ANEXO DEL BOLETÍN OFICIAL N° 4329 · ANEXO DEL BOLETÍN OFICIAL N° 4329 ANEXO - DECRETO N° 44/14 Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires “2014, año de las letras argentinas”

ANEXO DEL BOLETÍN OFICIAL N° 4329

ANEXO - DECRETO N° 44/14Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires

“2014, año de las letras argentinas”

ANEXO I

DTO. No BOL. OFICIAL

JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HACIENDAPRIMEROS NIVELES

HACIENDA

MANTENIMIEN-TO DE LA FLOTA

AUTOMOTOR

SEGUROSTÉCNICA

ADMINISTRATI-VA Y LEGAL

A- JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BS. AS.

MIN

ISTE

RIO

SUBS

ECRE

TARÍ

ADI

RECC

IÓN

GENE

RAL

FUER

A DE

NIV

EL

FECHA APROBACIÓN

BOL. OFICIAL

UNIDAD DE AUDITORIAINTERNA

FINANZAS

OFICINA DE GESTIÓN

PUBLICA Y PRESUPUESTO

CRÉDITOPUBLICO

PROYECTOS CON ORGANISMOS

MULTILATERALESDE CRÉDITO

OBRA SOCIALDE LA CIUDAD DE

BUENOS AIRESLEY Nº 472

INSTITUTO DEJUEGOS Y

APUESTAS DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRES

LEY Nº 916

ADMINISTRACIÓNGUBERNAMENTAL

DE INGRESOSPÚBLICOS LEY Nº 2603

UNIDADINFORMÁTICA DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA

GESTIÓN YADMINISTRACIÓN

ECONÓMICA

BANCOCIUDAD DE

BUENOS AIRES

EVALUACIÓNFINANCIERA

SUBD

IR.

GENE

RAL

COMPRAS Y CONTRATA-

CIONES

REDETERMINA-CIÓN DE PRECIOS

PROCESOSADMINISTRATI-

VOS

TESORERÍA

ADJUNTA

CONTADURÍA

ADJUNTA

RELACIONESFISCALES

UNIDAD DE FINANCIAMIENTO

CON ORGANISMOS MULTILATERALES

DE CRÉDITO

CORPORA-CIÓN

MERCADOCENTRAL

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N° 4329 - 30/1/2014 Separata del Boletín Oficial de la Ciudad de Buenos Aires N° 1

ANEXO - DECRETO N° 44/14 (continuación)Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires

“2014. Año de las letras argentinas”

ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HACIENDAUNIDAD DE AUDITORIA INTERNA

SUBG

EREN

CIA

OPE

RATI

VADI

RECC

IÓN

GEN

ERAL

UNIDAD DE AUDITORIAINTERNA

A MINISTERIO DE HACIENDA

SOPORTE DEAUDITORIA I

SOPORTE DEAUDITORIA II

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ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


DIRE

CCIÓ

N G

ENER

ALSU

BGER

ENCI

A O

PERA

TIVA

GER

ENCI

A O

PERA

TIVA

JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HACIENDADIRECCIÓN GENERAL TÉCNICA ,ADMINISTRATIVA Y LEGAL

TÉCNICAADMINISTRATIVA Y

LEGAL

TECNOLOGÍA Y PROCESOS

ASUNTOSJURÍDICOS Y

LEGISLATURA

OFICINA DE GESTIÓN

SECTORIAL(OGESE)

ASUNTOSLEGALES

COMPRAS YCONTRATACIO-

NES

SERVICIOSJURÍDICOS

PRESUPUESTO

CONTABILIDADY PATRIMONIO

REGIMENESESPECIALES Y ORGANISMOSDE CONTROL

GESTIÓNTÉCNICA

TRAMITACIO-NES

EVALUACIÓNDEL GASTO

RECURSOSHUMANOS

ADMINISTRA-CIÓN DE

RECURSOSHUMANOS

PLANEAMIENTODE RECURSOS

HUMANOS

PROTOCOLO Y MESA DE

ENTRADAS Y SALIDAS

A - MINISTERIO DE HACIENDA

GESTIÓN DE SERVICIOS

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ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


DIR

ECC

IÓN

GEN

ERA

LSU

BG

EREN

CIA

OPE

RA

TIVA

JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HACIENDADIRECCIÓN GENERAL: MANTENIMIENTO DE LA FLOTA AUTOMOTOR,UNIDAD INFORMÁTICA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA,REDETERMINACIÓN DE PRECIOS Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS

A - MINISTERIO DE HACIENDA

REDETERMINACIÓN DE PRECIOS

PROCESOSADMINISTRATIVOS

UNIDADINFORMÁTICA DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA

TECNOLOGÍAINTERNA

SOPORTE DEAPLICACIONES

MANTENIMIENTODE LA FLOTA AUTOMOTOR

MANTENIMIEN-TO Y TALLERES

MECÁNICAPESADA YSERVICIOS

CONTROL DE OPERACIONES

SOPORTEADMINISTRATIVO

MECÁNICALIVIANA

CONTROLTÉCNICO

MECÁNICAPESADA

GER

ENC

IA O

PER

ATI

VA

PLANIFICACIÓNY CONTROL

ANÁLISIS Y DISEÑO DE PROCESOS

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ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


DIR

EC

CIÓ

N G

EN

ER

AL

SU

BS

EC

RE

TA

RÍA

G

ER

EN

CIA

O

PE

RA

TIV

A

JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HACIENDASUBSECRETARÍA DE FINANZAS

A-MINISTERIO DE HACIENDA

FINANZAS

CRÉDITOPÚBLICO

RELACIONESFISCALES

ADMINISTRACIÓNDE LA DEUDA

PÚBLICA

FINANCIAMIEN-TO

INTERNO Y EXTERNO

JURÍDICOADMINISTRA-

TIVA

ANÁLISISFINANCIERO Y

FISCAL

SU

BG

ER

EN

CIA

O

PE

RA

TIV

AS

UB

DIR

EC

CIÓ

N

GE

NE

RA

L

EVALUACIÓNFINANCIERA

PROYECTOS CON ORGANISMOS

MULTILATERALESDE CRÉDITO

SEGUROS

ASUNTOSLEGALES DE

SEGUROS

COORDINACIÓN CON ASEGURADORAS DE

RIESGOS DE TRABAJO (A.R.T)

GESTIÓN DE RIESGOS

UNIDAD DE FINANCIAMIENTO

CON ORGANISMOS MULTILATERALES

DE CRÉDITO

FU

ER

A D

E N

IVE

L

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ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


DIRE

CCIÓ

NG

ENER

ALSU

BSEC

RETA

-RÍ

AG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA

JEFE DE GOBIERNO DE LA CIUDAD AUTÓNOMA DE BUENOS AIRESMINISTERIO DE HACIENDASUBSECRETARÍA DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN ECONÓMICA


GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN

ECONÓMICA

PAGOS DE HABERES Y

VARIOS

PLANIFICACIÓNY

EJECUCIÓNFINANCIERA

EGRESOS

TESORERÍA

ADJUNTA

SUBG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA

REGISTRO DE RECURSOS Y CONCILIACIO-

NES BANCARIAS

RETENCIONES Y PAGOS AL PERSONAL

RENDICIÓN Y CONTROL

ANÁLISIS Y EJECUCIÓNFINANCIERA

PAGO A PROVEEDORES

YCONTRATISTAS

CONTRATOS Y ORGANISMOS

DESCENTRALIZA-DOS

REGISTRACIÓNDE RECURSOS

CONCILIACIO-NES BANCARIAS

SOPORTE DE OPERACIONES

INGRESOS

INFORMATIZACIÓNDE LOS

DERECHOS DE TIMBRE E

INGRESOS NO TRIBUTARIOS

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ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


DIRE

CCIÓ

NG

ENER

ALSU

BSEC

RETA

-RÍ

AG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA




ECONÓMICA

MODERNIZA-CIÓN DE LA

GESTIÓNFINANCIERA

COORD.CONTABLE CON

JURISDIC. YENTIDADES

CONTABILIDAD

GESTIÓNOPERATIVA

LIQUIDACIONES

LEGAL

CONTADURÍA

ADJUNTA

COORDINACIÓNDE

REPRESENTA-CIONES

REPRESENTA-CION

MINISTERIODE SALUD

REPRESENTA-CION SECRETA-RIA DE COMUNI-CACIÓN SOCIAL

REPRESENTACIÓNMINISTERIOEDUCACIÓN

REPRESENTACIÓNMINIST. DESARR.

URBANOREPRESENTACIÓNMINIST. AMB. Y

ESPAC. PUBLICO

DELEGACIÓNTEATROS Y CENTROS

CULTURALES

DELEGACIÓNENTE

AUTÁRQUICOTEATRO COLON

SUBG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA

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ANEXO I

FECHA APROBACIÓN


DIRE

CCIÓ

NG

ENER

ALSU

BSEC

RETA

-RÍ

AG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA




ECONÓMICA

SUBG

EREN

CIA

OPE

RATI

VA

COMPRAS Y CONTRATACIONES

CONTRATACIO-NES

ORGANIZACIÓN,PLANIFICACIÓNY CONTROL DE

GESTIÓN

REGISTROS

COORDINACIÓNY ASUNTOS

LEGALES

INVERSIÓNPÚBLICA

GESTIÓN DELSISTEMA

PRESUPUESTA-RIO

POLÍTICAS YEVALUACIÓN

GESTIÓN DE INGRESOS Y

DESARROLLOPRESUPUESTARIO

OFICINA DE GESTIÓN PÚBLICAY PRESUPUESTO

O.G.E.P.U.

GESTIÓN DEL GASTO

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

NORMAS Y DESARROLLO

PRESUPUESTARIO

GESTIÓN DE PROYECTOS

CONSOLIDA-CIÓN DE

SISTEMAS

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ANEXO II MINISTERIO DE HACIENDA 1.1 UNIDAD DE AUDITORIA INTERNA Descripción de Responsabilidades primarias Examinar en forma integral e integrada, mediante procedimientos programados y eventuales, las actividades que se llevan a cabo en el ámbito del Ministerio, teniendo en cuenta las normas de control interno que dicte la Sindicatura General de la Ciudad y la autoridad de la Jurisdicción evaluando la aplicación del criterio de economía, eficiencia y eficacia. Elaborar el Plan Anual de Auditoría Interna de conformidad con las normas generales de control y auditoría interna y elevarlo a la autoridad superior y a la Sindicatura General de la Ciudad para su aprobación. Evaluar la adecuación del organismo al marco jurídico vigente y el cumplimiento eficaz y eficiente de políticas, planes y procedimientos determinados por la autoridad superior o competente, brindando recomendaciones para su mejora. Evaluar los lineamientos y estándares de seguridad física y lógica para protección de la información y las medidas que aseguren su adecuada confidencialidad. Evaluar los lineamientos y estándares para la protección y salvaguarda de activos de la Jurisdicción. Evaluar la confiabilidad (totalidad, exactitud, oportunidad) de la información generada por el ente/sector auditado aplicando técnicas de revisión integrales e integradas previstas en las normas de auditoría. Evaluar el cumplimiento de pautas (políticas y normas) presupuestarias y su impacto en la gestión (planes y logros de objetivos). Elaborar informes relacionados con las tareas efectuadas, sus resultados y recomendaciones y elevarlos a la autoridad competente y cuando corresponda, a la Sindicatura General. Efectuar el seguimiento de las observaciones y recomendaciones e informar a la autoridad competente, a los sectores involucrados y a la Sindicatura General sobre el avance de las acciones comprometidas. Intervenir en la elaboración, adecuación e implementación de normas y procedimientos de control interno y de gestión. 1.1.1.1 SUBGERENCIA OPERATIVA SOPORTE DE AUDITORIA I y II (2 cargos) Descripción de Acciones Asistir al Auditor Interno en la elaboración y ejecución del Plan Anual de Auditoría Interna de conformidad con las normas generales de control interno.

ANEXO - DECRETO N° 44/14 (continuación)


ANEXO II

Asistir al Auditor Interno en los trabajos de auditoría no previstos en el Plan Anual de Auditoría Interna. Efectuar el seguimiento de las observaciones y recomendaciones e informar al Auditor Interno sobre el avance de las acciones comprometidas. Participar en el análisis, adecuación e implementación de normas y procedimientos de control interno y de gestión. Asesorar al Auditor Interno sobre aquellos temas que le sean requeridos y asistirlo en las funciones específicas que éste determine. Asistir al Auditor Interno en la ejecución de las tareas de campo y en la elaboración de proyectos de informes de auditoría. 1.2 FUERA DE NIVEL ADMINISTRACIÓN GUBERNAMENTAL DE INGRESOS

PÚBLICOS –LEY Nº 2603. Ejercer las funciones conferidas por la Ley Nº 2603. 1.3 FUERA DE NIVEL BANCO CIUDAD DE BUENOS AIRES. 1.4 FUERA DE NIVEL INSTITUTO DE JUEGOS DE APUESTAS DE LA CIUDAD

AUTONOMA DE BUENOS AIRES – LEY Nº 916 Ejercer las funciones conferidas por la Ley Nº 916. 1.5 FUERA DE NIVEL OBRA SOCIAL DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES – LEY

Nº 472 Ejercer las funciones conferidas por la Ley Nº 472. 1.6 FUERA DE NIVEL CORPORACION MERCADO CENTRAL DE BUENOS AIRES Ejercer las funciones conferidas en el artículo 3º del Convenio aprobado por la Ordenanza Nº 22.817. 1.7 DIRECCIÓN GENERAL TÉCNICA ADMINISTRATIVA Y LEGAL Descripción de Responsabilidades Primarias Asesorar al Ministro, Subsecretarios, Directores Generales y Subdirectores Generales en los aspectos técnicos y legales de gestión de anteproyectos y proyectos de actos administrativos, asegurando su encuadre en las normas legales y reglamentarias. Analizar, elaborar, registrar y controlar la ejecución del Presupuesto General de Gastos y Cálculo de Recursos del Ministerio, ejerciendo la coordinación de la Oficina de Gestión Sectorial (OGESE).



ANEXO II Intervenir en la elaboración de los actos administrativos que deban someterse a la firma del Ministro y Subsecretarios. Implementar acciones coordinadas de apoyo para lograr efectividad en la gestión administrativa, de registros, sistematización de datos y aprovechamiento racional de los recursos humanos. Coordinar la tramitación de los oficios judiciales, y las actuaciones provenientes de la Legislatura, Defensoría, Auditoría General de la Ciudad y de todo otro Organismo de Control de la Ciudad de Buenos Aires. Participar en la administración y disposición de los recursos y bienes del Ministerio.

Participar en las negociaciones y contrataciones ante las empresas generadoras, prestadoras y distribuidoras de servicios básicos.

Intervenir en las gestiones ante los entes nacionales reguladores de servicios. Coordinar con la Dirección General de Contaduría las medidas tendientes al análisis de los consumos de los servicios contratados.

Planificar y coordinar el Sistema de Gestión y Administración de Cuentas de los Servicios Básicos del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Entender y participar, en toda política destinada al mejoramiento de la economía y la eficiencia energética, en coordinación con la Agencia de Protección Ambiental. 1.7.1.1 SUBGERENCIA OPERATIVA TECNOLOGIA Y PROCESOS Descripción de Acciones Evaluar y desarrollar las herramientas informáticas necesarias para el correcto desempeño de los circuitos administrativos. Planificar y determinar los requerimientos técnicos en las compras de productos e insumos informáticos. Prestar asistencia técnica y de mantenimiento informático. Administrar el inventario del equipamiento informático y el stock de insumos informáticos. Tramitar las solicitudes de claves de accesos de internet, mensajería y correo electrónico. Brindar soporte integral para el uso de la tecnología informática (software, hardware, redes, conexiones, utilitarios e impresiones) a las distintas dependencias del Ministerio.



ANEXO II

Atender la instalación, actualización y mantenimiento de la infraestructura de redes y comunicaciones, aplicando los lineamientos y medidas estándares en los niveles de seguridad ambiental, física y lógica. 1.7.1.2 SUBGERENCIA OPERATIVA PROTOCOLO Y MESA DE ENTRADAS Y

SALIDAS Descripción de Acciones Intervenir en la recepción, clasificación, control, distribución, salida y archivo de las actuaciones que se tramitan en la Dirección General. Registrar la documentación archivada y/o reservada. Elaborar y diligenciar cédulas de notificación y de citación. Administrar la recepción y giro de los oficios judiciales que se presenten ante la Mesa de Entradas. Supervisar el archivo de Resoluciones, Disposiciones, Convenios, Oficios y de toda otra reglamentación inherente a la Jurisdicción del Ministerio. 1.7.2 GERENCIA OPERATIVA ASUNTOS LEGALES Descripción de Acciones Dirigir el servicio jurídico del Ministerio y encauzar las consultas y solicitudes técnicas que requieran el Ministro, los Subsecretarios, los Directores y Subdirectores Generales. Supervisar la confección de los informes jurídicos previos a la suscripción de los actos administrativos que proyecte la Subgerencia Operativa Servicios Jurídicos y suscribir los mismos. Fiscalizar el diseño de proyectos y anteproyectos de actos administrativos, verificando su encuadre de conformidad con las normas legales y reglamentarias de aplicación. Supervisar la sustanciación de los sumarios administrativos en el ámbito del Ministerio. Supervisar las actuaciones relacionadas con bienes muebles, bienes muebles registrables y locaciones administrativas de inmuebles. Supervisar los procedimientos para la incorporación de entidades al sistema de descuentos por recibo de haberes, los procesos de consolidación de deudas y los de contrataciones de locación de obra y/o de servicios. Supervisar las propuestas de modificación normativa del Régimen del Fondo Compensador para Prestaciones Médicas de alta complejidad, Trasplantes y Fallecimiento. Supervisar las actuaciones provenientes de los Organismos de Control.



ANEXO II 1.7.2.1 SUBGERENCIA OPERATIVA ASUNTOS JURIDICOS Y LEGISLATURA Descripción de Acciones Coordinar la actuación del Ministerio con las Comisiones de la Legislatura, en todas las áreas de su competencia en coordinación con la Subsecretaría de Gobierno del Ministerio de Gobierno. Elaborar convenios administrativos e intervenir en su tramitación. Intervenir en la tramitación de subsidios. Intervenir en las actuaciones originadas conforme lo establecido en la Ley Nº 104. Elaborar los proyectos de mensajes y de leyes de competencia del Ministerio. Controlar las actuaciones por las que tramitan leyes. Coordinar y supervisar la tramitación de las actuaciones que versen sobre pedidos de informes de la Legislatura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Intervenir en los actuados relacionados con la venta en subastas, bajas, robos, hurtos o desaparición de bienes, en las compras y ventas de inmuebles del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y en las locaciones administrativas de inmuebles. Controlar los actuados relacionados con donaciones de terceros, elaborando, asimismo, los proyectos de leyes para la homologación de donaciones de bienes en desuso por aplicación de la normativa aplicable en la materia. Intervenir en las tramitaciones de las condonaciones, planes especiales de facilidades de pago de impuestos, tasas, servicios especiales y/o contribuciones. 1.7.2.2 SUBGERENCIA OPERATIVA SERVICIOS JURIDICOS Descripción de Acciones Confeccionar los proyectos de informes jurídicos, a requerimiento de sus superiores. Analizar los aspectos técnicos jurídicos sobre los proyectos y anteproyectos de actos administrativos, asegurando se encuadren en las normas legales y reglamentarias. Elaborar proyectos y anteproyectos de actos administrativos que tramiten ante el Ministerio. Intervenir en la instrumentación y registro de Actas Paritarias, en coordinación con las instancias pertinentes del Ministerio de Modernización.



ANEXO II

Intervenir en la tramitación de los sumarios administrativos y en la aplicación de sanciones directas de los agentes dependientes del Ministerio. 1.7.2.3 SUBGERENCIA OPERATIVA REGIMENES ESPECIALES Y

ORGANISMOS DE CONTROL Descripción de Acciones Recepcionar, controlar y efectuar el seguimiento de las solicitudes de incorporación al Sistema de Descuento por Recibo de Haberes, elaborando y actualizando el padrón de entidades comprendidas en el mismo.

Intervenir en los procesos del Fondo Compensador para prestaciones médicas de alta complejidad, Trasplantes y Fallecimiento, analizando las variables económicas financieras y epidemiológicas, proponiendo modificaciones al Nomenclador de Prestaciones y a la normativa aplicable. Efectuar el control y seguimiento de las actuaciones correspondientes a los procesos de consolidación de deudas, en el marco de las previsiones de la Ley Nacional Nº 23.982, confeccionando el registro de los requerimientos de pago.

Participar en la tramitación de los contratos de locación de servicios y de obra, confeccionando y administrando el padrón de contratos de personal.

Analizar las actuaciones provenientes de los Organismos de Control, direccionándolas a las áreas competentes, evaluando la información producida.

Efectuar el seguimiento de las actuaciones originadas por los Organismos de Control, efectuando reportes periódicos sobre las mismas. 1.7.3 GERENCIA OPERATIVA OFICINA DE GESTION SECTORIAL (OGESE). Descripción de Acciones Intervenir en la elaboración del Presupuesto Anual del Ministerio, de acuerdo con la normativa vigente, coordinar los procesos de ejecución presupuestaria, analizar la evolución del presupuesto, evaluar su ejecución y proponer modificaciones del mismo. Asesorar a las distintas dependencias del Ministerio en los procesos relacionados con las adquisiciones y registro de bienes; contrataciones de servicios, y atender aquellas contrataciones determinadas por la Ley N° 2095 de las distintas dependencias del Ministerio. Supervisar tareas contables, rendiciones de cuentas, y los inventarios de bienes muebles y fijos del Ministerio de Hacienda. Intervenir en los procesos de compensación presupuestaria de acuerdo con las competencias del Ministerio. Identificar, formular y evaluar los programas y proyectos de conformidad con los lineamientos y metodologías establecidas por la Dirección General Oficina de Gestión Pública y Presupuesto.



ANEXO II Participar en el control de gestión y evaluar la eficiencia ex-ante y ex-post del gasto del Ministerio, de conformidad con lineamientos y metodologías establecidas por la Subsecretaría de Planeamiento y Control de Gestión de la Jefatura de Gabinete de Ministros. 1.7.3.1 SUBGERENCIA OPERATIVA PRESUPUESTO Descripción de Acciones Formular el Anteproyecto de Presupuesto de la Jurisdicción. Programar la ejecución física y financiera del presupuesto anual. Realizar el seguimiento y control de la ejecución presupuestaria. Efectuar modificaciones presupuestarias según las solicitudes efectuadas por las unidades ejecutoras de programas. Realizar la distribución interna de la cuota otorgada por la Dirección General Oficina de Gestión Pública y Presupuesto. Efectuar las cargas presupuestarias de recursos humanos y patrimoniales a programas. Llevar el registro presupuestario de las compras y contrataciones efectuadas por la Unidad Operativa de Adquisiciones de la Dirección General y de las contrataciones personales. Confeccionar el registro presupuestario de los gastos efectuados mediante el régimen de caja chica común, caja chica especial, fondo con cumplimiento al régimen de compras y contrataciones y reintegro de gastos. Imputar en el ejercicio siguiente, los gastos comprometidos y no devengados al cierre de cada ejercicio presupuestario. 1.7.3.2 SUBGERENCIA OPERATIVA CONTABILIDAD Y PATRIMONIO Descripción de Acciones Administrar y registrar los movimientos de fondos del Ministerio, de acuerdo con los lineamientos establecidos por los órganos rectores y la normativa vigente. Efectuar las retenciones impositivas que correspondan sobre los pagos que se realicen con dichos fondos. Controlar e intervenir en la solicitud y rendiciones de las cajas chicas comunes, cajas chicas especiales, viáticos pasajes y movilidad, fondos con cumplimiento del régimen



ANEXO II

de compras y contrataciones de las reparticiones dependientes, de acuerdo con lo normado por el Órgano Rector. Administrar el ingreso y egreso de los bienes patrimoniales desde el punto de vista contable y físico de la Jurisdicción, mediante un registro adecuado. Controlar la aplicación de medidas de seguridad relacionadas con el resguardo patrimonial. Coordinar las acciones de los servicios patrimoniales del Ministerio. 1.7.3.3 SUBGERENCIA OPERATIVA EVALUACION DEL GASTO Descripción de Acciones Diseñar un esquema de seguimiento de la gestión, en base a información presupuestaria, financiera y de metas físicas en coordinación con la Subsecretaría de Planeamiento y Control de Gestión de la Jefatura de Gabinete de Ministros. Mantener y actualizar el inventario de programas y proyectos. Elaborar información referente al resultado de la gestión y la ejecución de los programas y proyectos. Asistir a la Gerencia Operativa en la evaluación de los programas y proyectos del Ministerio. Analizar la ejecución de los proyectos sectoriales que se incorporen al Plan Plurianual de Inversiones. Desarrollar los circuitos de captura y registro de la información sobre producción física. Realizar informes sobre la causa de los desvíos y proponer medidas correctivas. Coordinar acciones con las unidades ejecutoras para el fiel cumplimiento de los informes a elevar a los entes rectores sobre planificación, ejecución y control de las metas físicas y financieras. Coordinar acciones de asistencia a las unidades ejecutoras para un debido cumplimiento de los procesos de ejecución presupuestaria. 1.7.3.4 SUBGERENCIA OPERATIVA COMPRAS Y CONTRATACIONES Descripción de Acciones Atender las necesidades de bienes y servicios de la jurisdicción, gestionando y supervisando los procedimientos de compras y contrataciones. Ejercer el control de los contratos en ejecución. Elaborar e implementar el Plan Anual de Compras y Contrataciones, de acuerdo con las necesidades que eleven las unidades de organización del Ministerio de Hacienda.



ANEXO II Participar en la elaboración de los Pliegos de Condiciones Particulares y de Especificaciones Técnicas de los distintos concursos y licitaciones organizadas por el Ministerio de Hacienda. Aplicar las penalidades previstas en la Ley N° 2095. 1.7.4 GERENCIA OPERATIVA DE GESTION TECNICA Descripción de Acciones Gestionar, controlar y supervisar los procesos de autorización de gastos y entregas de fondos del Ministerio y de otros organismos del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Fiscalizar los trámites relacionados con las adquisiciones de bienes y servicios de los organismos del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, como así también por los que se propicien redeterminación de precios. Intervenir en los procesos de transferencias de fondos a entes descentralizados, y en los aportes de capital a Sociedades del Estado. Gestionar reintegros de fondos, interviniendo en los procesos. Intervenir en los trámites relacionados con la aplicación de multas, apercibimientos y suspensiones que surjan de las contrataciones, elaborando los actos administrativos pertinentes. Supervisar la elaboración de los actos administrativos que autoricen gastos, entrega de fondos, transferencias y reintegros. 1.7.4.1 SUBGERENCIA OPERATIVA TRAMITACIONES Descripción de Acciones Tramitar las autorizaciones o aprobaciones de gastos de las distintas jurisdicciones del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Implementar entregas de fondos, aportes de capital, reintegros y el otorgamiento de viáticos y pasajes. Elaborar proyectos de actos administrativos de las actuaciones que tramiten por la Gerencia Operativa.



ANEXO II

1.7.5 GERENCIA OPERATIVA RECURSOS HUMANOS. Descripción de Acciones. Intervenir en lo relacionado con la administración y el control del personal del Ministerio y coordinar acciones con la Subsecretaría de Gestión de Recursos Humanos dependiente del Ministerio de Modernización. Gestionar los procesos de ingreso, promoción, traslado, baja, licencias, asistencia e incompatibilidades del personal del Ministerio. Obtener la documentación de soporte sobre modificaciones de antigüedades, títulos, asignaciones familiares y otros procedimientos que signifiquen variaciones en los haberes del personal, y remitirlos a la Subsecretaría de Gestión de Recursos Humanos del Ministerio de Modernización. Intervenir en la distribución y adecuación del personal según las aptitudes de los agentes y las necesidades de cada área. Administrar el proceso de selección del personal en caso de incorporaciones y detectar necesidades de capacitación y elevarlas al Instituto Superior de la Carrera y a la Dirección General Capital Humano, dependiente de la Subsecretaría de Gestión de Recursos Humanos del Ministerio de Modernización. Coordinar los procesos de registro y control de los legajos del personal. Mantener estadísticas sobre la dotación de personal del Ministerio y sus necesidades de modificación, en coordinación con la Dirección General Capital Humano de la Subsecretaría Gestión de Recursos Humanos del Ministerio de Modernización. 1.7.5.1 SUBGERENCIA OPERATIVA PLANEAMIENTO DE RECURSOS

HUMANOS Descripción de Acciones. Intervenir en el desarrollo y actualización de los perfiles ocupacionales en base a competencias laborales, en coordinación con la Dirección General Capital Humano dependiente de la Subsecretaría de Gestión de Recursos Humanos del Ministerio de Modernización. Ejecutar los procesos a su cargo para la elaboración del presupuesto en materia de personal correspondiente al Ministerio. Administrar, planificar e implementar el desarrollo y capacitación de los recursos humanos en coordinación con la Subsecretaría de Gestión de Recursos Humanos, el Instituto Superior de la Carrera y la Dirección General de Capital Humano, dependiente de la Subsecretaría de Gestión de Recursos Humanos del Ministerio de Modernización, para el dictado de actividades pedagógicas.



ANEXO II 1.7.5.2 SUBGERENCIA OPERATIVA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS

HUMANOS. Descripción de Acciones. Gestionar los procesos de reclutamiento, selección, registro y control del personal del Ministerio, en coordinación con la Subsecretaría de Gestión de Recursos Humanos del Ministerio de Modernización. Intervenir en todas las designaciones, ceses, transferencias, comisiones de servicios, adscripciones y licencias extraordinarias de los agentes del Ministerio. Tramitar acciones y sanciones surgidas del Régimen Administrativo vigente respecto del personal de la Jurisdicción y de las reparticiones dependientes. Elaborar estadísticas e indicadores internos. 1.7 .6 GERENCIA OPERATIVA GESTIÓN DE SERVICIOS Descripción de Acciones

Asistir a la Dirección General, en las negociaciones y contrataciones ante las empresas generadoras, prestadoras y distribuidoras de servicios básicos.

Asistir a la Dirección General, en las gestiones ante los entes nacionales reguladores de servicios. Ejecutar con las empresas prestadoras de servicios básicos, el desarrollo, funcionamiento y control de las contraprestaciones contratadas. Intervenir en los procesos de verificaciones altas, modificaciones y bajas de los servicios básicos. Instrumentar acciones en coordinación con la Agencia de Protección Ambiental, destinadas al uso racional de la energía y el cuidado del medio ambiente, en el uso de los servicios por parte del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Elaborar y recepcionar propuestas de acciones tendientes a lograr una mayor eficiencia en el consumo de los servicios básicos esenciales. 1.8 DIRECCIÓN GENERAL DE MANTENIMIENTO DE LA FLOTA AUTOMOTOR Descripción de Responsabilidades Primarias Asistir al Ministro en la administración de todo el parque automotor perteneciente al Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.



ANEXO II

Coordinar y supervisar la compra de vehículos, repuestos, el mantenimiento y la reparación del parque automotor, por administración o a través de terceros, a fin de optimizar los requerimientos técnicos y operativos en la materia. Entender en la compra, control de combustibles y lubricantes necesarios para el parque. Administrar la prestación de servicios especializados de la flota de máquinas viales livianas, automotores y equipos, incluyendo las máquinas aplicadas al arbolado urbano. Entender en la contratación de seguros del parque automotor. Administrar el abastecimiento de insumos en general para el mantenimiento del parque automotor del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires incluyendo la maquinaria pesada aplicada a la prestación de servicios. 1.8.1.1 SUBGERENCIA OPERATIVA CONTROL DE OPERACIONES

Descripción de Acciones

Controlar y autorizar las solicitudes de gastos, órdenes de compra y Partes de Recepción Definitiva (PRD). Intervenir en las contrataciones realizadas por la Dirección General. Verificar las órdenes de trabajo en talleres internos y externos y las tareas relacionadas al área técnica en el control de reparación de la Flota Automotor del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Controlar la clasificación de materiales, vehículos, máquinas, equipos viales, herramientas y repuestos.

Administrar el registro de las reparaciones de los vehículos oficiales, cambio de neumáticos y demás servicios, realizados por todas las áreas de la Dirección General. 1.8.1.2 SUBGERENCIA OPERATIVA SOPORTE ADMINISTRATIVO Descripción de Acciones Administrar el despacho y la mesa de entradas de la Dirección General. Administrar y registrar los movimientos de fondos de la Dirección General de acuerdo con los lineamientos establecidos por los órganos rectores y la normativa vigente. Controlar e intervenir en la solicitud y rendiciones de las cajas chicas comunes, especiales, fondos con cumplimiento del régimen de compras y contrataciones y reintegro de gastos de las reparticiones dependientes, de acuerdo con lo normado por el órgano rector.



ANEXO II Asesorar al Director General en todos los actos administrativos, asegurando su encuadre en las normas legales y reglamentarias. Desarrollar las tareas de formulación presupuestaria. Implementar acciones coordinadas de reclutamiento, contratación, desarrollo, capacitación y control, para lograr efectividad en la gestión de recursos humanos de la Dirección General, en coordinación con la Dirección General Técnica, Administrativa y Legal del Ministerio y de acuerdo con las políticas del Ministerio de Modernización. 1.8.2 GERENCIA OPERATIVA DE MANTENIMIENTO Y TALLERES Descripción de Acciones Dirigir, administrar y supervisar las tareas de mantenimiento preventivo, mecánica, y de reparación general de la flota de unidades livianas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Supervisar las tareas de verificación y revisión técnica de los vehículos. Entender en la inspección y certificación de las reparaciones efectuadas por terceros. 1.8.2.1 SUBGERENCIA OPERATIVA MECANICA LIVIANA Descripción de Acciones Gestionar la realización del mantenimiento programado y eventual de la flota de unidades livianas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Planificar y efectuar los requerimientos de repuestos herramientas y equipos para efectuar las distintas reparaciones en todas las áreas que le competen. 1.8.2.2 SUBGERENCIA OPERATIVA DE CONTROL TÉCNICO Descripción de Acciones Recepcionar los vehículos que componen el parque automotor para su posterior reparación y coordinar sus tareas con la Subgerencia Operativa Mecánica Liviana. Intervenir en la verificación y revisión técnica de los vehículos. Inspeccionar y certificar las reparaciones efectuadas por terceros. Efectuar un registro de las tareas de mantenimiento y reparación de los vehículos.



ANEXO II

1.8.3 GERENCIA OPERATIVA MECANICA PESADA Y SERVICIOS Descripción de Acciones Dirigir, administrar y supervisar las tareas de mantenimiento preventivo, como mecánica y de reparación general del parque automotor pesado del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Programar y controlar los servicios de grúas y auxilios mecánicos para las unidades del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires que así lo requieran. Controlar y coordinar las tareas de reparación de todos los sistemas hidráulicos en general. 1.8.3.1 SUBGERENCIA OPERATIVA MECANICA PESADA Descripción de Acciones

Gestionar la realización del mantenimiento programado y eventual de los vehículos y la reparación en general del Parque Automotor pesado, utilitario (más de 2.500 KGS) y máquinas viales. Planificar y efectuar los requerimientos de repuestos, herramientas y equipos para efectuar las distintas reparaciones en todas las áreas que le competen. 1.9 DIRECCIÓN GENERAL UNIDAD INFORMÁTICA DE ADMINISTRACIÓN

FINANCIERA Descripción de Responsabilidades Primarias Formular los planes informáticos de corto, mediano y largo plazo, relacionados con la mejora y el desarrollo de nuevos módulos del Sistema Integrado de Gestión y Administración Financiera (SIGAF). Diseñar, desarrollar, implementar y mantener una herramienta informática única y totalmente integrada con el objetivo de cumplimentar con la Ley N° 70. Coordinar la gestión de compras de Hardware y Software, destinadas al desarrollo, mantenimiento y operabilidad del SIGAF. Dar soporte a los usuarios del sistema a través de la mesa de ayuda. Definir la funcionalidad de las aplicaciones informáticas que deberán ser desarrolladas o adquiridas por la Agencia de Sistemas de Información (ASI) e implementadas en el Ministerio, para lograr la reingeniería de los procesos administrativos y/o operativos, según los lineamientos dispuestos por el Ministerio de Modernización en la materia, efectuando la homologación de los sistemas informáticos incluyendo la elaboración de los planes y lotes de prueba a efectuar.



ANEXO II 1.9.1 GERENCIA OPERATIVA DE SOPORTE DE APLICACIONES Descripción de Acciones Definir y mantener estándares de procesos relacionados con la gestión de proyectos promoviendo la eficiencia en el uso de los recursos. Realizar las tareas de documentación, dirección y métrica en la práctica de la gestión y ejecución de proyectos. Gestionar todos los aspectos tecnológicos y de sistemas necesarios para lograr los objetivos, ya sea dirigiendo o brindando funciones de asistencia, soporte y control; según la magnitud de los proyectos involucrados. 1.9.2 GERENCIA OPERATIVA DE TECNOLOGIA INTERNA Descripción de Acciones Administrar, coordinar y proveer el óptimo funcionamiento de la infraestructura utilizada por las aplicaciones gestionadas por la Dirección General. Asistir a la Dirección General, en la implementación de la infraestructura requerida. Establecer normas y estándares de control de calidad de la infraestructura tecnológica. 1.10 DIRECCIÓN GENERAL REDETERMINACIÓN DE PRECIOS Descripción de Responsabilidades Primarias Actuar como autoridad de aplicación del Sistema de Redeterminación de Precios del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Administrar un sistema de información que permita el seguimiento de la gestión de todas las redeterminaciones de obras y servicios. Establecer y actualizar los manuales de normas y procedimientos en relación con el Sistema de Redeterminación de Precios. 1.11 DIRECCIÓN GENERAL DE PROCESOS ADMINISTRATIVOS Descripción de Responsabilidades Primarias Planificar y desarrollar las políticas destinadas a dotar de mayor eficiencia a los procesos y procedimientos administrativos, financieros y funcionales propios del



ANEXO II

Ministerio de Hacienda de acuerdo con los lineamientos y programas del Ministerio de Modernización. Proponer y diseñar planes de mejora de procesos internos e implementación de acciones que promuevan la innovación tecnológica, según los estándares del Ministerio de Modernización. Coordinar en el Ministerio de Hacienda, las acciones de planificación, supervisión o implementación que surjan de las iniciativas enmarcadas en la Ley N° 3.304 de Modernización de la Administración Pública, actuando como soporte a los planes de modernización y reforma impulsados por el Ministerio de Modernización. Promover conjuntamente con la Dirección General Evaluación del Gasto de la Jefatura de Gabinete de Ministros, acciones destinadas a la generación de eficiencia en la gestión del gasto corriente y de capital del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Coordinar el proceso de planificación anual de proyectos a realizar por el Ministerio de conformidad con los lineamientos de la Subsecretaría de Control de Gestión de la Jefatura de Gabinete de Ministros. Supervisar la implementación de un sistema de seguimiento y control del cumplimiento de acciones y metas previstas en los proyectos desarrollados por el Ministerio en el marco de su planificación anual, y según los lineamientos de la Subsecretaría de Control de Gestión de la Jefatura de Gabinete de Ministros. 1.11.1 GERENCIA OPERATIVA ANÁLISIS Y DISEÑO DE PROCESOS Descripción de Acciones Efectuar relevamientos y análisis de procesos administrativos, financieros, funcionales y electrónicos del Ministerio. Implementar las acciones de mejora de los procesos administrativos, financieros funcionales y electrónicos que involucren al Ministerio, en coordinación con la Subsecretaría de Gestión de Proyectos de Modernización del Ministerio de Modernización. Implementar proyectos que promuevan la simplificación de los procesos administrativos mediante la incorporación de herramientas tecnológicas. Analizar el marco normativo vigente aplicado a los procesos desarrollados por el Ministerio, evaluando necesidades de actualización, realizando los proyectos de modificaciones necesarios, conforme las previsiones emanadas de la Ley N° 3.304 de Modernización de la Administración Pública.



ANEXO II 1.11.2 GERENCIA OPERATIVA PLANIFICACION Y CONTROL Descripción de Acciones Proponer y diseñar juntamente con la Gerencia Operativa de Presupuesto, dependiente de la Dirección General Evaluación del Gasto de la Jefatura de Gabinete de Ministros, planes de optimización y control de las erogaciones corrientes y de capital del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Diseñar un esquema de seguimiento de la gestión del Ministerio, en base a información presupuestaria, financiera y de metas físicas en coordinación con la Subsecretaría Planeamiento y Control de Gestión de la Jefatura de Gabinete de Ministros. Intervenir en el proceso de planificación del Ministerio, con la finalidad de integrar los planes, proyectos e iniciativas que se desarrollen en las áreas dependientes. Analizar y evaluar el estado de cumplimiento de objetivos y proyectos. Proyectar y elevar indicadores de gestión para las áreas del Ministerio, que faciliten el planeamiento y control de gestión integral. 2. SUBSECRETARIA DE FINANZAS Descripción de Responsabilidades Primarias Planificar e instrumentar políticas tendientes a propiciar la captación de financiamiento de corto y largo plazo, nacional e internacional con organismos multilaterales de crédito y mercado de capital. Entender en la administración, seguimiento, control y amortización de los préstamos Internacionales destinados a financiar proyectos en el ámbito del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Entender en el desarrollo de vínculos de carácter fiscal y financiero con el Gobierno Nacional y las Provincias, en forma conjunta con el Ministerio de Gobierno. Entender en la política de seguros del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.



ANEXO II

2.1 UNIDAD DE FINANCIAMIENTO CON ORGANISMOS MULTILATERALES DE CRÉDITO

Descripción de Responsabilidades Primarias Representar al Ministerio de Hacienda de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en las misiones que se desarrollen ante los organismos nacionales e internacionales de financiamiento y/o asistencia económica y ante las unidades o dependencias del Gobierno Nacional que administren, coordinen o ejecuten programas de subpréstamos y asistencia técnica no reembolsables de líneas de financiamiento multilateral en coordinación con el Ministerio de Gobierno. Asistir al Ministro de Hacienda en la identificación, priorización, formulación y ejecución de líneas de financiamiento externo multilateral de los proyectos y demandas de las áreas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Colaborar con las distintas áreas que componen el Poder Ejecutivo del Gobierno de la Ciudad y que ejecuten programas, subprogramas y proyectos de líneas de financiamiento multilateral y asistencia técnica. Gestionar ante el Gobierno Nacional todas las garantías, no objeciones y autorizaciones requeridas por los Organismos Multilaterales de Crédito. Realizar el monitoreo y la evaluación del desarrollo de los proyectos, programas o subprogramas existentes llevados a cabo a través de subpréstamos y/o asistencia técnica con financiamiento multilateral, efectuando los informes respectivos, coordinando tales acciones con la Dirección General de Crédito Público. 2.2 DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUROS Descripción de Responsabilidades Primarias Entender e intervenir en todas las contrataciones de seguros que deban efectuar los organismos que conforman el Poder Ejecutivo de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Supervisar la administración del registro de las pólizas contratadas. Controlar la elaboración de los pliegos técnicos para las contrataciones de las pólizas a renovar y/o contratar. Entender e intervenir en la contratación de los servicios de aseguradoras de riesgo de trabajo y coordinar con la Dirección General de Administración y Liquidación de Haberes de la Subsecretaría de Gestión de Recursos Humanos del Ministerio de Modernización, la supervisión y auditoría de las mismas, como así también las acciones previstas en los contratos que se celebren. Determinar la necesidad de coberturas a fin de preservar el patrimonio humano y material del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.



ANEXO II Coordinar y proyectar planes de acción a fin de instrumentar distintas coberturas de seguros en el ámbito del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y verificar los servicios contratados. Articular convenios de colaboración con organismos autárquicos a fin de centralizar la gestión de la contratación de coberturas. Desarrollar y planificar instancias de capacitación en lo referente a seguridad e higiene, destinadas a los recursos humanos de todos los organismos del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en coordinación con el Instituto Superior de la Carrera del Ministerio de Modernización. Supervisar la administración del Registro Único De Pólizas Ambientales (R.U.P.A.). 2.2.1.1 SUBGERENCIA OPERATIVA GESTIÓN DE RIESGOS Descripción de Acciones Ejecutar las tareas de relevamiento inherentes a la identificación de riesgos del patrimonio humano y material en el ámbito del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Analizar los déficits de coberturas y la evaluación de riesgos del patrimonio humano y material en el ámbito del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Confeccionar los correspondientes informes técnicos detallando el estado de situación en materia de riesgos del patrimonio humano y material en el ámbito del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Proponer, controlar y efectuar, el seguimiento de las acciones preventivas y correctivas que propendan a la disminución del riesgo del patrimonio humano y material en el ámbito del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Gestionar el registro de los siniestros acontecidos sobre las coberturas de los seguros contratados. 2.2.2 GERENCIA OPERATIVA ASUNTOS LEGALES DE SEGUROS Descripción de Acciones Asesorar y asistir a la Dirección General, en las cuestiones de naturaleza legal concernientes al análisis de los aspectos técnicos y legales, de proyectos y anteproyectos, de actos administrativos y proyectos de ley, verificando su encuadre en las normas vigentes. Intervenir en la formulación del presupuesto anual de coberturas de seguros, efectuando la evaluación económico-financiera de los planes.



ANEXO II

Intervenir en la elaboración de los proyectos de actos administrativos que deban someterse a la firma de la Dirección General. Administrar el Registro Único De Pólizas Ambientales (R.U.P.A.). Efectuar el estudio, planificación, y confección de pliegos de las licitaciones relacionadas con la contratación de seguros en el ámbito del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Administrar los seguros patrimoniales y de personas. Diseñar Programas Plurianuales e integradores a fin de suprimir cualquier déficit en materia de seguros. 2.2.3 GERENCIA OPERATIVA COORDINACIÓN CON ASEGURADORAS DE

RIESGOS DE TRABAJO (A.R.T.) Descripción de Acciones

Realizar tareas de supervisión, auditoría, y coordinación de las acciones emprendidas por las Aseguradoras de Riesgos de Trabajo contratadas por el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Centralizar las relaciones con las Aseguradoras de Riesgos de Trabajo, en el marco de la Ley Nacional Nº 24.557 y normas complementarias. Administrar, gestionar y auditar los casos y la información de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales sufridas por el personal perteneciente al Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en el ámbito de su competencia, en coordinación con la Dirección General Administración de Medicina del Trabajo del Ministerio de Modernización. Desarrollar servicios de prevención en lo relativo a los riesgos de trabajo, del personal del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. 2.3 DIRECCIÓN GENERAL RELACIONES FISCALES Descripción de Responsabilidades Primarias Asistir a la Subsecretaría, en el desarrollo de vínculos de carácter fiscal y financiero con el Gobierno Nacional y las Provincias, en forma conjunta con el Ministerio de Gobierno. Realizar el seguimiento de los recursos de origen federal que pudieren corresponder a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires por todo concepto. Participar en los aspectos técnicos de la defensa de los derechos e intereses de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en el marco de los regímenes federales de distribución de recursos y de coparticipación de impuestos.



ANEXO II Participar en estudios, discusiones y eventos que orienten la normativa y procedimientos de distribución de recursos y la sanción de una nueva ley de coparticipación federal. Instrumentar reclamos ante el Gobierno Nacional y/o las Provincias, en defensa de los intereses de la Ciudad, en forma individual o en coordinación con otras jurisdicciones, por deudas que existieran o pudieran existir de origen fiscal. Participar en el proceso de “Saneamiento Definitivo de la Situación Financiera entre el Estado Nacional, las Provincias y el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires” impulsado por el Decreto Nº 1382/PEN/2005. Asistir a la Subsecretaría y a los organismos competentes del Ministerio de Gobierno, en los aspectos técnicos referentes a programas de información financiera, fiscal, ejecución presupuestaria, endeudamiento externo, garantías crediticias, y toda aquella acción de su competencia, que precise la coordinación conjunta con organismos nacionales y provinciales. 2.3.1 GERENCIA OPERATIVA ANALISIS FINANCIERO Y FISCAL Descripción de Acciones Realizar el seguimiento periódico de transferencias automáticas de recursos de coparticipación federal y de recursos de origen nacional no coparticipables. Realizar los estudios financieros que pudieren surgir de las diferencias en la remisión de fondos. Realizar el seguimiento de los recursos del Fondo Federal Solidario (Decreto Nº 206/PEN/2009), de la utilización de los mismos a las aplicaciones establecidas por la normativa y preparar la información financiera periódica de justificación ante el Gobierno Nacional. Brindar asistencia financiera en el proceso de Saneamiento Definitivo de la Situación Financiera entre el Estado Nacional, las Provincias y el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires impulsado por el Decreto N° 1382/PEN/2005. Asistir en materia financiera y fiscal a la Procuración General de la Ciudad de Buenos Aires. Elaborar los Informes periódicos sobre el gasto en la Finalidad Función Educación ejecutado de la Ciudad y los informes trimestrales sobre ejecución del gasto de la Ciudad. Estudiar los costos relacionados con los procesos de traspaso de competencias de la Nación al Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.



ANEXO II

Participar en los acuerdos bilaterales sobre el traspaso de los recursos. Generar información financiera, compatible con la del Gobierno Nacional y el conjunto de las provincias que fueran de utilidad para consolidar el régimen federal de distribución de recursos nacionales. Intercambiar información financiera con el Gobierno Nacional, las provincias y organismos federales. Interactuar con la Comisión Federal de Impuestos y otros organismos federales. Tramitar el acceso de la Ciudad de Buenos Aires a las diferentes fuentes financieras que dependen del Consejo Federal de Inversiones. Realizar el relevamiento, análisis y elaboración de indicadores de Gestión Pública compatibles con aquellos producidos en el orden nacional, provincial y municipal. Realizar los informes para la Subsecretaría de Relaciones con las Provincias y la Dirección Nacional de Coordinación Fiscal con las Provincias para la tramitación de Programas de Asistencia Financiera, la solicitud de autorizaciones de endeudamiento y/o garantías crediticias que pudieren corresponder. Interactuar con la Dirección General Oficina de Gestión Pública y Presupuesto al efecto de que la formulación presupuestaria contemple, en cuanto a metas fiscales, objetivos de responsabilidad fiscal y los resultantes de la Ley Nacional Nº 26.075. 2.3.2 GERENCIA OPERATIVA JURÍDICO ADMINISTRATIVA Descripción de Acciones Realizar el relevamiento de la normativa que pudiera afectar la distribución de recursos del régimen de Coparticipación Federal de Impuestos y analizar la conveniencia de incorporación a nuevos regímenes. Elaborar informes jurídicos sobre nuevas competencias y/o servicios que se transfieran a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Brindar asistencia técnica a la representación en la Comisión Federal de Impuestos y en el Consejo Federal de Inversiones. Gestionar reclamos ante el Gobierno Nacional y otros organismos acerca de fondos adeudados a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Interactuar con la Procuración General de la Ciudad, en el marco de los convenios resultantes del Decreto Nº 794/09. Controlar el cumplimiento de los Acuerdos y Convenios suscriptos con el Gobierno Nacional sobre la transferencia de competencias, con sus respectivas partidas presupuestarias para su efectiva ejecución. Elaborar estrategias técnico jurídicas para asegurar la defensa de los intereses del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires por deudas de origen fiscal.



ANEXO II Brindar asistencia jurídica en el proceso de Saneamiento Definitivo de la Situación Financiera entre el Estado Nacional, las Provincias y el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires impulsado por el Decreto N° 1382/PEN/05. 2.4 DIRECCIÓN GENERAL DE CRÉDITO PÚBLICO Descripción de Responsabilidades Primarias Programar, asignar y controlar los medios de financiamiento que se obtengan mediante operaciones de crédito público. Mantener un sistema de información sobre el mercado de capitales nacional e internacional, a fin de asesorar al Poder Ejecutivo sobre las posibilidades de financiamiento. Entender en la administración, seguimiento, control y amortización de los préstamos internacionales destinados a financiar proyectos en el ámbito del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Establecer para el Sector Público, los procedimientos de emisión, colocación y rescate de empréstitos, así como la negociación, contratación y amortización de los mismos. Analizar la factibilidad de cualquier operación de uso del crédito en relación con las variables y situación económico-financiera del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Llevar un registro actualizado sobre el endeudamiento existente en el Sector Público integrado al sistema de contabilidad gubernamental. Participar en la formulación de la política financiera, brindar asesoramiento, e informar sobre temas de su competencia. Intervenir, en los aspectos vinculados al crédito público, en la formulación del proyecto de Ley de Presupuesto General de Gastos y Cálculo de Recursos de la Administración del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Requerir de los organismos que gestionan operaciones de crédito público, información completa sobre los objetivos perseguidos, destino específico de los recursos, viabilidad de la operación y mecanismos que aseguren el repago. Conducir los procesos de reestructuración de deudas y participar en la aprobación de avales, finanzas y garantías. Intervenir en las operaciones de crédito público del Tesoro de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.



ANEXO II

Realizar la negociación de contratos de crédito público, incluyendo la colocación de empréstitos, tanto internos como externos. Dictaminar sobre los proyectos de contratos de crédito público de las Empresas y Sociedades del Estado. Participar en la negociación de contratos de crédito público interno y externo de las Empresas y Sociedades del Estado. Ejercer la supervisión del destino de los fondos provenientes de la utilización del crédito interno y externo, cuando la operación determine una utilización específica. Supervisar la planificación, coordinación e instrumentación y la ejecución y administración de los préstamos de carácter general con organismos multilaterales de crédito en los cuales la Ciudad Autónoma de Buenos Aires sea elegible. Supervisar la planificación, coordinación, instrumentación, ejecución y administración de convenios de asistencia técnica del Ministerio de Hacienda con organismos nacionales e internacionales. Supervisar los aspectos técnicos del diseño, planificación e instrumentación de la estrategia de financiamiento con los Gobiernos provinciales y el Gobierno Nacional, y asistir en el marco de sus competencias al Ministerio de Gobierno, en las relaciones con los mismos. Entender en lo relacionado al Capítulo de Deuda del Régimen Federal de Responsabilidad Fiscal. Entender en lo relacionado a Deuda Pública respecto a la proporción de información a la Legislatura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires de acuerdo lo establecido en la Ley Nº 3297. 2.4.1 SUBDIRECCIÓN GENERAL DE PROYECTOS CON ORGANISMOS

MULTILATERALES DE CRÉDITO Descripción de Acciones Asistir a la Dirección General en la planificación, coordinación e instrumentación de la ejecución, administración y cierre, de los préstamos celebrados con Organismos Multilaterales de Créditos en los cuales la Ciudad Autónoma de Buenos Aires sea elegible. Contratar, con financiamiento de los préstamos de que se trate, los servicios de consultores individuales pertenecientes a la unidad y los servicios de auditoría contable y financiera correspondiente, de acuerdo a los criterios fijados por el Banco Mundial para este fin. Entender en la ejecución, seguimiento y cierre de los préstamos otorgados por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).



ANEXO II Entender en la negociación y gestión de la administración del proyecto Plan Integral de Desarrollo del Subterráneo de Buenos Aires. Analizar, desarrollar, evaluar y estudiar la factibilidad, tanto económica como financiera, de nuevos sistemas de financiamiento y participar en los diseños de estrategias de financiamiento innovadoras. Asistir a la Dirección General en la evaluación, planificación, coordinación e instrumentación de la ejecución y administración de los préstamos celebrados con el Banco Mundial en los cuales la Ciudad Autónoma de Buenos Aires sea elegible. Asistir a la Dirección General y otros organismos del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en la evaluación, planificación, coordinación e instrumentación de la ejecución y administración de convenios de asistencia técnica con el Banco Mundial. Preparar y procesar las solicitudes de desembolso de los fondos del financiamiento del Banco Mundial de conformidad a lo establecido en el Manual Operativo del Programa de Gestión del Riesgo Hídrico. Ejercer la supervisión técnica y administrativa de las actividades acordadas con la Comisión Económica para América Latina y el Caribe y sus pertinentes pagos en virtud de lo establecido en los Convenios Marco de Cooperación celebrados con dicha institución. 2.4.2 SUBDIRECCIÓN GENERAL DE EVALUACIÓN FINANCIERA Descripción de Acciones Realizar el análisis financiero de las alternativas de financiamiento interno y externo disponibles. Prestar asistencia a la Dirección General en el análisis, desarrollo, evaluación y estudio de factibilidad de toda la operación de uso de crédito en relación con las variables y situación económico- financiera del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Asistir a la Dirección General, en la evaluación de la estructura del endeudamiento público para la toma de decisiones en la reprogramación, renegociación, restructuración, refinanciación y reconversión de la deuda. Operar como nexo con el Banco Ciudad de Buenos Aires en los temas referidos a financiamiento. Evaluar el desempeño financiero de la Ciudad, su diagnóstico y pronóstico.



ANEXO II

Asesorar en las estrategias de financiamiento de las Empresas del Estado y otros organismos descentralizados proporcionando criterios técnicos para la captación de recursos internos y externos. Intervenir en los pliegos de licitación con financiamiento confeccionando dictamen técnico pertinente a las condiciones financieras de endeudamiento de la operación. Definir e instrumentar las estrategias de financiamiento de corto plazo. Mantener contacto con inversores institucionales tanto de los mercados financieros locales como internacionales. Mantener sistemas de comunicación, de información y cotización financiera para su utilización en las negociaciones crediticias y en el análisis financiero. Brindar apoyo a las distintas formas de difusión del programa financiero. Relevar información macroeconómica para atender los requerimientos de los participantes del mercado financiero. Organizar un sistema informativo sobre el Mercado Internacional de Capitales. Analizar la cartera de la Ciudad y evaluar las estrategias de manejo de los pasivos. Analizar condiciones financieras de las colocaciones excedentes transitorias del Tesoro. 2.4.3.1 GERENCIA OPERATIVA DE ADMINISTRACIÓN DE LA DEUDA PÚBLICA Descripción de Acciones Diseñar, ejecutar y controlar el sistema de Registro de la deuda pública de la Administración Central y organismos descentralizados. Programar los pagos del servicio de la deuda pública.

Realizar informes periódicos del Estado Financiero y del nivel de endeudamiento.

Supervisar la operatividad de la contabilidad analítica de la deuda pública interna y externa de la Administración Central, organismos descentralizados y Empresas y Sociedades del Estado.

Controlar y analizar los proyectos de presupuesto de las entidades del Sector Público en lo concerniente al servicio anual de la deuda pública.

Supervisar la programación de los pagos de la deuda pública.

Controlar el funcionamiento del Servicio Financiero de la Jurisdicción 98 “Servicio de la Deuda Pública” – Oficina de Gestión Sectorial “OGESE”.



ANEXO II Controlar los procesos de administración, registro y control de la operatoria correspondiente a consolidación de la deuda pública interna y externa y la regularización de otras deudas.

Supervisar las actividades vinculadas con la gestión, seguimiento y registro de los avales, fianzas y garantías que otorgue la Ciudad, dentro del marco de la legislación vigente.

Elaborar los informes de cierre, referidos a las operaciones de Crédito Público. Efectuar el seguimiento de deudas en gestión judicial o administrativa, con proveedores y otros entes, tanto públicos como privados. 2.4.3.2 GERENCIA OPERATIVA DE FINANCIAMIENTO INTERNO Y EXTERNO Descripción de Acciones Formular, negociar e implementar proyectos de financiamiento interno y externo. Diseñar la política de endeudamiento y de los instrumentos de financiamiento. Elaborar normas y procedimientos para la ejecución de operaciones de crédito público. Intervenir en las negociaciones de crédito público correspondientes a la deuda interna y externa.

Proponer estrategias de financiamiento al Tesoro de la Ciudad orientadas al mercado local e internacional.

Llevar a cabo emisiones de deuda en los mercados locales e internacionales.

Participar en el análisis de las condiciones financieras de la colocación de excedentes transitorios del Tesoro de la Ciudad.

Intervenir en las operaciones de administración de pasivos que involucren la participación de entidades financieras locales y del exterior.

Intervenir en las operaciones financieras mediante la utilización de títulos valores del sector público.

Proponer estrategias y operaciones de administración de pasivos.

Organizar un sistema informativo de las nuevas operaciones que se realicen en el mercado local de deuda.

Elaborar reportes con información financiera relativa al mercado nacional e internacional.



ANEXO II

Entender en la planificación, desarrollo y diseño de instrumentos de financiamiento fiduciarios para financiar proyectos de inversión en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. 3 SUBSECRETARIA DE GESTION Y ADMINISTRACION ECONÓMICA

Descripción de Responsabilidades Primarias: Formular políticas tendientes al mejoramiento en la asignación de los recursos públicos. Intervenir en forma integral en la formulación de los lineamientos de las políticas de administración de los recursos públicos. Entender en la registración e imputación contable de las operaciones, en función de la normativa vigente y en condiciones de oportunidad y auditabilidad que conviertan a los estados contables en un instrumento de gestión. Formular el presupuesto anual del Sector Público de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Asistir al Ministerio, en la formulación presupuestaria de la política salarial del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en coordinación con el Ministerio de Modernización. Entender en todo lo referido a los procesos de compras y contrataciones. Entender en los sistemas de información financiera para la toma de decisiones que permitan la evaluación de la gestión en sus aspectos financieros. Coordinar y controlar el funcionamiento del Plan de inversiones. 3.1 DIRECCIÓN GENERAL DE TESORERÍA Descripción de Responsabilidades Primarias Administrar los fondos pertenecientes al Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, de acuerdo al marco normativo vigente y a criterios de eficacia y eficiencia en la gestión. Ejercer el control de las transferencias financieras en función de la programación financiera. Elaborar la programación financiera de los recursos y gastos públicos, realizando su control y seguimiento. Administrar el Sistema de Cuenta Única del Tesoro, centralizando la registración de los recursos y la aplicación de los mismos. Entender en la custodia de las disponibilidades, títulos públicos y demás valores originados en la gestión del Sistema de Administración Financiera.



ANEXO II Actuar como agente de retención de los impuestos a las ganancias y sobre los ingresos brutos. Emitir los cheques de la Dirección General.

Coordinar las medidas tendientes a optimizar la recaudación de Ingresos No Tributarios.

Supervisar la aplicación de los Sistemas Integrados de Gestión de Cobranzas y/o de Recaudación.

Planificar y coordinar el Sistema de los Ingresos no Tributarios del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

3.1.1 DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE TESORERÍA Descripción de Responsabilidades Primarias Asistir al Director General en el cumplimiento de las competencias asignadas y reemplazarlo en caso de ausencia. Emitir los cheques de la Dirección General. 3.1.2.1 SUBGERENCIA OPERATIVA SOPORTE DE OPERACIONES Descripción de Acciones Asesorar a la Dirección General, en la proyección de todos los actos administrativos, asegurando su encuadre en las normas legales y reglamentarias. Desarrollar las tareas de formulación presupuestaria. Implementar acciones coordinadas de apoyo para lograr efectividad en la gestión de los recursos humanos de la Dirección General. Administrar los bienes y recursos de la Dirección General. Coordinar las acciones administrativas de la Dirección General. Elaborar e implementar el Plan Anual de Compras de la Dirección General. Coordinar las tareas de mantenimiento edilicio de los inmuebles utilizados por la Dirección General. Administrar la mesa de entradas y el despacho de la Dirección General.



ANEXO II

Organizar la logística afectada a la recaudación del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. 3.1.2.2 SUBGERENCIA OPERATIVA INGRESOS Descripción de Acciones Percibir los ingresos que el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires recauda en las cajas habilitadas para tal fin, en concepto de gravámenes, multas, aranceles, partidas, derechos, licencias y demás cánones previstos en la Ley Tarifaria. Realizar las tareas de programación y contralor de la recaudación percibida mediante las cajas recaudadoras del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Asesorar y brindar servicio en temas de recaudación y soporte técnico y logístico a los organismos autárquicos, sociedades del estado y cualquier dependencia del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. 3.1.3 GERENCIA OPERATIVA PAGO DE HABERES VARIOS Descripción de Acciones Efectivizar el pago, y llevar a cabo el control de las rendiciones del pago de haberes de todo el personal del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Controlar la realización de las retenciones de sueldos. Supervisar los pagos y rendiciones concernientes a devoluciones de impuestos. 3.1.3.1 SUBGERENCIA OPERATIVA RETENCIONES Y PAGOS AL PERSONAL Descripción de Acciones Realizar los depósitos de retenciones sobre haberes, correspondientes a la seguridad social, obras sociales, sindicatos, mutuales, seguros, préstamos, aseguradoras de riesgos del trabajo y todo organismo habilitado para dicha operatoria. Efectivizar los pagos de cuotas alimentarias y embargos judiciales sobre los haberes del personal del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Efectuar los pagos por devoluciones de impuestos. 3.1.3.2 SUBGERENCIA OPERATIVA RENDICIÓN Y CONTROL Descripción de Acciones Realizar el control previo de todos los pagos realizados por la Gerencia Operativa y la Subgerencia Operativa Retenciones y Pagos al Personal. Efectuar la rendición diaria de todos los pagos realizados en concepto de sueldos, aportes y retenciones.



ANEXO II Controlar y aprobar la realización de los depósitos correspondientes a embargos judiciales y cuotas alimentarias del personal del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. 3.1.4 GERENCIA OPERATIVA DE PLANIFICACION Y EJECUCION

FINANCIERA Descripción de Acciones Desarrollar e implementar técnicas de programación de los flujos de ingresos y pagos con el fin de lograr una mayor eficiencia en la administración de los recursos del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Elaborar la programación de orígenes y uso de fondos, estableciendo fechas esperadas de pago, y generar información sobre el gasto. 3.1.4.1 SUBGERENCIA OPERATIVA ANÁLISIS Y EJECUCIÓN FINANCIERA Descripción de Acciones Elaborar presupuestos mensuales de caja, con apertura diaria y posterior seguimiento de la ejecución, así como también los resúmenes del presupuesto de caja en forma mensual y anual. Recepcionar y procesar información bancaria para confeccionar planillas diarias, mensuales y anuales, de ingresos tributarios y no tributarios, detectando los desvíos producidos entre lo planificado y lo ejecutado, en coordinación con la Administración Gubernamental de Ingresos Públicos y la Dirección General Oficina de Gestión Pública y Presupuesto. Efectuar el seguimiento y realización de transferencias de ingresos por depósitos efectuados del Gobierno Nacional por distintos programas. Analizar los presupuestos de caja del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, a los efectos de determinar la conveniencia de la utilización de los excedentes transitorios de caja indicando monto y plazo de la colocación. Intervenir en las tareas requeridas por el artículo 107 de la Ley N° 70. 3.1.5 GERENCIA OPERATIVA REGISTRO DE RECURSOS Y CONCILIACIONES

BANCARIAS Descripción de Acciones Supervisar la registración de recursos provenientes de ingresos o devoluciones del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires con o sin afectación específica,



ANEXO II

afectando, desafectando o corrigiendo registros presupuestarios o extrapresupuestarios. Realizar el informe periódico sobre el saldo de la Cuenta Única del Tesoro (CUT), y demás cuentas conciliadas a la Dirección General de Contaduría para el cierre de la Cuenta de Inversión. Diseñar e implementar mecanismos que posibiliten el aumento de la confiabilidad en los datos, y la disminución en el tiempo de respuesta ante omisiones bancarias, en el proceso de pagos y registración de recursos. Supervisar el seguimiento de las partidas pendientes de conciliar, analizando riesgos y errores para su regularización inmediata. Realizar un reporte diario de pagos realizados según concepto y medio de pago. 3.1.5.1 SUBGERENCIA OPERATIVA REGISTRACIÓN DE RECURSOS Descripción de Acciones Registrar los recursos con y sin afectación específica mediante el sistema SIGAF, realizando un seguimiento de los mismos, cotejando los saldos de extractos bancarios y controlando los ingresos informados por la Administración Gubernamental de Ingresos Públicos. Realizar las transferencias entre cuentas escriturales solicitadas por los distintos organismos del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Ejecutar los procesos de transferencias entre cuentas del Ministerio de Salud, según Agrupación Salud Integral (ASI-Ley Nº 2808) y cuentas del Plan Nacer. Registrar y controlar los cheques rechazados producidos en las distintas cuentas para su posterior recobro informando al organismo correspondiente. Registrar en el Sistema SIGAF el Balance de Recaudación de expendurías, que remite el sector de fiscalización dependiente de la Gerencia Operativa de Planificación y Ejecución Financiera, correspondiente a recaudaciones de cajas propias de Tesorería de ingresos no tributarios y devoluciones de cajas chicas, haberes y fondos no invertidos. Registrar los vencimientos e intereses de Plazos Fijos y Lebac y las colocaciones de Letras del Tesoro. 3.1.5.2 SUBGERENCIA OPERATIVA CONCILIACIONES BANCARIAS Descripción de Acciones Conciliar mediante el módulo de Conciliación Bancaria SIGAF, la Cuenta Única del Tesoro (CUT) en forma diaria, verificando que los registros de ingresos, pagos y transferencias impacten en el Libro Banco, generando el registro de recursos y gastos correspondiente; y estableciendo en forma diaria, el saldo disponible y la situación financiera de la CUT.



ANEXO II Analizar los movimientos no conciliados en la CUT o parcialmente conciliados por el sistema. Controlar el registro de cuentas en moneda extranjera y conciliar las diferencias de cambio originadas en pagos efectuados trabajando en forma conjunta con la Dirección General de Crédito Público y la Dirección General de Contaduría. Conciliar las cuentas de recaudación de expendurías, según el medio de pago utilizado. Conciliar las cuentas de programas especiales de carácter nacional e internacional, incluyendo organismos multilaterales de crédito, en coordinación con la Subdirección General Proyectos con Organismos Multilaterales de Crédito. 3.1.6 GERENCIA OPERATIVA DE EGRESOS Descripción de Acciones Efectivizar los pagos a proveedores, contratistas y otros entes del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en cumplimiento con las órdenes de pago emitidas. Asesorar al Director General en los temas relacionados con los pagos efectuados. Verificar los embargos y cesiones existentes sobre los proveedores y contratistas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. 3.1.6.1 SUBGERENCIA OPERATIVA PAGO A PROVEEDORES Y

CONTRATISTAS Descripción de Acciones Realizar los pagos correspondientes a proveedores y contratistas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Planificar y coordinar la respuesta a los vencimientos de órdenes de pago. Registrar y ejecutar los embargos ordenados sobre proveedores y contratistas del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.



ANEXO II

3.1.6.2 SUBGERENCIA OPERATIVA CONTRATOS Y ORGANISMOS DESCENTRALIZADOS

Descripción de Acciones Realizar los pagos del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires ante los organismos fiscales y de seguridad social. Entregar comprobantes de retenciones impositivas y otras deducciones. Coordinar con la Dirección General de Contaduría, la emisión de las órdenes de pago correspondientes a retenciones impositivas. Confeccionar los cheques emitidos por la Dirección General. 3.1.7 GERENCIA OPERATIVA INFORMATIZACIÓN DE LOS DERECHOS DE

TIMBRE E INGRESOS NO TRIBUTARIOS Descripción de Acciones Desarrollar y ejecutar el mantenimiento del Sistema de Derechos de Timbre y otros Ingresos No Tributarios, establecidos en la Ley Tarifaria y Fiscal y demás normativa vigente. Diseñar e implementar los procedimientos de seguridad informática lógica y física de los Sistemas de Ingresos y Gestión de Cobranzas y/o Integrado de Recaudación, en coordinación con la Agencia de Sistemas de Información del Ministerio de Modernización. Supervisar el circuito de registro y seguimiento de incidentes ocurridos en la utilización del hardware y software utilizado internamente y en las diferentes reparticiones donde se encuentran instalados los Sistemas de Ingresos y Gestión de Cobranzas y/o Integrado de Recaudación. Planificar las tareas asociadas a la implementación, administración y el mantenimiento de las diferentes plataformas, arquitecturas de sistemas y bases de datos en las fases de desarrollo y de producción del proyecto de informatización de los ingresos. Coordinar el flujo de información entre el Sistema de los Derechos de Timbre y otros Ingresos no Tributarios y los sistemas informáticos de otras reparticiones del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. 3.2 DIRECCIÓN GENERAL DE CONTADURÍA Descripción de Responsabilidades Primarias Asegurar el registro contable de todos los hechos económicos con incidencia sobre el patrimonio del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Llevar adelante la contabilidad de la Administración Central, su registro y guarda de la documentación respaldatoria.



ANEXO II Elaborar la información contable para la presentación anual a la Legislatura de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y para la toma de decisiones. Elaborar las normas contables de aplicación a la gestión de la ejecución del presupuesto del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, asesorando a las distintas Unidades Ejecutoras en la aplicación de las mismas. Ejercer las competencias que la Ley Nº 70 le otorga como Órgano Rector del Sistema de Contabilidad Gubernamental. Suscribir Órdenes de Pago teniendo la responsabilidad acerca del cumplimiento de los pasos previos que validen las acreencias incluidas en las mismas. 3.2.1 DIRECCIÓN GENERAL ADJUNTA DE CONTADURÍA Descripción de Responsabilidades Primarias Asistir al Director General en el cumplimiento de las competencias asignadas y remplazar al mismo en caso de ausencia. Suscribir órdenes de pago teniendo la responsabilidad acerca del cumplimiento de los pasos previos que validen las acreencias incluidas en las mismas. 3.2.2.1 SUBGERENCIA OPERATIVA GESTION OPERATIVA Descripción de Acciones Administrar las comunicaciones y redes y el mantenimiento edilicio de aquellas locaciones, que ocupe la Dirección General. Organizar y ejecutar los servicios de mayordomía, maestranza, portería, custodia nocturna y servicio de choferes. 3.2.3 GERENCIA OPERATIVA CONTABILIDAD Descripción de Acciones Entender en la elaboración de las normas contables para el Sector Público de la Ciudad, y poner en funcionamiento y mantener el sistema contable del mismo. Entender en los aspectos vinculados con la confección anual de la cuenta de inversión para su presentación ante la Legislatura. Entender en los aspectos contables que permitan valuar y exponer los hechos económicos que afecten o puedan llegar a afectar el patrimonio del Sector Público de la Ciudad.



ANEXO II

Entender y coordinar la elaboración de la información financiera que permita conocer la gestión presupuestaria, de caja y patrimonial, así como los resultados operativos, económicos y financieros del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Intervenir en el reintegro de ingresos percibidos, retenciones indebidas y garantías constituidas cuando corresponda su devolución. Intervenir en lo relativo a las respuestas brindadas a los Organismos de Control, así como en el seguimiento de las observaciones realizadas por los mismos. 3.2.4 GERENCIA OPERATIVA COORDINACION CONTABLE CON

JURISDICCIONES Y ENTIDADES Descripción de Acciones Coordinar y entender en las acciones de las entidades y otros poderes que componen la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en lo referente a la integración contable de la información presupuestaria, financiera y patrimonial. Llevar los registros contables de los Organismos Descentralizados de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Supervisar distintas acciones inherentes a las actividades que desarrollan las delegaciones contables en el Ente Autárquico Teatro Colón y en el Complejo Teatral Buenos Aires, Centro Cultural General San Martín y Centros Culturales. Dirigir y coordinar las tareas de las áreas vinculadas con las entregas y rendiciones de fondos, que, por todos los conceptos, establezca la normativa vigente, verificando el cumplimiento de las exigencias previstas en la misma. Intervenir en las órdenes de pago derivadas de la totalidad de las entregas de fondos con cargo de rendir cuenta documentada de su inversión. Sistematizar la información que valide los registros contables primarios para la integración de la información patrimonial y la conformación del Cuadro de Compatibilización Presupuestario-Contable. Elaborar la información necesaria para incorporar en la cuenta de inversión. Brindar asesoramiento a las distintas jurisdicciones y entidades de la Ciudad de Buenos Aires con las que interactúe en los temas de su incumbencia. 3.2.4.1 SUBGERENCIA OPERATIVA DELEGACIÓN TEATROS Y CENTROS

CULTURALES Descripción de Acciones Intervenir en el registro de recursos específicos y de los gastos en concepto de bienes y servicios y contrataciones técnico-artísticas con cargo al presupuesto y cuentas



ANEXO II especiales correspondientes al Complejo Teatral de la Ciudad de Buenos Aires, al Centro Cultural General San Martín y al Centro Cultural Recoleta. Verificar la procedencia de los gastos a liquidar, conforme al Sistema Integrado de Gestión y Administración Financiera y las normas legales respectivas. Intervenir en la liquidación y emisión de órdenes de pago de la totalidad de las facturas y partes de recepción definitiva de los gastos del Complejo Teatral Buenos Aires, del Centro Cultural General San Martín y del Centro Cultural Recoleta. Intervenir en la liquidación y emisión de órdenes de pago de la totalidad de las entregas de fondos y en el control de las rendiciones correspondientes del Complejo Teatral Buenos Aires, del Centro Cultural General San Martín y del Centro Cultural Recoleta. Reunir y elevar a la Gerencia, la información que valide los registros contables primarios para la integración de la información patrimonial y la conformación del Cuadro de Compatibilización Presupuestario-Contable. 3.2.4.2 SUBGERENCIA OPERATIVA DELEGACION ENTE AUTARQUICO TEATRO

COLON Descripción de Acciones Intervenir en el registro de recursos específicos y de los gastos en concepto de bienes y servicios y contrataciones técnico-artísticas con cargo al presupuesto y cuentas especiales correspondientes al Teatro Colón de la Ciudad de Buenos Aires. Verificar la procedencia de los gastos a liquidar, conforme al Sistema Integrado de Gestión y Administración Financiera y las normas legales respectivas. Intervenir en la liquidación y emisión de órdenes de pago de la totalidad de las facturas y partes de recepción definitiva de los gastos del Teatro Colón. Intervenir en la liquidación y emisión de órdenes de pago de la totalidad de las entregas de fondos y en el control de las rendiciones correspondientes del Teatro Colón. Reunir y elevar a la Gerencia, la información que valide los registros contables primarios para la integración de la información patrimonial y la conformación del Cuadro de Compatibilización Presupuestario-Contable.



ANEXO II

3.3.3 GERENCIA OPERATIVA MODERNIZACION DE LA GESTION FINANCIERA Descripción de Acciones Participar en el mantenimiento y actualización del modelo administrativo conceptual del Sistema Integrado de Administración Financiera., en coordinación con la Dirección General Unidad Informática de Administración Financiera. Evaluar el grado de aplicación de las normas, sistemas y procedimientos en el procesamiento informático y la coherencia de las salidas del sistema integrado de información financiera. Intervenir en todos los pedidos que las distintas áreas de la Dirección General de Contaduría efectúen a la Dirección General de Unidad Informática de Administración Financiera. Analizar los distintos módulos del sistema en uso y proponer las adecuaciones que considere necesarias, previo relevamiento en los sectores involucrados o ante solicitud de los mismos, para velar por el estricto cumplimiento de la normativa vigente. Participar en el desarrollo y/o definición de requerimientos de nuevos aplicativos o programas de computación. Proponer y participar de la definición del modelo de costos, y su asignación en relación con la contabilidad presupuestaria y patrimonial. Analizar y promover, en caso de corresponder, la autorización de los permisos de ingreso al Sistema Informático de Administración Financiera, tanto a usuarios de la Dirección General de Contaduría como a aquellos que sin serlo requieran rol de Órgano Rector en atención al Sector de pertenencia y grado de responsabilidad. Analizar y autorizar el ingreso y modificación de beneficiarios de pago en el sistema y sus condiciones en materia tributaria. Reunir información que valide los registros contables primarios para la integración de la información patrimonial y la conformación del Cuadro de Compatibilización Presupuestario-Contable. 3.3.4 GERENCIA OPERATIVA LEGAL Descripción de Acciones Verificar la tramitación de los oficios y demás requerimientos judiciales que ingresan a la Dirección General. Verificar la emisión de órdenes de pago del Sistema Municipal de la Profesión Administrativa (SIMUPA). Cumplir con las funciones establecidas por los Decretos números. 2.140-PEN-91, 120-MTDA-92, y la Ley Nacional 23.982.



ANEXO II Verificar las actuaciones de las deudas y créditos contraídos por la ex Municipalidad de la Ciudad de Buenos Aires. Verificar las actuaciones referentes a reintegro de gastos. 3.3.5 GERENCIA OPERATIVA LIQUIDACIONES Descripción de Acciones Dirigir y coordinar las tareas de los grupos liquidadores que forman parte de la Dirección General. Intervenir en las órdenes de pago derivadas de las facturas y certificados, en función de la naturaleza del gasto. Verificar las órdenes de pago derivadas de las liquidaciones de los gastos bajo su órbita. Intervenir en forma conjunta con la Gerencia Operativa Gestión de Servicios, dependiente de la Dirección General Técnica Administrativa y Legal en los procesos de verificación de altas, modificaciones y bajas de servicios básicos. 3.3.6 GERENCIA OPERATIVA COORDINACION DE REPRESENTACIONES Descripción de Acciones Dirigir y coordinar las tareas de los grupos liquidadores que forman parte de la Dirección General. Entender en las distintas acciones inherentes a las actividades que desarrollan las Representaciones de la Dirección General ante las distintas Jurisdicciones del Poder Ejecutivo del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Asistir en los temas que las Representaciones requieran de la Dirección General, actuando de nexo para allanar sus consultas y la obtención de información para la Dirección General. Promover ante la Gerencia Operativa de Modernización de la Gestión Financiera adecuaciones en la herramienta informática en uso. Coordinar y entender en las acciones de las entidades que componen el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, en lo referente a la integración contable de la información presupuestaria, financiera y patrimonial. Intervenir en las órdenes de pago derivadas de la totalidad de las entregas de fondos con cargo de rendir cuenta documentada de su inversión, en caso de corresponder.



ANEXO II

Sistematizar la información que valide los registros contables primarios para la integración de la información patrimonial y la conformación del Cuadro de Compatibilización Presupuestario-Contable. Elaborar la información necesaria para incorporar en la Cuenta de Inversión. 3.3.6.1 SUBGERENCIA OPERATIVA REPRESENTACION SECRETARIA DE

COMUNICACION SOCIAL Descripción de Acciones Intervenir en las órdenes de pago derivadas de las facturas y certificados, en función de la naturaleza del gasto. Verificar la procedencia de los gastos a liquidar, conforme las normas legales respectivas. Verificar las órdenes de pago derivadas de las liquidaciones de gastos. Reunir y elevar a la Gerencia, la información que valide los registros contables primarios para la integración de la información patrimonial y la conformación del Cuadro de Compatibilización Presupuestario-Contable. 3.3.6.2 SUBGERENCIA OPERATIVA REPRESENTACION MINISTERIO DE

AMBIENTE Y ESPACIO PÚBLICO Descripción de Acciones Intervenir en las órdenes de pago derivadas de las facturas y certificados, en función de la naturaleza del gasto. Verificar la procedencia de los gastos a liquidar, conforme las normas legales respectivas. Verificar las órdenes de pago derivadas de las liquidaciones de gastos. Reunir y elevar a la Gerencia, la información que valide los registros contables primarios para la integración de la información patrimonial y la conformación del Cuadro de Compatibilización Presupuestario-Contable. 3.3.6.3 SUBGERENCIA OPERATIVA REPRESENTACION MINISTERIO DE

EDUCACION Descripción de Acciones Intervenir en las órdenes de pago derivadas de las facturas y certificados, en función de la naturaleza del gasto. Verificar la procedencia de los gastos a liquidar, conforme las normas legales respectivas. Verificar las órdenes de pago derivadas de las liquidaciones de gastos.



ANEXO II Reunir y elevar a la Gerencia, la información que valide los registros contables primarios para la integración de la información patrimonial y la conformación del Cuadro de Compatibilización Presupuestario-Contable. 3.3.6.4 SUBGERENCIA OPERATIVA REPRESENTACION MINISTERIO DE

DESARROLLO URBANO Descripción de Acciones Intervenir en las órdenes de pago derivadas de las facturas y certificados, en función de la naturaleza del gasto. Verificar la procedencia de los gastos a liquidar, conforme las normas legales respectivas. Verificar las órdenes de pago derivadas de las liquidaciones de gastos. Reunir y elevar a la Gerencia, la información que valide los registros contables primarios para la integración de la información patrimonial y la conformación del Cuadro de Compatibilización Presupuestario-Contable. 3.3.6.5 SUBGERENCIA OPERATIVA REPRESENTACION MINISTERIO DE SALUD Descripción de Acciones Intervenir en las órdenes de pago derivadas de las facturas y certificados, en función de la naturaleza del gasto. Verificar la procedencia de los gastos a liquidar, conforme las normas legales respectivas. Verificar las órdenes de pago derivadas de las liquidaciones de gastos. Reunir y elevar a la Gerencia, la información que valide los registros contables primarios para la integración de la información patrimonial y la conformación del Cuadro de Compatibilización Presupuestario-Contable. 3.4 DIRECCIÓN GENERAL OFICINA DE GESTION PÚBLICA Y PRESUPUESTO

(OGEPU) Descripción de Responsabilidades Primarias Ejercer las competencias que le confiere la Ley Nº 70 como Órgano Rector de los Sistemas de Gestión Pública y del Sistema Presupuestario del Sector Público de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.



ANEXO II

Participar en la formulación de los aspectos presupuestarios de la política financiera para el Sector Público que elabore el órgano coordinador de los Sistemas de Administración Financiera. Formular y proponer al órgano coordinador de los Sistemas de Administración Financiera las pautas metodológicas para la elaboración de los presupuestos del sector público. Analizar los anteproyectos de presupuestos de los organismos integrantes de la administración de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, proponiendo los ajustes que entienda convenientes. Preparar el proyecto de Ley de Presupuesto del Sector Público de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, coordinar los procesos relativos a la ejecución del presupuesto e intervenir en las modificaciones del mismo. Dictar las normas técnicas y establecer los cronogramas para formulación, modificación y evaluación del Presupuesto General del Gobierno de la Ciudad y de los presupuestos de las Empresas y Sociedades del Estado. Determinar las normas, metodologías y cronogramas para la programación de la ejecución presupuestaria en términos físicos y financieros, vinculando la información sobre dichas bases, como soporte para el control de la acción gubernamental. Desarrollar indicadores de desempeño de los distintos programas que componen el Sector Público de la Ciudad. Formular anualmente el Plan de Inversión Pública. Planificar, dirigir, efectuar la coordinación y el control del funcionamiento del Sistema de Inversiones como órgano rector. Coordinar las acciones a seguir para el planeamiento y gestión de la inversión pública y controlar la formulación y evaluación de las iniciativas de inversión realizadas por las distintas jurisdicciones, en cuanto al cumplimiento de las metodologías, pautas y procedimientos establecidos. 3.3.3 GERENCIA OPERATIVA DE GESTION DEL SISTEMA PRESUPUESTARIO Descripción de Acciones Concertar la formulación presupuestaria, interactuando con todos los sectores internos involucrados a los efectos de la consolidación y presentación ante el Poder Legislativo de los documentos previstos en la Ley N° 70. Coordinar el proceso de identificación, administración y modificación, de los programas que conforman el Plan General de Acción de Gobierno, en el marco de la Ley de Presupuesto de la Administración del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.



ANEXO II Organizar y dirigir las acciones relacionadas con los sistemas de programación y reprogramación de la ejecución y las modificaciones del Presupuesto. Coordinar sectorialmente el proceso de seguimiento y monitoreo trimestral de la gestión integral, en coordinación con la Gerencia Operativa de Políticas y Evaluación. Concertar con la Gerencia Operativa de Inversión Pública, los aspectos atinentes al seguimiento y evaluación de la gestión y de los proyectos de inversión. Concertar con la Gerencia Operativa Gestión de Ingresos y Desarrollo Presupuestario la definición de las Normas Anuales de Aplicación y Ejecución del Presupuesto, en lo referido a los niveles de aprobación de las modificaciones presupuestarias. Establecer los lineamientos generales a seguir por las empresas y sociedades del Estado, para la presentación de sus presupuestos operativos y proyectos de inversión e intervenir en las modificaciones del presupuesto de las mismas. Asistir a la Dirección General en el análisis y realización de ajustes a los anteproyectos de presupuestos de los organismos integrantes de la administración de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. 3.4.1.1 SUBGERENCIA OPERATIVA DE GESTIÓN DEL GASTO Descripción de Acciones Coordinar sectorialmente las acciones relacionadas con los sistemas de programación y reprogramación de la ejecución presupuestaria. Administrar el sistema de modificaciones del Plan General de Acción de Gobierno en el marco de la Ley de Presupuesto de la Administración del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y del Presupuesto, efectuando el análisis de su procedencia y su impacto en la misma. Mantener actualizado el registro del crédito presupuestario anual en función de las modificaciones crediticias aprobadas. Administrar el sistema de compromisos futuros e intervenir en lo concerniente a gastos que incidan en más de un ejercicio. Participar en el seguimiento de la ejecución física y financiera de los presupuestos de las jurisdicciones y entidades, conforme los plazos y metodologías vigentes, generando informes respecto del cumplimiento o desvío de los objetivos y metas fijados en el presupuesto.

Asesorar en la revisión y actualización de las estructuras programáticas de las jurisdicciones y entidades.



ANEXO II

Asistir a la Gerencia Operativa, en las propuestas y realización de ajustes a los anteproyectos de presupuestos de los organismos integrantes de la administración de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. 3.4.2 GERENCIA OPERATIVA DE POLITICAS Y EVALUACION Descripción de Acciones Coordinar la aplicación de las políticas definidas para la formulación, ejecución y seguimiento del Plan General de Acción de Gobierno, del Presupuesto y del Sistema de Inversiones Públicas. Intervenir en la definición de las directrices relativas a las metas de producción y recursos financieros a ser programados para la formulación del proyecto de presupuesto. Monitorear la evaluación de los resultados físicos y financieros de la ejecución de los programas y proyectos, con base en la información trimestral producida por las jurisdicciones y entidades. Coordinar con la Gerencia Operativa de Gestión del Sistema Presupuestario la elaboración de los informes trimestrales sobre la marcha de los programas y proyectos para su elevación a la Legislatura. Coordinar la consolidación de la información anual sobre la evaluación de la ejecución presupuestaria, por cada jurisdicción y entidad, a ser enviada junto con la Cuenta de Inversión al conocimiento de la Legislatura. Interactuar con la Gerencia Operativa Gestión de Ingresos y Desarrollo Presupuestario en el diseño de indicadores de desempeño de los distintos programas que componen el sector público de la Ciudad. Coordinar las acciones relacionadas con la ejecución y evolución del inciso 1 “Gastos en personal” y los créditos previstos en cada ejercicio, con la Dirección General Planeamiento y Control de Gestión del Ministerio de Modernización. Concertar con la Subgerencia Operativa Normas y Desarrollo Presupuestario la actualización permanente en materia de técnica presupuestaria y gestión pública, mediante acciones de capacitación continua, en coordinación con el Instituto Superior de la Carrera del Ministerio de Modernización. Coordinar con la Dirección General Unidad Informática de Administración Financiera y los usuarios de las distintas Gerencias Operativas de la Dirección General, los aspectos referidos al acceso a los aplicativos del SIGAF, permisos y perfiles de usuario, etc. 3.4.2.1 SUBGERENCIA OPERATIVA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN Descripción de Acciones Realizar la evaluación de los resultados físicos y financieros de la ejecución de los programas y proyectos, con base en la información trimestral producida por las



ANEXO II jurisdicciones y entidades, analizar los efectos producidos, interpretar las variaciones operadas y alertar sobre los desvíos mediante informe técnico, en coordinación con la Subgerencia Operativa Gestión del Gasto. Monitorear la elaboración de los informes trimestrales sobre la marcha de los programas y proyectos para su elevación a la Legislatura. Sistematizar, con base en los informes de cumplimiento producidos por los sectores de competentes de la Dirección General el informe final de la gestión integral a presentar ante la Legislatura de la Ciudad. Ejecutar el análisis cualitativo y cuantitativo de los resultados de los programas, con el fin de verificar el cumplimiento de las metas propuestas. Administrar el banco de programas incluidos en el Programa de Acción de Gobierno, en el marco de la Ley de Presupuesto de la Administración del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Desarrollar las metodologías y criterios de decisión a utilizar en la evaluación de los programas y proyectos del Sector Público de la Ciudad. Analizar y elaborar series estadísticas presupuestarias y de estimaciones estadísticas plurianuales. Intervenir, junto con la Subgerencia Operativa de Normas y Desarrollo Presupuestario, en el diseño de indicadores de desempeño de los distintos programas que componen el sector público de la Ciudad. Desarrollar acciones de actualización permanente en materia de técnica presupuestaria y gestión pública, mediante la capacitación continua de los distintos actores, en coordinación con la Subgerencia Operativa Normas y Desarrollo Presupuestario. 3.4.2.2 SUBGERENCIA OPERATIVA DE CONSOLIDACIÓN DE SISTEMAS Descripción de Acciones

Desarrollar los sistemas de información que soportan los procesos de presupuesto y gestión pública. Analizar los aspectos presupuestarios relacionados con la preparación y/o modificación de las plantas de cargos de las distintas jurisdicciones y entidades y hacer el seguimiento de su evolución, con base en la evaluación de los costos en la modificación de la planta de personal y la aplicación de la política salarial.



ANEXO II

Monitorear el análisis de la ejecución del inciso 1 “Gastos en personal” y de los créditos previstos en cada ejercicio, en coordinación con la Dirección General Planeamiento y Control de Gestión, del Ministerio de Modernización. Administrar, junto con la Dirección General Unidad Informática de Administración Financiera, el acceso de los usuarios a los aplicativos del SIGAF, a través de la habilitación de claves, su mantenimiento y actualización. Supervisar las tareas de administración de usuarios y accesos lógicos y el desarrollo y mantenimiento de herramientas informáticas de gestión interna. Coordinar los requerimientos informáticos de la Dirección General y el diseño y mantenimiento de los aplicativos de uso interno. 3.4.3 GERENCIA OPERATIVA GESTIÓN DE INGRESOS Y DESARROLLO

PRESUPUESTARIO Descripción de Acciones Coordinar la formulación y seguimiento del Cálculo de Recursos, analizar las modificaciones de recursos y financiamiento y emitir informe técnico al respecto. Intervenir en la programación financiera del Tesoro de la Ciudad, monitoreando los ingresos a corto y mediano plazo, en coordinación la Dirección General de Tesorería. Coordinar y supervisar la redacción de la Ley de Presupuesto. Coordinar el proceso de elaboración de normas de ejecución, aplicación y modificación del presupuesto del ejercicio. Proponer a la Dirección General las normas técnicas para la elaboración, seguimiento y evaluación de los presupuestos de la Administración Centralizada y Descentralizada. Supervisar el mantenimiento y actualización del sistema de clasificaciones presupuestarias. Coordinar con las instancias correspondientes la elaboración de informes o consultas que requieran los órganos de control, los otros poderes, los órganos jurisdiccionales, mediante oficios judiciales, y los ciudadanos en el marco de la Ley N° 104, en coordinación con las áreas competentes. Interactuar con la Gerencia Operativa de Políticas y Evaluación en el diseño y actualización de indicadores de desempeño de los distintos programas que componen el sector público de la Ciudad. Monitorear la sanción y promulgación de leyes con impacto presupuestario, elaborando informes para la Dirección General.



ANEXO II 3.4.3.1 SUBGERENCIA OPERATIVA DE NORMAS Y DESARROLLO

PRESUPUESTARIO Descripción de Acciones Administrar y mantener actualizadas las clasificaciones de gastos y recursos. Asistir a la Gerencia Operativa, en la elaboración de las normas anuales de ejecución, aplicación y modificación del presupuesto. Elaborar los informes y las consultas que requieran los órganos de control, y las solicitudes de información que tramiten a través de oficios judiciales o en el marco de la Ley N° 104. Administrar y mantener actualizados los manuales internos de organización y procedimientos. Generar y mantener actualizados los manuales para la formulación, programación, ejecución, seguimiento y evaluación del Presupuesto y el Plan de Inversiones Públicas, en el ámbito del Sector Público de la Ciudad. Coordinar con la Subgerencia Operativa de Seguimiento y Evaluación, el diseño, supervisión y actualización de una base de indicadores de desempeño de los programas. Proponer y elaborar los contenidos de información técnica a publicarse en la página Web de la Ciudad, en coordinación con la Secretaría de Medios. Planificar, promover y realizar trabajos de investigación referidos a la temática de la administración financiera. 3.4.4 GERENCIA OPERATIVA DE INVERSIÓN PÚBLICA Descripción de Acciones Coordinar las acciones para el planeamiento y gestión de la inversión pública, concertar la proyección anual del Plan de Inversiones Públicas (PPI), efectuar su seguimiento e intervenir en sus modificaciones. Coordinar las acciones para el planeamiento y gestión de la inversión pública. Establecer los principios, normas, metodologías y cronogramas para la programación, formulación y seguimiento de la ejecución de los proyectos y obras. Controlar la formulación y evaluación de las iniciativas de inversión realizadas por las distintas jurisdicciones, en cuanto al cumplimiento de las metodologías, pautas y procedimientos establecidos.



ANEXO II

Llevar el control presupuestario de los proyectos de inversión. 3.4.4.1 SUBGERENCIA OPERATIVA GESTIÓN DE PROYECTOS Descripción de Acciones Administrar el banco de proyectos de inversión. Analizar y supervisar la distribución territorial de los proyectos de inversión para facilitar el análisis de coherencia del conjunto de la inversión pública. Colaborar en la definición de prioridades presupuestarias y promover que la planeación de la inversión pública se vincule con los objetivos y prioridades que emanen del Programa de Acción de Gobierno, en el marco de la Ley de Presupuesto de la Administración del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Proponer, con arreglo a la política prevista en el Plan de Acción de Gobierno en el marco de la Ley de Presupuesto de la Administración del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires los nuevos proyectos plurianuales de inversión que encuadran en la misma.

3.5 DIRECCIÓN GENERAL DE COMPRAS Y CONTRATACIONES Descripción de Responsabilidades Primarias Actuar como Órgano Rector del Sistema de Compras y Contrataciones de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Proponer políticas de compras y contrataciones para el Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Establecer todos los procesos de compras, ventas y contrataciones comprendidos en la Ley Nº 2095 y modificatorias, abarcando todas las instancias de los mismos mediante los sistemas electrónicos o digitales. Aplicar las sanciones a los oferentes o adjudicatarios, a solicitud del órgano contratante. Mantener actualizado el programa anual de adquisiciones, a partir de la información que eleven las unidades operativas de adquisición. Actuar como Unidad Operativa de Adquisiciones en relación con las solicitudes del Ministerio de Hacienda y de las restantes Jurisdicciones en las gestiones que le sean requeridas. Participar en el Directorio de la Unidad Centralizada de Adquisiciones de Salud.



ANEXO II 3.5.1 GERENCIA OPERATIVA COORDINACIÓN Y ASUNTOS LEGALES Descripción de Acciones Asistir a la Dirección General, en la coordinación y supervisión de los circuitos y acciones administrativas concernientes al Sistema de Compras de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Coordinar el servicio jurídico de la Dirección General. Asesorar a la Dirección General y a las Gerencias Operativas correspondientes en los aspectos técnico-legales en la gestión de proyectos y anteproyectos de actos administrativos, verificando su encuadre en las normas legales y reglamentarias de aplicación. Realizar el relevamiento y análisis de la normativa sobre compras estatales y mecanismos de transparencia a nivel nacional, y proponer la adecuación de la normativa de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires a la misma. Asistir a la Dirección General, en la planificación, ejecución y control de las políticas de compras y contrataciones del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, realizando la coordinación con las restantes Gerencias Operativas. 3.5.2 GERENCIA OPERATIVA DE ORGANIZACIÓN, PLANIFICACIÓN Y CONTROL

DE GESTIÓN Descripción de Acciones Gestionar un plan para el funcionamiento eficaz y eficiente del Sistema de Compras y Contrataciones de la Ciudad de Buenos Aires, mediante una adecuada organización, planificación y sistematización. Brindar instrucción y capacitación en temas relacionados a las compras y contrataciones a los distintos agentes del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires involucrados en la gestión de compras. Gestionar el portal de compras y contrataciones del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires y la actualización de los contenidos referidos a la Direccion General en otras instancias de información destinadas a tal fin. Brindar capacitación a las Unidades Operativas de Adquisiciones por medio de cursos de y mesas de ayuda en coordinación con el Instituto Superior de la Carrera del Ministerio de Modernización. Proponer normas y procedimientos de acuerdo con los principios establecidos para las compras y contrataciones de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.



ANEXO II

Coordinar con las áreas correspondientes de cada Jurisdicción la elaboración del plan anual de compras. Verificar el cumplimiento del Plan Anual de Compras por parte de las Unidades Operativas de Adquisiciones. Administrar la Organización del Sistema mediante la aprobación de las Unidades Operativas de Adquisiciones. 3.5.3 GERENCIA OPERATIVA DE REGISTROS Descripción de Acciones Administrar los registros del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires en lo referente a las compras y contrataciones. Catalogar todos los bienes y servicios que se adquieren en el ámbito del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, conforme a criterios presupuestarios y de normalización definidos en las normas vigentes con el objetivo de conformar el Registro Informatizado de Bienes y Servicios (RIBS). Determinar y difundir los precios de referencia y/o máximos a utilizar en la gestiones de compra del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, conforme lo requerido por la normativa vigente. Administrar el Registro Informatizado Único y Permanente de Proveedores conforme lo requerido por el art 22. de la Ley Nº 2.095, como así también mantener actualizado el Registro Informatizado de Bienes y servicios y el Registro Informatizado de Contrataciones (RIIC) del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Gestionar la recepción, registro y disposición de los bienes en desuso. 3.5.4 GERENCIA OPERATIVA DE CONTRATACIONES Descripción de Acciones Efectuar los procesos licitatorios que por competencia o autorización le son requeridos. Analizar las solicitudes de Compra, confeccionar los Pliegos de Bases y Condiciones, organizar el cronograma de apertura, efectuar el estudio administrativo de las ofertas en base a las condiciones y exigencias establecidas en la gestión de compras, confeccionar el proyecto de preadjudicación, suscribiendo las actas respectivas y emitir el Proyecto de Orden de Compra y Contratos. Efectuar el contralor de todo acto licitatorio, verificando el estricto cumplimiento de las normas y disposiciones legales vigentes, en coordinación con la Gerencia Operativa Coordinación y Asuntos Legales.



ANEXO II Mantener en custodia las garantías de las licitaciones y/o contrataciones que realiza la Dirección General, procediendo a su devolución o propiciando su ejecución según corresponda. Confeccionar la Orden de Compra y Contratos definitivos y perfeccionar el acto mediante la entrega al/los adjudicatario/s los respectivos originales.



ANEXO - RESOLUCIÓN N° 122-MHGC/14


ANEXO - RESOLUCIÓN N° 122-MHGC/14 (continuación)


ANEXO - RESOLUCIÓN N° 53-MJYSGC/14"2014, Año de las letras argentinas"

G O B I E R N O D E L A C I U D A D DE B U E N O S A I RES

ANEXO I

RESOLUCION Nº

Nº Exp. DNI. CUIL Nº APELLIDO Y NOMBRE DESDE. HASTA MENSUAL TOTAL ORG. AREA FUNCION OBS.20-30331785-789200/14 30331785 ARCOS TABORDA, GERMAN 01/01/2014 31/12/2014 $ 8.500 $ 102.000 MJYS DGEYTI Adminsit. Lic. Econom.20-32064217-088386/14 32064217 CERNADAS, ESTANISLAO 01/01/2014 31/12/2014 $ 5.500 $ 66.000 MJYS DGEYTI Administ. Primaria20-26943074-689751/14 26943074 COLO, GUSTAVO ALBERTO 01/01/2014 31/12/2014 $ 8.950 $ 107.400 MJYS DGEYTI Chofer Primario20-35604543-388679/14 35604543 ETCHEGARAY, NICOLAS SANTIAGO 01/01/2014 31/12/2014 $ 6.000 $ 72.000 MJYS DGEYTI Administ. Bachiller20-13385720-788733/14 13385720 FRIAS, NORBERTO ELIO 01/01/2014 31/12/2014 $ 7.000 $ 84.000 MJYS DGEYTI Administ. Bachiller27-32438671-388759/14 32438671 GALAN, VICTORIA 01/01/2014 31/12/2014 $ 7.500 $ 90.000 MJYS DGEYTI Administ. Primario27-26412084-085885/14 26412084 MAN, BRENDA 01/01/2014 31/12/2014 $ 4.800 $ 57.600 MJYS DGEYTI Administ. Tec. Op. Hotel.27-34811124-388637/14 34811124 MARIN, AILIN GABRIELA 01/01/2014 31/12/2014 $ 6.500 $ 78.000 MJYS DGEYTI Adminsit. Primario27-31597693-189641/14 31597693 MORET, PAULA 01/01/2014 31/12/2014 $ 5.500 $ 66.000 MJYS DGEYTI Administ. Bachiller20-92525625-189402/14 92525625 NEMEC, LEOPOLDO HERMAN 01/01/2014 31/12/2014 $ 7.000 $ 84.000 MJYS DGEYTI Administ. Primario27-24687926-089421/14 24687926 PAREDES, MARIA ALEJANDRA 01/01/2014 31/12/2014 $ 6.000 $ 72.000 MJYS DGEYTI Administ. Profesora20-26337290-6573937/14 26337290 PEREYRA, GERMAN DIEGO 01/01/2014 31/12/2014 $ 8.950 $ 107.400 MJYS DGEYTI Chofer Primario20-35159317-389453/14 35159317 POLIAK, SEBASTIAN LUIS 01/01/2014 31/12/2014 $ 6.000 $ 72.000 MJYS DGEYTI Administ. Bachiller20-30183528-189481/14 30183528 PUCCIO, GASTON MAXIMILIANO 01/01/2014 31/12/2014 $ 8.500 $ 102.000 MJYS DGEYTI Administ. Perit. Merc.20-34873749-089564/14 34873749 SALGADO GIORDANO, RODRIGO NAH 01/01/2014 31/12/2014 $ 5.500 $ 66.000 MJYS DGEYTI Administ. Primario20-33980402-989604/14 33980402 SALINA, MARIANO GASTON 01/01/2014 31/12/2014 $ 5.500 $ 66.000 MJYS DGEYTI Administ. Primarios20-34490375-289699/14 34490375 SANCHEZ LARA, AGUSTIN EDUARDO 01/01/2014 31/12/2014 $ 5.500 $ 66.000 MJYS DGEYTI Administ. Bachiller20-31605226-789672/14 31605226 UBAL, NAHUEL DARIO 01/01/2014 31/12/2014 $ 5.500 $ 66.000 MJYS DGEYTI Administ. Primario

N° Apellido Nombre DNI CATEGORIA FECHA1 DAZZI Edith Miriam 14,547,165 Auxiliar 3º 1/1/20142 ETCHEVERRY Julieta 35,020,007 Auxiliar 4º 1/1/20143 GARCIA MORITAN Santiago 31,160,509 Auxiliar 5º 1/1/20144 GIL Maria Victoria 29,986,652 Auxiliar Superior 5º 1/20/20145 MUSCIA Sandra Lia 16,323,278 Auxiliar 6º 1/1/20146 PEREIRA Rosana Andrea 23,573,530 Auxiliar 6º 1/20/2014

Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires"2014. Año de las letras argentinas"

ANEXO ANEXO - RESOLUCIÓN N° 55-MJYSGC/14

ANEXO - RESOLUCIÓN N° 321-SSJUS/13


ANEXO - RESOLUCIÓN N° 1798-SSGRH/13Anexo “I” de la Resolución N° /SSGR H/

CESES

APELLIDO Y NOMBRES

CUIL REPARTICIÓN

Márquez, María Elena 27-05001504-7 Dirección General Personal Docente y no Docente, del Ministerio de Educación.-

Guagliardo, Oscar Luís 20-07595749-2 Dirección General de Educación de Gestión Estatal D.E 10, del Ministerio de Educación.-

Camara, Celia Isabel 27-04523738-4 Dirección General de Educación de Gestión Estatal D.E 11, del Ministerio de Educación.-

Veliz, Nora Eustaquia 27-04771387-6 Dirección General de Educación de Gestión Estatal D.E 4, del Ministerio de Educación.-

Suárez, María Vilda 27-04891301-1 Dirección General de Educación de Gestión Estatal D.E 9, del Ministerio de Educación.-

Muñoz, Ana María 27-06151059-7 Dirección General Registro del Estado Civil y Capacidad de las Personas, del Ministerio de Gobierno.-

Castellano, Stella Maris 27-05267329-7 Dirección General Custodia y Seguridad de Bienes del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, del Ministerio de Justicia y Seguridad.-

Carabajal, Orlando Américo 23-05407633-9 Hospital de Infecciosas “Dr. Francisco Javier Muñiz”, del Ministerio de Salud.-

Michel, Sara Matilde 27-04617172-7 Dirección General Planeamiento y Presupuesto, del Ministerio de Salud.-

Aguirre, Faustino Daniel 20-07795412-1 Hospital de Rehabilitación Respiratoria “María Ferrer”, del Ministerio de Salud.-

PÁGINA N° 1/3

II.-


ANEXO - RESOLUCIÓN N° 1798-SSGRH/13 (continuación)

Anexo “I” de la Resolución N° /SSGR H/

CESES

APELLIDO Y NOMBRES

CUIL REPARTICIÓN

De Carlo, María Elena 27-05618995-0 Hospital General de Agudos “Dr. Abel Zubizarreta”, del Ministerio de Salud.-

Méndez, Héctor Eduardo 20-07773851-8 Hospital General de Agudos “Donación Francisco Santojanni”, del Ministerio de Salud.-

Bianco, Pedro 23-17366567-9 Hospital General de Agudos “Dr. Cosme Argerich”, del Ministerio de Salud.-

Scaricabarozzi, Hugo Alberto 20-05071383-1 Hospital General de Agudos “Dr. Cosme Argerich”, del Ministerio de Salud.-

Domínguez, Alicia Cristina 27-05655111-0 Hospital General de Agudos “Dr. Juan A. Fernández”, del Ministerio de Salud.-

Monrroy, Griselda Ramona 27-06408400-9 Hospital General de Agudos “Dr. Juan A. Fernández”, del Ministerio de Salud.-

Quiroz, Clara Elena 27-05454387-0 Hospital General de Agudos “Dr. Juan A. Fernández”, del Ministerio de Salud.-

Gómez, Lorenza De Jesús 23-05334070-4 Hospital General de Agudos “Dr. Teodoro Álvarez”, del Ministerio de Salud.-

Bordenave, Edgardo Luís 20-07601792-2 Hospital General de Agudos “Dr. José María Ramos Mejía”, del Ministerio de Salud.-

Villarruel, Carlos Alberto 20-07597182-7 Hospital General de Agudos “Dr. José María Ramos Mejía”, del Ministerio de Salud.-

Toranzos, Ana María 27-04987537-7 Hospital General de Niños “Pedro de Elizalde”, del Ministerio de Salud.-

Duhau, María Isabel 27-05737496-4 Hospital General de Niños “Dr. Ricardo Gutiérrez”, del Ministerio de Salud.-

PÁGINA N° 2/3


ANEXO - RESOLUCIÓN N° 1798-SSGRH/13 (continuación)

Anexo “I” de la Resolución N° /SSGR H/

CESES

APELLIDO Y NOMBRES

CUIL REPARTICIÓN

Pozo, Patricio Daniel Ricardo 20-07611579-7 Hospital General de Niños “Dr. Ricardo Gutiérrez”, del Ministerio de Salud.-

Vega, Odelza 27-05495044-1 Hospital Materno Infantil “Ramón Sardá”, del Ministerio de Salud.-

Naso, Fernando Francisco 20-04264988-1 Hospital de Oncología “María Curie”, del Ministerio de Salud.-

Santos, Ricardo Luís 20-04548706-8 Hospital de Oncología “María Curie”, del Ministerio de Salud.-

Arce, Herminda Noemí 23-05771546-4 Hospital de Oncología “María Curie”, del Ministerio de Salud.-

Cañete, Enrique del Carmen 20-04527274-6 Hospital de Quemados, del Ministerio de Salud.-

PÁGINA N° 3/3

Anexo “I” de la Resolución N° /S SGRH/

TRANSFERENCIAS

APELLIDO Y NOMBRE DOCUMENTO/CUIL./ LEGAJO PERSONAL

PARTIDA A ASIGNAR PARTIDA QUE DEJA

Maro, María Graciana D.N.I. 24.938.478 CUIL. 27-24938478-6 435.318

5001.0060.P.A.01.0000 Instituto Prodanza, Ministerio de Cultura.-

5039.0000.P.A.01.0000 Complejo Teatral de Buenos Aires, del Ministerio de Cultura.-

Maccari, Bruno D.N.I. 23.945.929 CUIL. 20-23945929-4 431.079

5001.0060.P.A.01.0000 Instituto Prodanza, Ministerio de Cultura.-

5039.0000.P.A.01.0000 Complejo Teatral de Buenos Aires, del Ministerio de Cultura.-

PÁGINA Nº 1/1

ANEXO - RESOLUCIÓN N° 1803-SSGRH/13


ANEXO - RESOLUCIÓN N° 20-APRA/14MODIFICACIONES Y COMPENSACIONES PRESUPUESTARIAS

Pág. 1 de 1

2014

Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

Modificación Presupuestaria

SIGAF

Ejercicio: Área/OGESE

146Requerimiento Nº: REVISION OGEPUEstado: 20/01/2014Fecha:

Norma Aprobatoria: Nº: Fecha:

EXPED. ELECTRÓNICOTipo Actuación: 543477/2014Nº: 20/01/2014Fecha:

Jurisdicción:

0Subjurisdicción:

933-AGENCIA AMBIENTALEntidad:

35-MINISTERIO DE AMBIENTE Y ESPACIO PUBLICO

UE8933-AGENCIAAMBIENTAL8934-DIRECCIONGENERAL DE CONTROL8935-DIRECCIONGENERAL DE EVALUACIONTECNICA8939-DIRECCIONGENERAL ESTRATEGIASAMBIENTALES

Programa5-ACT.COM.A LOS PROG.9

91-CONTROL AMBIENTAL

92-PREV. AMBEVAL.TEC.Y

93-ESTRATEGIASAMBIENTA

Subprograma0

0

0

0

Proyecto0

0

0

0

Actividad2-Adminsitración yServicios Generales 2-Administración yServicios Generales2-Administración yServicios Generales

2-Administración yServicios Generales

Obra0

0

0

0

Partida3490

3490

3490

3490

Importe-11.700.000,00

3.600.000,00

5.000.000,00

3.100.000,00

0,00Diferencia:

Actuación Origen: EXPED. ELECTRÓNICO Nº: 543477/2014 Fecha: 20/01/2014

CREDITO

FueFin FinFun11

11

11

11

44

44

44

44

Nombre y Apellido Doc. N° de DNI N° de CUIT Periodo desde Periodo Hasta Monto

Mensualmonto TOTAL Función

1

Alonso, Jorge Horacio DNI 32,783,366 23-32783366-9 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000

Administrativo- Gerencia Operativa de Coordinación

de Atención al Contribuyente

2

Alonso, Alejandro Emanuel DNI 32,555,512 20-32555512-3 01-01-14

01-02-1431-01-14 31-12-14

$8.750 $5.000 $ 63,750

Administrativo-Gerencia Operativa de Coordinación


3Alvaro, Yasmin Nicole DNI 36,897,116 27-36897116-8 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000

Administrativa-Gerencia Operativa de Recursos

Humanos

4

Amaru, Mariano DNI 34,001,035 20-34001035-4 01-01-14 31-12-14 $ 5,700 $ 68,400



5

Ardiles, Tomas DNI 38,155,659 20-38155659-0 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000



6

Basilico, Alejandro DNI 16,940,747 23-16940747-9 01-01-14 31-12-14 $ 7,000 $ 84,000



7

Bayala, Fabio Leonel DNI 26,229,265 20-26229265-8 01-01-14 31-12-14 $ 5,700 $ 68,400



8Bestard, Luis Alberto DNI 17,228,386 20-17228386-2 01-01-14 31-12-14 $ 6,000 $ 72,000 Servicios-Dirección

General

ANEXO - RESOLUCIÓN N° 24-APRA/14


ANEXO - RESOLUCIÓN N° 24-APRA/14 (continuación)

9

Bijzitter, Juan DNI 35,423,296 20-35423296-1 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000



10

Blachet, Daniela DNI 20,645,874 27-20645874-2 01-01-14 31-12-14 $ 8,000 $ 96,000Profesional-Gerencia Operativa de Asuntos

Jurídicos

11

Boccacio, Alexis DNI 26,716,193 20-26716193-4 01-01-14 31-12-14 $ 6,200 $ 74,400Tecnico-Gerencia

Operativa de Sistemas, Infraestructura y Procesos

12

Caminada, Rodrigo DNI 34,180,040 20-34180040-5 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000Tecnico-Gerencia


13

Chinela, Pablo Fernando DNI 23,086,599 20-23086599-0 01-01-14 31-12-14 $ 7,000 $ 84,000



14Cibeira, Nora DNI 29,697,884 27-29697884-7 01-01-14 31-12-14 $ 7,000 $ 84,000

Profesional-Gerencia Operativa de Asuntos

Jurídicos

15Coppola, Fernando DNI 25,974,716 20-25974716-4 1/1/2014 12/31/2014 $ 9,400 $ 112,800 Tecnico-OGESE

16

Diaz, Ivana DNI 20,771,033 23-20771033-4 01-01-14 31-12-14 $ 5,700 $ 68,400

Administrativa-Gerencia Operativa de Coordinación


17

Dugo, Maria Elisa DNI 32,952,837 27-32952837-0 01-01-14 01-02-14

31-01-14 31-12-14

$9.500 $8.000 $ 97,500


Jurídicos

18

Fautario, Rodrigo Javier DNI 32,507,472 20-32507472-9 01-01-14 31-12-14 $ 6,000 $ 72,000Tecnico-Gerencia


19

Fernandez, Rosa DNI 24,767,362 27-24767362-3 1/1/2014 12/31/2014 $ 5,000 $ 60,000



20Ferreira, Maria Felisa DNI 21,445,681 27-21445681-3 01-01-14 31-12-14 $ 6,000 $ 72,000 Administrativa-Dirección

General

21Font, Melanie DNI 35,270,160 27-35270160-8 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000


Humanos

22Font, Sebastian DNI 25,477,667 20-25477667-0 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000 Administrativo-OGESE

23Fonrouge, Agustina DNI 34,230,368 23-34230368-4 01-01-14 31-12-14 $ 6,000 $ 72,000


Humanos

24

Furno, Silvia Fabiana DNI 17,727,177 27-17727177-8 01-01-14 31-12-14 $ 6,000 $ 72,000Tecnico-Gerencia


25Garcia Vazques, Irene DNI 17,482,575 27-17482575-6 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000

Administrativa-Gerencia Operativa de Asuntos

Jurídicos

26

Gimenez La Cruz, Eusebio DNI 17,951,750 20-17951750-8 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000

Servicios-Gerencia Operativa de Coordinación


27

Halperin, Dolores DNI 18,233,799 23-18233799-4 01-01-14 31-12-14 $ 10,000 $ 120,000 Asesora - PRIVADA DGTAL



28Herrera, Marisol DNI 29,501,986 27-29501986-2 01-01-14 31-12-14 $ 7,000 $ 84,000


Jurídicos

29

Isolani, Melina Laura DNI 27,745,007 27-27745007-6 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000Administrativa-Gerencia Operativa de Acceso a la

Información Ambiental

30

Jimenez, Jose Ignacio DNI 16,929,573 20-16929573-6 1/1/2014 12/31/2014 $ 5,000 $ 60,000 Servicios-OGESE

31Korovsky, Ivan DNI 29,482,143 20-29482143-1 01-01-14 31-12-14 $ 7,000 $ 84,000 Administrativo-OGESE

32Kusnier Garcia, Lara DNI 29,039,716 27-29039716-8 01-01-14 31-12-14 $ 7,500 $ 90,000


Jurídicos

33Kuhl, Daniela DNI 30,495,510 23-30495510-4 01-01-14 31-12-14 $ 7,000 $ 84,000

ProfesionalGerencia Operativa de Recursos

Humanos

34

Lopez, Marcos Daniel DNI 36,163,662 20-36163662-8 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000



35

Mazzei, Carlos Alberto DNI 10,077,347 20-10077347-4 01-01-14 31-12-14 $ 6,000 $ 72,000Administrativo-Gerencia Operativa de Sistemas,

Infraestructura y Procesos

36

Mendez, Maria Isabel DNI 21,934,017 27-21934017-1 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000

Servicios- Gerencia Operativa de Coordinación


37

Moreyra, Juan Manuel DNI 29,862,819 20-29862819-9 01-01-14 31-12-14 $ 6,000 $ 72,000Servicios-Gerencia


38

Nobile, Adriana DNI 26,526,598 27-26526598-2 01-01-14 31-12-14 $ 5,700 $ 68,400Administrativa-Gerencia Operativa de Asuntos

Jurídicos

39

Paletta, Jesica Karen DNI 32,531,143 27-32531143-1 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000Administrativa-Gerencia Operativa de Acceso a la

Información Ambiental

40

Perez Castronovo, Maria Laura DNI 29,950,511 27-29950511-7 01-01-14 31-12-14 $ 4,500 $ 54,000 Profesional - OGESE

41Prieto, Paola DNI 27,087,896 27-27087896-8 01-01-14 31-12-14 $ 8,500 $ 102,000


Jurídicos

42Reartes, Guido Ezequiel DNI 34,704,463 20-34704463-7 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000

Administrativo-Gerencia Operativa de Asuntos

Jurídicos

43Repetto, Jessica DNI 27,100,573 27-27100573-9 01-01-14 31-12-14 $ 8,500 $ 102,000


Jurídicos

44Rodriguez, Jimena Nahir DNI 30,496,064 27-30496064-2 01-01-14 31-12-14 $ 7,500 $ 90,000


Jurídicos

45Romero Saavedra, Ivan DNI 30,220,434 23-30220434-9 01-01-14 31-12-14 $ 8,500 $ 102,000


Jurídicos

46

Sanchez, Maria Veronica DNI 23,568,717 27-23568717-3 01-01-14 31-12-14 $ 8,500 $ 102,000

ProfesionalGerencia Operativa de Recursos

Humanos

47Sanchez, Patricia Iris DNI 16,134,465 27-16134465-1 01-01-14 31-12-14 $ 6,300 $ 75,600 Administrativa-Dirección

General

48Servetti, Julio DNI 4,333,415 20-04333415-9 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000

Administrativo-Gerencia Operativa de Asuntos

Jurídicos



49

Sibona, Magali DNI 35,274,887 27-35274887-6 01-01-14 01-02-14

31-01-14 31-12-14

$6.250 $5.000 $ 61,250



50

Silva, Julieta DNI 35,378,025 27-35378025-0 01-01-14 31-12-14 $ 6,500 $ 78,000Administrativo-Gerencia Operativa de Sistemas,


51

Simone, Nicolas DNI 33,857,010 20-33857010-5 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000



52

Spahn, Eduardo DNI 31,206,030 20-31206030-3 01-01-14 31-12-14 $ 5,000 $ 60,000Administrativo-Gerencia Operativa de Sistemas,


53Stobbia, Maria Lucrecia DNI 26,905,764 27-26905764-0 01-01-14 31-12-14 $ 7,500 $ 90,000


Jurídicos

54

Tolone, Pablo Andres DNI 18,064,792 23-18064792-9 01-01-14 31-12-14 $ 7,150 $ 85,800Tecnico-Gerencia


55Vivean, Paula Beatriz DNI 31,091,427 23-31091427-4 01-01-14 31-12-14 $ 7,000 $ 84,000


Jurídicos

56

Zapulla, Pablo DNI 37,606,838 20-37606838-3 01-01-14 31-12-14 $ 6,500 $ 78,000Administrativo-Gerencia Operativa de Sistemas,


$ 4,180,700

TRIMESTRALES - MINISTERIO DE GOBIERNOCuarto Trimestre Año 2013

Art. 34 - LEY 4471

LOCACION DE SERVICIOS /OBRA- Subsecretaria de Asuntos Federales-SSAFED- ALTAS

4to. TRIMESTRE 2013

Apellido y Nombre

Nº deCuit Norma Aprobatoria

Períododesde

Períodohasta

MontoMensual Función

01/10/2013 30/11/2013 $ 8.500

01/12/2013 31/12/2013 $ 9.000

Olivera, Pablo Martín 20-31065939-9RESOL.N° 057/SSAFED/2013 01/09/2013 31/12/2013 $ 5.500 Atención al Público

Paira, Carla 27-26113744-0RESOL.N° 057/SSAFED/2013 01/09/2013 31/12/2013 $ 3.000 Profesional

Rimada, Sabrina Noelia 27-35468003-9RESOL.N° 057/SSAFED/2013 01/09/2013 31/12/2013 $ 5.500 Administrativa

Seifert, Sandra Mónica 27-24322469-7RESOL.N° 057/SSAFED/2013 01/09/2013 31/12/2013 $ 6.500 Administrativa

Diez, Carolina 23-35467537-4RESOL.N° 059/SSAFED/2013 01/09/2013 31/12/2013 $ 5.500 Administrativa

Portela, Manuel 20-32480446-4RESOL.N° 063/SSAFED/2013 01/09/2013 31/12/2013 $ 10.000 Administrativa

Valarino Andrés 20-34433736-6RESOL.N° 070/SSAFED/2013 01/12/2013 31/12/2013 $ 6.000 Profesional

27-29771947-0Fornillo, Virginia Raquel ProfesionalRESOL.N°

057/SSAFED/2013


TRIMESTRALES - MINISTERIO DE GOBIERNOCuarto Trimestre Año 2013 (continuación)

Art. 34 - LEY 4471

LOCACION DE SERVICIOS /OBRA- Subsecretaría de Asuntos Federales-SSAFED- BAJAS

4to. TRIMESTRE 2013

Apellido y Nombre


DESDE MontoMensual

Función

Tantos, Hector Antonio 20-22355384-3RESOL.N° 055/SSAFED/2013 01-07-13 $ 12.000 Administrativa

Peverengo, Lorena 27-21657325-6RESOL.N° 058/SSAFED/2013 01-10-13 $ 9.000 Profesional

Vodenicharoff, Luis Alberto 20-23792615-4RESOL.N° 061/SSAFED/2013 01-11-13 $ 12.000 Profesional

Barbero, Maria Paula 27-33169371-0RESOL.N° 065/SSAFED/2013 01-11-13 $ 6.000 Administrativa

Mosca, Angel Manuel 20-29297915-1RESOL.N° 071/SSAFED/2013 10-12-13 $ 17.500 Asesor

Art. 34 - LEY 4471

LOCACION DE SERVICIOS /OBRA- Subsecretaria de Asuntos Federales-SSAFED- Clausula Modificatoria

4TO. TRIMESTRE 2013

Apellido y Nombre


Períododesde

Períodohasta


Gonzalez Riollo, Gabriela 27-31047968-9RESOL.N° 066/SSAFED/2013 01/11/2013 31/12/2013 $ 4.000 Profesional

Art. 34 - LEY 4471

LOCACION DE SERVICIOS /OBRA- Subsecretaria de Asuntos Políticos-SSAPOL- ALTAS

4TO. TRIMESTRE 2013

Apellido y Nombre


Períododesde

Períodohasta


Monjes, Matías Ezequiel 20-33597283-0RESOL.N°

068/SSAPOL/2013 01/10/2013 31/12/2013 $ 7.000 Administrativa

Marafioti Gracia, Liliana Andrea 27-92442814-2RESOL.N°


Corro, María Verónica 27-34413227-0RESOL.N°


Cuq, Olivia 27-93622123-3RESOL.N°


Corrales Avila, Fernando 20-21744607-5RESOL.N°


Luna, Paula Gabriela 27-33505008-3RESOL.N°


Reynal, Rodrigo Emiliano 20-33519393-9RESOL.N°


Almirón, Walter Andrés 20-24847093-4RESOL.N°


Vargas, Máximo 20-26470178-4RESOL.N°



TRIMESTRALES - MINISTERIO DE GOBIERNOCuarto Trimestre Año 2013 (continuación)

Apellido y Nombre


Períododesde

Períodohasta


Wegierski, Benjamín 20-33833734-6RESOL.N°

079/SSAPOL/2013 01/10/2013 31/12/2013 $ 5.000 Administrativa|

Donoso Coudeu, Pablo 20-36872996-6RESOL.N°

084/SSAPOL/2013 01/11/2013 31/12/2013 $ 5.000 Administrativa| Art. 34 - LEY 4471

LOCACION DE SERVICIOS /SUBSECRETARIA DE ASUNTOS POLITICOS- clausula modif. Adicional

4to. TRIMESTRE 2013

Apellido y Nombre N° CUIT Norma Aprobatoria

Períododesde

Períodohasta


Stolarski, Pablo Martín 20-27216739-8RESOL.N°

066/SSAPOL/2013 01/10/2013 31/12/2013 $ 1.500 Profesional

Art. 34 - LEY 4471

LOCACION DE SERVICIOS /OBRA- MINISTERIO DE GOBIERNO-DGTAyL-UAI- ALTAS

4to. TRIMESTRE 2013

Apellido y Nombre N° CUIT Norma Aprobatoria

Períododesde

Períodohasta


Mendoza Duarte, María 23-94042016-4RESOL.N° 151/MGOBGC/2013 01/10/2013 31/12/2013 $ 4.000 Administrativa

Coalova, Boris 20-33901573-3RESOL.N° 167/MGOBGC/2013 01/11/2013 31/12/2013 $ 9.000 Administrativa

Manago Carro, Julieta 27-36361511-8RESOL.N° 168/MGOBGC/2013 01/10/2013 31/12/2013 $ 4.000 Administrativa

D Agostino, María Julia de la Paz 27-27859301-6RESOL.N° 169/MGOBGC/2013 01/11/2013 31/12/2013 $ 18.000 Profesional

Ravina Lucía 27-32128614-9RESOL.N° 180/MGOBGC/2013 10/12/2013 31/12/2013 $ 9.550 Profesional

Art. 34 - LEY 4471

LOCACION DE SERVICIOS /OBRA- MINISTERIO DE GOBIERNO-DGTAyL-UAI- BAJAS

4to. TRIMESTRE 2013

Apellido y Nombre


fecha de baja MontoMensual

Función

Kirschner, Germán 20-28422323-4RESOL.N° 145/MGOBGC/2013 01-10-13 $ 10.000 Profesional

Apellido y Nombre


Períododesde

Períodohasta


01/10/2013 31/10/2013 $ 13.333,34

01/11/2013 31/12/2013 $ 13.333,33

Perez María Cristina del Carmen 27-12044516-8RESOL.N°

077/SSGOBIER/2013 01/11/2013 31/12/2013 $ 5.000 Administrativa

Gazcon Araoz, Ana Maria 27-14217032-4RESOL.N°

071/SSGOBIER/2013

Asesor


TRIMESTRALES - MINISTERIO DE GOBIERNOCuarto Trimestre Año 2013 (continuación) Art. 34 - LEY 4471

LOCACION DE SERVICIOS /OBRA- Subsecretaria de Gobierno-SSGOBIER- ALTAS

4to.. TRIMESTRE 2013

Apellido y Nombre


Períododesde

Períodohasta


01/09/13 31/10/13 $ 5.000*modifcada por RESOL.N° 065/SSGOBIER/2013

01/11/13 31/12/13 $ 7.500

De Vita, Rocio 27-35424759-9RESOL.N°


Lanfranchi, Alejandra Rosana 27-22547639-5RESOL.N°

062/SSGOBIER/2013 01/09/13 31/12/13 $ 8.000 Profesional

Gonzalez Laniella, Ezequiel Federico 20-27768312-2 RESOL.N°


Malone, Kevin Lucas 20-37228835-4RESOL.N°


Niedbalka, María Luisa 27-10118614-3RESOL.N°


Orsini Medina, Natalia Paola 27-35380292-0RESOL.N°


García Pablo Agustín 20-31513757-9RESOL.N°

070/SSGOBIER/2013 01/10/2013 31/12/13 $ 7.200 Profesional

Gonzalez Laniella, Ezequiel Federico 20-27768312-2

RESOL.N° 062/SSGOBIER/2013

Administrativa

Art. 34 - LEY 4471

LOCACION DE SERVICIOS /OBRA- Subsecretaría de Gobierno-SSGOBIER- BAJAS

4to. TRIMESTRE 2013

Apellido y Nombre


DESDE MontoMensual

Función

Franchi, Patricio Alejandro 20-36078468-2RESOL.N° 060/SSGOBIER/2013 01-10-13 $ 2.800 Administrativa-Atencion al público

Feito, Jorge Eladio 20-08511547-3RESOL.N° 061/SSGOBIER/2013 01-10-13 $ 7.200 Profesional Tareas Contables

Roldan, Agustin Mario 20-34712442-8RESOL.N° 073/SSGOBIER/2013 01-11-13 $ 5.000 Administrativa

Malone, Kevin Lucas 20-37228835-4RESOL.N° 074/SSGOBIER/2013 01-11-13 $ 6.250 Administrativa

Gonzalez Laniella, Ezequiel Federico 20-27768312-2RESOL.N° 075/SSGOBIER/2013 01-11-13 $ 6.250 Administrativa

Comerón Leya, Nicolás Mauricio 20-38521115-6RESOL.N° 081/SSGOBIER/2013 01-12-13 $ 2.800 Administrativa Art. 34 - LEY 4471

LOCACION DE SERVICIOS /OBRA- UNIDAD PROYECTOS ESPECIALES, AREA METROPOLITANA BUENOS AIRES- BAJAS

4to. TRIMESTRE 2013

Apellido y Nombre


DESDE MontoMensual

Función

Calegari, Facundo Nahuel 20-30742683-9RESOL.N° 37/UPEAMBA/2013 12-12-13 $ 12.000 Profesional-Asesor


ANEXO - CA 22

ANEXO I

REGLAMENTO DE BASES Y CONDICIONES PARA LA CONVOCATORIA INTERNADE POSTULANTES PARA EJERCER EL PODER DE POLICÍA RESPECTO DE LAS

NORMAS SOBRE USOS DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS DENTRO DE LAJURISDICCIÓN DE CADA UNA DE LAS COMUNAS

A) Vacantes: El total de vacantes a cubrir en el presente llamado para la selección de

postulantes a ejercer el poder de policía respecto de las normas sobre usos de los espacios

públicos en las Comunas es de veintiséis (26) agentes.

Considerando los inspectores designados en la convocatoria dispuesta mediante Resolución

N° 492-SECGCYAC/12 las vacantes a cubrir por Comuna serán distribuidos de la siguiente

manera:

Comunas de la Ciudad Vacantes a cubrir

1 2

2 3

3 2

4 0

5 0

6 2

7 1

8 1

9 5

10 1

11 1

12 1

13 2

14 2

15 3Total 26

B) Requisitos: los postulantes deberán cumplir los siguientes requisitos conforme lo

dispuesto en el Anexo I del Decreto Nº 453/12:

a) Ser agentes del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

b) Constituir domicilio en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

c) Contar con título secundario y acompañar certificado que así lo acredite.


ANEXO - CA 22 (continuación)

d) Presentar certificado de antecedentes penales vigente y actualizado expedido por el

Registro Nacional de Reincidencia del Ministerio de Justicia y Derechos Humanos de la

Nación.

e) Acompañar certificado actualizado expedido por el Registro de Deudores Alimentarios

Morosos (Ley Nº 269) del que surja su no inscripción como deudor de cuotas alimentarias.

f) Acompañar curriculum vitae con datos personales y contactos actualizados.

g) Acompañar antecedentes académicos, profesionales y/o laborales que acrediten la

idoneidad para el cargo a desempeñar.

C) Inscripción: Fíjase como fecha de inscripción desde el 20 de enero de 2014 al 7 de

febrero de 2014. A esos fines los postulantes deberán presentarse en las oficinas de la

Gerencia Operativa de Recursos Humanos de la Dirección General Técnica, Administrativa y

Legal de esta Secretaría, sita en Av. de Mayo 591, 1° piso, en el horario de 11 a 17 horas.

Finalizado el mencionado período no se admitirá la presentación extemporánea de

documentación de ningún tipo.

D) Consultas: Ante eventuales consultas se podrá remitir un correo electrónico a la casilla

[email protected] o bien concurrir a la oficina mencionada ut supra en el apartado C).

E) Comité de Selección: El Comité de Selección estará integrado por:

a) Dos (2) representantes de la Secretaría de Gestión Comunal y Atención Ciudadana;

b) El titular de la Subsecretaría Uso del Espacio Público, dependiente del Ministerio de

Ambiente y Espacio Público, o quien éste designe como representante;

c) El titular de la Agencia Gubernamental de Control dependiente del Ministerio de

Justicia y Seguridad, o quien éste designe como representante;

d) Dos (2) Presidentes Junta Comunal, quienes serán designados a propuesta de la

Subsecretaría de Descentralización, Desconcentración y Participación Ciudadana en

el marco del Consejo de Coordinación Intercomunal previsto en la Ley Nº 1.777.

F) Finalizado el período de inscripción, el Comité de Selección constatará la

documentación y el cumplimiento de los requisitos estipulados en el apartado B) del

presente respecto de cada postulante y fijará las entrevistas personales con cada uno

de ellos, notificando de modo fehaciente en cada caso la fecha de realización de la

entrevista al interesado.


Documents

ANEXO DEL BOLETÍN OFICIAL N° 4329 · ANEXO DEL BOLETÍN OFICIAL N° 4329 ANEXO - DECRETO N° 44/14 Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires “2014, año de las letras argentinas”