเมนผลการปฏบตงานส าหรบพนกงานมหาวทยาลยเกษตรศาสตร (ประเภทคณาจารยประจ าเตมเวลา) 2.4 แบบ ปผ.พมก.-4 แบบประเมนผลการปฏบตงานส าหรบพนกงานมหาวทยาลยเกษตรศาสตร กลมวชาการ (ประเภทคณาจารยโรงเรยนสาธตฯ และประเภทนกวจย) กลมวชาชพ กลมอ านวยการ และกลมบรการ (ต าแหนงตามท ก.บ.ม.ก าหนด) 3. แบบประเมนสมรรถนะ 3.1 แบบประเมนสมรรถนะหลก ใชควบคกบแบบประเมนผลการปฏบตงาน

มหาวทยาลยเกษตรศาสตร - แบบ ปผ.พมก.-1 - แบบ ปผ.พมก.-2 - แบบ ปผ.พมก.-3 - แบบ ปผ.พมก.-4

3.2 แบบประเมนสมรรถนะ ใชควบคกบแบบประเมนผลการปฏบตงาน

ทางการบรหาร - แบบ ปผ.พมก.-1 มหาวทยาลยเกษตรศาสตร - แบบ ปผ.พมก.-2

3.3 พจนานกรมสมรรถนะของพนกงานมหาวทยาลยเกษตรศาสตร

การก าหนดผท าหนาทผประเมนและผรบการประเมน

ผประเมน ผรบการประเมน 1. อธการบด ผอ านวยการส านกงานสภามหาวทยาลย ผอ านวยการส านกงานมหาวทยาลย ผอ านวยการส านกงานวทยาเขต ผอ านวยการส านกงานอธการบด ผชวยอธการบด 2. รองอธการบด ผอ านวยการกองหรอเทยบเทา 3. คณบด รองคณบด หวหนาภาควชา หวหนาส านกงานเลขานการ หวหนาหนวยงานทเรยกชออยางอน 4. ผอ านวยการสถาบน/ส านก รองผอ านวยการ หวหนาฝาย หวหนาส านกงานเลขานการ หวหนาหนวยงานทเรยกชออยางอน 5. ผอ านวยการสวนงานหรอเทยบเทา พนกงานมหาวทยาลยทอยในบงคบบญชา 6. ผอ านวยการส านกงานสภามหาวทยาลย พนกงานมหาวทยาลยทอยในบงคบบญชา 7. ผอ านวยการส านกงานมหาวทยาลย พนกงานมหาวทยาลยทอยในบงคบบญชา 8. ผอ านวยการส านกงานอธการบด พนกงานมหาวทยาลยทอยในบงคบบญชา 9. ผอ านวยการส านกงานวทยาเขต ผอ านวยการกองในส านกงานวทยาเขต พนกงานมหาวทยาลยทอยในบงคบบญชา หวหนาหนวยงานทเรยกชออยางอน 10. หวหนาภาควชาหรอเทยบเทา รองหวหนาภาควชา พนกงานมหาวทยาลยทอยในบงคบบญชา 11. ผอ านวยการกอง/หวหนาส านกงานเลขานการหรอเทยบเทา

หวหนางาน

พนกงานมหาวทยาลยทอยในบงคบบญชา 13. หวหนาฝายหรอเทยบเทา หวหนางาน พนกงานมหาวทยาลยทอยในบงคบบญชา 14. หวหนางานหรอเทยบเทา พนกงานมหาวทยาลยทอยในบงคบบญชา 15. ผบงคบบญชาของหนวยงานเฉพาะกจทไมมการก าหนด พนกงานมหาวทยาลยทอยในบงคบบญชา สถานภาพและไมเปนสวนราชการ เชน ศนยประสานเพอ การพฒนาสความเปนเลศ ศนยความรวมมอทางวชาการ ไทย-ฝรงเศส เปนตน 16. ผทไดรบมอบหมายจากผประเมนตามขอ 1-15 ผรบการประเมนตามขอ 1-15

1

พจนานกรมสมรรถนะของพนกงานมหาวทยาลยเกษตรศาสตร

ความหมายของสมรรถนะ Competency หมายถง ขดความสามารถ ศกยภาพ ความร ทกษะ คณลกษณะสวนบคคล หรอพฤตกรรมทพงประสงค เปนการกระท าหรอการแสดงออกของพนกงาน ทองคกรคาดหวงหรอตองการ เพอการขบเคลอนองคกร สเปาหมายทตงไว

มหาวทยาลยเกษตรศาสตรไดมนโยบายก าหนดสมรรถนะ โดยแบงประเภทของสมรรถนะออกเปน 2 ประเภทหลก ไดแก 1. สมรรถนะหลก Core Competency หมายถง ความสามารถ ศกยภาพ ความร ทกษะ คณลกษณะสวน

บคคล หรอพฤตกรรมทพงประสงคหลก ทจ าเปนส าหรบการปฏบตงานในองคกร ซงองคกรคาดหวงใหพนกงานทกคนจ าเปนตองม โดยมหาวทยาลยไดก าหนดสมรรถนะหลกไว 6 ตว ไดแก I-AM-Ka-S-E-T ดงน

สมรรถนะหลก Core Competency : I-AM-Ka-S-E-T สายวชาการ

สายสนบสนนฯ

ผบงคบบญชา ผบรหาร

1. I – Innovation : มความคดรเรม 2. AM – Achievement Motivation : มงผลสมฤทธของงาน 3. Ka – Kasetsart Engagement : มความผกพนตอ

มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

4. S – Self Development : พฒนาความเชยวชาญในงานอาชพ 5. E – Ethics : มความซอสตย และจรรยาบรรณวชาชพ 6. T – Teamwork : ท างานเปนทม

2. สมรรถนะทางการบรหาร Managerial Competency หมายถง ความสามารถ ศกยภาพ ความร ทกษะ คณลกษณะสวนบคคล หรอพฤตกรรมทพงประสงคทางการบรหาร ทจ าเปนส าหรบการปฏบตงานดานการบรหารจดการงานในองคกร ซงองคกรคาดหวงใหพนกงานในระดบบรหารหรอหวหนางานขนไปจ าเปนตองม โดยมหาวทยาลยไดก าหนดสมรรถนะทางการบรหารได 6 ตว ดงน

สมรรถนะดานการบรหารจดการ Managerial Competency ผบงคบบญชา ผบรหาร 1. L – Leadership : ภาวะผน า 2. SS - Strategic Thinking and Strategic HR Direction : การคดเชงกลยทธและการก าหนด

กลยทธดานทรพยากรมนษย

3. EC – Empowering and Coaching : การพฒนาทมงาน 4. CM – Change Management : การบรหารความพรอมตอการเปลยนแปลง 5. N – Networking : การสรางเครอขายการปฏบตงาน 6. RM – Resource Management : การบรหารทรพยากรอยางประหยดและคมคา

2

ระดบความสามารถสมรรถนะของพนกงานมหาวทยาลยเกษตรศาสตร ระดบความสามารถสมรรถนะ (Competencies Proficiency Level) เปนเครองมอทใชในการวดความสามารถ

สมรรถนะของพนกงานในการปฏบตงาน ระบถงพฤตกรรมทคาดหวงใหเกดขน ซงจะแยกตามระดบทแตกตางกนไป 5 ระดบตงแต ขนปฏบต จนถง ขนมออาชพ ทงนรายละเอยดของพฤตกรรมจะก าหนดแยกตามบทบาทของพนกงานแตละประเภทต าแหนงงาน และประสบการณการปฏบตงาน โดยมรายละเอยดความสามารถสมรรถนะในแตละระดบดงน

ระดบความสามารถ รายละเอยดของระดบความสามารถ บทบาทของต าแหนงงาน

ไมสามารถระบได (N/A : Not Applicable)

ไมแสดงสมรรถนะดานน หรอแสดงอยางไมชดเจน -

ระดบ 1 ขนปฏบต (Beginner)

มความรพนฐาน และเขาใจในแนวคด เทคนค และวธการปฏบตงาน - มงเนนการเรยนร

บ ท บ า ท ข อ งพนกงานใหม

ระดบ 2 ขนปฏบตระดบกลาง (Intermediate)

สงสมประสบการณจากการปฏบตงาน สามารถชวยเหลอสมาชกในทมใหสามารถปฏบตงานตามทไดรบมอบหมาย - มงเนนการพฒนางานทไดรบมอบหมาย - มความเขาใจ และสามารถอธบาย แนวคด หลกการ และรายละเอยดทเกยวของ

กบการปฏบตงาน - สามารถอางองแหลงทมา ความร ทใชในการปฏบตงาน

บ ท บ า ท ข อ งพ น ก ง า น ท มประสบการณการท างาน

ระดบ 3 ขนปฏบตระดบสง (Advanced)

ความสามารถในการน าสมาชกในทม รวมถงการออกแบบและคดรเรมสงใหม ๆ เพอประโยชนและเปาหมายของทมงาน - มงเนนการประยกตใชทกษะและความร เพอยกระดบการปฏบตงาน - มความเขาใจในกระบวนงาน สามารถอธบายทฤษฎทเกยวของ และผลกระทบ

ของการเปลยนแปลงในนโยบาย ขนตอนการปฏบต และกระบวนการท างานได

บ ท บ า ท ข อ งพ น ก ง า น ท มต า แ ห น ง ท า งว ช าก ารช น ต นหรอผปฏบตงานหวหนางานหรอเทยบเทา

ระดบ 4 ขนผเชยวชาญ (Expert)

การคดวเคราะหและน าสงใหม ๆ มาใชเพอเสรมสรางประสทธภาพการท างานของหนวยงาน รวมถงความสามารถในการสอนผอนใหสามารถแสดงพฤตกรรมนน ๆ ไดตามทก าหนดขน - มงเนนทความเชยวชาญในงาน สามารถปรบปรงกระบวนการท างานได - สามารถสอนงาน และอธบายงานทมความยากและซบซอนใหคนอนเขาใจได

โดยงาย

บ ท บ า ท ข อ งพ น ก ง า น ท มต า แ ห น ง ท า งวชาการชนกลาง หรอผบรหาร

ระดบ 5 ขนมออาชพ (Professional)

เปนผเชยวชาญในงานทท า สามารถใหค าแนะน า แกปญหาและตอบค าถามทเกยวของกบงานทรบผดชอบไดอยางมออาชพ

- มงเนนทกลยทธและแผนงานในระดบองคการ สามารถอธบายองคประกอบของกระบวนการทเกยวของทเปนประเดนปญหาขององคกร และน าเสนอเพอใหเกดความเขาใจมากขนทงภายในและภายนอกองคการ - สามารถในการใหค าปรกษาแนะน าแกผอนถงแนวทางหรอขนตอนการท างาน

และวธการแกไขปญหาทเกดขน - ไดรบการยกยองใหเปนผเชยวชาญในสาขางานทรบผดชอบทงภายใน และ

ภายนอกองคการ - สามารถสรางนวตกรรมใหมทน าไปสการพฒนางานของตน

บ ท บ า ท ข อ งพ น ก ง า น ท มต า แ ห น ง ท า งว ช า ก า รช น ส ง ห ร อ ผ บ ร ห า รระดบสง

3

มหาวทยาลยเกษตรศาสตรไดก าหนดระดบความสามารถทคาดหวงแบงตามประเภทต าแหนงงานของพนกงานมหาวทยาลยเกษตรศาสตร (Competency Mapping) ตามตารางดงน

กลมต าแหนง ระดบความสามารถทคาดหวง สมรรถนะ

หลก สมรรถนะทางการ

บรหาร กลมบรหาร

- ผบรหารระดบสง ไดแก ผบรหารทก าหนดวาระการด ารงต าแหนง (รองอธการบด คณบด ผอ.สถาบน/ส านก หรอเทยบเทา) และผบรหารฝายสนบสนน (ผอ.ส านกงาน หรอเทยบเทา)

ระดบ 5 ระดบ 5

- ผบรหาร ไดแก ผบรหารทก าหนดวาระการด ารงต าแหนง (ผชวยอธการบด รองคณบด รองผอ.สถาบน/ส านก หวหนาภาควชา หรอเทยบเทา) และผบรหารฝายสนบสนน (ผอ.กอง หรอเทยบเทา)

- ผบงคบบญชา ไดแก ผปฏบตงานหวหนาฝาย หรอเทยบเทา

ระดบ 4 ระดบ 4

- ผบงคบบญชา ไดแก ผปฏบตงานหวหนางาน หรอเทยบเทา ระดบ 3 ระดบ 3 กลมวชาการ

- รองศาสตราจารย/ศาสตราจารย/เชยวชาญ/เชยวชาญพเศษ ระดบ 5 - - ผชวยศาสตราจารย/ช านาญการพเศษ ระดบ 4 - - อาจารย/ปฏบตการ (วฒ ป.โท ขนไป)/ช านาญการ ระดบ 3 - - ปฏบตการ ระดบ 2 - - พนกงานใหม ระดบ 1 -

กลมวชาชพ กลมอ านวยการ - เชยวชาญพเศษ/เชยวชาญ ระดบ 5 - - ช านาญการพเศษ ระดบ 4 - - ปฏบตการ (วฒ ป.โท ขนไป)/ช านาญการ ระดบ 3 - - ปฏบตการ ระดบ 2 - - พนกงานใหม ระดบ 1 -

กลมบรการ - ช านาญงานพเศษ ระดบ 3 - - ช านาญงาน ระดบ 3 - - ปฏบตงาน ระดบ 2 - - บคลากรประเภทลกจางประจ า ระดบ 2 - - พนกงานใหม ระดบ 1 -

4

รายละเอยดพฤตกรรมบงชสมรรถนะของพนกงานมหาวทยาลยเกษตรศาสตร มหาวทยาลยเกษตรศาสตรไดก าหนดค าจ ากดความ รายละเอยดพฤตกรรมบงช ของสมรรถนะหลก

Core Competency : I-AM-Ka-S-E-T ทง 6 ตวไวดงน ระดบความสามารถ รายละเอยดพฤตกรรมบงช

I – Innovation : มความคดรเรม ค าจ ากดความ : ความสามารถในการน าเสนอแนวคดใหมๆ ในการปรบปรงและพฒนาประสทธภาพในการท างานทงในระดบบคคล หนวยงาน และระดบองคการ ไมสามารถระบได (N/A : Not Applicable)

ไมแสดงสมรรถนะดานน หรอแสดงอยางไมชดเจน


สนบสนนความคดสรางสรรคและยอมทดลองวธอนๆ เพอมาทดแทนวธการทใชอยเดมในการปฏบตงานอยางเตมใจและใครร แสดงออกถงความเตมใจทจะรบฟงความคดเหนทหลากหลาย แสดงออกถงการขอค าแนะน าจากผอนในการพฒนาความคดรเรมในการท างาน ประยกตใชความคดเหนของผอนเพอปรบปรงกระบวนการท างานของตน แสดงออกถงการยอมรบและการน าวธการท างานใหมๆ มาประยกตใช


แสดงสมรรถนะระดบท ๑ และสรางสรรคหมนปรบปรงกระบวนการท างานของตนอยางสม าเสมอ น าขนตอนการท างานใหมๆ มาทดลองใชปฏบต แสดงความคดรเรมในการแกไขปญหาทเกดขนในทประชมกลม คดรเรมขนตอนการท างานจากความผดพลาดและความส าเรจในงานทเกดขน แสวงหาโอกาสทจะเรยนรและพฒนาตนเองใหมความคดรเรมในการท างาน


แสดงสมรรถนะระดบท ๒ และคดนอกกรอบเพอปรบเปลยนการด าเนนงานใหมในหนวยงานเพอใหงานมประสทธภาพ คดรเรมขนตอนหรอวธการท างานใหมๆใหกบหนวยงาน มการประเมนประสทธภาพของผลงานทเกดขนจากความคดรเรมของตน มเทคนคในการจงใจใหสมาชกในทมแสดงความคดรเรมในการท างาน แสวงหาทางออกของปญหาหรออปสรรคทเกดขนในการท างานจากการระดมสมองของทมงาน


แสดงสมรรถนะระดบท ๓ และสรางสรรคสงใหมๆ ในองคกร คดรเรมโครงการหรอกจกรรมใหมๆ ทมผลเกยวเนองกบหนวยงานตางๆ ในองคการ น าเสนอแนวทางใหมๆ ในการลดขนตอนการท างานทไมมประสทธภาพ คดหาวธการใหมๆ ทจะลดคาใชจายและตนทนทเกดขนของหนวยงาน ผลกดนใหผอนกลาแสดงความคดเหนทแตกตางไปจากทประชมกลม


แสดงสมรรถนะระดบท ๔ และสรางนวตกรรมในองคการ น าเสนอแนวคดใหมๆ ทใชในการปรบเปลยนระบบงานทวทงองคการ หาวธการทแตกตางไปจากเดมทเคยปฏบตในการแกไขปญหาในสถานการณทมความเสยงสง คดรเรมโครงการใหมๆ ทมผลตอภาพลกษณหรอผใชบรการขององคการ แสดงความคดเหนของตนเองทแตกตางไปจากบคคลในระดบทสงกวา

5

ระดบความสามารถ รายละเอยดพฤตกรรมบงช AM – Achievement Motivation : มงผลสมฤทธของงาน

ค าจ ากดความ : ความมงมนในการท างานใหประสบผลส าเรจไดตามแผนงานทก าหนด รวมทงความสามารถในการแกไขปญหาหรออปสรรคทเกดขนจากการท างานทงของตนเองและผอน ไมสามารถระบได (N/A : Not Applicable)



แสดงความพยายามในการท างานใหด ก าหนดเปาหมายในการท างานของตนทเฉพาะเจาะจงและวดได หาวธการในการท าใหเปาหมายของตนประสบผลส าเรจ ปรบปรงวธการท างานของตนใหสามารถสนองตอบตอเปาหมายทก าหนด สรางสมพนธภาพในการท างานเชงบวกกบผอนเพอสนบสนนใหเปาหมายของตนบรรลผลส าเรจ


แสดงสมรรถนะระดบท ๑ และสามารถท างานไดผลงานตามเปาหมายทวางไว จดล าดบความส าคญของงาน และวางแผนการท างานประจ าวนของตน ก าหนดเปาหมายของตนเองใหตอบสนองตอเปาหมายของหนวยงาน ก าหนดวธการทจะวดผลการปฏบตงานของตน ประเมนผลการท างานโดยเปรยบเทยบผลส าเรจกบแผนงานทก าหนดขน หาสาเหตทไมสามารถท างานไดตามแผนทก าหนดขน


แสดงสมรรถนะระดบท ๒ และสามารถปรบปรงวธการท างานเพอใหไดผลงานทมประสทธภาพมากยงขน ปรบปรงวธการทท าใหท างานไดดขน เรวขน มคณภาพดขน หรอมประสทธภาพมากขน เสนอหรอทดลองวธการท างานแบบใหมทมประสทธภาพมากกวาเดม เพอใหไดผลงานตามทก าหนดไว


แสดงสมรรถนะระดบท ๓ และสามารถก าหนดเปาหมายรวมทงพฒนาวธการท างาน เพอใหไดผลงาน ทโดดเดน และแตกตางอยางไมเคยมใครท าไดมากอน ก าหนดแผนงานหลก (Master Plan) และกลยทธการท างานใหตอบสนองตอเปาหมายหลกของ

องคการ ก าหนดเปาหมายททาทาย และเปนไปไดยาก เพอท าใหไดผลงานทดกวาเดมอยางเหนไดชด ท าการพฒนาระบบ ขนตอน วธการท างาน เพอใหไดผลงานทโดดเดน และแตกตางไมเคยมใครท า

ไดมากอน


แสดงสมรรถนะระดบท ๔ และสามารถตดสนใจไดแมจะมความเสยงเพอใหมหาวทยาลยบรรลเปาหมาย ก าหนดแผนส ารองหรอแผนฉกเฉน กรณทแผนงานหลกไมบรรลผลส าเรจ ใหค าปรกษาแนะน าแกผอนถงเทคนคในการท างานใหบรรลผลส าเรจตามเปาหมายทก าหนดขน ตดสนใจไดอยางเหมาะสม โดยมการวเคราะหผลไดผลเสยอยางชดเจน และด าเนนการเพอให

มหาวทยาลย และผรบบรการไดประโยชนสงสด บรหารจดการและทมเทเวลา ตลอดจนทรพยากรอยางมประสทธภาพ เพอใหไดประโยชนสงสดตอ

ภารกจ ของหนวยงานตามทวางแผนไว

6

ระดบความสามารถ รายละเอยดพฤตกรรมบงช Ka – Kasetsart Engagement : มความผกพนตอมหาวทยาลยเกษตรศาสตร

ค าจ ากดความ : จตส านกหรอความตงใจทจะแสดงออกซงพฤตกรรมทสอดคลองกบความตองการ และเปาหมายของมหาวทยาลย ยดถอประโยชนของมหาวทยาลยเปนทตงกอนประโยชนสวนตว ไมสามารถระบได (N/A : Not Applicable)



ปฏบตตนเปนสวนหนงของหนวยงานและมหาวทยาลย เคารพและถอปฏบตตามแบบแผนและธรรมเนยมปฏบตของหนวยงานและมหาวทยาลย


แสดงสมรรถนะระดบท ๑ และแสดงความภกดตอหนวยงานและมหาวทยาลย แสดงความพงพอใจและความภาคภมใจทเปนสวนหนงของหนวยงานและมหาวทยาลย มสวนสรางภาพลกษณและชอเสยงใหแกหนวยงานหรอมหาวทยาลย


แสดงสมรรถนะระดบท ๒ และมสวนรวมในการผลกดนพนธกจของหนวยงานหรอมหาวทยาลย มสวนรวมในการสนบสนนพนธกจของหนวยงานหรอมหาวทยาลยจนบรรลเปาหมาย จดล าดบความเรงดวนหรอความส าคญของงานเพอใหพนธกจของหนวยงานหรอมหาวทยาลยบรรล

เปาหมาย ระดบ 4 ขนผเชยวชาญ (Expert)

แสดงสมรรถนะระดบท ๓ และยดถอประโยชนของหนวยงานและมหาวทยาลยเปนทตง ยดถอประโยชนของหนวยงานและมหาวทยาลยเปนทตง กอนทจะคดถงประโยชนของบคคลหรอ

ความตองการของตนเอง ยนหยดในการตดสนใจทเปนประโยชนตอหนวยงานและมหาวทยาลย แมวาการตดสนใจนนอาจจะม

ผตอตานหรอแสดงความไมเหนดวยกตาม ระดบ 5 ขนมออาชพ (Professional)

แสดงสมรรถนะระดบท ๔ และเสยสละเพอประโยชนของมหาวทยาลย เสยสละประโยชนระยะสนของหนวยงานทตนรบผดชอบ เพอประโยชนระยะยาวของมหาวทยาลย

โดยรวม เสยสละหรอโนมนาวผอนใหเสยสละประโยชนสวนตนเพอประโยชนของมหาวทยาลย

S – Self Development : การพฒนาความเชยวชาญในงานอาชพ ค าจ ากดความ : การขวนขวายทจะเรยนรและรบรขอมลทเปนประโยชนตอการท างานของตน รวมทงความสามารถในการแสวงหาความรหรอขอมลอนๆ จากแหลงขอมลตางๆ ตลอดจนความสามารถในการถายทอดความรของตนโดยผานทางสอหรอเครองมอทก าหนดขน ไมสามารถระบได (N/A : Not Applicable)



แสดงความสนใจและตดตามความรใหม ๆ ในสาขาอาชพของตนและทเกยวของ แสวงหาโอกาสในการเรยนรวธการและขนตอนการท างานทตนรบผดชอบจากผอนอยเสมอ แสดงออกถงความเตมใจทจะเขารวมกจกรรมหรอโครงการทองคการจดขน อธบายใหสมาชกในทมเขาใจถงสงทตนเรยนรหรอไดรบจากผอน เรยนรขอมลตางๆ จากเวบไซดทเกยวของกบสายงานของตน


แสดงสมรรถนะระดบท ๑ และแสวงหาความรงานอนๆ นอกเหนอจากงานทตนรบผดชอบอย จดสรรเวลาในการเรยนรงานอนๆ นอกเหนอจากงานทตนรบผดชอบอย ชวยเหลอผอนในการคนหาค าตอบในค าถามทเขาไมสามารถตอบได เพอการเรยนรของตน

7

ระดบความสามารถ รายละเอยดพฤตกรรมบงช แลกเปลยนขอมลทไดรบจากเวบไซดกบสมาชกในทม ใหค าแนะน าแกผอนถงเวบไซดทควรคนควาหรอศกษาเพมเตม


แสดงสมรรถนะระดบท ๒ และขวนขวายหาความรใหมๆ ทงทเกยวของกบงานและไมเกยวของกบงานโดยตรง แสวงหาโอกาสทจะรบฟงหรอแลกเปลยนความคดเหนในการท างานของตนกบสมาชกเครอขาย อาสาทจะท างานดานอนๆ เพอการเรยนรและการพฒนาตนเอง มเทคนคและวธการจงใจใหสมาชกในทมสนใจทจะขวนขวายหาความรของตน รบฟงความรใหมๆ ทงทเกยวของกบงานและไมเกยวของกบงานโดยตรง


แสดงสมรรถนะระดบท ๓ และมความรความเชยวชาญในเรองทเกยวกบงานหลายดาน และสามารถน าความรไปปรบใชใหปฏบต ไดอยางกวางขวาง ครอบคลม สามารถคนหาขนตอนและวธการท างานใหมๆ ไดดวยตนเอง แสดงออกถงความสนใจทจะศกษาประวตของบคคลทประสบความส าเรจในหนาทการท างาน ผลกดนใหสมาชกในทมแลกเปลยนความรทไดรบซงกนและกน ถายทอดความรของตนใหผอนน าไปจดท าสอความรทจะน าไปเผยแพรตอไป


แสดงสมรรถนะระดบท ๔ และสนบสนนการท างานของบคลากรทงในองคการและหนวยงาน เพอเนนความเชยวชาญในวทยาการดานตางๆ วางแผนการเรยนร และหาแนวทางในการพฒนาความรของตนอยเสมอ ใชสออเลคทรอนคสมาสรางและพฒนาความรทตนไดรบเพอเผยแพรใหผอนรบร ชวยเหลอผอนในการวางแผนและการจดสรรเวลาของเขาเพอการเรยนรและการพฒนา กระตนจงใจใหผอนมความใฝรและแสวงหาความรเพอพฒนาและปรบปรงการท างานของตนอยเสมอ

E – Ethics : ยดมนในคณธรรม จรยธรรม และจรรยาบรรณวชาชพ ค าจ ากดความ : ความสามารถในการปฏบตตามหลกจรรยาบรรณทก าหนดขน และการแสดงออกถงความซอสตยในการท างาน รวมทงการผลกดนใหสมาชกในทมเครงครดและปฏบตตามหลกจรรยาบรรณและมความซอสตยในการท างาน ไมสามารถระบได (N/A : Not Applicable)



ปฏบตหนาทดวยความสจรต แสดงออกถงการยอมรบผดในงานทตนรบผดชอบโดยไมกลาวโทษผอน รกษาความลบของหนวยงาน โดยไมน าไปบอกกลาวใหผอนรบร แสดงออกถงการเคารพและไมกาวกายในเรองงานและเรองสวนตวของผอน ไมน าทรพยสนขององคการไปใชเพอผลประโยชนสวนตว


แสดงสมรรถนะระดบท ๑ และมความรและความเขาใจในจรรยาบรรณในการท างานของหนวยงานหลก อธบายหลกจรรยาบรรณในการท างานใหกบสมาชกในทมได ตกเตอนสมาชกในทมเมอท าผดระเบยบหรอกฎขององคการ รบฟงและไมน าขอมลของผอนมาเปดเผยแกผอนหรอตอสาธารณชน

8

ระดบความสามารถ รายละเอยดพฤตกรรมบงช ระดบ 3 ขนปฏบตระดบสง (Advanced)

แสดงสมรรถนะระดบท ๒ และยดมนในหลกการ และจรรยาบรรณแหงวชาชพ แสดงออกถงการยอมรบผดในการท างานของสมาชกในทม กระตนจงใจใหสมาชกในทมรกษาจรรยาบรรณและมความซอสตยในการท างาน อธบายถงผลลพธทจะเกดขนจากการไมปฏบตตามหลกจรรยาบรรณในการท างานใหกบสมาชกในทม แจงผอนทเกยวของเมอพบเหนพนกงานในองคการท าผดระเบยบหรอกฎขององคการ


แสดงสมรรถนะระดบท ๓ และยนหยดเพอความถกตอง เปนตวอยางของพนกงานในองคการในการเครงครดตอจรรยาบรรณในวชาชพ ถายทอดหลกจรรยาบรรณขององคการใหกบบคคลภายนอกรบรได ปลกจตส านกใหสมาชกทงภายในและภายนอกหนวยงานมจรรยาบรรณและคณธรรมในการท างาน


แสดงสมรรถนะระดบท ๔ และแสดงออกถงความมงมนและความตงใจในการรกษาผลประโยชนขององคการ ยนหยดเพอความถกตองโดยมงพทกษผลประโยชนของมหาวทยาลย แมตกอยในสถานการณทอาจยากล าบาก กลาตดสนใจ ปฏบตหนาทราชการดวยความถกตอง เปนธรรม แมอาจกอความไมพงพอใจใหแกผเสยประโยชน

T – Teamwork : การท างานเปนทม ค าจ ากดความ : ความเขาใจในบทบาท และหนาทของตนเองในฐานะทเปนสมาชกหนงของทม รวมทงการมสวนรวมในการท างาน การแกไขปญหาและการแลกเปลยนประสบการณและความคดเหนตางๆ กบสมาชกในทม ไมสามารถระบได (N/A : Not Applicable)



ท าหนาทของตนในทมใหส าเรจ รบรและเขาใจบทบาทและหนาทของตนเอง เขารวมประชมกบทมงานเพอรบรถงเปาหมาย และความคบหนาของงาน เขารวมโครงการหรอกจกรรมททมงานจดขน ใหขอมลรายละเอยดตางๆ ไดครบถวนตามทสมาชกในทมรองขอ มงมนปฏบตงานใหบรรลเปาหมายของทมงาน


แสดงสมรรถนะระดบท ๑ และใหความรวมมอในการท างานกบเพอนรวมงาน มสวนรวมในการก าหนดภารกจและเปาหมายของทม ชวยสมาชกในการท างานใหบรรลเปาหมายของทม กระตนจงใจใหสมาชกในทมแลกเปลยนความคดเหนซงกนและกน ชใหสมาชกเหนถงอปสรรคหรอปญหาทคาดวาจะเกดขนของทมงาน น าเสนอแนวทางเลอกในการแกไขปญหาทเกดขนของสมาชกในทม


แสดงสมรรถนะระดบท ๒ ประสานความรวมมอของสมาชกในทม กระตนใหสมาชกมสวนรวมในการตดสนใจของทม สงเสรมบรรยากาศของการสนบสนน การยอมรบ และการเปดเผยขอมลซงกนและกนภายในทมงาน แกไขปญหาความขดแยงทเกดขนของสมาชกในทม คดหาวธการทจะก าจดหรอลดอปสรรคทเกดขนของการท างานเปนทม สนบสนนการท างานเปนทมมากกวาการแขงขนกน

9

ระดบความสามารถ รายละเอยดพฤตกรรมบงช ระดบ 4 ขนผเชยวชาญ (Expert)

แสดงสมรรถนะระดบท ๓ สนบสนนและชวยเหลองานเพอนรวมทมคนอนๆ เพอใหงานประสบความส าเรจ ก าหนดบทบาทและหนาทของสมาชกในทม วเคราะหขนตอนการท างานทไมมประสทธภาพและเสนอแนะวธการปรบปรง สงเสรมบรรยากาศของการมสวนรวม และความผกพนตอเปาหมายของทม วเคราะหหาขอสรปและน าความคดเหนของทมงานไปปฏบต สอนสมาชกในการท างานเปนทมใหบรรลผลส าเรจ


แสดงสมรรถนะระดบท ๔ สามารถน าทมใหปฏบตภารกจใหไดผลส าเรจ ก าหนดกลยทธและทศทางของทมงานโดยเชอมโยงกบเปาหมายขององคการ ตดตามและประเมนผลการท างานของสมาชกในทมอยางตอเนอง ใหค าปรกษาแนะน าแกสมาชกในทมถงแนวทางและวธการท างานใหมประสทธภาพ สนบสนนใหสมาชกในทมท างานรวมกบทมงานอนทงภายในและภายนอกองคการ

10

มหาวทยาลยเกษตรศาสตรไดก าหนดค าจ ากดความ รายละเอยดพฤตกรรมบงช และตวชวดระดบความสามารถ ของสมรรถนะทางการบรหาร Managerial Competency ทง 6 ตว ไวดงน ระดบความสามารถ รายละเอยดพฤตกรรมบงช

L – Leadership : มภาวะผน า ค าจ ากดความ : การแสดงออกถงความรบผดชอบในเรองตางๆ ทมผลตอทมงาน หนวยงาน และองคการ รวมทงความสามารถในการบรหารจดการงาน และความสามารถในการจงใจหรอโนมนาวผอนใหปฏบตตามเพอใหงานบรรลผลส าเรจตามเปาหมายทก าหนดขน ไมสามารถระบได (N/A : Not Applicable)



สามารถบรหารงานทอยในความรบผดชอบของตนเองไดอยางมประสทธภาพ จดล าดบความส าคญและขนตอนการท างานของตนเองได บรหารงานของตนเองใหส าเรจไดตรงตามเปาหมายทก าหนด ใหขอมลและความคดเหนตางๆ แกสมาชกในทมได แสดงออกถงการยอมรบในความคดเหนของผอน รวธการและเทคนคในการใหรางวลแกผลส าเรจทเกดขนของสมาชกในทม


แสดงสมรรถนะระดบท ๑ และมสวนรวมในการบรหารทมงาน มสวนรวมในการพฒนาแผนการท างานของทมงาน หาขอสรปในการแกไขปญหาทเกดขนดวยวธระดมสมองจากสมาชกในทม สนบสนนสมาชกในทมน าเสนอความคดเหนของตน ประเมนสถานการณทเกดขน และระบวธการในการแกไขปญหาจากสถานการณนนๆ ได ใหความเทาเทยมกนในเรองทเกดขนแกสมาชกในทม


แสดงสมรรถนะระดบท ๒ และมสวนรวมในการสรางและบรหารทมงาน ก าหนดทศทางและเปาหมายการด าเนนงานของทมงาน ปรบปรงแผนงาน วธการเพอใหงานบรรลผลส าเรจตามทก าหนดขน ยกประสบการณหรอตวอยางทเกดขนเพอผลกดนใหสมาชกในทมปฏบตตาม สรางสมพนธภาพในการท างานทดกบผอน สอสารใหสมาชกในทมเขาใจถงเปาหมายหรอวตถประสงคในการท างาน


แสดงสมรรถนะระดบท ๓ และสามารถจงใจหรอโนมนาวผอน ใหมความยนดทจะรวมมอเพอใหงานบรรลผลส าเรจตามเปาหมาย แสดงออกถงความเชอมนในความคด ค าพด และการกระท าของตนเอง กระตนใหสมาชกในทมน าเสนอความคดเหนใหมๆ สอนผอนในการเผชญหนากบปญหาและหาแนวทางแกไขปญหาดวยตนเอง โนมนาวใหผอนยอมรบฟงและใหความรวมมอในโครงการทก าหนดขน สรางบรรยากาศของการท างานรวมกนเปนทมได


แสดงสมรรถนะระดบท ๔ และสามารถใหค าปรกษา แนะน าแกผอนในการบรหารงาน และบรหารคนไดอยางมประสทธภาพ ก าหนดแนวทางเลอกในสถานการณหรอปญหาทเกดขน ในกรณทยงยากซบซอนได ท าใหผอนมความคดคลอยตามและพรอมทจะปฏบตตามภายใตเงอนไขทก าหนดขน น าเสนอประเดนหรอเรองทมผลกระทบตอการเปลยนแปลงทเกดขนภายในองคการ เปนพเลยงหรอใหค าปรกษา แนะน าแกผอนในการบรหารงาน และบรหารคนไดอยางมประสทธภาพ

11

ระดบความสามารถ รายละเอยดพฤตกรรมบงช SS – Strategic Thinking and Strategic HR Direction : การคดเชงกลยทธและการก าหนดกลยทธดานทรพยากรมนษย

ค าจ ากดความ : ความสามารถในการก าหนดทศทางกลยทธทงในระดบองคการ หนวยงาน และกลยทธดานงานบคคลใหสอดคลองกบนโยบาย เปาหมาย และภารกจหลกขององคการได ไมสามารถระบได (N/A : Not Applicable)



รและเขาใจนโยบาย ภารกจหลกขององคการ วามความเกยวโยงกบหนาทความรบผดชอบของหนวยงานอยางไร รบรและเขาใจบทบาทหนาทของตนเองทมผลตอความส าเรจของกลยทธของหนวยงานทก าหนด ใหขอมลแกผอนเพอใชประกอบการก าหนดกลยทธขององคการและหนวยงานได แสวงหาขอมลรายละเอยดตางๆในดานงานบคคลเพอตอบสนองตอกลยทธของหนวยงานทก าหนดขน


แสดงสมรรถนะระดบท ๑ และน าประสบการณมาประยกตใชในการก าหนดกลยทธได อธบายเปาหมายและกลยทธในระดบหนวยงานได ปรบเปลยนแผนงานของตนใหตอบสนองตอกลยทธของหนวยงานทก าหนดขน แลกเปลยนความคดเหนในทประชมทมเพอเปนขอมลในการก าหนดกลยทธของหนวยงาน ก าหนดกจกรรมตางๆ เพอรองรบกบกลยทธดานงานบคคลทก าหนดขน


แสดงสมรรถนะระดบท ๒ และน าทฤษฎหรอแนวคดซบซอนมาใชในการก าหนดกลยทธ แปลงกลยทธของหนวยงานมาสแผนปฏบตการในรายละเอยดได ปรบเปลยนแผนการท างานของทมงานใหรองรบกบกลยทธทเปลยนแปลงไปได อธบายวสยทศน ภารกจ เปาหมาย และกลยทธในระดบองคการและระดบหนวยงาน ประเมนปจจยความเสยงทมผลตอความส าเรจของกลยทธในระดบหนวยงานได ถายทอดใหสมาชกในทมเขาใจถงกลยทธของหนวยงาน และกลยทธการด าเนนงานดานบคคล


แสดงสมรรถนะระดบท ๓ และก าหนดกลยทธทสอดคลองกบสถานการณตางๆทเกดขน ก าหนดกลยทธการด าเนนงานของหนวยงานใหสอดคลองกบกลยทธในระดบองคการได ก าหนดแนวทางเลอกในการน ากลยทธไปใชปฏบตได แกไขปญหาตางๆ ทเปนผลจากการปรบเปลยนกลยทธของหนวยงานได สอนแนะผอนถงเทคนคและวธการก าหนดกลยทธของหนวยงานใหประสบผลส าเรจ ระบไดถงจดทตองพฒนาในงานดานบคคล และวางกลยทธเพอปรบปรงจดดอยนน ชแจงไดถงผลกระทบของงานดานบคคลทมผลตอความส าเรจขององคการ


แสดงสมรรถนะระดบท ๔ และบรณาการองคความรใหมมาใชในการก าหนดกลยทธภาครฐ วเคราะหไดถงจดแขง จดทควรพฒนา โอกาสและภาวะคกคามทมผลตอการด าเนนงานได วเคราะหไดถงโอกาสในการท าภารกจใหมๆ ได ก าหนดกลยทธเพอปรบปรงประสทธภาพของผลการปฏบตงานในระดบองคการ ปรบเปลยนกลยทธใหเหมาะสมกบสถานการณทเปลยนแปลงไปจากเดมได ปรบเปลยนกลยทธดานงานบคคล ซงมผลตอการเพมและปรบปรงผลงานขององคการ

12

ระดบความสามารถ รายละเอยดพฤตกรรมบงช EC – Empowering and Coaching : การพฒนาทมงาน

ค าจ ากดความ : ความตงใจทจะสงเสรมการเรยนรหรอการพฒนาผอนในระยะยาวจนถงระดบทเชอมนวาจะสามารถมอบหมายหนาทความรบผดชอบใหผนนมอสระทจะตดสนใจในการปฏบตหนาทของตนได ไมสามารถระบได (N/A : Not Applicable)



สอนงานหรอใหค าแนะน าเกยวกบวธปฏบตงาน สอนงานดวยการใหค าแนะน าอยางละเอยด หรอดวยการสาธตวธปฏบตงาน ชแนะแหลงขอมล หรอแหลงทรพยากรอนๆ เพอใชในการพฒนาการปฏบตงาน


แสดงสมรรถนะระดบท ๑ และตงใจพฒนาผใตบงคบบญชาใหมศกยภาพ ใหค าปรกษาชแนะแนวทางในการพฒนาหรอสงเสรมขอดและปรบปรงขอดอยใหลดลง ใหโอกาสผใตบงคบบญชาไดแสดงศกยภาพเพอสรางความมนใจในการปฏบตงาน


แสดงสมรรถนะระดบท ๒ และวางแผนเพอใหโอกาสผใตบงคบบญชาแสดงความสามารถ วางแผนในการพฒนาผใตบงคบบญชาทงในระยะสนและระยะยาว มอบหมายงานทเหมาะสม รวมทงใหโอกาสผใตบงคบบญชาทจะไดรบการฝกอบรม หรอพฒนาอยาง

สม าเสมอเพอสนบสนนการเรยนร มอบหมายหนาทความรบผดชอบในระดบตดสนใจ ใหผใตบงคบบญชาเปนบางเรองเพอใหมโอกาสรเรมสง

ใหมๆ หรอบรหารจดการดวยตนเอง ระดบ 4 ขนผเชยวชาญ (Expert)

แสดงสมรรถนะระดบท ๓ และสามารถชวยแกไขปญหาท เปนอปสรรคตอการพฒนาศกยภาพของผใตบงคบบญชา ปรบเปลยนทศนคตเดมทเปนปจจยขดขวางการพฒนาศกยภาพของผใตบงคบบญชา เขาใจถงสาเหตแหงพฤตกรรมของแตละบคคล เพอน ามาเปนปจจยในการพฒนาศกยภาพของ

ผใตบงคบบญชาได ระดบ 5 ขนมออาชพ (Professional)

แสดงสมรรถนะระดบท ๔ และท าใหหนวยงานหรอองคการมระบบการสอนงานและการมอบหมายหนาทความรบผดชอบ สรางและสนบสนนใหมการสอนงานและมการมอบหมายหนาทความรบผดชอบอยางเปนระบบในหนวยงาน

หรอองคการ สรางและสนบสนนใหมวฒนธรรมแหงการเรยนรอยางตอเนองในหนวยงานหรอองคการ

CM – Change Management : การบรหารการเปลยนแปลง ค าจ ากดความ : ความตงใจและความสามารถในการกระตนผลกดนกลมคนใหเกดความตองการจะปรบเปลยนไปใน แนวทางทเปนประโยชนแกมหาวทยาลย รวมถงการสอสารใหผอนรบร เขาใจ และด าเนนการใหการปรบเปลยนนน เกดขนจรง ไมสามารถระบได (N/A : Not Applicable)



เหนความจ าเปนของการปรบเปลยน เหนความจ าเปนของการปรบเปลยน สามารถก าหนดทศทางและขอบเขตของการปรบเปลยนทควรเกดขน

ภายในองคกรได เขาใจถงความจ าเปนในการปรบเปลยน และปรบพฤตกรรมใหสอดคลองกบการปรบเปลยนนน

13

ระดบความสามารถ รายละเอยดพฤตกรรมบงช ระดบ 2 ขนปฏบตระดบกลาง (Intermediate)

แสดงสมรรถนะระดบท ๑ และสนบสนนใหผอนเขาใจการปรบเปลยนทจะเกดขน ชวยเหลอใหผ อนเขาใจถงการปรบเปลยนทเกดขนภายในองคกร ความจ าเปน และประโยชนของการ

ปรบเปลยน นนๆ สนบสนนความพยายามในการปรบเปลยนองคกร พรอมทงเสนอแนะวธการทจะชวยใหการปรบเปลยน

ด าเนนไป อยางมประสทธภาพมากขน ระดบ 3 ขนปฏบตระดบสง (Advanced)

แสดงสมรรถนะระดบท ๒ และกระตน และสรางแรงจงใจใหผอนเหนความส าคญของการปรบเปลยน ทเกดขน กระตนและสรางแรงจงใจใหผอนเหนความส าคญของการปรบเปลยนทเกดขนเพอใหเกดการรวมแรง

รวมใจใหเกดการเปลยนแปลงนนขนจรง เนนย า และสรางความชดเจนโดยการอธบายสาเหต ความจ า เปน ประโยชน ฯลฯ ของการ

ปรบเปลยน ทเกดขนอยเสมอ ระดบ 4 ขนผเชยวชาญ (Expert)

แสดงสมรรถนะระดบท ๓ และท าใหเหนชดเจนวาการเปลยนแปลงนนเปลยนไปอยางไรและดขนอยางไร เปรยบเทยบใหเหนวาสงทควรจะเปนและสงทประพฤตปฏบตกนอยนนแตกตางกนอยางไร ทาทายความคดของผอน แสดงใหเหนโทษของการนงเฉย และประโยชนของการเปลยนแปลงจาก

สภาวการณ ปจจบน ระดบ 5 ขนมออาชพ (Professional)

แสดงสมรรถนะระดบท ๔ และวางแผนงานทดและด าเนนการตามแผนส าหรบการปรบเปลยนในองคกร อยางมประสทธภาพ สรางวสยทศนและชให เหนผลสมฤทธจากความพยายามในการปรบเปลยนองคกรทก าลงจะ

ด าเนนการ อกทงเตรยมแผนการใหองคกรสามารถรบมอกบการเปลยนแปลงนนๆ ไดอยางมประสทธภาพไมระส าระสาย

เปนผน าในการปรบเปลยนองคกร ผลกดนวสยทศน ปลกขวญก าลงใจ สรางศรทธาความเชอมน ก าหนดกลยทธ และแผนการด าเนนการอยางเปนรปธรรม ตลอดจนเปนบคคลส าคญในการขบเคลอนใหการปรบเปลยน ด าเนนไปไดอยางราบรนและประสบความส าเรจดวยวธด าเนนการทเหมาะสม

N – Networking : การสรางเครอขายการปฏบตงาน ค าจ ากดความ : การสรางและรกษาสมพนธภาพทดกบบคคลตางๆ ในทกระดบต าแหนงงานทงภายในและภายนอกองคการ รวมทงความสามารถในการขอความคดเหน ความชวยเหลอ และความรวมมอตางๆ จากสมาชกทเปนเครอขายเพอตอบสนองตอเปาหมายของหนวยงานทก าหนดขน ไมสามารถระบได (N/A : Not Applicable)



สามารถสรางและรกษาสมพนธภาพทดกบผอนภายในองคการได หาวธการในการรกษาความสมพนธกบสมาชกเครอขายภายในทรจกได ใหขอมลและความคดเหนตางๆ กบสมาชกเครอขายทรจกได แสดงออกถงความเตมใจทจะใหความรวมมอกบสมาชกเครอขายตามทรองขอ


แสดงสมรรถนะระดบท ๑ และหาวธการทจะรกษาสมพนธภาพกบบคคลภายในองคการทไมเปนมตรเพอเปาหมายของการท างานรวมกน ระบไดถงพฤตกรรมและความตองการของแตละคน มเทคนคในการเขาพบบคคลทอยภายในองคการทแสดงออกถงความไมเปนมตรได อาสาทจะใหความชวยเหลอแกสมาชกเครอขายจากภายในองคการได

14

ระดบความสามารถ รายละเอยดพฤตกรรมบงช ระดบ 3 ขนปฏบตระดบสง (Advanced)

แสดงสมรรถนะระดบท ๒ และแสวงหาโอกาสในการรจกกบบคคลในสายวชาชพเดยวกนจากหนวยงานภายนอกได หาวธการทจะรกษาสมพนธภาพทดกบสมาชกเครอขายภายนอกทรจกได แสดงออกถงความเตมใจและยนดทจะใหความชวยเหลอและความรวมมอแกสมาชกเครอขาย ขอความชวยเหลอจากสมาชกเครอขายทรจกได


แสดงสมรรถนะระดบท ๓ และหาวธการหรอเทคนคในการท าความรจกกบบคคลภายนอกทเขาถงยาก อางถงสมาชกเครอขายทรจกเพอสรางสมพนธภาพทดกบสมาชกใหมได ขอขอมลภายในบรษทจากสมาชกเครอขายทรจกได แลกเปลยนความคดเหนหรอมมมองตาง ๆกบสมาชกเครอขายได


แสดงสมรรถนะระดบท ๔ และสามารถขอขอมลภายในทส าคญ ๆจากสมาชกเครอขายทเพงรจกได คดหากจกรรมหรอโครงการเพอสรางและรกษาสมพนธภาพทดกบสมาชกเครอขายเพอผลประโยชนรวมกน เปนตวแทนขององคการในการเขารวมกจกรรมหรองานตาง ๆทหนวยงานภายนอกจดขน ปรบเปลยนเทคนคหรอวธการทจะตดตอกบบคคลในระดบต าแหนงงานทตางกน

RM – Resource Management : การบรหารทรพยากรอยางประหยดและคมคา ค าจ ากดความ : การตระหนกเสมอถงความคมคาระหวางทรพยากร (งบประมาณ เวลา ก าลงคน เครองมอ อปกรณ ฯลฯ) ทลงทนไปหรอทใชการปฏบตภารกจ (Input) กบผลลพธทได (Output) และพยายามปรบปรงหรอลดขนตอนการปฏบตงาน เพอพฒนาใหการปฏบตงานเกดความคมคาและมประสทธภาพสงสด อาจหมายรวมถงความสามารถในการจดความส าคญในการใชเวลา ทรพยากร และขอมลอยางเหมาะสม และประหยดคาใชจายสงสด ไมสามารถระบได (N/A : Not Applicable)



ปฏบตงานโดยค านงถงความคมคาและคาใชจายทเกดขน ตระหนกถงความคมคาและคาใชจายตาง ๆทจะเกดขนในการปฏบตงาน ปฏบตงานตามกระบวนการขนตอนทก าหนดไว เพอใหสามารถใชทรพยากรไมเกนขอบเขตทก าหนด


แสดงสมรรถนะระดบท ๑ และมความพยายามทจะลดคาใชจายเบองตน ตระหนกและควบคมคาใชจายทเกดขนในการปฏบตงานโดยมความพยายามทจะลดคาใชจายตาง ๆทจะเกดขน จดสรรงบประมาณ คาใชจาย ทรพยากรทมอยอยางจ ากดใหคมคาและเกดประโยชนในการปฏบตงานอยางสงสด


แสดงสมรรถนะระดบท ๒ และก าหนดการใชทรพยากรใหสมพนธกบผลลพธทตองการ ประเมนผลความมประสทธภาพของการด าเนนงานทผานมาเพอปรบปรงการจดสรรทรพยากรใหไดผลผลตท

เพมขน หรอมการท างานทมประสทธภาพมากขน หรอมคาใชจายทลดลง ระบขอบกพรอง วเคราะหขอด ขอเสยของกระบวนการท างานและก าหนดการใชทรพยากรทสมพนธกบผลลพธ

ทตองการโดยมองผลประโยชนขององคกรเปนหลก ระดบ 4 ขนผเชยวชาญ (Expert)

แสดงสมรรถนะระดบท ๓ และเชอมโยงหรอประสานการบรหารทรพยากรรวมกนระหวางหนวยงานเพอใหเกดการใชทรพยากรทคมคาสงสด เลอกปรบปรงกระบวนการท างานทเกดประสทธภาพสงสดกบหลายหนวยงาน และไมกระทบกระบวนการ

ท างานตางๆภายในองคกร วางแผนและเชอมโยงภารกจของหนวยงานตนเองกบหนวยงานอน (Synergy) เพอใหการใชทรพยากรของ

หนวยงานทเกยวของทงหมดเกดประโยชนสงสด ก าหนดและ/หรอสอสารกระบวนการบรหารทรพยากรทสอดคลองกนทวทงองคกร เพอเพมขดความสามารถขององคกร

15

ระดบความสามารถ รายละเอยดพฤตกรรมบงช ระดบ 5 ขนมออาชพ (Professional)

แสดงสมรรถนะระดบท ๔ และเสนอกระบวนการใหมๆ ในการท างานใหมประสทธภาพยงขนเพอใหเกดการพฒนาทยงยน พฒนากระบวนการใหมๆ โดยอาศยวสยทศน ความเชยวชาญ และประสบการณตางๆ มาประยกตใน

กระบวนการท างาน เพอลดภาระการบรหารงานใหสามารถด าเนนงานไดอยางมประสทธภาพสงสด เพมผลผลตหรอสรางสรรคงานใหมทโดดเดน แตกตาง ใหกบองคกรโดยใชทรพยากรเทาเดม

***********************************

แบบประเมนสมรรถนะหลกมหาวทยาลยเกษตรศาสตร

1

สวนท 1 ขอมลสวนตว ชอผรบการประเมน..................................................................................................ชอตาแหนงงานและระดบตาแหนง............................................................................. สงกด(คณะ/สถาบน/สานก หรอเทยบเทา)..............................................................ฝาย(ภาควชา/กอง หรอเทยบเทา).............................................................................. วน เดอน ป ทบรรจ.........................................อายงาน.......................ป ระดบการศกษาตามตาแหนงทวาจาง.......................................................................................... ชวงเวลาการประเมน ครงท 1 (1 ก.ค. 25.......... – 31 ธ.ค. 25..........) ครงท 2 (1 ม.ค. 25.......... – 30 ม.ย. 25..........) ผประเมน (นาย/นาง/นางสาว).................................................................................ตาแหนง......................................................................................................................

สวนท 2 การประเมนสมรรถนะหลก ใหผประเมนทาเครอง ลงใน ทผรบการประเมนแสดงพฤตกรรมตามรายละเอยดของความสามารถในแตละระดบ หากผรบการประเมนไมแสดงพฤตกรรมเหลานนหรอแสดงออกไมชดเจน ใหเวนไวไมตองทาเครองหมายใด ๆ ลงไป (ผรบการประเมนจะตองแสดงพฤตกรรมในสมรรถนะระดบนน ๆ ครบทกขอจงจะถอวามสมรรถนะในระดบนน ๆ)

Core Competency Innovation : มความคดรเรม Definition : คาจากดความ ความสามารถในการนาเสนอแนวคดใหมๆ ในการปรบปรงและพฒนาประสทธภาพในการทางานทงในระดบบคคล สวนงาน และระดบองคการ

Competency Description : รายละเอยดความสามารถในแตละระดบ ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

แสดงออกถงความเตมใจทจะรบฟงความคดเหนทหลากหลาย แสดงออกถงการขอคาแนะนาจากผอนในการพฒนาความคดรเรมในการทางาน ประยกตใชความคดเหนของผอนเพอปรบปรงกระบวนการทางานของตน แสดงออกถงการยอมรบและการนาวธการทางานใหมๆ มาประยกตใช

แสดงสมรรถนะระดบท 1 นาขนตอนการทางานใหมๆ มาทดลองใชปฏบต แสดงความคดรเรมในการแกไขปญหาทเกดขนในทประชมกลม คดรเรมขนตอนการทางานจากความผดพลาดและความสาเรจในงานทเกดขน แสวงหาโอกาสทจะเรยนรและพฒนาตนเองใหมความคดรเรมในการทางาน

แสดงสมรรถนะระดบท 2 คดรเรมขนตอนหรอวธการทางานใหมๆใหกบสวนงาน มการประเมนประสทธภาพของผลงานทเกดขนจากความคดรเรมของตน มเทคนคในการจงใจใหสมาชกในทมแสดงความคดรเรมในการทางาน แสวงหาทางออกของปญหาหรออปสรรคทเกดขนในการทางานจากการระดมสมองของทมงาน

แสดงสมรรถนะระดบท 3 คดรเรมโครงการหรอกจกรรมใหมๆ ทมผลเกยวเนองกบสวนงานตางๆ ในองคการ นาเสนอแนวทางใหมๆ ในการลดขนตอนการทางานทไมมประสทธภาพ ค ดห าว ธ ก าร ให ม ๆ ท จ ะลดคาใชจายและตนทนทเกดขนของสวนงาน ผลกดนใหผ อนกลาแสดงความคดเหนทแตกตางไปจากทประชมกลม

แสดงสมรรถนะระดบท 4 นาเสนอแนวคดใหมๆ ทใชในการปรบเปลยนระบบงานทวทงองคการ หาวธการทแตกตางไปจากเดมทเคยป ฏบ ต ในการแก ไข ปญหาในสถานการณทมความเสยงสง คดรเรมโครงการใหมๆ ทมผลตอภาพล กษณ ห รอผ ใ ช บ รก ารขององคการ แสดงความคดเหนของตนเองทแตกตางไปจากบคคลในระดบทสงกวา

สรปผลการประเมน ผรบการประเมนมสมรรถนะดาน มความคดรเรม อยในระดบ ไมสามารถระบได (0) ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5 ลงชอผประเมน.................................................................................................................................. ลงชอผรบการประเมน..........................................................................................................................


2

Core Competency Achievement Motivation : มงผลสมฤทธของงาน Definition : คาจากดความ ความมงมนในการทางานใหประสบผลสาเรจไดตามแผนงานทกาหนด รวมทงความสามารถในการแกไขปญหาหรออปสรรคทเกดขนจากการทางานทงของตนเอง

และผอน Competency Description : รายละเอยดความสามารถในแตละระดบ

ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

กาหนดเปาหมายในการทางานของตนทเฉพาะเจาะจงและวดได หาวธการในการทาใหเปาหมายของตนประสบผลสาเรจ ปรบปรงวธการทางานของตนใหสามารถสนองตอบตอเป าหมาย ทกาหนด สรางสมพนธภาพในการทางานเชงบวกกบผอนเพอสนบสนนใหเปาหมายของตนบรรลผลสาเรจ

แสดงสมรรถนะระดบท 1 จดลาดบความสาคญของงาน และวางแผนการทางานประจาวนของตน กาหนดเปาหมายของตนเองใหต อ บ ส น อ งต อ เป า ห ม า ย ข อ งหนวยงาน กาหนดวธการทจะวดผลการปฏบตงานของตน ประ เม นผลการ ท างาน โดยเปรยบเทยบผลสาเรจกบแผนงานทกาหนดขน หาสาเหตทไมสามารถทางานไดตามแผนทกาหนดขน

แสดงสมรรถนะระดบท 2 ปรบปรงวธการททาใหทางานไดดขน เรวขน มคณภาพดขน หรอมประสทธภาพมากขน เสนอหรอทดลองวธการทางานแบบใหมทมประสทธภาพมากกวาเดม เพอใหไดผลงานตามทกาหนดไว

แสดงสมรรถนะระดบท 3 กาหนดแผนงานหลก (Master Plan) และกลยทธการทางานใหตอบสนองตอเปาหมายหลกขององคการ กาหนดเปาหมายททาทาย และเปนไปไดยาก เพอทาใหไดผลงานทดกวาเดมอยางเหนไดชด ทาการพฒนาระบบ ขนตอน วธการทางาน เพอใหไดผลงานทโดดเดน และแตกตางไมเคยมใครทาไดมากอน

แสดงสมรรถนะระดบท 4 กาหนดแผนสารองหรอแผนฉกเฉน กรณทแผนงานหลกไมบรรลผลสาเรจ ให คาปรกษาแนะน าแกผ อนถ งเทคนคในการทางานใหบรรลผลสาเรจตามเปาหมายทกาหนดขน ตดสนใจไดอยางเหมาะสม โดยมการวเคราะหผลไดผลเสยอยางชดเจน และดาเนนการเพอใหมหาวทยาลย และผรบบรการไดประโยชนสงสด บรห าร จด การและ ท ม เท เวล า ตลอดจนทรพยากรอยางมประสทธภาพ เพอใหไดประโยชนสงสดตอภารกจ ของหนวยงานตามทวางแผนไว

สรปผลการประเมน ผรบการประเมนมสมรรถนะดาน มงผลสมฤทธของงาน อยในระดบ ไมสามารถระบได (0) ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

ลงชอผประเมน..................................................................................................................................

ลงชอผรบการประเมน..........................................................................................................................


3

Core Competency Kasetsart Engagement : มความผกพนตอมหาวทยาลยเกษตรศาสตรDefinition : คาจากดความ จตสานกหรอความตงใจทจะแสดงออกซงพฤตกรรมทสอดคลองกบความตองการ และเปาหมายของมหาวทยาลย ยดถอประโยชนของมหาวทยาลยเปนทตง

กอนประโยชนสวนตว Competency Description : รายละเอยดความสามารถในแตละระดบ


เคารพและถอปฏบตตามแบบแผนและธรรม เน ยมปฏบ ต ของหนวยงานและมหาวทยาลย

แสดงสมรรถนะระดบท 1 แสดงความพงพอใจและความภ าคภ ม ใจ ท เป น ส วน ห น งข อ งหนวยงานและมหาวทยาลย ม ส วนสรางภาพลกษณ และช อ เส ย ง ใ ห แ ก ห น ว ย ง าน ห ร อมหาวทยาลย

แสดงสมรรถนะระดบท 2 มสวนรวมในการสนบสนนพนธกจของหนวยงานหรอมหาวทยาลยจนบรรลเปาหมาย จดล าด บความ เร งด วนหรอความสาคญของงานเพอใหพนธกจของหนวยงานหรอมหาวทยาลยบรรลเปาหมาย

แสดงสมรรถนะระดบท 3 ยดถอประโยชนของหนวยงานและมหาวทยาลยเปนทตง กอนทจะคดถงประโยชนของบคคลหรอความตองการของตนเอง ยนหยดในการตดสนใจทเปนป ร ะ โย ช น ต อ ห น ว ย ง า น แ ล ะมหาวทยาลย แมวาการตดสนใจนนอาจจะมผตอตานหรอแสดงความไมเหนดวยกตาม

แสดงสมรรถนะระดบท 4 เสยสละประโยชนระยะสนของหน วย งาน ทตนรบผ ดชอบ เพ อประโยชนระยะยาวของมหาวทยาลยโดยรวม เสยสละหรอโนมนาวผ อนใหเส ย สละป ระ โยช น ส วน ตน เพ อประโยชนของมหาวทยาลย

สรปผลการประเมน ผรบการประเมนมสมรรถนะดาน มความผกพนตอมหาวทยาลยเกษตรศาสตร อยในระดบ ไมสามารถระบได (0) ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

ลงชอผประเมน...............................................................................................................................

ลงชอผรบการประเมน....................................................................................................................


4

Core Competency Self-Development : การพฒนาความเชยวชาญในงานอาชพDefinition : คาจากดความ การขวนขวายทจะเรยนรและรบรขอมลทเปนประโยชนตอการทางานของตน รวมทงความสามารถในการแสวงหาความรหรอขอมลอนๆ จากแหลงขอมล

ตางๆ ตลอดจนความสามารถในการถายทอดความรของตนโดยผานทางสอหรอเครองมอทกาหนดขน Competency Description : รายละเอยดความสามารถในแตละระดบ


แสวงหาโอกาสในการเรยนรวธการและขนตอนการทางานทตนรบผดชอบจากผอนอยเสมอ แสดงออกถงความเตมใจทจะเขารวมกจกรรมหรอโครงการทองคการจดขน อธบายใหสมาชกในทมเขาใจถงสงทตนเรยนรหรอไดรบจากผอน เรยนรขอมลตางๆ จากเวบไซดทเกยวของกบสายงานของตน

แสดงสมรรถนะระดบท 1 จดสรรเวลาในการเรยนรงานอ น ๆ น อ ก เห น อ จ าก งาน ท ต นรบผดชอบอย ช วย เหลอผ อ น ในการคนหาคาตอบในคาถามทเขาไมสามารถตอบได เพอการเรยนรของตน แลกเปลยนขอมลทไดรบจากเวบไซดกบสมาชกในทม ใหคาแนะนาแกผอนถงเวบไซดทควรคนควาหรอศกษาเพมเตม

แสดงสมรรถนะระดบท 2 แสวงหาโอกาสทจะรบฟงหรอแลกเปล ยนความ คด เหน ในการทางานของตนกบสมาชกเครอขาย อาสาทจะทางานดานอนๆ เพอการเรยนรและการพฒนาตนเอง ม เทคน คและวธการจงใจใหสมาชกในทมสนใจทจะขวนขวายหาความรของตน ร บ ฟ ง ค ว า ม ร ใ ห ม ๆ ท ง ทเกยวของกบงานและไมเกยวของกบงานโดยตรง

แสดงสมรรถนะระดบท 3 สามารถ คนหาข น ตอนและวธการทางานใหมๆ ไดดวยตนเอง แสดงออกถงความสนใจทจะศกษาประวตของบคคลทประสบความสาเรจในหนาทการทางาน ผ ล ก ด น ใ ห ส ม า ช ก ใ น ท มแลกเปลยนความรทไดรบซงกนและกน ถายทอดความรของตนใหผ อนน าไป จดทาส อความร ท จะน าไปเผยแพรตอไป

แสดงสมรรถนะระดบท 4 วางแผนการเรยนร และหาแนวทางในการพฒนาความรของตนอยเสมอ ใชสออเลคทรอนคสมาสรางและพฒนาความรทตนไดรบเพอเผยแพรใหผอนรบร ชวยเหลอผอนในการวางแผนและการจดสรรเวลาของเขาเพอการเรยนรและการพฒนา กระตนจงใจใหผอนมความใฝรและแสวงหาความรเพอพฒนาและปรบปรงการทางานของตนอยเสมอ

สรปผลการประเมน ผรบการประเมนมสมรรถนะดาน การพฒนาความเชยวชาญในงานอาชพ อยในระดบ ไมสามารถระบได (0) ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

ลงชอผประเมน...............................................................................................................................



5

Core Competency Ethics : ยดมนในคณธรรม จรยธรรม และจรรยาบรรณวชาชพDefinition : คาจากดความ ความสามารถในการปฏบตตามหลกจรรยาบรรณทกาหนดขน และการแสดงออกถงความซอสตยในการทางาน รวมทงการผลกดนใหสมาชกในทมเครงครด

และปฏบตตามหลกจรรยาบรรณและมความซอสตยในการทางาน Competency Description : รายละเอยดความสามารถในแตละระดบ


แสดงออกถงการยอมรบผดในงานทตนรบผดชอบโดยไมกลาวโทษผอน รกษาความลบของหนวยงาน โดยไมนาไปบอกกลาวใหผอนรบร แสดงออกถงการเคารพและไมกาวกายในเรองงานและเรองสวนตวของผอน ไมนาทรพยสนขององคการไปใชเพอผลประโยชนสวนตว

แสดงสมรรถนะระดบท 1 อธบายหลกจรรยาบรรณในการทางานใหกบสมาชกในทมได ตกเตอนสมาชกในทมเมอทาผดระเบยบหรอกฎขององคการ รบฟงและไมนาขอมลของผอนม า เ ป ด เผ ย แ ก ผ อ น ห ร อ ต อสาธารณชน

แสดงสมรรถนะระดบท 2 แสดงออกถงการยอมรบผดในการทางานของสมาชกในทม กระตน จงใจใหสมาชกในทมรกษาจรรยาบรรณ และม ความซอสตยในการทางาน อธบายถงผลลพธ ทจะเกดขนจ า ก ก า ร ไ ม ป ฏ บ ต ต า ม ห ล กจรรยาบรรณในการทางานใหกบสมาชกในทม แจงผอนทเกยวของเมอพบเหนพนกงานในองคการทาผดระเบยบหรอกฎขององคการ

แสดงสมรรถนะระดบท 3 เปนตวอยางของพนกงานในอ ง ค ก า ร ใน ก า ร เค ร ง ค ร ด ต อจรรยาบรรณในวชาชพ ถายทอดหลกจรรยาบรรณขององคการใหกบบคคลภายนอกรบรได ปล ก จตส า น ก ให สมา ชก ท งภายในและภายนอกหนวยงานมจรรยาบรรณและคณธรรมในการทางาน

แสดงสมรรถนะระดบท 4 ยนหยดเพอความถกตองโดยมงพทกษผลประโยชนของมหาวทยาลย แ ม ตกอย ใน ส ถาน การณ ท อ าจยากลาบาก กล าต ดส น ใจ ปฏ บ ต หน า ทราชการดวยความถกตอง เปนธรรม แมอาจกอความไมพงพอใจใหแกผเสยประโยชน

สรปผลการประเมน ผรบการประเมนมสมรรถนะดาน ยดมนในคณธรรม จรยธรรม และจรรยาบรรณวชาชพ อยในระดบ ไมสามารถระบได (0) ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

ลงชอผประเมน...............................................................................................................................



6

Core Competency Teamwork : การทางานเปนทมDefinition : คาจากดความ ความเขาใจในบทบาท และหนาทของตนเองในฐานะทเปนสมาชกหนงของทม รวมทงการมสวนรวมในการทางาน การแกไขปญหาและการแลกเปลยน

ประสบการณและความคดเหนตางๆ กบสมาชกในทม Competency Description : รายละเอยดความสามารถในแตละระดบ


รบ ร และ เข าใจบทบาทและหนาทของตนเอง เขารวมประชมกบทมงานเพอรบรถงเปาหมาย และความคบหนาของงาน เขารวมโครงการหรอกจกรรมททมงานจดขน ใหขอมลรายละเอยดตางๆ ไดครบถวนตามทสมาชกในทมรองขอ ม ง ม น ป ฏ บ ต ง า น ใ ห บ ร ร ลเปาหมายของทมงาน

แสดงสมรรถนะระดบท 1 มสวนรวมในการกาหนดภารกจและเปาหมายของทม ชวยสมาชกในการทางานใหบรรลเปาหมายของทม กระตน จงใจใหสมาชกในทมแลกเปลยนความคดเหนซงกนและกน ชใหสมาชกเหนถงอปสรรคหรอปญหาทคาดวาจะเกดขนของทมงาน นาเสนอแนวทางเลอกในการแกไขปญหาทเกดขนของสมาชกในทม

แสดงสมรรถนะระดบท 2 กระตนใหสมาชกมสวนรวมในการตดสนใจของทม ส งเสรมบรรยากาศของการสนบสนน การยอมรบ และการเปดเผยขอมลซงกนและกนภายในทมงาน แก ไขป ญ หาความข ดแย ง ทเกดขนของสมาชกในทม คดหาวธการทจะกาจดหรอลดอปสรรคทเกดขนของการทางานเปนทม สนบสนนการทางานเปนทมมากกวาการแขงขนกน

แสดงสมรรถนะระดบท 3 กาหนดบทบาทและหนาทของสมาชกในทม วเคราะหขนตอนการทางานทไมมประสทธภาพและเสนอแนะวธการปรบปรง สงเสรมบรรยากาศของการมส ว น ร ว ม แ ล ะค ว าม ผ ก พ น ต อเปาหมายของทม วเคราะหหาขอสรปและนาความคดเหนของทมงานไปปฏบต สอนสมาชกในการทางานเปนทมใหบรรลผลสาเรจ

แสดงสมรรถนะระดบท 4 กาหนดกลยทธและทศทางของทมงานโดยเชอมโยงกบเปาหมายขององคการ ตดตามและประเม นผลการท างาน ขอ งสม าช ก ใน ท มอ ย างตอเนอง ใหคาปรกษาแนะนาแกสมาชกในทมถงแนวทางและวธการทางานใหมประสทธภาพ สนบสนนใหสมาชกในทมทางานรวมกบทมงานอน ทงภายในและภายนอกองคการ

สรปผลการประเมน ผรบการประเมนมสมรรถนะดาน การทางานเปนทม อยในระดบ ไมสามารถระบได (0) ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

ลงชอผประเมน...............................................................................................................................


แบบประเมนสมรรถนะทางการบรหาร มหาวทยาลยเกษตรศาสตร

1

สวนท 1 ขอมลสวนตว ชอผรบการประเมน........................................................................................................ชอตาแหนงงานและระดบตาแหนง............................................................................ สงกด(คณะ/สถาบน/สานก หรอเทยบเทา)....................................................................ฝาย(ภาควชา/กอง หรอเทยบเทา)............................................................................. วน เดอน ป ทบรรจ............................อายงาน.......................ป ระดบการศกษาตามตาแหนงทวาจาง......................................ตาแหนงทางการบรหาร................................ ชวงเวลาการประเมน ครงท 1 (1 ก.ค. 25.......... – 31 ธ.ค. 25..........) ครงท 2 (1 ม.ค. 25.......... – 30 ม.ย. 25..........) ผประเมน (นาย/นาง/นางสาว)......................................................................................ตาแหนง....................................................................................................................

สวนท 2 การประเมนสมรรถนะทางการบรหาร ใหผประเมนทาเครอง ลงใน ทผรบการประเมนแสดงพฤตกรรมตามรายละเอยดของความสามารถในแตละระดบ หากผรบการประเมนไมแสดงพฤตกรรมเหลานนหรอแสดงออกไมชดเจน ใหเวนไวไมตองทาเครองหมายใด ๆ ลงไป (ผรบการประเมนจะตองแสดงพฤตกรรมในสมรรถนะระดบนน ๆ ครบทกขอจงจะถอวามสมรรถนะในระดบนน ๆ)

Managerial Competency Leadership : มภาวะผนา Definition : คาจากดความ การแสดงออกถงความรบผดชอบในเรองตางๆ ทมผลตอทมงาน หนวยงาน และองคการ รวมทงความสามารถในการบรหารจดการงาน และความสามารถในการจงใจหรอ

โนมนาวผอนใหปฏบตตามเพอใหงานบรรลผลสาเรจตามเปาหมายทกาหนดขน Competency Description : รายละเอยดความสามารถในแตละระดบ


จดลาดบความสาคญและขนตอนการทางานของตนเองได บรหารงานของตนเองใหสาเรจไดตรงตามเปาหมายทกาหนด ใหขอมลและความคดเหนตางๆ แกสมาชกในทมได แสดงออกถงการยอมรบในความคดเหนของผอน รวธการและเทคนคในการใหรางวลแกผลสาเรจทเกดขนของสมาชกในทม

แสดงสมรรถนะระดบท 1 ม สวนรวมในการพฒนาแผนการทางานของทมงาน หาขอสรปในการแกไขปญหาทเกดขนดวยวธระดมสมองจากสมาชกในทม สนบสนนสมาชกในทมนาเสนอความคดเหนของตน ประเมนสถานการณทเกดขน และระบ ว ธก ารในการแก ไขปญ ห าจากสถานการณนนๆ ได ใหความเทาเทยมกนในเรองทเกดขนแกสมาชกในทม

แสดงสมรรถนะระดบท 2 กาหนดทศทางและเปาหมายการดาเนนงานของทมงาน ปรบปรงแผนงาน วธการเพอใหงานบรรลผลสาเรจตามทกาหนดขน ยกประสบการณ หรอต วอ ยาง ทเกดขนเพอผลกดนใหสมาชกในทมปฏบตตาม สรางสมพนธภาพในการทางานทดกบผอน สอสารใหสมาชกในทม เข าใจถ งเปาหมายหรอวตถประสงคในการทางาน

แสดงสมรรถนะระดบท 3 แสดงออกถงความเชอมนในความคด คาพด และการกระทาของตนเอง กระตนใหสมาชกในทมนาเสนอความคดเหนใหมๆ สอนผอนในการเผชญหนากบปญหาและหาแนวทางแกไขปญหาดวยตนเอง โนมนาวให ผอนยอมรบฟงและใหความรวมมอในโครงการทกาหนดขน สรางบรรยากาศของการท างานรวมกนเปนทมได

แสดงสมรรถนะระดบท 4 กาหนดแนวทางเลอกในสถานการณหรอปญหาทเกดขน ในกรณทยงยากซบซอนได ทาให ผ อนมความคดคลอยตามและพรอมทจะปฏบตตามภายใต เงอนไขทกาหนดขน นาเสนอประเดนหรอเรองทมผลกระทบตอการเปลยนแปลงทเกดขนภายในองคการ เปนพเลยงหรอใหคาปรกษา แนะนาแกผอนในการบรหารงาน และบรหารคนไดอยางมประสทธภาพ

สรปผลการประเมน ผรบการประเมนมสมรรถนะดาน มภาวะผนา อยในระดบ ไมสามารถระบได (0) ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5 ลงชอผประเมน..................................................................................................................................... ลงชอผรบการประเมน..........................................................................................................................


2

Managerial Competency Strategic Thinking and Strategic HR Direction : การคดเชงกลยทธและการกาหนดกลยทธดานทรพยากรมนษย Definition : คาจากดความ ความสามารถในการกาหนดทศทางกลยทธทงในระดบองคการ หนวยงาน และกลยทธดานงานบคคลใหสอดคลองกบนโยบาย เปาหมาย และภารกจหลกของ

องคการได Competency Description : รายละเอยดความสามารถในแตละระดบ


รบรและเขาใจบทบาทหนาทของตนเองทมผลตอความสาเรจของกลยทธของหนวยงานทกาหนด ใ ห ข อ ม ล แ ก ผ อ น เ พ อ ใ ชประกอบการกาหนดกลยทธขององคการและหนวยงานได แสวงหาขอมลรายละเอยดตางๆในดานงานบคคลเพอตอบสนองตอกลยทธของหนวยงานทกาหนดขน

แสดงสมรรถนะระดบท 1 อธบายเปาหมายและกลยทธในระดบหนวยงานได ปรบเปลยนแผนงานของตนใหตอบสนองตอกลยทธของหนวยงานทกาหนดขน แลกเปลยนความคดเหนในทประชมทมเพ อ เปนขอ มลในการกาหนดกลยทธของหนวยงาน ก าหนดก จก รรมต างๆ เพ อรองรบกบกลยทธดานงานบคคลทกาหนดขน

แสดงสมรรถนะระดบท 2 แปลงกลยทธของหนวยงานมาสแผนปฏบตการในรายละเอยดได ปรบเปลยนแผนการทางานของท ม งาน ให รอ งร บ ก บ ก ล ย ท ธ ทเปลยนแปลงไปได อ ธ บ า ย ว ส ย ท ศ น ภ า ร ก จ เป าหมาย และกลยทธ ในระดบองคการและระดบหนวยงาน ประเมนปจจยความเสยงทมผลตอความสาเรจของกลยทธในระดบหนวยงานได ถายทอดใหสมาชกในทมเขาใจถงกลยทธของหนวยงาน และกลยทธการดาเนนงานดานบคคล

แสดงสมรรถนะระดบท 3 กาหนดกลยทธการดาเนนงานของหนวยงานใหสอดคลองกบกลยทธในระดบองคการได กาหนดแนวทางเลอกในการนากลยทธไปใชปฏบตได แกไขปญหาตางๆ ทเปนผลจากการปรบเปลยนกลยทธของหนวยงานได สอนแนะผอนถงเทคนคและวธการกาหนดกลยทธของหนวยงานใหประสบผลสาเรจ ระบไดถงจดทตองพฒนาในงานดานบคคล และวางกลยทธเพอปรบปรงจดดอยนน ชแจงไดถงผลกระทบของงานดานบคคลทมผลตอความสาเรจขององคการ

แสดงสมรรถนะระดบท 4 วเคราะหไดถงจดแขง จดทควรพฒนา โอกาสและภาวะคกคามทมผลตอการดาเนนงานได วเคราะหไดถงโอกาสในการทาภารกจใหมๆ ได กาหนดกลยทธ เพอปรบปรงประสทธภาพของผลการปฏบตงานในระดบองคการ ปรบเปลยนกลยทธใหเหมาะสมกบสถานการณทเปลยนแปลงไปจากเดมได ปรบ เปล ยนกลยทธด านงานบ คคล ซ ง ม ผ ลต อก าร เพ ม และปรบปรงผลงานขององคการ

สรปผลการประเมน ผรบการประเมนมสมรรถนะดาน การคดเชงกลยทธและการกาหนดกลยทธดานทรพยากรมนษย อยในระดบ ไมสามารถระบได (0) ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

ลงชอผประเมน...............................................................................................................................



3

Managerial Competency Empowering and Coaching : การพฒนาทมงาน Definition : คาจากดความ ความตงใจทจะสงเสรมการเรยนรหรอการพฒนาผอนในระยะยาวจนถงระดบทเชอมนวาจะสามารถมอบหมายหนาทความรบผดชอบใหผนนมอสระทจะ

ตดสนใจในการปฏบตหนาทของตนได Competency Description : รายละเอยดความสามารถในแตละระดบ


สอนงานดวยการใหคาแนะนาอยางละเอยด หรอดวยการสาธตวธปฏบตงาน ชแนะแหลงขอมล หรอแหลงท ร พ ย าก ร อ น ๆ เพ อ ใ ช ใน ก ารพฒนาการปฏบตงาน

แสดงสมรรถนะระดบท 1 ใหคาปรกษาชแนะแนวทางในการพฒนาหรอสงเสรมขอดและปรบปรงขอดอยใหลดลง ใหโอกาสผ ใตบ งคบบญชาไดแสดงศกยภาพเพอสรางความมนใจในการปฏบตงาน

แสดงสมรรถนะระดบท 2 ว า ง แ ผ น ใ น ก า ร พ ฒ น าผใตบงคบบญชาทงในระยะสนและระยะยาว มอบหมาย งานท เห ม าะสม รวมทงใหโอกาสผใตบงคบบญชาทจะไดรบการฝกอบรม หรอพฒนาอยางสมาเสมอเพอสนบสนนการเรยนร ม อ บ ห ม า ย ห น า ท ค ว า มรบผดชอบในระดบตดสน ใจ ใหผใตบงคบบญชาเปนบางเรองเพอใหมโอกาสรเรมสงใหมๆ หรอบรหารจดการดวยตนเอง

แสดงสมรรถนะระดบท 3 ปรบเปลยนทศนคตเดมทเปนปจจยขดขวางการพฒนาศกยภาพของผใตบงคบบญชา เขาใจถงสาเหตแหงพฤตกรรมของแตละบคคล เพอนามาเปนปจจยใน ก า ร พ ฒ น า ศ ก ย ภ า พ ข อ งผใตบงคบบญชาได

แสดงสมรรถนะระดบท 4 สรางและสนบสนนใหมการสอนงานและมการมอบหมายหนาทความร บ ผ ด ช อ บ อ ย า ง เป น ร ะบ บ ในหนวยงานหรอองคการ ส ร า ง แ ล ะ ส น บ ส น น ใ ห มวฒ นธรรมแห งการเรยนร อย างตอเนองในหนวยงานหรอองคการ

สรปผลการประเมน ผรบการประเมนมสมรรถนะดาน การพฒนาทมงาน อยในระดบ ไมสามารถระบได (0) ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

ลงชอผประเมน...............................................................................................................................



4

Managerial Competency Change Management : การบรหารการเปลยนแปลง Definition : คาจากดความ ความตงใจและความสามารถในการกระตนผลกดนกลมคนใหเกดความตองการจะปรบเปลยนไปใน แนวทางทเปนประโยชนแกมหาวทยาลย รวมถงการ

สอสารใหผอนรบร เขาใจ และดาเนนการใหการปรบเปลยนนน เกดขนจรงCompetency Description : รายละเอยดความสามารถในแตละระดบ


เ ห น ค ว าม จ า เป น ข อ งก า รปรบเปลยน สามารถกาหนดทศทางและขอบเขตของการปรบเปลยนทควรเกดขน ภายในองคกรได เขาใจถ งความจาเปน ในการปรบเปลยน และปรบพฤตกรรมใหสอดคลองกบการปรบเปลยนนน

แสดงสมรรถนะระดบท 1 ชวยเหลอใหผ อนเขาใจถงการปรบเปลยนทเกดขนภายในองคกร ความจาเปน และประโยชนของการปรบเปลยน นนๆ สนบสนนความพยายามในการป ร บ เป ล ย น อ ง ค ก ร พ ร อ ม ท งเสนอแนะวธการทจะชวยใหการป ร บ เป ล ย น ด า เน น ไป อ ย า ง มประสทธภาพมากขน

แสดงสมรรถนะระดบท 2 กระตนและสรางแรงจงใจใหผ อ น เห น ค ว าม ส า ค ญ ข อ งก ารปรบเปลยนทเกดขนเพอใหเกดการร ว ม แ ร ง ร ว ม ใ จ ใ ห เ ก ด ก า รเปลยนแปลงนนขนจรง เนนยา และสรางความชดเจนโดยการอธบายสาเหต ความจาเปน ประโยชน ฯลฯ ของการปรบเปลยน ทเกดขนอยเสมอ

แสดงสมรรถนะระดบท 3 เปรยบเทยบใหเหนวาสงทควรจะเปนและสงทประพฤตปฏบตกนอยนนแตกตางกนอยางไร ทาทายความคดของผอน แสดงให เหน โทษของการน งเฉย และประโยชนของการเปลยนแปลงจากสภาวการณ ปจจบน

แสดงสมรรถนะระดบท 4 สร างว ส ย ท ศน และช ให เห นผลสมฤทธจากความพยายามในการปรบเปลยนองคกรทกาลงจะดาเนนการ อกทงเตรยมแผนการใหองคกรสามารถรบมอกบการเปลยนแปลงนนๆ ไดอยางมประสทธภาพไมระสาระสาย เปนผนาในการปรบเปลยนองคกร ผลกดนวสยทศน ปลกขวญกาลงใจ สรางศรทธาความเชอมน กาหนดกลยทธ และแผนการดาเนนการอยางเปนรปธรรม ตลอดจนเปนบคคลสาคญในการข บเคล อนให การปรบเปล ยน ดาเนนไปไดอยางราบรนและประสบความส าเร จด วยว ธ ด าเน นการทเหมาะสม

สรปผลการประเมน ผรบการประเมนมสมรรถนะดาน การบรหารการเปลยนแปลง อยในระดบ ไมสามารถระบได (0) ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

ลงชอผประเมน...............................................................................................................................



5

Managerial Competency Networking : การสรางเครอขายการปฏบตงาน Definition : คาจากดความ การสรางและรกษาสมพนธภาพทดกบบคคลตางๆ ในทกระดบตาแหนงงานทงภายในและภายนอกองคการ รวมทงความสามารถในการขอความคดเหน

ความชวยเหลอ และความรวมมอตางๆ จากสมาชกทเปนเครอขายเพอตอบสนองตอเปาหมายของหนวยงานทกาหนดขน Competency Description : รายละเอยดความสามารถในแตละระดบ


ห า ว ธ ก า ร ใ น ก า ร ร ก ษ าความสมพนธกบสมาชกเครอขายภายในทรจกได ใหขอมลและความคดเหนตางๆ กบสมาชกเครอขายทรจกได แสดงออกถงความเตมใจทจะใหความรวมมอกบสมาชกเครอขายตามทรองขอ

แสดงสมรรถนะระดบท 1 ระบไดถงพฤตกรรมและความตองการของแตละคน มเทคนคในการเขาพบบคคลทอยภายในองคการทแสดงออกถงความไมเปนมตรได อาสาทจะใหความชวยเหลอแกสมาชกเครอขายจากภายในองคการได

แสดงสมรรถนะระดบท 2 หาวธการทจะรกษาสมพนธภาพทดกบสมาชกเครอขายภายนอกทรจกได แสดงออกถงความเตมใจและยนด ทจะใหความชวยเหลอและความรวมมอแกสมาชกเครอขาย ขอความชวยเหลอจากสมาชกเครอขายทรจกได

แสดงสมรรถนะระดบท 3 อางถงสมาชกเครอขายทร จกเพอสรางสมพนธภาพทดกบสมาชกใหมได ขอข อม ลภ าย ในบร ษ ทจากสมาชกเครอขายทรจกได แลกเปลยนความคดเหนหรอมมมองตางๆ กบสมาชกเครอขายได

แสดงสมรรถนะระดบท 4 คดหากจกรรมหรอโครงการเพอสรางและรกษาสมพนธภาพทดกบสมาชกเครอขายเพอผลประโยชนรวมกน เปนตวแทนขององคการในการเขารวมกจกรรมหรองานตางๆ ทหนวยงานภายนอกจดขน ปรบเปลยนเทคนคหรอวธการทจะตดตอกบบคคลในระดบตาแหนงงานทตางกน

สรปผลการประเมน ผรบการประเมนมสมรรถนะดาน การสรางเครอขายการปฏบตงาน อยในระดบ ไมสามารถระบได (0) ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

ลงชอผประเมน...............................................................................................................................



6

Managerial Competency Resource Management : การบรหารทรพยากรอยางประหยดและคมคา Definition : คาจากดความ การตระหนกเสมอถงความคมคาระหวางทรพยากร (งบประมาณ เวลา กาลงคน เครองมอ อปกรณ ฯลฯ) ทลงทนไปหรอทใชการปฏบตภารกจ (Input) กบ

ผลลพธทได (Output) และพยายามปรบปรงหรอลดขนตอนการปฏบตงาน เพอพฒนาใหการปฏบตงานเกดความคมคาและมประสทธภาพสงสด อาจหมายรวมถงความสามารถในการจดความสาคญในการใชเวลา ทรพยากร และขอมลอยางเหมาะสม และประหยดคาใชจายสงสด

Competency Description : รายละเอยดความสามารถในแตละระดบ ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

ตระหนกถ งความ คม คาและคาใชจายตางๆ ทจะเกดขนในการปฏบตงาน ปฏบต งานตามกระบวนการขนตอนทกาหนดไว เพอใหสามารถใชทรพยากรไมเกนขอบเขตทกาหนด

แสดงสมรรถนะระดบท 1 ตระหนกและควบคมคาใชจายทเกดขนในการปฏบตงานโดยมความพยายามทจะลดคาใชจายตางๆ ทจะเกดขน จดสรรงบประมาณ คาใชจาย ทรพยากรทมอยอยางจากดใหคมคาและเกดประโยชนในการปฏบตงานอยางสงสด

แสดงสมรรถนะระดบท 2 ประเมนผลความมประสทธภาพของการดาเนนงานทผานมาเพอปรบปรงการจดสรรทรพยากรใหไดผลผลตทเพมขน หรอมการทางานท มประสทธภาพมากข น หรอ มคาใชจายทลดลง ระบขอบกพรอง วเคราะหขอด ขอเสยของกระบวนการทางานและกาหนดการใชทรพยากรทสมพนธกบผ ล ล พ ธ ท ต อ ง ก า ร โ ด ย ม อ งผลประโยชนขององคกรเปนหลก

แสดงสมรรถนะระดบท 3 เล อกปรบปร งกระบวนการทางานทเกดประสทธภาพสงสดกบหลายหนวยงาน และไมกระทบกระบวนการทางานตางๆภายในองคกร วางแผนและเชอมโยงภารกจของหนวยงานตนเองกบหนวยงานอ น ( Synergy) เ พ อ ใ ห ก า ร ใ ชทรพยากรของหนวยงานทเกยวของทงหมดเกดประโยชนสงสด ก า ห น ด แ ล ะ /ห ร อ ส อ ส า รกระบวนการบรหารทรพยากรทสอดคลองกนทวทงองคกร เพอเพมขดความสามารถขององคกร

แสดงสมรรถนะระดบท 4 พฒนากระบวนการใหมๆ โดยอาศยวสยทศน ความเชยวชาญ และประสบการณตางๆ มาประยกตในกระบวนการทางาน เพอลดภาระการบรหารงานใหสามารถดาเนนงานไดอยางมประสทธภาพสงสด เพมผลผลตหรอสรางสรรคงานใหมทโดดเดน แตกตาง ใหกบองคกรโดยใชทรพยากรเทาเดม

สรปผลการประเมน ผรบการประเมนมสมรรถนะดาน การบรหารทรพยากรอยางประหยดและคมคา อยในระดบ ไมสามารถระบได (0) ระดบ 1 ระดบ 2 ระดบ 3 ระดบ 4 ระดบ 5

ลงชอผประเมน...............................................................................................................................


1

แบบประเมนผลการปฏบตงานสาหรบพนกงานมหาวทยาลยเกษตรศาสตรกลมบรหาร

ประเภทผบรหารทกาหนดวาระการดารงตาแหนง ตาแหนง ผชวยอธการบด รองคณบด รองผอานวยการสถาบน

รองผอานวยการสานก หรอเทยบเทา หวหนาภาควชา หรอเทยบเทา

ประเภทผบรหารฝายสนบสนนหรอเทยบเทา และหวหนาฝายหรอเทยบเทา

สวนท 1 ขอมลสวนตว

ชอผรบการประเมน............................................................................................ชอตาแหนงงาน............................................... สงกด(คณะ/สถาบน/สานก หรอเทยบเทา).....................................................ฝาย(ภาควชา/กอง หรอเทยบเทา)............................................. วน เดอน ป ทบรรจ..........................................อายงาน.......................ป ระดบการศกษาสงสด................................................

ตาแหนงทางการบรหาร

ประเภทผบรหารทกาหนดวาระการดารงตาแหนง ผชวยอธการบด รองคณบด รองผอานวยการสถาบน รองผอานวยการสานก หรอเทยบเทา หวหนาภาควชา หรอเทยบเทา รองหวหนาภาควชา หรอเทยบเทา ประเภทผบรหารฝายสนบสนน ผอานวยการสานกงานสภามหาวทยาลย ผอานวยการสานกงานมหาวทยาลย ผอานวยการสานกงานอธการบด ผอานวยการสานกงานวทยาเขต ผอานวยการกองหรอเทยบเทา หวหนาสานกงานเลขานการหรอเทยบเทา ประเภทหวหนาฝายหรอเทยบเทา หวหนาฝายหรอเทยบเทา

ชวงเวลาการประเมน

ครงท 1 (1 ก.ค. 25.......... – 31 ธ.ค. 25..........) ครงท 2 (1 ม.ค. 25.......... – 30 ม.ย. 25..........)

การมาปฏบตงาน

ประเภท จานวนวนลา

(1 ก.ค. – 31 ธ.ค.) (1 ม.ค. – 30 ม.ย.) รวม หมายเหต

มาสาย ลาปวย และลากจสวนตว ลาคลอดบตร ลาปวยตองรกษาตวเปนเวลานาน ลาอปสมบท/ประกอบพธฮจย ขาดงาน อนๆ

ผประเมนผลการปฏบตงานในรอบปงบประมาณ 25..... ผประเมน

(นาย/นาง/นางสาว)...............................................................................................ตาแหนง.......................................... ผบงคบบญชาชนเหนอขนไป (ถาม)

(นาย/นาง/นางสาว)...............................................................................................ตาแหนง..........................................

ปผ.พมก.-1

2

สวนท 2 การประเมนผลสมฤทธของงาน 70 คะแนน (Performance) ใหผประเมน ประเมนผลสมฤทธของงานตามขอตกลงการปฏบตงานลวงหนา โดยพจารณาตามขอมลตวชวดและคาเปาหมายทกาหนด (รวมนาหนกงานภาระงานทกประเภทแลวตองได รอยละ 100) No. ตวชวดผลงานหลก (KPIs) นาหนก

(1) คา

เปาหมายการกระจายคาเปาหมายสระดบการประเมน ผลงานท

ปฏบตได ระดบการประเมน

ทไดรบ (2) คะแนน

= (1) X (2) 5 4 3 2 1

รวมนาหนก 100 ผลรวมคะแนน คะแนนประเมนผลสมฤทธของงาน = (ผลรวมคะแนน X 70) / 500

3

สวนท 3 การประเมนสมรรถนะ 30 คะแนน (Competency) ใหผประเมน พจารณาประเมนสมรรถนะ โดยพจารณารายละเอยดสมรรถนะ เกณฑการใหคะแนนดานสมรรถนะ เปรยบเทยบกบเกณฑระดบสมรรถนะทคาดหวง ตามรายละเอยดในพจนานกรมสมรรถนะ มก.

ตอนท 1 การประเมนสมรรถนะหลก 10 คะแนน (Core Competency)

รายการสมรรถนะ

ระดบความสามารถทคาดหวง (1) (ดไดจากตารางระดบความสามารถทคาดหวงตามตาแหนง ในพจนานกรม

สมรรถนะ มก.)

ผลการประเมน (2) (นาผลการประเมนจากแบบประเมนสมรรถนะมาใส)

คาสมรรถนะทไดรบ = [(2) / (1)] X 100

(หากผลการประเมนมคาสงกวาระดบทคาดหวง ใหคาสมรรถนะ = 100)

สมรรถนะหลก มหาวทยาลยเกษตรศาสตร 1) มความคดรเรม 2) มงผลสมฤทธของงาน 3) มความผกพนตอมหาวทยาลยเกษตรศาสตร 4) การพฒนาความเชยวชาญในงานอาชพ 5) ยดมนในคณธรรม จรยธรรม และจรรยาบรรณวชาชพ 6) การทางานเปนทม

ผลรวมคาสมรรถนะ คะแนนการประเมนสมรรถนะ (ผลรวมคาสมรรถนะ X 10) / 600

ตอนท 2 การประเมนสมรรถนะทางการบรหาร 20 คะแนน (Managerial Competency)







สมรรถนะทางการบรหาร มหาวทยาลยเกษตรศาสตร 1) มภาวะผนา 2) การคดเชงกลยทธและการกาหนดกลยทธดานทรพยากรมนษย 3) การพฒนาทมงาน 4) การบรหารการเปลยนแปลง 5) การสรางเครอขายการปฏบตงาน 6) การบรหารทรพยากรอยางประหยดและคมคา


สวนท 4 สรปผลการประเมนผลการปฏบตงาน

4.1 การประเมน รายการประเมน

1. ผลการประเมนผลสมฤทธของงาน (70 คะแนน) 2. ผลการประเมนสมรรถนะ (30 คะแนน)

รวม (100 คะแนน)

คะแนนทได ………………. …………….... ……………….

สรปผลการประเมน ทาเครองหมาย ในชองทตรงกบชวงคะแนนทไดรบ ดเดน (A+) = 90.0 – 100.0 คะแนน ดมาก (A) = 80.0 – 89.9 คะแนน ด (B+) = 70.0 – 79.9 คะแนน มาตรฐาน (B) = 60.0 – 69.9 คะแนน ตองปรบปรง (C) = ตากวา 60.0 คะแนน

4.2 จดเดน ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

4

4.3 ขอควรพฒนา ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

สวนท 5 ขอเสนอแนะ

5.1 แผนการพฒนา …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....………………. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

5.2 ขอเสนอแนะเพมเตม …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....………………. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

ผประเมน ลงชอ…………………………………………………………………..

( ) วนท............../................................./...........................

ผบงคบบญชาชนเหนอขนไป (ถาม) ลงชอ…………………………………………………………………..

( ) วนท............../................................./...........................

สวนท 6 การแจงผลการประเมนผลการปฏบตงานขนสดทาย

รบทราบและยอมรบผลการประเมน ความคดเหน.......................................................................................................................... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

ผรบการประเมน ลงชอ............................................................................. ( ) วนท................../............................../...........................

1

แบบประเมนผลการปฏบตงานสาหรบพนกงานมหาวทยาลยเกษตรศาสตร

(สาหรบผปฏบตภารกจหวหนางานหรอเทยบเทา)


ชอผรบการประเมน.............................................................................................ชอตาแหนงงาน............................................... สงกด(คณะ/สถาบน/สานก หรอเทยบเทา).....................................................ฝาย(ภาควชา/กอง หรอเทยบเทา)............................................. วน เดอน ป ทบรรจ..........................................อายงาน.......................ป ระดบการศกษาสงสด................................................ ชองานภารกจหวหนางาน...........................................................................................................................................................








(นาย/นาง/นางสาว)...............................................................................................ตาแหนง.......................................... ผบงคบบญชาชนเหนอขนไป (ถาม)


ปผ.พมก.-2

2

สวนท 2 การประเมนผลสมฤทธของงาน 70 คะแนน (Performance) ใหผประเมน พจารณาประเมนผลสมฤทธของงานตามขอตกลงการปฏบตงานลวงหนา โดยพจารณาตามขอมลตวชวดและคาเปาหมายทกาหนด (รวมนาหนกงานภาระงานทกประเภทแลวตองไดรอยละ 100) No. ตวชวดผลงานหลก (KPIs) นาหนก

(1) คา




= (1) X (2) 5 4 3 2 1


3


ตอนท 1 การประเมนสมรรถนะหลก 20 คะแนน (Core Competency)







สมรรถนะหลก มหาวทยาลยเกษตรศาสตร 1) มความคดรเรม 2) มงผลสมฤทธของงาน 3) มความผกพนตอมหาวทยาลยเกษตรศาสตร 4) การพฒนาความเชยวชาญในงานอาชพ 5) ยดมนในคณธรรม จรยธรรม และจรรยาบรรณวชาชพ 6) การทางานเปนทม


ตอนท 2 การประเมนสมรรถนะทางการบรหาร 10 คะแนน (Managerial Competency)







สมรรถนะทางการบรหาร มหาวทยาลยเกษตรศาสตร 1) มภาวะผนา 2) การคดเชงกลยทธและการกาหนดกลยทธดานทรพยากรมนษย 3) การพฒนาทมงาน 4) การบรหารการเปลยนแปลง 5) การสรางเครอขายการปฏบตงาน 6) การบรหารทรพยากรอยางประหยดและคมคา






คะแนนทได ………………. …………….... ……………….


4.2 จดเดน ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

4

4.3 ขอควรพฒนา ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………


5.1 แผนการพฒนา …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....………………. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....……………………………….

5.2 ขอเสนอแนะเพมเตม …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....………………. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..….

ผประเมน ลงชอ…………………………………………………………………..

( ) วนท............../................................./...........................

ผบงคบบญชาชนเหนอขนไป (ถาม) ลงชอ…………………………………………………………………..

( ) วนท............../................................./...........................


รบทราบและยอมรบผลการประเมน ความคดเหน.......................................................................................................................... .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... ..........................................................................................................................................................................................................................


1

แบบประเมนผลการปฏบตงานสาหรบพนกงานมหาวทยาลยมหาวทยาลยเกษตรศาสตรกลมวชาการ

(ประเภทคณาจารยประจาเตมเวลา)


ชอผรบการประเมน ................................................................................................................................................................... สงกด(คณะ/สถาบน/สานก หรอเทยบเทา).....................................................ฝาย(ภาควชา/กอง หรอเทยบเทา)............................................. วน เดอน ป ทบรรจ..........................................อายงาน.......................ป ระดบการศกษาสงสด................................................

ระดบตาแหนง

ศาสตราจารย รองศาสตราจารย ผชวยศาสตราจารย อาจารย








(นาย/นาง/นางสาว)...............................................................................................ตาแหนง.......................................... ผบงคบบญชาชนเหนอขนไป


ปผ.พมก.-3

2

สวนท 2 การประเมนผลสมฤทธของงาน 80 คะแนน (Performance) ใหผประเมน พจารณาประเมนผลสมฤทธของงานตามขอตกลงการปฏบตงานลวงหนา โดยพจารณาตามขอมลตวชวดและคาเปาหมายทกาหนด (รวมนาหนกงานภาระงานทกประเภทแลวตองไดรอยละ 100) No. ตวชวดผลงานหลก (KPIs) นาหนก

(1) คา




= (1) X (2) 5 4 3 2 1

งานสอน งานพฒนานสต และงานทาผลงานวชาการ

งานวจย

งานบรการวชาการ

งานทานบารงศลปวฒนธรรมและภารกจสวนกลาง/งานยทธศาสตร/งานทไดรบมอบหมายเปนพเศษ


3



ระดบความสามารถทคาดหวง (1) (ดไดจากตารางระดบความสามารถทคาดหวงตามตาแหนง ในพจนานกรมสมรรถนะ มก.)




สมรรถนะหลกมหาวทยาลยเกษตรศาสตร 1) มความคดรเรม 2) มงผลสมฤทธของงาน 3) มความผกพนตอมหาวทยาลยเกษตรศาสตร 4) การพฒนาความเชยวชาญในงานอาชพ 5) ยดมนในคณธรรม จรยธรรม และจรรยาบรรณวชาชพ 6) การทางานเปนทม






คะแนนทได ………………. …………….... ……………….

สรปผลการประเมน ทาเครองหมาย ในชองทตรงกบชวงคะแนน ทไดรบ ดเดน (A+) = 90.0 – 100.0 คะแนน ดมาก (A) = 80.0 – 89.9 คะแนน ด (B+) = 70.0 – 79.9 คะแนน มาตรฐาน (B) = 60.0 – 69.9 คะแนน ตองปรบปรง (C) = ตากวา 60.0 คะแนน

4.2 จดเดน ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

4.3 ขอควรพฒนา ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………


5.1 แผนการพฒนา …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....………………. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

4


ผประเมน ลงชอ…………………………………………………………………..

( ) วนท............../................................./...........................

ผบงคบบญชาชนเหนอขนไป ลงชอ…………………………………………………………………..

( ) วนท............../................................./...........................




1

แบบประเมนผลการปฏบตงานสาหรบพนกงานมหาวทยาลยเกษตรศาสตร

กลมวชาการ (ประเภทคณาจารยโรงเรยนสาธตฯ และประเภทนกวจย)

กลมวชาชพ กลมอานวยการ และกลมบรการ (ตาแหนงตามท ก.บ.ม. กาหนด)


ชอผรบการประเมน.........................................................................................ชอตาแหนงงาน........................................... สงกด(คณะ/สถาบน/สานก หรอเทยบเทา).....................................................ฝาย(ภาควชา/กอง หรอเทยบเทา)............................................. วน เดอน ป ทบรรจ..........................................อายงาน.......................ป ระดบการศกษาสงสด................................................

ระดบการศกษาตามตาแหนงทวาจาง

ตากวาปรญญาตร ปรญญาตร ปรญญาโท ปรญญาเอก

ระดบตาแหนง

ศาสตราจารย รองศาสตราจารย ผชวยศาสตราจารย อาจารย เชยวชาญพเศษ เชยวชาญ ชานาญการพเศษ ชานาญการ ปฏบตการ ชานาญงานพเศษ ชานาญงาน ปฏบตงาน








(นาย/นาง/นางสาว)...............................................................................................ตาแหนง.......................................... ผบงคบบญชาชนเหนอขนไป


ปผ.พมก.-4

2

สวนท 2 การประเมนผลสมฤทธของงาน 80 คะแนน (Performance) ใหผประเมน พจารณาประเมนผลสมฤทธของงานตามขอตกลงการปฏบตงานลวงหนา โดยพจารณาตามขอมลตวชวดและคาเปาหมายทกาหนด (รวมนาหนกภาระงานทกประเภทแลวตองไดรอยละ 100)

No. ตวชวดผลงานหลก (KPIs) นาหนก (1)

คาเปาหมาย

การกระจายคาเปาหมายสระดบการประเมน ผลงานทปฏบตได

ระดบการประเมนทไดรบ (2)

คะแนน = (1) X (2) 5 4 3 2 1


3

สวนท 3 การประเมนสมรรถนะ 20 คะแนน (Competency) ให ผประเมน พจารณาประเมนสมรรถนะ โดยพจารณารายละเอยดสมรรถนะ เกณฑการใหคะแนนดานสมรรถนะ เปรยบเทยบกบเกณฑระดบสมรรถนะทคาดหวง ตามรายละเอยดในพจนานกรมสมรรถนะ มก.


ระดบความสามารถทคาดหวง (1) (ดไดจากตารางระดบความสามารถทคาดหวงตามตาแหนง ในพจนานกรมสมรรถนะ มก.)




สมรรถนะหลกมหาวทยาลยเกษตรศาสตร 1) มความคดรเรม 2) มงผลสมฤทธของงาน 3) มความผกพนตอมหาวทยาลยเกษตรศาสตร 4) การพฒนาความเชยวชาญในงานอาชพ 5) ยดมนในคณธรรม จรยธรรม และจรรยาบรรณวชาชพ 6) การทางานเปนทม






คะแนนทได ………………. …………….... ……………….


4.2 จดเดน ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

4.3 ขอควรพฒนา ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………


5.1 แผนการพฒนา …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....………………………………. …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….....………………. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..…. ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..

4


ผประเมน ลงชอ…………………………………………………………………..

( ) วนท............../................................./...........................

ผบงคบบญชาชนเหนอขนไป ลงชอ…………………………………………………………………..

( ) วนท............../................................./...........................




Documents

· ความหมายของสมรรถนะ Competency หมายถึง ขีดความสามารถ ศักยภาพ ความรู้ ทักษะ