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Richard Pircher
www.agilstabil.com
Alles agil … oder schon wieder retour?
Wie Sie das „Buzzword“ ignorieren, um HR zukunftsfit zu transformieren
Image : (c) michaeldb www.fotosearch.com
1000 Mitarbeiter-
Innen produzieren
100
10
1
Mind. 25% des
Personalaufwandes für
Management
12,5% für
persönlichen Machterhalt??
Ein Gedankenexperiment von Gary Hamel
Image : (c) michaeldb www.fotosearch.com
1000 Mitarbeiter-
Innen produzieren
100
10
1
Mind. 25% des
Personalaufwandes für
Management
12,5% für
persönlichen Machterhalt??
Ein Gedankenexperiment von Gary Hamel
Alles agil …?
1. Praxisbeispiele
2. Disrupt your HR – bevor es andere tun
3. Roadmap – Dos/Don´ts
4. Diskussion
Purpose: Improving lives through advanced materials
Ein anderes Menschenbild:
Vertrauen
• 3 Milliarden USD Umsatz jährlich, ca. 10.000 MitarbeiterInnen
• Es gibt „Leader“, aber keine Manager
• „Wir stimmen mit unseren Füßen ab. Wenn Sie ein Meeting einberufen und die Leute kommen, dann sind Sie ein Leader“
• Leader sind primär ihren Kollegen und dem gemeinsamen Purpose verpflichtet sind und werden die ihnen zugesprochene Macht nicht missbrauchen.
Agilitätwird schon seit über 60 Jahren
praktiziert
… es beginnt erst langsam sich herumzusprechen
KEBA AG Linz
• Automatisierungstechnik
• 1968 gegründet
• 1130 Mitarbeiter, 250 Mio. € Umsatz
• KEBA hat die Organisation radikal verändert zu einer agilen, hierarchiearmen, rollenbasierten Organisation.
• Betriebsrat: „Das funktioniert sehr gut.“
https://factorynet.at/a/keba-ceo-luftensteiner-neue-arbeitsorganisation-ist-keine-sozialromantik
KEBA AG Linz
• „Selbstverantwortung und Agilität …
• Alte Hierarchiestrukturen wurden abgeschafftDie klassische Führungskraft gibt es nicht mehr.
• Jeder Mitarbeiter ist gleich verantwortlich und
• übernimmt nun selbst gewählte Rollen,
• in denen er Spaß und Kompetenz hat.“
KEBA AG Linz
• Interviewerin: „Die neue Arbeitswelt bei Keba trifft vor allem das mittlere Management. Ein Schlag Mensch, denen Karriere und Status wichtig ist. Das haben Sie ihnen genommen, was gab es als Kompensation?“
• Luftensteiner: „Sinn in ihrer Arbeit.“
• Betriebsrat: „Das funktioniert sehr gut.“
KEBA AG Linz
• „Die Mitarbeiter können selber sehr gut einschätzen, wo ihre Fähigkeiten liegen und wo sie gut sind.
• … die meisten Mitarbeiter haben ihre Rollen selber definiert und gewählt …
• Heute werden die Rollen in den Zellen selbstständig weitentwickelt und
• Besetzungen erfolgen durch die jeweilige „Zelle“ (Einheit)
• Den Chef, der alles weiß und besser kann, gibt es doch schon lange nicht mehr.“
So funktioniert‘s bei TELE - unsere Prozesse
Grund- und Zusatzfunktionen
Alles agil …?
1. Praxisbeispiele der anderen Art
2. Disrupt your HR – bevor es andere tun
3. Roadmap – Dos/Don´ts
4. Diskussion
Agilität ist ein Mindshift
Ziel: „sweet spot“ für möglichst viele
zz
Unternehmens-bedarfe
„Sweet Spot“
Alles agil …?
1. Praxisbeispiele der anderen Art
2. Disrupt your HR – bevor es andere tun
3. Roadmap – Dos/Don´ts
4. Diskussion
Roadmap zur Agilität:
1. Kennenlernen neuer Arbeitsformen (Entscheidung für weitere Schritte)
2. Purpose (Seinszweck) definieren und verinnerlichen
3. Leadershift kennen lernen und trainieren
4. Geeigneten Transformationswegentwickeln – umsetzen - anpassen
5. Unterstützung – Coaching für MitarbeiterInnen und (ehem.) Manager
Don´ts:• Out of the box Agilität (methodengetrieben)• Strukturgetrieben (ohne Mensch-/Kulturaspekt)• Aktionismus ohne aktive Beteiligung
Don´ts Dos Dos:• Eigenerfahrung und Commitment
wichtiger Entscheidungsträger• Passende Strategie entsprechend der
Geschichte und dem Status quo des Unternehmens
• Unterstützung aller Beteiligten beim Transformationsprozess
• HR: Support und Beteiligung beim agilen Shift
„agil“ – essentielle Eigenschaften
Rollen („sweet spot“)statt/vor Positionen und
Hierarchie
Agile ProjekteAgile Organisation
Kundenfokus
Definition eines Zielfeldes
schrittweiseAnnäherung an ein
bestmögliches Ergebnis
Dezentrale Entscheidung und Verantwortung im
Sinne des Purpose
Strukturen und Rollen im Sinne des Purpose flexibel aufgrund der
Businessbedarfe
Purpose im Zentrum (Seinszweck, angestrebte
Wirkung)
Purpose / Kunde vor Plan
Mensch vor Prozess, CV
HR
Klare Regeln für Meetings, etc.HR
HR
HR
Personalmanagement im agilen Mindshift
Rollenflexibilität
und -autonomie Selbstgesteuerte
Weiterbildung
Management- und
Leadership-Skills
für viele
HR-Support für agile
Transformation
Ganzheitliches
Menschenbild:
der Mensch ist viel
mehr als sein CV
Purpose-
orientierung
Take home messages:
1. Agilität bringt/erfordert einen Mindshift
2. Unternehmen können Schritt für Schritt den für sie geeigneten Weg dorthin gehen
3. HR ist entscheidend in dem Prozess und sollte auch selbst agiler werden
Richard Pircher Prof. (FH) Dr.
Richard Pircher Unternehmensberatung eUwww.agilstabil.com
Folien unter de.slideshare.net/pircher