Analiza Šimić

Predlog 2014. - 2018. Trenja Ivica imi Stranica % od 151

!!Natjeaj za ravnatelja

Kazalite Trenja

!Prijedlog: Ivica imi, glumac i redatelj

13. lipnja 2014!!!!!ANALIZE

!!!!!!!!!

KAZALITE TRENJA


UVOD !Kazalite Trenja osnovano je Odlukom Skuptine grada Zagreba 8. travnja 1992. godine, a pravni je sljednik ustanove koja datira od 28. sijenja 1960. godine. Osniva kazalita je Grad Zagreb.!Od svog osnutka ovo je kazalite, prolo kroz vie razliitih faza koje bi se mogle podijeliti u nekoliko vanih razdoblje:! U prvom desetljeu ustanova radi kao sredite kulturnog ivota na Trenjevci iz koje se

razvilo Malo kazalite Trenjevka. Osnovna aktivnost je rad s djecom meutim, tijekom sedamdesetih godina prologa stoljea sve se vie produciraju profesionalne predstave.!

Krajem sedamdesetih i poetkom osamdesetih godina 20. stoljea kazalite se profesionalizira. Ovo je razdoblje obiljeio ravnatelj - glumac Zlatko Maduni koji okuplja sve kvalitetniji ansambl, a angairaju se i studenti glume i reije Akademije dramske umjetnosti u Zagrebu. !

Poetkom devedesetih godina zapoinje rekonstrukcija kazalita, a prema novoj zakonskoj regulativi Trenja se ponovno registrira 1992. godine. Pisac Hrvoje Hitrec preuzima kazalite u devedesetima te njegov rad obiljeava ovo razdoblje.!

Osobito znaajno mjesto u razvoju kazalita Trenja zapoinje zavretkom viegodinje izgradnje nove zgrade u koju je ugraena najsuvremenija oprema i u kojoj organizacija radi i danas.!

Fazu snanog rasta obiljeava razdoblje za vrijeme dvaju mandata Romana ukovia Stipanovia. Repertoar se konsolidira, ansambl se poveava i osnauje, a poveava se i broj gledatelja, premijera i repriza.!

Od 2009. godine vrsto postavljenu organizaciju preuzima glumac i redatelj Saa Anoi zbog ijeg se nesnalaenja na vodeoj funkciji kazalite naglo uruava u programskom i organizacijskom smislu. Premda je naslijedio ansambl sa snanim umjentikim imenima i stabilnim financiranjem, Anoi nije iskoristio resurse koji su mu


bili na raspolaganju. Tijekom pet godina mandata najvei su podbaaji Anoieva mandata u planiranju programa te je kazalite u veoj mjeri napravilo odmak od Programskih funkcija koje je propisao osniva, grad Zagreba. Takoer je ansambl napustilo vie odlinih glumaca, ali i djelatnika u drugim segmentima kazalita. !

Negativne trendove u radu kazalita uvidio je i osniva i Anoi odlazi 10. travnja 2014. godine s funkcije nakon godinu dana drugog mandata.!!Analiza poetnog stanja - PEST !Analiza je okruenja u kojem kazalite Trenja radi kroz etiri faktora na koje ne moemo utjecati - politiki, ekonomski, socioloki i tehnoloki, ali oni snano utjeu na rad organizacije te ih je nuno uvaiti. !1. Politiko okruenje !Zakonodavni okvir !Kazalite Trenja registrirano je kao ustanova u kulturi (registrirano na Trgovakom sudu u Zagrebu), a djeluje prema Zakonu o kazalitima. Hrvatsko kazalino zakonodavstvo snano podupire javne ustanove te je za sada povoljno za ovu vrstu registracije. No, mogua je promjena zakonodavnog okvira zbog zastarjelosti i nefunkcionalnosti sustava. Ako do promjena i doe, one mogu donijeti veu fluktuaciju umjetnikog osoblja to za kazalinu djelatnost moe pokrenuti pozitivne pomake.!Porezni okvir !Ne postoji pozitivna porezna politika prema sponzorstvima u kulturi, nego samo prema donacijama (porezni odbitak do 2% godinjih prihoda). Za sada nema naznaka da e se mijenjati zakonodavstvo to se tie sponzorstva to ne omoguava vei prihod od sponzorskh sredstava. U sluaju promjene zakonodavnog okvira, Trenja bi, kao najvee kazalite za djecu u Hrvatskoj, mogla ostvariti znaajne prihode na ovoj stvaci. !


Politike promjene ! Budui da na dravnoj razini iduih godinu dana ostaje ista postava u Ministarstvu

kulture, teko vjerovati da e doi do veih promjena. Praksa pokazuje da, ako nova Vlada ne pokrene promjene u kazalitu u prvoj godini mandata, u treoj godini ih sigurno nee pokrenuti.

Na lokalnoj razini, nova vlast je izabrana prije godinu dana u kojih su se dogodile promjene, osobito u zapoljavanju (zabrana zapoljavanja vanjskih suradnika), to bi moglo utjecati na rad ustanove. Vlasnik je, kako se ini, poeo s jaim kontrolama svojih ustanova to je pozitivno.

Ulazak u EU, a i cjelokupna politka EU (pa i Hrvatske) potie interkulturni dijalog, to bi moglo poticati i olakati eventualna meunarodna gostovanja i suradnju. Ovom injenicom olakana je mobilnost umjetnika te mobilnost umjetnikih djela to je dodatni faktor koji bi mogao posnaiti razmjenu.

Postoji opasnost od odluke Ministarstva kulture da ukine Oevidnik kazalita kao razlikovnog elementa profesionalne od amaterske kazaline djelatnosti, to bi moglo loe djelovati na poslovanje kazalita zbog nelojalne konkurencije amaterskih kazalita

Mogunost donoenja novih zakona koji bi donijeli nova porezna optereenja, negativno bi se odrazilo na poslovanje kazalita Trenja.

Novi Zakon o radu, koji je u pripremi, mogao bi utjecati na rad kazalita te na broj zaposlenika zbog mogueg uvoenja outsorsinga u javne ustanove. Kada bi se to dogodilo valjalo bi ponovno temeljito razmotriti stanje s ljudskim resursima u organizaciji i vidjeti koje su mogunosti reorganizacije.!!

2. Ekonomsko okruenje ! Recesija u dravi je i dalje jaka, a predvia se jo loija situacija. Mnogobrojine firme se

gase, svakodnevno raste broj nezaposlenih, inflacija raste i sve to moe znaajno utjecati na poslovanje kazalita. Za nadati se je da se publika nee odrei odlazaka u kazalite jer sve vie mladih roditelja prepoznaje potrebu za kulturnim programima i vode djecu u kazalite.

Zbog ekonomske krize cijene ulaznica nee moi rasti u narednom razdoblju, sponzorstva i donacije subjektima u kulturi su gotovo ukinuta, a prijeti i opasnost smanjenja financiranja od strane vlasnika, to moe ugroziti rad kazalita.


U takvoj ekonomskoj situaciji, nuno je koristiti vee mogunost razliitih natjeaja, a europsko financiranje ini se kao mogunost premoivanja ove situacije.!

3. Socijalno okruenje ! Stanovnitvo sve vie stari, sve je manje djece, no s druge strane, jaa svijest kod

roditelja da djeca imaju potrebu za kulturnim i umjetnikim sadrajima, kao protutea TV sadrajima, video igrama, modernim igrakama i ostalim oblicima konzumerizma.

Kazalite za djecu spada u najsigurnije i najzatienije podruje u kojem postoji uhodan sustav vrtia i kola koje dolaze organizirano, uz jaanje svijesti roditelja kao individualne publike. Ovo je povoljna okolnost za daljnje djelovanje i razvoj repertoara za djecu i mlade.

Mediji i drutvo u cjelini postaju sve vie svjesni i upozoravaju na pojave pseudo zabavljaa koji u djeci i mladima vide samo profit, to ide u prilog Trenji kojoj bi umjetnost, a ne zarada, trebalo zauzeti sredinje mjesto u stratekom promiljanju. S druge strane mediji se sve vie komercijaliziraju i ljestvica vrijednosti/prioriteta ne ide u korist kazalita.

U drutvu i dalje postoje tabu teme, gdje jednu od vanih negativnih uloga ima crkva.!4. Tehnoloko okruenje ! Trenja bi trebala prati suvremene trendove u razvoju tehnologije, kazalite je

(vjerojatno) informatizirano, koriste se prednosti liberalizacije trita mobilne telefonije, sve bolje mogunosti pristupa Internetu te se omoguuje rad s udaljenih lokacija.

Trenja ima internetsku stranicu, koriste se prednosti on-line komunikacije s publikom, a preko sustava ulaznice.hr ima i on line prodaju karata. Trenja u novom razdoblju eli biti u tijeku s tehnolokih zbivanjima, pojaati prisutnost na drutvenim mreama, jer u ivotu suvremenog ovjeka iznimno vano mjesto ima tehnologija koja utjee i na poslovanje.

Sve vea okrenutost djece i mladih IT tehnologijama nepovoljno utjee na rad kazalita.!

!


OSNOVNE VRIJEDNOSTI KAZALITA !Prijedlozi Misije i Vizije dati su u opisu etverogodinjeg programa kazalita Trenja. Ovdje navodim mogue STRATEGIJE kojima e se postii zamiljena Vizija. !STRATEGIJA IZVRSNOSTI!U umjetnikim organizacijama IZVRSNOST je klju uspjeha te e prva strategija djelovanja kazalita Trenja u sljedeem razdoblji biti upravo IZVRSNOST. Ona e se sprovoditi kroz sve segmente djelovanja: programske, organizacijske, a takoer i kroz odnos prema publici. Izvrsnost e se odnositi i na rad dramskih i plesnih studija, a

formiranjem dramaturkog tima, izvrsnost e se implementirati i kroz unikatnost promiljanja kazalita za mladu publiku u hrvatskom kazalitu, to Trenja, kao najvee kazalite za djecu u Hrvatskoj, svakako treba njegovati.!!STRATEGIJA UMREAVANJA!U 21. stoljeu umreavanje i stvaranje mrea, jedan je od prioriteta. Organizacija koja se ne umreava, zakinuta je za razmjenu ideja i znanja, a takoer i iskustava. Kazalite Trenja kao najvee kazalite za mladu publiku u Hrvatskoj, trebala bi postati generator umreavanja.:! sa slinim subjektima u zemlji

u asocijacije koje se bave stvaralatvom za djecu, a koje omoguavaju zajedniku

platformu djelovanja

s najboljim kazalitima za mladu publiku u Europi

s obrazovnim sustavom (meupodruno umreavanje) ali i meusektorsko

umreavanje (s privatnim i treim sektorom)!STRATEGIJA EDUKACIJE!Edukacija je iznimno vana u jaanju kapaciteta organizacije na svim razinama. Organizacija koja ne ui - osuena je na stagniranje, a posljedino tome i na nazadovanje, te e ova strategija biti jedna od vanijih. Ovdje e najvanije dio biti


edukacija publike kroz uspostavu trajnog dijaloga sa uiteljima i pedgozima u obrazovnim ustanovama.!!SWOT analiza !Da bi se to je mogue bolje vidjelo trenutano stanje organizacije, potrebno je napraviti analizu koja pokazuje unutarnje i vanjske elemente organizacije. Premda detaljnu SWOT analizu organizacije nije mogue napraviti bez sudjelovanja svih djelatnika kazalita, prema dostupnim podacima napravljena je ova okvirna SWOT analiza!ELEMENTI NA KOJE ORGANIZACIJA MOE UTJECATI:!SNAGE (koje su vidljive bez dubinske analize koju nije mogue provesti bez osobnog uvida u stanje organizacije) ! dugogodinja tradicija

dobro opremljena i nedavno obnovljena zgrada

ureeni uredi

fundus kostima i scenografije te rekvizite

kvalitetna infrastruktura

stabilno financiranje

kvalitetan i mnogobrojan ansambl

kvalitetno i mnogobrojno tehniko osoblje

uhodana organizirana prodaja

snaan dramski i plesni studio

osiguran parkirni prostor za autobuse koji organizirano vode djecu

naklonost medija (osobito EPH)

dobra prometna povezanost lokacije (blizina tramvaja na Remizi i na Horvaanskoj,

autobusne linije sa zapadnim dijelom grada na Remizi)

vie vrtia, osnovnih i srednjih kola s mnogo djece u blizini kojima nije potreban

prijevoz da bi doli

vie naselja s mnogo djece za polaznike dramskih i plesnih studija u blizini

on line prodaja ulaznica

dostupna cijena ulaznica


veliki broj naslova na repertoaru

mogunost pretplatnikih ciklusa

mogunost uvoenja dopunskih programa za proirenje ponude!SLABOSTI (koje su vidljive bez dubinske analize koju nije mogue provesti bez osobnog uvida u stanje organizacije) ! nedostatak novih programa (novih naslova)

recikliranje starih naslova (Miy)

premali broj izvedaba

premali broj publike

premali broj gostovanja

previe zaposlenika s ugovorom o radu na neodreeno vrijeme u glumakom

ansamblu to onemoguava angairanje mladih glumaca

premala fluktuacija, petrificiranost

neusklaenost programa s Programskim funkcijama neaurirani pravni akti (Statut, Pravilnik o unutarnjem ustrojstvu kazalita) podkapacitiranost administrativnog dijela organizacije

premala prisutnost na drutvenim mreama

non user friendly radno vrijeme blagajne za publiku

prekratko trajanje sezone

nedovoljno aurirana internetska stranica

nedostatak dramaturga (ak dramaturkog tima koji je neophodan za ovako veliko

kazalite)

nedostatak producenta

neusklaenost s Programskih funkcijama koje je propisao osniva

okrenutost zabavi u programskom smislu, to ne moe biti cilj javne ustanove u kulturi

nedovoljna umreenost s kazalitima u zemlji i regiji

premala prisutnost u EU

nesustavnost repertoara

premala povezanost s nastavnicima/odraslima koji su zadueni za organizirano

dovoenje djece i mladih u kazalite

premala zastupljenost programa za mlade u odnosu na djecu nieg uzrasta

nepostojanje edukacijskih sadraja za nastavnike i pedagoge


nepostojanje sustavnog educiranja zaposlenika

nepostojanje audicija za umjetnika radna mjesta (premda su Zakonom o kazalitima i

Pravilnikom o unutarnjem ustrojstvu kazalita predviene).

nepostojanje sustava evaluacije rada (osobito programa)

netransparentnost izvjetavanja javnosti o poslovanju i promiljanjima Kazalinog

vijea

nerazumljivi naini zapoljavanja

dio zaposlenika premalo je angairan na poslovima za koje imaju ugovor o radu

umjetnici koji rade izvan kue premalo u javnosti komuniciraju da su zaposleni u Trenji

slabo i nejasno brendiranje kazalita

dvorana s previe sjedala za kazalite za djecu (standardi EU)!!ELEMENTI NA KOJE ORGANIZACIJA NE MOE UTJECATI, ALI ONI UTJEU NA ORGANIZACIJU!MOGUNOSTI ! Pristup EU fondovima kroz program Cultura 2014-2020 i Erasmus+

Lake povezivanje sa zemljama lanicama EU

Strategija kulture RH (razdoblje do 2016.) koja potie stvaralatvo za djecu

Potencijalna mogunost da se Grad Zagreb eli brendirati kroz kulturu u EU kontekstu

Sve vea svijest odraslih da je djeci potrebno jae povezivanje s kulturom i umjetnosti

Sve vea potreba firmi u realnom sektoru o drutveno odgovornom poslovanju to

znai ulaganje u kulturu i umjetnost

Malo kazalita u Hrvatskoj zapoljava dramaturge, a na tritu ih je sve vie te je vea

mogunost pronalaenja kvalitetnih kadrova

uvoenje audicija u hrvatski kazalini sustav

promjena kazalinog zakonodavstva koje bi omoguilo veu fluktuaciju umjetnika

sve jaa svijest o vanosti cjeloivotnog obrazovanja u svim podrujima pa tako i u

kulturi i umjetnosti

jaa svijest osnivaa o vanosti kazaline djelatnosti!!


PRIJETNJE: ! produenje krize u cijeloj zemlji

smanjena kupovna mo graana

sve vie ljudi koji su na rubu egzistencije

smanjenje rejtinga Hrvatske za nova ulaganja

kultura zbog ostalih problema sve manje je u fokusu kao potencijalni razvojni element

loa demografska slika Hrvatske s jo gorom perspektivom u budunosti

nemotiviranost nastavnika da obavljaju bilo kakvu izvan nastavnu aktivnost zbog loe

situacije u obrazovnom podruju i smanjenja radnikih prava

jaanje medija i dostupnost tehnologije koja omoguava da se svi sadraji konzumiraju

unutar kue/kole

jaanje religijskih vrijednosti i utjecaja crkve na svakodnevni ivot graana

tabu teme!Uzevi u obzir sve unutarnje i vanjske elemente razvidno je da kazalite Trenja ima mnogo vie potencijala da postane sredite izvrsnosti u kazalitu za djecu nego to ih danas koristi.!!!!!!!!!!!!!!!!


ORGANIZACIJSKA DIJAGNOSTIKA ili analiza postojeeg stanja !Da bi se mogla definirati VIZIJA prije svega treba napraviti organizacijsku dijagnostiku, odnosno, napraviti analizu postojeeg stanja. U natjeajnoj dokumentaciji nije mogue pronai sve potrebne elemente za izradu kvalitetne PAEI analize, te e se napraviti okvirna analiza.!U sluaju da se ovaj program usvoji, svi e segmenti organizacije sudjelovati u izradi kvalitetne PAEI analize koja e biti temeljem za izradu Stratekog plana organizacije za razdoblje 2014. - 2018.!PAEI analiza je analiza koja se bavi s etiri bitna elementa u funkcioniranju organizacije!P - PRODUKCIJA

A - ADMINISTRACIJA

E - PODUZETNITVO

I - INTEGRACIJA!Svako od slova moe biti veliko, malo ili nepostojee.!p - kazalite Trenja ima malo slovo p (produkcija). Tijekom proteklog razdoblja u kojem je organizaciju vodio glumac Saa Anoi, kazalite je imalo nedovoljan broj premijera, a one koje su odrane nisu planirane. Kazalite nema stabilan ritam odravanja premijera to smanjuje mogunost postizanja izvrsnosti. U narednom razdoblju produkcija bi se nuno trebala poveati kako bi organizacija postigla izvrsnost. !a - kazalite Trenja ima malo slovo a (administracija). Sama analiza strukture administrativnog dijela organizacije koja je vidljiva iz Pravilnika o unutarnjem ustroju kazalita, pokazuje da se premala pozornost davala administraciji. Na internetskim stranicama nije mogue nai podatke o poslovanju, planova za sezonu/godinu, nema dokumenata vanih za organizaciju (Statut, Plan javne nabave za 2014. godinu, lanovi Kazalinog vijea i sl). Kazalite nema Strateki plan, nema javno objavljenih podataka poslovanja za protekla razdoblja, nema podataka o menadmentu kazalita u rubrici o


kazalitu). Kazalite postoji ve 54. godinu a jo uvijek nema monografije, ne postoji javno dostupan popis svih premijera, suradnika i slino)!e - kazalite Trenja ima malo, gotovo nepostojee slovo E. Poduzetniki aspekt je vrlo vaan za organizaciju u kulturi jer predstavlja indeks spremnosti na rizik u svakom smislu. Kazalite Trenja ne pokazuje spremnost na rizik ni u programskom ni organizacijskom pogledu to bi jednoj javnoj ustanovi u kulturi - kazalitu, trebala biti dunost i prioritet. Umjesto da povea slovo E, kazalite Trenja okrenulo se zabavi to nije prihvatljivo.!i - kazalite Trenja ima malo slovo I (integracija), a najbolji pokazatelj je taj da organizaciju naputaju zaposlenici i to u vremenu krize kada svatko eli ouvati radno mjesto. U proteklom je razdoblju iz organizacije otiao Bojan Navojec, ivko Anoi, Rakan Rushaidat, Daria Lonezi, a otila je iz administrativnog dijela Zrinka amija. Nedostatak integracije vidljiv je i na samim predstavama, a i na rezultatima poslovanja. Organizacija koja ima veliku integraciju jasno je vidljiva u javnosti kao izvrsna i njezini rezultati, (premda moda i ima drugih problema), esto su kvalitetniji od organizacija koje imaju jake druge resurse, ali malu integraciju. Ovaj segment nuno je potrebno u najkraem roku vratiti u kazalite Trenja.!!!!


MAPA INSTITUCIONALNOG POZICIONIRANJA !Trenutana Mapa institucionalnog povezivanja nije jasna jer nema dostupnih elemenata prema kojima bi se mogla rekonstruirati, pa e se u ovom dijelu postaviti MAPA kakva bi trebala biti pod novim vodstvom kazalita.!!

!

!

!

!!!!!!!!!!!!!!!

Kazalite Trenja

Osniva Grad Zagreb, Ministarstva: kulture,

obrazovanja

Organizirana publika, publika na slobodnoj

prodaji, pretplata, nastavnici

Meunarodni partneri, EU, meunarodni

festivali

Mediji

Pokrovitelji, sponzori i donatori

Konkurencija

Asocijacije u kazalitu za mladu

publiku


ORGANIGRAM - ORGANIZACIJSKA SHEMA Bez osobnog uvida i razgovora sa zaposlenicima, a samo kroz uvid u Pravilnik o unutarnjem ustrojstvu kazalita, nije mogue napraviti Organigram kazalita Trenja, mogue ga je samo skicirati:!

!!!

!

!!

!!!!

!

!!!!!!

Ravnatelj

Kazalino vijee 5

Administracija

9 Umjetniki dio 20+?Tehnika 29

Zaposleni umjetnici 20 Vanjski suradnici

nepoznat broj

Marketing i PR - 3 raunovod-

stvo i knj. - 4

menad- ment 2 Programski

22Openito 7

Vlasnik, Grad Zagreb

(Gradski ured za kulturu)


MATRICA PROCESA ODLUIVANJA nije priloena u ovom Programu jer iz dokumenata koji se nalaze u natjeajnoj dokumentaciji nije mogue zakljuiti kako u stvarnosti kazalite funkcionira. Ista e se napraviti za potrebe Stratekog plana u najkraem moguem razdoblju, bude li ovaj Program dobio mandat.!!TEHNIKA OPREMA Kakva je situacija s tehnikom opremom u kazalitu Trenja nije mogue utvrditi preko dokumenata koji su sastavnim dijelom natjeaja te e o ovom dijelu vie biti govora u Stratekom planu, ako ovaj Program bude prihvaen.!!Ivica imi!!!!!U Zagrebu 13. lipnja 2014.

OpisOpis

OpisPredlog 2014. - 2018. Trenja Ivica imi Stranica % od 1520

Documents

Analiza Šimić