ยทธศาสตรท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ แผนพฒนาการศกษามหาวทยาลยเชยงใหม ฉบบท 12

บรหารงานและทรพยากรรวมกนอยางมประสทธภาพสามารถขบเคลอนยทธศาสตรและปรบตวไดเรวตอการเปลยนแปลง

เปาหมายเชงยทธศาตรท 8

MI2. ปฏรประบบการบรหารงานบคคลและพฒนาบคลากร(Human Capital)

กลยทธหลก

MI2.1 สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล(HRS, HRM และ HRD)

ตวชวด

MI2.2 ความผกพนในการท างาน (Workforce Engagement)

ยทธศาสตรท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ

Human Resource System

CMU Strategic

Trends

VOC , VOS

Welfare

Career path

Individual Development Plan

Core Competency

Functional Competency

Managerial Competency

Retirement/Resign

Performance

Engagement & Satisfaction

Survey

-Job Description-Job Specification-Competency

Employee Relation

New Employee

พนธกจ (80)

เชงรก (20)-Job Description-Job Specification-Competency

Talent

Compensation and Benefits

3

WorkforceChange Management

Happy University

Training

Scholarship

Moral University

University of Peace

Healthy UniversityLearning & Development Effectiveness

E-CMU Culture

ManagementSystem

Human Resource Strategic System

(HRS)

Human Resource Management

System (HRM)

Human Resource Development System (HRD)

Performance Management System (PMS)

Engagement & Satisfaction

Evaluation System

Workforce Planning

Recruitment

Retention &Reinforcement

TOR / JA

360 องศา

1

2

34

5

P

DC

A

P

DC

A

P

DC

AP

DC

A

P

DC

A

6

Reward and Recognition

ยทธศาสตรท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ

MSO เปนองคกรทมบรหารงานและทรพยากรรวมกนอยางมประสทธภาพสามารถขบเคลอนยทธศาสตร และปรบตวไดเรวตอการเปลยนแปลง

ยทธศาสตร

เปาหมายเชงยทธศาสตร

MI2. ปฏรประบบการบรหารงานบคคลและพฒนาบคลากร (Human Capital)

MI2.1 สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล (HRS, HRM และ HRD)

กลยทธหลก

ตวชวด MI2.2 ความผกพนในการท างาน (Workforce Engagement)

กลยทธยอย

HRS

Multiple Appointment Performance-based Evaluation

มหนวยงานรองรบยทธศาสตรเชงรก(Transformation Team)

บรณาการการบรหารงานระหวางหนวยงาน

จดท าฐานขอมล BI จดท า Manpower

HRM

ปรบปรงระบบการสรรหาบคลากร

สรางสงแวดลอมทเออตอการท างาน

ตงคณะกรรมการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน

สรางระบบการคดภาระงานแบบใหม สรางระบบการจายคาตอบแทน ระบบสญญาจางตามภารกจ

HRD

การจดท า IDP

การจดท า Succession Plan

Culture Management

การสรางวฒนธรรมองคกร E-CMU

• 0สรางนวตกรรม โดยการสนบสนน รปแบบ R>R>Iอยางตอเนอง

สรางความผกพนตอองคกร

สรางระบบการคดภาระงานแบบใหม

• Share KPI• คดภาระงานขาม

หนวยงาน• การประเมนขาม

หนวยงาน• การขามสายงาน

สรางระบบการจายคาตอบแทน

• จายคาตอบแทนตามสดสวนภาระงาน ทไดรบมอบหมาย

สรางระบบสญญาจางตามภารกจ

• จางพนกงานประจ าตามสญญาจางเปนชวงเวลา

• จางผมความรความสามารถพเศษ

ตงคณะกรรมการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน

สรางการบรณาการระหวางหนวยงาน

สรางสงแวดลอมทเออตอการท างาน

ปรบปรงระบบการสรรหาบคลากร

HRM

กลยทธหลก : MI2.ปฏรประบบการบรหารงานบคคลและพฒนาบคลากร (Human Capital)

ตวชวด : MI2.1 สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล (HRS, HRM และ HRD)

จ านวนบคลากรเพยงพอตอยทธศาสตร (Performance Management System)

HRS

1 2 3

SYSTEMS

Culture Management

ยทธศาสตร ท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ

กลยทธหลก : MI2. ปฏรประบบบรหารงานบคคลและพฒนาบคคลากร (Human Capital)

จ านวนบคลากรเพยงพอตอยทธศาสตร =Performance Management System

บคลากรมความผกพนตอองคกร =Engagement & Satisfaction System

Human Resource Strategic System (HRS)

Human Resource Management System (HRM)

Human Resource Development System (HRD)

Workforce Change

Management

Workforce Analysis

(Manpower)Recruitment

Happy University

TrainingLearning &

Development Effectiveness

งบประมาณสนบสนนดานการบรหารงานบคคล

สารสนเทศเพอสนบสนนการบรหารงานบคคล CMU-HR

ระบบงานทสนบสนนยทธศาสตร และผรบผดชอบ

MI2.1 สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล (HRS, HRM และ HRD)

MI2.2 ความผกพนในการท างาน (Workforce Engagement)

ScholarshipRetention & Reinforcement

กลยทธยอย HRS 2 : มหนวยงานรองรบยทธศาสตรเชงรก

(Transformation Team)

กลยทธยอย HRS 1 : สรางการบรณาการ

การบรหารงานระหวางหนวยงาน

กลยทธยอย HRM 1 : ปรบปรงระบบการสรรหาบคลากร

(Recruitment)

กลยทธยอย HRM 2 : สรางสภาพแวดลอมของการบรหารงานบคคลทสงเสรมการสรางสรรคผลงาน

ตวชวด HRS 1 : ความส าเรจในการสรางระบบแลกเปลยน

อตราก าลงระหวางหนวยงาน

ตวชวด HRS 2 : ความส าเรจในการจดตงหนวยงานรองรบ

ยทธศาสตรเชงรก

ตวชวด HRM 1 : ระดบความส าเรจของการสรรหาบคลากร

เพอรองรบยทธศาสตรเชงรกและยทธศาสตรตามพนธกจ

ตวชวด HRM 2 : ระดบความส าเรจในการปฏบตงานตามแผน

บรหารทรพยากรบคคล (HRM Action plan)

กลยทธหลก : MI2. ปฏรประบบบรหารงานบคคลและพฒนาบคคลากร (Human Capital)

ตวชวด : MI2.1 สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล (HRS, HRM และ HRD)

ตวชวด : รอยละของการบรรลผลส าเรจของแผน12รอยละ 90

ยทธศาสตร ท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ

ตวชวด : จ านวนบคลากร เพยงพอตอยทธศาสตรจ านวนบคลากรเพยงพอตอยทธศาสตร (Performance Management System)

Human Resource Strategic System (HRS)

Human Resource Management System (HRM)

กลยทธ HRM 3 : ตงคณะกรรมการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน

Corporate Strategy

Business Strategy

Functional strategy

สรางระบบการคดภาระงานแบบใหม สรางระบบการจายคาตอบแทน ระบบสญญาจางตามภารกจ

กลยทธยอย HRD 2 : การวางแผนหาผสบทอดต าแหนง

(Succession Plan)

กลยทธยอย HRD 1 : การจดท าแผนพฒนาบคลากรเปน

รายบคคล (IDP)

กลยทธยอย HRD 3 : สรางความผกพนตอองคกรส าหรบ

บคลากรมหาวทยาลยเชยงใหม

ตวชวด HRD 1 : ระดบความส าเรจในการจดท าแผนพฒนา

บคลากรเปนรายบคคล (IDP)

ตวชวด HRS 2 : ระดบความส าเรจของการจดท าแผนการหา ผสบทอดต าแหนง (Succession plan)

ตวชวด HRM 1 : ระดบความส าเรจในการปฏบตงานตามแผนพฒนา

ทรพยากรบคคล(HRD Action plan)

กลยทธยอย HRCM 1 : เสรมสรางวฒนธรรม E-CMU

ตวชวด HRCM 1 :ระดบความส าเรจของการพฒนาปรบปรง

วฒนธรรมองคกร

กลยทธยอย HRCM 2 :สรางนวตกรรม โดยการสนบสนนรปแบบ

R>R>I อยางตอเนอง

ตวชวด HRCM 2 :รอยละความส าเรจของการด าเนนงานตาม

แผนการจดการความรของส านก/กอง โดยใชกระบวนการ R>R>I

กลยทธหลก : MI2. ปฏรประบบบรหารงานบคคลและพฒนาบคคลากร (Human Capital)

MI2.2 ความผกพนในการท างาน (Workforce Engagement)

ตวชวด : รอยละของการบรรลผลส าเรจของแผน12รอยละ 90

ยทธศาสตร ท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ

ตวชวด : บคลากรมความผกพน ตอองคกรอยในระดบสงบคลากรมความผกพนตอองคกร (Engagement & Satisfaction System)

Human Resource Development (HRD)

Culture Management

Corporate Strategy

Business Strategy

Functional strategy

การบรหารจดการงบประมาณดานการบรหารงานบคคล

ระบบสารสนเทศเพอสนบสนนการบรหารงานบคคล CMU-HR

ตวชวด HRIS 1 : ระดบความส าเรจในการพฒนาระบบสารสนเทศเพอสนบสนน

การปฏบตงานดานบรหารงานบคคล

ตวชวด HRB1: รอยละของการรบจายเงนทเปนไป

ตามวตถประสงค ถกตองตามระเบยบ ตรวจสอบไดและด าเนนการได

กลยทธยอย HRIS 1 : การพฒนาระบบสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานบรหารงานบคคล

กลยทธหลก ผลกดนมหาวทยาลยไปส

Digital University

กลยทธยอย HRB1 : การบรหารจดการงบประมาณดานการบรหารงานบคคลใหเปนไปตามวตถประสงค ตรวจสอบไดและด าเนนการไดตามระยะเวลาทก าหนด

ยทธศาสตร ท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ

กลยทธหลก : MI2. ปฏรประบบบรหารงานบคคลและพฒนาบคคลากร (Human Capital)

จ านวนบคลากรเพยงพอตอยทธศาสตรPerformance Management System

บคลากรมความผกพนตอองคกรEngagement & Satisfaction System

MI2.1 สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล (HRS, HRM และ HRD)

MI2.2 ความผกพนในการท างาน (Workforce Engagement)

ตวชวด :รอยละของการบรรลผลส าเรจของแผน 12รอยละ 90

กลยทธปฏรประบบบรหารงาน

บคคลและพฒนาบคคลากร (Human Capital)

ตวชวดยอยแนวทางการด าเนนงาน(Functional Strategy)

1.สมฤทธผลของการปฏรประบบบรหารทรพยากรบคคล

(HRS,HRM,HRD)

จ านวนบคลากรมความสามารถเพยงพอทรองรบยทธศาสตร

ด าเนนการจดท ากลยทธ ดงนกลยทธยอย HRS1 : สรางการบรณาการการบรหารงานระหวางหนวยงานกลยทธยอย HRS2 : มหนวยงานรองรบยทธศาสตรเชงรก (Transformation Team)

กลยทธยอย HRM1 : ปรบปรงระบบการสรรหาบคลากร (Recruitment)กลยทธยอย HRM2 : สรางสภาพแวดลอมของการบรหารงานบคคลทสงเสรมการสรางสรรคผลงานกลยทธยอย HRM3 : ตงคณะกรรมการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน

2.ความผกพนในการท างาน (Workforce Engagement)

ผลประเมนความผกพนของบคลากรตอมหาวทยาลย

ด าเนนการจดท ากลยทธ ดงนกลยทธยอย HRD1 : การจดท าแผนพฒนาบคลากรเปนรายบคคล (IDP)กลยทธยอย HRD2 : การวางแผนหาผสบทอดต าแหนง (Succession Plan)กลยทธยอย HRD3 : สรางความผกพนตอองคกร ส าหรบบคลากรมหาวทยาลยเชยงใหม

กลยทธยอย HRCM1 : เสรมสรางวฒนธรรม E-CMUกลยทธยอย HRCM2 : สงเสรมการแลกเปลยนเรยนรและสรางนวตกรรมในการปฏบตงาน

SupportSystems

กลยทธยอย HRIS1 : การพฒนาระบบสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานบรหารงานบคคล

กลยทธยอย HRB1 : การบรหารจดการงบประมาณดานการบรหารงานบคคลใหเปนไปตามวตถประสงค ตรวจสอบไดและด าเนนการไดตามระยะเวลาทก าหนด

สรป การด าเนนการเพอสนบสนนตวชวดกลยทธหลกปฏรประบบบรหารงานบคคลตามยทธศาสตร ท 8 บรหารจดการเชงบรณาการ

HRS

HRM

HRD

HRCM

HRB

HRIS

กลยทธยอย HRS1 :สรางการบรณาการการบรหารงานระหวางหนวยงาน

ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน

ตวชวด HRS 1 : ระดบความส าเรจในการสรางระบบบรหารอตราก าลงระหวางหนวยงาน

ขนตอนท 1 แตงตงคณะท ำงำนจดระบบควำมเชอมโยงขอมลฯ - ค ำสงแตงตงคณะท ำงำนฯ- หนงสอเชญประชม- รำยงำนกำรประชม

ขนตอนท 2 มกำรจดท ำ ประกำศ /กฎ/ระเบยบ/ ขอบงคบ ทใชบรหำรอตรำก ำลงระหวำงหนวยงำน

ขนตอนท 3 มระบบสำรสนเทศเพอบรหำรจดกำรอตรำก ำลงระหวำงหนวยงำนขนตอนท 4 มกำรรำยงำนสรปกำรบรหำรอตรำก ำลงระหวำงหนวยงำน เพอรองรบกำร

เปลยนแปลงขนตอนท 5 มกำรทบทวนกระบวนกำรเพอปรบปรงกระบวนกำรใหมควำมรวดเรวและถกตอง

มำกยงขน

1

2

34

5

ค าอธบาย : เพอลดความซ าซอนของอตราก าลง และสามารถบรหารจดการอตราก าลงระหวางหนวยงานเพอใหเกดความคลองตว สามารถปฏบตงานเพอ สนองตอบยทธศาสตรของมหาวทยาลย และทนตอการเปลยนแปลง

กลยทธยอย HRS2 :มหนวยงานรองรบยทธศาสตรเชงรก (Transformation Team)

ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน

ตวชวด HRS 2 : ระดบความส าเรจในการจดตงหนวยงานรองรบยทธศาสตรเชงรก

ขนตอนท 1 แตงตงคณะท ำงำนจดตงหนวยงำนรองรบยทธศำสตรเชงรก- ค ำสงแตงตงคณะท ำงำนฯ- หนงสอเชญประชม- รำยงำนกำรประชม

ขนตอนท 2 มกำรจดท ำ ประกำศ /กฎ/ระเบยบ/ ขอบงคบ ในกำรจดตงหนวยงำนรองรบยทธศำสตรเชงรก

ขนตอนท 3 มกำรประกำศจดตง ส ำนกงำนบรหำรยทธศำสตรขนตอนท 4 มกำรรำยงำนผลกำรปฏบตงำนของส ำนกงำนบรหำรยทธศำสตรขนตอนท 5 มกำรประเมนผลกำรปฏบตงำนของส ำนกงำนบรหำรยทธศำสตร

1

2

345

ค าอธบาย : เพอใหมหนวยงานทมประสทธภาพ ถกตองตามระเบยบ/ขอบงคบ ในการบรหารจดการอตราก าลงระหวางหนวยงานตามภารกจในยทธศาสตรเชงรก

กลยทธยอย HRM1: ปรบปรงระบบการสรรหาบคลากร (Recruitment)

ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน

ตวชวด HRM 1 : ระดบความส าเรจของการสรรหาบคลากรเพอรองรบยทธศาสตรเชงรกและยทธศาสตรตามพนธกจ

ขนตอนท 1 มกำรก ำหนดมำตรฐำนก ำหนดต ำแหนง ทชดเจน ทงต ำแหนงงำนในยทธศำสตรเชงรก และยทธศำสตรตำมพนธกจ

ขนตอนท 2 มกำรจดท ำ ปรบปรง กฎ/ระเบยบ/ขอบงคบ ทเกยวของกบกระบวนกำรสรรหำ ขนตอนท 3 มกำรถำยทอด กระบวนกำร วธกำร กำรสรรหำบคลำกรใหทกสวนงำนไดปฎบตไปใน

ทศทำงเดยวกนขนตอนท 4 มกำรสรรหำบคลำกรไดตำมควำมตองกำรของสวนงำน และทนเวลำขนตอนท 5 มจ ำนวนบคลำกรทอยระหวำงกำรทดลองปฏบตงำน ลำออกลดลง

1

23

45

ค าอธบาย : เพอใหมระบบการสรรหาบคลากรท ทนสมย ดงดดบคลากรทมศกยภาพ เพอปฎบตภารกจของมหาวทยาลยใหส าเรจลลวง ตามพนธกจของหนวยงานและมหาวทยาลย

กลยทธยอย HRM2 : สรางสภาพแวดลอมของการบรหารงานบคคลทสงเสรมการสรางสรรคผลงาน

ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน

ตวชวด HRM 2 : ระดบความส าเรจของแผนบรหารทรพยากรบคคล (HRM Action Plan)

ขนตอนท 1 มกำรส ำรวจปจจยทเกยวของกบสภำพแวดลอม ทสงเสรมใหบคลำกรสรำงสรรคผลงำนทโดดเดน

ขนตอนท 2 มกำรจดท ำ แผนบรหำรทรพยำกรบคคล (HRM Action Plan)ขนตอนท 3 มกำรถำยทอด กระบวนกำร วธกำร กำรสรำงสภำพแวดลอมในกำรท ำงำน

ใหทกสวนงำนไดรบทรำบและบรหำรสวนงำนไปในทศทำงเดยวกนขนตอนท 4 มกำรด ำเนนกำรตำมแผนบรหำรทรพยำกรบคคล (HRM Action Plan)

ส ำรวจควำมพงพอใจของบคลำกรทมตอองคกรขนตอนท 5 มคะแนนควำมพงพอใจของบคลำกรทมตอองคกร อยในระดบสง

1

2

3

4

5

ค าอธบาย : เพอใหมแนวทางในการสรางสภาพแวดลอมของการบรหารงานบคคล ทสงเสรมใหบคลากรไดสรางสรรคผลงานทโดดเดน และมความพงพอใจตอองคกร

กลยทธยอย HRM3 : ตงคณะกรรมการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน

ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน

ตวชวด HRM 3 : ระดบความส าเรจในการแตงตงคณะกรรมการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน

ขนตอนท 1 แตงตงคณะท ำงำนจดตงหนวยงำนรองรบยทธศำสตรเชงรก- ค ำสงแตงตงคณะท ำงำนฯ- หนงสอเชญประชม- รำยงำนกำรประชม

ขนตอนท 2 มกำรจดท ำ ประกำศ /กฎ/ระเบยบ/ ขอบงคบ ในกำรแตงตงคณะกรรมกำรบรหำรบคลำกรท ำงำนขำมหนวยงำน

ขนตอนท 3 มกำรประกำศแตงตงคณะกรรมกำรบรหำรบคลำกรท ำงำนขำมหนวยงำนขนตอนท 4 มกำรรำยงำนผลกำรปฏบตงำนของคณะกรรมกำรบรหำรบคลำกรท ำงำนขำม

หนวยงำนขนตอนท 5 มกำรประเมนผลกำรปฏบตงำนของคณะกรรมกำรบรหำรบคลำกรท ำงำนขำม

หนวยงำน

1

2

34

5

ค าอธบาย : เพอใหมคณะท างานในการบรหารบคลากรท างานขามหนวยงาน เพอควบคม ตรวจสอบ ใหการด าเนนการเปนไปอยางถกตอง รวดเรว และสามารถปรบตวไดทนตอการเปลยนแปลง

กลยทธยอย HRD 1 : การจดท าแผนพฒนาบคลากรเปนรายบคคล (IDP)

ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน

ตวชวด HRD 1 : ระดบความส าเรจในการจดท าแผนพฒนาบคลากรเปนรายบคคล (IDP)

ขนตอนท 1. มกำรวเครำะหควำมร ทกษะ ทจ ำเปนในแตละต ำแหนงและแตละระดบขนตอนท 2. มกำรออกแบบหลกสตรในกำรพฒนำบคลำกรขนตอนท 3. มกำรจดท ำระบบสำรสนเทศเพอสนบสนนกำรพฒนำบคลำกรเปนรำยบคคลขนตอนท 4. บคลำกรไดรบกำรพฒนำตำมแผนพฒนำบคลำกรขนตอนท 5. บคลำกรมควำมพงพอใจตอกำรไดรบกำรพฒนำตนเองในระดบสง

12345

ค าอธบาย : เพอใหมแนวทางในการพฒนาบคลากรใหเปนไปตามศกยภาพของแตละบคคล และมแนวทางการพฒนาบคลากรในแตละต าแหนงอยางชดเจน

กลยทธยอย HRD 2 : การวางแผนหาผสบทอดต าแหนง (Succession Plan)

ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน

ตวชวด HRD 2 : ระดบความส าเรจในการวางแผนหาผสบทอดต าแหนง (Succession Plan)

ขนตอนท 1 มกำรวเครำะหควำมร ทกษะ ทจ ำเปนส ำหรบผบรหำรในแตละต ำแหนงและแตละระดบ

ขนตอนท 2 มกำรออกแบบหลกสตรในกำรพฒนำผบรหำรขนตอนท 3 มกำรจดท ำระบบสำรสนเทศเพอสนบสนนกำรจ ำแนกบคลำกรทมคณสมบตสำมำรถ

เปนผสบทอดต ำแหนงขนตอนท 4 บคลำกรทมคณสมบตไดรบกำรพฒนำตำมแผนพฒนำบคลำกรขนตอนท 5 บคลำกรมควำมพงพอใจตอกำรไดรบกำรพฒนำเพอเตรยมควำมพรอม

ส ำหรบกำรเปนผบรหำร อยในระดบสง

1

23

45

ค าอธบาย : เพอใหมแนวทางในการเตรยมความพรอมส าหรบบคลากรทมความร ความสามารถ ทสามารถกาวเขาสต าแหนงผบรหารในระดบตางๆ เพอใหการบรหารงานมหาวทยาลยเปนไปอยางตอเนอง

กลยทธยอย HRD 3 : สรางความผกพนตฟอองคกร ส าหรบบคลากรมหาวทยาลยเชยงใหม

ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน

ตวชวด HRD 3 : ระดบความส าเรจในการปฏบตงานตามแผนพฒนาทรพยากรบคคล(HRD Action Plan)

ขนตอนท 1 มคณะกรรมกำรในกำรด ำเนนกำรขบเคลอนมหำวทยำลยแหงควำมสขขนตอนท 2 กำรจดท ำแผนกำรด ำเนนกำรด ำเนนกำรมหำวทยำลยแหงควำมสข

(HRD Action Plan)ขนตอนท 3 มกำรด ำเนนกำรตำมแผนปฏบตกำรขนตอนท 4 มกำรประเมนตดตำมผลกำรด ำเนนงำนตำมแผนกำรปฏบตกำร และมกำรทบทวน

กำรด ำเนนงำนตำมแผน เพอน ำไปปรบปรงแผนกำรด ำเนนงำนของปตอไปขนตอนท 5 มคะแนนควำมพงพอใจของบคลำกรทมตอองคกร อยในระดบสง

12

34

5

ค าอธบาย : เพอใหมแนวทางในการสรางความผกพนตอองคกร ส าหรบบคลากรมหาวทยาลยเชยงใหม เพอใหทราบถงปจจยทสงผลให บคลากรเกดความรก ความผกพน และสรางเสรมใหบคลากรสรางสรรคผลงานทดขน

กลยทธยอย HRCM 1 : เสรมสรางวฒนธรรม E-CMU

ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน

กลยทธ HRCM 1 : ระดบความส าเรจในการสรางความเขาใจของบคลากรเกยวกบคานยมของมหาวทยาลย (E-CMU)

ขนตอนท 1 มกำรวเครำะห สงเครำะห พฤตกรรมทพงประสงค และก ำหนดเปนคำนยมของมหำวทยำลยทบคลำกรทกคนจะตองยดถอปฏบต

ขนตอนท 2 มกำรประชำสมพนธคำนยมของมหำวทยำลยทบคลำกรทกคนจะตองยดถอปฏบตขนตอนท 3 มกำรส ำรวจกำรรบรของบคลำกรตอคำนยม มหำวทยำลยเชยงใหม ขนตอนท 4 โครงกำรตำงๆ ในมหำวทยำลยเชยงใหม มกำรสอดแทรกคำนยม

ของมหำวทยำลยเชยงใหมขนตอนท 5 บคลำกรมพฤตกรรมทสอดคลองและเปนไปในทศทำงเดยวกบคำนยมของ

มหำวทยำลยเชยงใหม

1

234

5

ค าอธบาย : เพอใหมแนวทางในการสรางความผกพนตอองคกร ส าหรบบคลากรมหาวทยาลยเชยงใหม เพอใหทราบถงปจจยทสงผลใหบคลากรเกดความรก ความผกพน และสรางเสรมใหบคลากรสรางสรรคผลงานทดขน

กลยทธยอย HRCM 2 : สรางนวตกรรม โดยการสนบสนน รปแบบ R>R>I อยางตอเนอง

ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน

กลยทธ HRCM 2 : ระดบความส าเรจของการด าเนนงานตามแผนการจดการความรของส านก/กอง

ขนตอนท 1 มคณะกรรมกำรในกำรด ำเนนกำรจดกำรองคกรแหงกำรเรยนรขนตอนท 2 มกำรจดท ำแผนในกำรด ำเนนกำรองคกรแหงกำรเรยนรขนตอนท 3 มกำรด ำเนนกำรตำมแผนปฏบตกำรขนตอนท 4 มกำรประเมนตดตำมผลกำรของแผนกำรปฏบตกำรขนตอนท 5 มกำรทบทวนผลกำรด ำเนนงำนตำมแผน เพอน ำไปปรบปรงแผนกำรด ำเนนงำน

ของปตอไป

12345

ค าอธบาย : เพอใหมแนวทางในการสรางความผกพนตอองคกร ส าหรบบคลากรมหาวทยาลยเชยงใหม เพอใหทราบถงปจจยทสงผลใหบคลากรเกดความรก ความผกพน และสรางเสรมใหบคลากรสรางสรรคนวตกรรมในการท างาน มการแลกเปลยนเรยนร

กระบวนการสรางวฒนธรรมองคกรเพอเปนองคกรทผลด าเนนการทดและมความผกพนระดบสง

21

สรางระบบจดการภมความร(Knowledge System Management)

ตนทน มช.

สรางองคการเรยนร(Learning Organization)

Develop Strategy

Identify Desired Culture & Behavior

Evaluate

มงสวสยทศน

Implement

บรหารการเปลยนแปลงมหาวทยาลยทงระบบ

Leadership

Communicate

Motivate

InnovationReward and

RecognitionRole Model

- Be Aware

- Be Trust

- Behave

- Be Culture

Moral University

University of Peace

Healthy University

กลยทธยอย HRIS1 : การพฒนาระบบสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานบรหารงานบคคล

ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน

กลยทธ HRIS 1 : ระดบความส าเรจในการพฒนาระบบสารสนเทศเพอสนบสนนการปฏบตงานดานบรหารงานบคคล

ขนตอนท 1 มระบบกำรบรหำรอตรำก ำลงทสอดคลองตำมยทธศำสตรเชงรกและยทธศำสตรตำมพนธกจ

ขนตอนท 2 มระบบงำนทสนบสนนกระบวนกำรบรหำรงำนบคคล เชน กำรออกค ำสงแตงตงกำรบรหำรจดกำรขอมลผบรหำรมหำวทยำลยทกระดบ

ขนตอนท 3 มระบบงำนทสนบสนนกระบวนกำรพฒนำบคลำกร เชน กำรจดท ำขอตกลงในกำรพฒนำตนเอง ระบบกำรรำยงำนผลกำรพฒนำสมรรถนะของบคลำกร

ขนตอนท 4 มรำยงำนสำรสนเทศเพอสนบสนนกำรด ำเนนกำรตำมยทธศำสตรเชงรกและยทธศำสตรตำมพนธกจ

ขนตอนท 5 ผใชงำนระบบมควำมพงพอใจตอกำรใชงำนระบบอยในระดบสง

1

2

3

4

5

ค าอธบาย : เพอใหมระบบสารสนเทศ เพอสนบสนนกระบวนการเปลยนแปลงดานการบรหารและพฒนาทรพยากรบคคล มหาวทยาลยเชยงใหม ใหเกดความคลองตว โปรงใส และปรบเปลยนไดตามเหตการณและมความสอดคลองกบยทธศาสตรในการเปน Digital University

กลยทธยอย HRB1 : การบรหารจดการงบประมาณดานการบรหารงานบคคลใหเปนไปตามวตถประสงค ตรวจสอบไดและด าเนนการไดตามระยะเวลาทก าหนด

ตวชวด กจกรรม (Milestone) คะแนน

กลยทธ HRB 1 : รอยละของการรบจายเงนทเปนไปตามวตถประสงค ถกตองตามระเบยบ ตรวจสอบไดและด าเนนการไดตามระยะเวลาทก าหนด

ขนตอนท 1 มแผนปฏบตงำนทงเงนงบประมำณแผนดนและเงนงบประมำณจำกเงนรำยไดขนตอนท 2 บรหำรจดกำรงบประมำณตำมแผนงำนทก ำหนดอยำงมประสทธภำพขนตอนท 3 มระบบประเมนกำรบรหำรจดกำรงบประมำณ ขนตอนท 4 น ำผลกำรประเมนไปปรบปรงกำรบรหำรจดกำรงบประมำณขนตอนท 5 บคลำกรทเกยวของมสวนรวมในกำรประเมนกำรบรหำรจดกำรงบประมำณ

12345

ค าอธบาย : เพอใหมระบบสารสนเทศ เพอสนบสนนกระบวนการเปลยนแปลงดานการบรหารและพฒนาทรพยากรบคคล มหาวทยาลยเชยงใหม ใหเกดความคลองตว โปรงใส และปรบเปลยนไดตามเหตการณและมความสอดคลองกบยทธศาสตรในการเปน Digital University