AGENCIJA ZA EDUKACIJU I KONSALTING U MENADŽMENTU LJUDSKIH RESURSA HRM VUJIĆ 11000 Beograd, Vojvode Dobrnjca 18, tel. (011) 2777 501, (011) 2759 835, mob.063/86 777 50

vujicd@eunet.rs; www.hrmvujic.com; mat. br. 60427933; PIB 104688681 Tekući račun kod banke Intesa Beograd 160-543930-20

ŠKOLA ZA PRAKSU UPRAVLJANJA LJUDIMA U ORGANIZACIJI

Autorka i voditeljka seminara: Prof.dr Dobrila Vujić, psiholog rada, HR consultant

Škola je zasnovana na savremenoj praksi u HRM*, iskustvu u radu u našim i ino preduzećima i na psihološkim/interdisciplinarnim stručnim znanjima. Namenjena je prvenstveno: zaposlenima na poslovima upravljanja ljudskim resursima ( eng. Human Resource Management – HRM). rukovodiocima i zaposlenima u kadrovskoj funkciji kompanija koje žele da unapređuju upravljanje ljudima kao

najvažnijem resursu. rukovodiocima svih nivoa u domaćim kompanijama u razvoju. početnicima koji planiraju karijeru na HR poslovima, a nisu slušali kurseve iz ove oblasti u okviru studije. studentima koji na vreme brinu o razvoju svoje karijere i na kraju, svim zainteresovanima za rad sa ljudima i za lični razvoj. ZAŠTO OVA ŠKOLA I ŠTA NAS ČINI DRUGAČIJIM U MNOŠTVU DRUGIH?

Naš motiv potiče iz činjenice da u zemlji imamo pojedince sa sjajnim potencijalom, ali nam uspeh na privrednom i društvenom planu često izostaje. Očigledno – nedostaje nam pravilan način upravljanja potencijalima koji svet odavno primenjuje i razvija. Tu ozbiljno zaostajemo. Naš trenerski tim ima teoijska znanja, poznaje najbolju svetsku praksu, ima iskustva u primeni HR metoda, ali ne pokušavamo mehanički da namećemo modele i tehnike iz uspešnog sveta koji su daleko odmakli od nas i imaju drugačiji način mišljenja i vrednosti. Umesto toga, razmatramo šta i kako od najmodernijih HR metoda možemo uspešno da primenimo u našoj sredini. Želimo održive promene koje vode ka uspehu u organizaciji. A, na toj osnovi, može se dalje. Uspeha nema bez truda i upornosti.

KAKO SE UČI U OVOJ ŠKOLI?

Učesnici dobijaju detaljno razrađen program za svaki seminar i materijal sa sadržajem seminara. Rade se individualne i grupne vežbe. Postavljaju se i zajedno rešavaju konkretni problemi iz prakse. Radimo zajedno na unapređenju metoda rada, u skladu sa potrebama učesnika. Voditeljica i treneri ostaju u kontaktu sa učesnicima i raspoloživi su za početne savete u vezi sa primenom

stečenog znanja. Učimo ljude kako da se naučeno primeni, ne dajemo samo univerzalne recepte.

ISHODI – ŠTA ĆE UČESNICI DOBITI

Učesnici će posle učešca na seminarima u okviru prva dva modula moći da:

Znaju i razumeju šta sve sadrži celovit koncept upravljanja ljudskim resursima, zasnovan na psihološkim i interdisciplinarnim znanjima, potvrđenim u praksi;

Znaju koji su novi trendovi u HRM, gde su i kako primenljivi;

Ne učimo za školu nego za život Stara latinska poslovica

A Karlos Kastaneda kaže: Trebalo bi da znate da čovek od znanja živi delajući, a ne razmišljajući o delanju ...

Poznavaoci ljudske prirode i vekovno iskustvo nalažu da bi čovek trebalo i da razmišlja i da dela i da razmišlja ... Tako se postaje koristan sebi i društvu.

A Karlos Kastaneda kaže: Trebalo bi da znate da čovek od znanja

živi delajući, a ne razmišljajući o delanju ...

Budu sposobni da uvode održive promene u HRM u našoj organizaciji; Nauče kako se primenjuju pojedine HRM metode. Razumeju i nauče kako se upravlja ljudskim resursima na bazi kompetencija. Certifikat- formalizovano priznanje o učešću na seminarima ORGANIZACIJA

Seminari I treninzi su otvorenog tipa, a mogu se organizovati i unutar organizacije za određene ciljne grupe, u skladu sa njihovim potrebama - po meri kompanije. Veličina grupe za otvorene seminare, po pravilu - 15 učesnika Učesnici će imati mogućnost:

da se prijave za produbljene napredne treninge u oblastima koje ih interesuju, kao i da izraze interesovanja za druge teme i probleme rada sa ljudima u organizaciji.

ŠTA SE UČI I VEŽBA U OVOJ ŠKOLI?

MODUL 1: UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA Upravljanje ljudskim resursima ili menadžment ljudskih resursa i kod nas je postao in, ali se pod tim pojmom podrazumevaju različiti sadržaji. Kako se HRM definiše u ozbiljnoj stručnoj literaturi i u tzv. najboljoj svetskoj praksi. Šta sadrži HRM model i kako ga primeniti u našoj organizaciji?

NAZIV SEMINARA Izvod iz sadržaja

OPŠTI MODEL UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA UKLOPLJEN U POSLOVNU PRAKSU

Kako sadržaj upravljanja ljudskim resursima zavisi od promena u poslovnom i društvenom okruženju?

Kako glasi psihološka formula uspeha u radu i kojim HRM metodama se može postići uspešan rad zaposlenih.

MENADŽMENT PROMENAMA PRIMENJEN NA UVOĐENJE/UNAPREĐENJE HRM

Promene su nužne, ali su korisne samo one kojima se mudro upravlja. Kako obezbediti uslove i za uvođenje promena u oblasti HRM-a i njihovu održivost.

PROCES UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA

OPIS I ANALIZA POSLA PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA REGRUTOVANJE I SELEKCIJA UVOĐENJE U POSAO, EDUKACIJA, OBUKA, TRENING RAZVOJ POTENCIJALA ZAPOSLENIH MENADŽMENT TALENTIMA PROCENA USPEŠNOSTI (PERFORMANSI) ZAPOSLENIH

Odakle počinje proces upravljanja ljudskim resursima, koje metode treba primenjivati i kako obezbediti njihovu sinergiju, da bi se postigao pravi rezultat - uspeh u radu zaposlenih.

IZGRADNJA ORGANIZACIONOG AMBIJENTA ZA ANGAŽOVANJE ZAPOSLENIH

Praksa je pokazala da primena HR

metoda može dati samo kratkotrajne

RUKOVOĐENJE ORGANIZOVANJE TIMSKI RAD MOTIVACIJA I MOTIVISANJE ZAPOSLENIH RAZVOJ INOVATIVNOG AMBIJENTA U KOMPANIJI KOMUNIKACIJE ORGANIZACIONA KULTURA

ili kozmetičke efekte, ako u organizaciji

ne postoji povoljan ambijent za

uspešno angažovanje zaposlenih. Šta

čini ambijent i kako se on gradi?

ZAVRŠNA DISKUSIJA, DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI I DODELA SERTIFIKATA

MODUL 2: UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA NA BAZI KOMPETENCIJA

U modernom svetu danas se kaže: „Umesto da se zadovoljavamo merenjem osobina ličnosti u odnosu na zahteve posla i proveravamo valjanost skala, usmeravamo se na proveru kako pojedinac koristi osobine koje poseduje”, kaže jedan poznati stručnjak. Nije li ovo racionalno i blisko i našim menadžerima. Reč je o kompetencijama.

NAZIV SEMINARA Izvod iz sadržaja

RAZVIJANJE SISTEMA KOMPETENCIJA Šta su kompetencije Kako se utvrđuju kompetencije Tehnike utvrđivanja kompetencija

PROCES UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA NA BAZI KOMPETENCIJA

SELEKCIJA NA BAZI KOMPETENCIJA - KVALITATIVNE TEHNIKE

RAZVOJ KOMPETENCIJA

PROCENA USPEŠNOSTI (PERFORMANSI) NA BAZI KOMPETENCIJA

Specifičnost procesa upravljanja ljudskim resursima baziranog na kompetencijama je uslovljena osnovnim ishodom, a samim tim i vrstama tehnika.

Ovde ne utvrđujemo samo šta kandidat zna, koju vrstu sposobnosti poseduje i u kojoj meri, koje osobine ličnosti ima ... već pre svega - da li je u stanju da obavlja poslove za koje konkuriše Najsloženiji je proces razvoja mekih (soft) veština, koje naši ljudi, najčešće nisu mogli da steknu.

ZAVRŠNA DISKUSIJA, DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI I DODELA SERTIFIKATA

MODUL 3: RAZVOJ PROFESIONALNE KARIJERE U ORGANIZACIJI

Tema planiranja i razvoja karijere postala je naročito značajna u aktuelnim uslovima globalizacije i intenzivnih promena u svetu rada koje nameću uslovi poslovanja i tehnološki razvoj.

NAZIV SEMINARA Izvod iz sadržaja

KARIJERNO SAVETOVANJE Kome i kada je potreban karijerni savetnik

Kako se vrši karijerno savetovanje Kako obezbediti održivost karijere

MENADŽMENT KARIJEROM U ORGANIZACIJI U startu - procena mogućnosti napredovanja

Proces usaglašavanja individualnih ciljeva i ciljeva organizacije

Uloge u upravljanju karijerom u organizaciji

TEHNIKE PODRŠKE RAZVOJU PROFESIONALNE KARIJERE

Bez motivacije za samorazvoj ni jedna tehnika ne može dati efekte. Mentorstvo je korisno pre svega za mlade, a ostale tehnike primenjuju se u skladu sa potrebama

ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI DODELA SERTIFIKATA

MODUL4. VEŠTINE ZA RAD, LIDERSTVO I MENADŽMENT U MODERNOM DRUŠTVU

NAZIV SEMINARA I Izvod iz sadržaja

VEŠTINE ZA RAD Koje su veštine neophodne zaposlenim za rad u svetu stalnih promena

LIDERSKE VEŠTINE Ko može biti lider

Koje veštine čine lidera uspešnim

Na kojim pozicijama u organizaciji je mesto liderima

MENADŽERSKE VEŠTINE Razlika između liderske i

menadžerske funkcije

Osnovne menadžerske veštine

Posebne menadžerske veštine

ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI DODELA SERTIFIKATA

MODUL 5: NESKLAD IZMEĐU ZAPOSLENIH I POSLA - KAKO IH IZBEĆI I IZAĆI NA KRAJ SA POSLEDICAMA?

NAZIV SEMINARA I Izvod iz sadržaja

KAKO REŠAVATI PROBLEME STRESA NA POSLU Šta je stres i kako nastaje Izvori stresa Strategije i tehnike prevladavanja

stresa

SAGOREVANJE NA POSLU (BURNOUT) Objašnjenje pojma „sagorevanje” Kako nastaje proces „sagorevanja” Kako ga prevladati

FLUKTUACIJA ZAPOSLENIH Šta je fluktuacija i koji su njeni uzroci

Merenje i istraživanje fluktuacije Smanjene i prevencija fluktuacije

ZAVRŠNA DISKUSIJA I DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI DODELA SERTIFIKATA

KALENDAR IZVOĐENJA SEMINARA U 2019. GODINI Svi seminari traju od 10.00 – 18.00 h Rok za prijavu je 10 dana pre datuma realizacije seminara MODUL 1: UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA

NAZIV SEMINARA TRAJANJE DATUMI

ODRŽAVANJA

I DEO – PROCES UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA

OPŠTI MODEL UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA 1 dan 19.04.2019.

MENADŽMENT PROMENAMA PRIMENJEN NA VOĐENJE/UNAPREĐENJE HRM

1 dan 20.04.2019.

OPIS I ANALIZA POSLA 1 dan 10.05.2019.

PLANIRANJE LJUDSKIH RESURSA 1 dan 18.05.2019.

REGRUTOVANJE I SELEKCIJA 2 dana 24.05.2019. 25.05.2019.

UVOĐENJE U POSAO, EDUKACIJA, OBUKA, TRENING 2 dana 07.06.2019. 08.06.2019.

RAZVOJ POTENCIJALA ZAPOSLENIH i MENADŽMENT TALENTIMA 2 dana 14.06.2019. 15.06.2019.

PROCENA USPEŠNOSTI (PERFORMANSI) ZAPOSLENIH 2 dana 21.06.2019. 22.06.2019.

ZAVRŠNA DISKUSIJA, DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI I DODELA SERTIFIKATA

10.00 - 12.00 h 28.06.2019.

II DEO – IZGRADNJA ORGANIZACIONG AMBIJENTA ZA USPEŠAN RAD ZAPOSLENIH

RUKOVOĐENJE 2 dana 20.09.2019. 21.09.2019.

ORGANIZOVANJE 1 dan 04.10.2019.

TIMSKI RAD 1 dan 05.10.2019.

RAZVIJANJE INOVATIVNOG AMBIJENTA 1 dan 12.10.2019.

MOTIVACIJA I MOTIVISANJE ZAPOSLENIH 2 dana 18.10.2019. 19.10.2019.

KOMUNIKACIJE 2 dana 25.10.2019. 26.10.2019.

ORGANIZACIONA KULTURA 1 dan 01.11.2019.

ZAVRŠNA DISKUSIJA, DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI I DODELA CERTIFIKATA

10.00 - 12.00 h 09.11.2019.

MODUL 2: UPRAVLJANJE LJUDSKIM RESURSIMA NA BAZI KOMPETENCIJA

NAZIV SEMINARA TRAJANJE DATUMI

ODRŽAVANJA

RAZVIJANJE SISTEMA KOMPETENCIJA 2 dana 15.11.2019. 16.11.2019.

SELEKCIJA NA BAZI KOMPETENCIJA- KVALITATIVNE TEHNIKE 2 dana 22.11.2019. 23.11.2019.

RAZVOJ KOMPETENCIJA 2 dana 29.11.2019. 30.11.2019.

PROCENA USPEŠNOSTI (PERFORMANSI) NA BAZI KOMPETENCIJA

1 dan 06.12.2019.

ZAVRŠNA DISKUSIJA, DOGOVOR O DALJOJ SARADNJI I DODELA CETRIFIKATA

10.00 - 12.00 h 07.12.2019.

NAPOMENA

1. Kalendar za 2019. godinu obuhvata samo seminare iz Modula 1 i Modula 2.

2. Ukoliko postoji interesovanje za druge seminare koji nisu obuhvaćeni Kalendarom, moguće je dogovoriti posebne termine.

NAČIN PRIJAVLJIVANJA

U ovom momentu primamo prijave samo za dva uvodna seminara i Modul 1 I DEO – PROCES UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA

Zainteresovani kandidati mogu da se prijave za:

pohađanje svih seminara u okviru Modula 1, ili

pojedinih seminara u okviru Modula 1

Prijava na e-mail adresu: vujicd@eunet.rs

Realizacija seminara unutar kompanija (in-house seminari) posebno se ugovara.

MESTO ODRŽAVANJA

Savez mašinskih i elektrotehničkih inženjera i tehničara Srbije, Kneza Miloša 7a, 11.000 Beograd

CENE

Jednodnevni seminar 14.500,00 dinara

Dvodnevni seminar 21.000,00 dinara

Modul 1 I DEO – PROCES UPRAVLJANJA LJUDSKIM RESURSIMA 70.000,00 dinara (Uplata za pohađanje prvog dela Modula 1 može se izvršiti u 2 rate: prve najkasnije do 07.06.2019. a druge do 21.06.2019.)

Za 2 ili više kandidata iz iste kompanije odobravamo popust od 20 %.

Broj računa Agencije za uplatu biće dat u sledećem pozivu. ____________________________________________________________________________ Tel. (011) 2777 501, (011) 2759 835, mob. (063) 86 777 50, e-mail: vujicd@eunet.rs; www.hrmvujic.com

U cilju promocije i uspešnog starta ŠKOLE, uvodni seminar planiran za 19. april je besplatan. Pozivamo Vas da se prijavite i da u dobrom raspoloženju počnemo sa radom i druženjem.

Očekujemo Vas! Dobrila Vujić