Aiesecmexico Magazine

The international platform for young people to explore and develop their leadership potential

HaciendoLideratoEmprendemos, buscamos y actuamos

Tabla de Contenidos

acerca de

AIESEC

TM- gestión de talento

carta del presidente nacional 2009 - 2011

LCD - área de desarrollo

Reporte: ITAM

Reporte: culiacán

MC 10-11Equipo Nacional

Haciendo Liderato 2010-2011

ICX: programa de acceso a talento internacional y proyectos

aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11

9

64

1113

1

1721

2326AIESEC México ALUMNI

Tabla de Contenidos

Reporte: guadalajara

Reporte: chihuahua

OGX: intercambios salientes

Reporte: guanajuato

Reporte: ciudad juárez

ER & ALUMNI: relacio-nes externas y ex-miembros

COMM & IM: iniciativas en línea


2830

333537

4042

Tabla de Contenidos

Medios y Publicaciones

Reporte: UNAM

Conferencias

Nuestros aliados

Reporte GLS

FNZ: Reporte financiero

Galería

STAF

F

aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 3

¿Qué tan bueno eres en internet?

60 6156

514944

54

62

Editor in Chief:MaraMartinezUribe

Design:JavierHernández Morales

ElizabethMataEspinosa

RodrigoNavaRamirez

Sobre AIESEC en México AIESEC en México cuenta con 47 años de experiencia desarrollando jóvenes con alto potencial en líderes respon-sables con mentalidades globales.

Presente en más de 110 países y territorios y con mas de 54.000 miembros, AIESEC es la organización más grande en el mundo dirigida por jóvenes. Enfocados en brindar una plata-forma para el desarrollo del liderazgo juvenil, AIESEC le ofrece a los jóvenes la oportunidad de participar en intercambios internacionales, experiencias de liderazgo y participar en un entorno global de aprendizaje.

En México estamos participando activamente con los estudiantes en mas de 60 universidades y 20 entidades locales ubicadas dentro de estas universidades.

Durante los últimos 47 años hemos estado en México y hemos sido capaces de proporcionar 5640 Experiencias de Liderazgo, y mas de 10.340 experiencias trabajando en el extranjero a través de los programas de intercambio que hemos ofrecido.

AIESEC México utiliza un enfoque innovador para atraer y desarrollar a los jóvenes de hoy. Al ofrecer oportuni-dades para construir extensas redes personales a nivel interna-cional y explorar las oportunidades de liderazgo, nosotros proporcionamos una plataforma para que los jóvenes descubran la dirección y la ambición de su futuro. En México, todo esto es dirigido por los jóvenes y para los jóvenes, permitiendo una experiencia sólida para todos los interesados.

Nuestra MisiónLa Paz y la realización del potencial de la humanidad.

Enfoque de AIESEC

Los miembros de AIESEC viven una experiencia de desarrollo íntegro. Esto incluye oportunidades de liderazgo, intercambios internacionales y la interacción con una red global que apoye su desarrollo.

Ámbito de aplicación de AIESEC AIESEC es global, no político, independiente y sin ánimo de lucro, dirigido por estudiantes y recién graduados de instituciones de educación superior. Nuestros miembros están interesados en temas mundiales, liderazgo y administración.

AIESEC no discrimina por motivos de raza, color, sexo, orientación sexual, credo, religión, origen nacional, origen social o étnico.

AIESEC en números111 países y territorios1,700 universidades

60,000 miembros13,000 Experiencias de trabajo en el

extranjero

15,000 Roles de Liderazgo4,000 Socios / patrocinadores

470 conferencias al año63 años de experiencia

Nuestros miembros son parte de una red mundial emocionante. Son capaces de contribuir al cambio social, mientras exploran su propia visión para un impacto positivo en la sociedad.Estamos apoyados por cientos de organizaciones asociadas en México y miles de organizaciones asociadas en todo el mundo que miran a AIESEC para apoyar el desarrollo de la juventud y para acceder a los mejores talentos a través de nuestro programa de intercambios globales.Nuestros egresados son líderes dentro de sus organizaciones y comunidades. Utilizan la experiencia, las habilidades y la inspiración que AIESEC les ha proporcionado para ser agentes de cambio positivo dentro de México y la sociedad actual.


Disfrutar la Participación Creamos un ambiente dinámico y entusiasta creado por la participación activa de las perso-nas. Disfrutamos de estar involucra-dos en AIESEC.

La lucha por la excelencia Nuestro objetivo es entregar el desempeño con la calidad más alta en todo lo que hacemos. A través de la creatividad y la innovación que tratamos de mejorar continuamente.

Actuando sustentable Actuamos de una manera que sea sostenible para nuestra organización y la sociedad. Nuestras decisiones tienen en cuenta las necesidades de las generaciones futuras de los jóvenes en México.

Nuestros ValoresNuestros valores le brindan a AIESEC una manera para fomentar un comportamiento común en toda nuestra red global.

Activando el Liderazgo Lideramos con el ejemplo e inspiramos el liderazgo a través de nuestras actividades. Asumimos toda la responsabilidad de desarrol-lar el potencial de liderazgo joven en nuestros miembros en México.

Demostrando integridad Somos consistentes y transparentes en nuestras decisio-nes y acciones. Cumplimos nuestros compromisos y nos comportamos de una manera fiel a nuestros ideales.

Vivir la Diversidad Buscamos aprender de las diferentes formas de vida y opinio-nes representadas en nuestro ambi-ente multicultural. Respetamos y fomentamos activamente la contri-bución de cada individuo.

AIESEC AguascalientesAIESEC Chihuahua

AIESEC Ciudad JuárezAIESEC Culiacán

AIESEC Guanajuato

AIESEC GuadalajaraAIESEC ITAM (Cd. México)AIESEC IPN (Cd. México)

AIESEC MonterreyAIESEC Puebla

AIESEC QuerétaroAIESEC La Salle (Cd. México)AIESEC Santa Fé (Cd. México)

AIESEC UP (Cd. México)AIESEC UNAM (Cd. México)

¿En dónde estamos?


MC

P -

-

-

--

-Pre

side

nte

Nac

iona

l20

11 El periodo 2010 – 2011 fue un año lleno de retos y de romper paradigmas para AIESEC México A.C.Los principales retos a los que nos enfrentamos fueron: La organización del “Global Leaders Summit 2011” que implicaba incrementar nuestros ingresos de manera exponencial. De la misma manera, este equipo tenía metas muy altas en términos de operaciones; o sea, un incremento substancial en nuestras metas organiza-cionales:

Intercambios Entrantes Realizados. Intercambios Salientes Realizados Roles de Liderazgo Experiencias de Intercambio + Liderazgo.

Durante este periodo hemos logrado duplicar las operaciones de AIESEC México A.C., es decir, más jóvenes universitarios y recién egresados mexicanos han obtenido oportunidades a través de los diferentes progra-mas de AIESEC para el desarrollo de habilidades de Lide-razgo a través de una experiencia real para la formación de agentes de cambio.

Igualmente, más organizaciones participan en los diferentes programas que AIESEC ofrece actualmente y se involucran activamente en nuestros espacios de aprendizaje siendo parte del desarrollo de nuestros miembros, convirtiéndose así en las opciones inmediatas para que nuestros miembros pongan en práctica el desa-rrollo obtenido en la organización después en el mundo laboral buscando un impacto positivo en nuestra socie-dad.


Por primera vez, AIESEC México A.C., tuvo la oportunidad de concursar por la obtención de recursos para el desarrollo de sus proyectos. Agradecemos a la Secretaría de Economía y el Fondo para el Desarrollo de las Pequeñas y Medianas Empresas por todo el apoyo en el proceso y permitir que nuestra organi-zación tenga un impacto mucho más grande para impulsar a emprendedores, Pequeños y Medianos Empresa-rios a través de los programas que AIESEC México promueve y desarrollan desde 1963.

El día de hoy, AIESEC México A.C. ha desarrollado la estructura y bases suficientes para ofrecer cada vez más experiencias a jóvenes mexicanos y extranjeros de los 110 países en los que AIESEC se encuentra presente actualmente. Definitivamente, no ha sido una labor fácil, pero gracias al apoyo de diferentes organiza-ciones aliadas y la confianza de cada uno de nuestros clientes del Programa de Intercambios.

El apoyo de nuestro Consejo Asesor definitivamente ha sido clave para obtener dichos resultados, por lo que AIESEC México A.C. agradece profundamente el apoyo de: C.P.C. Juan Manuel Ferrón Solis. Dr. Francisco Gil Díaz C.P. Francisco Javier Santos Pérez Lic. Pedro Luis Pinsón Lic. Haruo Kano. Gracias Comité Nacional 2010 – 2011 por todo el esfuerzo realizado.

Gracias a nuestros Aliados Nacionales y locales por su confianza y permitir el desarrollo de jóvenes que buscan tener un impacto positivo en la sociedad.

La organización ha aprendido a convertir grandes retos en oportuni-dades, así como trabajar como una

red para asegurar que cumplimos con nuestra visión y fin último como

organización.

José Luis Arévalo AguilarPresidente 2009 – 2011

AIESEC México A.C.

Gracias a cada uno de los miembros que hizo posible alcanzar los resultados obtenidos, ustedes son parte de este logro y son quienes hicieron posible que AIESEC México se convierta en una organización más relevante para nuestro país.


MC 10-11Equipo NacionalAIESEC Méxicoaiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -119

El equipo nacional de AIESEC México es la oficina principal, la cuál conecta las actividades de la organización en México, el apoyo a los comités locales en varias universidades (CL) y la gestión del desarrollo de las estrategias nacionales. El desarrollo estratégico, gestión de cambio, gestión del talento, la administración finan-ciera, gestión de marca, manejo de la información y servi-cios de conferencias de gestión que la oficina nacional de AIESEC México ofrece, apoya a la asociación nacional en el mantenimiento de la alineación y eficiencia de los

procesos, lo que conduce a la entrega de un mayor número de experiencias de calidad de AIESEC en México.

Con el soporte del equipo “Engaging you, enabling success”, el equipo nacional de AIESEC México 2010-11 implementó y ejecutó cambios sistémicos nece-sarios; estableció objetivos esperanzados y apoyó cada parte de la asociación que resultó de los logro provenien-tes de nuestras principales metas de la organización.

Engaging you, enabling success...

Atrás de izquierda a derecha: José Bernardo Hernández Ávila (México) - Director del Programa de Acceso a Talento Internacional y Proyectos, Jorge Alberto Vázquez Roman (México) - Director de Finanzas y Legales, Joel Rao (Kenia) - Director de Comunicaciones y Tecnologías de la Información, José Luis Arévalo Aguilar (México) - Presidente Nacional de AIESEC en México, José Alfonso González (México) - Presidente del Área de Desarrollo, Rafa Bettin (Colombia) - Director de Gestión de TalentoAdelante de izquierda a derecha: Iluska Vieira (Brasil) - Director de Relaciones Externas y ALUMNI, Andrea Hoyos Hoyos (Colombia) - Director de Intercambios Salientes


Reporte 10 - 11Gestión de Talento

Talent ManagementTM


Durante este periodo en el área de Gestión de Talento nos enfocamos en proyectos que nos ayudaran a correr de mejor forma los procesos del sistema de RH de la organización y en proveer más experiencias completas de alta calidad. Bajo un pilar principal: “comportamientos organizacionales para incrementar las experiencias duales (Intercambio + Liderazgo)” se desprenden los proyectos en lo que se basó toda la planeación de gestión de talento para este periodo, Administración de Recursos Humanos, Experiencias cortas y Experiencias Duales.

Administración de Recursos Humanos, ejecuta-ron para este proyecto todos los procesos del área desde reclutamiento hasta plan de carrera de los miembros; en las experiencias cortas se determinaron los principales objetivos que debe cumplir un miembro de la organización para que adquiriera el conocimiento y desarrollo necesa-rio que la organización le pueda brindar, y al mismo tiempo tomar su intercambio; dentro de esta, se analizó la estructura interna de cada comité local emitiendo reco-mendaciones para hacerla tan flexible como se pudiera para incrementar el numero de experiencias.

Las experiencias duales, el principal enfoque durante todo el periodo fue empoderar a los miembros y generar un entendimiento en la organización a cerca de la importancia de vivir una experiencia de Liderazgo junto con un Intercambio.

Con el fin de combatir el efecto negativo que dejaba el hecho de que el 65% de nuestros miembros fueran nuevos, en el ciclo de conferencia nacional el principal enfoque fue un entrenamiento funcional y organi-zacional con el fin de agilizar el proceso de transición para lograr las metas; dentro de este ciclo nacional se introdujo LEAD, programa global de desarrollo de liderazgo, el cual nos permitió brindar un desarrollo mucho más amplio a nuestros miembros soportado por sector empresarial, que serían nuestro aliado de aprendizaje para lograr este obje-tivo.

Gracias al esfuerzo conjunto durante este periodo y al Equipo Nacional de Soporte del área y sus miembros: Héctor Raúl, Patricia Morales, Yulia Krasnoperova y Cipriana Yánez, podemos asegurar bases estables y recurso humano necesario para la operatividad del siguiente periodo en donde los siguientes pasos deben estar enfocados en un desarrollo fuerte de habilidades de liderazgo conectado con el sector externo y mucho más enfocado a la realidad organizacional.

Gestión del Talento en Números:Número de Miembros: 1134 – 34% en crecimientoNúmero de Miembros con roles de Liderazgo completo: 500 – 159% en crecimiento.Número de Experiencias Duales: 30 – 166% en crecimien-to.

Rafael Bettin Director de Gestión de TalentoAIESEC México


LCD Área de DesarrolloReporte 10 - 11Local Committee Development


El área de Desarrollo (LCD) fue implementada en México durante el periodo 2009-2010 con el fin de impul-sar el desempeño de los comités locales. Las estrategias de Planeación, Transición y seguimiento de los capítulos locales fueron asignadas en específico a esta área con el fin de optimizar sus implementaciones.

El periodo 2010-2011 fue el segundo año que AIESEC en México consideró esta área para estructura-rse de forma nacional contando con las siguientes activi-dades principales:

El Strategic Development Team (SDT), equipo de soporte nacional para LCD fue conformado por Rosario Uriarte (Expansion Manager) y por María Fernanda Ibarra (Planning, Coaching & Tracking). Ambas electas para el equipo nacional durante el periodo 2011-2012.

Se creó la herramienta de planeación que incluía el Balanced Scorecard, el manejo de intercambios, el plan de recursos humanos, el presupuesto y el calendario; esto se implementó en el congreso de ANP (asociación nacio-nal de planeación) y CONAL (congreso nacional) de igual manera se creó una wiki (biblioteca en línea AIESEC) y se efectuaron capacitaciones para dar soporte al proceso de planeación de los comités locales.

Se generó la herramienta de transición “Transition Toolkit” junto con una Wiki, además de dar capacitaciones en línea; esto, debido al cambio de ciclos de mesas direc-tivas de enero a diciembre lo cual generó un periodo único de julio a diciembre de 2010.

Por parte del equipo nacional, se gestionaron dos posiciones de CEED (Cultural Envoy for Exchange Devel-opment): la primera, para el comité local de Veracruz y la otra para el grupo observador de Playa del Carmen.

En cuanto a Tracking, a través del Sistema de AIESEC México “SAM” se implementó en línea el SONA (State of National Association), herramienta que permite dar seguimiento a la salud y estadísticas de los comités locales por trimestre. En suma, la actualización del BSC

permitió evaluar el avance en resultados de los comités locales respecto a sus planeaciones.

Cada comité local y extensión oficial contó con un miembro del equipo nacional que le fue asignado como coach; esto fue estipulado con base en las necesidades funcionales de cada uno. Cada comité local recibió una visita de Coaching semestral, así como una visita extra para las elecciones locales.

En Junio de 2010 AIESEC en México tenía pres-encia en 50 universidades en el país. Este año, se buscó formalizar la relación con instituciones educativas a través de la firma de convenios y reporte de actividades. Se busca, principalmente, que cada universidad tenga un administrador de cuenta que se encargue de gestionar las relaciones entre AIESEC y dicha institución. De acuerdo a nuestra visión internacional a 2015, este año se dio un enfoque en cuanto a la ampliación de las operaciones a universidades donde no teníamos presencia, el beneficio consecuente se presentó con reclutamientos en más de 90 universidades, logrando así un crecimiento sustancial con presencia universitaria en el país.

AIESEC en México cuenta actualmente con 12 oficinas locales. Debido a la expansión de operaciones en nuevas universidades, surgieron nuevos grupos de jóvenes interesados en abrir un capítulo local en sus ciudades. Actualmente, contamos con un Grupo de Interés y 3 Extensiones Oficiales próximas a volverse comité local en Julio de 2011, de esta manera se prospecta el crecimiento de AIESEC en más regiones del país.

Una de las actividades que tuvo LCD (local com-mitee development) durante este año fue el seguimiento a los comités organizadores de los congresos regionales y nacionales, con el fin de asegurar la calidad en cuanto a logística, presupuesto, ventas, etc. Los congresos realiza-dos fueron: Regional Leaders Summit 2010 (Puebla y Guadalajara), CONAL2011 (IPN), Empowering Leaders Conference 2011 (Monterrey, UNAM) y Everest 2011 (ITAM).

Lic. José Alfonso GonzálezDirector del Área del Desarrollo

AIESEC México


Poncho

Kevin Munstermann, ITAMAIESEC ITAM, MexicoNigeria (Verano 2010)

Hace mucho, personas en México me dijeron que África era peligroso y que era la casa de las pesadillas humanas. Decidí

no creerlo y averiguarlo por mí mismo. Por esta razón decidí formar parte del

programa de prácticas profesionales de AIESEC. Escogí África como mi destino

para descubrir sus maravillas.

Hay tanto que vivir en este inmenso y hermoso continente. Llegué con dos objetivos: salvar a una comunidad nigeriana y conocer la tierra de Nelson Mandela. Mi deseo de salvar a una comunidad no pudo llevarse a cabo. No es porque no trabajé intensamente en Nigeria, país donde tuve mi intercambio, pero porque solamente africanos pueden ayudar a África. Podemos proveerlos de herramientas, pero África no es sencillo de comprender. Intentar ayudarlos sin entender su forma de ver al mundo solamente

traería más problemas. Después de conocer las tierras sudafricanas, viajé a Lagos, ciudad muy importante de Nigeria para trabajar en la creación de una ONG. La intención de ésta era de solventar los gastos de ciertas escuelas privadas en las que enviaríamos a niños de bajos recursos. La organización tornó forma dentro de las

primeras dos semanas y adquirió el nombre de Brothers Keepers Initiative.África no es un continente salvaje y de conflictos, es una tierra de maravillas y oportunidades que apenas ha tenido poco más de cincuenta años para prepararse para la situación actual del mundo en el que vivimos. Su voluntad y pasión es tan grande que no me cabe la menor duda que más países resaltarán dentro de la economía mundial. Por lo pronto les digo, vengan a conocer África que por algo a lo largo de

los años ha sido considerado como el paraíso.


Nafta Gulf Bridge (NGB) es una compañía naviera interna-cional de carga que crea un puente virtual que facilita el

intercambio comercial entre los países del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN) compuesto por Canadá, Estados Unidos de América (EE UU) y México,

de manera e�ciente, segura y con�able. Integrando salidas frecuentes, servicios de transporte de

mercancías con�ables y desarrollando soluciones e�cien-tes de logística coadyuvando con la industría del trans-

porte terrestre.

La Nueva Opciónhacia el este de los Estados Unidos

ITAMciudad de méxico

-

-

Desde su fundación en 1945, AIESEC ITAM ha mantenido una tradición de excelencia. Durante 2010-2011, el Comité Local sigue el curso del periodo anterior, conservando el liderazgo en México con el mayor número de intercambios realizados en total. La ambición para el año natural 2011, se elevó a alcanzar el primer lugar a nivel continental, que incluye a los 180 Comités Locales de Estados Unidos, Canadá y todo Iberoamérica.

La Mesa Directiva para este periodo se conformó por Aldo Pérez como Presidente, Pamela Calzada como Directora de Gestión del Talento (hasta Diciembre 2010), Samara Centeno como Directora de Finanzas (hasta Diciembre 2010), Javier Hernández como Director de Comunicaciones, Gabriel López como Director de Intercambios Entrantes (hasta Diciembre 2010), Kevin Morales como Director de Intercambios Salientes, Damián Nuño como Director de Intercambios Entrantes y Daniel Vrenner como Director de Desarrollo de Negocios. En Enero de 2011 Jenny Camacho en el área de Intercambios Entrantes, Alejandra Parra en el área de Gestión del Talento, y Daniel Vrenner se reubicó en la Dirección de Finanzas.


ITAMUna estrategia a mediano plazo: Expansión

El primer paso en miras a la meta para 2011 fue expandir operaciones y capacidad a más membresía. Durante Julio y posteriormente en Agosto 2010, AIESEC ITAM realizó dos reclutamientos enfocados no sólo a la cantidad, sino a la calidad de los miembros que se incor-poraban al equipo, logrando incrementar la membresía en más del 200%, de 16 miembros en Junio 2010 a 52 tres meses después.

El evento de inducción para esta membresía fue clave. Por primera vez, realizamos un evento de este tipo en tiempos recientes, con un campamento de dos días en el Estado de Morelos. Llamado “Kick-off” durante la reunión en Septiembre, los 52 asistentes recibieron capacitación funcional en Finanzas, Gestión de Intercambios, Ventas, Manejo del Talento, además de los básicos sobre la orga-nización.

Un planteamiento que surgió al inicio del segundo semestre de 2010 fue abrir un nuevo Comité Local. Jorge Villaseñor e Israel Tomás-Pons, miembros de AIESEC ITAM y estudiantes del ITESM Campus Santa Fé comen-zaron a gestionar operaciones desde su universidad y su involucramiento con AIESEC; esto implicó en lo que hoy es el proyecto de expansión AIESEC Santa Fé.

Otro logro clave para nuestra visión fue reconfi-gurar a nuestro Consejo Asesor, cuyo rol es apoyarnos en nuestra estrategia y operaciones desde un punto de vista externo y con experiencia. Contamos con la honrosa participación de nuestros alumni, la Lic. Idalia Pierdant, el Lic. Cecilio Aliaga, el Ing. Ismael Diakité y el Lic. Octavio Soto, así como con el Lic. José Calde-roni y el Ing. Walter Heredia. Con su asesoría como piedra angular de la estrategia, hemos podido realizar todos los logros y el aprendizaje durante este periodo.

Con un equipo más amplio, se realizó otro reclu-tamiento en Octubre, ahora específico para enviar mexicanos a prácticas en Tecnologías de la Informa-ción, resultando en 8 candidatos aceptados con miras a viajar a India y Alemania con nuestro programa. Fue el primer reclutamiento enfocado y con una mayor calidad de medios, además ejecutada por los nuevos miembros

Orientación a posicionamiento durante 2010

Nuestro enfoque en este semestre era posicionar a nuestra organización. El primer suceso fue una alianza con ECODEM, Estudiantes Comprometidos con el Desa-rrollo de México, con la cual obtuvimos presencia y colabo-ramos con la difusión de los foros de “El México que Que-remos”. El proyecto contemplaba 25 mesas temáticas, cada semana desde septiembre 2010 hasta junio 2011, con la participación de los actores más importantes del ámbito social, gubernamental, empresarial y político del país. Se discutieron temáticas como ‘Pobreza y desarro-llo’, ‘Reforma Política’ o ‘Derechos de la mujer’, con miras a plantear respuestas desde los más importantes expertos para lograr el México que todos queremos. Los invitados de cada semana comprenden Secretarios de Estado, Directores de Organismos Nacionales, empresarios de alto nivel, Legisladores, investigadores y académicos de nivel internacional; así como otros importantes tomadores de decisión a nivel nacional.

Asimismo, alineados a la promesa de AIESEC, organizamos un evento de capacitación sobre emprendi-miento juvenil con el ponente internacional Louis Lautman en las instalaciones del ITAM. El Sr. Lautman impartió una sesión a estudiantes del ITAM donde abordó los principa-les retos de un emprendedor y cómo alinear las metas personales a las metas profesionales, lo cual reposicionó a AIESEC como una organización orientada al desarrollo del liderazgo.

Asistimos a importantes reuniones empresariales, como “Expo-Management”, cumbre de negocios de gran relevancia en el país. Este y otros eventos nos permitieron iniciar pláticas con directivos de empresas como JPMor-gan, Banco Compartamos, PwC, Volaris, Telefónica Movistar y más. Un evento fundamental que organizamos durante el segundo semestre de 2010 fue el “Simpósium de Expe-riencia, Liderazgo y Juventud”, en el cual logramos impac-tar a nuestros mercados estudiantiles y empresariales en un solo evento. Para el panel, convocamos a 5 líderes de negocios, entre los cuales estuvieron el Economista en Jefe de JPMorgan México, Gabriel Casillas; el CEO de Segmenta Research, Miguel Argáez; y el CEO de Telefóni-ca Movistar para México y Centroamérica, y alumnus de AIESEC ITAM, Francisco Gil Díaz. Asimismo, convocamos a líderes de organizaciones estudiantiles y juveniles de relevancia, como AIESEC, ECODEM, IPEA, PIDES y Distrito Global. Con ellos, generamos una discusión inter-generacional sobre los retos que enfrentamos como líderes de la sociedad desde la perspectiva empresarial y juvenil.


Cerrando 2010 con resultados Al cierre del primer semestre de 2010, AIESEC ITAM mantuvo su preponderancia en intercambios a nivel nacional con un total de 10 mexicanos en el extranjero y 5 extranjeros colaborando en México. Trabajamos con Telefónica Movis-tar, Segmenta Research, Librería Miguel Ángel Porrúa, y la Asociación Mexicana para las Naciones Unidas; sin embar-go, en el total de intercambios a nivel continental, nos posicionamos al cierre del año natural 2010 en el lugar 24, por lo que el reto hacia la cima para 2011 sigue siendo considerable.

El inicio del sueño 2011 Para enero del año en curso, AIESEC ITAM se constituye con una mem-bresía activa, capaz, motivada y enfocada a lograr la meta. Para lograr resulta-dos, realizamos un reclutamiento con la intención de obtener miembros que quisieran realizar un intercambio durante el verano, y así se logró exitosamen-te. Expandimos nuestro alcance a un total de 4 universidades: ITAM, ITESM Estado de México, ITESM Ciudad de México e ITESM Santa Fé, contamos con integrantes del Comité Local en 12 universidades diferentes, entrevistamos a un total de 202 candidatos y seleccionamos a 145. Durante el evento de induc-ción de esta membresía, ahora durante tres días; por primera vez, un evento local logró una afluencia de 152 asistentes, una marca histórica. Por conse-cuente, las proyecciones durante Mayo 2011 indican que más de 80 mexicanos habrán logrado una práctica en el extranjero. Así, nuestra área de intercambios salientes se proyecta en el primer lugar continental, por el número de asignacio-nes de miembros locales con prácticas en el extranjero, al cierre de edición del presente reporte: el primer avistamiento de nuestra meta.

Por el lado de intercambios entrantes no nos quedamos atrás. Para ello, hemos ejecutado dos proyec-tos muy importantes: el primero, está alineado a nivel nacional, en colaboración con organizaciones de la socie-dad civil, el cual nos ha permitido abrir 8 nuevas vacantes para extranjeros en México. Las OSC’s con las que logra-mos una alianza son Educa, Eduquémonos con México, Fundemex, PIDES, y el Internado Guadalupano. En especial, colaboramos con el Centro de Equinoterapia y Rehabilitación Las Águilas gracias al apoyo de nuestros alumni Idalia Pierdant y Alberto Ziehl; El segundo proyec-to, nombrado ‘Round the Globe, está en vías a traer antes de Junio de 2011 a 3 miembros del extranjero a enseñar Francés, Portugués y Alemán a estudiantes mexicanos, en un esquema de colaboración con Librerías Gandhi y la Librería Miguel Ángel Porrúa.

En el sector corporativo, cerramos trato con BASF Química, Wilson Learning, Jones Lang LaSalle (con AIESEC Santa Fé), y próximamente Compartamos Banco y JPMorgan México. Esto permitirá a 5 jóvenes de AIESEC vivir y trabajar en México por AIESEC ITAM.Como resultado natural de la expansión de nuestras operaciones, también iniciamos el proyecto de extensión oficial para el ITESM Estado de México, en el mismo esquema de colaboración que ya está corriendo con el ITESM Santa Fé. El número de miembros que tenemos en dicha universidad y la motivación de dos de nuestros miembros, Andrea Rodríguez Iniesta y Fernando Noriega, han hecho que 23 jóvenes ahora formen parte y pronto abramos otro Comité Local en dicha universidad.


Visión a Largo Plazo El sueño de 2011 está siendo logrado. No se puede tener la cer-tidumbre de lograr el primer lugar a nivel continental, pues otros Co-mités Locales en países como Estados Unidos, Brasil, Colombia, Chile y Argentina también están creciendo a un ritmo acelerado; no obstante, estamos convencidos de que podemos lograrlo dada la capacidad de nuestra membresía y de nuestra visión a largo plazo. Sin duda alguna, AIESEC ITAM cerrará 2011 con la satisfacción de haber logrado lo que en un principio parecía difícil y haber superado grandes retos. ¡Enhorabuena!


CLNculiacán

En TM (Talent Management) se han consolidado procesos como Mentoring & Couching, Talent Tracking con sus Rewards and Recognitions que han servido para motivar a la nueva membresía a vivir una experiencia AIESEC mas completa en un menor periodo de tiempo.

En el Comité Local contamos con 140 miembros alocados en 9 áreas funcionales con coordinaciones y una descripción de trabajo para cada persona que forma parte del comité. Se realizaron los Reclutamientos durante el año 2010 y 2011 los cuales mostraron que la tasa de retención subió, considerablemente. El recluta-miento del 2011 es uno de los más grandes en la historia del comité, tuvimos los Oscares AIESEC como parte de la motivación y reconocimiento a las personas que trabajan en el desarrollo de la organización. En cuestión de finanzas se esta trabajando con una nueva estructura que permitirá desarrollar mas habili-

dades de la membresía y obtener resultados en un corto periodo, el proyecto más reciente es “Fundraising”. Se ha continuado trabajando en la diversificación de recursos. Impartiendo cursos para la adquisición de nuevos cono-cimientos para los miembros y actividades recreativas para fomentar la convivencias y diversidad de ideas. El área de Relaciones Externas se volvió a rees-tablecer a mediados del periodo pasado; iniciando con un nuevo objetivo: la diversificación de ingresos y la venta de la experiencia AIESEC con todos sus beneficios. Se creó el Portafolio Local, se implementaron campañas de educación de ventas y actividades que involucraran a toda la membresías en las ventas del comité.Se espera formalizar las relaciones con nuevos aliados: Educla, Empreser, ISJU, Canacintra, asimismo se consolidó la relación con, La Universidad Autónoma de Sinaloa, nuestro mayor soporte.


CLN En el Comité tenemos un grupo de 30 Alumni, la relación con ellos tuvo un gran posicionamiento dentro del comité local, la percepción de lo que se hacía se modificó trabajando con nuevos recursos vanguardistas. En este periodo, se organizó un Coctel ALUMNI , el primer Seminario de Liderazgo Empresarial y varias cenas ALUMNI, donde la membresía tuvo la oportunidad de escuchar los diversos testimonios AIESEC. A mitad de periodo se separaron las áreas y las responsabilidades que cada uno llevaría, el posicionamiento del comité local ha mejorado, hemos contado con repetidas apariciones en los Medios con el soporte de Relaciones Exter-nas. El trabajo en AIESEC Culiacán ha permitido diversas actualizaciones tanto en nuestro blog como en la red www.myaiesec.net. Se han realizado 20 intercambios tanto entrantes como salientes. Participamos en el proyecto “Impacting” en AIESEC México, se han obtenido excelentes resultados con practicantes de Brasil, Eslovaquia, Polonia, Ghana, China y Filipinas y ¡los que están por llegar!



AIES

EC M

éxico

ALUM

NI

El Lic. Pedro Luis Pinson, Socio Director de Pinson Consultores y Asociados S.A de C.V., ha creado más de 20 empresas. En AIESEC, fue miembro del grupo fundador de AIESEC en México en 1963 y ganador del “Alumni Hall of Fame” en 2005; para él: “AIESEC abre las puertas al entendimiento internacional para los mexicanos que conocen otras reali-dades y es un valor agregado a las empresas que reciben los extranjeros.”

“Éxito es estar satisfecho con la vida”

Tanto el año 2010 como el 2011 fue un gran reto para AIESEC México. Crecimos y evolucionamos de manera importante; esto fue y sigue siendo posible gracias al Alumni. Desafortunadamente, es difícil de reconocer a todo nuestro ALUMNI en la red; no obstante, esto es una pequeña muestra del conjunto más participativo, sin duda alguna, también es un símbolo de gratitud hacia ustedes.


El Dr. Francisco Gil Díaz, ex-Secretario de Hacienda de México, es Presidente de Telefónica Movistar para México y Centro América. En AIESEC, ayudó a crear 2 comités locales (Monterrey e ITAM) incrementando en 40% los resultados de AIESEC en México. En 1964 se fue de intercambio a Francia, y por su ayuda constante a la organización, fue nombrado “Alumni Hall of Fame” en 2008. Para él: “AIESEC busca principalmente el intercambio de oportunidades generando experiencias que aportan al crecimiento de los jóvenes y su entorno. ”

“AIESEC es única en sus servicios y en la capacitación a los jóvenes”

El Licenciado Haruo José Kano fue miembro del comité de la Universidad Nacional Autónoma de México entre 1969-1971, miembro del Comité Nacional de AIESEC México entre 1971-1973, Coordinador de AIESEC en América Latina y ganador del “Alumni Hall of Fame” en 2004. En 1989, el Lic. Haruo Kano fundó su empresa naviera, Grupo Naviero Kano (GNK), y en 1996 fue Presidente de la mayor empresa de video de México (Videovisa).

“ Alcanzaremos el verdadero éxito en la vida si ayudamos a organizaciones sólidas como AIESEC a apoyar generaciones futuras”.

El Contador Público, Juan Manuel Ferrón, Socio Líder de PwC México, desde 1990, se ha especializado en la asesoría a empresas de las industrias de telecomunica-ciones, venta al detalle y turismo, así como en la asesoría a empresas familiares. En AIESEC, su carrera fue igual de exitosa: fue funda-dor del comité local de la Universidad de La Salle en 1976; fue presidente de AIESEC México en 1979-1980; miem-bro de AIESEC Internacional en 1981 y 1982; actual-mente, Presidente de la Asociación Iberoamericana de Alumni. Por su ayuda y apoyo en la organización del Congreso Internacional de Alumni 2011, el Contador fue reconocido como “Alumni Hall of fame” y “Alumni Awards” del Congreso Internacional de Alumni en 2011.

“El programa internacio-nal de intercambios encaja perfectamente con nuestra filosofía de formación integral del joven profesional”

El Contador Publico, Francisco Javier Santos, hoy, Secretario Particular de la Tesorera de la Federación, estuvo en AIESEC entre 1971-1975. Durante este período, fue fundador del comité del Instituto Politécnico Nacional en 1972; Como miembro del Comité Nacio-nal, logró tener alrededor de 20 comités locales. Entre 1974 y 1975, hizo su práctica en el Sur de Holanda, y en 1975 fue el presidente de la delegación mexicana en el Congreso Interna-cional de Viena, Austria dando voz a México.El Contador destaca su experiencia para relacionarse con empresarios, autoridades oficiales y académicas, así como una red de contac-tos internacionales como principales desarrollos proporcionados por AIESEC en su carrera profesional. Por la increíble participación en la organización y por todo el apoyo a lo largo de todos estos años, fue reconocido en el Congreso Internacional de Alumni en 2011 en México.

“ Por los logros en la orga-nización, siempre y diariamente, continuamos con AIESEC en la mente y en el corazón”.

ICX Programa de Acceso a Talento Internacional y Proyectos

Reporte 10 - 11Incoming Exchange


El Programa de Acceso a Talento Internacional de AIESEC México permite a organizaciones de los sectores privados, público y civil, la oportunidad de beneficiarse del talento de jóvenes universitarios y profesionistas jóvenes socialmente responsables y con experiencia de liderazgo, a través de la implementación de mejores prácticas, técni-cas y perspectivas de otros países, coadyuvando así, al desarrollo de las operaciones de las organizaciones en México, ya sean empresas, organizaciones de la sociedad civil, instituciones educativas o agencias gubernamen-tales.

Con un crecimiento promedio de más de 150% trimestralmente, el año 2010-2011 ha sido, sin lugar a dudas, el más exitoso para el Programa de Acceso a Talento Internacional de AIESEC México desde el año 2000. Este año, empresas como BASF, Kerry de México, Johnson Controls, Hispanic Teleservices, Millward Brown, Red Bull, Hershey’s, Infosys y Grupo Editorial Expansión adquirieron nuestros servicios. Es importante mencionar que, en promedio, nuestros aliados solicitan servicios adicionales 2 veces más dentro los 6 meses posteriores a su primera colaboración con nosotros. El crecimiento de nuestras operaciones y el grado de colaboración de nuestros aliados, ponen de manifiesto el valor que nuestros servicios crean para nuestros clientes.

Adicionalmente, dentro del Programa de Acceso a Talento Internacional, y con el apoyo de CEMEFI, AIESEC México lanzó un esquema de Profesionalización y Sustentabilidad de las Organizaciones de la Sociedad Civil, a través del cual se creó un fondo de recursos, equivalente en servicios. Más de 50 IAPs, IBPs, ACs, etc. en Sinaloa, Chihuahua, Nuevo León, Veracruz, Puebla, Oaxaca, Querétaro, Aguascalientes, Jalisco y el Distrito Federal pudieron beneficiarse de acceso a talento interna-cional para la implementación de mejores prácticas para fortalecer su gestión y ser más efectivas en la entrega de programas y beneficios para sus respectivas poblaciones-objetivo.

Aprovechamos la oportunidad para agradecer a las autoridades de la Secretaría de Gobernación (SEGOB) y del Instituto Nacional de Migración (INM), especialmente al Lic. Salvador Beltrán del Río, Comis-ionado del INM, por su incondicional apoyo a las activi-dades de AIESEC México y por la evidente actualización de los criterios y trámites migratorios, así como por la efectiva modernización de sus servicios, siempre tomando en cuenta los derechos de obligaciones de todas las partes involucradas, brindándonos así un alto nivel de certeza jurídica.

Esperamos que el año 2011-2012, sea un año de igual o mayor éxito para el Programa de Acceso a Talento Internacional de AIESEC México.

MIR José Bernardo Hernández ÁvilaDirector del Programa de Acceso a Talento Internacional

y ProyectosAIESEC México


GDLguadalajara


GDL La trayectoria comienza el 1 de Julio de 2010 para la nueva Mesa Directiva, quien hereda una trayecto-ria de Excelencia en AIESEC Guadalajara. El reto era mantener ese buen rendimiento.

Para Agosto de 2010, inicia la planeación inten-siva con toda la membresía del comité. No sólo se buscaba compromiso y pasión, sino también excelencia para alcanzar las metas.

Como todo ciclo AIESECo, una nueva etapa se vislumbraba en el horizonte y para Septiembre del mismo año AIESEC Guadalajara inició su reclutamiento. Gracias a él, se integraron al comité nuevas personalidades.

Durante esos meses, el comité realizó diferentes integraciones con sus entrenados de diversos países, quienes buscaban tener una experiencia internacional en nuestro bello México.

Es en Octubre cuando a Guadalajara le toca el turno de organizar un Congreso Regional. Con un comité organizador multicultural conformado por entrenados, chicos que han regresado ya de su intercambio y ex roles de liderazgo, el congreso fue todo un éxito.

Para ese mes, la gestión de la Mesa Directiva termina y con ello se abre la primera ronda de aplicacio-nes para los posibles postulantes. Nuevas ideas, más talento, diferentes proyectos.

Es en Diciembre cuando AIESEC Guadalajara decide organizar una que otra fiesta temática.

Enero de 2011 empezaba lleno de proyectos para la EB Legend: nuevas formas de trabajar, más moti-vación, y claro, ¡fomentando siempre la amistad!

Durante el segundo mes del año, Guadalajara también disfrutó compartiendo culturas, se convivió y aprendió mucho sobre cómo resolverlos.

En Marzo llegó el momento de ofrecer nuevas oportunidades a más tapatíos, se buscó la forma de darse a conocer utilizando tecnología y creatividad: lo suficiente para continuar creciendo.

Fue Guadalajara, la delegación con más asistentes al Regional Outgoing Preparation Seminar del Congreso Regional llevado a cabo en la ciudad de Mon-terrey.

Se espera que sea un verano lleno de muchas experiencias enriquecedoras para el comité, siempre llevando en alto el lema de la Mesa Directiva: “La excelen-cia consiste en ideas complejas comunicadas con claridad, precisión y eficiencia”.


CHIH chihuahua

El segundo semestre de 2010 estuvo compuesto por tres intercambios salientes a Rusia, Polonia y Austria (donde uno de ellos fue la primera experiencia de rol de liderazgo y un intercambio por parte de Jessica Terraza), así como de la asistencia de AIESEC Chihuahua al congreso regional de Guadalajara en Octubre.

La mesa directiva concluía su periodo y en noviembre se abrieron nuevas aplicaciones donde queda-ron electos: Hiram Chaparro como presidente; Melissa Díaz, como VP (Vicepresidente) OGX; Alejandra Ortega, como VP TM y Jaklin Márquez, como VP ER. Además, se decidió dividir el área de IM&COMM donde continuaron Salvador Chávez como VP IM, además de Fernando Luján como VP ICX.

En el mes de diciembre se realizó la posada de AIESEC, el evento ALUMNI y la transición de EB. También, se logró un intercambio entrante de Jaime Hiromoto y se abrió una segunda ronda para cubrir todos los puestos donde se postulan y quedan electos Marisol Fernández como VP COMM y Jerónimo Carillo como VP FNZ.

En enero de 2011, se asiste a CONAL donde AIESEC Chihuahua tiene el tercer lugar en el final sprint campaing a nivel AIESEC México. También se comienza con la elección de OCP (Organization Committee Presi-dent) para reclutamiento y los coordinadores que estarían a cargo.


CHIH Se corrió reclutamiento durante Febrero y se realizó publicidad, sesiones informativas, así como entrevistas. De esta forma, el área de finanzas comienza formalmente con el proyecto de diversificación de fondos que consiste en que cada área se encargue una vez al año de un evento o producto.

En Marzo, siguió el reclutamiento pero ahora en la etapa de working groups y el seminario de motivación e inducción. En él, se lograron reunir a 45 miembros a largo plazo y 23 potenciales EPs de los cuales 17 suben su forma dando un crecimiento importante en cuanto al Raising, así como tener los match de 2 TNs (Traineeships) con EPs de Colombia.

En abril, se asistió al Congreso Regional en la ciudad de Monterrey. Se logró el segundo año con Rosalba Rivera, quien se fue a una MT a Atlanta. Además, se vendió una ET para dar clases de idioma mandarín y se comenzó con la realización y planeación del coctel empresarial, en el cual se pretendía reunir a presidentes de empresas, directi-vos de escuelas y Alumni para hablar sobre AIESEC y generar ventas. Inclusive, se tiene presencia en ILC en Puerto Rico, además de tener el primer año realizado de Aldo Ponce, quien se fue a una ET en India. A la fecha se han logrado 5 match de para DTs de este verano.


Urzulla Ramirez, ITAMAIESEC ITAM, MexicoTurquía (Verano 2010)

AIESEC es la mejor forma para vivir al máximo tanto una experiencia profesional como de vida.

Al final del campamento de verano me di cuenta la importancia que le dieron los estudiantes a las herramientas que les

ofrecimos, puesto que las tomaron de una forma positiva para desarrollar un camino

propio. Fue gratificante observar como expandían sus horizontes.

Tuve la oportunidad de participar en un campamento de verano en Izmir-Turquía, MYSELF MY WORLD. Junto con 20 personas de todas partes del mundo, entrenamos

alrededor de 200 estudiantes de nivel preparatoria en cuestiones como: liderazgo, trabajo en equipo, problemáticas mundiales, organizaciones globales, gestión del tiempo

y tuvimos la grata oportunidad de compartirles información sobre nuestros países de origen. Al final del campamento de verano, me di cuenta la importancia que le dieron los estudiantes a las herramientas que les ofrecimos, puesto que las tomaron de una forma positiva para desarrollar un camino propio. Fue gratificante observar como expandían

sus horizontes.

AIESEC Izmir fue increíble; se encargaron de organizar este proyecto el cual se prestaba a un gran intercambio cultural y una exploración dentro de la cultura Turca. Hice amistades asombrosas; sin duda alguna, AIESEC es la mejor forma para vivir al

máximo tanto una experiencia profesional como de vida


OGX Intercambios SalientesReporte 10 - 11Outgoing Exchange


Mexicanos en el exterior La experiencia de Intercambio es parte de toda experiencia integral que ofrece AIESEC. Intercambios, como core bussines de la organización ofrece oportuni-dades a Jóvenes Mexicanos para realizar sus pasantías en el exterior al mismo tiempo que otros jóvenes del mundo realizan pasantías en México.

Durante Julio de 2010 y Junio de 2011, 200 Jóvenes Mexicanos realizaron pasantías a través de los diferentes programas de intercambio que ofrece AIESEC México, siendo los principales destinos Brasil, India, Turquía, China y Colombia. Estos países son los más demandados por nuestros miembros, además que ofrecen oportunidades para mexicanos debido a los intereses de estos países en el Mercado latino, en espe-cial México.

Cooperación Internacional. Durante éste periodo se trabajó mucho en mejo-rar relaciones con países como India, Brasil, Colombia, y Europa del Este, aprovechando las oportunidades de estos mercados emergentes; teniendo en cuenta también los intereses de nuestros jóvenes y las tendencias del mercado Mexicano.

Además de ser México el anfitrión de una confer-encia internacional; como parte de ésta iniciativa también se invirtió en alrededor 40 miembros de la organización para que asistieran a eventos internacionales en India y Puerto Rico. Es de suma importancia para un país de la red posicionarse a nivel global dentro de la misma orga-nización, cómo destino ideal para recibir pasantes y sobre todo como proveedor de pasantes a nivel global.

Desarrollo de Producto. Teniendo 4 diferentes programas de intercambio y la experiencia integral que ofrece la organización;

desarrollamos oportunidades específicas para un grupo específico de estudiantes teniendo en cuenta sus necesi-dades; enfocándonos sobre todo a dos productos: practi-cas de verano (estudiantes de todas las carreras entre 18-22 años, sin experiencia profesional, y de 2-6 semes-tre); prácticas para Ingenieros en tecnologías de la Infor-mación (recién graduados, estudiantes de maestría, o mínimo 7 semestre).En cuanto a prácticas administrativas se siguen promocionando sobre todo para Asia.

Durante este año también se trabajó para ofrecer este programa a empresas aliadas, de modo que sus empleados jóvenes puedan aprovechar las oportunidades que ofrece la organización.

Preparación Cultural. Se realizaron 4 conferencias de preparación cultural, en las cuales participaron alrededor de 400 jóvenes; también se preparaban para realizar el proceso de selección de nuestros aliados en el exterior y se involu-craban con la cultura organizacional de AIESEC y sobre todo se formaban como embajadores de México de modo que supieran la representación del país, la promoción como destino turístico y posibilidad de inversión.

Preparación de asesores. Se realizaron capacitaciones a las oficinas locales en temas manejo de equipo, liderazgo, manejo del tiempo, selección de personal, y otros temas funcionales que incrementaron su efectividad y servicio hacia los jóvenes participantes del programa. También se trabajó parra desarrollar un plan de carrera y de expectativas tanto a los participantes del programa de intercambios como a los miembros de la organización que trabajan sobre todo en el área de intercambios salientes. Al mismo tiempo, se fortaleció la red y el contacto de las oficinas locales entre ellas, lo que facilitó la implementación de casos exitosos de una oficina a otra.

Yuly Andrea Hoyos HoyosDirector de Intercambios Salientes

AIESEC México


GTOguanajuato

AIESEC Guanajuato cuenta con 11 años de historia que lo respaldan dentro de las instalaciones de la Univer-sidad de Guanajuato, principal aliado; con esta ayuda el Comité en los últimos años ha expandido sus operaciones a

lo largo de todo el Estado, llegando así a más jóvenes, empresas, Universidades y organizaciones.

Alianzas Dentro de las alianzas establecidas en los últimos meses tenemos las siguientes: Escuela de Idiomas Kibal: nace en 2009 en la ciudad de Guanajuato, esta institución ofrece principal-mente clases de inglés, español, francés e italiano en grupos reducidos. La alianza de KIBAL con AIESEC inició en agosto 2010 y busca un beneficio mutuo, es un aliado de aprendizaje que junto con AIESEC busca complemen-tar el crecimiento intercultural de los jóvenes y empresas líderes del estado.

AUKER: es una organización que tiene como misión impactar la conciencia de jóvenes y adultos a través de la impartición de programas vivenciales que les permi-tan potenciar conocimientos, habilidades, actitudes y expe-riencias para transformarse a sí mismos e influir en su entorno. La alianza de AUKER con AIESEC comenzó en noviembre 2010; esta alianza busca potenciar a los jóvenes y empresas a las cuales AIESEC y AUKER tienen acceso para crear un impacto positivo en la sociedad.

Radio UG: es una de las estaciones de radio más escuchadas en el estado por la juventud guana-juatense; con esta alianza el comité cuenta con su propio espacio de radio en el cual se comentan las actividades de la organización y sus aliados y las experiencias de

Instituto Estatal de la Juventud: este instituto brinda al comité invitaciones a los principales eventos juveniles en el Estado con el fin de vincular los valores AIESECos con la Juventud de Guanajuato.

nuestros miembros y practicantes.


GTOContinental Teves: es una unidad de Continental AG y una importante proveedora de sistemas de seguridad para automóviles. En Abril de 2011, Continental retoma las operaciones con AIESEC Guanajuato, después de haber sido aliado de intercambios del comité por varios años. Esta alianza se retoma con la participación de Continental dentro del Consejo Asesor del Comité Local.

Membresía Como parte de los procesos de mejora continua, el Comité modificó el proceso de reclutamiento dando como resultado reclutamientos que cumplían con el 100% de lo planeado con membresía alocada en el puesto correspondiente a las necesidades del comité y que al mismo tiempo se alinea con el perfil de los miembros.

Durante este periodo, se modificó la estructura del comité Local; la nueva estructura obedece teorías básicas de desarrollo organizacional y tiene como resul-tado el aumento de un 366% en los Roles de Liderazgo con respecto al periodo que abarca de Julio 2009 a Junio 2010.

Como parte de la nueva estructura se instauró el Consejo Administrativo; este consejo audita las operacio-nes de cada una de las áreas funcionales del comité, comparando lo planeado contra lo ejecutado y brindando al Presidente del Comité Local una recomendación de cada una de las áreas para mejorar los tiempos en los procesos de las mismas.

Para sustentar el aumento de los Roles de Lider-azgo se instaló el Ciclo de Educación Gerencial (CEG) que consiste en temas de Desarrollo Organizacional aplicados a AIESEC; el CEG abarca los siguientes temas:• Solución de Conflictos y Tensión• Satisfacción e Insatisfacción Laboral• Motivación• Comunicación• Liderazgo• Cambio Organizacional• Grupos y Equipos• Globalización e Individuos

En las experiencias de la membresía el 90% de nuestros miembros buscan cumplir su experiencia de Rol de Liderazgo e intercambio; cada vez más, estudiantes aplican a Roles de Liderazgo dentro y fuera del comité, cómo es el ejemplo de Rodrigo Arriaga y Hosni García, ambos parte del Equipo Nacional de Soporte de AIESEC en México y miembros del comité Local; como ellos también tenemos a Israel Pérez Director Nacional de Finanzas, electo de AIESEC en México para el periodo 2011-2012 quien fue Presidente del Comité Local de AIESEC en Guanajuato.

Intercambios En la parte de Intercambios los procesos incre-mentaron su operatividad en un 433%; la comunicación con los Participantes de Intercambio aumentó en un 90%; el tiempo de búsqueda de prácticas disminuyó en un 25% lo cual nos permitió realizar más pronto nuestros inter-cambios.


CJciudad juárez

En el 2010, AIESEC Ciudad Juárez cumplió 10 años en nuestra ciudad y para reconocer, su trayectoria e historia se llevo a cabo una celebración en la que se reconoció a aquellos miembros fundadores que sentaron las bases del liderazgo en los universitarios de la ciudad. A la gala, asistieron diversas autoridades universitarias, así como empresarios.

Las circunstancias de la ciudad han variado drásticamente durante el último año. Existe un clima de violencia, pero también es cierto que al parecer ya va a la baja. Debido a la situación nacional, se han pausado muchas de las actividades sociales, culturales, recreati-vas y comerciales en la ciudad, se tiene una sensación diferente del como se debe vivir y cuales son nuestras obligaciones como estudiantes universitarios, como jóvenes, como ciudadanos y más aún, como emprend-edores.

En AIESEC también se ha generado un fuerte cambio. Siempre que se atraviesa por una situación difícil suele decirse “de lo malo, lo bueno” o “al mal tiempo buena cara”, y siendo así podemos decir orgullosamente que este clima de violencia nos ha traído una visión diferente del cómo proceder y no dejarnos ofuscar por los retos que la vida nos muestra cada día.

Toda acción operativa que AIESEC Juárez lleva a cabo, tiene en mente un propósito mucho más profundo de dejar un impacto social real y palpable, y que los medibles de nuestras acciones se reflejen en aspectos que puedan verse y sentirse a nivel individual, grupal y social.


Actualmente estamos trabajando con base en el movimiento “Soy un embajador de Juárez”. Más que jóvenes líderes o jóvenes emprendedores, debemos ser dignos embajadores de nuestra ciudad y mostrar las cuali-dades que tenemos, pero que también han sido maximi-zadas por nuestro aprendizaje en AIESEC.

Arrancamos con el proyecto Kenya, con el obje-tivo de reclutar jóvenes universitarios con iniciativa para generar proyectos enfocados a la mejora de las comuni-dades en situación de extrema vulnerabilidad. Compagi-nando los intereses comunales de la Alumna Marisol Arreola y su esposo Justus Opott. AIESEC busca no sólo mandar EP´s a Kenya, sino que dicho proyecto sea repli-cado a su regreso en el tejido más endeble de nuestra sociedad fronteriza. Se han llevado a cabo reuniones con las autori-dades educativas de diferentes universidades de la ciudad. De la misma manera, el empresariado juarense ha decido realizar un evento de gran relevancia para la ciudad en el mes de octubre de 2011. El evento llamado “Juárez Competitiva” está siendo planeado con el propósito de limpiar la imagen de nuestra ciudad y mostrar la competitividad que tiene tanto la ciudad como los mismos habitantes. Durante los últimos tres meses, hemos acudido a las reuniones con los empresarios líderes de este magno evento y se ha logrado posicionar a AIESEC como la opción clave, ante la iniciativa privada, para obtener jóvenes con liderato. Dentro del evento Juárez Competi-

tiva, nosotros como AIESEC, participaremos como la cabeza de uno de los paneles en el cual se reunirá a los diferentes líderes jóvenes en la ciudad y cuyo tema será “Innovación, emprendimiento y capital humano”. También tendremos el espacio para hablar sobre AIESEC como impulsor de éxito.

Otro evento potencial es el “Juárez tour”, la juven-tud rescatará la riqueza cultural: la historia, lugares emblemáticos, costumbres, etc. Gracias a la participación de AIESEC Juárez en todos estos eventos, se ha generado una cultura de integración. La membresía se ha logrado identificar como embajadores de Juárez e incluso esto ha influenciado en el deseo de los miembros a irse de intercambio para este mismo año.

Son seis los miembros que están ya listos para irse de intercambio durante el verano. Esto ha generado un gran interés en el resto de la membresía al verse contagiados por las oportunidades que AIESEC les brinda.

La situación de violencia que hay en la ciudad no sólo ha traído aspectos negativos a la ciudad, sino tam-bién ha logrado que la membresía se esté identificando con la imagen que estamos promoviendo y que se sientan parte importante de los cambios y eventos que estamos realizando.


COMM&IM Comunicaciones y Tecnologías de la InformaciónReporte 10 - 11

Communications and Information Management


Este año el sitio nacional fue lanzado con un nuevo registro en línea para estudiantes proveyendo un acceso fácil para las compañías, www.aiesec.org.mx es un punto de partida para conectar a México con las activi-dades de AIESEC. Contamos con una plataforma principal aiesec.org.mx y una sub plataforma, SAM (sistema de AIESEC México) este sistema se sustenta en el “Balance scorecard” que ayuda a rastraer plantas anuales desde un nivel nacional a uno local, sustentada en indicadores claves de desempeño y factores fundamentales para el éxito.

Descripción del Media center Es una plataforma que provee noticias recientes de cómo AIESEC ha estado impactando en la sociedad mexicana, también incluye la primer transmisión en vivo las 24hrs sobre los eventos y conferencias de AIESEC; esto ha sido una gran fuente para nuestros socios y com-pañías involucradas.

Sistema de OGX Es un sistema que permite a los estudiantes o egresados convertirse en posibles candidatos para partici-par en AIESEC México.

Social Media EL número de Fans (Facebook) y seguidores (Twitter) han aumentado en más del doble durante el año presente. Hay múltiples oportunidades para los estudi-antes de interactuar a través de las iniciativas como por ejemplo: llegar a la paz y la realización del potencial de la humanidadLa red social de AIESEC México es un gran lugar para los miembros, estudiantes, ALUMNI y socios para interactuar entre ellos y así conocer la versión virtual más a fondo.

Joel RaoDirector de Comunicaciones yTecnologías de la Información

AIESEC México

Este año se ha percibido un gran desarrollo en nuestras iniciativas en línea. El pilar principal al que le queríamos dar predominancia para soportar nuestras operaciones “Virtual engagement for external position-ing”.Se han dado varios desarrollos en las plataformas virtu-ales de AIESEC México:

Si quieres saber más sobre the media center visitamedia.aiesec.org.mx.

Iniciativas en Línea


ER & ALUMNIRelaciones Externas y ex-miembrosReporte 10 - 11External Relations and Alumni


Iluska Vieira Directora de Relaciones ExternasAIESEC México


Logros:

-Políticas de ER revisadas de acuerdo con políticas inter-nacionales.-CRM implementado.-Equipo Nacional de Suporte seleccionado.-Incremento de la satisfacción de los aliados nacionales.-Expansión de la ventas: tuvimos un promedio de 2.2 citas, solamente, a cargo de ER.-Expansión de mercado: tuvimos citas en más de 100 empresas y con IPM logramos presentar AIESEC a más de 300.

Siguientes pasos:

-Crear estratégias para expandir las cuentas nacionales. Los aliados siguen trabajando con lo que ya trabajaban con AIESEC, hay que presentarles buenas oportunidades para expandir sus participaciones.-Incrementar el promedio de citas con nuevas empresas a la semana; para todo el MC debe de ser entre 9 y 10 citas a la semana.-Consolidar relación con Cámaras de Comercio y Asociaciones.-Vender a las casi 280 empresas dejadas en negociación y/o prospección.

Resultados 2009-2010 2010-2011 Pipeline 2011-2012

Monto de Ingreso en efectivo para el MC

Ingreso en espécie para el MC $200.000 MXN

$200.000 MXN

$272.000 MXN

Número de Intercambios abiertos 22 26 8

Número de aliados nacionales 6 9 11

Tasa de retención de aliados nacionales 100% 150% 183%

ER 2011Logros:

El plan estratégico de 2 año fue creado y aprobado por los alumni para el área.- El proceso de cambio de imagen ante los ALUMNI ya empezó a generar resultados.- Responsables por la relación con los ALUMNI a nivel nacional y local.- Actualización de la base de datos y del histórico de los ALUMNI.- ALUMNI más involucrados con los comités. Reconocimiento de las mejores prácticas. Realización de eventos generacionales.

Siguientes pasos:

-Involucrár aún más a los ALUMNI con las actividades de AIESEC.-Terminar de actualizar la base de datos y los históricos.- Implementar el fondo ALUMNI.- Crear políticas de manejo de la relación con los ALUMNI.

Resultados 2009-2010 2010-2011 Pipeline 2011-2012

Ingreso en efectivo a través (recomendación, alianzas) del contacto de

ALUMNI Ingreso en espécie a través

(recomendación, alianzas) del contacto de ALUMNI

$200.000 MXN

$275.000 MXN

$200.000 MXN

Número de ALUMNI mapeados 350 1005 1210

Número de eventos para ALUMNI 2 6 1

Número de actividades involucrando alumni en el MC

32 52 3

ALUMNI 2011

Resultados Planeado Realizado Pipeline 2011-2012

Ingreso en efectivo a través (recomendación, alianzas) del contacto de alumni

$30.000,00 $3.888.768,00 $103.004,00

Ingreso en espécie a través (recomendación, alianzas) del contacto de alumni

$200.000 MXN $275.000 MXN

$200.000 MXN

Número de alumni mapeados 350 1005 1210

Número de eventos para alumni 2 6 1

Número de actividades involucrando alumni en el MC 32 52 3

Resultados Planeado Realizado Pipeline 2011-2012

Monto de Ingreso en efectivo para el MC $750.000,00 $700.084,00 $128.004,00

Ingreso en especie para el MC $200.000 MXN $200.000 MXN

$272.000 MXN

Número de Intercambios realizados 25 26 8

Número de aliados nacionales 6 9 11

Tasa de retención de aliados nacionales 90% 150% 183%


Medios yPublicaciones

44

Con una membresía de más de 1400 ALUMNI y alrededor de 800 ALUMNI en México, AIESEC es capaz de capturar realmente una opinión juvenil mundial sobre una infinidad de temas clave. Este año AIESEC en México ha llegado a

varios convenios con diversas Instituciones reconocidas para llevar a cabo esto y más.

Joel RaoDirector de Comunicaciones yTecnologías de la Información.


“La Presidenta del Comité Organizador, Rebeca Lozano, señaló que la Cumbre pretende que un mayor número de jóvenes universitarios se interesen en participar con AIESEC, y de esta forma tener una visión más amplia del panorama interna-cional para aportar nuevas ideas a la sociedad”.

PYMECategoría Emprendedores

28 Feb. de 2011

“De acuerdo con el portal del evento, desde 1948, AIESEC contacta a jóvenes de ALTO perfil con empresas, asociaciones y gobiernos de los jóvenes, con el fin de impactar de manera positiva en la sociedad”.

EL UniversalViernes 18 de Feb de 2011

“Ésta vez es un evento único que integran jóvenes líderes y empresas de todo el mundo trayendo una visión internacional a México”.

Harvard Business Review

45

“Convivencia multicultural, conferen-cias, Workshops, desarrollo de proyectos: AIESEC”.

Visión universitaria

“En tanto, el presidente internacional de AIESEC, Hugo Pereira, expuso que la Global Leader’s summit, que en esta ocasión se realiza en México, permitirá exponer el punto de vista de los jóvenes en la solución de diversos problemas que atañen al mundo, entre ellos los de medio ambiente”

Guía Escolar

“Los miembros de AIESEC, pueden complementar la formación que reciben en las aulas con prácticas profesio-nales en empresas de diferentes naciones con las que se vincula esta agrupación, así como realizar tareas de gestión y organización en la búsqueda de la excelencia, a fin de constituirse como entes proactivos en beneficio de sus respectivos países”.

JOURNALMEX Periodistas de México17 Feb. 2011


“Más de 300 líderes juveniles prove-nientes de universidades de 110 naciones, incluido México, realizan intercambios de experiencias en torno a temas de interés mundial”.

UniversiaRed de universidades

21 de Feb. de 2011

“Las compañias globales, las universidades, los medios de comunicación, destacados ex-miembros, los estudiantes mexicanos y líderes de jóvenes de más de 100 países se reunirán en la Ciudad de México para aumentar en general la visión a nivel mundial de AIESEC”.

Mi Universidad CuliacánToda la vida universitaria en mi ciudad

“La Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y Eléctrica (ESIME), Unidad Culhuacán, fue la anfitriona del encuentro Global Leader’s summit Mexico 2011, al que asistieron más de 300 líderes juveniles de distintas universida-des nacionales y extranjeras. El intercambio internacional beneficia anualmente a alrededor de 200 estudiantes mexicanos”.

Gaceta del Instituto Politécnico Nacional

“En tanto, el presidente internacional de AIESEC, Hugo Pereira, expuso que la Global Leader’s summit, que en esta ocasión se realiza en México, permitirá exponer el punto de vista de los jóvenes en la solución de diversos problemas que atañen al mundo, entre ellos los de medio ambiente”

Guía Escolar



“Detalla que en el 2010, la ciudad de Yasmine Hammamet en Túnez, fue la sede

del evento, el cual en este año se realiza en México”.

Portal Chilango.com

EL Global leader’s summit, celebrado del 17 al 20 de Feb. en la ciudad de México:“En este evento participarán más de 150 personas de más de 6 décadas de existencia de AIESEC quienes compartirán sus experiencias de liderazgo en su campo de acción y así generar un conocimiento profundo de negocios y las perspectivas económicas de México e ibero América para el futuro predecible”.

Bureau de Prensa

“Para poder conseguir un trabajo en un país donde hay 29 millones de jóvenes de los cuales más de la mitad no tiene empleo, ya no basta con tener título universitario y saber inglés, sino que para lograr “venderse” en el mercado laboral hay que tener un valor agregado como profesionista”.

CNN Expansión.comViernes 18 de Feb de 2011

48

Cong

reso

s ICCongreso Internacional

Del 22 al 31 de agosto del 2010, 600 jóvenes líderes de más de 100 países de todo el mundo se reuni-eron en la India. Durante 10 días, los participantes del congreso participaron con más de 60 organizaciones, 100 líderes de negocios logrando expandir su red mundial y desarrollando las habilidades universales necesarias del diálogo intercultural y de entendimiento.

A través de un exigente programa, los partici-pantes tuvieron la oportunidad de aprender, descubrir y explorar diversos temas que abarcan el liderazgo necesa-rio en el mundo contemporáneo, el desarrollo orga-nizacional, la gestión de liderato y habilidades operativas. Mientras la duración del congreso fue de 10 días, la red global de AIESEC ha asegurado que el impacto ha tocado a más de 50.000 jóvenes de todo el mundo.

Este año, a partir del 20 al 29 de agosto, 700 jóvenes de más de 111 países y territorios, junto con la alta dirección de más de 100 empresas se reunirán en Nairobi para la mayor congregación juvenil internacional en Kenia - El Congreso Internacional de AIESEC 2011, Kenia. El evento también atraerá a más de 50.000 partici-pantes virtuales a unirse a esta celebración única en su tipo (liderazgo juvenil y la diversidad). Durante 62 años, esta cumbre anual ha consistido en reunir proyectos pertenecientes a jóvenes líderes mundiales, organizacio-nes y personas de diferentes partes del mundo.

El tema del congreso será: "Esculpiendo a Jóvenes Líderes para un Futuro Sostenible", se centrará en una variedad de temáticas como la sostenibilidad, la tecnología, los movimientos de impacto juveniles, ética en los negocios, los mercados emergentes, y la movilidad laboral.

Si quieres hablar más sobre este evento visita www.aiesec.org.mx


GLSGlobal Leaders’ SummitCumbre de Líderes - El evento exclusivo para los líderes mundiales con más experiencia de los miembros de AIESEC sucedió en México en febrero de 2011.

• Se ejecutó un taller, una iniciativa y se evaluó a los candidatos de 111 países ¡en un solo lugar!• Se conectaron con los mejores talentos que buscaban oportunidades de reclutamientos y oportunidades de prácticas altamente competitivas.• Hubo interacciones personales con los directores entrantes y salientes de AIESEC, los miembros más experimentados en la organización.

CONALCongreso Nacional Nuestro mayor evento anual con más de 200 delegados en representación de más de 20 Universidades y líderes corporativos. Se lleva a cabo en junio de cada año en diferentes sedes en México. Su organización puede obtener soluciones de marca al:• Posicionar su empresa en la red de AIESEC para lograr lo mejor con contrataciones potenciales.• Mostrar los valores de su empresa para conectarse y atraer a los mejores talentos del liderazgo de AIESEC México.• Interactuar personalmente con el liderazgo de AIESEC a través de talleres sobre las iniciativas de la compañía.• Retroalimentar sus iniciativas y estrategias con jóvenes globales competitivos y profesionales.

Juventud a las empresas Nuestro foro Nacional captura opiniones jóvenes acerca de asuntos nacionales relevantes. Su organización puede obtener soluciones de marca a través de:• Posicionar la marca de la empresa a través de cuestio-nes globales y compartiendo programas nacionales y mundiales con el público.• Reunir las opiniones de los jóvenes en torno a problemas mundiales clave y así orientar mejor a la Generación Y.• Diseñar la metodología de discusión para reunir conclu-siones específicas acerca de los temas del foro.• Co-marca y diseño de las conclusiones publicadas en voces nacionales y regionales de jóvenes.

Cinco eventos nacionales paralelos que involucran a líderes frescos de AIESEC de una región particular dentro de México. Ocurre en octubre de cada año en lugares diversos. Su organización puede obtener solucio-nes de marca al:• Acercarse a jóvenes específicos para el fortalecimiento de marca.• Interactuar con los miembros regionales; obteniendo más información sobre los mercados y la ambición de la juventud.• Involucrar a los comités regionales en adquisición de talento y en estrategias de marca.

Congreso Regional


Glo

bal L

eade

rs’

Sum

mit

201

1 En febrero de 2011, AIESEC en México fue sede de uno de los dos congresos internacionales anuales. El evento se llevó a cabo en la ciudad de México, del 17 al 29; se congregaron para las tres agendas del Congreso 200 presidentes nacionales de AIESEC en el mundo, 800 jóvenes estudiantes de la República Mexicana y 100 ex miembros de la asociación de diferentes países. Así se llevaron a cabo: AIESEC Alumni Interna-tional Meeting (agenda organizada por la Asociación Mexicana de Alumni de AIESEC); International Presidents’ Meeting; y Youth Forum.

Youth Forum tuvo como sede la ESIME (Escuela Superior de Ingenierías Mecánicas y Electrónicas) del IPN, llevándose a cabo el 17 y 18 de febrero. Se llevaron a cabo conferencias de Greenpeace, Ashoka, Pacto Mun-dial de la ONU en México, Rotarios y del C.P.C. Juan Manuel Ferrón Solís, Socio Líder de PwC y Alumnos de AIESEC en México; así mismo se realizaron talleres y se montaron stands por parte de empresas privadas como Unilver, BASF, Harvard Business Review, Robert Bosch, Ernst & Young, AXXA, Mundo Joven y Compartamos Banco. Todo esto teniendo como temas centrales la sustentabilidad, el emprendimiento, el liderazgo y la inno-vación, con el fin de brindar a los jóvenes delegados una visión más amplia del entorno global que los rodea, y así darles las herramientas necesarias para ser verdaderos agentes de cambio cuya misión será generar un impacto positivo en la sociedad.

International Presidents’ Meeting y AIESEC Alumni International Meeting tuvieron como sede el hotel Royal Pedregal del 17 al 26 de Febrero. Durante estos nueve días los presidentes de los 110 comités nacionales y regionales de AIESEC se reunieron con el Comité Inter-nacional en un encuentro en el que se decidió el rumbo de la asociación. Al mismo tiempo los ex miembros de la organización tuvieron la oportunidad de reencontrarse con el propósito de hacer negocios y reunirse con antiguas amistades.


Por parte de AIESEC en México estuvieron presentes patrocinadores y aliados como PriceWaterhouseCoopers México, Telefónica, Banamex, Aeroméxico y GNK lógistica, mientras que ING Seguros, Thunderbird, Natura, DP DHL, Tata Consultancy Services, Ingerson Rand, Hult Business School, IE Business School, Electrolux, WorldBlu y Future Considerations participaron en el evento como aliados de AIESEC Internacional impartiendo conferencias y talleres, con premiaciones y aportando al crecimiento de la organización a nivel mundial. Ejecutivos de todas estas organizacio-nes estuvieron presentes en los diferentes eventos especiales que se llevaron a cabo durante el evento.

El Congreso se inauguró en el Palacio de Bellas Artes, dándole la bienvenida a los 300 delegados de ambas agendas a nuestro país y a la conferencia y, posteriormente, se ofreció una Cena de Gala, patrocinada por el Instituto Tecnológico Autónomo de México, en el mismo hotel que brindó a ex miembros, presidentes y aliados la oportunidad de compartir y hacer networking entre diferentes generaciones y nacionalidades. Por último, una premiación a los comités nacionales con mayores resultados y crecimiento durante el 2010 patrocinada por ING seguros, en la cual salieron ganadores China, Brasil y Ghana.

Por parte de AIESEC en México y el comité organizador, un especial agradecimiento a:

1. Las dos oficinas del sector público que nos apoyaron en la organización y subsidio del evento: Fondo Pyme de la Secretaría de Economía. Y la Cámara de Comercio (Oficina de Congresos y Convenciones) del Distrito Federal. 2. Tres empresas con una larga historia de cooperación con AIESEC en México, de apoyo a la organización y al Congreso: PriceWaterhouseCoopers México, Telefónica y Grupo Naviero Kano.3. Tres instituciones de educación superior que apoyaron en rubros como ser sede, patrocinios, logística y difusión del evento: el Instituto Tecnológico Autónomo de México, la Universidad Autónoma de Sinaloa y el Instituto Politécnico Nacional.

Por último, pero más especialmente a ex miem-bros de la organización que nos apoyaron con coaching, donativos y asesoría: Lic. Humberto Quiroz, C.P.C. Juan Manuel Ferrón, Dr. Francisco Gil Diaz, C.P.C. Francisco Santos y Lic. Haruo Kano, personalidades clave del desarrollo de AIESEC en México.Cabe mencionar que el evento tuvo presencia constante en diferentes medios impresos y virtu-ales, por ejemplo Harvard Business Review, Visión Universitaria, periódicos El Universal y La Jornada, entre otros.

52 aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11

AIESEC UNAM nació en 1965 bajo el nombre de AIESEC Ciudad de México; esto incluía a la Universidad Nacional Autónoma de México, al Instituto Tecnológico de Monterrey Campus Ciudad de México y a la Universidad

Iberoamericana; no obstante, la alianza concluyó en la década de los noventa.

Las metas antes alcanzadas quedaron a cargo del alcance y superación de AIESEC UNAM; a partir de ello, se ha tenido un trabajo arduo tratando de hacer posibles más experiencias de calidad en estudiantes y egresados de la Universidad más importante de América Latina, así como poder cambiar la vida de los entrenados que llegan a nuestra

ciudad a realizar sus pasantías.

Este recuento comienza a partir de Julio de 2010 y concluye en Mayo de 2011 con la Lic. en Administración, Miriam Alonso Ricardez, a la cabeza, AIESEC UNAM tuvo un crecimiento importante en cuanto a logros cuantitativos y de calidad en sus procesos; los números alcanzados en el área de Intercambios Salientes destacaron ya que se tuvo un

crecimiento del 300% comparado con el año 2009.

UNAMciudad de méxico


Realized EPs growth percentage

A partir de Septiembre, recibimos a varios extran-jeros preparados que buscaban trabajar en nuestra ciudad: Francisco Farfán y Moisés Morgenstern, en Busi-ness Value Consultancy; Yacole Condor, en Millward Brown de México y Ezralyn Rachel Tan, en Ícono Comer-cial; en suma, recibimos un CEEDER (cultural envoy for exchange development) proveniente de Brasil, así como Rodrigo Biajoni para colaborar en la mejora del área de ventas y relaciones externas del comité.

La mesa directiva tuvo cautela en el correcto desarrollo de la membresía, se le comenzó a dar un seguimiento muy estricto al plan de carrera, tanto dentro como fuera de la asociación. Las finanzas del comité estuvieron administradas correctamente alcanzando los cuatro meses de reserva. El área de Comunicaciones tuvo un buen manejo de la información dentro y fuera del comité, así como una iniciativa promocional durante reclutamientos.

En Noviembre se implementó un nuevo proyecto de prácticas de desarrollo “Impacting”, con el cual se logró traer dos entrenados: Tito da Silva de Brasil y Nathaly Rivas de Venezuela para trabajar en Pro Niños de la Calle I.A.P. Este empuje tuvo una grata respuesta, dejando un espacio satisfactorio para seguir desarrol-lando el área de proyectos no corporativos.

Con seis intercambios entrantes, seis intercam-bios salientes y con dos premios ganados a nivel nacional con el Director de Finanzas y el Director de Comunicacio-nes. El manejo de la Información AIESEC UNAM concluye el 2010, posicionándose entre los comités locales con mejor desempeño durante el semestre.

Después de cinco años sin alcanzar pleno derecho, AIESEC UNAM recuperó su puesto. Destacó el apoyo de empresas como Bimbo, Millward Brown de México, Business Value Consultancy, así como de alum-nos como Jaime Arroyo y Arístides Ruíz.

En enero de 2011, la mesa directiva se benefició de varios cambios, ahora, con la Lic. en Ciencias de la Comunicación, Regina Guerrero Rodríguez a la cabeza, y una mesa directiva conformada por mujeres, se comienza una nueva etapa en AIESEC UNAM.

Desde enero se empezaron a enviar a entrena-dos mexicanos de práctica: a China, a Brasil, a Croacia y a Dubai. Además se recibió un nuevo practicante origi-nario de Colombia: Mauricio Agudelo para Grupo Editorial Expansión.

Para febrero de 2011 se comenzaron los prepara-tivos para el congreso regional organizado por AIESEC UNAM. Como presidente organizador, Daniel Aguayo decidió fortalecer la unión abriendo espacios para su equipo a miembros de otros comités locales.

A finales del mes, AIESEC UNAM tenía disponibles 4 prácticas de desarrollo con Fundación Pro Niños de la Calle, Hagamos más por México y Dame tu mano. En esta segunda parte del proyecto “Impacting”, el comité logró fortalecer su relación con organizaciones no gubernamentales que se interesaron mucho en la oferta de nuestra asociación.

En Mayo, Gerdau Brasil decidió emprender el proyecto EduAction en México a través de AIESEC UNAM bajo la coordinación del Comité Nacional. Actualmente, se está trabajando en prácticas muy específicas y coopera-ciones internacionales para abrir nuevos espacios a perfiles que no se habían explotado antes en AIESEC. Jóvenes de secundarias y preparatorias involucrados han tenido una participación activa cada día más en proyectos de prácticas de desarrollo durante el verano. La meta es aumentar en un 200% a comparación del semestre anterior el total de roles de liderazgo oferta-dos en el comité, para ello se está explotando al máximo la organización de coordinaciones y proyectos.

Hasta el momento ha destacado el apoyo de empresas como BDO Castillo Miranda, Bimbo, Boing, BBC, Liomont, Gerdau e Ingenico de México. Además ha destacado el apoyo de Alumnus como Roberto Damián, Alberto Díaz, Alberto Padilla, Arístides Ruiz y Jaime Arroyo.

El 1, 2 y 3 de abril, el Empowering Leaders Congress 2011 se llevó a cabo en Oaxtepec, con una asistencia de 230 delegados y resultados satisfactorios con ganancia de donativos otorgados por Boing y Liomont.

UNAM


FNZ Finanzas y LegalesReporte 10 - 11Finances


Legal La asesoría continua y apoyo de nuestros aliados y ALUMNI nos permite continuar manteniendo la legali-dad de nuestra organización; en este periodo 2010/2011 se protocolizó el acta de poderes para el Comité Nacio-nal, se dio seguimiento al análisis y firma de convenios con nuestros aliados, se trabaja en el trámite de com-pulsa 2011 y la continuidad en el libro de actas y de asociados.

El 10 de febrero del 2011 se obtuvo la constancia de la inscripción en el Registro Federal de las Orga-nizaciones de la Sociedad Civil. A principios del segundo semestre del periodo, se consiguió ser miembro del Centro Mexicano para la Filantropía A.C. (CEMEFI) y gozar de los beneficios que esto ofrece. A principios de mayo del 2011, se realizó el trámite para obtener la reinscripción en el Registro Nacional de Instituciones y Empresas Científicas y Tecnológicas (RENIECYT) por parte del CONACYT (requisito para ser donataria autor-izada)

Fiscal A finales del primer semestre se presento la declaración de transparencia del ejercicio fiscal 2009. Mes con mes se ha realizado las declaraciones informati-vas de donativos mayores a $100,000.00. Se presentó la protesta bajo juramento , en el cual AIESEC confirmó que sigue cumpliendo con los requisitos y obligaciones fiscales para continuar con la autorización de recibir donativos deducibles. Febrero fue el mes donde se realizo la Declaración Informativa Múltiple y la Declara-ción Anual con remanente distributivo en cero.

Contable

Se dio continuidad y finitud a la Auditoría realizada por PricewaterhouseCoopers S.C. para el ejercicio fiscal 2009, consiguiendo el Dictamen Fiscal sin salvedades y los estados Financieros en Inglés. Se realizó la Reforma al catálogo de cuentas y adquisición de nuevo Software contable; así como paquete para facturación electrónica de acuerdo a los marcos de Ley. Se llevó a cabo la Implementación, evaluación y mejora del análisis financiero mensual y reportes por trimestre tanto de flujo de efectivo, presupuesto, reservas y donati-vos.

Jorge Alberto Vázquez RomanDirector de Finanzas y LegalesAIESEC México

AIESEC en México, es una organización, legal-mente, constituida como una Asociación Civil desde1963, avalada por el CONACYT a través de la inscripción en el RENIECYT y autorizada por la SHCP para emitir recibos deducibles de impuestos, de igual forma es miembro de CEMEFI desde hace dos años.



Notas:1.- Estado de Actividades realizado del 1 de mayo del 2010 al 31 de mayo del 2011.2.- La distribución de los gastos corresponde a la infor-mación enviada por las entidades locales y su distribu-ción.3.- El rubro de otros incluye conceptos como los pagos de beca “Paula Arcila” y salida de dinero no identificadas completamente o no agrupadas en los rubros superiores.

Análisis de Operación AIESEC México A. C. Este Gráfico nos muestra la distribución del monto total de reservas con las que cuenta AIESEC México A.C.: $2,528,541.00 entre las diferentes entidades.

Distribución de gastos a nivel Nacional:

Descontando Beca a Entrenados que representa más del 80% de nuestros egresos nacionales; la distribu-ción de las salidas de dinero corresponden como muestra el gráfico entendiendo que la administración de la mem-bresía y el desarrollo de nuestros líderes son nuestra prioridad.

Gastos vs resultados

Esta Gráfica, nos muestra la relación de los egresos efectuados en este periodo vs. el resultado en intercambios (formas subidas al sistema, cazadas y realizadas bajo cierta ponderación) donde concluimos que las entidades no necesariamente gastan más dinero para conseguir más resultados, y también que dependerá mucho de sus costos fijos y planeación. Sin embargo, hay entidades como ITAM que nos dan muestra de que si se invierte en la operación y planeación enfocada a resulta-dos (X) podemos obtener mayores resultados.

Membre

sía

Joel RaoAIESEC Mexico - Kenya

Mexico (2010 - 2011)

AIESEC is the international platform for young people to discover and develop their potential. Present in over 1,600 universities with over 50,000 members, AIESEC offers unparallelled leadership development experiences to its members and creates a network of global change agents that have a positive impact on society.

¿Qué significa viajar a más de 23 países en más de 3 regiones del mundo por esta causa? Para mí, !ha sido el momento de

mi vida!

¿Qué significa estar en un equipo de liderazgo de diversidad cultural de una gran organización mundial con más de 50 000 empleados ? ¿Qué implica hacer todo esto a

la edad de 24 años cuando eres un recién salido de la escuela?

AIESEC es una de las herramientas más palpables de nuestro mundo actual. Empren-demos, buscamos y actuamos ¡HACEMOS

LIDERATO!


Nuestros AliadosPa

trocin

ador

es

Glob

al Le

ader

s’ Su

mm

it:

Aliados NacionalesAliados de Soporte: Aliados de

Intercambio:

Aliad

os d

e Po

sicion

amien

to:

Aliados de Aprendizaje:


Las nuevas tecnologías son excelentes herra-mientas de integración social, educación y ocio para menores, jóvenes y no tan jóvenes. Para hacer un uso positivo de ellas, es importante conocer sus ventajas y sus riesgos. A continuación, te invitamos a reflexionar sobre algunos temas.

Somos fáciles, siempre aceptamos La mayoría de nosotros cuando creamos un perfil en alguna red social como Facebook, abrimos una cuenta de twitter o correo, o nos suscribimos a un boletín, damos “aceptar” a todo lo que nos proponen. Es decir, no leemos los términos y condiciones de las páginas a las que nos sumamos.

Esta pantalla larga, de letra menuda, con térmi-nos complicados, es considerada como un trámite más al que no damos importancia o, al menos, la importancia necesaria. Sin embargo, muchas veces estamos cediendo los derechos sobre todas las fotografías, comentarios, archivos y datos personales que publiquemos.

Consejo: siempre lee los términos y condiciones de lo que estás suscribiendo. Quizás haya algunas cosas que no te gusten y de la misma manera lo aceptes, pero al menos conoces a qué estás abriendo la posibilidad.

Tirar la piedra y esconder la mano Un fenómeno que va en aumento es el llamado cyberbulling o acoso psicológico entre iguales a través de las tecnologías (Internet, telefonía móvil y videojuegos online principalmente), lo que ha llegado a ocasionar graves problemas psicológicos en los menores y llega hasta provocar suicidios. El tema es tan serio que algu-nos gobiernos, como el inglés y el español, ya están tomando medias.

Uno de los motivos por los que se ha dado este incremento es porque se acosa, intimida e insulta desde un medio electrónico que evita tener que dar la cara. Tiras la piedra y escondes la mano. No ves el dolor que provoca el insulto, ni la víctima sabe quién le dañó.

Consejos: no hagas en la Red lo que no harías a la cara, y no contestes a las provocaciones, ignóralas; cuenta hasta cien y piensa en otra cosa.

Pornografía como delitoEn este tema no hay espacio para las bromas ni las medias tintas. Estados Unidos, España y México, por este orden, son los países que encabezaron en 2010 el inter-

cambio de archivos susceptibles de contener pornografía infantil, según el informe sociológico presentado en febrero de 2011 por la Fundación Alia2, dedicada a anali-zar y denunciar este fenómeno en Internet.

La pornografía infantil es un delito, y desde Telefónica colaboramos con las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad. Por ello, ponemos a tu disposición la Línea de Protección a la Infancia que es sostenida por la orga-nización Protégeles, auspiciada por la Comisión Europea: www.protegeles.com. Aquí tienes la posibilidad de infor-mar directamente, y de forma anónima, sobre aquellas páginas, foros, chats u otros espacios, que contengan imágenes y/o filmaciones en las que se pueda apreciar a menores de edad víctimas de abuso sexual, o menores utilizados en acciones relacionadas con la pornografía. Igualmente, también puedes informar sobre situaciones que podrían constituir acoso sexual a menores en Inter-net.

La tiranía de la popularidad digital ¿Conoces a tus amigos 2000 amigos de tu Face-book? Antes un adolescente se miraba en el espejo y medía su autoestima según lo que veía. Hoy un adoles-cente ve su Facebook y según la cantidad de amigos que tenga, los comentarios que le hagan, las fotos que le comenten, determina su autoestima.

Esto provoca que a veces se acepten a extraños como amigos sólo para aumentar el número de ellos, a veces se traspasan los límites del pudor y la prudencia para conseguir más visitas y más comentarios. En defini-tiva, la obsesión por la popularidad digital puede hacer que arriesguemos en seguridad y privacidad.

Consejo: no cuentes en la vida virtual lo que contarías en tu vida real.

En Telefónica trabajamos para transformar vidas, y lo hacemos a través de las tecnologías. Pero queremos que esa transformación sea positiva y que llegue a todos. Por eso desarrollamos iniciativas como el Foro Genera-ciones Interactivas (www.generacionesinteractivas.org), con el que queremos fomentar el uso responsable de las tecnologías. Y en esta época de cambios donde los menores manejan como expertos las tecnologías mien-tras los padres tratan de entender qué está pasando, los jóvenes tienen la responsabilidad de actuar como eslabo-nes entre las dos generaciones y proteger a los menores con el ejemplo y la guía en este apasionante mundo que es la era digital. ¿Te apuntas?

¿Qué tan buenoeres en Internet?

61aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11

galeríaaiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -1162

AIESEC México 10-11aiesec.org.mx | Reporte Nacional 10 -11 63

Aldo Perez - Varela, ITAMAIESEC ITAM, Mexico

India (Agosto 2010)

AIESEC is the international platform for young people to discover and develop their potential. Present in over 1,600 universities with over 50,000 members, AIESEC offers unparallelled leadership development experiences to its members and creates a network of global change agents that have a positive impact on society.

Este aspecto particular de increíble diversidad es una de las aportaciones únicas que sólo una organización

como AIESEC puede proveer

un epítome personal fue la conversación que atestigüé sobre la guerra en Bosnia

entre Croatas, Bosnios y Serbios, cuando recientemente se había creado la entidad

de AIESEC en Bosnia, que dio muestra que la razón de ser de nuestra organización

sigue vigente: la generación de entendimiento cultural para la paz y el

desarrollo

El pasado Agosto de 2010, formé parte de la delegación mexicana en el Congreso Internacional AIESEC 2010 celebrado en Hiderabad, India. Fue una magna reunión de 750 jóvenes líderes de la organización y más de 100 ejecutivos senior de empresas

globales así como medios nacionales e internacionales. Uno de los objetivos más importantes del congreso es la formación integral de los asistentes como ciudadanos globales.

Desayuna con Ghana, comer con Nueva Zelanda y Grecia, para cenar con Brasil conforma un abanico inmenso de personalidades, culturas, costumbres e idiomas. Eso sí, todos bajo un mantra común de convivencia, respeto y armonía.

Una experiencia adicional fue el Foro de Negocios y Juventud. En ella se discutieron los temas de Movilidad Internacional, Sustentabilidad e Innovación.

Sé que será inspirador para mi futuro en la organización saber que contribuí durante este evento a la formulación de AIESEC 2015, la visión estratégica de la organización para los próximos 5 años.

En adición, el Congreso Internacional fue un escaparate de nuestros aliados globales. Empresas como Vale, Microsoft, Husqvarna, DHL y PwC estuvieron presentes en diversas ocasiones. Es realmente motivante ver que empresas de esa talla tienen un interés tan grande en el talento que formamos en AIESEC, no sólo porque confirma el valor agregado que estamos

adquiriendo en el mercado como miembros, sino porque da confianza saber que el trabajo día a día que realizamos tiene resultados medibles.


www.aiesec.org.mx

Documents

Aiesecmexico Magazine