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FEBRERO 2013Nº5

TODO SOBRE PUBLICIDAD, MARKETING, CAMPAÑAS, CREATIVIDAD Y MEDIOS EN EL PERÚ

LA OLA ROJA DE BRAHMA QUIERE ALCANZAR A TODOSEL RETO: AUMENTAR SU PRESENCIA AL 100% EN BODEGAS Y ESTABLECIMIENTOS DE TODO EL PAÍS EN ESTE 2013.

PUBLICIDAD

Alas de LibertadAgencia NEU y el BBVA presentan “Libertad” realizado por Patria.

CREATIVOS

De Ámsterdam hacia ParísGian Carlo Lanfranco y Rolando Córdova llegan a la agencia francesa Fred & Farid.

EXPANSIÓN

Dunkelvolk entra a ChinaBusca ser la primera franquicia de ropa peruana.

REDESPinkberry se viralizaAumenta su presencia en redes y campañas de mkt.

ESTUDIO DE MERCADO

Inversión publicitaria US$650 Mlls en 2012TV ACAPARÓ EL 49.2%, DIARIOS 15.8% Y RADIO 11.4%.

ESTADÍSTICAS

Empresas peruanas destacaron en el DakarRALLY HABRÍA DEJADO INGRESOS POR US$59 MILLONES.

p.2-3

p.7

p.6

p.5

p.5 p.6 p.7

p.4-5

PUBLICIDAD OUTDOOR

PANELES DEL VERANOPrincipales empresas de Publicidad Exterior implementan creatividad en la panamericana sur.

Luciano FloresREDACTOR SENIOR DE CORPORACIÓN BELCORP “Escarabajos”

Jean Paul GoachetCEO TRIBAL 121 PERÚ

“Perú Digital”

p.6p.4p.2

Carlos BretelDIRECTOR CREATIVO EN

LÁPIZ, CHICAGO “El retorno del storytelling”

Escarabajos

Luciano FloresRedactor senior de Corporación Belcorp

Cuando mis hijos eran más pequeños e intentaba mantenerlos entretenidos hasta llegar a casa, par-ticipábamos de un juego muy simple pero con la suficiente dosis de interés como para mantenernos alerta. Ellos le llamaban sapito y tenía una regla muy simple: Quien detectaba más Volkswagen Escarabajo ganaba. Eran tiempos donde este mo-delo de auto era cada vez más escaso y por ende el juego cobraba mayor interés. Los años pasaron y ya no juego sapito, pero lo extraño. Decidí enton-ces reinventarlo variando el objeto de búsqueda. El momento preciso para hacerlo era con mi expreso después del trabajo. La idea era entrar al café, en-contrar una mesa con suficiente visibilidad y de-tectar la mayor cantidad de gente que conversara. Parece extraño porque la idea del juego es identifi-car elementos en franco proceso de extinción. Las pruebas son incuestionables:

Una pareja de enamorados no despegan los ojos de sus Blackberrys. En la mesa vecina 3 adolescentes con la mirada perdida en algún punto invisible del aire escuchan música en sus Ipods. Más allá dos tipos con cara de ejecutivos exitosos hablan de ne-gocios recorriendo ambiciosamente sus tablets. Un padre de familia no para de contestar llamadas en su celular mientras la linda esposa y sus 3 endemo-niados hijos toman lonche “en familia”.

Perdí, me dije a mí mismo. Para ser justos estamos perdiendo la capacidad de hablar y de escuchar, de mirarnos a los ojos, de disfrutar de las sonrisas, de ensombrecernos con los problemas del otro y de entusiasmarnos contándole a quién más quere-mos nuestras pequeñas victorias del día que acaba.

Hoy pierde, y tal vez por goleada, la conversa, la cháchara, el chismorreo, la sobremesa. Pierde la palabra hablada y gana el mail urgente que no po-demos dejar de leer, la frase célebre del “tuit”, el co-mentario bobo del Facebook, el video del baile del caballo y su regordete cantante.

Cuando me dispongo a huir derrotado, una dulce pareja de sexagenarios me pregunta si demoraré mucho. Me paro y les entrego la mesa sin dudar. Camino y desde la caja los veo mirarse, sonrojarse, reírse…hablarse. Hablarse como si fueran los últi-mos escarabajos de la tierra.

NEU Y BBVA CONTINENTAL PRESENTAN: “LIBERTAD”

Música y comida para sentirnos libres

2

Sobre esta campaña, conversamos con Luciana Olivares, gerente de publicidad del BBVA, quien nos explicó de qué ma-nera el banco utili-za sus medios para publicitar sus pro-ductos. “Para BBVA es muy importante la vinculación emo-cional con el usua-rio, es fundamental, si bien se utiliza la imagen de personas conocidas, nuestra estrategia no es una estrategia de cele-bridades, nosotros no contratamos lí-deres de opinión lo que hacemos es creer en proyectos que van a tener un fin”, sostuvo.

Por su parte la agencia Neu, que des-de su creación lleva la cuenta del Banco Continental, viene obteniendo buenos resultados con los trabajos que se han realizado para la Cuenta ganadora del Banco Continental, claro ejemplo fue el de Gastón y Gianmarco, donde fusiona-ron la comida peruana y la música. Caso parecido al reciente spot Libertad, don-de el mensaje que se ha querido brindar: la unión, solidaridad y libertad.

Sobre el rodaje, se trabajó con Patria, productora que ya ha trabajado con el banco, para este comercial el cambio

principal es presentarlo no como un pe-queño spot sino una suerte de videoclip

(la versión comple-ta es de más de 3 minutos), ya que el cliente solicitó la in-clusión del grupo de reggae Laguna Pai.

Lo espontáneo, lo natural, la buena música y la comida jugaron mucho en los días de rodajes, ya que si analizamos el trabajo, poses por parte de los prota-gonistas, es lo que menos se ve.

Patria ha sabido enfocar esa imagen diferente que está dando el banco ya

hace varios años, sin perder la esencia de lo que repre-senta y debe ven-der una entidad financiera, pero consolidando ese nuevo mensaje y la diferencia de Continental sobre los otros.

Si bien la realiza-ción de “Libertad” no fue una tarea fácil, tampoco re-

sulto imposible. “Teniendo como idea a la canción, Jorge Carmona (director) propuso enfocarnos y utilizarla como tema central del comercial, ¿y tú como generas la libertad si estás todo el día en el trabajo, cansado y lo único que quie-res es salir? Bueno pues, nos fuimos en busca de la respuesta y decidimos en-rumbarnos al norte, con mucho reggae, playa y naturaleza, visualmente perfecto, nos fuimos a Paracas, donde nos lleva-mos con la sorpresa de lo hermoso que era y que iba perfecto con lo que quería-mos plasmar” comenta Stephan Succar, productor ejecutivo de Patria.

Finalmente se espera que la campaña siga teniendo el éxito obtenido hasta el momento y siga recibiendo los comen-tarios positivos que están alcanzando, donde siempre son los usuarios y públi-co en general los más beneficiados, sin dejar de lado la importancia y venta de la marca.

SOL, PLAYA, ARENA Y BUENA MÚSICA, SON SIEMPRE UNA BUENA FÓRMULA PUBLICITARIA. PARA ESTA EDICIÓN, EL BBVA BANCO CONTINENTAL Y “LA CUENTA GANADORA”, NOS PRESENTAN: “LIBERTAD”, INVITÁNDONOS A DESCUBRIR DE NUEVO QUÉ ES SENTIRSE LIBRE, EN ESTOS ÚLTIMOS TIEMPOS DONDE LA RUTINA NO NOS DEJA IR MÁS ALLÁ DE LA OFICINA.

ADnews / mercadonegro.pe

El área de publicidad

del BBVA Banco

Continental

estima un 85% de

su presupuesto

total para realizar

campañas donde su

prioridad es apoyar

temas gastronómicos.

ADNEWS MERCADO NEGRO Nº 5Año 2 / Febrero 2013Es un producto del Grupo Filmsperu.com

Tiraje: 10,000Periodicidad: MensualEntrega: Gratuita Target: Áreas de Marketing de las empresas anunciantes más importantes. Agencias ATL, BTL, Interactivas, de Comunicación Corporativa, centrales de medios entre otras. Mercado Audiovisual y servicios.Centro de Estudios Autorizados: UPC, Universidad de San Martín de Porres, Pontificia Universidad Católica del Perú, UCAL, Universidad Simón Bolívar, TLS, ISIL Director General: Nicolás Valcárcel SaldañaEditor: Juan Takehara M.Prensa: Edwin Palomino, Miguel Zuleta, Flavia Paredes, Rodrigo AlomíaMarketing: Karina Torres, Milagros Leiva, Aurea Mondragón, Kris Campos, Denis TrilloDiseño: Carlos García (El Chaba), César Márquez Distribución: Direct Mail Perú / www.directmailperu.com

SI DESEA TENER PRESENCIA O ANUNCIARCentral: 628-5992 / contacto@mercadonegro.pe

Luciana OlivaresGerente de publicidad BBVA

El año pasado el BBVA lanzó su pri-mera campaña institucional, donde se hiso una firme declaración de intenciones de que es lo que quie-re ser como banco, esta se llamó: “Nuevo Perú, nuevo banco”, donde se pudieron sincerar y mostrar en que es lo que están trabajando para mejor día a día.

Finalmente, “Libertad” nos trae algo más que un comercial y peque-ños spots, ahora nos sorprende con su novedoso portal: Un micro viaje Libertad, donde nos presentan la oportunidad de hacer un viaje vir-tual de un minuto donde nos vamos a poder liberar del trabajo y llevar-nos donde realmente nos gustaría

estar con este sol que molesta, en la playa.

Esta experiencia simula a una agen-cia de viajes. Eliges tu origen: (abu-rrido en la chamba, atrapado en una reunión, tirado en el sofá…) y tu destino: (pasear por la orilla, un cebichito en alta mar, un tour por las nubes, surfear por las dunas del desierto…) y listo puedes disfrutar tu micro viaje.

RELANZAMIENTO DEL DIARIO EL POPULAR

Después de 5 años el Grupo la Re-publica relanzó el diario El Popular. Claudia Carrillo, jefa de productos, detalló que esta nueva imagen del diario se considera “un diario más limpio, desprendiendo la frase de los sectores chichas, y que evita la jerga, para hacer del diario un con-tenido más familiar”. En esta nue-va versión contará con 24 páginas en vez de 16.

PILSEN TRUJILLO EN EL RECORD GUINNESS

En un evento que organizó Pilsen Trujillo, cerveza con gran acepta-ción en el norte, logró posicionar a la ciudad de la primavera en los Record Guinness. La marca reunió a 653 parejas que bailaron marine-ra durante cinco minutos de forma sincronizada.

AGENCIA DE MEDIOS CARAT INGRESÓ AL PERÚ

La agencia de medios Carat, parte del grupo AEGIS Media, ingresó al Perú para consolidar su presencia en Latinoamérica debido a la exi-gencia de sus clientes globales. Cuenta con 50 clientes transnacio-nales como General Motors, Nokia, Adidas, Phillips, Mattel, Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Dia-geo, Coca Cola, entre otros.

El fotógrafo Pili Flores, anunció la creación de la Asociación Peruana de Autores de Fotografía-cinema-tográfica (APF), que busca resarcir la carrera de fotografía. Desde el 2007 la dirección fotográfica es considerada un acto creativo de una película, por ello, que este gremio fotográfico, que no es un sindicato, busca defender sus de-rechos de autor. Son 17 miembros fundadores de esta agrupación.

Kimberly-Clark, reveló que en el cuarto trimestre, entre octubre y diciembre del 2012, su utilidad neta llegó a los 267 millones de dólares. La corporación tuvo que recortar sus presupuestos de costo para la fabricación de los pañuelos des-echables Kleenex, para incrementar su campaña de marketing y poder competir con algunos de sus rivales.

PASTASPEPAS YOTROSPOSTRES

Teniendo como idea a la canción, Jorge Carmona (director) propuso enfocarnos y utilizarla como tema central del comercial, ¿y tú como generas la libertad si estás todo el día en el trabajo, cansado y lo único que quieres es salir?

FICHA TÉCNICACliente: BBVA ContinentalProducto: Cuenta GanadoraMotivo: LibertadResponsable Cliente: Luciana Olivares, Carlos PeñarandaAgencia: Neu Part of Havas WorldwideDirector Creativo: Paco TorricoDirección de cuentas: Brunella ParedesRealizadora: PatriaDirector: Jorge CarmonaProducción: Del MateDirección de arte: Michael SpitzerAudio: La sonora

Stephan Succar, productor ejecutivo de Patria.

NUEVA ASOCIACIÓN DE FOTOGRAFÍA CINEMATOGRÁFICA

GRANDES UTILIDADES EN KIMBERLY-CLARK

Vea

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El retorno del storytelling

Carlos BretelDirector creativo en Lápiz Leo Burnett, Chicago (EE.UU)

La última década ha sido un aprendizaje sobre nuevas tecnologías, nuevas plataformas y nuevas maneras de conectar con la gente. Hoy por hoy, encontramos cada vez más contenido en panta-llas de todo tamaño, y en más lugares. Lo cual, a mi parecer, acarrea ciertos contratiempos. Cada vez se hace más difícil que la gente preste aten-ción a los mensajes. La tecnología ha conseguido que las marcas se preocupen menos por lo que di-cen y pongan más interés en dónde lo dicen. Y lo que indefectiblemente está ocurriendo es que los discursos de las marcas empiezan a parecerse. La innovación por la innovación empieza a ocupar un lugar privilegiado, mientras que la construc-ción de marcas empieza a quedar relegada.

Si bien hoy se busca la conversación con los con-sumidores, donde ellos también son creadores de contenido, ciertos procesos se han estandarizado por muchas marcas. Usar las mismas platafor-mas, bajar la aplicación, hacer clic en el link que te lleva al juego o al video para luego compartir con tus amigos es ya una práctica habitual.

El debate que persiste en nuestra industria sobre agencias digitales y agencias tradicionales, donde los creativos son separados según su nivel de co-nocimiento en nuevas tecnologías empieza a ser obsoleto. Hablar de diseñadores versus diseñado-res digitales, o redactores versus redactores digi-tales ya no viene al caso; lo que debería importar es el talento para crear y contar una historia.

Cómo y dónde se envían los mensajes es algo más bien líquido, que evoluciona a la par que se desarrollan nuevas tecnologías. El medio no es el fin. Lo alentador sería ver cómo esa libertad de elegir diferentes plataformas puede ayudar a que el storytelling (narrar la historia N.d.E.) y el craft recuperen su importancia.

Saber contar una historia es lo único atemporal en un mundo que se abalanza sobre lo efímero, donde el presente se escurre segundo a segundo entre videos con 150 millones de views y fotos de comida en Instagram.

Recordemos lo que Jean-Luc Godard dijo: La rea-lidad es muy compleja. Son las historias las que le dan forma.

Cuando Ambev ingresaba al mercado peruano fue embestido por la competencia, en ese momento, ¿Cuál fue la postura que mantuvo la corporación? Felipe Ferrari: Nosotros habíamos presen-tado un spot en el que indicábamos que en algunos meses llegaría una nueva marca al mercado peruano y que esa marca vendría a traer al peruano una cerveza de calidad a un precio justo. Después la competencia nos atacó con su spot cuestionando la informa-ción que habíamos dado. Entonces la estrate-gia de Ambev fue llamar la atención del con-sumidor sobre un problema que existía en el mercado, mostrarle que estábamos trayendo una solución a ese problema, y mientras más nos atacó la competencia, más resaltó el pro-ducto.

¿Cómo cerró Brahma el 2012?Fue un año en el que tuvimos distintos es-cenarios. La marca tuvo una recuperación bastante buena en dos momentos en el año, por ejemplo, enero del 2012 versus di-ciembre de 2012, el nivel de participación el mercado está flet (horizontal). Fue un año que nos permitió tener estabilidad gracias a dos cosas importantes: tener más que una campaña y planes de marketing. Además fue un año de renovación de la marca. De abril a febrero realizamos una campaña y cambiamos la imagen del empaque y de comunicación. Con referencia a los empa-

LUEGO DE UN AÑO DONDE RELANZARON LA MARCA, LLEGA EL VERANO, TEMPORADA IMPORTANTE PARA BRAHMA POR SUS FAMOSAS CAMPAÑAS EN ESTA ÉPOCA.

EL GRAN RETO ESTE AÑO ES AUMENTAR LA DISTRIBUCIÓN EN EL PAÍS. PARA EXPLICARNOS CÓMO LES FUE EN EL 2012 Y QUÉ VIENEN LANZANDO EN ESTE MOMENTOCONVERSAMOS CON FELIPE FERRARI, GERENTE DE MARKETING DE AMBEV, Y CON LUIS VALDIVIA, GERENTE DE MARKETING DE BRAHMA.

ques lanzamos “La Familia Roja”. Las latas que eran blancas se convirtieron en rojas, y cambió un poco la etiqueta de la botella de 630ml. Y todo ello lo aprovechamos para ejecutar nuestra estrategia de comunica-ción.

¿En qué consistía la estrategia?A la estrategia de comunicación de Brahma, que trabaja el concepto diversión y amistad para un target más joven, le agregamos un valor más: el ingenio pe-ruano. Luego sacamos la campaña “Piensa en Rojo”, y fue ahí donde insertamos el mensaje de la comunicación del ingenio y la creatividad. Ello nos permitió crecer muchísimo en distribu-ción y en participación de mercado. Esos tres meses logró que Brah-ma se convierta en la cerveza en lata líder en Perú.

Y viene la reacción de la competencia…Es ahí donde SABMiller empieza a quitar-nos puntos de mercado y ventas, reaccio-nando a lo que habíamos conquistado. En-tonces en noviembre, el segundo momento importante del año, lanzamos la Brahma Roja. “El proceso de doble filtrado, más lú-

pulo especial, que la hace pasar más rica, el sellado especial que solo tiene Brahma”, este mensaje nos permitió ganar cada vez más distribución. En la lectura de merca-do de diciembre, Brahma tiene 6 puntos de participación en el mercado.

¿Cuál fue el motivo para designar a Carlos Alcántara?Luis Valdivia: Brahma es marca divertida, amiguera, y resalta las virtudes del peruano

como una persona diná-mica, alegre y espontánea. Y Carlos Alcántara forma parte de esa dinámica de la marca. Además es un personaje muy querido. Cuando hicimos investi-gaciones de mercado, él es una de las personas que salen en el top más alto de reconocimiento y cariño entre la gente, al mismo tiempo de cerca-nía. Carlos despunta con notoriedad. Es querido por su normalidad, no por sus éxitos, sino porque es del pueblo, porque es como uno y ha sabido salir ade-

lante con buen ánimo, humor e ingenio. Eso hace que Carlos sea, naturalmente, el vocero de la marca, porque es como Brahma.

Ahora viene la Jerga para la campaña de verano.

Actualmente se viene realizando la

campaña de verano bajo el motivo de Jergas, spots que vienen en pauta.

Antes que termine la temporada se

lanzarán al menos dos spots más.

ADnews / mercadonegro.pe

4LA RENOVACIÓN

DE

BRAHMA

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LV: El comercial de “Jerga” apela a la creativi-dad e ingenio peruano para que haciendo uso de la forma de hablar te atiendan más. Hay una revaloración de la forma de ser del pe-ruano y de que Brahma pasa más rico, y jun-tar ambas en una sola pieza que en este caso, es el comercial último. El ingenio junto a la amistad, esa combinación hace que tengas chispa para que pidas una cerveza. Estamos tratando de rescatar dentro de nuestra idio-sincrasia local que casi todo lo que hacemos es fruto de una ingeniosa combinación. Es-tamos dándole muy fuerte a este comercial. Sin embargo, en nuestra pagina web tenemos más flujo de interacción con nuestros consu-midores y tenemos un post distinto cada día sin perder la línea de comunicación de este etapa veraniega. La idea es hacer que la gen-te entienda que “la Jerga y el Pedido” siempre combinaron.

FF: Aparte del spot de televisión, estamos empleando publicidad exterior como las va-llas que están en la vía pública del sur en la que hemos colocado una botella de la nueva Brahma Roja de 25 metros. Además hicimos paneles secuenciales en la carretera promo-cionando la nueva Brahma y sus característi-cas. Repotenciamos nuestros puntos de ven-ta para que tengan el producto disponible y hemos invertido en materiales como mesas, sillas, congeladores, materiales que son para el negocio. Y en el Boulevard de Asia donde las marcas no pueden dejar de estar, tenemos

dos locales: el Brahma Zone y el Brahma Sky Bar. El primero es un ponto de cerveza en botella, que normalmente en Asia no hay; y el segundo es una discoteca donde realizamos activacio-nes de la marca con la que complementamos campaña de televisión.

¿Cuanta participación tiene Brahma en el mercado?FF: Tenemos 6% de par-ticipación en el mercado peruano a nivel nacional, y 10% en Lima.

¿Cuál es el desafío para este año?FF: El principal desafío de una cervecera, en cualquier mercado, es la distribución. Lo que Luis y yo hacemos es buscar cuáles son las formas de marketing que puedan ayudar al equipo comercial a crecer. En Lima de cada 10 bodegas, 7 u 8 tienen Brahma. La dis-tribución es el principal reto de nosotros.El mercado peruano es tan complejo como para pronosticar cifras. El objetivo es estar en más puntos de venta con Brahma, y para ello vamos a trabajar duro para consolidar la nueva Brahma Roja a un precio justo. Tam-

bién seguiremos con Stella y Corona en ese segmento de cervezas súper Premium im-portadas, para seguir creciendo.

¿Cómo viene trabajando la cartera de productos de Ambev?FF: Ambev tiene cuatro marcas: Brahma, Zenda, exclusiva para el Perú, Stella Artois, que es im-portada, y Corona. Esta última la consideramos una joya, porque y hace dos años cuando la lanza-mos nuestro objetivo era multi-plicar por cuatro la venta de ese producto de lo que se obtenía con

el antiguo productor. Sabíamos que Corona tenía un potencial gigante y por ello inver-timos en la marca. Al terminar el 2011 ha-bíamos vendido el doble de lo que se vendió en el 2010, y 2012 duplicamos la venta del 2011. Nuestro portafolio no supera las más de 10 marcas que tiene la competencia, pero tenemos a Brahma que es nuestro prin-cipal producto. Además Corona, tiene una participación de 35% de participación en su segmento de cervezas súper Premium im-portadas, superando a Heineken. Por otro lado, Stella Artois es una marca sofisticada para el segmento súper Premium A, quienes buscan siempre tener la sensación de estar tomando un producto que lo diferencia.

Dunkelvolk abre operaciones en ChinaLa marca nacional de ropa, Dunkelvolk, ingresó al pode-roso y competitivo mercado chino, abriendo recientemen-te su oficina en Shangai.

Es así que la marca de ropa se convierte en la primera franquicia de moda peruana a nivel mundial en abrir tien-das en China. Este ingreso es la mayor operación del año para esta marca, teniendo en cuenta que sus productos ya llegan a otros 10 mercados comerciales que incluyen Estados Unidos y países de Latinoamérica.

Con su arribo al mercado chino, Dunkelvolk está anali-zando la posibilidad de ingresar a tiendas por departa-mento y vender en las páginas web más importantes de ese país como son: TMall y 9dadao, ya que las mayores ganancias de las marcas tanto de ropa como de otros productos en este país, son por ventas en internet. Se estima que la firma peruana tenga un promedio de 1000 tiendas online en China en un lapso no mayor a 10 años.

Los planes de la empresa no son ajenos a Perú. Hasta el momento son 14 tiendas propias en todo el país y con una inversión de US$ 200,000 tienen previsto inaugurar tres tiendas más: una en el Jockey Plaza y dos en provincias (montar una tienda cuesta US$75,000 dólares en prome-dio). El año pasado Dunkelvolk facturó S/.30,9 millones, esperando alcanzar S/. 40 millones para este año.

MARKETING

Pinkberry apunta a viralizar su marcaLa cadena Pinkberry Perú prepara para este año cinco campañas de marketing para presentar a los nuevos sa-bores y toppings (fruta fresca cortadas a diario, nunca congeladas, y toppings secos que van desde galletas has-ta gomitas) del año. Actualmente la franquicia de venta de yogurt se encuentra desarrollando la campaña “Fresa, sabor del verano”.

La estrategia de comunicación que emplea la franquicia es a través de las redes sociales, puesto que tiene muy buenos resultados porque maneja una fuerte interacción con sus clientes en el Facebook que llega 180 mil segui-dores. Además de brindar información a la prensa y las relaciones publicas. También tiene una fuerte difusión en sus tiendas, dado que todas empapeladas con productos.

La franquicia en Perú fue nombrada como la mejor fran-quicia global del 2012, por la Corporación Pinkberry entre sus más de 200 tiendas alrededor del mundo, además es la primera que desarrolla un sabor local (lúcuma). Ac-tualmente tiene 11 tiendas en Lima y 3 sucursales en pro-vincia. Esperan abrir al menos 5 locales más en la capital.

8 de cada 10 bodegas

ofrecen Brahma en

Lima.

Agencia Quorum encargada de la campaña de Brahma

Luis Valdivia, Gerente de MKT de Brahma.Felipe Ferrari, Gerente de MKT de Ambev

Perú DigitalJean Paul GoachetCEO Tribal 121 Perú

Veo con muchísimo agrado como el medio di-gital va avanzando a paso seguro, encamina-do a convertirse en uno de real importancia en los planes de comunicación de las marcas y los negocios. Los casos que se van logrando, las campañas que creativamente captan a esos internautas y las plataformas ampliamente premiadas, son ya reconocidos casos de éxito.

También es un orgullo conocer que algunas agencias digitales nativas van extendiendo sus negocios a países vecinos, logrando la ansiada internacionalización y llevando a otros merca-dos el expertise desarrollado y la dinámica y exigencia del nuestro, donde todo lo digital se consume con un hambre voraz. Gran respon-sabilidad para, así como en otras actividades y deportes, dejemos un sello importante de quie-nes somos y lo que podemos hacer.

Una vez más demostramos que los peruanos podemos hacer las cosas a un nivel óptimo, que sabemos cómo aprender en el camino, ge-nerando valor para las marcas y desarrollando inteligencia y crecimiento en una industria casi inexistente hace solo 10 años.

Sin embargo, si bien esas señales nos llevan a pensar que el mercado digital peruano alcan-za una madurez interesante y que ya hemos logrado algo, localmente nos queda mucho por recorrer y mejorar para seguir subiendo nive-les y avanzar. Me atrevo a nombrar algunos de estos retos, desde los más básicos y me quedo corto…

Es hora de entender que un servicio tan crítico de mantenimiento de redes sociales, incluyen-do reportes, análisis y el sensible manejo de cri-sis, no puede costar mil soles al mes. Las mar-cas deben asignarle ya el valor que realmente aporta a los negocios.

La transparencia es sinónimo de confianza y madurez. Increíble que hoy aún existan empre-sas que operen bajo modelos antiguos y oscu-ros, que no dan acceso al panel de control de la campaña para ver exactamente el CPC alcanza-do. Seamos claros y contundentes en esto.

El gobierno tiene que hacer su parte. Preocu-pante que dos de cada tres peruanos no tengan acceso a internet y lo peor, que este “derecho ciudadano” al progreso y educación, no levante una ceja ni genere algo de inquietud en los “pa-dres de la patria”.

En la televisión, la inversión creció 8% producto de los altos niveles de ráting de las producciones nacionales, lo cual las convierten en un espacio ideal para la publicidad.

La inversión en la radio solo creció un 3% respecto al 2011.

Lima y Callao representan el 88% de lo que se invierte en publicidad en la vía pública. Este rubro ha tenido un crecimiento del 16% respecto al 2011.

La inversión publicitaria en diarios se incrementó en un 5% de los espacios contratados.

La inversión en cable creció un 18% en gran medida por la cobertura a los partidos de fútbol.

la publicidad en internet se incrementó en 30%.

Inversión publicitaria alcanzó US$650 millones

Paneles en Asia6

ADnews / mercadonegro.pe

Una muestra de la creatividad e implementación de 4 empresas de Publicidad Exterior en las playas del sur.

La inversión publicitaria del 2012 creció un 9% en comparación al 2011, debido a los 6.5 puntos del crecimiento promedio del PBI. El 49% de dicha inversión lo acaparó la televisión ($320 millones) y el 11% la radio ($74 millones).

2 millones de automóviles transitan en la panamerica sur al mes(enero-marzo).

400 paneles (aprox.) desde puente Atocongo a Boulebart de Asia.

Rubros principales:bebidas, seguros, alimentos, ropa, automoviles y otros.

EL DATO

P U B L I C I D A D

LUEGO DE SU EXITOSO PASO POR BSUR, MANEJANDO LA CUENTA GLOBAL DE MINI LOS PUBLICISTAS PERUANOS LLEGAN A FRED & FARID PARÍS, AGENCIA RECONOCIDA RECIENTEMENTE POR SU TRABAJO DE WRANGLER, GANADOR DEL GRAN PRIX EN CANNES POR WE ARE ANIMALS.

MERCADO NEGRO CONVERSÓ EN EXCLUSIVA CON LOS PUBLICISTAS PERUANOS, QUIENES DESTACAN EL RECONOCIMIENTO DE LA PUBLICIDAD PERUANA COMPARÁNDOLAS CON LA BONANZA ECONÓMICA DE LOS ÚLTIMOS AÑOS.

¿Qué les atrajo de la propuesta de Fred & Farid?La verdad que hemos seguido las carreras de Fred & Farid desde su época en BBH y para nosotros son, sin duda, uno de los mejores equipos creativos de estos tiempos. La idea de trabajar con ambos nos llamó la atención, así que cuando recibimos su llamado y luego de algunas conversaciones, tomamos la oportu-nidad. Además, la agencia se ha consolidado como una de las más creativas e independien-tes de mayor crecimiento en Eu-ropa.

¿Qué saben de la publi-cidad francesa? ¿Qué ca-racterísticas tiene?Acabamos de llegar a París no hace mucho, así que no podemos decirles mucho en detalle. Sin embargo, sabemos que su publi-cidad se caracteriza por tener un lenguaje visual bastante poético e icónico. Por otro lado, la ciudad es hermosa e inspiradora.

¿Con qué cuentas trabajarán?Trabajaremos como equipo senior principal-mente en los clientes globales de la agencia. Continuaremos lo que hemos venido haciendo en Ámsterdam, con MINI en BSUR y con Coca Cola en W+K.

¿Qué objetivos y expectativas tie-nen en esta nueva etapa de su ca-rrera?Continuar haciendo buen trabajo con marcas globales, nutrirnos de una nueva experien-cia publicitaria y más importante aún, sumar una experiencia diferente de vida. Después de

TRASPASO DE HOLANDA A FRANCIA

haber vivido en Perú, Singapur, Ámsterdam y ahora París, hay mucho por descubrir aun.

¿Qué enseñanzas se llevan de sus años por agencias de Ámsterdam y Singapur (W+K, Bsur Y Saatchi & Saatchi Singapur)?En términos publicitarios, Singapur posee una cultura visual bastante importante, sin duda la simpleza visual que hemos absorbido de este lugar nos ha servido de mucho a la hora de

trabajar en estos últimos años con marcas globales e icóni-cas. Ámsterdam es una ciudad bastante peculiar porque es como una pequeña villa, pero al mismo tiempo es pluricultural como cualquier capital impor-tante del mundo. W+K y BSUR son agencias rodeadas de gente de distintas partes del mundo lo que hace que los procesos crea-tivos sean ricos e interesantes.

¿Qué opinión les merece la publicidad peruana

desde su punto de vista más inter-nacional si se quiere?Sin duda, la publicidad peruana ha venido cre-ciendo en los últimos años, esto se debe a que Perú ha tenido un crecimiento económico fa-vorable y al haber mayor inversión se puede apostar por propuestas menos conservadoras y más creativas. Además, hay un crecimiento en el orgullo nacional, por eso ahora vemos más campañas de Perú que tratan de llegar a los peruanos con insights locales. Asimismo, hay más piezas publicitarias peruanas que se están dando a notar a nivel internacional. Es-peremos que la publicidad peruana siga mejo-rando aun más.

“Hay un crecimiento en el orgullo nacional,

por eso ahora vemos más

campañas de Perú que tratan de llegar a los peruanos con

insights locales”

Gian Carlo Lanfranco y Rolando Córdova en Fred & Farid, París

59 millones de dólares al país habría dejado ingresos económicos.

35% al sector gastronomía

19% al rubro de hospedaje y alojamiento,

16% con respecto a la provisión de combustible y estacionamiento.

$500 millones en impacto mediático, es decir, cuánta personas de afuera ven a Perú

$250 - $270 millones oscila el movimiento económico del Dakar, según el ministro de Comercio Exterior y Turismo, José Luis Silva.

120,063 tweets se generaron en nuestro país comentando el Dakar, el día de mayor menciones fue la partida en Lima, con 53,592 tweets.

Fue el organizador, por segunda vez consecutivo, del evento del Dakar 2013 al ganar la licitación realizado por PromPerú. El gerente general, Steve Calmet, comentó “eventos de talla mundial no se dan en el Perú con fre-cuencia.”

La agencia Yellow fue la encargada de la planificación del Dakar Village. 110,000 personas visitaron el lugar mon-tado en un área de 60,000 metros cuadrados, 23 marcas pusieron sus stands, la recaudación de S./ 482, 000 soles fue donado a Fe y Alegría.

Según el director comercial y de marketing de Mitsubis-hi (MC Autos), Manuel García Escudero, el patrocinio del Dakar no tiene traducción inmediata en ventas, porque la apuesta es a largo plazo y se relaciona directamente con el posicionamiento de la marca.

Los peruanos Alexis Hernández (cuatrimoto) y Tato Heinrich (moto) formaron parte del equipo de Honda Racing para la competencia. Hernández fue el primer peruano en salir de la partida simbólica del Dakar en la playa Agua Dulce de Chorrillos.

Diana Wong, responsable de marketing de Michelin Perú, confirma que las llantas utilizadas en el Dakar 2013 no estuvieron destinadas a la basura, después de tornarse inservibles. “Al final del evento, el 58% de los neumáticos de autos, motos y camiones se transformará en energía. Y el 42% va a dar vida a nuevos materiales, como el cau-cho asfáltico”, resaltó.

Orientadas a ofrecer equipos de limpieza para el hogar, las hidrolavadoras de la empresa permitieron ahorrar un 80% de agua en relación a un lavado tradicional de autos, contaron con dos centros de lavado en Pisco y otro en Arequipa.

Sodexo, multinacional dedicada al rubro de servicios de comida y administración de instalaciones, fue provee-dora oficial del rally. Sirvió más de 45 mil comidas. Los platos peruanos fueron degustados, según la empresa, por más de 30,000 personas entre competidores, equipos técnicos y personas de prensa.

La fabricante italiana de camiones estuvo representada por el piloto holandés Gerard de Rooy, se quedó a tres mi-nutos y diecinueve segundos de ocupar el tercer puesto en camiones, habiendo ganado la categoría en el Dakar pasado.

Nextel no sólo estuvo presente en el Rally Dakar como auspiciador, sino como participante creando el equipo Dakar-Nextel, conformado por Felipe Ríos, Eduardo Hein-rich e Ignacio Flores. Es el único equipo compuesto por tres escuderías diferentes: KTM, Honda y Yamaha.

Desde Noviembre pasado y bajo el slogan: “Es el espíritu del desierto, es el espíritu del Perú”, la Comisión de Pro-moción del Perú para la Exportación y el Turismo (Prom-Perú) inició una campaña de promoción del turismo in-terno y receptivo. La promoción por parte del Estado fue intensa, desde videos hasta aplicaciones interactivas.

Otras empresas patrocinadores, auspiciadores y provee-dores:

Dakar 2013:cifras que benefician

al país y a las marcas

ADnews / mercadonegro.pe

AGENDA

FEBRERO 2013

EVENTOS • CAPACITACIONES • SEMINARIOS • CONGRESOS • WORKSHOP • FESTIVALES Y TODO RELACIONADO A LA PUBLICIDAD Y EL MARKETING EN EL PERÚ

Si deseas publicar en nuestraAGENDA escribenos a:contacto@mercadonegro.pe

12 y 13 Feb.Business is DesignLugar: Business Tower Hotel,

sala “Asturias”Av. Guardia Civil 727 –

CorpacOrganiza: Toulouse Lautrec

12 Feb.Diplomado en Marketing DigitalLugar: Sede Santa CruzOrganiza: ISIL

www.mercadonegro.pe / TODO SOBRE PUBLICIDAD, MARKETING, CAMPAÑAS, CREATIVIDAD Y MEDIOS EN EL PERÚ

12 Feb.Diplomado en Business Process Management – BPMLugar: Campus Miraflores - Av. Benavides 778Organiza: ISIL

19 Feb.Diplomado de comunicación digitalLugar: Av. Juan Pablo Fernandini 1255 - Pueblo LibreOrganiza: Universidad Simón Bolívar

19, 20, 21 Feb.Digital Marketing

ManagementLugar: Calle Independencia

141 Miraflores - Hotel El

Pardo DoubleTree by Hilton

1 MarzoInsights Brainwashing Workshop 2013Lugar: Calle Independencia 141 Miraflores - Hotel El Pardo Double Tree by HiltonOrganiza: Consumer Truth

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